TUGAS KELOMPOK

MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN BIAYA

MEASURING THE COST OF RESOURCE CAPACITY

(ANALISA KASUS LEHIGH STEEL)

Disusun Oleh:

Berlin Victor Vyatra BB (1206185412)

Erwin Fauzi (1206297245)

Rozalita Asriati (1206297535)

Veronica Kusumawardani (1206297610)

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI

UNIVERSITAS INDONESIA, JAKARTA

05 DESEMBER 2012

STATEMENT OF AUTHORSHIP

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.

Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah pada mata ajaran lain, kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya.

Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan menedeteksi adanya plagiarisme.

Nama Mahasiswa :1) Berlin Victor Vyatra BB (1206185412) 2) Erwin Fauzi (1206297245)

3) Rozalita Asriati (1206297535) 4) Veronica Kusumawardani (1206297610)

Kelas : F/12-1 Sore

Mata Ajar : Akuntansi Manajemen dan BiayaJudul Tugas Kelompok : MEASURING THE COST OF RESOURCE CAPACITY

(ANALISA KASUS LEHIGH STEEL)Hari, Tanggal : Rabu, 05 Desember 2012Nama Pengajar : Dr. Ancella A. Hermawan (AH)

Tandatangan :

(Berlin Victor) (Erwin Fauzi)

(Rozalita Asriati) (Veronica Kusumawardani )

BAB I

PENDAHULUAN

A. PROFIL PERUSAHAAN

Perusahaan Lehigh merupakan anak perusahaan dari Perusahaan Palmer, yang merupakan perusahaan manufaktur dunia dalam bidang bantalan (bearings) dan baja paduan (alloy steels) dengan pendapatan tahun 1992 sebesar US$ 1,6 miliar, berdiri pada tahun 1913 sebagai produsen baja khusus berkekuatan dan beraplikasi tinggi.

Perusahaan Palmer mendirikan Lehigh dengan tujuan untuk meningkatkan penetrasi pasar dan memberikan peluang laba perusahaan jangka panjang melalui strategi pengambilan keputusan manajemen bisnis jangka panjang dan menekankan prinsip operasi paling fundamental pada kualitas, biaya, penggunaan investasi, dan waktu.

Saat ini Lehigh Steel berada pada posisi pasar premium karena keunggulannya dalam mengintegrasikan pengolahan material yang bersih secara tepat untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, yang sering kali disesuaikan untuk aplikasi tertentu, dan menjadi satu dengan metalurgi dan jasa teknis lainnya.

Selain itu manajer-manajer pemasaran perusahaan Lehigh memiliki tanggung jawab yang juga di luar fungsinya seperti mengembangkan strategi pemasaran, menentukan produk yang ditawarkan, menentukan pesanan dan menetapkan harga, menghitung pemesanan minimum, dan tanggung jawab lainnya terkait peningkatan volume pada posisi harga tinggi. Kinerja mereka diukur berdasarkan Kontribusi Marjin yang dihitung menggunakan biaya standar (standard cost), pendapatan dari pengurangan material, tenaga kerja langsung, biaya manufaktur langsung seperti perlengkapan dan perawatan, dan biaya overhead lainnya. Sedangkan staff pabrik melaksanakan pemesanan sesuai permintaan manajer pemasaran yang mana varians diukur menggunakan biaya standar (standard cost) pada prosuk bauran yang dihasilkan. Tujuan mereka adalah mengirimkan produk berkualitas dengan waktu yang ditentukan pada biaya terendah.

a. Struktur IndustriBaja khusus merupakan 10% bagian dari keseluruhan baja di Amerika Serikat, dan seperti industry khusus berteknologi tinggi, yang mana juga memberikan kesempatan prospek pertumbuhan dan laba yang bagus pada perusahaan yang memiliki prospek aplikasi spesifik dan mengembangkan kompetensi teknik khusus. Produk baja ini ditentukan berdasarkan beberapa hal yaitu aplikasi produk dan kualitasnya. Grade menjelaskan komposisi kimia baja atau elemen yang ditambahkan ke komposisi dasar baja dan karbon untuk menciptakan suatu property. Produk menjelaskan bentuk produk itu sendiri, meliputi bentuk setengah jadi seperti blooms, billets, and bars; dan bentuk jadi seperti wires and coils. Penyelesaian permukaan menjelaskan tingkat kehalusan yang ada pada permukaan material untuk mempercantik penampilan. Ukuran menjelaskan dimensi latitudinal dan longitudinal produk.

Kualitas struktur menjelaskan tidak adanya atau kepatahan struktur bagian dalam baja. Kualitas permukaan menjelaskan tidak adanya atau kepatahan bagian permukaan. Namun, dari keseluruhan atribut tersebut, yang paling bernilai bagi pembeli adalah grade karena menjelaskan kinerja produk paling utama.

Para produsen juga pada umumnya akan berfokus dalam memilih portfolio yang tepat. Strategi yang terfokus akan membantu melindungi volume dan investasi modal perusahaan dikarenakan beberapa hal sebagai berikut :

1. Tambahan kapasitas sangat mahal dan susah, dengan skala produksi hanya 100.000 ton per tahun, biaya $10-100 juta, dan membutuhkan waktu penginstalan 18 – 24 bulan.

2. Struktur biaya secara signifikan berubah cepat seiring perubahan teknologi baru seperti Lehigh’s Precision Forging Facility (PFF), yang mahal, beresiko, dan tentunya bergenerasi.

3. Pengetahuan pada metallurgist dan teknikal khusus juga akan mempengaruhi struktur biaya.

Berdasarkan hal tersebut di atas, maka fokus strategi adalah Memilih Untuk Membuat Produk Yang Lebih Baik dalam Persaingan.

b. Kinerja dan Perilaku IndustriSangat penting memelihara standar kualitas produk yang tinggi dan menjaga harga yang kompetitif dalam industri baja seperti ini. Tidak seperti komoditas baja karbon, yang diperdagangkan dengan basis harga dan pengiriman, baja khusus memiliki harga yang sangat kompetitif. Produsen memiliki peran kecil sebagai price taker dengan pasar yang didominasi oleh konsumen. Pangsa pasar dapat dibeli atau dijual dengan harga sedikit di bawah atau di atas harga pasar.

c. Pasar dan Produkd. Operasi Produksi

B. OVERVIEW KASUS

BAB II

PEMBAHASAN

BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULANB. SARAN

Daftar Pustaka

Ronald Hilton and David E. Platt, Managerial Accounting: Creating Value in a Dynamic

Business Environment, 9th Edition. United States of America : McGraw-Hill

Companies, Inc. (2011).