k10 Analisis Swot
-
Upload
rezasaputra -
Category
Documents
-
view
71 -
download
1
Transcript of k10 Analisis Swot
• Paham cara menggunakan analisis SWOT • Paham analisis rantai nilai untuk memilah aktivitas-aktivitas
di dalam perusahaan • Paham sumberdaya yang mendasari pandangan suatu
perusahaan • Perspektif untuk mengkaji kekuatan dan kelemahan
internal perusahaan • Perspektif untuk mengkaji ancaman dan peluang yang
dihadapi perusahaan di lingkungan eksternalnya
SWOT; akronim (S) Strengths dan (W) Weaknesses (O) Opportunities dan (T) Threats. Analisis SWOT Digunakan sebagai dasar perumusan strategik perusahaan dalam menghadapi lingkungan eksternal dan membangun kompetensi internal.
• Kesempatan adalah keadaan lingkungan eksternal yang menguntungkan bagi suatu perusahaan
• Ancaman adalah keadaan kurang menguntungkan pada lingkungan eksternal perusahaan
• Kekuatan adalah sumberdaya atau kemampuan yang dikontrol oleh perusahaan untuk menenuhi kebutuhan pelanggan dalam rangka kompetisi
• Kelemahan adalah kekurangan dari satu atau lebih sumberdaya perusahaan sehubungan dengan persaingan yang dapat merugikan perusahaan
• Rantai nilai mendeskripsikan rangkaian aktivitas yang mentransformasikan input menjadi output hingga ke pelanggan
• Analisa Rantai Nilai (VCA) mencoba untuk memahami bagaimana bisnis menciptakan nilai bagi pelanggan dengan menguji kontribusi pada setiap aktivitas
• VCA mengambil satu segi pandangan proses
Mengendalikan VCA
• Identifikasi aktivitas • Alokasikan biaya • Pendekatan VCA berbasis aktivitas,
analisis lebih ditekankan pada biaya fungsi pengadaan dan nilai tambah yang ditimbulkan
10
HaHambatan mbatan MMasuk (asuk (barrier barrier
to entryto entry))
HaHambatan mbatan MMasuk (asuk (barrier barrier
to entryto entry))
Expected Retaliation: Expected Retaliation: reaksi pesaing reaksi pesaing yang diantisipasiyang diantisipasi
Kebijakan Pemerintah: lisensi, Kebijakan Pemerintah: lisensi, tata niagatata niaga
Skala Ekonomis (biaya murah)Skala Ekonomis (biaya murah)
Diferensiasi (keunikan) ProdukDiferensiasi (keunikan) Produk
Persyaratan ModalPersyaratan Modal
Switching Costs (biaya beralih Switching Costs (biaya beralih produk atau perusahaan lain)produk atau perusahaan lain)
Akses ke Jalur DistribusiAkses ke Jalur Distribusi
Cost Disadvantages Independent of Scale Cost Disadvantages Independent of Scale (keunggulan biaya selain skala ekonomis: lokasi, (keunggulan biaya selain skala ekonomis: lokasi, subsidi, bahan baku)subsidi, bahan baku)
11
Pemasok menggunakan Pemasok menggunakan kekuatannya dalam kekuatannya dalam industri dengan cara:industri dengan cara:
Pemasok menggunakan Pemasok menggunakan kekuatannya dalam kekuatannya dalam industri dengan cara:industri dengan cara:
*Mengancam menaikkan *Mengancam menaikkan harga atau menurunkan harga atau menurunkan kuantitaskuantitas
*Mengancam menaikkan *Mengancam menaikkan harga atau menurunkan harga atau menurunkan kuantitaskuantitas
Pemasok yang kuat Pemasok yang kuat dapat menekan dapat menekan profitabilitas industri profitabilitas industri jika perusahaan tidak jika perusahaan tidak mampu mengatasi mampu mengatasi kenaikan biayakenaikan biaya
Pemasok yang kuat Pemasok yang kuat dapat menekan dapat menekan profitabilitas industri profitabilitas industri jika perusahaan tidak jika perusahaan tidak mampu mengatasi mampu mengatasi kenaikan biayakenaikan biaya
Pemasok menjadi sangat kuat jika:Pemasok menjadi sangat kuat jika:
Industri pemasok didominasi hanya oleh Industri pemasok didominasi hanya oleh sedikit perusahaansedikit perusahaan
Produk pemasok hanya memiliki sedikit Produk pemasok hanya memiliki sedikit pengganti/substitutespengganti/substitutes
Pembeli bukan merupakan pelanggan yang Pembeli bukan merupakan pelanggan yang penting bagi si pemasokpenting bagi si pemasok
Produk si pemasok merupakan input yang Produk si pemasok merupakan input yang penting bagi produk pembelipenting bagi produk pembeli
Produk pemasok didiferensiasikanProduk pemasok didiferensiasikan
Produk pemasok memiliki “switching costs” Produk pemasok memiliki “switching costs” yang tinggiyang tinggi
Pemasok memiliki ancaman integrasi ke Pemasok memiliki ancaman integrasi ke depan yang kuatdepan yang kuat
12
Pembeli bersaing Pembeli bersaing dengan industri dengan industri
pemasok dengan:pemasok dengan:
Pembeli bersaing Pembeli bersaing dengan industri dengan industri
pemasok dengan:pemasok dengan:
* * Menawar dgn harga rendahMenawar dgn harga rendah* * Menawar dgn harga rendahMenawar dgn harga rendah
* Menekankan kualitas * Menekankan kualitas yang tinggiyang tinggi
* Menekankan kualitas * Menekankan kualitas yang tinggiyang tinggi
Pembeli bisa menjadi kuat jika:Pembeli bisa menjadi kuat jika:
• Pembeli mempunyai pangsa yang besar Pembeli mempunyai pangsa yang besar dalam total produksi industridalam total produksi industri• Produk tidak didiferensiasi (tidak ada Produk tidak didiferensiasi (tidak ada standardisasi produk)standardisasi produk)• Pembeli hanya menghadapi Pembeli hanya menghadapi switching switching costscosts yang kecil yang kecil
13
Tantangan dari Produk PenggantiTantangan dari Produk Pengganti
Produk substitusi di luar suatu industri dengan fungsi yang sama
Produk substitusi di luar suatu industri dengan fungsi yang sama
Kunci untuk mengevaluasiKunci untuk mengevaluasiproduk pengganti:produk pengganti:
Produk dengan harga/kinerja yang Produk dengan harga/kinerja yang lebih baik dibanding produk industri lebih baik dibanding produk industri saat inisaat ini
Contoh:Contoh:
Sistem keamanan elektronik vs penjaga Sistem keamanan elektronik vs penjaga keamanankeamanan
Teh vs kopiTeh vs kopi
14
Rivalitas yang kuat sering terjadi dengan jalan:Rivalitas yang kuat sering terjadi dengan jalan:
Menjaga posisi stratejikMenjaga posisi stratejik
Menggunakan kompetisi hargaMenggunakan kompetisi harga
Melancarkan perang iklanMelancarkan perang iklan
Membuat perkenalan produk baruMembuat perkenalan produk baru
Meningkatkan jaminan/pelayanan pelanggan Meningkatkan jaminan/pelayanan pelanggan
Terjadi ketika perusahaan tertekan/melihat peluangTerjadi ketika perusahaan tertekan/melihat peluang
Persaingan harga sering memperburuk keseluruhan industriPersaingan harga sering memperburuk keseluruhan industri
Perang iklan dapat meningkatkan permintaan total industri, tapi dapat Perang iklan dapat meningkatkan permintaan total industri, tapi dapat menjadi sangat mahal bagi pesaing yang lebih kecilmenjadi sangat mahal bagi pesaing yang lebih kecil
15
Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika:Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika:
Rivalitas Antar Kompetitor yang AdaRivalitas Antar Kompetitor yang Ada
Banyak kompetitor yang seimbangBanyak kompetitor yang seimbangBanyak kompetitor yang seimbangBanyak kompetitor yang seimbang
Pertumbuhan Industri lambatPertumbuhan Industri lambatPertumbuhan Industri lambatPertumbuhan Industri lambat
Biaya tetap yang tinggiBiaya tetap yang tinggiBiaya tetap yang tinggiBiaya tetap yang tinggi
Kurang diferensiasi atau switching costsKurang diferensiasi atau switching costsKurang diferensiasi atau switching costsKurang diferensiasi atau switching costs
Biaya penyimpanan tinggiBiaya penyimpanan tinggiBiaya penyimpanan tinggiBiaya penyimpanan tinggi
Penambahan kapasitas yang besarPenambahan kapasitas yang besarPenambahan kapasitas yang besarPenambahan kapasitas yang besar
Resiko Stratejik yang tinggiResiko Stratejik yang tinggiResiko Stratejik yang tinggiResiko Stratejik yang tinggi
Halangan keluar yang tinggiHalangan keluar yang tinggiHalangan keluar yang tinggiHalangan keluar yang tinggi
Pesaing yang beraneka macamPesaing yang beraneka macamPesaing yang beraneka macamPesaing yang beraneka macam
16
Tinggi, Returns beresiko
Tinggi, Returns beresiko
Halangan Masuk
Halangan Keluar
Tinggi
Rendah
TinggiRendah
Returns Stabil & rendah
Returns Stabil & rendah
Returns Tinggi &
Stabil
Returns Tinggi &
Stabil
Rendah, Returns beresiko
Rendah, Returns beresiko
17
Tindak lanjut analisis industri adalah analisis yang Tindak lanjut analisis industri adalah analisis yang efektif mengenai Pesaing (efektif mengenai Pesaing (Competitors)Competitors)
Lingkungan Lingkungan KompetitifKompetitif
Lingkungan Industri Lingkungan Industri
18
AsumsiAsumsi
Asumsi apa yang dipegang pesaing mengenai masa depan industri dan perusahaan mereka?
Strategi Saat iniStrategi Saat ini
Apakah strategi kita sekarang mendukung perubahan lingkungan kompetitif?
Tujuan MendatangTujuan MendatangTujuan MendatangTujuan Mendatang
Bagaimana tujuan kita jika dibandingkan dengan tujuan pesaing?Bagaimana tujuan kita jika dibandingkan dengan tujuan pesaing?
Kapabilitas Kapabilitas Kapabilitas Kapabilitas
Bagaimana kapabilitas kita jika dibandingkan dengan pesaing?Bagaimana kapabilitas kita jika dibandingkan dengan pesaing?
ResponResponApa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang?
Apa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang?
Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif?Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif?
Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan pesaing?
Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan pesaing?
19
Future Objectives
Future Objectives
Bagaimana tujuan kita dibandingkan kompetitor?
Bagaimana tujuan kita dibandingkan kompetitor?Di mana perhatian kita letakkan di masa mendatang?
Di mana perhatian kita letakkan di masa mendatang?Bagaimana sikap terhadap resiko?Bagaimana sikap terhadap resiko?
Strategi saat ini
Strategi saat iniBagaimana kita
berkompetisi saat ini?Bagaimana kita berkompetisi saat ini?
Apakah strategi ini mendukung perubahan struktur kompetisi?
Apakah strategi ini mendukung perubahan struktur kompetisi?
Apakah kita asumsikan masa depan akan volatile?
Apakah kita asumsikan masa depan akan volatile?
Apakah kita beroperasi di bawah status quo?
Apakah kita beroperasi di bawah status quo?
Asumsi apa yang dipegang kompetitor tentang industri dan diri mereka?
Asumsi apa yang dipegang kompetitor tentang industri dan diri mereka?
AsumsiAsumsi
Apa kelebihan dan kelemahan kompetitor?Apa kelebihan dan kelemahan kompetitor?
Bagaimana kapabilitas kita dibanding pesaing?
Bagaimana kapabilitas kita dibanding pesaing?
KapabilitasKapabilitas
Analisis KompetitorAnalisis Kompetitor
20
Future ObjectivesFuture Objectives
Bagaimana tujuan kita dibandingkan kompetitor?Bagaimana tujuan kita dibandingkan kompetitor?
Di mana perhatian kita letakkan di masa mendatang?Di mana perhatian kita letakkan di masa mendatang?Bagaimana sikap terhadap resiko?Bagaimana sikap terhadap resiko?
Strategi saat iniStrategi saat ini
Bagaimana kita berkompetisi saat ini?Bagaimana kita berkompetisi saat ini?
Apakah strategi ini mendukung perubahan struktur kompetisi?Apakah strategi ini mendukung perubahan struktur kompetisi?
Apakah kita asumsikan masa depan akan volatile?Apakah kita asumsikan masa depan akan volatile?
Apakah kita beroperasi di bawah status quo?Apakah kita beroperasi di bawah status quo?
Asumsi apa yang dipegang kompetitor tentang industri dan diri mereka?Asumsi apa yang dipegang kompetitor tentang industri dan diri mereka?
AsumsiAsumsi
KapabilitasKapabilitas
Apa kelebihan dan kelemahan kompetitor?Apa kelebihan dan kelemahan kompetitor?
Bagaimana kapabilitas kita dibanding kompetitor?Bagaimana kapabilitas kita dibanding kompetitor?
24
1 2 3 4 Perusahaan Skor
3 1 1 2 Astra Int 6.06
1 2 2 3 Indofood 5.90
6 3 3 6 Sampoerna 5.72
4 4 4 1 Gudang Garam 5.55
7 5 5 5 Indosat 5.42
8 6 8 7 Djarum 5.10
9 7 9 (-) Telkomsel 5.03
- 8 (-) (-) Satelindo 4.97
10 9 7 (-) Sosro 4.95
- 10 10 (-) SCTV 4.94
10 Besar Perusahaan Terbaik di Indonesia yang masuk “Top 200 best Companies in Asia”Menurut Far Eastern Economic Review (Ke-1 – Ke-4)Sumber: http://www.feer.com/articles