K ON SEP · 1 K ON SEP PENY USUN AN R O ADMA P MAN AJE MEN SDM AP ARA TUR KAB UP A TE N SUM B A WA...

1

KONSEP

PENYUSUNAN ROADMAP

MANAJEMEN SDM APARATUR

KABUPATEN SUMBAWA BARAT

Sumbawa Barat, 2017

PT. Global Multi Prima Jasa

Laporan Antara PT GMPJ

SISTEMATIKA

1. BAB I (latar belakang, tujuan, dasar hukum, dan metodologi)

2. BAB II (landasan Teori)

3. BAB III. Gambaran SDM Aparatur di Kabupaten Sumbawa

4. BAB IV Hasil dan Pembahasan (rencana aksi, program, dan

kegiatan manajemen SDM aparatur, terdiri dari : pencapauan,

rencana, kriteria keberhasilan, agenda prioritas, waktu

pelaksanaan dan tahapan, penanggung jawab, rencana anggaran)

5. BAB V. Kesimpuan dan Saran

BAB I

PENDAHULUAN

3


LATAR BELAKANG

• Sumberdaya aparatur mempunyai peran penting dalam mengembangkan

tatanan pemerintahan

• Peningkatan SDM dalam berbagai kegiatan, pendidikan, pelatihan dan lain

sebagainya, merupakan upaya pemerintah dalam mengembangkan kualitas dan

kompetensi untuk meningkatkan kinerja SDM aparatur yang berkualitas dan

professional

• Dalam UU ASN yang tersebut ditegaskan bahwa manajemen PNS adalah

pengelolaan PNS untuk menghasilkan PNS yang professional, memiliki nilai dasar,

etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktek korupsi, kolusi dan

nepotisme.


LATAR BELAKANG

• Untuk mendukung manajemen PNS seperti yang tertuang dalam UU Nomor 5

Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara diperlukan suatu system

pendayagunaan SDM aparatur yang baik dan tepat sebagai suatu proses

berkelanjutan dari manajemen sumberdaya aparatur

• Pemerintah dituntut untuk dapat menyediakan sumber daya aparatur yang

mempunyai kompetensi dibidangnya masing-masing agar mampu menjalankan

tugas dan fungsi sebagai ASN.

• Berdasarkan dengan hal tersebut, maka pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat

berinisiatif menyusun manajemen SDM aparatur di Kabupaten Sumbawa Barat


TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan : untuk mempersiapkan suatu pola dan strategi

manajemen Sumber Daya Aparatur yang efektif,

terencana, terukur dan berkelanjutan di lingkungan

Pemerintahan Kabupaten Sumbawa Barat sehingga

menghasilkan PNS yang professional, memiliki nilai

dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih

dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme sesuai dengan

Undang-Undang No 5 Tahun 2014.

Sasaran dari pelaksanaan kegiatan kajian ini

adalah seluruh satuan kerja baik pejabat

struktural maupun pejabat fungsional yang ada


DASAR HUKUM

• UU No 5 tahun 2014 tentang Apartur Sipil Negara

• UU No 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

• Peraturan Pemerintah No 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

• Peraturan pemerintah No. 11 tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil

• Peraturan Kepada Badan Kepegawaian Negara No 37 tahun 2011 tentang pedoman Penataan Pegawai Negeri Sipil

• Peraturan Kepada Badan Kepegawaian Negara No. 22 tentang Penyusunan Perencanaan Pengembangan Pagawai Sipil


RUANG LINGKUP

Perencanaan Kebutuhan,

Pengadaan,

Pangkat dan Jabatan,

Pengembangan Karir,

Pola Karir,

Promosi,

Mutasi,

Penilaian Kerja,

Penggajian dan Tunjangan,

Penghargaan,

Disiplin,

Pemberhentian,

Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua serta

Perlindungan.


Langkah-Langkah Penyusunan Road Map

Assessment

Organisasi

Kondisi Yang

diinginkan

Rencana

Aksi Identifikasi

Permasalahan

1 2

3 4

Penilaian terhadap

Manajemen SDM

saat ini

Penilain terhadap

kondisi manajemen

SDM yang diinginkan

(ke depan)

Identifikasi permasalahan

yang menjadi penyebab

antara kondisi saat ini dan

yang diharapkan ke depan

Penyusunan rencana aksi

perubahan untuk

memecahkan permasalahan

agar dapat tercapai kondisi

yang diharapkan

Road Map Manajemen SDM


ALUR KERJA

Desk Study Pengumpulan

data Analisis Data

Presentasi Awal Penyempurnaan Presentasi akhir

Laporan


METODOLOGI

• Desk Study

• Workshop

• Interview

• Focused Groups Discussion (FGD)

BAB II.

LANDASAN TEORI

12


Milestone

Arah Pembangunan Nasional dan ASN


POKOK MANANEJEM PNS

• Manajemen ASN merupakan pengelolaan ASN untuk menghasilkan

pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi,

bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan

nepotisme.

• Manajemen ASN dilaksanakan berdasarkan sistem merit, yaitu

kebijakan dan manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi,

kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa

membedakan latar belakang politik, ras, warna kuliat, agama, asal

usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi kecatatan.


Sistem Merit ASN


MANAJEMEN PNS

16

1. Perencanaan Kebutuhan,

2. Pengadaan,

3. Pangkat dan Jabatan,

4. Pengembangan Karir,

5. Pola Karir,

6. Promosi,

7. Mutasi,

8. Penilaian Kerja,

9. Penggajian dan Tunjangan,

10. Penghargaan,

11. Disiplin,

12. Pemberhentian,

13. Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua serta

14. Perlindungan.


PENDEKATAN TERPADU MANAJEMEN SDM

Renc. & Strat

perusahaan

Renc. & Strat

SDM

Analisis

Pekerjaan

Desain Org.

& Jabatan

Job Des &

Job Spec

Perencanaan

SDM

Prakiraan

Kebutuhan

Sediaan

SDM

Gap

SDM

Rekrutmen & Seleksi

Penempatan &

Orientasi

Kompensasi,

Benefit &

Insentif

Evaluasi

Jabatan

Pelatihan &

Pengemb.

Manajemen

Kinerja

Assessment :

• Potensi

• Kompetensi

• Kecocokan

Rencana

Suksesi :

• Career Plan

• Career Dev.

• Career

Counselling

• Hub. Internal

• Survey opini

• Prog. Sosial

•Program

Pensiun

•termination

system

BUDAYA PERUSAHAAN

SISTEM INFORMASI SDM

Organisasi Employement

Management

Reward

Management

Performance

Management

Career

Management

Emply. Relation

MGT

Termination

Management


TERIMA KASIH

18

K ON SEP · 1 K ON SEP PENY USUN AN R O ADMA P MAN AJE MEN SDM AP ARA TUR KAB UP A TE N SUM B A WA...

Documents

Transcript of K ON SEP · 1 K ON SEP PENY USUN AN R O ADMA P MAN AJE MEN SDM AP ARA TUR KAB UP A TE N SUM B A WA...