just in time manufacturing systems

16
Dengan presenter : Dengan presenter : Devi Saputri Devi Saputri Diah Roviana Diah Roviana Hassan Kamilin Hassan Kamilin Bisowarno Sejati Bisowarno Sejati Bambang Hadi Putranto Bambang Hadi Putranto JUST IN TIME ( JIT ) JUST IN TIME ( JIT ) MANUFACTURING SYSTEMS MANUFACTURING SYSTEMS

Transcript of just in time manufacturing systems

Page 1: just in time manufacturing systems

Dengan presenter :Dengan presenter :Devi SaputriDevi Saputri

Diah RovianaDiah RovianaHassan KamilinHassan Kamilin

Bisowarno SejatiBisowarno SejatiBambang Hadi PutrantoBambang Hadi Putranto

JUST IN TIME ( JIT ) JUST IN TIME ( JIT ) MANUFACTURING SYSTEMSMANUFACTURING SYSTEMS

Page 2: just in time manufacturing systems

Just in time :Just in time :

• Sistem produksi yang dirancang untuk Sistem produksi yang dirancang untuk mendapatkan mendapatkan kualitaskualitas, , menekan biayamenekan biaya, , dan dan mencapai waktu penyerahan mencapai waktu penyerahan seefisien mungkinseefisien mungkin dengan dengan menghapus menghapus seluruh jenis pemborosanseluruh jenis pemborosan yang yang terdapat dalam proses produksi terdapat dalam proses produksi sehingga perusahaan mampu sehingga perusahaan mampu menyerahkan produknya (baik barang menyerahkan produknya (baik barang maupun jasa) sesuai kehendak maupun jasa) sesuai kehendak konsumen tepat waktukonsumen tepat waktu..

Page 3: just in time manufacturing systems

Just in time :Just in time :

• Perusahaan hanya memproduksi sebanyak Perusahaan hanya memproduksi sebanyak jumlah yang dibutuhkan/diminta konsumen jumlah yang dibutuhkan/diminta konsumen dan pada saat dibutuhkan sehingga dapat dan pada saat dibutuhkan sehingga dapat mengurangi biaya pemeliharaan maupun mengurangi biaya pemeliharaan maupun menekan kemungkinan kerusakan atau menekan kemungkinan kerusakan atau kerugian akibat menimbun barang.kerugian akibat menimbun barang.

• raw materials are received just in time to go raw materials are received just in time to go into production into production

• manufacturing parts are completed just in manufacturing parts are completed just in time to be assembled into productstime to be assembled into products

• products are completed just in time to be products are completed just in time to be shipped to customers.shipped to customers.

Page 4: just in time manufacturing systems

Definisi Just In Time :Definisi Just In Time :

• DDirintis oleh seorang manairintis oleh seorang managger bernama Taiichi er bernama Taiichi Ohnoo pada Toyota Motor CorporationOhnoo pada Toyota Motor Corporation " Suplai item " Suplai item yang di perlukan pada waktu yang di perlukan dan yang di perlukan pada waktu yang di perlukan dan dalam jumlah yang di perlukan "dalam jumlah yang di perlukan "

• DDikenal juga dengan ikenal juga dengan Sistem Produksi ToyotaSistem Produksi Toyota, yang , yang kemudian dikenal juga dengan istilah kemudian dikenal juga dengan istilah Sistem Sistem Produksi Ramping (Lean Production System)Produksi Ramping (Lean Production System) dan dan sistem sistem kanbankanban (suatu sistem informasi yang secara (suatu sistem informasi yang secara harmonis mengendalikan harmonis mengendalikan produksi produk yang produksi produk yang diperlukan dalam jumlah yang diperlukan pada diperlukan dalam jumlah yang diperlukan pada waktu yang diperlukan waktu yang diperlukan dalam tiap proses dalam tiap proses manufakturing di perusahaan )manufakturing di perusahaan ). . (www.wikipedia.org)(www.wikipedia.org)

Page 5: just in time manufacturing systems

Tata letak prosesTata letak proses

• Tata letak proses dan mesin akan Tata letak proses dan mesin akan disusun kembali untuk melancarkan disusun kembali untuk melancarkan aliran produksi berdasarkan sistem aliran produksi berdasarkan sistem penanganan proses ganda (multi-penanganan proses ganda (multi-process holding) dimana pekerja process holding) dimana pekerja menjadi pekerja fungsi ganda, dimana menjadi pekerja fungsi ganda, dimana seseorang menangani beberapa mesin seseorang menangani beberapa mesin dari berbagai proses satu persatu dari berbagai proses satu persatu dalam operasi rutin yang berurutan dalam operasi rutin yang berurutan disatu siklus yang ditentukan. disatu siklus yang ditentukan.

Page 6: just in time manufacturing systems

AutonomasiAutonomasi

• Autonomasi berarti membuat suatu Autonomasi berarti membuat suatu mekanisme untuk mencegah mekanisme untuk mencegah diproduksinya barang cacat secara diproduksinya barang cacat secara masal pada mesin, unit yang 100% masal pada mesin, unit yang 100% bebas cacat harus mengalir ke proses bebas cacat harus mengalir ke proses berikutnya secara kontinu tanpa berikutnya secara kontinu tanpa terputus.terputus.

Page 7: just in time manufacturing systems

Menentukan jumlah kanbanMenentukan jumlah kanban

* Sistem pengambilan jumlah tetap, siklus tidak tetap* Sistem pengambilan jumlah tetap, siklus tidak tetap ~ sistem pengambilan digunakan apabila waktu pemesanan ~ sistem pengambilan digunakan apabila waktu pemesanan pendek karena jarak antar proses yang relatif pendek dan pendek karena jarak antar proses yang relatif pendek dan karena adanya aktifitas perbaikan proses (pemesanan telah karena adanya aktifitas perbaikan proses (pemesanan telah diberikan tetapi belum diterima).diberikan tetapi belum diterima).

* Sistem pengmbilan siklus tetap, jumlah tidak tetap* Sistem pengmbilan siklus tetap, jumlah tidak tetap ~ sistem pengambilan ini berlaku untuk waktu pemesanan yang ~ sistem pengambilan ini berlaku untuk waktu pemesanan yang relatif lama karena disebabkan oleh jarak yang lebih jauh, relatif lama karena disebabkan oleh jarak yang lebih jauh, sehingga waktu pengiriman menjadi lebih lama (pemesanan sehingga waktu pengiriman menjadi lebih lama (pemesanan diberikan tapi pesan tersebut belum diterima).diberikan tapi pesan tersebut belum diterima).

Page 8: just in time manufacturing systems

Perhitungan kanban jumlah tetap Perhitungan kanban jumlah tetap dengan, siklus tidak tetap (Q-system).dengan, siklus tidak tetap (Q-system).

~ jumlah kanban : Y = ~ jumlah kanban : Y = D x L (1+@)D x L (1+@) aa~ penggunaan rata rata selama ~ penggunaan rata rata selama

pemesanan:pemesanan: ^ = ^ = TwTw cc~ re-order point :~ re-order point : p = ^ + s - Qp = ^ + s - Q

Page 9: just in time manufacturing systems

Jumlah tidak tetap, siklus tetap (P-system).Jumlah tidak tetap, siklus tetap (P-system).

~ jumlah kanban : Y = ~ jumlah kanban : Y = D x (Oc + L + sp)D x (Oc + L + sp)

aa

~ siklus pemesanan : Oc = ~ siklus pemesanan : Oc = qq

DD

~ jumlah baku : Sq = D x (Oc + L)+ s~ jumlah baku : Sq = D x (Oc + L)+ s

~ jumlah pemesanan :~ jumlah pemesanan :

Oq = (Sq - s) -QOq = (Sq - s) -Q

Page 10: just in time manufacturing systems

Dimana : L = Tp + Tw + Tc +TkcDimana : L = Tp + Tw + Tc +Tkc s = m x a s = m x a

• L = waktu pemesanan (hari)L = waktu pemesanan (hari)• Tw = waktu tunggu (hari)Tw = waktu tunggu (hari)• Tkc = waktu pengumpulan kanban (hari)Tkc = waktu pengumpulan kanban (hari)• D = rata-rata permintaan harianD = rata-rata permintaan harian• Tp = waktu pengolahan (hari)Tp = waktu pengolahan (hari)• Tc = waktu pengiriman (hari)Tc = waktu pengiriman (hari)• Y = jumlah kanbanY = jumlah kanban• @ = koefisien keamanan@ = koefisien keamanan• a = kapasitas peti kemas (unit)a = kapasitas peti kemas (unit)• s = persediaan keamanan (unit)s = persediaan keamanan (unit)• Sp = periode keamanan (hari)Sp = periode keamanan (hari)• ^ = penggunaan rata-rata (unit)^ = penggunaan rata-rata (unit)• m = jumlah kebutuhan komponen (unit)m = jumlah kebutuhan komponen (unit)• c = kecepatan produksi (menit/unit)c = kecepatan produksi (menit/unit)• q = ukuran lot ekonomis (unit)q = ukuran lot ekonomis (unit)• Sq = jumlah baku (unit)Sq = jumlah baku (unit)• Q = pemesanan yang telah diberikan, belum diterima (unit)Q = pemesanan yang telah diberikan, belum diterima (unit)

Page 11: just in time manufacturing systems

Manfa'at (Kelebihan) JIT :Manfa'at (Kelebihan) JIT :

• Dana yang sebelumnya tertimbun dalam Dana yang sebelumnya tertimbun dalam persediaan bisa digunakan untuk persediaan bisa digunakan untuk kepentingan yang lain.kepentingan yang lain.

• Area yang sebelumnya terpakai untuk Area yang sebelumnya terpakai untuk menyimpan persediaan bisa digunakan untuk menyimpan persediaan bisa digunakan untuk hal lain yang lebih produktif.hal lain yang lebih produktif.

• Hemat waktu, namun menghasilkan potensi Hemat waktu, namun menghasilkan potensi output yang lebih baik dan lebih cepat dalam output yang lebih baik dan lebih cepat dalam merespon konsumen.merespon konsumen.

• Tingkat kerusakan/cacat produksi berkurang, Tingkat kerusakan/cacat produksi berkurang, menghasilkan limbah yang lebih sedikit dan menghasilkan limbah yang lebih sedikit dan meningkatkan kepuasan pelanggan.meningkatkan kepuasan pelanggan.

Page 12: just in time manufacturing systems

Kekurangan Sistem Produksi JIT :Kekurangan Sistem Produksi JIT :

• Menerapkan prosedur JIT secara menyeluruh Menerapkan prosedur JIT secara menyeluruh berarti melibatkan seluruh kendali utama dari berarti melibatkan seluruh kendali utama dari sistem bisnis perusahaan - mungkin sulit dan sistem bisnis perusahaan - mungkin sulit dan mahal pada awalnya.mahal pada awalnya.

• Sistem manufaktur JIT juga membuka peluang Sistem manufaktur JIT juga membuka peluang munculnya sejumlah risiko, terutama yang munculnya sejumlah risiko, terutama yang terkait dengan rantai suplai produksi. Dengan terkait dengan rantai suplai produksi. Dengan tidak adanya persediaan untuk cadangan akan tidak adanya persediaan untuk cadangan akan gagal produksi, gangguan kecil dalam gagal produksi, gangguan kecil dalam persediaan dari satu pemasok bisa memaksa persediaan dari satu pemasok bisa memaksa produksi untuk dihentikan sementara.produksi untuk dihentikan sementara.

Page 13: just in time manufacturing systems

Real Business ExampleReal Business Example

• Toyota the Developer of JIT SystemToyota the Developer of JIT SystemJust-in-time manufacturing system has many Just-in-time manufacturing system has many advantages, but they are vulnerable to unexpected advantages, but they are vulnerable to unexpected disruptions in supply. A production line can quickly disruptions in supply. A production line can quickly come to a halt if essential parts are unavailable. come to a halt if essential parts are unavailable. Toyota, the developer of JIT, found this out the hard Toyota, the developer of JIT, found this out the hard way. One Saturday, a fire at Aisin seiki Company's way. One Saturday, a fire at Aisin seiki Company's plant in Aichi Prefecture stopped the delivery of all plant in Aichi Prefecture stopped the delivery of all break parts to Toyota. By Tuesday, Toyota had to break parts to Toyota. By Tuesday, Toyota had to close down all of its Japanese assembly line. By the close down all of its Japanese assembly line. By the time the supply of break parts had been restored, time the supply of break parts had been restored, Toyota had lost an estimated $15 billion in sales.Toyota had lost an estimated $15 billion in sales.

Source: "Toyota to Recalibrate" Source: "Toyota to Recalibrate" International Herald International Herald TribuneTribune, February 8, 1997., February 8, 1997.

Page 14: just in time manufacturing systems

Beberapa Perusahaan Yang Telah Beberapa Perusahaan Yang Telah Menerapkan JITMenerapkan JIT

• Harley Davidson Harley Davidson

• Toyota Motor CompanyToyota Motor Company

• General MotorsGeneral Motors

• Ford Motor CompanyFord Motor Company

• Manufacturing MagicManufacturing Magic

• Hawthorne Management ConsultingHawthorne Management Consulting

• Strategy Manufacturing Inc.Strategy Manufacturing Inc.

Page 15: just in time manufacturing systems

Kesimpulan :Kesimpulan :

• JJust ust IIn n TTime ime adalah beberapa strategi adalah beberapa strategi bertahan yang bisa digunakan oleh bertahan yang bisa digunakan oleh perusahaan dalam menghadapi perusahaan dalam menghadapi tantangan globaltantangan global..

Page 16: just in time manufacturing systems

Thank Thank

you ...you ...