Jasa pelayanan logistik yang ditawarkan perseroan Logistic...
Transcript of Jasa pelayanan logistik yang ditawarkan perseroan Logistic...
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
48
JASA PELAYANAN LOGISTIK
Jasa pelayanan logistik yang ditawarkan perseroan
meliputi pengintegrasian usaha pelayanan forwarding
dan pergudangan baik gudang berikat maupun gudang
umum serta depo kontainer. Kegiatan ini menjadi bagian
dari mata rantai sistem total logistik (total logistic system)
sebagai unit usaha strategis (strategic business units - SBU)
berupa pelayanan penyimpanan dan distribusi barang secara
terpadu dari dalam dan ke luar negeri maupun sebaliknya
dan diupayakan secara door to door service bekerja sama
dengan perusahaan logistik lainnya.
Adapun berbagai jasa yang masuk kriteria ini terdiri:
• Jasa pengurusan dokumen ekspor/impor (dokumen);
• Jasa angkutan barang trucking (angkutan);
• Jasa bongkar muat (mekanik); dan
• Jasa sewa gudang/lapangan dan depo kontainer.
• Jasa Cargo Handling/project logistik
LOGISTICS SERVICE
Logistic services offered by the company include the
integration of forwarding and warehousing, both of bonded
and public warehouse, also container depot. This activity
is part of a chain of total logistic system as the strategic
business units in the form of integrated storage and
distribution services from domestic and abroad or vice versa,
and it is pursued by door to door service in cooperation with
other logistic companies.
The various services that qualify include:
• Management service of export/import document
(document)
• Trucking freight service (transportation)
• Loading service (mechanic)
• Cargo Handling service/logistic project
49
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
supporting businessBISNIS PENUNJANG
Guna mendukung aktivitas kinerja produksi pelanggan,
perseroan membentuk unit usaha penunjang pada April
2008. Adapun pengoperasiannya dimulai sejak 1 Juli 2008.
Selain meningkatkan layanan yang dibutuhkan pelanggan
baik di dalam maupun di luar kawasan, unit ini mampu
mendongkrak pendapatan perseroan.
Adapun unit-unit usaha penunjang tersebut adalah:
1. SBU Pengelolaan Air Bersih. Layanan ini sangat menguntungkan kepada perseroan
karena mampu menambah pendapatan lewat penjualan
air bersih. Selain itu, semua investor dan pelanggan
yang berada di kawasan perseroan diuntungkan karena
terhindar dari tingginya tarif air bersih yang sebelumnya
dilayani oleh PT PAM Jaya.
Menjaga mutu/kualitas air agar sesuai ketentuan yang
ditetapkan oleh PERMENKES, tentang bahan baku mutu
air bersih dengan cara melakukan test laboratorium
intern setiap minggu dan atau saat adanya kecurigaan
kualitas menurun serta melakukan test laboratorium
pada lembaga independent Dinas Kesehatan secara
priodik
To support the activities of the customer’s production
performance, the company formed a supporting business
unit in April 2008. The operation was started since July 1,
2008. Besides increasing the services needed by customers,
whether inside or outside the area, this unit is able to boost
the company income.
The supporting business units are:
1. Management of Clean Water SBU This service is very advantageous for the company
because it is able to increase the income through the sale
of clean water. In addition, all investors and customers
in the company area get benefit because they can avoid
the high cost of clean water which previously served by
PT PAM Jaya.
Maintaining the quality of water to comply with the
condition settled by the Regulation of the Minister of
Health, about the raw materials of quality water by
conducting tests in intern laboratory in every week and/
or when there is a suspicion of quality decrease, also
laboratory tests at independent institution of Public
Health Office periodically.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
50
2. SBU Manajemen Properti Non-Industri.• Menyewakan unit bangunan Properti Non Industri
yang masih kosong
• Menyewakan bangunan ATM, sebagai sarana
penunjang kawasan
• Menyewakan lokasi untuk penjualan produk promosi
(open table)
• Menyewakan gedung serbaguna
• Memelihara bangunan Properti Non Industri
• Membangun ruang ATM di area Rumah Sakit Pekerja
• Memanfaatkan bangunan idle untuk relokasi
penyewa area Blok B SBU Kawasan Cakung yang
direncakan akan dibangun Hotel dan Perkantoran
2. Management of Non-Industrial Property SBU• Leasing the non-industrial property units which is not
occupied
• Leasing the ATM building, as a supporting tool of
area
• Leasing a land for open table
• Leasing the multipurpose building
• Maintaining the non-industrial property unit
• Constructing ATM units in the Hospital for Employees
• Using the idle buildings for tenant relocation in block
B area of Cakung SBU which planned to be Hotels
and Offices.
51
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
3. SBU Prima Beton, Sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun
pada tahun 2012 menjadi ditingkatkan menjadi
SBU penunjang untuk mendongkrang pendapatan
perusahaan
4. SBU Kepelabuhanan Sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun
pada tahun 2012 menjadi ditingkatkan menjadi
SBU penunjang untuk mendongkrang pendapatan
perusahaan.
3. Prima Beton SBU Previously it was a part of Prima SBU, but in 2012 it was
enhanced to be a supporting SBU to raise the company
income.
4. Port SBU Previously it was a part of Prima SBU, but in 2012 it was
enhanced to be a supporting SBU to raise the company
income.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
52
service facilityFASITAS PELAYANAN
Dalam rangka menunjang kegiatan para pelanggan,
perusahaan juga menyediakan fasilitas pelayanan, berupa:
• Pelayanan perizinan investasi rekomendasi Izin Usaha,
pelayanan Penerbitan Dokumen Surat Keterangan Asal
(SKA), Rekomendasi perusahaan Dalam Kawasan Berikat
(PDKB) dan Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
dengan berdasarkan praktik-praktif GCG;
• Pelayanan Keamanan dan Ketertiban, melayanani
kegiatan:
- Pengamanan dan Ketertiban Kawasan
- Patroli Keamanan
- Pemadam Kebakaran
- Pengamanan Kasus unjuk rasa
- Bantuan penyelesaian masalah ketenagakerjaan
• Pelayanan Pemeliharaan sarana dan prasarana kawasan
- Pemeliharaan jalan dan saluran
- Pemeliharaan instalasi air, listrik dan telepon
- Pemeliharaan taman dan kebersihan kawasan
• Pelayanan Pelanggan
- Customer care, senantiasa berusaha memperhatikan
kebutuhan pelanggan untuk memberikan pelayanan
lebih baik, dan menyelesaikan keluhan-keluhan yang
disampaikan pelanggan/investor) dengan segera:
- Customer relationship, senantiasa berusaha membina
hubungan baik dengan seluruh pelanggan (investor)
dalam kawasan dan instansi-instansi terkait.
• Pelayanan Pengendalian Lingkungan
Pemantauan limbah pabrik dengan acuan Rencana
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan
Lingkungan (RPL).
In order to support the customer’s activity, the company also
provides service facilities, which are:
• Investment licensing service of Business Permit
recommendation, Document Publishing service of
Certificate of Origin (SKA), Recommendation of company
in Bonded Zone (PDKB), also Building Permit Publishing
(IMB) based on GCG practices
• Security and Order Services, providing:
- Security of area
- Security patrol
- Fire fighter
- Security of demonstration
- Solution of Empower problems
• Maintenance Services of Tools and Infrastructures of the
area
- Maintenance of roads and drains
- Maintenance of water, electricity and phone
installation
- Maintenance of park and sanitation of area
• Customer Service
- Customer Care, always trying to pay attention to the
needs of customers to provide the better services,
also giving solutions to the customers’ services as
soon as possible
- Customer Relationship, always trying to build a good
relationship to all customers (investor) in related area
and agencies
• Environmental Control Service
Monitoring of Factory Waste, observation of factory
waste based on Environment Management Plan (RKL)
and Environment Observation Plan (RPL).
53
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
Menempati areal seluas 578,59 hektar, tempat usaha
PT KBN (Persero) berada di 3 (tiga) lokasi di wilayah Jakarta
Utara, dengan rincian sebagai berikut:
A. Kawasan CakungBerada di jalan raya Cakung-Cilincing (sekitar 5 km dari
pelabuhan Utama Tanjung Priok, Jakarta Utara), kawasan ini
memiliki luas 176,7 hektar. Sebagian besar atau mencapai
166,6 hektarnya berstatus kawasan berikat sedangkan
sisanya berstatus non-berikat. Di lokasi ini beroperasi 104
pelanggan pengolahan (produsen) yang 78 di antaranya
pelanggan asing serta 15 perusahaan pergudangan dan 34
usaha jasa lainnya.
B. Kawasan Tanjung PriokMenempati areal seluas 8 hektar dan terletak di areal
Pelabuhan Tanjung Priok yang seluruhnya berstatus berikat.
Di lokasi ini terdapat 9 pelanggan pengolahan (produsen)
yang telah beroperasi dan 5 di antaranya pelanggan asing
serta 4 pelanggan non-pengolahan dan 3 perusahaan
pergudangan.
C. Kawasan MarundaTerletak di tepi pantai utara Jakarta dan berjarak sekitar
3 Km dari Pelabuhan Tanjung Priok. Awalnya memiliki
luas areal 413,35 hektar yang terdiri dari 103,6 hektar
berstatus berikat, 297,80 hektar berstatus non-berikat,
dan sisanya 11,95 hektar berupa lahan Sarang Bango dan
eks Sudirja. Tetapi sejak tahun lalu menjadi 393,89 hektar
karena sebahagian lahan dipergunakan Pemerintah Propinsi
DKI Jakarta untuk Proyek Banjir Kanal Timur. Di lokasi ini
terdapat 12 pelanggan pengolahan (produsen) yang telah
beroperasi, 11 di antaranya pelanggan asing. Selain itu
juga terdapat 32 perusahaan pergudangan, 7 perusahaan
dermaga dan 19 usaha pendukung jasa lainnya.
Occupied an area of 578, 59 hectares, business zones of
PT KBN (Persero) are divided into 3 (three) locations in North
Jakarta, according to these descriptions:
A. Cakung AreaTaken place at Cakung-Cilincing highway (around 5 km from
main port of Tanjung Priok, North Jakarta). It has an area of
176.7 hectares. Most of them or around 166.6 hectares are
bonded zone, while the rests are non-bonded zone. There
are 104 producers in this loation, 78 of them are foreign
customers, also 15 warehousing companies and 34 other
business.
B. Tanjung Priok AreaTaken place an area of 8 hectares in Tanjung Priok which
all of them are bonded zone. In here there are 9 producers
and 5 of them are foreign customers, also 4 non-producer
customers and 3 warehousing companies.
C. Merunda AreaTaken place at North Jakarta coast around 3 km from
Tanjung Priok port. At the beginning, it was an area of
413.35 hectares consist of 103.6 hectares of bonded zone,
297.80 hectares of non-bonded zone and the rest was
11.95 hectares of Sarang Bango land and ex-Sudirja. Since
previous year, it became 393,89 hectares because some
parts were used by Provincial Government of Jakarta for
Floading Project of East Canal. In here, there are 12 producer
customers, 11 of them are foreign customers. In addition,
there are also 32 warehousing companies, 7 dock companies
and 19 other supporting businesses.
business areaWILAYAH USAHA
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
54
public accountant, notaries public,and corporate legal counselAKUNTAN PUBLIK, NOTARIS DAN KONSULTAN HUKUM PERUSAHAAN
Akuntan publik yang mengaudit perseroan untuk tahun
buku 2014 adalah Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama
Wendra. KAP tersebut berlokasi di Graha Mampang 2nd
Floor, Jl. Mampang Prapatan Raya No.100, Jakarta Selatan
12760; Telp. +62217985757; Fax. +61217981957; e-mail:
web: www.mcmillanwoods.co.id;
Lisensi No. KEP.353/KM.6/2004;
NPWP: 02.406.536.9-064.000.
Hingga 2001, Badan Pengawas Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) telah menjadi auditor atas kinerja
keuangan perusahaan. Dan sejak 2002, akuntan publik
menjadi pengganti BPKP selaku auditor atas kinerja
keuangan perusahaan.
Besarnya fee audit tahun buku 2010 sampai dengan 2014
adalah sebagai berikut:
Public accountant who audited the company for fiscal year
of 2014 was Public Accountant Office (KAP) Rama Wendra.
The Office is located in the 2nd floor of Graha Mampang,
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100, South Jakarta 12760;
Phone. +62217985757; Fax. +61217981957;
e-mail: [email protected];
web: www.mcmillanwoods.co.id;
License No. KEP.353/KM.6/2004;
NPWP: 02.406.536.9-064.000.
Until 2001, Supervisory Agency of Financial and
Development (BPKP) has become the auditor for financial
performance of company. Moreover, since 2002, public
accountant replaced the BPKP as the auditor.
Fee costs for audit in the fiscal year of 2010 until 2014 are
as follows:
Tahun Year Nomor Kontrak Contract Number Nilai Costs (Rp)
2014 52/SPKS/DAK.5.3/12/2014 310.983.000
2013 08/SPKS/DRT.5.3/11/2013 239.800.000
2012 35/SPKS/DRT.7.1/12/2012 254.800.000
2011 17/SPKS/DRT.7.1/12/2011 222.108.000
2010 56/SPKS/DAK.7.1/11/2010 141.000.000
55
CO
RPO
RATE
PRO
FILE
• P
RO
FIL
PER
USA
HA
AN
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
56
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSIONANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
57
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
58
operational review by business segmentTINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
PT KBN (Persero) mempunyai bisnis berupa pengelolaan
kawasan industri baik yang berstatus kawasan berikat
(Export Processing Zone) maupun non-berikat. Kawasan
berikat adalah suatu wilayah tertentu yang berada di dalam
daerah pabean Indonesia yang mendapat insentif khusus
yaitu penangguhan bea masuk dan pungutan negara
lainnya.
Perusahaan mempunyai bisnis jasa utama yaitu jasa properti
berupa penyewaan lahan serta bangunan untuk pabrik.
Selain itu, PT KBN (Persero) mempunyai bisnis penunjang
lainnya meliputi kegiatan pelayanan logistik yang terdiri
dari jasa forwarding dan pergudangan, Kepelabuhanan dan
Prima Beton.
PT KBN (Persero) has a business in the field of industrial
area management, whether as bonded or non-bonded
zone. Bonded zone is an area in Indonesian customs area
that receives particular incentive, which are suspension of
customs duties and other National taxes.
The company has a main service business, which is property
service in the form of leasing of land and building for
factory. In addition, PT KBN (Persero) has other supporting
businesses such as logistic services including forwarding,
warehousing, port, and Prima Beton.
JASA PROPERTI
Kegiatan jasa properti merupakan jasa penyewaan
bangunan pabrik dan atau lahan pabrik kepada investor,
baik dari luar negeri berupa Penanaman Modal Asing
(PMA) maupun lokal berupa Penanaman Modal Dalam
Negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya
berorientasi ekspor dan sebagian dapat dipasarkan di dalam
negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), jasa
properti adalah kontributor pendapatan usaha perusahaan
yang paling besar. Inilah bisnis inti (core business) PT KBN
(Persero).
Sampai akhir tahun 2014 terdapat 9 (sembilan) pelanggan
baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa
bangunan seluas 163.899 m2 dan 9 (Sembilan) investor
pengolahan yang menandatangani kontrak baru sewa lahan
seluas 325.145 m2. Selain itu terdapat pula 9 (Sembilan)
investor pengolahan yang menandatangani perluasan
bangunan seluas 44.500 m2 dan 2 (dua) pelanggan yang
menandatangani perluasan sewa lahan seluas 6.626 m2.
PROPERTY SERVICE
Property service is a leasing of factory building and/or factory
land to the investors, whether from abroad, in the form of
foreign investment (PMA) or local as domestic investment
(PMDN), which used for industrial activities oriented in
export and some of them are able to be marketed in
domestic. From all of the business activity of PT KBN
(Persero), property service is the biggest contributor for
company income. It is the core business of PT KBN (Persero).
Until the end of 2014, there are 9 (nine) new producer
customers which signed the contract of leasing building of
163.899 m2, and 9 (nine) producer investors who signed the
building extension of 44.500 m2 and 2 (two) customers who
signed the extension of leasing land of 6.626 m2.
59
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Pada 2014 aktivitas usaha jasa property yang menghasilkan
18 (delapan belas) investor properti baru dan perluasan
baik pengolahan maupun non-pengolahan di kawasan
PT KBN (Persero) ini diraih dengan pelaksanaan hasil
pemasaran dengan strategi yang invasive dan langsung
kepada calon pelanggan.PT KBN (Persero) juga melakukan
upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada,
baik pelanggan baru maupun perluasan, serta aktivitas
pemasaran aktif lainnya.
Dalam tahun yang sama terdapat 16 (enam belas)
Pengusaha Dalam Kawasan Berikat (PDKB) yang putus
kontrak dan mengembalikan sewa bangunan & lahan.
Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan
ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya
menyelesaikan permasalahan perizinan PDKB secara cepat
dengan pihak bea cukai agar bangunan tersebut dapat
segera dipasarkan kembali atau dijadikan kawasan Non
Berikat yang dapat dikelola sendiri maupun dikerjasamakan
dengan pihak lain.
JASA LOGISTIK
a. Forwarding
In 2014, the property service activity gained 18 (eighteen)
new property investors and the extension, whether
production or non-production in the area of PT KBN
(Persero), was achieved by the implementation of marketing
result with invasive strategy and directly to the candidate
customers. PT KBN (Persero) also utilizes network marketing
through the present customers, whether to the new or
extention customers, also the other active marketing
activities.
In the same year, there are 16 (sixteen) Entrepreneur in
Bonded Zone (PDKB) who broke the contract and returned
the building and land leasing. For buildings which their
contract were broke and left by the tenants, PT KBN
(Persero) tried to solve the solution of PDKB permit as soon
as possible with the taxes agency, thus the building could be
marketed again or be a non-bonded zone which is able to
be managed personally or by a cooperation with others.
LOGISTIC SERVICE
a. Forwarding
Realisasi kegiatan SBU pelayanan logistik tahun 2014 dapat
dilihat sebagai berikut:
Layanan angkutan tahun 2014 mencapai 20.337 rit atau
mencapai 52,2% dari RKAP 2014 sejumlah 38.932 rit.
Layanan mekanik tahun 2014 mencapai 14.943 box atau
107,2% dari RKAP 2014 sejumlah 13.940 box. Sedangkan
layanan dokumen mencapai 4.271 dokumen atau 90,3%
dari RKAP 2014 sejumlah 4.731 dokumen.
Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran
logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan upaya
untuk meningkatkan pangsa pasar dengan pendekatan
kepada investor PT KBN (Persero) melalui peningkatan
kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang
belum memakai jasa unit logistik.
Activity realization of logistic service SBU in 2014 could be
seen as follows:
Transportation service in 2014 reached 20.337 ret or 52.2%
from RKAP 2014, which is 38.932 ret. Mechanic service in
2014 reached 14.943 box or 107.2% from RKAP 2014,
which is 13.940 box, while document service reached 4.271
documents or 90.3% from RKAP 2014, which is 4.731
documents.
In forwarding, beside the logistic marketing businesses
outside the company area, it was also conducted an effort
to increase the market share by an approach to PT KBN
(Persero) investors through the enhancement of service
quality and an approach to the investor who has not using
logistic service.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
60
b. Pergudangan
Penyewaan gudang tertutup dan terbuka selama tahun
2014 adalah sebagai berikut:
Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space
tahun 2014 mencapai 35.978 m2 atau 73,8% dari RKAP
tahun 2014 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang terbuka
tahun 2014 mencapai luasan 69.739 m2 atau 97,3% dari
RKAP tahun 2014 seluas 71.689 m2. Volume mekanik
pergudangan reachstaker tahun 2014 mencapai 79.563
TEUs/box atau 25,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah
315.389 TEUs/box. Volume mekanik pergudangan forklift
tahun 2014 mencapai 253.026 ton/m3 atau 222,1% dari
RKAP tahun 2014 sejumlah 113.902 ton/m3.
b. Warehousing
The leasing of closed and opened warehouse during 2014
could be seen as follows:
Closed warehouse which leased by space contract in 2014
has reached 35.978 m2 or 73.8% from RKAP 2014, which
is 48.773 m2. On the other hand, the opened warehouse in
2014-reached 69.739 m2, or 97.3% from RKAP 2014, that
is 71.689 m2. Mechanic volume of reach-stacker warehouse
reached 79.563 TEUs/box or 25.2% from RKAP 2014 that
is 315.389 TEUs/box in 2014. Mechanic volume of forklift
warehouse in 2014 reached 253.026 ton/m3 or 222.1%
from RKAP 2014, which is 113.902 ton/m3.
61
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Realisasi per 31 Desember 2014 menunjukkan peningkatan
laba yang luar biasa. Laba perusahaan tahun 2014 tumbuh
101,6% dari Rp 259,63 miliar menjadi Rp Rp 263,84 miliar.
Posisi likuiditas perusahaan mencapai 119,3% dan posisi
solvabilitas perusahaan mencapai 303,5%. Adapun aktiva
lancar PT KBN (Persero) sebesar Rp 475,66 miliar. Dari sisi
kewajiban, perusahaan memiliki kewajiban jangka pendek
dan jangka panjang masing-masing sebesar Rp 398,76 miliar
dan Rp 165,41 miliar. Artinya, total kewajiban perusahaan
sebesar Rp 564,17 miliar atau 63,8% dari modal dan
cadangan sebesar Rp 883,97 miliar.
Keseluruhan tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014. Laporan Keuangan tersebut telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama Wendra,
dan mendapatkan opini wajar dalam semua hal yang
material.
Pendapatan OperasiPendapatan Operasi Perusahaan di tahun 2014 mengalami
peningkatan sebesar 8,6% dari Rp 602,44 miliar di tahun
2013 menjadi Rp 654,33 miliar.
Laba KotorTahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor
sebesar Rp 371,03 miliar mengalami penurunan 1,4% dari
tahun 2013 yang sebesar Rp 376,28 miliar.
Laba Kegiatan Kerjasama OperasiLaba Kegiatan Kerjasama Operasi di tahun 2014 adalah
Rp 6,35 miliar.
Laba Kotor Setelah Kegiatan Kerjasama OperasiTahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor
Setelah Kegiatan Kerjasama Operasi sebesar Rp 377,37
miliar, yaitu naik 0,3% dari tahun 2013 yang sebesar
Rp 376,28 miliar.
Beban UsahaBeban Usaha tahun 2014 sebesar Rp 134,99 miliar,
mengalami kenaikan 23,7% dari tahun 2013 yang sebesar
Rp 109,15 miliar.
Laba UsahaPada tahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba
Bersih sebesar Rp 242,38 miliar mengalami penurunan 9,3%
dari tahun 2013 yang sebesar Rp 267,13 miliar.
Realization per December 31, 2014 showed an excellent
increase income. The company income in 2014 grew
101.6% from Rp 259.63 billion to Rp 263.84 billion. The
position of company liquidity reached 119.3% and the
company solvability reached 303.5%. The current asset of
PT KBN (Persero) was Rp 475.66 billion. From the obligation,
the company had short-term and long-term liabilities that
each of them was Rp 398.76 billion and Rp 165.41 billion.
Thus, liability total of the company was Rp 564.17 billion
or 63.8% from the capital and the reserve was Rp 883.97
billion.
Overall, financial observation below referred to the Financial
Report for the year that was end on December 31, 2014.
The report was audited by Public Accountant Office (KAP)
Rama Wendra, received a normal opinion in all materials.
Operating IncomeOperating income of the Company in 2014 increased by
8.6% from Rp 602.44 billion in 2013 to Rp 654.33 billion.
Gross ProfitIn 2014, the Company recorded a gross profit of Rp 371.03
billion-decreased 1.4% from the year 2013, which
amounted to Rp 376.28 billion.
Cooperation Activities Operating ProfitCooperation activities Operating profit in 2014 was Rp 6.35
billion.
Gross Profit Activity after Joint OperationIn 2014, the Company recorded a Gross Profit after
Operation Cooperation Activities of Rp 377.37 billion, which
is up 0.3% from the year 2013 which amounted to Rp
376.28 billion.
Operating ExpensesOperating expenses in 2014 amounted to Rp 134.99 billion,
an increase of 23.7% from the year 2013 which amounted
to Rp 109.15 billion.
Operating ProfitIn 2014, the Company recorded a Net Profit of Rp 242.38
billion decreased 9.3% from the year 2013, which
amounted to Rp 267.13 billion.
financial performanceKINERJA KEUANGAN
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
62
Pendapatan (Beban) Lain-lainPada tahun 2014, Perusahaan mencatatkan akumulasi
Pendapatan Lain-lain sebesar Rp 86,39 miliar mengalami
kenaikan 202,0% dibanding Pendapatan Lain-lain tahun
2013 yang sebesar Rp 42,76 miliar.
Laba Neto Sebelum Pajak PenghasilanLaba Neto Sebelum Pajak Penghasilan tahun 2014 sebesar
Rp 328,78 miliar mengalami kenaikan 6,1% dari tahun 2013
yang sebesar Rp 309,89 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan tercatat mengalami kenaikan
29,2% menjadi Rp 64,94 miliar dari Rp 50,26 miliar di tahun
2013.
Laba Tahun BerjalanPada tahun 2014, Laba Tahun Berjalan mengalami kenaikan
1,6% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 259,63 miliar
menjadi Rp 263,84 miliar di tahun 2014.
Aset LancarAset Lancar Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 475,66 miliar, mengalami penurunan sebesar 17,4% dari
Rp 576,14 miliar di tahun 2013.
Piutang Usaha - NetoPiutang Usaha - Neto tahun 2014 mengalami kenaikan
39,0% menjadi Rp 122,75 miliar dari tahun 2013 yang
sebesar Rp 88,28 miliar.
Pendapatan akan DiterimaPendapatan akan Diterima tahun 2014 naik 164,6%
menjadi Rp 42,75 miliar, dari tahun 2013 yang sebesar
Rp 16,16 miliar.
Aset Tidak LancarAset Tidak Lancar Perusahaan pada tahun 2014 tercatat
sebesar Rp 1.236,32 miliar, mengalami kenaikan sebesar
81,5% dari Rp 681,31 miliar di tahun 2013.
Aset Tetap Aset Tetap Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 530,02 miliar, mengalami penurunan sebesar 9,0% dari
Rp 582,30 miliar di tahun 2013.
LiabilitasLiabilitas Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 564,17 miliar, mengalami penurunan sebesar 68,6% dari
Rp 334,71 miliar di tahun 2013.
Income (Expense) OtherIn 2014, the Company recorded other income accumulated
Rp 86.39 billion, an increase compared to 202.0% Other
Income in 2013 of Rp 42.76 billion.
Net Profit before TaxNet Income before Income Tax in 2014 amounted to
Rp 328.78 billion, an increase of 6.1% from the year 2013
which amounted to Rp 309.89 billion.
Income Tax ExpenseIncome Tax Expense recorded an increase of 29.2% to
Rp 64.94 billion from Rp 50.26 billion in 2013.
Current Year ProfitIn 2014, Current Year Profit increased 1.6% from the year
2013 which amounted to Rp 259.63 billion to Rp 263.84
billion in 2014.
Current AssetsCurrent assets of the Company in 2014 amounted to
Rp 475.66 billion, decreased by 17.4% from Rp 576.14
billion in 2013.
Accounts Receivable - NetAccounts Receivable - Net in 2014 increased 39.0% to
Rp 122.75 billion from the year 2013 which amounted to
Rp 88.28 billion.
Revenue would ReceiveRevenues will be accepted in 2014 rose 164.6% to Rp 42.75
billion, from the year 2013 which amounted to Rp 16.16
billion.
Non-Current AssetsNon-current assets of the Company in 2014 amounted to
Rp 1236.32 billion, an increase of 81.5% from Rp 681.31
billion in 2013.
Fixed AssetsFixed assets of the Company in 2014 amounted to Rp
530.02 billion, decreased by 9.0% from Rp 582.30 billion in
2013.
LiabilitiesLiability Company in 2014 amounted to Rp 564.17 billion,
decreased by 68.6% from Rp 334.71 billion in 2013.
63
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Liabilitas Jangka PendekLiabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada tahun 2014
tercatat sebesar Rp 398,76 miliar, mengalami penurunan
sebesar 113,8% dari Rp 186,55 miliar di tahun 2013.
Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas Jangka Panjang Perusahaan pada tahun 2014
tercatat sebesar Rp 165,17 miliar, mengalami penurunan
sebesar 11,6% dari Rp 148,15 miliar di tahun 2013.
EkuitasEkuitas Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar
Rp 1.147,81 miliar, mengalami penurunan sebesar 24,4%
dari Rp 922,75 miliar di tahun 2013.
Informasi perbandingan target yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang
Short-Term LiabilitiesShort-term liabilities of the Company in 2014 amounted to
Rp 398.76 billion, decreased by 113.8% from Rp 186.55
billion in 2013.
Long-Term LiabilitiesLong-Term Liabilities Company in 2014 amounted to
Rp 165.17 billion, decreased by 11.6% from Rp 148.15
billion in 2013.
EquityThe company’s equity in 2014 was Rp 1147.81 billion,
decreased by 24.4% from Rp 922.75 billion in 2013.
Information ratio targets to be achieved for the coming year
(Dalam Miliar Rupiah) 2015 2014 (In Billion Rupiah)
NERACA BALANCE SHEETAset Lancar 734,76 475,66 Current Assets
Aset Tetap 1.964,01 530,02 Fixed Assets
Aset Lain-lain 346,32 706,30 Other Assets
Liabilitas Jangka Pendek 504,51 398,76 Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.008,28 165,41 Long-term liabilities
Ekuitas 1.532,30 1.147,43 Equity
Jumlah Aset/Liabilitas & Ekuitas 3.045,09 1.711,98 Total Assets/Liabilities & Equity
LABA RUGI PROFIT AND LOSSPendapatan Operasional 1.167,68 654,33 Operating Income
Beban Pokok 511,57 283,30 Cost
Laba Bruto 656,11 371,03 Gross profit
Laba Kegiatan KSO & Entitas Asosiasi - 6,35 Profit Activity KSO & Associates
Laba Bruto setelah Kegiatan KSO & Gross profit after KSO &
Entitas Asosiasi 656,11 377,37 Associates Activity
Beban Usaha 163,35 134,99 Operating Expenses
Laba Usaha 492,76 242,38 Operating Income
Pendapatan dan Beban Lain-lain (47,18) 86,39 Revenues and Other Expenses
Laba Sebelum Pajak 445,58 328,78 Profit Before Tax
Pajak 76,58 64,94 Tax
Laba Tahun Berjalan 369,00 263,84 Earnings Current Year
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan Setelah Pajak - - Current Year After Tax
Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 369,00 263,84 Current Year
RASIO RATIOLikuiditas (%) 145,64 119,28 Liquidity (%)
Solvabilitas (%) 201,29 303,45 Solvency (%)
Rentabilitas (%) 17,85 22,64 Profitability (%)
Tingkat Kesehatan Perusahaan AA AA Company Health Level
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
64
PENDAPATAN DARI SEKTOR JASA PROPERTI, KEPELABUHANAN, DAN PRIMA BETON
Pendapatan jasa properti, kepelabuhan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 586,22 miliar atau 61,0% dari RKAP tahun 2013 sebesar Rp 960,35 miliar. Beban pokok Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 240,45 miliar atau 59,6% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 403,15 miliar. Laba bruto Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 345,77 miliar atau 62,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 557,20 miliar.
• Realisasi pendapatan dan beban pokok jasa properti (terdiri dari SBU Kawasan Cakung, SBU Kawasan Prima, SBU Pengelolaan Air, SBU Manajemen Properti Non Industri, dan Ventura) tahun 2014 sebesar Rp 528,60 miliar atau 62,1% dari RKAP tahun 2014 sebesar Rp 851,29 miliar. Beban pokok properti tahun 2014 sebesar Rp 191,14 miliar atau 61,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 312,25 miliar. Laba bruto properti tahun 2014 sebesar Rp 337,46 miliar atau 62,6% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 539,04 miliar.
• Pendapatan jasa kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 3,56 miliar atau 40,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 8,86 miliar. Beban pokok kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 1,82 miliar atau 122,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 1,49 miliar. Laba bruto kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 1,73 miliar atau 23,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 7,37 miliar.
• Pendapatan jasa Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 54,06 miliar atau 54,0% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 100,20 miliar. Beban pokok Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 47,49 miliar atau 53,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 89,41 miliar. Laba bruto Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 6,58 miliar atau 61,0% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 10,79 miliar.
PENDAPATAN DARI SEKTOR JASA LOGISTIK
Jasa ForwardingPendapatan jasa forwarding tahun 2014 sebesar Rp 33,39 miliar atau 65,4% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 51,06 miliar. Beban pokok jasa forwarding tahun 2014 sebesar Rp 27,69 miliar atau 78,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 35,42 miliar. Laba bruto jasa forwarding tahun 2014 tercatat Rp 5,70 miliar atau 36,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 15,64 miliar.
Jasa PergudanganPendapatan jasa pergudangan tahun 2014 sebesar Rp 34,72 miliar atau 86,8% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 40,00 miliar. Beban pokok jasa pergudangan tahun 2014 sebesar Rp 15,16 miliar atau 60,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 25,20 miliar. Laba bruto jasa pergudangan tahun 2014 tercatat Rp 19,55 miliar atau 132,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 14,80 miliar.
REVENUES FROM PROPERTY SERVICES SECTOR, PORT, AND PRIMA CONCRETE
Income property services, harbor, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 586.22 billion, or 61.0% of RKAP in 2013 amounted to Rp 960.35 billion. Cost of goods Properties, Ports, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 240.45 billion, or 59.6% of RKAP 2014 amounted to Rp 403.15 billion. Property gross profit, Ports, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 345.77 billion, or 62.1% of RKAP 2014 amounted to Rp 557.20 billion.
The realization of revenue and cost of goods property services (consisting of Cakung Region SBU, SBU Prima Zone, SBU Water Management, Property Management SBU Non-Industrial, and Ventura) in 2014 amounted to Rp 528.60 billion, or 62.1% of RKAP 2014 Rp 851.29 billion. Cost of goods property in 2014 amounted to Rp 191.14 billion, or 61.2% of RKAP 2014 amounted to Rp 312.25 billion. Property gross profit in 2014 amounted to Rp 337.46 billion, or 62.6% of RKAP 2014 amounted to Rp 539.04 billion.
Port services revenue in 2014 amounted to Rp 3.56 billion or 40.1% of RKAP 2014 amounted to Rp 8.86 billion. Cost of goods of port in 2014 amounted to Rp 1.82 billion or 122.5% of the RKAP 2014 amounted to Rp 1.49 billion. Port 2014 gross profit of Rp 1.73 billion or 23.5% of RKAP 2014 amounted to Rp 7.37 billion.
Concrete Prima service revenues in 2014 amounted to Rp 4.06 billion, or 54.0% of RKAP 2014 amounted to Rp 100.20 billion. Cost of goods Prima Beton 2014 amounting to Rp 47.49 billion, or 53.1% of RKAP 2014 amounting to Rp 89.41 billion. Concrete Prima gross profit in 2014 amounted to Rp 6.58 billion or 61.0% of RKAP 2014 amounted to Rp 10.79 billion.
REVENUE FROM SERVICES SECTOR LOGISTICS
Forwarding ServicesForwarding services revenue in 2014 amounted to Rp 33.39 billion, or 65.4% of RKAP 2014 amounted to Rp 51.06 billion. Cost of goods forwarding services in 2014 amounted to Rp 27.69 billion, or 78.2% of RKAP 2014 amounting to Rp 35.42 billion. Forwarding services gross profit in 2014 was Rp 5.70 billion, or 36.5% of RKAP 2014 amounting to Rp 15.64 billion.
Warehousing ServicesWarehousing services revenue in 2014 amounted to rp 34.72 billion, or 86.8% of rkap 2014 amounting to rp 40.00 billion. cost of goods warehousing services in 2014 amounted to Rp 15.16 billion, or 60.2% of RKAP 2014 amounting to Rp 25.20 billion. Warehousing services gross profit in 2014 was Rp 19.55 billion or 132.1% of the RKAP 2014 amounting to Rp 14.80 billion.
65
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Dengan total aset tahun 2014 sebesar Rp 1.711,98 miliar
atau mencapai 136,1% dibandingkan periode sebelumnya
dengan kewajiban lancar sebesar Rp 398,76 miliar
dan jumlah kewajiban 2014 sebesar Rp 564,17 miliar,
menunjukkan bahwa perusahaan masih sangat mampu
membayar utang baik kewajiban lancar maupun kewajiban
jangka panjang melalui aktiva lancar. Kondisi ini ditopang
cash management yang efektif.
Pada tangal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan
dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3,
tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat
dari semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun
dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 miliar
yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga
komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar
Rp 226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000
(11,26%).
Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar
diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar
Rp 63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi
sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah
Republik Indonesia sebesar Rp 266.220.000.000 dan
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp 97.725.000.000.
Perubahan tersebut telah disahkan dengan Akta Notaris
H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia No: AHU/0042869.AH.01.09
tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.
With total assets in 2014 amounted to Rp 1711.98
billion or 136.1% compared to the previous period with
current liabilities of Rp 398.76 billion and total liabilities of
Rp 564.17 billion in 2014, showing that the company is still
able to pay good debt obligations current and long-term
liabilities through current assets. These conditions supported
by an effective cash management.
On August 14, 2008, based on Decree shareholders outside
of the meeting was ratified with Deed by Sudiono Kuntjoro,
SH, MH 3, and September 12, 2008. There were changes
in the Company’s Articles of Association which increase the
authorized capital from Rp Rp 800 billion to Rp 1 trillion
and increaseed in paid up capital of Rp 100 billion taken
from the reserves of the Company. So the composition of
the Government of the Republic of Indonesia to Rp 226.22
billion (88.74%) and the Provincial Government of Jakarta
Rp 33.78 billion (11, 26%).
On March 30, 2010 statutes be changed again with the
addition of Capital Jakarta is Rp 63.945 billion. Authorized
capital to Rp 363.945 billion placed so that the composition
of the Government of the Republic of Indonesia amounting
to Rp 266.22 billion and the Government of Jakarta
Rp 97.725 billion. The changes were approved woth Deed
by H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 April 29, 2010 and has
been approved by the Minister of Justice and Human Rights
of the Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 of
2010 dated June 7, 2010.
debt paying ability andreceivable collectability rate
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG
capital structure and liquidity rateSTRUKTUR MODAL DAN TINGKAT LIKUIDITAS
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
66
substantial components ofincome and other burdens KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA
Komponen-komponen substansial dari pendapatan dan
beban lainnya yang berpengaruh terhadap hasil usaha
perseroan, antara lain:
Pendapatan dan beban lain-lain utamanya diperoleh dari
keuntungan selisih kurs, hasil bunga deposito, bunga
obligasi, dan jasa giro. Jumlah pendapatan lain-lain neto
tahun 2014 sebesar Rp 86,9 miliar atau 1.601,9% dari RKAP
Tahun 2014 sebesar Rp 2,67 miliar. Sedangkan realisasi
beban usaha tahun 2014 sebesar Rp 134,1 miliar atau
82,7% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 162,2 miliar.
Posisi kas dan setara kas perusahaan per 31 Desember 2014
mengalami peningkatan sebesar Rp 13,06 miliar yakni dari
posisi per 31 Desember 2013 sebesar Rp 113,52 miliar
menjadi Rp 126,58 miliar.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Setoran tunai tambahan modal KCNPada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan telah
menyetorkan secara tunai sebagai tambahan modal
disetor ke PT Karya Citra Nusantara (KCN) sebesar
Rp 47.058.823.529 berdasarkan bukti pembayaran No.127/
BK/I/2015. Kemudian pada tanggal 25 Maret 2015,
Perusahaan Menyetorkan kembali secara tunai sebesar
Rp 2.800.000.000 yang berdasarkan bukti pembayaran
No.516/BK/III/2015.
Laporan Arus Kas31 Desember 2013 dan 2014
(dalam rupiah)
Substantial components of other income and expense that
affect the company’s results of operations, among others:
Income and other expenses primarily derived from foreign
exchange gains, interest income on deposits, interest on the
bonds, and current accounts. Total net other income in 2014
amounted to Rp 86.39 billion, while RKAP 2014 amounted
to minus Rp 31.65 billion. While the realization of operating
expenses in 2014 amounted to Rp 134.99 billion, or 83.2%
of RKAP 2014 amounted to Rp 162.18 billion.
Cash and cash equivalents per December 31, 2014 increased
by Rp 13.06 billion, ie from the position as of December 31,
2013 amounted to Rp 113.52 billion to Rp 126.58 billion.
Information and material facts occurring after the date of the auditor’s report
KCN cash deposit additional capitalOn January 27, 2015, the Company has deposited in cash
as additional capital to PT Karya Nusantara Citra (KCN)
Rp47.058.823.529 is based on proof of payment No.127/
BK/I/2015. Then on 25Maret 2015, the Company Depositing
cash back amounting to Rp 2,800,000,000 which is based
on proof of payment No. 516/BK/III/2015.
Cash Flow StatementDecember 31, 2013 and 2014
(in rupiah)
REAL per REAL per 31/12/2013 (audited) 31/12/2014 (audited)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (14,063,514,785.66) 31,192,309,342.99 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (129,813,358,064.69) 3,391,892,278.75 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 115,066,929,652.09 (21,518,444,655.57) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Kas Bersih (28,809,943,198.25) 13,065,756,966.17 Increase/(Decrease) In Net Cash
Saldo Awal Periode 142,328,439,702.40 113,518,496,504.93 Period Beginning Balance
Saldo Akhir Periode 113,518,496,504.15 126,584,253,471.10 Balance at End of Period
67
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Atas penambahan tersebut, modal ditempatkan dan di
setor KCN menjadi Rp 300.917.647.058. Penambahan
modal tersebut telah diaktakan ke dalam akta No. 13 oleh
Harina Wahab Jusuf, SH tanggal 30 Maret 2015 mengenai
Pernyataan Keputusan Rapat pemegang saham KCN.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan
pengesahan akta perubahan susunan pemegang saham
KCN tersebut masih diproses oleh Kementrian Hukum dan
HAM RI.
Rumah Sakit PekerjaPada tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan menerima
surat jawaban konfirmasi No. B/878/012015 dari Direktur
utama BPJS Ketenagakerjaan (sebelumnya PT Jamsostek)
atas surat konfirmasi yang dikirim Perusahaan No. 493/
SBA/DRT.5.1/12/2014 tanggal 25 Desember 2014 perihal
“Konfirmasi pengambilalihan Rumah Sakit Pekerja” dan
surat No.015/SBA/DRT.1/01/2015, perihal”Konfirmasi II
pengambilalihan RS Pekerja oleh BPJS Ketenagakerjaan”,
Tanggapan atas surat tersebut adalah bahwasanya BPJS
Ketenagakerjaan tidak berkeberatan jika pihak Perusahaan
berminat untuk memiliki atau bekerjasama dengan investor
lain untuk mengelola Rumah Sakit Pekerja tersebut dengan
terlebih dahulu mengamandemen perjanjian kerjasama
Perusahaan dengan BPJS Ketenagakerjaan.
Pada tanggal 25 Februari 2015, Direktur Utama Perusahaan
mengirimkan surat ke BPJS Ketenagakerjaan No: 052/
SBA/DRT.1/02/2015 Perihal: RS. Pekerja di Perusahaan,
antara lain Direksi Perusahaan masih mengharapkan BPJS
Ketenagakerjaan tetap sebagai pemilik dan pengelola
Rumah Sakit Pekerja.
On the addition, the issued and paid up to Rp 300 917 647
058 KCN. The capital increase was notarized in deed No.13
by Harina Wahab Yusuf, SH dated March 30, 2015 the
shareholders of Resolution KCN.
As of the issuance date of the financial statements
ratification deed of amendment of the composition of
shareholders KCN is still being processed by the Ministry of
Justice and Human Rights.
Hospital for WorkersOn January 30, 2015, the Company received a letter of
confirmation answer No. B/878/012 015 of the main director
BPJS Employment (formerly PT Jamsostek) upon confirmation
letter sent Company No. 493/SBA/DRT.5.1/12/2014 dated
December 25, 2014 regarding the “Confirmation of the
takeover of the Hospital Workers” and the letter No.015/
SBA/DRT.1/01/2015, regarding the “Confirmation II RS
takeover by BPJS Workers Employment”, response to the
letter is that BPJS Employment no objection if the company
is interested in having or in collaboration with other
investors to manage the Workers’ Hospital by first amending
agreement with the company BPJS Employment.
On February 25, 2015, Director of the Company sent a
letter to Labor BPJS No: 052/SBA/DRT.1/02/2015 Subject:
RS. Workers in the company, among others, the Board
of Directors The company still expects BPJS Employment
remains as the owner and manager of the Hospital Workers.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
68
No.
1.
Temuan Finding
Pekerjaan Pembangunan Gudang seluas 5.040 m2 dan
Depo Kontainer Isi tahap 2 Blok E.29 di SBU Kawasan
Cakung.
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No 08/SKD-PL/DAK-
PJB/II/2013, tanggal 14 Februari 2013 adalah rekanan
PT Nugraha Adi Taruna dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 01/SPP/DRT.5.3/03/2013, tanggal
04 Maret 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 14
Februari 2013 sampai dengan 12 Agustus 2013 dan nilai
pekerjaan sebesar Rp 15.145.900.000,-.
Construction Work Warehouse area of 5,040 m2 and
Depo Container Fill Phase 2 Block E.29 in Region SBU
Cakung.
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 08/SKD-PL/
DAK-PJB/II/2013, dated February 14, 2013 is a partner
PT Nugraha Adi Taruna with the Letter of Agreement
No. Chartering 01/SPP/DRT.5.3/03/2013, dated March 4,
2013, the exercise period since February 14, 2013 until
August 12, 2013 and the value of the job amounted to
Rp 15.145.900.000, -.
Dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut, rekanan
tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
jangka waktu yang tertuang dalam Surat Perjanjian
Pemborongan. Kepada rekanan diberikan addendum
perpanjangan waktu sampai dengan tanggal 11 Oktober
2013, namun dalam pelaksanaannya rekanan tidak dapat
menyelesaikan pekerjaan sampai dengan 100% sesuai
dengan batas waktu yang diberikan dalam addendum.
Pekerjaan tersebut sampai dengan progres fisik per
tanggal 11 Februari 2014 mencapai 90,24%.
Terhadap keterlambatan penyelesaian pekerjaan tersebut
rekanan dikenakan sanksi/denda keterlambatan dan ganti
rugi tambahan sebesar biaya sewa gedung dan Depo
Kontainer Isi.
Tindak Lanjut Follow-Up
Kontraktor tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai
batas waktu yang ditentukan dalam kontrak sehingga
diberikan Surat Peringatan 1, 2, dan surat pemberitahuan
pengenaan denda keterlambatan kepada kontraktor
diberikan kesempatan untuk menyelesaikan pekerjaan
sampai dengan 17 hari atau denda maksimal 5,1%.
Telah dilakukan perhitungan progress pekerjaan
kontraktor dan sisa pekerjaan dilanjutkan dengan sistem
swakelola oleh SBU Cakung dan saat ini telah serah
terima Maret 2014 dengan Investor.
The contractor is unable to complete the work according
to the deadline specified in the contract so awarded
Warning Letter 1, 2, and imposition of penalty for late
notification to the contractor the opportunity to complete
the work up to 17 days or a fine of a maximum of 5.1%.
Have performed calculations contractors work progress
and remaining work continued with self-management
system by SBU Cakung and currently has handover in
March 2014 with the Investor.
• PT Nugraha Adi Taruna tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan
yang ditetapkan di dalam Addendum No. 08/
ADD/DRT.5.3/08/2013, tanggal 19 Agustus 2013
untuk Surat Perjanjian Pemborongan No. 01/SPB/
DRT.5.3/03/2013, tanggal 04 Maret 2013 Pasal 5 ayat
2, yaitu tanggal 11 Oktober 2013, dan PT Nugraha
Adi Taruna dikenakan sanksi denda keterlambatan
maksimal 5% (lima persen) dari nilai kontrak atau
sebesar Rp 757.295.000,- (tujuh ratus lima puluh
tujuh juta dua ratus sembilan puluh lima ribu rupiah),
dan telah dipotong pada termin IV (keempat).
PT Nugraha Adi Taruna cannot complete the work
in accordance with the implementation deadline set
out in the Addendum No. 08/ADD/DRT.5.3/08/2013,
dated August 19, 2013 to the Letter of Agreement
No. Chartering 01/SPB/DRT.5.3/03/2013, dated
Realisasi hasil RUPS pada tahun buku 2014Pelaksanaan tindak lanjut atas Saran/Rekomendasi hasil
pemeriksaan auditor tahun buku 2014 sesuai surat
No. AUP/15/KBN/NNI/1723A, sebagai berikut:
I. Beberapa pekerjaan konstruksi pelaksanaannya tidak tepat waktu sehingga tertunda pemanfaatannya dan rekanan pelaksana dikenakan denda serta ganti rugi keterlambatan
Realization of the AGM in the financial year 2014The implementation of the follow-up to Suggestions/
Recommendations auditor examination results fiscal year
2014 in accordance letter No. AUP/15/KBN/NNI/1723A, as
follows:
I. Some construction work on time so that the implementation is not delayed utilization and implementing partners subject to fines and compensation delays
69
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No.
2
Temuan Finding
In the execution of such work, a partner cannot complete
the work in accordance with the timeframe set out in
the Letter of Agreement Chartering. Addendum to the
partner given an extension of time up to the date of
October 11, 2013, but in its implementation partner
cannot complete the work up to 100% in accordance
with the deadline given in the addendum. Such work
until the physical progress per date of February 11, 2014
reached 90.24%.
To delay completion of the work of partner sanctions/
fines delays and additional compensation for the cost of
renting the building and Depo Container Contents.
Perbaikan jalan lingkungan di Blok C.01 di SBU Kawasan
Marunda
Road improvements in the environment in Block C.01 SBU
Marunda Region
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No.35/SKD-PL/DAK-
Tindak Lanjut Follow-Up
March 4, 2013 Article 5, paragraph 2, which is dated
October 11, 2013, and PT Nugraha Adi Taruna delay
fined a maximum of 5% (five percent) of the contract
value or Rp 757 295 000, - (seven hundred and
fifty-seven million two hundred ninety five thousand
dollars), and has been cut in terms IV (fourth).
• Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian
pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor
pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 Juni 2014
dan 18 Juni 2014, dan dinyatakan bahwa pekerjaan
belum selesai 100% (seratus persen).
Fieldwork in the context of the completion of the
work we have done together with the contractors and
related units on June 3, 2014 and June 18, 2014, and
stated that the work has not been completed 100%
(one hundred percent).
• Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh
PT Nugraha Adi Taruna telah diselesaikan oleh
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Cq. SBU
Kawasan Cakung melalui swakelola dengan nilai
sebesar Rp 265.691.000,- (dua ratus enam puluh lima
juta enam ratus sembilan puluh satu ribu rupiah) dan
telah diselesaikan pada tanggal 17 November 2014.
Work items that cannot be resolved by the
PT Nugraha Adi Taruna was completed by the
PT Nusantara Bonded Zone (Persero) Cq. SBU Cakung
area through self-managed with a value of USD 265
691 000, - (two hundred and sixty five million six
hundred and ninety one thousand dollars) and was
completed on November 17, 2014.
• Nilai pekerjaan sebesar Rp 265.691.000,- (dua
ratus enam puluh lima juta enam ratus sembilan
puluh satu ribu rupiah) akan diperhitungkan pada
pembayaran sisa tagihan PT Nugraha Adi Taruna,
sehingga progress fisik yang dicapai oleh PT Nugraha
Adi Taruna adalah sebesar 98,246% (sembilan puluh
delapan koma dua empat enam persen).
Value of Rp 265 691 000 jobs, - (two hundred
and sixty five million six hundred and ninety one
thousand dollars) will be calculated on the payment
of the remaining bills PT Nugraha Adi Taruna, so the
physical progress achieved by PT Nugraha Adi Taruna
amounted to 98.246% (ninety eight point two four
six percent)..
• PT Sanbel Satria Wardana (PT SSW) tidak dapat
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas
waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat
Perjanjian Pemborongan No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013,
tanggal 13 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal
16 Januari 2014, dan PT SSW telah dikenakan
sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
70
No.
3.
Temuan Finding
PJB/V/2013 tanggal 22 Mei 2013 adalah rekanan
PT Sanbel Satria Wardana dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 tanggal 13
Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 22 Mei 2013
sampai dengan 16 Januari 2014 dan nilai pekerjaan
sebesar Rp 10.319.000.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of the Board of Directors
No.35/SKD-PL/DAK-PJB/V/2013 dated May 22, 2013 is
a partner PT Satria Ward Sanbel Chartering Agreement
Letter No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 dated June 13,
2013, the exercise period from May 22, 2013 to January
16, 2014 and the value of the job amounted to Rp
10.319.000.000, -
Rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai
jangka waktu dalam Surat Perjanjian Pemborongan
dan dikenakan denda keterlambatan. Surat Perjanjian
Pemborongan kemudian diputus.
Pekerjaan pembangunan Depo Kontainer Isi Blok C 01
A74 di SBU Kawasan Marunda
Container depot construction work Content Block C 01
A74 at SBU Region Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 39/SKD-PL/DAK-
P3B/VI/20B tanggal 12 Juni 2013 adalah rekanan
PT Mawatindo Road Construction dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 07/SPP/DR1.5:3/06/2013 tanggal 26
Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 12 Juni 2013
sampai dengan 08 Desember 2013 dan nilai pekerjaan
sebesar Rp 15.907.100.000,-.
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 39/SKD-
Tindak Lanjut Follow-Up
5% (lima persen) dari nilai kontrak atau sebesar
Rp 531.595.000,- (lima ratus tiga puluh satu juta lima
ratus sembilan puluh lima ribu rupiah) dan jaminan
pelaksanaan sebesar 5% (lima persen) dari nilai
kontrak menjadi milik PT KBN (P).
PT Sanbel Satria Ward (PT SSW) cannot complete the
work in accordance with the implementation deadline
set out in the Letter of Agreement No. Chartering 05/
SPB/DRT.5.3/06/2013, dated June 13, 2013 Article 5,
paragraph 2, which is dated January 16, 2014, and PT
SSW has fined a maximum delay of 5% (five percent)
of the contract value or Rp 531 595 000, - (five
hundred thirty-one million five hundred ninety five
thousand dollars) and guarantee the implementation
of 5% (five percent) of the value of the contract
belongs to PT KBN (P).
• Progress fisik yang dicapai oleh PT SSW adalah
sebesar 74,91% (tujuh puluh empat koma sembilan
satu persen) dari nilai kontrak atau sebesar
Rp7.964.356.290,- (tujuh miliar sembilan ratus enam
puluh empat juta tiga ratus lima puluh enam ribu dua
ratus sembilan puluh rupiah).
Physical progress achieved by PT SSW is amounted to
74.91% (seventy-four point nine one percent) of the
contract value or Rp 7,964,356,290, - (seven billion,
nine hundred and sixty-four million three hundred
fifty-six thousand two hundred and ninety dollars).
• Berita Acara Pembayaran Sisa Realiasasi Progress Fisik
telah ditandatangani kedua belah pihak (PT KBN (P)
dan PT SSW) dan telah dilaporkan ke Direksi pada
tanggal 21 Juli 2014 dan telah mendapat persetujuan
Direksi pada tanggal 23 Juli 2014.
Minutes of Payments Remaining Actual Physical
Progress has been signed by both parties (the PT KBN
(P) and PT SSW), has been reported to the Board of
Directors on July 21, 2014, and has been approved by
the Board of Directors on July 23, 2014.
• PT Mawatindo Road Construction tidak dapat
meneyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas
waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat
Perjanjian Pemborongan No. 07/SPP/DRT.5.3/06/2013,
tanggal 26 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal
08 Desember 2013, dan PT Mawatindo Road
Construction dikenakan sanksi denda keterlambatan
maksimal 5% dari nilai kontrak atau sebesar
Rp 795.355.000,- (tujuh ratus sembilan puluh lima
juta tiga ratus lima puluh lima ribu rupiah) dan telah
dipotongkan pada Termin IV (keempat).
PT Mawatindo Road Construction unable to complete
the work in accordance with the implementation
deadline set out in the Letter of Agreement No.
Chartering 07/SPP/DRT.5.3/06/2013, dated June 26,
71
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No. Temuan Finding
PL/DAK-P3B/VI/20B dated June 12, 2013 is a partner
PT Mawatindo Road Construction Works Agreement
Letter No. 07/SPP/DR1.5: 3/06/2013 dated June 26, 2013,
the exercise period from June 12, 2013 until December
8, 2013 and the value of the job amounted to Rp
15.907.100.000, -.
Rekanan pelaksana memohon perpanjangan waktu
namun tidak disetujui dan rekanan yang bersangkutan
dikenakan denda keterlambatan. Sehubungan dengan
sampai batas waktu maksimal keterlambatan yaitu
tanggal 25 Desember 2013 rekanan belum juga dapat
menyelesaikan pekerjaan 100%, maka kepada rekanan
tersebut dikenakan ganti rugi tambahan sebesar biaya
sewa Depo Kontainer Isi.
Partner implementing begging an extension of time, but
is not approved and the respective counterparty charged
a late fee. In connection with up to a maximum time limit
of delay that is dated December 25, 2013 counterparty
has not been able to finish the job 100%, then the
partner is subject to additional compensation for the cost
of renting Depo Container Contents.
Tindak Lanjut Follow-Up
2013 Article 5, paragraph 2, which is dated December
8, 2013, and PT Mawatindo Road Construction delays
fined a maximum of 5% of the contract value or Rp
795 355 000, - (seven hundred and ninety-five million
three hundred fifty five thousand dollars) and have
been deducted in Term IV (fourth).
• Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian
pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor
pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 April 2014
dan 18 Juni 2014, dan dinyatakan bahwa pekerjaan
belum selesai 100% (seratus persen).
Fieldwork in the context of the completion of the
work we have done together with the contractors and
related units on April 3, 2014 and June 18, 2014, and
stated that the work has not been completed 100%
(one hundred percent).
• Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh
PT Mawatindo Road Construction telah diselesaikan
oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Cq. SBU Kawasan Marunda dengan nilai sebesar
Rp254.801.000,- (dua ratus lima puluh empat juta
delapan ratus satu ribu rupiah) dan telah diselesaikan
pada tanggal 23 Oktober 2014.
Work items that cannot be resolved by the PT
Mawatindo Road Construction was completed by
the PT Nusantara Bonded Zone (Persero) Cq. SBU
Marunda area with a value of USD 254 801 000, -
(two hundred and fifty-four million eight hundred and
one thousand dollars) and was completed on October
23, 2014.
• Nilai pekerjaan sebesar Rp 254.801.000,- (dua ratus
lima puluh empat juta delapan ratus satu ribu rupiah),
dan pembayaran wiremesh oleh PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) sebesar Rp 404.000.000,- (empat
ratus empat juta rupiah) akan diperhitungkan pada
pembayaran sisa tagihan PT Mawatindo Road
Construction sehingga progress fisik yang dicapai
oleh PT Mawatindo Road Construction adalah sebesar
95,858% (sembilan puluh lima koma delapan lima
delapan persen).
Value of Rp 254 801 000 jobs, - (two hundred and
fifty-four million eight hundred and one thousand
dollars), and the payment wiremesh by PT Nusantara
Bonded Zone (Persero) amounting to Rp 404
million, - (four hundred and four million dollars)
will be calculated on the payment of the remaining
bills PT Mawatindo Road Construction so that
physical progress achieved by PT Mawatindo Road
Construction amounted to 95.858% (ninety-five point
eight five eight per cent).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
72
No.
4.
5.
Temuan Finding
Pekerjaan Pematangan Lahan Blok F di SBU Kawasan
Cakung
Maturation job of Land Block F in SBU Cakung Region
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 45/SKD-PL/DAK-PJB/
VII/2013, tanggal 01 Juli 2013 adalah rekanan PT Amarta
Karya dengan Surat Perjanjian Pemborongan No.15/
SPP/DRT.5.3/08/2013, tanggal 29 Agustus 2013, jangka
waktu pelaksanaan sejak 01 Juli 2013 sampai dengan 28
September 2013 dan nilai pekerjaan Rp 19.745.042.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 45/SKD-
PL/DAK-PJB/VII/2013, dated July 1, 2013 is a partner
Amarta Chartering Agreement Letter No. 15/SPP/
DRT.5.3/08/2013, dated August 29, 2013, the exercise
period from July 1, 2013 up to 28 September 2013 and
the value of work Rp 19.745.042.000, -
Dan sesuai dengan Addendum II No: 28/ADD/
DRT.5.3/11/2013, tanggal 13 November 2013, jangka
waktu pelaksanaan berakhir tanggal 31 Januari 2014
And in accordance with Addendum II No: 28/ADD/
DRT.5.3/11/2013, dated November 13, 2013, the exercise
period ends on January 31, 2014
Pekerjaan perbaikan jalan lingkungan blok C.01 (Akses
KCN) di SBU Kawasan Marunda
Road repair work environment block C.01 (Access KCN) in
Region SBU Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi NO.57/SKD-PL/DAK-
PJB/VIII/2013, tanggal 27 Agustus 2013 adalah rekanan
PT Gulmisian Karya Abadi dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, tanggal 12
Desember 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 27
Agustus 2013 sampai dengan 23 Januari 2014 dan nilai
pekerjaan sebesar Rp 1.545.830.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of the Board 57/SKD-PL/
DAK-PJB/VIII/2013, dated August 27, 2013 is a partner
PT Karya Abadi Gulmisian Chartering Agreement Letter
No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, dated December 12, 2013,
Tindak Lanjut Follow-Up
• PT Amarta Karya (Persero) tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan
di dalam Addendum II No. 28/ADD/DRT.5.3/11/2013,
tanggal 13 November 2013 untuk Surat Perjanjian
Pemborongan No. 15/SPB/DRT.5.3/08/2013, tanggal
29 Agustus 2013, yaitu pada tanggal 31 Januari
2014, dan PT Amarta Karya (Persero) telah dikenakan
sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar 5,1%
(lima koma satu persen) dari nilai kontrak atau
sebesar Rp 1.049.569.070,70 (satu miliar empat
puluh sembilan juta lima ratus enam puluh sembilan
ribu tujuh puluh koma 70/100 rupiah) dan telah
dipotong pada pembayaran Termin IV (keempat).
PT Amarta Karya (Persero) cannot complete the
work in accordance with the time limits set out in
Addendum II # 28/ADD/DRT.5.3/11/2013, dated
November 13, 2013, to the Letter of Agreement No.
Chartering 15/SPB/DRT.5.3/08/2013, dated August
29, 2013, the date of January 31, 2014, and PT
Amarta Karya (Persero) has been fined a maximum
delay of 5.1% (five point one percent) of the contract
value or Rp 1,049,569,070.70 (one million forty nine
million five hundred and sixty-nine thousand seventy
coma 70/100 dollars) and have been deducted on
payment Term IV (fourth).
• Berita Acara Progress Fisik 100% dan Berita Acara
Serah Terima I (Pertama) pekerjaan Pematangan Lahan
Blok F di SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani
oleh kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT Amarta
Karya (Persero)) pada tanggal 19 Juni 2014.
Minutes of Physical Progress 100% and the handover
of the I (First) work Maturation of Land Block F in SBU
Cakung Regions has been signed by both parties (the
PT KBN (P) and PT Amarta Karya (Persero)) on 19 June
2014.
• PT Gulmisian Karya Abadi tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan
yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian
Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, tanggal
12 Desember 2013 Pasal 5 ayat 2, ditambah
perpanjangan waktu pelaksanaan selama 20 (dua
puluh) hari kalender, yaitu pada tanggal 12 Februari
2014.
PT Gulmisian Karya Abadi cannot complete the work
in accordance with the implementation deadline set
out in the Letter of Agreement No. Chartering 18/SPP/
DRT.5.3/09/2013, dated December 12, 2013 Article 5,
paragraph 2, plus an extension of the implementation
period for 20 (twenty) calendar days, i.e. on February
12, 2014.
• Peninjauan lapangan dalam rangka serah Terima I
(Pertama) bersama kontraktor dan unit terkait telah
73
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No.
6
Temuan Finding
the exercise period from August 27, 2013 until January
23, 2014 and the value of the job amounted to Rp
1.545.830.000, -
Rekanan diberikan perpanjangan waktu sampai dengan
tanggal 12 Februari 2014 berdasarkan disposisi direktur
pemasaran dan pengembangan namun sampai batas
waktu perpanjangan pekerjaan belum dapat diselesaikan
100% sehingga rekanan yang bersangkutan dikenakan
denda keterlambatan.
Partner granted extension of time up to the date of
February 12, 2014 by the disposition of the director
of marketing and development, but until the deadline
extension of the work yet to be completed 100% so that
the partner in question subject to a late fee.
Pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di SBU Kawasan
Cakung
14 of Java Road Improvement Works in the Region of SBU
Cakung
Pemenang telang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 71/SKD-PL/DAK-
PJB/X/2013, tanggal 24 Oktober 2013 adalah rekanan
PT Sopin Sejahtera dengan Surat Perjanjian Pemborongan
No.19/SPP/DRT.5.3/11/2013, tanggal 8 November 2013,
jangka waktu pelaksanaan sejak 24 Oktober 2013 sampai
dengan 21 Januari 2014 dan nilai pekerjaan sebesar Rp
1.259.987.000.
Telang winner on above mentioned work in accordance
with the Decree of Directors No. 71/SKD-PL/DAK-
PJB/X/2013, dated October 24, 2013 is a partner PT
Sopin Prosperity Chartering Agreement Letter No.19/SPP/
DRT.5.3/11/2013, dated November 8, 2013, the exercise
period since October 24, 2013 until January 21, 2014 and
the value of the job amounted to Rp 1.259.987.000.
Rekanan dalam melaksanakan pekerjaannya mengalami
keterlambatan sehingga dikenakan denda maksimal
sebesar 5%.
Partner in carrying out the work has been delayed so that
fined a maximum of 5%.
Tindak Lanjut Follow-Up
kami lakukan pada tanggal 3 April 2014, dengan hasil
masih terdapat defect list yang harus diselesaikan,
antara lain:
a) Instalasi lampu PJU
b) Pengecatan kanstin
c) Penyambungan saluran U-Ditch saluran
d) Cutting plat beton jalan + filler aspal.
Review of the field in order to deliver Accept I (First)
together with contractors and related units we have
done on April 3, 2014, with the result that there is still
a defect list to be resolved, among others:
a) Installation PJU lights
b) Painting kanstin
c) Splicing channel U-Ditch channel
d) Cutting concrete slab + filler asphalt road.
• PT Gulmisian Karya Abadi keberatan terhadap sanksi
denda keterlambatan maksimal yang diberikan oleh
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), dan saat ini
dalam proses penanganan oleh konsultan hukum.
PT Gulmisian Karya Abadi overrides towards the
delay of maximum financial penalties provided by
PT Nusantara Bonded Zone (Persero), and is currently
in the process of handling by legal counsel.
• PT Sopin Sejahtera tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan
di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 19/SPP/
DRT.5.3/11/2013, tanggal 08 November 2013, yaitu
tanggal 21 Januari 2014, dan PT Sopin Sejahtera telah
dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5%
dari nilai kontrak atau sebesar Rp. 62.999.350,- (enam
puluh dua juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan
ribu tiga ratus lima puluh rupiah) dan telah dipotongkan
pada pembayaran termin progress fisik 100% (seratus
persen).
PT Sopin Prosperity can not complete the work in
accordance with the time limits set out in the Letter of
Agreement No. Chartering 19/SPP/DRT.5.3/11/2013,
dated November 8, 2013, which is dated January 21,
2014, and PT Sopin Sejahtera has been fined a maximum
delay of 5% of the contract value or Rp. 62.99935
million, - (sixty-two million nine hundred ninety-nine
thousand three hundred and fifty dollars) and have been
deducted on the payment terms of physical progress of
100% (one hundred percent).
• Berita Acara Progress Fisik 100% dan Berita Acara Serah
Terima I (Pertama) pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di
SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani oleh kedua
belah pihak (PT KBN (P) dan PT Sopin Sejahtera) tanggal
21 Februari 2014.
Minutes of Physical Progress 100% and the handover
of the I (First) 14 Java Road Repair work at SBU Cakung
Regions has been signed by both parties (the PT KBN (P)
and PT Sopin Sejahtera) dated February 21, 2014.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
74
No. Temuan Finding
Pembangunan Depo Kontainer seluas 7,799 m2, ex.
PT ABCO di Blok C.02 di SBU Kawasan Marunda
Container depot construction area of 7.799 m2, ex.
PT ABCO in Block C.02 in Region SBU Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 52/SKD-PL/DAK-
PJB/VII/2013 tanggal 25 Juli 2013 adalah rekanan
PT Sarana Konstruksindo Utama dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No.16/SPP/DRT.5.3/08/2013 tanggal 29
Agustus 2013 jangka waktu pelaksanaan sejak 25 Juli
2013 sampai dengan 20 Januari 2014 dan nilai pekerjaan
sebesar Rp.6.189.418.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 52/SKD-PL/
DAK-PJB/VII/2013 dated July 25, 2013 is a partner of PT
Sarana Utama KONSTRUKSINDO Chartering Agreement
Letter No. 16/SPP/DRT.5.3/08/2013 dated August
29, 2013 implementation period since July 25, 2013
until January 20, 2014 and the value of the work of
Rp.6.189.418.000,-
Sesuai monitoring progres periode minggu ke-26 (dua
puluh enam) tanggal 13 Januari 2013 sampai dengan 20
Januari 2014 pekerjaan sudah mencapai 100% dan telah
ditandatangani oleh kedua belah pihak.
Appropriate monitoring of the progress of the period
week 26 (twenty-six) dated January 13, 2013 until
January 20, 2014 the work has reached 100% and has
been signed by both parties.
Divisi Perencanaan dan Pengawasan melalui suratnya
No.31/UND/PPL.42/01/2014 tanggal 23 Januari 2014
mengundang direktur PT Sarana Konstruksindo Utama
untuk peninjauan pekerjaan dalam rangka serah terima
pada tanggal 28 Januari 2014.
Planning and Control Division through letter No.31/UND/
PPL.42/01/2014 dated January 23, 2014 inviting the
director of PT Sarana Utama KONSTRUKSINDO for review
of the work in order to handover on January 28, 2014.
Sampai dengan tanggal 21 Februari 2014 Berita
Acara serah terima pekerjaan masih dalam proses
penandatanganan oleh direktur PT Sarana Kontruksindo
Utama.
As of the date of February 21, 2014 Minutes of the
handover of the work is still in the process of signing by
the director of PT Sarana Utama Kontruksindo.
Tindak Lanjut Follow-Up
Berita Acara Progress Fisik 100% (seratus persen)
dan Berita Acara Serah Terima (Pertama) pekerjaan
Pembangunan Depo Container seluas 7,799 m2 Blok
C.02-07 (Ex. ABCO) di Blok C.03 SBU Kawasan Marunda
sudah ditandatangani kedua belah pihak (PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) dan PT Sarana Konstruksindo
Utama) pada tanggal 28 Januari 2014.
Minutes of Physical Progress 100% (one hundred percent)
and handover (First) work Container Depots Development
Block C.02-07 area of 7.799 m2 (Ex. ABCO) in Block
C.03 SBU Marunda area has been signed by both parties
(PT Nusantara Bonded Zone (Persero) and PT Sarana
Utama KONSTRUKSINDO) on January 28, 2014.
II. Pekerjaan yang sudah selesai namun belum dibuatkan Berita Acara Serah Terima dan hasil pekerjaannya belum dapat dimanfaatkan
II. Work that has been completed but has not made the handover and the results of their work can not be utilized
75
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
No.
2.
Temuan Finding
Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan Toll Gate di SBU
Marunda
Procurement and Installation of Toll Gate at SBU Marunda
Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi No. 26/SKD-PL/DAK-
PJB/IV/2013, tanggal 04 April 2013 adalah rekanan
CV Palang Parkir Indonesia dengan Surat Perjanjian
Pemborongan No. 16/SPB/DAK.5.3/05/2013 tanggal 08
Mei 2013 jangka waktu pelaksanan sejak 04 April 2013
sampai dengan 18 Mei 2013 dan nilai pekerjaan sebesar
Rp.750.000.000,-
The auction winner on the above-mentioned work in
accordance with the Decree of Directors No. 26/SKD-PL/
DAK-PJB/IV/2013, dated April 4th, 2013 is a partner of
CV Palang Parkir Indonesia with Works Agreement Letter
No. 16/SPB/DAK.5.3/05/2013 dated May 8th, 2013 period
of implementation since April 4th, 2013 until May 18th,
2013 and the value of the work of Rp.750.000.000,-
Rekanan sesuai jadwal waktu kontrak telah melaksanakan
serah terima, namun berita acara serah terima sampai
dengan konfirmasi di SBU Prima tanggal 11 Pebruari
2014 belum selesai. Demikian pula serah terima pekerjaan
dari rekanan pada bulan Mei 2013 belum diikuti
dengan pengoperasian tollgate untuk mengoptimalkan
pendapatan perusahaan dari jasa parkir.
Based on contract time schedule, the Partner has been
carrying out the handover. But the notification of the
handover to the confirmation at the SBU Prima dated
February 11, 2014 has not been completed. Similarly, the
handover of the work of partners in May 2013 has not
been followed by the operation of tollgate to optimize
the company’s revenues from parking services.
Berita Acara Serah Terima belum dapat ditandatangani
karena kekosongan Kepala Bagian Pelayanan Fisik di SBU
Prima.
The notification of handover can not be signed because
of the vacuum of the Head of the Physical Services at SBU
Prima.
Tindak Lanjut Follow-Up
• Saat ini telah terdapat Form dari Divisi SDM & Umum;
• Saat ini sudah ditempatkan Pejabat Pelaksana Tugas
• Saat ini dibuatkan draff SKD tarif pas masuk sebagai
refisi SKD yang lama
• Pekerjaan telah diselesaikan dan diserah terimakan
tertuang dalam Berita Acara Serah Terima Pekerjaan.
• There is already Form from the Division of Human
Resources & General Affairs right now;
• There is already an Acting Officer right now;
• There is new draff SKD of fitting entry rates as revision
of old SKD.
• The work has been completed and handed over as
mentioned in the notification of handover Works.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
76
investmentINVESTASI
Anggaran investasi RKAP 2014 sebesar Rp 1.306,54 miliar.
Target penyerapan anggaran investasi sampai dengan
Desember 2014 adalah Rp 251,89 miliar dengan nilai
kontrak sebesar Rp 52,80 miliar atau 21,0%. Dari nilai
kontrak sebesar Rp 52,80 miliar, terdapat realisasi fisik
sebesar Rp 27,43 miliar atau 52,0%. Masih kecilnya nilai
kontrak disebabkan pekerjaan tersebut ditandatangani pada
akhir tahun 2014 sehingga realisasi fisik masih kecil dan
melintas tahun 2015.
Target penyerapan sampai dengan Desember 2014 sebesar
Rp 251,89 miliar dikarenakan ada beberapa item pekerjaan
yang masih dalam perencanaan, antara lain:
• Pembangunan dermaga sepanjang 1.200 m dan
pengembalian batas lahan C.04;
• Perbaikan batas lahan C.01 seluas 50 ha;
• Pembangunan break water;
• Pembangunan depo kontainer lahan C.04 SBU Marunda.
Faktor-faktor tidak tercapainya investasi adalah terkendala
adanya beberapa masalah, antara lain:
• Adanya revisi SIPPT terkait dengan peruntukan;
• Adanya tumpang tindih dengan Pulau P;
• Penghentian pekerjaan reklamasi oleh Pemprov DKI
Jakarta;
• Perijinan updating AMDAL yang belum diterbitkan oleh
BPLHD.
RKAP investment budget in 2014 amounted to Rp 1306.54
billion. Target of investment budget absorption up to
December 2014 was Rp 251.89 billion with a contract value
of Rp 52.80 billion, or 21.0%. Of the contract value of
Rp 52.80 billion, there is a physical realization of Rp 27.43
billion, or 52.0%. The little value due to the employment
contract signed by at the end of 2014 so that the physical
realization is still little and passed the year of 2015.
Target absorption up to December 2014 amounting to
Rp 251.89 billion, because there are some items that are still
in the planning work, among others:
• Construction of a jetty along 1,200 m’ and the return of
land boundary C.04
• Improvements of limit land area C.01 of 50 ha;
• The construction of break water;
• Construction of a container depot land C.04 at SBU
Marunda.
There are some factors that constrained the investment,
among others:
• The revision of SIPPT associated with the designation;
• There is overlap with P Island;
• Termination of reclamation project by the provincial
government of DKI Jakarta;
• Permitting updating EIA has not been published by
BPLHD.
TipeInvestasi
RKAP2014
TargetRKAP s/dDes 2014
Kontraks/d
Des 2014
RealisasiFisiks/d
Des 2014
RealisasiPembayaran
s/dDes 2014
Investment Type
%
Pengembangan 932,21 32,41 13,1 - - 1,4 40,6 - - - Development
Menghasilkan 243,84 128,21 17,7 12,0 11,99 7,3 13,8 4,9 9,4 67,7 Generate
Sarana & Prasarana 126,24 87,02 19,8 13,3 11,79 15,7 22,7 9,3 15,2 67,1 Facilities & Infrastructure
Inventaris kantor 4,26 4,26 2,2 2,2 2,18 51,3 51,3 51,2 51,2 99,8 Offices inventory
Jumlah 1.306,54 251,89 52,80 27,43 25,96 4,0 21,0 10,9 10,9 52,0 Total
(a) (b) (c) (d) (e) c:a c:b e:a d:b d:c
77
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
business prospectPROSPEK USAHA
Memasuki tahun 2014, pemulihan ekonomi dunia dari krisis
masih belum meyakinkan. Perekonomian negara-negara
Eropa dan Amerika Serikat masih belum stabil. Kadang,
perekonomian mereka memberikan sinyal positif namun
sering pula diikuti dengan tanda-tanda perlambatan.
Upaya antisipasi yang bisa dilakukan Indonesia dan PT KBN
(Persero) adalah menjaga dan meningkatkan kepercayaan
investor asing. Caranya, berupa perbaikan iklim investasi
untuk menarik lebih banyak investor masuk ke Indonesia,
dan khususnya kawasan PT KBN (Persero). Selama ini,
Indonesia sudah dikenal sebagai negara tujuan investasi
asing di Asia Tenggara yang kompetitif.
Namun, kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) Daerah
Khusus Ibukota (DKI) Jakarta sedikit banyak memukul iklim
investasi di Jakarta, khususnya PT KBN (Persero). Tahun ini,
kenaikan UMP di Jakarta mencapai 44%. Kenyataan ini
memunculkan kekhawatiran investor terhadap kemungkinan
kenaikan UMP pada tahun-tahun berikutnya yang tak
terkendali dan akan sangat menyulitkan operasional
perusahaan.
Entering the year of 2014, the world economic recovery
from the crisis is still not assured. The economy of European
countries and the United States is still unstable. Sometimes,
their economy gives a positive signal but often accompanied
by signs of slowing.
Anticipating steps that can be done by Indonesia and
PT KBN (Persero) is to maintain and increase the confidence
of foreign investors. That is by improving the investment
climate to attract more investors into Indonesia, and
especially to the area of PT KBN (Persero). So far, Indonesia
has been known as a competitive foreign investment
destination in Southeast Asia.
However, increases in the Provincial Minimum Wage
(UMP) Special Capital Region (DKI) Jakarta a little more hit
investment climate in Jakarta, especially PT KBN (Persero).
This year, the increase in minimum wage in Jakarta reached
44%. This fact gave rise to investor concern about a
possible increase in minimum wage in subsequent years are
uncontrollable and would greatly complicate the company’s
operations.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
78
Jika kenaikan UMP pada tahun-tahun mendatang benar-
benar tak terkendali bisa mengganggu iklim investasi
di Jakarta. Beberapa investor sudah berencana untuk
merelokasi bisnis mereka keluar dari wilayah DKI Jakarta ke
Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Mereka beralasan
UMP di tiga provinsi tersebut lebih rendah dari Jakarta dan
cenderung lebih kondusif. Perusahaan yang berencana
merelokasi bisnis tersebut adalah perusahaan Penanaman
Modal Asing (PMA) yang sangat memiliki perhitungan
investasi dalam jangka panjang.
Adanya sedikit gangguan iklim investasi ini tercermin
pada kinerja PT KBN (Persero) dalam menggaet investor
properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-
pengolahan.
Demi memikat investor, PT KBN (Persero) bertekad untuk
melengkapi sarana dan prasarana yang berkualitas dengan
dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional.
Untuk meningkatkan pendapatan, ada beberapa lahan
yang berada di samping jalan tol akan dikeluarkan dari
status berikat menjadi non-berikat. Lahan tersebut
akan dikembangkan untuk kawasan komersial seperti
pembangunan pusat perdagangan dan bisnis, perkantoran,
hotel, hingga apartemen.
Untuk mengantisipasi pengembangan bisnis usaha di masa
mendatang dan meningkatkan pelayanan pelanggan,
PT KBN (Persero) akan terus melakukan berbagai upaya
berikut:
• Melakukan koordinasi dengan instansi terkait seperti
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Badan
Penanaman Modal dan Pendayagunaan Kekayaan
dan Usaha Daerah (BPM & PKUD), Kementerian
Perdagangan, Kementerian Perindustrian, dan instansi
lainnya.
• Melakukan koordinasi dengan pihak Bea dan Cukai
dalam rangka pengurangan lokasi Kawasan Berikat,
Kawasan Pabean, rekomendasi izin PDKB dan Pengusaha
Pada Gudang Berikat (PPGB).
• Pengawasan konsultan Survey Kepuasan Pelanggan.
• Pengawasan Konsultan Pekerjaan Review SBU.
Untuk itu, PT KBN (Persero) cukup optimistis bahwa prospek
usaha ke depan tetap baik. Perkembangan pendapatan
yang tinggi pada tahun 2014 akan terus ditingkatkan.
Perusahaan meyakini, di tengah krisis finansial yang melanda
dunia, ketertarikan investor untuk berinvestasi di PT KBN
(Persero) tetap tinggi. Pertumbuhan aset juga akan selalui
ditingkatkan seiring penambahan cadangan yang digunakan
untuk kegiatan investasi.
If the UMP rise in the years to come completely out of
control, it could disrupt the investment climate in Jakarta.
Some investors are already planning to relocate their
businesses out of the area of Jakarta to West Java, Central
Java and East Java. They reasoned UMP in the three province
is lower than Jakarta and tend to be more conducive. The
company that plans to relocate its business is a Foreign
Investment Company (PMA), which has very long-term
investment calculations.
There is little disruption investment climate is reflected in the
performance of PT KBN (Persero) to captivate new investor
in property and the expansion both processing and non-
processing.
For the sake of luring investors, PT KBN (Persero) is
determined to equip with fasilities and infrastructure
of quality with the support of Human Resources (HR)
professionals. To increase revenue, several fields will be
excluded from the status of bonded being a non-bonded.
The land will be developed for commercial areas such as the
development of trade and business centers, offices, hotels,
up to the apartment.
To anticipate business development efforts in the future and
improve customer service, PT KBN (Persero) will continue to
make the following efforts:
• To coordinate with relevant institutions such as the
Investment Coordinating Board (BKPM), Board of
Investment and Wealth Reform and Regional Enterprises
(BPM & PKUD), Ministry of Commerce, Ministry of
Industry, and other institutions
• To coordinate with the Customs and Excise in the
framework of the reduction of the location of Bonded,
Customs Area, recommendations, and Entrepreneurs
PDKB permit At Bonded Warehouses (PPGB).
• Supervision consultant of Customer Satisfaction Survey
• Supervision Consultant of Job Review SBU
Therefore, PT KBN (Persero) is quite optimistic that the
future business prospects remain good. The development
of high earnings in 2014 will continue to be improved. The
Company believes, in the midst of the financial crisis that
swept the world, the interest of investors to invest in PT KBN
(Persero) remains high. The growth of assets will also be kept
enhanced as reserves additions used in investing activities.
79
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
marketing aspectASPEK PEMASARAN
Sampai akhir tahun 2014 terdapat 9 (sembilan) pelanggan
baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa
bangunan pabrik dengan total luas bangunan 163.899 m2
dan 9 (sembilan) pelanggan baru pengolahan yang telah
menandatangani kontrak sewa lahan seluas 325.145 m2.
Para penyewa baru ini bergerak dalam bidang industri
garmen, gas, dan pergudangan.
Terdapat pula 9 (sembilan) investor pengolahan yang
memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 44.500m2
dan 2 (dua) investor pengolahan yang memperluas sewa
lahan seluas 6.626 m2. Dengan penambahan tersebut,
realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan
perluasan) masing-masing mencapai 208.399 m2 dan
331.771 m2.
Pada 2014 terhadap 14 (empat belas) pelanggan putus
kontrak sewa bangunan dan gudang tertutup seluas 33.730
m2 serta lahan dan gudang terbuka seluas 78.812 m2. Selain
itu, terdapat 2 (dua) investor yang mengembalikan sewa
bangunan seluas 3.067 m2.
Penyewaan bangunan pabrik tahun 2014 difokuskan
pada bangunan-bangunan pabrik yang ditinggalkan oleh
penyewanya. Di mana bangunan-bangunan pabrik tersebut
sudah tua sehingga memerlukan renovasi dan perbaikan.
Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan
ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya
menyelesaikan permasalahan perizinan Pengusaha Dalam
Kawasan Berikat (PDKB)-nya secara cepat dengan pihak
Bea Cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan
kembali. Ke depan, perusahaan juga terus melakukan
upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada baik
pelanggan baru maupun perluasan serta aktivitas pemasaran
aktif lainnya.
Terdapat pula 9 (sembilan) investor pengolahan yang
memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 44.500m2
dan 2 (dua) investor pengolahan yang memperluas sewa
lahan seluas 6.626 m2. Dengan penambahan tersebut,
realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan
perluasan) masing-masing mencapai 208.399 m2 dan
331.771 m2.
Until the end of 2014 there were nine (9) new customers
processing who have signed a contract lease factory
buildings with a total building area of 163 899 m2 and 9
(nine) new customer processing has signed a lease contract
land area of 325 145 m2. The new tenant is engaged in the
garment industry, gas, and warehousing.
There is also a 9 (nine) processing investor expand the
building lease for the factory covering an area of 44,500 m2
and 2 (two) processing investor which expands leases the
land area of 6,626 m2. With these additions, the realization
of buildings and land lease (new and expanded) respectively
reached 208,399 m2 and 331,771 m2.
In 2014, there are 14 (fourteen) customers drop out of the
building lease contracts and covered an area of 33,730 m2
warehouse and the open area of 78,812 m2 warehouse. In
addition, there are two (2) the investor who returns leases a
building area of 3,067 m2.
Hiring factory buildings in 2014 is focused on the factory
buildings abandoned by the tenant. Where the factory
buildings are old and require renovation and repairment.
Against buildings undergo termination and abandoned by
tenants, PT KBN (Persero) quickly seeks to resolve licensing
issues of Businessmen In Bonded (PDKB) with the Customs
so that the building may soon be marketed back. In the
future, the company also continues to make marketing
efforts through a network of existing customers new
customers and expansion as well as other active marketing
activities.
There is also a 9 (nine) processing investor expand the
building lease for the factory covering an area of 44,500 m2
and 2 (two) processing investor which expands leases the
land area of 6,626 m2. With these additions, the realization
of buildings and land lease (new and expanded) respectively
reached 208,399 m2 and 331,771 m2.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
80
Keberadaan investor properti baru dan perluasan baik
pengolahan maupun non-pengolahan di dalam kawasan
PT KBN (Persero) diperoleh dengan dilakukannya strategi
pemasaran secara intensif dan langsung kepada calon
pelanggan, pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada,
baik pelanggan baru maupun perluasan, dan melakukan
usaha-usaha pemasaran secara aktif.
Jumlah perusahaan pengolahan yang berkegiatan di
kawasan PT KBN (Persero) sebanyak 99 perusahaan. Dari
99 perusahaan ini terdiri dari 87 investor Penanaman Modal
Asing (PMA) dan 12 perusahaan Penanaman Modal Dalam
Negeri (PMDN).
Selain perusahaan pengolahan terdapat juga 56 perusahaan
pergudangan, 8 perusahaan penyewaan dermaga, dan 63
perusahaan penunjang lainnya. Sehingga jumlah perusahaan
non-pengolahan sebesar 127 perusahaan.
Ekspektasi pasar terhadap harga sewa bangunan(in
condition)berkisar antara USD 2,00 s.d. USD 3,00/m2/
bulan sehingga masih di atas tarif yang ditetapkan dalam
SKD No.33/SKD/DIRUT/03/2006. Adapun tarif sewa lahan
tambahan yang melekat dengan bangunan induk ditetapkan
USD 12.00/m2/tahun. Hal ini berkaitan dengan struktur
biaya produksi, sehingga harga jual komoditi tersebut dapat
bersaing di pasaran dunia.
Untuk meningkatkan penyewaan properti bangunan pabrik,
lahan, dan logistik, berbagai upaya telah dilakukan guna
memenuhi target dalam RKAP Tahun 2014, sebagai berikut:
• Melakukan kegiatan program penawaran perluasan
usaha bagi perusahaan yang berkinerja baik.
• Promosi melalui penyebaran brosur/CD ke berbagai
asosiasi, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO, dan
Perwakilan Dagang Asing yang berada di Indonesia.
• Pendekatan terhadap para investor di PT KBN (Persero)
untuk membangun jaringan dan memberikan referensi
kepada relasi dan mitra bisnisnya.
• Pengadaan dan penyempurnaan buku panduan investor
terkait perubahan peraturan kepabeanan dan fasilitas.
• Pemasangan iklan di Yellow Pages dan beberapa media
cetak.
• Bekerja sama dengan Himpunan Kawasan Industri (HKI)
dalam menjaring investor.
• Public service lewat marketing online PT KBN (Persero).
Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran
logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan
peningkatan pangsa pasar di lingkungan investor PT KBN
(Persero) melalui peningkatan kualitas layanan jasa dan
pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit
logistik.
The existence of a new property investors and the expansion
of both processing and non-processing in the area of PT KBN
(Persero) is obtained by doing intensive marketing strategy
and directly to potential customers, marketing networks
through existing customers, both new customers and
expansion, and make marketing efforts actively.
There are 99 processing companies, which take their
activities in the region KBN (Persero). It is comprised of 87
investors Foreign Direct Investment (FDI) and 12 Domestic
Investment (DCI).
In addition to processing enterprises are also 56
warehousing companies, 8 dock rental companies, and
63 other supporting companies. So the number of non-
processing company is 127 companies.
Market expectations for the rental price of the building
(in condition) ranged between USD 2.00 sd USD 3.00/m2/
month. It is still above the rates specified in the SKD No.33/
SKD/CEO of/03/2006. The additional land rental rates
attached to the main building set USD 12.00/m2/year. This
relates to the structure of production costs, so the price of
commodities can compete on the world market.
To improve leasing the property of factory buildings, land,
and logistics, various attempts have been made to meet the
targets set in RKAP 2014, as follows:
• Conducting program offers expansion for companies
that are performing well.
• Promotion through distribution of brochures/CDs to
various associations, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO,
and the Foreign Trade Representative in Indonesia.
• The approach to the investors in PT KBN (Persero) to
build a network and provide reference to the relationship
and business partners
• Acquisition and improvement of investor guidebooks
related to changes in customs regulations and facilities.
• Inclusion of an advertisement in the Yellow Pages and
some print media
• Cooperate with the Association of Industrial Area (IPR) in
attracting investors.
• Public service through online marketing KBN (Persero)
In the forwarding business, in addition to marketing efforts
outside the region logistics company, also carried out an
increase in market share in the investor KBN (Persero)
through the improvement of service quality and approach to
investors who do not use the services of the logistics unit.
81
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Layanan angkutan tahun 2014 mencapai 20.337 rit atau
52,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 38.932 rit. Layanan
mekanik tahun 2014 mencapai 14.943 box atau 107,2%
dari RKAP tahun 2014 sejumlah 13.940 box. Sedangkan
layanan dokumen tahun 2014 mencapai 4.271 dokumen
atau 90,3% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 4.731
dokumen.
Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space
tahun 2014 mencapai luasan 35.978 m2 atau 73,8% dari
RKAP tahun 2014 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang
terbuka tahun 2014 mencapai luasan 69.739 m2 atau
97,3% dari RKAP tahun 2014 seluas 71.689 m2.
Kegiatan mekanik pergudangan reachstaker tahun 2014
mencapai 79.563 TEUs/box atau 25,2% dari RKAP tahun
2014 sejumlah 315.389 TEUs/box dan kegiatan mekanik
pergudangan forklift tahun 2014 mencapai 253.026 ton/m3
atau 222,1% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 113.902 ton/
m3.
Transit services in 2014 has reached 20,337 rit or 52.2% of
the number 38,932 rit in 2014 RKAP. Mechanical services
in 2014 has reached 14,943 box or 107.2% of the 2014
amount of 13,940 RKAP box. While the document service in
2014 reached 4,271 documents or 90.3% of CBP in 2014
some 4,731 documents.
Closed warehouses rented space contracts in 2014 reached
an area of 35,978 m2 or 73.8% of CBP in 2014 covering
an area of 48,773 m2. While, the open warehouse area in
2014 has reached 69,739 m2 or 97.3% of CBP and in 2014
covered an area of 71, 689m2.
Reachstaker warehousing mechanical activity in 2014
reached 79,563 TEUs/box or 25.2% of CBP in 2014 a
number of 315,389 TEUs/box and forklift warehousing
mechanic activity in 2014 reached 253,026 tonnes/m3 or
222.1% of RKAP 2014 a number of 113,902 tonnes/m3.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
82
dividend policy
pension fund program
KEBIJAKAN DIVIDEN
PROGRAM DANA PENSIUN
Usulan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
pembagian dividen kepada pemegang saham, cadangan,
tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Pemberian tantiem dikaitkan dengan kinerja perusahaan
telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya dan
dalam perlakuan akuntansi dicatat sebagai Beban Tantiem.
Kebijakan usulan pembagian laba usaha untuk tahun buku
2014 adalah sebagai berikut:
Untuk menjamin kesejahteraan hari tua karyawan,
perusahaan telah mengikutsertakan karyawan pada program
Jamsostek dan Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Dana
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Asuransi Jiwasraya
(Persero).
Di samping itu program dana pensiun juga merupakan
penghargaan perusahaan atas jasa-jasa karyawan yang
telah mengabdi kepada perusahaan selama bertahun-
tahun. Dengan keyakinan akan adanya kesinambungan
penghasilan, diharapkan tercipta motivasi kerja yang tenang
serta loyalitas kepada perusahaan yang pada gilirannya akan
meningkatkan produktifitas. Sedangkan bagi perusahaan
program dana pensiun dapat menjadi motor penggerak
yang dibutuhkan untuk memajukan perusahaan.
Proposal held at the General Meeting of Shareholders (AGM)
for the distribution of dividends to shareholders, reserves,
and bonuses for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners. The granting of tantiem linked to
company performance has been budgeted and accounted
for as an expense and the accounting treatment recorded as
expense Bonus.
Policies of proposed profit distribution for fiscal year 2014
are as follows:
To ensure the welfare of the elderly employees, the company
has included employees in the Social Security program and
the Old Age Security program (JHT) through the Financial
Institution Pension Fund (Pension Fund/DPLK) PT Asuransi
Jiwasraya (Persero).
In addition, the pension program is also reward for
employees’ services who have served the company for many
years. With the belief in continuity income, is expected to
create a quiet work motivation and loyalty to the company,
which in turn will increase productivity. As for company
pension plans can be a driving force that is needed to
advance the company.
Rp %
Dividen 26.383.798.620 10,00 Dividend
Cadangan 237.454.187.577 90,00 Reserves
Jumlah 263.837.986.197 100,00 Total
83
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
JENIS PAJAK REALISASI 2013 REALISASI 2014 TAX
PPh Pasal 21 Rampung 6.573,54 7.834,46 Completed Tax Article 21
Perhitungan PPh Pasal 4 Ayat 2 50.263,57 57.093,55 Calculation of Income Tax Article 4 Paragraph 2
PPN Keluaran 32.890,34 49.073,78 Output VAT
PBB 13.858,41 19.574,01 UN
Jumlah 103.585,86 133.575,81 Total
taxation liabilitiesKEWAJIBAN PERPAJAKAN
Seluruh kewajiban PT KBN (Persero) terhadap pajak untuk
tahun 2014 telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku. Adapun rincian kewajiban pajak yang telah
dibayarkan selama dua tahun terakhir adalah sebagai
berikut:
All the obligations of PT KBN (Persero) against the tax for
2014 has been implemented in accordance with applicable
regulations. The details of the tax liability have been paid
over the last two years are as follows:
human resourcesSUMBER DAYA MANUSIA
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LOKASI KERJA
Berdasarkan data dan kegiatan sumber daya manusia
sampai dengan 31 Desember 2014, sebagai berikut:
Dari data tersebut:
• Jumlah karyawan aktif
per 31 Desember 2013 : 552 orang
• Jumlah karyawan MPP : 8 orang
• Total Karyawan
per 31 Desember 2013 : 560 orang
• Penambahan karyawan Tahun 2014 : 63 orang
Pengurangan karyawan Tahun 2014
• Pensiun : 19 orang
• Mengundurkan diri : 2 orang
• Meninggal dunia : 2 orang
• Mengakhirkan perjanjian kerja : 12 orang
• Jumlah pengurangan : 35 orang
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY LOCATION OF WORK
Based on the data and human resource activities up to
December 31, 2014 , as follows:
From these data:
• The number of active employees per
December 31, 2013 : 552 people
• Number of employees MPP : 8 people
• Total Employees
per December 31, 2013 : 560 people
• Addition of employees 2014 : 63 people
Downsizing 2014
• Retirement : 19 people
• Resigned : 2 people
• Death‘s : 2 people
• End a labor agreement : 12 people
• Total reduction : 35 people
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
84
Jumlah karyawan
per 31 Desember 2014 : 588 orang
Terdiri dari:
• Karyawan aktif : 587 orang
• Karyawan MPP : 1 orang
Jumlah : 588 orang
Distribusi penyebaran karyawan adalah sebagai berikut:
• Kantor Pusat : 218 orang
• SBU Cakung : 60 orang
• SBU Marunda dan Tanjung Priok : 74 orang
• SBU Pelayanan Logistik : 158 orang
• SBU Pengelolaan Air : 12 orang
• SBU Manajemen Properti Non Industri : 7 orang
• SBU Kepelabuhanan : 14 orang
• SBU Prima Beton : 43 orang
• KSO KBB : 1 orang
• Karyawan MPP : 1 orang
Jumlah : 588 orang
Melalui strategi pelimpahan wewenang serta implentasi
perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara
bertahap distribusi karyawan akan lebih tersebar ke unit
usaha.
KOMPOSISI STRATA PENDIDIKAN
Komposisi pendidikan karyawan per 31 Desember 2014,
sebagai berikut:
• Strata 2 : 13 orang
• Strata 1 : 237 orang
• Diploma 3 : 31 orang
• SLTA : 213 orang
• SLTP : 38 orang
• SD : 56 orang
Number of employees
December 31, 2014 : 588 people
Consists of:
• Active Employees : 587 people
• Employees MPP : 1 person
Amount : 588 people
Distribution deployment of employees is as follows :
• Headquarters : 218 people
• SBU Cakung : 60 people
• SBU Marunda and Tanjung Priok : 74 people
• Logistics Services SBU : 158 people
• SBU Water Management : 12 people
• Non-Industrial Property Management SBU : 7 people
• SBU Ports : 14 people
• SBU Prima Concrete : 43 people
• KSO KBB : 1 person
• Employees MPP : 1 person
Amount : 588 people
Through a strategy of delegation of authority as well as
human resource planning implentasi measurable and
consistent, then gradually distribution employees will be
dispersed to the business unit.
COMPOSITION OF EDUCATION DEGREE
Educational composition of employees per December 31,
2014, as follows:
• Tier 2 : 13 people
• Tier 1 : 237 people
• Diploma 3 : 31 people
• High School : 213 people
• JSS : 38 people
• SD : 56 people
Komposisi karyawan berdasarkan lokasi kerjaComposition of employees based on work sites
700
600
500
400
300
200
100
0 PST CKG MRD LOG SBU MPP TOTAL
12/31/2013 195 45 71 144 96 8 560
12/31/2014 218 60 74 158 77 1 588
Komposisi karyawan berdasarkan pendidikanComposition of employees based on education
250
200
150
100
50
0
S2 S1 D3 SLTA SLTP SD
12/31/2013 13 219 28 195 44 61
12/31/2014 13 237 31 213 38 56
85
AN
ALI
SIS
DA
N P
EMBA
HA
SAN
MA
NA
JEM
EN •
MA
NA
GEM
ENT
AN
ALY
SIS
AN
D D
ISC
USS
ION
Komposisi karyawan berdasarkan jabatanComposition of employees based on title
350
300
250
200
150
100
50
0 Head Head Head Danru Staff Division Comprt. Section
<45 years 2 6 33 4 328
45-49 years 4 18 42 2 50
>50 years 6 12 31 5 45
Dari data di atas, komposisi karyawan aktif per 31 Desember
2014 yang berusia di atas 50 tahun berjumlah 99 orang
(16,8%), di mana sebanyak 54 orang (54,5%) di antaranya
adalah karyawan pemegang jabatan.
Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di masa yang
akan datang, maka diperlukan perencanaan SDM (man
power planning) secara terus-menerus didasarkan
pada ketersediaan SDM, rencana bisnis, dan tantangan
perusahaan.
PENINGKATAN KUALITAS KARYAWAN
Dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan, maka
kualitas pelayanan jasa industri secara keseluruhan harus
ditopang oleh SDM yang ahli dan terampil, sehingga mampu
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu
memberi nilai tambah bagi organisasi.
Dalam rangka hal tersebut di atas, maka sampai dengan
31 Desember 2014 telah dilakukan upaya-upaya sebagai
berikut:
• Pemutakhiran konsep perencanaan SDM.
• Sistem manajemen kinerja.
• Pelatihan dan pengembangan karyawan.
• Penyempurnaan peraturan kekaryawanan.
• Pemutakhiran data pada sistem informasi SDM.
From the data above, the composition of the active
employees per December 31, 2014 were aged over 50 years
amounted to 99 people (16.8 %), where as many as 54
people (54.5% ) of whom are employees of the incumbent.
To anticipate the needs of human resources in the future,
it is necessary to HR planning ( man power planning)
continuously based on the availability of human resources,
business plans, and the challenges of the company.
IMPROVING THE QUALITY OF EMPLOYEES
In order to achieve the vision and mission of the company,
the quality of the services industry as a whole must be
supported by experts and skilled human resources, so that
they can carry out their duties and responsibilities and be
able to provide added value to the organization.
In the framework of the foregoing, it is up to December 31,
2014 has made the following efforts:
• Updating the concept of human resource planning.
• The performance management system.
• Training and development of employees.
• Completion of the employment regulations.
• Updating data on HR information system.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
86
CORPORATE GOVERNANCET A T A K E L O L A P E R U S A H A A N
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
87
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
88
implementation of good corporate governancePENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAN YANG BAIK
Corporate Governance adalah sistem dan struktur untuk
mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan
nilai pemegang saham (shareholders Value) serta
mengakomodasikan berbagai pihak yang berkepentingan
dengan perusahaan (Stakeholders) seperti Investor, Pemasok,
Pekerja, Pemerintah dan Masyarakat luas.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal
01 Agustus 2011, menyatakan bahwa Good Corporate
Governance adalah prinsip-prinsip yang mendasari
suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika
berusaha.
Dapat disimpulkan bahwa Corporate Governance adalah
sistem yang mengatur, mengelola dan mengawasi proses
pengendalian usaha untuk meningkatkan nilai, sekaligus
sebagai bentuk perhatian kepada stakeholders, karyawan,
investor dan masyarakat sekitar.
Prinsip-PrinsipTata Kelola Perusahaan yang Baik (good
corporate governance/GCG) telah diterapkan di
lingkungan PT KBN (Persero) sejak September 2003. Prinsip
keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability),
pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian
(independency), dan keadilan (fairness) telah menjadi bagian
pengelolaan di perseroan. Penerapan ini sebagai bentuk
implementasi dari Keputusan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1
Agustus 2011 tentang Penerapan GCG pada BUMN.
Secara berkesinambungan perusahaan melakukan
penyempurnaan terkait pelaksanaan praktik GCG, di
antaranya melalui internalisasi konsep GCG secara
menyeluruh antara manajemen dan karyawan perusahaan
agar tercapai tujuan dari penerapan GCG. Selain berusaha
mengikuti ”best practice” yang direkomendasi oleh Auditor,
perseroan pun senantiasa melakukan “benchmarking”
dengan perusahaan-perusahaan lainnya dalam penerapan
GCG.
Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun
2013 melibatkan seluruh pegawai disetiap jenjang organisasi
PT KBN (Persero), pelaksanaan GCG pun semakin efektif
dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem
dan prosedur
Corporate Governance is a system and structure to manage
the company with the goal of increasing shareholder value
(shareholders Value) as well as to accommodate the various
parties concerned with the company (Stakeholders) such as
Investors, Suppliers, Workers, Government and Society.
Regulation of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs)
No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, states that
Good Corporate Governance is the underlying principles of a
process and mechanisms of company management based on
legislation and business ethics.
It can be concluded that Corporate Governance is a system
that set up, manage and supervise the process of controlling
the effort to increase the value, as well as a form of concern
to stakeholders, employees, investors and local communities.
Principles of Good Corporate Governance (GCG/GCG) have
been implemented in PT KBN (Persero) since September
2003. The principle of transparency (transparency),
accountability (accountability), liability (responsibility),
independence (independency), and justice (fairness) has
become part of the management at the company. This
application is a form of implementation of the Decree of
the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) No. PER-01/
MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Application of
GCG in SOEs.
Company make improvements on an ongoing basis on the
implementation of corporate governance practices, including
through the internalization of GCG concept thoroughly
between management and employees of the company
in order to achieve the purpose of the implementation of
GCG. In addition to trying to follow “the best practices”
recommended by Auditors, the company also continues
to do “benchmarking” with other companies in the
implementation of GCG.
The GCG implementation strategies and coverage
throughout the year 2013 involve all employees at each level
of organization PT KBN (Persero). The implementation of
GCG will be effective by strengthening the infrastructure as
well as adjustment systems and procedures.
89
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Dalam implementasi prinsip keterbukaan dan menjaga
independensi usaha, komisaris, direksi, dan manajemen
setingkat di bawah direksi menyatakan tidak menjadi
komisaris dan direksi pada perusahaan lain yang sejenis.
Mereka juga menyatakan tidak memiliki saham di
perusahaan yang terafiliasi dengan bisnis KBN.
Sebagai badan usaha yang bisnis utamanya bergerak di
bidang properti dan logistik, upaya perlindungan konsumen
senantiasa menjadi prioritas. Perlindungan secara fisik,
misalnya, dilakukan melalui pelayanan keluhan pelanggan
yang dipusatkan di bagian Pelayanan Fisik di masing-masing
unit usaha kawasan. Unit ini bertugas untuk menampung
dan mengatasi berbagai keluhan pelanggan terkait dengan
fisik bangunan serta sarana dan prasarana di kawasan.
Selama tahun 2014, telah dibangun berbagai sarana dan
prasarana kawasan untuk senantiasa memperlancar segala
kebutuhan pelanggan. Pembangunan itu meliputi perbaikan
saluran air, pemeliharaan bangunan, pemeliharaan jalan,
kebersihan kawasan serta pemeliharaan instalasi.
Tak hanya fisik, upaya non-fisik pun senantiasa menjadi
agenda utama yang senantiasa dilakukan. Perseroan
berhasil menyusun standar perjanjian sewa-menyewa lahan
dan bangunan oleh konsultan hukum profesional yang
hak-hak serta kewajiban konsumennya dilindungi dan
diatur seimbang dengan hak dan kewajiban perseroan.
Hal-hal yang diatur antara lain berupa kewajiban PT KBN
(Persero) untuk menjamin lahan dan bangunan yang
disewa tidak berada dalam sengketa dan konsumen dapat
menggunakannya dengan aman dan tidak terganggu pihak
lain. Tak hanya itu, perseroan pun menjamin keamanan
kawasan di luar areal yang disewa investor. Berbagai upaya
yang diberikan perseroan kepada pelanggan dalam rangka
meningkatkan perlindungan yang terdiri dari palayanan fisik
dan non-fisik.
Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun
2013 melibatkan seluruh pegawai disetiap jenjang organisasi
Perusahaan. Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan
penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan
prosedur.
Perusahaan melakukan identifikasi implementasi GCG secara
berkala, baik melalui Self Assessment maupun penilaian
oleh konsultan independent (BPKP), hal ini dilakukan
untuk melihat aspek GCG yang telah mencapai praktik
terbaik (best practice) maupun area yang belum mencapai
praktik terbaik. Hasil penilaian ini menjadi basis perbaikan
implementasi GCG.
In the implementation of the principle of transparency and
safeguard the independence of business, commissioners,
directors, and management level below the Board of
Directors declared not to become commissioners and
directors at peer companies. They also said have no shares in
companies affiliated with the business KBN.
As a business entity whose main business engaged in
property and logistics, consumer protection has always been
a priority. Physical protection, for example, is done through
the ministry of customer complaints centered on the Physical
Services in each regional business unit. The unit was tasked
to accommodate and cope with a variety of customer
complaints related to the physical buildings, facilities and
infastructures in the region.
During 2014, the company has built a wide range of
facilities and infrastructure for the region to facilitate all
customer needs. The construction includes repair drains,
building maintenance, road maintenance, cleanliness, and
maintenance of the installation area.
Not only physical, non-physical effort was always the
main agenda ever done. The Company managed to put
together a standard rental agreement of land and buildings
by professional legal counsel which consumer’s rights and
obligations are protected and regulated the same ways
as the company’s. Things are arranged among others, the
obligation PT KBN (Persero) to ensure that rent land and
buildings are not in dispute and consumers can use it safely
and undisturbed by others. Not only that, the company
also ensures the security of the region beyond the leased
area investors. Various efforts were given the company to
customers in order to increase the protection that consists of
physical and non-physical services.
The GCG implementation strategies and coverage
throughout the year 2013 involve all employees at each level
of organization of the Company. GCG implementation was
more effective by strengthening the infrastructure as well as
adjustment systems and procedures
The Company identifies the GCG implementation in regular
intervals through either Self Assessment or assessment by
the independent consultants (BPKP). This is done to find out
that aspects of GCG that has achieved best practices (best
practices) and areas that have not. Results of this assessment
became the basis of improvement of GCG implementation.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
90
Skor pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun adalah sebagai
berikut:
Kecenderungan skor dari tahun 2015 s.d 2011 mengalami
peningkatan, namun tahun 2012 mengalami penurunan, hal
ini karena ada penyesesuaian pelaksanaan Selef Assessment
menggunakan kriteria dan metodologi yang diterapkan
oleh Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012.
Struktur penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG tahun
2013 mencakup:
• 6 Faktor/Aspek Penerapan GCG,
• 43 Indikator,
• 153 Parameter (Sub indikator),
• 568 “Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya”
(FUK) dalam setiap Parameter/Indikator tersebut.
Table asfek penilaian/assessment GCG tahun 2013:
Scores achievement of GCG for 5 (five) years are as follows:
Propensity score from 2015 till 2011 has increased, but
in 2012 has decreased. It is because there is adjustment
on implementation of Self Assessment using criteria and
methodologies used by the Office of the State Ministry of
State-Owned Enterprises (SOEs) Number: SK-16/S.MBU/2012
dated June 6, 2012.
The structure of assessment and evaluation of GCG
implementation in 2013 include:
• 6 Factors/Aspect of GCG implementation,
• 43 indicators,
• 153 Parameters (Sub indicators),
• 568 of “Factors Implementation Conformance Tested”
(FUK) in each parameter/indicator.
Table aspects of evaluation/assessment GCG tahun 2013:
Tahun 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Year
Skor 84,53 85,54 85,69 85,78 75,53 78,88 Score
ASPEK PENGUJIAN BOBOT INDIKATOR PARAMETER ASPECT OF EVALUATION PROPORTION INDICATOR PARAMETER
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;
Direksi
Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi;
Faktor lainnya
Total
7 6 15
9 6 25
35 12 43
35 13 52
9 4 16
5 2 2
100 43 153
Commitment to Sustainably Implementing Good Corporate
Governance
Shareholders and AGM/Capital Owner
Board of Commissioners/Board of Trustees;
Board of Directors
Disclosure and Openness ofInformation;
Another factor
Total
91
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Ringkasan hasil pelaksanaan Self Assessment GCG tahun
2013 dapat diuraikan sebagai berikut:
Nilai capaian aktual pemenuhan Indikator penerapan
GCG atau kualitas penerapan prinsip GCG dalam
penyelenggaraan kegiatan usaha perusahaan tahun 2013
adalah 77,883dengan predikat baik dari target maksimal
100, atau mencapai nilai bobot 77,8% dari nilai bobot
maksimal 100%, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Hasil Self Assessment dibanding Best Practices
Rincian penerapan GCG PT KBN (Persero) tahun 2013 yang
menunjukkan capaian aktual masing-masing indikator per-
aspek pengujian sebagai berikut:
Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara berkelanjutan (7%):
Kondisi penerapan GCG pada aspek Aspek Komitmen
Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
secara berkelanjutan,dinilai dengan mengukur dan menguji
pemenuhan 6 Indikator yang terbagi dalam 15 Parameter
mengacu pada best practices.Capaian Aktual Aspek
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik secara berkelanjutan adalah 5,916 dari Best Practices
7,00 atau 85% (predikat baik).
Summary results of the implementation of the Self
Assessment GCG in 2013 can be described as follows:
The actual achievement indicator value fulfillment GCG
implementation or application of the principles of good
corporate governance quality in the administration of the
company’s business activities in 2013 was 77,883dengan
predicate good of a maximum of 100 targets, or reach a
weight value 77.8% of the value of a maximum weight of
100%, with the details as follows:
Results of Self Assessment Compared to Best Practices
GCG implementation details PT KBN (Persero) in 2013 which
shows the actual achievement of each indicator per-testing
aspects as follows:
Commitment to Implementation Aspects of Good Corporate Governance in a sustainable manner (7%):
Conditions GCG implementation at Aspect aspects
Commitment to Implementation of Good Corporate
Governance in a sustainable manner, assessed by measuring
and testing the fulfillment of six indicators, divided into
15 Parameter reference to best practices.Capaian aspect
Actual Commitment to Implementation of Good Corporate
Governance in a sustainable manner is 5.916 of Best
Practices 7.00 or 85% (a good rating).
No Aspek Asesmen Aspects of Assessment
Nilai Capaian AktualActual Achievement Value
a b c d e f g
1
2
3
4
5
6
Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Dewan Komisaris
Direksi
Pengungkapan Informasi dan Transaparansi
Aspek Lainnya
Total
This commitment to the application of Good Corporate
Governance Sustainable
Shareholders and the AGM/Own Capital
Board Of Commissioners
Directors
Disclosure Information and Transparency
Other aspects
Total
7,000
9,000
35,00
35,00
9,000
0,000
100,00
5,916
7,506
25,645
31,472
7,344
0,000
77,883
Baik
Baik
Cukup Baik
Sangat Baik
Baik
Baik
85
83
73
90
82
BestPractises
PredikatPredicateCapaian
PerusahaanCompany
Achievement
(%)Capaian
Achievement
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
92
Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap
Penerapatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
berkelanjutan:
a. Perusahaan telah me miliki Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Pedoman
Perilaku (Code of Conduct).
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah
disempurnakan dan diberlakukan melalui Surat
Keputusan Direksi No. 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 tanggal
21 Mei 2012.
b. Perusahaan telah melaksanakan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara
Konsisten.
Perusahaan telah menunjuk Direktur Administrasi dan
Keuangan sebagai penanggung jawab dalam penerapan
dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Secara praktik, tugas tersebut telah dituangkan dalam
struktur organisasi dan job description sesuai Surat
Keputusan Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 049/
SKD/DRT.8.1/IV/2012tanggal 11 April 2008 tentang
Struktur Organisasi PT KBN (Persero), di mana
pelaksanaan GCG di perusahaan merupakan salah
satu tugas dan tanggung jawab oleh Divisi Hukum dan
Ketatalaksanaan sedang tim evaluasi GCG oleh SPI,
antara lain: memantau dan menjaga agar kegiatan usaha
perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan yang
berlaku, memantau dan menjaga Kepatuhan perusahaan
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang
dibuat oleh perusahaan dengan pihak Ketiga, namun
belum ditugaskan untuk menyusun rencana kerja yang
diperlukan untuk memastikan perusahaan memenuhi
pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
( Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara dan peraturan perundang-undangan lainnya
dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Tata
Kelola Perusahaan yang Baik.
c. Perusahaan telah melakukan pengukuran terhadap
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
• Perusahaan telah melakukan assessment atas
pelaksanaan Tata Kelola perusahaan yang Baik (GCG)
tahun 2013
• Kontrak Manajemen PT KBN (Persero) tahun 2013
telah memuat KPI mengenai pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
d. Perusahaan telah melakukan Koordinasi pengelolaan
dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN).
Governance aspects related to Penerapatan Commitment to
Good Corporate Governance in a sustainable manner:
a. The Company has had a Code of Good Corporate
Governance (GCG Code) and the Code of Conduct
(Code of Conduct).
Guidelines for good corporate governance have been
refined and enforced by the Decree of Directors No. 044/
SKD/DRT.7.2/05/2012 dated May 21, 2012.
b. The Company has implemented guidelines of Good
Corporate Governance and Code of Conduct are
consistent.
The Company has appointed the Director of Administration
and Finance in charge of the implementation and
monitoring of the Good Corporate Governance. In practice,
the task has been set forth in the organizational structure
and job description corresponding Decree of the Board of
Directors of PT KBN (Persero) Number: 049/SKD/DRT.8.1/
IV/2012tanggal 11 April 2008 on the Organizational
Structure of PT KBN (Persero), where execution GCG The
company is one of the duties and responsibilities of the
Legal Division and management were GCG evaluation team
by SPI, among others: monitor and keep the company’s
business activities do not deviate from the applicable
provisions, monitoring and maintaining enterprise
compliance to all agreements and commitments made by
the company with third parties, but has not been assigned
to prepare a work plan necessary to ensure the company
meets the guidelines Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in State Owned Enterprises and other
legislation in order to implement the principles of Tata Good
Corporate Governance.
c. The company has been measuring the implementation of
Good Corporate Governance.
• The Company has made an assessment on the
implementation of the Good Governance company
(GCG) in 2013
• Contract Management KBN (Persero) in 2013 already
contained the KPI on the implementation of Good
Corporate Governance.
d. The Company has conducted Coordination management
and administration of State Officials’ Wealth Report
(LHKPN).
93
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
• Perusahaan memiliki Kebijakan tentang Kepatuhan
pelaporan Harta kekayaan penyelenggara negara
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat satu
tingkat di bawah Direksi melalui Surat keputusan
Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 067/SKD/
DRT.5.1/05/2009 tentang Laporan harta kekayaan
pejabat di Lingkungan PT KBN (Persero) 18 Mei 2009.
Melalui Surat Keputusan Direksi PT KBN (Persero)
tersebut, telah ditunjuk koordinator Pengelola
LHKPN lingkup PT KBN (Persero) telah diatur tentang
pemberian sanksi terhadap Penyelengaraan Negara
yang belum menyampaikan LHKPN sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• Untuk meningkatkan pemahaman Kebijakan
Keputusan pelapor harta kekayaan penyelenggara
negara, perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan
telah melakukan sosialiasi dan bimbingan teknis
kepada pegawai terkait. Perusahaan melalui
koordinator Pengelola LHKP telah menyusun LHKP
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Perusahaan telah melaksanakan kebijakan kepatuhan
peloporan harta kekayaan penyelenggaran negara
e. Sebagai bentuk peningkatan kualitas komtmen tata
kelola berkelanjutan, perusahaan telah melakukan
pemutakhiran dan menyusun beberapa kebijakan, antara
lain:
• Pedoman Penanganan Gratifikasi
• Pedoman Etika Perilaku (Code of Conduct)
• Pedomanan Penyusunana Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP)
• Pedoman Laporan Harta Kekayaan Pejabat di
lingkungan PT KBN (Persero).
Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal (9%)
Kondisi penerapan GCG pada Aspek Pemegang Saham dan
RUPS/Pemilik Modal,dinilai dengan mengukur dan menguji
pemenuhan 6Indikator yang terbagi dalam 25 Parameter
yang mengacu pada best practices.Capaian Aktual Aspek
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal adalah 7,506
dari Best Practices 9,00 atau 83% (predikat baik).
• Pemegang Saham/RUPS melakukan pengangkatan dan
pemberhentian Direksi
• Pemegang saham/RUPS melakukan pengangkatan dan
pemberhentian Dewan Komisaris;
• Pemegang saham/RUPS memberikan keputusan
yang diperlukan untik menjaga kepentingan usaha
perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek
sesuai pemegang Saham/RUPS dengan peraturan
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar;
• The Company has a policy compliance reporting
treasure wealth of state officials for the Board
of Commissioners, Directors and senior officials
under the Board of Directors through the decree
of Directors of PT KBN (Persero) Number: 067/
SKD/DRT.5.1/05/2009 on official wealth report
The Environment PT KBN (Persero) May 18, 2009.
Through the Decree of the Board of Directors of
PT KBN (Persero) is, has been appointed coordinator
of business LHKPN scope of PT KBN (Persero) has set
about imposing sanctions on countries that have not
submitted the organization of LHKPN appropriate
legislation applicable.
• To improve understanding of the reporting Decree
Policy wealth of state officials, the company through
the Corporate Secretary has conducted socialization
and technical guidance to the employee concerned.
The Company through business coordinator LHKP
has compiled LHKP accordance legislation in force.
• The company has been implementing compliance
policies peloporan organizing state wealth
e. As part of improving the quality of governance sustained
commitment, the company has been updating and
preparing several policies, among others:
• Guidelines for Handling Gratification
• Ethics Code of Conduct (Code of Conduct)
• Pedomanan Penyusunana Company’s Long-Term Plan
(RJPP)
• Guidelines Wealth Report Officials at PT KBN
(Persero)
Aspects of Shareholders and AGM/Own Capital (9%)
Conditions GCG implementation at Aspect Shareholders and
AGM/Owner capital, assessed by measuring and testing the
fulfillment 6 Indicators that are divided into 25 parameters
which refer to the best practices.Capaian Actual Aspects
of Shareholders and AGM/Own Capital is 7.506 of Best
Practices 9.00 or 83% (a good rating).
• Shareholders/GMS do the appointment and removal of
Directors
• Shareholders/GMS do the appointment and dismissal of
the Board of Commissioners;
• Shareholders/GMS provides the necessary decisions Untik
safeguard the interests of the company’s business in the
long term and short term accordance Shareholders/GMS
with laws and regulations and/or articles of association;
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
94
• Pemegang saham/RUPS memberikan persetujuan laporan
tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta
tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan
perundang-undangan dan/atau anggarandasar;
• Pemegang Saham/RUPS mengambil keputusan
melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat
dipertanggungjawabkan; dan
• Pemegang Saham/RUPS melaksanakan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sesuai denag wewenang dan
tanggung jawab.
Seluruh indikator yang dinilai sebagian besar telah
mencerminkan compliance dan mencapai best practices
penerapan GCG.
Aspek Dewan Komisaris (35%)
Kondisi penerapan GCG pada Aspek Dewan Komisaris
dengan mengukur dan menguji 12 Indikator yang terbagi
dalam 44 Parameter mengacu pada best practices.
Capaian Aktual Aspek Dewan Komisaris adalah25,645 dari
Best Practices 35,00 atau 73% (predikat cukup baik).
Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan
perktik sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan progarm
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan.
b. Dewan Komisaris telah melakukan pembagian tugas
dan menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
c. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan
kebijakan perusahaan.
d. Dewan Komisaris telah berperan dalam pencalonan
anggota Direksi, namun belum sepenuhnya menilai
Kinerja Direksi (individu dan kolegial)dan mengusulkan
tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku
dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
e. Dewan Komisaris telah melakuakn tindakan terhadap
potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.
f. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan
Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat tersebut
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
g. Dewan Komisaris telah memiliki Sekretaris Dewan
Komisaris namun belum sepenuhnya mendukung tugas
kesekretariatan Dewan Komisaris.
h. Dewan Komisaris memiliki Komitmen Dewan Komisaris
yang efektif.
• Shareholders/General Meeting approve the annual report
including financial statements and the approval of the
Board of Commissioners corresponding supervisory
regulations and/or statutes;
• Shareholders/GMS take decisions through a process that
is open, fair and accountable; and
• Shareholders/GMS implement Good Corporate
Governance in accordance denag authority and
responsibility.
All indicators were assessed largely reflects compliance and
achieve best practices GCG implementation.
Aspects of BOC (35%)
GCG implementation aspect condition at the BOC to
measure and test the 12 indicators divided into 44
Parameter reference to best practices.
Actual achievement BOC adalah25,645 aspect of Best
Practices 35,00 or 73% (the title pretty good).
Which is considered a good indicator, visible in the
implementation perktik as follows:
a. BOC has conducted progarm training/learning on an
ongoing basis.
b. BOC has made the division of tasks and specify the
factors required to support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners.
c. BOC has conducted oversight of the Board of Directors
on the implementation of plans and policies of the
company.
d. BOC has a role in the nomination of members of
the Board of Directors, but has yet to assess fully the
performance of Directors (individual and collegial) and
proposes bonuses/incentive performance according to
applicable regulations and considers the performance of
the Board of Directors.
e. BOC has melakuakn measures against potential conflicts
of interest that concern him.
f. Board of Commissioners held an effective board meeting
and attended the meeting in accordance with the
statutory provisions.
g. BOC has had a Secretary to the Board of Commissioners
but not fully support the secretarial duties of the Board
of Commissioners.
h. BOC has a commitment BOC effective.
95
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Aspek Direksi (35%)
Kondisi penerapan GCG pada aspek Direksi, dinilai dengan
mengukur dan menguji pemenuhan pada 13 Indikator yang
terbagi dalam 52 Parameter mengacu pada best practices.
Capaian Aktual Aspek Direksi adalah 31,472 dari Best
Practices 35 atau 90,00% (predikat sangat baik).
Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan
perktik sebagai berikut:
a. Direksi telah melakukan pembagian tugas/fungsi,
wewenang dan tanggung jawab secara jelas
b. Direksi telah menyusun perencanaan perusahaan (RJPP)
c. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja
perusahaan.
d. Direksi telah melakukan pengendalian operasional dan
keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan
perusahaan.
e. Pengelola perusahaan telah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar.
f. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi
perusahaan dan stakeholders.
g. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan
kepentingan anggota Direksi dan manajemen dibawah
Direksi
h. Direksi memastikan perusahaan melaksankan
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian
informasi kepada Dewan Komisaris dan pemegang
saham secara tepat waktu.
i. Direksi melaksanakan rapat Direksi rapat Gabungan
antara Direksi dan Dewan Komisaris, rapat Manajemen,
rapat evaluasi dilaksanakan secara rutin.
j. Direksi memastikan fungsi Sekretaris perusahaan dan
satuan pengawas internal berjalan dengan baik
Aspek Pengungkapan Informasi dan transparansi (9%):
Penerapan GCG pada aspek Pengungkapan Informasi
dan Transparansi, menilai dengan mengukur dan menguji
pemenuhan pada 4 Indikator yang terbagi dalam 15
Parameter mengacu pada best practices.
Capaian Aktual Aspek Pengungkapan Informasi dan
Transparansi adalah 7,344 dari Best Practices 9,00 atau 82%
(predikat baik).
Aspects of Directors (35%)
Conditions GCG implementation on aspects of Directors,
assessed by measuring and testing compliance on 13
indicators, divided into 52 Parameter reference to best
practices.
Actual achievement aspect of Directors is 31.472 of Best
Practices 35 or 90.00% (very good predicate).
Which is considered to be a good indicator, visible in the
implementation perktik as follows:
a. The Board of Directors has made the division of duties/
functions, powers and responsibilities clearly
b. The Board of Directors has developed a corporate
planning (RJPP)
c. Directors play a role in fulfilling the company’s
performance targets.
d. Board of Directors has operational and financial control
over the implementation of plans and policies of the
company.
e. The manager of the company has been in accordance
with the legislation in force and the articles of
association.
f. Directors engage in value-added for the company and
stakeholders.
g. Directors monitor and manage potential conflicts of
interest of members of the Board of Directors and
management under the Board of Directors
h. The Board of Directors ensures the company
implementing appropriate disclosure of information and
communications legislation applicable and delivery of
information to the Board and shareholders in a timely
manner.
i. Board of Directors meeting of the Board of Directors
to implement the Joint meeting between the Board of
Directors and the Board of Commissioners, meeting
management, evaluation meetings held regularly.
j. The Board of Directors ensures the function of the
Secretary of the company and the unit’s internal
watchdog goes well
Aspects of the Disclosure and transparency (9%):
GCG implementation of the aspects of the Disclosure
and Transparency, judging by the measure and verify the
fulfillment of the four indicators that are divided into 15
Parameter reference to best practices.
Actual achievement Aspects of the Disclosure and
Transparency is 7.344 of Best Practices 9.00 or 82% (a good
rating).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
96
Indikator yang dinilai sudah baik terlihat dalam pelaksanaan
praktik sebagai berikut:
a. Perusahaan telah menetapkan sistem dan prosedur
pengendalian infrmasi perusahaan untuk mengamankan
informasi perusahaan yang penting, melalui kebijakan
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: 781/SK/
UM/2011/tanggal 15 Juli 2011, Surat Keputusan
Penunjukan Pengisian Portal BUMN, Nomor: 627/SK/
UM/2012 tanggal 15 Juni 2012, tentang Penunjukan
Penanggungjawab Pengelola Sub Portal PT KBN (Persero)
pada Kementrian BUMN.
b. Penyampaian secara tepat waktu Laporan Triwulan,
Semesteran ke Pemerintah Daerah bersamaan dengan
penyampaian ke Pemegang Saham.
c. Tersedianya akses bagi stakeholders, atas informasi
perusahaan yang relevan, memadai dan dapat
diandalkan secara tepat waktu dan berkala melalui
website, majalh Info KBN, Annual Report.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah mekanisme
pengambilan keputusan perusahaan yang tertinggi dan
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi
atau Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang-
undang atau anggaran dasar. Salah satu wewenang RUPS
adalah meminta pertanggungjawaban Komisaris dan Direksi
terkait pengelolaan manajemen perusahaan.
Perusahaan menjamin untuk memberikan segala informasi
yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan kepada
RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan
perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Selama
2014, PT KBN (Persero) melaksanakan dua kali RUPS yaitu
RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
tahun berjalan serta RUPS Pengesahan Laporan Manajemen
Perusahaan tahun sebelumnya.
Which is considered to be good indicators seen in the
implementation of the following practices:
a. The Company has established systems and control
procedures infrmasi companies to secure vital company
information, through policies in the Directors’ Decree
No. 781/SK/MW/2011/dated July 15, 2011, the Decree
of Appointment Charging Portal Enterprise, No. 627/SK/
UM/2012 dated June 15, 2012, about the appointment
of the Sub Portal Responsible business PT KBN (Persero)
in the Ministry of SOEs.
b. Timely submission of Quarterly Report, Semi for Local
Government in conjunction of the submission to the
Shareholders
c. Availability of access for stakeholders, above company
information is relevant, reliable adequate and timely
manner, and periodically through the website, majalh
Info KBN, Annual Report.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
General Meeting of Shareholders (AGM) is the decision-
making mechanism and the highest company that does
not have the authority granted to the Board or the
Commissioner, within the limits prescribed by law or the
articles of association. One is to hold the AGM authorize
the Commissioner and the Board of Directors related to the
management of the company.
The Company guarantees to provide all information related
to the management of the company twards RUPS as long
as does not contradict the interests of the company and
legislation. During 2014, PT KBN (Persero) carry twice the
AGM that the AGM Approval of the Work Plan and Budget
of the current year as well as the AGM Approval of the
Company Management Report previous year.
97
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
board of commissionersDEWAN KOMISARIS
TUGAS DEWAN KOMISARIS
Komisaris PT KBN berjumlah empat orang dan bertanggung
jawab kepada RUPS. Mereka bertugas melakukan
pengawasan atas kebijakan pengelolaan dan jalannya
perusahaan. Para komisaris ini juga melakukan pengawasan
atas upaya pengembangan usaha perusahaan dan memberi
nasihat kepada jajaran direksi. Komisaris juga melaksanakan
tugas, tanggung jawab, dan wewenang lainnya sesuai
dengan ketentuan anggaran dasar perusahaan, peraturan
perundang-undangan, keputusan RUPS dan memantau
penerapan pelaksanaan GCG di perusahaan.
Aspek governance pelaksanaan peran organ komisaris
dinilai dengan menggunakan 11 (sebelas) indikator yang
pemenuhannya mencerminkan best practices penerapan
GCG.
Dalam rangka pelaksanaan dan penerapan prinsip-prinsip
good corporate governance, dewan komisaris menyusun
pembagian tugas masing-masing komisaris. Untuk Komisaris
Utama bertugas memberi masukan sekaligus mengawasi
jalannya perusahaan dari sisi pengembangan investasi
dan pemasaran. Sedangkan tiga komisaris lainnya diberi
tanggung jawab masing-masing tentang perencanaan
TASK BOARD OF COMMISSIONERS
The commissioner of PT KBN amount to four people and
is accountable to the AGM. They were tasked to supervise
the management and running of the company policy. The
commissioner is also to supervise the company’s business
development efforts and to advise the board of directors.
Commissioners also carry out the duties, responsibilities,
and other authorities in accordance with the provisions
of the articles of association, regulations, and decisions
and monitor the implementation of the GMS GCG
implementation in the company.
Governance aspects of the implementation of the role of the
organ commissioner assessed using the 11 (eleven) indicator
reflecting fulfillment best practices GCG implementation.
In the framework of the implementation and application
of the principles of good corporate governance, the board
arranges the division of tasks for each commissioner. For the
Commissioner in charge of providing input and overseeing
the running of the company from the development and
marketing investments. While the three other commissioners
were given the responsibility of each of the planning and
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
98
dan keuangan, organisasi dan sumber daya manusia, serta
hukum dan perundang-undangan. Susunan tugas masing-
masing anggota komisaris tersebut disesuaikan dengan
susunan nama komisaris di bawah ini.
TUGAS DAN WEWENANG KOMISARIS:
1. Komisaris bertugas melakukan pengawasan
terhadap kebijaksanaan Direksi dalam melaksanakan
pengurusan perseroan serta memberi nasehat kepada
Direksi termasuk Pelaksana Rencana Jangka Panjang
Perusahaan, Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan
serta ketentuan-ketentunan Anggaran dasar dan
Keputusan Rapat Umum Pemegang saham dan
peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
2. Dalam melaksanakan tugas nya tersebut Komisaris
harus:
a. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan
dan Keputusan Rapat Pemegang Saham:
b. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan
usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada
Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh Rapat
Umum Pemegang Saham.
3. Para anggota Komisaris baik secara bersama-sama
maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki
bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai
oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku,
surat-surat bukti, persediaan barang-barang memeriksa
dan mencocokan keadaan uang kas untuk keperluan
verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui
segala tindakan yang telah di jadikan oleh Direksi
4. Jika di anggap perlu, komisaris dapat meminta bantuan
tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka
waktu terbatas atas beban Perseroan.
5. Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan
meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi
dan Direksi wajib memberikan penjelasan.
6. a. Komisaris dengan suara terbanyak biasa setiap
waktu berhak memberhentikan untuk sementara
waktu atau lebih anggota Direksi, jikalau mereka
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan
mendesak bagi Perseroan.
c. Pemberhentian sementara itu harus di beritahukan
secara tertulis kepada yang bersangkutan, diserta
alasan yang menyebabkan tindakan itu.
finance, organization and human resources, as well as laws
and regulations. The composition of the duties of each
member of the commissioner adapted to the composition of
the commissioner under this name.
DUTIES AND AUTHORITY OF COMMISSIONERS:
1. The Commissioner in charge of monitoring the discretion
of Directors in carrying out the management of the
company as well as advise the Board of Directors
including the Managing Company’s Long-Term Plan,
Work Plan and budget of the Company and its provisions
ketentunan Statutes and the General Meeting of
Shareholders and regulations applicable legislation.
2. In performing its duties, the Commissioner must:
a. Subject to the provisions of the legislation in force,
Articles of Association and decisions of the Meeting
of Shareholders:
b. Act at any time and effort for the benefit of the
Company and is responsible to the Company, which
in this case is represented by the General Meeting of
Shareholders:
3. The members of Commissioners either jointly or
individually at any time have the right to enter buildings
and pages or other places used or controlled by the
Company and is entitled to inspect the books, letters
proof, perhaps Supplies goods checking and matching
state for verification purposes cash and other securities
and knows all the actions that have been made by the
Board of Directors
4. If considered necessary, the commissioner may request
assistance from experts in carrying out their duties for a
limited period at the expense of the Company.
5. The Commissioner is entitled to inquire and ask for
an explanation of everything to the Board of Directors
and the Board of Directors is obliged to provide an
explanation.
6. a. Commissioner with a simple majority has the right
to dismiss any time temporarily or more members
of the Board of Directors, if they act contrary to
these Statutes or neglect its obligations or there are
compelling reasons for the Company.
c. Suspension it must notify in writing to the person
concerned, accompanied the reasons, which led to
that action.
99
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
d. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah
pemberhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan
untuk memanggil Rapat Umum Pemegang Saham
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi
yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya
atau dikembalikan kepada kedudukan sedangkan
yang di berhentikan sementara itu diberi kesempatan
untuk hadir dan membela diri.
e. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang pemegang
saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang
hadir.
f. Jikalau Rapat Umum Pemegang Saham tidak
diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian
sementara itu batal.
KEWAJIBAN KOMISARIS
Dalam hubungannya dengan tugas Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 16 Anggaran Dasar ini maka
Komisaris berkewajiban:
a. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat
Umum Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan yang diusulkan Direksi.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan,
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum
pemegang Saham mengenai setiap masalah yang
dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan.
c. Melaporkan dengan segera kapada Rapat Umum
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunkan
kinerja Perseroan
Susunan Dewan KomisarisAgus Wantoro : Komisaris Utama
Marsudi Syuhud : Komisaris
M. Farela : Komisaris
Maurits Napitupulu : Komisaris
FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2014, Dewan Komisaris telah me lakukan
rapat Dewan Komisaris sebanyak 26 (dua puluh enam) kali
yang digelar bersama jajaran direksi.
Tingkat Kehadiran Dewan KomisarisAgus Wantoro : 25/26 96%
Marsudi Syuhud : 21/26 81%
M. Farela : 26/26 100%
Maurits Napitupulu : 24/26 92%
d. Within 30 (thirty) days after the suspension, the
Commissioner is required to call a General Meeting
of Shareholders which will decide whether the
members of the Board of Directors in question will
be dismissed so or returned to the position while
in pause was given the opportunity to present and
defend himself.
e. This meeting is led by one of the shareholders who
elected by and from among those present.
f. If the General Meeting of Shareholders is not held
within 30 (thirty) days after the suspension was, then
the suspension was canceled.
LIABILITY OF COMMISSIONERS
In conjunction with the task of Commissioners as referred to
in Article 16 of the Articles of Association, the Commissioner
shall:
a. Give opinions and suggestions to the General Meeting
of Shareholders on the Company’s Long Term Plan and
Work Plan and Budget proposed Board of Directors.
b. Following the development of the Company’s activities,
provide opinions and advice to the General Meeting
of Shareholders on any matter of importance to the
management of the Company.
c. Report immediately kapada General Meeting of
Shareholders in the event of symptoms degrade the
performance of the Company
Board of CommissionersAgus Wantoro : President Commissioner
Marsudi Syuhud : Commissioner
M. Farela : Commissioner
Maurits Napitupulu : Commissioner
FREQUENCY OF MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS
During 2014, the Commissioner has done Meetings 26
(twenty-six) times with the Board of Directors.
BOC Meeting AttendanceAgus Wantoro : 25/26 96%
Marsudi Syuhud : 21/26 81%
M. Farela : 26/26 100%
Maurits Napitupulu : 24/26 92%
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
100
board of directorsDIREKSI
FUNGSI DAN TUGAS
Direksi PT KBN (Persero) berjumlah empat orang. Mereka
bertugas mengelola perusahaan sesuai dengan maksud
dan tujuannya. Direksi juga melaksanakan tugas, tanggung
jawab, dan wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan
anggaran dasar perusahaan, peraturan perundang-
undangan yang berlaku, dan atau berdasarkan keputusan
RUPS serta penerapan praktik GCG di perusahaan.
DIREKTUR UTAMA
FungsiMengkoordinasikan kegiatan Direksi dalam memimpin
dan mengurus jalannya Perusahaan sesuai dengan
anggaran dasar dan rumah tangga, arahan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), visi & misi perusahaan secara
maksimal & berdaya saing global dan melaksanakan segala
kebijakan yang digariskan oleh pemegang saham dengan
memanfaatkan seluruh aset perusahaan secara optimal
untuk meraih target hasil yang ditetapkan
FUNCTION AND RESPONSIBILITIES
The Board of Directors of PT KBN (Persero) amounted to
four people. They are tasked with managing the company in
accordance with its purposes and objectives. Directors also
carry out the duties, responsibilities, and other authorities in
accordance with the provisions of the articles of association
of the company, the legislation in force, and or by
decision of the AGM and the implementation of corporate
governance practices in the company.
PRESIDENT DIRECTOR
FunctionCoordinating the activities of the Board of Directors in the
lead and set the course of the Company in accordance with
the statutes and households, landing the General Meeting of
Shareholders (AGM), the vision and mission of the company
optimally and globally competitive and implement all the
policies outlined by the shareholders by utilizing all company
assets optimally to achieve the target result set
101
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Tugas Pokok1. Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan
penyelenggaraan perusahaan di bidang pengelolaan
kawasan industri terpadu dan usaha lainnya sesuai
dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta kebijakan
pemerintah dan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik/Good Corporate Governance
(GCG).
2. Mengkoordinasikan dan mendayagunakan aset
Perusahaan secara optimal untuk merealisasikan visi dan
misi perusahaan, serta meraih keuntungan maksimal
melalui cara kerja yang profesional dan berdaya saing
global.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka
Panjang (Corporate Plan), Statement of Corporate Intent
(SCI), Rencana Kerja & Ang garan Perusahaan (RKAP)
dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU) sesuai waktu yang ditetapkan.
4. Mengkoordinasikan usaha-usaha pengembangan
sumber daya manusia dan pengembangan usaha
Perusahaan.
5. Memimpin dan mengkoordinasikan aktifitas
pengembangan dan pemeriksaan terhadap jalannya
Sistem Mutu Internal Perusahaan dengan tetap
memperhatikan prinsip GCG serta merumuskan program
kerja Audit Internal.
6. Mengkoordinasikan perumusan pelaksanaan &
pengawasan pengembangan fisik kawasan, perizinan
pembangunan, pengendalian properti dan lingkungan.
7. Melaporkan perkembangan perusahaan dan realisasi
pelaksanaan RKAP, RKA Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan kepada pemegang saham secara berkala.
8. Memimpin dan mengkordinasikan seluruh aktivitas unit
usaha bersama dengan Direksi lainnya.
9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang
bedaya saing global (ISO) bidang kegiatan Pengawasan
Internal, Unit Usaha, Hukum & Peraturan Perusahaan,
Hubungan Masyarakat, Sistem Manajemen Informasi &
Kesekretariatan.
10. Mengkoordinasikan kegiatan identifikasi risi ko
pengukuran risiko dan perumusan risk profile serta
pemantauan dan pengendalian risiko.
DIREKTUR ADMINISTRASI DAN KEUANGAN
Fungsi1. Bersama-sama dengan Direktur Utama
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan
segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Main Tasks1. Lead and coordinate all activities of the organization
in the field of integrated industrial park management
and other business in accordance with the Articles of
Association of the Company as well as government
policy and based on the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
2. Coordinate and optimally utilize the assets to realize
the vision and mission of the company, and to achieve
maximum benefit through a professional and global-
competitive works.
3. Coordinate the preparation of the Long Term Plan
(Corporate Plan), Statement of Corporate Intent (SCI),
Work Plan and Budget (RKAP) and the Work Plan
Budget (RKA) Partnership and Environment Development
Programs, Assessment Criteria for Performance
Excellence (KPKU) in timely manner.
4. Coordinate efforts to develop human resources and
business development of the Company.
5. Lead and coordinate development activities and
examination of the course of the Internal Quality System
Company concerning the principles of good corporate
governance and formulate a work program of Internal
Audit.
6. Coordinate the formulation of implementation and
supervision of the physical development of the area,
permitting the construction, property, and environmental
control.
7. To Report the company’s development and progress
in implementation of RKAP, RKA Partnership, and
Environment Development Program to the shareholders
on regular basis.
8. Lead and coordinate all the activities of business units
along with other Directors.
9. Develop service quality standards with global
competitiveness (ISO) on the field of Internal
Supervisory activities, Business Unit, Law & Regulations
of the Company, Public Relations, and Information
Management & Secretariat System.
10. Coordinate the activities of risk identification and
formulation of risk measurement and monitoring risk
profile and risk control.
ADMINISTRATION AND FINANCE DIRECTOR
Function1. Together with the President Director, coordinating the
management of the company in accordance with the
statutes and households, vision, mission and all the
policies outlined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
102
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:
a) Divisi Akuntansi & Keuangan
b) Divisi Sumber Daya Manusia & Umum
c) Divisi Hukum & Ketatalaksanaan
d) Bagian Program Kemitraan & Bina Lingkungan
e) Pengembangan Usaha Kecil & Koperasi
f) Unit-unit usaha di bidang Akuntansi & Keuangan,
SDM & Umum serta Hukum & Ketatalaksanaan
Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan dan menyelenggarakan kegiatan
di Bidang Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem
Informasi Keuangan, Sumber Daya Manusia, Umum,
Pengadaan, Hukum, Ketatalaksanaan, serta Pembinaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
2. Memimpin kegiatan evaluasi terhadap pelaksa naan
semua kebijakan dan merumuskan kembali kebijakan
baru yang lebih efisien dan efektif.
3. Memimpin kegiatan pengendalian anggaran perusahaan
sebagaimana ditetapkan da lam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP).
4. Memimpin penyusunan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/
Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan
RKAP tahunan serta Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dan
penyusunan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU).
5. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program
kerja keuangan & umum untuk jangka pendek, jangka
menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi
secara bertahap dalam rangka pencapaian target di
bidang keuangan & umum.
6. Mengkoordinasikan kegiatan evaluasi lapor an keuangan
(neraca, laporan laba/rugi, laporan arus kas) yang
auditable secara berkala beserta perinciannya (bulanan,
triwulan, maupun akhir tahun) serta kajian kelayakan
investasi dalam surat-surat berharga, akuisisi, merger
dan privatisasi.
7. Mengkoordinasikan aktifitas penanganan permasalahan
hukum dalam rangka aktifitas perusahaan mencapai
target yang ditetapkan.
8. Mendayagunakan dan mengembangkan Sumber Daya
Manusia yang dimiliki perusahaan secara optimal.
9. Mendayagunakan dan mengembangkan pengelolaan
piutang usaha yang merupakan sumber dana
perusahaan secara optimal.
10. Mengupayakan dan mengembangkan sumber dana
murah dari pihak ketiga dalam rangka pengembangan
perusahaan.
11. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas Unit Usaha
bersama-sama dengan Direksi lainnya.
2. As member of the Board of Directors and as Head of the
Directorate, is responsible for the following activities:
a) Accounting & Finance Division
b) Human Resources & Public Division
c) Legal & Management Division
d) Partnership and Environment Development Program
Section
e) Small Business & Cooperation Development
f) Business Units in Accounting & Finance, HR & Public,
and Legal & Management
Main Tasks1. Formulate policies and organize activities in the field of
Management Accounting, Finance, Financial Information
Systems, Human Resources, Public, Procurement,
Legal, Management, and Partnership and Community
Development Program.
2. Lead the evaluation of the implementation of all policies
and re-formulate the new policy to be more efficient and
effective.
3. Lead the company’s budget control activities as set out in
the Company’s Work Plan & Budget (RKAP).
4. Lead the preparation of the Company’s Long Term Plan
(RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate
Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP
and the Work Plan and Budget (RKA) of Partnership and
Environment Development Program and the preparation
of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU).
5. Formulate goals of strategy policy and public finance
work programs in short term, medium term, long term
and conduct a gradual evaluation to achieve the target
in finance & public.
6. Coordinate the activities of the evaluation of the
financial statements (balance sheet, profit/loss, cash
flow statement) which is auditable at regular intervals
along with the details (monthly, quarterly, or the end of
the year) as well as feasibility studies of investment in
securities, acquisitions, mergers, and privatization.
7. Coordinate the activities of handling legal matters in the
framework of the company’s activities to achieve the
assigned target.
8. Optimally harness and develop the human resources of
the company.
9. Optimally harness and develop the management of
accounts received, which is a source of corporate funds.
10. Promote and develop sources of cheap funds from third
parties to develop the company.
11. Coordinate all activities of the Business Unit together
with other Directors.
103
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
12. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya
saing global (ISO) di Bidang Akuntansi Manajemen,
Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Pengembangan
Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pelayanan Umum,
Hukum dan Ketatalaksanaan, Unit Usaha sesuai
bidangnya, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik/Good Corporate Governance (GCG).
13. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan
pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal
dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk
perbaikannya.
14. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam
rangka pengambilan keputusan perusahaan.
15. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.
DIREKTUR PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN
Fungsi1. Bersama-sama dengan Direktur Utama
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan
segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:
a) Divisi Pengembangan dan Pengawasan
b) Divisi Pemasaran
Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan perencanaan dan pe-
ngembangan fisik dan mengkoordinasikan ke giatan
pemasaran, pelayanan fasilitas investasi, penelitian &
pengembangan usaha, serta mengkoordinasikan unit
usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat
Nusantara.
2. Memimpin dan merumuskan kebijakan segmentasi,
targeting & positioning bagi produk jasa perusahaan
sesuai dengan strategi yang ditetapkan.
3. Merumuskan kebijakan rancang bangun dan
pemeliharaan sarana/prasarana sesuai dengan spesifikasi
standar teknis.
4. Melakukan kegiatan evaluasi terhadap pelaksanaan
semua kebijakan di atas dan merumuskan kembali
kebijakan baru yang lebih efektif & efisien.
5. Memimpin & mengkoordinasikan upaya menciptakan
jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN.
6. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/
Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan
RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU) bidang pemasaran dan pelayanan.
12. Develop globally competitive quality standard services
(ISO) in the Field of Management Accounting, Finance,
Financial Information Systems, Human Resources
Development, Procurement, Public Services, Legal and
Management, Business Unit according to its field,
Partnership & Environment Development Program based
on the principles of Good Corporate Governance (GCG).
13. Coordinate follow-up on the findings of the internal and
external examiner with the concerned Division/Business
Unit for improvement.
14. Provide input to the President Director in the company’s
decision-making.
15. Carry out other tasks as defined in the Articles of
Association and Decisions of RUPS.
MARKETING AND DEVELOPMENT DIRECTOR
Function1. Together with the President Director, coordinate the
management of the company in accordance with the
statutes and households, vision, mission and all the
policies outlined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
2. As a member of the Board of Directors and as Head of
the Directorate, is responsible for the following activities:
a) Development and Supervision Division
b) Marketing Division
Main Tasks1. Formulate planning and physical development policy
and coordinate marketing activities, service facilities
investment, research and development efforts, and
coordinate business units in accordance with their field in
the Nusantara Bonded Zone.
2. Lead and formulate segmentation, targeting and
positioning policy for product and company’s service in
accordance with the assigned strategy.
3. Formulate design and maintenance policy for facilities/
infrastructure in accordance with the specifications of
the technical standards.
4. Conducting an evaluation of the implementation of all
the policies above and reformulate new policy to be
more effective and efficient
5. Lead and coordinate the effort to create an extensive
marketing network for KBN service products.
6. Coordinate the preparation of the Company’s Long Term
Plan (RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate
Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP and
Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in
marketing and service.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
104
7. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program
kerja keuangan & umum untuk jangka pendek, jangka
menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi
secara bertahap dalam rangka pencapaian target
pemasaran.
8. Memimpin dan mengkoordinasikan kegiatan studi
kelayakan untuk mengkaji peluang usaha-usaha baru
serta melakukan penelitian kepuasan pelanggan.
9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya
saing global (ISO) di bidang Pe masaran, Pelayanan
Investasi, Penelitian & Pengembangan Usaha, dan Unit
Usaha sesuai bidangnya
10. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang
berdaya saing global (ISO) bidang kegiatan
Perencanaan Pengembangan Fisik Kawasan,
Perancangan Pembangunan Sarana/Prasarana, Perizinan
Pembangunan, Pengendalian Properti dan Lingkungan
sesuai dengan spesifikasi standar teknis Unit Usaha
sesuai bidangnya.
11. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan
pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal
dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk
perbaikannya.
12. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen
dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya
di bidang pemasaran, pelayanan fasilitas investasi,
penelitian pengembangan usaha, serta unit usaha sesuai
dengan bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara.
13. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam
rangka pengambilan keputusan dan atau pemutusan
sewa menyewa tanah dan/atau bangunan.
14. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.
15. Menandatangani ijin-ijin yang diperlukan oleh investor
(one stop service) termasuk IMB.
16. Menandatangani kontrak perjanjian sewa menyewa
pabrik, gudang, kantor, restoran/rumah makan dengan
ukuran luas tertentu sesuai pendelegasian dari Direktur
Utama dan ketentuan yang berlaku.
17. Mengkoordinir realisasi investasi yang tertuang dalam
RKAP terkait perencanaan dan pembangunan fisiknya.
DIREKTUR OPERASI
Fungsi1. Bersama-sama dengan Direktur Utama
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan
segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:
a) Divisi Keamanan
b) Unit Usaha Kawasan Cakung
7. Formulate goals, strategy policy, and public finance
work programs in short term, medium term, long term
and conduct a gradual evaluation to achieve marketing
targets.
8. Lead and coordinate the feasibility study to examine
opportunities of new ventures and conduct customer
satisfactory research.
9. Develop globally competitive quality standard services
(ISO) in Marketing, Investment Services, Research &
Business Development fields, and Business Units in
accordance to their fields.
10. Develop globally competitive quality standard services
(ISO) in the field of Region’s Physical Development
Planning, Facility/Infrastructure Development Design,
Licensing Development, Property, and Environmental
Control activities in accordance with the specifications of
the technical standards according to the field of Business
Unit.
11. Coordinate follow-up on the findings of the internal and
external examiner with the concerned Division/Business
Unit for improvement.
12. Coordinate the preparation of the Management Report
and the Company’s Annual Report and evaluation
in marketing, service facilities investment, business
development of research fields, as well as business units
in accordance with their field at the Nusantara Bonded
Zone.
13. Provide input to the President Director in the framework
of decision-making and/or termination of the lease of
land and/or buildings
14. Carry out other tasks as defined in the Articles of
Association and decisions of Shareholders.
15. Sign permits required by investors (one stop service)
including the IMB.
16. Sign lease agreement of factories, warehouses, offices,
restaurants/cafes with certain measures in accordance
to delegation from the Managing Director and valid
regulations.
17. Coordinate the realization of investments contained
in the RKAP related to its planning and physical
development.
OPERATIONAL DIRECTOR
Function1. Together with the President Director, coordinate the
management of the company in accordance with the
statutes and households, vision, mission and all the
policies outlined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
2. As a member of the Board of Directors and as head of
the Directorate, is responsible for the following activities:
a) Security Division
b) Cakung Zone Business Unit
105
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
c) Unit Usaha Kawasan Marunda & Tanjung Priok
d) Unit Usaha Pelayanan Logistik
e) Unit-Unit Usaha di Bidang Pengelolaan Air,
Manajemen Properti Non Industri dan Pengelolaan
Bengkel.
f) Divisi Manajemen Operasional, yang merupakan
penggabungan dari Pelayanan Kesehatan,
Kebersihan dan Komunikasi & Teknologi Informasi
Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan dan mengkoordinasikan kegiatan
jasa properti, logistik, jaminan keamanan, ketertiban,
dan kenyamanan berusaha serta mengkoordinasikan
unit usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat
Nusantara.
2. Memimpin dan mengkoordinasikan upaya menciptakan
jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/
Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan
RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU) bidang properti dan logistik.
4. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program
kerja keamanan, pelayanan jasa properti dan logistik
untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang
serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka
pencapaian target.
5. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas SBU/Unit Usaha.
6. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya
saing global (ISO) di bidang Properti, Logistik dan
Jaminan Keamanan/Ketertiban, SBU/Unit Usaha sesuai
bidangnya.
7. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan
pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal
dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk
perbaikannya.
8. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen
dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya
di bidang jasa properti, logistik, jaminan keamanan
dan ketertiban serta SBU/Unit Usaha sesuai dengan
bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara.
9. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.
Susunan DireksiH.M. Sattar Taba : Direktur Utama
Gempa Nursyamsu Yasin : Direktur Administrasi
dan Keuangan
Teddy Robinson : Direktur Pemasaran
dan Pengembangan
Sudiro Agung Dananto : Direktur Operasi
c) Marunda and Tanjung Priok Zone Business Unit
d) Logistics Services Business Unit
e) Business Units in the Field of Water Management,
Property Management Non-Industrial, and
Management Workshop
f) Operational Management Division, which is an
amalgamation of Health Services, Health, and
Communications & Information Technology
Main Tasks1. Formulate policies and coordinate the activities of
property services, logistics, security, order, and seeks
comfort as well as coordinate the Business Units in
accordance with their field in the Nusantara Bonded
Zone.
2. Lead and coordinate efforts to create an extensive
marketing network for KBN services products.
3. Coordinate the preparation of the Company’s Long Term
Plan (RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate
Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP and
Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in
property and logistics fields.
4. Formulate a policy of strategic objectives and program of
work safety, property and logistics services for the short
term, medium term, and long term to conduct a gradual
evaluation to achieve the target.
5. Coordinate all activities of the SBU/Business Units.
6. Developing globally competitive quality standards
services (ISO) in property, Logistics and Security
Assurance/Order fields, SBU/Business Units according to
their field.
7. Coordinate follow-up on findings of the internal and
external examiner with the concerned Division/Business
Unit for improvement.
8. Coordinate the preparation of the Management Report
and the Company’s Annual Report and evaluation in the
field of property services, logistics, security, order, and
SBU/Business Unit in accordance with the fields at the
Nusantara Bonded Zone.
9. Carry out other tasks as defined in the Articles of
Association and decisions of Shareholders.
Board of DirectorsH.M. Sattar Taba : President Director
Gempa Nursyamsu Yasin : Administration and
Finance Director
Teddy Robinson : Marketing and
Development Director
Sudiro Supreme Dananto : Operational Director
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
106
FREKUENSI RAPAT DIREKSI
Selama tahun 2014, Direksi telah melakukan rapat Direksi
sebanyak 67 (enam puluh tujuh) kali yang terdiri dari 46
(empat puluh enam) kali rapat intern Direksi dan rapat
dengan Dewan Komisaris sebanyak 21 (dua puluh satu) kali.
Tingkat Kehadiran Anggota DireksiH.M. Sattar Taba : 46/46 100%
Gempa Nursyamsu Yasin : 46/46 100%
Teddy Robinson : 46/46 100%
Sudiro Agung Dananto : 46/46 100%
FREQUENCY OF DIRECTORS MEETING
During 2014, the Board of Directors has conducted Board of
Directors meetings 59 (fifty nine) times which consist of 38
(thirty eight) internal meetings with the Board of Directors
and with Board of Commissioners meetings 21 (twenty one)
times.
Attendance of Member of DirectorsH.M. Sattar Taba : 46/46 100%
Gempa Nursyamsu Yasin : 46/46 100%
Teddy Robinson : 46/46 100%
Sudiro Agung Dananto : 46/46 100%
107
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
committeesKOMITE-KOMITE
KOMITE AUDIT
Berdasarkan rekomendasi dari Tim Penilai GCG dan sesuai
Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2004, maka sejak
2007 perusahaan telah memiliki Komite Audit. Komite
ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris dalam
meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya
perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor internal
perusahaan.
Tugas Pokok• Memberikan pendapat profesional yang independen
kepada komisaris atas laporan atau hal-hal lain yang
disampaikan oleh direksi kepada komisaris;
• Mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian
komisaris.
Tanggung Jawab• Menjaga dan mempertahankan integritas laporan
keuangan perusahaan;
• Memastikan independensi dan kompetensi dari auditor
eksternal perusahaan;
• Penelaahan atas sistem pengendalian intern perusahaan;
• Penelaahan atas kepatuhan perusahaan terhadap hukum
dan perundang-undangan serta kebijakan internal;
• Melaporkan kepada komisaris atas berbagai perkara
menyangkut laporan keuangan dan pengendalian intern
perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit didasarkan
pada sebuah charter (piagam) yang berisi tentang tugas,
tanggung jawab dan kewenangan Komite Audit. Berikut
adalah susunan kepengurusan Komite Audit:
• Maurits Napitupulu,
Komisaris selaku Ketua Komite Audit;
• Sujatno, anggota; dan
• M. Farkhan Supriyadi, anggota.
KEGIATAN KOMITE AUDIT
Komite audit telah melaporkan kegiatannya selama tahun
2013 kepada Komisaris secara tertulis. Dalam laporan
tersebut termuat laporan hasil review efektivitas sistem
pengendalian manajemen dan efektivitas pelaksanaan tugas
auditor eksternal dan Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan
tugas-tugas lainya sesuai ketentuan peraturan perundangan
AUDIT COMMITTEE
Based on a recommendation from the GCG evaluation team
and pursuant to BUMN Act No.19 of 2004, since 2007 the
company has had an Audit Committee. This committee
serves as a complementary tool to the Commissioner in
improving the supervisory to the company’s activities and as
a partner to the company’s internal auditor.
Main Tasks• Provide independent professional opinions to the
commissioners on the reports or other matters submitted
by the Directors to the Commissioners;
• Identify matters that require the attention of the
Commissioners.
Responsibility• Protect and maintain the integrity of the company’s
financial statements;
• Ensure the independence and competence of the
company’s external auditor;
• Review on the company’s internal control system;
• Review on corporate compliance with laws and
regulations and internal policies;
• Report to the commissioner on various matters
concerning the financial statements and internal control
of the company
In performing its duties, the Audit Committee refers to a
charter (Piagam) which contains the duties, responsibilities,
and authority of the Audit Committee. Here is the
composition of the management of the Audit Committee:
• Maurits Napitupulu, Commissioner as Chairman of the
Audit Committee;
• Sujatno, member; and
• M. Farkhan Supriyadi, member
ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
The audit committee has reported its activities during
the year 2013 to the Commissioner in writing. The
report contained a review-report of the effectiveness of
management control systems and the effectiveness of
the implementation of the tasks of the external auditor
and the Internal Supervisory Unit (SPI) and other tasks in
accordance with the applicable legislation. The Committee
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
108
yang berlaku. Komite juga telah menyusun jadwal dan
pokok-pokok agenda pertemuan Komite Audit setiap awal
tahun dan melaksanakannya, serta membuat risalah rapat
yang menunjukkan adanya dinamika rapat.
Dalam pelaksanaannya masih terdapat beberapa hal yang
perlu perbaikan dan penyempurnaan. Adapun yang perlu
penyempurnaan itu adalah pembuatan laporan hasil evaluasi
pengendalian intern dan hasil reviu audit Satuan Pengawas
Intern serta perlunya penyusunan jadwal dan pokok-pokok
agenda pertemuan komite yang ditetapkan pada awal
tahun.
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO
Berdasarkan Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2003
dan rekomendasi dari Tim Penilai GCG maka sejak 2011
perusahaan telah memiliki Komite Pemantau Manajemen
Risiko. Komite ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris
dalam meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya
perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor internal
perusahaan.
Tugas Pokok• Membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tugasnya, khususnya terkait dengan ke patuhan
organisasi terhadap prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG)
• Mengamati apakah perusahaan telah mengantisipasi
suatu kejadian potensial, baik yang dapat diperkirakan
maupun yang tidak dapat diperkirakan yang berdampak
negatif terhadap organisasi.
• Mendorong perusahaan dalam melakukan identifikasi
risiko, pengukuran risiko dan perumusan profil risiko
perusahaan.
• Mendorong perusahaan dalam membuat action plan
dalam rangka penerapan manajemen risiko.
Berikut adalah susunan kepengurusan Komite Manajemen
Risiko:
• M. Farela, Komisaris selaku Ketua Komite Pemantau
Manajemen Risiko;
• Sofyan Z., anggota; dan
• Syamsul Monoarfa, anggota.
has also devised a schedule and the main points of the Audit
Committee’s meeting agendas at the beginning of each year
and carried it out, and made the minutes of the meeting,
which showed the dynamics of the meeting.
In practice, there are still some things require improvement
and refinement. Improvement needed on report making for
the evaluation of internal control and audit results of the
Internal Supervisory Unit’s review and the need to prepare
the schedules and subjects of committee meeting agenda
set at the beginning of the year.
RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE
Pursuant to BUMN Act No.19 of 2003 and recommendations
from the GCG Evaluation Team GCG, since 2011 the
company has had a Risk Management Monitoring
Committee. This committee serves as a complementary
tool to the Commissioner to improve the monitoring of
the company’s activities and as a partner to the company’s
internal auditor.
Main Tasks• Assist the Board of Commissioners in the execution of
their duties, particularly related to the organization’s
compliance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG)
• Observe whether the company has been either
anticipating a potential incident, predictably or
unpredictably having negative impact on the
organization.
• Encourage companies to conduct risk identification, risk
assessment and the formulation of the company’s risk
profile.
• Encourage companies to create an action plan within the
framework of the implementation of risk management.
The composition of the Risk Management Committee
management is as stated below:
• M. Farela, Commissioner as Chairman of the Risk
Management Monitoring Committee;
• Sofyan Z., member; and
• Syamsul Monoarfa, member
109
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
corporate secretarySEKRETARIS PERUSAHAAN
Fungsi Sekretaris Perusahaan menurut Peraturan Menteri
Negara BUMN No.: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (Permenneg
BUMN 01/2011) adalah:
a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan
prinsip-prinsip GCG;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/
atau sewaktu-waktu apabila diminta;
c. Sebagai penghubung (Liaison Officer); dan
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar
Pemegang Saham, Daftra Khusus dan Risalah Rapat
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Sekretaris
Perusahaan, manajemen telah membentuk struktur jabatan
Sekretaris Perusahaan yang berkedudukan lansung dibawah
Direksi.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi (SKD) No.: 006/SKD/
DRT.5.1/01/2003 tanggal 11 Januari 2013 fungsi dan tugas
pokok Sekretaris Perusahaan adalah:
The functions of Corporate Secretary according to the
Regulation of the BUMN Minister of State No: PER-01/
MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in State Owned Enterprises (BUMN)
(BUMN Permenneg 01/2011) are:
a. Ensure that the BUMN comply with the regulations on
disclosure requirements in line with the implementation
of corporate governance principles;
b. Provide information needed by the Board of Directors
and Board of Commissioners/Board of Trustees
periodically and/or at any time when requested;
c. As a liaison (Liaison Officer); and
d. Administer and store company documents, including
but not limited to the Register of Shareholders, Special
List and Minutes of Meeting of the Board of Directors,
meetings of Board of Commissioners and General
Meeting of Shareholders (RUPS).
To carry out the duties and functions of the Corporate
Secretary, management has established the structure of the
Corporate Secretary office, located directly under the Board
of Directors.
Pursuant to the Decree of the Board of Directors (SKD) No:
006/SKD/DRT.5.1/01/2003 dated 11th of January, 2013 the
functions and main tasks of Corporate Secretary are:
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
110
FUNGSI
Membantu Direksi sebagai pejabat penghubung (Liaison
Officer) dalam komunikasi dengan Stake Holder, penyusunan
laporan manajemen serta kegiatan yang berhubungan
dengan kesekretariatan, pengelola kehumasan (Relation
Officer) dan penerapan Manajemen Risiko.
Tugas Pokok• Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda direksi
• Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan dan atau
pemerintah kepada pihak internal dan eksternal
• Melaksanakan kegiatan kesekretariatan perusahaan
• Melaksanakan kegiatan identifikasi resiko, pengukuran
resiko dan perumusan risk profile serta pemantauan dan
pengendalian resiko
• Mengelola dan mengembangkan sistem informasi
perusahaan
• Menyiapkan laporan perusahaan sesuai ketentuan yang
berlaku
7. Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan untuk rapat
komisaris dan rapat umum pemegang saham (RUPS)
8. Melakukan pembinaan kepada pegawai sesuai
kewenangan dan ketentuan yang berlaku
9. Merumuskan sasaran mutu dan prosedur mutu unit kerja
yang merupakan penjabaran dari kebijakan mutu, dan
sasaran mutu perusahaan yang telah ditetapkan
10. Menyiapkan laporan kegiatan sekretariat perusahaan
secara benar dan tepat waktu
Aspek governance pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan
dinilai dengan menggunakan 2 (dua) indikator yang
pemenuhanannya mencermikan best practices penerapan
GCG.
FUNCTION
Assist the Board of Directors as the Liaison Officer in
communicating with Stake Holder, in preparation of
management reports as well as activities related to
secretarial, public relations manager (Relation Officer) and
implementation of Risk Management.
Main Tasks• Promote smooth implementation of the agenda of the
Board of Directors.
• Communicate the company and or government policies
to internal and external parties.
• Conduct company’s secretarial activities.
• Conduct risk identification, risk measurement and risk
profile formulation and risk monitoring and control.
• Manage and develop company’s information systems.
• Set up a company report in accordance with applicable
regulation.
7. Coordinate report materials for commissioner meeting
and general meeting of shareholders (RUPS)
8. Coach the employees within their authority and
applicable regulations.
9. Formulate quality objectives and quality procedures
of business unit that is a translation of a quality policy
and quality objectives of the company, which has been
established
10. Prepare reports of the company’s secretarial activities
correctly and timely
Governance aspects of the implementation of the role of
Corporate Secretary was assessed using two (2) indicators
that reflect best practices of GCG implementation.
111
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
internal supervisory unitSATUAN PENGAWASAN INTERN
TUGAS
Perusahaan telah memiliki Satuan Pengawasan Intern
(SPI) yang secara struktural berada langsung di bawah
Direktur Utama dan bertugas melakukan audit internal atas
operasional perusahaan berdasarkan rencana audit tahunan.
SPI melakukan audit internal dengan cakupan yang luas agar
dapat menilai kendali operasional, kepatuhan hukum dan
prosedur, kualitas aset dan tingkat pelayanan, serta indikator
kinerja manajemen lainnya.
Dalam melaksanakan tugas sebagai pengawas internal
perusahaan, Satuan Pengawasan Intern menempatkan
diri sebagai mitra kerja dengan unit kerja lainnya secara
independen, obyektif, profesional, terpercaya, dan tanggap
untuk mendukung tugas direksi dan jajaran manajemen
dalam usaha mencapai sasaran usaha perusahaan melalui
proses kerja yang berdasarkan pada:
• Proses bisnis perusahaan;
• Pelayanan pelanggan;
• Sikap proaktif, tanggap dan obyektif;
• Melakukan penilaian dan evaluasi untuk memastikan
bahwa ketentuan perusahaan, dapat dilaksanakan
secara efektif;
• Melakukan pengkajian-pengkajian terhadap tingkat
efisiensi dan efektifitas perusahaan;
• Mampu menemukan akar permasalahan po kok disertai
dengan bukti-bukti lengkap serta menyampaikan
rekomendasi atas hasil temuan pemeriksaan.
Sedangkan hubungan kerja dengan pemeriksa eksternal
berperan sebagai mediator atas nama pimpinan perusahaan
untuk membantu pihak pemeriksa eksternal dalam
bidang pengawasan, setelah terlebih dahulu memperoleh
persetujuan dari Direksi. SPI bersama Komite Audit
melakukan pemantauan secara berkala atas pemeriksaan
yang sedang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik.
Di samping itu guna menghindari terjadinya permasalahan
dalam pemeriksaan, auditor eksternal selalu berkoordinasi
dengan SPI tentang hal-hal yang berkaitan dengan
pemeriksaan, antara lain dalam menggunakan laporan hasil
pemeriksaan (LHP) yang telah diterbitkan oleh SPI.
ASSIGNMENT
The Company has had an Internal Supervisory Unit (SPI),
which is structurally located directly under the President
Director and assigned to conduct an internal audit of the
company’s operations based on the annual audit plan. SPI
conducts internal audits with comprehensive coverage in
order to assess the operational control, compliance and
procedures, asset quality and service levels, as well as other
management performance indicators.
In carrying out its duties as the company’s internal
supervisor, the Internal Supervisory Unit position themselves
as a partner with other business units independently,
objectively, professionally, reliably, and responsively to
support the tasks of directors and management team in
order to achieve the company’s objectives through a work
process that is based on:
• Company’s business process;
• Customer service;
• Proactive, responsive, and objective attitude;
• Assessment and evaluation to ensure that the company’s
regulation, can be implemented effectively;
• Conduct assessments on the efficiency and effectiveness
of the company;
• Able to find the root of the main problems accompanied
by comprehensive evidences and submit the
recommendation to the findings of the examination
In addition, working relationships of external examiner act
as a mediator on behalf of the leadership of the company to
assist the external auditors in the areas of supervision after
the first obtaining of the approval of the Board of Directors.
SPI joint Audit Committee regularly monitored on the
monitoring being carried out by a public accounting firm.
In addition, in order to avoid problems in the examination,
external auditors always coordinate with SPI on matters
related to the examination of, among others, of using the
results of the examination report (LHP), which has been
published by SPI.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
112
SUMBER DAYA MANUSIA SPI
Pada Desember 2014, personil pada Satuan Pengawasan
Intern berjumlah 21 (dua puluh satu) orang, terdiri dari:
• Kepala Satuan Intern : 1 orang
• Kepala Bagian/merangkap Auditor Madya : 5 orang
• Kepala Seksi/merangkap Auditor Muda : 9 orang
• Staf/merangkap Auditor Terampil : 6 orang
Total : 21 orang
Personil yang berstatus Auditor umumnya berpredikat PIA
(Profesional Internal Auditor) sebanyak 4 (empat) orang dan
QIA (Qualified Internal Auditor) sebanyak 2 (dua) orang.
PEMERIKSAAN SPI
Selama 2014, SPI telah melakukan pemeriksaan pada semua
unit di perusahaan dengan rincian sebagai berikut:
Pemeriksaan yang dilakukan SPI pada 2014. sesuai Program
Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) meliputi:
• Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan
sebanyak 14 LHP
• Pemeriksaan Bidang Pemasaran, Pengawasan
Pembangunan dan Keamanan sebanyak 5 LHP.
Adapun penugasan khusus dari Direksi atau Non-PKPT
meliputi Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan
sebanyak 6 LHP dan Bidang Pengawasan Pembangunan
sebanyak 2 LHP.
Selain melakukan pemeriksaan berdasarkan PKPT 2014
dan penugasan khusus dari Direksi (Non-PKPT), SPI
juga melakukan monitoring tindak lanjut Laporan Hasil
Pemeriksaan tahun 2014.
HUMAN RESOURCES of SPI
In December 2014, the Internal Supervisory Unit personnel
amounted to 21 (twenty-one) people, consisting of:
• Head of Internal Unit : 1 person
• Head of Division/
concurrently Associate Auditor : 5 people
• Head of Section/concurrently Young Auditor : 9 people
• Staff/concurrently Skilled Auditor : 6 people
Total : 21 people
Auditor status personnel generally predicated PIA
(Professional Internal Auditor) of 4 (four) people and the QIA
(Qualified Internal Auditor) of 2 (two) people.
SPI SUPERVISORY
During 2014, SPI has conducted supervision on all units in
the company with the following details:
Supervision done in 2014 according SPI Work Program
Annual Inspection (PKPT) includes:
• Administration and Finance Supervision by 14 LHP
• Marketing, Development Control and Security
Supervision by 5 LHP
As for the special assignment of the Board of Directors or
Non-PKPT, include Administration and Finance Supervision
by 6 LHP and Development Supervision Sector by 2 LHP.
In addition to examination by PKPT 2014 and a special
assignment from the Board of Directors (Non-PKPT), SPI also
conduct follow-up monitoring on the Examination Report
2014.
Uraian Target Realisasi Keterangan Description
LHP PKPT 19 19 LHP year 2014 LHP PKPT
LHP Non PKPT (Penugasan Khusus) - 5 LHP year 2014 LHP Non PKPT (Special Assignment)
Jumlah 19 24 Total
Sasaran TargetKeterangan
Remark
Target Realisasi % Actual
a b b/a
Monitoring Tindak Lanjut 19 18 94,74 LHP tahun 2014 Follow-up Monitoring
113
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
PENGENDALIAN INTERNAL
Pengendalian internal dilakukan melalui kegiatan Audit
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dan Non PKPT
tahun 2014. Aspek Pengendalian internal meliputi sebagai
berikut:
• Pengendalian lingkungan;
• Informasi dan komunikasi;
• Aktivitas pengendalian sistem dan prosedur;
• Monitoring tindak lanjut.
Kegiatan pengendalian internal secara khusus untuk
pengadaan barang dan jasa dilakukan monitoring dan
evaluasi setahun sekali.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara (BUMN), Nomor Per-01/MBU/2011, tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG), maka
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) membuat pedoman
penerapan sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan
pada perusahaan, yaitu dengan diterbitkannya kebijakan
Sistem Pelaporan Pelaksanaan Whistle Blower (WBS),
sebagaimana Surat Keputusan Direksi Nomor 077/SKD/
DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013.
Materi Pedoman Penerapan Sistem Pelaporan atas dugaan
penyimpangan pada perusahaan:
• Perlindungan Pelapor
• Unit pengelola system pelaporan pelanggaran
• Kewajiban untuk melakukan pelaporan atas pelanggaran
• Mekanisme penyampaian pelaporan (Infrastruktur dan
mekanisme kerahasiaan dan perlindunganpelapor,
komunikasi dengan pelapor)
• Pelaksanaan Investigasi
• Pelaporan atas penyelenggaraan system pelaporan
Memberikan pemahaman Kebijakan Whistleblowing System:
• Mekanisme kegiatan sosialiasi kepada karyawan
• Mekanisme kwgiatan sosialiasi kepada Stakeholders
Perusahaan
Perusahaan melaksanakan kebijakan tentang pelaporan atas
dugaan penyimpangan pada perusahaan, factor yang diuji:
• Sarana/meida perusahaan yang memadai untuk
mendukung pelaksanaan kebijakan Whistleblowing
System
• Terdapat penanganan/tindak lanjut sesuai dengan
kebijakan atas pengaduan yang diterima perusahaan
• Terdapat pelaporan atas pelaksanaan kebijakan tentang
pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan
• Terdapat pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap
pelaksanaan kebijakan Whisleblowing System.
INTERNAL CONTROL
Internal control is done through the Annual Inspection
Audit Work Program (PKPT) and Non PKPT 2014. Aspects of
internal control include the following:
• Environmental Control;
• Information and communication;
• Control systems and procedures activities;
• Follow-up monitoring
Internal control activities carried out monitoring and
evaluation once a year, specifically for the procurement of
goods and services.
Based on the Regulation of the Minister of State of
BUMN, No: Per-01/MBU/2011 on Implementation of Good
Corporate Governance (GCG), PT Nusantara Bonded Zone
(Persero) creates guidelines for the application of the system
of reporting on alleged irregularities in the company, namely
the issuance of Implementation of Whistle Blower Reporting
System (WBS) policy, pursuant to Directors Decree No. 077/
SKD/DRT.2.2/07/2013 dated 23rd of July, 2013.
Materials on the Implementation of Reporting System
Guideline on alleged irregularities in the company:
• Rapporteur Protection
• Managing unit for violation reporting system
• Obligation to report any violations
• Reporting delivery mechanism (Infrastructure and
confidentiality mechanisms and rapporteur protection,
communication with the rapporteur)
• Implementation of Investigation
• Reporting on the implementation of the reporting system
Provide understanding on Whistle blowing System Policy:
• The mechanism of socialization activities to employees
• The mechanism of socialization activities to Stakeholders
Company
The company carries out the policy on reporting on alleged
irregularities in the company, factors tested:
• Company’s means/media adequate to support the
implementation of Whistle blowing System Policy
• The presence of handling/follow-up in accordance with
the policy on complaints received by the company
• The presence of report on the implementation of the
policy on reporting on alleged irregularities in the
company
• The presence of evaluation and report on the
implementation of Whistle blowing System Policy
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
114
Ruang Lingkup Pelapor PengadaanLingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti
oleh Tim WBS KBN adalah tindakan yang dapat merugikan
perusahaan, meliputi sebagai berikut:
• Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang
berlaku
• Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain diluar
perusahaan
• Pemerasan
• Perbuatan curang
• Gratifikasi
Mekanisme Pengaduan Whistle Blowing System1. Saksi pelapor penyampaian pengaduan/penyingkapan
indikasi pelanggaran/kecurangan kepada Satuan
Pengawasan Intern (SPI) untuk selanjutnya ditindaklanjuti
oleh Tim WBS KBN, pelaporan pelanggaran melalui
sarana/media telepon, kotak surat dan email perusahaan
yang khususu diperuntukan bagi system pengelolaan
2. Bagian Administrasi SPI menerima laporan/pengaduan,
kemudian menginput kedalam formulir pengaduan yang
telah disiapkan dan diteruskan kepada Ka. SPI
3. Ka. SPI menunjuk petugas (komisi) untuk melakukan
analisis dan investigasi awal terhadap terhadap seluruh
dugaan pengaduan/pelanggaran
4. Ka. SPI kemudian melaporkan kepada Direksi untuk
melakukan tindaklanjut hasil penelusuran yang diduga
atas terjadinya pelanggaran disertai alas an/dokumen
pendukung sementara
5. Direksi menetapkan rekomendasi pembentukan Tim
untuk dilakukan investigasi lanjutan
6. Atas laporan dan rekomendasi Tim hasil investagi
terhadap terjadinya pelanggaran tersebut, maka direksi
akan menetapkan sanksi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan atau diteruskan dengan menempuh jalur
hukum seseuai peraturan perundang-undangan.
Scope of Rapporteur ProcurementThe scopes of the complaints/disclosures, which will be
followed by the WBS KBN Team, are act(s) that might be
detrimental to the company, include the following:
• The deviation from the applied rules and regulations
• Abuse of office for other interests outside the company
• Extortion
• Deception
• Gratification
Complaint Mechanism on Whistle blowing System1. Witness/rapporteur submits complaints/disclosure on
indications of violation/fraud to the Internal Supervisory
Unit (SPI) for further follow-up by WBS KBN Team,
violations report through the mean/media such as
company’s telephones, mailbox, and email especially
intended for system management.
2. Administration Section of SPI received the reports/
complaints and fill in a complaint form which has been
prepared and forward it to the Head of SPI.
3. Head of SPI appoints officers (Commission) to conduct
initial analysis and investigation on all allegations against
complaints/violations.
4. Head of SPI will then report to the Board of Directors
to conduct a follow-up search results on violations
allegedly accompanied by temporary reasons/supporting
documents.
5. The Board of Directors establishes recommendations for
the establishment of further investigation.
6. Based on the results of the report and recommendations
from the Investigation Team against the violation
occurred, the Directors will set sanction(s) in accordance
with regulations and/or take legal action in accordance
to the legislation.
115
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
risk managementMANAJEMEN RISIKO
Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan Good
Corporate Governance serta menjalankan visi dan misi
perusahaan, PT KBN (Persero) dituntut untuk menerapkan
manajemen risiko. Manajemen risiko merupakan proses
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan
risiko yang timbul.
Dengan adanya manajemen risiko, perusahaan dapat
mengambil langkah-langkah perbaikan untuk dapat
menyesuaikan risiko pada tingkat yang dapat diterima
dengan meminimalkan risiko kerugian dan memaksimalkan
peluang. Sehingga per usahaan dapat memiliki komposisi
portofolio usaha dengan risiko dan hasil yang seimbang.
Manajemen risiko juga meliputi proses perkiraan besarnya
risiko dan memastikan bahwa imbal-hasil terhadap modal
cukup memadai.
Berdasarkan proses manajemen risiko tersebut, manajemen
akan memperoleh peta risiko (profil risiko) perusahaan.
Manajemen dapat menggunakan profil risiko ini sebagai
acuan dalam proses pengambilan keputusan strategis bisnis
sehingga dapat memaksimalkan shareholder value.
Perkembangan ekonomi dan teknologi mengakibatkan
lingkungan bisnis bergerak sangat dinamis yang
menyebabkan tuntutan pelanggan terhadap produk dan
layanan perusahaan juga semakin meningkat. Kondisi
ini menuntut perusahaan untuk dapat mempertahankan
keunggulan kompetitifnya agar dapat memenuhi kebutuhan
pelanggan. Upaya ini sekaligus mampu membuat
perusahaan bertahan dalam situasi persaingan yang semakin
ketat.
Untuk menjamin kegiatan operasional perusahaan yang
inovatif dan efisien, maka aspek pe ngelolaan risiko dalam
suatu perusahaan menjadi sangat relevan. Tuntutan
penerapan manajemen risiko di seluruh lini kegiatan
perusahaan menjadi sangat penting. Pada kondisi
lingkungan usaha dan persaingan yang semakin kompleks,
termasuk turbulensi ekonomi dan pengaruh faktor-faktor
eksternal lainnya, mengharuskan perusahaan bertindak
antisipatif dalam pengelolaan perusahaan melalui penerapan
manajemen risiko. Dengan demikian perusahaan akan
mampu meng antisipasi suatu kejadian potensial, baik yang
dapat diperkirakan maupun yang tidak dapat diperkirakan
yang berdampak negatif terhadap kelangsungan bisnis dan
organisasi di masa mendatang.
As one of the efforts to improve good corporate governance
and to carry out the vision and mission of the company, PT
KBN (Persero) is required to implement risk management.
Risk management is a process of identifying, measuring,
monitoring, and control risks that arise.
By doing risk management, the company can take corrective
measures to adjust risk at an acceptable level to minimize
losses and maximize opportunities. In return, the company
may have business with risk portfolio composition and
balanced result. Risk management also includes estimates of
the risk magnitude and ensure that the return on capital to
be sufficient.
Based on the risk management process, management will
acquire a company’s map of risk (risk profile). Management
can use these risk profiles as a reference in the business of
strategic decision-making process, therefore to maximize
shareholder value.
Economic and technological developments resulted in a
very dynamic business environment movement that led
to the increase of customer demand for the company’s
products and services. This condition requires the company
to maintain its competitive advantage in order to meet
customer needs. This effort will also give the company an
ability to survive in the increasingly fierce and competitive
situation.
To ensure innovative and efficient company’s operational
activities, the aspect of risk management within a
company has become highly relevant. The demand of risk
management in the entire activity line of the company has
become very important. In the increasingly complex business
environment and competitive condition, including economic
turbulence and the influence of other external factors,
companies are required to act anticipatory in the matter
of corporate management through the application of risk
management. Thus, the company will be able to anticipate
any potential incident, either predictable or unpredictable
that might negatively affect the business continuity and
organization in the future.
LAPO
RAN
TA
HU
NA
N 2
014
AN
NU
AL
REPO
RT •
PT
KA
WA
SAN
BER
IKA
T N
USA
NTA
RA
(PE
RSE
RO
)
116
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Mengingat semakin pentingnya pengelolaan dan
penanganan risiko perusahaan di masa mendatang, maka
harus ada komitmen dari pihak manajemen, dalam hal ini
direksi, untuk melakukan implementasi manajemen risiko di
PT KBN (Per sero). Kemudian manajemen mensosialisasikan
kegiatan ini sehingga menghasilkan ”budaya sadar risiko”
dan menciptakan pemahaman yang jelas akan peran
dan tanggung jawab masing-masing unit kerja dalam
menjalankan bisnisnya.
Perusahaan harus senantiasa menerapkan manajemen
risiko di PT KBN (Persero) mengingat semakin kompleksnya
perkembangan bisnis ke depan. Khusus untuk PT KBN
(Persero), manajemen risiko berguna untuk melakukan
pengelolaan risiko kegiatan operasional dan risiko-risiko
lainnya menyangkut bisnis penyewaan lahan industri
dan layanan logistik kepada investor. Manajemen risiko
mempunyai beberapa tujuan yaitu untuk mengidentifikasi
dan sekaligus mengurangi dampak dari kerugian yang telah
diperkirakan (expected loss), kerugian yang tidak dapat
diperkirakan (unexpected loss), maupun dari bencana/
kerugian besar lainnya (catastro phic loss).
Dengan penerapan manajemen risiko yang baik,
perusahaan dapat mengantisipasi dan menangani dengan
baik risiko-risiko yang berpotensi merugikan perusahaan.
Pada akhirnya, antisipasi dan penanganan yang baik ini
tidak mendatangkan kerugian bagi perusahaan. PT KBN
(Persero) sudah mulai melakukan implementasi penerapan
manajemen risiko sejak 2005. Implementasi ini berupa
pengenalan konsep manajemen risiko melalui kegiatan
pelatihan Level 1 dan Level 2. Baru pada 2007, perusahaan
membentuk Tim Manajemen Risiko melalui SK Direksi
Nomor: 07/SKD/DRT.1.1/01/2007, tanggal 24 Januari 2007.
Namun, sejak tahun 2008 pelaksanaan manajemen risiko
di perseroan tidak lagi dilaksanakan oleh sebuah tim tetapi
statusnya ditingkatkan menjadi satu jabatan struktural. Hal
ini sesuai dengan SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008 tanggal
11 April 2008 tentang struktur Organisasi PT KBN (Persero).
Penerapan Manajemen Risiko di PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero), berpedoman pada Surat Keputusan
Direksi, Nomor: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011, tanggal 06 Juni
2015 dan Panduan Kerja Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2008, PK-11
IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Given the increase importance of management and
enterprise risk management in the future, there must be a
commitment from the management, in this case from the
Directors, to conduct risk management implementation
in PT KBN (Persero). Further, the management needs to
socialize this activity to result in a “culture of risk awareness”
and create a clear understanding of the roles and
responsibilities of each Business Units in running their work.
The Company needs to apply the risk management in
PT KBN (Persero) given the increasing complexity of future
business developments. Especially for PT KBN (Persero),
risk management is very useful for risk management on
operational activities and other risks concerning industrial
land rental business and logistics services to investors. Risk
management has several objectives, namely to identify and
simultaneously reduce the impact of losses that have been
estimated (expected loss), unpredictable loss (unexpected
loss), as well as disaster/other major loss (catastrophic loss).
With good risk management, companies can anticipate and
deal with risks that could potentially harm the company.
In the end, good anticipation and handling does not incur
losses for the company. PT KBN (Persero) had already
started the implementation of risk management since
2005. The implementation is in the form of introduction
of the risk management concept through training Level 1
and Level 2. Only in 2007, the company formed the Risk
Management Team pursuant to SK Directors Number: 07/
SKD/DRT.1.1/01/2007, dated 24th of January 2007.
However, since 2008 the implementation of risk
management in the company is no longer carried out by a
team, but its status was upgraded to a structural position.
This is pursuant to the SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008
dated 11th of April, 2008 concerning the organization
structure of PT KBN (Persero).
Application of Risk Management in PT Nusantara Bonded
Zone (Persero), pursuant to the Decree of the Board of
Directors, Number: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011, dated
sixth of June, 2015 and the Working Guidelines Quality
Management System ISO 9001: 2008, PK-11.
117
TATA
KEL
OLA
PER
USA
HA
AN
• C
OR
POR
ATE
GO
VER
NA
NC
E
Tahun 2014, PT KBN (Persero) telah melakukan aktivitas
penerapan manajemen risiko, di antaranya:
• Depo kontainer isi C.01 blok A-48 dengan luas 14.740
m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan
pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen
Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut
layakuntuk dijalankan;
• Depo kontainer isi C.03-4.20 dan 4.21 dengan luas
33.980 m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan
pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen
Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak
untuk dijalankan;
• Depo kontainer lahan isi ex ABCO di blok C. 02-7B
dengan luas 5.720 m² berlokasi di Kawasan Marunda
berdasarkan pembahasan dengan komite Pemantau
Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian
tersebut layak untuk dijalankan;
• Pengadaan 2 unit reachstaker SBU Logistik berlokasi di
Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut ditunda;
• Pengadaan 2 unit reachstaker SBU Logistik berlokasi
di Kawasan Cakung berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut ditunda;
• Pengadaan 2 unit concrete pump SBU Prima Beton
berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau
Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian
tersebut layakuntuk dijalankan;
• Perluasan usaha Batching Plant SBU Prima Beton di
Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut layakuntuk dijalankan, di
antaranya adalah pembangunan silo batching plant
dalam rangka memenuhi kebutuhan produksi prima
beton dan mengantisipasi proyek-proyek yang ada di
KBN, khususnya di bidang kontruksi;
• Pembangunan depo kontainer seluas 150.000 m² di
C.04 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat
disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk
dijalankan;
• Pembangunan gudang tertutup seluas 36.000 m² di C.4
di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan
bahwa kajian tersebut ditunda sehingga pada RKAP
Tahun 2014 – Revisi, investasi atas pembangunan
gudang tertutup tersebut ditiadakan;
• Pembangunan kantin eks Bulog seluas 1.520 m² blok
E.05 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat
disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk
dijalankan.
In 2014, PT KBN (Persero) has conducted activities for risk
management, including:
• Depo C.01 container contents block A-48 with an
area of 14,740 m² located in Marunda Zone, based
on discussions with the Risk Management Monitoring
Committee concluded that the study was feasible;
• Depo C.03-4.20 container contents and 4:21 with an
area of 33,980 m² located in Marunda Zone, based
on discussions with the Risk Management Monitoring
Committee concluded that the study was feasible;
• Depo ABCO ex contents of container land in block
C. 02-7B with an area 5,720 m² located in Marunda
Zone, based on discussions with the Risk Management
Monitoring Committee concluded that the study was
feasible;
• Procurement of 2 units of reachstaker SBU Logistics Zone
located in Marunda, based on discussions with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was delayed;
• Procurement of 2 units of reachstaker SBU Logistics Zone
located in Cakung, based on discussions with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was delayed;
• Procurement of 2 units SBU Prima concrete pump
Concrete, based on discussion with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was feasible;
• Business expansion of SBU Prima Concrete Batching
Plant in Marunda Zone, as per discussion with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was feasible, among which was the construction
of the silo batching plant in order to meet production
needs and to anticipate primed concrete projects in KBN,
particularly in the field of construction;
• Construction of 150,000-m² container depot in C.04
in Marunda Zone, based on discussion with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that the
study was feasible;
• Construction of 36,000 m²-covered warehouses in C.4
in Marunda Zone, based on discussions with the Risk
Management Monitoring Committee concluded that
the study was delayed so that the CBP 2014 - Revision,
investment in the construction of a closed warehouse
was abolished;
• Development of the former Bulog canteen area of 1,520-
m² block E.05 in Marunda Zone, based on discussion
with the Risk Management Monitoring Committee
concluded that the study was feasible.