IV. PELATIHAN

I. PENGANTAR

Terselenggaranya pelatihan yang sesuai dengan

kebutuhan perusahaan salah satu jawaban atas

keinginan untuk mengatasi masalah sumber daya

manusia, misalnya dalam kaitan dengan

pengembangan jumlah, jenis, dan atau mutu usaha.

Dengan didahului oleh suatu penelitian kebutuhan

pelatihan, suatu penyelenggaraan "pelatihan di

perusahaan" dapat sangat berbeda dengan

lokakarya umum (public courses) dalam hal tujuan, isi dan

cara penyelenggaraan pelatihannya.

Pelatihan di perusahaan dapat dan sebaiknya disesuaikan dengan

kebutuhan dan situasi perusahaan (Training Need Analysis

(TNA)). Bila perusahaan belum dapat mengetahui secara pasti

akan kebutuhan pelatihan di lingkungannya, kami dapat

mengadakan "penelitian pendahuluan" tentang kebutuhan

pelatihan dan juga penelitian situasi perusahaan calon pelanggan.

Berdasarkan hasil penelitian ini, kami menyampaikan usulan disain

pelatihan. Dengan mendekatkan pelatihan pada kebutuhan dan

situasi perusahaan, diharapkan calon pelanggan memperoleh hasil yang optimal dari

kegiatan pelatihan tersebut.

Berdasarkan pengalaman kami selama ini, dengan

adanya pelatihan di perusahaan, pelanggan tidak

hanya memperoleh pelatihan yang efektif,

melainkan juga memperoleh efisiensi

penyelenggaraannya. Misalnya, tidak semua

karyawan dan staf yang membutuhkan pelatihan

dapat dibebaskan bersama-sama untuk mengikuti

pelatihan umum di luar tempat kerja. Kedatangan

instruktur ke perusahaan dapat mengatasi

kehilangan waktu dari karyawan dan staf perusahaan tersebut.

Disamping memperoleh efisiensi karena

faktor penghematan waktu, masih banyak

kemungkinan manfaat lain lagi yang

mungkin diperoleh dari diadakannya

pelatihan di perusahaan, misalnya

penghematan biaya pelatihan, tersusunnya

langkah penerapan sebagai hasil diskusi

kelompok dan contoh-contoh kasus yang

dapat dikaitkan dengan kebutuhan serta situasi

perusahaan.

Penyusunan "rencana pengembangan sumber daya manusia" di perusahaan yang

lebih terintegrasi dapat dilakukan bersama dengan kami, misalnya dengan disusunnya

suatu program pelatihan untuk satu atau dua tahun. Demikian pula kebutuhan

pelatihan untuk tiap-tiap jenjang karier di perusahaan dapat dianalisis dan didisain

bersama.

Untuk beberapa kegiatan pelatihan sangat dianjurkan diadakannya evaluasi

terencana (Evaluasi Pasca Training) tentang perubahan yang terjadi setelah

pelatihan. Salah satu sasaran pelatihan adalah terjadinya peningkatan hasil karya dan

atau peningkatan hubungan kerja yang lebih baik di perusahaan.

Selain program pelatihan yang sifatnya cukup

menyeluruh dan memerlukan alokasi waktu

penyelenggaraan yang relatif panjang, kami juga

menyediakan "paket konsultansi" yang berkaitan

erat dengan pengelolaan sumber daya manusia di

perusahaan. Selain itu kami menyediakan pula

"program seminar" atau "ceramah" yang lebih

singkat. Program ceramah ini umumnya merupakan

bahan masukan untuk program pertemuan intern

perusahaan, misalnya dalam program rapat evaluasi dan perencanaan tahunan

perusahaan.

II. JENIS PELATIHAN

Suatu pelatihan di perusahaan pada hakekatnya disusun berdasarkan hasil penelitian

pendahuluan. Namun sebagai gambaran umum tentang jenis-jenis pelatihan yang

mungkin diadakan, berikut ini kami sajikan beberapa topik dan perkiraan lama waktu

penyelenggaraannya (seperti diuraikan pada halaman berikut) :

1. MANAJEMEN PERILAKU DALAM ORGANISASI (MANAGEMENT OF ORGANIZATION BEHAVIOR) 40 JAM / 5 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Tercapainya pengembangan sumberdaya manusia yang selaras dalam organisasi.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mampu menggunakan pola pemikiran sistematis untuk mengidentifikasi dan

memecahkan berbagai masalah komunikasi, motivasi, konflik, kerjasama dalam

dan antar-kelompok.

Mengenal berbagai prinsip kepemimpinan dalam membina dan mengarahkan

kelompok kerja kepada tujuan organisasi.

Mengenal berbagai faktor yang mempengaruhi tingkah laku manusia dalam

organisasi.

2. PENGANTAR KONSEP MANAJEMEN (INTRODUCTION TO MANAGEMENT) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Perlunya menerapkan konsep teknik manajemen yang lebih profesional untuk organisasi/unit

usaha.

MOB

ITM

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan memperoleh manfaat :

Mengenal dasar-dasar konsep manajemen serta mengetahui peran manajer dan

fungsi organisasi kelompok kerja dalam kaitannya dengan praktek-praktek

pengelolaan organisasi/unit usaha.

Dapat mengenali faktor-faktor yang berpengaruh terhadap efektivitas dan

efisiensi kegiatan operasional suatu organisasi/unit usaha.

3. RAPAT YANG PRODUKTIF (PRODUCTIVE MEETING) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab keadaan yang

sekarang semakin banyak dirasakan perusahaan yaitu :

Banyak waktu kerja yang terbuang hanya untuk rapat yang bertele-tele dan tidak produktif.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Dapat memahami jenis-jenis dan berbagai peran (role) dalam memimpin rapat.

Dapat memilih peran yang sesuai dengan jenis rapat yang dipimpin.

Terampil dan komunikatif dalam memimpin rapat disertai interaksi yang sesuai

dengan anggota.

4. MENINGKATKAN EFEKTIVITAS FUNGSI SUPERVISOR (SUPERVISORY MANAGEMENT) 40 JAM / 5 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Keterampilan Supervisor dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya sangat

menentukan keberhasilan suatu perusahaan.

Manfaat yang diperoleh :

PM

SM

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mengerti dan menyadari fungsi dan peranan mereka sebagai supervisor dalam

hubungan dengan manajemen maupun kelompok kerja mereka.

Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan serta

individual.

Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi

secara baik.

5. PENINGKATAN MOTIVASI BERPRESTASI (ACHIEVEMENT MOTIVATION TRAINING) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Produktivitas dan kualitas kerja yang optimum melalui kiat motivasi berprestasi dalam

rangka mencapai sasaran perusahaan yang diwarnai oleh ketatnya persaingan.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mampu mengenal berbagai motivasi yang ada dalam diri terutama motivasi

berprestasi.

Mempunyai dorongan pribadi untuk meningkatkan motivasi berprestasi.

Memahami berbagai situasi yang berpengaruh terhadap timbulnya motivasi dalam

meningkatkan produktivitas kerja.

Memahami arti dan manfaat persaingan dalam mencapai produktivitas kerja yang

optimum.

6. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) 32 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

AMT

LT

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Pemimpin yang profesional dan sesuai dengan situasi kerja serta memiliki integritas yang

tinggi.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mampu menggunakan pola pemikiran untuk melihat dan memecahkan berbagai

masalah, komunikasi, kerjasama dan motivasi.

Mengenal berbagai prinsip "kepemimpinan situasional" yang efektif dan tidak

efektif.

Memahami pentingnya keputusan berdasarkan konsensus dalam mencapai tujuan

bersama.

Memahami dasar-dasar manajemen berdasarkan sasaran.

Mengetahui cara-cara mengatasi konflik yang terjadi di lingkungan unit kerja.

7. KEWIRANIAGAAN (SALESMANSHIP) 16 JAM / 2 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Ketrampilan Salesman yang lebih profesional dalam mengantisipasi berbagai ragam perilaku

konsumen dalam upaya memenangkan kompetisi di arena persaingan.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikut pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mengenal dan memahami dasar-dasar antara penjual dan konsumen.

Mengenal karakteristik yang harus dimiliki dan dihindari oleh Salesman.

Mengenal tipe-tipe salesman dan tipe-tipe konsumen secara umum.

Mengenal Gaya Menjual (Salesman Grid).

Mengenal perilaku dan sikap dalam memberikan pelayanan.

Mampu mengenal berbagai motivasi yang ada dalam diri, terutama motif

berprestasi.

8. PELAYANAN PELANGGAN (COSTUMER SERVICE) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Costumer semakin jeli dan kritis, baik terhadap produk maupun jasa yang ditawarkan.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mampu mengenal dan mengembangkan citra diri yang merupakan modal dasar

bagi suatu proses pelayanan.

Mengetahui dasar-dasar komunikasi, motivasi dan kerjasama.

Mengetahui kaidah-kaidah pokok pelayanan.

ST

CST

Memahami pentingnya sikap dan perilaku yang diperlukan dalam memberikan

pelayanan.

Mengenal berbagai tipe dasar dari pelanggan dan gaya kerja pribadi.

Mengetahui cara-cara berbicara konstruktif dan cara menyimak aktif.

9. TEKNIK PRESENTASI (Presentation Technique) 16 JAM / 2 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

"Kemampuan untuk menuangkan/menjelaskan gagasan/ide kepada orang lain dalam situasi

formal (presentasi)".

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Memiliki keberanian untuk berbicara di depan orang banyak.

Mampu berbicara di depan audiens secara efektif dalam situasi formal.

Mengetahui dasar-dasar komunikasi dan teknik menanggapi pertanyaan.

Mengetahui kaidah-kaidah pokok pelayanan.

Memahami pentingnya sikap dan perilaku yang diperlukan dalam melakukan

presentasi.

10. INDIVIDUAL & TEAM DEVELOPMENT (SERVICE PRODUCT) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan dalam

persaingan yang dirasakan perusahaan, yaitu :

Pengembangan tim armada wiraniaga yang solid dalam rangka memberikan pelayanan yang

optimal kepada konsumen.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mampu mengenali kelemahan dan kekuatan diri pribadi.

Mampu menerima umpan balik dan memiliki sikap terbuka.

Mampu memberikan kontribusi potensi bagi pembentukan kelompok yang efektif.

PTT

SPT

Memiliki motivasi yang maksimal sehingga dapat meningkatkan hasil kerja.

Mampu memberikan pelayanan baik di dalam maupun di luar perusahaan.

Memahami prinsip dan memiliki kemampuan menjual jasa perusahaan.

11. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (PERSONALIA/TENAGA KERJA) 32 JAM / 4 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini mengarahkan agar peserta mampu mengelola bidang kepegawaian yang

berhubungan dengan sumber daya manusia sebagai aset utama perusahaan, yaitu :

Menciptakan ketenangan dan ketentraman serta iklim kerja yang baik sehingga terjadi

keselarasan antara tujuan individu dan tujuan perusahaan.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan memperoleh manfaat :

Mengenal fungsi operasional manajemen personalia dan mengetahui produk-

produk di bidang kepersonaliaan.

Memahami dan mampu menerapkan kaidah-kaidah yang berhubungan dengan

pengelolaan manajemen personalia.

Mampu mengelola bidang pesonalia secara optimum dan terintegrasi.

12. SENSITIVITY TRAINING (TURNING POINT/NEW BORN) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini diarahkan agar peserta memiliki sikap dan berfikir selalu positif dalam

berinteraksi dengan lingkungan kerja sehingga perusahaan akan memiliki individu-

individu yang handal, yaitu :

Bersikap mandiri, mengenal kelebihan dan kekurangan diri, peka terhadap kebutuhan

lingkungan dan asertif.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

HRM

TPNB

Mengenal kelemahan dan kelebihan yang dimiliki.

Memiliki sikap : Positif, terbuka/transparan, asertif, kreatif/inovatif.

Menyadari pentingnya memahami dan menghargai orang lain sebagai makhluk

soisal yang selalu berinteraksi .

Menyadari pentingnya kerjasama dan kesadaran bahwa perusahaan adalah suatu

sistem yang terintegrasi.

Mampu menghadapi dan menyelesaikan permasalahan di lingkungan kerja.

13. PENGEMBANGAN TIM (TEAM DEVELOPMENT) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini diarahkan agar peserta memiliki sikap dan perilaku yang menunjang

terbentuknya kerjasama individu maupun kelompok kerja dalam mencapai sasaran

perusahaan, yaitu :

Mampu bekerjasama, memahami peranannya dalam kelompok organisasi, mengenal kelebihan

dan kekurangan diri serta memiliki komitmen untuk keberhasilan bersama.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mengenal kelemahan dan kelebihan yang dimiliki oleh diri sendiri dan orang lain.

Memiliki sikap : Positif, terbuka/ transparan, asertif, kreatif/ inovatif.

Menyadari pentingnya menerima dan menghargai perbedaan persepsi dan nilai-

nilai yang ada dalam kelompok.

Menyadari pentingnya kerjasama dan kesadaran bahwa perusahaan adalah suatu

sistem yang terintegrasi.

Mampu menghadapi dan menyelesaikan permasalahan di lingkungan kerja dengan

cara berpikir “out of box”.

TD

14. PELATIHAN UNTUK TRAINER (TRAINING OF TRAINER) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini diarahkan agar peserta meningkatkan kemampuan untuk menjadi

“trainer/fasilitator” yang handal sehingga mampu mengkontribusikan dalam bentuk

sikap dan perilaku sebagai trainer/fasilitator yang profesional, yaitu :

Mampu menganalisis dan merancang kebutuhan pelatihan, memahami prinsip dasar, model

dan metode pelatihan, memiliki gaya mengajar serta memahami dimensi-dimensi efektifitas

sebagai trainer yang disesuaikan dengan tuntutan situasi.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mengenal komponen dan esensi dasar dari SDM sebagai suatu potensi dinamis

dalam mencapai tujuan perusahaan.

Mampu menganalisis kebutuhan pelatihan dan sekaligus merancang serta

melakukan evaluasi pelatihan.

Memahami dan menghayati prinsip dasar dan model proses pelatihan.

Memahami berbagai tipe cara belajar, gaya mengajar dan memahami dimensi-

dimensi efektivitas sebagai trainer serta dapat menerapkan pada berbagai situasi.

15. MANUSIA DALAM KERJA (MEN IN WORK) 24 JAM / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini diarahkan agar peserta menyadari peran dan fungsinya sebagai SDM

(elemen utama) organisasi/perusahaan sehingga mampu bersikap dan berperilaku

sebagai karyawan yang profesional, yaitu :

Mampu menempatkan diri dalam berbagai situasi kerja yang dituntut oleh

organisasi/perusahaan serta dapat berinteraksi secara produtif dengan bawahan, rekan kerja

dan atasan dalam mencapai sasaran individu maupun unit kerja serta sasaran umum

perusahaan.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

TOT

MIW

Mengenal komponen dan esensi dasar dari SDM sebagai suatu potensi dinamis

dalam mencapai tujuan perusahaan.

Mampu mengenal diri sendiri dan rekan kerja.

Mampu melakukan Komunikasi dan Kerjasama yang baik.

Mengetahui dasar-dasar Kepemimpinan dan Motivasi dalam situasi kerja.

Memahami keadaan lingkungan kerja yang memungkinkan munculnya Stress,

Konflik dan mengetahui strategi dasar untuk menyelesaikannya.

16. BIMBINGAN DAN PENYULUHAN DI PERUSAHAAN (COACHING & COUNSELING) 24 Jam / 3 Hari

Tujuan pelatihan :

Pelatihan ini diarahkan agar peserta memiliki ketrampilan dasar dalam memberikan

Coaching dan Counseling yang diperlukan bagi bawahannya, yaitu :

Mampu memberikan saran-saran melalui tatap muka (wawancara) dan dapat berperan

sebagai individu yang memiliki ke-“peka”-an serta “empathy” dalam memberikan konsultasi

bagi bawahan yang memerlukan bantuannya, juga dapat membimbing karyawan

mengerjakan tugas-tugasnya dengan lebih baik / terampil.

Manfaat yang diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Mengenal teknik Coaching.

Mengenal Teknik Counseling.

Mengenal teknik dasar Tatap Muka (Wawancara).

Mampu mengenal diri sendiri dan rekan kerja.

Mengetahui dasar-dasar terbentuknya Stress, Konflik dan cara

penanggulangannya.

Mengenal beberapa “mekanisme pertahanan diri” pada manusia.

17. MOTIVASI MANAJEMEN (MANAGEMENT MOTIVATION TRAINING) 24 Jam / 3 Hari

Tujuan Pelatihan:

CnC

MMT

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang

sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu :

Produktivitas dan kualitas kerja yang optimum melalui individu-individu dengan motivasi

kerja yang baik dan dimunculkan dalam kontribusi pribadi, seperti dalam bentuk etos kerja

tinggi, disiplin, pantang menyerah, berfikir positif dan bersikap optimis dalam mencapai

sasaran kerja yang ditentukan.

Manfaat Yang Diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Memahami cara-cara untuk memotivasi seseorang dan mampu memberdayakan

anggotanya dalam mencapai tujuan organisasi.

Meningkatkan etos kerja, disiplin, pantang menyerah, berfikir positif dan bersikap

optimis dalam bekerja.

Mampu mengelola konflik antar individu maupun antara kelompok dengan sebaik-

baiknya.

Mampu mengelola stress agar tidak menghambat dalam pencapaian prestasi dan

pengambilan keputusan.

Mengembangkan kecerdasan emosi dalam kaitannya sebagai pemimpin untuk

dapat memahami anggotanya.

18. MANAJEMEN PERUBAHAN (CHANGE MANAGEMENT TRAINING) 24 jam / 3 Hari

Tujuan Pelatihan :

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta di dalam menghadapi

perubahan sehingga dapat bertahan dari serangan diri sendiri maupun faktor luar diri

yang akan berpengaruh pada keberhasilan. Pelatihan ini diarahkan agar peserta

memiliki sikap dan siap dalam berinteraksi dengan lingkungan yang cenderung selalu

berubah sehingga perusahaan akan memiliki individu-individu yang handal, yaitu :

Mampu mengelola perubahan dalam kaitan dengan tanggung jawab untuk mengelola dan

mengoptimalkan dirinya, kelompoknya serta unit kerja, Peka terhadap situasi, bersikap

proaktif, mengenal kelebihan dan kekurangan serta berfikir positif.

Manfaat Yang Diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

CMT

Mengenali kekuatan dan kelemahan diri.

Meningkatkan komunikasi secara efektif dalam lingkungan organisasi.

Memahami perlunya antisipasi dan pengelolaan terhadap lingkungan yang selalu

berubah (change management).

Meningkatkan motivasi diri untuk memberikan kinerja terbaik.

Lebih mengenali teknik memotivasi dan perlunya empowering sebagai landasan

untuk memberdayakan bawahan.

Memahami potensi kepemimpinan dikaitkan dengan visi dan misi organisasi.

Memecahkan masalah dan mengambil keputusan secara efektif.

Mengelola dan membangun kelompok yang kompak dan solid.

Meningkatkan antisipasi dan motivasi untuk memenangkan dan unggul dalam

berkompetisi.

Meningkatkan rasa saling memiliki (sense of belongingness) dan sikap

bertanggung jawab (sense of responsibility) Tanggap terhadap lingkungan.

Dapat diandalkan sebagai stabilisator.

19. BUDAYA MELAYANI/BUDAYA

PERUSAHAAN/PENYELARASAN NILAI-NILAI DAN VISI

MISI KE DALAM BUDAYA KERJA (Corporate/Service Culture/Value Mision Vision Integration)

16 jam / 2 Hari

Tujuan Pelatihan :

Pelatihan ini memberikan pemahaman terhadap para karyawan untuk meningkatkan

kesadaran karyawan agar memahami nilai-nilai perusahaan yang akan diaktualisasikan

menjadi budaya kerja yang mengarah kepada peningkatan kinerja.

Pelatihan ini diarahkan agar peserta memiliki nilai-nilai yang sesuai dengan Visi dan

Misi Perusahaan menjadi sebuah kebiasaan yang teraplikasi dalam pekerjaan sehari-

hari.

Manfaat Yang Diperoleh :

VMVICC

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

Memberikan pendalaman terhadap nilai-nilai perusahaan yang selaras dengan Visi

dan Misi Perusahaan sebagai pedoman dalam bertingkah laku yang

menggambarkan budaya kerja perusahaan.

Membangun budaya perusahaan yang tertanam dengan baik menjadi sebuah

kebiasaan dalam perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan sehari-hari.

Mampu meningkatkan kompetensi SDM untuk siap berkompetisi baik dalam

lingkup internal maupun eksternal perusahaan.

Mampu menjadi agen perubahan di dalam lingkup pekerjaan masing-masing

20. PELATIHAN PRA PURNA BAKTI

3 hari @ 8 jam atau 4 hari @ 8 jam atau 5 hari @ 8 jam

Tujuan Pelatihan :

Pelat ihan in i akan mengarahkan peserta agar mampu dan s iap menghadap i masa pens iun

dengan mengelo la Sumber Daya pr ibad i yang dimil ik inya serta membuat perencanaan

usaha/kegiatan dimasa pens iun melalu i penelusuran potensi b isn is ter leb ih dahulu.

Manfaat Yang Diperoleh :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

• Mampu bersikap posit i f terhadap perubahan-perubahan pada masa purna bakt i

dalam seg i f inansial , f is ik dan psikologis ;khususnya menghadapi POST POWER

SYNDROME

• Mampu mengenal dan mengelo la seluruh potensi di r i dan sumber daya yang

dimil iki untuk menghadap i peluang bekerja secara swadaya atau melakukan

kegiatan produkt if la innya

• Mampu mengendal ikan emosi , mengelo la konfl ik dan stres yang dialami akibat

kondis i t idak bekerja

• Mampu mengatas i kendala-kendala dalam relas i dengan pasangan dan bekerja

secara harmonis menghadap i usia pens iun.

• Mampu membuat rencana t indakan (Action Plan) melalu i penetapan tujuan (Goal

sett ing) untuk dapat d iterapkan secara rea l ist is sesuai kemampuan dan dapat

dikomunikasikan pada pasangan maupun keluarganya yang akan medukung

mencapai tujuan-tujuan yang d itetapkannya.

JENIS PAKET KONSULTANSI

Jenis/materi konsultasi dibagi atas paket-paket seperti :

1. Perancangan pengembangan sumber daya manusia secara terintegrasi/terpadu (Integrated

HCMS).

2. Pembuatan peraturan pokok kepegawaian yang mengacu pada Peraturan Depnaker R.I.

3. Pembuatan sistem-prosedur administrasi kepegawaian.

4. Pembuatan sistem-prosedur rekrutmen/seleksi, orientasi dan penempatan sumber daya

manusia.

5. Pembuatan uraian pekerjaan/jabatan (job description).

6. Pembuatan sistem/standar imbal jasa (penggajian).

7. Pembuatan sistem-prosedur penilaian karya.

8. Pembuatan sistem-prosedur jenjang karir.

9. Pembuatan Corporate dan Strategic Plan.

10. Penelitian-penelitian ilmiah dalam perusahaan, seperti :

Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Iklim/Atmosphere Kerja dan sebagainya.

11. Penelitian-penelitian ilmiah di luar perusahaan, seperti:

Riset Pemasaran, Opini Konsumen dan sebagainya.

12. Perancangan dan pembuatan Corporate Culture di perusahaan.

I . PROGRAM SEMINAR, WORKSHOP

ATAU CERAMAH

Kegiatan Seminar umumnya dimaksudkan sebagai bahan masukan dalam program intern

perusahaan, baik untuk karyawan maupun keluarga karyawan, dengan topik-topik menarik:

1. Mengatur waktu dan menetapkan skala prioritas.

2. Stress dalam Kerja,

3. Peran IQ dan EQ dalam Menunjang Keberhasilan.

4. Peran Orang Tua dalam Memahami Perilaku Remaja.

5. Stress dan Tubuh Wanita.

6. Pengembangan Kecerdasan Emosi pada Wanita.

7. Anak, Cita-cita dan Masa Depan.

8. Memahami Perkembangan Psikologis Anak.

9. Komunikasi Efektif dan Keluarga.

10. Membina Keluarga Harmonis.

11. Topik lainnya sesuai kebutuhan kastemer/klien.

Program ini adalah program singkat yang ketentuannya adalah sebagai berikut :

1. Waktu penyelenggaraan minimum 2 jam dan maksimum 8 jam.

2. Jumlah peserta minimal 20 orang

3. Masing - masing peserta mendapatkan bahan materi

Biaya perjalanan dan akomodasi fasilitator/instruktur, ditanggung oleh pelanggan.