ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di...

Peluang Pasar Tas dan Koper

di Spanyol

INDONESIAN TRADE PROMOTION CENTER

Calle Aribau 250 Bajos, 08006 Barcelona, Spain

Tel : +34-93 4144662, Fax : +34-93 4146188

Website : www.itpcbcn.com e-Mail : [email protected]

2013

ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] i

Daftar Isi

I. PROFIL NEGARA SPANYOL ............................................................................................... 1

1.1 Gambaran Umum ...................................................................................................................................... 1

1.1.1 Politik dan Pemerintahan .................................................................................................................... 1

1.1.2 Ekonomi ...................................................................................................................................................... 3

1.1.3 Sosial ............................................................................................................................................................ 5

1.1.4 Energi ........................................................................................................................................................... 6

1.2 Geografi dan Kependudukan ................................................................................................................. 6

1.3 Sistem Pemerintahan ............................................................................................................................... 7

1.4 Profil Ekonomi Spanyol............................................................................................................................ 9

II. GAMBARAN PASAR TAS DAN KOPER DI SPANYOL ........................................................ 12

2.1 Pendahuluan ........................................................................................................................................... 12

2.2 Kondisi Pasar dan Penjualan ............................................................................................................ 13

2.3 Segmentasi Pasar .................................................................................................................................. 17

2.4 Lanskap yang Kompetitif ................................................................................................................... 18

2.5 Jalur Perdagangan dan Format Distribusi .................................................................................... 21

2.6 Prospek di Masa Depan ...................................................................................................................... 23

III. PELUANG PASAR TAS DAN KOPER DI SPANYOL ........................................................... 27

3.1 Tren Tas dan Koper di Spanyol ....................................................................................................... 27

3.1.1 Tren Pasar ............................................................................................................................................... 27

3.1.2 Tren Produksi ........................................................................................................................................ 28

3.2 Peluang dan Ancaman ......................................................................................................................... 29

3.3 Para Pemain yang Menarik ............................................................................................................... 30

3.4 Struktur Harga ....................................................................................................................................... 32

3.5 Persyaratan Akses Pasar .................................................................................................................... 33

3.6 Mencari Rekan Bisnis yang Sesuai ................................................................................................. 33

3.7 Melakukan Bisnis .................................................................................................................................. 34

3.8 Sumber yang Berguna ......................................................................................................................... 35

ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] 1

I. PROFIL NEGARA SPANYOL

1.1 Gambaran Umum

1.1.1 Politik dan Pemerintahan

Pemilu Terakhir

Pemilu untuk Kongres Deputi diselenggarakan pada November 2011. Mariano Rajoy menjadi

perdana menteri setelah Partai Rakyat-nya meraih kemenangan telak dalam pemilu dan

meraih 186 kursi. Partai Sosialis mengambil 110 kursi dan Partai Nasionalis Katalan 16 kursi.

Kursi-kursi yang tersisa terbagi-bagi di antara 10 partai minor. Pemilu senat diadakan pada

Maret 2008. Partai Rakyat memenangkan 100 kursi, Partai Sosialis mengambil 88 kursi dan

sisanya terbagi-bagi di antara partai-partai kecil dan kepentingan daerah.

Stabilitas Politik dan Resiko

Berdasarkan World Governance Indicators tahun 2010, Spanyol memiliki peringkat persentil

yang kuat dalam hal suara dan akuntabilitas, yaitu sebesar 85,5. Indikator ini menunjukkan

sejauh mana warga negara dapat berpartisipasi dalam pemilihan pemerintah mereka, dan

juga kebebasan berpendapat, kebebasan berserikat, dan kebebasan media. Peringkat

Spanyol yang kuat ini mengindikasikan efektifnya konstitusi republik. Sementara tahun-

tahun pertama demokrasi didominasi oleh Partai Sosialis (Partido Socialista Obrero Español

[PSOE]), pada Pemilu November 2011 kekuasaan mereka direbut oleh Partai Rakyat yang

memenangkan Pemilu dengan suara mayoritas absolut.

Pada Pemilu lokal Mei 2011, kelompok separatis Basque yang bernama Bildu memenangkan

kursi dengan jumlah kedua terbanyak. Propinsi Catalan diperintah oleh CiU (Convergence

and Union), sebuah aliansi yang terdiri dari Democratic Convergence of Catalonia (CDC) dan

lain-lain. CiU mendukung kemerdekaan dari pemerintah federal. Aliansi ini memenangkan

16 kursi di Pemilu 2011, meningkat dari 10 kursi pada Pemilu sebelumnya. Lebih jauh lagi,

koalisi separatis garis-kiri yang baru dibentuk pada November 2011 dengan nama Amaiur,

yang merupakan sayap politik dari Euskadi Ta Askatasuna. Di luar dugaan Amaiur

memenangkan tujuh kursi di pemilihan parlemen tahun 2011.


Tuntutan nasionalis dari daerah Catalonia dan Basque merupakan isu yang memecah-belah.

Perubahan pada konstitusi akan dibutuhkan untuk memuaskan daerah bergolak di Spanyol.

Berbagai pemogokan telah dilakukan dalam rangka protes terhadap pemotongan anggaran.

Ketidaksetaraan pendapatan dan kemiskinan meningkat, terutama di kalangan generasi

muda. Pertumbuhan paham regionalisme yang terus berkembang ini merupakan tantangan

bagi Spanyol untuk mempertahankan struktur negara federal.

Isu-Isu Internasional

Satu-satunya sengketa teritorial Spanyol di Uni Eropa adalah menyangkut kedaulatan

Gibraltar. Pada tahun 2006, negosiator mencapai kesepakatan yang memecahkan berbagai

masalah yang belum terselesaikan, walaupun pertanyaan akan kedaulatan Gibraltar masih

belum disepakati. Spanyol telah beberapa kali mengalami konflik dengan negara anggota

Uni Eropa lainnya mengenai tuduhan penangkapan ikan yang berlebihan di Laut Utara.

Madrid juga menghadapi masalah klaim teritorial dari Moroko untuk daerah Ceuta dan

Melilla, dan untuk tiga pulau kecil di luar garis pantai yang masih menjadi bagian dari

Spanyol.

Keuangan Pemerintah

Pemerintah saat ini telah memperkenalkan setidaknya lima paket anggaran yang berbeda.

Akan tetapi usaha-usaha ini tetap tidak berhasil membuat Madrid mencapai target-

targetnya di tahun 2011 pada saat terjadinya defisit sebesar 8,9%. Masalah defisit ini

menjadi lebih sulit karena ke-17 propinsi di Spanyol mengontrol sekitar 40% dari belanja

publik. Beberapa propinsi telah diperingatkan bahwa belanja mereka melampaui anggaran

yang telah disetujui. Pada bulan Agustus 2012, daerah-daerah yang menanggung utang di

Catalonia meminta tebusan utang sebesar €5 miliar dari pemerintah pusat.

Pada bulan Maret 2012, Madrid mencapai persetujuan dengan Uni Eropa mengenai target

defisit anggaran yang baru sebesar 6,3% dari PDB setelah target asalnya dianggap tidak

realistis. Akan tetapi, angka akhir untuk defisit 2012 adalah sebesar 7,3% dari PDB.

Kelebihan belanja yang dilakukan oleh pemerintah-pemerintah daerah dan sistem

keamanan sosial Spanyol yang tegang merupakan alasan dari tidak tercapainya target.

Persetujuan terbaru juga menyebutkan defisit anggaran setara dengan 4,5% dari PDB di

tahun 2013 (dibandingkan dengan target sebelumnya sebesar 3,0%) dan 2,8% di tahun 2014

(dibandingkan dengan 2,2%).

Pada bulan Juni 2012, Uni Eropa setuju untuk meminjamkan dana sebesar €100 miliar

kepada bank-bank Spanyol. Pada September 2012, pemerintah Spanyol mengumumkan


putaran kelima dari potongan anggarannya dan kenaikan pajak hanya dalam jangka waktu

sembilan bulan. Langkah terakhir merupakan bagian dari paket reformasi yang dapat

menyiapkan jalan untuk penebusan utang Uni Eropa dan pembelian utang yang

berkedaulatan (sovereign debt purchases) oleh Bank Sentral Eropa. Di bawah anggaran yang

telah diperbaharui, belanja pemerintah akan dipotong sebesar 8,9% di tahun 2012 dengan

lebih banyak potongan lainnya di tahun 2013. Selain itu, penerimaan pajak diharapkan akan

meningkat.

Di tahun 2012, utang publik mencapai €959.982 miliar, setara dengan 91,5% dari PDB. Nilai

riil dari utang publik meningkat sebesar 27,6% di tahun 2012. Pada saat ini Cina memegang

sekitar 12% dari utang publik Spanyol, meningkat 4% dari krisis sebelumnya. Belanja untuk

keamanan dan kesejahteraan sosial mengambil 40,4% dari total pengeluaran pemerintah di

tahun 2011, diikuti oleh pengeluaran untuk kesehatan (13,9%).

1.1.2 Ekonomi

Gambaran Ekonomi

Spanyol merupakan ekonomi terbesar kelima di Eropa dan telah tumbuh secara stabil

selama sepuluh tahun berturut-turut sampai dengan resesi yang terjadi pada tahun 2009.

Selama periode pertumbuhan yang panjang ini, ekonomi Spanyol menghasilkan lebih dari

setengah lapangan pekerjaan baru di zona euro. Ekonomi mulai memburuk dengan cepat

ketika gelembung perumahan negara ini runtuh dan utang fiskal yang besar terakumulasi.

Harga-harga rumah menurun dengan tajam dan beberapa juta properti yang tidak terjual

berada di pasar. Sektor perumahan hacur, dan ditambah dengan resesi besar-besaran

menjatuhkan ekonomi Spanyol ke dalam resesi. Jutaan pekerjaan hilang dan bank-bank

ditinggalkan dengan sejumlah besar kredit bermasalah. PDB riil sedikit terkontraksi pada

tahun 2010 dan tumbuh hanya sebesar 0,4% di tahun 2011. Pada tahun 2012, kontraksi ini

terus berlanjut.

Perdagangan Luar Negeri

Bagian ekspor pada PDB adalah sebesar 21,2% dari PDB di tahun 2012, meningkat dari

17,4% di tahun 2008. Ekspor (dalam dolar) jatuh sebesar 4,4%. Eropa bertanggung jawab

untuk 74,2% dari total ekspor Spanyol di tahun 2012. Pasar ekspor utama Spanyol adalah

Perancis, Jerman, dan Portugal.

Produsen permesinan dan peralatan transportasi adalah eksportir utama Spanyol. Di tahun

2012, sektor ini mengklaim 32,6% dari total ekspor. Pada sektor ini, produsen gerbong


penumpang merupakan yang terpenting, mengambil 18,4% dari total ekspor. Defisit neraca

berjalan sebesar 12% dari PDB pada tahun 2012, dan surplus sebesar 1,7% diharapkan

terjadi pada tahun 2013.

Spanyol memiliki infrastruktur yang sangat baik, tetapi ekonomi dilanda defisit fiskal yang

tinggi dan beban utang

Spanyol memberikan lingkungan yang kondusif untuk melakukan bisnis. Negara ini

merupakan ekonomi terbesar ke-13 di dunia dalam hal PDB dan merupakan kelima terbesar

di Eropa. Berdasarkan Laporan Investasi Dunia 2012 yang dibuat oleh UNCTAD (United

Nations Conference on Trade and Development), Spanyol memiliki investasi asing langsung

(foreign direct investment - FDI) sebesar $634,53 miliar pada tahun 2011, meningkat dari

$156,34 miliar di tahun 2000, yang mengindikasikan bahwa Spanyol adalah salah satu tujuan

investasi yang diminati. Terlebih lagi, Spanyol merupakan salah satu investor terbesar di

dunia, dengan stok FDI ke luar sebesar $640,31 miliar pada tahun 2011.

Akan tetapi, defisit fiskal yang tinggi ditambah dengan beban utang yang meningkat telah

menarik keuangan publik sampai ke tingkat di mana pendapatan pada surat utang negara

berkisar di angka 7% pada paruh pertama tahun 2012. Menurut Bank Spanyol, utang publik

pada tahun 2011 sebesar 68,5% dari PDB, yang diperkirakan akan meningkat sebesar 80%

dari PDB di tahun 2012. Pemerintah daerah perlu melakukan refinance kira-kira sebesar €36

miliar di tahun 2012, dan pemerintah pusat telah menawarkan suntikan dana kira-kira

sebesar €35 miliar pada pemerintah daerah melalui pinjaman bank tersindikasi. Pemerintah

regional memiliki utang gabungan yang besarnya hampir mencapai €140 miliar.

Evaluasi Potensi Pasar

Pemulihan Spanyol akan terjadi secara perlahan-lahan. Tingkat riil dari pertumbuhan PDB

akan negatif atau lemah untuk beberapa tahun ke depan. Performa yang sederhana

merefleksikan permintaan untuk mengurai ketidakseimbangan yang terakumulasi dan

kondisi finansial yang tetap ketat yang menghadapi ekonomi Spanyol. Tingkat pertumbuhan

potensial diperkirakan menurun.

Selama 10 tahun ke depan, kompetisi dari Cina dan Eropa Timur memberikan ancaman yang

signifikan terhadap prospek Spanyol. Terus berkembangnya penetrasi produk-produk asing

di pasar domestik terjadi pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada produk-produk

Spanyol di pasar internasional. Spanyol juga berinvestasi lebih sedikit pada area penelitian

dan pengembangan (R&D) dibandingkan dengan negara-negara Uni Eropa lainnya.


1.1.3 Sosial

Populasi

Populasi Spanyol telah tumbuh pada tingkat rata-rata sebesar 0,8% per tahun dan pada

tahun 2012 mencapai angka 46,2 juta. Baik angkatan kerja maupun populasinya menua

secara cepat. Pada tahun 2012, angka median usia adalah 40,7 tahun, naik dari 30,5 tahun

pada tahun 1980. Jumlah populasi yang berusia 40 ke atas diperkirakan akan meningkat

secara cepat pada dekade berikutnya. Populasi lansia Spanyol (65+) akan berjumlah lebih

dari dua kali lipat dalam periode 1980-2020.

Pemerintah memperkirakan bahwa angka orang asing yang tinggal dan bekerja di Spanyol

dapat melebihi 4 juta, walaupun beberapa mungkin telah meninggalkan Spanyol sejak

terjadinya resesi. Konstruksi dan pertanian, jasa personal, dan hotel dan restoran adalah

industri-industri tempat imigran paling banyak ditemukan karena lowongan yang tersedia

sulit untuk diisi oleh masyarakat setempat. Mayoritas dari pekerja asing memasuki Spanyol

dengan kontrak temporari dan berpenghasilan kurang dari € 1.200 per bulan.

Orang Moroko merupakan kelompok imigran negara-tunggal terbesar dan jumlah mereka

diperkirakan akan tumbuh dengan pesat. PBB memperkirakan bahwa 20% dari orang

Maroko yang tiba di Eropa sekarang ini berdomisili di Spanyol. Daerah-daerah dengan

konsentrasi tertinggi adalah Catalonia, Madrid, Andalusia, dan Murcia.

Spanyol memiliki sistem edukasi yang maju; akan tetapi populasinya yang menua

merupakan tantangan

Spanyol memiliki performa yang baik dalam hal pendidikan tinggi dibandingkan dengan

negara-negara Uni Eropa lainnya. Pada tahun 2009, Spanyol memiliki tingkat penerimaan

mahasiswa tertiggi, yaitu sebesar 73,2%, dibandingkan dengan 66% di Italia, 54,5% di

Perancis, dan 64,9% untuk negara-negara anggota Organisation for Economic Co-operation

and Development (OECD). Pada tahun yang sama, pengeluaran untuk pendidikan tinggi per

siswa sebesar 29% dari PDB, lebih tinggi daripada rata-rata OECD sebesar 27,4%. Sektor

pendidikan tinggi yang terkelola dengan baik ini tercermin pada tenaga kerja Spanyol yang

sangat terampil. Pada tahun 2008, total tenaga kerja Spanyol dengan kualifikasi pendidikan

sebesar 31,7%, lebih tinggi daripada rata-rata OECD sebesar 28,5%. Hal ini merupakan salah

satu kekuatan utama dari ekonomi Spanyol.

Walaupun Spanyol memiliki perkembangan yang baik berdasarkan tolak ukur keamanan

sosial, negara ini dihadapkan dengan tantangan yang datang dari meningkatnya populasi

lansia. Angka kelahiran Spanyol telah terus menurun pada beberapa tahun belakangan ini,


dan sebagai konsekuensinya jumlah angkatan kerja menurun. Negara ini memiliki tingkat

kesuburan kedua terendah di Eropa, yaitu sebesar 1,40 pada tahun 2010. Di samping

masalah menurunnya jumlah penduduk yang berkontribusi pada tolok ukur kesejahteraan

sosial, tekanan pada keuangan pemerintah akan meningkat untuk memenuhi kebutuhan

keamanan sosial dan pelayanan kesehatan untuk populasi yang menua. Menurut perkiraan

OECD, pada tahun 2050 pemerintah Spanyol akan harus mengeluarkan biaya sebesar 7%

dari PDB untuk dana pensiun dan 4% untuk kesehatan.

Penghasilan dan Pengeluaran

Rasio tabungan Spanyol berjumlah sebesar 12,8% dari penghasilan yang dapat dibelanjakan

pada tahun 2012, dan akan jatuh ke angka 12,2% pada tahun 2013. Pengeluaran konsumen

per kapita jatuh sebesar 2,1% pada tahun 2012 dan kejatuhan sebesar 2,3% diramalkan akan

terjadi pada 2013. Pengeluaran konsumen per kapita berjumlah sebesar €13.809

(US$17.743) pada 2012. Penghasilan yang dapat dibelanjakan per kapita menurun sebesar

2,5% pada 2012 dan penurunan lainnya sebesar 2,9% diperkirakan akan terjadi pada 2013.

Jumlah total penghasilan yang dapat dibelanjakan per kapita pada 2012 adalah sebesar

€15.183 (US$19.509).

1.1.4 Energi

Spanyol memiliki sejumlah kecil cadangan minyak yang telah terbukti. Eksplorasi sedang

dilakukan untuk minyak dan gas alam di dua daerah lepas pantai, walaupun sejauh ini

hasilnya mengecewakan. Rencana energi 10 tahun pemerintah sangat bergantung pada gas

alam dan energi terbarukan. Kedua sumber ini diperkirakan mengambil bagian sebesar

22,5% dan 12,0% dari konsumsi energi utama Spanyol.

1.2 Geografi dan Kependudukan

Lokasi : Di barat daya Eropa, berbatasan dengan teluk Biscay, laut

Mediterania, Samudra Atlantik Utara, pegunungan Pyrenees,

dan barat daya Perancis.

Luas Wilayah : Total luas wilayah 504.782 km persegi dengan luas darat

499.542 km persegi dan luas perairan 5.240 km persegi.

Terdapat 17 wilayah otonomi dan 2 kota otonomi di Afrika

Utara yaitu Ceuta dan Melilla


Perbatasan : Berbatasan dengan Andorra 63,7 km, Perancis 623 km,

Gibraltar 1,2 km, Portugal 1.214 km, Maroko (Ceuta) 6,3 km,

dan Maroko (Melilla) 9,6 km.

Total panjang perbatasan: 1.917,8 km

Iklim : Di musim panas, umumnya cerah dan panas di daerah

pedalaman serta lebih moderat dan berawan di sepanjang

daerah pesisir. Di musim dingin, umumnya berawan dan dingin

di daerah pedalaman serta sebagian berawan dan sejuk di

sepanjang daerah pesisir.

Hasil alam : Batu bara, lignite, biji besi, tembaga, timbal, seng, uranium,

tungsten, merkuri, pyrites, magnesium, fluorspar, gipsum,

sepiolite, kaolin, potasium, tenaga air, dan lahan subur.

Jumlah penduduk dan

struktur usia

kependudukan

: 46,754,784 (July 2011 est.)

0-14 tahun: 15,1% (laki-laki 3.646.614/ perempuan 3.435.311)

15-64 tahun: 67,7% (laki-laki 16.036.556/ perempuan

15.637.090)

65 tahun ke atas: 17,1% (laki-laki 3.389.681/ perempuan

4.609.532) (2011 est.)

Pertumbuhanpenduduk : 0,574% (2011 est.)

Agama : Katolik Roma (94%), lainnya (6%)

Bahasa : Spanyol Castellano 74%, Catalan 17%, Galicia 7%, dan Euskera

2%. Bahasa Spanyol Kastilian merupakan bahasa resmi nasional

dan bahasa-bahasa lainnya digunakan secara resmi di daerah

masing-masing.

1.3 Sistem Pemerintahan

Sistem Pemerintahan : Kerajaan Parlementer

Hari Nasional : 12 Oktober

Konstitusi : 6 Desember 1978, berlaku 29 December 1978

Ibukota : Madrid

Pembagian

administratif

: 17 wilayah otonomi yang terdiri dari: Andalucia, Aragon,

Asturias, Baleares (Balearic Islands), Ceuta, Canarias

(CanaryIslands), Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y Leon,

Cataluna, Communidad Valenciana, Extremadura, Galicia,


LaRioja, Madrid, Melilla, Murcia, Navarra, Pais Vasco (Basque).

Catatan: tiga kepulauan kecil milik Spanyol yang terletak di

lepas pantai Maroko: Islas Chafarinas, Penon de Alhucemas,

dan Penon de Velez de la Gomera; Ceuta dan Melilla di pantai

Afrika Utara mendapatkan status kota otonomi terbatas pada

tahun 1994

Sistem hukum : Sistem hukum perdata, dengan penerapan tergantung pada

masing-masing wilayah; belum menerima klausul yurisdiksi

wajib Statuta Mahkamah Internasional.

Pemerintahan

Kekuasaan Eksekutif

: Kepala Negara: Raja JUAN CARLOS I (sejak 22 November

1975); Putra Mahkota Pangeran FELIPE

Kepala Pemerintahan: Perdana Menteri MARIANO RAJOY (sejak

Desember 2011).

Kabinet: Dewan Menteri yang ditentukan oleh Perdana

Menteri. Catatan: juga terdapat Dewan Negara yang

merupakan organ dewan pertimbangan agung pemerintahan.

Pemilihan Umum: Setelah mengadakan pemilihan umum,

pemimpin partai mayoritas atau koalisi mayoritas biasanya

ditunjuk sebagai perdana menteri setelah mendapat

persetujuan Kongres; Wakil Perdana Menteri diangkat oleh

Raja atas usulan Perdana Menteri

Kekuasaan Legislatif : Dua kamar/bikameral; Majelis Nasional yang terdiri dari Senat

(259 kursi - 208 anggota dipilih langsung oleh rakyat dan 51

sisanya diangkat oleh anggota DPRD untuk bertugas selama 4

tahun dan Kongres Deputi (350 kursi; anggota-anggotanya

dipilih langsung oleh rakyat dengan sistem block list yang

mewakili rakyat secara proporsional dengan masa tugas 4

(empat) tahun.

Masa Sidang: Pada dasarnya, setiap tahun, Kongres dan Senat

mempunyai masa sidang dua kali yaitu dari bulan September

sampai dengan Desember dan dari bulan Februari sampai

dengan bulan Juni.

Dalam hal-hal tertentu, sesuai usul Pemerintah ataupun usul

mayoritas anggotanya, baik Kongres maupun Senat dapat

mengadakan sidang luar biasa. Dalam hal ini, agenda sidang

harus dirumuskan secara jelas dan sidang segera dinyatakan

berakhir apabila agenda yang dibahas dinyatakan selesai.


Keputusan diambil di dalam sidang didasarkan pada suara

mayoritas. Pemungutan suara harus dilakukan secara langsung

oleh anggota Kongres atau Senat dalam arti tidak boleh

diwakilkan.

Kekuasaan Yudikatif : Mahkamah Agung atau Tribunal Supremo

Kelompok-kelompok

Kepentingan dan

Pemimpinnya

: Bisnis dan kepemilikan tanah; Gereja Katolik; Serikat Pekerja

Buruh Bebas; Socialist General Union of Workers atau UGT;

Workers Confederation atau CC.OO; Nunca Mais (Bahasa

Galisia untuk "Tidak Akan Pernah Lagi"; dibentuk sebagai reaksi

dari tumpahnya minyak yang diangkut kapal tanker Prestige.

1.4 Profil Ekonomi Spanyol

Description

2012 2013

Million (US$)

Chg Y/Y (%)

Value (Million US$) Change Y/Y (%)

Q1 Q2 Q3 Q1 Q2 Q3

Gross Domestik Product 1.033,10 -1,40 1019,4 1018,50 1018,50 -2,00 -1,70 1,40

· Private Consumption 584,10 -2,10 570,60 568,20 568,30 -3,80 -3,20 -2,70

· Gov. Consumption 214,00 -3,70 208,30 207,00 205,30 -4,20 -4,50 -2,80

· Fixed Investment 206,60 -9,10 196,10 194,20 193,20 -8,80 -6,80 -6,10

· Change in Inventories 5,40 0,50 4,50 5,20 4,20 0,40 0,50 0,40

· Eksport 320,10 3,10 327,50 329,70 332,40 6,10 4,90 0,70

· Import 299,30 -3,60 290,00 287,90 287,50 -4,00 -3,40 -6,10

· Net Export 20,70 - 37,60 41,80 45,00 0,00 0,00 0,00

PDB : US$ 1.018,50 triliun

catatan: data dalam USD tahun 2013.

Tingkat Pertumbuhan

Riil PDB

: -1,40% (2013)

0,70% (2012)

PDB-per kapita : $32.875 (2013)

catatan: data dalam US dollar

Komposisi PDB

menurut sektor

: Pertanian 3,2% ; Industri 25,8% ; Jasa 71%

Tingkat Potongan : 1,75% (31 Desember 2012) catatan: ini adalah rate Bank Sentral Eropa untuk fasilitas


Bank Sentral pinjaman marginal yang menawarkan kredit overnight kepada bank-bank di area euro.

Tingkat suku bunga

pinjaman utama bank

komersil

: 8,3% (31 Desember 2012) peringkat ke-133 di dunia

Tingkat inflasi (harga-

harga konsumen)

: 3,1% peringkat ke-61 di dunia

Angkatan Kerja : 17,80 juta (2012 est.)

Pembagian Angkatan

Kerja

: Pertanian 4,2%, industri 24%, jasa 71,7%

Tingkat Pengangguran : 25,70% (2013 est.)

23,00% (2012)

Anggaran : pendapatan : $ 545,2 miliar

pengeluaran : $ 672,1 miliar

Pajak dan

Pendapatan Lainnya

: 36,5% dari PDB

Surplus (+) atau

Defisit (-) Anggaran

: -8,5% dari PDB

Hutang Publik : 68,1% dari PDB

Investasi (fix bruto) 21,7% dari PDB

Neraca Keuangan

Berjalan

: -$55,1 miliar (peringkat ke-188 di dunia)

-$64,34 miliar

Produk Pertanian : Gandum, sayuran, olive, minuman anggur, gula, sitrus, aneka

daging, produk olahan sapi; ikan.

Industri : Tekstil dan pakaian (termasuk alas kaki), makanan dan

minuman, logam dan olahan logam, kimia, pembangunan kapal,

mobil, alat-alat mesin, pariwisata, keramik, sepatu, obat-obatan

& alat medis.

Tingkat Pertumbuhan

Produksi Industri

: -1,4%

Ekspor : $ 48,02 miliar Periode Januari – Februari 2013 $ 276,26 miliar Periode Januari – Desember 2012

Komoditas Ekspor : Kendaraan bermotor, mesin, bahan bakar minyak, mesin-mesin

elektrik, besi dan baja, plastik, produk kimia, buah-buahan dan

biji-bijian, kimia organik, sayur-sayuran, kertas dan produk


kertas, dan barang-barang kebutuhan konsumen lainnya.

10 Mitra Ekspor

Utama

: Perancis (16,28%), Jerman (10,68%), Italia (7,06 %), Inggris Raya

(6,73%), Portugal (6,68%), Amerika Serikat (3,51%), Belanda

(2,93%), Belgia (2,71%), Maroko (2,33%) dan Turki (2,06%)

(Januari – Februari 2013).

Impor : $ 54,26 miliar Periode Januari – Februari 2013

$ 316,65 miliar Periode Januari – Desember 2012

Produk/komoditas

Impor

: Bahan bakar minyak, oli, kendaraan bermotor, mesin-mesin

elektrik, mesin, besi dan baja, produk farmasi, plastik, kimia

organik, kain tenun, alat-alat optik , alat telekomunikasi dan

lain-lain.

10 Mitra Impor

Utama

: Prancis (11,20%), Jerman (10,74%), Cina (7,24%), Italia (5,27%),

Russia (4,25%), Algeria (4,15%), United States (4,06%), Belanda

(3,80%), Portugal (3,30%), Inggris Raya (3,35%).

(Januari – Februari 2013).

Cadangan Mata Uang

Asing dan Emas

: $47,1 miliar (31 Desember 2012)

Hutang – eksternal : $2,57 miliar (31 Desember 2012)

Mata Uang : Euro (EUR)

Ekspor ke Indonesia : Tahun 2012 mencapai nilai sebesar $499,15 juta (GTA)

$ 61,82 Juta Januari - Februari 2013

Impor dari Indonesia : Pada tahun 2012 tercatat sebesar $2,44 miliar (GTA)

$384,81 juta Januari - Februari 2013


II. GAMBARAN PASAR TAS DAN KOPER

DI SPANYOL

2.1 Pendahuluan

Untuk mengekspor ke Uni Eropa, perlu diingat bahwa ada banyak persyaratan yang harus

dipenuhi. Market brief ini diharapkan dapat membantu industri/pedagang di Indonesia yang

berminat untuk mengekspor ke Uni Eropa, khususnya ke Spanyol. Data-data yang dipakai

sebagai sumber market brief ini berasal dari data statistik, studi dan survei yang dilakukan

oleh CBI Market Information Database, Eurostat, Euromonitor International, dan Global

Trade Atlas. Informasi yang disediakan dalam market brief ini tidak mencakup seluruh data

dan informasi yang dibutuhkan untuk aktivitas ekspor ke negara Uni Eropa, khususnya

Spanyol. Maka dari itu, penggunaan data dan informasi yang disediakan di market brief ini

perlu dilakukan dengan hati-hati dan dengan pemahaman yang cukup. Pada bagian di bawah

ini, akan dijelaskan mengenai pembagian kelompok produk dan data-data yang dipakai

sehingga diharapkan dapat membantu dalam pemahaman/interpretasi dari informasi yang

diberikan di market brief ini.

Klasifikasi Produk: Combined nomenclature (CN)

Data perdagangan yang digunakan dalam market brief ini berdasarkan Combined

Nomenclature (CN), yaitu klasifikasi produk yang dibuat oleh Uni Eropa untuk data statistik

perdagangan internasional. Data-data ini disediakan oleh Eurostat, badan statistik Uni Eropa.

CN adalah klasifikasi 8-digit yang terdiri atas spesifikasi 6-digit lebih lanjut, yang disebut

Harmonised System (HS), yang dikembangkan oleh World Customs Organisation. Sistem ini

mencakup sekitar 5.000 kelompok komoditas, yang masing-masing diidentifikasikan dengan

kode 6-digit, yang dirangkai dalam struktur yang legal dan logis. Lebih dari 179 negara

menggunakan sistem ini. Dalam market brief ini, data CN digunakan untuk mengindikasikan

impor dan ekspor.

Data Statistik: Limitasi

Data-data perdagangan yang digunakan dalam market brief ini perlu diinterpretasikan dan

digunakan dengan sangat hati-hati. Untuk perdagangan intra-UE, survei data statistik hanya


diwajibkan untuk perusahaan ekspor impor dengan nilai perdagangan melampaui nilai

tahunan tertentu. Ambang batasnya bervariasi untuk masing-masing negara, tetapi kira-kira

sebesar € 100.000. Sebagai konsekuensinya, walaupun angka-angka perdagangan antara Uni

Eropa dan bagian dunia lainnya terlihat dengan jelas, perdagangan antar sesama Uni Eropa

secara umum terabaikan.

Mengenai angka-angka impor, perlu dicatat bahwa kadang-kadang impor mayoritas terjadi

pada perdagangan intra-UE: beberapa negara Uni Eropa hanya mengimpor dari negara Uni

Eropa lainnya (yang mungkin saja mengimpor dari negara berkembang). Mengenai beberapa

produk/kelompok produk, negara-negara Uni Eropa terdaftar sebagai pemasok utama,

walaupun pada kenyataannya mereka hanya merupakan gerbang masuk penting ke Uni

Eropa dan pengeksporan kembali ke Uni Eropa mengambil jumlah yang cukup besar dalam

impor negara-negara tersebut.

Seperti telah disebutkan di atas, informasi yang digunakan dalam market brief ini diperoleh

dari berbagai sumber, seperti Eurostat, Global Trade Atlas, Euromonitor International, dan

CBI Market Information Database. Angka-angka untuk konsumsi dan produksi harus

diinterpretasikan dengan hati-hati, karena angka-angka ini hanyalah perkiraan. Maka dari

itu, perhatian yang luar biasa perlu diberikan dalam penggunaan data kualitatif dan

interpretasi dari data kuantitatif karena terdapat limitasi-limitasi pada interpretasi

mendalam untuk relasi antara konsumsi, produksi, dan angka-angka perdagangan, baik di

dalam satu negara maupun antarnegara.

2.2 Kondisi Pasar dan Penjualan

Krisis ekonomi yang terjadi secara berkepanjangan di Spanyol terus menjadi penghambat

besar bagi belanja tas dan koper di Spanyol pada tahun 2012 seiring dengan usaha

konsumen untuk mengurangi belanja yang tidak penting. Penjualan secara keseluruhan

jatuh dalam jumlah besar dalam hal nilai; perbaikan sederhana pada kerugian besar yang

tercatat tahun sebelumnya, walaupun sedikit, menunjukkan tanda-tanda pemulihan.

Beberapa faktor kunci, termasuk tingkat pengangguran yang mencapai rekor tertinggi (lebih

dari 25% baru-baru ini), pengurangan gaji, dan tingginya tingkat ketidakpastian ekonomi

menciptakan badai yang menekan belanja pada mayoritas kategori tas dan koper selama

beberapa tahun terakhir ini.

Walaupun kerugian terkecil yang tercatat untuk nilai penjualan tas dan koper pada tahun

2012 terus menunjukkan kelemahan kategori ini secara keseluruhan, angka-angka penjualan

ini pada taraf tertentu kontras dengan penurunan yang kuat yang terlihat pada awal resesi

ekonomi pada tahun 2008 dan 2009, yang mengalami penurunan sebesar 4% dan 9% dalam


hal nilai. Walaupun terdapat tanda-tanda awal pemulihan, indikator ekonomi makro di

Spanyol tetap sangat negatif, menandakan dibutuhkan waktu beberapa tahun sebelum

kategori ini dapat kembali ke tingkat pertumbuhan 3-4% seperti yang terjadi sejak tahun

2000 sampai 2008.

Tas tangan dan tas selempang merupakan kategori yang mengalami pemulihan terbaik dari

krisis ekonomi, karena keduanya mengalami peningkatan nilai sebesar 3% pada tahun 2012.

Walaupun kedua kategori ini mengalami pertumbuhan positif selama dua tahun berturut-

turut, keduanya belum pulih ke tingkat nilai penjualan tertinggi yang dicapai pada saat

sebelum krisis. Walaupun demikian, hanya kedua kategori ini yang dapat mengalami

pertumbuhan positif dalam hal nilai pada tahun 2012, karena bagian tas dan koper yang

tidak terlalu fungsional dan lebih berorientasi mode merupakan pendorong utama

pertumbuhan. Produk-produk dengan range harga bagian bawah dan menengah, yang

umumnya dijual di jaringan ritel besar seperti Zara, H&M, dan Bershka, menunjukkan

pertumbuhan yang tercepat selama beberapa tahun terakhir, menandakan pergerakan ke

arah penghematan dan keterjangkauan. Peralihan ini tidaklah mengejutkan, mengingat

penurunan ekonomi yang parah dan berkepanjangan yang terjadi di Spanyol pada saat ini.

Dalam kategori tas sehari-hari, tas tangan tetap merupakan sub-kategori yang sangat

dominan, mengambil 75% dari nilai penjualan pada tahun 2012. Tas tangan mengalami

peningkatan secara bertahap selama periode 2008-2012. Sebagian besar dari pertumbuhan

positif yang terjadi merupakan akibat dari semakin pentingnya perusahaan ritel mode global

besar, terutama Inditex dan H&M, yang memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh

asesoris pribadi sebagai pendorong pertumbuhan utama pada toko-toko mereka.

Pendekatan mereka pada kategori ini serupa dengan strategi keseluruhan mereka yang

mengandalkan pakaian/asesoris yang terjangkau sehingga memungkinkan variasi dan

pergantian pada tingkat tinggi. Dorongan yang kuat dari perusahaan-perusahaan ini dalam

kategori tas dan koper, mendorong pasar ke arah spektrum harga ujung-bawah dan

menengah pada tahun-tahun belakangan ini. Maka tidak mengejutkan apabila penjualan tas

tangan mewah sangat melambat semenjak awal resesi.

Penjualan tas di Spanyol terpengaruh secara negatif oleh sangat tingginya pemalsuan

produk-produk ini di Spanyol, terutama untuk merek-merek mewah. Tas merupakan barang

yang sangat rentan dipalsukan karena mereka merupakan barang yang banyak dicari dan

mudah dibawa/dipindahkan. Pedagang kaki lima tidak berlisensi yang menjajakan tas tangan

palsu merupakan pemandangan umum di distrik-distrik belanja utama di kota-kota di

Spanyol. Para pedagang ini dikenal dengan nama ‘top mantas’ atau ‘top blankets’, merujuk

pada teknik penjualan mereka yang menggunakan selimut untuk mengalasi barang

dagangan mereka sehingga memungkinkan mereka untuk membungkus dan kabur dengan

cepat apabila ada polisi, biasanya imigran ilegal yang dipekerjakan oleh mafia pembajak.


Fakta bahwa toleransi untuk barang-barang palsu cukup tinggi di Spanyol telah sangat

merugikan perusahaan pemanufaktur tas, baik dalam hilangnya penjualan maupun rusaknya

citra merek.

Pada tahun 2012 tas ransel tetap mengalami penurunan seperti yang terjadi pada beberapa

tahun terakhir, walaupun tingkat penurunannya melambat, menandakan bagian terburuk

krisis sudah mereda. Nilai penjualan jatuh sebesar 1% pada tahun 2012, mencapai € 59 juta.

Performa yang buruk pada tahun-tahun belakangan ini merupakan konsekuensi langsung

dari krisis ekonomi yang parah di Spanyol, karena banyak keluarga kehilangan pekerjaan dan

stagnasi gaji sehingga mereka harus mengurangi belanja yang tidak penting. Pada banyak

kasus, hal ini berarti memperpanjang waktu penggunaan tas ransel sekolah daripada

membeli model baru seperti kebiasaan sebelumnya.

Penjualan tas bisnis adalah salah satu yang terkena dampak krisis ekonomi dengan keras dan

penjualan lebih jauh lagi terpapas sebesar 8% pada tahun 2012 sehingga mencapai angka

€ 73 juta. Kategori ini menurun sebesar 26% dalam hal nilai semenjak awal terjadinya krisis,

dan menderita pertumbuhan negatif selama lima tahun berturut-turut. Resesi yang parah ini

berujung pada rekor tingkat pengangguran di Spanyol, yang berarti bahwa sekelompok

pelanggan berkurang secara substansial dalam beberapa tahun terakhir. Tingkat

pengangguran secara keseluruhan melewati 25% sementara tingkat pengangguran usia

muda mendekati 50%. Fakta ini terutama relevan untuk performa tas bisnis karena para

pendatang baru ke pasar kerja merupakan demografik yang paling menarik bagi pedagang

ritel produk-produk ini.

Koper juga tetap merupakan korban resesi yang berkepanjangan, dengan nilai penjualan

jatuh sebesar 5% pada tahun 2012 dan mencapai € 115 juta. Dua faktor utama, yang

keduanya berkaitan dengan krisis, mempengaruhi performa dari kategori ini. Banyak

keluarga yang terkena dampak krisis ekonomi mengurangi belanja salah satunya dengan

tidak memperbaharui koper mereka. Pada saat yang bersamaan, parahnya resesi memaksa

banyak keluarga untuk mengubah rencana liburan mereka, memaksa banyak keluarga untuk

membatalkan bepergian atau memperpendek jarak dan lama liburan mereka. Pada kedua

situasi tersebut, membeli koper tidak menjadi prioritas utama bagi orang-orang yang sedang

berhemat ini.

Sebagai tambahan dari lambatnya penjualan sebagai akibat dari krisis ekonomi, tren negatif

yang lebih mencemaskan mempengaruhi penjualan koper di Spanyol. Sebagai akibat dari

semakin banyaknya penerbangan murah, terdapat komoditisasi pensortiran koper sebagai

reaksi terhadap buruknya perlakuan terhadap koper oleh para pekerja maskapai murah ini.

Semakin banyak konsumen yang memilih koper berharga murah atau menengah karena

mereka tidak ingin berinvestasi pada koper mahal yang mungkin rusak karena perlakuan


personel maskapai. Dua jalur distribusi utama untuk produk semacam ini adalah gerai ritel

keperluan sehari-hari, yang mengalami peningkatan share pada tahun-tahun belakangan ini,

dan toko-toko Cina, yang menawarkan berbagai alternatif koper murah.

Penjualan tas dan koper berdasarkan kategori, nilai, 2007-2012

Sumber: Euromonitor Internasional (2013)

Penjualan tas dan koper berdasarkan kategori, % pertumbuhan nilai, 2007-2012



Penjualan tas dan koper berdasarkan kategori, % pertumbuhan volume, 2007-2012


Penjualan tas tangan berdasarkan tipe, breakdown % nilai, 2008-2012


Penjualan koper berdasarkan tipe, breakdown % nilai, 2008-2012


2.3 Segmentasi Pasar

Ada beberapa cara untuk membagi-bagi pasar ini. Segmentasi dapat menjadi sangat berguna

bagi pasar ini karena beragamnya produk di sektor ini dan banyaknya variasi gerai penjualan.

Segmentasi berdasarkan nilai personal

Mengetahui nilai-nilai konsumen menberikan informasi yang berharga untuk menyamakan

nilai dari sebuah merek dengan nilai-nilai personal konsumen. Hal ini memungkinkan

komunikasi yang lebih efektif, dan kontak dan pemahaman akan konsumen secara langsung.


Terdapat tujuh set nilai personal yang telah diciptakan oleh spesialis riset pasar Gfk, masing-

masing memiliki implikasi bagaimana konsumen membeli tas dan koper, dan perilaku

konsumen terhadap barang-barang tersebut.

- Achievers – ambisius, kaya, mencari kekuasaan dan status, tertarik pada diri sendiri

dan ingin tampil menarik.

- Traditionalists – menghormati perbedaan gender, menghormati orang tua, warisan

leluhur, budaya, dan agama.

- Survivalists – hemat, rendah hati, pekerja keras, dan menyukai hidup sederhana.

- Nurturers – percaya pada nilai-nilai keluarga dan persahabatan, mereka suka

- Hedonists – cenderung lebih muda, mencari sesuatu yang menggairahkan,

menikmati hidup, dan suka bersenang-senang.

- Social-rationalists – bertanggung jawab secara sosial dan toleran, berpikiran

terbuka, tertarik pada pembelajaran dan pengetahuan, dan percaya pada

kesetaraan.

- Self-directed – percaya akan kebebasan, otentisitas, dan mandiri.

Masing-masing kelompok memiliki sikap yang berbeda terhadap produk-produk koper dan

tas. Sebagai contoh, kelompok hedonis lebih mungkin untuk membeli barnag-barang

bermerek, dan lebih siap untuk membayar lebih untuk produk-produk ini. Mereka juga lebih

mungkin mempercayai sumber-sumber informasi online.

Populasi Spanyol terdistribusi di daerah-daerah ini: barat laut – Galicia (13%), utara-tengah –

Cantabria, Asturias (15%), pusat (10%), Andalucia (16%), Levante – Murcia, Valencia (12%),

timur laut – Catalonia (15%), Madrid area (8%), Barcelona area (5%), lain-lain (5%). Populasi

Spanyol menua, tetapi tidak pada tingkat yang sama dengan negara-negara anggota Uni

Eropa lainnya. Hal ini akan semakin menonjolkan perbedaan antara daerah perkotaan dan

pedesaan di Spanyol. Konsumen yang lebih berada cenderung tinggal di kota dan umumnya

lebih muda daripada konsumen yang tidak terlalu berada yang tinggal di daerah pedesaan.

Konsumen-konsumen yang berusia lebih lanjut ini menunjukkan ketertarikan pada mode;

mereka ingin terlihat modis tetapi tidak ingin terlihat lebih muda.

2.4 Lanskap yang Kompetitif

Segmen tas dan koper di Spanyol tetap sangat terfragmentasi, dengan Richemont Iberia mempertahankan posisi memimpin dalam share nilai, melalui kekuatan merek mewah dari perusahaan ini seperti Cartier dan Lancel. Perusahaan ini memegang share nilai sebesar 5% pada tahun 2011; penurunan yang substansial sebesar 0,5% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Erosi share ini terutama merupakan akibat efek negatif dari krisis ekonomi Spanyol yang secara signifikan merubah kebiasaan konsumsi, bahkan di antara kelompok konsumen terkaya.


Share perusahaan tas dan koper di Spanyol, 2007-2011


Share nilai Inditex meningkat secara stabil selama periode 2007-2011, mencapai peringkat kedua untuk segmen tas dan koper dan bertanggung jawab untuk 5% share dari nilai penjualan pada tahun 2011. Manuver berani dari perusahaan ini yang secara jelas menampilkan aksesoris fashion di gerai ritel di mana-mana terbayar dalam bentuk pertumbuhan yang sehat, dan memungkinkan perusahaan untuk menawarkan solusi secara terpadu kepada pelanggan. Perusahaan ini mempertahankan kepemimpinan dalam tas


selempang, degnan merek Zara dan Bershka menyumbang pangsa 14% dari nilai penjualan pada tahun 2011. Meskipun tampaknya agak berlawanan dengan intuisi, perusahaan ini juga diuntungkan oleh krisis ekonomi yang parah, yang mendorong semakin banyak konsumen ke arah spektrum akhir harga yang lebih terjangkau.

Share merek tas dan koper di Spanyol, 2008-2011



Samsonite tetap merupakan merek yang paling populer untuk segmen tas dan koper, mengambil pangsa 4% dari nilai penjualan pada tahun 2011. Akan tetapi merek ini secara berkala kehilangan pangsa selama periode 2007-2011 di tengah-tengah periode yang penuh gejolak untuk kategori koper di Spanyol. Beberapa faktor secara bersama-sama melemahkan posisi dominan merek ini dalam beberapa tahun terakhir, salah satunya adalah gerakan ke arah harga yang terjangkau, yang merupakan akibat dari krisis ekonomi, serta perubahan dalam kebiasaan perjalanan, yang lebih menyukai penggunaan koper yang lebih kecil dan lebih murah. Meskipun terdapat faktor-faktor negatif tersebut, Samsonite tetap memperoleh pangsa sebesar 37% dari nilai penjualan kopor di Spanyol pada tahun 2011. Salah satu peluncuran penting produk baru terkini pada sektor tas dan koper adalah presentasi pada bulan Juni 2012 oleh Samsonite untuk lini produk barunya, yaitu Essensis. Lini produk ini mentargetkan wanita secara khusus melalui gayanya yang kontemporer dan elegan. Peluncuran ini merupakan bagian dari strategi Samsonite untuk mensegmentasi pasar dan menciptakan lini koper khusus untuk wanita, yang memenuhi permintaan dan kebutuhannya yang spesifik. Sampai dengan saat ini, Samsonite mengklaim bahwa seluruh tim pengembangan, dari desainer sampau dengan tim pemasaran, semuanya hanya terdiri dari wanita. Koleksi baru ini tersedia dalam beberapa warna, termasuk kuning gading, coklat kopi, dan merah keunguan (burgundy). Samsonite juga memperkenalkan lini produk koper Cosmolite di Spanyol, dengan klaim sebagai koper teringan dan terkuat di pasar.

2.5 Jalur Perdagangan dan Format Distribusi

Jalur perdagangan

Pasar tas dan koper di Spanyol terdiri dari sejumlah pasar daerah dan dua pusat besar

(Madrid dan Barcelona). Pedagang ritel spesialis produk-produk kulit terus mendominasi

pasar yang terfragmentasi ini dan jalur yang tidak langsung tetap merupakan cara yang

paling penting untuk mencapai gerai-gerai ini. Spesialis kecil mewakili proporsi yang lebih

tinggi di Spanyol daripada pasar-pasar besar Uni Eropa lainnya, kecuali Italia, tetapi terdapat

tren yang bergerak ke arah non-spesialis. Jaringan besar terus berkembang tetapi tetap tidak

terlalu signifikan di Spanyol karena pasar didominasi oleh pusat perbelanjaan El Corte Ingles.

Peran agen tetap penting. Para agen ini dapat ditemukan di the College of Commercial

Agents - http://www.cgac.es. sedangkan agen untuk area Madrid dapat ditemukan di

http://www.cauce.moddo.com. Masyarakat Spanyol loyal terhadap pedagang ritel mereka

meskipun terdapat perkembangan kompetisi dari merek-merek internasional yang menarik

konsumen yang lebih muda. Hal ini memastikan peranan pedagang grosir yang sangat

penting di pasar ini.


Importir dan pedagang grosir yang menarik di Spanyol, antara lain:

Benzi - http://www.benzi.com – berlokasi di Santa Cruz de Benzana, merupakan

importir/pedagang grosir yang menangani tas olah raga, tas tangan, tas travel, dan

asesoris.

Bolma - http://www.bolma.es – berlokasi di Fuenlabrada, merupakan importir dan

eksportir tas tangan. Perusahaan ini memiliki jangkauan produk yang luas.

Regalos Alcazar - http://www.regalosalcazar.com – mengimpor produk-produk

hadiah dan material publikasi, termasuk tas dan perlengkapan travel.

Funrey - http://www.funrey.com – berlokasi di Seville, merupakan pedagang grosir

tas tangan dan ikat pinggang kulit. Perusahaan ini memasok produk-produk fashion

berkualitas tinggi dan didirikan pada tahun 1968.

Goya - http://www.ggoya.com – berlokasi di Trapani, merupakan importir dan

pedagang grosir penting untuk tas dan tas tangan kulit atau sintetis.

Format distribusi

Pedagang ritel barang-barang personal dan hiburan tetap merupakan jalur distribusi

terdepan untuk tas dan koper di Spanyol, bertanggung jawab untuk 57% dari nilai penjualan

pada tahun 2012. Akan tetapi, gerai-gerai spesialis ini lambat laun melihat posisi bereka

menurun selama dekade terakhir ini karena tersaingi oleh gerai-gerai ritel lainnya yang

menawarkan alternatif yang lebih murah, contohnya hypermarket.

Penjualan tas dan koper melalui toko ritel keperluan sehari-hari meningkat secara drastis,

dari 5% pada tahun 1999 hingga 11% pada tahun 2012, karena toko-toko ini semakin banyak

menawarkan produk-produk yang memenuhi kebutuhan kelompokm konsumen Spanyol

yang peka akan harga. Sementara tren ini menjadi semakin kuat sejak krisis ekonomi kian

parah, sebenarnya tren ini telah ada sebelum terjadinya resesi, dan berkaitan dengan pola

demografis dan pembangunan yang lebih luas, yang menguntungkan perkembangan jalur

distribusi ritel kebutuhan sehari-hari ke arah jangkauan produk yang lebih luas daripada

yang sebelumnya dijual oleh jalur distribusi ini. Hal ini mencakup tumbuhnya penataan-

ulang kota-kota di Spanyol yang jauh dari pusat kota yang padat ke arah lingkaran sub-

urban, dan pembangunan pusat perbelanjaan berskala besar yang umumnya diperkuat

dengan hypermarket besar untuk melayani kebutuhan populasi suburban yang muda dan

terus berkembang.


Penjualan tas dan koper berdasarkan format distribusi, 2007-2012


2.6 Prospek di Masa Depan

Setelah mengalami performa negatif selama beberapa tahun, yang merupakan efek resesi

yang parah, sektor tas dan koper diperkirakan akan pulih secara bertahap selama periode

2012-2017, seiring dengan kebiasaan belanja konsumen yang secara perlahan-lahan kembali

normal. Pertumbuhan diperkirakan akan agak terkekang oleh keputusan terbaru pemerintah

pusat untuk menaikkan tarif VAT (PPN) atas dari 18% menjadi 21%; sebuah langkah yang


menurut kebanyakan ekonom dipercaya akan menekan belanja konsumen, setidaknya

dalam jangka pendek.

Akan tetapi, kembalinya segmen ini ke pertumbuhan positif sangat bergantung pada resolusi

yang cepat dan menguntungkan untuk defisit ganda dan krisis utang negara. Langkah-

langkah penghematan lebih jauh dan mendalam yang diimplementasikan oleh pemerintah

pusat atau otonomi daerah, termasuk kemungkinan pemotongan tunjangan pensiun dan

gaji pegawai negeri, dan juga peningkatan pajak lebih lanjut, dapat menyebabkan negara ini

kembali ke resesi dan lebih jauh lagi menggerus belanja kosumen. Berdasarkan skenario ini,

belanja konsumen di segmen ini akan tetap lemah.

Tas tangan, kategori terbesar di segmen tas dan koper, diperkirakan akan menjadi

pendorong utama pertumbuhan, dengan penjualan diperkirakan akan meningkat sebesar

19% dalam hal nilai konstan sejak tahun 2012 hingga 2017. Pertumbuhan produk di

spektrum harga ujung-bawah dan tengah diperkirakan akan tetap kuat, sebagian besar

terpatri pada semakin unggulnya ritel fashion besar Inditex , H&M, dan Mango di segmen

ini.

Sebagai tambahan, alternatif murah dari Cina akan terus memainkan peranan yang lebih

besar pada kategori tas tangan, memberikan tambahan tekanan harga pada merek-merek

tradisional. Impor-impor dari Asia ini secara jelas ditampilkan di berbagai gerai ritel mode

baru yang dibuka oleh imigran Cina di kebanyakan kota besar Spanyol. Akan tetapi, tidak

seperti gelombang pertama gerai ritel yang dibuka oleh para imigran dari Cina, yang

melayani para pemburu diskon, gerai-gerai baru ini lebih mewah dalam hal tampilan, tetapi

menjual barang-barang yang sangat terjangkau.

Penjualan tas bisnis dan koper bisnis diperkirakan akan tetap buruk pada periode 2012-

2017, jatuh masing-masing sebesar 12% dan 9% dalam hal nilai konstan sejak tahun 2012

sampai 2017. Penjualan tas bisnis akan tetap terpengaruh secara negatif oleh tingkat

penerimaan tenaga kerja yang mengecewakan di Spanyol, yang menunda masuknya kawula

muda untuk memasuki pasar tenaga kerja, dan juga berubahnya pola dan gaya kerja, yang

menganggap penggunaan tas bisnis ketinggalan jaman bagi segmen populasi yang tengah

tumbuh, terutama generasi muda. Penjualan koper diperkirakan akan tetap lemah selama

periode yang sama karena berubahnya pola liburan, selain itu tetap lemahnya ekonomi juga

mempengaruhi kategori ini secara negatif.


Perkiraan penjualan tas dan koper di Spanyol berdasarkan kategori, volume, 2012-2017


Perkiraan penjualan tas dan koper di Spanyol berdasarkan kategori, nilai, 2012-2017


Perkiraan penjualan tas dan koper di Spanyol berdasarkan kategori,

% pertumbuhan volume, 2012-2017



Perkiraan penjualan tas dan koper di Spanyol berdasarkan kategori,

% pertumbuhan nilai, 2012-2017



III. PELUANG PASAR TAS DAN KOPER

DI SPANYOL

3.1 Tren Tas dan Koper di Spanyol

3.1.1 Tren Pasar

Berikut ini adalah beberapa tren dan karakteristik utama yang mempengaruhi permintaan

untuk tas dan koper di Spanyol:

Perubahan demografis. Populasi yang menua menunjuk pada kebutuhan untuk

memenuhi kebutuhan akan gaya desain dan persyaratan produk bagi grup konsumen

berusia lebih tua. Hal ini berarti koper yang lebih mudah dibawa, dan penekanan pada

fungsi dan mode di semua tipe tas. Tren demografis kunci lainnya adalah pertumbuhan

populasi, yang kebanyakan diakibatkan oleh imigrasi. Hal ini menunjuk pada pasar

yang akan tumbuh di masa depan. Proporsi imigran dalam populais yang bertambah

kemungkinan akan berujung pada berkembangnya perbedaan dalam tipe dan

jangkauan produk yang akan dituntut oleh konsumen.

Pengaruh wanita semakin berkembang. Struktur sosial tradisional di masyarakat

Spanyol yang patriarkal tengah berubah. Sementara para wanita Spanyol telah lebih

banyak berbelanja daripada pria dalam hal asesoris mode, peningkatan kemampuan

wanita untuk membeli dan semakin tingginya pengaruh mereka dalam menentukan

belanja rumah tangga telah mengakibatkan wanita memiliki lebih banyak pengaruh

dalam pembelian lainnya di sektor ini. Sebagai contoh, dulu pembelian koper terbagi

rata antara pria dan wanita, tetapi sekarang ini wanita lebih berpengaruh.

Berubahnya pola distribusi. Semakin maraknya pusat perbelanjaan dan menurunnya

pedagang ritel tradisional telah berujung pada perubahan gaya hidup. Pusat

perbelanjaan yang berada di luar kota telah menciptakan suatu pengalama berbelanja

one-stop, dengan kemudahan dan harga terkadang menjadi lebih penting daripada

kualitas. Masyarakat Spanyol relatif lambat dalam penggunaan Internet, tetapi pada

saat ini Internet semakin banyak digunakan sebagai sumber informasi dan komunikasi

mengenai produk-produk di sektor ini, dan juga sebagai media pembelian. Perubahan

penting lainnya tentang cara orang berbelanja adalah pertumbuhan penggunaan

Internet. Lebih dari 70% rumah tangga Spanyol pada saat ini memilikin akses Internet

dan penggunaanya berkembang pada tingkat yang tercepat di Uni Eropa.


Gaya kasual terus berkembang. Produk-produk baru, pengaruh dari tren gaya hidup

yang lebih luas, dan kode berpakaian yang lebih santai di tempat kerja telah berujung

pada pertumbuhan tas-tas kasual. Hal ini telah memberikan efek yang besar pada

penjualan tas ransel sebagai pengganti tas dokumen (briefcase), dan tas selempang

sebagai pengganti tas tangan yang lebih formal. Hal ini juga mengindikasikan bahwa

penjualan tas olah raga akan tetap kuat.

Konsumen berbelanja lebih sedikit. Konsumen berbelanja lebih sedikit untuk pakaian

dan asesorisnya selama krisis ekonomi. Dua per tiga dari konsumen memotong

anggaran belanja dan telah beralih ke merek-merek yang lebih murah. Hal ini akan

memberikan tekanan pada para pedagang ritel spesialis dan mempercepat tren ke

arah pembelian tas dan koper yang lebih murah dan berkualitas lebih rendah dari para

pedagang ritel diskon. Permintaan untuk produk-produk mewah jatuh dan produk-

produk pengganti yang mirip dengan produk mewah sudah semakin diterima. Aspek

lain dari hal ini adalah pertumbuhan factory outlet, tempat konsumen dapat

menemukan produk-produk tas dan koper bermerek pada harga pabrik. Beberapa

pedagang ritel besar mengoperasikan factory outlet mereka sendiri.

3.1.2 Tren Produksi

Berikut ini adalah beberapa tren dan karakteristik utama yang mempengaruhi produksi tas

dan koper di Spanyol:

Fokus pada kualitas yang lebih tinggi. lebih dari 50% produksi diklasifikasikan sebagai

kualitas tinggi atau mewah. Angka ini akan meningkat di masa yang akan datang

sebagai akibat dari tekanan ganda dari pasar ekspor yang terfokus pada kemewahan

dan menggunakan kualitas sebagai cara utama untuk berkompetisi dengan impor

produk-produk murah di pasar domestik. Pemerintah telah menyediakan dukungan

dalam hal bantuan finansial.

Investasi pada peralatan. Perbaikan pada kualitas produksi hanya dapat terjadi

apabila terdapat perbaikan yang paralel pada tingkat keterampilan tenaga kerja dan

tipe peralatan yang digunakan untuk pengembangan dan inovasi. Contohnya meliputi

mesin-mesin yang memungkinkan pemotongan berbagai material dengan cepat., alta

pengganti resleting untuk tas wanita, dan cara-cara untuk meningkatkan pencelupan,

pengeringan, dan finishing.

Outsourcing adalah tren yang dimulai beberapa tahun yang lalu. Mayoritas produk

murah di pasar pada saat ini diimpor, terutama dari Cina. Banyak produsen lokal telah

menerima outsourcing sebagai hal yang tidak terelakkan dan merupakan alat yang

diperlukan untuk tetap dapat bertahan di bisnis ini.


3.2 Peluang dan Ancaman

Menyimpulkan dari tren-tren utama yang berkembang di pasar saat ini, berikut adalah

peluang dan ancaman bagi eksportir dari negara berkembang:

+ Komposisi populasi Spanyol menyediakan indikasi untuk jenis-jenis produk yang

memiliki peluang permintaan di masa yang akan datang. Hal ini mencakup gaya-gaya

yang lebih kasual dan desain yang mentargetkan konsumen yang lebih tua dan modis.

+ Konsumen Spanyol tertarik pada produk-produk dari negara berkembang apabila

produk-produk tersebut memenuhi kualitas yang diharapkan. Ini telah menghasilkan

peluang pada iklim ekonomi, di mana konsumen yang terus berbelanja memilih tas

dan koper yang lebih murah. Produk-produk impor cenderung lebih murah daripada

barang-barang produksi domestik.

+ Meningkatnya permintaan untuk produk-produk bermerek mewah (asli) yang tidak

berulang yang menggunakan material alternatif yang lebih murah menyediakan

peluang bagi para eksportir dari negara berkembang yang memiliki kemampuan desain

dan akses ke gaya-gaya desain masa kini.

+ Masih terdapat banyak produsen Spanyol berskala kecil yang berusaha keras untuk

bersaing di pasar global. Mereka kehilangan pasar domestik karena impor-impor

murah dan mereka tidak memiliki sumber daya untuk bersaing di pasar ekspor,

sehingga akan ada peluang bagi eksportir dari negara berkembang untuk melakukan

kerja sama dengan para produsen Spanyol.

+ Impor produk-produk berbahan dasar kulit meningkat lebih cepat daripada impor

produk-produk dari material lain, terutama tas/koper kulit, tas travel, dan ikat

pinggang. Produk-produk kulit secara tradisional telah populer di Spanyol, tetapi pasar

tampaknya menerima semakin banyak produk-produk kulit impor. Konsumen loyal

terhadap pemasok lokal sampai dengan batas-batas tertentu, tetapi sekarang ini

semakin banyak membeli produk-produk kulit impor. Kulit memiliki nilai yang tinggi

sehingga material ini dapat memberikan peluang yang baik bagi eksportir

dibandingkan dengan jenis material lainnya.

- Sebagai akibat dari rendahnya harga-harga impor dari negara berkembang,

pertumbuhan impor datang dari tas dan asesoris kecil, terutama tas tangan (dan

bukan koper atau tas travel). Eksportir besar dari Cina dan India merupakan ancaman

bagi para eksportir dari Indonesia karena faktor skala industri, akses terhadap modal,

dan teknologi terkini.

- Ancaman dari produk-produk tiruan (palsu). Ancaman ini terutama sangat signifikan

untuk kategori tas tangan. Uni Eropa telah berusaha untuk menghentikan masuknya

barang-barang tiruan dari Asia dengan cara memberi denda yang tinggi kepada


siapapun yang ketahuan membawa barang-barang ini ke Uni Eropa. Selain itu,

terdapat juga ancaman dari barang tangan kedua, yang kebanyakan disediakan oleh

toko-toko second hand atau dijual sendiri oleh per orangan.

Masing-masing tren ini dapat menjadi peluang bagi satu eksportir tetapi dapat juga menjadi

ancaman bagi eksportir lainnya. Hasil dari analisis ini bergantung pada situasi spesifik

masing-masing eksportir. Pembeli Spanyol tidak selalu loyal pada satu pemasok asing

sehingga ada kemungkinan kehilangan pelanggan karena mereka beralih ke pemasok lain.

3.3 Para Pemain yang Menarik

CORTEFIEL GROUP

Grupo Cortefiel adalah jaringan toko ritel Spanyol dengan spesialisasi pada pakaian dan

asesoris. Sampai dengan tahun 2011, perusahaan ini memiliki 1.771 gerai di 61 negara, dan

jaringan logistik yang berpusat di Aranjuez, Madrid. Eropa merupakan pasar utama

perusahaan ini, dengan lebih dari 80% dari tokonya berlokasi di sini. Di Spanyol saja,

terdapat 857 toko, dan 132 di Portugal, menjadikan negara-negara Iberia sejauh ini sebagai

pasar terpenting dalam hal jumlah toko.

Perusahaan ini memiliki empat merek: Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, dan Women’s

Secret. Selain itu, grup ini mengoperasikan jaringan toko Fifty Factory. Target demografis

Cortefiel adalah pria dan wanita berusia 35-45 tahun. Merek ini memiliki 376 toko (milik

sendiri maupun waralaba) di 22 negara. 269 gerai berbasis di Spanyol. Pedri del Hierro,

merek yang dibeli pada tahun 1992, menawarkan pakaian pria dan wanita. Merek ini

tersedia di toko-toko mandiri maupun poin-poin penjualan dalam jaringan toko Fortefiel.

Merek Springfield diciptakan oleh grup ini pada tahun 1988, dengan target demografis yang

lebih muda daripada Cortefiel (pria dan wanita 20-30 tahun). Pada saat ini terdapat lebih

dari 800 poin penjualan Springfield di 50 negara. Merek Women’s Secret diluncurkan pada

tahun 1993. Merek ini menawarkan pakaian tidur, pakaian dalam, baju renang, dan asesoris,

terutama untuk wanita usia 20-35 tahun. Merek ini memiliki 545 poin penjualan di 45

negara. Keempat merek ini juga tersedia melalui penjualan online.


EL CORTE INGLÉS

El Corte Inglés mengoperasikan pusat perbelanjaan, supermarket, dan hypermarket. Produk-

produk yang ditawarkan antar lain: perlengkapan kamar tidur, pakaian, produk kebutuhan

sehari-hari, juga jasa-jasa finansial, asuransi, dan telekomunikasi. Grup El Corte Inglés

meliputi Hipercor, Viajes, Informatica, Telecor, Investronica, Seguros, Opencor, dan Sfera.

Unit bisnis utama El Corte Ingles adalah pusat perbelanjaan yang menjual berbagai macam

produk dan menawarkan jasa-jasa personal di banyak lokasi di seluruh Spanyol. Sfera adalah

jaringan dengan spesialisasi pada pakaian anak muda dan memiliki kerja sama dengan

perusahaan-perusahaan seperti Grupo Picking Pack, Retevisión's Eresmas, dan Telefónica's

Terra Lycos.

INDITEX S.A.

Inditex beroperasi dalam aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan desain tekstil, produksi,

dan distribusi. Grup ini terstruktur dalam lebih dari 100 perusahaan yang berbeda, yang

masing-masing melakukan aktivitas khusus di industri fashion. Inditex memasarkan berbagai

produknya melalui delapan format penjualan: Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti,

Stradivarius, Oysho, Zara Home, dan Uterque.

Sampai dengan tahun 2011, perusahaan ini memiliki 5.402 toko di seluruh dunia. Pasar

utama grup ini, dalam hal jumlah toko, adalah Spanyol, dengan 1.931 gerai untuk kedelapan

format tersebut. Zara adalah jaringan terbesar yang hadir di 78 negara, dengan jumlah gerai

sebanyak 1.603 toko yang berlokasi di kota-kota besar di seluruh dunia. Zara juga

mengoperasikan toko-toko Kiddy's Class, dengan spesialisasi pada pakaian junior. Toko-toko

Kiddy's Class berlokasi di Spanyol, Portugal, Perancis, Italia, dan Yunani.


Berikut ini adalah beberapa pemain lain yang menarik di pasar tas dan koper Spanyol:

MNZ Leather - http://www.mnzleather.com – berlokasi di Cadiz, merupakan

pemanufaktur produk-produk kulit berkualitas tinggi.

Equipaje BCN - http://www.equipajebcn.com – mendesain dan memproduksi produk

mereka sendiri, berlokasi di Barcelona.

Rivero - http://www.bolsosrivero.com – locberlokasi di Seville, mendesain dan

memproduksi tas tangan wanita dan produk-produk kulit lainnya.

Yancci - http://www.yancci.com – berlokasi di Ubrique, pemanufaktur produk-

produk kulit berkualitas tinggi, termasuk tas tangan, dompet, dan produk-produk

kulit kecil lainnya.

Salvador Bachiller - http://www.salvadorbachiller.com – berlokasi di Madrid,

memproduksi tas tangan kulit yang modis. Perusahaan ini didirikan lebih dari 40

tahun lalu dan memiliki toko online.

3.4 Struktur Harga

Marjin tas dan koper Spanyol telah jatuh pada beberapa tahun terakhir, terutama di

spektrum harga bawah. Hal ini disebabkan oleh kompetisi yang ketat antar pedagang ritel.

Walaupun terdapat beberapa perbedaan nasional, marjin cenderung serupa di kebanyakan

pasar. Terdapat juga perbedaan tingkat marjin antara jenis-jenis produk yang berbeda,

dengan marjin ritel yang lebih tinggi untuk produk-produk yang berkaitan dengan mode, dan

marjin yang lebih rendah untuk produk-produk fungsional atau berkualitas lebih rendah.

Pada setiap jalur perdagangan terdapat marjin dan harga yang berbeda, dengan total mark-

up (termasuk PPN) antara 3 dan 4 kali harga ekspor (CIF). Marjin-marjin ini juga bergantung

pada segmen pasar yang dituju. Semakin tinggi segmennya, semakin tinggi marjin dapat

diterapkan. Pusat perbelanjaan atau jaringan toko pakaian menuntut diskon untuk volume-

besar, yang kemudian diteruskan ke toko-toko yang memiliki kerja sama.

Harga-harga konsumen

Harga-harga konsumen untuk tas dan koper di Spanyol berada di bawah rata-rata Uni Eropa.

Adanya permintaan untuk produk-produk berkualitas tinggi berarti bahwa segmen harga

tinggi tetap penting di Spanyol. Akan tetapi, pertumbuhan pasar lebih banyak datang dari

impor-impor murah, yang sebagian terbuat dari kulit tetapi banyak juga yang ternbuat dari

material lainnya.


3.5 Persyaratan Akses Pasar

Produsen/eksportir Indonesia yang ingin mengakses pasar Spanyol harus mengetahui

persyaratan mengakses pasar, baik dari mitra perdagangan, maupun peraturan dari

pemerintah Spanyol. Persyaratan meliputi undang-undang dan pemberian merek, serta

sistem manajemen dan kode. Persyaratan ini berdasarkan perlindungan lingkungan,

kesehatan dan keselamatan konsumen dan isu sosial. Produsen/eksportir juga harus

memenuhi legislasi Uni Eropa dan waspada terhadap persyaratan tambahan non-legislatif

yang mungkin akan diminta oleh mitra dagang dari Spanyol.

Bahan bahan yang sering digunakan untuk kemasan adalah kertas karton bergelombang ,

excelsior (kayu wol), karung goni, kertas, plastik, termasuk karet sintetis yang

dikembangkan, kayu dan gelembung pembungkus. Tipe bahan yang dipilih tergantung dari :

sensitivitas produk, tipe kerusakan yang mungkin terjadi; nilai dari produk; ukuran produk;

berat produk; jumlah waktu produk akan tetap di kemasan; metode pengantaran. Informasi

tambahan mengenai kemasan bisa dilihat di situs web ITC mengenai kemasan ekspor:

www.intracen.org/ep/packaging/packit.htm

3.6 Mencari Rekan Bisnis yang Sesuai

Dari sekian banyak mitra perdagangan, Anda harus mengidentifikasi mitra yang paling cocok

dengan profil perusahaan dan jenis produk Anda agar mengetahui yang mana yang pantas

untuk membangun sebuah kemitraan. Cek status finansial, kredibilitas dan reliabilitas mitra

potensial Anda. Sumber informasi yang baik mengenai mitra (potensial) Anda ada di Dunn &

Bradstreet (www.dnb.com/). Perusahaan ini berspesialisasi dalam menyediakan informasi

yang dapat dipercaya, konsisten dan obyektif mengenai mitra potensial Anda.

Di akhir fase identifikasi, Anda seharusnya sudah bisa memilih nama dan alamat dari mitra

dagang yang cocok. Perlu diketahui bahwa banyak sumber informasi yang hanya menjawab

pertanyaan tertulis. Secara umum, pertanyaan yang singkat namun mendetail akan

menghasilkan jawaban yang lebih tepat.

Cek sumber informasi berikut ini untuk mendapatkan informasi mengenai mitra

perdagangan Anda:

Kamar Dagang perdagangan asing dari negara tujuan

Departemen Perekonomian dari perwakilan negara tujuan (kedutaan atau konsulat)

Organisasi yang mempromosikan impor

Asosiasi perdagangan


Badan perdagangan negara atau swasta dari perusahaan Anda sendiri

Perwakilan diplomatik atau konsulat dari negara Anda sendiri

Badan pengatur pameran

Nilailah nama dan alamat mitra potensial Anda dengan menggunakan kriteria dibawah ini:

Apakah importir ini aktif di negara yang telah anda pilih?

Apakah importir ini memfokuskan aktifitasnya dengan kelompok produk Anda atau

produk yang relevan dengannya?

Di segmen pasar manakah importir ini aktif?

Tahukah Anda nama-nama suplier lain untuk importir ini?

Apakah Anda memiliki informasi yang cukup dan terpercaya mengenai reliabilitas

calon mitra ini?

Cara lain mencari mitra adalah dengan mencari di internet, dengan membuat daftar singkat

dari calon mitra yang sesuai. Anda harus berkeliling, mencari informasi, membandingkan

dan memilih. Anda bisa pula mengunjungi pameran perdagangan dan eksibisi di negara yang

telah Anda pilih. Pilihan lainnya adalah dengan menggunakan informasi yang disediakan oleh

Kamar Dagang Spanyol (www.camaramadrid.es/index.php?lang=EN).

Situs internet dimana eksportir bisa mencari calon mitra di Spanyol adalah:

DIPA, Pameran alat tulis dan kado internasional http://horizontal.feriavalencia.com/

Daftar dari perusahaan ekspor dan impor di Spanyol – http://directory.camaras.org/

Bvents – http://www.bvents.com/events.aspx?se=1&con=spain&can=office-

equipment konferensi dan pertunjukkan alat kantor di Spanyol

3.7 Melakukan Bisnis

Di Spanyol, cara dan mentalitas berbisnis berbeda di tiap propinsi. Orang-orang Catalan,

Basque, Asturia dan Galicia sangat berbeda dari orang Andalusia. Orang Catalan menghargai

negosiasi bisnis dan melihat tawaran ´diskon besar-besaran´ sebagai sesuatu yang tidak

serius dan tidak profesional. Orang Galicia dianggap lebih sensitif terhadap harga dan

pekerja keras, sementara orang Asturia lebih spontan dan periang. Di Catalonia, hubungan

bisnis bisa menjadi persahabatan sejati, sementara hal tersebut sulit terjadi di Valencia.

Dalam bernegosiasi, penggunaan bahasa Spanyol yang lancar adalah sesuatu yang penting;

jika itu adalah sesuatu yang sulit bagi Anda, maka mungkin Anda bisa membayar seorang

penerjemah. Kontak yang baik dan sering dengan pebisnis Spanyol adalah sesuatu yang

sangat penting, oleh karena itu mempelajari bahasa lokal mereka akan sangat membantu

hubungan ini.


Metode pembayaran yang umum di Spanyol tidak berbeda jauh dari metode pembayaran di

Uni Eropa secara umum. Cara pembayaran yang paling umum adalah : LC (Letter of Credit),

garansi bank, T/T (pembayaran di muka sebelum pengiriman barang), ´cash against

documents´ (transfer pembayaran dikontrol oleh bank – ketika dokumen ekspor diberikan,

pembayaran di-release), ´open account´ (contohnya pembayaran 45 hari setelah pengiriman

barang). Metode pembayaran yang digunakan tergantung dari hubungan antara pembeli

dan penjual serta rasa kepercayaan antara mereka. Hubungan bisnis yang baru, dengan

tingkat pengetahuan yang sedikit antara mitra bisnis akan ditentukan oleh posisi dan

kekuatan dari mitra-mitra bisnis. Biasanya, mitra bisnis yang posisinya lebih kuat dan yang

memiliki pengalaman lebih lama yang akan menentukan kondisi pembayaran dan juga

pengiriman.

Di Spanyol, negosiasi mengenai cara pembayaran dan pengiriman biasa dilakukan. Ketika

berbicara tentang metode pengiriman, Incoterms berlaku di seluruh negara. Diskon biasa

diberikan untuk pembayaran dimuka, pembayaran tunai atau pemesanan dalam jumlah

yang banyak. Jika proses produksi memakan waktu yang lama, pembayaran dimuka biasanya

dilakukan, contohnya sepertiga dari total harga diberikan sebagai deposit untuk proses

produksi dan sisanya diberikan ketika barang siap dikirim.

3.8 Sumber yang Berguna

Pameran Perdagangan

Iberpiel - http://www.semanapiel.ifema.es - pameran perdagangan besar untuk tas

dan produk kulit lainnya yang berlokasi di Madrid, diselenggarakan setiap Maret dan

September.

The International Leather Show and Components for Leather Goods, Footwear and

Accessories - http://www.futurmoda.es – berlokasi di Alicante setiap April.

Intergift - http://www.ifema.es – berlokasi di Madrid setiap Februari dan September,

menampilakan berbagai produk, termasuk perlengkapan travel dan asesoris-asesoris

kecil.

Madrid International Fashion Week -

http://www.ifema.es/web/ferias/simm/default.html – diselenggarakan setiap

Februari dan Juli.

Asosiasi Industri dan Perdagangan

The Association of Manufacturers of Leather Goods, Travel and Related Items -

http://www.asefma.com.

The Spanish Tanners Association - http://www.leather-spain.com.


The Association of Spanish Fashion Creators - http://www.creadores.org.

The Textile and Accessories Association - http://acotex.org.

The Technical Centre for the Tanning Industry - http://www.aiica.net.

Majalah perdagangan

Marroquineria Espanola - http://www.prensa-tecnica.com atau

http://www.marroquineriaespanola.com – diterbitkan empat kali dalam setahun,

ditujukan bagi pedagang ritel besar dan pedagang grosir.

Prensapiel Marroquineria and Punto Moda – diterbitkan di Barcelona oleh Edicions

Sibil-La – http://www.edicionessibila.com. Selain itu, dapat dilihat juga publikasi

dengan judul lain di http://www.calameo.com.

ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] a

SPAIN IMPORT FROM WORLD (50 Top Countries)

Spain (Customs) - Import Statistics Commodity: 4202, Travel Goods, Vanity Cases, Binocular And Camera Cases, Handbags, Wallets,

Cutlery Cases And Similar Containers, Of Various Specified Materials Year To Date: January - April

Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change

2013/2012 2011 2012 2013 2011 2012 2013

World 422,315,062 391,232,535 381,991,798 100 100 100 -2.36

1 China 250,014,384 237,099,995 225,498,970 59.2 60.6 59.03 -4.89

2 France 30,126,371 32,933,573 37,974,713 7.13 8.42 9.94 15.31

3 Italy 33,128,068 27,363,100 27,319,717 7.84 6.99 7.15 -0.16

4 India 30,146,896 25,197,645 24,045,574 7.14 6.44 6.29 -4.57

5 Vietnam 16,360,235 13,204,445 14,474,109 3.87 3.38 3.79 9.62

6 Netherlands 8,699,743 6,619,775 7,033,563 2.06 1.69 1.84 6.25

7 Germany 6,901,412 6,517,070 6,521,857 1.63 1.67 1.71 0.07

8 Czech Republic 2,669,702 6,351,577 6,434,566 0.63 1.62 1.68 1.31

9 United Kingdom 4,761,431 4,393,346 4,639,840 1.13 1.12 1.21 5.61

10 Portugal 7,547,340 2,852,790 3,582,560 1.79 0.73 0.94 25.58

11 Belgium 7,735,058 3,161,351 3,141,538 1.83 0.81 0.82 -0.63

12 Hong Kong 2,978,771 3,849,944 2,087,521 0.71 0.98 0.55 -45.78

13 Turkey 1,105,985 2,709,139 1,884,227 0.26 0.69 0.49 -30.45

14 Hungary 4,447,560 1,165,777 1,846,123 1.05 0.3 0.48 58.36

15 Not Dtrmn Intra EU Trade 845,835 1,037,338 1,281,344 0.2 0.27 0.34 23.52

16 Indonesia 2,215,441 2,393,406 1,275,685 0.52 0.61 0.33 -46.7

17 United States 1,200,753 1,984,372 1,208,087 0.28 0.51 0.32 -39.12

18 Thailand 1,981,352 1,577,666 1,184,818 0.47 0.4 0.31 -24.9

19 Korea, South 501,852 966,561 1,146,633 0.12 0.25 0.3 18.63

20 Bangladesh 43,366 1,626,805 1,023,058 0.01 0.42 0.27 -37.11

21 Ireland 1,010,691 1,245,487 948,875 0.24 0.32 0.25 -23.81

22 Switzerland 741,608 757,172 944,453 0.18 0.19 0.25 24.73

23 Tunisia 301,979 882,036 933,427 0.07 0.23 0.24 5.83

24 Morocco 1,576,447 1,383,659 797,592 0.37 0.35 0.21 -42.36

25 Philippines 448,453 529,945 682,850 0.11 0.14 0.18 28.85

26 Romania 1,375,188 550,922 675,938 0.33 0.14 0.18 22.69

27 Taiwan 891,121 516,675 659,241 0.21 0.13 0.17 27.59

28 Poland 248,975 559,498 396,846 0.06 0.14 0.1 -29.07

29 Pakistan 254,749 201,352 229,352 0.06 0.05 0.06 13.91

30 Sweden 128,770 122,014 223,604 0.03 0.03 0.06 83.26

31 Austria 270,967 202,175 189,692 0.06 0.05 0.05 -6.17

32 Colombia 56,369 80,032 181,617 0.01 0.02 0.05 126.93

33 Peru 5,889 3,871 179,875 0 0 0.05 4547.01

34 Greece 420,650 200,699 169,943 0.1 0.05 0.04 -15.32

35 Japan 186,452 60,989 165,082 0.04 0.02 0.04 170.67

36 Brazil 82,579 85,809 125,952 0.02 0.02 0.03 46.78

37 Lithuania 32,252 44,949 114,628 0.01 0.01 0.03 155.02

38 New Zealand 2,748 0 102,958 0 0 0.03

39 Denmark 85,442 109,190 75,117 0.02 0.03 0.02 -31.21

40 Madagascar 79,672 26,620 69,964 0.02 0.01 0.02 162.82

41 Bulgaria 11,313 185,605 62,611 0 0.05 0.02 -66.27

42 Moldova 1,127 0 61,867 0 0 0.02

43 Singapore 6,058 11,796 40,889 0 0 0.01 246.65

44 Luxembourg 10,479 18,793 39,367 0 0 0.01 109.47

45 Nepal 73,599 45,351 37,435 0.02 0.01 0.01 -17.46

46 Canada 23,757 22,889 30,464 0.01 0.01 0.01 33.09

47 Qatar 174 638 29,059 0 0 0.01 4451.49

48 Mexico 45,727 53,783 20,297 0.01 0.01 0.01 -62.26

49 Malaysia 23,670 10,873 19,888 0.01 0 0.01 82.92

50 South Africa 146 29,170 17,414 0 0.01 0 -40.3

Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)

ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] b

Spain (Customs) Import Statistics

Commodity: 4202, Travel Goods, Vanity Cases, Binocular And Camera Cases, Handbags, Wallets, Cutlery Cases And Similar Containers, Of Various Specified Materials

Annual Series: 2007 - 2012

Rank Partner Country United States Dollars

2007 2008 2009 2010 2011 2012

World 1,128,675,373 1,348,179,059 1,044,842,216 1,187,772,752 1,321,669,312 1,200,442,844

1 China 657,092,271 778,882,380 613,591,918 755,829,361 789,296,915 744,218,421

2 France 87,192,470 96,649,955 94,020,819 91,383,475 108,243,436 102,070,095

3 Italy 100,543,631 101,821,535 82,354,434 70,750,290 95,629,408 80,002,162

4 India 53,249,068 57,306,628 58,033,965 71,051,602 86,566,353 68,210,014

5 Vietnam 31,634,170 131,672,113 56,879,784 51,318,882 53,875,857 37,825,552

6 Czech Republic 517,873 445,138 1,285,163 350,900 16,343,016 24,484,120

7 Netherlands 18,589,064 21,172,532 15,564,069 17,656,325 25,327,815 21,554,730

8 Germany 22,460,635 20,401,689 18,470,531 19,563,685 22,419,117 17,722,686

9 United Kingdom 17,113,614 17,984,182 13,244,346 13,893,374 14,600,929 10,881,274

10 Hong Kong 15,390,212 22,918,732 12,062,689 11,069,005 9,933,262 9,253,527

11 Portugal 7,198,225 6,368,702 6,828,907 6,396,034 16,302,143 8,605,419

12 Turkey 6,613,809 5,182,654 3,269,805 2,885,164 2,640,317 6,848,549

13 Korea, South 1,315,990 1,365,948 759,360 1,117,475 2,001,526 6,531,187

14 Belgium 52,618,457 36,758,584 25,789,589 25,643,585 15,225,748 6,399,411

15 Hungary 168,121 1,399,112 2,905,187 2,463,578 11,397,511 5,041,103

16 Indonesia 6,320,411 4,939,251 4,495,523 5,705,105 6,994,376 5,013,760

17 Thailand 10,983,004 12,300,240 7,306,755 6,810,720 9,229,256 4,963,168

18 United States 11,666,370 4,124,807 4,100,798 3,250,962 5,281,017 4,175,987

19 Tunisia 508,111 374,982 211,369 612,984 2,450,972 3,973,914

20 Not Dtrmn Intra EU Trade

0 0 0 0 2,465,615 3,846,836

21 Ireland 1,823,481 628,751 3,110,249 5,450,858 3,205,150 3,452,804

22 Romania 227,437 56,573 1,379,016 2,401,085 3,927,576 3,400,397

23 Bangladesh 72,220 217,428 222,910 379,668 103,161 3,107,096

24 Switzerland 2,050,301 1,672,692 2,284,831 1,556,959 2,478,463 2,763,364

25 Morocco 4,314,409 4,392,616 2,728,846 5,124,039 3,366,418 2,624,380

26 Bulgaria 2,201,898 2,377,948 944,236 607,982 297,817 2,078,293

27 Taiwan 1,955,737 2,370,418 1,481,121 1,640,522 2,520,263 1,663,963

28 Philippines 1,061,013 768,159 790,760 694,279 1,097,092 1,539,229

29 Poland 469,724 849,824 1,080,492 973,758 834,161 1,378,988

30 Pakistan 648,214 594,876 410,038 855,902 1,246,225 1,100,438

31 Greece 406,985 360,791 274,803 886,579 845,164 948,399

32 Lithuania 40,959 125,595 29,946 231,009 374,453 574,996

33 Austria 1,333,303 941,433 994,976 817,916 1,101,068 535,920

34 Denmark 1,832,295 1,977,419 853,250 570,539 283,384 514,161

35 Sweden 755,192 806,795 740,648 589,508 392,805 455,983

36 Colombia 961,193 685,430 361,540 365,838 545,528 397,080

37 Finland 9,047 114,808 761,853 503,153 217,807 237,308

38 Nepal 348,835 257,837 192,155 247,587 207,394 201,159

39 Brazil 496,272 421,965 318,718 355,887 162,414 186,939

40 Israel 1,164,332 887,267 358,063 114,825 149,395 165,981

41 Japan 652,332 976,007 814,934 478,877 308,586 162,774

42 Andorra 154,101 84,337 15,500 51,782 72,186 154,168

43 Canada 320,799 346,566 207,811 190,653 184,551 120,878

44 United Arab Emirates

206,327 187,785 33,386 27,520 19,732 116,631

45 Mexico 406,457 487,068 338,502 157,673 214,849 109,730

46 Argentina 688,852 605,723 367,163 316,906 265,153 105,191

47 Madagascar 3,667 6,017 11,883 70,308 81,068 61,707

48 Slovenia 2,997 5,330 4,902 83,034 95,619 61,518

49 Moldova 1,141 15 0 0 71,351 51,848

50 Luxembourg 1,530,287 360,607 204,392 115,210 38,959 51,225

Source: GLOBALTRADE ATLAS (2013)

ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] c


Commodity: 420221, Handbags, Whether Or Not With Shoulder Strap Or Handles, With Outer Surface Of Leather Or Of Composition Leather

Year To Date: January - April

Rank Partner Country United States Dollars % Share

% Change

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012

World 54,617,098 58,783,504 56,104,070 100 100 100 -4.56

1 France 10,443,781 13,782,885 17,206,477 19.12 23.45 30.67 24.84

2 China 12,122,829 15,010,287 11,081,218 22.2 25.53 19.75 -26.18

3 India 15,821,714 12,353,153 10,096,534 28.97 21.01 18 -18.27

4 Italy 8,704,647 8,173,203 9,332,078 15.94 13.9 16.63 14.18

5 Turkey 176,745 1,535,287 1,388,932 0.32 2.61 2.48 -9.53

6 Not Dtrmn Intra EU Trade 600,752 683,007 940,226 1.1 1.16 1.68 37.66

7 Tunisia 280,936 860,718 852,555 0.51 1.46 1.52 -0.95

8 Indonesia 676,861 1,113,744 728,038 1.24 1.89 1.3 -34.63

9 United Kingdom 695,281 525,608 620,924 1.27 0.89 1.11 18.13

10 Romania 468,799 126,696 616,794 0.86 0.22 1.1 386.83

11 Morocco 1,192,307 899,878 563,314 2.18 1.53 1 -37.4

12 Netherlands 535,472 547,269 409,401 0.98 0.93 0.73 -25.19

13 Portugal 661,233 505,466 330,708 1.21 0.86 0.59 -34.57

14 United States 33,386 326,708 233,253 0.06 0.56 0.42 -28.61

15 Hong Kong 36,822 399,809 206,120 0.07 0.68 0.37 -48.45

16 Germany 512,922 473,099 203,996 0.94 0.8 0.36 -56.88

17 Thailand 452,970 372,723 188,944 0.83 0.63 0.34 -49.31

18 Switzerland 230,638 179,218 141,092 0.42 0.3 0.25 -21.27

19 Vietnam 11,544 178,478 114,630 0.02 0.3 0.2 -35.77

20 Austria 82,540 55,785 103,410 0.15 0.09 0.18 85.37

21 New Zealand 1,078 0 101,026 0 0 0.18

22 Philippines 90,454 306 86,954 0.17 0 0.15 ∞

23 Sweden 30,590 59,011 73,024 0.06 0.1 0.13 23.75

24 Ireland 70,541 4,064 67,555 0.13 0.01 0.12 1562.43

25 Czech Republic 75,325 137,518 63,998 0.14 0.23 0.11 -53.46

26 Belgium 253,052 78,252 54,896 0.46 0.13 0.1 -29.85

27 Bulgaria 1,367 176,745 52,827 0 0.3 0.09 -70.11

28 Colombia 9,820 38,709 46,939 0.02 0.07 0.08 21.26

29 Brazil 47,753 41,308 44,288 0.09 0.07 0.08 7.21

30 Luxembourg 7,263 15,642 35,628 0.01 0.03 0.06 127.77

31 Korea, South 12,099 13,838 22,561 0.02 0.02 0.04 63.04

32 Laos 0 0 13,439 0 0 0.02

33 Malaysia 3,205 1,364 12,559 0.01 0 0.02 820.78

34 Poland 9,486 2,343 9,101 0.02 0 0.02 288.5

35 Pakistan 65,699 26,443 8,838 0.12 0.04 0.02 -66.58

36 Denmark 2,413 14,293 6,917 0 0.02 0.01 -51.61

37 Greece 10,537 2,781 6,180 0.02 0 0.01 122.27

38 Japan 8,489 4,727 4,656 0.02 0.01 0.01 -1.49

39 Lebanon 0 0 4,593 0 0 0.01

40 Argentina 2,790 5,966 4,062 0.01 0.01 0.01 -31.92

41 Singapore 0 0 3,653 0 0 0.01

42 Moldova 0 0 3,164 0 0 0.01

43 Australia 0 225 3,038 0 0 0.01 1251.92

44 Bahrain 0 0 2,187 0 0 0

45 Hungary 20,999 22,175 1,870 0.04 0.04 0 -91.57

46 Israel 0 0 1,859 0 0 0

47 Dominican Republic 0 8,678 1,628 0 0.01 0 -81.24

48 Nicaragua 0 0 1,602 0 0 0

49 South Africa 0 9,342 1,178 0 0.02 0 -87.39

50 Canada 180 602 1,077 0 0 0 78.87


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] d





2007 2008 2009 2010 2011 2012

World 127,992,143 149,186,167 119,764,679 137,706,173 179,081,713 180,738,143

1 China 30,031,751 37,968,026 34,192,224 42,781,614 43,528,008 51,826,074

2 France 24,925,830 36,307,119 25,842,061 27,624,384 39,892,577 41,633,937

3 India 17,807,827 19,344,060 23,960,187 29,278,661 40,575,610 32,453,283

4 Italy 30,160,168 30,464,379 19,002,327 18,107,968 29,019,942 26,127,386

5 Turkey 4,521,797 2,845,377 1,236,895 818,846 744,160 4,452,013

6 Tunisia 167,556 39,720 45,617 449,758 2,391,758 2,969,448

7 Not Dtrmn Intra EU Trade 0 0 0 0 1,516,823 2,871,504

8 Romania 124,563 20,678 344,544 1,097,738 2,629,571 2,309,515

9 Indonesia 78,039 330,778 226,797 1,085,717 2,052,328 2,183,047

10 Morocco 2,416,492 3,416,801 2,151,749 3,340,338 2,792,696 1,925,708

11 Thailand 3,593,724 3,371,240 1,844,610 2,073,434 2,335,207 1,532,431

12 Netherlands 1,058,307 527,278 359,710 475,761 1,644,281 1,496,472

13 United Kingdom 2,412,388 3,205,790 2,561,927 1,749,809 2,413,354 1,400,300

14 Bulgaria 1,685,491 920,349 436,179 159,978 18,389 1,211,505

15 Germany 971,308 753,669 803,875 947,965 1,363,377 1,113,517

16 Hong Kong 1,318,955 2,465,116 1,309,170 1,175,723 552,976 1,018,973

17 Portugal 2,267,054 2,146,493 1,850,750 1,700,894 1,841,084 924,795

18 United States 268,351 239,206 158,950 131,615 744,031 739,191

19 Switzerland 324,173 581,885 47,074 227,573 575,316 464,657

20 Vietnam 288,876 470,623 480,438 397,775 108,174 341,628

21 Czech Republic 10,321 16,160 168,022 37,463 370,297 305,978

22 Austria 495,207 288,246 529,135 380,999 373,587 238,091

23 Sweden 59,667 12,783 51,765 51,330 49,156 227,293

24 Pakistan 300,990 143,170 73,640 166,060 375,043 157,588

25 Belgium 148,162 122,046 73,053 619,009 336,932 130,264

26 Ireland 1,567 43,791 48,402 284,406 84,755 105,354

27 Colombia 279,430 379,030 79,617 20,702 55,403 85,328

28 Argentina 242,314 253,357 186,132 131,803 25,387 69,912

29 Brazil 280,791 160,363 173,827 173,451 55,270 69,574

30 Taiwan 8,021 181,836 56,798 10,668 120,065 54,411

31 Korea, South 169,857 122,633 248,100 242,409 36,366 42,660

32 Greece 95,741 241,424 72,956 25,580 23,749 40,823

33 Luxembourg 740,291 216,022 60,938 56,822 26,370 37,684

34 Hungary 2,905 1,965 41,078 18,824 65,107 22,175

35 Mexico 46,315 82,740 27,653 8,660 85,360 18,066

36 Denmark 152,235 377,403 28,882 28,519 10,164 16,645

37 Dominican Republic 12 0 11,295 10,809 21,351 12,301

38 Laos 0 0 0 0 0 12,056

39 Poland 4,931 192 1,791 409 13,277 11,918

40 Japan 193,558 222,778 132,081 43,159 17,633 10,064

41 South Africa 2,986 4,512 3,655 998 0 9,730

42 Philippines 10,029 86,764 70,107 37,448 96,492 9,617

43 Malaysia 147,360 14,037 7,355 4,240 3,205 9,047

44 Qatar 17 56,373 0 23,540 157 7,432

45 Bangladesh 0 41,687 0 0 6,676 4,400

46 Moldova 0 0 0 0 0 4,056

47 Guatemala 0 279 0 834 936 3,766

48 Chile 4,281 379 6,359 1,251 3,358 2,936

49 Venezuela 6,696 90,765 846 1,382 0 2,657

50 Macau 0 0 0 0 0 2,254


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] e


Commodity: 420222, Handbags, Whether Or Not With Shoulder Strap Or Handles, With Outer Surface Of Plastic Sheeting Or Of Textile Materials



2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012

World 123,921,699 123,870,734 120,618,629 100 100 100 -2.63

1 China 88,814,505 92,476,337 92,084,018 71.67 74.66 76.34 -0.42

2 Italy 11,573,936 9,431,939 7,792,411 9.34 7.61 6.46 -17.38

3 France 8,485,594 7,798,210 7,121,311 6.85 6.3 5.9 -8.68

4 India 2,994,551 2,939,066 3,855,642 2.42 2.37 3.2 31.19

5 Portugal 1,018,703 1,378,989 2,103,060 0.82 1.11 1.74 52.51

6 Vietnam 1,943,957 1,232,499 1,331,059 1.57 0.99 1.1 8

7 Hong Kong 1,102,574 1,499,345 998,093 0.89 1.21 0.83 -33.43

8 Czech Republic 609,948 1,447,656 871,514 0.49 1.17 0.72 -39.8

9 Germany 1,729,495 1,023,290 841,452 1.4 0.83 0.7 -17.77

10 Netherlands 1,199,365 724,861 838,572 0.97 0.59 0.7 15.69

11 Belgium 1,348,480 147,774 445,218 1.09 0.12 0.37 201.28

12 United Kingdom 960,636 610,272 443,849 0.78 0.49 0.37 -27.27

13 Switzerland 12,377 131,262 336,225 0.01 0.11 0.28 156.15

14 Thailand 495,727 489,047 295,308 0.4 0.39 0.24 -39.62

15 Ireland 427,604 497,043 206,712 0.35 0.4 0.17 -58.41

16 Peru 449 351 173,071 0 0 0.14 ∞

17 United States 166,593 158,779 155,145 0.13 0.13 0.13 -2.29

18 Indonesia 320,188 373,743 133,334 0.26 0.3 0.11 -64.32


20 Japan 54,475 2,719 74,891 0.04 0 0.06 2654.03

21 Madagascar 44,008 26,617 69,964 0.04 0.02 0.06 162.85

22 Philippines 9,723 79,522 54,208 0.01 0.06 0.04 -31.83

23 Sweden 12,072 2,565 45,161 0.01 0 0.04 1660.52

24 Bangladesh 8,301 65,950 44,010 0.01 0.05 0.04 -33.27

25 Morocco 284,242 132,595 36,630 0.23 0.11 0.03 -72.37

26 Poland 13,481 33,513 34,369 0.01 0.03 0.03 2.55

27 Greece 24,664 5,187 22,881 0.02 0 0.02 341.11

28 Taiwan 7,292 59,202 16,205 0.01 0.05 0.01 -72.63

29 Nepal 41,096 26,627 14,732 0.03 0.02 0.01 -44.67

30 Moldova 0 0 11,686 0 0 0.01

31 Romania 0 20,985 10,512 0 0.02 0.01 -49.9

32 Austria 50,698 31,601 10,351 0.04 0.03 0.01 -67.25

33 Korea, South 13,728 14,080 8,106 0.01 0.01 0.01 -42.43

34 Brazil 9,516 14,998 7,931 0.01 0.01 0.01 -47.12

35 Mexico 4,296 15,165 6,423 0 0.01 0.01 -57.65

36 United Arab Emirates 1,176 0 5,583 0 0 0

37 Colombia 259 8,414 4,454 0 0.01 0 -47.07

38 Turkey 12,004 849,722 4,279 0.01 0.69 0 -99.5

39 Canada 1,724 3,663 4,209 0 0 0 14.93

40 Denmark 4,980 6,306 3,785 0 0.01 0 -39.98

41 Luxembourg 1,968 118 3,120 0 0 0 2539.52

42 Kenya 59 310 2,933 0 0 0 844.85

43 Singapore 615 249 1,489 0 0 0 497.55

44 Tunisia 21,043 14,939 1,339 0.02 0.01 0 -91.04

45 Pakistan 5,061 4,724 1,100 0 0 0 -76.71

46 Sri Lanka 4,474 644 905 0 0 0 40.57

47 Guatemala 0 243 617 0 0 0 153.97

48 Ecuador 366 256 614 0 0 0 139.84

49 Cambodia 36 194 600 0 0 0 210.07

50 Jordan 0 0 577 0 0 0


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] f





2007 2008 2009 2010 2011 2012

World 319,575,759 397,863,427 335,472,275 357,571,080 361,668,262 372,189,021

1 China 244,307,422 281,384,846 239,515,605 278,314,982 261,285,147 288,260,142

2 Italy 27,723,232 30,802,411 30,607,431 19,949,654 28,735,091 25,361,339

3 France 16,821,465 25,867,161 32,518,400 22,448,450 30,826,792 24,691,181

4 India 7,179,764 8,298,810 8,141,891 6,651,857 6,819,260 5,839,741

5 Portugal 1,178,020 870,141 1,011,539 804,424 3,280,316 4,583,930

6 Vietnam 5,089,671 32,204,974 6,255,876 6,136,615 4,949,269 3,706,659

7 Czech Republic 27,068 250 704 24,248 3,724,901 3,695,677

8 Hong Kong 4,350,402 6,364,843 4,477,551 4,192,469 3,159,570 3,370,715

9 Netherlands 1,379,537 1,655,355 2,078,366 1,520,520 3,646,079 2,843,339

10 Germany 1,467,088 1,148,450 1,999,289 1,913,631 4,395,955 2,372,104

11 United Kingdom 2,018,340 2,219,695 2,761,412 3,370,279 3,039,977 1,064,553

12 Ireland 190,014 223,343 1,754,561 2,622,224 1,442,673 995,581

13 Thailand 1,289,928 1,521,140 990,274 979,388 1,105,486 874,256

14 Turkey 220,594 138,723 122,327 402,444 114,956 866,399

15 Belgium 1,142,486 777,698 314,349 3,603,505 2,136,409 615,177

16 Indonesia 501,950 311,833 260,314 473,198 485,558 576,710

17 Switzerland 61,596 140,564 251,645 223,680 163,288 552,160

18 United States 479,336 496,937 343,743 556,000 457,417 319,760

19 Morocco 164,317 131,467 140,143 969,654 322,693 244,863

20 Philippines 21,530 23,835 32,022 21,267 87,762 192,845

21 Not Dtrmn Intra EU Trade 0 0 0 0 359,211 164,618

22 Bangladesh 23,231 73,218 92,503 55,043 22,124 140,543

23 Taiwan 388,551 444,290 137,484 68,246 80,820 125,483

24 Poland 156,678 152,948 234,155 112,392 57,802 99,678

25 Romania 14,444 0 0 553,492 12,846 94,685

26 Nepal 189,756 124,071 99,155 119,569 112,290 93,032

27 Greece 146,122 34,320 36,858 139,233 46,179 65,201

28 Austria 295,231 162,210 128,346 84,825 163,612 45,796

29 Korea, South 529,678 151,021 100,726 47,068 56,462 38,860

30 Brazil 58,200 87,070 21,608 43,230 24,177 38,811

31 Madagascar 2,944 5,726 34 70,308 44,137 26,617

32 Japan 59,540 127,501 30,076 26,433 60,133 26,154

33 Mexico 48,828 77,183 32,743 29,794 58,565 25,791

34 Bulgaria 398 3,538 24 366 3,632 19,225

35 Colombia 36,306 93,721 89,233 83,354 44,021 17,760

36 Tunisia 200,563 183,557 102,925 118,811 33,537 15,781

37 Pakistan 35,055 86,452 17,118 17,497 11,879 15,695

38 Denmark 931,625 987,305 151,125 18,735 13,658 14,826

39 South Africa 796 0 16,906 10,325 0 13,243

40 Ecuador 3,263 1,178 1,039 3,348 831 9,797

41 Cambodia 743 6,567 1,203 3,947 6,843 7,648

42 Sweden 85,547 33,947 86,590 62,701 30,349 6,919

43 Canada 10,356 9,189 8,911 8,043 6,677 6,402

44 Hungary 4,411 1,453 17,409 29,347 59,967 5,969

45 Slovakia 0 0 0 331 0 4,290

46 Guatemala 8,504 7,286 8,509 8,582 9,680 3,336

47 United Arab Emirates 8,004 1,775 26,806 0 14,869 3,299

48 Panama 154 2,079 1,144 1,027 0 3,190

49 Singapore 18,869 16,669 809 62,192 16,624 2,879

50 Peru 24,489 3,162 2,632 50,359 3,893 2,693


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] g

SPAIN EXPORT TO WORLD (50 Top Countries)

Spain (Customs) - Export Statistics Commodity: 4202, Travel Goods, Vanity Cases, Binocular And Camera Cases, Handbags, Wallets, Cutlery Cases And Similar Containers,

Of Various Specified Materials Year To Date: January - April


2013/2012 2011 2012 2013 2011 2012 2013

World 213,053,824 222,391,686 227,469,860 100 100 100 2.28

1 France 73,527,871 85,174,328 71,646,877 34.51 38.3 31.5 -15.88

2 Italy 18,672,371 19,102,786 19,799,796 8.76 8.59 8.7 3.65

3 Portugal 23,760,071 18,256,328 19,209,693 11.15 8.21 8.44 5.22

4 Germany 6,402,953 6,504,221 14,721,191 3.01 2.92 6.47 126.33

5 United Kingdom 13,300,179 12,988,543 14,548,555 6.24 5.84 6.4 12.01

6 Mexico 8,029,973 8,821,411 8,900,545 3.77 3.97 3.91 0.9

7 Japan 3,631,965 5,111,981 7,782,222 1.7 2.3 3.42 52.23

8 United States 4,392,567 5,867,588 5,443,145 2.06 2.64 2.39 -7.23

9 Hong Kong 5,450,068 4,146,907 5,111,847 2.56 1.86 2.25 23.27

10 Belgium 5,873,145 6,146,865 4,736,346 2.76 2.76 2.08 -22.95

11 Poland 5,147,019 3,215,215 3,844,927 2.42 1.45 1.69 19.59

12 Turkey 3,762,004 2,724,797 2,984,467 1.77 1.23 1.31 9.53

13 China 1,517,346 1,162,176 2,598,896 0.71 0.52 1.14 123.62

14 Netherlands 2,668,313 3,149,449 2,372,617 1.25 1.42 1.04 -24.67

15 Switzerland 2,461,940 2,401,577 2,355,983 1.16 1.08 1.04 -1.9

16 Andorra 2,473,010 2,147,548 2,349,989 1.16 0.97 1.03 9.43

17 United Arab Emirates 1,500,579 1,280,215 2,275,805 0.7 0.58 1 77.77

18 Greece 3,685,048 2,806,293 2,216,207 1.73 1.26 0.97 -21.03

19 Russia 1,818,256 1,605,566 2,215,663 0.85 0.72 0.97 38

20 Kuwait 623,375 599,576 2,095,330 0.29 0.27 0.92 249.47

21 Saudi Arabia 1,070,116 1,048,399 2,071,864 0.5 0.47 0.91 97.62

22 Not Dtrmn Extra EU Trade 3,196,678 3,289,366 1,833,344 1.5 1.48 0.81 -44.26

23 Sweden 435,839 571,198 1,228,874 0.2 0.26 0.54 115.14

24 Austria 1,474,326 6,225,930 1,203,492 0.69 2.8 0.53 -80.67

25 Hungary 774,395 759,534 1,097,150 0.36 0.34 0.48 44.45

26 Singapore 634,481 1,024,919 1,051,064 0.3 0.46 0.46 2.55

27 Romania 1,216,565 933,658 947,938 0.57 0.42 0.42 1.53

28 Colombia 375,859 241,117 905,030 0.18 0.11 0.4 275.35

29 Morocco 583,419 603,095 880,065 0.27 0.27 0.39 45.92

30 Korea, South 842,378 392,158 816,443 0.4 0.18 0.36 108.19

31 Czech Republic 540,661 674,834 763,361 0.25 0.3 0.34 13.12

32 Venezuela 356,090 469,503 741,884 0.17 0.21 0.33 58.01

33 Peru 169,648 272,125 669,877 0.08 0.12 0.29 146.17

34 Taiwan 605,731 696,775 667,143 0.28 0.31 0.29 -4.25

35 Panama 359,566 445,639 666,935 0.17 0.2 0.29 49.66

36 Chile 240,455 262,532 632,521 0.11 0.12 0.28 140.93

37 Thailand 317,810 572,730 572,738 0.15 0.26 0.25 0

38 Ireland 667,277 502,177 501,675 0.31 0.23 0.22 -0.1


40 Qatar 341,622 436,320 469,802 0.16 0.2 0.21 7.67

41 Canada 336,086 296,627 448,184 0.16 0.13 0.2 51.09

42 Israel 335,528 383,978 426,135 0.16 0.17 0.19 10.98

43 Lebanon 437,722 422,239 420,853 0.21 0.19 0.19 -0.33

44 Algeria 200,944 315,804 415,335 0.09 0.14 0.18 31.52

45 Ecuador 75,858 187,194 402,636 0.04 0.08 0.18 115.09

46 Denmark 374,047 210,573 390,080 0.18 0.09 0.17 85.25

47 Slovenia 395,783 389,841 372,929 0.19 0.18 0.16 -4.34

48 Indonesia 236,059 192,765 369,764 0.11 0.09 0.16 91.82

49 Tunisia 161,748 266,599 355,946 0.08 0.12 0.16 33.51

50 Bulgaria 277,426 212,870 353,775 0.13 0.1 0.16 66.19


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] h

Spain (Customs) Export Statistics

Commodity: 4202, Travel Goods, Vanity Cases, Binocular And Camera Cases, Handbags, Wallets, Cutlery Cases And Similar Containers, Of Various Specified Materials



2007 2008 2009 2010 2011 2012

World 490,705,144 554,600,980 510,227,190 515,133,047 675,763,115 658,874,030

1 France 151,942,607 187,312,782 193,739,195 184,440,370 229,119,756 236,884,368

2 Italy 21,436,984 30,339,675 34,639,946 42,173,813 54,452,589 56,447,469

3 Portugal 60,893,832 72,841,208 68,802,030 66,457,722 91,496,355 55,949,924

4 United Kingdom 27,819,855 26,670,618 26,522,328 29,705,525 43,041,452 41,072,066

5 Mexico 23,954,447 25,612,804 22,020,528 18,071,696 25,089,839 27,685,109

6 Germany 15,996,579 14,780,182 12,986,182 15,507,426 20,115,819 25,659,644

7 Hong Kong 12,736,406 13,053,774 7,012,198 11,886,675 15,519,331 18,284,084

8 United States 18,469,058 17,491,104 11,264,689 11,982,062 13,483,448 17,433,260

9 Japan 29,281,737 27,650,533 14,769,838 8,137,895 16,093,686 15,753,057

10 Belgium 7,804,409 11,290,646 10,822,555 10,220,195 14,022,910 13,248,658

11 Not Dtrmn Extra EU Trade 7,572,546 8,924,677 7,703,908 8,896,796 11,134,641 10,791,796

12 Turkey 3,658,679 3,868,703 4,081,924 10,098,053 9,438,010 10,046,616

13 Netherlands 8,186,231 8,043,639 6,068,899 5,465,478 8,429,271 9,492,358

14 Poland 5,045,245 4,438,187 5,093,341 6,918,107 10,862,202 9,366,644

15 Austria 1,568,878 2,979,218 4,042,688 3,354,044 6,435,962 8,246,450

16 Greece 11,225,455 12,497,467 11,925,322 14,263,299 10,132,377 7,451,632

17 Andorra 7,781,728 7,944,728 6,170,570 6,347,586 7,581,111 7,350,411

18 Switzerland 6,382,526 8,188,910 4,957,066 4,143,132 7,495,602 6,157,006

19 Russia 3,819,770 4,625,947 3,535,386 3,706,585 4,920,758 5,090,512

20 Saudi Arabia 2,310,681 4,263,494 3,003,315 2,882,781 3,793,261 4,677,464

21 China 829,412 1,209,474 1,438,832 1,535,354 4,356,670 4,648,871

22 United Arab Emirates 4,094,310 4,384,519 3,218,908 2,935,617 4,379,883 3,854,351

23 Kuwait 1,454,061 1,207,915 1,701,734 1,515,590 2,226,941 3,381,991

24 Sweden 1,166,870 958,241 2,280,098 1,158,807 1,314,256 2,882,833

25 Romania 464,024 893,882 1,917,526 2,138,158 5,615,015 2,841,643

26 Hungary 1,639,453 2,625,347 2,160,384 2,178,561 2,997,643 2,510,702

27 Taiwan 5,928,863 4,576,669 1,740,664 1,638,560 1,669,299 2,384,493

28 Singapore 3,074,567 2,679,066 2,074,897 1,956,133 2,261,492 1,932,274

29 Morocco 1,679,833 2,409,979 1,211,926 1,345,877 2,016,612 1,918,091

30 Korea, South 5,157,519 3,244,282 3,234,131 2,189,179 1,750,931 1,852,386

31 Czech Republic 1,301,340 1,207,610 1,004,963 1,429,231 2,637,880 1,808,502

32 Chile 547,540 687,540 443,789 620,504 958,378 1,665,258

33 Venezuela 2,723,852 2,268,717 1,485,864 1,183,286 1,331,195 1,575,343

34 Colombia 1,450,837 1,514,750 1,248,174 1,178,959 1,459,486 1,536,154

35 Thailand 1,133,020 646,626 740,727 542,280 1,248,564 1,434,222

36 Qatar 711,748 735,060 1,040,036 828,466 1,576,537 1,401,214

37 Ireland 2,254,908 2,177,193 1,451,613 1,458,414 2,062,379 1,333,515

38 Canada 1,449,038 1,744,566 986,633 933,967 1,146,220 1,314,786

39 Lebanon 760,892 766,822 1,038,449 1,091,018 1,088,561 1,197,429

40 Cyprus 722,952 918,540 1,162,754 1,165,030 1,136,911 1,180,626

41 Peru 1,171,748 233,887 368,876 488,493 852,438 1,134,293

42 Israel 1,017,693 1,159,949 1,106,526 715,122 1,066,034 1,133,877

43 Finland 621,909 622,589 595,586 653,450 872,939 1,045,996

44 Algeria 260,535 344,464 283,276 199,142 648,571 1,004,833

45 Not Dtrmn Intra EU Trade 1,898 608,501 629,209 735,390 907,663 999,103

46 Slovenia 768,378 716,891 747,074 870,877 1,192,258 963,661

47 Aruba 699,078 656,107 590,180 634,869 835,978 942,470

48 Lithuania 598,095 621,003 596,718 552,794 720,026 923,379

49 Australia 790,777 888,584 490,157 507,555 1,020,008 900,324

50 Bulgaria 611,134 738,062 440,441 688,790 799,274 837,054


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] i





2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012

World 42,733,255 42,889,655 54,178,992 100 100 100 26.32

1 France 5,006,343 8,703,695 11,864,774 11.72 20.29 21.9 36.32

2 Japan 2,312,308 2,405,385 5,209,611 5.41 5.61 9.62 116.58

3 Italy 3,684,894 4,039,133 3,938,883 8.62 9.42 7.27 -2.48

4 United Kingdom 3,671,261 3,292,299 3,791,742 8.59 7.68 7 15.17

5 Portugal 3,759,044 2,989,598 2,926,241 8.8 6.97 5.4 -2.12

6 Hong Kong 3,549,465 2,744,613 2,571,828 8.31 6.4 4.75 -6.3

7 Germany 1,575,227 1,478,236 1,962,034 3.69 3.45 3.62 32.73

8 United States 1,998,269 1,637,633 1,958,416 4.68 3.82 3.61 19.59

9 China 1,063,455 642,288 1,863,729 2.49 1.5 3.44 190.17

10 Kuwait 241,714 220,585 1,751,845 0.57 0.51 3.23 694.18

11 United Arab Emirates 608,803 595,086 1,529,512 1.42 1.39 2.82 157.02

12 Russia 914,522 860,900 1,099,574 2.14 2.01 2.03 27.72

13 Saudi Arabia 258,502 281,267 1,016,235 0.6 0.66 1.88 261.31

14 Mexico 1,289,024 1,412,056 983,816 3.02 3.29 1.82 -30.33

15 Poland 475,024 686,312 983,549 1.11 1.6 1.82 43.31

16 Belgium 2,313,375 1,070,496 865,754 5.41 2.5 1.6 -19.13

17 Singapore 391,271 658,005 612,963 0.92 1.53 1.13 -6.85

18 Turkey 565,765 378,142 603,654 1.32 0.88 1.11 59.64

19 Taiwan 514,915 363,021 485,569 1.2 0.85 0.9 33.76

20 Thailand 255,210 491,968 446,637 0.6 1.15 0.82 -9.21

21 Korea, South 698,103 277,133 437,325 1.63 0.65 0.81 57.8

22 Austria 523,913 983,015 419,596 1.23 2.29 0.77 -57.32

23 Switzerland 559,005 533,322 416,006 1.31 1.24 0.77 -22

24 Netherlands 934,085 660,652 399,309 2.19 1.54 0.74 -39.56

25 Greece 851,472 619,924 334,405 1.99 1.45 0.62 -46.06

26 Not Dtrmn Extra EU Trade 383,774 702,651 291,852 0.9 1.64 0.54 -58.46

27 Sweden 201,223 200,530 275,667 0.47 0.47 0.51 37.47

28 Qatar 130,757 206,354 270,576 0.31 0.48 0.5 31.12

29 Colombia 111,048 77,816 246,134 0.26 0.18 0.45 216.3

30 Canada 152,449 128,796 233,339 0.36 0.3 0.43 81.17

31 Panama 98,563 202,993 211,909 0.23 0.47 0.39 4.39

32 Morocco 127,212 136,229 208,222 0.3 0.32 0.38 52.85

33 Indonesia 150,216 107,631 201,740 0.35 0.25 0.37 87.44

34 Lebanon 181,199 159,150 200,864 0.42 0.37 0.37 26.21

35 Venezuela 26,680 25,347 190,739 0.06 0.06 0.35 652.5

36 Bahrain 24,023 30,631 185,658 0.06 0.07 0.34 506.11

37 Luxembourg 216,422 125,477 157,086 0.51 0.29 0.29 25.19

38 Ecuador 0 98,108 142,747 0 0.23 0.26 45.5

39 Romania 174,206 139,881 139,978 0.41 0.33 0.26 0.07

40 Israel 132,016 120,805 139,029 0.31 0.28 0.26 15.09

41 Kazakhstan 31,160 28,198 136,479 0.07 0.07 0.25 384

42 India 51,332 28,245 136,304 0.12 0.07 0.25 382.57

43 Peru 0 34,883 134,760 0 0.08 0.25 286.32

44 Australia 165,152 118,717 127,062 0.39 0.28 0.23 7.03

45 Andorra 377,441 312,501 125,168 0.88 0.73 0.23 -59.95

46 Ukraine 169,353 85,628 120,555 0.4 0.2 0.22 40.79

47 Chile 36,740 50,235 118,737 0.09 0.12 0.22 136.36

48 Ireland 177,656 109,479 102,842 0.42 0.26 0.19 -6.06

49 Czech Republic 75,975 126,107 98,272 0.18 0.29 0.18 -22.07

50 Finland 70,779 80,470 76,051 0.17 0.19 0.14 -5.49


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] j





2007 2008 2009 2010 2011 2012

World 83,097,393 95,939,019 85,141,564 91,951,607 139,511,790 135,706,572

1 France 10,652,938 12,846,546 9,765,626 11,393,708 19,023,039 24,876,906

2 Hong Kong 2,572,181 3,301,119 1,829,806 6,161,929 10,186,002 12,222,710

3 United Kingdom 7,371,969 8,994,830 8,687,876 5,618,329 14,420,029 12,014,353

4 Italy 4,346,220 4,872,159 6,879,588 9,395,796 10,947,175 11,452,652

5 Japan 12,511,201 15,667,389 9,433,939 5,449,086 11,462,001 9,576,955

6 Portugal 6,992,723 7,992,250 9,183,506 9,576,148 10,589,359 9,014,776

7 United States 3,520,927 4,638,578 4,878,137 5,685,908 5,745,958 6,549,018

8 Germany 3,476,176 3,652,313 4,529,842 4,775,158 4,826,542 4,116,375

9 Mexico 3,122,389 2,798,263 2,146,329 3,788,503 3,927,120 3,586,877

10 China 149,106 248,757 491,871 707,344 2,551,014 3,080,772

11 Belgium 3,619,800 3,943,011 3,355,992 3,542,302 5,228,315 2,917,023

12 Russia 1,033,612 1,368,404 1,030,004 1,093,188 2,337,657 2,288,743

13 Not Dtrmn Extra EU Trade 2,018,371 1,709,325 1,026,033 539,004 1,558,641 2,201,927

14 Poland 200,353 454,600 609,615 948,384 1,924,142 2,172,563

15 Kuwait 238,605 124,825 410,224 428,697 706,366 1,927,548

16 Taiwan 2,124,760 1,903,572 950,127 965,216 1,280,180 1,726,184

17 United Arab Emirates 673,319 702,874 551,069 948,449 1,713,276 1,722,999

18 Austria 733,281 1,106,988 1,572,116 1,679,197 2,569,584 1,618,382

19 Netherlands 2,082,826 2,529,378 1,853,005 1,847,179 2,909,880 1,529,559

20 Saudi Arabia 242,584 678,685 305,307 570,010 903,511 1,524,050

21 Greece 2,262,632 3,190,520 3,308,358 2,649,027 2,451,631 1,477,796

22 Turkey 1,684,716 1,213,525 619,466 974,779 1,834,328 1,298,034

23 Singapore 1,273,252 1,051,726 1,172,979 1,350,176 1,615,380 1,220,548

24 Switzerland 1,104,392 1,114,808 1,048,248 843,587 1,514,997 1,090,275

25 Thailand 490,152 391,512 374,013 402,728 869,366 1,087,531

26 Korea, South 1,572,566 1,615,294 1,833,229 1,438,960 1,293,229 855,333

27 Qatar 175,447 199,873 392,184 367,225 537,639 813,594

28 Andorra 870,286 1,102,188 789,373 952,483 1,199,752 629,887

29 Sweden 249,242 338,030 424,977 463,940 584,406 530,129

30 Canada 219,013 319,300 307,114 409,095 561,671 529,059

31 Lebanon 166,618 78,466 238,872 379,246 501,428 518,951

32 Romania 33,722 86,059 245,235 277,564 912,289 495,284

33 Argentina 47,380 28,547 85,193 388,644 750,203 439,518

34 Australia 374,706 388,713 192,471 250,227 472,810 437,597

35 Colombia 63,978 38,854 152,687 262,532 460,078 428,885

36 Morocco 666,904 623,561 165,071 155,960 423,097 394,897

37 Luxembourg 171,778 185,647 240,722 367,978 425,184 350,918

38 Indonesia 124,189 233,060 122,884 183,935 414,640 341,662

39 Czech Republic 253,711 172,342 152,766 271,733 287,449 338,484

40 Panama 152,281 289,351 94,329 150,514 160,273 336,485

41 Israel 178,902 174,967 271,783 218,665 402,300 318,354

42 Finland 163,915 124,992 189,728 149,191 177,925 308,617

43 Ireland 663,867 660,941 365,084 330,485 818,071 299,818

44 Malaysia 211,509 355,107 238,340 234,102 234,904 266,426

45 Ukraine 60,278 129,540 78,803 119,815 328,758 242,229

46 Ecuador 29,386 12,217 11,450 36,097 104,158 238,832

47 Cyprus 55,811 58,028 193,184 191,829 233,897 230,008

48 Venezuela 69,789 32,376 100,150 56,746 131,020 195,383

49 Chile 46,173 86,097 35,278 124,998 133,507 185,812

50 Norway 64,374 216,526 174,798 278,299 266,693 184,334


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] k





2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012

World 72,499,876 74,810,023 65,470,659 100 100 100 -12.48

1 France 31,638,649 29,274,528 14,912,433 43.64 39.13 22.78 -49.06

2 Germany 1,210,431 1,471,471 7,806,395 1.67 1.97 11.92 430.52

3 Portugal 9,436,206 7,043,692 7,162,519 13.02 9.42 10.94 1.69

4 Italy 5,731,999 6,111,951 6,475,453 7.91 8.17 9.89 5.95

5 United Kingdom 1,288,407 4,390,148 5,576,371 1.78 5.87 8.52 27.02

6 Mexico 2,871,323 2,372,918 3,526,867 3.96 3.17 5.39 48.63

7 Turkey 2,767,143 2,017,371 1,924,163 3.82 2.7 2.94 -4.62

8 United States 1,142,060 1,472,938 1,659,192 1.58 1.97 2.53 12.65

9 Poland 3,590,350 1,665,641 1,445,895 4.95 2.23 2.21 -13.19

10 Belgium 1,660,305 2,731,830 1,196,609 2.29 3.65 1.83 -56.2

11 Greece 1,561,582 1,343,583 1,103,917 2.15 1.8 1.69 -17.84

12 Japan 657,172 525,521 821,614 0.91 0.7 1.25 56.34

13 Netherlands 411,101 895,982 634,058 0.57 1.2 0.97 -29.23

14 Not Dtrmn Extra EU Trade 1,010,991 906,028 530,603 1.39 1.21 0.81 -41.44

15 Saudi Arabia 374,751 533,534 528,821 0.52 0.71 0.81 -0.88

16 Hungary 302,601 312,105 477,034 0.42 0.42 0.73 52.84

17 Romania 309,868 409,714 447,512 0.43 0.55 0.68 9.23

18 United Arab Emirates 388,911 260,049 413,592 0.54 0.35 0.63 59.04

19 Switzerland 403,614 349,413 409,625 0.56 0.47 0.63 17.23

20 Austria 340,384 4,826,063 408,830 0.47 6.45 0.62 -91.53

21 Colombia 98,783 65,711 378,794 0.14 0.09 0.58 476.46

22 Russia 284,760 346,002 343,979 0.39 0.46 0.53 -0.58

23 Czech Republic 134,820 237,260 337,198 0.19 0.32 0.52 42.12


25 Peru 27,217 94,543 307,268 0.04 0.13 0.47 225

26 Andorra 432,797 280,044 296,976 0.6 0.37 0.45 6.05

27 China 140,810 112,447 289,592 0.19 0.15 0.44 157.54

28 Ireland 354,404 301,601 288,084 0.49 0.4 0.44 -4.48

29 Panama 157,329 129,166 247,993 0.22 0.17 0.38 92

30 Venezuela 135,096 223,122 241,724 0.19 0.3 0.37 8.34

31 Sweden 134,717 140,101 222,249 0.19 0.19 0.34 58.63

32 Singapore 61,329 93,714 217,921 0.08 0.13 0.33 132.54

33 Chile 60,292 88,874 209,112 0.08 0.12 0.32 135.29

34 Algeria 129,999 200,961 189,820 0.18 0.27 0.29 -5.54

35 Cyprus 159,379 186,099 178,599 0.22 0.25 0.27 -4.03

36 Costa Rica 22,965 107,751 177,303 0.03 0.14 0.27 64.55

37 Tunisia 39,649 94,077 170,383 0.05 0.13 0.26 81.11

38 Finland 141,386 131,481 159,473 0.2 0.18 0.24 21.29

39 Bulgaria 56,384 71,418 157,828 0.08 0.1 0.24 120.99

40 Aruba 308,853 347,880 157,106 0.43 0.47 0.24 -54.84

41 Lithuania 60,797 119,080 150,030 0.08 0.16 0.23 25.99

42 Slovenia 170,687 191,892 145,612 0.24 0.26 0.22 -24.12

43 Hong Kong 109,376 122,512 141,801 0.15 0.16 0.22 15.74

44 Croatia 53,550 72,419 141,693 0.07 0.1 0.22 95.66

45 Kuwait 219,789 188,929 141,378 0.3 0.25 0.22 -25.17

46 Israel 116,954 46,643 129,828 0.16 0.06 0.2 178.34

47 Korea, South 32,728 33,456 122,480 0.05 0.04 0.19 266.09

48 Malta 76,066 86,098 118,457 0.1 0.12 0.18 37.58

49 Lebanon 82,739 70,717 109,176 0.11 0.09 0.17 54.38

50 Morocco 103,535 110,774 97,311 0.14 0.15 0.15 -12.15


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di Spanyol 2013] l





2007 2008 2009 2010 2011 2012

World 105,960,224 139,533,760 148,528,249 182,576,993 207,672,403 205,276,230

1 France 39,946,874 58,193,109 52,894,370 77,781,428 93,786,310 74,162,377

2 Portugal 15,978,036 20,576,568 22,130,846 22,813,305 24,724,623 18,887,136

3 Italy 5,044,536 8,336,523 11,566,066 13,577,780 16,040,747 18,095,732

4 United Kingdom 5,163,140 4,320,143 7,586,466 8,116,689 5,511,829 12,142,466

5 Germany 3,509,038 3,298,076 3,325,117 4,108,465 3,941,911 11,064,481

6 Mexico 7,876,260 7,495,715 6,798,234 5,367,856 6,823,500 8,437,902

7 Turkey 1,084,423 1,600,109 2,655,660 8,286,990 6,119,403 7,472,101

8 Austria 309,542 950,285 2,028,779 1,051,772 1,580,243 5,504,624

9 Belgium 897,293 1,805,725 1,593,971 1,755,701 3,088,288 4,543,679

10 Poland 1,079,341 1,445,317 2,325,081 3,909,158 5,712,032 4,418,069

11 United States 863,675 2,965,637 2,615,898 3,321,867 3,746,652 4,346,135

12 Greece 5,787,409 5,053,433 5,519,131 8,868,720 4,344,573 3,489,634

13 Not Dtrmn Extra EU Trade 2,015,681 2,781,713 2,215,316 2,895,911 3,327,074 3,161,499

14 Netherlands 498,404 626,866 935,258 1,308,875 1,780,040 2,151,133

15 Saudi Arabia 1,032,536 1,297,541 1,525,968 1,200,550 1,291,617 1,733,394

16 Japan 919,161 954,095 1,573,457 985,949 1,832,145 1,691,322

17 Sweden 162,464 269,070 1,524,058 378,201 355,198 1,485,073

18 Romania 144,479 338,612 819,655 1,007,068 3,259,015 1,321,584

19 Russia 1,318,923 1,418,207 1,370,358 911,955 849,873 1,094,707

20 Switzerland 266,171 495,440 486,061 600,421 1,431,602 1,087,348

21 Andorra 1,199,885 1,523,340 1,233,870 830,611 1,336,781 1,063,758

22 Hungary 244,747 743,709 945,553 1,135,404 1,155,448 1,025,429

23 United Arab Emirates 1,109,614 1,217,866 1,219,105 1,078,091 1,312,860 855,499

24 Chile 154,967 246,761 153,412 124,447 407,486 817,107

25 Aruba 8,812 51,392 106,338 479,931 743,523 754,939

26 Venezuela 424,321 429,434 836,279 339,577 565,848 724,367

27 Ireland 966,968 991,763 843,132 847,592 730,039 668,149

28 Cyprus 218,593 335,748 539,935 521,482 474,004 609,520

29 Colombia 121,106 383,970 271,977 195,168 244,806 609,127

30 Algeria 80,567 54,346 137,974 101,169 483,146 582,559

31 Czech Republic 220,739 313,840 340,690 530,323 1,219,924 566,831

32 Not Dtrmn Intra EU Trade 22 316,713 329,809 342,981 444,729 557,195

33 Peru 4,414 81,741 120,746 154,176 241,847 508,629

34 Korea, South 57,850 86,003 252,178 121,575 83,568 502,165

35 Slovenia 196,079 264,088 385,225 429,201 501,884 487,588

36 China 291,706 271,377 399,353 274,298 384,304 464,081

37 Kuwait 554,432 515,434 629,930 399,817 461,831 435,731

38 Finland 125,803 181,922 186,742 201,618 259,021 410,557

39 Lithuania 189,629 219,885 261,281 224,570 241,666 390,921

40 Morocco 271,996 507,713 283,237 330,260 319,304 382,834

41 Canada 210,948 363,938 456,674 339,739 332,253 344,614

42 Costa Rica 53,978 138,189 124,839 30,700 163,487 296,256

43 Bulgaria 21,442 54,624 37,428 215,786 221,233 288,136

44 Panama 190,861 112,639 88,212 190,349 315,329 287,037

45 Hong Kong 526,247 614,824 1,156,290 285,026 209,777 282,659

46 Qatar 267,151 207,443 249,932 197,397 287,119 258,235

47 Malta 268,371 129,711 188,214 289,161 216,238 250,347

48 Tunisia 24,493 56,923 232,620 186,589 71,595 235,510

49 Latvia 163,024 150,317 146,615 176,850 165,039 225,817

50 Slovakia 258,679 130,416 206,327 204,226 158,434 221,404


ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di...

Documents

Transcript of ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Tas dan Koper di...