1

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu

organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan

berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola

dan diurus oleh manusia.

Jadi manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan

institusi/organisasi. Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM

berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.

Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management

Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-

proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai

masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja

lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi

mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Menurut A.F. Stoner Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu

prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau

perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan

jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

2

B. Rumusan Masalah

Menentukan proses pengelolaan sumber daya manusia di UD. Sandang Murah Kabupaten Kolaka.

C. Tujuan

Mengetahui proses pengelolaan sumber daya manusia di UD. Sandang Murah Kabupaten Kolaka.

3

BAB IIPEMBAHASAN

A. Latar Belakang Terbentuknya UD. Sandang Murah Kab. Kolaka

UD. Sandang Murah Kabupaten kolaka, berawal dari keinginan bersama

untuk meningkatkan kesejahteraan petani dalam hal peningkatan produksi

pertanian yang ada di kabupaten kolaka dan pada hakikatnya usaha ini juga

melihat beberapa potensi yang sangat besar di Kab. Kolaka yang bukan hanya

pada sector pertanian tetapi di sector perikanan dan perkebunan sehingga ini

menjadi titik awal dari berdirinya unit usaha UD sandang Murah Kab Kolaka.

UD. Sandang murah kabupaten kolaka terbentuk sejak tahun 1998 di bawah

pimpinan H. Muhammad Jufri yang bergerak menangani pendistribusian alat –

alat pertanian, obat-obatan pertanian dan pupuk bersubsidi.

Visi “Menjadi Best Leader dalam Pendistribusian Input Pertanian

Kab.Kolaka” Misi Menjalin kerjasama dan kemitraan dengan berbagai pihak yang

membutuhkan tanpa membedakan golongan ataupun tingkatan Memberikan

pelayanan prima kepada mitra dan seluruh konsumen.

B. Struktur Organisasi UD. Sandang Murah Kab. KolakaPIMPINANH. Muhammad JufriKaryawanKaryawanKaryawanSTAF ADMINRahmawati

4

C. Pengelolaan Manajemen Sumber daya Manusia UD. Sandang Murah Kab. Kolaka

1. Menetukan Kebutuhan Sumber Daya Manusia

Dalam menentukan sumber daya manusia di UD. Sandang Murah kab kolaka

sangatlah ditentukan dengan kinerja individual dan kelompok karena pada

dasarnya hanya semata untuk peningkatan yang berkelanjutan secara efektif,

dalam hal ini UD. Sandang Murah Kab. Kolaka mempunyai arah tujuan dalam

menentukan SDMnya, diantaranya

a. Meningkatkan produktivitas kerja

Progam pengembangan ini dirancang dengan baik dan akan

membantu produktivitas, kualitas dan kuantitas kerja pegawai.

b. Mengurangi kecelakaan

Dengan meningkatnya keahlian/kecakapan pegawai dalam

melaksanakan tugas, maka tingkat kecelakaan pun dapat

diminimalisir.

c. Meningkatkan Pelayanan

Pelayanan merupakan salah satu nilai jual perusahaan. Oleh karena

itu, salah satu tujuan pengembangan SDM adalah meningkatkan

kemampuan pegawai dalam memberikan layanan pada konsumen.

2. Mencari Dan Merekrut Tenaga Kerja

Proses rekrutmen tenaga kerja UD. Sandang Murah Kab. Kolaka tidaklah

sulit yang seperti kita bayangkan dan memakan waktu yang cukup lama seperti

perusahaan –perusahaan yang ada, dikarenakan proses rekrutmennya sangatlah

sederhana dan pada dasarnya calon pegawai atau karyawan siap menaati aturan –

aturan yang diberlakukan oleh UD. Sandang Murah itu sendiri dan metode yang

diterapkan dalam proses pencarian tenaga kerja ini diantaranya melalui dengan

memasang iklan dan pelamar berkunjung ke tempat Usaha.

5

3. Mengangkat Dan Memilih Tenaga Kerja

Proses yang dilaksanakan UD. Sandang Murah Kab. Kolaka dalam

mengangkat dan memilih tenaga kerja yakni dengan metode seleksi dan

wawancara individual. Pada dasarnya proses ini di berlakukan kepada pelamar

pekerja agar mendapat tenaga kerja yang berkompeten dan mempunyai tekad

yang kuat dalam mengembangkan dan membawa UD. Sandang Murah Kab.

Kolaka kearah yang lebih baik.

4. Mengorientasikan Tenaga Kerja Pada Pekerjaanya

Pada tahapan ini, UD. Sandang Murah Kab. Kolaka mengorientasikan

tenaga kerjanya pada pekerjaanya sesuai dengan dengan kemampuan dan

keterampilannya. Pada dasarnya penempatan pekerjaan sesuai dengan

keterampilannya akan sangat berpengaruh pada tingkat pekerjaanya dan

dimaksudkan agar para karyawan tidak mengalami berbagai kesalahan yang ada.

5. Menetapkan Persyaratan Kompensasi Dan Tunjangan

Proses yang dilakukan UD. Sandang Murah Kab. Kolaka mengenai

tahapan persyaratan kompensasi dan penentuan tunjangan pada karyawannya

yakni melalui dengan hasil kinerja pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan

selama mereka bekerja dan UD. Sandang Murah Juga menentukan berapa nilai

kompensasi yang mesti diterima oleh karyawan baik secara perbulan maupun per

minggu sesuai dengan tingkatan pekerjaan yang dikerjakan oleh masing-masing

karyawannya.

6. Mengevaluasi Prestasi Kerja

Tahapan evaluasi mengenai prestasi kerja karyawan UD. Sandang Murah

Kab. Kolaka Sangat ditentukan dengan tingkat kedisiplinan dan kemampuan para

karyawan selama mereka bekerja di masing bidang pekerjaannya.

6

7. Mengadakan Pelatihan Dan Pengembangan

Proses pelatihan dan pengembangan yang dilakukakn oleh pemilik UD.

Sandang Murah Kab. Kolaka pada karyawannya itu tidak di berlakukan pada

karyawannya melainkan hanya pada pemilik usaha di karenakan proses manajerial

usaha ini lebih ditekankan pada pemilik usaha itu sendiri untuk mengembangkan

usahanya lebih baik lagi.

8. Mengadakan Promosi Atau Kenaikan Jabatan

Metode Promosi atau kenaikan pangkat yang dilakukan oleh pemilik usaha

UD. Sandang Murah Kab. Kolaka itu dilakukan oleh pemilik usaha sendiri dengan

melihat kinerja karyawannya selama bekerja dan pada proses ini lebih cenderung

kepada system kepercayaan kepada karyawannya yang telah lama bekerja.

9. Menangani Pemutusan Hubungan Kerja Atau Pemindahan

Pada proses pemutusan hubungan kerja yang dilakukan oleh UD. Sandang

Murah Kab. Kolaka pada karyawannya yakni karyawan yang tidak lagi sejalan

dengan arah tujuan usaha, karyawan tidak lagi fokus dengan pada pekerjaannya

dan karyawan kurang disiplin dalam bekerja.

7

BAB IIIKESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Pengelolaan Manajemen Sumber daya Manusia yang dilakukan oleh UD.

Sandang Murah Kab. Kolaka, sudah mengalami proses peningkatan dimana segala

aspek-aspek prosedur manajerial hingga pengelolaan karyawan sudah mencapai

tahapan yang lebih baik dari sebelumnya. Aspek pendidikan dan jiwa disiplin

yang di terapkan oleh UD. Sandang Murah Kab. Kolaka adalah kunci dimana unit

usaha ini dapat bertahan dan berkembang hingga saat ini.

B. Saran

Untuk pengembangan lebih lanjut pada unit usaha ini setidaknya mesti

lebih giat lagi dalam memahami aspek kebutuhan konsumen terlebih khusus pada

kebutuhan petani dan nelayan. Proses pelayanan mesti lebih dimaksimalkan lagi,

mengingat unit usaha yang ada dan serupa dengan UD. Sandang Murah Kab.

Kolaka mulai bermunculan di area Kab. Kolaka.