Slide No.

1

INKUBATOR BISNIS

Dr. Susilo, SE., MS

INKUBATOR BISNIS???

Suatu organisasi yang menawarkn berbagaipelayanan pengembangan bisnis danmemberikan akses terhadap ruang/lokasiusaha dengan aturan yang fleksibel.

Konsep dasar dari pembentukan inkubatorbisnis adalah berorientasi teknologi atau non teknologi, lokasi di daerah perkotaan ataupundi pedesaan, mencari untung ataupun tidak, milik masyarakat ataupun swasta, berdirisendiri ataupun merupakan bagian dari suatumata rantai tertentu semua itu ditujukan untukmeningkatkan bakat/jiwa kewirausahaan.

Slide No.

2

Slide No.

3

Inkubator Bisnis harus memberikan dampak

positif pada pemberdayaan ekonomi

masyarakat.

Inkubator bisnis merupakan suatu modal

dinamis yang mampu mangikuti perkembangan

dan beroperasi secara efisien hingga mencapai

kemandirian.

PRINSIP-PRINSIP INKUBATOR BISNIS

Slide No.

4

TUJUAN DIDIRIKAN INKUBATOR BISNIS

1. Menurunkan angka kematian bisnis dan meningkatkan

jumlah bisnis baru

2. Menyiapkan bisnis secara terpadu, sebelum bersaing di

pasar bebas.

3. Mengembangkan usaha dan mempengaruhi serta

menumbuhkan budaya wirausaha

4. Memperluas lapangan kerja, menyerap tenaga terdidik,

menambah omzet usaha sehingga akan meningkatkan

perputaran uang serta mengembangkan ekonomi suatu

wilayah

5. Menumbuhkan adanya inovasi baru

6. Menumbuhkan iklim yang interaktif antar sesama

bisnis.

Secara sederhana, inkubator bisnis dapat

dikatakan sebagai suatu tempat yang

menyediakan fasilitas bagi percepatan

penumbuhan wirausaha melalui sarana dan

prasarana yang dimiliki sesuai dengan base

competency-nya. Dengan memanfaatkan fasilitas

dan layanan yang disediakan oleh inkubator, para

pengguna jasa (tenant) dapat memperbaiki sisi-

sisi lemah dari aspek-aspek wirausaha

Slide No.

6

POLA INKUBATOR BISNIS

Terdapat tiga asumsi dasar dibentuknya inkubator bisnis

(Raymond W. Smilor) yaitu:

1. Bahwa kita segera akan memasuki masa

kewirausahaan (entrepreneurial era).

2. Dalam lingkungan bisnis saat ini terjadi kompetisi yang

sengit diantara para usahawan.

3. Dibutuhkan suatu lembaga baru yang mampu merubah

taktik dan strategi pembangunan ekonomi.

Slide No.

7

PROGRAM KEGIATAN INKUBATOR

BISNIS

Program kegiatan inkubator bisnis difokuskan

kepada pembinaan tenant, meliputi :

1. Seleksi

2. Tahapan seleksi tenant

3. Pembinaan tenant

Dalam menjalankan kegiatannya, inkubator bisnis

harus menyediakan dua jenis pelayanan yaitu

pada masa inkubasi dan pasca inkubasi

PENGEMBANGAN INKUBATOR BISNIS

Sasaran:

JANGKA PENDEK : mengembangkan potensi

bisnis UB menjadi unit bisnis dengan hak paten

universitas (spin off) maupun bukan hak paten

universitas (start-up)

JANGKA PANJANG : mengembangkan

perekonomian masyarakat melalui inkubator

bisnis khusunya pada UMKMK

Slide No.

8

TAHAPAN INKUBASI

1. Seleksi calon tenant

2. Penilaian ide bisnis

3. Penilaian kelayakan rencana bisnis (business

plan)

4. Rancangan implementasi

5. Proses inkubasi

* Setiap tahapan akan dilakuakan evaluasi

kelayakan.

Slide No.

9

Slide No.

10

Pemahaman Penemuan Gagasan Pemilihan Kegiatan

Bisnis

Memulai Kegiatan Bisnis

Peningkatan Motivasi dan Keterampilan Usaha

Peningkatan Kemampuan Kelembagaan dan SDM

Peningkatan Kemampuan Teknis Produksi

Peningkatan Kemampuan Pengembangan Pasar

Peningkatan Kemampuan Pengelolaan Keuangan

Pengembangan Usaha Kematangan

Berusaha/berwirausaha

PRAINKKUBASI

INKUBASI

PASCAINKUBASI

TAHAPAN INKUBASI

SEBAGAI SUATU SISTEM PROSES

LAYANAN INKUBASI

1. Inkubasi Manajemen:

a.Pendidikan dan Pelatihan

b.Pembinaan, Pendampingan, dan Konsultasi untuk In

Wall maupun Out Wall

c. Memfasilitasi Kerjasama

d. Inkubasi dengan Layanan Penelitian

e. Inkubasi Bentuk Informasi Bisnis dan Pemasaran

f. Penelitian dan pengembangan

g.Fasilitasi pendukung (Bantuan-bantuan);

pembiayaan, saranan dan prasaran, kemitraan,

produksi dan pemasaran, pengaturan dan legalitas,

infomasi dan komunikasi, dan lainnya yang

diperlukan; pameran/promosi usaha, temu usaha.

h.Monev; secara periodik, berkala, berkesinambungan.Slide No.

11

PEMBINAAN PROSES INKUBASI

Slide No.

12

Jika dipandang Inkubator Bisnis sebagai sebuah

sistem proses, maka dalam sebuah inkubator bisnisakan ditemukan berbagai indikator sebagai berikut :

1. Wirausahawan yang prospektif (sebagai hasil

seleksi) yang kemudian disebut tenant.

2. Fasilitas yang diperlukan untuk operasional

inkubator dan untuk layanan tenant

3. Staff manajemen terlatih yang berperan sebagai

fasilitator atau trainer/konsultan bagi para tenant.

4. Kurikulum pendidikan manajemen, teknis atau

kewirausahaan sesuai dengan kebutuhan tenant.

5. Metodologi pelatihan atau pendampingan

yang tepat untuk menyampaikan kurikulum

inkubator kepada para tenant.

6. Lingkungan lokal yang merupakan

masyarakat dimana bisnis inkubator tersebut

melaksanakan aktifitas.

7. Output yaitu tenant yang telah lulus dari

program inkubator bisnis dan siap menjadi

wirausahawan mandiri.

Slide No.

13

LAYANAN INBIS

A. Layanan Internal

1. Evaluasi kelayakan ide bisnis dari calon unit bisnis

(tenant)

2. Evaluasi kelayakan business plan dari calon tenant

3. Memfasilitasi investasi bagi calon tenant

4. Pembinaan dan bimbingan melalui dukungan

manajemen, pemasaran dan teknologi sehingga

calon tenant dapat mengembangkan bisnisnya

secara mandiri.

5. Melakukan pengendalian, pengawasan, monitoring

dan evaluasi

6. Mengembangkan kewirausahaan mahasiswa,

alumni, dosen dan keluarga karyawan.Slide No.

14

LAYANAN INBIS

B. Layanan Eksternal

1. Evaluasi kelayakan ide bisnis dari calon unit

bisnis (tenant)

2. Evaluasi kelayakan business plan dari

calon tenant

3. Memfasilitasi investasi bagi calon tenant

4. Pembinaan dan bimbingan melalui

dukungan manajemen, pemasaran dan

teknologi sehingga calon tenant dapat

mengembangkan bisnisnya secara mandiri

5. Meningkatkan jejaring bisnis bagi tenant

6. Melakukan monitoring dan evaluasiSlide No.15

LAYANAN INKUBASI

2. Inkubasi Berbentuk Teknik

3. Inkubasi Memfasilitasi Akses Permodalan

Slide No.

16

MODEL INKUBATOR

Slide No.

17

INBIS

UB

SubInbis UB

SubInbis UB

SubInbis UB

SubInbis UB

KEMITRAAN

PRODUKSI,

PEMASARAN

RISET,

PENGEMBANGAN

, LAINNYA

PEMBIAYAAN

OUTPUT

Meningkatkankemampuan SDM

Meningkatkan

kemampuan teknologi

produksi,

Meningkatkan posisitawar Tenant

Meningkatkan sikapsadar Pengembangan

dan penerapan

teknologi untuk

menghasilkan produk

intermediate

menjamin kestabilanharga dan suplai bahan

baku

I

N

K

U

B

A

T

O

R

SEKTOR

AGRIBISNIS

Hasilpertanian

HasilPerkebunan

Industripendukung

PRA INKUBASI

Penjaringan calon tenant

Seleksi calon tenant

Penilaian calon produk tenant

Penentuan penerimaan tenant

INKUBASI TENANT

GAGASAN MODEL INKUBATOR AGRIBISNIS

Pelayanan

Jasa TeknisDIKLAT R&D

PASCA INKUBASI

PARTNERSHIP

ROYALTI PROFIT SHARE BEST PRACTICE

OUTCOME

Basis ekonomi yang luas Mendukung usaha lokal Penyangga perkembangan

ekonomi

Sektor pedesaan yang kuat

STAKEHOLDERS DAERAH

PUSAT

Slide No.

19

INKUBATOR MODEL AGROBISNIS UB

SELEKSI DUKUNGAN USAHA

MEDIASI GRADUASI

INBIS PT TENANTSKLUSTER

AGROBISNIS

CSR/P

KBL

INPUT PROSES OUTPUT

SDM/MENTORTEKNOLOGISEED CAPITALSAPRAS

KLUSTER PRODUK

AGROBISNIS

Slide No.

20

PERSYARATAN INKUBATOR BISNIS

(7S)

space

shared

synergy

seedservice

support

skill

Slide No.

21

PERSYARATAN UNTUK MENDIRIKAN

INKUBATOR BISNIS (7S)

1. SPACE ruang perkantoran,

2. SHARED office facilities penyediaan sarana perkantoranyang bisa dipakai bersama. Misalnya sarana fax, telepon, foto

copy, ruang rapat, komputer dan sekretaris,

3. SERVICE bimbingan dan konsultasi manajemen:marketing, finance, production, technology dan sebagainya,

4. SUPPORT bantuan dukungan penelitian danpengembangan usaha dan akses penggunaan teknologi,

5. SKILL DEVELOPMENT pelatihan, penyusunan rencanausaha, pelatihan manajemen dan sebagainya,

6. SEED CAPITAL penyediaan dana awal usaha sertaupaya memperoleh akses permodalan kepada lembaga-

lembaga keuangan dan

7. SINERGY penciptaan jaringan usaha baik antar usahabaik usaha lokal maupun internasional.

Slide No.

22

PERAN INKUBATOR DALAM

PENGEMBANGAN EKONOMI

Slide No.

23

FAKTOR PENDUKUNG KEBERHASILAN SUATU

PEMBINAAN KEWIRAUSAHAAN

Bakat ( )

Teknologi

Modal ( )

Pengetahuan ( )

Talent

Capital

Know-How

Sukses Usaha

Slide No.

24

FAKTOR-FAKTOR PENDORONG PROSES

KEWIRAUSAHAAN

Pembentukan Modal

Menciptakan lingkungan baru

yang mendukung

WIRAUSAHA

Meningkatkan kemampuan intelektual

Kebijakan-kebijakan

pemerintah

Memperbaiki hubungan antar

lembaga

Slide No.

25

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN

INKUBATOR BISNIS

Kebijakan dan tatalaksana yang jelas

Penetapan keberhasilan

INKUBATOR BISNIS

Pendidikan kewira-usahaan

Jaringan dg lembaga terkait

Kaitan dengan lembaga keuangan dan permodalan

SDM (ahli kewira-usahaan & manajemen

bisnis

Kaitannya dengan lembaga pendidikan

Bentuk bantuan keuangan

Proses seleksi calon wirausaha/ tenant

Hubungan kemasyara-katan

Slide No.

26

PEMBINAAN DENGAN MODEL

INKUBATOR BISNIS

Masalah-masalah yang harus dihadapi oleh usaha kecil

mencakup masalah internal maupun eksternal.

Untuk dapat membantu pengusaha kecil keluar dari

permasalahannya maka perlu dilakukan suatu upaya

pembinaan. Salah satunya adalah pembinaan dengan

pola inkubator bisnis.

Pembinaan usaha kecil dengan pola inkubator ini

mengarah pada pengembangan potensi usaha kecil.

Pengembangan potensi merupakan salah satu tujuan

dari pekerjaan sosial

Slide No.

27

Inkubator yang telah dinyatakan

berhasil akan mendapatkan

kemudahan dalam menarik sumber

daya, memiliki lebih banyak kekuatan

dalam membantu perusahaan-

perusahaan yang baru berdiri, dan

sangat membantu tenant dalam

membangun kepercayaan pihak luar

terhadap perusahaannya.

BIMBINGAN TEKNIS (BIMTEK)

Slide No.

28

BIMBINGAN TEKNIS (BIMTEK)

Slide No.

29

BIMBINGAN TEKNIS (BIMTEK)

Slide No.

30

PENDAMPINGAN

Slide No.

31

PENDAMPINGAN

Slide No.

32

MONEV DARI KEMENKOP

Slide No.

33

PRODUK TENANT

Slide No.

34

PRODUK TENANT

Slide No.

35

TERIMAKASIH

Slide No.

36