INITIATING TRANSFORMATION TO MAXIMIZE PERFORMANCE · Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan...

Laporan TahunanAnnual Repor t

2018

INITIATING TRANSFORMATIONTO MAXIMIZE PERFORMANCE

Memulai Transformasi untuk Memaksimalkan Performa

2018

2018Selamat datang pada laporan tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan tema “Memulai Transformasi untuk Memaksimalkan Performa” Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan

perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa

depan keberlanjutan bisnis Perseroan.

Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk menjadi

sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja

Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi

lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional,

pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta

fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan konsep

best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.

Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk disusun

berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/

POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan

Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/

SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten

Atau Perusahaan Publik.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk

meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas

terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa

bangga dan solidaritas di antara karyawan.

Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun

pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan

menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para

pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya

dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang

telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan

sepanjang tahun 2018.

Laporan Tahunan Krakatau Steel 2018 disajikan dalam dua bahasa

yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan

jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan

kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di

situs web resmi Perseroan, yaitu www.krakatausteel.com.

Welcome to the 2018 annual report of PT Krakatau Steel (Persero)

Tbk with the theme “Initiating Transformation to Maximize Performance”. The theme is selected based on a thorough analysis and review on the Company’s business development and

fact throughout 2018 as well as the future of Company’s business

sustainability.

The 2018 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk serves

as a comprehensive source of information on the Company’s

performance in a year. Such information also comprises complete

documentation describing the Company’s profile; operational,

marketing, and financial performances; and the duties, roles, and

structural functions of Company’s organization that implements

the best practices concept with corporate governance principles.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk prepares the 2018 Annual Report

by referring to the Regulation of Financial Services Authority No.

29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers or Public

Companies, and Circular Letter of Financial Services Authority No.

30/SEOJK.04/2016 regarding Form and Contents of Annual Report

of Issuers or Public Companies.

The primary objective of the preparation of this Annual Report is

to improve information disclosure of the Company to the related

authorities as well as to serve as an annual book that contributes

to the pride and solidarity of the employees.

Furthermore, this Annual Report aims to build understanding

about and trust in the Company by providing accurate, balanced,

and relevant information. The shareholders and all stakeholders

may obtain adequate information related to the policies that have

been and will be implemented as well as the success recorded by

the Company throughout the year.

The 2018 Annual Report of Krakatau Steel is presented in two

languages, namely Indonesian Language and English, and in legible

font type and size, and is printed on high-quality paper. This Annual

Report can be read and downloaded at the official website of the

Company, www.krakatausteel.com.

Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Laporan Tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

2018

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018

1

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer Tentang Laporan Tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 2018About Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) TbkKesinambungan TemaTheme Continuity

1 KILAS KINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS10 Pencapaian Krakatau Steel di Tahun 2018 Achievements of Krakatau Steel in 2018

12 Perkembangan Proyek Strategis Tahun 2018 Development of Strategic Projects in 2018

14 Ikhtisar Operasional Operational Highlights

15 Grafik Ikhtisar Operasional Charts of Operational Highlights

17 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

19 Grafik Kinerja Keuangan Charts of Financial Performance

20 Ikhtisar Saham Share Highlights

21 Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Dalam Tahun Buku

Statement of No Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Share in Fiscal Year

21 Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action

21 Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights

22 Peristiwa Penting 2018 2018 Event Highlights

26 Penghargaaan dan Sertifikasi 2018 2018 Awards and Certifications

2 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT30 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

42 Laporan Direksi Board of Directors Report

3 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE60 Identitas Perusahaan Company Identity

62 Sejarah Singkat Perusahaan Brief History of the Company

64 Jejak Langkah Milestones

68 Visi, Misi, Falsafah, dan Nilai Budaya Perusahaan Vision, Mission, Philosophy, and Corporate Values

71 Filosofi Lambang Perusahaan Philosophy of Company Logo

72 Bidang Usaha Business Lines

78 Struktur Organisasi Organization Structure

80 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

87 Profil Direksi Board of Directors Profile

94 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

95 Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition

97 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

97 Kronologis Pencatatan Obligasi Bonds Listing Chronology

98 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi List of Subsidiaries and Associate Entities

102 Wilayah Operasional Perusahaan Operational Area

103 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan Information on Institutions/Professions Supporting Company

104 Informasi pada Website Perusahaan Information on Company Website

4 TINJAUAN PENDUKUNG BISNISOVERVIEW OF BUSINESS SUPPORTS108 Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management

108 Kebijakan Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management Policy

109 Struktur Organisasi Pengelola Modal Insani Organization Structure of Human Capital Management

110 Roadmap Pengembangan Modal Insani Human Capital Management Roadmap

111 Fokus Pengelolaan Modal Insani Tahun 2018 Human Capital Management Focus in 2018

112 Profil Karyawan Employee Profile

115 Proses Rekrutmen Recruitment Process

116 Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate

116 Program Pengembangan Kompetensi dan Pengelolaan Talenta SDM HR Competence Development and Talent Management Program

119 Sistem Remunerasi Remuneration System

120 Kebijakan Pensiun Retirement Policy

DAFTAR ISIT a b l e o f C o n t e n t s

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018

4

120 Unit Penunjang Layanan Karyawan Employee Support Unit

121 Hubungan Industrial Industrial Relations

122 Kebijakan Kesetaraan Equality Policy

122 Survei Employee Engagement Tahun 2018 Employee Engagement Survey in 2018

123 Rencana Pengelolaan Modal Insani di Tahun 2019 Hum an Capital Management Plan in 2019

124 Teknologi Informasi Information Technology

124 Kebijakan Pengelolaan Teknologi Informasi Policy of Information Technology Management

125 Visi dan Misi Bidang Teknologi Informasi Vision and Mission of Information Technology

125 Struktur Organisasi Pengelola Teknolog iInformasi Organization Structure of Information Technology

Management

126 Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi Roadmap of Information Technology Development

127 Tata Kelola Teknologi Informasi Information Tech nology Governance

128 Pencapaian Pengembangan Teknologi Informasi Achievement of Information Technology Development

130 Pengembangan SDM di Bidang Teknologi Informasi Development of HR in Information Technology

131 Business Continuity Business Continuity

132 Biaya Pengembangan TI 2018 Cost of IT Development in 2018

132 Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2019 Information Technology Development Plan for 2019

5 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

136 Tinjauan Umum General Overview

141 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview Per Business Segment

148 Tinjauan Keuangan Financial Overview

148 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position

150 Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

151 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows Statements

152 Rasio Keuangan Financial Ratios

153 Kinerja Anak Perusahaan Subsidiary Performance

167 Kemampuan Membayar Utang Solvency

169 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Capital Structure and Management Policy on Capital Structure

169 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment

171 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Facts and Information Subsequent to Reporting Date

171 Kebijakan Terhadap Risiko Kurs Policy on Exchange Rate Risk

171 Perbandingan antara Proyeksi dan Realisasi Tahun 2018 Comparison Between Projection and Realization In 2018

172 Prospek Usaha Business Outlook

174 Proyeksi Tahun 2019 Projection for 2019

177 Aspek Pemasaran Marketing Aspect

178 Kebijakan Dividen Dividend Policy

179 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

Employee and/or Management Stock Option Program

179 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from Public Offering

182 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition and Capital/Debt Restructuring

182 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan Mengandung Benturan Kepentingan

Material Information on Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Interests

186 Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan

Changes in Laws and Regulations With Significant Impact to the Company

188 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

188 Kelangsungan Usaha Business Continuity


5

6 TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE194 Dasar Pelaksanaan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Basis of Implementation Of Good Corporate Governance

Policy

198 Landasan Referensi Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

References For Basis Of Good Corporate Governance Implementation

200 Roadmap dan Pengembangan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Roadmap and Development of Good Corporate Governance

202 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Perusahaan Terbuka

Implementation of Good Corporate Governance on Public Companies

205 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Assessment on Implementation of Good Corporate

Governance

207 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Anak Perusahaan

Implementation on Good Corporate Governance of Subsidiaries

208 Struktur dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Structure And Policy on Corporate Governance

210 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders

222 Dewan Komisaris Board of Commissioners

227 Komisaris Independen Independent Commissioner

231 Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris

Assessment on Performance of Committees Under the Board of Commissioners

232 Direksi Board of Directors

245 Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi Assessment on Committees under the Board of Directors

245 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of

Directors

248 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on Performance of The Board of Commissioners

and Board of Directors

252 Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners And

Board of Directors

254 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Policy on Diversity in Composition of The Board of Commissioners and Board of Directors

255 Informasi Mengenai Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Information on Affiliation Between Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major/Controlling Shareholders

256 Informasi Rangkap jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Information on Concurrent Position of The Board of Commissioners and Board of Directors

257 Organ penunjang Dewan Komisaris Supporting Organs of Board of Commissioners

258 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners

259 Komite Audit Audit Committee

268 Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko (PU & PMR)

Business Development and Risk Management Monitoring Committee (PU & PMR)

275 Fungsi Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance

Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance Function

278 Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

279 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

286 Audit Internal Internal Audit

295 Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant

297 Manajemen Risiko Risk Management

301 Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan Dan Entitas Anak Legal Cases Faced By The Company And Subsidiaries

305 Sanksi Administratif Administrative Sanctions

305 Akses Informasi Dan Data Perusahaan The Company’s Information and Data Access

306 Kode Etik Code of Conduct

308 Pengungkapan Mengenai Whistleblowing System Whistleblowing System Disclossure

310 Pencegahan Transaksi Orang Dalam Mitigation of Insider Transaction

311 Pengelolaan & Pengendalian Gratifikasi Gratification Management & Control

312 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Officials’ Wealth Report (LHKPN)


6

7 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

317 Landasan Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan

Basis Implementation of Corporate Social Responsibility and Environment

318 Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan

Company’s Corporate Social and Environmental Responsibility Vision and Mission

318 Anggaran dan Lingkup Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan

Budget and Scope of Activities Corporate Social and Environmental Responsibility

319 Struktur Pengelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan

CSR Management Structure Corporate Social and Environmental Responsibility

319 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Lingkungan Hidup

Corporate Social Responsibility in the Environment

328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Corporate Social Responsibility in Occupational Health and Safety

338 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Sosial Kemasyarakatan

Corporate Social Responsibility In Social and Community

338 Kebijakan Manajemen Terkait Program Sosial Kemasyarakatan Management Policy on Social and Community Program

342 Testimoni Penerima Manfaat CSR Perseroan Testimony From Receivers of The Company’s CSR Benefits

345 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Produk Dan Konsumen Corporate Social Responsibility in Products and Consumers

347 BUMN Hadir Untuk Negeri Soe Exists For The Nation

REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNANDENGAN PERATURANOTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)ANNUAL REPORT CONTENTS REFERENCETO THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATIONSurat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) TbkThe Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

8LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS


7

Perkembangan Proyek Strategis Tahun 2018

Development of Strategic Projects in 2018

No. Proyek Strategis / Strategic ProjectDeskripsi Proyek / Project

Description Tujuan Proyek / Project GoalTarget

Penyelesaian / Completion Target

Progres Fisik / Physical Progress

Keterangan / Description

1.

Pembangunan Dermaga 7.1 & 7.2 – PT KBS / Construction of Harbor of 7.1 & 7.2 - PT KBS

Pembangunan Dermaga dengan kapasitas 3,5 juta ton per tahun / Construction of Harbor with capacity of 3.5 million tons per year

Meningkatkan pelayanan & kapasitas pelabuhan / To improve harbor service & capacity

Triwulan II 2019/ Q2 2019 79,18

Tahap konstruksi / In construction stage

2.

Pembangunan Bendung Cipasauran – PT KTI / Construction of Cipasauran Dam - PT KTI

Pembangunan Bendung Cipasauran untuk memperoleh tambahan sumber air baku sebesar 750 liter per detik dari Sungai Cipasauran / Construction of Cipasauran Dam to obtain additional raw water material amounting to 750 liters per second from Cipasauran River

Meningkatkan kapasitas pasokan air bersih untuk memenuhi kebutuhan air bersih di wilayah Cilegon / To improve the capacity of clean water supply to meet the clean water needs in Cilegon area

Triwulan III 2018 / Q3/2018 100%

Selesai dan sudah beroperasi / Completed and in operations

3.

Pembangunan Hot Strip Mill#2 - PT KS / Construction of Hot Strip Mill#2 - PT KS

Pembangunan Hot Strip Mill baru dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun / Construction of new Hot Strip Mill with the capacity of 1.5 million tons per year

Memenuhi permintaan pasar baja domestik dan mempertahankan posisi PT KS sebagai pemimpin pasar baja domestik serta meningkatkan fleksibilitas operasi / To meet the demands of domestic steel market, maintain PT KS position as the leader in domestic steel market, and improve operation flexibility

Triwulan II 2019(First Coil) / Q2/2019 (First Coil 91,52%

Tahap konstruksi / In construction stage

4.

Pembangunan Blast Furnace Complex (BFC) - PT KS / Construction of Blast Furnace Complex (BFC) - PT KS

Pembangunan Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace dan Hot Metal Treatment Plant) berkapasitas 1,2 juta ton per tahun / Construction of Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace and Hot Metal Treatment Plan) with the capacity of 1.2 million tons per year

Menurunkan biaya produksi slab melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas produksi hulu dan hilir / To reduce slab production cost through deduction of raw material cost and electricity consumption, and to create balance in the capacity of upstream and downstream productions

Triwulan IV 2018 Penyalaan perdana / Q4/2018 (Innauguration)

99,73%

Tahap persiapan performance test Blast Furnace Complex / In the preparation stage for performance test of Blast Furnace Complex


12

1

2

3

4


13

K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E

Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

Penjualan / SalesUraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014

Penjualan Domestik / Domestic Sales

Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil 774.594 584.802 492.145 434.983 797.687

Baja Lembaran Dingin / Cold Rolled Coil 391.265 380.917 309.971 316.732 399.497

Batang Kawat / Wire Rod 56.666 31.622 49.370 61.546 111.889

Baja Tulangan / Steel Rod 73.742 64.495 96.249 110.764 126.777

Baja Profil / Steel Section 36.295 29.859 34.548 35.966 29.379

Pipa Baja / Steel Pipe 85.216 70.137 52.553 43.083 54.951

Lain-lain / Others 65.195 55.686 28.962 36.396 33.340

Sub Total 1.482.972 1.217.518 1.063.800 1.039.469 1.553.520

Penjualan Ekspor / Export Sales

Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil 39.872 16.500 47.079 13.664 49.000

Baja Lembar Dingin / Cold Rolled Coil 405 - - - -

Pipa Baja / Steel Pipe - - - - 1.472

Lain-lain / Others 599 - - - 3.514

Sub Total 40.876 16.500 47.079 13.664 53.986

Total Penjualan Baja / Total Sales of Steel 1.523.848 1.234.018 1.110.879 1.053.134 1.607.506

Industrial Estate & Perhotelan / Industrial Estate & Hotels 28.927 28.551 31.622 22.947 20.652

Rekayasa & Konstuksi / Engineering & Construction 27.629 31.971 52.659 112.799 117.057

Jasa Pengelolaan Pelabuhan / Port Management Service 66.774 64.844 62.657 57.224 52.857

Jasa Lainnya / Other Service 92.357 89.636 86.898 75.720 70.773

Total Penjualan Jasa / Total Sales of Service 215.687 215.002 233.836 268.690 261.339

Total Penjualan / Total Sales 1.739.535 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845

Volume Penjualan / Sales VolumeUraian / Description Satuan / Unit 2018 2017 2016 2015 2014

Volume Penjualan Produk Baja / Sales Volume of Steel Products

Ton 2.142.133 1.900.075 2.237.920 1.941.844 2.316.121

Volume Produksi / Production VolumeUraian / Description Satuan / Unit 2018 2017 2016 2015 2014

Volume Produksi Produk Baja / Production Volume of Steel Products

Ton 2.034.399 1.689.324 2.017.237 1.793.482 2.212.684

Volume Produksi Produk Non-Baja / Production Volume of Non-Steel Products

Listrik / Electricity MWH 418.592 19.754 293.732 770.754 564.596

Air / WaterRibu M3 / Thousand

Cubic Meters51.851 48.570 45.207 43.148 41.379

(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)


14

Total Penjualan BajaTotal Sales of Steel

Rekayasa & KonstuksiEngineering & Construction

Jasa LainnyaOther Service

Industrial Estate & PerhotelanIndustrial Estate & Hotels

Jasa Pengelolaan PelabuhanPort Management Service

Total Penjualan JasaTotal Sales of Service

2015

2015

2015

2015

2015

2015

1.053.134

112.799

75.720

22.947

57.224

268.690

2014

2014

2014

2014

2014

2014

1.607.506

117.057

70.773

20.652

52.857

261.339

Grafik Ikhtisar OperasionalCharts of Operational Highlights







2018

2018

2018

2018

2018

2018

1.523.848

27.629

92.357

28.927

66.774

215.687

2017

2017

2017

2017

2017

2017

1.234.018

31.971

89.636

28.551

64.844

215.002

2016

2016

2016

2016

2016

2016

1.110.879

52.659

86.898

31.622

62.657

233.836


15


Volume Penjualan Produk BajaSales Volume of Steel Products

ListrikElectricity

Volume Produksi Produk BajaProduction Volume of Steel Products

AirWater

1.941.844

770.754

1.793.482

43.148

2.316.121

564.596

2.212.684

41.379

2.142.133

418.592

2.034.399

51.851

1.900.075

19.754

1.689.324

48.570

2.237.920

293.732

2.017.237

45.207

(Ton / Tons)

(MWH)

(Ton / Tons)

Ribu M3 / Thousand Cubic Meters

Grafik Ikhtisar OperasionalCharts of Operational Highlights

2015

2015

2015

2015

2014

2014

2014

2014

2018

2018

2018

2018

2017

2017

2017

2017

2016

2016

2016

2016


16

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014

Pendapatan Neto / Net Revenues 1.739.535 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845

Laba (Rugi) Bruto / Gross Profit (Loss) 158.838 219.123 155.226 (36.432) 41.331

Laba (Rugi) Operasi / Operating Profit (Loss) (3.318) 50.744 4.390 (183.549) (70.854)

Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan / Loss Before Income Tax Expense (Benefit)

(81.400) (82.342) (195.099) (333.313) (190.113)

Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (Benefit)

(4.237) 3.755 (14.375) (6.799) (35.928)

Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (77.163) (86.097) (180.724) (326.514) (154.185)

Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income

24.567 99.229 94.893 1.228.685 (6.119)

Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income (Loss) for the Year (52.596) 13.132 (85.831) 902.171 (160.304)

Rugi Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: / Loss for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (74.817) (81.745) (171.693) (320.029) (147.114)

Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (2.346) (4.352) (9.031) (6.485) (7.071)

Total (77.163) (86.097) (180.724) (326.514) (154.185)

Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (50.280) 17.391 (76.879) 908.066 (153.206)

Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (2.316) (4.259) (8.952) (5.895) (7.098)

Total (52.596) 13.132 (85.831) 902.171 (160.304)

Rugi per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Dolar AS penuh) / Basic Loss per Share Attributable to Owners of Parent Entity (in full US Dollar amount)

(0,0039) (0,0042) (0,0100) (0,0189) (0,0095)

Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) / Number of Share (in million of share)

19.346 19.346 19.346 15.775 15.775

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian


Aset Lancar / Current Assets 989.720 1.021.697 997.324 892.290 1.058.623

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.308.598 3.092.689 2.939.389 2.809.854 1.545.734

Total Aset / Total Assets 4.298.318 4.114.386 3.936.713 3.702.144 2.604.357

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.598.675 1.361.905 1.224.501 1.465.327 1.413.295

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 899.430 899.672 872.535 448.788 305.129

Total Liabilitas / Total Liabilities 2.498.105 2.261.577 2.097.036 1.914.115 1.718.424

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: / Equity Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 1.808.711 1.858.991 1.841.600 1.781.000 872.934

Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (8.498) (6.182) (1.923) 7.029 12.999

Total Ekuitas / Total Equity 1.800.213 1.852.809 1.839.677 1.788.029 885.933

Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4.298.318 4.114.386 3.936.713 3.702.144 2.604.357

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Consolidated Statement of Financial Position




17


Rasio-Rasio Keuangan


Laba Operasi terhadap Penjualan / Operating Profit to Sales (0,19) 3,50 0,33 (13,89) (3,79)

Laba Operasi terhadap Ekuitas / Operating Profit to Equity (0,18) 2,74 0,24 (10,27) (8,00)

Laba Operasi terhadap Aset / Operating Profit to Assets (0,08) 1,23 0,11 (4,96) (2,72)

Laba Bersih terhadap Penjualan / Net Profit to Sales (4,44) (5,94) (13,44) (24,70) (8,25)

Laba Bersih terhadap Ekuitas / Net Profit to Equity (4,29) (4,65) (9,82) (18,26) (17,40)

Laba Bersih terhadap Aset / Net Profit to Assets (1,83) (2,14) (4,73) (10,35) (6,18)

Rasio Lancar / Current Ratio 61,91 75,02 81,45 60,89 74,90

Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 138,77 122,06 113,99 107,05 193,97

Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets 58,12 54,97 53,27 51,70 65,98

EBITDA (dalam ribu USD / in thousand USD) 102.433 155.178 103.243 (91.654) (14.713)

Financial Ratios(Dalam % kecuali dinyatakan lain / In% unless otherwise stated)

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights


18

Grafik Kinerja KeuanganCharts of Financial Performance

Pendapatan UsahaRevenues

Rugi Tahun BerjalanLoss for the Year

Total AsetTotal Assets

1.321.823

(326.514)

3.702.144

1.868.845

(154.185)

2.604.357




1.739.535

(77.163)

4.298.318

1.449.020

(86.097)

4.114.386

1.344.715

(180.724)

3.936.713

2015

2015

20152014

2014

20142018

2018

20182017

2017

20172016

2016

2016


19


2017 2018

Ikhtisar SahamShare Highlights

Kinerja Saham Krakatau Steel

Periode / Period

Harga Saham / Share Price Jumlah Saham yang Beredar

/ Number of Outstanding Shares

Kapitalisasi Pasar(Rp Juta) / Market Capitalization (Rp

Million)

Volume(juta lembar) / (million shares)

Tertinggi / Highest

(Rp)

Terendah / Lowest

(Rp)

Penutupan / Closing

(Rp)

2017

Triwulan I / 1st Quarter 835 620 630 19.346.396.900 12.188.230 746,04

Triwulan II / 2nd Quarter 690 500 615 19.346.396.900 11.898.034 641,91

Triwulan III / 3rd Quarter 635 515 515 19.346.396.900 9.963.394 412,41

Triwulan IV / 4th Quarter 545 334 424 19.346.396.900 8.202.872 995,61

2018

Triwulan I / 1st Quarter 570 408 438 19.346.396.900 8.473.722 1.341,86

Triwulan II / 2nd Quarter 525 382 456 19.346.396.900 8.821.957 602,16

Triwulan III / 3rd Quarter 476 374 400 19.346.396.900 7.738.559 887,03

Triwulan IV / 4th Quarter 420 366 402 19.346.396.900 7.777.252 221,46

Share Performance of Krakatau Steel

Charts of 2017 and 2018 Stock PerformanceGrafik Kinerja Saham 2017 dan 2018

Harga Penutupan / Closing Price Volume Transaksi / Transaction Volume

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000


20

Informasi Aksi KorporasiInformation on Corporate Action

Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights

Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan Saham

(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Dalam Tahun Buku

Statement of No Temporary Suspension of Share Trading and/or

Delisting of Share in Fiscal Year

Sepanjang tahun 2018, Krakatau Steel tidak pernah dikenakan sanksi

terkait penghentian sementara perdagangan saham (suspension)

maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) di bursa efek

manapun yang diakibatkan pelanggaran ketentuan yang berlaku di

bursa.

During 2018, Krakatau Steel has not received any sanction

regarding temporary suspension of share trading and delisting

of share from any stock exchange, due to violation of provisions

prevailing in the stock exchange.

Hingga akhir Desember 2018, Krakatau Steel tidak melakukan

aksi korporasi yang meliputi aksi pemecahan saham (stock split),

penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,

dan penurunan nilai nominal saham.

Krakatau Steel has not conducted any corporate action, including

stock split, reverse stock, share dividend, bonus shares, and

depreciation of share nominal value, up to the end of 2018.

Hingga tanggal 31 Desember 2018, Krakatau Steel tidak menerbitkan

obligasi/sukuk/obligasi konversi di bursa efek manapun.

As of December 31, 2018, Krakatau Steel has not issued bonds/

sukuk/convertible bonds on any stock exchange.


21


Peristiwa Penting 20182018 Event Highlights

Penandatanganan Kerja Sama dengan PT Bumi Berkah Makmur

untuk penjualan kokas sebanyak 20.000 ton.

Signing of Cooperation Agreement with PT Bumi Berkah Makmur

for the sales of coke amounting to 20,000 tons.

Penandatanganan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA)

dengan PT Essar Indonesia untuk memasok produk Hot Rolled Coil

(HRC) sebanyak 15.000 ton per bulan.

Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) Extension with

PT Essar Indonesia supplying Hot Rolled Coil (HRC) product

amounting to 15,000 tons per month.

Penandatanganan Kerja Sama Sinergi BUMN antara PT Krakatau

Steel (Persero) Tbk dengan PT Industri Kereta Api (Persero)

tentang Pengadaan Material dan Komponen Kereta Api.

Signing of Cooperation Agreement of SOE Synergy between PT

Krakatau Steel (Persero) Tbk with PT Industri Kereta Api (Persero)

for the Procurement of Material and Train Components.

Penandatanganan Kerja Sama dengan PT Pertamina (Persero)

untuk memasok produk Cold Rolled Sheet (CRS) sebanyak 24.000

ton dalam jangka dua tahun ke depan.

Signing of Cooperation Agreement with PT Pertamina (Persero)

for supplying Cold Rolled Sheet (CRS) product amounting to

24,000 tons in the following two-year period.

2 Januari 2018 / January 2, 2018



2 Februari 2018 / February 2, 2018


22

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dengan PT

Wijaya Karya Industri & Konstruksi untuk memasok produk Hot

Rolled Plate (HRP).

Signing of Memorandum of Understanding (MoU) with PT Wijaya

Karya Industri & Konstruksi for supplying Hot Rolled Plate (HRP)

product.

Penandatanganan MoU PT Krakatau Bandar Samudera dengan PT

Pelindo Marine Service tentang kerja sama sinergi antara Badan

Usaha Milik Negara dibidang penyediaan kapal dan logistik

The signing of MoU between PT Krakatau Bandar Samudera and

PT Pelindo Marine Service on synergy cooperation between State-

Owned Enterprises in the field of ship and logistics provision

Penandatanganan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA)

dengan PT Fumira untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC)

selama dua tahun ke depan.


PT Fumira for supplying Cold Rolled Coil (CRC) product in the

following two-year period.

Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Steel Pipe Industry Indonesia Tbk untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC), Hot Rolled Coil (HRC), dan Hot Rolled Pickled Oiled (HRPO) dengan total sebesar 127.900 metrik ton dalam jangka waktu satu tahun ke depan.

Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) with PT Steel Pipe Industry Indonesia Tbk for supplying Cold Rolled Coil (CRC), Hot Rolled Coil (HRC), and Hot Rolled Pickled Oiled (HRPO) products amounting to 127,900 tons in the following one-year period.

21 Februari 2018 / February 21, 2018 14 Maret 2018 / March 14, 2018

23 Juli 2018 / July 23, 201826 April 2018 / April 26, 2018


23


Peristiwa Penting 20182018 Event Highlights

• Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Sunrise Steel untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC) dalam jangka satu tahun ke depan.

• Penandatangan Kerja Sama dengan PT Barata Indonesia (Persero) untuk memasok plat baja pada proyek-proyek strategis dan proyek-proyek infrastruktur yang dikerjakan.

• Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Barata Indonesia (Persero), PT Industri Kapal Indonesia (Persero), dan PT Dok Perkapalan Surabaya (Persero) tentang Optimalisasi Limbah Scrap.

• Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) with PT Sunrise Steel for supplying Cold Rolled Coil (CRC) product in the following one-year period.

• Signing of Cooperation Agreement with PT Barata Indonesia (Persero) for supplying steel plate product for a number of strategic projects and infrastructure projects undertaken.

• Signing of Memorandum of Understanding (MoU) with PT Barata Indonesia (Persero), PT Industri Kapal Indonesia (Persero), and PT Dok Perkapalan Surabaya (Persero) for the Optimization of Scrap Waste.

Penandatanganan MoU Cluster Flat dan Product IISIA dengan

SKK Migas tentang Peningkatan Penggunaan Produk Besi/Baja

Dalam Negeri Untuk Kebutuhan Kegiatan Hulu Migas pada bulan

November 2018.

Penandatanganan MoU Cluster Flat dan Product IISIA dengan

SKK Migas tentang Peningkatan Penggunaan Produk Besi/Baja

Dalam Negeri Untuk Kebutuhan Kegiatan Hulu Migas pada bulan

November 2018.

3 Oktober 2018 / October 3, 2018 9 November 2018 / November 9, 2018

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara

Perseroan dengan perusahaan Korea Selatan, SK Networks Co. Ltd.

tentang pengembangan bisnis baru dan investasi usaha patungan

dalam steel trading.

Signing of Memorandum of Understanding (MoU) between the

Company and SK Networks Co. Ltd., a South Korean company, for

the development of new business and joint venture investment in

steel trading.

Peresmian Bendung Cipasauran dan WTP Cidanau PT Krakatau

Tirta Industri yang berlokasi di Cipasauran, Kabupaten Serang

Peresmian Bendung Cipasauran dan WTP Cidanau PT Krakatau

Tirta Industri yang berlokasi di Cipasauran, Kabupaten Serang.

24 Agustus 2018 / August 24, 2018 29 Agustus 2018 / August 29, 2018


24

Pendandatanganan Nota Kesepahaman dalam Sinergi BUMN

antara Perseroan dengan Perum Bulog tentang Penyediaan dan

Pendistribusian Komoditas Komersial.

Signing of Memorandum of Understanding (MoU) in SOE

Synergy between the Company and Perum Bulog regarding the

Procurement and Distribution of Commercial Commodities.

Penyalaan Perdana Blast Furnace PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Innauguration Blast Furnace plant of PT Krakatau Steel (Persero)

Tbk.

Penandatangan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA)

dengan PT Saranacentral Bajatama Tbk untuk memasok produk

Cold Rolled Coil (CRC) hingga 72.000 ton dalam jangka waktu dua

tahun ke depan.


PT Saranacentral Bajatama Tbk for supplying Cold Rolled Coil

(CRC) product amounting to 72,000 tons in the following two-

year period.

Penandatanganan Kerja Sama Sinergi BUMN antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT PP (Persero) Tbk, PT Nindya Karya (Persero) tentang Penyediaan Produk Baja untuk Pembangunan Proyek-Proyek Infrastruktur Pemerintah dan Swasta.

Signing of Cooperation Agreement of SOE Synergy between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT PP (Persero) Tbk, and PT Nindya Karya (Persero) for the Procurement of Steel Products for the Development of Government and Private Infrastructure Projects.

8 Desember 2018 / December 8, 2018

20 Desember 2018 / December 20, 201812 Desember 2018 / December 12, 2018

23 November 2018 / November 23, 2018


25


I Gusti Putu SuryawirawanKomisaris Utama / President Commissioner

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report


30

Di tengah dinamika ekonomi dan tekanan bisnis yang cukup masif

sepanjang tahun 2018, Perseroan bersyukur atas peningkatan

kinerja yang diraih melalui beberapa implementasi transformasi

bisnis dalam rangka mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan

menciptakan nilai positif bagi para Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan.

Pada kesempatan ini, kami selaku Dewan Komisaris akan

menyampaikan laporan kinerja dan pelaksanaan fungsi pengawasan

terhadap pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2018, yang

meliputi penilaian terhadap kinerja Direksi dalam menjalankan

dan mengelola Krakatau Steel, pengawasan atas implementasi

strategi bisnis yang digunakan Direksi, pandangan atas prospek

usaha Perseroan ke depan, pandangan atas penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik, penilaian atas implementasi Whistleblowing

System (WBS) dan fungsi kami dalam pelaksanaan WBS di

Perseroan, pandangan atas penerapan Program Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan, penilaian terhadap kinerja Komite Penunjang

Dewan Komisaris, serta frekuensi dan cara pemberian nasihat

kepada anggota Direksi.

TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI BAJA 2018Adanya normalisasi kebijakan moneter Amerika Serikat dan

perang dagang yang terjadi antara Amerika Serikat dengan

Tiongkok mengakibatkan kerugian finansial yang cukup signifikan

bagi perekonomian global serta juga berpengaruh terhadap

harga komoditas dunia yang mengalami penurunan, sehingga

mempengaruhi nilai ekspor. Salah satu dampaknya adalah stagnasi

pertumbuhan ekonomi dunia, yang diperkirakan hanya mencapai

3,7%.

Amid the increasing economic dynamics and massive business

pressure during 2018, Krakatau Steel is proud of its achievements

in recording positive performance through the implementation

of business transformation and restructurization in the effort

to realize sustainable growth and provide added values for all

Shareholders and Stakeholders.

On this occasion, we, as the Board of Commissioners, would like

to deliver a report on our performance and implementation of

supervisory function on the Company’s management throughout

2018, covering the assessment on Board of Directors’ performance

in managing Krakatau Steel, supervision on the implementation of

business strategies set forth by the Board of Directors, opinion on

Company’s business outlook and on the implementation of Good

Corporate Governance, evaluation on Whistleblowing System

(WBS) implementation and our function in WBS implementation

at the Company, views on Corporate Social Responsibility program

implementation, evaluation on the performance of Committees

supporting the Board of Commissioners, as well as the frequency

and means of advisory to the Board of Directors.

OVERVIEW OF MACROECONOMIC AND STEEL INDUSTRY CONDITION IN 2018The normalization in the United States monetary policy, coupled

with the trade war between the United States and China, resulted

in relatively significant financial losses for the global economy. One

of the impacts was the weakening of the global economy, as well

as the decline in global commodity price which further affected

the export value. One of the impacts of such conditions was the

stagnancy in global economic growth, which was estimated to

reach the level of 3.7% in 2018.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat,Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Secara rutin, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian atas kinerja Direksi sepanjang tahun buku dalam rangka menyempurnakan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris didasarkan pada target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun berjalan serta upaya-upaya Direksi dalam mencapai target tersebut.

The Board of Commissioners regularly assesses the performance of the Board of Directors throughout the year in order to improve the Company’s performance sustainably. Performance assessment of the Board of Directors by the Board of Commissioners is based on the performance target set forth in the RKAP of the year as well as the Board of Directors’ efforts in realizing the targets.


31

L A P O R A N M A N A J E M E NM A N A G E M E N T R E P O R T

Bagi Indonesia, kondisi perekonomian global tersebut berdampak

negatif terhadap pengetatan likuiditas sehingga berisiko pada

peningkatan tekanan terhadap nilai tukar rupiah, khususnya

terhadap dolar AS. Meski demikian, pertumbuhan ekonomi

Indonesia di tahun 2018 tercatat cukup stabil, yakni berada pada

level 5,17%. Tingkat inflasi juga cukup terkendali meski mengalami

perlambatan, yakni sebesar 3,13%.

Penguatan ekonomi tersebut juga mendorong pertumbuhan

industri baja nasional sebesar 6-7% year-on-year pada tahun 2018,

atau melebihi angka pertumbuhan ekonomi nasional. Kondisi

tersebut dipengaruhi oleh kenaikan pangsa pasar dan permintaan

produk baja, baik baja hulu maupun baja hilir untuk keperluan

berbagai industri, terutama di sektor infrastruktur dan konstruksi.

Industri baja yang mengalami penguatan di tahun 2018 mampu

mempengaruhi kinerja operasional maupun keuangan Perseroan.

Hal tersebut ditandai dengan adanya peningkatan pangsa pasar

pada produk Hot Rolled Coil (HRC), Cold Rolled Coil (CRC), dan Wire

Rod (WR).

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Secara rutin, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian atas kinerja

Direksi sepanjang tahun buku dalam rangka menyempurnakan

kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Penilaian kinerja Direksi

oleh Dewan Komisaris didasarkan pada target kinerja yang telah

ditetapkan dalam RKAP tahun berjalan serta upaya-upaya Direksi

dalam mencapai target tersebut.

Berdasarkan penilaian yang kami lakukan, Direksi berhasil

menjalankan pengelolaan bisnis sepanjang tahun buku dengan sangat

baik, meski belum sepenuhnya memenuhi target Perseroan dalam

RKAP tahun 2018. Tidak tercapainya realisasi kinerja Perseroan,

seperti realisasi hasil penjualan produk baja di tahun 2018 sebesar

USD1.523,85 juta atau mencapai 72,10% dari target RKAP 2018

sebesar USD2.113,55 juta akibat volume penjualan produk baja

di tahun 2018 yang hanya mencapai 72,02% dari target RKAP

2018 atau sebesar 2.142.133 ton, menyebabkan target pendapatan

neto Perseroan dalam RKAP 2018 belum terpenuhi. Hingga akhir

tahun 2018, realisasi pendapatan neto tahun 2018 tercatat sebesar

USD1.739,54 juta atau mencapai 72,15% dari target RKAP 2018

sebesar USD2.411,08 juta.

Meski demikian, Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah

strategis yang diambil Direksi dalam melakukan restrukturisasi

keuangan sebagai dasar dalam mengelola program perbaikan

operasional Perseroan, peningkatan likuiditas, pengurangan beban

keuangan/hutang, serta peningkatan kemampuan produksi/suplai

baja untuk meningkatkan pendapatan perusahaan sehingga dapat

meraih laba/keuntungan. Perseroan juga berhasil menyelesaikan

For Indonesia, this condition had a negative impact on the tightening

liquidity, leading to increasing pressure on Rupiah exchange

rate, particularly against the US Dollar. Fortunately, the national

economic growth over the course of the year was quite stable at

the level of 5.17% recorded at the end of the year. The inflation

rate was also quite manageable at the level of 3.13% despite the

slowdown which occurred in 2018.

Such improvement in the country’s economy also drove the

growth of the national steel industry by 6-7% (year-on-year) in

2018, exceeding the national economic growth rate. This condition

was influenced by the increase in market share and demand for

steel products, both upstream and downstream steel, for various

industries, especially in the infrastructure and construction sector.

The steel industry, which demonstrated an improvement in 2018,

affected the Company’s operational and financial performance as

indicated in the increasing market share of Hot Rolled Coil (HRC),

Cold Rolled Coil (CRC) and Wire Rod (WR) products.

ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners regularly assesses the performance

of the Board of Directors throughout the year in order to improve

the Company’s performance sustainably. Performance assessment

of the Board of Directors by the Board of Commissioners is based

on the performance target set forth in the RKAP of the year as

well as the Board of Directors’ efforts in realizing the targets.

From our assessment, we are of the opinion that the Board of

Directors has carried out the Company’s management remarkably,

even though several targets in the 2018 RKAP were unrealized. The

realization of sales of steel products in 2018 reached USD1,523.85

million or 72.10% of the target of 2018 RKAP set at USD2,113.55

million due to the sales volume of steel product which only reached

72.02% of the target of 2018 RKAP set at 2,142,133 tons; resulting

in the unrealized net revenues target of the Company in the 2018

RKAP. Up to the end of the year, the realization of net revenues

was USD1,739.54 million or only 72.15% of the 2018 RKAP target

set at USD2,411.08 million.

Nevertheless, we appreciate the strategic measures taken by the

Board of Directors in restructuring the Company’s finance as

the basis for managing the Company’s operation improvement

program, liquidity improvement, financial expenses/debt deduction,

and steel production/supply capability improvement, in order to

leverage Company’s revenues and to gain profit. The Company

successfully completed the construction of its strategic project,


32

pembangunan fisik proyek strategisnya di tahun 2018, yakni Pabrik

Blast Furnace. Dengan adanya pabrik tersebut, Dewan Komisaris

berharap performa bisnis Perseroan dapat meningkat di masa

depan.

Sementara itu, jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun

lalu, Perseroan berhasil mencatat adanya peningkatan, seperti

volume produksi produk baja tahun 2018 yang tercatat 2,03

juta ton atau meningkat 20,43% dari volume produksi baja di

tahun 2017 yakni sebesar 1,69 juta ton. Peningkatan tersebut

berdampak pada kenaikan pendapatan neto sebesar 20,05% dari

total pendapatan tahun lalu yang tercatat sebesar USD1.499,02

juta menjadi USD1.739,54 juta. Sedangkan untuk kinerja keuangan,

Perseroan masih mengalami rugi bersih sebesar USD77,16

juta. Walaupun demikian, telah terjadi perbaikan dibandingkan

dengan tahun 2017 yang rugi USD86,10 juta atau mengalami

penurunan sebesar 10,38% y-o-y. Dengan banyaknya pencapaian

positif yang berhasil diraih oleh Perseroan sepanjang tahun buku,

Dewan Komisaris berharap agar Direksi terus melakukan upaya

terbaiknya dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan dalam

rangka meningkatkan likuiditas, mengurangi beban keuangan, serta

peningkatan kemampuan produksi/suplai baja untuk meningkatkan

pendapatan dan profitabilitas.

namely the Blast Furnace Plant. With the operation of this plant,

the Board of Commissioners expects the Company’s performance

to be even better in years to come.

Meanwhile, observing the achievements set in the previous year,

the Company managed to record an increase in the production

volume of steel products by 20.43%, from 1.69 million tons

recorded in 2017 to 2.03 million tons. This increase gave an impact

on the growth of net revenues of the Company by 20.05%, from

USD1,499.02 million posted in 2017 to USD1,739.54 million.

In terms of financial performance, the Company still recorded

a net loss amounting to USD77.16 million. Nevertheless, the

amount was relatively better than the loss recorded in 2017 at

USD86.10 million, or a decrease of 10.38% (YoY) compared to

this year’s loss. With such positive accomplishments recorded

during the fiscal year, the Board of Commissioners expects that

the Board of Directors continues to exercise their best efforts

in order to strengthen the Company’s performance, especially

in improving liquidity, reducing financial expenses, and enhancing

steel production/supply to leverage the Company’s revenues and

profitability

Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah strategis yang diambil Direksi dalam melakukan restrukturisasi keuangan sebagai dasar dalam mengelola program perbaikan operasional Perseroan, peningkatan likuiditas, pengurangan beban keuangan/hutang, serta peningkatan kemampuan produksi/suplai baja untuk meningkatkan pendapatan perusahaan sehingga dapat meraih laba/keuntungan.

We appreciate the strategic measures taken by the Board of Directors in restructuring the Company’s finance as the basis for managing the Company’s operation improvement program, liquidity improvement, financial expenses/debt deduction, and steel production/supply capability improvement, in order to leverage Company’s revenues and to gain profit.


33


PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROANBerdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40

Tahun 2007, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah

untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya

pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun

usaha Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi demi

mewujudkan kelancaran pengelolaan bisnis.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan upaya-

upaya yang dilakukan Dewan Komisaris dalam rangka pengawasan

terhadap strategi bisnis yang diterapkan oleh Direksi, antara lain:

1. Menyelenggarakan rapat Rapat rutin setiap bulan yang

memonitor kinerja keuangan Perseroan dan memantau

kemajuan penyelesaian pembangunan proyek strategis Blast

Furnace Complex (BFC) dan Hot Strip Mill #2 (HSM #2), dan

menanyakan langsung kepada Direksi terhadap isu-isu strategis

lainnya yang menjadi agenda pembahasan rapat.

2. Melakukan kunjungan langsung ke lapangan/pabrik di Cilegon

untuk memantau secara langsung kemajuan proyek strategis

BFC,HSM #2, dan fasilitas produksi lainnya.

3. Mengadakan pertemuan lain yang tidak diagendakan sebelumnya

dengan Direksi; dan

4. Meminta penjelasan secara tertulis kepada Direksi terhadap

strategi bisnis yang diterapkan, terutama strategi bisnis dalam

meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSIDalam rangka menjaga kinerja Perseroan agar sesuai dengan

Anggaran Dasar Perseroan, RKAP tahun 2018, dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, maka Dewan Komisaris selalu

memberikan saran, arahan, dan rekomendasi terhadap Direksi

secara rutin dan konsisten.

Saran dan rekomendasi tersebut disampaikan melalui Rapat

Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang mana pada

tahun 2018 telah melaksanakan Rapat Gabungan sebanyak 14

(empat belas) kali pertemuan. Selain melalui rapat gabungan dengan

Direksi, Dewan Komisaris juga cukup intens memberikan saran

melalui surat, komunikasi informal atau pertemuan lainnya.

Beberapa saran yang diberikan oleh Dewan Komisaris terhadap

Direksi terkait pengelolaan bisnis sepanjang tahun 2018 antara lain:

• Melakukan inventarisasi peluang/potensi bisnis, peluang

peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya, peluang

mempercepat collection piutang usaha, serta peluang untuk

mengurangi inventori.

SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF COMPANY’S STRATEGIESPursuant to the Law of Limited Liability Companies No. 40 of

2007, the duties and responsibilities of Board of Commissioners

are to carry out supervision on the management policy and the

course of management in general - both regarding the Company

and its business - and to provide advice to the Board of Directors

in order to maintain the flow of Company’s business.

During the year, the Board of Commissioners has conducted

several activities in the framework of supervising the business

strategies implemented by the Board of Directors, among others:

1. Holding regular monthly meeting to monitor the Company’s

financial performance and the progress of construction of Blast

Furnace Complex (BFC) and HSM-2 strategic projects, and

to directly inquire the Board of Directors on other strategic

issues faced by the Company;

2. Conducting direct visits to the field/plant in Cilegon to monitor

directly the progress of BFC and HSM-2 strategic projects, as

well as other production facilities;

3. Organizing other unscheduled meetings with the Board of

Directors.

4. Requesting for a written explanation from the Board of

Directors regarding the business strategies implemented,

particularly the strategies to realize sustainable business goals.

ADVISORY MECHANISM TO THE BOARD OF DIRECTORSThroughout the reporting year, the Board of Commissioners

constantly provided advice, directives, and recommendations

to the Board of Directors in order to maintain the Company’s

performance to be in line with the Articles of Association, 2018

RKAP and the laws and regulations.

The advice and recommendations are delivered through the

Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of

Directors, which were held 14 (fourteen) times in 2018. Aside

from joint meetings with the Board of Directors, the Board of

Commissioners quite intensively provided advice through letters,

informal communication or other meetings.

Advice and recommendations given by the Board of Commissioners

to the Board of Directors regarding business management

conducted throughout 2018 are, among others:

• To conduct an inventory of business opportunities/potentials,

opportunities to increase income and cost efficiency,

opportunities to accelerate accounts receivable collection, and

opportunities to reduce inventory.


34

• Memantau dan mengevaluasi dengan seksama kinerja keuangan

Perseroan, terutama untuk mengurangi beban bunga, HPP,

serta Beban Administrasi dan Umum. Beberapa hal yang dapat

dilakukan antara lain melakukan optimalisasi aset non-produktif

dan restrukturisasi keuangan.

• Mengevaluasi struktur pinjaman Perseroan dalam rangka

perbaikan untuk mendapatkan struktur yang optimal yang tidak

menimbulkan beban bunga yang memberatkan Perseroan.

• Mengevaluasi kinerja anak perusahaan dan/atau afiliasi secara

menyeluruh yang berdampak signifikan terhadap kinerja

Perseroan.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSIDewan Komisaris berpandangan bahwa industri baja yang digeluti

Perseroan masih memiliki prospek cerah di masa depan. Pandangan

tersebut diperkuat oleh prediksi pertumbuhan ekonomi nasional

yang terus membaik serta adanya peningkatan permintaan baja

untuk berbagai keperluan industri, terutama infrastruktur dan

konstruksi nasional yang semakin berkembang.

Dalam rangka menjalankan pengelolaan bisnis di tahun depan agar

tetap sesuai dengan tujuan, visi, dan misi Perseroan, Direksi telah

melakukan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) tahun 2019 secara strategis di bawah pengawasan Dewan

Komisaris. Kami menilai, penyusunan RKAP tersebut sudah sangat

tepat karena selalu memperhatikan berbagai aspek, seperti asumsi-

asumsi makroekonomi yang kredibel, peluang dan potensi bisnis

yang diperkirakan dapat dimanfaatkan oleh Perseroan berikut

upaya-upaya strategis dan rencana bisnis yang tepat, serta aspek

lainnya.

Berkaca pada portofolio kinerja yang sangat baik sepanjang tahun

2018, kami optimis Direksi mampu meningkatkan performa

bisnis Perseroan di tengah dinamika dan perkembangan industri

yang semakin progresif melalui berbagai langkah strategis, seperti

peluncuran inovasi dan terobosan baru guna mendukung upaya

pengembangan bisnis, penguatan aspek penunjang bisnis Perseroan

dalam rangka mewujudkan target-target bisnis dalam RKAP tahun

2019 dan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKMenurut pandangan Dewan Komisaris, penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik penting dilakukan di setiap kegiatan usaha

Perseroan dalam rangka mewujudkan performa bisnis yang

• To monitor and evaluate the Company’s financial performance

thoroughly, especially to reduce interest expenses, Cost of

Goods Sold, and Administrative and General Expenses. This

can be done, among others, by optimizing unproductive assets

and conducting financial restructuring.

• To evaluate loan structure of the Company in the framework

of improvement in order to obtain optimal structure that

would not result in interest expense that burden the Company.

• To evaluate the overall performance of Subsidiaries and/or

Affiliates that had a significant impact on the Company..

OPINION ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners is of the opinion that the steel

industry in which the Company is engaged still has bright

prospects in the future. This view is supported by the predictions

of continuous improvement in national economic growth as well

as an increase in demand for steel for various industrial needs,

especially the growing national infrastructure and construction.

The Board of Directors has formulated the 2019 Corporate Work

Plan and Budget (RKAP) under the supervision of the Board of

Commissioners in managing the Company’s business management

in the following year so as to remain in line with the Company’s

objectives, vision, and mission, We consider that the preparation of

the RKAP has been highly appropriate as it has taken into account

various aspects, such as credible macroeconomic assumptions,

business opportunities and potential expected to be utilized by

the Company along with strategic efforts and appropriate business

plans, as well as other aspects.

Reflecting on the excellent performance portfolio recorded

throughout 2018, we are optimistic that the Board of Directors

will be able to improve the Company’s business performance amid

the increasingly progressive industry dynamics and developments

through various strategic steps, such as the launch of innovations

and breakthroughs to support business development efforts, and

strengthening aspects of the Company’s business support in order

to realize business targets in the 2019 RKAP and sustainable

business growth.

OPINION ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATIONWe are of the opinion that the implementation of Good Corporate

Governance (GCG) is vital in each business activity undertaken by

the Company in order to realize excellent business performance


35


unggul dan pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan,

meningkatkan daya saing bisnis, mendapat kepercayaan dari

para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, serta tidak

merugikan kepentingan pihak lain.

Agar penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance/GCG) dapat berjalan dengan tepat, maka Krakatau

Steel mengadopsi standar penerapan GCG untuk Badan Usaha

Milik Negara (BUMN) yang dikeluarkan oleh Kantor Kementerian

Negara BUMN, yaitu Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-

09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara

Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate

Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

Pada tahun 2018, Krakatau Steel berhasil meraih skor penilaian

GCG yang dilakukan oleh lembaga penilai independen, yaitu

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebesar

89,42 dengan kategori “Sangat Baik”. Perolehan skor tersebut mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan skor GCG

pada tahun 2016 dan 2017. Dewan Komisaris juga mengapresiasi

upaya Manajemen yang tanggap dalam menindaklanjuti seluruh

rekomendasi penilaian GCG sebagai upaya untuk meningkatkan

implementasi GCG di setiap lini bisnis Perseroan.

Melihat perolehan hasil asesmen GCG pada tahun buku,

Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh Insan Krakatau Steel

telah berusaha untuk menjalankan prinsip-prinsip GCG dalam

menjalankan setiap aktivitas usaha Perseroan. Kedepannya, Dewan

Komisaris menyarankan agar pengenalan/sosialisasi dan pendalaman

mengenai infrastruktur dan mekanisme penerapan GCG dilakukan

lebih intensif dan menyeluruh, terutama kepada seluruh jajaran

Direksi dan Komisaris di lingkungan PT Krakatau Steel Group.

Untuk implementasi Manajemen Risiko di lingkungan kerja

Perseroan sepanjang tahun buku telah dilaksanakan dengan sangat

baik. Tahun ini, Perseroan juga memperoleh hasil penilaian tingkat

maturitas sebesar 42% dengan kategori Defined, atau meningkat

dari tahun sebelumnya. Meski demikian, Dewan Komisaris menilai

perlu adanya upaya peningkatan dan perbaikan pengelolaan

risiko secara terintegrasi di masa depan dalam rangka mencegah

terjadinya risiko dan dampak kerugian yang dapat menghambat

kelancaran bisnis Perseroan.

and sustainable business growth, to enhance competitiveness, and

to gain trusts of the Shareholders and Stakeholders while taking

into account the interest of other parties.

In implementing GCG appropriately, Krakatau Steel adopts the

GCG implementation standards for State-Owned Enterprises

(SOEs) issued by the State Ministry of SOE as stated in the

Regulation of State Minister of SOE No. PER-09/MBU/2012

regarding Amendment to the Regulation of State Minister of

State-Owned Enterprise No. PER-01/MBU/2011 regarding

Implementation of Good Corporate Governance at State-Owned

Enterprises.

In 2018, Krakatau Steel’s GCG score according to an assessment

conducted by the Finance and Development Supervisory Agency

(BPKP) was 89.42 with the predicate of “Excellence”. GCG assessment score of this year demonstrated an improvement

compared to the scores of 2016 and 2017. We appreciate the

Management’s efforts in responding to and following-up all

recommendations of GCG assessment as an effort to elevate

GCG implementation in every business line of the Company.

Observing the Company’s GCG score achievement in the fiscal

year, the Board of Commissioners agrees that all personnel of

Krakatau Steel have exerted their best effort to implement all GCG

principles in each business activity of the Company. Going forward,

we recommend that a thorough introduction/dissemination

on GCG infrastructure and implementation mechanism can be

organized, particularly for all members of Board of Directors and

Board of Commissioners of PT Krakatau Steel Group.

In view of Risk Management implementation, we assess that the

Company has properly carried out risk management within work

environment throughout the fiscal year. The Company managed to

gain 42% in the assessment of maturity level in 2018, which was

in the “Defined” category, an improvement from the result of the

previous year. Nonetheless, the Board of Commissioners agrees

that there should be an improvement in risk management effort in

an integrated manner in order to prevent the occurrence of risks

and losses that can deter the Company’s business activity.


36

PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) 2018Guna mewujudkan implementasi prinsip GCG yang baik dan

seimbang di lingkungan Perseroan, maka Krakatau Steel telah

membangun dan mengimplementasikan sebuah sistem pelaporan

pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya

pencegahan terjadinya fraud, praktik penyimpangan, dan kecurangan

pada pelaksanaan kegiatan bisnis.

Menurut pandangan kami, pengelolaan WBS di lingkungan Krakatau

Steel telah dilaksanakan dengan baik. Namun demikian, kami

berpendapat bahwa pengenalan/sosialisasi mengenai mekanisme

penyampaian laporan pelanggaran kepada seluruh karyawan perlu

dilakukan lebih intensif lagi. Di samping itu, penggunaan website

khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran, yakni http://

wbs.krakatausteel.com dapat diefektifkan kembali. Kami juga

berupaya untuk senantiasa meningkatkan koordinasi dalam rangka

meningkatkan efektivitas implementasi Whistleblowing System di

lingkungan Perseroan.

Dewan Komisaris berharap agar di masa depan, WBS tidak hanya

digunakan sebagai sarana pelaporan pelanggaran, tetapi juga sebagai

media peringatan dini bagi Perseroan agar selalu menjalankan

pengelolaan bisnis sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

OPINION ON WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) IMPLEMENTATION IN 2018To achieve proper and balanced implementation of GCG principles

within the Company, Krakatau Steel has development and applied a

Whistleblowing System (WBS) as a measure to prevent fraud and

irregular practices in carrying out business activities.

We observe that WBS management at Krakatau Steel has been

properly conducted. Nevertheless, we believe that the introduction/

dissemination of the mechanism for submitting violation reports

to all employees needs to be done more intensively. In addition,

the use of a special website for submitting violation reports,

namely http://wbs.krakatausteel.com can be conducted even

more effectively. We also strive to always improve coordination

in order to elevate the effectiveness of Whistleblowing System

implementation in the Company.

The Board of Commissioners hopes that in the future, WBS will

not merely be used as a means of reporting violations, but also as

an early warning medium for the Company to always carry out

business management in accordance with the prevailing laws and

regulations.

Guna mewujudkan implementasi prinsip GCG yang baik dan seimbang di lingkungan Perseroan, maka Krakatau Steel telah membangun dan mengimplementasikan sebuah sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya pencegahan terjadinya fraud, praktik penyimpangan, dan kecurangan pada pelaksanaan kegiatan bisnis.

To achieve proper and balanced implementation of GCG principles within the Company, Krakatau Steel has development and applied a Whistleblowing System (WBS) as a measure to prevent fraud and irregular practices in carrying out business activities.


37


PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris menilai, tanggung jawab Komite Audit serta

Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko

dapat dilaksanakan dengan baik dan tepat waktu. Kedua komite

tersebut melakukan koordinasi yang cukup intens dengan Dewan

Komisaris melalui pertemuan formal maupun informal.

Dalam menjalankan tugasnya pada tahun buku, Komite Audit telah

berupaya dengan baik melalui pertemuan dan pembahasan yang

intensif untuk menindaklanjuti hasil audit bersama (joint audit)

pembangunan Blast Furnace Complex dalam rangka mendukung

penyelesaian proyek tersebut.

Selanjutnya untuk Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau

Manajemen Risiko juga telah melakukan upaya melalui pembahasan

yang intensif dalam memastikan semua usulan rencana investasi

dan/atau kerjasama berjalan dengan baik.

Dewan Komisaris mengapresiasi upaya yang dilakukan anggota

Komite Audit maupun Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau

Manajemen Risiko dalam memberikan saran dan masukan untuk

menunjang kinerja pengawasan Dewan Komisaris maupun

kinerja pengelolaan bisnis yang dilakukan Direksi. Kedepannya,

kami berharap agar terus meningkatkan koordinasi dengan

organ pendukung Dewan Komisaris demi memaksimalkan fungsi

pengawasan pengelolaan Perseroan yang kami jalankan.

PANDANGAN ATAS PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANDewan Komisaris berpendapat bahwa pelaksanaan program

Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) serta

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di Perseroan

tahun 2018 telah dilaksanakan dengan baik, terutama perihal

bantuan program kemitraan yang berupa pinjaman modal usaha dan

hibah kemitraan kepada para mitra binaan pelaku usaha di Provinsi

Banten. Di samping itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi

tindakan Perseroan yang cepat tanggap paska bencana alam

yang terjadi di Provinsi Banten. Dewan Komisaris berharap agar

pelaksanaan CSR dan PKBL dapat memberikan manfaat positif bagi

seluruh Pemangku Kepentingan.

PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners assesses that the Audit Committee

and Business Development and Risk Management Monitoring

Committee have carried out their duties in a proper and

timely manner. Both committees have conducted quite intense

coordination with the Board of Commissioners through formal

and informal meetings.

In carrying out their duties in the fiscal year, the Audit Committee

faced a number of obstacles due to the amount of frequency of

meetings and discussions regarding the follow-up of internal audit

(joint-audit) for the construction of Blast Furnace Complex (BFC)

project; thus, intensive coordination was needed to meet this need.

Meanwhile, the Business Development and Risk Management

Monitoring Committee faced several obstacles caused by various

proposed investment and/or cooperation plans that required

more intensive attention; thus, better coordination was needed to

meet these needs.

The Board of Commissioners appreciates the efforts made by the

members of Audit Committee and Business Development and Risk

Management Monitoring Committee in providing advice and input

to support the Board of Commissioners’ supervisory performance

as well as the business management performance of the Board of

Directors. In the future, we hope to improve coordination with the

supporting organs of Board of Commissioners so as to optimize

our supervisory function on the Company’s management.

OPINION ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION

The Board of Commissioners considers that both the Corporate

Social Responsibility (CSR) program and the Partnership and

Community Development Program (PKBL) of the Company

have been well implemented throughout the course of 2018,

especially regarding partnership program assistance in the form of

working capital loans and partnership grants provided to fostered

partners in Banten Province. We also appreciate the Company’s

responsive actions following the natural disasters that occurred

in Banten Province. The Board of Commissioners hopes that the

implementation of CSR and PKBL can provide positive benefits to

all Stakeholders.


38

INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Sepanjang tahun 2018, terjadi perubahan komposisi anggota

Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Berdasarkan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun

buku 2017 yang dilaksanakan pada tanggal 20 April 2018, para

Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat Bapak Binsar H.

Simanjuntak dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan

dan menunjuk Bapak I Gusti Putu Suryawirawan, yang semula

menjabat sebagai Komisaris untuk menggantikan posisi Bapak

Binsar H. Simanjuntak sebagai Komisaris Utama Perseroan.Di

samping itu, para Pemegang Saham juga mengangkat Bapak Dadang

Kurnia sebagai Komisaris Perseroan.

Dengan adanya perubahan tersebut, maka komposisi Dewan

Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk per tanggal 31

Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position

I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Utama / President Commissioner

Nana Rohana Komisaris Independen / Independent Commissioner

Roy Edison Maningkas Komisaris Independen / Independent Commissioner

Ridwan Djamaluddin Komisaris / Commissioner

Nanang Pamuji Mugasejati Komisaris / Commissioner

Dadang Kurnia Komisaris / Commissioner

Kami segenap jajaran Dewan Komisaris mengucapkan terima

kasih kepada Bapak Binsar H. Simanjuntak atas dedikasi dan kerja

keras yang telah diberikan sepanjang menjabat sebagai Komisaris

Utama Perseroan. Dan kepada anggota Dewan Komisaris yang

baru dilantik, kami mengucapkan selamat datang dan selamat

menjalankan tugas sebagai pengawas pelaksanaan dan pengelolaan

bisnis Perseroan.

APRESIASIDengan berakhirnya laporan ini, kami segenap jajaran Dewan

Komisaris Krakatau Steel memberikan apresiasi yang sebesar-

besarnya kepada seluruh pihak, elemen dan pemangku kepentingan

atas dukungan yang diberikan sehingga Perseroan dapat menjalankan

seluruh aktivitas operasional sepanjang tahun buku 2018 dengan

sebaik-baiknya serta mampu mencatatkan pertumbuhan kinerja

bisnisnya secara berkelanjutan.

Secara khusus, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada seluruh Pemegang Saham Perseroan dan

masyarakat atas dukungan materil maupun non-materil dalam

rangka mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara

berkelanjutan.

INFORMATION CHANGE IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS There was a change in the composition of Board of Commissioners

of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk in 2018. The 2017 Annual

General Meeting of Shareholders (AGMS), which was convened

on April 20, 2018, approved the respectful dismissal of Mr. Binsar

H. Simanjuntak from his position as the President Commissioner

of the Company and appointed Mr. I Gusti Putu Suryawirawan,

previously a Commissioner of the Company, to replace Mr. Binsar

H. Simanjuntak as the Company’s President Commissioner. In

addition, the Shareholders also appointed Mr. Dadang Kurnia as a

Commissioner of the Company.

With such change, the composition of Board of Commissioners

of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk per December 31, 2018 is as

follows:

All members of Board of Commissioners of Krakatau Steel

appreciates the dedication and hard work demonstrated by Mr.

Simanjuntak during his tenure as the President Commissioner.

We also welcome the newly appointed members of Board of

Commissioners and hope that, with this new composition, we

can carry out our duties in supervising the Company’s business

implementation and management more properly.

APPRECIATIONTo close this report, all members of Board of Commissioners of

Krakatau Steel would like to extend the highest appreciation to

all parties, elements and stakeholders for the support provided

so that the Company can carry out all operational activities

throughout the 2018 fiscal year as well as possible, and record

positive business growth and performance in a sustainable manner.

In particular, we express our sincerest gratitude to all Shareholders

of the Company and the public for their material and non-material

support in order to encourage continuous improvement in the

Company’s performance.


39


I Gusti Putu SuryawirawanKomisaris Utama / President Commissioner

1. 4.

2. 5.

3. 6.

Nana RohanaKomisaris Independen / Independent Commissioner

Roy Edison ManingkasKomisaris Independen / Independent Commissioner

Ridwan DjamaluddinKomisaris / Commissioner

Nanang Pamuji MugasejatiKomisaris / Commissioner

Dadang KurniaKomisaris / Commissioner

126

54


40

I Gusti Putu Suryawirawan

Jakarta, April / April 2019Komisaris Utama / President Commissioner

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

3

Kami juga menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada

seluruh jajaran Direksi Perseroan atas kerja keras dan dedikasi

yang diberikan dalam merealisasikan rencana bisnis Perseroan,

meski tengah berada dalam situasi bisnis yang dinamis dan cukup

menantang. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari kerja keras dan

integritas yang diberikan oleh Direksi, manajemen, serta seluruh

Insan Krakatau Steel dalam rangka mewujudkan pencapaian kinerja

yang memuaskan.

Dewan Komisaris berharap, semoga kedepannya kinerja pengawasan

dan pemberian saran yang kami berikan dapat membawa pada

kemajuan Perseroan serta peningkatan reputasi Perseroan sebagai

Perusahaan Baja Terpadu yang terkemuka di Indonesia maupun di

dunia.

We also express our appreciation and gratitude to the entire Board

of Directors of the Company for their hard work and dedication

given in realizing the Company’s business plans, despite being in a

dynamic and quite challenging business situation. This achievement

is inseparable from the hard work and integrity shown by the

Board of Directors, the management, and all Personnel of Krakatau

Steel in order to achieve satisfactory performance.

The Board of Commissioners hopes that, in the future, the our

supervisory and advisory performance can lead to an even better

progress of the Company and the improvement of the Company’s

reputation as the leading Integrated Steel Company in Indonesia

and in the world.


41


Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat,Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Tahun 2018 merupakan momentum kebangkitan bagi Krakatau

Steel, karena berhasil memperbaiki kinerja Perseroan, baik secara

operasional maupun finansial sehingga berada dalam on the track.

Bersama dengan seluruh Manajemen dan Insan Krakatau Steel,

kami bekerja sama untuk meningkatkan performa demi mencapai

target dan rencana bisnis Perseroan, meski tengah berada di

bawah tekanan perekonomian global dan nasional yang belum

sepenuhnya kondusif. Pencapaian positif ini tak lepas dari berbagai

upaya transformasi yang dilakukan secara konsisten, dalam rangka

menguatkan posisi Perseroan sebagai perusahaan baja terkemuka

di dunia.

Pada kesempat

INITIATING TRANSFORMATION TO MAXIMIZE PERFORMANCE · Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan...

Documents

Transcript of INITIATING TRANSFORMATION TO MAXIMIZE PERFORMANCE · Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan...