Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA

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Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA. Beruflicher Werdegang. 1988 Vakuumat – Weishäupl, Kaduna/Nigeria 1990 Steyr Landmaschinentechnik, St. Valentin - Leiter Exportabteilung 1996 Übernahme Steyr Landmaschinentechnik durch Case Cooperation - bis 1999 Business Manager Osteuropa - PowerPoint PPT Presentation

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1988 Vakuumat – Weishäupl, Kaduna/Nigeria

1990 Steyr Landmaschinentechnik, St. Valentin- Leiter Exportabteilung

1996 Übernahme Steyr Landmaschinentechnik durch Case Cooperation- bis 1999 Business Manager Osteuropa

1999 Fusion mit New Holland zu CNH- bis 2009 Business Director Zentraleuropa, danach Vice President Europe Case IH und Steyr

Beruflicher Werdegang

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Seit 2009 Brand President Case IH & Steyr global

- Top 2 Landmaschinenhersteller weltweit

- Konzernsitz: Racine/Wisconsin

- Europazentrale: St. Valentin/Österreich

Seit 2012 Chief Operating Officer CNH Industrial EMEA (Europe, Middle East, Africa) Region- Umsatz gesamt: 25,8 Mrd.€ davon 45% EMEA Region

- Mitarbeiter gesamt: 71.200 davon 62% EMEA Region

Beruflicher Werdegang

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CNH IndustrialCNH Industrial

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CNH Industrial

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NEUE KONZERNSTRUKTUR

100%

Struktur mit Wirkung vom 29. September 2013

&

BaumaschinenLkw & Nutz-fahrzeuge

Land-maschinen

Motoren & Getriebe

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CNH IndustrialKennzahlen (Stand 31. Dezember 2013)

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1Gruppe

12Marken

48Forschungs- &

Entwicklungszentren

62Werke

190Märkte

71.200Mitarbeiter

6.300Personen, die sich

der Innovation verschrieben haben

7.710aktive Patente gehalten

€ 934Mio. in F&E investiert

€ 9Mio. in Ausbildung

investiert

€ 2Mrd. Handelsgewinn

€ 25.8Mrd. Umsatz

€ 6.3Mrd. liquide Mittel

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CNH IndustrialEckdaten

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Einzigartige Diversifizierung über Produkte und Regionen

Unter den TOP 4 weltweit bei Investitionsgütern

#2 weltweit bei Landmaschinen

#2 weltweit bei Nutzfahrzeugen1, 2

Weltweit führendbei Baumaschinen

Führende Antriebstechnik mit bedeutendem globalen Ausmaß bei Mittel- und Hochleistungs-Dieselmotoren

1 Ranking der wichtigsten globalen Branchenakteure (exkl. heimische Hersteller in China) 2 Nach gelieferten Einheiten weltweit, inkl. nicht konsolidierte Gemeinschaftsunternehmen

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CNH IndustrialUnsere Produkte

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Lkw Busse Feuerlöschfahrzeuge Raupenbagger

Radlader Mähdrescher Traktoren Motoren und Getriebe

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CNH Industrial in Österreich

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ST. VALENTIN

KAINBACH BEI GRAZ

WIEN

HARMANNSDORF

WÖLLERSDORF

LINZ

EUGENDORF

MARCHTRENK

UMSATZ 2013: 768 Millionen EUR MITARBEITER: 1087 FIRMENSITZE: 6

• CNH – Land- und Baumaschinen

• Iveco – Nutzfahrzeuge und Finanzdienstleistungen & Magirus Lohr Brandschutzbekämpfung

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Innovationund TechnologieInnovation &

Technologie

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Innovation und TechnologieKennzahlen

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5.800Personen, die sich der Innovation verschrieben haben

+21% bei Investitionenin Forschungund Entwicklung

+16% bei Anzahl der F&E-Mitarbeiter

6.488 aktivePatente gehalten

49F&E-Zentren

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NachhaltigkeitNachhaltigkeit

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NachhaltigkeitIm Einklang mit Umwelt und Gesellschaft

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CNH Industrial als „Sector Leader“in den Dow Jones SustainabilityWorld und Europe Indexen bestätigt

73% der Mitglieder des Board of Directorsunabhängig

€ 350 Mio. von der EIB für Projekte zur Energieeffizienz und Reduzierung von CO2-Emissionen zur Verfügung gestellt

+75% der Landmaschinenerfüllen bereits jetzt die Normen Tier4A/Stage IIIB

Erfüllung der Norm Euro VInoch vor deren Inkrafttretendank HI-eSCR-Technologie

+46% bei den weltweit verkauften Erdgasfahrzeugen

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Innovationskraft, Forschung und Entwicklung

Verfügbarkeit und Flexibilität von qualifizierten Arbeitskräften/Facharbeitern

Eigenverantwortung der Arbeitskräfte

Qualitätsbewusstein und dadurch verminderte Nacharbeit

Lebensqualität – Österreich sehr attraktiv für Fachkräfte aus dem Ausland

Wettbewerbsvorteil heimischer Produktionsstandorte

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Handlungsbedarf bei:

• Politischem und gesamtwirtschaftlichem Umfeld

• Infrastruktur und Umfeld

• Regulatorischem Umfeld – zu hohe Auflagen

• Bildung – aktuelles Niveau halten bzw. ausbauen

Zukunft Österreichs als Wirtschaftsstandort

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Maximale Flexibilität der Arbeitnehmer ABER auch Arbeitgeber

Rahmenbedinungen schaffen um Eigenverantwortung und Vielseitigkeit nicht zu behindern bzw. einzuschränken

Klare Strategien notwendig um die verfügbaren Talente in Österreich zu fördern

Vision CNH Industrial

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