INBusiness Magazine May Issue 2015

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 111 | Μαϊοσ 2015

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιΜή €3.40 για τhn kyρiakh 5/4/15 Μαζι Με τήν εφήΜεριδα σήΜερινή

www.inbusinessnews.com

MΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

ανεβάζει ταχύτητες

ΖΙβΑΝΑ ΛΟΕΛΒρεθήκαμε στην παραγωγή και

καταγράψαμε ένα - ένα τα βήματα του αποστάγματος της παράδοσης

ΚΟNdiMENTΠέντε χρόνια

digitally committed

ΤΟ iN BusiNEss ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟΝ φΑΚΕΛΟ «ΓΕωΡΓΙΑ»,

ΣΥΝΑΝΤΑ 25 βΑΣΙΚΟΥΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ

ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΤΑΓΡΑφΕΙ

ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓωΓΗΣ

Μεγάλοι πάράγωγοι της Κύπρού

γεωργιά

ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙβΑΛΛΟΝΤΙΚΑ βΡΑβΕΙΑ: ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ 30 φΕΤΙΝΟΥΣ ΥΠΟψΗφΙΟΥΣ

απο αμμοχωστο μεχρι παφο

καταγραφουμε το προφιλ

πρωταγωνιστων τησ γεωργικησ

κυπρου

© 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

www.pwc.com.cy

Το απόσταγμα της παράδοσης

Φωτογραφικό αφιέρωμα στην παραγωγή της ζιβανίας Loel, που κατέχει το 80% του μεριδίου αγοράς.

Συμβουλές ομορφιάς από τη Shiseido

Η πρώτη εντύπωση είναι αυτή που κερδίζει τις εντυπώσεις. Η ομορφιά και η περιποίηση προπορεύονται των υπολοίπων, ακόμα και σε μια δυναμική γυναίκα καριέρας.

Πέντε χρόνια digitally committed

Πυρήνας για επικοινωνιακή στρατηγική είναι πλέον το digital, σύμφωνα με τους ιδιοκτήτες της Kondiment, Γιώργος Ιακώβου και Αντώνη Νεοκλέους.

Ψηφίζουμε το περιβάλλον!

Έντεκα συνολικά βραβεία θα απονεμηθούν φέτος στα Πέμπτα Περιβαλλοντικά Βραβεία που συνδιοργανώνουν οι Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση. Στόχος είναι η ανάδειξη ατόμων, φορέ-ων, οργανώσεων και επιχειρήσεων που με συγκεκριμένη στρατηγική και δράση προσθέτουν το δικό τους λιθαράκι στη φροντίδα και την προστασία του περιβάλλοντος.

Νότιος Κορέα: Ένα καλό case study

Η εντυπωσιακή ανάπτυξη της χώρας, όπως καταγράφε-ται μέσα από την εκεί αποστολή της Στέλλας Μούρετ-του, την καθιστά ένα επιτυχημένο διεθνές case study.

Πάμε για βουτιές

Ο γενικός διευθυντής του Waterworld Themed Waterpark Ayia Napa, Joseph Petrou, μας προσκαλεί για βουτιές στην Αρχαία Ελλάδα και τη μυθολογία.


FEATURES

Μοnthly Briefing

Notworthy & UntoldΗ Κατερίνα, η Χριστίνα και ο Δημήτρης είναι οι τρεις συνιδιοκτήτες του Eat & Co, ενός μαγειρείου που ιδρύθηκε το 2011 και προσφέρει υγιεινά γεύματα και σνακ.

90

88

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 111, Μάιος 2015

10

www.inbusinessnews.com2 IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

COMMITTED

KONDIMENT

IN BUSINESS 3 www.inbusinessnews.com

ΑΝΤΩΝΗΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ


ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙ ΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΕΙΜΕΝΩΝ

ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.com 41 IN BUSINESS

ΒΡΑΒΕΙΑ

Env

iro

nm

en

t a

l Aw a r d s 2 015

38

50

70

74

82

84

COVER STORΥ

ΓΕΩΡΓΙΑΜΕΓΑΛΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥΤο IN Business συναντά για πρώτη φορά τον κλάδο της γεωργίας. Έναν παραμελημέ-νο τομέα της κυπριακής οικο-νομίας, αλλά γεμάτο με προ-οπτικές - εφόσον αντιμετωπι-στεί με όραμα και στρατηγικό σχεδιασμό - προβάλλοντας 25 από τους μεγαλύτερους αγρότες της χώρας.

IN BUSINESS

10. Μοnthly Briefing 10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Business Book: Το καλύτερο που έχω διαβάσει ΕΚΕ: Το 2015, με τη ματιά του διάσημου Ed Gillespie Mas: Eπενδύουν σε direct payments Sailun Atrezzo ZS-R: Πρώτο μέλημα η ασφάλεια IN Brand: Harley-Davidson 18| East Med Oil & Gas and Marine Exhibition: Δύο σε μια 20| PGS Lighting Electrical: Pay As You Save 24| ΜΤΝ Business: Άνοιγμα στο ICT 26| Martin Lindstrom: Οι δέκα ατάκες 28| Sigan Management: Τίποτα δεν πετιέται 30| 12th Cyprus Grocery Retail Conference: Η ώρα των brands 34| Σελιδοδείκτης 36| Around the Globe

STORΥ

ΑΡΑΡΡΥγια ης ημέ-οικο-προ-τωπι-γικόας υς

ΑΓΩΓΟΙ

-

-

ύπωση είναοίηση προπορεύον

γυναίκα καριρ έραέραέραρ ς.ς.ς.ςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςς

fing

34| Σελιδοδείκτης οδείκτης Globe6| Around the 36

28

Numbers & Stats

Αφιέρωμα: Μεταχειρισμένο

Αυτοκίνητο

76

ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ

ΒΡΑΒΕΙΑ

42

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

Ένα αυθόρμητο ερώτημα, που τέθηκε σε μια από τις τακτικές συσκέψεις της συντακτικής ομάδας, έδωσε το έναυσμα για το μεγάλο

αφιέρωμα στον Κύπριο γεωργό: «Δεν θα ήταν ενδιαφέρον να βρίσκαμε τους πιο μεγάλους Κύπριους αγρότες;». Και το κάναμε!

Αδράξαμε την πρόκληση καταρτώντας ένα πλάνο δράσης, που μας πήγε από το Υπουργείο Γεωργίας μέχρι τον Κυπριακό Οργανισμό Αγροτικών Πληρωμών και τις αγροτικές οργανώσεις. Με πολλά τηλεφωνήματα και επισκέψεις σε διαφορετικές περιοχές της Κύπρου επι-διώκαμε ένα και μόνο: Να εντοπίσουμε τον επιμένοντα παραγωγό της Κύπρου, να του μιλήσουμε, να κατανοήσουμε την ομολογουμένως σκληρή εργασία του και να σας τον παρουσιάσουμε στις σελίδες του περιοδικού μας.

Η επαφή με τους Κύπριους γεωργούς άφησε ποικίλες εντυπώσεις από διαφορε-τικές ιστορίες ανθρώπων. Συναντήσαμε

τον αγρότη που νυχτοξημερώνεται στο χωράφι μαζεύοντας πατάτες. Συναντήσα-με πρώτης αλλά και δεύτερης και τρίτης γενιάς γεωργούς. Συναντήσαμε απλούς ανθρώπους που συνεχίζουν το επάγγελμα της οικογένειάς τους, αλλά και άτομα που μπήκαν στο χώρο με δυναμισμό, στοχεύ-οντας σε σημαντικό μερίδιο σε μια αγορά δύσκολη και ιδιαίτερη. Συναντήσαμε τον αγρότη του χωραφιού αλλά και τον αγρότη με το κοστούμι, όλοι «υπηρέτες» της γης και των καρπών της. Ήλθαμε σε επαφή και κρατήσαμε σημειώσεις για 25 γεωργούς διαφόρων περιοχών του νησιού και διαφορετικών ειδών παραγωγής, που με σιγουριά μπορούμε να πούμε ότι ανήκουν στους μεγάλους παραγωγούς της Κύπρου, οι οποίοι τροφοδοτούν τις υπε-ραγορές, τις φρουταρίες, το καθημερινό μας τραπέζι με φρούτα και λαχανικά.

Κάποιες από τις ιστορίες τους μας συγκίνησαν, άλλες μας δίδαξαν ή μας εξέ-πληξαν και σίγουρα όλες μας ενέπνευσαν, έχοντας η καθεμιά τα δικά της δυνατά στοιχεία. Την ίδια ώρα, βεβαίως, μας έκα-

ναν να συνειδητοποιήσουμε πόσο έχουμε παραμελήσει την κυπριακή γεωργία, όπως εξάλλου και τόσους άλλους τομείς της οικονομίας μας. Την αφήσαμε στην τύχη της. Στην πραγματικότητα, την έχουμε αφήσει, ευτυχώς, σε στιβαρά χέρια. Όσο, όμως, ικανά και να είναι, μέχρι πότε και πόσο μπορούν να αντέξουν;

Ας μη σταθούμε όμως στον αρνητισμό. Θεωρείστε το θέμα μας για τον Κύπριο αγρότη ένα ταπεινό αφιέρωμα στην αξι-οπρεπή, αξιέπαινη και καθόλου εύκολη κι απλή εργασία του. Από τις σελίδες του IN Business έχουν περάσει πολλών ειδών επαγγέλματα κι επιχειρήσεις. Άν-θρωποι που αφιερώθηκαν με πάθος και αγάπη στον τομέα τους. Αυτή τη φορά γνωρίζουμε τον κ. Γιώργο από τη Σωτή-ρα, τον κ. Μιχάλη από την Οδού και 23 άλλους παραγωγούς που οι ιστορίες και η δράση τους μας επιτρέπουν να είμαστε ικανοποιημένοι πως υπηρετήσαμε για άλλη μια φορά τον στόχο μας, αναδει-κνύοντας το ευ επιχειρείν σε όλες του τις διαστάσεις.

Ο Κ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΠΟ ΤΗ ΣΩΤΗΡΑ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ 24 ΙΣΤΟΡΙΕΣ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 111 | ΜΑΪΟΣ 2015

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/4/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ


ΤΗΕ CYPRUS FOOTBALL INDUSTRY

Σκορ εκατομμυρίων

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΕΣ & ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

Είναι θέμα χημείας

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΣ

Οι καιροί δεν περιμένουν

ΤΟ IN BUSINESS ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟΝ ΦΑΚΕΛΟ «ΓΕΩΡΓΙΑ»,

ΣΥΝΑΝΤΑ 25 ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ

ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ

ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 110 | ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015



ΤΟ IN BUSINESS ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟΝ ΦΑΚΕΛΟ «ΓΕΩΡΓΙΑ», ΣΥΝΑΝΤΑ 25 ΒΑΣΙΚΟΥΣ

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Ο ΜΕΣΟΣ ΚΥΠΡΙΟΣ ΑΓΡΟΤΗΣ

Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΟΥΣΙΚΟΣΓΙΑ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΑΓΕΙ ΠΑΤΑΤΕΣ ΣΤΗ ΣΩΤΗΡΑ.

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 110 | ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015


0 Ι

Η


ΤΟ IN BUSINESS ΣΥΝΑΝΤΑ 25 ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

SS

Σ ΤΟΥΛΑΔΟΥ,ΥΥΤΙΣ

ΚΗΣ

ΤΗΕ CYPRUS FOOTBALL INDUSTRY

Σκορ εκατομμυρίων

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΕΣ & ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

Είναι θέμα χημείας

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΣ

Οι καιροί δεν περιμένουν

Υπήρχαν δύο δρόμοι να ακολουθήσουμε κατά την επιλογή του εξωφύλλου. Η μια επιλογή καθαρά σχεδιαστική, βάσει της πάγιας φιλοσοφίας του περιοδικού. Η άλλη, μια λύση που δεν συνηθίζουμε στο ΙΝ Βusiness, αυτή του να παρουσιάζουμε ένα και μόνο κεντρικό πρόσωπο. Η ιδιαιτερότητα, όμως, του θέματος και η εικόνα του σκληρά εργαζόμενου Κύπριου γεωργού μας έκαναν να τη σκεφτούμε και να προβληματιστούμε. Επικράτησε μετά από πολλή συζήτηση η πρώτη.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα


BROUGHT TO YOU BY



20+

S P E C I A L 7 t h A N N I V E R S A R Y A W A R D S I S S U E

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ

ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

IN BUSINESS

22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222022 10044444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444411AWARDS

39 ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ 8 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ 12 ΒΡΑΒΕΙΑ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

>Ι�κωβος Φωτι�δηςipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERSΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Ειρ�να Γεωργι�δουΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

>'μιλυ Γιολ�τηΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG BUSINESS LEADER EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

>Γερ�σιμος Καραμοντ�νηςCARAMONDANI BROS PLCΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

σελ. 38

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

E

ολ�τηΟΪΖΙΔΗΣ

ΟUNG

ΗΝ

ΤΗ

INTERVIEWSHoward FingerAlex Hooft van Huysduynen Theo Parperis

DININGEurope’s Michelin ***Restaurants

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

MONEYEconomic &InvestmentOutlook 2015

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS529

1295

0005

77

0000

1>

529

1295

0005

77

0000

1>

ISSUE 46 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2015PRICE €4.95

POWERED BY:

Diplomatic Advice8 AMBASSADORS

TO CYPRUS RESPOND TO...

10 Questions

AUSTRIA,FRANCE, ISRAEL,

NETHERLANDS, SLOVAKIA, UKRAINE,

USA,UK

ON THE ISLAND’S ECONOMY AND FUTURE

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNER: Μαρία ΒασιλείουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΟΜΟΝΟΙΑ ΓΚΟΛ ΚΑΙ ΜΠΥΡΑ

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΡΤΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)ΑΛΦΑΜΕΓΑ 1.615.152MTN 1.252.277LIDL 1.080.088ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 915.414CARREFOUR S/M 780.183ΟΠΑΠ 737.637ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 702.526CHIPITA 532.143ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 441.486FLORA 419.711

Σε 1.200 σημεία της Κύπρου δι-ατίθεται η μπύ-ρα γερμανικής προέλευσης της Ομόνοιας,

όπως υπεραγορές, περίπτερα, εστιατόρια και ταβέρνες. Από τις πρώτες ημέρες, μάλιστα, εκτιμάται ότι πωλήθηκαν πε-ρισσότερα από 70.000 τενεκε-δάκια και υπολογίζεται ότι θα αποφέρει, σε ετήσια βάση, γύρω στις €200.000. Σημειώνεται ότι η μπύρα παρασκευάζεται από τη γερμανική φίρμα Eichbaum, η οποία μετρά 400 χρόνια παράδοσης στο χώρο. Στην Κύπρο την ευθύνη για την πώληση και διανομή της έχει η εταιρεία Gesorel Trading με βάση τη Λεμεσό.

Μια σειρά από δερμάτινα καλύμματα λάνσαρε η Montblanc ταυτόχρονα με την προώθηση του Samsung Galaxy S6. Η νέα συλλογή είναι η πιο πρόσφατη εκδοχή της σχέσης της Montblanc με την εταιρεία τεχνολογίας, μετά την εισαγωγή

της πρώτης σειράς ScreenWriters του οίκου πέρυσι. Συνδυάζοντας υψηλές επιδόσεις και κλασική κομψό-τητα, η Montblanc παρουσίασε ένα hard shell cover και ένα flip side cover. Είναι διαθέσιμα σε μαύρο soft grain leather και σε montblanc extreme leather, ένα υψηλών προδιαγραφών υλικό που αναπτύχθηκε για να αντέχει στις πιο αντίξοες συνθήκες.

COBALT AIR ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΤΑΞΙΔΙΑ

Βάση στην Κύπρο για τη λειτουργία αεροπορικής εταιρείας τακτικών πτήσεων σχεδιάζει η αεροπορική εται-ρεία αυστραλιανών συμφερό-ντων, Cobalt Air, θεωρώντας πως χάρη στη γεωγραφική θέση του νησιού μια εταιρεία χαμηλού κόστους θα ακολου-θήσει κερδοφόρο πορεία. Η εταιρεία στοχεύει σε άμεση δραστηριοποίηση στην Κύ-προ, ενώ έχει ήδη εξασφα-λίσει γραφείο στη Λευκωσία και εντός καλοκαιριού υπο-λογίζει να αρχίσει προσλή-ψεις προσωπικού και να δη-μιουργήσει πακέτα ταξιδίων, τα οποία θα προωθήσει στην αγορά. Στόχος της είναι οι 25 προορισμοί όταν πιάσει τους στόχους ανάπτυξης. Το πτητικό πρόγραμμα θα ξεκινήσει με δύο αεροσκάφη και ως το 2020 σχεδιάζει να ξεπεράσει τα 20.

69%ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ FACEBOOK ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΒΑΣΕΙ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ.

SAMSUNG GALAXY S6 ΒΑΛΤΕ ΤΟ

ΣΕ MONTBLANC

ΤΩΝ K

ΕΠΙΠΛΑ Μ’ ΕΝΑ ΚΛΙΚ

Στη δημιουργία ηλεκτρονι-κού καταστήματος προχώρη-σε η ΙΚΕΑ, μέσω του οποίου ο καταναλωτής μπορεί να

πάρει ιδέες και να παραγγείλει ό,τι επιθυμεί από την άνεση του σπιτιού του. Το ΙΚΕΑ e-shop στήθηκε σύμ-φωνα με τις διεθνείς προδιαγραφές

της εταιρείας και τα προϊόντα που πωλούνται online έχουν τις ίδιες τιμές με εκείνα που βρίσκονται στο κατάστημά της. Μέσα από αυτό μπορεί κανείς να αγοράσει πάνω από 6.000 προϊόντα και η εξόφλη-ση να γίνει μέσω πιστωτικής ή χρεωστικής κάρτας, μέσω PayPal, με κατάθεση σε τραπεζικό λογαριασμό, αλλά και με μετρητά κατά την παράδοση. Εξάλλου, μπορεί κανείς να επιλέξει είτε την παράδοση στο χώρο που επιθυμεί είτε την παραλαβή των αγορών από τα σημεία του συνεργαζόμενου ταχυμεταφορέα.

πετφ1.159

θέσεις εργασίας θα χαθούν αν τα καταστήματα του

Ομίλου Σιακόλα σε Mall of Cyprus, IKEA, Mall

of Engomi, Στοά Λήδρα και σε άλλες πόλεις

κλείνουν τις Κυριακές.


ΤΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗ CYTA

Σε συνερ-γασία με την Apple

και τον επίσημο διανομέα της, iSquare AE, προ-χώρησε η Cyta, η οποία είναι, πλέ-ον, ο εξουσιοδο-τημένος παροχέας των iPhone στην Κύπρο. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η νέα αυτή συνεργασία εμπίπτει στο πλαίσιο της στρατηγικής του οργα-νισμού να προσφέρει στους Κύπρι-ους πολίτες τις πιο ολοκληρωμένες λύσεις επικοινωνίας, συνδυασμένες με καινοτόμες συσκευές τεχνο-λογίας σε ανταγωνιστικές τιμές. Στα Cytashop το κοινό μπορεί να βρει τα μοντέλα iPhone και μεγάλη ποικιλία σε αξεσουάρ.

$300.000 ΗΤΑΝ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΠΑΘΛΩΝ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΣΕ

Η WARGAMING.NET ΣΤΟΝ ΜΕΓΑΛΟ ΤΕΛΙΚΟ ΤΟΥ WORLD OF TANKS, ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΣΤΗ ΒΑΡΣΟΒΙΑ, ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ

ΕΛΙΤ ΤΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ.

GREEN COLA ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η παραγωγή της Green Cola, από

τον Όμιλο ΚΕΑΝ, ανα-μένεται ότι θα ξεκινήσει στην Κύπρο εντός Μαΐου, μόλις φτάσουν τα απα-ραίτητα υλικά στο νησί. Η ΚΕΑΝ έχει υπογράψει συνεργασία με την Green Cola Ελλάδας για τη διάθεση των προϊόντων

της στην κυπριακή αγορά. Η ελληνική εταιρεία διαθέτει ένα μοντέλο πολυεθνι-κής επέκτασης και η Κύπρος αποτελεί τον πρώτο της σταθμό. Στα σκαριά είναι ακόμη τρεις συμφωνίες, μεταξύ αυτών και στη Σαουδική Αραβία. Η Green Cola παράγεται στην Ορεστιάδα και έχει σημει-ώσει αξιόλογη επιτυχία χάρη στη σύνθεσή της. Πρόκειται για ένα αναψυκτικό τύπου cola με φυσικά συστατικά και ελάχιστη θερμιδική επιβάρυνση. Περιέχει το φυσικό γλυκαντικό στέβια, φυσική καφεΐνη, είναι προϊόν χωρίς συντηρητικά και καθόλου ζάχαρη, με μόλις δύο θερμίδες ανά κουτί.

GEO. PAVLIDES & ARAOUZOS PHARMACEUTICAL Ανέλαβε τη Pfizer

N έα δεδομένα δημιουργούνται για τα προϊόντα της Pfizer στην Κύπρο, αφού από την 1η Μαρτίου τη διανομή και αντιπροσώπευση

έχει αναλάβει η εταιρεία Geo. Pavlides & Araouzos Pharmaceutical Ltd. Στην εται-ρεία συμμετέχει κατά 50% η Παυλίδης και Αραούζος και κατά 50% ο Οργανισμός Κώστας Παπαέλληνας. Στόχος της συνερ-γασίας, σύμφωνα με άτομα που γνωρίζουν τη συμφωνία, είναι η αναβάθμιση της ποιό-τητας για τη συγκεκριμένη μάρκα, σε σχέση με τη διανομή και τοποθέτησή της στην κυ-πριακή αγορά, αφού ο Οργανισμός Κώστας Παπαέλληνας έχει έντονη δραστηριοποίηση στον κλάδο των φαρμάκων και μπορούν να δημιουργηθούν νέες συνέργειες.

Αγοράζουμε οnline

Στο 33,1% έφτασαν οι online αγορές κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου του 2015, σύμφωνα με τα πο-ρίσματα της έρευνας, The

i report, που ανακοίνωσαν οι εταιρείες Evresis και ImarComms. Το ποσοστό καταγράφει μικρή αύξηση από το αντί-στοιχο τρίμηνο του 2014 με 0,3%.Το i report κατέγραψε συνεχιζόμε-νη αύξηση στη χρήση του κινητού τηλεφώνου για online αγορές από το 26,2% του προηγούμενου τριμήνου στο 28,8% και από τα δύο φύλα, με τις ηλικίες 13 - 17 να κάνουν την περισσό-τερη χρήση. Επίσης, αύξηση κατέγρα-ψαν οι αγορές που έγιναν μέσω tablet από 17,9% σε 21,3%. Το 90,5% των online αγορών έγιναν από το σπίτι και το 11,5% από το γραφείο.

56% ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΠΡΟΤΙΘΕΝΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ ΣΕ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥΣ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ 12Ο GLOBAL CAPITAL CONFIDENCE BAROMETER ΤΗΣ ΕΥ.


Σ την έκθεση, όπου συμμετεί-χαν πέραν των 40 ξένων κατασκευαστών του εξω-

τερικού, που αποτελούν τους συ-νεργάτες και τις αντιπροσωπείες της Καποδίστριας, παρουσιάστη-καν οι τελευταίες εξελίξεις στα ανταλλακτικά, στον εξοπλισμό συνεργείων και στα διαγνωστικά συστήματα, όπως επίσης και ερ-γαλεία για μηχανικούς, ελαστικά,

λιπαντικά και άλλα προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρει η εται-ρεία. Διεξάγονταν επίσης ζωντα-νές παρουσιάσεις επιδιόρθωσης κιβωτίων ταχυτήτων νέας γενεάς, ενώ στο τμήμα των εργαλείων γινόταν το αδιαχώρητο.Η καινοτομία της έκθεσης και το γεγονός που την ξεχωρίζει έγκει-ται στο ότι οργανώθηκε από μια μόνο εταιρεία - την Καποδίστρι-

ADVERTISING FEATURE

THE AUTOFIX SHOW 2015

ΟΙ ΚΟΛΟΣΣΟΙ ΤΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ

ΗΤΑΝ ΕΔΩ!

Με προσέλευση αρκετών χιλιάδων επισκεπτών, που ξεπέρασε κάθε προσδοκία, διεξήχθη την Κυριακή 19 Απριλίου η εσωτερική εταιρική έκθε-ση «The Autofix Show 2015», που δι-οργάνωσε η εταιρεία Καποδίστριας.

Μεγάλα ονόματα - κολοσσοί της αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως Bosch, Schaeffler,Castrol, ZF, TRW, Mahle, Textar, Mann Filter, Denso, NGK και δεκάδες άλλοι έδωσαν το παρών τους στην εκδήλωση

ας - και στο ότι έφτασαν στην Κύπρο οι ίδιοι οι κατασκευαστές για να εκ-θέσουν τα προϊόντα τους. Μεγάλα και πασίγνωστα ονόματα - κολοσσοί της αυτοκινητοβιομη-χανίας, όπως Bosch, Schaeffler,Castrol, ZF, TRW, Mahle, Textar, Mann Filter, Denso, NGK και δεκάδες άλλοι ήρθαν σε απευθείας επαφή με τους

τεχνικούς αυτοκινήτων, μηχανικούς, καθηγητές, σπουδαστές μηχανο-λογίας και το υπόλοιπο καταναλωτικό κοινό της Κύπρου.Η έκθεση ήταν άριστα ορ-γανωμένη και χαρακτηρι-ζόταν από υψηλότατο επί-πεδο επαγγελματισμού, πράγμα το οποίο την έκανε να μην έχει τίποτα να ζηλέψει από μεγάλες

παρόμοιες διοργανώσεις του εξωτερικού όσον αφορά στην παρουσίαση, την εικόνα που εξέπεμπε και την ουσία της.Η εταιρεία Καποδίστριας φρόντισε να δώσει και πα-νηγυρικό χαρακτήρα στην όλη εκδήλωση με live link, εξομοιωτή αγώνων ράλλι, και ωραίες παρουσίες από μοντέλα που ομόρφυναν το Autofix Show!

13 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com


MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Δύσκολο να επιλέξει κανείς ένα μόνο βιβλίο από τη βιβλιοθήκη ή το kindle του. Παρόλα αυτά, ζητήσαμε από πέντε επιχειρηματίες να μας υποδείξουν, αν όχι το αγαπημένο τους, ένα από τα επιχειρηματικού

περιεχομένου βιβλία που ξεχωρίζουν, εξηγώντας μας το γιατί.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

BUSINESS BOOK

The Essays of Warren BuffetWarren Buffet «Ξεχώρισα αυτό το βιβλίο για τις εξής τέσσερις ατά-κες του συγγραφέα:

1. Κάποιος κάθεται σή-μερα υπό σκιάν, επει-

δή κάποιος άλλος φύτεψε ένα δέντρο πριν από πολύ καιρό.

2. Η τιμή είναι αυτό που πληρώνεις, η

αξία είναι αυτό που παίρ-νεις.

3. Χρειάζονται 20 χρόνια για να κτίσεις

τη φήμη και 10 λεπτά για να την καταστρέψεις.

4. Μόνο όταν η παλίρ-ροια κατέβει ανα-

καλύπτεις ποιος κολυμπά γυμνός».

Give and TakeAdam Grant

«Ο συγγραφέας παρουσιάζει τρία διαφορετικά στιλ αλλη-λεπίδρασης και επικοινωνίας στον χώρο εργασίας: Αυτούς που παίρνουν (takers), αυ-τούς που δίνουν (givers) και αυτούς που δίνουν και παίρνουν (matchers). Αυτά τα τρία στιλ έχουν δραματική επίδραση στην επίτευξη της επιτυχίας. Παρόλο που κά-ποιοι givers μπορεί να καούν στην πορεία, οι περισσότεροι πετυχαίνουν απίστευτα απο-τελέσματα στους διάφορους τομείς που δραστηριοποιού-νται. Ο συγγραφέας υποστη-ρίζει ότι οι givers μπορούν να φτάσουν στην επιτυχία εξυψώνοντας τους άλλους. Μακροπρόθεσμα το να δίνεις είναι ο πιο βιώσιμος δρόμος προς την επιτυχία».

Κώστας ΓαλαταριώτηςEXECUTIVE CHAIRMAN

Galatariotis Group of Companies

President, Limassol Chamber of Commerce

and Industry

Διονύσης ΠυροβολιασιάνοςΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΙΚΕΑ Κύπρου

Χριστόδουλος Στεφανής

CEO

Χριστόδουλος Στεφανής

Victor KislyiCEO

Wargaming

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don’tJim Collins

«Είναι ένας διο-ρατικός οδηγός για το κτίσιμο μιας δυνατής επιχείρησης με διάρκεια. Ο συγγραφέας εξηγεί με μαε-στρία τα βασικά θεμέλια της ηγεσίας, της και-νοτομίας και της εταιρικής κουλ-τούρας».

Thinking, fast and slowDaniel Kahneman

«Πολλά βιβλία με έχουν επηρεάσει κατά τη δι-άρκεια της επαγγελμα-τικής μου καριέρας και το κάθε ένα από αυτά είχε τη σημασία του τη δεδομένη χρονική αλλά και ιδιάζουσα στιγμή. Η συγκεκριμένη επιλογή απευθύνεται στους μάνατζερ που έχουν καταλήξει ότι η επιτυχία βασίζεται πρωτίστως στην ανθρώπινη διαχεί-ριση του προσωπικού. Δεν είναι τυχαίο που στον συγγραφέα, αν και ψυχολόγος στο επάγ-γελμα, έχει απονεμηθεί το 2002 το βραβείο Νό-μπελ στην οικονομία».

A complaint is a gift Janelle Barlow

«Οι πελάτες που δια-μαρτύρονται ζητούν την άδεια να συνεχίσουν να είναι πελάτες. Αυτό συμβαίνει γιατί οι θυ-μωμένοι καταναλωτές είναι παθιασμένοι και το πάθος αυτό μπορεί να μετατραπεί σε μια θετική κατεύθυνση για την επι-χείρηση. Το πραγματικό πρόβλημα για μια εται-ρεία δεν είναι οι άνθρω-ποι που διαμαρτύρονται, αλλά εκείνοι που φεύ-γουν και ποτέ δεν λένε τίποτα. Το βιβλίο αυτό θα αλλάξει τον τρόπο που σκέφτεστε για τους πελάτες σας. Το συστή-νω ανεπιφύλακτα».

Αντώνιος ΑντωνίουEXECUTIVE CHAIRMAN

Vassiliko Cement Works Public Company

ΕΚΕ 2015Με τη ματιά του διάσημου Ed Gillespie

Ο διεθνούς φήμης διακεκριμένος ομιλητής, Ed Gillespie, φιλοξε-νείται στο 8o Συνέδριο & Έκ-

θεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στις 8 Ιουλίου 2015 στο Ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία, για να παρουσιάσει με τον δικό του μοναδικό τρόπο τα δεδομένα του τομέα και να απαντήσει στο ερώτημα: Πώς η εται-ρεία σου μπορεί να γίνει κοινωνικά πιο υπεύθυνη το 2015;

Ο Ed Gillespie έχει μιλήσει σε συ-νέδρια σε όλο τον κόσμο, από Χονγκ Κονγκ μέχρι Μπρατισλάβα, για τα πιο εξειδικευμένα θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ). Τον έχουν παρακολουθήσει χιλιάδες επιχειρημα-τικά στελέχη πολυεθνικών οργανισμών, εκπρόσωποι κρατών, παγκόσμιων οργα-νισμών και συνδέσμων. Είναι πρόεδρος του European Rail Business Loco2, επενδυτής στο FoodTrade, τακτικός αρθρογράφος στην Guardian και σε άλλα αξιόλογα έντυπα. Αξίζει να επιση-μανθεί ότι, εκτός των άλλων, είναι και συνιδρυτής της Futerra, του μοναδικού εξειδικευμένου οργανισμού σε corporate sustainable development.

Στο πρόγραμμα της διοργάνωσης πε-ριλαμβάνονται και άλλοι ειδικοί του το-μέα ΕΚΕ, άριστοι γνώστες της αγοράς, οι οποίοι φέρνοντας την τεχνογνωσία από το εξωτερικό θα προτείνουν στους παρευρισκόμενους νέους τρόπους και εργαλεία, με τα οποία οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν κοινωνικά πιο υπεύ-θυνες και να επιτύχουν καλύτερα από οικονομικής και ποιοτικής απόψεως αποτελέσματα.

Η διοργάνωση είναι ανοιχτή για όλο το επιχειρηματικό κοινό, καθώς και για επαγγελματίες από κάθε τομέα: Ιδιο-κτήτες, γενικούς διευθυντές, ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων όλων των κλάδων του ιδιωτικού τομέα, καθώς και εκπροσώπους του κρατικού

και του ημικρατικού τομέα.Οργάνωση: ΙΜΗ. Χορηγοί: Alpha Bank Cyprus Ltd, Carrefour Κύπρου και Τράπεζα Κύπρου. Χορηγοί Επι-κοινωνίας: Περιοδικό IN Business, ΙnΒusinessΝews.com, Εκδοτικός Οίκος ΔΙΑΣ και Τηλεόραση Σίγμα. Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, Τηλέφωνο: 22505555Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

MAS: EΠΕΝΔΥΟΥΝ ΣΕ DIRECT PAYMENTS

Με μια πρωτοποριακή, για τα κυπριακά δεδομένα, κίνηση, η αλυσίδα υπεραγορών Mas επι-

χειρεί να κάνει τη διαδικασία πληρωμών προς τους προμηθευτές της πιο γρήγο-ρη, αποτελεσματική και σαφώς φθηνό-τερη σε σύγκριση με την ισχύουσα. Συ-γκεκριμένα, στήνει μηχανισμό για απευ-θείας πληρωμές (direct payments) μέσω τραπεζικού εμβάσματος. Με τη συγκε-κριμένη μέθοδο τα καταστήματα Mas επιχειρούν να καταργήσουν τις ουρές στα λογιστήρια του ομίλου, την ασυνεν-νοησία μεταξύ ατόμων που πληρώνουν ή παραλαμβάνουν επιταγές και τις χρο-νοβόρες διαδικασίες που καθυστερούν όλες τις πλευρές. Μεγάλος στόχος είναι, επίσης, η μείωση του κόστους τόσο για την αλυσίδα, αφού θα εξοικονομεί ση-μαντικό χρόνο κυρίως για το λογιστήριο, όσο και για τους προμηθευτές, οι οποίοι δεν θα χρειάζεται να στέλνουν άτομα για εισπράξεις, τα οποία μάλιστα περι-μένουν αρκετή ώρα για παραλαβή μιας επιταγής κι έπειτα για την κατάθεσή της σε τραπεζικό λογαριασμό.Η αλυσίδα έχει ήδη σχεδιάσει ηλε-κτρονική πλατφόρμα πληρωμών σε συνεννόηση με την τράπεζά της, αλλά και με ειδικούς σε αυτής της κατηγορίας τεχνικά θέματα. Σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή των υπεραγορών Mas, Τόμη Παπαδόπουλο, το νέο σύστημα πληρω-μών θα είναι έτοιμο για λειτουργία εντός των επόμενων εβδομάδων.

ANΤΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ


8

ΣΗΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΟΤΙ Η ΑΛΥΣΙΔΑ MAS

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ 34 ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ

ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ, ΟΙ

ΟΠΟΙΕΣ ΜΠΗΚΑΝ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΟΜΠΡΕΛΑ. Η «ΣΥΜΜΑΧΙΑ» ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΣΗΜΕΡΑ 38 ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ

ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ

ΤΑΞΗΣ ΤΩΝ 70 ΕΚ ΕΥΡΩ

ΕΤΗΣΙΩΣ.

SAILUN ATREZZO ZS-RΠρώτο μέλημα η ασφάλειαΈvα vέo ελαστικό από τη Sailun, το Sailun Atrezzo ZS-R, με τελευταίας τεχνολογίας προδιαγραφές και σε προσιτή τιμή, ανταποκρίνεται πλήρως στις επιδόσεις του οχήματος, σύμ-φωνα με τους κατασκευαστές, καθώς επίσης και στα επίπεδα ασφάλειας. Το νέας γενιάς ελαστικό παρουσιάστη-κε στην πίστα Achna Speedway, από την εταιρεία Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ, που αντιπροσωπεύει τα ελαστικά Sailun στηv Κύπρο.

Τo νέο ελαστικό σχεδιάστη-κε και κατασκευάστηκε με όλη την τεχνογνωσία που απέκτησε η εταιρεία από τα κέντρα έρευνας και εξέλιξης που διαθέτει. «Ξεκινά με

ζάντες που έχουν διάμετρο 15 με 20 ίντσες, διαστάσεις προφίλ πoυ αρχίζουν από 30% και καταλήγουν στο 55%, ενώ το πέλμα κυμαίνεται μεταξύ 195 και 275 χιλιοστών», επισημαίνει ο Μάριος Καποδίστριας, executive director της Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ.

Πρόκειται για τo κορυφαίο ελαστικό της γκάμας τωv προϊόντων της Sailun, απευ-θύνεται σε μια μεγάλη γκάμα αυτοκινήτων και είναι ιδιαίτερα ελαφρύ και ανθεκτικό. Η σημαντική μείωση της μη αναρτώμενης μάζας του τo κάνει ευκίνητο στους γρή-γορους ελιγμούς και ιδιαίτερα αποτελε-σματικό κατά τηv κίνηση, αλλά και στο φρενάρισμα. «Η σύνθεση τoυ μείγματος τoυ πέλματος επιτυγχάνει τηv άμεση και συνεχή πρόσφυση σε στεγνό και βρεγμένο οδόστρωμα, ενώ ο σχεδιασμός του πέλμα-τος με τα κεντρικά αυλάκια και μια σειρά από άλλα φαρδιά με εγκοπές προσδίδουν χαρακτήρα ασφάλειας», αναφέρει ο ίδιος. Τα ελαστικά Sailun, τονίζει, κερδίζουν συνεχώς την εμπιστοσύνη των Κυπρίων οδηγών, αφού η ποιότητά τους συνδυά-

16 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


H SAILUN ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΣΤΗ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗ ΤΩΝ

ΑΓΟΡΑΣΤΩΝ, ΧΑΙΡΟΝΤΑΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΓΙΑ ΤΑ

ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΙΤΑ ΣΕ ΤΙΜΗ ΕΛΑΣΤΙΚΑ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ

ζεται με την πολύ προσιτή τιμή. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόσφατα η εταιρεία Sailun βραβεύτηκε από τον ανεξάρτητο οργανισμό ελέγχου Parent Tested - Parent Approved (PTPA) στον Καναδά για την υψηλή ποιότητα των ελαστικών της και την αξιοπιστία στην οδική ασφά-λεια που παρέχουν στους οδηγούς και τους επιβάτες. «Ο οργανισμός PTPA, με τις πιστοποι-ήσεις του, αποτελεί τον πιο διαδεδομένο και αναγνωρίσιμο οργανισμό πιστοποί-ησης ποιότητας για τους καταναλωτές σε όλη τη Βόρεια Αμερική. Η βράβευση αυτή είναι απόδειξη της άριστης ποιότη-τας και απόδοσης των ελαστικών Sailun σε παγκόσμιο επίπεδο», προσθέτει ο κ. Καποδίστριας. Σημειώνεται ότι τα ελαστικά Sailun δια-τίθενται εδώ και τρία χρόνια στην Κύπρο από τα καταστήματα ανταλλακτικών Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ σε όλες τις πόλεις και σε επιλεγμένα συνεργεία ελαστικών.

SAILUNΌσον αφορά τη Sailun, ο κ. Καποδί-στριας αναφέρει ότι είναι μια σχετικά καινούργια εταιρεία ελαστικών, που ιδρύθηκε το 2002 στην Κίνα. Σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα κατάφερε να κα-θιερωθεί στη συνείδηση των αγοραστών, χαίροντας εκτίμησης σε όλο τον κόσμο για τα ποιοτικά και προσιτά σε τιμή ελα-στικά που προσφέρει. Αντιπροσωπεύεται σε περισσότερες από πενήντα χώρες με πέντε διαφορετικές μάρκες ελαστικών. Στα 14 χρόνια ύπαρξής της έχει δημιουρ-γήσει μια εντυπωσιακή γκάμα προϊόντων, που εξελίσσονται και κατασκευάζονται σύμφωνα με τα πιο αυστηρά πρότυπα που ισχύουν στην παγκόσμια βιομηχανία των ελαστικών.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 17

19571960

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η Αστυνομία Κύπρου αγοράζει τέσσερις μοτοσικλέτες Harley-Davidson Panhead Duo-Glide (αρ. εγγραφής CG).

Σχεδιάζεται ο «knucklehead», που είναι ο πρώτος κινητήρας με βαλβίδες στο πάνω μέρος του. Χαρακτηριστικά του παρατηρούνται ακόμη και στους σημερινούς κινητήρες.

Ανοίγει το πρώτο κατάστημα Harley-Davidson στην Κύπρο και συγκεκριμένα στη λεωφόρο Λεμεσού στη Λευκωσία. Το 2000 μεταφέρεται στη γωνία των λεωφόρων Γρίβα Διγενή και Προδρόμου και μετά από 11 χρόνια μετακομίζει στις αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις της Α.Ι.Μοτοκίνηση Λτδ, όπου βρίσκεται μέχρι σήμερα.

1964

Η HARLEY-DAVIDSON ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ WILLIAM S. HARLEY ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΔΕΛΦΟΥΣ ARTHUR ΚΑΙ WALTER DAVIDSON ΣΤΟ MILWAUKEE, WISCONSIN ΤΩΝ ΗΠΑ. ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ HARLEY DAVIDSON.

Κατασκευάζεται ο επαναστατικός κινητήρας evolution, που σύμφωνα με τους αναλυτές, θεωρείται η μηχανή που έσωσε την εταιρεία Harley-Davidson από πτώχευση.

1984

19101936

1990

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η HARLEY-DAVIDSON

ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΕΔΩ ΚΑΙ

25 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Α.Ι.ΜΟΤΟΚΙΝΗΣΗ ΛΤΔ.

ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΗΧΑΝΗ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΤΙΣ ΗΠΑ.

1903

H ιστορία μιας μάρκας

Παρουσιάζεται, γιαπρώτη φορά, το μοντέλο Sportster, καθώς και άλλα διάσημα μοντέλα της Harley-Davidson.

ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑ-ΤΙΑΣ, Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΩΝ ΗΠΑ, JOHN KENNEDY, ΣΤΕΛΝΕΙ ΔΩΡΟ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΜΟΤΟΣΙΚΛΕΤΕΣ HARLEY DAVIDSON PANHEAD DUO-GLIDE ΣΤΟΝ ΑΡΧΙΕΠΙΣΚΟΠΟ ΜΑΚΑΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΟΔΕΙΑ ΤΟΥ.

ς y

ΤΟ 2014 ΗΤΑΝ Η ΠΡΩΤΗ ΜΟΤΟΣΙΚΛΕΤΑ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΝΩ ΤΩΝ 1000CC ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

HARLEY-DAVIDSON

Η

HARLEY-DAVIDSON ΠΩΛΗΘΗΚΑΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΤΟΥΣ ΠΡΩΤΟΥΣ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ ΤΟΥ 2014.

2009 Η Harley-Davidson Κύπρου βραβεύεται

με το Excellence Business Award

από τη Harley-Davidson

Europe.

2011 H Harley-Davidson

Κύπρου εξαπλώνεται, ανοίγοντας

εκθεσιακούς χώρους και στη λεωφόρο Αγίου Αθανασίου

στη Λεμεσό.

2015Η Harley-Davidson Κύπρου βραβεύεται

με το 25th Anniversary

Award από τη Harley Davidson

Europe.

n αι

147.633

Χρησιμοποιείται για πρώτη φόρα το παγκοσμίως γνωστό, πλέον, λογότυπο της Harley-Davidson (bar & shield) και εγγράφεται ως εμπορική επωνυμία.


Η διοργάνωση της East Med Marine Exhibition έγινε για πρώτη φορά το 2003 με την

ιδιωτική πρωτοβουλία του MIE Group, το οποίo ανήκει στη Fameline Investments. Αφού έχει αξιολογηθεί ως επιτυχημέ-νη τόσο από τους εκθέτες όσο και από τους συμμετέχοντες, η έκθεση αποτελεί πλέον θεσμό για το ναυτιλιακό γίγνεσθαι. Ως κεντρικό σημείο αναφοράς για τεχνικό εξοπλισμό και εξειδικευμένες υπηρεσίες, που αφορούν στη ναυτιλία, η έκθε-ση προσελκύει shipowners και shipmanagers, κυρίως από εται-ρείες που εδρεύουν στην Κύπρο αλλά και στο εξωτερικό.

«Στην έκθεση παρουσιάζο-νται προϊόντα εφοδιασμού και επισκευής πλοίων, ναυπηγεία, προϊόντα πλοήγησης και επικοι-νωνίας των πλοίων. Οι πλείστοι εκθέτες είναι εταιρείες που συνεργάζονται και αντιπροσω-πεύονται από τον Όμιλό μας. Με εκθέτες από πενήντα και πλέον χώρες, νιώθουμε περήφανοι γιατί επιτυγχάνουμε, μέσω της έκθεσης, να συγκεντρώνουμε στην Κύπρο συσσωρευμένη τε-χνογνωσία και τεχνολογία από ολόκληρο σχεδόν τον κόσμο. Φέτος, στην ίδια λογική, η έκ-θεση διευρύνεται, καλύπτοντας και τις τεχνικές υπηρεσίες του τομέα Οil&Gas», αναφέρει ο Αδάμος Σεραφίδης, Managing

Director του Ομίλου Fameline Investments. Η φετινή έκθεση τελεί υπό την αιγίδα του Υπουρ-γείου Συγκοινωνιών και Έργων, υποστηρίζεται από το Cyprus Shipping Chamber, το Cyprus Oil & Gas Association και τον Δήμο Λεμεσού.

Στόχος της έκθεσης είναι η δημιουργία πλατφόρμας συ-νεργασίας και ανταλλαγής ιδεών μεταξύ των ναυτιλιακών εταιρειών, των κατασκευαστών και των εταιρειών παροχής υποστηρικτικών και τεχνικών υπηρεσιών: «Μέσα από την έκ-θεση δίνεται η ευκαιρία στους εκθέτες να παρουσιάσουν τον τεχνικό τους εξοπλισμό και τις εξειδικευμένες υπηρεσίες τους. Επίσης μέσα από τα εξει-δικευμένα σεμινάρια τα οποία θα πραγματοποιηθούν τις δύο μέρες της έκθεσης, δίνεται η ευκαιρία στους συμμετέχοντες να ενημερωθούν για τις νέες τάσεις που αναπτύσσονται στην παγκόσμια ναυτιλία σε θέματα όπως είναι το bunkering και το ballast water treatment system».

ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΣΕ OIL & GASΥπήρξε στρατηγική επιλογή η διεύρυνση του χαρτοφυ-λακίου των εταιρειών που αντιπροσωπεύει ο Όμιλος, προσθέτοντας στην γκάμα των εκθετών διεθνείς εταιρείες πα-ροχής υπηρεσιών στους τομείς Upstream, Downstream και Subsea: «Έχουμε μετονομάσει την έκθεση σε East Med Marine and Oil & Gas Exhibition, για να αναδείξουμε τόσο τις συνέργει-ες που υπάρχουν μεταξύ των δυο αυτών τομέων όσο και για να υπογραμμίσουμε τη σημασία που ο Όμιλος μας δίνει στις προοπτικές του τομέα της ενέρ-γειας στην Ανατολική Μεσό-

γειο». Μάλιστα, ο κ. Σεραφίδης επεσήμανε ότι η Fameline Oil & Gas, η οποία ανήκει στον Όμιλο Fameline Investments, δημι-ουργήθηκε το 2008 ακριβώς για να υποστηρίξει μέσα από τις εταιρείες που αντιπροσωπεύει και τις κοινοπραξίες που έχει αναπτύξει με χώρες όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, τις δραστηριότητες των εταιρειών Exploration and Production στην Ανατολική Μεσόγειο.

ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΟΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Σε σύγκριση με άλλους ναυ-τιλιακούς και ενεργειακούς προορισμούς, η Κύπρος ακόμα υστερεί παρά τις προσπάθειες που καταβάλλονται. Ο ίδιος ανέφερε σχετικά: «Δεν έχουμε υποδομές για να υποστηρί-ξουμε τόσο τις ναυτιλιακές όσο και τις εταιρείες εξόρυξης πετρελαίου. Για παράδειγμα, οι υπηρεσίες που προσφέρουμε σε ό,τι αφορά την τροφοδότηση των πλοίων και των πλατφόρ-μων με καύσιμα/bunkers είναι κατά πολύ πιο ακριβές σε σχέ-ση με τη Διώρυγα του Σουέζ, την Ελλάδα την Τουρκία και τη Μάλτα. Επίσης, όταν ήρθαν στην Κύπρο οι Noble Energy, Total και Eni κατάλαβαν ότι δεν υπάρχουν οι κατάλληλες υπηρεσίες και υποδομές για να στηρίξουν το έργο τους. Πρέ-πει, λοιπόν, να ολοκληρωθεί σύντομα το πλάνο για το ενερ-γειακό κέντρο στο Βασιλικό και να δοθούν οι απαραίτητες άδειες για τη δημιουργία όλων εκείνων των υποδομών που θα προσελκύσουν σημαντικές επενδύσεις τόσο για τους το-μείς της ναυτιλίας όσο και της ενέργειας».

ADVERTISING FEATURE

ΔΥΟ ΣΕ ΜΙΑ Η μοναδική στο είδος της τεχνική έκθεση ναυτιλίας, που διοργανώνεται για έβδομη φορά στην Κύπρο, διευρύνει φέτος για πρώτη φορά το χαρτοφυλάκιό της, για να συμπεριλάβει

εταιρείες του τομέα Oil & Gas, με στόχο να φέρει νέες επενδύσεις στο νησί.

EAST MED MARINE AND OIL & GAS EXHIBITION

Αδάμος Σεραφίδης, MANAGING DIRECTOR Fameline

Investments

και της εμπειρίας της, προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες στους καταναλω-τές. Εξυπηρετεί, επίσης, τον αρχιτέκτονα, τον μηχανικό, τον διακοσμητή και τον ηλε-κτρολόγο για την καλύτερη δυνατή επιλογή φωτιστικών και λαμπτήρων με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας και χρήματος.

Η PGS Lighting Electrical άρχισε τις εργασίες της το 1981 με ιδρυτή τον πατέρα του σημερινού διευθύνοντος συμβούλου, Γεώργιο Νεοφύ-του. Το πρώτο κατάστημα με ηλεκτρολογικό εξοπλισμό άνοιξε με σκοπό την κάλυψη των αναγκών των καταναλω-τών στην ευρύτερη περιοχή της ελεύθερης Αμμοχώστου. «Μέσα σε σύντομο χρονι-κό διάστημα και μετά τη δημιουργία σημαντικής βάσης πελα-τών ανοίξαμε το πρώτο κα-τάστημα φω-τιστικών στο Παραλίμνι και μετά από σει-ρά συμφωνιών με διεθνώς αναγνωρι-σμένους προ-μηθευτές και συνεργάτες διευρύναμε την παρουσία

μας παγκύπρια» είπε ο κ. Νεόφυτος Νεοφύτου. Ταυ-τόχρονα, η εταιρεία μπήκε δυναμικά στον χώρο των αυτοματισμών οικιακής χρήσης, παρέχοντας έξυπνες λύσεις για ασύρματη διαχεί-ριση φωτιστικών, κλιματι-στικών, οπτικοακουστικών συστημάτων και περσίδων, που προσφέρουν άνεση και ασφάλεια, αλλά ταυτόχρονα και ενεργειακή απόδοση. «Σήμερα έχουμε στο πε-λατολόγιό μας μερικά από τα μεγαλύτερα ξενοδοχεία, εστιατόρια, πάρκα, αποθή-κες και άλλα επαγγελματικά υποστατικά, ενώ έχουμε φέρει εις πέρας και πολλά δημόσια έργα», σημείωσε.

Φιλοσοφία της εταιρείας είναι να προσφέρει ποιοτικά προϊόντα στις καλύτερες

δυνατές τιμές, να αναπτύσσε-ται συνεχώς, αλλά και να δημιουργεί δυ-νατές σχέσεις με τους πελά-τες και τους συνεργάτες της μέσα σε κλί-μα αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Σήμα κατατε-θέν της είναι η ενασχόληση με τα πράσινα προϊόντα και

PAY AS YOU SAVE



MONTHLYBRIEFING

PGS LIGHTING ELECTRICAL

20 IN BUSINESS

Μέχρι και 80% εξοικονό-μηση στην κατανάλωση ενέργειας προσφέρει η εφαρμογή του προγράμ-ματος LED Pay As You Save®. Η εταιρεία PGS

Lighting Electrical άρχισε την εφαρμογή του το

2013 και συνεχίζει με τα καλύτερα αποτελέσματα,

σύμφωνα με τον διευ-θύνοντα σύμβουλό της Νεόφυτο Νεοφύτου.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Ο διευθύνων σύμβουλος

της εταιρείας,

ΝΕΟΦΥΤΟΣ ΝΕΟΦΥΤΟΥ

Hεταιρεία διαθέτει ευρεία γκάμα ποιοτικών προϊόντων, από φωτιστικά μέχρι και ηλεκτρο-λογικό εξοπλισμό, ενώ παράλ-ληλα, λόγω της εξειδίκευσης

Η PGS ME MIA MATIA

45 συνολικά άτομα.

της σε 11 καταστήματα παγκυπρίως.

-ρει στο καταναλωτικό

κοινό 14.000 με 17.000

διαφορετικά


υπηρεσίες: «Το 2009 γίναμε η πρώτη εταιρεία που εισή-γαγε στην Κύπρο λαμπτήρες χωρίς υγρό υδράργυρο, για τους οποίους υπέγραψε ειδι-κές συμφωνίες ανατροφοδό-τησης με την ΑΗΚ», ανέφε-ρε. Και πρόσθεσε: «Έπειτα, γίναμε μέτοχοι της WEEE Electrocyclosis και μέλη της Green Dot Cyprus, παρακο-λουθώντας ταυτόχρονα με-λέτες και συμμετέχοντας σε σεμινάρια για την προστα-σία του περιβάλλοντος. Σή-μερα όλα τα καταστήματα PGS λειτουργούν ως τοπικά σημεία συλλογής λαμπτήρων για ανακύκλωση, ενώ το προσωπικό μας, έχοντας την απαραίτητη τεχνογνωσία, είναι σύμβουλος φωτισμού και ενεργειακής αποδοτικό-τητας για επιχειρήσεις και το ευρύ κοινό».

LED Pay As You Save®Το 2013 η εταιρεία προχώ-ρησε με το πρόγραμμα εξοι-κονόμησης ενέργειας LED Pay As You Save®. Μέσω του προγράμματος αυτού αντικαθιστά υψηλής κατανά-λωσης λάμπες με λαμπτήρες LED, προσφέροντας ευκο-λία αποπληρωμής σε μηνιαί-ες δόσεις, που είναι ίσες με το υπολογιζόμενο ποσό εξοι-κονόμησης. Το πρόγραμμα εφαρμόζεται μετά από εμπε-

ριστατωμένη τεχνοοι-κονομική μελέτη για να ανα-γνωριστούν τα σημεία του υποστα-τικού, οικιστικού ή επαγγελματικού, όπου θα ήταν χρήσιμη και συμφέρουσα μια επένδυση σε λαμπτήρες LED και

να προσδιοριστεί η τελική εξοικονόμηση. «Η εφαρμο-γή του προγράμματος με τη χρήση λαμπτήρων LED μπορεί να βοηθήσει στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας στο φωτισμό μέ-χρι και 80%. Το κόστος της επένδυσης εξαρτάται από την ποσότητα των λαμπτή-ρων που χρειάζεται να αντι-κατασταθούν, κάτι το οποίο είναι ξεκάθαρο μετά από τεχνοοικονομική μελέτη»,

επεσήμανε ο κ. Νεοφύτου.

Στο πλαίσιο του προγράμ-ματος αυτού, η PGS έχει

συνεργαστεί επιτυχώς με

μεγάλες ιδιωτικές εταιρείες και δημόσιες

υπηρεσίες, όπως: Δημαρ-χείο Λάρνακας, Fysair Ltd, Απολλώνιο Ιδιωτικό Νοσο-

κομείο, Nestor Hotel, Elnia Ltd, Oasis Hotel, Tasia Maris Hotel, Kanika Group, Parko Palliatso Luna Park, A. Markou Supermarket και Atlantica Group.

Περαιτέρω εξοικονόμηση Η Κύπρος είναι από τις ακριβότερες χώρες στην Ευρώπη σ’ ό,τι αφορά το κό-στος ηλεκτρικού ρεύματος, οπότε η εταιρεία προσπαθεί

με διάφορες ενέργειες να συμβάλει στη μείωσή του. Συγκεκριμένα, όπως είπε ο κ. Νεοφύτου, η PGS ετοι-μάζει ένα καινούριο σχέδιο που θα βοηθήσει κυρίως επιχειρηματίες να απαλλα-χθούν από τα παλαιού τύπου φωτιστικά υψηλής κατανά-λωσης. «Παράλληλα, μέσα από στρατηγική συνεργασία της PGS, θα δώσουμε την ευκαιρία σε όλους τους πε-λάτες μας να ενταχθούν σε διάφορα προγράμματα πρά-σινων ενεργειών, με σκοπό την άντληση επιχορηγήσεων και κονδυλίων για μια εξολο-κλήρου κτηριακή εξοικονό-μηση ενέργειας που δεν θα αφορά μόνο τον φωτισμό», υπογράμμισε.

Τόνισε ακόμα ότι στόχος είναι η συνεχής βελτίωση, η εξέλιξη με βάση τις νέες τά-σεις της αγοράς και η εφαρ-μογή πρωτοποριακών ιδεών, έχοντας πάντα ως γνώμονα την ασφάλεια του κατανα-λωτή και την προστασία του περιβάλλοντος. «Γι’ αυτό το λόγο είμαστε συνέχεια ‘στην πρίζα’ και ερευνούμε την παγκόσμια αγορά, ψάχνο-ντας να βρούμε τα καταλ-ληλότερα προϊόντα για να καλύψουμε όλες τις ανάγκες των πελατών μας σε ό,τι αφορά τον φωτισμό και τον ηλεκτρολογικό εξοπλισμό», κατέληξε.

ΤΟ 2009 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΧΕΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΗΣΕΙ,

ΕΙΣΑΓΟΝΤΑΣ ΛΑΜΠΤΗΡΕΣ ΧΩΡΙΣ ΥΓΡΟ ΥΔΡΑΡΓΥΡΟ

Η PGS ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΕΝΑ ΚΑΙΝΟΥΡΙΟ ΣΧΕΔΙΟ, ΠΟΥ

ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΚΥΡΙΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ

ΑΠΑΛΛΑΧΘΟΥΝ ΑΠΟ ΤΑ ΠΑΛΑΙΟΥ ΤΥΠΟΥ ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

ΥΨΗΛΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ

COFFEE BEANERY COFFEE ISLAND COSTA COFFEE GLORIA JEANS SECOND CUP

DELIVERY ΔΩΡΕΑΝ ΔΩΡΕΑΝ ΔΩΡΕΑΝ ΔΩΡΕΑΝ ΔΩΡΕΑΝ

ΧΡΟΝΟΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ 20 λεπτά 15 λεπτά 10 - 15 λεπτά 20 λεπτά 15 λεπτά

ΠΕΡΙΟΧΕΣ DELIVERY

Κέντρο Λευκωσίας και Αγλαντζιά

Σε ολόκληρη τη Λευκωσία, τη Λεμεσό, τη Λάρνακα και την Πάφο, καθώς και στην Πόλη Χρυσοχούς, την Αγία

Νάπα και τον Πρωταρά

Σε όλες σχεδόν τις περιοχές της Λευκωσίας

και στη Βιομηχανική Περιοχή Λατσιών. Σε όλο το κέντρο της Λάρνακας και στη Μακαρίου και στη

Λεμεσό από την παραλιακή περιοχή Γερμασόγιας μέχρι

και το κέντρο της πόλης

Σε όλες σχεδόν τις

περιοχές της Λευκωσίας και της Λεμεσού

Σε όλη σχεδόν τη Λευκωσία

ΚΑΦΕΣ ΜΕ ΓΑΛΑ

Εσπρέσο με φρέσκο

γάλα

Χαρμάνι espresso coffee island 100% arabica ή decaf espresso 100%

arabica και το γάλα είναι μακράς διάρκειας 3,5%

λιπαρών εάν ο καφές είναι ζεστός ή μακράς διαρκείας

1,5% λιπαρών εάν είναι παγωμένος

Χαρμάνι mocha Italia 100% (Rainforest Alliance

Certified) και φρέσκο τοπικό γάλα πλήρες και χαμηλών λιπαρών. Για δυσανεξία στη λακτόζη

προσφέρονται τρία είδη γάλακτος σόγιας:

sweetened, unsweetened και με γεύση βανίλιας

Φρεσκοαλεσμένο χαρμάνι Gloria Jeans

Special Espresso 100% Arabica (Rainforest Alliance Certified) και φρέσκο γάλα

πλήρες, χωρίς λιπαρά. Προσφέρεται και γάλα

σόγιας ή delact.

Second cup espresso

forte και προαιρετικά

προστίθεται γάλα

ΠΟΙΟΙ ΤΟΝ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ (ΑΝΤΡΕΣ VS ΓΥΝΑΙΚΕΣ)

- - 60% vs 40% 60% vs 40% -

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΛΥΣΙΔΑΣ 3 33 18 10 3

ΚΑΦΕΣ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟΠέρα από τον πρώτο πρωινό καφέ, που είναι κατά το πλείστον κατ’ οίκον συνήθεια, ένα φλιτζάνι και συχνά περισσότερα ακολουθούν στο γραφείο για πρωινή αλλά και απογευματινή ενέργεια, εν μέσω επαγγελμα-τικών ραντεβού και γενικά της διεκπεραίωσης των εργασιών της μέρας. Tον τελευταίο καιρό έχει διαμορ-

φωθεί από τα στελέχη η τάση να παραγγέλλουν τον καφέ τους από αλυσίδες που διαθέτουν υπηρεσία delivery. Και καθώς η τάση αυτή ολοένα και διευρύνεται, παρουσιάζουμε, προς ενημέρωση των πιστών του

καφέ, στοιχεία πέντε μεγάλων αλυσίδων για την υπηρεσία delivery που προσφέρουν, με case study τον καφέ Americano σε κανονικό μέγεθος, που είναι ένας από τους δημοφιλέστερους.



MONTHLYBRIEFING

AMERICANO COFFEE


SECOND CUP

Ο καφές Americano αποτελεί το 12% των πωλήσεων της αλυσίδας

COFFEE ISLAND

Προσφέρει το ρόφημα και με espresso lungo, που είναι πιο δυνατός

από τον κλασσικό Americano

GLORIA JEANS

Πωλούνται 80, περίπου, Americano

σε κάθε κατάστημα τη μέρα

COSTA COFFEE

Ο καφές Americano αποτελεί το 12% - 15%

των πωλήσεων της αλυσίδας και το Iced

Americano Caramel είναι ψηλά στις προτιμήσεις τους ζεστούς μήνες

ΤΙΜΗ€2.00 €2.00 €2.65 €2.80 €2.35

ΕΣ

Ε

κ

Ε

χεδόνί

τ

όν

Second s%

τη Λευ

-

σπρέσοε φρέσκο

γάλαμΕσε φΕ

μ

COFFEE BEANERY

Ο Americano προτιμάται

περισσότερο από άντρες



MONTHLYBRIEFING

ΜΤΝ BUSINESS

24 IN BUSINESS

H MTN, μέσω του επιχειρηματικού της βραχίονα, ΜΤΝ Business, επεκτεί-νεται στον τομέα τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, γνωστό ως ICT. «Στο νέο αυτό ‘άνοιγμα’ οδήγησαν τόσο οι διεθνείς τάσεις όσο και οι συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες των πελατών μας», αναφέρει ο Ανδρέ-ας Νεοκλέους, director της MTN Business. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Άνοιγμα στο ICT

H σταθερά ανοδική πορεία της MTN Business στην αγορά τη-λεπικοινωνιών δημιούργησε τις

κατάλληλες συνθήκες για το επόμενο βήμα, οπότε και λήφθηκε η στρατηγική απόφαση ενσωμάτωσης μιας κυπριακής εταιρείας, η οποία θα διαθέτει αποδε-δειγμένη τεχνογνωσία και εμπειρία σε λύσεις πληροφορικής για επιχειρημα-τικούς πελάτες. «Μετά από ενδελεχή ποιοτική έρευνα καταλήξαμε στην IBS και προχωρήσαμε στην εξαγορά της, προκειμένου να εμπλουτίσουμε το προ-ϊοντικό μας πορτφόλιο με προηγμένες λύσεις πληροφορικής, όπως υπηρεσί-ες cloud computing, mobility και hosting», διευκρινίζει ο κ. Νεοκλέους.

Με αυτή την εξέλι-ξη η MTN Business μπαίνει σε νέα τροχιά και δεν περι-ορίζεται, πλέον, σε υπηρεσίες κινητής, σταθερής, δεδομένων και διασύνδεσης, αλλά επιπρόσθετα είναι σε θέση να σχεδιάζει, να εγκαθιστά και να υποστηρίζει ολοκληρωμένες λύσεις ICT.

Η MTN Business ήδη από το 2013, έχει υιοθετήσει το μοντέλο παροχής υπηρεσιών Οne Stop και λειτουργεί ως πάροχος One Stop Telecom Solutions: «Η εμπειρία μας έχει αποδείξει ότι οι ραγδαίοι ρυθμοί, με τους οποίους μετα-βάλλεται το σύγχρονο επιχειρηματικό πε-ριβάλλον, δεν αφήνουν στις επιχειρήσεις περιθώρια για χρονοβόρες διαδικασίες, όπως είναι η αναζήτηση διαφορετικών προμηθευτών ή παροχέων για κάθε τεχνολογικό θέμα που προκύπτει. Προ-κειμένου να παραμείνουν ανταγωνιστικές και βιώσιμες πρέπει να επικεντρωθούν στο αντικείμενο των εργασιών τους». Αυτήν ακριβώς την ανάγκη έρχεται να καλύψει η MTN Business, η οποία έχει,

πλέον, εξελιχθεί σε παροχέα One Stop Solutions, που ανα-

λαμβάνει τα πάντα, από τη διαχείριση του εκτυπωτικού εξοπλισμού και την εγκατάσταση τηλεφωνικών συστημάτων έως την παροχή υπηρεσιών cloud office και hosted sharepoint.

Ερωτηθείς για την οικονομική κρίση και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις, ο κ. Νεοκλέ-ους σχολιάζει ότι αυτό που απασχολεί κάθε επιχειρηματία είναι η οικονομική ανάκαμψη: «Στην MTN Business γνω-ρίζουμε καλά ότι θα επιτύχουμε μόνο αν οι εταιρικοί πελάτες μας είναι επιτυχη-μένοι. Είναι γι’ αυτό το λόγο που έχουμε θέσει ως βασικό στρατηγικό μας στόχο να υποβοηθήσουμε και να εμπνεύσουμε την οικονομική ανάπτυξη για κάθε επι-χείρηση με την οποία συνεργαζόμαστε». Άλλωστε, όπως αναφέρει, η τεχνολογία

παίζει σήμερα ένα πολύ σημαντικό ρόλο στην παραγωγικότητα και την ανταγωνι-στικότητα κάθε επιχείρησης: «Οι ολοκλη-ρωμένες μας λύσεις έχουν τη δυνατότητα όχι απλώς να μειώσουν το λειτουργικό κόστος, αλλά και να αυξήσουν τα εισο-δήματα για τις επιχειρήσεις που θα τις χρησιμοποιούν».

Αναφερόμενος σε συνέδριο που ετοι-μάζει η ΜΤΝ, με επίκεντρο το ICT,ο κ. Νεοκλέους επισημαίνει ότι αφορά κάθε εταιρεία που αναγνωρίζει πως το μέλλον της εξαρτάται από τις δυνατότητες της τεχνολογικής υποδομής που χρησιμο-ποιεί. «Στόχος του συνεδρίου είναι να δώσει απλές και ουσιαστικές απαντήσεις σε όλες εκείνες τις εταιρείες που εν μέσω της οικονομικής κρίσης αναζητούν τρό-πους να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους και να διευρύνουν το μερίδιό τους στην αγορά», καταλήγει.

ΕΠΕΝΔΥΣΑΜΕ ΣΕ ΜΙΑ

ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ,

ΠΟΥ ΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΓΙΑ ΝΑ ΒΟΗΘΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΙΣ ΣΩΣΤΕΣ

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΩΣΤΕ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΠΙΟ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΕΣ

www.structuralfunds.org.cy



MONTHLYBRIEFING

26 IN BUSINESS

Ο γκουρού του branding ξεκίνησε την πορεία του στον χώρο από την ηλικία των 12 ετών, βοηθώντας εταιρείες να ψυχολογήσουν τα θέλω των καταναλωτών. Ένας κυνηγός επιθυμιών, ο οποίος κατατάχθηκε ανάμεσα στους 100 ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στον πλανήτη από το περιοδικό TIME και βρέθηκε στην κορυφή της λίστας των 30 top brand professionals. AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΟΙ ΔΕΚΑ ΑΤΑΚΕΣ

MARTIN LINDSTROM

«Όλα τα brands πρέπει να βρουν μια λέξη και

να συνδέσουν το προϊόν τους μαζί της. Μια λέξη που θα το χαρακτηρίζει και το κοινό θα σκέφτε-ται το προϊόν όταν την ακούει. Και όχι! Η λέξη

αυτή δεν μπορεί να είναι ‘ποιότητα’».

«Ένα brand πρέπει να δημιουργεί συναισθήματα. Μη ρωτάτε τους κατα-ναλωτές, απλώς κοιτάξτε τους. Δείτε τις αντιδράσεις τους. Μη μιλήσετε για το προϊόν σας, αλλά για τις συνέπειες που θα φέρει και για τα συναισθήματα

που θα δημιουργήσει. Ένα brand πρέπει να φέρνει ανατριχίλα

στον καταναλωτή».

«Γνωρίστε τους υποψήφιους πελάτες σας. Εξοικειωθείτε, μπείτε στο υπνοδωμάτιό τους και κοιμηθείτε μαζί τους».

«Ένα brand πρέπει να είναι αναγνωρίσιμο και να ξεχω-ρίζει, χωρίς να χρειάζεται να δει κανείς το λογότυπό

του. Πρέπει να του ανήκει ένας ήχος, ένα χρώμα, ένα σχήμα, μια λέξη».

«Στην Ιαπωνία επιδιώκουν να δίνουν περισ-

σότερα από όσα αναμένει ο καταναλωτής

και να υπόσχονται λιγότερα. Έτσι ο πελάτης

μιλά για το brand τους σε άλλους. Αυτό

πρέπει να κάνει κάθε μάρκα».

«Το καλύτερο μέσο προώ-θησης είναι η διαφήμιση

από στόμα σε στόμα. Η δύνα-μη έφυγε από το brand. Ο

καταναλωτής πρέπει να εμπι-στεύεται αυτόν

που θα του το συστήσει

παρά το ίδιο το προϊόν και τη

μάρκα».

«Το target group έχει αλλάξει. Αν θέλετε να πουλήσετε μια υπηρεσία ή ένα προϊόν μην το επικοινωνήσετε σε αυτούς που θέλετε να το

αγοράσουν. Στοχεύστε λίγο πιο ψηλά, σε αυτούς που θαυμάζουν. Ο άνθρωπος είναι εγωπαθής εκ φύσεως και όταν δει κάποιον που θαυμάζει, κά-ποιον εμφανίσιμο ή πετυχημένο να χρησιμοποιεί

ένα brand, τότε θέλει να το έχει και ο ίδιος».

«Πρέπει να υπάρχει μια στιγμή συνειδητοποίη-σης, η στιγμή του ‘Αχα-αα’, που ο καταναλωτής θα ξαφνιαστεί από ένα στοιχείο και θα θυμάται

το brand σας».

«Η Κύπρος είναι μια μικρή χώρα και γεγονός αυτό δίνει δύναμη στα brands. Είναι ιδανική για να προωθήσεις κάτι με τη μέθοδο ‘από στόμα σε στόμα’, που θα

δουλέψει πολύ εύκολα με εξαι-ρετικά αποτελέσματα».

Στο Branding Congress,

που διοργάνωσε η ΙΜΗ, εισέβαλε

με παιχνιδιάρικη διάθεση στην

κατάμεστη αίθουσα του Royal Hall,

συνεπαίρνοντας περισσότερους από

350 σύνεδρους για τέσσερις ώρες

με τις έξυ

πνες ατάκες του.

Κρατήσαμε τις δέκα

πιο σημαντικές από αυτές.

«Οι ώρες 8 με 10 το

πρωί είναι οι καλύ-

τερες για ένα brand,

καθώς το μυαλό είναι

καθαρό και ο κατα-

ναλωτής είναι έως

και πέντε φορές πιο

δεκτικός σε ένα νέο

μήνυμα».

Η ΜΤΝ παρουσίασε τον Martin Lindstrom στην Κύπρο

27 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Έντονη η παρουσία της ΜΤΝ στο συνέδριο

Άποψη από την κατάμεστη αίθουσα

Xρυσός Χορηγός Πλατινένιος Χορηγός

Οργάνωση

Χορηγοί Επικοινωνίας

Αργυροί Χορηγοί

Εύρος Παπαδόπουλος απόLaiko Cosmos Trading και Γιάννης Πατριώτης από Leo. Patriotis

Στάλω Ιωαννίδου από Cybarco Development και ΑντώνηςΠαπάς από Lanitis Group

Ξένιος Χρίστου και Velimir Kanev από AC Nielsen Cyprus

Λούκας Αλαμπρίτης, Αννίτα Δημητρίου, Γεωργία Κυριάκου και Στίβεν Σταυρινού από UCLan Cyprus

Νίκη Νεάρχου από

Powersoft

Ο Χρυσός Χορηγός του συνεδρίου, Carlsberg και το δώρο του στους συμμετέχοντες

Περικλής Έλληνας από ImarComms, Αντώνης Νεοκλέους και Γιώργος Ιακώβου από BrandCore

Κωνσταντίνος Κκαϊλής από CyMYS, Μαριάννα White από IMH, Μαρία Αντωνίου από Συγκρότημα ΔΙΑΣ, Γιώργος Ζερβίδης και Νικόλας Κουτσάκος από CyMYS και Παντελής Ηρακλέους από Ειδικές Εκδόσεις

Μαρία Θεοδώρου και ΌλγαΚαρακόκκινου από PhotosPhotiades Group και Γιώργος Ζερβίδης από CyMYS

Βασίλης Μπίλι από

Ocean Basket και Γεωργία

Λευκαρίτηαπό Petrolina

Holding Public

Άντρη Ζησίμου από Ex-Libris Advertising και Βάσω Βασιλείου από Innovation Advertising

HSigan Management Ltd ιδρύθηκε το 2004 από τον Σίμο Γαλατα-

ριώτη και αποτελεί μέλος του Galatariotis Brothers Group of Companies. Πρόκειται για εταιρεία που παρέχει για όλη την Κύπρο υπηρεσίες περισυλ-λογής, επεξεργασίας και τελι-κής διάθεσης ζωικών υποπροϊό-ντων, που δεν προορίζονται για ανθρώπινη κατανάλωση. Σύμφωνα με τον κ. Καρασιαλή, η εταιρεία διαχειρίζεται δύο μονάδες επεξεργασίας που χρησιμοποιούν τη μέθοδο της

συναποτέφρωσης και μία που λειτουργεί με τη διαδικασία της αποτέφρωσης, κατέχοντας άδειες διαχείρισης για όλες τις κατηγορίες ζωικών αποβλήτων - 1, 2 και 3 - από τις Κτηνιατρι-κές Υπηρεσίες. «Διαθέτει στόλο 15 ειδικά διαμορφωμένων φορ-τηγών οχημάτων που περισυλ-λέγουν καθημερινώς νεκρά ζώα και ζωικά απόβλητα από όλη την Κύπρο», είπε. Εξήγησε ότι η οργάνωση γίνε-ται από το τηλεφωνικό κέντρο, που βρίσκεται σε μία από τις μονάδες στην Κοφίνου, μέσω παρακολούθησης των οχημά-των σε πραγματικό χρόνο με δορυφορικό σύστημα GPS. «Αυτή τη στιγμή η εταιρεία περισυλλέγει όλα τα νεκρά ζώα κατηγορίας 1 απ’ όλη την Κύπρο, μία σημαντική ποσό-τητα ζωικών υποπροϊόντων κατηγορίας 3 από σφαγεία, κρεοπωλεία και εργαστήρια κοπής κρεάτων, αλλά κι από παραγωγούς», σημείωσε. Συνεργάζεται, επίσης, με τις Κτηνιατρικές Υπηρεσίες και το Τμήμα Αλιείας του Υπουργείου Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, με τοπικές Αρχές της επαρχίας Λευκωσί-

ας, το Τμήμα Τελωνείων, κτη-νιατρικές κλινικές, καταφύγια ζώων και άλλους φορείς.

ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Η διαχείριση των ζωικών υπο-προϊόντων είναι υποχρεωτική από την Ευρωπαϊκή Ένωση, με στόχο την προστασία της δημό-σιας υγείας και της υγείας των ζώων και τη συνεχή αναβάθμι-ση του περιβάλλοντος και της ποιότητας ζωής. Όπως εξήγη-σε, οι κανονισμοί της ΕΕ προ-νοούν τη διαχείριση όλων των ζωικών προϊόντων, μέσω εγκε-κριμένων μεθόδων, ανάλογα με την επικινδυνότητα. «Στην Κύπρο επεξεργαζόμαστε ένα πολύ ψηλό ποσοστό του συ-νόλου των ζωικών αποβλήτων. Αυτό είναι αποτέλεσμα των αποφάσεων των Κτηνιατρικών Υπηρεσιών για πλήρη εφαρμο-γή των προνοιών των ευρωπα-ϊκών κανονισμών», σημείωσε. Και πρόσθεσε: «Σε σχέση με τις άλλες χώρες και σε ό,τι αφορά στα απόβλητα κατηγορίας 1, η Κύπρος κατέχει ηγετική θέση, καθώς η Sigan Management περισυλλέγει όλα τα νεκρά ζώα εντός 24 ωρών. Το μέγεθος

της Κύπρου είναι τέτοιο που το Κράτος μπορεί να παρέχει αυτή τη διευκόλυνση, ενώ σε άλλες χώρες οι παραγωγοί - φάρμες, κρεοπωλεία και άλλοι - πρέπει να διευθετούν από μόνοι τους την επεξεργασία των αποβλή-των, οπόταν η ταφή των ζώων με όλα τα συνεπακόλουθα για το περιβάλλον δεν παύει να υπάρχει». Υπογράμμισε, μάλι-στα, ότι «η εταιρεία επεξεργά-ζεται, περίπου, 50 τόνους απο-βλήτων ημερησίως. Η συνολική δυνατότητα των μονάδων είναι, περίπου, 230 τόνοι ημερησίως και είναι αρκετή για να καλύψει όλα τα ζωικά απόβλητα που παράγονται στην Κύπρο». Τα προϊόντα που παράγονται από τα ζωικά απόβλητα εξάγονται σε Ελλάδα, Ισραήλ και Ιταλία. Τα έσοδα της εταιρείας από τις εξαγωγές αυτές ανήλθαν το 2014 σε €810.000 και στόχος της είναι τώρα η αύξηση του μεριδίου στα υποπροϊόντα κατηγορίας 3 που περισυλλέγο-νται. «Οι οικονομίες κλίμακας που δημιουργούνται είναι ση-μαντικές και θα συνεισφέρουν θετικά στην κερδοφορία της εταιρείας», κατέληξε ο κ. Καρα-σιαλής .

ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΠΕΤΙΕΤΑΙ



MONTHLYBRIEFING

SIGAN MANAGEMENT

28 IN BUSINESS

Από τον κτηνοτρόφο, το σφαγείο, το εργαστήριο και το κρεοπωλείο, όλα τα ζωικά υπολείμματα μπορούν να τύχουν επεξεργασίας από τη Sigan Management Ltd. Μάλιστα, η Κύπρος είναι μπροστά στη συγκεκρι-μένη κατηγορία διαχεί-ρισης αποβλήτων, όπως αναφέρει ο διευθυντής της εταιρείας, Σόλωνας Καρασιαλής.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Ο ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΣΤΑ

Η συνολική δυνατότητα επεξεργασίας στις μονάδες της

εταιρείας είναι, περίπου, 230 τόνοι ημερησίως και μπορεί να καλύψει όλα τα ζωικά απόβλητα της Κύπρου

28288282822828282828828282828282828282822828288 IN BIINN BBIINN BBINNN BNIN BIIN BIN BBININ BIN BIN BN BIN BIIN USINUSSINIUSISISINNUSINSUSINUSIUSINUSININUSINUSUSINSININUSINUS EEESSSSSSSSSEESESSESESSESS ESSESSESSSSEESSESSESSESSSSS .co.co.co.co.co.cococococ.cooccoommmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww.ininininiiniininin.in.i.inini.in.in.in.innnnnnbusbusbusbusbusubusbusbusbusbubusbusbuusbususussusbusbbbb sb ineininennneneneineninennenennenenneneeneneennenenenenessnssssnsssnssssnssnsnsnsssssssnssnnssnsssnssnss ewsewwssssssssewsssewsewssseewewswsewsewse ssewsewwewsss

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑΤα γραφεία της

εταιρείας βρίσκονται στη Λευκωσία, ενώ

το τηλεφωνικό κέντρο και οι μονάδες

επεξεργασίας στη Βιομηχανική Ζώνη

Κοφίνου.

ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ

ΣΟΛΩΝΑΣ ΚΑΡΑΣΙΑΛΗΣ

“ ”

“ ”

www.cyta.com.cy

“ ”

“ ”

“ ”

www.cyta.com.cy 132

Tο συνέδριο παρου-σιάζει τις τάσεις και εξελίξεις στον τομέα των FMCGs. Οι

βασικοί πρωταγωνιστές μιλούν και αναλύουν τις προοπτικές, τα εμπόδια, τις στρατηγικές στην κρίση και τις συνεργασίες που αναδεικνύουν τα FMCGs και τη δυναμική τους. Η διοργάνωση αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη για τον κόσμο των προμη-θευτών και των λιανεμπόρων. Όπως κάθε χρονιά, έτσι και φέτος, θα αναλύσει καίρια ζητή-ματα του τομέα, σε μια εποχή που λόγω οικονομικής κρίσης η ψυχολογία του καταναλωτή αποτελεί μια από τις σημαντι-κότερες κινητήριες δυνάμεις στην αγορά του λιανεμπορίου. Το συνέδριο θα αναλύσει το προφίλ του Κύπριου καταναλω-τή δύο χρόνια μετά τις μεγάλες ανατροπές στην οικονομία, το εμπόριο και τις επιχειρήσεις, στοχεύοντας να δώσει λύσεις για το τι θα πρέπει να κάνει ένα brand, ένα προϊόν, μια υπηρε-σία ή μια επιχείρηση, ώστε να αποτελεί σταθερή προτεραιό-τητα στις επιλογές του κυπρια-κού νοικοκυριού.

Εις βάθος αναλύσειςΣτα επόμενα χρόνια οι retailers καλούνται να δημιουργήσουν

τις καλύτερες δυνατές επιλογές για τους καταναλωτές, ώστε να κερδίσουν την εμπιστοσύνη τους. Παράλληλα, η διάδοση

των ψηφιακών τεχνολογιών και των Μέσων κοινωνικής δικτύ-ωσης επηρεάζει τα δεδομένα στην αγορά περισσότερο από ποτέ. Το συνέδριο έχει στόχο να εξετάσει σε βάθος το τι, πώς, πού, πότε, πόσο και γιατί αγοράζει ο πελάτης του φυσι-κού καταστήματος ή του online καναλιού, τις παραμέτρους που διαμορφώνουν τις επιλογές του, καθώς και τις εξελίξεις στον κλάδο του οργανωμένου λιανε-μπορίου τροφίμων στην Κύπρο και διεθνώς, που καθορίζονται από τις αλλαγές στην αγοραστι-κή συμπεριφορά. Γνωστά ονό-ματα του διεθνούς χώρου, αλλά και Κύπριοι ειδικοί και γνώστες της αγοράς, θα μιλήσουν για τις τάσεις του λιανεμπορίου και όχι μόνο. Μεταξύ αυτών: Karen Dracou, multi channel strategy director, Tesco PLC, UK, Bodgan Toma, marketing manager, Procter & Gamble, Hungary, Alex Hamilton, ηead of research, Retail Week, UK, Kåre Berenthz- Nicolaisen, head of digital marketing, Dansk Supermarked, Denmark, Luis Fernandes, customer & shopper director, Campofrio Food Group, Spain, Simon Johnstone, senior analyst, Kantar Retail, UK και Ολύ-μπιος Τουμάζου, εκτελεστικός

πρόεδρος RAI Consultants Ltd. Το συνέδριο θα συντονίζει ο Μάριος Λουκαΐδης, διευθύνων σύμβουλος της Cyprus Trading Corporation. Επίσης, οι μεγαλύ-τερες υπεραγορές της Κύπρου θα αναλύσουν τις τάσεις στις κατηγορίες προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς διευθυ-ντές, διευθύνοντες συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, brand managers, εμπορικούς διευθυ-ντές και στελέχη που ασχολού-νται με το λιανικό εμπόριο.



MONTHLYBRIEFING

12th CYPRUS GROCERY RETAIL CONFERENCE

30 IN BUSINESS

Πώς έχει διαμορφωθεί το προφίλ του Κύπριου καταναλωτή μετά τις μεγά-λες ανατροπές στο λιανεμπόριο τα τελευταία δύο χρόνια; Πώς μπορεί ένα brand να ξεχωρίσει και να αποτελεί την πρώτη επιλογή; Η ώρα των brands είναι τώρα και θα… σημάνουν πολλά και ενδιαφέροντα στο 12ο Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου, που διοργανώνει η ΙΜΗ και παρουσιά-ζει η Carrefour Κύπρου.

Η ώρα των BRANDS

12

Το συνέδριο θα απαντή-σει σε κάθε επιχείρηση που ρωτά τι θα πρέπει να κάνει, ώστε να αποτε-λεί προτεραιότητα στις επιλογές του κυπριακού νοικοκυριού

Το συνέδριο διοργανώνει η εται-ρεία ΙΜΗ με κύριο χορηγό την Carrefour Κύπρου. Θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 3 Ιουνίου 2015, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία.Χορηγός είναι η Powersoft και χορηγοί επικοινωνίας το περιοδικό IN Business, το InBusinessNews.com, η τηλεόραση Σίγμα και ο Εκδοτικός Οίκος Δίας.Υποστηρικτές είναι οι: ECR Cyprus, Παγκύπριος Σύνδεσμος Υπεραγορών, Παγκύπριος Σύνδε-σμος Λιανικού Εμπορίου και Σύν-δεσμος Προμηθευτών Προϊόντων Ευρείας Κατανάλωσης.Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555,φαξ: 22679820, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected], ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

IN BUSINESS GROCERY

RETAIL AWARDS Στo πλαίσιo του συνεδρίου διοργανώνονται για δεύτερη συνεχή χρονιά τα ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards. Στό-χος τους είναι η επιβράβευση προϊόντων ευρείας κατανά-λωσης που έχουν διαπρέψει, ειδικότερα τη χρονιά που μας πέρασε. Τα προϊόντα που θα βραβευθούν θα αναδείξει ειδική επιστημονική επιτροπή αξιολόγησης, η οποία αποτελεί-ται από εμπειρογνώμονες της αγοράς και εκπροσώπους του κλάδου λιανικής. Θα βραβευ-θούν προϊόντα που ικανοποιούν κριτήρια, όπως: Αύξηση πωλή-σεων, άνοδος μεριδίου αγοράς, επέκταση κατηγορίας προϊό-ντων, αύξηση κερδοφορίας για λιανέμπορους και προμηθευτές και καινοτομία στην προώθηση, διαφήμιση και display του προϊόντος.

2015

ά-α

ύνται να δημ

ά-

ν τα

ν υ τηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηηη

η ξη

τή-ή

-

. Το συνέδριο διοργανώνει η εται-

H μεγαλύτερη σύναξη για

τον κόσμο των προμηθευτών

και των λιανέμπορων

FMCGsFMCGsFMCGsFMCGs

ADVERTISING FEATURE

SAP S/4HANA


«Οι διαδικασίες διαχείρισης κε-φαλαίων, που ακο-λουθούντο και ακο-λουθούνται ακόμη,

αποδείχτηκαν ανεπαρκείς, μη δομημένες και χωρίς να λαμβάνουν υπόψη μελλοντι-κές ανάγκες», επισημαίνει ο κ. Κρητιώτης, προσθέτοντας πως αυτό είχε και έχει ως αποτέλεσμα οι διευθύνσεις να μην ανα-γνωρίζουν επαρκώς τους κινδύνους τους οποίους αντιμετωπίζουν ή θα αντιμετωπί-σουν και κατ’ επέκταση να υποτιμούν τις ανάγκες τους σε κεφάλαια.Με τις εποπτικές απαιτήσεις να μεγαλώ-νουν και τους ελέγχους να εντείνονται, εστιάζοντας πλέον όχι μόνο στη διασφά-λιση των απαιτούμενων κεφαλαίων αλλά και στη θέσπιση ολοκληρωμένου πλαισίου κεφαλαιακού προγραμματισμού, οι τράπε-ζες στην Κύπρο, τονίζει ο ίδιος, αναλώ-νουν σημαντικό χρόνο προς συμμόρφωση με τις συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις, σε βάρος της κανονικής τους επιχειρημα-τικής λειτουργίας. Επισημαίνει ότι το νέο εποπτικό πλαίσιο είναι πλέον κοινό και αξιώνει από τις κυπριακές τράπεζες να συμμορφωθούν με απαιτήσεις ανάλογες με αυτές πιο εξελιγμένων ευρωπαϊκών τραπεζών. «Η δυνατότητα κατάλληλης διαχείρισης και αξιοποίησης των κεφαλαί-ων, καθώς και ‘πρόβλεψης’ των αναγκών - υπό κανονικές και ακραίες καταστάσεις - είναι ο βασικός πυλώνας της νέας εποπτι-κής διαδικασίας», εξηγεί ο κ. Κρητιώτης, σημειώνοντας ότι υφίσταται ανάγκη για την ύπαρξη ενός ευέλικτου αυτοματο-ποιημένου πλαισίου και υποδομής προς ετοιμασία του οικονομικού πλάνου, επιμέ-τρησης της επίπτωσης των κινδύνων στην τράπεζα και καθορισμού των κεφαλαιακών

αναγκών, κάτω από διάφορα σενάρια. Ποια η απάντηση της SAS σ’ αυτή την πρόκληση για τις τράπεζες;Σημαντικό συστατικό της διαχείρισης κεφαλαίων είναι ο κεφαλαιακός προ-γραμματισμός, ο οποίος βασίζεται στους προϋπολογισμούς. Αυτός αποτελεί την αντανάκλαση της στρατηγικής κατεύθυν-σης. Οι κίνδυνοι στους οποίους αναμένε-ται να εκτεθεί η τράπεζα και το κεφάλαιο που απορροφούν, κατά τη στρατηγική της πορεία, είναι τα υπολειπόμενα συστατικά για τον καθορισμό των μελλοντικών κε-φαλαιακών αναγκών της.Η SAS προσφέρει μια λύση η οποία δη-

μιουργεί ένα ολοκληρωμένο και διασυν-δεόμενο περιβάλλον για τον κεφαλαιακό προγραμματισμό, συνδυάζοντας δεδομέ-να κυρίως από τη περιοχή του «Risk» και «Finance». Η SAS συνοψίζει τα δεδομένα δημιουργώντας ένα κοινό σημείο ανα-φοράς και τυποποιεί την εμπλοκή των διαφόρων χρηστών στην όλη διαδικασία. Ως αποτέλεσμα, δίνεται η δυνατότητα αξιολόγησης της επάρκειας των κεφαλαί-ων, σε βάθος χρόνου, κάτω από διάφορα σενάρια, μέσα από μία πλήρως δομημένη και αυτοματοποιημένη διαδικασία.Ποια είναι τα οφέλη από την υλοποίηση της λύσης της SAS; Τα οφέλη ποικίλουν, με τα πιο σημαντικά να αφορούν τα ακόλουθα:

Ευθυγράμμιση στρατηγικής με διαχείρι-ση κινδύνων και κεφαλαίων και συμμόρ-φωση με εποπτικές απαιτήσεις.

Συνέπεια στην πληροφόρηση μεταξύ τμημάτων.

Πιο έγκυρη και έγκαιρη πληροφόρηση. Βελτιστοποίηση διαδικασίας προϋπο-

λογισμών.Ενσωμάτωση στρατηγικού πλάνου χρη-

ματοδότησης του οργανισμού στη διαδι-κασία κεφαλαιακού προγραμματισμού.

Αυτοματοποίηση και τυποποίηση διαδι-κασίας κεφαλαιακού προγραμματισμού.Η Unicredit αξιοποιεί σήμερα τη λύση της SAS πετυχαίνοντας τα ακόλουθα:

Επιμέτρηση «risk adjusted performance» σε επίπεδο προϊόντος, πε-λάτη, επιχειρηματικής περιοχής, νομικής οντότητας και ομίλου.

Συμφιλίωση δεδομένων και πληροφο-ριών risk και finance.

Υιοθέτηση κοινών ορισμών και λεξιλο-γίου.

Ενοποιημένη πηγή δεδομένων για εσωτερικό προγραμματισμό και εποπτική συμμόρφωση.

ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣΈνα από τα σημαντικότερα «μαθήματα» για τις τράπεζες από την παγκόσμια και εγχώρια

οικονομική κρίση είναι η ανάγκη για εφαρμογή πιο αποτελεσματικών διαδικασιών διαχείρισης κεφαλαίων. Η SAS τους δίνει σήμερα αυτή τη δυνατότητα με επιτυχία,

σύμφωνα με τον Sales Manager Cyprus, Χρυσόστομο Κρητιώτη.

Με τη λύση

της SAS δίνεται η

δυνατότητα στην

τράπεζα να αξιολογεί την

επάρκεια των κεφαλαίων

της, σε βάθος χρόνου,

κάτω από διάφορα

σενάρια, μέσα από μία

πλήρως δομημένη και

αυτοματοποιημένη

διαδικασία

ADVERTISING FEATURE


JAEGER LE COULTRE

Nέα συλλογή ρολογιών

Η εταιρεία Vassos Eliades Accessories Ltd, αντιπρόσωποι στην Κύπρο των παγκοσμίου φή-μης ρολογιών, Jaeger Le Coultre,

παρουσίασε με μεγάλη επιτυχία την καινούργια συλλογή του οίκου 2015 στο εστιατόριο Tokyo στη Λεμεσό. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να θαυμάσουν από κοντά μερικά από τα κομμάτια υψηλής ωρολογοποιίας και να συνομιλήσουν με εκπροσώπους του οίκου που ταξίδεψαν ειδικά στην Κύπρο για τη συγκεκριμένη παρουσίαση.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 UNUSUALLY EFFECTIVETHE INTELLIGENT INVESTORΣυγγραφέας: Benjamin GrahamΕκδόσεις: HarperBusiness EssentialsΟ συγγραφέας είναι ένας από τους καλύτερους επενδυτικούς συμ-βούλους του 20ου αιώνα και έχει

NEWSTAND

01 TIMEThe Bush Identity

Το περιοδικό επικεντρώνεται στη ζωή του αδερφού του George W. Bush, Jeff Bush, ο οποίος ανακοίνωσε τον περασμένο Δεκέμ-βριο ότι θα διεκδικήσει το οβάλ γραφείο στις επόμενες προεδρικές εκλογές των ΗΠΑ. Συγκεκριμένα, ο συντάκτης εστιάζει ένα μεγάλο μέρος του κειμένου στα παιδικά χρόνια του Jeff Bush, ο οποίος έχει μεγαλώ-σει με πρωταρχικό του στόχο να πετύχει. Ο πατέρας του τον έστειλε σε αξιόλογα ακαδημαϊκά ιδρύματα και τον βοήθησε να εργαστεί στα κατάλληλα πόστα, με στόχο να γίνει μια μέρα πρόεδρος της χώρας. Πα-ράλληλα, το περιοδικό κάνει εκτενή αναφο-ρά στις προσπάθειές του να βρει χορηγούς για την προεκλογική του καμπάνια.

02 Bloomberg BusinessweekThey’re gr-r-ross!

Η στροφή στην υγιεινή διατροφή, που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στις ΗΠΑ, έχει επηρεάσει τον Νο 1 παραγωγό δημητριακών στον πλανήτη, την Kellogg’s. Κι αυτό γιατί οι μπάρες από γκρανόλα και τα προϊόντα από αλεύρι βρώμης αντι-καθιστούν, σήμερα, σε σημαντικό βαθμό τα κλασικά δημητριακά προγεύματος. Η εταιρεία πρόκειται να ξοδέψει 1 δις δολάρια στη διαφημιστική της καμπάνια μέσα στο 2015, μιας και η μείωση των πωλήσεων έχει ανησυχήσει τον CEO της, John Bryant. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι οι πωλήσεις του Νο1 brand της Kellogg’s, Frosties, μειώθηκαν κατά 4,5% μέσα στο 2014. Πάντως, ο CEO δηλώνει ότι η εται-ρεία, που βρίσκεται στην αγορά για 109 χρόνια, θα καταφέρει να κάνει και πάλι τη διαφορά και να αντεπεξέλθει.

03GoldThe politics issue

Το επόμενο τεύχος, που είναι και το 50ο του περιοδικού, σηματοδοτεί τη στροφή στην ύλη του, αφού πλέον θα παρουσιάζει θέματα από όλους του τομείς της κυπρια-κής οικονομίας και κοινωνίας. Σε αυτό το τεύχος, το Gold επικεντρώνεται στο πρώτο πολιτικό του θέμα, παρουσιάζοντας τις απόψεις των κομμάτων σε διάφορα θέματα που απασχολούν την Κύπρο αυτή την πε-ρίοδο, ενώ θα περιλαμβάνει και συνέντευξη του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.bloomberg.comReebok: Το pump ξανάρχεταιΗ επιτυχία που έκανε η Reebok τη δεκαετία του 1980 και στις αρχές του ’90 στην πορεία του χρόνου άρχισε να ξεθωριάζει, ειδικά όταν και η χορηγία του NBA μεταφέρθηκε στην Adidas το 2006. Αν επισκεφτεί κανείς, όμως, τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στη Βοστόνη των ΗΠΑ θα ανακαλύψει ότι η Reebok διαθέ-τει μια σειρά από πατέντες, για τις οποίες μπο-ρεί να υπερηφανεύεται. Μάλιστα, η πατέντα των παπουτσιών που φουσκώνουν με αντλία (pump) πρόκειται να αξιοποιηθεί ξανά, αφού η εταιρεία σχεδιάζει να βγει δυναμικά στην αγορά με λανσάρισμα των εν λόγω αθλητικών παπουτσιών.

06 www.reuters.comMicrosoft: Σαρωτής για smartphonesΗ Microsoft Corp ανακοίνωσε ότι θα λανσά-ρει την εφαρμογή σάρωσης και επεξεργασίας εγγράφων για κινητά smartphone σε λογισμι-κά iOS της Apple και android της Google. Η εφαρμογή φέρει την ονομασία office lens, είναι ήδη διαθέσιμη σε κινητά που λειτουρ-γούν με λογισμικό windows της Microsoft, αλλά δεν είναι σήμερα και τόσο δημοφιλής στην αγορά, λόγω του μικρού ποσοστού που κατέχουν τα τηλέφωνα windows. Το λαν-σάρισμα του office lens σε iOS και Android είναι μέρος της στρατηγικής που ακολουθεί η Microsoft, με στόχο τη διάθεση περισσότερων εφαρμογών σε κινητές συσκευές που λειτουρ-γούν με λογισμικά άλλων εταιρειών.

εμπνεύσει πολλούς επιχειρη-ματίες παγκοσμίως. Η φιλοσο-φία του, value investing, που προστατεύει τους επενδυτές από κινδύνους και τους δι-δάσκει πώς να καταρτίσουν μακροπρόθεσμες στρατηγικές είναι η βίβλος του επενδυτι-

κού κόσμου από το 1949. Η συγκεκριμένη έκδοση δίνει συμβουλές για την κατάκτηση των οικονομικών στόχων μιας εταιρείας και είναι το βιβλίο με τις περισσότερες πωλήσεις στην κατηγορία finance της Amazon.

01

02

05

04


03

GOLD

ΠΗΓΗ: TELEGRAPH & BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗΑπό το 2000 κι έπειτα28.000 μετανάστες έχασαν τη ζωή τους, προσπαθώντας να φτάσουν στην Ευρώπη

Σε εργαστήρια στην Κοπεγχάγη, οι επιστή-μονες της ελβετικής Evolva Holding και άλ-λων εταιρειών προσπα-θούν να ανακαλύψουν τη φόρμουλα που θα αλλάξει τα πιο διάσημα ροφήματα του πλανήτη, τα αναψυκτικά.

Mεγάλος αριθμός ερ-γαστηρίων στην πρω-τεύουσα της Δανίας φημίζονται για τις μελέτες τους στα ροφή-ματα. Άλλωστε, ένα από αυτά είχε ανακαλύψει το 1900 τη φόρμουλα μαζικής παραγωγής της Carlsberg, που άλλαξε τον τρόπο παραγωγής της μπύρας παγκοσμί-ως. Αυτό το καινοτόμο παρελθόν ήταν ο λόγος που η Coca-Cola και η PepsiCo εμπιστεύονται σήμερα εργαστήρια του τομέα αυτού στη Δανία

για συγκεκριμένες έρευ-νες. Στόχος τους είναι να ανακαλύψουν τη συ-νταγή που θα γλυκαίνει το αναψυκτικό με φυσικό τρόπο και λιγότερες θερμίδες, χωρίς να το αλ-λοιώνει. Πρόβλημα δεν είναι, όμως, μόνο η αλ-λοίωση της γεύσης. Το αναψυκτικό τύπου cola είναι το δημοφιλέστερο ποτό παγκοσμίως για περισσότερο από έναν αιώνα και η αξία των πωλήσεών του ξεπερνά τα $187 δις το χρόνο. Αυτό που θέλουν να πε-τύχουν οι εταιρείες τώρα είναι να δώσουν ένα ανα-ψυκτικό με βελτιωμένη γεύση, που θα αποτελεί ταυτόχρονα και υγιεινή επιλογή, αφού ο υψηλός αριθμός θερμίδων που περιέχουν αυτού του είδους τα αναψυκτικά και η ανάδειξή τους σε έναν από τους λόγους αύξησης της παχυσαρκί-ας στις ΗΠΑ, οδήγησε σε αισθητή μείωση των πωλήσεων τους. Την

ίδια ώρα, οι εταιρείες δεν μπορούν, πλέον, να βασίζονται στις diet εκ-δοχές των αναψυκτικών αυτών, λόγω της ασπαρ-τάμης που χρησιμοποι-είται για την παρασκευή τους. Ο κόσμος σήμερα θεωρεί ότι το συγκεκρι-μένο συστατικό προκαλεί παχυσαρκία και καρκίνο.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Diet Coke σημειώνει μείωση πωλήσεων 7% χρόνο με τον χρόνο, ενώ ταυτόχρονα η κλασσική Coca-Cola το 2014 πα-ρουσίασε μείωση της τά-ξεως του 4%. Η πτώση αυτή στοιχίζει στην εται-ρεία $2.7 δις το χρόνο. Όλα τα πιο πάνω δεδομένα δεν αφήνουν, λοιπόν, περιθώρια αμφι-σβήτησης για το ότι οι εργαστηριακές μελέτες της Κοπεγχάγης αποτε-λούν προσπάθεια ανά-καμψης μιας τεράστιας αγοράς, αυτής του αναψυκτικού.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK


Around the globe

36 IN BUSINESS

ΙΡΛΑΝΔΙΑ 730.000

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

7.8 ΕΚ

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ 890.000

ΙΣΠΑΝΙΑ6.4 ΕΚ

ΟΛΛΑΝΔΙΑ 1.9 ΕΚ

ΔΑΝΙΑ 550.000

ΒΕΛΓΙΟ 1.1 ΕΚ

ΓΑΛΛΙΑ 7.4 ΕΚ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 9.8 ΕΚ

ΙΤΑΛΙΑ 5.7 ΕΚ

ΕΛΛΑΔΑ 980.000

ΝΟΡΒΗΓΙΑ 690.000

ΣΟΥΗΔΙΑ 1.5 ΕΚ

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ 290.000

ΤΣΕΧΙΑ 430.000

ΑΥΣΤΡΙΑ 1.3 ΕΚ

ΟΥΚΡΑΝΙΑ 1.1 ΕΚ

ΤΟΥΡΚΙΑ 1.8 ΕΚ

COLASAVIOR

τη φόαλλάροφήτα αν

εγάλογαστητεύουφημίζμελέτματα.αυτάτο 19μαζικCarlsbτον τρτης μπως. Απαρελπου ηPepsiCσήμερτομέα

Το αναψυκτικό τύπου cola

είναι το δημοφιλέστερο ποτό

παγκοσμίως για περισσότερο

από έναν αιώνα και η αξία των

πωλήσεών του ξεπερνά τα

$187 δις το χρόνο

συγκεκριμένες έρευ-ς τους είναι

συ-

ίδια ώρα, οι ετδεν μπορούβασίζονδοχέ

ΗΝΒΑ

7


ΕΠΙΡΡΕΠΕΙΣ ΣΤΟΝ ΕΜΠΟΛΑ

Οι πέντε χώρες που διαθέτουν το πιο υποανάπτυκτο σύστημα υγείας και είναι πιο επιρρεπείς

στον ιό έμπολα:

1Σομαλία

2Δημοκρατία του Τσαντ

3Νιγηρία

4Αφγανιστάν

5Δημοκρατία της Αϊτής

DATA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

Παγκόσμια

28%

23%

7% 7% 7% 9% 11% 5% 5% 6% 7% 5% 5%

42% 42%48%

51% 50%

24% 38%

58%

40% 34%29%

25%

26%

24%

21%

22%

18%

13%

26%51%

20%

32%

15%

31% 35% 37%

29%26%

22%

21%

24%

ΗΠΑ ΗνωμένοΒασίλειο

ΓερμανίαΙαπωνίαΒραζιλία Ρωσσία Κίνα Ινδία Νότιος Αφρική

Νιγηρία

ΠΟΣΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗ ΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ, ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΙ ΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ

ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΠΟΣΟ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΙ ΕΙΣΤΕ;

Όλη μέρα

Ανά μια ώρα (λιγότερες από 10 φορές τη μέρα)

2-4 φορές τη μέρα

Μια φορά τη μέρα ή λιγότερο

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

Α�ξηση τζρου,μεωση εσ�δων

ΠΗΓΗ: TIME

Το Netflix, η διαδικτυακή υπηρεσία αναπα-ραγωγής τηλεοπτικών σειρών και ταινιών, σημείωσε αύξηση τζίρου 24% το πρώτο

τρίμηνο του 2015, σε σύγκριση με την αντί-στοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους

και θα ήταν ικανοποιητική εάν ξεπερνούσε την άνοδο του 26%, που είχε καταγράψει την προηγούμενη τριμηνία Οκτωβρίου -

Δεκεμβρίου 2014. Η εξέλιξη αυτή δεν ικανοποίησε τη Wall Street, με αποτέλεσμα να μειωθεί η τιμή της μετοχής της

εταιρείας στα 39 σεντ και οι πωλήσεις της να περιοριστούν στα $23.7 εκατομμύρια. Σημειώνεται ότι την αντίστοιχη περί-οδο του 2014 η τιμή της μετοχής της ήταν στα 89 σεντς και οι πωλήσεις της στα $53.1 εκατομμύρια. Παρόλα αυτά, η εταιρεία δηλώνει ότι παραμένει αισιόδοξη, αφού κατάφερε να αυξήσει

τη βάση των συνδρομητών της κατά 4.9 εκατομμύρια τους πρώτους μήνες του 2015.

Οι συνδρομητές του Netflix ξεπερνούν σήμερα τα

60 εκατομμύρια

$1


ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

COMMITTED

KONDIMENT


ΑΝΤΩΝΗΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ

ι δυο ιδιοκτήτες της Kondiment δημιουργούν μαζί από παιδιά. Ηλικιακά τους χωρίζουν μόνο έξι μέρες και όταν ήταν διπλανοί στο σχολείο κομμάτιαζαν αμέ-τρητα παιχνίδια για να ανα-καλύψουν πώς δουλεύουν, ενώ τα απογεύματα έκτιζαν πύργους με Lego. Σήμερα, δεκαετίες μετά, κτίζουν επι-χειρήσεις και αναλαμβάνουν ρόλο... Batman! Μοιράζο-νται τα ίδια επιχειρηματικά ενδιαφέροντα και φιλοδο-ξίες. Η Kondiment είναι το δεύτερο από τα τρία κοινά ventures τους μέχρι σήμερα. Η αρχή είχε γίνει με τη word-of-mouth marketing πλατφόρμα CuBees, ενώ πρόσφατα δημιούργησαν και την content marketing πλατ-φόρμα BRANDCORE. Πείτε μας λίγα λόγια για την Kondiment. Ποια η

φιλοσοφία της και σε ποιους τομείς δραστηριοποιείται; Γ.: Η Kondiment είναι ένα digital marketing και communications agency, που προσφέρει όλο το φάσμα των υπηρεσιών προώθησης και επικοινωνίας με ψηφιακά μέσα. Παρέχουμε στους πελάτες μας στρατηγικό σχεδιασμό και συμβουλευτικές υπηρεσίες για το πώς θα επιτύχουν τους επιχειρηματικούς στόχους τους, έχοντας ως κεντρικό σημείο αναφοράς τις δυνατότητες της τεχνολογίας. Ταυτόχρονα, υλοποιούμε όλες τις ενέργειες τόσο από την πλευρά του μάρκετινγκ και του δημιουργικού όσο και από εκείνη των ανα-γκαίων τεχνολογιών. A.: Πιο απλά: Στρατηγική και consulting, website/ ecommerce development, search engine marketing, creatives, copy, search engine optimization, content marketing & social media management, mobile apps & web applications development, website audits, google analytics και εξειδικευμένα εκπαιδευτικά σεμινάρια.Τι κάνει τις υπηρεσίες σας να ξεχωρίζουν από τον ανταγωνισμό;A.: Ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζουμε τα projects και τους πελάτες. Έχουμε μια ολιστική προσέγγιση, με γνώμονα τις επιχει-ρηματικές ανάγκες των πελατών μας. Σχεδόν πάντα, στις πρώτες συναντήσεις, συζητάμε αποκλειστικά τη δική τους επιχείρηση, τον χώρο, τον ανταγωνισμό και το όραμά τους. Όσο καλύτερα τους καταλάβουμε τόσο πιο συγκεκριμένες και προσαρμοσμένες θα είναι οι εισηγήσεις μας.Γ.: Δεν είναι όλα για όλους. Η λογική του «θέλω λίγο Facebook» και «έχεις λίστες με e-mails για να στείλουμε» είναι λανθασμένη. Για να αποφασίσουμε τι είναι καλύτερο για τη συγκεκριμένη επι-χείρηση χρειαζόμαστε γνώση, εμπειρία και δεδομένα. Στην αρχή σε όλους φαίνεται περίεργη αυτή η προσέγγιση, αλλά μετά γίνεται κατανοητή και εκτιμάται ιδιαίτερα.

Συμπληρώνετε φέτος πέντε χρόνια λειτουργίας. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στο industry από τότε που αρχίσατε; A.: Όσον αφορά το παζάρι έγιναν αρκετές αναταράξεις και ανακατατάξεις. Η οικονομική κατρακύλα μάζεψε από τη μια τα budgets και από την άλλη τις ίδιες τις εταιρείες του χώρου, που αναδιοργανώθηκαν με διάφορους τρόπους για να επιβιώσουν και να μπορέσουν να προχωρήσουν. Ταυτόχρονα, έβαλε και τους δια-φημιζομένους σε μια λογική μετρήσιμης αξιολόγησης της επένδυ-σης που κάνουν στο μάρκετινγκ, κάτι που εμάς μας ευνόησε αφού επιδιώκουμε να δουλεύουμε με όλους μας τους πελάτες στη βάση μετρήσιμων KPIs (Κey Performance Indicators).Γ.: Σε θέματα ωρίμανσης, όσον αφορά το digital, δυστυχώς το σκηνικό δεν άλλαξε όσο θα περίμενε κάποιος από το 2003 που είμαι στο χώρο. Έχει υιοθετηθεί από πολύ περισσότερους ως τάση και από την παρανόηση ότι είναι φτηνό. Δεν έχουν μπει στην καρ-δία του, που αφορά στη δύναμη που δίνει η πληροφορία σε όλα τα touch points με τους πελάτες και η συνολική επικοινωνιακή στρα-τηγική across the board με πυρήνα το digital. Ποιο ήταν το μεγαλύτερο έργο - πρόκληση που είχατε να αντιμετωπίσετε και γιατί; A.: Εγώ θα ξεχώριζα το Discover Greece για δύο λόγους. Από τη μια ήταν η περιπλοκότητά του και από την άλλη το βάρος της ανάγκης για επιτυχία από τους stakeholders μιας ολόκληρης χώρας, δηλαδή, τον Σύνδεσμο Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρή-σεων, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος και την Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος.Γ.: Θα πρόσθετα το Sigmalive για την τεχνολογική πολυπλοκό-τητα και τη συνεχή επέκταση, καθώς και το Ikos Resorts - μια συ-νεργασία της Oaktree Capital Management με τη Σάνη Α.Ε. - που εισάγει το concept του luxury all-inclusive. Η εταιρεία φιλοδοξεί να λειτουργήσει επτά έως δέκα ξενοδοχεία στην Ελλάδα και τη Με-σόγειο τα επόμενα πέντε χρόνια και μας επέλεξε για συνεργάτες. Νομίζετε ότι η οικονομική κρίση φανέρωσε τη σημαντικότη-τα του digital marketing και το πώς μπορεί να βοηθήσει μια επιχείρηση; A.: Η κρίση έχει φέρει στο προσκήνιο το internet marketing και κυρίως τη δυνατότητα του να φτάσεις σε μεγαλύτερη κάλυψη της αγοράς με σχετικά μικρότερο media investment. Δεν υπάρχει ακό-μη η αντίληψη της πραγματικής έννοιας του digital marketing, που είναι πολύ πιο μεγάλη και προϋποθέτει εξοικείωση του κόσμου του μάρκετινγκ με την τεχνολογία. Δεν εννοώ να μάθει να γράφει κώδι-κα, αλλά να κατανοεί τις δυνατότητες της τεχνολογίας στο context του μάρκετινγκ. Σύμφωνα με τις προβλέψεις των κορυφαίων στο είδος τους συμβουλευτικών εταιρειών Gartner και International Data Corporation (IDC), μέχρι το 2017 οι chief marketing officers θα επενδύουν περισσότερα σε τεχνολογία από ό,τι οι chief information officers. Προφανώς, για να είναι σε θέση να επενδύσει κάποιος, θα πρέπει να κατανοήσει την επιχειρηματική αξία της όποιας τεχνολογίας. Ποιοι είναι οι εταιρικοί μελλοντικοί σας στόχοι; Γ.: Οι στόχοι είναι να μεγαλώσουμε σε όλα τα επίπεδα, να συ-νεχίσουμε την ανάπτυξη του πελατολογίου μας στην Ελλάδα και σε άλλες χώρες. Θέλουμε να συνεχίσουμε την intercompany entrepreneurship φιλοσοφία που έχουμε από την οποία έχει βγει η BRANDCORE και ήδη αξιολογούμε άλλες ιδέες που έχουν βγει από την ομάδα της Kondiment. Σε προσωπικό επίπεδο, ο Αντώ-νης θέλει να γίνει… ο τοπικός Batman!

, KPIS Α. ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

Microsoft σε Κύπρο και Μάλτα, Discover

Greece, Sani Resorts, Ikos Resorts, Sigmalive,

SigmaTV, Metro Supermarkets, Tryfon

Tseriotis, Patriotis, IMH, Global Training, Κυπριακός

Οργανισμός Τουρισμού, Cyta και CΙPA.


. ‘

FAC

EBOO

K’

‘

E

MAI

LS

’

Γ.

ΙΑΚ

ΩΒ

ΟΥ


ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙ ΒΡΑΒ

Env

iro

nm

en

t a

l Aw a r d s 2 015

ΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΕΙΜΕΝΩΝ

ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ


ΕΙΑ


ΕΙΝΑΙ Ο ΑΕΡΑΣ ΠΟΥ ΑΝΑΠΝΕΟΥΜΕ, ΤΟ ΝΕΡΟ ΠΟΥ ΠΙΝΟΥΜΕ, ΤΟ ΧΩΜΑ ΠΟΥ ΠΑΤΟΥΜΕ, ΟΙ ΘΑΛΑΣ-ΣΕΣ ΠΟΥ ΚΟΛΥΜΠΟΥΜΕ, Ο,ΤΙ «ΑΓΓΙΖΟΥΝ» ΟΙ ΠΕΝΤΕ ΑΙΣΘΗΣΕΙΣ. ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΜΕΙΣ! ΠΡΩΤΗ ΕΓΝΟΙΑ ΜΑΣ ΝΑ ΤΟ ΦΡΟΝΤΙΖΟΥΜΕ ΓΙΑ ΝΑ ΜΑΣ ΦΡΟΝΤΙΖΕΙ. ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΣΚΕΠΤΙΚΟ, ΤΑ ΠΕΜΠΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΜΕ ΣΥΝΔΙΟΡΓΑΝΩΤΕΣ ΤΟΥΣ GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ, ΑΦΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ, ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΑΤΟΜΩΝ, ΦΟΡΕΩΝ, ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙ-ΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΜΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΔΡΑΣΗ ΠΡΟΣΘΕΤΟΥΝ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥΣ ΛΙΘΑΡΑΚΙ ΣΤΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. ΦΕΤΟΣ ΑΠΟΝΕΜΟΝΤΑΙ 11 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ. ΚΑΛΟΥΜΕ ΤΟ ΑΝΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΟΙΝΟ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ 30 ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ, ΠΟΥ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΟΥΝ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΩΤΗ ΤΟΥΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ. ΕΤΣΙ ΘΑ ΤΟΥΣ ΔΩΣΟΥΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ. ΕΤΣΙ ΘΑ ΔΩΣΟΥΜΕ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΑΙ ΣΕ ΑΛΛΟΥΣ Ν’ ΑΡΧΙΣΟΥΝ!

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑΈντεκα συνολικά βραβεία θα δοθούν στο πλαίσιο των Πέμπτων Περιβαλλοντικών Βραβείων.Τους βραβευθέντες στις κατηγορίες που ακολουθούν θα αναδείξουν από κοινού η Επιτροπή Αξιολόγησης και το κοινό με ποσο-στό συμψηφισμού 50%-50%.

* Στην κατηγορία αυτή θα δοθούν δύο βραβεία

-ριβάλλοντος

-

Περιβαλλοντική Δράση

Τον βραβευθέντα στην τιμητική κατηγορία -

πή Αξιολόγησης.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ

-βάλει σημαντική και καρποφόρα προσπάθεια στη μείωση των αποβλήτων της, στερεών ή υγρών, με την εισαγωγή αποτελεσματικών

όσο και από πλευράς εσωτερικής οργάνωσης -

ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ -

-

που απορρέουν από τις διαδικασίες της. Στό--

περιβάλλοντος.

ΠΡΑΣΙΝΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ/ΠΡΟ-ΓΡΑΜΜΑ

-γραμμα που αποδεδειγμένα είναι φιλικό προς

-

ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑΒραβεύεται το εκπαιδευτικό ίδρυμα - πρω-τοβάθμιας, δευτεροβάθμιας ή τριτοβάθμιας

-κριμένες δράσεις με σκοπό την προώθηση της σημασίας της προστασίας του περιβάλλο-ντος στους μαθητές και φοιτητές του, αλλά

το περιβάλλον στο πλαίσιο της ευρύτερης πολιτικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που ακολουθεί.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Φέτος, η κατηγορία αυτή θα αναδείξει δύο βραβευθέντες. Το κοινό καλείται να ψηφίσει ανάμεσα σε 3 υποψήφιους

από τις δικές της εισηγήσεις και του open call και

-καν από την Επιτροπή αλλά μέσα από προτάσεις που κατέθεσε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτι-σμού. Και οι δύο βραβευθέντες θα αποσπάσουν το

ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

κάποιες μορφές ανανεώσιμων πηγών ενέρ--

τόμο ανάπτυξη και δράση σε αυτό τον τομέα. Ανανεώσιμες μορφές ενέργειας ή πράσινη ενέργεια θεωρούνται μορφές εκμεταλλεύσι-

φυσικές πηγές, όπως ο άνεμος, ο ήλιος, η γεωθερμία, η κυκλοφορία του νερού, η βιομάζα και άλλες. Πρόκειται για «καθαρές» μορφές ενέργειας, πολύ φιλικές στο περιβάλλον, που δεν αποδεσμεύουν υδρογονάνθρακες, διο-ξείδιο του άνθρακα ή τοξικά και ραδιενεργά απόβλητα.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

-

αφορά την εταιρική κοινωνική ευθύνη της σε

συγκεκριμένο έργο και δράσεις που αναδεικνύ-

την προστασία του περιβάλλοντος.

ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΣΥΝΟΛΟ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗΒραβεύονται μη κυβερνητικές οργανώσεις, σύνδεσμοι και άλλα οργανωμένα σύνολα, των οποίων συγκεκριμένες δράσεις και ενέργειες

του περιβάλλοντος.

ΨΗΦΙΖΟΥΜΕ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ

ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ

Οι υποψήφιοι των Πέμπτων Περιβαλλοντικών Βραβείων

Επιτροπής Αξιολόγησης και open call του IN Business και της Green Dot,

ώστε να μπορεί το κοινό να εισηγηθεί απευθείας μια υποψηφιότητα. Όλες οι υποψηφιότητες τέθηκαν ενώπιον

της Επιτροπής, η οποία ανέδειξε μετά από ψηφοφορία τρεις υποψήφιους

ανά κατηγορία βράβευσης.

H EΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΑΝ ΦΕΤΟΣ 37 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ, ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ:

GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ ΑΦΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ ΙΜΗ ΤΑΛΩΣ KEBE ΕΒΕ ΛΕΜΕΣΟΥ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΕΤΕΚ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΤΩΝ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΕΩΣ ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΛΑΡΝΑΚΟΣ KINHMA OIKOΛΟΓΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΣΤΩΝ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ SUPER AD PROPLAN PWC ΑΝΑΚΥΚΛΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ BLARS CONQUEST BUSINESS ADVISORS ISOTECH ΑΚΤΗ Π. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΡΙΚ ΡΑΔΙΟ ΑΣΤΡΑ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΚΥΠΡΟΥ ΔΗΜΟΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΔΗΜΟΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ ΔΗΜΟΣ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΔΕΡΥΝΕΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΓΕΡΜΑΣΟΓΕΙΑΣ


ΠΡΑΣΙΝΟ ΚΤΙΡΙΟΒραβεύεται το κτίριο εμπορικής, βι-

-στεί και λειτουργεί με προδιαγρα-φές φιλικές προς το περιβάλλον.

πράσινων υλικών ή η πράσινη - βιο--

βάλλει ώστε το έργο να αξιοποιεί στο μέγιστο τις φυσικές πηγές ενέργειας και να μειώνει την εξάρ-τησή του από τις παραδοσιακές.

ΑΡΧΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙ-ΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Βραβεύονται οι φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης των οποίων συγκε-κριμένες δράσεις και ενέργειες

προστασία του περιβάλλοντος ή την ευαισθητοποίηση των πολιτών τους για την ανάπτυξη δράσης για τον σκοπό αυτό.

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ GREEN LEADERTo βραβείο απονέμεται στο άτομο

της ζωής του σε ενέργειες και δρα--

σμα την προώθηση της προστασίας του περιβάλλοντος ως φιλοσοφία και στάση ζωής.

Οι προτεινόμενοι και κατ’ επέκταση οι βραβευθέντες πληρούν τα πιο κάτω κριτήρια:

είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή

στην Κύπρο και είναι υγιείς οικονο-μικοί φορείς.

συνόλων (φορείς τοπικής αυτοδιοί-κησης, μη Κυβερνητικοί οργανισμοί, σύνδεσμοι) δραστηριοποιούνται στην Κύπρο.

Κτιρίου, αυτό να βρίσκεται στην Κύπρο.

ατόμων οι δράσεις, λύσεις και προ-

στην Κύπρο.

-τροπή, δικαιούνται να υποβάλουν υποψηφιότητα στη διαδικασία βρα-

δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες τους στη διαδικασία ψη-φοφορίας για ανάδειξη των τελικών υποψηφίων.

δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες.

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ

ΟΙ ΣΥΝΔΙΟΡΓΑΝΩΤΕΣ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥGREEN DOT (CYPRUS) PUBLIC CO

και αποβλήτων συσκευασιών στην Κύπρο. Ο οργανι-σμός ιδρύθηκε ως μη κερδοσκοπικός με πρωτοβου-λία του KEBE, ως οργανισμού ομπρέλα, και σήμερα

-

οργανισμός συνεργάζεται με πάνω από 900 εται-

τόνους συσκευασίας, δίνοντας νομική κάλυψη στα -

σεις τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό για την ποιότητα του έργου που επιτελεί όλα αυτά τα

-αισθητοποίηση και την περιβαλλοντική ενημέρωση του κοινού. Σημαντικότερη διάκριση ήταν η δεύτερη

Supporting the Development of Green Market & Resource Efficiency στα European Enterprise

-

πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστο-σελίδα www.greendot.com.cy ή να κατεβάσετε την εφαρμογή ReCYcling CY στο κινητό τηλέφωνο ή το tablet σας.

ΑΦΗΣ--

κών στηλών και συσσωρευτών στην Κύπρο. Ο οργανισμός ιδρύθηκε ως μη κεδοσκοπικός με πρωτοβουλία του KEBE, ως οργανισμού ομπρέλα,

-

-

πάνω από 180 τόνους μπαταριών, μέσω των 3.000,

με μεγάλη κίνηση σε όλη την Κύπρο. Κάδους μπο-ρεί το κοινό να βρει σε καταστήματα τηλεπικοινω-νιών και ηλεκτρονικών ειδών, εμπορικά κέντρα και

και υποκαταστήματα τραπεζών. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσε-λίδα www.afiscyprus.com.cy ή να κατεβάσετε την εφαρμογή ReCYcling CY στο κινητό τηλέφωνο ή το tablet σας.

ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ

και ηλεκτρονικού εξοπλισμού στην Κύπρο. Ο Oργανισμός ιδρύθηκε ως μη κερδοσκοπικός με πρωτοβουλία του KEBE, ως οργανισμού ομπρέλα,

-γωγείς ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, όπως επίσης και το ΚΕΒΕ. Σήμερα ο οργανισμός συνεργάζεται με πάνω από 300 εταιρείες. Το

-

από 6.500 τόνους ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, που σε διαφορετική περίπτωση θα

όλες τις ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές και το κοινό μπορεί να τις παίρνει για ανακύκλωση στα

Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκε-φθείτε την ιστοσελίδα www.electrocyclosis.com.cy, ή να κατεβάσετε την εφαρμογή ReCYcling CY στο κινητό τηλέφωνο ή το tablet σας.


ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ

Env

iro

nm

en

t al

Aw a r d s 2 015

ΚΕΑΝΗ εταιρεία, σεβόμενη το περιβάλλον και τους πόρους του πλανήτη, δεν αφήνει τίποτα να πάει χαμένο. Ό,τι απομένει από το φρούτο μετά την παραγωγή χυμών και αιθέριων ελαίων χρησιμοποιείται από τις φάρμες ως ζωοτροφή και ως λίπασμα από τους γεωργούς. Η ίδια προσοχή επιδεικνύεται για όλους τους φυσικούς πόρους. Ανακυκλώνει όλα τα υλικά που χρησιμοποιεί στο εργοστάσιό της, ακόμα και το νερό.

NICOLAIDES & KOUNTOURIS METAL COMPANY Η εταιρεία ασχολείται με σχεδιασμό, κα-τασκευή και συναρμολόγηση μεταλλικών δομικών κατασκευών, καθώς και με την παραγωγή προϊόντων ψυχρής κατεργα-σίας διαμόρφωσης, όπως, τραπεζοειδή φύλλα επικάλυψης, μεταλλικά κεραμίδια, μεταλλικές τεγίδες και μηκίδες. Πρόσφατα ανέπτυξε και μέθοδο ανα-κύκλωσης πλαστικών αποβλήτων πολυ-ουρεθάνης καθώς και πολυστερίνης για παραγωγή προϊόντων θερμομόνωσης και ηχομόνωσης. Για ένα από αυτά, το Thermink, βραβεύτηκε με το Κυπριακό Βραβείο Καινοτομίας στον τομέα Μετα-ποίησης το 2014.

STAVROS PARPIS FOODSTUFFS Η εταιρεία παράγει χαρουπόμελο και άλλα προϊόντα παράγωγα αυτού. Το άχρηστο υλικό, μετά από την κατεργα-σία των χαρουπιών και την εξαγωγή του χυμού τους, τοποθετείται σε σάκους και πωλείται σε ζωοτρόφους ως ωφέλιμη ζωοτροφή. Ο πυρήνας του χαρουπιού χρησιμοποιείται στο εξωτερικό για παρα-γωγή φυτικής ζελατίνης. Το προϊόν αξι-οποιείται πλήρως σε μία περιβαλλοντική διαδικασία όπου τίποτα δεν πάει χαμένο και δεν δημιουργούνται απόβλητα.

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΤΣΙΑΚΚΑΣΤα στέμφυλα που παραμένουν από τη ζύμωση των σταφυλιών, μαζί με υγιείς οινολάσπες, τοποθετούνται σε ένα ειδικά διαμορφωμένο χώρο εντός του αμπελώνα που εφάπτεται του οινοποι-είου. Η βροχή και οι συνεχείς αναδεύ-σεις της κομπόστας της επιτρέπουν να χωνευτεί, να φύγουν τα οξέα και να παραμείνει η οργανική ουσία. Την άνοιξη του επόμενου χρόνου η βιομάζα επανατοποθετείται στον αμπελώνα σαν εδαφοβελτιωτικό.

CORINA SNACKSΣτην εταιρεία, η διαδικασία επαναχρη-σιμοποίησης προϊόντων επιτρέπει σ’ ένα χαρτοκιβώτιο να «ταξιδεύει» στην αγορά, τουλάχιστον, τρεις φορές. Επί-σης, το χρησιμοποιημένο λάδι μετατρέ-πεται σε βιοντίζελ - καύσιμο για το ερ-γοστάσιο. Το άμυλο διαχωρίζεται από το νερό παραγωγής και επαναχρησι-μοποιείται, εξοικονομώντας 20% από την συνολική κατανάλωση. Επιπρόσθε-τα, η θερμότητα που απελευθερώνει το τηγάνι στην ατμόσφαιρα διοχετεύεται για το ζέσταμα του νερού καθαρισμού, μειώνοντας 60% τα καύσιμα.

TELLI ENTERPRISES Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας έχει στόχο την επαναχρησιμοποίηση των αποβλήτων waste electrical and electronic equipment. Διαχειρίζεται προϊόντα - από-βλητα από τους τομείς των IT electrical και των τηλεπικοινωνιών είτε δίνοντάς τους μία δεύτερη ευκαιρία είτε με τη σω-στή διάθεσή τους στα κανάλια διαχείρι-σης. Για να επιτυγχάνει τους στόχους της επενδύει συστηματικά στην τεχνογνωσία, εστιάζει στη νέα τεχνολογία και εισάγει νέες σύγχρονες μεθόδους εργασίας.

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΕΠΑΡΧΙΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣΜέτοχοι της εταιρείας είναι οι τοπικές Αρχές Λάρνακας και Αμμοχώστου και παραγωγικοί φορείς τους. Το 2012 ίδρυσε το κέντρο περιβαλλοντικής ενη-μέρωσης Ορεινής Λάρνακας, που προ-σφέρει ενημερωτικά προγράμματα για τη χλωρίδα, την πανίδα, τους φυσικούς οικοτόπους και την επαναχρησιμοποί-ηση άδειων συσκευασιών. Διοργανώνει δωρεάν ενημερωτικές ημερίδες και συ-νέδρια, συμμετέχει σε περιβαλλοντικά φεστιβάλ και άλλες δραστηριότητες που στοχεύουν στην προστασία του περι-βάλλοντος.

ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΓΚΡΙΖΟΥ ΝΕΡΟΥ CYPROBELLΗ εταιρεία Hydranos Ltd ασχολείται αποκλειστικά με την εγκατάσταση των συστημάτων ανακύκλωσης γκρίζου νε-ρού Cyprobell, που κατέχουν ευρωπαϊκό δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Το γκρίζο νερό, μετά από επεξεργασία, χρησιμοποιείται για άρδευση κήπων και χρήση στα αποχω-ρητήρια. Από την ανακύκλωσή του εξοι-κονομούνται μεγάλες ποσότητες πόσιμου νερού, από 30% έως και 50%. Τα υφιστά-μενα συστήματα Cyprobell ανακυκλώνουν 160.000 κυβικά μέτρα νερού το χρόνο.

GREEN V THINGSΗ εταιρεία έχει προχωρήσει, μέχρι στιγμής, στη φύτευση 300 δένδρων στις επαρχίες Λευκωσίας και Λάρνακας χωρίς την εγκα-τάσταση αρδευτικού συστήματος. Οι δεν-δροφυτεύσεις έγιναν με χρήση ταμιευτήρα, ο οποίος παρακρατά το βρόχινο νερό. Το όφελος που προκύπτει είναι η εξοικονόμη-ση νερού και ρύπων της τάξης του 80%. Το ποσοστό αποτυχίας του συστήματος είναι σχεδόν μηδενικό, αφού καταγράφηκε μόλος 1% απώλεια δένδρων.

1.2.

3.


ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

*Οι υποψηφιότητες παρουσιάζονται

αλφαβητικά, με πρώτες τις ονομασίες στα

Ελληνικά

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ Καθοδηγούμενο από τη φιλοσοφία λει-τουργίας των πράσινων πανεπιστημίων, το Πανεπιστήμιο Κύπρου θα αποτελέσει από το 2016 το πρώτο πανεπιστήμιο στον κόσμο που θα είναι ενεργειακά αυτόνομο. Ήδη προς την επίτευξη του στόχου αυτού έχει τεθεί σε λειτουργία το Φωτοβολταϊκό Πάρκο Φαέθων, συνο-λικής ισχύος 394,8 kW, ενώ εντός του 2016 προγραμματίζεται η υλοποίηση του Φωτοβολταϊκού Πάρκου Απόλλων ισχύος 10ΜW, εντός της νεκρής ζώνης.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ Ο σεβασμός για το περιβάλλον είναι κοινός παρονομαστής σε κάθε ενέργεια του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Γίνεται διαχείριση των αποβλήτων με εντατικές εφαρμογές συστημάτων και πρακτικών ανακύκλωσης, όπως επίσης και εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας στις κτιριακές εγκαταστάσεις. Η προώθηση της προστασίας του περιβάλλοντος δεν απουσιάζει ούτε κι από τον ακαδημαϊκό τομέα, αφού προσφέρει πτυχίο στη δια-χείριση περιβάλλοντος και ενέργειας.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥΤο ΤΕΠΑΚ διαθέτει γραφείο περιβαλλο-ντικής πολιτικής και σχετικά προγράμματα φοίτησης. Ανακυκλώνει ό,τι είναι δυνατόν, χρησιμοποιώντας κάδους ανακύκλωσης, πράσινα σημεία και άλλες διαδικασίες. Εφαρμόζει το πρόγραμμα «Πράσινο Γρα-φείο» και συμμετέχει σε πράσινες δημόσιες συμβάσεις με συμβουλευτική επιτροπή. Ακόμα, λαμβάνει μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας, περισυλλέγει επικίνδυνα από-βλητα, αναπαλαιώνει και ανακαινίζει κτίρια. Έχει, επίσης, σύστημα προώθησης περιβαλλοντικής κουλτούρας και διακί-νησης και είναι μέλος του International Sustainable Campus Network (ISCN).

ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΥΨΩΝΑΤο γυμνάσιο προχώρησε σε αξιόλογες περιβαλλοντικές δράσεις. Κάδοι ανακύ-κλωσης για pmd, χαρτί, γυαλί, μπαταρίες και τηγανέλαια τοποθετήθηκαν σε 89 σημεία. Δημιουργήθηκε μονοπάτι της φύσης και λαχανόκηπος, ενώ έγιναν και δενδροφυτεύσεις. Αναπτύχθηκε δίκτυο δράσης, μέσω του οποίου ενημερώθηκαν για την ανακύκλωση 500 νοικοκυριά και 12.000 δημότες. Κατασκευάστηκαν πί-νακες ζωγραφικής, ανθώνας από παλαιά ελαστικά, γλυπτό από γυάλινα μπουκάλια και διακοσμήθηκε άρμα με ανακυκλώσιμα υλικά για το καρναβάλι.

ΕΝΙΑΙΟ ΛΥΚΕΙΟ ΚΥΚΚΟΥ ΒΚατά τη σχολική χρονιά 2014 - 2015 έγιναν, μεταξύ άλλων, στο λύκειο οι πιο κάτω δραστηριότητες για προαγωγή της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης: Προγράμ-ματα ανακύκλωσης χαρτιού, πλαστικών πωμάτων, μπαταριών και τηγανελαίων. Τοποθέτηση φωτοβολταϊκών. Συμμετοχή στα προγράμματα Τηγανοκίνηση, Globe και Semep, σε συνέδρια και διαγωνισμούς. Έκδοση εφημερίδας με ενότητα για το περιβάλλον. Έκθεση αρωματικών φυτών, δενδροφυτεύσεις και κατασκευή μπαταρίας που λειτουργεί με άμμο.

ΛΥΚΕΙΟ ΑΚΡΟΠΟΛΕΩΣΟ δρόμος για την αειφορία αποτελεί συλλογική προσπάθεια για το Λύκειο Ακροπόλεως. Με κοινές διαθεματικές δράσεις, όπως, εκπαιδευτικές επι-σκέψεις, συμμετοχή σε προγράμματα ανακύκλωσης, δεντροφυτεύσεις, κο-μποστοποίηση, δημιουργία βοτανικού κήπου και λαχανόκηπου, κατασκευών με ανακυκλώσιμα υλικά, αναπαλαίωση ψαροκάικων και επαναχρησιμοποίηση παλιών ελαστικών οι μαθητές εργάζο-νται μαζί με τους καθηγητές τους με σκοπό τη διάσωση του περιβάλλοντος.

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΚΥΠΡΟΥΤο ινστιτούτο, με την ανάπτυξη του πρότυ-που εργαστηρίου ηλιακών εφαρμογών στο Πεντάκωμο και τις ερευνητικές δραστηρι-ότητές του στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, αναδεικνύει την Κύπρο σε ηγετική θέση στον τομέα της ηλιακής θερμικής ενέργειας. Αναγνώριση και επιβράβευση του ερευνητικού του έργου αποτελεί η πρόσφατη χρηματοδότηση που εξασφάλισε από το ευρωπαϊκό πρόγραμμα ERA - Chair, ύψους 2.5 εκατομμυρίων ευρώ.

ΚΕΝΤΡΟ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟΥΤο κέντρο έχει αντλήσει, από το 2005 μέχρι σήμερα, πάνω από 8 εκατομμύρια ευρώ, μέσω ανταγωνιστικών προγραμμά-των, δημιουργώντας δυνατότητες υψηλού επιπέδου ερευνητικού έργου για νέους επιστήμονες στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και ειδικά της αξιοποίη-σης του ήλιου. Απέκτησε σύγχρονη υποδο-μή, άρτια καταρτισμένο δυναμικό, διεθνείς συνεργασίες και απέσπασε διεθνή βραβεία. Συμβάλλει στο έργο της ΕΕ και του τόπου μας, ενημερώνοντας και εκπαιδεύοντας τον Κύπριο πολίτη.

HELLAS SATΗ εταιρεία είναι από τις κορυφαίες στον τομέα των δορυφορικών επικοινωνιών σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Νότιο Αφρι-κή. Κατέχει και λειτουργεί δορυφορικό - διαστημικό κέντρο στην Κύπρο για τον έλεγχο και τη λειτουργία του δορυφόρου της και για παροχή άλλων δορυφορικών επικοινωνιών. Στο πλαίσιο της περιβαλ-λοντικής της πολιτικής έχει εγκαταστήσει και λειτουργεί φωτοβολταϊ-κό πάρκο αυτοπαραγωγής, ισχύος 150kWp, για τις αυξημένες ενεργειακές της ανάγκες.

4. 6.5.


Env

iro

nm

en

t al

Aw a r d s 2 015

ΚΕΑΝΗ εταιρεία προσπαθεί ενεργά να μειώσει στο ελάχιστο τη βιομηχανική επιβάρυν-σή της στο περιβάλλον. Προωθεί την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση στα σχολεία, μέσα από το πρόγραμμα «Η ΚΕΑΝΙΤΑ σκέφτεται πράσινα» και έχει δημιουργήσει το Εco-δρόμιο στο εργο-στάσιό της, όπου φιλοξενεί μαθητές για εκπαιδευτικές περιπλανήσεις. Τέλος, η συνεργασία της με τους εσπεριδοκαλλιερ-γητές συμβάλλει στη διατήρηση της γεωρ-γίας και στη συντήρηση του πρασίνου της υπαίθρου.

GPM - HENKEL Το Dixan, στο πλαίσιο του προγράμματος 2014 -15 «Dixan για λαμπρό μέλλον», υλοποιεί εκπαιδευτικές παρεμβάσεις και επιχορηγεί δράσεις στα δημοτικά σχολεία με τη συμμετοχή πέραν των 8500 παι-διών. Ακολουθεί τον στόχο του Υπουργεί-ου Παιδείας και Πολιτισμού «Αειφόρος Ανάπτυξη: Πρασινίζουμε τα σχολεία μας, βελτιώνουμε την ποιότητα ζωής μας» και οι συμμετέχοντες λαμβάνουν τον τίτλο του ιππότη αειφορίας. Δραστηριοποιείται, ακόμα, με εκπαιδευτικά ψυχαγωγικά ερ-γαστήρια ανακύκλωσης.

REMEDICA Με γνώμονα την τήρηση των καλών πρα-κτικών και της σωστής περιβαλλοντικής διαχείρισης, η Remedica διαθέτει μονάδες διαχείρισης αέρα, διαχειρίζεται τα υγρά και στερεά απόβλητά της, ανακυκλώνει απόβλητα συσκευασιών, μηχανέλαια, μπαταρίες, λαμπτήρες φθορισμού, ηλε-κτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές και διαθέτει συστήματα εξοικονόμησης ενέρ-γειας.Ακόμα, στο ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας περιλαμβάνονται περιβαλλοντι-κά άρθρα για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού και των συνεργατών σε πάνω από 100 χώρες.

7.

ΦΙΛΟΙ ΤΗΣ ΓΗΣ ΚΥΠΡΟΥΗ μη κερδοσκοπική και μη κυβερνη-τική περιβαλλοντική οργάνωση έχει έδρα τη Λεμεσό. Ιδρύθηκε το 1980 και στόχος της είναι η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, μέσω της προώθησης περιβαλλοντικά βιώσιμων και κοινωνικά υπεύθυνων πολιτικών. Αναπτύσσει δράσεις για μία σειρά από τοπικά, περιφερειακά, εθνικά και διεθνή περιβαλλοντικά θέματα.

LET’S DO IT CYPRUS!Είναι μέρος της παγκόσμιας κίνησης πολιτών Let’s Do It World!, με εθελο-ντική - περιβαλλοντική, κυρίως, δρά-ση. Το 2012 προχώρησε σε δράσεις καθαρισμού ανά το παγκύπριο με τη συμμετοχή 4.000 εθελοντών. Ακόμα, το 2014 πραγματοποίησε καθαρισμό χερσαίων και θαλάσσιων περιοχών, στις οποίες συμμετείχαν 10.000 και 1.000 εθελοντές, αντίστοιχα. Χάρη στη συμβολή της, περιοχές της Κύ-πρου απαλλάχθηκαν από 30 τόνους σκουπιδιών.

TERRA CYPRIA - ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣΤο ίδρυμα καλείται και μετέχει συστη-ματικά στις εργασίες της Βουλής, προ-ωθώντας τροποποιήσεις νομοσχεδίων φιλικές προς το περιβάλλον. Μέσω των ερευνών του κατέγραψε, μεταξύ άλλων, τους δρύες και τους υγροτό-πους ανά την Κύπρο, ενώ συμβάλλει σημαντικά στην περιβαλλοντική ευαι-σθητοποίηση της κοινωνίας. Πριν από 20 χρόνια ξεκίνησε το πρώτο κέντρο περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στην Κύπρο. Μέχρι στιγμής παρακολούθη-σαν τα προγράμματά του πάνω από 55.000 μαθητές και φοιτητές.

8.

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΚΥΠΡΟΥΤο ερευνητικό και εκπαιδευτικό ίδρυμα, στο πλαίσιο της εστιασμένης έρευνάς του σε κρίσιμους τομείς, όπως η ηλιακή ενέργεια, η κλιματική αλλαγή και το δομημένο περιβάλλον, προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη και στη διαχείρι-ση των κτιριακών του εγκαταστάσεων. Το εργαστήριο καινοτόμων τεχνολο-γιών του ινστιτούτου σχεδιάστηκε με προδιαγραφές πράσινου κτιρίου σχε-δόν μηδενικής κατανάλωσης. Σ’ αυτό εφαρμόστηκαν προηγμένα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας και έξυπνης διαχείρισης.

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ, ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΪΚΟΥΤο κτίριο, που βρίσκεται στη Βιομη-χανική Περιοχή Ιδαλίου, σχεδιάστηκε πριν από πέντε χρόνια. Είναι κατα-σκευασμένο με πράσινες προδιαγρα-φές και φιλικά προς το περιβάλλον χα-ρακτηριστικά, που συμβάλλουν θετικά στην εξοικονόμηση ενέργειας. Μεταξύ άλλων χρησιμοποιούνται φωτοσωλήνες, αφαιρώντας σημαντικά την ανάγκη για ηλεκτρικό ρεύμα.

ΦΟΙΤΗΤΙΚΕΣ ΕΣΤΙΕΣ UNIHALLS, ROTOSGROUPΟι μελετητές του συγκροτήματος, σχε-διάζοντας μία ελεύθερη μορφή κτιρίου, έχουν οχυρώσει το κέλυφός του με θερ-μομονωτικά υλικά υψηλής ενεργειακής απόδοσης. Ακόμα, με κατασκευαστικές τεχνικές έχουν περιορίσει την εξάρτη-σή του από μηχανολογικούς εξοπλι-σμούς. Η έρευνα για καινούργια υλικά, η ορθολογική χρήση της ενέργειας και η έξυπνη αξιοποίηση των στοιχείων της φύσης καθιστούν το κτίριο ένα από τα πρωτοπόρα πράσινα κτίσματα στην Κύπρο.

ΚΕΥΣΗΣ

9.

Ψηφίσετε σε κάθε μία από τις 10 κατηγορίες βράβευσης των Πέμπτων Περιβαλλοντικών Βραβείων, που συνδιοργανώνουν οι οργανισμοί Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλω-ση. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιονδήποτε από τους παρα-κάτω τέσσερις τρόπους:

1. ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM www.

inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας οδηγήσει στη σελίδα της ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκλη--

2. ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣ

Επιλέξτε την κατηγορία την οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε

καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφίσετε. -

ρία.

*Χρέωση €1.02 η κλήση από σταθερό και €1.09 από κινητό, συμπεριλαμβα-νομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

3. ΜΕΣΩ SMS ΣΤΟ 5533

ΕΑ1 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων)

ΕΑ6 (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας)ΕΑ7 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος)ΕΑ8 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση)ΕΑ9 (Πράσινο Κτίριο)

κάνετε είναι να στείλετε SMS στο 5533, γράφοντας την κατηγορία στην

παράδειγμα, αν επιθυμείτε να ψηφίσετε το Ινστιτούτο Κύπρου στην κατη-

αν επιθυμείτε να ψηφίσετε τις Φοιτητικές Εστίες Unihalls θα αποστείλετε ΕΑ9 3.

-ρία.

*Χρέωση €1.02 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

Μπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι 31/05/15

Nicosia.


ΠΩΣ

ΔΗΜΟΣ ΣΤΡΟΒΟΛΟΥΤο νέο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων του δήμου στοχεύει στη μείωση της κατανάλωσης αγαθών και της παραγωγής απορριμμάτων. Ακόμα, στην επαναχρησιμοποίηση των υλικών και στη συμμετοχή των δημοτών στα προγράμ-ματα ανακύκλωσης. Προωθεί την κομποστο-ποίηση των πράσινων αποβλήτων και λειτουρ-γεί ελεγχόμενο «προσωρινό πράσινο σημείο».Η λειτουργία συστήματος πρόληψης και περιβαλλοντικής πληροφόρησης στον δήμο ενισχύει σημαντικά την επίτευξη των πιο πάνω στόχων.

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΓΑΛΑΤΑΣ Η κοινότητα λειτούργησε τον Απρίλιο του 2013 την πρώτη διαμετακομιστική μονάδα ανακυκλώσιμων υλικών, η οποία βασίζεται στη φιλοσοφία της χωριστής διαλογής στο σπίτι. Η συμμετοχή των κατοίκων αγγίζει το 80 % και αποθηκεύονται προσωρινά σε ξεχω-ριστούς στεγασμένους χώρους τα ακόλουθα: Χαρτί, πλαστικό, αλουμίνιο, χαρτόκουτα, γυαλί, μπαταρίες, οικιακές συσκευές, δισκάκια, καλώδια, λάμπες, έπιπλα, καναπέδες, κρεβά-τια και μπάζα.

ΣΥΜΠΛΕΓΜΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΛΥΘΡΟΔΟΝΤΑ (ΛΥΘΡΟΔΟΝΤΑΣ, ΑΓΙΑ ΒΑΡΒΑΡΑ, ΜΑΘΙΑΤΗΣ, ΣΙΑ, ΑΝΑΛΙΟΝΤΑΣ, ΜΑΡΚΙ)Το σύμπλεγμα κοινοτήτων συμμετέχει με επι-τυχία στο πιλοτικό πρόγραμμα ανακύκλωσης οργανικών οικιακών αποβλήτων για παραγωγή βιοαερίου και κόμποστ. Εντός του 2015 ανα-μένεται η εφαρμογή του προγράμματος σε όλα τα νοικοκυριά της περιοχής. Επίσης, το σύμπλεγμα συμμετέχει σε δράσεις ανακύκλωσης PMD, χαρτιού, γυαλιού, ηλε-κτρονικών συσκευών, μπαταριών, ρούχων, τη-γανελαίων και διαχείρισης κλαδεμάτων.

10.


ΤΟ IN BUSINESS ΒΓΑΙΝΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟΝ «ΒΑΣΑΝΙΣΜΕΝΟ» ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ. ΕΝΑΝ ΠΑΡΑΜΕΛΗΜΕΝΟ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΛΛΑ ΓΕΜΑΤΟ ΜΕ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΕΦΟΣΟΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΕΙ ΜΕ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ - ΠΡΟΒΑΛΛΟΝΤΑΣ 25 ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΑΓΡΟΤΕΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ. ΕΡΕΥΝΑ: ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

COVER STORY


κυπριακή οικονομία δεν είναι μόνο τα λογιστικά και δικηγορικά γραφεία ούτε μόνο τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια. Η γη είναι ένα ακόμα πολύ σημαντικό κομμάτι της. Ίσως να μη συνεισφέρει πολλά στο ΑΕΠ της χώρας, σίγουρα όχι όσα θα μπορούσε, αποτελεί ωστόσο νευραλγικό μέρος της βιοποριστικής αλυσίδας. Ένας κλάδος παρα-μελημένος, που δεν απασχολεί ιδιαίτερα τα συμ-φέροντα των κρατούντων, τις βουλευτικές επι-τροπές και τα εξώφυλλα των εφημερίδων. Ένας τομέας χωρίς στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης και στόχους, που αν του δινόταν η απαραίτητη ση-μασία θα απέδιδε τα δεκαπλάσια. Πριν από περίπου δύο μήνες αποφασίσαμε να ανοίξουμε το κεφάλαιο κυπριακή γεωργία. Επικε-ντρωθήκαμε στη φυτική παραγωγή με στόχο να παρουσιάσουμε μεγάλους αγρότες με βάση τον όγκο της παραγωγής τους. Επικοινωνήσαμε με το Τμήμα Γεωργίας και τον Κυπριακό Οργανισμό Αγροτικών Πληρωμών (ΚΟΑΠ), όμως λόγω προστασίας των προσωπικών τους δεδομένων ο μόνος τρόπος για να τους εντοπίσουμε ήταν μέσω των αγροτικών οργανώσεων στις οποίες υπάγονται και διοχετεύουν την παραγωγή τους. Μιλήσαμε με 18 οργανώσεις παραγωγών, από τις οποίες οι 15 μας κατονόμασαν δύο, στις πλεί-στες περιπτώσεις, μεγάλους παραγωγούς με τους οποίους συνεργάζονται. Συνολικά μιλήσαμε με 25 αγρότες, τους οποίους και προβάλλουμε μέσα από τις σελίδες αυτού του τεύχους. Με εννέα από αυτούς συναντηθήκαμε για να τους φωτογραφή-σουμε, να ακούσουμε τα προβλήματά τους, να μάθουμε τους στόχους τους και να διαπιστώσουμε ιδίοις όμμασι τι σημαίνει «αγάλι - αγάλι γίνεται η αγουρίδα μέλι». Τους επιλέξαμε τυχαία, με τρόπο, όμως, που να έχουμε ευρεία γκάμα προϊόντων από όλες τις περιοχές της Κύπρου.

Στην Κύπρο υπάρχουν 19 ομάδες – οργανώσεις παραγωγών, αναγνωρισμένες από το Τμήμα Γεωργίας από τις οποίες ζητήσαμε τα μεγαλύτερα (σε όγκο παραγωγής) μέλη τους.

1. Cyprofresh Citrus ΣΕΔΙΓΕΠ 2. Fassouri Producer' s Group Lionheart Ltd3. Εταιρεία Εσπεριδοκαλλιεργητων Γενεσις Λτδ4. Ομάδα Παραγωγών Φθαρτών Άνοιξη Δημόσια Λτδ5. Οργάνωση Παραγωγών Φρούτων και Φθαρτών Περιοχής Οδούς «Η Βασιλικη Γη» Δημόσια Λτδ6. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Σωτήρας Λτδ7. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Λύσης Λτδ8. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Παραλιμνίου Λτδ9. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Περιφέρειας Πόλης Χρυσοχούς Λτδ10. Συνεργατική Εταιρεία Διαθέσεως Γεωργικών Προϊόντων (ΣΕΔΙΓΕΠ) Πιτσιλιάς - Τροόδους Λτδ11. Συνεργατική Εταιρεία Μπανανοπαραγωγών Πάφου Λτδ 12. Συνεργατική Εταιρεία Αμπελουργών Πισσουρίου Λτδ13. ΣΕΚΕΠ (Συλλογική Εταιρεία Κυπριακών Ελαιοκομικών Προϊόντων) Λτδ14. Π.Ο.Π. (Παγκύπρια Ομάδα Πατατοπαραγωγών) Η Κυπριακή Πατάτα Δημόσια Εταιρεία Λτδ15. Παγκύπρια Ομάδα Σιτηροπαραγωγών Δημόσια Λτδ16. Golden Tree Producer’s Group *17. Horizons Fruit & Veg (Euro) Public Company Ltd*18. M.O.Φ. «Μετοχική Ομάδα Φθαρτών» Σωτήρας Λτδ*19. Παγκύπριος Οργανισμός Αγελαδοτρόφων (ΠΟΑ) Δημόσια Λτδ* *Οργανώσεις οι οποίες δεν συμμμετείχαν στο θέμα.

Χέρια ολοκόκκινα από το χώμα, φουσκωμένα από το κρύο. Στο πρόχειρο τραπέζι ψωμί, ντομάτες και ελιές για δεκατιάνο.

Το πρόσωπο ηλιοκαμένο, με τον χρόνο να αυλακώνει το δέρμα πριν από την ώρα του. Μουτζουρωμένο, αλλά ταυτόχρονα ολόλαμπρο από ένα φωτεινό ειλικρινές χαμόγελο. Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΚΟΑΠ, 36.000 Κύπριοι λαμβάνουν οικονομική στήριξη από τον οργανισμό. Άτομα τα οποία επέλεξαν το επάγγελμα του αγρότη. Μια δύσκολη εργασία για το σώμα, αλλά βάλσαμο για το πνεύμα, αφού καταπιάνονται με αυτό που αγαπούν πε-ρισσότερο από όλα, τη γη. Αυτοί γεμίζουν το ψυγείο μας με ζουμερά και φρέσκα φρούτα, τον φούρνο μας με πατάτες και το τραπέζι μας με δροσιστικές σαλάτες.

Στο IΝ Business συνηθίσαμε να μπαι-νοβγαίνουμε σε γραφεία εταιρειών, σε βι-ομηχανίες, υπουργεία και τράπεζες. Αυτή τη φορά η διαδρομή μας ήταν off-road με πρώτη στάση στα σιτηρά της Αθηαίνου, για να κατηφορίσουμε στο κατακόκκινο χώμα της Σωτήρας και να μαζέψουμε πατάτες. Στη συνέχεια θαυμάσαμε ατε-λείωτες εκτάσεις με καρπούζια και πεπό-νια στη γη του Παραλιμνίου και εκστα-σιαστήκαμε στους «κρεμαστούς κήπους»

με φράουλες της Δερύνειας και… όχι της Βαβυλωνίας. Η πορεία μας ακολούθως ήταν προς τα δυτικά. Από τις φημισμένες ντομάτες της Οδούς οδηγηθήκαμε στα ζουμερά πορτοκάλια στο Φασούρι. Κα-ταλήξαμε σε μια γαλήνια περιδιάβαση σε ελαιώνες στο Παραμάλι, όπου ανάμεσα στα πράσινα βουνά ξεπρόβαλε το γαλάζιο της θάλασσας. Ο δρόμος μας οδήγησε στο Πισσούρι, όπου μάθαμε τα πάντα για το σταφύλι. Τελευταίος σταθμός η μα-κρινή Πέγεια, ξακουστή για τις μπανάνες της, μας άφησε με την πιο γλυκιά γεύση.

Οι πατάτες και τα εσπεριδο-ειδή αποτελούν τα σημα-ντικότερα γεωργικά προϊ-όντα της Κύπρου τόσο σε όγκο παραγωγής όσο και

σε αξία, ενώ ακολουθούν οι ελιές, τα καρ-πούζια, οι ντομάτες και τα αγγουράκια. Οι πατάτες και τα εσπεριδοειδή ηγούνται και στις εξαγωγές, καθώς αποτελούν τα προϊόντα που παραδοσιακά παράγονται σε μεγάλες εκτάσεις στην Κύπρο, μαζί με τα αμπέλια (επιτραπέζια και οινοποι-ήσιμα), τις ελιές και τα χαρούπια. Άλλα γεωργικά προϊόντα που παράγονται εδώ και πολλά χρόνια και χρησιμοποιούνται κυρίως στην εγχώρια αγορά είναι το

κολοκάσι, η τριανταφυλλιά του Αγρού, η μανταρινιά Αρακαπά και διάφορα χόρτα δέσμης, όπως ο κόλιανδρος, η ρόκα και η γλιστρίδα. Ταυτόχρονα, τα τελευταία χρόνια έχει αναπτυχθεί η καλλιέργεια των αρωματικών φυτών - δυόσμος, ρίγανη, θυμάρι, βασιλικός, λασμαρί κτλ. - αλλά και η συστηματική καλλιέργεια της ροδιάς με την εγκατάσταση μεγάλων αμιγών φυτειών.

�πως αναφέρει το Τμήμα Γεωργίας, σχεδόν ολόκλη-ρη η παραγωγή πατατών στην Κύπρο - περίπου 30.000 δεκάρια - έχει

ενταχθεί σε σύστημα πιστοποίησης που αφορά στην ολοκληρωμένη διαχείρισή της. Αντίστοιχα συστήματα εφαρμόζονται και στα εσπεριδοειδή, που καλύπτουν, περίπου, 17.400 δεκάρια, ενώ σε μικρότε-ρο βαθμό εφαρμόζονται από παραγωγούς λαχανικών μέσω των ομάδων και οργα-νώσεων παραγωγών, καλύπτοντας 670 δεκάρια. Αξίζει, επίσης, να σημειωθεί ότι ένα σημαντικό μέρος της γεωργικής γης, πέραν των 20.000 δεκαρίων με δενδρώ-δεις καλλιέργειες και λαχανικά, έχει εντα-


COVER STORY

*Στοιχεία από το Τμήμα Γεωργίας


χθεί σε σύστημα βιολογικής γεωργίας. Από τα συστήματα παραγωγής προκύ-πτουν αρκετά οφέλη για τους γεωργούς. Μερικά από αυτά είναι η καλύτερη προ-σβασιμότητα σε αγορές κυρίως του εξω-τερικού, η ορθολογιστικότερη χρήση των πόρων παραγωγής για την οικονομικότερη και ασφαλέστερη παραγωγή γεωργικών προϊόντων και πιθανότατα οι πιο καλές τιμές για τους ίδιους τους παραγωγούς.

�πως αναφέρει ο ΚΟΑΠ, κάθε χρόνο €100 εκ μοι-ράζονται στους αγρότες σε μορφή επιδοτήσεων από την ΕΕ. Σύμφωνα με το

Τμήμα Γεωργίας, παραχωρούνται ενισχύ-σεις με τη μορφή εκταρικών επιδοτήσεων, ενώ παράλληλα με το νέο Σχέδιο Αγροτι-κής Ανάπτυξης 2014 -2020, για το οποίο αναμένεται έγκριση, θα επιδοτούνται οι αγροτικές επενδύσεις, η εγκατάσταση νέων γεωργών, σχέδια για συμμετοχή σε περιβαλλοντικά μέτρα του αγροτικού το-μέα κ.ά. Η αξία της φυτικής παραγωγής το 2012 ήταν, περίπου, €160 εκ, μειω-μένη από το 2011 που ήταν €180 εκ, αλλά και από το 2010 που ήταν €193 εκ. Πριν από 20 χρόνια, δηλαδή το 1995, η αξία της φυτικής παραγωγής ήταν €230 εκ. Δυστυχώς, ως ποσοστό του ΑΕΠ δεν μπορεί να υπολογιστεί, καθώς ο κλάδος της γεωργίας συνυπολογίζεται με αλιεία και κτηνοτροφία.

Η σκληρότητα και οι δυσκο-λίες του επαγγέλματος είναι δύσκολο να γίνουν κατανοητές αν δεν τις ζήσει κάποιος από κοντά

και σίγουρα δεν μπορούν να γίνουν υπο-φερτές αν ο γεωργός δεν αγαπάει πολύ αυτό που κάνει. Η σύνδεση με τη φύση αποτελεί χωρίς αμφιβολία μεγάλη αντα-μοιβή γι’ αυτούς, όμως για βιοποριστικούς

λόγους χρειάζονται και χρήματα στο πορ-τοφόλι τους! Όπως λένε οι ίδιοι, το εισό-δημα τους μειώνεται διαρκώς καθώς αυ-ξάνονται οι τιμές για τα φυτοφάρμακα, τα λιπάσματα, το πετρέλαιο και τα γεωργικά μηχανήματα. Ταυτόχρονα, οι τιμές των προϊόντων παραμένουν σταθερές, ενώ η προμήθεια των εμπόρων αυξάνεται. Ας μην ξεχνάμε ότι για να φτάσουν τα προϊ-όντα στα χέρια του καταναλωτή περνούν από τέσσερα στάδια: Ο παραγωγός τα πηγαίνει στην οργάνωση και από εκεί τα παίρνουν οι μεσάζοντες για να τα διοχε-τεύσουν στους εμπόρους. Το μέλλον της γεωργίας είναι στις ομάδες παραγωγών, τονίζουν, εξηγώντας ότι από το 2012 κι έπειτα ο κλάδος έχει πάρει την κάτω βόλτα, αφού τα φέσια και οι καθυστερη-μένες πληρωμένες από τους εμπόρους αυξάνονται διαρκώς. Οι καθυστερημένες και κάποτε οι ανύπαρκτες πληρωμές από τους εμπόρους είναι το βασικότερο πρόβλημα του κλάδου. «Δεν μπορούμε να ανταπεξέλθουμε και οι προμηθευτές μας δεν δέχονται πιστώσεις. Η κατάσταση θα βελτιωθεί μόνο αν οργανωθούν οι παρα-γωγοί και παρακάμψουν τους μεσάζοντες. Τότε οι καταναλωτές θα επωφελούνται από χαμηλότερες τιμές και οι παραγωγοί θα έχουν κάπως καλύτερο κέρδος», ανα-φέρουν.

«Το επάγγελμα δεν έχει λεφτά, γι’ αυτό αρκετοί αγρότες κάνουν κι άλλες εργασίες»,

υπογράμμισε ένας αγρότης με τον οποίο μιλήσαμε. «Η ποιότητα πολλών κυπρια-κών φρούτων είναι σκαλιά ανώτερη από εκείνη των εισαγόμενων, όμως δεν τα διαφημίζουμε σωστά ούτε διαθέτουμε αρ-κετές ποσότητες. Είμαστε ερασιτέχνες», εξήγησε.

Αυτός φυσικά δεν είναι ο μόνος λόγος για τον οποίο δεν εξάγουμε. Η απόστα-σή μας είναι μεγάλη από τις αγορές του εξωτερικού και δεν έχουμε φθηνά μετα-

φορικά μέσα. Το κόστος για εξαγωγές από την Κύπρο είναι τεράστιο. Για να φτάσει ένα κοντέινερ από την Κύπρο στη Γερμανία κοστίζει €7.000, ενώ από Ελλάδα €1.000. «Υπάρχουν επιδοτήσεις από την ΕΕ, που μπορεί να δικαιούμαστε λόγω του ότι η Κύπρος είναι νησί και κατ’ επέκταση σε μειονεκτική θέση για εξαγωγές, όμως κανείς δεν ασχολείται για να τις διεκδικήσει. Αν δεν μας χρημα-τοδοτούσαν οι πελάτες μας δεν θα γινό-ντουσαν εξαγωγές, μιας και οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν τις εξαγωγές και την παραγωγικότητα. Για να αναπτυχθεί ο τομέας χρειάζεται κεφάλαιο και εμάς μας έμειναν μόνο οι φόροι», υπογραμμίζει άλλος παραγωγός. Άλλα σημαντικά προ-βλήματα του κλάδου είναι η λειψυδρία, ο μικροτεμαχισμός της αγροτικής γης και η μικρή έκταση του γεωργικού κλήρου, ο ανταγωνισμός των εισαγόμενων προϊό-ντων αλλά και η γήρανση του αγροτικού πληθυσμού, αφού ο μέσος όρος ηλικίας υπερβαίνει τα 55 χρόνια.

«Προοπτική στον κλάδο της γε-ωργία υπάρχει, όμως κανείς δεν ενθαρρύνει

τον τομέα», υπογραμμίζουν οι αγρότες, εκφράζοντας σημαντικά παράπονα για την «ανυπαρξία» του Τμήματος Γεωργίας παρά την υπερστελέχωσή του. Ο κλάδος θεωρείται ως ο πλέον παραμελημένος και χωρίς κανένα απολύτως πλάνο στρατηγι-κής ανάπτυξης. Χωρίς χάρτη πορείας. Οι αγρότες άλλοτε με αυτοεκπαίδευση και άλλοτε στα τυφλά επιλέγουν τις μεθόδους που θα χρησιμοποιήσουν και τα προϊόντα στα οποία θα επικεντρωθούν για να χτί-σουν το μέλλον τους και να σπουδάσουν τα παιδιά τους με μια γλυκόπικρη γεύση στο στόμα. Κανείς δεν θέλει να δει το παιδί του να βασανίζεται στα χωράφια και ταυτόχρονα κανείς δεν θέλει να δει τη γη του να αργοπεθαίνει από την απομάκρυν-ση της νέας γενιάς.

Η ΓΕΩΡΓΙΑ

ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ


ΜΙΧΑΛΗΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ/ΜΠΡΟΚΟΛΟ/ΚΟΥΝΟΥΠΙΔΙ/ ΞΕΚΟΥΝΙΑ/ ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ ΚΑΙ

1.000 ΜΕΛΙΣΣΙΑ ΜΕ ΤΗ ΜΦ (ΟΡΟΣ ΜΑΧΑΙΡΑ) ΛΤΔ

Περιοχή: Οδού. Έκταση καλλιεργειών: 140 δεκάρια, κυρίως ντομά-

τες (30.000 - 40.000 φυτά).Συνολική παραγωγή: 200 τόνοι, περίπου, ετησίως.

Στο επάγγελμα: Εδώ και 30 χρόνια.Προσωπικό: 3 - 4 άτομα.

Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της Οργάνωσης Παραγωγών Φρούτων

και Φθαρτών Περιοχής Οδού «Η Βασιλική Γη» Δημόσια Λτδ.

ΣΟΛΩΜΟΣ ΚΑΛΛΙΣΙΗΣ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΠΑΤΑΤΕΣ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ/ΛΟΥΒΙ/ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΚΟΛΟΚΥΘΙΑ/ ΒΑΖΑΝΑΚΙΑ/

ΠΙΠΕΡΙΕΣΠεριοχές: Παραλίμνι και Λιοπέτρι.

Έκταση καλλιεργειών: 140, περίπου, δεκάρια. Συνολική παραγωγή: 700 τόνοι

αναλόγως της χρονιάς.Στο επάγγελμα: Εδώ και 28 χρόνια.

Προσωπικό: 3 - 4 άτομα.Εξαγωγές: Σε Αγγλία και Ελλάδα, μόνο σε

περίπτωση μεγάλης παραγωγής καρπουζιού. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της

ΣΕΔΙΓΕΠ Παραλιμνίου.

ως.ΚΥΠΡΟΣ

ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΑΓΓΟΥΡΑΚΙΑ/ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ ΦΑΣΟΛΙΑ/ΚΡΑΜΠΙ/ ΚΟΥΝΟΥΠΙΔΙ/

ΜΠΡΟΚΟΛΟ/ΚΟΥΛΟΥΜΠΡΕΣΠεριοχή: Άγιος Κωνσταντίνος Λεμεσού.

Έκταση καλλιεργειών: Περίπου 30 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: Πάνω από 160 τόνοι.

Στο επάγγελμα: Εδώ και 22 χρόνια.Προσωπικό: 4 άτομα.

Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της ΣΕΔΙ-ΓΕΠ Πιτσιλιάς - Τροόδους.

ΣΑΒΒΑΣ ΠΑΛΑΖΗΣ


ΜΗΛΑ/ΔΑΜΑΣΚΗΝΑ Περιοχές: Κυπερούντα και Άγιος

Γεώργιος Καυκάλου.Έκταση καλλιεργειών: Περίπου 10

δεκάρια.Στο επάγγελμα: Εδώ και 20 χρόνια.

Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ

Πιτσιλιάς - Τροόδους.

ΣΟΛΩΜΟΣ ΚΑΛΛΙΣΙΗΣ


ΠΑΤΑΤΕΣ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ/ΛΟΥΒΙ/ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΚΟΛΟΚΥΘΙΑ/ ΒΑΖΑΝΑΚΙΑ/

ΠΙΠΕΡΙΕΣΠεριοχές: Παραλίμνι και Λιοπέτρι.

Έκταση καλλιεργειών: 140, περίπου, δεκάρια. Συνολική παραγωγή: 700 τόνοι

αναλόγως της χρονιάς.Στο επάγγελμα: Εδώ και 28 χρόνια.

Προσωπικό: 3 - 4 άτομα.Εξαγωγές: Σε Αγγλία και Ελλάδα, μόνο σε

περίπτωση μεγάλης παραγωγής καρπουζιού. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της

ΣΕΔΙΓΕΠ Παραλιμνίου.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ

Α. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ ΓΕΩΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

EΣΠΕΡΙΟΔΟΕΙΔΗ: ΛΕΜΟΝΙΑ/ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ/ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ/ ΜΑΝΤΟΡΕΣ

Περιοχές: Παραμάλι, Ανατολικό Πάφου και Γεροσκήπου.

Έκταση καλλιεργειών: 1.200 δεκάρια.Παραγωγή: Γύρω στους 6.000 τόνους.

Στο επάγγελμα: 40 χρόνια. Προσωπικό: 10 άτομα και περίπου 40 εποχικοί.

Τζίρος: €2.5 εκ - €3 εκ ετησίως. Εξαγωγές: 12.000 - 14.000 τόνοι σε Κίνα,

Καναδά και Ευρώπη. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Cyprofresh Citrus.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ


ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΑΓΓΟΥΡΑΚΙΑ ΧΩΡΑΦΙΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ/ ΒΑΖΑΝΑΚΙΑ/ ΤΡΙΑ ΕΙΔΗ ΠΙΠΕΡΙΑΣ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ

Περιοχή: Μαζωτός.Έκταση καλλιεργειών: 300 στρέμματα.

Συνολική παραγωγή: Περίπου 500 τόνοι ετησίως.

Στο επάγγελμα: Εδώ και 40, περίπου, χρόνια στ’ αχνάρια του πατέρα του.

Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Λύσης.

ΣΠΥΡΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ


EΣΠΕΡΙΟΔΟΕΙΔΗ: ΜΑΝΤΟΡΕΣ/ΛΕΜΟΝΙΑ/ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ

Περιοχές: Παραθαλάσσια, από τα Κούκλια έως την Κάτω Πάφο.

Έκταση καλλιεργειών: 40 τεμάχια.Παραγωγή: 1.000 - 1.300 τόνοι. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω

της ΣΕΔΙΓΕΠ Cyprofresh Citrus.

0

α.

ΠΑΝΙΚΟΣ ΧΑΤΖΗΤΣΑΓΓΑΡΗΣ

ΚΤΗΜΑ ΠΑΝΙΚΟΣ ΧΑΤΖΗΤΣΑΓΓΑΡΗΣ

ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΗ: ΜΑΝΤΟΡΕΣ/ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ ΚΟΚΚΙΝΑ/ΛΕΜΟΝΙΑ/ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ ΚΑΙ ΡΟΔΙΑ

Περιοχές: Κολόσσι και Τραχώνι.Έκταση καλλιεργειών: 156 δεκάρια με εσπε-ριδοειδή και ροδιές, συνολικά 2.250 δέντρα.

Στο επάγγελμα: Από το 1961.Προσωπικό: 1 άτομο και έκτακτοι κατά τις

περιόδους της συγκομιδής. Εξαγωγές: Όλη η σοδειά εσπεριδοειδών προ-ωθείται στις χώρες όπου εξάγει η GroExport. Διοχέτευση παραγωγής: Μέσω της Εταιρείας

Εσπεριδοκαλλιεργητών Γένεσις Λτδ.

ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΟΥΝ

COVER STORY

COVER STORY

Αγρότες με μεγάλη παραγωγή στην Κύπρο, όπως μας τους υπέδειξαν 15 οργανώσεις παραγωγών.


ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΙΤΣΙΓΓΑΣ

CEO ΣΤΟ ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ ΛΑΝΙΤΗΣ

ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΗ: ΑΣΠΡΑ ΚΑΙ ΚΟΚΚΙΝΑ ΓΚΡΕΪΠΦΡΟΥΤ/ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΙΔΗ ΜΑΝΤΑΡΙΝΙΩΝ/

ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ ΒΑΛΕΝΤΣΙΑ Περιοχή: Φασούρι.

Έκταση καλλιεργειών: 2.500 δεκάρια.Συνολική παραγωγή: 9.800 τόνοι.

Στο επάγγελμα: Η εταιρεία υπάρχει εδώ και 80 χρόνια και επικεντρώνεται στα εσπεριδοειδή τα

τελευταία 35. Προσωπικό: 15 άτομα μόνιμα και 30 έκτακτα. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της Fassouri

Producers Group Lionheart Ltd.

ΑΥΞΕΝΤΗΣ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ


ΒΕΡΙΚΟΚΑ/ΦΟΡΜΟΖΕΣ/ΜΑΝΤΟΡΕΣ/ΣΤΑΦΥΛΙ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ ΝΤΟΜΑΤΕΣ ΚΑΙ

ΦΡΑΟΥΛΕΣ ΣΕ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ Περιοχές: Aργάκα και ευρύτερη

Πόλη Χρυσοχούς. Έκταση καλλιεργειών: 75 εκτάρια, εκ των

οποίων 50 με φυλλοβόλα δέντρα και 25 με εσπεριδοειδή.

Στο επάγγελμα: Εδώ και 53 χρόνια, από 7 ετών.

Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Περιφέρειας

Πόλης Χρυσοχούς.

ΘΩΜΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΑΛΦΑ ΚΟΝΤΕΑΤΗΣ

ΚΟΡΩΝΑΙΪΚΕΣ ΕΛΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΛΑΔΙΟΥ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗ

ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ LACON Περιοχές: Ψημολόφου, Πέρα Ορεινής και Καλό Χω-

ριό Ορεινής. Έκταση καλλιεργειών: Περίπου 50 δεκάρια.

Συνολική παραγωγή: 8 - 10 τόνοι ετησίως. Τα περισ-σότερα δέντρα είναι μικρά και οι αποδόσεις σχετικά

χαμηλές. Μελλοντικά οι ποσότητες θα αυξηθούν σημαντικά.

Προσωπικό: 3 άτομα. Στο επάγγελμα: Εδώ και 30 χρόνια.

Τα τελευταία 16 ξεκίνησε το φύτευμα κ ορωναίικων ελιών για λάδι.

Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΚΕΠ.

ΤΑΚΗΣ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ


ΠΑΤΑΤΕΣ/ΚΟΛΟΚΑΣΙ/ΚΑΡΠΟΥΖΙΑ/ΠΕΠΟΝΙΑ/ ΚΡΑΜΠΙ/ΚΟΛΟΚΥΘΙΑ/ ΛΟΥΒΙ.

Περιοχή: Σωτήρα Έκταση καλλιεργειών: 300 δεκάρια.

Συνολική παραγωγή: Περίπου 500 τόνοι.Στο επάγγελμα: Από το 1978.

Προσωπικό: 4 άτομα και έξτρα άτομα στη συγκο-μιδή, ανάλογα με τις ανάγκες.

Εξαγωγές: Καρπούζια στην Ελλάδα και πατάτες σε Ελλάδα, Αγγλία, Γερμανία Βέλγιο και Νορβηγία.

Διοχέτευση παραγωγής: Τα φθαρτά μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Σωτήρας

και οι πατάτες μέσω της ΠΟΠ.

ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΑΠΟΥΡΗΣ

ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΑΠΟΥΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΛΤΔ

ΠΑΤΑΤΕΣ/ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΠΑΤΑΤΟΣΠΟΡΟΣ/

ΦΙΣΤΙΚΙΑ/ΦΑΣΟΛΙΑ/ΚΡΕΜΜΥΔΙΑΠεριοχή: Μανδριά Πάφου.

Προσωπικό: Περίπου 5 άτομα. Έκταση καλλιεργειών: 350 δεκάρια.

Συνολική παραγωγή: 1.050 τόνοι. Στο επάγγελμα: Από μικρό παιδί με τον πατέρα

του, εδώ και 35 χρόνια. Εξαγωγές: Πατάτες και πατατόσπορος

στην Ελλάδα. Διοχέτευση παραγωγής:

Mέσω της ΠΟΠ.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΑΙ ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΠΑΝΑΓΗ


ΣΙΤΑΡΙ Περιοχές: Αγγλισίδες, Μενόγεια και Κοφίνου

Έκταση καλλιεργειών: 4.000 δεκάρια. Συνολική παραγωγή: Περίπου 1.000 τόνοι. Το σκληρό σιτάρι αποτελεί τα δύο πέμπτα της πα-ραγωγής και από ένα πέμπτο το μαλακό σιτάρι,

το κριθάρι και ο σανός. Στο επάγγελμα: Από μικρά παιδιά. Ανέλαβαν τα

ηνία τα τελευταία 20 χρόνια. Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της

Π.Ο.Σ. Δημόσια.

ΑΔΑΜΟΣ ΑΔΑΜΟΥ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ ΜΕ ΝΤΟΜΑΤΕΣ/ΑΓΓΟΥΡΑΚΙΑ/ΦΑΣΟΛΑΚΙΑ/ ΦΡΑΟΥΛΕΣ ΣΕ ΥΔΡΟΠΟΝΙΑ

Περιοχή: Σωτήρα.Έκταση καλλιεργειών: 20 δεκάρια.Συνολική παραγωγή: Περίπου 239

τόνοι ετησίως. Στο επάγγελμα: Από το 1983.

Διοχέτευση παραγωγής: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Σωτήρας.

ΧΑΡΗΣ ΘΕΟΦΑΝΟΥΣ


ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΟ ΣΤΑΦΥΛΙ: ΒΙΟΛΟΓΙΚΗ ΣΟΥΛΤΑΝΙΝΑ ΚΑΙ SUPERIOR

Περιοχή: Πισσούρι. Έκταση καλλιεργειών: 98 δεκάρια.

Συνολική παραγωγή: 80 τόνοι. Στο επάγγελμα: Τα τελευταία

30 χρόνια. ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Συνεργατικής Εταιρείας Αμπελουργών

Πισσουρίου.


COVER STORY

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Παλιό Αεροδρόμιο Λευκωσίας, Γέρι, Ποταμιά, Άγιος Σωζόμενος, Αθηαίνου, Αβδελλερό, Τερσεφάνου και Μαρώνι.ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 6.000 δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 1.800 τόνοι, κατά μέσο, όρο ετησίως. Η ποσότητα μπορεί να αλλάξει ανάλογα με τη ζήτηση και τις ανάγκες των κτηνοτρόφων. Γύρω στο 55% της παραγωγής είναι κριθάρι, 20% μαλακό και 25% σκληρό σιτάρι. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €3.2 εκ. ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Τα τελευταία 35, περίπου, χρόνια. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 15 άτομα. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Παγκύπριας Ομάδας Σιτηροπαραγωγών ΠΟΣ Δημόσια.


Η Ανδρέας Καϊλάς & Υιοί ασχολείται με τα σιτηρά. Παγκύπρια η ετήσια παραγωγή κριθαριού είναι 60.000 - 80.000 τόνοι, μαλακού σιταριού 30.000 - 40.000 και σκληρού 20.000 - 30.000. Οι ποσότητες του μαλακού σιταριού και του κριθαριού καλύπτουν τις ανάγκες της κτηνοτροφίας για, περίπου, πέντε μήνες σε μια καλή χρονιά, ενώ εκείνες του σκληρού σιταριού προμηθεύουν τους μύλους για αλευροποίηση και τις επιχειρήσεις που κάνουν πλιγούρι. Όπως εξήγησε ο Ανδρέας Καϊλάς, για να κάνει αλεύρι ένας μυλωνάς χρειάζεται 20% σκληρό αλεύρι και 80% μαλακό, το οποίο αναγκαστικά εισάγουμε από χώρες, όπως, Γαλλία, Βουλγαρία και Ελλάδα, καθώς είμαστε σε πειραματικό στάδιο ακόμα και γίνονται προσπάθειες για την παραγωγή της καταλληλότερης ποικιλίας. «Το μαλακό αλεύρι που θα προμηθεύσουμε τους μύλους πρέπει να έχει συνοχή, να είναι το ίδιο κάθε χρό-νο. Αυτό προσπαθούμε να πετύχουμε τώρα», πρόσθεσε. Στην Ανδρέας Καϊλάς Βιοκαλλιέργεια ανήκουν 1.000 δεκάρια. Καλλιεργεί βιολογικά ελαιόδεντρα σε πυκνή γραμμική φύτευση, ώστε το μάζεμα των ελιών να γίνεται με μηχάνημα και όχι με τα χέρια, μειώνοντας το κόστος. «Προσπαθούμε να οργανωθούμε ώστε να μη στέλλουμε το ελαιόλαδό μας για επεξεργασία στην Ιταλία, αλλά να το φτιάχνουμε μόνοι μας. Αν εργα-στούμε σε ομάδες υπάρχουν πολλές προοπτικές για τον πρωτογενή τομέα και αρκετοί νέοι δείχνουν ενδιαφέρον, γεγονός το οποίο μας χαροποιεί ιδι-αίτερα», ανέφερε ο Κυριάκος Καϊλάς, καθώς στον τομέα μπαίνουν σιγά - σιγά και οι τρεις γιοί του.

ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΣΙΤΗΡΩΝ ΕΙΝΑΙ 10% ΜΕ 15% ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ΤΩΝ ΕΙΣΑΓΟΜΕΝΩΝ


COVER STORY

ΠΕΡΙΟΧΗ: Πισσούρι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΙΩΝ: 146.3 δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 150 τόνοι. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 2 μόνιμοι γεωπόνοι και εποχικοί ανάλογα με τις ανάγκες.ΕΞΑΓΩΓΕΣ: Γύρω στο 75% της παραγωγής εξάγεται σε Αυστρία και Γερμανία.ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €300.000, περίπου, ετησίως. ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Συνεργατικής Εταιρείας Αμπελουργών Πισσουρίου.

Ο Γιώργος Θεοφάνους τε-λείωσε διοίκηση επιχει-ρήσεων, όμως από παιδί «σπουδάζει» το σταφύλι. Η πορεία της εταιρείας ξεκίνησε το 1957 και η οικογένεια θεωρείτο από

τις μεγαλύτερες στην παραγωγή επιτραπέζι-ας σουλτανίνας. «Ήμασταν από τους λίγους που δεν προχωρήσαμε σε εκριζώσεις και έτσι απομείναμε οι μεγαλύτεροι», εξήγησε ο ίδιος. Όπως είπε, οι παραγωγοί δεν είχαν τη σωστή ενημέρωση: «Θα μπορούσαν να αλλά-ξουν τον τύπο της καλλιέργειάς τους, να βά-λουν σύγχρονες υποστυλώσεις, να αναβαθμί-σουν τα συστήματα άρδευσης. Η πορεία της κυπριακής σουλτανίνας στο εξωτερικό άρχι-σε να φθίνει και ενώ παλιά είχαμε τον πρώτο λόγο στις αγορές, βρεθήκαμε τελευταίοι με πολύ ψηλές τιμές. Αντί κάποιος να συμβου-λέψει τους παραγωγούς, τους είπαν απλώς ότι η σουλτανίνα δεν είχε ζήτηση. Αυτό δεν ισχύει σε καμία περίπτωση. Η σουλτανίνα είναι βασίλισσα στην αγορά του σταφυλιού, συνδυάζει ψηλό φυσικό σάκχαρο, σημαντική οξύτητα που την κάνει δροσιστική, πολύ λε-πτή φλούδα και δεν έχει κουκούτσι». Όπως πρόσθεσε, η Κύπρος είναι το πιο απομα-κρυσμένο έδαφος από την Ευρώπη και ενώ από την Κρήτη υπάρχουν καθημερινά αναχωρήσεις για Πειραιά, από την Κύπρο η αναχώρηση είναι μια φορά τη βδομάδα. «Τα σούπερ μάρκετ θέλουν να τους παραδίδουμε τρεις φορές τη βδομάδα και έτσι αναγκαστι-κά χρησιμοποιούμε αποθήκες στο εξωτερικό, αυξάνοντας κατά πολύ το κόστος μας. Μια άλλη επιλογή είναι να αποστέλλουμε αερο-πορικώς, αυξάνοντας και πάλι το κόστος μας, ενώ η τιμή πώλησης είναι προσυμφω-νημένη», κατέληξε. Η Συνεργατική Εταιρεία Αμπελουργών Πισσουρίου έχει 700 δεκάρια με σουλτανίνα και παράγει 750 τόνους, εκ των οποίων εξάγεται το 60%.


ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Φασούρι και Παραμάλι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 350 δεκάρια με εσπεριδοειδή και ροδιές και 265 δεκάρια ελαιώνες με κορωναίικες ελιές για την παραγωγή βιολογικού εξαιρετικά παρθένου ελαιόλαδου. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 1.000 τόνοι, περίπου, ετησίως (600 εσπεριδοειδή, 300 ρόδια και 35 ελαιόλαδο). ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €3.5 εκ, περίπου. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 79 άτομα. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Εταιρείας Εσπεριδοκαλλιεργητών Γένεσις Λτδ.

OΦρίξος Τσακι-στός, μαζί με τον ξάδερφό του Νικόλα Μακρή, είναι η τρίτη γενιά των ιδιοκτητών της εταιρείας που ξεκίνησε πριν

από 80 χρόνια στην Αμμόχωστο. Γύρω στο 1960 η παραγωγή μεταφέρθηκε στη Λεμε-σό, επικεντρώθηκε στα εσπεριδοειδή, αλλά στην πορεία των ετών διευρύνθηκε: «Δεν εξαρτιόμαστε, πλέον, από τα εσπεριδοειδή, καθώς εντάξαμε στην παραγωγή μας τις ελιές πριν από 15 χρόνια και τα ρόδια πριν από μια, περίπου, πενταετία», εξήγησε. «Ευτυχώς για εμάς οι Αμερικάνοι έριξαν πολλά χρήματα στην προώθηση του ροδιού, προβάλλοντας τα οφέλη του», ανέφερε, προσθέτοντας ότι η εταιρεία εξήγε ρόδια από την Αμμόχωστο πριν από το 1960.Σύμφωνα με τον ίδιο, πρέπει να επικε-ντρωθούμε στην ποιότητα και όχι τόσο στην τιμή, αφού άλλοι ανταγωνιστές έχουν

φθηνότερα εργατικά χέρια και νερό, ενώ ακόμα και από χώρες όπως η Ισπανία - όπου το εργατικό κόστος είναι το ίδιο - η Κύπρος μειονεκτεί, καθώς είναι νησί και η πρόσβαση στις αγορές γίνεται πιο δύσκο-λα. «Μεγάλο πλήγμα για εμάς ήταν και το εμπάργκο της Ρωσίας, καθώς εκεί εξάγαμε το 40% της παραγωγής μας», είπε. Το 70% - 80% των εσπεριδοειδών εξάγεται σε 20, περίπου, χώρες - Ελλάδα, Ιταλία, Αυστρία, Γερμανία, Αγγλία, Ιρλανδία, Ολλανδία, Σλοβακία, Σερβία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Πολωνία, Τσεχία, Ουκρανία, Μαλαισία, Σιγκαπούρη, Χόνγκ Κόνγκ, Ρωσία, Κουβέιτ - μέσω της GroExport. Το υπόλοιπο 30% πάει σε κυπριακά χυμοποι-εία, όπως Kean και SWS. Το ελαιόλαδο, ως βιολογικό και εξαιρετικά παρθένο, διοχε-τεύεται μόνο σε καλά ξενοδοχεία και εστια-τόρια και όχι στην ευρύτερη αγορά, ενώ ένα μικρό ποσοστό 15% εξάγεται σε ΗΠΑ και Γερμανία. Από την άλλη, η ζήτηση ροδιού αυξάνεται διαρκώς. Το 70% της παραγω-γής μένει στην Κύπρο και το 30% εξάγεται σε χώρες, όπως, Ιταλία και Κουβέιτ.

www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS

M αζί με τη γυναίκα του, Νίνα, δραστη-ριοποιούνται στον τομέα της γεωργίας εδώ και 30 χρόνια. «Η περιοχή μας είναι ιδανική για τα προϊόντα που παράγουμε. Τα καλλιεργούμε παραδο-σιακά από γενιά σε γενιά», ανέφερε ο κ. Μουσικός. Τον στεναχωρεί, όμως, το θέμα της διαδοχής: «Σπούδασα τα παιδιά μου, έχουν και τα τρία καλές δουλειές, αυτό είναι ευχάριστο για ένα γονιό, αλλά κανένα δεν θα ασχολη-θεί με την παραγωγή. Όλα αυτά σε λίγα χρόνια θα χαθούν και λυπάμαι γι’ αυτό. Ξέρετε, μας έβλεπαν πάντα να δουλεύουμε μέσα στα χώματα, μη γνωρίζοντας διακοπές και αργίες. Για-τί τώρα να θέλουν να έρθουν εδώ για δουλειά;». Εξάλλου, στο επάγγελμα τα πάντα είναι αβέβαια. «Πέρυσι είχαμε μια καλή σοδιά, όμως δεν πληρωθή-καμε. Φέτος μας έκανε πολύ κακό ο παγετός και ξήλωσα, περίπου, 10 δε-κάρια πατάτες. Ποτέ δεν μπορείς να ξέρεις τι τζίρο θα κάνεις», πρόσθεσε.

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Λιοπέτρι και Σωτήρα.ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: Περίπου 80 δεκάρια.ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Από το 1985. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 200 τόνοι ετησίως, εκ των οποίων οι 100 είναι πατάτες. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €70.000, περίπου.ΕΞΑΓΩΓΕΣ: Λίγο κολοκάσι σε Ελλάδα και Αγγλία και λίγες ντομάτες στην Ελλάδα. Τα ναύλα είναι πολύ ακριβά, οι ποσότητες μικρές και εξαιτίας αυτού οι εξαγωγές δεν συμφέρουν. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Mέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Σωτήρας, εκτός από τις πατάτες, οι οποίες προωθούνται μέσω της ΠΟΠ τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό.

COVER STORY

www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com IN BUSINESS 61


COVER STORY

ΠΕΡΙΟΧΗ: Παραλίμνι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 500 δεκάρια.ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 2.000 τόνοι, περίπου, ετησίως.ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Τα τελευταία 20 χρόνια, στα βήματα του πατέρα του.ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 15 άτομα.ΕΞΑΓΩΓΕΣ: 300 τόνοι καρπούζια, περίπου, σε Αγγλία και Ελλάδα.ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της ΣΕΔΙΓΕΠ Παραλιμνίου.

COVER STORY

�

λη η επένδυση της οικογένειας ξε-περνά τα €2 εκ, ενώ τα έξοδα ετη-σίως φτάνουν τις €300.000 «Μπή-κα από μικρός στα χωράφια», είπε ο κ. Μουλαζίνης, ξεκαθαρίζοντας ότι είναι ένα δύσκολο επάγγελμα και πρέπει να το αγαπάς πολύ, «ευτυ-χώς που τώρα είναι όλα αυτόματα». Όπως ανέφερε, το σημαντικότερο πρόβλημα είναι οι πληρωμές από τους εμπόρους: «Δίνεις την παρα-γωγή σου και νομίζεις ότι θα λάβεις ένα συγκεκριμένο ποσό και τελικά παίρνεις τα μισά. Πρέπει να βρεθεί ένας τρόπος, ώστε να μην ανεβαί-νουν τόσο οι τιμές των προϊόντων μέχρι να φτάσουν στον καταναλωτή. Άλλο σημαντικό πρόβλημα είναι τα πολύ ακριβά φάρμακα. Το ίδιο φάρ-μακο που αγοράζει ένας παραγωγός στην Κύπρο με €40 στην Ιορδανία κοστίζει €5».


Η οικογενειακή επιχείρηση του Θεοδόση Στασή και της γυναίκας του Χρυστάλλας ξεκίνησε όταν ακόμα υπηρετούσε

στον στρατό και διέθετε μια έκταση μόλις 1.5 δεκαρίου. Αρχικά περιλάμβανε μπανά-νες και εσπεριδοειδή, όμως στην πορεία επικεντρώθηκε στις μπανανιές, που δίνουν

εισόδημα από τον πρώτο κιόλας χρόνο. «Η μπανάνα καλλιεργείται μόνο στην Πέ-γεια και την Κισσόνεργα, έτσι αποφασίσα-με να εκμεταλλευτούμε αυτό το συγκριτικό πλεονέκτημα», εξήγησε ο γιός του, Σάββας Στασής, προσθέτοντας ότι και τα παιδιά του απολαμβάνουν την ενασχόληση με τη φύση όσο κι εκείνος. «Η κύρια περίοδος παραγωγής είναι από τον Σεπτέμβριο μέχρι τον Απρίλιο, ωστόσο πρωτοπορούμε και παράγουμε μπανάνες ολόχρονα, κα-

θώς η έκτασή μας είναι πολύ μεγάλη και φροντίζουμε να βγάζουμε την παραγωγή σταδιακά», επεσήμανε. Πρόσθεσε ακόμα ότι φέτος, για πρώτη φορά, η Κύπρος προχώρησε με επιτυχία σε εξαγωγές στην Ελλάδα, μετά από 20 χρόνια που είχε εξά-γει στην Αίγυπτο. Σημείωσε, παράλληλα, ότι με την κρίση η αγοραστική δύναμη του κοινού μειώθηκε, τη στιγμή που τα έξοδα των παραγωγών αυξάνονται για λιπά-σματα, νερό, εργατικά χέρια και άλλα.

ΜΠΑΝΑΝΑ ΜΙΑΣτην Κύπρο παράγουμε συνολικά,

περίπου, 5 εκ. κιλά μπανάνες. Εξάγουμε γύρω στα 250.000 κιλά στην Ελλάδα και γίνονται προσπά-θειες για αύξηση των ποσοτήτων.

Έχουμε δύο ποικιλίες, τη μικροκαμω-μένη Dwarf Cavendish και τη Gelic, η οποία σε μέγεθος ανταγωνίζεται τις εισαγόμενες. Σε γεύση δε οι κυπρια-κές υπερτερούν σημαντικά. Είναι πιο πλούσιες σε σάκχαρα και πιο γλυκές,

αλλά και με περισσότερη θρεπτική αξία, καθώς δεν χρειάζονται φάρ-μακα για να διατηρηθούν φρέσκες, όπως συμβαίνει με τις εισαγόμενες.

ΠΕΡΙΟΧΗ: Πέγεια. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 40 δεκάρια με, περίπου, 12.000 μπανανιές.ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Από το 1960. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 200, περίπου, τόνοι ετησίως. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 2 άτομα. ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ: €70.000. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: 50 τόνοι, περίπου, ετησίως.ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Συνεργατικής Εταιρείας Μπανανοπαραγωγών Πάφου.


COVER STORY

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Δερύνεια και Κάτω Πλάτρες. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 100 δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 400 τόνοι, περίπου, ετησίως.ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Από παιδί μαζί με τον πατέρα του. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 30, περίπου, άτομα.ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €850.000ΕΠΕΝΔΥΣΗ: Σταδιακά, όλα τα χρόνια, επενδύουν ό,τι κερδίζουν. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Ομάδας Παραγωγών Φθαρτών Άνοιξη Δημόσια Λτδ.


Π

ριν από την Τουρκική Εισβολή ο πα-τέρας του καλλιεργούσε ντομάτες και αγγουράκια σε θερμοκήπια, όμως, από το 1977 κι έπειτα η οικογένεια Μαρίνου επικεντρώθηκε στις φράουλες. Ήταν από τους πρώτους παραγωγούς φρά-ουλας που αναπτύχθηκε τόσο πολύ, καθώς η γη της Δερύνειας είναι ιδανική, το προϊόν δεν χρειάζεται πολύ νερό και σύντομα συνέδεσαν το όνομά τους με τη φράουλα. Ο ίδιος τελείωσε ηλεκτρολό-γος μηχανικός, όμως η κόκκινη ζουμερή βασίλισσα των φρούτων κέρδισε το ενδιαφέρον του. Φρόντισε με νυχτερινά μαθήματα να τελειώσει γεωπονική και από τότε δεν σταματά να μαθαίνει για το επάγγελμα που αγαπά. Η παραγωγή του προϊόντος είναι ολό-χρονη, καθώς από τον Νοέμβριο έως τον Ιούνιο δραστηριοποιούνται στη Δε-ρύνεια και τους υπόλοιπους μήνες στις Πλάτρες. Από όσα μας είπε κρατήσαμε ειδικά ότι «στη φράουλα δεν υπάρχουν ορμόνες και όσοι γράφουν στις συ-σκευασίες ότι ‘οι φράουλες είναι χωρίς ορμόνες’ το κάνουν καθαρά για σκοπούς μάρκετινγκ, αφού αυτό είναι δεδομένο για όλους τους παραγωγούς. Αυτό που βοηθά στην παραγωγή φράουλας είναι οι μέλισσες. Εμείς συνεργαζόμαστε με ένα μελισσοκόμο κι έχουμε 30 μελίσσια». Όσο για τις μεγάλες σε μέγεθος φράου-λες διαβεβαίωσε πως δεν είναι αποτέλε-σμα ορμονών, αλλά θέμα ποικιλίας.


COVER STORY

ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Φασούρι, εντός των Βρετανικών Βάσεων και στο Ζακάκι. ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 5.660 δεκάρια, εκ των οποίων καλλιεργούνται τα 4.554. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 32 άτομα μόνιμο προσωπικό και 30 εποχικό κατά τη διάρκεια της συσκευασίας. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 13.000, περίπου, τόνοι ετησίως με προοπτική αύξησης της παραγωγής, τα επόμενα χρόνια, στους 18.000 τόνους. ΕΞΑΓΩΓΕΣ: 10.000 τόνοι, περίπου, ετησίως από όλες τις ποικιλίες σε χώρες της Ευρώπης, σε Kίνα, Μαλαισία, Καναδά και Ρωσία πριν το εμπάργκο. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €6.5 εκ. ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Fassouri Producers Group Lionheart Ltd.


O

Όπως εξήγησε ο διευθύνων σύμβουλος, Χρίστος Τσίμον, η εταιρεία αρχικά ήταν οικογενειακή επιχείρηση, ενώ πλέον είναι μετοχική. Η μητρική εταιρεία του ομίλου, The Cyprus Phassouri Holdings Public Ltd, έχει 54 μετόχους. Οι τρεις κύριοι είναι οι C.N.Shiacolas Engineers, George Tsimon Ltd (μέλος του ομίλου C.N.Shiacolas Engineers) και Stamatis D. Mavropoulos & Sons Ltd, οι οποίοι αντι-προσωπεύουν το 96,8% του μετοχικού κεφαλαίου. Οι θυγατρικές The Cyprus Phassouri Zakaki Ltd και The Cyprus Phassouri Estates Ltd είναι ιδιοκτήτριες των εκτάσεων γης. Όπως ανέφερε, οι νέες ποικιλίες πορτοκαλιών αντιπροσω-πεύουν το 40% του αγροκτήματος. Σύμφωνα με τον ίδιο, το σημαντικότε-ρο πρόβλημα του τομέα σήμερα είναι ο ανταγωνισμός με χώρες που έχουν χαμηλότερο κόστος παραγωγής, όπως το Μαρόκο. «Στην Κύπρο έχουμε ψηλό κόστος διακίνησης, λόγω της μεγάλης απόστασης μεταξύ των λιμανιών. Πα-ράλληλα, υπάρχει έλλειψη προγραμμα-τισμού και στρατηγικής από τα αρμόδια όργανα του κράτους, επεσήμανε, όσον αφορά στην αντιμετώπιση των προ-βλημάτων του γεωργικού τομέα αλλά ελλειπής προστασία των προϊόντων στην ευρωπαϊκή αγορά».


COVER STORY

COVER STORY

T

ο 70% της παραγωγής του κ. Νικολάου είναι ντομάτες, καθώς το κλίμα στην Οδού είναι ιδανικό. Το υπερσύγχρονο θερμοκήπιο - με σύστημα υδροπονίας -προστατεύει από τα έντομα, τον δυνατό αέρα και προσφέρει ελαφρά σκίαση, διατηρώντας την ιδανική θερμοκρασία. Ήταν μια μεγάλη επένδυση, γύρω στα €400.000, με ευρωπαϊκές επιχορηγήσεις. Ο ίδιος ασχολείται και με άλλες εργασί-ες, όπως λεωφορεία και μεταφορές, ενώ είναι υπεύθυνος πωλήσεων της ομάδας παραγωγών της περιοχής. Ωστόσο, η μεγάλη του αγάπη ήταν πάντα η γη, η οποία τον κέρδισε και μαζί με τη σύζυγό του Αντρούλα και τα παιδιά του επικε-ντρώθηκε σε αυτή. Είναι από τους μόνους που παράγει ολό-χρονα, μιας και η παραγωγή του καλύπτει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων. Έτσι δεν λεί-πει σχεδόν ποτέ από την αγορά. Όπως τόνισε, με την ένταξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση οι αγρότες έλαβαν επιχορηγήσεις, όμως η ανεξέλεγκτη εισαγωγή προϊόντων δημιουργεί προβλήματα. «Μόλις αυξη-θεί λίγο η τιμή οι έμποροι εισάγουν από το εξωτερικό, δημιουργώντας τεράστιο πρόβλημα. Τα έξοδα μας διαρκώς αυξά-νονται, ενώ οι τιμές πάνε προς τα κάτω», εξήγησε ο κ. Νικολάου, προσθέτοντας ότι με τη φιλελευθεροποίηση μειώθηκε το κέρδος του αγρότη και αυξήθηκε αυτό της φρουταρίας. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο καιρός είναι ένας απρόβλεπτος αντίπα-λος για τους αγρότες, όμως το μεγαλύτε-ρο «τέρας» ονομάζεται «καθυστερημένες εισπράξεις» από τους εμπόρους. Μάλι-στα, σε πολλές περιπτώσεις οι εισπράξεις παραμένουν απλήρωτες. Μόνο από την κατάρρευση της υπεραγοράς Ορφανίδη, κατέληξε, η ζημιά ήταν τεράστια.

ΤΟ 70% ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΝΤΟΜΑΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΟΔΟΥ


ΠΕΡΙΟΧΕΣ: Οδού και Μελίνη.ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: 60, περίπου, δεκάρια. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ: 343 τόνοι, περίπου, ετησίως. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 4 μέχρι 12 άτομα. ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ: €300.000, περίπου, ετησίως.ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Εδώ και 40 χρόνια.ΕΞΑΓΩΓΕΣ: Τα προϊόντα του δεν εξάγονται, παρά μόνο σπάνια. Μία χρονιά, λόγω αγρανάπαυσης στο Ισραήλ, έγινε εξαγωγή ντοματών και αγγουριών. ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Μέσω της Οργάνωσης Παραγωγών Φρούτων και Φθαρτών Περιοχής Οδού «Η Βασιλική Γη» Δημόσια Λτδ.


ΑΠΟΣΤΟΛΗΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ


ΑΝΘΙΣΜΕΝΕΣ ΚΕΡΑΣΙΕΣ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ ΕΠΙΒΛΗΤΙΚΟΥΣ ΟΥΡΑΝΟΞΥΣΤΕΣ, ΔΕΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΕΞΥΠΗΡΕΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ. ΑΥΤΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΝΟΤΙΟΥ ΚΟΡΕΑΣ. ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ, ΠΟΥ ΟΠΩΣ ΤΗ ΓΝΩΡΙΣΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΕΠΤΑ ΗΜΕΡΩΝ, ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΜΕ ΚΕΡΔΙΣΕΙ. ΤΟ ΠΙΟ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΟ ΑΠ’ ΟΛΑ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ ΜΕΣΑ ΛΙΓΑ ΧΡΟΝΙΑ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΥ ΒΙΩΣΕ ΕΙΝΑΙ ΑΚΡΩΣ ΘΕΑΜΑΤΙΚΗ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΤΗΝ ΚΑΘΙΣΤΑ ΕΝΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ ΔΙΕΘΝΕΣ CASE STUDY.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS 71


Η ΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗΝ ΕΔΡΑ

ΜΕΡΙΚΩΝ ΕΚ ΤΩΝ ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ

ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΦΗΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΟΠΩΣ,

SAMSUNG, LG, HYUNDAI MOTORS ΚΑΙ KIA MOTORS

ΑΠΟΣΤΟΛΗΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ

Γενικές εικόνες από τη Σεούλ

Ο νέος σιδηρόδρομος (Monorail) στην Daegu

Η BEXCO, που συμπληρώνει φέτος 20 χρόνια λειτουργίας, φιλοξενεί διεθνείς εκδηλώσεις

ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΝΑΠΤΥΓΜΕΝΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ Η ΧΩΡΑ ΑΝΤΛΕΙ

ΤΟ 63%, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΟΥ ΑΕΠ ΤΗΣ


Το KRX Korea Exchange απ’ όπου εποπτεύεται όλη η αγορά της Σεούλ

Το Busan Cinema Center με την εντυπωσιακή αρχιτεκτονική του

Δυνατός στη Ν. Κορέα είναι ο τομέας της ναυτιλίας

To 66 ορόφων κτίριο του Busan International Finance Center (BIFC)

Από την ίδρυσή της, το 1948, η χώρα έχει αγωνι-στεί για να

ξεπεράσει τις συνέπειες 35 ετών ιαπωνι-κής κατοχής, έχει γνωρίσει ένα σοβαρό πόλεμο μετά την εισβολή της Βόρειας Κορέας και δεκαετίες

στρατιωτικού νόμου. Σήμερα η νοτιοκορεα-τική οικονομία είναι η 10η με-γαλύτερη στον

κόσμο και η Νότιος Κορέα

μια από της πιο τεχνολογικά προηγμένες χώρες. Έχει τον δεύτερο υψηλότερο κατά κεφα-λήν αριθμό

ευρυζωνικών συνδέσεων με το διαδίκτυο στον κόσμο

και είναι στην πρώτη θέση παγκοσμίως

στις εξαγωγές παιχνιδιών

υπολογιστών, ψηφιακών οθονών και

κινητών τηλε-φώνων.


Όταν ξεκινούσε το 1996 αποτελούσε ένα καινοτόμο θεματικό υδροπάρκο, το πρώ-το σε Κύπρο και Ευρώπη. Εμπνευστής του ήταν ο Γιώργος Μελάς, που αποφά-σισε να κάνει ένα όραμά του πραγματικότητα, σε συνεργα-σία με τον Αυστραλό Richard Hill. Το θέμα του είναι η Αρχαία Ελλάδα και άνοιξε τις πόρτες του στον κόσμο στις 21 Ιουλίου 1996. «Πρόκειται

για το μεγαλύτερο θεματικό υδροπάρκο, έκτασης 70 - 80 σκάλων, με δραστηριότητες και παιχνίδια για όλες τις ηλικίες», τόνισε ο κ. Petrou. Το πάρκο είναι μόνο έξι μήνες ανοικτό για το κοινό. Τους υπόλοιπους έξι εκτελούνται εργασίες συντήρησης και ασφάλειας, ώστε όλα να είναι έτοιμα για την επανέναρξη των δραστηριοτήτων του. Όπως είπε, είναι πολύ σημαντικό να τηρούνται όλοι οι κανόνες ασφάλειας. «Βλέπουμε τα λάθη της προηγούμενης χρονιάς και τα διορθώνουμε, λειτουργούμε νόμιμα, είμαστε πιστοποιημένοι με ISO και τηρούμε όλους τους ελέγχους βάσει και της Κυπριακής Εταιρείας Πιστοποίησης (ΚΕΠ)», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Τα τέσσερα πράγματα που μας ενδιαφέρουν είναι: Η ασφάλεια, η ευγένεια, το σω-στό δηλαδή, customer service, η αποδοτικότητα και η διασκέδαση. Να νιώθει κανείς πως εδώ είναι διαφορετικά. Ξοδεύουμε χιλιάδες για τη συντήρηση του πάρκου, την ασφάλεια, την καθαριότητα και τη σωστή εμφάνιση. Η πολιτική μας αυτή αναγνωρίζεται από το κοινό, εξού και από τη μέρα που ανοίξαμε μέχρι σήμερα μας επισκέφτηκαν δύο εκα-τομμύρια άτομα, Κύπριοι και ξένοι, με τους τουρίστες να υπερνικούν κατά 80 - 90%».


Ο Joseph Petrou

Τίποτα, όμως, δεν κερδίζεται εύκολα και ακόμα πιο δύ-σκολα διεκπεραιώ-νεται, ειδικά όταν έχει κανείς να κάνει με γραφειοκρατικές

διαδικασίες, που επιβραδύνουν τους ρυθμούς μιας εταιρείας: «Η ανανέωση της άδειας λειτουργίας θα μπορούσε να γίνεται κάθε δύο χρόνια, αντί για ένα, ώστε να αποφεύγεται η ταλαιπω-ρία. Εξάλλου, πρώτος απ’ όλους εγώ επιδιώκω έλεγχο στις εγκαταστάσεις μας, γιατί θέλω να λύνονται αμέσως τα οποιαδήποτε προβλήματα του πάρκου και να υπάρχει πάντοτε ασφάλεια». Τα θεμα-τικά πάρκα, επεσήμανε ο κ. Petrou, πρέπει να αποτελούν σήμερα τη ναυαρχίδα του τουρι-σμού: «Γι’ αυτό δημιουρ-γήσαμε, σε συνεργασία με το ΚΕΒΕ, τον Cyprus Association of Leisure Parks and Attractions (C.A.L.P.A.), στον οποίο υπάγονται όλα τα πάρ-κα στην Κύπρο, όπως τα Palazzo Park, Camel Park, Santa Marina Resort και Extreme Park. Προσπαθούμε να εντά-ξουμε και το Play4Kids, το Aquarium, αλλά και τον ζωολογικό κήπο στην Πάφο. Στο παρόν στά-διο είναι εγγεγραμμένα εννιά μέλη, αλλά στόχος είναι να αυξηθούν και να ενδυναμωθούν, ώστε να

γίνει ένας σύνδεσμος όπως ο ΠΑΣΥΞΕ και να μπορούν να υπάγονται σε μια κατηγορία. Ήδη βρισκόμαστε σε συζη-

τήσεις με το Γραφείο Εργα-σίας και το Τμήμα Ασφά-λειας και Υγείας. Πρέπει να ενδυναμώσουμε τα αξιοθέατά μας και να δημι-ουργήσουμε και άλλα, γιατί ο ήλιος κι η άμμος κρατάνε για έξι μήνες. Θεωρώ ότι πρέπει να ενθαρρύνουμε τον κόσμο προς αυτή την κατεύθυνση».

Στο πάρκο λειτουργούν διάφορα εστι-ατόρια, που ικανοποιούν

όλα τα γούστα, με γνώμονα την ποιότητα και τις λο-γικές τιμές. Υπάρχουν έξι units για φαγητό και ποτό: Μεγάλο εστιατόριο, fast food με χάμπουργκερ, fish & chips, πιτσαρία, κρε-περί και παγωταρία που

προσφέρει, επίσης, καφέδες και ποτά. Πέραν των παιχνιδιών, ο επισκέπτης μπορεί να χρησιμοποιήσει το fish spa, ενώ παράλληλα υπάρχει entertainer, ο οποίος απασχολεί τα παιδιά με διά-φορα παιχνίδια. «Φέτος, θα εντάξουμε στο πρόγραμμα των δραστηριοτήτων μας και aerobics για τις μητέρες, ενώ ήδη, κάποιες φορές, διοργανώνονται χοροί disco μέσα στο wave pool», είπε ο ίδιος. Επεσήμανε, επίσης, ότι φέτος πραγματοποιείται άλλη μια καινοτομία στο waterpark. Πρόκειται για ένα 70’s cinema με χαμηλή τιμή για το κοινό και σε ξεχωριστή τοποθεσία, όπου θα προβάλλονται ταινίες σχετικές με την Αρχαία Ελλάδα. Αξίζει να αναφερθεί ότι τα παιδιά κάτω των τριών χρονών δεν πληρώνουν είσοδο στο πάρκο και τα περισσότερα παιχνίδια μπορούν να χρησιμοποιηθούν απ’ όλους, αφού το ύψος τους είναι 1 μέτρο και 5 εκατο-στά. «Θέτουμε πολύ ψηλά standards για να ξεπερνούμε τον ανταγωνισμό, που είναι καλό να υπάρχει», τόνισε, προσθέτοντας πως «το γεγονός ότι τα ξενοδοχεία με concept all inclusive λαμβάνουν, πλέον, άδειες για μικρές τσουλήθρες, αποτελεί απλώς μια υπεν-θύμιση στους πελάτες πως υπάρχουμε εμείς που είμαστε μεγάλο πάρκο με πολλά παιχνίδια». Όταν κρατάς σωστό επίπεδο και όταν τα θεμέλια σου είναι γερά δεν φοβάσαι, είπε, καταλήγοντας με την επισήμανση πως παρόλο που επισκέφθηκε αμέτρητα πάρκα στο εξω-τερικό δεν ήθελε να αντιγράψει κά-ποιο. Το σκέφτηκε, έβαλε σωστά θεμέ-λια κι έκανε τις απαραίτητες μελέτες. «Έτσι κι αλλιώς, ό,τι έρχεται δεύτερο είναι πάντα αντιγραφή κι εμείς φρο-ντίζουμε να κρατάμε πάντα τα επίπεδα μας ψηλά.

Η οικογένεια Μελά, εκτός από το Waterworld Themed Waterpark Ayia Napa, διαθέτει και άλλες επιχειρήσεις, που όλες έχουν σχέση με τουρι-σμό και entertainment

- events. Chief executive director είναι ο Γιώργος Μελάς, assistant chief

executive director ο γιος του, Antony Melas και

γενικός διευθυντής από το 1998 ο Joseph Petrou. Ο Γιώργος Μελάς εκπρο-

σωπεί τα τρία αδέλφια του, που είναι συνέταιροι στην επιχείρηση μαζί με τον Richard Hill. Στην οι-

κογένεια ανήκουν, επίσης, τα clubs της Αγίας Νάπας: Black & White, Club Eyes και Club Shuffle, τα Go -

Karts και η δισκογραφική εταιρεία 3fifty7 Group, chief executive director

της οποίας είναι ο Antony Melas.

ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

ΑΝΕΒΑΖΕΙ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣ

special promotional

feature

Παρά την αύξηση, όμως, ο τομέας δεν παύει να μετρά πληγές από την κρίση, αφού σύμφωνα με τις εκτιμή-σεις του Ματθαίου Ιωάννου, η μείωση στις πωλήσεις υπερβαίνει το 50%, σε σύγκριση με το 2008, χρονιά κατά την οποία οι πωλήσεις ανήλθαν στα 27.291 αυτοκίνητα. «Βασικός παράγο-ντας που συνέβαλε στη μείωση αυτή είναι η δυσκολία χρηματοδότησης από τις τράπεζες, ενώ σημαντικό ρόλο παίζει και το γεγονός ότι η πλειοψηφία των καταναλωτών έχουν χάσει τη δου-λεία τους ή έχουν υποστεί μείωση των εισοδημάτων τους», υπογραμμίζει.

Το μεταχειρισμένο αυτοκίνητο, όμως, έχει το κοινό του και δεν θα πάψει ποτέ να το έχει, τονίζει, κυρίως λόγω του ότι προσφέρεται σε χαμηλό-τερες τιμές έναντι του καινούργιου.

Παράλληλα, τα περισσότερα μετα-

χειρισμένα μοντέλα που εισάγονται στην Κύπρο, όπως αναφέρει, είναι τα ίδια με αυτά των αντιπροσωπειών καινούργιων αυτοκινήτων: «Έτσι, ο ενδιαφερόμενος έχει τη δυνατότητα να αγοράσει ένα μοντέλο με τις ίδιες

ή σε κάποιες περιπτώσεις με καλύτε-ρες προδιαγραφές και περισσότερα επιπλέον χαρακτηριστικά (extras), σε χαμηλότερη πάντα τιμή από το και-νούργιο. Εξάλλου, τα μεταχειρισμένα, λόγω της ποικιλίας που προσφέρουν οι εταιρείες του κλάδου, απευθύνονται σε όλες τις κατηγορίες των καταναλω-τών». Ερωτηθείς με ποιο τρόπο διασφαλί-ζεται η ακεραιότητα του αυτοκινήτου που εισάγεται στην Κύπρο από τις εταιρείες, εξηγεί ότι όλα τα στοιχεία και χαρακτηριστικά ενός οχήματος, όπως ατυχήματα και επισκευές, ανα-γράφονται στο ταμπλό του και ελέγχο-νται από τις αρμόδιες υπηρεσίες του κράτους: «Ο πρώτος έλεγχος γίνεται κατά την εισαγωγή του αυτοκινήτου από το Τμήμα Τελωνείων, ακολούθως το κάθε αυτοκίνητο περνά από τους

ελέγχους ΜΟΤ και SVA και έπειτα από εκείνους του Τμήματος Οδικών Μεταφορών. Παράλληλα, ο υποψή-φιος αγοραστής έχει το δικαίωμα να ελέγξει το αυτοκίνητο που θέλει να αγοράσει».

ΑΥΞΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ, ΜΕΤΑ ΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΜΕΡΕΣ ΤΟΥ 2013. Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΥ ΣΥΝΔΕ-ΣΜΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΑΥΤΟ-ΚΙΝΗΤΩΝ (ΠΑΣΕΑ), ΜΑΤ-ΘΑΙΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ, ΕΞΗ-ΓΕΙ ΠΩΣ Η ΚΡΙΣΗ ΕΧΕΙ ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ, ΑΠΑΡΙΘΜΩΝΤΑΣ ΤΑ ΠΛΕ-ΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΜΕ-ΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟΥ ΑΥΤΟ-ΚΙΝΗΤΟΥ.


Το 2014 σημειώθηκε αύξηση της τάξεως του 25% στις πωλήσεις μεταχειρισμένων αυτοκινήτων, σε σύγκριση με το 2013. Πέρσι πωλήθηκαν 9.661, ενώ το 2013 καταγράφηκαν 7.720 πωλήσεις.


ΟΙ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ ΜΑΡΚΕΣ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΤΟ 2014 ΗΤΑΝ:

TOYOTA ΜΕ

2.474 πωλήσεις (25%)

MAZDA ΜΕ


MERCEDES ΜΕ


ΜΕΧΡΙ ΣΤΙΓΜΗΣ, ΤΟ 2015 ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ

ΤΙΣ ΙΔΙΕΣ ΜΑΡΚΕΣ. ΠΡΩΤΗ ΠΑΛΙ Η TOYOTA ΜΕ

583 ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΔΕΥΤΕΡΗ

Η MAZDA ΜΕ 549 ΚΑΙ ΤΡΙΤΗ

Η MERCEDES ΜΕ 282

ΠΩΛΗΣΕΙΣΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΩΝΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

9.661

7.720

27.291

25.790

2007 2008 2013 2014

Αρ. Οχημάτων


special promotional

feature


H εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο του αυτοκινήτου εδώ και 25 χρόνια. Από το 2003 στεγάζεται σε ιδιόκτη-το οικογενειακό εκθεσιακό χώρο στο Στρόβολο, στη Λευκωσία. Επικεντρώνεται σε executive luxury cars και όχι μόνο, ενώ διαθέτει, μετα-ξύ άλλων, τις μάρκες Porsche, Ferrari, Aston Martin, Jaguar, Mercedes, BMW, Audi, Volkswagen, Toyota, Honda, Nissan, Mazda, Chevrolet, Opel και λοιπά μοντέλα.

Η εταιρεία έχει επηρε-αστεί από την κρίση των τελευταίων χρόνων, αλλά όπως αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλος, Πάμπος Κο-λοκοτρώνης, η κατάσταση θα μπορούσε να ήταν και χειρότερη: «Αμέσως μετά τον Μάρτιο του 2013 σημειώ-θηκε πτώση της τάξεως του 95%, όμως μετά τον Ιούνιο του ίδιου έτους παρατηρήθη-κε επανεκκίνηση των πωλή-σεων». Όπως επισημαίνει, οι πωλήσεις μπήκαν πάλι σε τροχιά ανάπτυξης χάρη, κυρίως, στην ανανέωση και αύξηση της γκάμας των δι-αθέσιμων οχημάτων, για να ικανοποιηθούν όλα τα γού-στα και τσέπες. Ταυτόχρονα, δόθηκε μεγάλη σημασία στην αξιοποίηση της δυναμικής ενημέρωσης διά των μέσων

κοινωνικής δικτύωσης. Η εξέλιξη αυτή στηρίχτηκε στην πολύχρονη πείρα της εταιρείας στο χώρο του αυτοκινήτου και βασίστηκε στην προσωπική επαφή με όλους τους πελάτες.

Ερωτηθείς ποιο μοντέλο αυτοκινήτου θα πρότεινε σήμερα σε ένα στέλεχος, απαντά ότι σε τύπου SUV

προτείνει BMW Χ5 diesel και σε σαλούν το Mercedes E220 Diesel, λόγω καλής απόδοσης, ασφάλειας, κύ-ρους και οικονομίας.

Ch. KOLOKOTRONIS AUTOMOTIVES LTD


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΛιτούς 1, ΣτρόβολοςΤ.κ.: 2028 Λευκωσία

Τηλέφωνο: 22871687, 99684909Φαξ: 22442612

E-mail: [email protected]

www.facebook.com/kolokotronis.cars

IN BUSINESS 79

ΑΜΕΣΩΣ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 ΣΗΜΕΙΩΘΗΚΕ ΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΤΟΥ 95%, ΟΜΩΣ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ ΤΟΥ ΙΔΙΟΥ ΕΤΟΥΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΘΗΚΕ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

special promotional

feature


H εταιρεία ιδρύθηκε το 1992 από τον Νίκο Ευαγόρου, με σκοπό την εμπορία μετα-χειρισμένων οχημάτων. Το έναυσμα ήταν η μεγάλη του αγάπη για τα αυτοκίνητα. Εμπορεύεται όλα τα είδη ιαπωνικών και όλους τους τύπους ευρωπαϊκών μεταχει-ρισμένων αυτοκινήτων.

Όπως τόνισε ο ίδιος, ο κλάδος των μεταχειρισμέ-νων αυτοκινήτων πέρασε από πολλά στάδια, καλά και κακά: «Το επάγγελμά μας επηρεάζεται από διάφορα γεγονότα. Μια σύρραξη στη Μεσόγειο ή αλλού, για πα-ράδειγμα, θα πλήξει πρώτα εμάς». Εξήγησε ότι εξαρτά-ται, ακόμα, από τις διαφορές των νομισμάτων ή τις αλλα-γές της φορολογίας, κάτι που προκαλεί τεράστιες ζημιές, οι οποίες δημιουργούν προ-βλήματα στις πωλήσεις των αυτοκινήτων.

«Πέραν τούτων, με την οι-κονομική κρίση, οι τράπεζες

δεν έδιναν εύκολα δάνεια. Το αποτέλεσμα ήταν ο κλάδος μας να πληγεί στο 80%, όταν πριν από μερικά χρόνια οι πωλήσεις μεταχειρισμένων αυτοκινήτων κέρδιζαν σε πο-σοστό 70% - 30% έναντι των καινούργιων», σημείωσε. Επι-πλέον, ανέφερε ότι οι τράπε-ζες ευνοούσαν περισσότερο τα καινούργια αυτοκίνητα στο θέμα χρηματοδότησης, με αποτέλεσμα να πέφτουν οι πωλήσεις των μεταχειρι-σμένων: «Ήταν πιο εύκολο να γίνει χρηματοδότηση για καινούργιο αυτοκίνητο παρά για ένα μεταχειρισμένο, ασχέτως αν το ρίσκο στο ποσό χρηματοδότησης του καινούργιου είναι πολύ πε-ρισσότερο».

Πρώτος και βασικός γνώ-μονας επιλογής ενός πωλητή μεταχειρισμένων αυτοκινή-των από τον καταναλωτή πρέπει να είναι, σύμφωνα με τον κ. Ευαγόρου, το after sale service, αλλά και η αξιοπιστία. «Σ’ αυτό έχω δώσει πολύ μεγάλη σημασία. Παρόλο που έχω στοκ 250 αυτοκινήτων, ελέγχω προ-σωπικά το 95% αυτών, τις αγορές, τις πωλήσεις, ώστε ο πελάτης να πάρει ένα όχημα χωρίς προβλήματα. Για μένα είναι πολύ σημαντική η προ-

σωπική επαφή», υπογράμμι-σε, λέγοντας ότι λειτουργεί βάσει του γνωμικού «αγάπα αυτό που κάνεις», εμμένο-ντας στην επαγγελματική δεοντολογία: «Το να πουλάς αυτοκίνητα είναι και θέμα ηθικής και το όνομα το καλ-λιεργείς, δεν το αγοράζεις».

Παλαιότερα η εταιρεία αντιπροσώπευε και καινούρ-για αυτοκίνητα, αλλά όχι πλέον, παρόλο που είχε πολ-λές προτάσεις.

Λόγω ακριβώς αυτής της σωστής συμπεριφοράς απέ-ναντι στους πελάτες, η Nikos Evagorou & Son Ltd έχει επαναλαμβανόμενους πελά-τες, οι οποίοι την τελευταία 20ετία την στήριξαν με την αγορά αυτοκινήτου μέχρι και εφτά φορές. Επιπρόσθετα, η εταιρεία προσφέρει ευκολίες πληρωμής για να βοηθά τους πελάτες της. Οι τιμές, όπως είπε, εξαρτώνται πάντοτε

από την ποιότητα του αυτο-κινήτου, την κατάσταση, τα μίλια, αν είναι δουλεμένο ή «ταλαιπωρημένο.

Αναφερόμενος στο 2014, ο κ. Ευαγόρου σημείωσε ότι απετέλεσε μια μέτρια χρονιά σ’ ό,τι αφορά τις πωλήσεις, αλλά καλύτερη από το 2013: «Το 2015 μπήκε καλύτερα, αλλά με σκαμπανεβάσματα», πρόσθεσε.

Τέλος, απαντώντας στο ερώτημα, ποιο αυτοκίνητο θα σύστηνε ως το καταλληλό-τερο για ένα επιχειρηματικό στέλεχος, επεσήμανε ότι για λόγους prestige θα πρότεινε το BMW που «είναι κλασάτο και ποιοτικό. Είναι αυτοκίνη-το άλλης κλάσης».

NIKOS EVAGOROU & SON LTD


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΑρχαγγέλου 118, Παρισινός,

ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22356610

Φαξ: 22357984E-mail:

[email protected]/Nikos-

Evagorou-Son-LTD

IN BUSINESS 81

ΕΜΠΟΡΕΥΕΤΑΙ ΟΛΑ ΤΑ ΕΙΔΗ ΙΑΠΩΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΥΠΟΥΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

82 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES


Λαϊκή Οινοπνευματοποιητική Εται-ρεία Λεμεσού, γνωστή ως Loel, ιδρύθηκε το 1943 σε μια μικρή εργοστασιακή μονάδα μεταξύ του τουρκομαχαλά και του ελλη-νομαχαλά, κοντά στα κεντρικά γραφεία της Αστυνομίας Λεμεσού. Κύρια δραστηριότητά της ήταν η παραγωγή κονιάκ, ενώ σε σύντομο χρονικό διάστημα ξεκίνησε την παραγωγή κρασιού και ζιβανίας.

Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, λόγω ανάπτυξης εργασι-ών, μεταφέρθηκε στο εργοστάσιο όπου στεγάζεται μέχρι σή-μερα, στην περιοχή Αγίου Αντωνίου. Σήμερα, οι 25 υπάλληλοι του εργοστασίου παράγουν ζιβανία, κονιάκ κυπριακού τύπου (brandy), κρασί, καθαρό οινόπνευμα, κουμανταρία, ρούμι, τεκίλα, βότκα, τζίν και χυμούς.

ZIVANA LOEL

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU


Η Loel παράγει 500, περίπου, τόνους ζιβανία τον χρόνο, εκ των οποίων οι 50 εξάγονται σε Αγγλία, Αυστραλία και Αμερική. «Για τις πωλήσεις στην Κύπρο υπεύθυνη είναι η Laiko Cosmos, ενώ για άλλες χώρες γίνονται από την ομάδα που βρίσκε-ται στο εργοστάσιο», αναφέρουν οι διευθυντές του εργοστασίου, Γιάννης Βαλανίδης και Γιώργος Στρούθος. Το ποσοστό του αλκοόλ που περιέχει η κλασική ζιβανία της Loel είναι τυποποιημένο στο 45%, ενώ της premium Zivana στο 47%. «Η ζιβανία δεν διαθέτει συντηρητικά, αφού το υψηλό ποσοστό αλκοόλ που διαθέτει λειτουργεί από μόνο του ως συντηρητής του ποτού», διευκρινί-ζουν. Για την παραγωγή της ζιβανίας η εταιρεία χρησιμοποιεί αποκλειστικά κυπριακό σταφύλι, ενώ τα υλικά εμφιάλωσης είναι εισαγόμενα. Ση-μειώνεται, ότι η νομοθεσία περί παραγωγής της ζιβανίας αναφέρει ρητά ότι το αλκοολούχο ποτό πρέπει να παράγεται από μαύρο παραδοσιακό σταφύλι ή ξυνιστέρι, σε συγκεκριμένους αποστα-

Τα στάδια παρασκευής της ζιβανίας, μετά την παραγωγή του κρασιού και τη ζύμωση των στέμφυλων, είναι:

1. Αναμειγνύεται το απόσταγμα του στέμφυλου με το κρασί

σε καζάνι των 5.000 λίτρων.

2. Γίνεται απόσταξη και έπειτα το μείγμα ζεστένεται.

3. Όταν το αλκοόλ εξατμιστεί περνά υπό μορφή ατμού μέσα

από ψυκτήρα και υγροποιείται. Το υγρό αυτό είναι η ζιβανία.

4. Φιλτράρεται και μεταφέρεται στη μονάδα εμφιάλωσης.

5. Μπαίνει σε μπουκάλια, που έχουν ξεπλυθεί με αποσταγ-

μένο νερό.

6. Τα μπουκάλια σφραγίζονται κι έπειτα μπαίνουν οι ετικέτες.

7. Γίνεται καταγραφή του κωδι-κού παραγωγής στα μπουκά-

λια και αποθηκεύονται σε κιβώτια.

κτήρες, και να περιέχει απόσταγμα από στέμφυλα (υπολείμματα σταφυλιών). Μάλιστα, εικάζεται ότι το όνομά της προήλθε από τα στέμφυλα, αφού στα χωριά, όταν ξεκίνησε η παραγωγή του ποτού, το απόσταγμα των στέμφυλων ονομαζόταν ζιβάνα.

Η Loel ξεκίνησε πρόσφατα συνεργασία με έναν εκπαιδευτή μπάρμαν για τη δημιουργία κοκτέιλ που έχουν βάση τους της ζιβανία. Στόχος της εταιρείας είναι να εισαγάγει τη ζιβανία στην γκάμα των ποτών που διαθέτουν τα κλαμπ και τα μπαράκια. Παράλλη-λα, θα λανσάρει σύντομα, με τη ζιβανία των 500ml, ένα βιβλιαράκι με συνταγές για κοκτέιλ.

Πέρα από τη ζιβανία, η Loel εξάγει 100, περίπου, εμπορευματοκιβώτια με χυμούς τον χρόνο σε Κίνα, Σιγκαπούρη, Κένυα, Ιορδανία, Μαλβίδες, Σεϋχέλλες και Αγκόλα. Παράλληλα, εξάγει κάπου 40 εμπορευ-ματοκιβώτια με κρασί στη Ρωσία.


ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ BEAUTY TIPS FOR THE BUSINESS WOMAN

H

πρώτη εντύπωση είναι αυτή που κερδίζει τις εντυπώσεις και από όλες τις παραμέ-τρους της η ομορφιά και η περιποίηση είναι που προπορεύονται των υπολοίπων, ακόμα και σε μια δυναμική γυναίκα καριέ-ρας. Κι αυτό γιατί από την πρώτη ματιά αρχίζει κανείς να σχηματίζει την εικόνα του ατόμου που έχει απέναντί του, η οποία αναμφισβήτητα ενισχύεται με τη φροντίδα του σωστού μακιγιάζ, σε σημείο που αυτό να αποτελεί αναγκαιότητα για τη σύγχρο-νη εργαζόμενη γυναίκα.

EΠΑΓΓΕΛΜΑ «Είμαι διευθύντρια δια-φήμισης των ραδιοφωνικών σταθμών Klik FM (παγκύπριος ψυχαγωγικός σταθμός), Choice FM Λευκωσίας και Λεμεσού (ξένος μουσικός σταθμός), Russian Wave (ρωσι-κός πολυθεματικός σταθμός που εκπέμπει σε Λεμεσό και Λάρνακα) και Ηit FM (ρωσικός μουσικός σταθμός που ακούγεται στη Λεμεσό)».

ΩΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Εργάζομαι, περί-που, οκτώ με εννιά ώρες τη μέρα, αλλά

απ’ εκεί και πέρα υπάρχουν οι εκδηλώσεις των πελατών, αλλά και της εταιρείας, οι οποίες, συνήθως, είναι απογευματινές και βραδινές».

ΟΜΟΡΦΙΑ ΚΑΙ ΕΜΦΑΝΙΣΗ «Η ομορφιά για μένα έχει δύο πτυχές. Είναι η εσωτερική και η εξωτερική. Είναι

και οι δύο εξίσου σημαντικές, χωρίς να σημαίνει ότι δεν μπορούν να σταθούν από μόνες τους. Για μένα παίζει σημα-ντικό ρόλο να διατηρούμαι όμορφη και φρέσκια, αφού ο τομέας που εργάζομαι απαιτεί, κατά κάποιο τρόπο, να είσαι περιποιημένη και να νιώθεις καλά με τον εαυτό σου».

ΧΡΟΝΟΣ ΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ ΤΟ ΠΡΩΙ «Χρειάζομαι, περίπου, 45 λεπτά. Δεν είναι καθόλου δύσκολο για μια εργαζό-μενη μητέρα να φροντίζει την εμφάνισή της κάθε πρωί φτάνει να το θέλει και να λειτουργεί βάσει προγράμματος».

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΤΣΑΝΤΑ «Από όλα! Πούδρα, κοκκινάδι, gloss, μο-λύβι ματιών, μάσκαρα, ρουζ, eyeliner, μέχρι και σκιές. Πολλές φορές χρειάστηκε να βαφτώ και να ξεβαφτώ στο γραφείο, μιας και δεν προλαβαίνω να περάσω από το σπίτι πριν από κάποια εκδήλωση».

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΠΡΟΪΟΝ ΤΗΣ SHISEIDO «Η Shiseido αντηλιακή πούδρα protective compact foundation, η οποία είναι αδιάβροχη, προσφέρει κάλυψη και προστασία».

Η ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΗ «Η σωστή ενυδάτωση είναι το σημαντικότερο κομμάτι για να πετύχει και να διατηρηθεί το μακιγιάζ, άρα δεν ξεχνάω ποτέ τη Shiseido day protective cream της σειράς IBUKI».

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΗΣπυρο�λα

Σπ�ρου Μωυσ!ως ADVERTISING MANAGER

M A A C M A R K E T I N G

Luminizing Satin Face

ColorΟι αποχρώ-

σεις ρουζ τηςShiseido, με ενυδατικά συστατικά,

προσφέρουν σταθερό χρώ-

μα που δεν αλλοιώνεται καθ’ όλη τη διάρκεια της

ημέρας.

Shimmering Cream Eye Color

Οι σκιές Shimmering ΟΟΟΟCream Eye Color

προσφέρουν 16ωρη ππππππππδιάρκεια. Το απο-

τέλεσμα παραμένει δροσερό και λαμπερό

όλη την ημέρα.

Refining Makeup PrimPrimPrimPrimPrimPrimrimPrimPrimereerereer eerer

Απαλό και παλαλλαλλλό καό καό καό καόό κ ιιανάλαφρο

υγρό primer, που χαρίζει λάμψη και

περισσότερη διάρκεια στο

μακιγιάζ.

Future Solution LX Total Radiance Foundation

Το LX Total Radiance Foundation είναι το απόλυτο foundation για αψεγάδιαστη ομορφιά. Ενισχύει τη λάμψη, χαρίζοντας απόλυτα λεία και

φωτεινή επιδερμίδα.

ontrol Oil-CoCooog PaperBlotBlottingtinggg

auty tool Το bΤο beauteautπαραίτητο είνανείν ι αππν τσάντα γιαα τηννυναίκας. κάκάθε γγυκά φύλλα Τα εειδικκροσφαιμε μμικκρ -

ρίδια πούδρας ρίδια ποα παπορροφούν

τη λιπαρότητα από το δέρμα, προσφέροντας ανανέωση στο

μακιγιάζ. ς

-

Τμρρ

ταπα

νυδάτωσηΕνστή ενυδάτωση ΗΗ σω σ το κλειδί για είναεε ιτέλεια βάση. την τ

Η MAKE UP ARTIST ΤΗΣ SHISEIDO, ΜΑΡΙΑ ΣΑΓΙΑ,

ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ:

Μ�το: Η ζω ε�ναι ωρα�α!

John Hourican, Nικόλας Σπαρσής

και Εuan Hamilton από Τράπεζα

Κύπρου

TALK OF THE TOWN

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ 2 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Σ το συνέδριο, που πραγ-ματοποίησε η Τράπεζα Κύπρου για τους μεγάλους

πελάτες της, μίλησαν ο CEO, Τζον Χούρικαν, ο επικεφαλής του τμήματος αναδιαρθρώσεων, Γιού-αν Χάμιλτον, ο διευθυντής του τμήματος επιχειρήσεων, Νικόλας Σπαρσής και το μέλος του ΔΣ, Μάικ Σπανός. Θέμα του συνεδρίου ήταν «Μαθαίνοντας από την κρί-ση: Η Τράπεζα έρχεται πιο κοντά στις μεγάλες επιχειρήσεις - πελά-

τες της» και σ’ αυτό παρουσιάστηκαν θέσεις και από-ψεις της Τράπεζας

Κύπρου σχετι-κά με την οικονομική κρίση και την κατά-σταση των επιχει-ρήσεων στη χώρα, μέσα από τα μάτια στελεχών

της.

CIM SUMMIT28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015KΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Στο CIM Summit 2015, με θέμα «The digital era for business», διακεκριμένοι ομιλητές από το εξωτερι-

κό μοιράστηκαν με το ακροατήριο τις γνώσεις τους και ανέλυσαν, μεταξύ άλλων, τη σημερινή πραγ-ματικότητα του ψηφιακού μάρκε-τινγκ, την καθιέρωση κουλτούρας καινοτομίας και την καλύτερη δυνατή χρήση των νέων Μέσων κοινωνικής δικτύωσης.


Άποψη από την εκδήλωση Άρης Χατζηγεωρ-γίου από Vileda

και Κώστας Λουκά από AS Air Control

Μάριος Παναγίδης από N.K. Shacolas (Holdings) και Νικόλας Τοφαρίδης από Tofarco

Ιάκωβος Σταύρου από Vassos Eliades και Θέα Αγγελή Αναγιωτού από Τράπεζα Κύπρου

Μιχάλης Σπανός και Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου

Dmitry Morozof από CY PV Energy

Η ομάδα του CIM

Μάριος Καπίρης και Αβρααμία Κοντού από IBM

Ιερόθεος Συρίγος , Ζωή Τηλεγρά-φου και Χαράλαμπος Κυριάκου από LGEG/Conercon Energy Solutions

Οι ομιλητές Dave Chaffey και Jonathan Gabay με τη Μέλανη Στέλιου

Νίκος Ασημένος, Ξένιος Κονομής και Θέα Αγγελή Αναγιωτού από Τράπεζα Κύπρου

a multidisciplinary design studio

Χρυσός Χορηγός Αργυροί Χορηγοί

Χάλκινοι Χορηγοί Υποστηριχτές

Χορηγοί Επικοινωνίας Οργάνωση ΣυντονιστήςC y p r u s - R u s s i a n B u s i n e s s M a g a z i n e

S

Άποψη από την κατάμεστη αίθουσα

Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM και Αλέξανδρος Μάντης από Lois Builders

Christopher Ζένιος και Steven Ζένιος από WebTheoria

Χριστιάνα Στυλιανίδου από PhoenixPro και Μύρια Κκάλη από Nottingham University

H SAP παρουσιάζει την Επό-μενη Γενιά του Επιχειρη-σιακού Λογισμικού με ένα νέο Business Suite, το SAP S/4HANA. Βασικός στόχος του λογισμικού είναι να

βοηθήσει τους πελάτες της να τρέχουν απλά. Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο πρέπει να εισέλθουν σε νέες αγορές και να συνεργαστούν με τους πελάτες τους μέσω πολλαπλών καναλιών, χρειάζονται μια καινοτόμα πλατφόρμα διαχείρισης επιχειρησι-ακών πόρων ικανή να στηρίξει την ανάπτυξή τους σε ένα περιβάλλον ολοένα αυξανόμενης πολυπλοκότητας.

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ S/4HANA; Είναι το νέο προϊόν μετά το R/3 ERP της SAP. Το ‘S’ σημαίνει ‘Simple’, το ‘4’ διαβάζε-ται ως ‘for’ και το ‘ΗΑΝΑ’ είναι η καινοτόμος ‘in memory’ πλατφόρμα της SAP. Με απλά λόγια η SAP ξαναγράφει το λογισμικό του ERP, διατηρώντας την υπάρχουσα λειτουργι-κότητα, με στόχο να το κάνει αφενός απλού-στερο, αφετέρου να αξιοποιήσει τη νέα τε-χνολογία προς όφελος των πελατών της. Δύο είναι τα κύρια οφέλη για τις επιχειρήσεις.

Πρώτον, μείωση κόστους και δεύτερον καινοτομία και απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑΤΗΣ ΝΕΑΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ:

στους χρήστες σε όλους τους ρόλους, μέσω οποιασδήποτε συσκευής χάρη στο νέο User Interface,

-ρηματικών διαδικασιών και η on-the-fly ανάλυ-ση της πληροφορίας στο υψηλότερο επίπεδο λεπτομέρειας,

μοντελοποίησης των δεδομένων.

ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΉΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ SAP;Ένας νέος πελάτης έχει στη διάθεσή του την εμπειρία, τις βέλτιστες πρακτικές, την καινοτο-μία και την αιχμή της τεχνολογίας σε μια λύση που είναι ευκολότερη στη χρήση, γρηγορότερη να υλοποιηθεί, απλούστερη να επεκταθεί και αποδοτικότερη τόσο λειτουργικά όσο και οι-κονομικά. Επιλέγοντας σήμερα ένα ERP σύ-

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝΙΑ του Επιχειρησιακού

Λογισμικού από τη SAPστημα, ένας νέος πελάτης μπορεί να επιλέξει τη νέα πλατφόρμα S/4HANA είτε on-premise είτε στο cloud, έχοντας πάντα και την επιλογή της παραδοσιακής πλέον λύσης του τυπικού ERP της SAP. Για τους υπάρχοντες πελάτες βασική επιδί-ωξη της SAP είναι να προσφέρει καινοτόμες επιλογές με μη διασπαστικό τρόπο. Ένα SAP ERP σύστημα είναι κρίσιμο για την ορθή λει-τουργία της εταιρείας και ως αποτέλεσμα η SAP φροντίζει να εξελίσσει τα συστήματά της, φροντίζοντας για τη συνέχεια και την ομαλή μετάβαση από το παλιό στο νέο. Για το παλιό λοιπόν θα υπάρχει υποστήριξη μέχρι το 2025 και για το νέο υπάρχει μεθοδολογία μετάβασης με απλό και ασφαλή τρόπο.

ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΓΙΑ ΕΝΑΝ CFO;Η απλοποίηση του νέου S/4HANA ξεκινάει από το υποσύστημα οικονομικής διαχείρισης, το οποίο είναι και ο πυρήνας του, προσφέρο-ντας:

πρόσβαση από την οθόνη του υπολογιστή έως το κινητό ή την ταμπλέτα,

-τών και πρόβλεψη ρευστότητας, σε τακτικό (μερικές εβδομάδες) ή στρατηγικό (έτος) ορίζοντα,

και δημιουργία νέων αναφορών ευκολότερα,

διαδικασιών κατάρτισης, εκτέλεσης και πα-ρακολούθησης του προϋπολογισμού και των προβλέψεων,

σεναρίων και χρήση αλγορίθμων προβλέψεων (predictive analytics).

ΤΟ S/4HANA ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑΕν κατακλείδι, αυτό που είναι σημαντικό για κάθε υποψήφιο και υφιστάμενο πελάτη είναι να γίνει κατανοητό ότι το νέο S/4HANA είναι σημείο καμπής. Αλλάζει τα δεδομένα και ως αποτέλεσμα προσφέρει νέες δυνατότητες αλλά και θα επιβάλει αλλαγές, όχι μόνο σε λειτουργικό επίπεδο, αλλά πρωτίστως στον τρόπο που μια σύγχρονη επιχείρηση θα πρέπει να λειτουργεί για να είναι ανταγωνιστικότερη. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθεί-τε: http://discover.sap.com/S4HANA.

Η ΝΕΑ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΗ

ΝΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΛΟΕΝΑ

ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΗΣ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑΣ

ADVERTISING FEATURE

SAP S/4HANA

87 IN BUSINESS


Cyprus OverviewΗ Κύπρος κατέγραψε το μικρότερο δημοσιονομικό

έλλειμμα ανάμεσα στις χώρες της Ευρωζώνης κατά το 2014. Κι αυτό γιατί στο έλλειμμα περιλαμβάνεται το ποσό των €1.5 δις, το οποίο διέθεσε η Κυβέρνηση για τις κεφα-λαιακές ανάγκες του συνεργατισμού. Εξαιρουμένου του €1.5 δις, η Κύπρος κατέγραψε δημοσιονομικό έλλειμμα

0,3% του ΑΕΠ και βαδίζει προς τη δημοσιονομική εξυγί-ανση. Από το 2016 η Κύπρος προβλέπεται ότι θα κατα-γράφει δημοσιονομικό πλεόνασμα. Ακόμα, από το 2017 θα αρχίσει να μειώνεται το δημόσιο χρέος, με στόχο να

υποχωρήσει κάτω από το 100% μέχρι το 2020. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΔΝΤ, ο ρυθμός ανάπτυξης της κυ-

πριακής οικονομίας θα είναι οριακά θετικός κατά το 2015, ενώ μέσα στο 2016 η ανάπτυξη θα τρέξει με ρυθμό 1,4%.

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.0% OCT-DEC 14/13

Ανεργία (%) 16.0% OCT-DEC 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 47.833 MAR 2015

Πληθωρισμός(εναρμονισμένος) (%) -1.4% MAR 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 68.4% OCT-DEC

2014

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -1.4% JAN 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου 76.0% JAN 15/14

Αφίξεις τουριστών -7.5% JAN 15/14

Έσοδα από τουρισμό 16.1% DEC 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 11.4% JAN 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 22.6% JAN 15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 9,6% DEC 14/13Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΑΕΠΤΙΜΕΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο ΤελευταίοΈνα

χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΏΝΗ +0.9 Q4 +1.3 +1.4 +1.7 +1.6 Feb -0.1 Mar +0.5 +0.1ΚΎΠΡΟΣ -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -0.5 Aug +4.5 Aug +3.5 +4.1ΕΛΛΑΔΑ +1.2 Q4 -1.5 +1.4 +2.5 +1.9 Feb -2.1 Mar -1.3 -0.9Η.Π.Α. +2.4 Q4 +2.2 +3.0 +2.8 +2.0 Mar na +1.1 +0.3Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ +3.0 Q4 +2.5 +2.6 +2.4 +0.1 Feb na +1.6 +0.3ΓΕΡΜΑΝΙΑ +1.5 Q4 +2.8 +1.8 +1.9 -0.3 Feb +0.3 Mar +1.0 +0.3ΙΤΑΛΙΑ -0.5 Q4 -0.1 +0.5 +1.1 -0.2 Feb -0.1 Mar +0.4 +0.1ΙΣΠΑΝΙΑ +2.0 Q4 +2.7 +2.4 +2.2 +1.1 Feb -0.7 Mar -0.1 -0.6ΤΟΥΡΚΙΑ +2.6 Q4 na +3.4 +3.7 +1.0 Feb +7.6 Mar +8.4 +6.6ΚΙΝΑ +7.0 Q1 +5.3 +6.9 +6.7 +5.6 Mar +1.4 Mar +2.4 +1.4ΙΑΠΩΝΙΑ -0.8 Q4 +1.5 +1.0 +1.7 -2.0 Feb +2.2 Feb +1.5 +0.7ΙΝΔΙΑ +7.5 Q4 +4.0 +7.5 +7.9 +5.0 Feb +5.2 Mar +8.2 +5.2ΒΡΑΖΙΛΙΑ -0.2 Q4 +1.3 -0.9 +1.2 -9.1 Feb +8.1 Mar +6.2 +7.6ΚΑΝΑΔΑΣ +2.6 Q4 +2.4 +2.0 +2.1 +4.1 Jan +1.0 Feb +1.1 +1.0

//ECONOMY

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

E νώ διεθνείς οργανισμοί, όπως και ο νομπελίστας οικονομολό-

γος, Paul Grugman, προειδοποιούν ότι ενδεχόμενη έξοδος της Ελλάδας από τo Ευρώ θα έχει αρνητι-κές επιπτώσεις στην οικονομία της ίδιας και της EE, οι διαπραγ-ματεύσεις της χώρας

με τους πιστωτές της βρίσκονται σε αδιέξο-δο. Καμία πλευρά δεν κάνει πίσω, με τους δανειστές να έχουν το πάνω χέρι, αφού ο χρό-νος πιέζει την Ελλάδα. Η χώρα θα πρέπει να πληρώσει εντός Ιουνίου μερικά δισεκατομμύρια για ομόλογα που λή-γουν και χωρίς τη δόση από τον μηχανισμό στήριξης δεν μπορεί να

το κάνει. Το μεγαλύ-τερο, όμως, πρόβλημα είναι πως δισεκατομμύ-ρια ευρώ καταθέσεων αποσύρονται από τις ελληνικές τράπεζες και αντικαθίστανται με έκτακτη ρευστότητα από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Επίσης, Κίνα, ΗΠΑ και Ρωσία ανακοίνω-σαν χαμηλότερους ρυθ-μούς ανάπτυξης.

World Overview

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΕΥΡΩΖΩΝΗ 11.3 Feb +269.8 Feb +290.6

Jan +2.7 0.94 0.72 -2.2 0.01 0.11

ΚΥΠΡΟΣ 16.0 Q4 -4.8 (2012) -1.2

(2012) -6.7 0.94 0.72 -6.5 0.01 14.5

ΕΛΛΑΔΑ 25.7 Jan -20.5 Jan +1.7 Jan +2.7 0.94 0.72 -3.5 0.01 12.1

Η.Π.Α. 5.5 Mar -734.4 Feb -410.6

Q4 -2.2 - - -2.5 0.28 1.86

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 5.7 Dec -192.5 Feb -161.3 Q4 -4.5 0.67 0.60 -4.4 0.53 1.73

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 6.4 Mar +285.5 Feb +290.1

Feb +7.6 0.94 0.72 +0.7 0.01 0.11

ΙΤΑΛΙΑ 12.7 Feb +56.6 Jan +42.6

Jan +1.9 0.94 0.72 -2.9 0.01 1.25

ΙΣΠΑΝΙΑ 23.2 Feb -31.7 Jan +11.3 Jan +0.4 0.94 0.72 -4.5 0.01 1.30

ΤΟΥΡΚΙΑ 11.3 Jan -82.4 Mar -42.8

Feb -4.5 2.70 2.14 -1.7 10.7 8.81

ΚΙΝΑ 4.1 Q4 +487.6 Mar +219.7 Q4 +2.7 6.20 6.22 -2.8 4.72 3.48

ΙΑΠΩΝΙΑ 3.5 Feb -70.4 Feb +46.6

Feb +2.3 119 102 -6.9 0.09 0.32

ΙΝΔΙΑ 8.8 2014 -139.0 Feb -27.4 Q4 -0.9 62.4 60.4 -4.1 7.85 7.78

ΒΡΑΖΙΛΙΑ 5.9 Feb -3.5 Mar -89.8 Feb -3.9 3.03 2.23 -5.3 13.1 12.5

ΚΑΝΑΔΑΣ 6.8 Mar +1.6 Feb -39.3 Q4 -2.9 1.23 1.10 -1.8 0.90 1.35

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Mar 15th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

1,4%

ΠΕΡΙΟΔΟΣ


Κατερίνα, η Χριστίνα και ο Δημήτρης είναι οι τρεις συνιδιοκτή-τες του Eat & Co, ενός μαγειρείου που ιδρύθηκε το 2011 και προσφέρει υγιεινά γεύματα και σνακ, κυ-ρίως σαλάτες και σά-ντουιτς. «Εντοπίσαμε την ανάγκη δημιουρ-γίας ενός εστιατορίου με υγιεινά γεύματα. Κάναμε μια έρευνα αγοράς, για να κα-θορίσουμε τον τομέα δραστηριότητάς μας και το κοινό που θα προσεγγίσουμε και σ’ αυτή βασίστηκε ολό-κληρο το επιχειρημα-τικό μας πλάνο», υπο-γραμμίζει ο Δημήτρης. Αρχικά το Eat & Co στεγαζόταν σε ένα μικρό μαγαζί στο κέντρο της Λευκωσί-ας, έδινε τη δυνατότητα στους πελάτες να γευματίσουν στον χώρο του εστιατορίου, ενώ πρόσφερε παράλ-ληλα υπηρεσίες delivery και take away. Με την πάροδο του χρόνου, παρατήρησαν ότι το

85% -90% των εργασιών τους βασιζόταν στο delivery. Το δεδομένο αυτό, σε συνδυ-ασμό με την κρίση του Μάρτη του

2013, οδήγησε τους τρεις ιδιο-κτήτες στη συλλογική απόφαση να υπενοικιάσουν ένα κομμάτι της κουζίνας στην Eleon Pool και να εγκαταλείψουν το μαγαζί τους στο κέντρο της πόλης. «Χάσαμε το 10% - 15% των

πελατών που έτρω-γαν στο εστιατόριο και τις παραγγελίες take away, αλλά μειώσαμε το κόστος μας και επικεντρω-θήκαμε αποκλειστι-κά στην υπηρεσία delivery», διευκρι-νίζει ο Δημήτρης. Άλλωστε, το κοινό τους είναι κυρίως γραφειακό προσω-πικό, που προτιμά το delivery. Βέβαια, οι τρεις νεαροί πο-ντάρουν και σε μια συνεργασία με την Eleon Pool, ειδικά τώρα που πλησιάζει το καλοκαίρι και θα λειτουργεί η πισίνα. «Γίνονται συζητή-σεις συνεργασίας αλλά δεν έχουμε συμφωνήσει κάτι ακόμα». Όσον αφο-ρά τον ανταγωνισμό στον τομέα των υγι-εινών και φρέσκων επιλογών, αναφέρει

ότι έχουν ανοίξει αρ-κετές επιχειρήσεις που

παρέχουν παρόμοια προϊόντα. «Όπλα για αντιμετώπιση του ανταγωνι-σμού δεν υπάρχουν τη δεδομένη στιγμή. Ο κόσμος μας ξέρει και μας προτιμά, διότι διατηρήσαμε την ποιότητά μας. Εδραιωθήκαμε στην αγορά και με στα-θερά βήματα αυξάνουμε το μερίδιό μας», καταλήγει.

Ο Δημήτρης Κωνσταντίνου,

εκ των ιδιοκτητών του Eat & Co

ότκετέέ

ΤΑ ΤΡΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΑ: THE CUBAN SANDWICH, THE ANALYST SANDWICH ΚΑΙ CHICKEN FAJITAS WRAP. Η ΣΑΛΑΤΑ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η SALMON OF THE LIGHT SIDE

NOTEWORTHY & UNTOLD

Eat & CoIt’s all about healthy food

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΟ EAT & CO

ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

CATERING

ΓΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΕΙΣ

ΚΑΙ ΠΑΡΤΙ

ΟΙ ΜΕΡΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ

ΕΙΝΑΙ Η ΔΕΥΤΕΡΑ,

Η ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ Η ΠΕΜΠΤΗ

Η

© 2015 KPM

G Lim

ited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης

εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Ο

ίκων

της KPMG

που συνδέονται με το Διεθνή Ο

ίκο KPMG

International Cooperative (“KPM

G International”), Ελβετικός Ο

ργανισμός. Όλα τα

νόμιμα δικαιώματα κατοχυρω

μένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

H KPMG Limited αναγνωρίζοντας τα οφέλη του Investors in People στην αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα του ανθρώπινου δυναμικού της, έχει πιστοποιηθεί με το πρότυπο Investors in People και εργάζεται για τη συνεχή βελτίωση των πολιτικών διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού της.

Το Τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG παρέχει υποστήριξη σε οργανισμούς που επιθυμούν να υιοθετήσουν το πρότυπο και να διεκδικήσουν πιστοποίηση, προσφέροντας τα ακόλουθα:

• Διεξαγωγή Διαγνωστικής Μελέτης • Αναγνώριση περιοχών που χρήζουν βελτίωσης με βάση

τα κριτήρια του προτύπου και βέλτιστες πρακτικές• Κατάρτιση σχεδίων για τη βελτίωση των πολιτικών και

διαδικασιών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού• Παροχή συμβουλευτικής υποστήριξης κατά την

εφαρμογή των σχεδίων• Προετοιμασία του οργανισμού για την επίσημη

αξιολόγηση πιστοποίησης.

Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με:

Μάριος ΠαπαλαζάρουAssociateΤμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου ΔυναμικούE: [email protected]: 22 209107

Έλλη ΦουλήAssistant ManagerΤμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου ΔυναμικούE: [email protected]: 22 209 018

kpmg.com.cy

Συμβουλευτικές ΥπηρεσίεςInvestors in People

Ωράριο λειτουργίας υποκαταστημάτων: Δευτέρα-Παρασκευή, 09:00-17:00

800 00722 +357 25 355 722www.rcbcy.com

RCB Bank Ltd. Ιδιωτική Εταιρεία. Αριθμός εγγραφής: 72376. Εγγεγραμμένη έδρα: Αμαθούντος 2, 3105, Λεμεσός, Κύπρος.

Ώρα να συνεργαστείτε με την RCBΤην τράπεζα που μπορείτε να εμπιστευθείτε

INBusiness Magazine May Issue 2015

Documents

Transcript of INBusiness Magazine May Issue 2015