IKHTISAR EKSEKUTIF...Rencana Kinerja ( Renja ), baik yang sifatnya nyata maupun tersembunyi,...

i

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pelaporan kinerja pemerintah melalui penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)ini menjadi salah satu upaya yang dilakukan pemerintah untuk mendorong tatakelola pemerintahan yangbaik. Proses penilaian yang terukur ini menjadi bagian dari skema pembelajaran bagi organisasipemerintah untuk terus meningkatkan kapasitas kelembagaan sehingga kinerjanya bisa terus ditingkatkan.LKIP Kecamatan Conggeang semester satu tahun 2019 ini merupakan amanat Peraturan PemerintahNomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKIPdilakukan dengan mendasarkan pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 dimana pelaporan capaian kinerja organisasi secaratransparan dan akuntabel merupakan bentuk penanggungjawaban atas kinerja Kecamatan Conggeang.

Analisa dan bukti-bukti pendukung pencapaian kinerja menjadi bagian dalam penyusunan LKIPini, untuk menjawab pertanyaan sejauhmana sasaran pembangunan yang ditunjukan dengan keberhasilanpencapaian indikator kinerja utama (IKU) Kecamatan pada tahun 2019 telah berhasil dicapai.

Capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kualitas pelayanan publik Kecamatan yangdiukur melalui indikator kinerja utama Kecamatan pada tahun 2019 yaitu indeks kepuasan masyarakat.Secara umum sudah masuk pada kategori sangat baik. Dilihat dari aspek realisasi dari target tahun 2019indikator indeks kepuasan masyarakat menunjukan capaian kinerja yang sangat baik yaitu mencapai81,91% dari target yang ditetapkan. Capaian indikator ini juga lebih baik dari pada tahun sebelumnyayaitu pada tahun 2018 mencapai 81,01% sedangkan pada tahun 2019 mencapai 81,91%. Pencapaianindikator indeks kepuasan masyarakat pada tahun 2019 yang merupakan capaian tahun ke I dari targetjangka menengah juga secara akumulasi harus mencapai 98%.

Predikat capaian sasaran strategis meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan sangatbaik di atas dicapai hanya menggunakan anggaran sebesar 94,64% dari total anggaran yang dialokasikansasaran yang berhasil dicapai dengan sumberdaya yang efisien menunjukan bahwa efisiensi anggarantelah mencapai tingkat yang tinggi. Evaluasi atas faktor-faktor pendukung atas capaian sasaran strategismeningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan menunjukan beberapa faktor yang perludipertahankan yaitu antara lain guna memenuhi standar kepuasan masyarakat/ indeks kepuasanmasyarakat.

Hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan sebagai pijakan bagi intansi dilingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang akan datang.

iii

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF ........................................................................... i

KATA PENGANTAR ............................................................................ ii

DAFTAR ISI ............................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN....................................................................... 1

1.1 Latar Belakang.................................................................... 1

1.2 Gambaran Singkat Organisasi Kecamatan.......................... 1

1.3 Struktur Organisasi Perangkat Kecamatan Conggeang….... 5

1.4 Tugas Pokok Dan Fungsi..................................................... 6

1.5 Sumber Daya Manusia........................................................ 11

1.6 Sarana dan Prasarana Kecamatan Conggeang.................... 14

1.7 Isu Strategis......................................................................... 15

1.8 Landasan Hukum................................................................. 15

1.9 Sistematika LKIP.................................................................. 16

BAB II PERENACANAAN

KINERJA…........................................................

17

2.1 Rencana Strategis................................................................ 17

2.2 Rencana Kinerja Tahunan.................................................... 20

2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019............................................ 22

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA........................................................ 24

3.1 Capaian Kinerja................................................................... 24

3.2 Realisasi Anggaran.............................................................. 28

BAB IV PENUTUP................................................................................ 30

( LKIP ) 2019

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah,kecamatan sebagai entitas akuntabilitas kinerja perangkat daerah menyelenggarakansIstem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP). Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untukmempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misiorganisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alatpertanggung jawaban secara periodik.

Sesuai dengan PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan untuk

penyusunan Laporan Kinerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.

Untuk mencapai peningkatan kinerja dan Akuntabilitas Instansi Pemerintah

yang baik, penyusunan laporan kinerja Kecamatan berpedoman pada Petunjuk Teknis

Pelaporan Kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dengan tersusunnya laporan kinerja yang sesuai dengan ketentuan, maka akan

terbentuk sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate yang

diharapkan penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan di wilayah Kecamatan

Conggeang dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan

bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

1.2. Gambaran Singkat Organisasi Kecamatan Conggeang

Pemerintahan yang bersih dan berwibawa, sesungguhnya, adalah sebuah

ideal yang hendak dicapai Pemerintah Indonesia, termasuk Kecamatan Conggeang, yang

secara administratif, masuk ke wilayah Kabupaten Sumedang Propinsi Jawa Barat.

Namun, sebagaimana kita maklumi, dalam penyelenggaraan pemerintahan yang otomatis

berkaitan dengan kepentingan publik, sebuah idea atau program tidak cukup didasarkan

atas niat baik semata, jika tidak ingin berubah bentuk menjadi “program – program

( LKIP ) 2019

2

seremonial – religi “ yang tidak membutuhkan pembuktian kongkrit. Oleh karena itu,

dalam penyelenggaraan pemerintahan, niat baik ( Pollitical Will ) tersebut harus diuji

oleh berbagai hal yang bersifat objektif dan transparan, seperti pembuatan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) ini.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) , pada dasarnya adalah salah satu

bentuk pertanggungjawaban Pemerintah Kecamatan Conggeang tentang capaian program

Pemerintahan dan Pemberdayaan Daerah selama Tahun 2019, yang kesemuanya

didasarkan atas Rencana Kinerja Kecamatan Tahun 2019, termasuk di dalamnya adalah

indikator – indikator tertentu untuk menilai berhasil tidaknya program – program

termaksud.

Tak dapat dipungkiri,selama kurun waktu tersebut, masih banyak kekurangan

dan kesalahan, bukan saja dalam level pelaksanaan, melainkan juga dalam tingkat

Rencana Kinerja ( Renja ), baik yang sifatnya nyata maupun tersembunyi, disengaja atau

tidak disengaja, teridentifikasi atau tidak, yang tentu saja, kesemuanya mempunyai arti

penting sebagai bahan evaluasi dan perbaikan untuk Triwulan atau Tahun Anggaran

selanjutnya.

a. Aspek Geografis dan Demokrafis

Kecamatan Conggeang dengan luas wilayah 10,531 Ha, terdiri dari 12

Desa, 41 Dusun, ± 68 RW, dan 256 RT, dengan ketinggian dari permukaan laut

antara 280 – 500 dpl. Jumlah penduduk Kecamatan Conggeang sampai dengan

tahun 2019 adalah 33.746 jiwa,yang terdiri dari penduduk perempuan sebanyak

17.041 jiwa dan penduduk laki – laki 16.705 jiwa, dengan Kepala Keluarga

sebanyak 11.544 KK. Perbandingan jumlah penduduk laki – laki terhadap 336

orang penduduk perempuan (sex ratio) sebesar 0,98%. Selalu meningkatnya

jumlah penduduk, setiap tahun berpengaruh secara langsung terhadap tingkat

kepadatan penduduk. Sampai tahun 2019 tingkat kepadapatan penduduk

Kecamatan Conggeang rata – rata 3,20 Km².

Kecamatan Conggeang terletak disebelah utara Ibu kota Kabupaten Sumedang

dengan jarak tempuh ± 20 Km, mempunyai luas wilayah 10,531 Ha dengan

( LKIP ) 2019

3

ketinggian dari permukaan laut antara 280 – 500 dpl, dengan batas wilayah

sebagai berikut :

Sebelah Utara : Kabupaten Indramayu

Sebelah Timur : Kecamatan Ujungjaya

Sebelah Selatan : Kecamatan Paseh

Sebelah Barat : Kecamatan Buahdua

Luas Lahan menurut Jenis Penggunaannya

Tanah Sawah : 3.004 Ha

Pekarangan : 480 Ha

Ladang : 226 Ha

Tegalan : 2.208 Ha

Kehutanan : 4.526 Ha

Kolam : 39 Ha

Lain-lain : 48 Ha

b. Kondisi Pegawai

Pegawai Pemerintah Kecamatan Conggeang berjumlah 36 orang, terdiri dari

PNS sebanyak 17 orang dan tenaga kontrak/sukwan sebanyak 19 orang. Pemangku

Jabatan Struktural eselon III.a sebanyak 1 orang, eselon III.b sebanyak 1 orang, eselon

IV.a sebanyak 5 orang dan eselon IV.b sebanyak 2 orang. Selanjutnya dari jumlah

pegawai tersebut diatas, maka tingkat pendidikan yang ada di Pemerintah Kecamatan

Conggeang adalah S. 2 = 3 orang , S.1 = 15 orang, D.3 = 0 orang, SLTA =16, SMP = 2

orang.

Tabel 1.1DAFTAR NAMA APARATUR KECAMATAN CONGGEANG TAHUN 2019

NO NAMA/NIP JABATAN PANGKAT /GOLONGAN

DIKLATPIM KET.

1 Drs. BANGBANGKUSTIANTORO, M.Si

CAMAT PEMBINATk.I

III

NIP. 19691015 199003 1 004 1-10-2019 IV/b2 JUSIRWAN. SH.MM SEKCAM PEMBINA III

NIP. 19620228 199703 1 002 1-03-2019 IV/a3 Drs. MAMAN SUMERMAN.

M.SiKASI PELAYANANUMUM

PEMBINA Adum

NIP. 19620806 198201 1 005 1-03-2019 IV/a4 ENTIS SUTISNA, S.Sos KASI TRANTIB PENATA Tk.I IV

NIP. 19631210 198303 1 006 1-03-2019 III/d5 KOSASIH, S.Sos KASI

PEMBERDAYAANMASYARAKAT

PENATA Tk.I IV

NIP. 19640223 198603 1 005 1-03-2019 III/d6 IDA, SE KASI TAPEM PENATA IV

NIP. 19721201 200701 2 009 1-03-2019 III/c

( LKIP ) 2019

4

7 YUYUM YULIANI KASI SOSIAL PENATA Tk.I IVNIP. 19670103 199103 2 008 1-03-2019 III/d

8 DIDI, S.Sos KASUBAG PROGRAMDAN KEUANGAN

PENATA PRAJABATAN

NIP. 19621010 198302 1 025 1-04-2019 III/c9 YAYAN SANTOSA. S.Sos KASUBAG UMUM

ASET DANKEPEGAWAIAN

PENATA Tk.I PRAJABATAN

NIP. 19630608 198602 1 008 1-03-2019 III/d10 CICIH SUARSIH PELAKSANA PENATA

MUDA Tk.IPRAJABATAN

NIP. 19700505 199303 2 012 1-03-2019 III/b11 ACEP MOMO, S,Sos PELAKSANA PENATA

MUDAPRAJABATAN

NIP. 19701209 200701 1 024 1-07-2019 III/a12 ALI AGUS,SE PELAKSANA PENATA

MUDAPRAJABATAN

NIP. 19710814 2007001 1 009 1-06-2019 III/a13 SUHADA SUNANDAR PELAKSANA PENGATUR PRAJABATAN

NIP. 19671103 200701 1 006 1-01-2019 II/c14 SAELAN PELAKSANA PENGATUR PRAJABATAN

NIP. 19641115 199707 1 001 1-07-2019 II/c15 DEDE SETIAWAN PELAKSANA PENGATUR PRAJABATAN

NIP. 19730822 200701 1 005 1-10-2019 II/c

16 DEDENG ROHENDI PELAKSANA PENGATURMUDA Tk.I

PRAJABATAN

NIP. 19720521 200906 1 001 1-02-2019 II/b17 CUCU HERMANA PELAKSANA PENATA

MUDAPRAJABATAN

NIP. 19670819 200701 1 010 1-01-2019 II/a

( LKIP ) 2019

5

1.3. Struktur Organisasi Perangkat Kecamatan Conggeang

Struktur Organisasi Kecamatan Conggeang dapat dilihat pada Gambar dibawah ini:

Perda No. 11 Tahun 2017

STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN CONGGEANG

CAMAT

Drs. BANGBANG KUSTIANTORO,M.Si

Subag Umum Aset, danKepegawaian

YAYAN SANTOSA, S.Sos

Subag Program danKeuangan

DIDI,S.Sos

Kelompok JabatanFungsional

Kasi Tapem

IDA,SE

Kasi PPM

KOSASOH, S.Sos

Kasi Sosial

YUYUM YULIYANI

Kasi Trantibum

ENTIS SUTISNA,S.Sos

Sekretaris Kecamatan

JUSIRWAN, SH.M.Si

Kasi Yanum

Drs. MAMAN S. K.M.Si

( LKIP ) 2019

6

1.4. Tugas dan Fungsi

Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Nomor 28 Tahun 2017 tentang

Tugas Jabatan Struktural pada Kecamatan Kabupaten Sumedang, uraian tugas Camat,

Sekretaris Kecamatan, Para Kasubag dan Para Kepala Seksi di Kecamatan adalah

sebagai berikut:

TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS CAMAT

1. Menetapkan administrasi dan mengawasi kegiatan berkaitan dengan

ketatausahaan, rumah tangga, keuangan dan kepegawaian;

2. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

3. Mengkoordinsikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

4. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban;

5. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati;

6. Mengkoordinasikan pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;

7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan

oleh unit kerja perangkat daerah di tingkat Kecamatan;

8. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan atau kelurahan;

9. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Kabupaten yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah yang ada di kecamatan;

10. Menetapkan dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah

pada Kecamatan; dan

11. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.

TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKRETARIS KECAMATAN

1. Mengkoordinasikan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis seksi tata

pemerintahan, seksi pelayanan umum, seksi sosial, seksi pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat, serta seksi ketentraman dan ketertiban umum;

2. Merumuskan rancangan usulan kebutuhan, penempatan, pengangkatan,

pembinaan, pemindahan, pemberhentian dan administrasi pegawai kecamatan;

3. Merumuskan kegiatan humas dan protokol kecamatan;

4. Merumuskan rencana kerja dan anggaran kecamatan;

5. Merumuskan dan menyelenggarakan administrasi keuangan dan perbendaharaan

kecamatan;

6. Merumuskan dan menyelenggarakan kebutuhan sarana kerja kecamatan;

( LKIP ) 2019

7

7. Merumuskan dan menyelenggarakan pengelolaan aset kecamatan;

8. Merumuskan dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah

pada kecamatan;

9. Merumuskan laporan kegiatan / kinerja kecamatan; dan


TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SUB BAGIAN PROGRAM DAN

KEUANGAN

Mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris Kecamatan dalam

melaksanakan kegiatan bidang program kerja, pelaporan, administrasi keuangan dan

pembendaharaan. Untuk melaksanakan tugas pokok dan uraian tugasnya Kepala Sub

Bagian Program dan Keuangan adalah sebagai berikut;

1. Menyusun rencana dan program kerja kecamatan;

2. Menyusun dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah pada

kecamatan ;

3. Melaksanakan koordinasi penyusunan rencana kerja dan program Kecamatan

dengan sub unit kerja lainya di lingkungan Kecamatan;

4. Menyusun rencana strategis dan rencana kerja Kecamatan;

5. Menyusun laporan kegiatan dan kinerja Kecamatan;

6. Menyusun rencana dan program pengelolaan administrasi keuangan dan

pembendaharaan kecamatan;

7. Melaksanakan penatausahaan keuangan Kecamatan;

8. Melaksanakan pelaporan keuangan Kecamatan;

9. Melaksanakan koordinasi pengelolaan administrasi keuangan dan

perbendaharaan dengan sub unit kerja lain di lingkungan Kecamatan; dan


TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SUB BAGIAN UMUM, ASET DAN

KEPEGAWAIAN

Mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris Kecamatan dalam mekasanakan

kegiatan bidang ketatausahaan, kepegawaian dan sarana kerja kecamatan. Untuk

melaksanakan tugas pokok dan uraian tugasnya Kepala Sub Bagian Umum Aset dan

Kepegawaian adalah sebagai berikut :

1. Menyusun rancangan usulan kebutuhan, penempatan, pengangkatan,

pembinaan, pemindahan dan pemberhentian pegawai serta melaksanakan

administrasi kepegawaian Kecamatan;

( LKIP ) 2019

8

2. Menyusun dan melaksanakan kegiatan ketatausahaan dan kearsipan Kecamatan;

3. Menyusun dan mengendalikan kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga

Kecamatan;

4. Menyusun dan melaksanakan pengelolaan aset dan penatausahaan aset

Kecamatan;

5. Menyusun bahan koordinasi kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga

dengan sub unit kerja lain di lingkungan Kecamatan;

6. Menyusun dan melaksanakan kegiatan humas dan protokol Kecamatan; dan


TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI TATA PEMERINTAHAN

Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam

mekasanakan kegiatan tata pemerintahan. Untuk melaksanakan tugas pokok dan

uraian tugasnya Seksi Tata Pemerintahan adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan koordinasi penyelenggaraan pemerintah di kecamatan;

2. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan di bidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

3. Melaksanakan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

4. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi desa dan atau

kelurahan;

5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan

administrasi desa dan atau kelurahan;

6. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa dan atau

kelurahan;

7. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa dan atau

kelurahan;

8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan di

tingkat Kecamatan;

9. Melaksanakan penyusun akta tanah;

10. Melaksanakan administrasi pertanahan dan ke-PPATan;

11. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasya.

TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI PELAYANAN UMUM

Mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam mekasanakan kegiatan

pelayanan umum. Untuk melaksanakan tugas pokok dan uraian tugasnya Seksi

( LKIP ) 2019

9

Pelayanan umum adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan pelayanan administrasi umum;

2. Melaksanakan pelayanan administrasi kependudukan ;

3. Menyelenggarakan pelayanan perizinan terpadu satu pintu di Kecamatan; dan


TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI SOSIAL

Kepala Seksi Sosial mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam

mekasanakan kegiatan sosial. Untuk melaksanakan tugas pokok dan uraian

tugasnya adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat di bidang

sosial;

2. Melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan pelimpahan sebagian tugas

bupati di bidang sosial;

3. Melaksanakan inventarisasi dan fasilitasi penanggulangan masalah

kesejahteraan sosial;

4. Melaksanakan fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga

dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda;

5. Menyusun usulan strategi pemberdayaan sosial lokal;

6. Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi penanggulangan dini penyakit

masyarakat dan bencana alam; dan


TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI PEMBANGUNAN DAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas pokok

membantu Camat dalam mekasanakan kegiatan Pemberdayaan Masyarakat. Untuk

melaksanakan tugas pokok dan uraian tugasnya adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan pelimpahan tugas Bupati di

bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

2. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dalam

pemeliharaan prasarana, sarana dan fasilitas umum;

3. Melaksanakan penanggulangan dini kerusakan prasarana dan fasilitas umum;

4. Melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat dan desa;

5. Melaksanakan usaha peningkatan partisipasi masyarakat untuk ikut serta

dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum

( LKIP ) 2019

10

musyawarah perencanaan pembangunan di desa dan atau kelurahan serta

kecamatan;

6. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja

baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;

7. Melaksanakan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat

diwilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta;

8. Melaksanakan fasilitasi dan koordinasi pembangunan ekonomi dan ketahanan

pangan;

9. Merumuskan usulan strategis pengembangan dan pembangunan ekonomi

lokal;

10. Melaksanakan tugas pembantuan pemungutan pajak bumi dan bangunan; dan


TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN UMUM

Seksi ketentraman dan ketertiban umum mempunyai tugas pokok membantu

Camat dalam mekasanakan kegiatan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk

melaksanakan tugas pokok dan uraian tugasnya adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan koordinasi dan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban;

2. Melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

3. Melaksanakan koordinasi pelaksanaan operasional penyidikan pelanggaran

Peraturan Daerah dengan instansi terkait;

4. Melaksanakan pembinaan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban

umum, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat dengan instansi terkait;

5. Melaksanakan penanggulangan dini terhadap gangguan ketentraman dan

ketertiban;

6. Melaksanakan fasilitasi dan pembinaan satuan perlindungan masyarakat

melalui kesiagaan dan penanggulangan bencana serta peningkatan sumber

daya manusia satuan linmas ; dan


( LKIP ) 2019

11

1.5. Sumber Daya Manusia

Sampai dengan tahun 2019, jumlah pegawai Kecamatan Conggeang Kabupaten

Sumedang sebanyak 17 orang dengan profil demografi sebagai berikut :

Jumlah pegawai menurut kelompok umur

Berdasarkan Tabel 2.1 jumlah pegawai Kecamatan Conggeang paling banyak

berada di kelompok umur >50 tahun yaitu sebanyak 9 (Sembilan) orang.

Sedangkan kelompok umur yang jumlahnya paling sedikit adalah 1 (satu)

orang berumur 41-45,dan sisanya sebanyak 7 (tujuh) orang ada di kelompok

umur 46-50 sebanyak 7 Orang. Kecamatan Conggeang tidak memiliki

pegawai pada kelompok umur 20-30 tahun, 26-30 tahun, 31-35 tahun dan 36-

40 tahun. Berdasarkan informasi tersebut hal yang perlu diperhatikan adalah

adanya pegawai kelompok umur >50 tahun yang berpotensi memasuki masa

pensiun pada periode pelaksanaan renstra.

Tabel 1.2. Jumlah pegawai menurut kelompok umur

No. Unit Kerja

Usia (tahun)

JUMLAH20-25 26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

>50

1 Camat - - - - - 1 - 12 Sekretariat - - - - 1 3 3 7

3Seksi TataPemerintahan

- - - - - - 1 1

4Seksi PelayananUmum

- - - - - 1 - 1

5 Seksi Sosial - - - - - 1 1 2

6

SeksiPembangunandanPemberdayaanMasyarakat

- - - - - 1 1 2

7

SeksiKetentramandan KetertibanUmum

- - - - - - 3 3

8JabatanFungsional

- - - - - - - -

TOTAL - - - - 1 7 9 17

Jumlah Pegawai Menurut Golongan

Berdasarkan Tabel. 1.3 sebagian besar pegawai Kecamatan Conggeang adalah

mereka yang menempati golongan IV yaitu sebanyak 2 orang pegawai.

Sedangkan 9 pegawai yang paling banyak menempati golongan III dan pegawai

golongan II sebanyak 6 orang, golongan I sebanyak 0 orang.

( LKIP ) 2019

12

Tabel 1.3 Jumlah Pegawai Menurut Golongan

No. Unit WilayahGolongan

JUMLAHI II III IV

1 Camat - - - 1 12 Sekretariat - 2 4 1 73 Seksi Tata Pemerintahan - - 1 - 14 Seksi Pelayanan Umum - 1 - - 15 Seksi Sosial - 1 1 - 2

6Seksi Pembangunan danPemberdayaan Masyarakat

- - 2 - 2

7Seksi Ketentraman danKetertiban Umum

- 2 1 - 3

8 Jabatan Fungsional - - - - -TOTAL - 6 9 2 17

Sumber : Kecamatan Conggeang Tahun 2019

Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Sebagian besar pegawai Kecamatan Conggeang adalah mereka yang memiliki

tingkat pendidikan SD sejumlah 0 Orang (0%) , SLTP sejumlah 2 Orang (12%)

,SLTA sejumlah 5 Orang (35%) , sedangkan selebihnya memiliki tingkat

pendidikan S1 sebanyak 7 orang (41%) dan S2 sejumlah 3 orang (12%).

Berdasarkan data tersebut dapat diketahui bahwa pegawai yang memiliki tingkat

pendidikan yang memadai guna menunjang pelayanan di Kecamatan Conggeang

masih kurang, sehingga diperlukan adanya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

pegawai pada Kecamatan Conggeang.

Tabel 1.4 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

No. Unit WilayahTingkat Pendidikan

JumlahSLTP SLTA D3 S1 S2

1 Camat - - - - 1 12 Sekretariat 1 2 - 3 1 7

3Seksi TataPemerintahan

- - - 1 - 1

4Seksi PelayananUmum

- 1 - - 1 2

5 Seksi Sosial - 2 - - - 2

6Seksi Pembangunandan PemberdayaanMasyarakat

- - - 2 - 2

7Seksi Ketentramandan Ketertiban Umum

1 - - 1 - 2

8 Jabatan Fungsional - - - - - -

TOTAL 2 5 - 7 3 17Sumber : Kecamatan Conggeang Tahun 2019

( LKIP ) 2019

13

Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan Conggeang, jumlah jabatan struktural

yang dapat diisi adalah sebanyak 9 jabatan struktural. Saat ini jabatan terisi 9

jabatan, sehingga pegawai Kecamatan Conggeang dan termasuk 12 Desa yang

menjabat sebagai pejabat struktural berjumlah 9 orang sebagaimana penjelasan

dalam Tabel 1.5 Sedangkan sisanya adalah pelaksana. Namun kebutuhan jabatan

pelaksana belum dipetakan sehingga Kecamatan Conggeang belum dapat

menunjukkan kebutuhan jabatan fungsional sesuai dengan keahlian yang

dibutuhkan organisasi Kecamatan Conggeang sesuai dengan tugas dan

kewenangannya.

Tabel 1.5 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

No. Jabatan Jumlah

1 Eselon III 3

2 Eselon IV 6

3 Fungsional Tertentu -

4 Fungsional Pelaksana (Staf) 8TOTAL 17


Jumlah Pegawai Menurut Kelamin

Berdasarkan jenis kelamin, pegawai Kecamatan Conggeang berjenis kelamin

perempuan berjumlah 3 orang dan berjenis kelamin laki-laki berjumlah 14 orang

terlihat bahwa pegawai berjenis laki-laki lebih banyak dibanding pegawai yang

berjenis kelamin perempuan, sebagaimana penjelasan dalam Tabel 1.6 dibawah ini.

Tabel 1.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

No. Unit WilayahJenis Kelamin

JumlahP L

1 Camat - 1 12 Sekretariat 1 6 73 Seksi Tata Pemerintahan 1 - 14 Seksi Pelayanan Umum - 2 25 Seksi Sosial 1 1 2

6Seksi Pembangunan dan PemberdayaanMasyarakat

- 22

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum - 2 28 Jabatan Fungsional - - -

TOTAL 3 14 17Sumber : Kecamatan Conggeang Tahun 2019

( LKIP ) 2019

14

Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

Pada Tabel 1.7 dapat dilihat, bahwa pegawai Kecamatan Conggeang bila

dikelompokkan menurut jenis kelamin dan jabatan, maka yang menduduki suatu

jabatan dan terbesar berada di eselon IV, sedangkan sisanya adalah pegawai

perempuan yang menduduki jabatan dari eselon II sampai dengan eselon III, dan

terbesar berada pada jabatan eselon IV.

Tabel 1.7 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

No. Unit WilayahJenis Kelamin

JumlahP L

1 Eselon III - 2 22 Eselon IV 2 4 63 Non Eselon 1 8 9

TOTAL 17Sumber : Kecamatan Conggeang Tahun 2019

1.6. Sarana dan Prasarana Kecamatan Conggeang

Di samping sumber daya manusia yang profesional, ketersediaan sarana dan

prasarana juga merupakan unsur penting dalam mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Conggeang. Untuk prasarana

gedung, Kecamatan Conggeang memiliki gedung kantor yang cukup memadai

untuk kelancaran aktivitas kantor namun ada yang masih memerlukan beberapa

perbaikan sebagai pemeliharaan.

Adapun jenis sarana dan prasarana (aset/ modal) yang berpengaruh langsung

terhadap operasional organisasi meliputi ruang kerja, peralatan komputer,

telekomunikasi dan transportasi serta peralatan utama dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi Kecamatan Conggeang. Saat ini, kondisi sarana prasarana Kecamatan

Conggeang dirasakan cukup memadai dalam menunjang kinerja organisasi

walaupun ada beberapa yang sudah rusak. Secara umum, khususnya aset tetap

mapun aset intangible atau asset tak berwujud berupa peralatan dan mesin

termasuk sistem aplikasi masih dalam keadaan baik tapi ada sebagian yang sudah

memerlukan perbaikan. Secara lebih jelasnya dapat dilihat pada table 1.8 berikut

ini.

( LKIP ) 2019

15

Tabel 1.8 Jumlah Aset/Modal Menurut Jenis pada Kecamatan Conggeang

No. Jenis Aset/ModalJumlah

Barang/Rp.

Kondisi

KeteranganBaikRusakBerat

1. Tanah Rp. 605.000 √

2. Bangunan Rp. 2.293.681.862,26 √

3.Kendaraan roda 4 2 Unit √

4. Kendaraan roda 2 9 Unit 9 Unit


1.7. Isu Strategis

Isu Strategis yang dihadapi Kecamatan Conggeang adalah sangat baik dalam hal KualitasPelayanan di Wilayah Kecamatan. Hal ini terlihat dari capaian Indeks KepuasanMasayarakat terhadap pelayanan publik di Kecamatan yang target seharusnya 82,81%sudah tercapai 98% Hal ini terlihat dari data table sebagai berikut :

Indikator Target 2019 Realisasi Tahun2019

Capaian

IKM 82,81 81,91 98 %

1.8. Landasan Hukum

LKIP Kabupaten Sumednag disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai

berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih,

Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

3. UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota;

5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP};

( LKIP ) 2019

16

6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata

Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas implementasi SAKIP

8. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumedang Tahun 2013 -

2019.

1.9. Sistematika LKIP

Laporan kinerja Instansi Pemerintah Perangkat Daerah disusun berdasarkan sistematikayang dianjurkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 sebagai berikut

BAB I PendahuluanBAB II Perencanaan Kinerjaa. Rencana Strategisb. Perjanjian KinerjaBAB III Akuntabilitas Kinerjaa. Capaian Kinerjab. Realisasi AnggaranBAB IV PENUTUPLampiran:1). Perjanjian Kinerja2). Lain-lain yang dianggap perlu

( LKIP ) 2019

17

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis

2.1.1. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5(lima) tahunan. Tujuan yang ditetapkan Kecamatan Conggeang untuk menjawab isu strategisadalah sebagai berikut:

1. a. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Indeks Kepuasan Masyarakat

Target Tahun : 2019

b. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes dengan Kategori

OptimalTarget Tahun : 2019

c. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Jumlah Rumah Tangga Miskin (Desil 1-2)

Target Tahun : 2019

d. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Cakupan Penanggulangan Bencana

Target Tahun : 2019

e. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Persentase Ketercapaian Target PBB

Target Tahun : 2019

2. a. Tujuan : Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal PerangkatDaerah

Indikator Tujuan : Nilai Sakip

Target Tahun : 2019

b. Tujuan : Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal PerangkatDaerah

Indikator Tujuan : Tingkat Penyerapan Anggaran

Target Tahun : 2019

c. Tujuan : Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal PerangkatDaerah

Indikator Tujuan : Jumlah Inovasi

Target Tahun : 2019

d Tujuan : Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal PerangkatDaerah

Indikator Tujuan : Indeks Pembangunan Zona Integritas

Target Tahun : 2019

( LKIP ) 2019

18

2.1.2. Sasaran

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan yanglebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakanuntuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalandengan tujuan yang telah ditetapkan. Mengacu pada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1Sasaran Strategis Jangka Menengah

Kecamatan Conggeang Tahun 2015 – 2019

No Tujuan Sasaran IndikatorSasaran

KondisiAwal

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun

2019 2020 2021 2022 20231 Mewujudkan

pelayanankecamatan yangresponsif danprofesional

Meningkatnyakualitaspelayanankepadamasyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat(Poin)

81,01 82,81 84,61 86,4 88,2 90

MenurunnyaJumlah RumahTangga Miskin

652 587 522 456 391 326

Cakupan Desayangmelaksanakansiskudes dengankategorioptimal(Persen)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupanpenanggulanganbencana(Persen)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

PersentaseKetercapaianTarget PBB(Persen)

99,53% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Meningkatkankualitas kinerjadengan prinsiptata kelolapemerintahanyang baik (goodgovernance)

Meningkatnyakapasitas dankapabilitasinternalperangkatdaerah

Nilai Sakip(Kategori)

D B BB A A A

TingkatPenyerapanAnggaran(Persen)

97,17% 98% 98% 98% 98% 98%

Jumlah InovasiKecamatan(buah)

N/A 1 2 3 4 5

IndeksPembangunanZona Integritas(Poin)

N/A 65 70 75 80 85

2.1.2.1. Indikator Kinerja Utama

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari

( LKIP ) 2019

19

suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten Sumedang telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing

Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat Conggeang Nomor : 201/KEP.02 KEC

Tahun 2019 tentang Indikator Kinerja Utama Kecamatan Conggeang. Adapun Indikator Kinerja

Utama Kecamatan Kecamatan Conggeang adalah sebagai berikut :

Tabel. 2.2Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Conggeang 2019

No SASARANSTRATEGIS IKU SATUAN ALASAN FORMULASI SUMBER

DATA

1

MeningkatnyaKualitasPelayanankepadaMasyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat

Point

Untukmengetahuimutu pelayananaparaturkecamatanterhadapkepuasanmasyarakat

Total dari NilaiPersepsi PerUnsur dibagiTotal Unsuryang Terisidikali NilaiPenimbang(Permenpan RBNomor 14Tahun 2017)

Laporan SurveyKepuasanMasyarakatyang dirilis olehKecamatan

Menurunnya JumlahRumah Tangga Miskin KK


Jumlah RumahTangga MiskinDesil 1 dan 2yang keluar dariData TerpaduKesejahteraanSosial (DTKS)

Data TerpaduKesejahteraanSosial (DTKS)yang dirilis olehKemensos RIsetiap tahun

Cakupan DesayangMelaksanakanSiskeudesdengan KategoriOptimal

Persen

UntukMengetahuitingkatPemanfaatanSISKEUDESoleh Desa dalamPerencanaan,Penganggaran,Penatausahaan,dan Pelaporan

Jumlah Desayangmenggunakan 4Menu Siskeudes(Perencanaan,Penganggaran,Penatausahaan,Pelaporan)dibagi JumlahDesa dikali 100Persen

Laporanpemanfaatansiskeudes yangdirilis olehDPMD

CakupanPenanggulanganBencana

Persen

UntukMengetahuiPersentasepenanggulanganbencana

Jumlah KejadianBencana yangditangani dibagiJumlah Bencanadikali 100Persen

Laporanpenanggulanganbencana yangdirilis olehKecamatan

PersentaseKetercapaianTarget PBB

Persen

MengetahuiRealisasiPenerimaanPBB

Jumlah SPPTPBB yangdibayar dibagijumlah SPPTPBB dikali 100Persen

LaporanrealisasipenerimaanPBB yang dirilisoleh Bappenda

( LKIP ) 2019

20

2

MeningkatnyaKapasitas danKapabilitasInternalPerangkatDaerah

Nilai Sakip Kategori

UntukMengetahuiPerencanaanKinerja,PengukuranKinerja,PelaporanKinerja,Evaluasi Kinerjadan CapaianKinerja

Total NilaiAspek yangdievaluasi(PerencanaanKinerja,PengukuranKinerja,PelaporanKinerja,Evaluasi Kinerjadan CapaianKinerja)

Laporanpenilaian SakipPerangkatDaerah yangdirilis olehInspektorat

TingkatPenyerapanAnggaran

Persen

UntukMengetahuiJumlahAnggaran yangdiserap

JumlahAnggaran yangdiserap dibagiJumlahAnggaran dikali100 Persen

Laporanrealisasi belanjayang dirilis olehBPKAD

Jumlah Inovasi Buah

untukmengetahuiJumlah Inovasiyang dibuat

Jumlah Inovasiyang dibuat

Laporan inovasiyang dirilis olehBappppeda

IndeksPembangunanZona Integritas

Point

Untuk menjaminimplementasireformasibirokrasi secarakonsisten,terintegrasi, danberkelanjutan

Total dari NilaiKomponenPengungkit(ManajemenPerubahan,Penataan TataLaksana,Penataan SistemManajemenSDM,PenguatanAkuntabilitasKinerja,PenguatanPengawasan,PenguatanKualitasPelayananPublik)

Laporanpenilaian IndeksPembangunanZona IntegritasPerangkatDaerah yangdirilis olehInspektorat

2.2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019

Penyusunan RKT Kecamatan Conggeang Tahun 2019 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan

Conggeang Tahun 2019. RKT Tahun 2019 yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

( LKIP ) 2019

21

Tabel 2.3Rencana Kinerja Tahunan 2019

Kecamatan Conggeang

NO SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET

1Meningkatnya KualitasPelayanan kepadaMasyarakat

Indeks KepuasanMasyarakat

Point 82,81

Menurunnya JumlahRumah TanggaMiskin

KK 587

Cakupan Desa yangMelaksanakanSiskeudes denganKategori Optimal

Persen 100%

CakupanPenanggulanganBencana

Persen 100%

PersentaseKetercapaian TargetPBB

Persen 100%

2Meningkatnya Kapasitasdan Kapabilitas InternalPerangkat Daerah

Nilai Sakip Kategori B

Tingkat PenyerapanAnggaran

Persen 98%

Jumlah Inovasi Buah 1

Indeks PembangunanZona Integritas

Point 65

( LKIP ) 2019

22

2.3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang

lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk rnelaksanakan program/kegiatan

yang disertai dengan indikator kinerja. Meialui pedanjian kinerja, terwujudlah komitrnen penerirna

arnanah dan kesepakatan antara penerirna dan pernberi amanah atas kinerja terukur tertentu

berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.

Penyusunan Perjanjian Kinerja ini mengacu pada DPA Kecamatan Conggeang Tahun 2019. Berikut

adalah perjanjian kinerja Kecamatan Conggeang tahun 2019:

Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2019Kecamatan Conggeang

No Tujuan SasaranIndikatorSasaran

KondisiAwal

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun

2019 2020 2021 2022 2023

1

Mewujudkanpelayanankecamatanyang responsifdan profesional

Meningkatnyakualitaspelayanankepadamasyarakat

Indeks KepuasanMasyarakat (Poin)

81,01 82,81 84,61 86,40 88,20 90


652 587 522 456 391 326

Cakupan Desayangmelaksanakansiskudes dengankategori optimal(Persen)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupanpenanggulanganbencana (Persen)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

PersentaseKetercapaianTarget PBB(Persen)

99,53% 100% 100% 100% 100% 100%

( LKIP ) 2019

23

2

Meningkatkankualitas kinerjadengan prinsiptata kelolapemerintahanyang baik(goodgovernance)

Meningkatnyakapasitas dankapabilitasinternalperangkat daerah

Nilai Sakip(Kategori)

D B BB A A A

TingkatPenyerapanAnggaran(Persen)

97,17% 98% 98% 98% 98% 98%

Jumlah InovasiKecamatan (buah)

N/A 1 2 3 4 5

IndeksPembangunanZona Integritas(Poin)

N/A 65 70 75 80 85

Anggaran belanja langsung Tahun 2019 Kecamatan Conggeang yang dialokasikan untuk pencapaiansetiap sasaran strategis adalah sebagai berikut:

Tabel 2.5 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis

Kecamatan Conggeang Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran %Anggaran

1 Meningkatnya kualitasPelayanan PublikKecamatan

Indeks KepuasanMasyarakatKecamatan

252.328.700,00 95,73

2 Peningkatan kualitasaparatur

Tingkat partisipasimasyarakat dalampembangunan

490.926.000,00 99,82

3 Meningkatnyakedisiplinan para pegawai


14.250.000,00 90,88

4 Meningkatnya sumberdaya aparatur


47.869.000,00 100

5 Terevaluasinya kinerjakantor

Tingkat partisipasisistem pelaporandalam pencapaiankinerja

51.600.000,00 88,37

6 Tersusunnya pelaksanaankegiatan

Tingkat partisipasidalam lingkungankerja

12.000.000,00 100

( LKIP ) 2019

24

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja

Capaian kinerja didasarkan pada hasil pengukuran kinerja untuk menilai keberhasilan dankegagalan pencapaian sasaran beserta indikator yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkantujuan perangkat daerah dan visi misi instansi. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai PeraturanMenteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas LaporanKinerja Instansi Pemerintah, Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan KepalaLAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan PeLaporan KinerjaInstansi Pemerintah dan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017. Capaian kinerjasasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis. Adapun carapenyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuatcapaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal dengan

pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sebagai

berikut :

Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja 1

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target

Dan predikat capaian kinerja untuk realisasi capaian kinerja yang tidak tercapai (< 100%)

dengan pendekatan, sebagai berikut :

Tabel 3.2 Skala Nilai Peringkat Kinerja 2

No Interval Nilai RealisasiKinerja

Kriteria Penilaian RealisasiKinerja

Kode Warna

91% ≤ 100% Sangat tinggi

76% ≤ 90% Tinggi

66% ≤ 75% Sedang

51% ≤ 65% Rendah

≤ 50% Sangat Rendah

( LKIP ) 2019

25

Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak

tercapainya kinerja yang diharapkan.

Perangkat Daerah Kecamatan Conggeang telah melaksanakan penilaian kinerja denganmengacu pada perjanjian kinerja yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelolakinerja dengan melakukan pengumpulan data kinerja dalam rangka mengukur dan mengevaluasikeberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran organisasi. Pengukuran kinerja dan analisiscapaian kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

3.1.1. Capaian Kinerja Sasaran Kecamatan Conggeang (Indikator Kinerja Utama)

(Analisa per sasaran strategis)

Capaian kinerja sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Conggeang

dilihat dari satu indikator yaitu indek kepuasan masyarakat. Hasil pengukuran terhadap indikator

tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 3.3.Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,

Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan Perbandingan CapaianKinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra

NoSasaranStrategis

IndikatorKinerja

CapaianTahun2018

Tahun 2019TargetAkhir

Renstra(2019)

CapaianTahun 2019

terhadapTarget AkhirRenstra (%)

Target RealisasiCapaianTahun2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Meningkatnyakualitaspelayananpublik

IKM 81,01 82,81 81,91 98% 82,81 98%

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran “meningkatnya kualitas pelayananpublik” menunjukan capaian kinerja yang ( sangat baik ) yaitu mencapai 98 % dari target yangditetapkan (membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; (dengan cara kolom 6dibagi kalom 5 hasilnya dikalikan 100 diisikan pada kolom 7).

Capaian kinerja kecamatan Conggeang pada tahun 2019 lebih baik dari pada tahunsebelumnya yaitu pada tahun 2018 capaian target indikator IKM adalah 81,91 point. Sedangkancapaian kinerja pada tahun sebelumnya yaitu tahun 2018 sebesar 81,01 point. (Membandingkanantara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahunterakhir; (uraikan dengan membandingkan kolom 7 dan kolom 4 dan bila ada data untuk tahunsebelumnya bagaimana trend membaik atau sebaliknya). Untuk mengetahui pencapaian sasaranini selama 5 (Lima) tahun Pelaksanaan RENSTRA, dapat dilihat pada tabel berikut ini

72,57373,57474,57575,57676,57777,57878,57979,58080,58181,58282,583

2015 2016 2017 2018 2019

7677

79

81,01

81,91IKM

N

( LKIP ) 2019

27

kantor, Bahan bacaan dan Peraturan Perundang- undangan, makanandan minuman dan Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasike luar daerah

2. Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur (programpenunjang)

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersediaGedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas operasional yangmemadai, Terpeliharanya gedung kantor dan Terpeliharanyakendaraan dinas operasional

3. Program PeningkatanDisiplin Aparatur(program penunjang)

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersediaPakaian Dinas Lengkap beserta atribut, Tersedianya pakaian batik danpakaian olahraga

4. Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur (programpenunjang)

Dengan adanya kegiatan pada program ini maka kapasitas sumber dayaaparatur semakin meningkat

5. Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan(program penunjang)

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka dapattersusun laporan LPPD, LKPJ, Lakip, Laporan Kinerja , IkhtisarRealisasi Kinerja dan Laporan Keuangan

6. Program PeningkatanPerencanaan danPenganggaran SKPD

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka dapattersusun Rencana Kerja (Reanja) SKPD, Renstra, Pra RKA, RKA,DPA, dan DPPA SKPD

7. Program PenyelenggaraanPemerintahan Kecamatan

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersediapeningkatan pelayanan publik,rapat koordinasi tingkat kecamatan,peringatan hari jadi Sumedang dan HUT RI, terselenggaranya pramusrenbang dan musrenbang Kecamatan, terselenggaranya kegiatanpenyelenggaraan tilawatil qur’an, monitoring dan evaluasi bantuanlangsung masyarakat (BLM), monitoring pemilihan umun, danpenyelenggaraan forum komunikasi pimpinan kecamatan

8. Program PeningkatanKapasitas AparaturPemerintah Desa

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersediapembinaan kelembagaan Desa

9. Program Peningkatan danPengembanganPengelolaan Keuangan

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersediapembinaan dan evaluasi PBB dan monitoring dan evaluasi RAPBDesdan RPAPBDes

10. Program PemberdayaanMasyarakat untukMenjaga Ketentraman danKetertiban Umum

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersediapembinaan Linmas dan pembinaan Satlak Penanggulangan Bencana

11. Program PeningkatanKeberdayaan Masyarakat

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersediapeningkatan kinerja Ibu-Ibu PKK, Meningkatnya kapasitas pengelolaBUMDes dan penyuluhan pencegahan dan penanggulanganHIV/AIDS

Selain itu juga juga faktor pendukung lainnya yang mendorong capaian kinerja sasaran ini yaitu SDMmemadai,.Selain itu juga sangat dipengaruhi oleh Peralatan memadai, kepemimpinan camat bagus.Partisipasi Masyarakat bagus. (Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunankinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan)

( LKIP ) 2019

28

Capaian kinerja sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan publik yang telah mencapai kinerja sebesar98% hanya menggunakan anggaran sebesar 94,64 % dari total anggaran yang dialokasikan. Sasaranyang berhasil dicapai dengan sumber daya yang efisien menunjukkan bahwa efisiensi anggaran telahmencapai tingkat yang tinggi. (Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya dengan cara sbb).Berikut adalah tabel analisis efisiensi penggunaan sumber daya:

Tabel 3.5Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

(Hanya untuk capaian kinerja ≥ 100%)

No. Sasaran IndikatorKInerja

% CapaianIndikatorKinerja

yang ≥ 100%

% PenyerapanAnggaran

TingkatEfisiensi

1 2 3 4 5 6

1. Meningkatnya kualitaspelayanan publik

IKM 98% 94,64 3,36%

1.2. Realiasasi Anggaran1. Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2019 sebesar 98,12% dari total anggaran yang

dialokasikan. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada

program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur (99,49%). Sedangkan penyerapan terkecil

pada program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

(88,37%).

2. Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan indikator yang dirumuskan telah

berhasil dicapai dengan memanfaatkan sumber daya/ input tertentu. Semakin tinggi jumlah sumber

daya yang dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya akan semakin rendah.

Begitu juga sebaliknya, semakin rendah sumber daya yang dihabiskan untuk mencapai sasaran,

maka efisiensi anggarannya akan semakin tinggi. Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran

yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan

dokumen Perjanjian Kinerja.

3. Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayaiprogram/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan

Tabel 5 Realisasi Kinerja dan Anggaran

No Sasaran

Indikator

Sasaran

Kinerja

Nama Program

Keuangan

Target

Realisasi

%Realisasi

Pagu Realisasi%Realisas

i1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.Peningkatankualitaspelayananpublikkecamatan

IndekKepuasanMasyarakt

82,81 81,91 98% Pelayananadministrasiperkantoran

252.328.700,00 241.543.310,00 95,73

( LKIP ) 2019

29

No Sasaran

Indikator

Sasaran

Kinerja

Nama Program

Keuangan

Target

Realisasi

%Realisasi

Pagu Realisasi%Realisas

i1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.Peningkatansarana danprasaranaaparatur

490.926.000,00 488.407.450,00 99,49

3.peningkatandisiplin aparatur

14.250.000,00 12.950.000,00 90,88

4.Peningkatankapasitassumber dayaaparatur

47.869.000,00 47.869.000,00 100

5.peningkatanpengembangansistem pelaporancapaian kinerjadan keuangan

51.600.000,00 45.600.000,00 88,37

6.Peningkatanperencanaan danpenganggaranSKPD

12.000.000,00 12.000.000,00 100

7.penyelenggaraanpemerintahankecamatan

237.875.000,00 133.556.300,00 98,74

8.Peningkatankapasitaspemerintahandesa

10.700.000,00 10.700.000,00 100

9.Peningkatan danpengembanganpengelolaankeuangan

28.080.000,00 28.080.000,00 100

10.Programpeningkatankeberdayaanmasyarakatuntuk menjagaketentraman danketertiban umum

47.100.000,00 47.100.000,00 100

11.PeningkatanKeberdayaanMasyarakat

62.930.000,00 62.930.000 100

JUMLAH 3.391.085.249,00 3.209.246.896,00 94,64

( LKIP ) 2019

30

BAB VPENUTUP

LKIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis kinerja dan perbaikanpelayanan publik, dimana setiap organisasi pemerintah melakukan pengukuran dan pelaporan atas kinerjainstitusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi organisasi pemerintah daerah, LKIPmenjadi bagian dari upaya pertanggung-jawaban dan mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagipublik sendiri, LKIP akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilaikualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola pemerintahan yang baik. LKIP bagi KecamatanConggeang juga menjadi punya makna strategis, sebagai bagian dari penerjemahan tugas dan fungsiKecamatan Conggeang

Pengukuran kinerja telah dilakukan, dan dikuatkan dengan data pendukung yang mengurai bukanhanya pencapaian tahun pelaporan (2019), namun juga melihat tren pencapaiannya dari tahun ke tahun,dan kontribusinya untuk pencapaian target akhir RPJMD. Secara umum, nampak bahwa Capaian kinerjaSasaran strategis meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan Conggeang yang diukur melaluiIndikator kinerja utama kecamatan Conggeang Tahun 2019 yaitu Indikator Kepuasan Masyarakat secaraumum sudah masuk pada kategori sangat baik. Dilihat dari aspek realisasi dari target tahun 2019indikator IKM menunjukan capaian kinerja yang sangat baik yaitu mencapai 81,91 % dari target yangditetapkan. Capaian indikator ini juga lebih baik dari pada tahun sebelumnya yaitu pada tahun 2018mencapai 81,01 % Pencapaian indikator IKM pada tahun 2019 yang merupakan capaian tahun ke 2 daritarget jangka menengah juga secara akumulasi telah mencapai 100 %. dan realisasi target kinerja sasarandari tahun 2018 sampai dengan tahun 2019 adalah 0,9%

Predikat capaian sasaran strategis meningkatnya kualitas pelayanan publik sangat baik di atasmencapai hanya menggunakan anggaran sebesar 94,64 % dari total anggaran yang dialokasikan. Sasaranyang berhasil dicapai dengan sumber daya yang efisien menunjukkan bahwa efisiensi anggaran telahmencapai tingkat yang tinggi. Evaluasi atas faktor-faktor pendukung atas capaian sasaran strategisMeningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan menunjukkan beberapa faktor yang perludipertahankan yaitu antara lain guna memenuhi Standar Kepuasan Masyarakat/ Indeks KepuasanMasyarakat.

Hasil evaluasi capaian kinerja sebagaimana di atas penting dipergunakan sebagai pijakan bagiinstansi di lingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang akan dating.Hal ini akan menjadikan LKIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untukpijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.

Conggeang, 31 Desember 2019CAMAT CONGGEANG,

Drs. BANGBANG KUSTIANTORO, M.SiPembina Tk.I

NIP. 19691015 199003 1 004

( LKIP ) 2019

31

Lampiran – lampiran

Tabel 5.2 renstra di print

1. a. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Indeks Kepuasan Masyarakat

Target Tahun : 2019

Pengisian Survey Kepuasan Masyarakat oleh Responden terhadap Pelayanan diKecamatan Conggeang Tahun 2019

b. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes dengan Kategori

OptimalTarget Tahun : 2019

Pemanfaatan SISKEUDES oleh Desa dalam Perencanaan, Penganggaran,Penatausahaan, dan Pelaporan Tahun 2019

c. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Menurunnya Jumlah Rumah Tangga Miskin (Desil 1-2)

Target Tahun : 2019

Program Penanggulangan Kemiskinan (Rutilahu) Tahun 2019

d. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Cakupan Penanggulangan Bencana

Target Tahun : 2019

Penanggulangan Bencana Tahun 2019

e. Tujuan : Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada MasyarakatIndikator Tujuan : Persentase Ketercapaian Target PBB

Target Tahun : 2019

Program Percepatan Realisasi Capaian Target PBB Tahun 2019

2. a. Tujuan : Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal PerangkatDaerah

Indikator Tujuan : Nilai Sakip

Target Tahun : 2019

IKHTISAR EKSEKUTIF...Rencana Kinerja ( Renja ), baik yang sifatnya nyata maupun tersembunyi,...

Documents

Transcript of IKHTISAR EKSEKUTIF...Rencana Kinerja ( Renja ), baik yang sifatnya nyata maupun tersembunyi,...