Perancangan Produk III-1

III. STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK

Pokok bahasan pada materi ‘Strategi Pengembangan Produk’ meliputi definisi

dan klasifikasi strategi yang berkaitan dengan pasar dan produk.

Setelah mempelajari materi ini mahasiswa dapat memahami definisi dan konsep

dasar dari strategi yang berkaitan dengan pasar dan produk.

1. Mahasiswa dapat memahami pentingnya strategi pengembangan produk

serta kaitannya dengan strategi perusahaan.

2. Mahasiswa mampu menjelaskan tentang strategi kompetitif technology

leadership, cost leadership, customer focus, dan imitative.

3. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang pendekatan proactive dan

reactive dalam pengembangan produk.

Kegiatan perkuliahan dilaksanakan dengan skenario sebagai berikut:

1. Penjelasan tentang concept map (tunjukkan di peta konsep dimana posisi

materi yang akan di bahas), pokok bahasan , dan kompetensi yang akan

dicapai (TIU dan TIK).

PENDAHULUAN

TUJUAN INSTUKSIONAL KHUSUS

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM

SKENARIO PEMBELAJARAN 1………. 2………. 3…………. 4………….

Perancangan Produk III-2

2. Ringkasan materi disampaikan dengan metode ceramah, diskusi, case

analysis, dan tanya jawab.

3. Class review dengan tanya jawab

4. Penutup

3.1. Strategi Perusahaan

Strategi perusahaan adalah rencana manajemen (management’s game

plan) untuk menumbuhkan bisnis, memperkuat posisi di pasar, menarik dan

meningkatkan kepuasan pelanggan, memenangkan kompetisi, melakukan

operasi, dan mencapai tujuan yang ditetapkan [1]. Strategi kompetitif

perusahaan (company’s competitive strategy) menunjukkan pendekatan utama

terhadap pasar dan produk terkait dengan pesaing [2]. Ada empat pendekatan

strategi kompetitif, yaitu:

1. Technology Leadership. Untuk menerapkan strategi ini, perusahaan

menekankan pada riset dan pengembangan teknologi baru dan

pemanfaatan teknologi tersebut pada pengembangan produk.

2. Cost Leadership. Strategi ini menuntut perusahaan untuk

berkompetisi pada efisiensi produk, baik melalui economies of scale,

pemanfaatan metode manufaktur yang unggul, tenaga kerja berbiaya

rendah, atau manajemen sistem produksi yang lebih baik. Dengan

strategi ini, metode Design for Manufacturing lebih ditekankan pada

aktifitas pengembangan produk dan proses.

3. Customer Focus. Untuk mengadopsi strategi ini, perusahaan perlu

dekat dengan customer, baik potensial maupun existing, untuk

mengetahui kebutuhan dan preferensi yang dinamis dari customer.

Strategi ini mungkin akan menghasilkan lini produk yang luas dengan

variasi produk yang tinggi untuk mengakomodasi kebutuhan segmen

customer yang beragam.

RINGKASAN MATERI

Perancangan Produk III-3

4. Imitative. Strategi ini membutuhkan pemahaman mengenai trend di

pasar, membiarkan pesaing untuk menyelidiki produk mana yang

akan berhasil untuk tiap segmen. Ketika peluang yang potensial

teridentifikasi, perusahaan akan segera meluncurkan produk baru

untuk mengimitasi pesaing yang berhasil. Proses pengembangan yang

cepat merupakan kunci untuk dapat mengimplementasi strategi ini

dengan efektif.

3.2 Strategi Pengembangan Produk Baru

Terdapat potensi keuntungan maupun risiko dari aktifitas pengembangan

produk, dan banyak faktor yang menyebabkan suatu organisasi

mempertimbangkan melakukan pengembangan produk baru. Hampir semua

organisasi menemukan bahwa pendekatan strategi managerial pada aktifitas

pengembangan produk baru akan meningkatkan peluang keberhasilan dan juga

meminimasi biaya dan risiko. Strategi yang baik termasuk sebuah portfolio

strategi pengembangan produk yang sesuai dengan tuntutan keadaan yang

dihadapi. Strategi pengembangan produk adalah bagian dari strategi korporasi

(corporate strategy). Ada dua pendekatan dalam menjalankan strategi

pengembangan produk, yaitu :

1. Strategi proaktif (proactive strategy), yaitu mengalokasikan sumber

daya untuk mengantisipasi hal yang akan terjadi serta mencapai tujuan.

Strategi ini bisa berbasiskan pada riset dan pengembangan, proaktif

dalam mengidentifikasi kebutuhan konsumen dan mengembangkan

produk sesuai dengan kebutuhan tersebut.

2. Strategi reaktif (reactive strategy), yaitu berdasarkan pada bagaimana

mengatasi hal yang sudah terjadi. Ada empat macam strategi reaktif,

yaitu :

1. Defensive strategy, melindungi kemampulabaan (profitability) dari

produk yang sudah ada dengan cara menyerang balik produk pesaing.

2. Imitative strategy, dengan cepat meniru produk baru sebelum

pembuatnya memperoleh keberhasilan.

Perancangan Produk III-4

3. Second-but-better, tidak hanya meniru produk pesaing, tapi juga

memperbaikinya dan memperkuat positioningnya.

4. Responsive, mengakomodasi keinginan konsumen.

LATIHAN SOAL

1. Mengapa dalam mengembangkan produk kita membutuhkan strategi?

2. Apa hubungan antara strategi pengembangan produk dengan strategi

perusahaan secara keseluruhan?

3. Jelaskan dan beri contoh penerapan strategi kompetitif technology

leadership, cost leadership, customer focus, dan imitative!

4. Jelaskan dan beri contoh penerapan strategi proaktif dan reaktif dalam

pengembangan produk!

1. Thompson, Arthur, A.J. Strickland III, dan John Gamble, ”Crafting and

Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and

Cases”, McGraw-Hill / Irwin, US, 2007.

2. Ulrich, Karl.T, & Steven Eppinger, ”Product Design and Development”,

International Edition, Bab 1, McGraw-Hill, 2008.

3. Urban, Glen L., & John R. Hauser, Design and Marketing of New

Products”, 2nd edition, Prentice-Hall, New York, 1993.

EVALUASI

REFERENSI