ii - soppengkab.go.id · 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah sebagai unsur...

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya berkat Karunia-Nya

Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng dapat menyusun ”RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA )

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2016 – 2021 ” sebagai tindak lanjut dari

Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan

Peraturan Menteri Dalam negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor

8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD,

serta Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis ( RENSTRA ) Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng ini disusun untuk dapat

menjadi acuan dalam merencanakan dan merumuskan program dan kegiatan pembangunan pada

Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng untuk periode Tahun 2016 sampai dengan 2021.

Kami berharap dukungan dari semua pihak, baik dari stakeholders dan instansi terkait lainnya

dalam meneruskan pembangunan di Kabupaten Soppeng yang tidak terlepas dari Visi dan Misi yang telah

ditetapkan.

Atas segala masukan dan sumbangan pemikiran semua pihak sehingga dokumen Rencana

Strategis ( RENSTRA ) Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng ini dapat tersusun, disampaikan terima

kasih dan penghargaan yang tinggi. Semoga buku ini bermanfaat bagi kemajuan dan perkembangan

pembangunan di Wilayah Kabupaten Soppeng umumnya dan khususnya dalam meningkatkan kinerja

Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng dimasa-masa yang akan datang.

Watansoppeng,

SEKRETARIS DAERAH,

Ir. H. SUGIRMAN DJAROPI, MS. Pangkat : Pembina Utama Madya Nip. : 19570715 198303 1 032

iii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ............................................................................................................................................. i

Daftar Isi ....................................................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ................................................................................................................. 1

1.2. Landasan Hukum ............................................................................................................. 1

1.3. Maksud dan Tujuan .......................................................................................................... 1

1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................................................... 1

BAB II GAMBARAN PELAYANAN ......................................................................................................... 2

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ............................................................................ 2

2.2 Sumber Daya SKPD ...................................................................................................... 12

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ............................................................................................... 12

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .......................................... 12

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ............................................... 13

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Organisasi ....... 13

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kabupaten Soppeng .................................................. 13

3.3 Telaahan Renstra............................................................................................................ 16

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ........ 16

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ........................................................................................... 16

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...................................... 17

4.1. Visi dan Misi SKPD ........................................................................................................ 17

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Organisasi ...................................................... 18

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ........................................................................................ 22

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF .......................................................................................................... 25

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ............. 49

BAB VII PENUTUP ..................................................................................................................................... 54

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

1.2 Landasan Hukum

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

1.3 Maksud dan Tujuan

A. Maksud

Rencana Strategis (Renstra) tahun 2016-2021 disusun untuk memacu penyelenggaraan

pemerintahan di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng yang dimaksudkan sebagai

suatu upaya untuk menjamin agar terciptanya sinergi kebijakan dan sinkronisasi program tahunan

dalam kurun waktu lima tahun dan juga menjadi pedoman dan acuan strategis dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah, yang dijabarkan dalam suatu rencana kerja Sekretariat

Daerah tahun 2017 sampai dengan 2021.

B. Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) tahun 2016-2021 bertujuan sebagai alat bantu bagi

manajemen penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang terkait

dengan tupoksi Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng.

Disamping itu juga ditujukan sebagai alat bagi manajemen untuk memastikan bahwa

pelaksanaan program dan kegiatan telah selaras dengan upaya pencapaian visi, misi, dan

tujuan/sasaran strategis, sehingga Renstra secara formal dapat didefinisikan sebagai pernyataan

visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran serta strategi pencapaiannya (program dan kegiatan).

1.4 Sistematika Penulisan

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

2

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Sekretariat Daerah sebagai unsur staf pada hakekatnya menyelenggarakan fungsi koordinasi

perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga teknis daerah mulai

dari proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi, pelaporan serta pelayanan

administratif. Selain itu juga sekretariat daerah juga dapat melakukan fungsi hukum dan perundang-

undangan, organisasi dan tatalaksana, hubungan masyarakat, protokol, serta fungsi pemerintahan

umum lainnya yang tidak tercakup dalam tugas dinas daerah dan lembaga teknis daerah yang

dibentuk.

Sebagaimana disebutkan dalam PP Nomor 18 Tahun 2016, Sekretariat Daerah merupakan

unsur staf, mempunyai tugas membantu bupati dalam penyusunan kebijakan, pengoordinasian

administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.

Begitu pula pada Peraturan daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, diatur tugas Sekretariat Daerah adalah membantu

bupati dalam penyusunan kebijakan, pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas

Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.

Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat Daerah menyelenggarakan fungsi:

a. pengkoordinasian penyusunan kebijakan Daerah;

b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;

d. pelayanan administratif dan pembinaan Aparatur Sipil Negara pada instansi Daerah; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati yang berkaitan dengan tugas dan

fungsinya.

Dan selanjutnya rincian/uraian tugas masing-masing pejabat struktural telah dijabarkan

dalam Peraturan Bupati Soppeng Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng.

Sesuai dengan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah pada Pasal 2 ayat (1) disebutkan bahwa pembentukan organisasi perangkat

daerah ditetapkan dengan Peraturan Daerah. Sebagai tindak lanjut dari ketentuan tersebut telah

ditetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2016, adapun Susunan dan

Struktur Organisasi Sekretariat Daerah sesuai Peraturan Bupati Soppeng Nomor 42 Tahun 2016

dapat dilihat pada gambar berikut.

4

Khusus untuk Sekretariat Daerah dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, maka susunan

dan struktur organisasi terdiri dari :

a. Sekretaris Daerah

b. Asisten Administrasi Pemerintahan:

1) Bagian Pemerintahan dan Otonomi Daerah

a) Sub Bagian Tata Pemerintahan

b) Sub Bagian Kerjasama dan Otonomi Daerah

c) Sub Bagian Koordinasi Urusan Pemerintahan

2) Bagian Hukum dan Perundang-undangan

a) Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan dan Dokumentasi Hukum

b) Sub Bagian Bantuan Hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM)

c) Sub Bagian Tindak Lanjut

3) Bagian Organisasi dan Tatalaksana

a) Sub Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan

b) Sub Bagian Tatalaksana

c) Sub Bagian Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur

c. Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat:

4) Bagian Administrasi Perekonomian dan Sumber Daya Alam

a) Sub Bagian Perekonomian dan Badan Usaha Daerah

b) Sub Bagian Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Sumber Daya Mineral (ESDM)

c) Sub Bagian Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

5) Bagian Administrasi Pembangunan

a) Sub Bagian Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan (Litbang), Statistik dan

Persandian

b) Sub Bagian Infrastruktur

c) Sub Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

6) Bagian Administrasi Kesejahteraan Rakyat

a) Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

b) Sub Bagian Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana (KB) dan Agama

c) Sub Bagian Kesehatan, Sosial, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

d. Asisten Administrasi Umum:

7) Bagian Umum

a) Sub Bagian Tata Usaha

b) Sub Bagian Rumah Tangga

5

c) Sub Bagian Perlengkapan

d) Sub Bagian Tata Usaha pada Staf Ahli

8) Bagian Hubungan Masyarakat (HUMAS) dan Protokol

a) Sub Bagian Peliputan

b) Sub Bagian Penghubung Pemda

c) Sub Bagian Protokol dan Perjalanan

9) Bagian Keuangan

a) Sub Bagian Anggaran

b) Sub Bagian Perbendaharaan dan Verifikasi

c) Sub Bagian Aset dan Pelaporan Keuangan

e. Kelompok Jabatan Fungsional (Fungsional Tertentu dan Fungsional Umum)

Adapun Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon dibawah Kepala SKPD antara lain:

1. Sekretaris Daerah

Sekretaris Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan, dan

pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan

administratif.

Dalam menyelenggarakan tugasnya, Sekretaris daerah mempunyai fungsi:

a. pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

b. pengoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Kerja Perangkat Daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;

d. pelayanan administrasi dan pembinaan Aparatur Sipil Negara pada instansi daerah; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

Adapun Rincian tugas Sekretaris Daerah adalah sebagai berikut :

a. Menyusun dan merumuskan kebijakan pemerintah daerah;

b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan dan pelaksanaan tugas perangkat daerah;

c. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang administrasi pemerintahan, administrasi

perekonomian, pembangunan dan kesejahteraan rakyat serta administrasi umum;

d. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang perekonomian, pembangunan, sumber

daya alam dan kesejahteraan rakyat;

e. Melaksanakan pembinaan sumber daya aparatur dan penegakan disiplin aparatur;

f. Mengoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan dan memantau perkembangan

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan administrasi umum;

g. Mengoordinasikan penyelenggaraan pembangunan dan memantau perkembangan

penyelenggaraan pembangunan dan perekonomian serta pengelolaan urusan sumber daya

alam;

6

h. Mengoordinasikan dan mengendalikan perkembangan penyelenggaraan pembinaan

kemasyarakatan dan fasilitasi koordinasi bidang keagamaan;

i. Membina pelaksanaan tugas administrasi, organisasi dan tatalaksana serta memberikan

pelayanan teknis administratif;

j. Mengoordinasikan perumusan kebijakan dalam bidang pelayanan administrasi dan

pembinaan Aparatur Sipil Negara pada instansi daerah terkait dengan mengoordinasikan

layanan administrasi Sekretariat Daerah, pembinaan dan pengembangan organisasi,

pembinaan dan fasilitasi produk hukum dan perundang-undangan;

k. Mengoordinasikan penyelenggaraan monitoring pelaksanaan tugas perangkat daerah;

l. Mengoordinasikan dan memfasilitasi permasalahan-permasalahan perangkat daerah dan

memberikan solusi pemecahan masalahnya;

m. Mengevaluasi pelaksanaan tugas perangkat daerah, agar sesuai dengan rencana dan

target yang direncanakan;

n. Mengarahkan dan memberi dukungan atas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat

daerah.

o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

2. Asisten Administrasi Pemerintahan

Asisten Administrasi Pemerintahan mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam

perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan program, pelayanan administrasi, pemantauan,

dan evaluasi pelaksanaan urusan pemerintahan sesuai peraturan perundang-undangan dan

pedoman yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

Dalam menyelenggarakan tugasnya, Asisten Administrasi Pemerintahan mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan bidang administrasi pemerintahan yang meliputi pemerintahan dan

otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta organisasi dan tatalaksana;

b. pengoordinasian perumusan kebijakan dibidang administrasi pemerintahan yang meliputi

pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta organisasi dan

tatalaksana;

c. pengoordinasian tugas perangkat daerah;

d. pembinaan pelaksanaan kebijakan bidang administrasi pemerintahan;

e. pengawasan dan evaluasi kebijakan bidang administrasi pemerintahan;

f. penyelenggaraan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Adapun Rincian tugas Administrasi Pemerintahan adalah sebagai berikut:

a. Mengoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan di bidang Administrasi

Pemerintahan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

7

b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang administrasi pemerintahan yang meliputi

pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta organisasi dan

tatalaksana;

c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang administrasi pemerintahan

yang meliputi pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta

organisasi dan tata laksana;

d. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan kebijakan dan regulasi dibidang

administrasi pemerintahan, yang terdiri pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan

perundang-undangan, serta urusan organisasi dan tatalaksana;

e. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan dan penetapan, norma, standar,

prosedur, dan kriteria penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang administrasi

pemerintahan, yang terdiri pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-

undangan, serta urusan organisasi dan tatalaksana;

f. Mengoordinasikan, memfasilitasi dan melaksanakan pembinaan, pengawasan dan

pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan administrasi

pemerintahan, yang terdiri dari pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-

undangan, serta urusan organisasi dan tatalaksana;

g. Melakukan pemantauan, atau monitoring evaluasi, pelaporan dan harmonisasi

pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan lingkup koordinasi asisten

administrasi pemerintahan;

h. Mengoordinasikan, dan melaksanakan pembinaan, penatausahaan kegiatan layanan

administrasi bidang administrasi pemerintahan;

i. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi rapat/pertemuan dalam Lingkup Asisten

Administrasi Pemerintahan;

j. Melakukan fasilitasi dan koordinasi dengan instansi daerah terkait dalam rangka kelancaran

dan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang Administrasi Pemerintahan;

k. Mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan urusan pemerintahan program kegiatan

yang menjadi visi dan misi Pemerintah Daerah dalam RPJMD, Rencana Strategis, Rencana

Kerja Tahunan, serta dokumen perencanaan lainnya dalam lingkup Asisten Administrasi

Pemerintahan sesuai peraturan perundang-undangan;

l. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan lingkup Asisten

Administrasi Pemerintahan, dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

m. Memberikan petunjuk, mengawasi dan membimbing bawahan dalam pelaksanaan tugas di

lingkup Asisten Administrasi Pemerintahan;

n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;

8

o. Membuat laporan pelaksanaan tugas, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang

diberikan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.

3. Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat

Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas Sekretaris

Daerah dalam perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan program, pelayanan

administrasi, pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan urusan perekonomian, pembangunan

dan kesejahteraan rakyat sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku

untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

Dalam menyelenggarakan tugasnya, Asisten Perekonomian, Pembangunan dan

Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan bidang administrasi perekonomian, pembangunan dan kesejahteraan

rakyat yang meliputi administrsi perekonomian dan sumber daya alam, administrsi

pembangunan, serta administrsi kesejahteraan rakyat;

b. pengoordinasian perumusan kebijakan dibidang perekonomian, pembangunan dan

kesejahteraan rakyat, yang meliputi administrasi perekonomian dan sumber daya alam,

administrasi pembangunan serta administrasi kesejahteraan rakyat;

c. pengoordinasian tugas perangkat daerah;

d. pembinaan pelaksanaan kebijakan bidang perekonomian, pembangunan dan

kesejahteraan rakyat;

e. pengawasan dan evaluasi kebijakan bidang perekonomian, pembangunan dan

kesejahteraan rakyat dan sumber daya alam;

f. penyelenggaraan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Adapun Rincian tugas Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat

adalah sebagai berikut:

a. Mengoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan di bidang perekonomian,

pembangunan dan kesejahteraan rakyat sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang perekonomian, pembangunan dan

kesejahteraan rakyat yang meliputi administrasi perekonomian dan sumber daya alam,

administrasi pembangunan, dan administrasi kesejahteraan rakyat;

c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang perekonomian dan sumber

daya alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat;


perekonomian dan sumber daya alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat;

9


prosedur, dan kriteria penyelenggaraan urusan perekonomian, sumber daya alam,

pembangunan dan kesejahteraan rakyat;


pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan bidang

perekonomian dan sumber daya alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat sesuai

lingkup kordinasinya;


pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan perekonomian dan sumber daya

alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat;


administrasi bidang perekonomian dan sumber daya alam, pembangunan dan

kesejahteraan rakyat;

i. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi rapat/pertemuan dalam Lingkup Asisten

Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat;

j. Melakukan fasilitasi dan pengoordinasian dengan SKPD/unit terkait dalam rangka

kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan yang terkait dengan tugas dan lingkup

koordinasinya;



Kerja Tahunan, serta dokumen perencanaan lainnya dalam lingkup Asisten Perekonomian,

Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat sesuai peraturan perundang-undangan;

l. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan lingkup Asisten

Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat, dan menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

m. Memberi petunjuk, mengawasi dan membimbing bawahan dalam pelaksanaan tugas di

lingkup Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat;




4. Asisten Administrasi Umum

Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam perumusan

kebijakan koordinasi pelaksanaan program, pelayanan administrasi umum, yang meliputi

urusan umum, humas dan protokol dan keuangan sesuai peraturan perundang-undangan dan

pedoman yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

Dalam menyelenggarakan tugasnya, Asisten Administrasi Umum mempunyai fungsi:

10

a. perumusan kebijakan bidang administrasi umum yang meliputi umum,

b. humas dan protokol, dan pengelolaan keuangan sekreteriat daerah ;

c. pengoordinasian perumusan kebijakan dibidang administrasi umum yang meliputi umum,

humas dan protokol, dan pengelolaan keuangan sekretariat daerah;

d. pengoordinasian tugas perangkat daerah;

e. pembinaan pelaksanaan kebijakan bidang administrasi umum;

f. pengawasan dan evaluasi kebijakan bidang administrasi umum;

g. penyelenggaraan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Adapun Rincian tugas Asisten Administrasi Umum adalah sebagai berikut:

a. Mengoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan di bidang Administrasi

Umum sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang administrasi umum yang meliputi urusan

umum, kegiatan yang terkait dengan kehumasan dan protokol serta kegiatan yang terkait

dengan pengelolaan keuangan sekretariat daerah;

c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang administrasi umum yang

terdiri urusan umum, humas dan protokol, serta pengelolaan keuangan;


administrasi umum, yang meliputi umum, humas dan protokol, serta pengelolaan urusan

keuangan;


prosedur, dan kriteria penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang administrasi umum,

yang meliputi umum, humas dan protokol, serta pengelolaan yang terkait dengan

penatausahaankeuangan, verifikasi, dan perbendaharaan serta pengelaan aset dan

pelaporan keuangan setda;


pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan administrasi

umum, yang meliputi umum, humas dan protokol serta penatausahaan keuangan;


pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan

kegiatan bagian umum, humas dan protokol dan keuangan;


administrasi kegiatan bagian umum, humas dan protokol, dan keuangan;

i. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi rapat/pertemuan dalam Lingkup koordinasi Asisten

AdministrasiUmum;

11

j. Melakukan fasilitasi dan pengoordinasian dengan SKP/Unit terkait dalam rangka

kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan yang terkait dengan tugas koordinasi

Asisten Administrasi Umum;



Kerja Tahunan, serta dokumen perencanaan lainnya dalam lingkup Asisten Administrasi

Umum sesuai peraturan perundang-undangan;

l. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan lingkup asisten

administrasi umum, dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

m. Memberikan petunjuk, mengawasi dan membimbing bawahan dalam pelaksanaan tugas di

lingkup asisten administrasi umum;




Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng memiliki sejumlah personil yang dapat dilihat pada tabel

2.1, sedangkan Tata laksana atau Tata Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten sebagai berikut:

1. Dalam melaksanakan tugas setiap pimpinan unit organisasi dan kelompok tenaga fungsional

wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan masing-

masing maupun antar satuan organisasi di lingkungan Pemerintah Daerah serta dengan

instansi lain sesuai dengan tugas masing-masing.

2. Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengawasi bawahannya masing-masing dan bila

terjadi penyimpangan agar mengambil langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

3. Setiap pimpinan organisasi bertanggung jawab memimpin dan mengkoordinasikan

bawahannya masing-masing dan memberikan bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanaan

tugas bawahannya.

4. Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan bertanggung

jawab kepada atasan masing-masing serta menyiapkan laporan berkala tepat pada waktunya.

5. Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi dari bawahannya wajib diolah

dan dipergunakan sebagai bahan untuk penyusunan laporan hasil lebih lanjut dan untuk

memberikan petunjuk kepada bawahannya.

6. Dalam penyampaian laporan kepada atasan, tembusan laporan wajib disampaikan kepada

satuan organisasi lain yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja.

7. Dalam melaksanakan tugas, setiap pimpinan satuan organisasi bertanggung jawab masing-

masing dalam rangka pemberian bimbingan kepada bawahan, dan diharapkan mengadakan

rapat-rapat berkala.

12

8. Dalam memperlancar pelaksanaan tugas masing-masing pimpinan organisasi dan/atau

pimpinan satuan organisasi wajib melaksanakan pembinaan, pengawasan melekat,

pengendalian serta melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas pejabat

dan/atau staf di lingkungan unit kerjanya sesuai dengan bidang tugasnya .

9. Setiap pimpinan satuan organisasi wajib melakukan pembinaan terhadap kedisiplinan dan

peningkatan kualitas sumber daya pegawai pada bawahannya.

10. Masing-masing pejabat struktural dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada

pimpinan dan/atau atasan langsungnya sesuai dengan hirarki jenjang jabatan.

2.2 Sumber Daya SKPD

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

13

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Organisasi

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kabupaten Soppeng

Berdasarkan RPJMD Kabupaten Soppeng, Visi Kabupaten Soppeng pada periode 2016-

2021 adalah “Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”, pada rumusan visi ini terkandung

substansi “perwujudan visi” bahwa Kabupaten Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan

“daerahnya akan lebih baik”. Pada rumusan visi tersebut, terdapat dua pokok visi yakni

“pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang lebih baik”.

“Pemerintahan yang melayani” bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran

pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya. Hakekat kehadiran pemerintahan

adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani tetapi untuk melayani.

Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan kinerja pelayanan

dalam pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang unggul dan murah,

pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang, infrastruktur transportasi yang baik, tata

kelola pemerintahan yang baik, pelayanan kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan

beragama yang kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam pembangunan.

“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten Soppeng akan

terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah yang merupakan pilar utama

pembangunan Sulawesi Selatan. Sebagaimana Visi KABUPATEN SOPPENG Sulawesi Selatan

2013-2018 salah satu pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal

ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten Soppeng dalam lima tahun

kedepan akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian

dan kedaulatan pangan tersebut.

Untuk mewujudkan visi Kabupaten Soppeng tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah

sebagai berikut:

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro-petani

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan pelayanan pada urusan

pertanian secara umum sehingga berlangsung kebijakan yang berpihak kepada petani.

Sebagaimana terlihat pada gambaran umum daerah bahwa mata pencaharian utama

penduduk Kabupaten Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya memenuhi kebutuhan sarana produksi petani terutama pupuk, sarana

14

produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit ikan, keterpenuhan jaringan irigasi bagi

persawahan dan upaya penerapan sistem petik-olah-jual pada usahatani yang berjalan.

2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan kualitas pendidikan di satu

sisi serta dapat diakses dengan murah dan berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah

pertama serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini dijalankan secara terkait dengan

kewajiban dasar pemerintah kabupaten dalam urusan pendidikan.

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan pelayanan publik

secara lebih baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam mengaplikasikan sistem

administrasi satu pintu berbasis teknologi informasi (information technology/IT), peningkatan

pelayanan administrasi kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan pemadam

kebakaran setiap kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan santunan kematian (lahir gratis,

meninggal disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga (Bupati

menyapa).

4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi wisata daerah

dan meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah

optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru, pembangunan

/ perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampung terpencil.

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi

Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tata kelola pemerintahan baik

melalui reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas diarahkan kepada keterlibatan perempuan

hingga 30% dalam pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang

bersih, penerapan fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan

kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun.

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas

dalam misi ini adalah penyelenggaraan layanan dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,

layanan kesehatan keliling yang gratis, pelayanan kesehatan gratis di puskesmas dan rumah

sakit, penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibu kota kecamatan dan

penghargaan dan insentif khusus bagi kader posyandu.

7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan perempuan

dalam pembangunan

15

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan kehidupan beragama sebagai

landasan spiritual dalam kehidupan masyarakat serta peningkatan peran pemuda dan

perempuan dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi pelatihan di balai

latihan kerja (BLK) untuk pemuda, fasilitasi peningkatan keterampilan untuk persiapan

pengiriman tenaga kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas kelembagaan perempuan,

meningkatkan prestasi bidang olah raga dan seni, pembangunan perumahan bagi imam masjid

dan insentif khusus untuk guru mengaji.

8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh potensi

Kabupaten Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini sebagai salah saatu penopang

utama provinsi Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya

manusia, diupayakan untuk dioptimalkan mendorong Kabupaten Soppeng sebagai daerah

utama di Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini adalah pengelolaan potensi

sumberdaya alam dan sumberdaya manusia bagi perwujudan kesejahteraan masyarakat

dengan meningkatkan pendapatan, membuka lapangan kerja dan lapangan usaha, serta

menanggulangi kemiskinan.

9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam

investasi

Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian daerah. Akselerasi

roda perekonomian dimaksud berlangsung melalui investasi, baik investasi yang berkembang

secara autonomous dalam masyarakat melalui usaha kecil dan menengah, maupun investasi

yang berkembang secara induced dari luar masyarakat untuk usaha skala besar dan korporasi.

Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan semakin banyaknya kegiatan

investasi. Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar bisa menarik lebih banyak investor

masuk ke Soppeng.

Rumusan misi ini memiliki keterkaitan dengan pokok visi. Sebagaimana teruraikan pada

rumusan visi bahwa di dalamnya terkandung dua pokok visi, yakni pokok visi “Pemerintah yang

Melayani” dan pokok visi “Soppeng yang Lebih Baik”.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi, serta kewenangan, maka Sekretariat Daerah

memiliki peran strategis sebagai penanggung jawab maupun sebagai instansi pendukung

pencapaian visi dan misi pembangunan Kabupaten Soppeng, khususnya pada:

Misi ke-3: Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik.

Dengan Program: Program Peningkatan Kedinasan KDH dan WKDH; dan Program Koordinasi

dan Fasilitasi Keagamaan dan Penanggulangan Narkoba.

16

Misi ke-5: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi.

Dengan Program: Program Peningkatan Pengembangan Sistem Evaluasi Kinerja Dan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; dan Program Penguatan Kelembagaan Daerah

Misi ke-9 : Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan

dalam investasi. Dengan Program: Program Peningkatan Iklim dan Promosi Investasi

Adapun faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. yaitu:

Visi: Pemerintahan Yang Melayani Dan Lebih Baik

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 3: Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

Program Peningkatan kedinasan KDH dan WKDH

Terbatasnya Anggaran yang tersedia

Anggaran yang terbatas

Adanya rencana perubahan anggaran

Program Koordinasi dan Fasilitasi Keagamaan dan Penanggulangan Narkoba

Tidak adanya data konkrit masyarakat yang menyalahgunakan narkoba

minimnya kegiatan rehabilitasi terhadap kasus narkoba yang tertangani

Adanya rencana sosialisasi yang mencakup seluruh elemen masyarakat

Misi 5: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Evaluasi Kinerja Dan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Saat ini leading sektornya masih berada di Bappeda

Masih kurangnya SDM yang dapat menangani SAKIP

Adanya motivasi untuk meningkatkan predikat Akuntabilitas dari sebelumnya

Program Penguatan Kelembagaan Daerah

Belum terbitnya Peraturan Pemerintah yang membahas tentang UU 23 Tahun 2014

SDM yang terbatas disebabkan adanya rangkap tugas

Terbitnya UU Nomor 23 Tahun 2014

Misi 9: Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam investasi.

Program Peningkatan Iklim dan Promosi Investasi

Tidak adanya data investasi di Kabupaten Soppeng yang dapat dijadikan acuan

Belum adanya motivasi untuk mengumpulkan data investasi

Dapat mengurangi nilai laporan kinerja

3.3 Telaahan Renstra

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------

17

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

Visi merupakan pandangan kedepan, kemana dan bagaimana organisasi perangkat daerah

harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif. Visi

tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita

dan citra yang ingin diwujudkan oleh satuan kerja perangkat daerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kab. Soppeng Nomor 02 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD dan Staf Ahli Pemerintah

Kabupaten Soppeng mempunyai tugas membantu Bupati dalam menyusun kebijakan,

mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, adminisitrasi,

organisasi dan tatalaksana serta memberikan pelayanan administratif kepada seluruh organisasi

perangkat daerah kabupaten serta melaksanakan tugas tampung tantra yang tidak tercakup dalam

organisasi dinas dan lembaga teknis daerah.

Bertitik tolak dari visi dan misi pembangunan Kabupaten Soppeng, maka diperlukan adanya

sinergitas dengan Renstra SKPD, khususnya lima tahun kedepan, maka dirumuskan Visi dan Misi

Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng Periode 2016-2021 yaitu :

A. Visi :

“Terwujudnya Pelayanan Administrasi dan Pengkoordinasian Kebijakan yang

profesional serta Tata kelola Pemerintahan yang lebih baik”.

Pelayanan dan pengkoordinasian termasuk fasilitasi perumusan dan pelaksanaan kebijakan

merupakan tantangan dan kebutuhan yang diharapkan dilaksanakan Sekretariat Daerah pada

Tahun 2016-2021 yang diarahkan untuk membangun kompentesi dan kapasitas serta motivasi kerja

dan peningkatan SDM yang berkualitas yang didasarkan pada etika dan moral yang tinggi sehingga

melahirkan berbagai produk kebijakan yang berdaya guna dan berhasil guna.

Dengan mengedepankan profesionalisme aparat dalam proses lahirnya suatu kebijakan,

maka tentunya diharapkan suatu strategi kebijakan pembangunan dapat menyelesaikan berbagai

permasalahan pembangunan dewasa ini.

Makna pokok yang terkandung dalam Visi Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng tersebut

antara lain adalah:

a. Pelayanan Administrasi, dimaknai bahwa pelayanan kepada stake holder dan/atau

masyarakat secara administratif dilaksanakan berdasarkan tugas pokok dan fungsi;

18

b. Pengkoordinasian, dimaknai adanya peran serta para pemangku kepentingan dalam rangka

menata dan memberdayakan peran dan fungsi yang diemban oleh organisasi perangkat

daerah sesuai dengan lingkup kewenangannya;

c. Profesional, dimaknai bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi aparatur berdasarkan latar

belakang keahlian dengan mengedepankan prinsip keterbukaan, efisien, efektif dan

bertanggung jawab;

d. Pemerintahan yang lebih baik, dimaknai sebagai tindakan untuk mengarahkan dan

mengendalikan dalam ranah birokrasi pemerintahan yang lebih baik dalam proses dan keluaran

yang dihasilkan.

B. Misi :

Berdasarkan visi yang telah dirumuskan, maka misi Sekretariat Daerah adalah gambaran

yang akan dilaksanakan yang didasarkan pada tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Pemerintah

Kabupaten Soppeng, dengan menetapkan rumusan adalah sebagai berikut :

a. Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan bidang Administrasi Umum

b. Mewujudkan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat

c. Meningkatkan perekonomian dan pengendalian pembangunan

d. Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan pengkoordinasian perangkat daerah

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Organisasi

A. TUJUAN

Berdasarkan misi diatas, maka tujuan yang akan diwujudkan Sekretariat Daerah selama

kurun waktu 5 tahun (2016-2021) adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan

perangkat daerah yang berorientasi pelayanan publik

2. Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan

rakyat

3. Mewujudkan peningkatan perekonomian yang berdaya saing dan pengendalian pembangunan

yang efektif

4. Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintahan dan efektifitas pengkoordinasian perangkat

daerah

5. Meningkatkan Kinerja Aparatur

B. SASARAN

Setelah merumuskan tujuan, maka fokus utama dalam penentuan sasaran adalah tindakan

dan alokasi sumber daya organisasi. Sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng

19

merupakan bagian integral dalam proses perencanaan Strategis Sekretariat Daerah dan merupakan

dasar yang kuat untuk mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja serta lebih menjamin

suksesnya pelaksanaan rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruh yang berarti menyangkut

keseluruhan satuan kerja di lingkungan Sekretariat Daerah. Sasaran-sasaran yang ditetapkan

sepenuhnya mendukung pencapaian tujuan Strategis yang terkait. Dengan demikian, apabila

seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai, maka diharapkan bahwa tujuan strategis terkait, juga

telah dapat dicapai.

Adapun Sasaran yang ingin dicapai Sekretariat Daerah selama kurun waktu 5 tahun (2016-

2021) adaah sebagai berikut :

1. Terlayaninya kedinasan KDH & WKDH dengan baik

2. Meningkatnya Jumlah SKPD yang kelembagaannya telah sesuai kebutuhan berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku

3. Meningkatnya pelayanan publik sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD

4. Terwujudnya Penyelesaian regulasi dan kasus hukum sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

5. Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalahgunaan narkoba

6. Terwujudnya sistem informasi pemerintah daerah melalui teknologi informasi yang berkualitas

7. Terwujudnya Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/seleksi yang

terselesaikan dengan baik dan tepat waktu

8. Terfasilitasinya fungsi koordinasi pada SKPD yang terkait tugas pokok dan fungsi.

9. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan

10. Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana kantor

Penjabaran lebih lanjut sebagaimana disajikan pada Tabel 4.1:

20

Tabel 4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah

Sekretariat Daerah Kab. Soppeng

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan perangkat daerah yang berorientasi pelayanan publik

Rasio SKPD Pelayanan publik yang melaksanakan SPM

Terlayaninya kedinasan KDH & WKDH dengan baik

Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya Jumlah SKPD yang kelembagaannya telah sesuai kebutuhan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan

80% 90% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya pelayanan publik sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD

Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Terwujudnya Penyelesaian regulasi dan kasus hukum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat

Rasio penyelesaian sertifikat dan konflik pertanahan yang tertangani dengan baik

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalagunaan narkoba

Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba

<10 org <10 org <10 org <10 org <10 org <15 org

Terwujudnya sistem informasi pemerintah daerah melalui teknologi informasi yang berkualitas

Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah

ada ada ada ada ada ada

Mewujudkan peningkatan perekonomian yang berdaya saing dan pengendalian pembangunan yang efektif

Rasio penyelesaian pengadaan barang/jasa yang tepat waktu

Terwujudnya Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/seleksi yang terselesaikan dengan baik dan tepat waktu

Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintahan dan efektifitas pengkoordinasian perangkat daerah

Rasio SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsi

Terfasilitasinya fungsi koordinasi pada SKPD yang terkait tugas pokok dan fungsi

Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya

100% 100% 100% 100% 100% 100%

21

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Persentase Aparatur yang berkinerja sangat baik

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan

Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan

- 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana kantor

Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik - 100% 100% 100% 100% 100%

22

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

A. Strategi

Strategi adalah bagaimana cara untuk mewujudkan tujuan sebagaimana diatas berupa:

1. Penyusunan rencana dan koordinasi dengan stakeholder bidang administrasi umum untuk

peningkatan kualitas pelayanan dan kinerja perangkat daerah;

2. Peningkatan sinergitas yang koordinatif terhadap stakeholder bidang pemerintahan dan

kesejahteraan rakyat sesuai tupoksi dalam rangka peningkatan penyelenggaraan

pemerintahan yang kapabel;

3. Peningkatan sistem pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan menuju peningkatan

perekonomian dan pembangunan yang terpadu;

4. Penataan manajemen akuntabilitas kinerja pemerintahan lingkup pemerintah kabupaten

dengan peningkatan koordinasi antar SKPD yang terintegrasi;

5. Mengoftimalkan penggunaan Sistem Informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan

Administrasi Umum Kepegawaian;

6. Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang

berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai;

7. Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan keuangan dan

pelaporan Kinerja;

8. Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran;

9. Meningkatkan kualitas sarana prasarana bagi pegawai.

B. Kebijakan

Dalam pencapaian strategi dimaksud diatas, maka ditempuh kebijakan antara lain sebagai

berikut:

1. Memberikan fasilitasi terhadap pelayanan kedinasan KDH dan WKDH dengan baik;

2. Melaksanakan evaluasi, Analisis Jabatan dan atau analisis beban kerja perangkat daerah

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

3. Melengkapi regulasi bidang ketatalaksanaan dan peningkatan pemahanan perangkat daerah

terhadap kualitas pelayanan publik;

4. Memberikan fasilitasi dala;m penyusunan regulasi dan penyelesaian kasus hukum sesuai tugas

pokok dan fungsinya;

5. Melaksanakan sosialisasi terhadap masyarakat akan bahayanya penyalahgunaan Narkoba

bagi semua kalangan;

6. Peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya teknologi informasi menuju penerapan e-

government;

23

7. Meningkatkan efektifitas penyelesaian pengadaan barang/jasa melalui monitoring pelaksanaan

guna menghasilkan pembangunan yang berkualitas

8. Meningkatkan efektifitas fungsi koordinasi antar perangkat daerah sesuai dengan tupoksi

9. Peningkatan pelayanan kepegaaian

10. Peningkatan pengeloaan administrasi keuangan

11. Pelaksanaan Pelatihan

12. Pengadaan Sarana dan prasarana perkantoran sesuai kebutuhan

13. Pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran

14. Inventarisasi sarana dan prasarana perkantoran

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng

NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1 2 3 4 5

Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan perangkat daerah yang berorientasi pelayanan publik


Penyusunan rencana dan koordinasi dengan stakeholder bidang administrasi umum untuk peningkatan kualitas pelayanan dan kinerja perangkat daerah

Memberikan fasilitasi terhadap pelayanan kedinasan KDH dan WKDH dengan baik


Melaksanakan evaluasi, Analisis Jabatan dan atau analisis beban kerja perangkat daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku


Melengkapi regulasi bidang ketatalaksanaan dan peningkatan pemahanan perangkat daerah terhadap kualitas pelayanan publik


Memberikan fasilitasi dalam penyusunan regulasi dan penyelesaian kasus hukum sesuai tugas pokok dan fungsinya.


Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalahgunaan narkoba

Peningkatan sinergitas yang koordinatif terhadap stakeholder bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat sesuai tupoksi dalam rangka peningkatan penyelenggaraan pemerintahan yang kapabel

Melaksanakan sosialisasi terhadap masyarakat akan bahayanya penyalahgunaan Narkoba bagi semua kalangan


Peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya teknologi informasi menuju penerapan e-government



Peningkatan sistem pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan menuju peningkatan perekonomian dan pembangunan yang terpadu

Meningkatkan efektifitas penyelesaian pengadaan barang/jasa melalui monitoring pelaksanaan guna menghasilkan pembangunan yang berkualitas



Penataan manajemen akuntabilitas kinerja pemerintahan lingkup pemerintah kabupaten dengan peningkatan koordinasi antar SKPD yang terintegrasi

Meningkatkan efektifitas fungsi koordinasi antar perangkat daerah sesuai dengan tupoksi

Meningkatkan Kinerja Aparatur

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pengelolaan

Mengoftimalkan penggunaan Sistem Informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan

Peningkatan pelayanan kepegaaian

24

NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1 2 3 4 5

administrasi umum dan keuangan

Administrasi Umum Kepegawaian

Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai

Peningkatan pengeloaan administrasi keuangan

Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan keuangan dan pelaporan Kinerja.

Pelaksanaan Pelatihan


Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran

Pengadaan Sarana dan prasarana perkantoran sesuai kebutuhan

Meningkatkan kualitas sarana prasarana bagi pegawai

Pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran

Inventarisasi sarana dan prasarana perkantoran

25

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah akan dilaksanakan melalui berbagai

program dan kegiatan.

Adapun rencana program dan kegiatan, Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran Indikatif yang akan

dilakukan oleh Sekretariat Daerah dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2016-2021 dapat

dilihat pada tabel 5.1

26

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Sekretariat Daerah Kab. Soppeng

Tujuan Indikator Tujuan

Sasaran Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

Indikator kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan (Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan perangkat daerah yang beorientasi pelayanan publik

Rasio SKPD Pelayanan publik yang melaksanakan SPM


Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik

S7 PROGRAM PENINGKATAN KEDINASAN KDH DAN WKDH

Persentase Pemenuhan Kebutuhan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

100 100

2.67

0.50

0.00

0 100

2.93

7.55

0.00

0 100

3.23

1.30

5.00

0 100

3.55

4.43

5.50

0 100

3.90

9.87

9.05

0 100

4.30

0.86

6.95

5 100

20.6

04.5

36.5

05

- Dialog/Audiensi Dengan Tokoh-Tokoh Masyarakat, Pimpinan/Anggota Organisasi Sosial dan Masyarakat

Terwujudnya Pelayanan Kedinasan Bupati dan Wakil Bupati

- kali 20

897.

500.

000 22

987.

250.

000 25

1.08

5.97

5.00

0 27

1.19

4.57

2.50

0 29

1.31

4.02

9.75

0 29

1.44

5.43

2.72

5 152

6.92

4.75

9.97

5 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen /Luar Negeri

Terwujudnya Pelayanan Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen/Luar Negeri

- kali 18

1.00

9.40

0.00

0 20

1.11

0.34

0.00

0 22

1.22

1.37

4.00

0 23

1.34

3.51

1.40

0 25

1.47

7.86

2.54

0 26

1.62

5.64

8.79

4 134

7.78

8.13

6.73

4 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Koordinasi Dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya

Terwujudnya Pelaksanaan Koordinasi dan Konsultasi Dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya

79 kali 97

610.

600.

000 102

671.

660.

000 107

738.

826.

000 112

812.

708.

600 116

893.

979.

460 121

983.

377.

406 655

4.71

1.15

1.46

6 Bagian Umum

Kab. Soppeng

27



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Kunjungan Kerja/Inspeksi Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Terwujudnya Kunjungan Kerja/Inspeksi Bupati dan Wakil Bupati

113 kali 169

153.

000.

000 175

168.

300.

000 182

185.

130.

000 189

203.

643.

000 195

224.

007.

300 202

246.

408.

030 1112

1.18

0.48

8.33

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng


Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan

S18

PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DAERAH

Persentase SKPD yang Kelembagaannya telah sesuai dengan kebutuhan berdasarkan peraturan perundang-undangan

70 80

744.

020.

000 90

413.

206.

915 100

506.

892.

356 100

508.

739.

934 100

512.

047.

434 100

515.

520.

309 100

3.20

0.42

6.94

8

- Penyusunan Rencana Kerja Kelembagaan

Rancangan Produk-produk hukum daerah berupa peraturan daerah dan peraturan Bupati/dokumen informasi jabatan.

2 Produk Hukum

2

560.

281.

650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2

560.

281.

650 Bag.

Ortala Kec. Lalabata

- Evaluasi Jabatan Dokumen hasil evaluasi jabatan.

37 SKPD

0 0 37

53.4

27.2

16

37

56.0

98.5

76

37

56.0

98.5

76

37

56.0

98.5

76

37

56.0

98.5

76

185

277.

821.

520 Bag.


- Penyusunan Kompetensi Jabatan

Dokumen penyusunan syarat jabatan.

1 Dokume

n

0

0

1

53.4

27.2

16

1

58.7

69.9

37

1

58.7

69.9

37

1

58.7

69.9

37

1

58.7

69.9

37

5

288.

506.

964

Bag. Ortala

Kec. Lalabata

- Evaluasi Kelembagaan serta Tugas dan Fungsi

Dokumen hasil evaluasi Kelembagaan dan fungsi.

2 Dokume

n

0 0 2

53.4

27.2

16

2

56.0

98.5

76

2

56.0

98.5

76

2

56.0

98.5

76

2

56.0

98.5

76

10

277.

821.

520 Bag.


28



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Proses Pelaksanaan Ketatalaksanaan

Pedoman tata naskah, pakaian dinas, mekanisme dan produksi kerja.

2 Dokume

n

0 0 0 0 1

80.0

00.0

00

1

84.0

00.0

00

1

84.0

00.0

00

1

84.0

00.0

00

4

332.

000.

000 Bag.


- Penyusunan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja

Dokumen hasil perumusan, pengolahan revisi jabatan dan beban kerja & evaluasi

2 2

106.

048.

450 2

111.

350.

872 0

111.

350.

872 0

106.

048.

450 0

106.

048.

450 0

106.

048.

450 4

646.

895.

544 Bag.


- Penyusunan Road Map Program Reformasi Birokrasi

Laporan pelaksanaan reformasi birokrasi dan PMPRB

1 Dokume

n

1

77.6

89.9

00

1

81.5

74.3

95

1

81.5

74.3

95

1

81.5

74.3

95

1

81.5

74.3

95

1

81.5

74.3

95

6

485.

561.

875 Bag.


- Penyusunan Standar Operasional Prosedur

Dokumen Standar operasional prosedur

1 Dokume

n

0 0 1

60.0

00.0

00

1

63.0

00.0

00

1

66.1

50.0

00

1

69.4

57.5

00

1

72.9

30.3

75

5

331.

537.

875 Bag.



Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM

PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS KINERJA PELAYANAN PUBLIK

Terwujudnya Pengembangan Kapasitas Kinerja Pelayanan Publik

100 100

321.

664.

575 100

450.

832.

287 100

386.

332.

287 100

386.

332.

287 100

386.

332.

287 100

386.

332.

287 100

2.31

7.82

6.01

0

- Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik

Terpenuhinya Standar Pelayanan dan Kepuasan Masyarakat.

37 SKPD

37

101.

664.

575 37

50.8

32.2

87

37

50.8

32.2

87

37

50.8

32.2

87

37

50.8

32.2

87

37

50.8

32.2

87

37

355.

826.

010 Bag.


- Penguatan Kinerja Pelayanan Publik

Perda, Perbup Pelayanan Publik

2 Dokume

n

0 0 2

70.0

00.0

00

0 0 0 0 0 0 0 0 2

70.0

00.0

00

Bag. Ortala

Kec. Lalabata

29



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Penilaian Kinerja Pelayanan Publik

UKPP yang bersyarat untuk di nilai

12 SKPD

0 0 2

60.0

00.0

00

2

63.0

00.0

00

2

63.0

00.0

00

2

63.0

00.0

00

2

63.0

00.0

00

10

312.

000.

000 Bag.


- Inovasi Pelayanan Publik

Terlaksananya kompetisi inovasi pelayanan publik

6 SKPD 0 0 6

50.0

00.0

00

6

52.5

00.0

00

6

52.5

00.0

00

6

52.5

00.0

00

6

52.5

00.0

00

30

260.

000.

000 Bag.


Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Kinerja Pelayanan Publik

Jumlah SKPD/Dokumen

SKPD 1

220.

000.

000 1

220.

000.

000 1

220.

000.

000 1

220.

000.

000 1

220.

000.

000 1

220.

000.

000 6

1.32

0.00

0.00

0 Bag. Ortala


Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan

PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH

Tertanganinya Kasus Pengaduan di lingkup Pemerintah Daerah

4 2

310.

173.

750 2

341.

191.

125 2

375.

310.

238 2

412.

841.

261 2

454.

125.

387 2

499.

537.

926 12

2.39

3.17

9.68

7

- Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

Terlaksananya Proses Tindak Lanjut Hasil Temuan

164 82

70.2

03.8

33

85

77.2

24.2

16

88

84.9

46.6

38

91

93.4

41.3

02

94

102.

785.

432 97

113.

063.

975 537

541.

665.

396 Bag.

Hukum

- Kegiatan Pendampingan Hukum bagi Pemerintah Daerah

Tertanganinya kasus di lingkup Pemerintah Daerah

4 2

204.

868.

000 2

225.

354.

800 2

247.

890.

280 2

272.

679.

308 2

299.

947.

239 2

329.

941.

963 12

1.58

0.68

1.58

9 Bag. Hukum

30



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif

Terlaksananya Sosialisasi Pengawasan TP4D

12

35.1

01.9

17

12

38.6

12.1

09

12

42.4

73.3

20

12

46.7

20.6

52

12

51.3

92.7

17

12

56.5

31.9

88

72

270.

832.

702 Bag.

Hukum

PROGRAM PEMBERIAN PERTIMBANGAN PENDAPAT DAN PENDAMPINGAN HUKUM KELUARGA MISKIN

Warga Miskin yang mendapat bantuan hukum

100

91.5

68.0

00

100

100.

724.

800 100

110.

797.

280 100

121.

877.

008 100

134.

064.

709 100

147.

471.

180 100

706.

502.

976

Kegiatan Layanan Bantuan Hukum Magi Masyarakat Miskin

Warga Miskin yang mendapat bantuan hukum

100

91.5

68.0

00

100

100.

724.

800

100

110.

797.

280

100

121.

877.

008

100

134.

064.

709

100

147.

471.

180

100

706.

502.

976

Bag. Hukum

PROGRAM PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Jumlah RANPERDA 16 16

654.

376.

250 16

858.

851.

375 16

944.

736.

513 16

1.03

9.21

0.16

4 16

1.14

3.13

1.18

0 16

1.25

7.44

4.29

8 16

5.89

7.74

9.78

0

Kegiatan Fasilitasi Sosialisai Peraturan Perundang-undangan

Peningkatan Pemahaman 100 org terhadap Undang-undang HAM

300 0 0 150

92.6

91.6

67

150

101.

960.

834 150

112.

156.

917 150

123.

372.

609 150

135.

709.

870 750

565.

891.

896 Bag.

Hukum

Kegiatan Pengelolaan Data LHKPN

Tersedianya data LHKPN di Kabupaten Soppeng

100

46.3

45.8

33

100

50.9

80.4

16

100

56.0

78.4

58

100

61.6

86.3

04

100

67.8

54.9

34

500

282.

945.

945

Bag. Hukum

31



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Kegiatan Legislasi Rancangan Peraturan Perundang-undangan

Terciptanya Rancangan PERDA

7 16

214.

399.

900 16

235.

839.

890 16

259.

423.

879 16

285.

366.

267 16

313.

902.

894 16

345.

293.

183 96

1.65

4.22

6.01

2 Bag. Hukum

- Kegiatan Publikasi Peraturan Perundang-undangan

Kelompok Kadarkum 60 30

179.

751.

600 30

197.

726.

760 30

217.

499.

436 30

239.

249.

380 30

263.

174.

318 30

289.

491.

749 180

1.38

6.89

3.24

2 Bag. Hukum

- Kegiatan Kajian peraturan Perundangan-undangan yang lebih tinggi dan keserasian antara peraturan Perundang-undangan Daerah

Terselenggaranya Pemerintahan Daerah sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yg berlaku

900 100

99.7

24.7

50

100

109.

697.

225 100

120.

666.

948 100

132.

733.

642 100

146.

007.

006 100

160.

607.

707 500

608.

829.

571 Bag.

Hukum

- Publikasi peraturan perundang-undangan berupa sosialisasi peraturan tentang rokok/pajak tembakau

Terselenggaranya pelaksanaan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang rokok kepada masyarkat/pemangku kepentingan

400 400

100.

000.

000 400

110.

000.

000 400

121.

000.

000 400

133.

100.

000 400

146.

410.

000 400

161.

051.

000 2.400

771.

561.

000 Bag.

Hukum

- Penyusunan dan Pengelolaan Data dan Informasi Pelayanan

Tersedianya data Pelaksanaan HAM di Kabupaten Soppeng

2 1 60

.500

.000

1

66.5

50.0

00

1

73.2

05.0

00

1

80.5

25.5

00

1

88.5

78.0

50

1

97.4

35.8

55

6

466.

794.

405 Bag.

Hukum

32



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23


Rasio penyelesaian sertifikat dan konflik pertanahan yang tertangani dengan baik

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalagunaan narkoba

Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba

S11

PROGRAM KOORDINASI DAN FASILITASI KESRA, KEAGAMAAN DAN PENANGGULANGAN NARKOBA

Terfasilitasinya kegiatan kesejahteraan rakyat, Keagamaan dan Penanggulangan Narkoba

ND 100

1.24

0.30

6.07

5 100

1.23

8.10

6.07

5 100

1.23

8.10

6.07

5 100

1.23

8.10

6.07

5 100

1.23

8.10

6.07

5 100

1.23

8.10

6.07

5 100

7.43

0.83

6.45

0

Fasilitasi Pelasanaan Pemberangkatan/ Pemulangan Jamaah haji

tesedianya transportasi jamaah haji dari sopp ke asrama haji

250 250

428.

227.

850 250

426.

227.

850 250

426.

227.

850 250

426.

227.

850 250

426.

227.

850 250

426.

227.

850 1.500

2.13

3.13

9.25

0 Bagian Adm. Kesra

8 kec

Fasilitasi pelasanaan perayaan hari-hari besar keagamaan

terlaksananya hari besar islam

6 6

199.

534.

875 6

199.

534.

875 6

199.

534.

875 6

199.

534.

875 6

199.

534.

875 6

199.

534.

875 36

1.19

7.20

9.25

0 Bagian Adm. Kesra

8 kec

Fasilitasi pelasanaan/keikutsertaan MTQ & STQ

tercapainya pelaksanaan MTQ & STQ

1 1

117.

199.

000 1

117.

199.

000 1

117.

199.

000 1

117.

199.

000 1

117.

199.

000 1

117.

199.

000 6

585.

995.

000 Bagian

Adm. Kesra

8 kec

Fasilitasi Pelaksanaan Festifal Anak Shaleh

terlaksananya Festival anak Saleh

1 1

137.

391.

600 1

137.

391.

600 1

137.

391.

600 1

137.

391.

600 1

137.

391.

600 1

137.

391.

600 6

686.

958.

000 Bagian

Adm. Kesra

8 kec

Pengembangan nilai budaya LASQI

Terlaksananya Festifal LASQI

2 kali 2 78

.533

.750

2

78.5

33.7

50

2

78.5

33.7

50

2

78.5

33.7

50

2

78.5

33.7

50

2

78.5

33.7

50

12

471.

202.

500 Bagian

Adm. Kesra

8 kec

33



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Peningkatan nilai-nilai keagamaan

Terlaksanaya Kajian Agama untuk peningkatan nilai-nilai keagamaan

12 kali 12

93.8

24.3

00

12

93.6

24.3

00

12

93.6

24.3

00

12

93.6

24.3

00

12

93.6

24.3

00

12

93.6

24.3

00

72

561.

945.

800 Bagian

Adm. Kesra

8 kec

Fasilitasi Penanganan Narkoba melalui sistem pencegahan penyalagunaan & pemberantasan gelap Narkoba (P4GN)

Penyuluhan Penanganan Narkoba

16 16

185.

594.

700 16

185.

594.

700 16

185.

594.

700 16

185.

594.

700 16

185.

594.

700 16

185.

594.

700 96

1.11

3.56

8.20

0 Bagian Adm. Kesra

8 kec


Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah

PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN KEPROTOKOLERAN

terlaksananya aktifitas keprotokolan daerah

100 100

158.

919.

825 100

174.

811.

807 100

192.

292.

987 100

211.

522.

285 100

232.

674.

513 100

255.

941.

963 100

1.22

6.16

3.38

0

Orientasi Keprotokoleran

Jumlah Peserta Orientasi

50 org 40

45.1

08.7

50

45

49.6

19.6

25

50

54.5

81.5

87

55

60.0

39.7

45

60

66.0

43.7

19

65

72.6

48.0

90

315

348.

041.

516 Humas

dan Protokol

Watansoppeng

Peningkatan Kegiatan Keprotokoleran

-Lancarnya Setiap Acara Melalui Peningkatan Keprotokoleran

50 kali 45

113.

811.

075

50

125.

192.

182

55

137.

711.

400

60

151.

482.

540

65

166.

630.

794

70

183.

293.

873

345

878.

121.

864

Humas dan

Protokol

Dalam & Luar Kab. Soppeng

34



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23


Rasio penyelesaian pengadaan barang/jasa yang tepat waktu


Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu

PROGRAM PENGENDALIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN DAERAH

Terwujudnya Dokumen Pelaporan data capaian fisik dan pembinaan jasa konstuksi

Ada Ada

163.

540.

000 Ada

146.

894.

000 Ada

161.

583.

400 Ada

177.

741.

740 Ada

195.

515.

914 Ada

215.

067.

505 Ada

1.06

0.34

2.55

9

- Pengendalian dan Peningkatan Data Pembangunan se- Kabupaten Soppeng

tersedianya laporan dan capaian realisasi fisik proyek/kegiatan pembangunan

1 dok 1 dok

31.6

72.9

00

1 dok

34.8

40.1

90

1 dok

38.3

24.2

09

1 dok

42.1

56.6

30

1 dok

46.3

72.2

93

1 dok

51.0

09.5

22

6 dok

244.

375.

744 Bag.

Adm. Pembangunan

- Pembinaan jasa konstruksi/Kabupaten

Tercapainya pembinaan jasa konstruksi tingkat kabupaten

- 1 kali

131.

867.

100 1 dok

112.

053.

810 1 dok

123.

259.

191 1 dok

135.

585.

110 1 dok

149.

143.

621 1 dok

164.

057.

983 5 dok

815.

966.

815 Bag.

Adm. Pembangunan

PROGRAM PENYELENGGARAAN LAYANAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

Persentase

Penyelesaian

Pengadaan

Barang/Jasa Tepat

Waktu

100 100

328.

494.

400

100

361.

343.

840

100

397.

478.

224

100

437.

226.

046

100

480.

948.

651

100

529.

043.

516

100

2.53

4.53

4.67

8

- Penyelenggaraan Unit Layanan Pengadaan Barang/ Jasa (ULP)

Jumlah Paket Pengadaan Barang/Jasa yang ditender

98 Pkt 100 Pkt

248.

664.

300 105

Pkt

273.

530.

730 110

Pkt

300.

883.

803 115

Pkt

330.

972.

183 120

Pkt

364.

069.

402 120

Pkt

400.

476.

342 670

dok

1.91

8.59

6.76

0 Bag. Adm.

Pembangunan

35



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Evaluasi Pengadaan Barang/ Jasa

Tersedianya data evaluasi pelaksanaan pekerjaan pengadaan barang/jasa yang ditender

1 dok 1 dok

79.8

30.1

00

1 dok

87.8

13.1

10

1 dok

96.5

94.4

21

1 dok

106.

253.

863 1 dok

116.

879.

249 1 dok

128.

567.

174 6 dok

615.

937.

918 Bag.

Adm. Pembangunan


Rasio SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsi


Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya

PROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI KEBIJAKAN PEMDA

Persentase SKPD yang terfasilitasi

NA 100

1.63

3.53

0.53

7

100

1.84

2.85

7.87

5

100

2.07

4.86

6.38

5

100

2.27

9.85

0.02

5

100

2.32

0.19

9.65

3

100

2.72

7.44

5.24

6

100

12.8

78.7

49.7

21

Fasilitasi Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

Evaluasi Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

24 Kali 24

37.2

60.4

00

24

50.4

29.3

25

24

52.9

50.7

91

24

55.5

98.3

30

24

58.3

78.2

47

24

61.2

97.1

59

144

315.

914.

252 Bag.


- Kegiatan Sosialisasi Ketentuan di Bidang Cukai

Jumlah Sosialisasi tentang ketentuan dibidang cukai

1 kali 1 kali

55.0

00.0

00

1 kali

60.5

00.0

00

1 kali

66.5

50.0

00

1 kali

73.2

05.0

00

1 kali

80.5

25.5

00

1 kali

88.5

78.0

50

6 kali

424.

358.

550 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Kab.Soppeng

- Kegiatan Koordinasi Pembinaan dan Pengumpulan Informasi hasil Tembakau Ilegal

Data Peningkatan Koordinasi,Pembinaan dan Monitoring Kebijakan DBHCHT dan tersusunnya Data Tembakau Ilegal

4 Dokume

n

4 Dokumen

184.

000.

000 4

Dokumen

202.

400.

000 4

Dokumen

222.

640.

000 4

Dokumen

244.

904.

000 4

Dokumen

269.

394.

400 4

Dokumen

296.

333.

840 24

Dokumen

1.41

9.67

2.24

0 Bagian Adm.

Perekonomian &

SDA

8 Kecamata

n

36



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri

pengembangan industri hasil tembakau melalui penerapan Good Manufacturing Practies (GMP)

1 kali 1 kali

100.

000.

000 1 kali

110.

000.

000 1 kali

121.

000.

000 1 kali

133.

100.

000 1 kali

146.

410.

000 1 kali

161.

051.

000 6 kali

771.

561.

000 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Watansoppeng

- Fasilitasi dan Koordinasi Perhubungan darat dan data Pameran Pemerintah Daerah

tersedianya laporan hasil kegiatan

NA 1 dok

34.0

00.0

00

1 dok

37.4

00.0

00

1 dok

41.1

40.0

00

1 dok

45.2

54.0

00

1 dok

49.7

79.4

00

1 dok

54.7

57.3

40

6 dok

262.

330.

740 Bag.

Adm. Pembangunan

Kegiatan Fasilitasi Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan

Terlaksananya Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Di Kecamatan dan Kelurahan

NA 8 kali

133.

719.

550 8 kali

97.0

00.0

00

8 kali

100.

000.

000 8 kali

110.

000.

000 8 kali

120.

000.

000 8 kali

130.

000.

000 48

kali

690.

719.

550 Bagian

Pem. Otoda

8 Kec

Kegiatan Fasilitasi Pelaksanaan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) di Kecamatan

Terlaksananya PATEN di Kecamatan

0 1 Kec

60.0

00.0

00

1 Kec

66.0

00.0

00

2 Kec

72.6

00.0

00

2 Kec

79.8

60.0

00

2 Kec

87.8

46.0

00

8 Kec

366.

306.

000 Bagian

Pem. Otoda

8 Kec

Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Tugas Pembantuan di Kabupaten Soppeng

Tersedianya data penyelenggaraan tugas pembantuan di Kabupaten Soppeng

0 1 Dok

15.0

00.0

00

1 Dok

16.0

00.0

00

1 Dok

17.0

00.0

00

1 Dok

18.0

00.0

00

1 Dok

19.0

00.0

00

6 Dok

85.0

00.0

00

Bagian Pem. Otoda

Kab. Soppeng

37



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban di Kabupaten Soppeng

Tersedianya data penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban di Kabupaten Soppeng

1 Dokume

n

0 1 Dok

15.0

00.0

00

1 Dok

16.0

00.0

00

1 Dok

17.0

00.0

00

1 Dok

18.0

00.0

00

1 Dok

19.0

00.0

00

6 Dok

85.0

00.0

00

Bagian Pem. Otoda

Kab. Soppeng

Kegiatan Koordinasi Kependudukan, Catatan Sipil dan Kerjasama di Kabupaten Soppeng

Terlaksananya koordinasi kependudukan, catatan sipil dan kerjasama di Kabupaten Soppeng

1 Dokume

n

0 1 Dok

15.0

00.0

00

1 Dok

16.0

00.0

00

1 Dok

17.0

00.0

00

1 Dok

18.0

00.0

00

1 Dok

19.0

00.0

00

6 Dok

85.0

00.0

00

Bagian Pem. Otoda

Kab. Soppeng

- Fasilitasi dan Koordinasi Wilayah Perbatasan Kabupaten, Kecamatan dan Desa/Kelurahan

Tersedianya data wilayah perbatasan Kabupaten, Kecamatan, Desa/Kelurahan Di Kabupaten Soppeng

1 Dok 1 Dok

91.9

08.0

50

1 Dok

37.0

00.0

00

1 Dok

40.0

00.0

00

1 Dok

45.0

00.0

00

1 Dok

50.0

00.0

00

1 Dok

55.0

00.0

00

6 Dok

318.

908.

050 Bagian

Pem. Otoda

Kab. Soppeng

Kegiatan Koordinasi Pembakuan Unsur Rupabumi Kabupaten Soppeng

Terlaksananya koordinasi pembakuan unsur rupabumi di setiap Kecamatan

8 Kecama

tan

8 Kec

83.6

15.1

50

8 Kec

80.0

00.0

00

8 Kec

82.0

00.0

00

8 Kec

84.0

00.0

00

8 Kec

86.0

00.0

00

8 Kec

88.0

00.0

00

8 Kec

503.

615.

150 Bagian

Pem. Otoda

8 Kec

Fasilitasi Agen/ Pangkalan BBM dan LPG Bersubsidi

Penertiban dan Pengawasan Harga, distribusi BBm dan LPG Bersubsidi

1 Dokume

n

1 dok

68.7

32.4

00

1 dok

37.0

00.0

00

1 dok

40.7

00.0

00

1 dok

44.7

70.0

00

1 dok

49.2

47.0

00

1 dok

54.1

71.7

00

6 dok

225.

888.

700 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Kab. Soppeng

38



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Koordinasi Optimalisasi Capaian Target Produksi Pertanian

Rumusan Kebijakan Upaya percepatan peningkatan produksi tanaman pangan dan hortikultura

1 Dokume

n

1 dok

47.7

65.7

50

1 dok

50.0

00.0

00

1 dok

55.0

00.0

00

1 dok

60.5

00.0

00

1 dok

66.5

50.0

00

1 dok

73.2

05.0

00

6 dok

373.

987.

400 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Kab. Soppeng

Koordinasi Teknis Penertiban Ternak Berkeliaran

Data regulasi terciptanya ketentraman dan ketertiban lingkungan masyarakat serta pencegahan potensi penyakit rabies

1 Dokume

n

1 dok

64.9

30.1

00

1 dok

35.0

00.0

00

1 dok

38.5

00.0

00

1 dok

42.3

50.0

00

1 dok

46.5

85.0

00

1 dok

51.2

43.5

00

6 dok

261.

444.

250 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Kab. Soppeng

Koordinasi dan pembinaan tambang

Penertiban Usaha tambang golongan C

1 Dokume

n

- 0 1 dok

20.0

00.0

00

1 dok

22.0

00.0

00

1 dok

24.2

00.0

00

1 dok

26.6

20.0

00

1 dok

29.2

82.0

00

5 dok

122.

102.

000 Bagian

Adm. SDA

Kab. Soppeng

Koordinasi dan Evaluasi Pengelolaan RPH dan Lalu lintas Ternak

Rumusan Kebijakan Peningkatan PAD dan Jaminan Produk peternakan yang ASUH

NA - 0 1 dok

25.0

00.0

00

1 dok

27.5

00.0

00

1 dok

30.2

50.0

00

1 dok

33.2

75.0

00

1 dok

36.6

02.5

00

5 dok

152.

627.

500 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Kab. Soppeng

Fasilitasi Pengaturan Alih Fungsi Lahan Pertanian Tanaman Pangan

Rumusan Kebijakan mempertahankan lahan pertanian dan penerapan RDTR

NA -

-

1 dok

23.0

00.0

00

1 dok

25.3

00.0

00

1 dok

27.8

30.0

00

1 dok

30.6

13.0

00

1 dok

33.6

74.3

00

5 dok

205.

347.

400 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur

Terpilihnya Gubernur dan Wakil Gubernur

NA -

-

1

40.0

00.0

00

1

120.

000.

000 -

-

-

-

2 Dok

120.

000.

000 Bagian

Pem. Otoda

39



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilu Legislatif, DPD, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden

Terpilihnya Anggota Legislatif, DPD dan Presiden/Wakil Presiden periode 2019-2024

NA -

-

-

-

-

-

1

150.

000.

000 -

-

-

-

1 Dok

150.

000.

000 Bagian

Pem. Otoda

Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati

Terpilihnya Bupati dan Wakil Bupati periode 2021-2026

1 Dokume

n

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 Dok

200.

000.

000 1 Dok

200.

000.

000 Bagian

Pem. Otoda

- Fasilitasi Permodalan bagi Usaha Mikro, kecil dan Menengah di Pedesaan

Terpenuhinya Kebutuhan modal usaha bagi usaha mikro, kecil dan menengah

1 Dokume

n

10

80.5

60.2

50

20

88.6

16.2

75

30

97.4

77.5

50

40

107.

225.

305 50

117.

947.

835 60

129.

742.

618 70%

452.

393.

308 Bagian

Adm. Kesra

- Fasilitasi Pameran Prestasi Hasil Karya Pemuda

Tersosiali 1 Dokume

n

1 Dok

110.

328.

050 1 Dok

121.

360.

855 1

Dok

133.

496.

940 1 Dok

146.

846.

634 1 Dok

161.

531.

297 1 Dok

177.

684.

426 1 Dok

619.

559.

297 Bagian

Adm. Kesra

- Fasilitasi dan koordinasi masalah keamanan dan pencegahan tindak kriminal

Terlaksananya rapat-rapat dan koordinasi masalah keamanan dan pencegahan tindak kriminal

8 kali 8

404.

178.

950

8

414.

596.

845

8

456.

056.

529

8

501.

662.

181

8

551.

828.

399

8

607.

011.

238

48

2.08

6.55

8.34

7 Bagian Pem. Otoda

- Fasilitasi Administrasi Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan DPRD

Terpenuhinya Kebuthan Administrasi KDH/WKDH dan DPRD

- -

0

1

30.0

00.0

00

1

33.0

00.0

00

1

36.3

00.0

00

1

39.9

30.0

00

1

43.9

23.0

00

5

183.

153.

000 Bagian

Pem. Otoda

40



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Kegiatan Fasilitasi/Pembentukan perkuatan kerjasama antar daerah pada bidang ekonomi

Tersusunnya data tentang Penanggulangan Inflasi Daerah

2 dokume

n

2 dokumen

28.9

77.3

12

2 dokumen

70.0

00.0

00

2 dokumen

77.0

00.0

00

2 dokumen

84.7

00.0

00

2 dokumen

93.1

70.0

00

2 dokumen

102.

487.

000 12

dokumen

456.

334.

312 Bagian

Adm. Perekonomian &

SDA

Watansoppeng

Fasilitasi Pelaksanaan Sekolah Sehat

Terlaksananya Lomba Sekolah Sehat

3 kali 3

42.9

05.8

00

3

42.9

05.8

00

3

42.9

05.8

00

3

42.9

05.8

00

3

42.9

05.8

00

3

42.9

05.8

00

18

257.

434.

800 Bagian

Adm. Kesra

8 kec

Fasilitasi dan Koordinasi Masalah Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi

Jumlah Koordinasi Masalah Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi

2 kali 2

13.5

21.6

50

2

13.5

21.6

50

2

13.5

21.6

50

2

13.5

21.6

50

2

13.5

21.6

50

2

13.5

21.6

50

12

67.6

08.2

50

Bagian Adm. Kesra

8 kec

Fasilitasi dan Koordinasi Pemberdayaan Perempuan dan KB

Koordinasi Pemberdayaan Perempuan dan KB

2 kali 2

4.51

8.50

0

2

4.51

8.50

0

2

4.51

8.50

0

2

4.51

8.50

0

2

4.51

8.50

0

2

4.51

8.50

0

12

27.1

11.0

00

Bagian Adm. Kesra

8 kec

Fasilitasi dan koordinasi Pengendalian Zoonosis

Jumlah Sosialisasi Pengendalian Zoonosis

8 kali 8

47.6

08.6

25

8

47.6

08.6

25

8

47.6

08.6

25

8

47.6

08.6

25

8

47.6

08.6

25

8

47.6

08.6

25

48

238.

043.

125

Bagian Adm. Kesra

8 kec

41



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

S18

S19

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM EVALUASI KINERJA DAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAH DAERAH

Opini Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

C -

0

CC

125.

000.

000

CC

137.

500.

000

CC

151.

250.

000

CC

166.

375.

000

CC

183.

012.

500

CC

763.

137.

500

Kegiatan Evaluasi Kemampuan Penyelenggaraan Otonomi Daerah (EKPOD)

Tersedianya data EKPOD Kabupaten Soppeng

1 Dok 0 1 Dok

30.0

00.0

00

1 Dok

33.0

00.0

00

1 Dok

36.3

00.0

00

1 Dok

39.9

30.0

00

1 Dok

43.9

23.0

00

6 Dok

183.

153.

000 Bagian

Pem. Otoda

Kab. Soppeng

Kegiatan Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban Bupati

Tersedianya buku laporan keterangan pertanggungjawaban Bupati Soppeng

1 dok 0 1 dok

45.0

00.0

00

1 dok

49.5

00.0

00

1 dok

54.4

50.0

00

1 dok

59.8

95.0

00

1 dok

65.8

84.5

00

5 dok.

274.

729.

500 Bagian

Pem. Otoda

Kab. Soppeng

Kegiatan Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Kabupaten

Tersedianya buku laporan penyelenggaraan pemerintahan Kab. Soppeng

1 dok 0 1 dok

50.0

00.0

00

1 dok

55.0

00.0

00

1 dok

60.5

00.0

00

1 dok

66.5

50.0

00

1 dok

73.2

05.0

00

5 dok.

305.

255.

000 Bagian

Pem. Otoda

42



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Meningkatkan Kinerja Aparatur

Persentase Aparatur yang berkinerja sangat baik

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan

Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan

PROGRAM PELAYANAN PERKANTORAN

Persentase penyelesaian kegiatan tepat waktu

NA 100

5.56

8.74

4.62

5 100

6.07

4.75

6.15

5 100

6.59

2.30

8.83

8 100

7.24

0.15

6.78

9 100

7.95

2.78

9.53

6 100

8.73

6.68

5.55

7 100

42.1

65.4

41.5

00

- Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Jumlah Bahan Bacaan yang tersedia

160 Media

40

300.

000.

000 45

330.

000.

000 50

363.

000.

000 55

399.

300.

000 60

439.

230.

000 65

483.

153.

000 315

2.31

4.68

3.00

0 Humas dan

Protokol

Watansoppeng

- Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam & Luar Daerah serta Kedinasan lainnya

Mengikuti rapat-rapat, kordinasi dan konsultasi

3000 kali

300

350.

000.

000 325

385.

000.

000 350

423.

500.

000 375

465.

850.

000 400

512.

435.

000 425

563.

678.

500 2175

2.70

0.46

3.50

0 Semua Bagian

Dalam & Luar

Daerah, Watansop

peng

- Penyediaan Operasional Mess Pemda Jakarta

Jumlah Petugas Operasional Mess Pemda yang Terbayarkan

4 Keg 4

182.

500.

000 5

200.

750.

000 6

220.

825.

000 7

242.

907.

500 8

267.

198.

250 9

293.

918.

075 39

1.40

8.09

8.82

5 Humas dan

Protokol

Jakarta

- Penyediaan Jasa Perkantoran

Realisasi jasa perkantoran

48 Orang

41

214.

629.

325

21

185.

229.

325

21

113.

829.

325

21

113.

829.

325

21

113.

829.

325

21

113.

829.

325

146

855.

175.

950

Bag. Ortala

Kec. Lalabata

- Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Terselesaikannya Administrasi Keuangan Tepat Waktu

32 Org 32 Org

405.

940.

800 32

Org

446.

534.

880 32

Org

491.

188.

368 32

Org

540.

307.

205 32

Org

594.

337.

925 160

Org

653.

771.

718

3.13

2.08

0.89

6 Bag. Keuang

an

43



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terpenuhinya Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

12 kali 12

900.

000.

000 12

990.

000.

000 12

1.08

9.00

0.00

0 12

1.19

7.90

0.00

0 12

1.31

7.69

0.00

0 12

1.44

9.45

9.00

0 72

6.94

4.04

9.00

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Tercapainya Perpanjangan Perizinan Kendaraan Dinas

1 Tahun 62 Unit

55.3

00.0

00

65 Unit

60.8

30.0

00

69 Unit

66.9

13.0

00

73 Unit

73.6

04.3

00

77 Unit

80.9

64.7

30

79 Unit

89.0

61.2

03

425 Unit

426.

673.

233 Bagian

Umum Kab. Soppeng

- Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

Terpeliharanya Kebersihan dan Keindahan Kantor

1 Tahun 12

214.

650.

000 12

236.

115.

000 12

259.

726.

500 12

285.

699.

150 12

314.

269.

065 12

345.

695.

972 72

1.65

6.15

5.68

7 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya Komponen Listrik/Penerangan dan Peralatan Listrik Lainnya

1 Tahun 12

150.

000.

000 12

165.

000.

000 12

181.

500.

000 12

199.

650.

000 12

219.

615.

000 12

241.

576.

500 72

1.15

7.34

1.50

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Biaya Pengisian Tabung Gas

254 Buah

264 Buah

43.5

40.0

00

273 Buah

47.8

94.0

00

307 Buah

52.6

83.4

00

321 Buah

57.9

51.7

40

335 Buah

63.7

46.9

14

347 Buah

70.1

21.6

05

1847 Buah

335.

937.

659 Bagian

Umum Kab. Soppeng

- Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Tahun 12 1.

632.

184.

500 12

1.79

5.40

2.95

0 12

1.97

4.94

3.24

5 12

2.17

2.43

7.57

0 12

2.38

9.68

1.32

6 12

2.62

8.64

9.45

9 72

12.5

93.2

99.0

50

Semua Bagian

Kab. Soppeng

44



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Penyediaan Kebutuhan Rumah Tangga KDH/WKDH

Tersedianya Makan dan Minum Rumah Tangga Bupati dan Wakil Bupati

1 Tahun 12

1.02

0.00

0.00

0

12

1.12

2.00

0.00

0

12

1.23

4.20

0.00

0

12

1.35

7.62

0.00

0

12

1.49

3.38

2.00

0

12

1.64

2.72

0.20

0

72

7.86

9.92

2.20

0

Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kesehatan KDH/WKDH

Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Bupati dan Wakil Bupati

1 Tahun 2

100.

000.

000

2

110.

000.

000

2

121.

000.

000

2

133.

100.

000

2

146.

410.

000

2

161.

051.

000

2

771.

561.

000

Bagian Umum

Kab. Soppeng

PROGRAM PENINGKATAN PROFESIONALISME APARATUR

Persentase PNS berkinerja baik

NA 100

274.

703.

225 100

358.

826.

872 100

400.

193.

549 100

447.

168.

692 100

500.

626.

257 100

561.

591.

154 100

2.54

3.10

9.74

9

- Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Terwujudnya Pakaian Bupati dan Wakil Bupati

37 Paket

37 Paket

92.5

00.0

00

37 Paket

101.

750.

000

37 Pake

t

111.

925.

000

37 Paket

123.

117.

500

37 Paket

135.

429.

250

37 Paket

148.

972.

175

222 Paket

578.

264.

675

Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Peningkatan Disiplin Aparatur

Jumlah aparat 149 Orang

148

66.5

33.2

50

152

50.0

00.0

00

152

52.5

00.0

00

152

55.1

25.0

00

152

57.8

81.2

50

152

60.7

75.3

12

908

342.

814.

812 Bag.


- Administrasi Kepegawaian

Tercatatnya data/administrasi kepegawaian Setda

149 Orang

0 0 152

79.8

39.9

00

152

95.8

07.8

80

152

114.

969.

456 152

137.

963.

347 152

165.

556.

016 908

660.

669.

849 Bag.


- Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah orang yang ikut Bimtek

37 Kali 18

115.

669.

975 18

127.

236.

972 18

139.

960.

669 18

153.

956.

736 18

169.

352.

410 18

186.

287.

651 108

892.

464.

413 Bag.


45



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM LAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Persentase penyusunan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan tepat waktu

NA 100

239.

024.

950 100

270.

792.

755 100

297.

872.

031 100

327.

659.

233 100

360.

425.

156 100

742.

830.

826 100

2.23

8.60

4.95

1

- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Tersedianya RENSTRA dan RENJA Sekretariat Daerah

1 dok 1 dok

32.0

49.0

00

1 dok

35.2

53.9

00

1 dok

38.7

79.2

90

1 dok

42.6

57.2

19

1 dok

46.9

22.9

41

1 dok

51.6

15.2

35

6 dok

247.

277.

585 Bag.

Adm. Pembangunan

- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Penyelesaian RKA, DPA, DPPA Tepat Waktu

3 Dok 3 Dok

46.5

02.8

18

3 Dok

59.0

18.4

10

3

Dok

64.9

20.2

51

3 Dok

71.4

12.2

75

3 Dok

78.5

53.5

03

15

Dok

432.

772.

007

753.

179.

264 Bagian

Keuangan

- Penyusunan

Pelaporan

Keuangan

Semesteran

Tersedianya

Laporan Keuangan

Semesteran

2 Dok 2 Dok

25.0

00.0

00

2 Dok

27.5

00.0

00

2

Dok

30.2

50.0

00

2 Dok

33.2

75.0

00

`

36.6

02.5

00

10

Dok

40.2

62.7

50

192.

890.

250 Bagian

Keuangan

- Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Tersedianya Laporan Keuangan Akhir Tahun

2 Dok 2 Dok

37.0

46.9

93

2 Dok

40.7

51.6

92

2 Dok

44.8

26.8

62

2 Dok

49.3

09.5

48

2 Dok

54.2

40.5

02

10 Dok

59.6

64.5

53

285.

840.

150 Bagian

Keuangan

Peningkatan Manajemen Aset / Barang Daerah

Terbayarnya honor pengelola Manajemen Aset/Barang Daerah Setda

13 org 13 98

.426

.139

13

108.

268.

753

13

119.

095.

628

13

131.

005.

191

13

144.

105.

710

13

158.

516.

281

13

759.

417.

702

Bagian Keuang

an

46



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23


Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Presentase pemenuhan kebutuhan sarana prasarana perkantoran

NA 100

3.86

0.67

6.50

0 100

4.72

6.34

5.15

0 100

5.19

8.97

9.66

5 100

5.71

8.87

7.63

2 100

6.29

0.76

5.39

5 100

6.91

9.84

1.93

4 100

32.7

15.4

86.2

75

- Pemeliharaan Rutin Berkala -Peralatan Studio

Jumlah Peralatan yang dipelihara

20 pkt 6

26.0

00.0

00

6

28.6

00.0

00

8

31.4

60.0

00

8

34.6

06.0

00

10

38.0

66.6

00

10

41.8

73.2

60

48

200.

605.

860 Humas

dan Protokol

Watansoppeng

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Terwujudnya Sarana dan Prasarana Kantor Setda

Unit 3

270.

000.

000 2

297.

000.

000 2

326.

700.

000 3

359.

370.

000 2

395.

307.

000 3

434.

837.

700 15

2.08

3.21

4.70

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

Tersedianya Peralatan Rumah Jabatan

2 Unit 2

221.

821.

000 2

244.

003.

100 2

268.

403.

410 2

295.

243.

751 2

324.

768.

126 2

357.

244.

939 2

1.71

1.48

4.32

6 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Tersedianya Peralatan Gedung Kantor

3 unit 3

353.

090.

000 3

500.

000.

000 3

550.

000.

000 3

605.

000.

000 3

665.

500.

000 3

732.

050.

000 3

3.40

5.64

0.00

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng

Pengadaan Mebeleur

Tersedianya Mebeleur Gedung Kantor

5 Jenis 7 0 7

300.

000.

000 7

330.

000.

000 7

363.

000.

000 7

399.

300.

000 7

439.

230.

000 3

1.83

1.53

0.00

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng

47



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

Terpeliharanya Sarana dan Prasarana Rumah Jabatan Bupati dan Wakil Bupati

2 Unit 2 Unit

143.

000.

000 2 Unit

157.

300.

000 2

Unit

173.

030.

000 2 Unit

190.

333.

000 2 Unit

209.

366.

300 2 Unit

230.

302.

930 2 Unit

1.10

3.33

2.23

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

Terpeliharanya Sarana dan Prasarana Rumah Dinas

3 Unit 3 Unit

100.

000.

000 3 Unit

110.

000.

000 3

Unit

121.

000.

000 3 Unit

133.

100.

000 3 Unit

146.

410.

000 3 Unit

161.

051.

000 3 Unit

771.

561.

000 Bagian

Umum Kab. Soppeng

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Terwujudnya Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor

4 unit 4

120.

000.

000 4

200.

000.

000 4

220.

000.

000 4

242.

000.

000 4

266.

200.

000 4

292.

820.

000 4

1.34

1.02

0.00

0 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Terwujudnya Pemeliharaan Mobil Jabatan Bupati dan Wakil Bupati

2 Unit 2 Unit

519.

765.

500 2 Unit

571.

742.

050 2

Unit

628.

916.

255 2 Unit

691.

807.

881 2 Unit

760.

988.

669 2 Unit

837.

087.

535 12

Unit

4.01

0.30

7.88

9 Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional

Terwujudnya Pemeliharaan Mobil Dinas/Operasional

66 Unit 73 Unit

1.50

5.00

0.00

0 80 Unit

1.65

5.50

0.00

0 87 Unit

1.82

1.05

0.00

0 96 Unit

2.00

3.15

5.00

0 98 Unit

2.20

3.47

0.50

0 95 Unit

2.42

3.81

7.55

0 66 Unit

11.6

11.9

93.0

50

Bagian Umum

Kab. Soppeng

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

Terpeliharanya Peralatan Rumah Tangga Rumah Jabatan Bupati dan Wakil Bupati

2 unit 2

95.0

00.0

00

2

104.

500.

000 2

114.

950.

000 2

126.

445.

000 2

139.

089.

500 2

152.

998.

450 2

732.

982.

950 Bagian

Umum Kab. Soppeng

48



Kode




Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan




Unit Kerja SKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp Tar-get

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Terpeliharanya Peralatan Kantor

3 unit 3

107.

000.

000 3

117.

700.

000 3

129.

470.

000 3

142.

417.

000 3

156.

658.

700 3

172.

324.

570 3

825.

570.

270 Bagian

Umum Kab. Soppeng

- Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Dinas

Tercapainya Perbaikan Atap Rumah Dinas Sekda

- 1 Paket

200.

000.

000 -

220.

000.

000 -

242.

000.

000 1

Paket

266.

200.

000 -

292.

820.

000 -

322.

102.

000 2

Paket

466.

200.

000 Bagian

Umum Kab. Soppeng

Rehabilitasi Sedang/Berat Halaman,Taman,Pagar,Tempat Parkir

Tercapainya Fasilitas Tempat Parkir Kantor Bupati

1 Paket 1 Paket

200.

000.

000

-

220.

000.

000

-

242.

000.

000

-

266.

200.

000

1 Paket

292.

820.

000

-

322.

102.

000

2 Paket

492.

820.

000

Bagian Umum

Kab. Soppeng

49

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja yang diharapkan tentunya mengacu pada tujuan dan sasaran yang hendak dicapai

oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng dengan tetap konsisten terhadap tujuan dan sasaran yang

hendak diwujudkan pada RPJMD Tahun 2016-2021. Untuk itu maka perlu dirumuskan suatu kebijakan yang

strategis disertai dengan indikator kinerja SKPD sehingga pencapaian hasil dari sasaran dan tujuan akan

lebih maksimal.

Rencana strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng merupakan pedoman

dasar dalam pelaksanaan tugas organisasi Sekretariat Daerah dengan tetap mengacu pada target, sasaran

dan tujuan dengan tingkat pencapaian yang maksimal yang tetap mengacu pada tujuan dan sasaran RPJM.

Hal tersebut dapat digambarkan dalam Tabel 6.1 dan 6.2

50

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator Kondisi Kinerja

Pada awal priode RPJMD tahun 0

Target Capaian Kondisi Kinerja Pada akhir

Periode RPJMD Ket.

Tahun 1 Tahun 2 Tahun3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Indeks Kepuasan Masyarakat atas Layanan Publik

NA 70% 72% 74% 76% 78% 80% 80%

2 Status Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi

3 Jumlah insiden terkait kehidupan beragama

Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden

4 jumlah nilai investasi (Rp) 385.178.328.656 513.250.004.874 641.321.681.092 769.393.357.310 897.465.033.528 1.025.536.709.746 1.153.608.385.964 1.153.608.385.964

5 Persentase masyarakat yang tidak menyalahgunakan narkoba

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 Tingkat Akuntabilitas Kinerja C C C C C CC CC CC

7 Rasio rumah ibadah/ jumlah penduduk

2,06 2,06 2,06 2,06 2,06 2,06 2,06 2,06

8 Persentase penyelenggara kegiatan ibadah (imam masjid dan guru mengaji) yang difasilitasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 jumlah rencana investasi (Jumlah MOU)

25 30 35 40 45 50 50 50

51

Tabel 6.2 Indikator Kinerja Sekretariat daerah

NO Indikator

Kondisi Kinerja

Pada awal priode RPJMD tahun 0

Target Capaian Kondisi Kinerja

Pada akhir Periode RPJMD

Ket.

Tahun 1 Tahun 2 Tahun3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan 80% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba 12 <15 org <15 org <15 org <15 org <15 org <15 org <15 org

6 Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah ada ada ada ada ada ada ada ada

7 Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan - - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik - - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

52

Pada Tabel 6.2 terdapat 11 (sebelas) indikator kinerja sesuai Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat

Daerah Kabupaten Soppeng, tanpa adanya indikator SPM, adapun metode pengukuran pada masing-

masing indikator adalah sebagai berikut:

1. Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑑𝑖𝑛𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐾𝐷𝐻 & 𝑊𝐾𝐷𝐻 𝑦𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑖 𝑑𝑔𝑛 𝑏𝑎𝑖𝑘

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑑𝑖𝑛𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐾𝐷𝐻 & 𝑊𝐾𝐷𝐻 𝑥 100%

2. Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑘𝑒𝑙𝑒𝑚𝑏𝑎𝑔𝑎𝑎𝑛𝑛𝑦𝑎 𝑠𝑒𝑠𝑢𝑎𝑖 𝑘𝑒𝑏𝑢𝑡𝑢ℎ𝑎𝑛

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑥 100%

3. Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑃𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑦𝑔 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑆𝑃𝑀

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑃𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑥 100%

4. Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑔𝑢𝑙𝑎𝑠𝑖 & 𝐾𝑎𝑠𝑢𝑠 𝐻𝑢𝑘𝑢𝑚 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑠𝑒𝑙𝑒𝑠𝑎𝑖𝑘𝑎𝑛

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑔𝑢𝑙𝑎𝑠𝑖 & 𝐾𝑎𝑠𝑢𝑠 𝐻𝑢𝑘𝑢𝑚 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑎𝑠𝑢𝑘 𝑥 100%

5. Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba

= 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑎𝑠𝑦𝑎𝑟𝑎𝑘𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑒𝑛𝑦𝑎𝑙𝑎ℎ𝑔𝑢𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑁𝑎𝑟𝑘𝑜𝑏𝑎 𝑠𝑒𝑠𝑢𝑎𝑖 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑘𝑒𝑝𝑜𝑙𝑖𝑠𝑖𝑎𝑛

6. Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah

= 𝑎𝑑𝑎 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑡𝑖𝑑𝑎𝑘𝑛𝑦𝑎 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑚𝑒𝑟𝑖𝑛𝑡𝑎ℎ 𝑑𝑎𝑒𝑟𝑎ℎ

7. Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐵𝐽 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑙𝑢𝑖 𝑝𝑒𝑙𝑒𝑙𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑘𝑠𝑖 𝑦𝑔 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑠𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐵𝐽 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑙𝑢𝑖 𝑝𝑒𝑙𝑒𝑙𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑘𝑠𝑖 𝑥 100%

8. Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑦𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑘𝑜𝑜𝑟𝑑𝑖𝑛𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒𝑠𝑢𝑎𝑖 𝑡𝑢𝑝𝑜𝑘𝑠𝑖

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑥 100%

53

9. Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan

= 𝐾𝑢𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑟 𝑡𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡 𝑘𝑒𝑝𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟ℎ𝑎𝑑𝑎𝑝 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛

10. Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑑𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑘𝑜𝑛𝑑𝑖𝑠𝑖 𝑏𝑎𝑖𝑘

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑑𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑥 100%

54

BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah adalah merupakan suatu pedoman dasar

dalam rangka kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan 5 (lima) tahun

mendatang yang memuat perencanaan yang sistematis, terukur dengan prinsip akuntabilitas dan

transparansi.

Renstra Sekretariat Daerah juga merupakan dasar dan acuan dalam mengevaluasi dan laporan

pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan. Harapan lainnya adalah agar semua unsur yang ada pada

Lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng maupaun semua SKPD yang ada pada Lingkup Pemkab.

Soppeng agar tidak hanya sebagai tim kerja yang terintegrasi, bersinergi dan sistematis dalam pelaksanaan

tugas dan fungsinya namun lebih dari itu diharapkan dapat bergerak secara dinamis menyesuaikan dengan

perubahan yang terus terjadi dan kadang tak dapat terduga.

Dokumen Rencana Strategis ini merupakan dokumen perencanaan teknis operasional yang

merupakan penjabaran teknis pembangunan jangka menengah yang selanjutnya merupakan dasar

menentukan Rencana Kerja Tahunan, sehingga perencanaan yang dilakukan lebih terarah dan

berkesinambungan dalam upaya mendukung visi dan misi Kabupaten Soppeng untuk lima tahun kedepan.

Semoga Renstra ini dapat memberi masukan dan sumbangan yang berarti bagi pencapaian tujuan

dan cita-cita luhur yang akan diwujudkan oleh Pemerintah Kabupaten Soppeng pada periode 2016-2021

yaitu “Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”.

Watansoppeng,

SEKRETARIS DAERAH,


Watansoppeng,

SEKRETARIS DAERAH,


ii - soppengkab.go.id · 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah sebagai unsur...

Documents

Transcript of ii - soppengkab.go.id · 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah sebagai unsur...