I. PERHITUNGAN
description
Transcript of I. PERHITUNGAN
#
Tyson Lamp Company tercatat sbg produsen lampu bermutu.
Perusahaan mengoperasikan satu dari pabriknya di Green Bay,
Wisconsin. Pabrik tersebut memproduksi dua jenis lampu: klasik dan
modern. Jane Martinez, presiden perusahaan baru-baru ini
memutuskan untuk merubah sistem perhitungan biaya dari tradisional
berdasar unit ke sistem perhitungan biaya berdasar kegiatan.
Sebelum melakukan perubahan di seluruh perusahaan, ia ingin
menilai pengaruh pada biaya-biaya produk dari pabrik Green Bay.
Pabrik ini dipilih karena hanya menghasilkan dua jenis lampu,
sebagian terbesar pabrik lainnya memproduksi paling sedikit selusin.
Untuk menilai pengaruh perubahan, data berikut dikumpulkan
(agar sederhana, anggap satu proses).
#
I. PERHITUNGAN
#
Lampu Kuantitas Biaya utama Jam Mesin Perpindahan bahan penyetelan
Klasik 400.000 $ 800.000 100.000 200.000 100
Modern 100.000 150.000 25.000 100.000 50
Nilai dolar
- $ 950.000 $500.000 * $ 850.000 $ 650.000
* Biaya operasi peralatan produksi
#
Dengan sistem sekarang, biaya pengoperasian
peralatan, penanganan bahan, dan penyetelan
dibebankan pada lampu atas dasar jam mesin. Lampu
diproduksi dan dijalankan dalam batch.
DIMINTA:
1. Hitung biaya unit untuk tiap lampu dengan menggunakan
pendekatan berdasar unit yang sekarang ini.
2. Hitung biaya unit untuk tiap lampu dengan menggunakan
pendekatan berdasar kegiatan
#
1. Overhead total sebesar $ 2.000.000. tarif untuk seluruh perusahaan sebesar $ 16 per jam mesin ( $ 2.000.000/125.000). Overhead dibebankan sebagai berikut:
Lampu klasik : $16 x 100.000 + $ 1.600.000
Lampu modern : $ 16 x 25.000 = $ 400.000
Biaya unit untuk kedua produk adalah:
L. Klasik = ( $ 800.000 + $ 1.600.000) / 400.000 = $ 6
L. Modern = ( $ 150.000 + $ 400.000) /100.000 = $ 5,5
#
1. Pada pendekatan berdasar kegiatan,
perbandingan konsumsi sama untuk penangan
bahan dan penyetelan, sehingga kelompok
tingkat-batch dapat dibentuk. Kelompok mesin
merupakan kelompok tingkat unit (pekerjaan
dengan mesin dilakukan setiap kali lampu
diproduksi). Jadi, dua kelompok overhead
dibentuk, dan tarif untuk tiap kelompok ini adalah:
#
Kelompok permesinan: $ 500.000 / 125.000 = $4.00 per jam mesin
Kelompok batch:
Penanganan bahan $ 850.000
Penyetelan 650.000
Total $1.500.000
Jumlah penyetelan 150
Tarif (total / penyetelan) $10.00 per penyetelan
Catatan: jumlah gerakan dapat digunakan sebagai pengganti penyetelan. Hal
ini akan menghasilkan tarif kelompok yang berbeda, tetapi pembebanan biaya
ke kedua produk akan sama. Bila dua atau lebih pendorong dapat dipilih,
cukuplah beralasan untuk memilih dimana informasinya telah dikumpulkan
(bila mungkin)
#
Lampu klasik$4 x 100.000 $ 400.000
$ 10.000 x 100 1.000.000
Total $ 1.400.000
Lampu modern
$4 x 25.000 $100.000
$ 10.000 x 50 500.000
Total $ 600.000
Overhead dibebankan sbb:
#
Lampu klasikBiaya primer $ 400.000
Biaya overhead 1.000.000
Biaya Total $1.400.000
Unit yang diproduksi 400.000
Biaya unit $ 5,5
Lampu modern
Biaya primer $ 150.000
Biaya overhead 600.000
Biaya Total $ 750.000
Unit yang diproduksi 100.000
Biaya unit $ 7,5
Penghasilan ini biaya unit sbb:
#
II. Perhitungan Biaya Berdasar
Kegiatan; Tabel Keterkaitan
Biaya Unit
#
Tarif kelompok berikut telah dihitung untuk Marvel Components, Inc.
Proses Tingkat No.kelompok Tarif
Pemilahan Unit 1 $ 0,25 per cetakan
Batch 2 $ 525 per batch
Produk 3 $ 230.000 per produk
Produk 4 $ 3.250 per pesanan rekayasa
Perbekalan Batch 5 $650 per pesanan pembelian
Produk 6 $ 0,45 per komponen
Pemeliharaan fasilitas 7 $ 0,35 per jam tenaga kerja langsung
#
Peraga 8-18. Tarif Kelompok Biaya, Marvel Components, Inc
Proses pemasukan dan pemilahan
Kelompok tingkat-unit: Kelompok tingkat-batch:
Kelompok I: Kelompok 2:
Tarif = $500.000/2.000.000 Tarif = $ 210.000/400
= $ 0,25 per cetakan = $ 525 per batch
Kelompok tingkat-produk:
Kelompok 3:
Tarif = $ 460.000/2
= $ 230.000 per produk
Kelompok 4:
Tarif = $ 130.000/40
= $ 3.250 per pesanan rekayasa
#
Peraga 8-18. lanjutan
Proses perolehan
Kelompok tingkat-batch: Kelompok tingkat-produk:
Kelompok 5: Kelompok 6:
Tarif = $ 520.000/800 Tarif = $ 180.000/4.000.000
= $ 650 per pesanan pembelian = $ 0,045 per bagian
Kelompok 7:
Tarif = $ 70.000/200.000
= $ 0,35 per jam tenaker
#
Untuk memudahkan, tabel keterkaitan produk Marvel dikutip di bawah:
JumlahProduk
NamaProduk
Jumlah.pendorongKegiatan
Nama pendorongKegiatan
Penggunaan kegiatan
1 Wafer A 1 Unit 100.000
1 Wafer A 2 Jumlah peralatan 600.000
1 Wafer A 3 Jumlah Batch 200
1 Wafer A 4 Pesanan perubahan 10
1 Wafer A 5 Jumlah pesanan 1
1 Wafer A 6 Pesanan pembelian 400
1 Wafer A 7 Jumlah Bagian 1.000.000
1 Wafer A 8 Jam tenaker langsung 80.000
#
JumlahProduk
NamaProduk
Jumlah.pendorongKegiatan
Nama pendorongKegiatan
Penggunaan kegiatan
1 wafer B 1 Unit 200.000
1 wafer B 2 Jumlah peralatan 1.400.000
1 wafer B 3 Jumlah Batch 200
1 wafer B 4 Pesanan perubahan 30
1 wafer B 5 Jumlah pesanan 1
1 wafer B 6 Pesanan pembelian 400
1 wafer B 7 Jumlah Bagian 3.000.000
1 wafer B 8 Jam tenaker langsung 120.000
#
DIMINTA:
1. Hitung biaya overhead untuk wafer A dan B. susun biaya-biaya
untuk tiap produk berdasar tingkat kegiatan. Dapatkah anda
memikirkan adanya manfaat dalam pelaporan biaya berdasar
tingkat?
2. Bila anda memutuskan untuk membentuk suatu tabel
keterkaitan “kelompok” (kelompok biaya homogen adalah
entitas). Identifikasikan atribut yang mungkin diperlukan
sehinggga tarif kelompok dapat dihitung dengan menggunakan
data dari tabel keterkaitan kelompok. Akhirnya, dengan
menggunakan informasi dari peraga 8-18, bentuklah tabel
keterkaitan kelompok. Apakah “tabel kelompok” ini perlu?
#
1. Perhitungan biaya-biaya overhead unit untuk wafer A
dan B tertera di halaman berikut. Biaya pelaporan
berdasar tingkat menekankan bahwa biaya-biaya
bervariasi thd pendorong kegiatan yang berbeda. Hanya
biaya tingkat unit berubah bila jumlah unit yang
diproduksi berubah dengan berubahnya faktor lain.
Hal ini memungkinkan pula para manajer untuk
tidak memasukkan komponen tingkat fasilitas, bila
diinginkan. (beberapa orang menyatakan bahwa biaya
tingkat-fasilitas sebaiknya tidak dibebankan pada
produk, karena biaya ini tidak dapat ditelusur.
#
Wafer A Wafer B
Tingkat unit*:
$0,25 x 600.000/100.000 $ 1,50
$0,25 x 1.400.000/100.000 $ 1,75
Tingkat batch:
$525 x 200/100.000 1,05
$525 x 200/200.000 0,53
$650 x 400/100.000 2,60
$650 x 400/200.000 1,30
Tingkat produk:
$230.000 x 2/100.000 2,30
$230.000 x 1/200.000 1,15
$3.250 x 30/200.000 0,33
$3.250 x 10/100.000 0,49
$0,045 x 1.000.000/100.000 0,45
$0,045 x 3.000.000/200.000 0,68
#
Wafer A Wafer B
Tingkat fasilitas
$0,35 x 80.000/100.000 $ 0,28
$0,35 x 120.000/200.000 $ 0,21
*unit-unit diperoleh dari baris pertama dan kesembilan tabel keterkaitan produk
#
2. Bila suatu kelompok adalah entitas, maka
atribut yang diperlukan untuk menghitung
tarif kelompok adalah: biaya kelompok,
pendorong kegiatan (utk kelompok), dan
kapasitas praktis dari pendorong kegiatan
kelompok.
Tabel keterkaitan akan terlihat sbb:
#
Kelompok Nama pendorongKegiatan
Kapasitas kegiatan Biaya
1 Jumlah cetakan 2.000.000 $ 500.000
2 Jumlah Batch 400 210.000
3 Jumlah produk 2 460.000
4 Pesanan rekayasa 40 130.000
5 Pesanan pembelian 800 520.000
6 Jumlah komponen 4.000.000 180.000
7 Jam tenaker langsung 200.000 70.000
Tabel keterkaitan kelompok diturunkan dari tabel
keterkaitan kegiatan dan tidak perlu merupakan dari
pangkalan data ABC