Human resource management noe ringkasan

of 23/23
R. WAYNE MONDY R. WAYNE MONDY ROBERT M. ROBERT M. NOE III NOE III HUMAN RESOURCE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MANAGEMENT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Perencanaan SDM, Rekrutmen, dan Seleksi Riset SDM Karyawan dan Hubungan Industrial Keamanan dan Kesehatan kompensasi dan Benefits Pengembangan SDM
  • date post

    22-Nov-2014
  • Category

    Business

  • view

    3.379
  • download

    17

Embed Size (px)

description

summary of Fundamentals of Human Resources Management, 4th edition in Bahasa

Transcript of Human resource management noe ringkasan

  • 1. R. WAYNE MONDY ROBERT M. NOE III HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Perencanaan SDM, Rekrutmen, dan Seleksi Riset SDM Karyawan dan Hubungan Industrial Keamanan dan Kesehatan kompensasi dan Benefits Pengembangan SDM
  • 2.
    • BAB 1
    • MSDM : Pandangan Umum
    • MSDM dan Manajer SDM
    • Fungsu MSDM
    • Evolusi Manajemen SDM
    • Globalisasi Manajemen SDM
    • Perubahan Dunia Eksekutif Kepala SDM
    • Eksekutif SDM, Generalis, dan Spesialis
    • Fungsi SDM dalam Berbagai Ukuran Organisasi
    • Berbagai tindakan Manajemen SDM
    • Profesionalisasi Manajemen SDM
    • Etika dan Manajemen SDM
    • Cakupan/isi buku
    BAGIAN SATU: PENDAHULUAN
  • 3.
    • Faktor Lingkungan yg Berpengaruh thd Manajemen SDM
    • Lingkungan Eksternal
    • Merespon Lingkungan Eksternal : Proaktif Vs Reaktif
    • Lingkungan Internal
    • Faktor Lingkungan yg Berpengaruh terhadap Perusahaan Multinasional
    • Berbagai tindakan MSDM
    BAB 2 Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia
  • 4.
    • BAB 3
    • Kesempatan Kerja yg Setara dan Tindakan Afirmasi/Affirmative Action
    • Kesempatan Kerja Setara: Pandangan Umum
    • Hukum yg Mempengaruhi Kesempatan kerja setara
    • Executive Order 11246, as Amended by EO 11375
    • Significant U.S. Supreme Court Decisions
    • Berbagai Tindakan SDM
    • Komisi Kerempatan kerja setara
    • Acuan Umum Prosedur Seleksi Karyawan
    • Acuan Tambahan
    • Program Tindakan Afirmasi
    • Dampak bagi Perusahaan Multinasional
  • 5.
    • BAB 4
    • Analisis Pekerjaan
    • Analisis Pekerjaan: Alat Dasar SDM
    • Alasan melaksanakan Analisis Pekerjaan
    • Tipe Informasi Analisis Informasi
    • Metode Analisis Pekerjaan
    • Melaksanakan Analisis Pekerjaan
    • Deskripsi Pekerjaan
    • Spesifikasi Pekerjaan
    • Tindakan MSDM
    • Berbagai Metode Analisis Pekerjaan
    • Analisis Pekerjaan dan Hukum
    • Desain Pekerjaan
    • Globalisasi Desain Pekerjaan
  • 6. BAGIAN DUA PERENCANAAN SDM,REKRUTMEN, & SELEKSI
    • BAB 5
    • PERENCANAAN SDM
    • Proses SDM
    • Terminologi Peramalan/Forecasting
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Teknik Peramalan SDM
    • Persyaratan Peramalan SDM
    • Peramalan Ketersediaan SDM
    • Surplus Karyawan
    • Perencanaan SDM : Sebuah contoh
    • Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
  • 7.
    • Proses Rekrutmen
    • Strategi Rekrutmen Global
    • Alternatif Rekrutmen
    • Lingungan Eksternal Rekrutmen
    • Lingkungan Internal Rekrutmen
    • Metode yg digunakan dalam Rekrutmen Internal
    • Menyesuaikan Metode Rekrutmen berdasar Sumber
    • Hukum Rekrutmen
    • Berbagai tindakan MSDM
    BAB 6 Rekrutmen
  • 8.
    • Proses Seleksi
    • Faktor Lingkungan yg berpengaruh thd Proses Seleksi
    • Wawancara awal/Preliminary Interview
    • Tinjauan Aplikasi Kepegawaian/ Review of Application for Employment
    • Administrasi Tes Seleksi
    • Tipe Studi Validasi
    • Batas Nilai/ Cut Off Scores
    • Tipe Test Kepegawaian
    • Wawancara Kepegawaian/ The Employment Interview
    • Metode Wawancara
    • Cek Referensi
    • Penyelidikan/Investigasi latar belakang
    BAB 7 Seleksi
  • 9.
    • Negligent Hiring dan Retensi
    • Test Kejujuran/Polygraph Tests
    • Keputusan Seleksi
    • Pemeriksaan Fisik
    • Penerimaan Pelamar
    • Penolakan Pelamar
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Seleksi dan Analisis Utilitas
    • Staffing pada lingkungan Multinasional
    • Pendekatan Manfaat-Biaya bagi Unifikasi Ekonomi Eropa
    BAB 7 Seleksi (lanjutan)
  • 10. BAGIAN TIGA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
    • BAB 8
    • Perubahan Organisasi dan Pengembangan SDM
    • Perubahan Organisasi
    • Pengembangan SDM : Definisi dan Cakupan
    • Proses SDM
    • Faktor yg berpengaruh thd Pengembangan SDM
    • Penentuan Kebutuhan Pengembangan SDM
    • Menetapkan Tujuan Pengembangan SDM
    • Memilih Metode Pengembangan SDM
  • 11.
    • Pengembangan Manajemen
    • Program Pengembangan Manajemen di IBM
    • Program Pelatihan Supervisor Manajemen
    • Program Pelatihan Manajemen: Suatu Ilustrasi
    • Metode Pelatihan bagi Karyawan Profesional Level Pratama/entry level.
    • Metode Pelatihan bagi Karyawan Bagian Operasi
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Hukum Kemitraan Pelatihan Pekerjaan
    • Penggunaan berbagai Metode Pengembangan SDM
    • Memilih Media Pengembangan SDM
    • Implementasi Program Pengembangan SDM
    • Evaluasi Pengembangan SDM
    • Orientasi SDM
    • Orientasi Global dan Joint-Venture
    BAB 8 Perubahan Organisasi dan Pengembangan SDM (lanjutan)
  • 12.
    • Definisi Budaya Korporasi
    • Faktor Penentu Budaya Korporasi
    • Tipe Budaya
    • Percampuran Global Budaya dan Style Manajemen
    • Budaya Partisipatif
    • Perubahan Budaya Korporasi
    • Pengembangan Organisasi
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Pengembangan Organisasi : Sebuah Contoh
    • Penggunaan Konsultan
    • Evaluasi Program Pengembangan Organisasi
    BAB 9 Budaya Korporasi dan Pengembangan Organisasi
  • 13.
    • BAB 10
    • Perencanaan dan Pengembangan Karir
    Definisi Perencanaan dan Pengembangan Karir Faktor yg berpengaruh thd Perencanaan Karir Perencanaan Karir Berbagai Tindakan MSDM Jalur Karir Karir Plato Pengembangan Karir Metode Perencanaan dan Pengembangan Karir Organisasi Persiapan Karir Global Memulai Karir pada Sumber Daya Manusia
  • 14.
    • BAB 11
    • Penilaian Prestasi/Performance Appraisal
    • Definisi Penilaian Prestasi
    • Penggunaan Penilaian Prestasi
    • Proses Penilaian Prestasi
    • Penilaian Prestasi Global
    • Tanggung jawab Penilaian Prestasi
    • Periode Penilaian Prestasi
    • Metode Penilaian Prestasi
    • Masalah masalah Penilaian Prestasi
    • Karakteristik Sistem Penilaian Prestasi Efektif
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Dampak Hukum
    • Wawancara Penilaian Prestasi
    • Pusat Penilaian Prestasi/ Assessment Centers
    • Pengembangan SDM pada Perusahaan Multinasional
  • 15.
    • BAB 12
    • Kompensasi Keuangan
    • Kompensasi : Suatu Pandangan
    • Kesetaraan Kompensasi
    • Penentuan Kompensasi Keuangan Individual
    • Organisasi sebagai Penentu Kompesasi keuangan
    • Pasar Tenaga Kerja sebagai Penentu Kompesasi keuangan
    • Pekerjaan sebagai Penentu Kompensasi Keuangan
    • Karyawan sebagai Penentu Kompensasi Keuangan
    • Penetapan Harga Pekerjaan/ Job Pricing
    • Berbagai tindakan MSDM
    • Dampak Globalisasi pada Kompensasi Keuangan
    • Isu Kompensasi lainnya
    BAGIAN EMPAT KOMPENSASI DAN BENEFIT
  • 16.
    • Benefits (Kompensasi Keuangan tdk langsung)
    • Kompensasi Insentif
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Kompensasi bagi para Manajer
    • Kompensasi bagi para Profesional
    • Kompensasi Penjualan
    • Kompensasi pada Perusahaan yg tumbuh
    • Kompensasi Non-Finansial
    • Kompensasi pada Perusahaan Multinasional
    BAB 13 Benefits dan Isu Kompensasi lainnya
  • 17.
    • BAB 14
    • Lingkungan Kerja yg Aman dan Sehat
    • Peran Keamanan dan Kesehatan
    • Undang undang Kesehatan dan Keamanan kerja /OSHA
    • Keamanan kerja
    • Program Kesehatan dan Kesejahteraan
    • Manajemen Stress
    • Gegar budaya -The Ultimate Stressor
    • Program Kesehatan fisik/Physical Fitness Programs
    • Program Penanggulangan Penyalahgunaan Alkohol
    • Program Penanggulangan Penyalahgunaan Narkoba
    • Program Asistensi Karyawan/Employee Assisstance Programs dan Berbagai tindakan MSDM
    • AIDS ditempat kerja
    BAGIAN LIMA KEAMANAN DAN KESEHATAN KERJA
  • 18. BAGIAN KE ENAM KEPEGAWAIAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
    • BAB 15
    • SERIKAT PEKERJA
    • Pergerakan buruh sebelum 1930
    • Pergerakan buruh setelah 1930
    • Sektor Publik
    • Sektor Global
    • Tujuan Serikat pekerja
    • Mengapa Karyawan berserikat
    • Struktur Serikat pekerja/Union Structure
    • Menetapkan hubungan Perundingan kolektif/Establishing the Collective Bargaining Relationship
    • Berbagai tindakan MSDM
    • Tanda Pergerakan Buruh bermasalah
    • Tumbuhnya Pendekatan Hukum/Legalistic Approach
    • Masa depan Serikat pekerja dan perundingan kolektif pada ekonomi global
  • 19.
    • Proses Perundingan Kolektif
    • Peran Manajer SDM
    • Hubungan Buruh-Majikan Global
    • Aspek Psikologis dari Perundingan Kolektif
    • Persiapan Negosiasi
    • Isu Perundingan/Bargaining Issues
    • Negosiasi Persetujuan/Negotiating the Agreement
    • Pemecahan dalam negosiasi/Breakdowns in Negotiations
    • Ratifikasi Persetujuan
    • Pengadministrasian Persetujuan
    • Masa depan Perundingan kolektif
    • Berbagai tindakan MSDM
    BAB 16 Perundingan Kolektif/Collective Bargaining
  • 20.
    • Mengapa Karyawan menghindari Serikat Pekerja
    • Biaya dan Manfaat Berserikat
    • Busting Unions dapat berdampak negatif thd Profitabilitas
    • Strategi dan Taktik untuk Tetap Bebas Serikat Pekerja
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Desertifikasi Union
    • Peran Manajer SDM
    • Peran Manajer SDM Global
    BAB 17 Organisasi tanpa Serikat Pekerja/ Union-Free Organization
  • 21.
    • Definisi Hubungan Ketenagekerjaan Internal
    • Tindakan Disipliner
    • Proses Tindakan Disipliner
    • Pendekatan Tindakan Disipliner
    • Pengadministrasian Tindakan Disipliner
    • Penanganan Keluhan dibawah Perjanjian Kolektif
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Penanganan Keluhan pada Organisasi Bebas Serikat Pekerja
    • Employment at Will
    BAB 18 Hubungan Ketenagakerjaan Internal
  • 22.
    • Pengunduran diri/Resignation
    • Demosi, Alternatif dari Terminasi
    • Lay-off
    • Transfers
    • Promosi
    • Pensiun/Retirement
    • Dampak Hukum thd Hubungan Kepegawaian Internal
    • The Glass Ceiling
    • Hubungan Ketenagakerjaan dimasa Krisis Internasional
    BAB 18 Hubungan Ketenagakerjaan Internal (2)
  • 23. BAGIAN TUJUH RISET SDM
    • BAB 19
    • Riset SDM
    • Manfaat Riset SDM
    • Masalah Utama MSDM Global
    • Metode Inquiry Riset SDM
    • Proses Riset
    • Berbagai Tindakan MSDM
    • Metode Kuantitatif pada Riset MSDM
    • Riset SDM : Suatu Ilustrasi
    • Evaluasi Fungsi MSDM
    • Teknologi yg berpengaruh thd MSDM