Human Resource Management
description
Transcript of Human Resource Management
Human Resource Management
Siklus Rekrutmen-seleksiM-4
1Tony Soebijono
Tony Soebijono 2
• Rekrutmen– upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang
diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja
Cara Rekrutmen
• Ada 5 cara:– Iklan– Referensi karyawan– Agen tenaga kerja– Rekrutmen kampus– Walk-in
• PEMILIHAN cara dan daerah tergantung dari KSAO pekerjaan (Knowledge, Skills, Ability, Other Characteristic)
• Semakin BANYAK yang melamar, semakin banyak pilihan
Jenis Rekrutmen
• Rekrutmen Internal– proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
• Rekrutmen Eksternal– perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing
TAHAP DALAM SELEKSI
1. Merencanakan kebutuhan karyawan baru (HR planning)2. Mendapatkan orang yang tepat untuk melamar posisi
tersebut (rekrutmen)3. Memutuskan siapa yang dipilih (seleksi)4. Mendapatkan orang yang dipilih untuk mengambil
pekerjaan tersebut (placement)
PERENCANAANMENDAPATKAN
PELAMARMENYELEKSI
PELAMARMEMPEKERJAKAN
DefinisiRekrutmen • Proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga
kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja
Seleksi• Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang
paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.
Proses RekrutmenExternal Environment
Internal Environment
Perencanaan SDM
Alternatif rekrutmen
Rekrutmen
Sumber externalSumber internal
Metode internalMetode external
calon karyawan
Metode Rekrutmen
• Penataran/upgrading• Pemindahan/mutasi• Pengangkatan ( promosi )• Penempatan pekerjaan mll bulletin/papan• Inventarisasi keahlian pengumuman
Rekrutmen :Internal
Keuntungan Rekrutmen Internal – Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi
seperti rekrutmen external.– Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki
kemampuan untuk jabatan yang kosong.– Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui
kemungkinan peningkatan– Pengembangan karier jelas– Pekerja telah memahami secara baik kebijakan,
prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.
Kerugian Rekrutmen internal
• Tidak selalu memberikan perspektif baru
• Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.
Rekrutmen :Eksternal
Media :koran,jurnal perdagangan,radio,TV Badan penyalur tenaga kerja
Pemerintah SwastaLembaga pendidikan :mahasiswa magang,iklan kampusOrganisasi karyawanOrganisasi profesiRekomendasi karyawanOpen house/Job FairsOn line
Rekrutmen Eksternal
Keunggulan :• Memiliki gagasan dan pendekatan baru• Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan
spesifikasi pengalaman• Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam
perusahaan yang sekarang.
Kelemahan• Moral dan komitmen karyawan rendah• Periode penyesuaian yang relatif lama.
Alternatif Rekrutmen (mengingat biaya cukup mahal dari proses,wawancara,fee agen,relokasi)
• Outsourcing :Menyewa tenaga luar melalui perusahaan lain/agen (pihak ke 3) untuk mengerjakan tugas internal perusahaan.
• Tenaga kerja lepas :bekerja paruh waktu,temporer,kontraktor lepas.(menguntungkan perusahaan krn flexibel dan biaya buruh lebih rendah)
Alasan perusahaan menggunakan tenaga lepas seperti ini: karena fluktuasi musim,per proyek, mendapat tenaga ahli tertentu,tidak mau menambah pegawai tetap,dan pertumbuhan pesat diluar perhitungan
Seleksi :Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi
• Pertimbangan hukum :persentase wanita,non
diskriminasi,peraturan tenaga kerja• Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan
(pendek,waktu panjang)• Hirarki organisasi• Tipe organisasi: pemerintah,swasta,LSM• Kwalitas pelamar
Faktor yang mempengaruhi seleksi (lanjutan)
• Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja– Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik– Undersupply vs oversupply tenaga kerja– Unqualifed vs qualified employee
• Ratio seleksi = # pelamar yang diterima ____________________ # total pelamar
Proses Seleksi
Ling External
Pelamar terekrut
Wawancara awal
Review resume/lamaran
Test
Wawancara kerja
Cek latar belakang
Keputusan Seleksi
Pemeriksaan fisik
Individu dipekerjakan
PelamarYang
ditolak
Lingk Internal
MEMPEKERJAKAN KARYAWAN
• Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara:– Gaji
• Cara1: Buat perbandingan dgn perusahaan lain (benchmarking)
• Cara2: Negosiasi– RJP (Realistic Job Preview), informasi akurat mengenai
cakupan pekerjaan Jobdesc– Sosialisasi
Tony Soebijono 22
• Thank U