Human Resource Management

23
Human Resource Management Siklus Rekrutmen-seleksi M-4 1 Tony Soebijono

description

Human Resource Management. Siklus Rekrutmen-seleksi M-4. Rekrutmen upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja. Cara Rekrutmen. Ada 5 cara: Iklan Referensi karyawan Agen tenaga kerja - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Human Resource Management

Page 1: Human Resource Management

Human Resource Management

Siklus Rekrutmen-seleksiM-4

1Tony Soebijono

Page 2: Human Resource Management

Tony Soebijono 2

Page 3: Human Resource Management
Page 4: Human Resource Management
Page 5: Human Resource Management
Page 6: Human Resource Management

• Rekrutmen– upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang

diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja

Page 7: Human Resource Management

Cara Rekrutmen

• Ada 5 cara:– Iklan– Referensi karyawan– Agen tenaga kerja– Rekrutmen kampus– Walk-in

• PEMILIHAN cara dan daerah tergantung dari KSAO pekerjaan (Knowledge, Skills, Ability, Other Characteristic)

• Semakin BANYAK yang melamar, semakin banyak pilihan

Page 8: Human Resource Management

Jenis Rekrutmen

• Rekrutmen Internal– proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang

dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan

• Rekrutmen Eksternal– perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang

akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing

Page 9: Human Resource Management

TAHAP DALAM SELEKSI

1. Merencanakan kebutuhan karyawan baru (HR planning)2. Mendapatkan orang yang tepat untuk melamar posisi

tersebut (rekrutmen)3. Memutuskan siapa yang dipilih (seleksi)4. Mendapatkan orang yang dipilih untuk mengambil

pekerjaan tersebut (placement)

PERENCANAANMENDAPATKAN

PELAMARMENYELEKSI

PELAMARMEMPEKERJAKAN

Page 10: Human Resource Management

DefinisiRekrutmen • Proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga

kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja

Seleksi• Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang

paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.

Page 11: Human Resource Management

Proses RekrutmenExternal Environment

Internal Environment

Perencanaan SDM

Alternatif rekrutmen

Rekrutmen

Sumber externalSumber internal

Metode internalMetode external

calon karyawan

Page 12: Human Resource Management

Metode Rekrutmen

• Penataran/upgrading• Pemindahan/mutasi• Pengangkatan ( promosi )• Penempatan pekerjaan mll bulletin/papan• Inventarisasi keahlian pengumuman

Rekrutmen :Internal

Page 13: Human Resource Management

Keuntungan Rekrutmen Internal – Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi

seperti rekrutmen external.– Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki

kemampuan untuk jabatan yang kosong.– Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui

kemungkinan peningkatan– Pengembangan karier jelas– Pekerja telah memahami secara baik kebijakan,

prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.

Page 14: Human Resource Management

Kerugian Rekrutmen internal

• Tidak selalu memberikan perspektif baru

• Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.

Page 15: Human Resource Management

Rekrutmen :Eksternal

Media :koran,jurnal perdagangan,radio,TV Badan penyalur tenaga kerja

Pemerintah SwastaLembaga pendidikan :mahasiswa magang,iklan kampusOrganisasi karyawanOrganisasi profesiRekomendasi karyawanOpen house/Job FairsOn line

Page 16: Human Resource Management

Rekrutmen Eksternal

Keunggulan :• Memiliki gagasan dan pendekatan baru• Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan

spesifikasi pengalaman• Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam

perusahaan yang sekarang.

Kelemahan• Moral dan komitmen karyawan rendah• Periode penyesuaian yang relatif lama.

Page 17: Human Resource Management

Alternatif Rekrutmen (mengingat biaya cukup mahal dari proses,wawancara,fee agen,relokasi)

• Outsourcing :Menyewa tenaga luar melalui perusahaan lain/agen (pihak ke 3) untuk mengerjakan tugas internal perusahaan.

• Tenaga kerja lepas :bekerja paruh waktu,temporer,kontraktor lepas.(menguntungkan perusahaan krn flexibel dan biaya buruh lebih rendah)

Alasan perusahaan menggunakan tenaga lepas seperti ini: karena fluktuasi musim,per proyek, mendapat tenaga ahli tertentu,tidak mau menambah pegawai tetap,dan pertumbuhan pesat diluar perhitungan

Page 18: Human Resource Management

Seleksi :Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi

• Pertimbangan hukum :persentase wanita,non

diskriminasi,peraturan tenaga kerja• Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan

(pendek,waktu panjang)• Hirarki organisasi• Tipe organisasi: pemerintah,swasta,LSM• Kwalitas pelamar

Page 19: Human Resource Management

Faktor yang mempengaruhi seleksi (lanjutan)

• Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja– Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik– Undersupply vs oversupply tenaga kerja– Unqualifed vs qualified employee

• Ratio seleksi = # pelamar yang diterima ____________________ # total pelamar

Page 20: Human Resource Management

Proses Seleksi

Ling External

Pelamar terekrut

Wawancara awal

Review resume/lamaran

Test

Wawancara kerja

Cek latar belakang

Keputusan Seleksi

Pemeriksaan fisik

Individu dipekerjakan

PelamarYang

ditolak

Lingk Internal

Page 21: Human Resource Management

MEMPEKERJAKAN KARYAWAN

• Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara:– Gaji

• Cara1: Buat perbandingan dgn perusahaan lain (benchmarking)

• Cara2: Negosiasi– RJP (Realistic Job Preview), informasi akurat mengenai

cakupan pekerjaan Jobdesc– Sosialisasi

Page 22: Human Resource Management

Tony Soebijono 22

Page 23: Human Resource Management

• Thank U