PPKC 1

PPKC 2

Hubungan Komite dengan bidang keperawatan

Dahulu

Komite tidak dapat melaksanakan tugas-tugas penting utk

mengelola dan menjamin mutu divisi secara menyeluruh.

Masa yg akan datang

“Komite” atau konsil mempunyai peran yg sangat besar

dlm membantu direksi mencapai tujuan yg ditetapkan.

Hubungan tsb tampak jelas pd model struktur

pengorganisasian yg dianut di RS.

PPKC 3

Hubungan Komite dengan bidang keperawatan ………….. .. .. .. lanjutan

Komite keperawatan dapat menjadi:

Media utama utk mengakomodasi dan memfasilitasi

berkembangnya profesionalisme keperawatan yg dapat

mempertahankan mutu pelayanan kep. yg diberikan.

Menjadi mitra bidang keperawatan dlm mencapai visi dan misi

serta tujuan bidang keperawatan.

Membantu fungsi-fungsi manajemen dan menyelesaikan

persoalan operasional.

Memberi penasehatan terkait aspek profesi keperawatan

Bukan hubungan atasan bawahan, melainkan hubungan

kerjasama, koordinasi, kemitraan dan saling menguatkan

PPKCPPKC 44

KONTRIBUSI KOMITE PADA BIDANG KEPERAWATAN

Mell. Sub Komite Perawat Eksekutif dimana anggotanya adalah

semua Ketua Komite���� divisi keperawatan dpt dikelola dgn lebih

baik shg memungkinkan bagi pencapaian tujuan bidang kep.

Melalui Sub Komite Praktek Profesional���� issu-issu praktek

profesional dapat dikelola dengan lebih baik

Melalui Sub Komite Praktek Administratif, pengelolaan sehari-

hari divisi keperawatan dapat dilakukan dgn lebih baik

Melalui Sub Komite Praktek Klinik���� manajemen praktek klinik

dapat dilakukan dgn lebih baik.

Melalui Sub Komite Manajemen Mutu���� mutu asuhan menjadi

lebih baik.

PPKCPPKC 55

KOORD/AS MUTU/UNIT

SpKlKARUPKKETUA KMM

2 PDDKAMK, NERS / UNIT

MAN. IPDDKKETUA KPP

WK UNIT I.VPK / UNITDIR.PDDKRN (SEK)KETUA KPA

WK INOK & MRK

AMK, NERS (SEK)

PENYELIAAMK, NERS / UNIT

KETUA KPK

KETUA o/ Wk Pre

KETUA o/ Wk Pre

KETUA o/ Wk Pre

KETUA o/ Wk Pre

KETUA

(WK PRE)

KMMKPKKPAKPPKPE

KONSIL DAN ANGGOTA

Cat :

-KPE : Konsil Perawat Eksekutif

-KPP : Konsil Praktek Profesional

-KPA : Konsil Praktek Administratif

-KPK : Konsil Praktek Klinik

-KMM : Konsil Manajemen Mutu

PPKC 6

Bidang keperawatan memfasilitasi lingkungan yg

kondusif utk praktek profesional keperawatan,

mengelola SDM dan sumber-sumber yg bermanfaat

bagi pasien, dan lebih memahami masalah keperawatan

serta menyelesaikannya sbg komitmen profesional.

Dlm lingkungan yg kondusif, komite keperawatan dapat

tumbuh, berkembang menuju profesionalisme.

PPKC 7

DUKUNGAN MANAJER / PIMPINAN

Agar Komite berperan dgn efektif, dibutuhkan dukungan dari

manajer:

1. Memberikan lingkungan yg mendukung melalui

mengintegrasikan profesi kep. dan organisasi kep. mell.

sistem berbagi tanggung jawab dan akontabilitas dlm proses

pengambilan keputusan di antara semua tingkat kep.

Misalnya:

a. Dibentuknya Konsil / Komite Kep. dan kelompok kerjanya

b. Mendorong staf profesional utk aktif dlm kegiatan

Konsil/Komite.

PPKC 8

DUKUNGAN MANAJER / PIMPINAN lanjutan ..............

2. Memberikan lingkungan yg mendukung pertumbuhan

profesional dan profesi keperawatan, misalnya:

a. Memilih sistem pemberian askep yg memungkinkan

terjadinya praktek keperawatan profesional.

b. Memberikan kesempatan pendidikan bagi prwt profesional.

c. Memberikan lingkungan yg memungkinkan terlaksananya

aspek riset keperawatan: kegiatan riset, diseminasi dan

penggunaan hasilnya.

d. Terlaksananya jenjang karir profesional.

PPKCPPKC 99

Sbg perawat profesional, manajer perlu menangani hal-hal yg

mempengaruhi profesi keperawatan, melalui :

Sbg perawat profesional manajer bertanggungjawab thd

organisasi, pegawai serta konsumer, kolega dan profesi kep.

HUBUNGAN MANAJER DENGAN ISSU-ISSU PROFESIONAL

1. Terus mengikuti issu-issu profesional agar dpt terlibat dlm org.

profesional.

2. Memeriksa perannya di masy. dan jika perlu menggunakan

kekuatan kolektif utk meningkatkan ash. kesehatan bagi semua

krn manajer mempunyai lingkup pengaruh yg luas.

3. Mempromosikan tumbuh-kembang pegawai, mendorong

pendidikan lanjut, dan menjadi model peran “belajar sepanjang

hayat” bagi bawahannya.

4. Bertanggungjawab menciptakan iklim yg saling menghargai,

caring, dan kolegialitas.

PPKCPPKC 1010

Peran Manajer Keperawatan

Ada 3 level manajemen keperawatan dalam organisasi pelayanan

kesehatan yaitu :

� First-line management : melaksanakan askep di tingkat unit.

� Middle management : menjalankan tugasnya di tingkat departemen.

� Top management : menjalankan tugasnya di tingkat eksekutif.

Peran perawat manajer adalah mengembangkan dan meningkatkan

pengetahuan dan ketrampilan staf melalui pengarahan dan bimbingan

serta pendidikan manajemen sesuai area tugasnya.

PPKCPPKC 1111

Kepala Bidang Keperawatan mempunyai 2 peran utama yaitu sebagai

penata laksana dan sebagai pengelola

A.A. PeranPeran ygyg selaluselalu dilaksanakandilaksanakan setiapsetiap waktuwaktu scrscr operasionaloperasional a.la.l. :. :

�� ManajemenManajemen keuangankeuangan : : persiapanpersiapan dandan mempertahankanmempertahankan

anggarananggaran untukuntuk unit unit pengadaanpengadaan alatalat

�� MemberiMemberi pengakuanpengakuan dandan pembelaanpembelaan hakhak--hakhak pasienpasien

�� AktifAktif dalamdalam organisasiorganisasi dandan berperanberperan dlmdlm penyelesaianpenyelesaian masalahmasalah

�� MemilihMemilih tindakantindakan ygyg sesuaisesuai dgndgn kebutuhankebutuhan manusiamanusia dandan

mempertimbangkanmempertimbangkan prinsipprinsip moral moral dlmdlm pengambilanpengambilan keputusankeputusan

�� BerkomunikasiBerkomunikasi

�� MengembangkanMengembangkan stafstaf, , mellmell. . pendidikanpendidikan, seminar, , seminar, membacamembaca, ,

penelitianpenelitian dandan kegiatankegiatan lainnyalainnya

�� MenciptakanMenciptakan iklimiklim kerjakerja ygyg kondusifkondusif

�� MemberdayakanMemberdayakan perawatperawat klinikklinik mellmell. . komitekomite, , pengelolaanpengelolaan mutumutu, ,

penugasanpenugasan dandan upayaupaya lainnyalainnya

PPKCPPKC 1212

B. Perawat manajer tingkat eksekutif melaksanakan perannya, yaitu:

�� MengaplikasikanMengaplikasikan prinsipprinsip manajemenmanajemen keuangankeuangan

�� KoordinasiKoordinasi anggarananggaran padapada setiapsetiap divisidivisi

�� MemberdayakanMemberdayakan perawatperawat manajermanajer ditingkatditingkat bawahbawah

�� MenerapkanMenerapkan prinsipprinsip--prinsipprinsip standarisasistandarisasi, , sentralisasisentralisasi, , dandan

spesialisasispesialisasi

�� MempromosikanMempromosikan aplikasiaplikasi teoriteori kepkep. . dgndgn sistemsistem pelaypelay. . kepkep..

�� MemberikanMemberikan masukanmasukan kepadakepada stafstaf akademikakademik ttgttg materimateri ygyg

terkaitterkait dgndgn program program administrasiadministrasi keperawatankeperawatan

�� MelaksanakanMelaksanakan program program risetriset kepkep. . scrscr luasluas dandan mendalammendalam

�� MengantisipasiMengantisipasi kedepankedepan pelaypelay. . kesehatankesehatan dandan kepkep..

�� MembuatMembuat perencanaanperencanaan strategisstrategis

�� BerperanBerperan sebagaisebagai rolerole--modelmodel, , pembimbingpembimbing dandan agenagen perubahanperubahan

PPKC 13