Struktur Organisasi Perusahaan.html

Click here to load reader

  • date post

    17-Nov-2015
  • Category

    Documents

  • view

    213
  • download

    0

Embed Size (px)

description

struktur

Transcript of Struktur Organisasi Perusahaan.html

  • Rabu,15Mei2013

    IlustrasistrukturorganisasiperusahaanStrukturorganisasiperusahaanadalahsebuahgarishierarkiyangadadanberlakupadaperusahaan.Didalamstrukturini,terdapatpenggambaranyangjelasmengenaiberbagaimacamtingkatanposisiyangadadiperusahaantersebut.

    Biasanya,strukturorganisasiperusahaanakandibuatdalamstrukturfungsional.Yaitudimanamasingmasingposisimemilikifungsiyangjelas,termasukdalammenentukankewenangansertagariskomandodalamsistemtersebut.

    Meskidemikian,penggambaranstrukturorganisasiperusahaaninitidakbisadiberlakukansecaramutlakuntuksemuaperusahaan.Masingmasingperusahaanmemilikihakuntukmembuatstrukturorganisasiperusahaanmereka,sesuaidengangayadankebutuhanperusahaantersebut.

    Untukperusahaanyangberskalabesar,biasanyastrukturorganisasiperusahaanakandibuatdenganlebihdetail.Sehinggamasingmasingposisiakanmenanganifungsinyasecarakhususdantidakterjadiperangkapantugasdaripersonilnya.Haliniuntukmenciptakanefektivitaskerjasertamencapaioptimalisasifungsidarisetiapbagian.

    Sementarauntukperusahaanyangberskalakecil,baikyangsudahberbentukbadanusahamaupunmasihdimilikiperorangan,sturkturorganisasicenderungdibuatdenganlebihrampingdansederhana.Takjarang,sebuahfungsiperusahaandigabungkandenganfungsiperusahaanlain.Sepertiuntukmasalahmarketing,dimanaantarasalesdanpromosi,masihdikerjakanolehsatutim.Padahal,antarasalesdanpromosimerupakanduahalyangberbedadansebaiknyadilakukansecaraterpisahgunamencapaioptimalisasitargetperusahaan.

    Meskipuntidakbisadisamaratakan,namunpadadasarnyaadabeberapafungsiperusahaanyangditunjukkandalamstrukturorganisasiperusahaanyangharusada.Mengingatposisitersebutmemilikiperanpentingdalamprosesberjalannyasebuahorganisasiperusahaan.

    Salahsatugambaranstrukturorganisasiperusahaandiantaranyaadalahsebagaiberikut:

    GeneralManajerDalamsebuahperusahaantugasdarigeneralmanajeradalahmemimpinperusahaan.Selainitu,

    GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

    24.GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

    GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

    2015(2)

    2014(4)

    2013(42)November(1)

    Oktober(1)

    Mei(19)Dinamika

    Organisasi(konflik,strategi,organisasi)

    OrganisasiPerusahaan

    OrganisasiBisnis

    Organisasipergerakannasional

    GambaranStrukturOrganisasiPerusahaan

    ProsesPerubahanOrganisasi

    PERKEMBANGANPANDANGANBARUTENTANGORGANISASI

    Perankomunikasidalamorganisasiperusahaan

    PeranKomunikasidalamOrganisasi

    DinamikaOrganisasidanPengembanganKualitasKema...

    DinamikaOrganisasiSebuahSenidalamOrganisasi

    DINAMIKAANTARAPENDIDIKAN,ORGANISASIDANFINANSI...

    PUISIUNTUKSAHABAT

    PUISIUNTUKSAHABAT

    PUISIUNTUKSAHABAT

    PUISIUNTUKSAHABAT

    PUISIUNTUKIBU

    DinamikaorganisasiINTERNASIONAL

    STRUKTURORGANISASI

    ArsipBlog

    2 Lainnya BlogBerikut [email protected] Dasbor Keluar

    http://www.anneahira.com/struktur-organisasi-perusahaan.htmjavascript:void(0)http://www.anneahira.com/struktur-organisasi-perusahaan.htmhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_9747.htmljavascript:void(0)javascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/perkembangan-pandangan-baru-tentang.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-pergerakan-nasional.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013_05_01_archive.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/proses-perubahan-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/struktur-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasi-sebuah-seni-dalam.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2015-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2016-01-01T00:00:00-08:00&max-results=2http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_259.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-antara-pendidikan-organisasi.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_10_01_archive.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2014-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2015-01-01T00:00:00-08:00&max-results=4http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-dan-pengembangan-kualitas_15.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2013-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2014-01-01T00:00:00-08:00&max-results=42http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-ibu.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/peran-komunikasi-dalam-organisasi.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-perusahaan.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasi-internasional.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/gambaran-struktur-organisasi-perusahaan.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/dinamika-organisasikonflikstrategiorgan.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/peran-komunikasi-dalam-organisasi_7267.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013_11_01_archive.htmljavascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/organisasi-bisnis.htmlhttp://dukhonajjib.blogspot.com/2013/05/puisi-untuk-sahabat_14.html

  • seoranggeneralmanajermemilikitanggungjawabpadakeseluruhansistemyangberjalandalamsebuahperusahaan.Dalammelaksanakanfungsinya,generalmanajerakandibantuolehbeberapamanajeryangmemilikifungsispesialisasi.

    Kebijakangeneralmanajermerupakanhaltertinggiyangharusdipatuhiolehanggotaperusahaanlainnyakarenaiamerupakanposisitertinggiyangterdapatdidalamstrukturorganisasiperusahaan.

    Direktur/divisionTugasnyaadalahmemimpinbagiankhususdalamperusahaansertamelakukankoordinasiantardivisidanmemberikanlaporankepadageneralmanajer.Setiapbagian,tidakmemilikigariskomandolintasdivisisehinggahanyabisamengambilkebijakanpadamasingmasingdivisi.

    Sepertipadadivisimarketing,tidakbisamemberikanintervensikepadadivisikeuangan.Yangbisadilakukanadalahmemberikaninformasidanmasukanyangdibutuhkanpadabagianlain.

    Olehkarenaitu,direkturmemilikitugasyangsangatterarahsehinggatanggungjawabyangdiembannyapunharusmampuditransparasikankepadageneralmanajerdankepadadivisilainsebagaibuktiadanyasatukesatuanvisidanmisidalamstrukturorganisasiperusahaan.

    GeneralAffairMerupakanbagiandivisiyangbertugasuntukmenyediakansegalakebutuhandanperlengkapangunamenunjangaktivitasperusahaan.Sepertiuntukmengurusimasalahseragamkaryawan,mobildinas,messkaryawan,pemeliharaanlingkungankantorataujugamemilihmitrakesehatandenganperusahaan.

    Dalamstrukturorganisasiperusahaan,generalaffairinijugamempunyaiperananyangsangatpentingdalammemajukanperusahaankarenatanpakeseragamankaryawanyangbaik,makaperusahaanjugatidakakanterlihatrapidanterkoordinasi.

    PersonaliaDepartmentDivisiinimemilikitugasuntukmenjagakualitassumberdayamanusiaperusahaan.Prosesnyadimulaidarimasaperekrutan,penggantianjabatan,promosidanmutasikaryawan,penilaiankinerja,pemberianpenghargaansertamenjagakinerjakaryawan.

    Dalamprosesperekrutanpegawaibaru,pihakinilahyangberfungsisecarakhususuntukbisamemilihdanmendapatkanpegawaiyangsesuaidengankebutuhanperusahaan.

    AccountingDepartmenMerupakandepartemenyangbertugasuntukmencatatsertamengaturmasalahkeuanganperusahaan.Divisiinijugabertugasuntukmengadakanauditataskinerjayangsudahdilakukandivisilain,gunamenghindariterjadinyapenyalahgunaankhususnyadibidangkeuangan,termasukmengontrolkeseimbangankeuanganperusahaan.

    Padabagianini,pegawaiyangditunjukharuslahbersikapjujurdantelitikarenajikatidak,makaperusahaanakankehilanganberbagaiasetyangberpotensimemajukanperusahaan.

    PurchasingDepartmentDivisiinibiasanyadimilikiolehperusahaanmanufaktur.Tugasnyaadalahmembelibahanbakuproduksi.Selainitudivisiinijugabertugasmenjalinkerjasamadenganpihaksupplierbahanbakugunamenjaminkelangsunganprosesproduksiperusahaan.

    Divisiinilahyangbertanggungjawabterhadapprosespraproduksiperusahaanagarbisamenghasilkanprodukbarangataujasayangbaik,yangsesuaidenganvisidanmisiperusahaan.

    MarketingDepartmentDivisimarketingmerupakandivisiujungtombakperusahaan.Sebab,tugasdivisiiniadalahmemasarkansemuaprodukyangdihasilkanolehperusahaan.Dengandemikian,perusahaanbisamendapatkankeuntunganjikaprodukyangmerekahasilkanbisalakudipasaran.

    Perusahaandengandivisimarketingyangbaikakanmendapatkanhasilyangbaikpula.Olehsebabitulahbanyakperusahaanyangmencaripegawaiuntukposisimarketingdengansyaratsyaratpandaiberkomunikasi,sertamenariksecarapenampilankarenakeduahaltersebutyangmampumeningkatkandayatarikklienterhadapprodukperusahaantersebut.

    R&DDevelopmentFungsidaridivisiiniadalahmelakukanpenelitiansertamengembangkannya.Penelitianyangdilakukanmenyangkutsemuakebutuhanperusahaan,yangbertujuanuntukmeningkatkankinerjaperusahaan.Sepertimelakukanpenelitianmengenaiprodukapayangpadasaatinidibutuhkanolehmasyarakat,ataujugamelakukanpenelitianmengenaipersepsimasyarakatatasprodukyangdihasilkanperusahaan.Hasildaripenelitiantersebutakandigunakanuntukmenciptakansebuahsistembaruyanglebihbaikbagiprosesyangadadiperusahaan.

    QualityAssuranceDepartmentDiperusahaanmanufakturdivisiinibertugasuntukmenjagakualitasprodukyangdihasilkanperusahaansebelumdipasarkanketengahmasyarakat.Produkyangtidaksesuaistandar,akandipisahkanuntukkemudiandikelompokkankedalamgolonganprodukgagal.

    April(18)

    Januari(3)

    2012(8)

    sersanbhodonkIkuti 0

    Lihatprofillengkapku

    MengenaiSaya

    http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_04_01_archive.htmljavascript:void(0)javascript:void(0)http://dukhonajjib.blogspot.com/search?updated-min=2012-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2013-01-01T00:00:00-08:00&max-results=8http://dukhonajjib.blogspot.com/2013_01_01_archive.htmlhttps://plus.google.com/110578035724169912077javascript:void(0)https://plus.google.com/110578035724169912077

  • Diperusahaanjasa,sepertibanktugasdaridivisiiniadalahmelakukanpengawasanatassistemyangdijalankandalamprosespelayananpadanasabah.Dengandemikian,semuanasabahbisamendapatkanpelayanansesuaidenganketentuanyangberlakudiperusahaantersebut.

    MaintenanceDeparmentDivisii