Hasbro Interactive

8
A. Sejarah Hasbro Hasbro merupakan kepanjangan dari Hassenfield Brothers.Perusahaan ini didirikan pada tahun 1923 di Pawtucket Rhode Islandia oleh Herry Hassenfield.Pada awalnya Hasbro merupakan perusahaan yang memproduksi beberapa produk dengan harga murah, namun pada tahun 1940 beralih menjadi produsen mainan.Pada tahun 1952, Hasbro memproduksi mainan bernama Mr. Potato Head seharga $500 dengan 5% royalti yang dibeli dari George Lenner.Diluar perkiraan, Mr. Potato Head mengalami sukses besar.Melihat peluang tersebut, maka manajemen Hasbro melihat potensi Hasbro pada sektor mainan. Mr. Potato Head G.I Joe

description

Hasbro Interactive

Transcript of Hasbro Interactive

A. Sejarah Hasbro

Hasbro merupakan kepanjangan dari Hassenfield Brothers.Perusahaan ini didirikan pada tahun 1923 di Pawtucket Rhode Islandia oleh Herry Hassenfield.Pada awalnya Hasbro merupakan perusahaan yang memproduksi beberapa produk dengan harga murah, namun pada tahun 1940 beralih menjadi produsen mainan.Pada tahun 1952, Hasbro memproduksi mainan bernama Mr. Potato Head seharga $500 dengan 5% royalti yang dibeli dari George Lenner.Diluar perkiraan, Mr. Potato Head mengalami sukses besar.Melihat peluang tersebut, maka manajemen Hasbro melihat potensi Hasbro pada sektor mainan.Mr. Potato Head

G.I Joe

Satu dekade kemudian, Hasbro memproduksi produk mainan yang kembali menjadi menuai sukses yaitu G.I Joe. Selanjutnya, perusahaan terus tumbuh secara pesat dan menjadi perusahaan go public pada tahun 1968. Ketika Merrill meninggal di tahun 1979 Hasbro diteruskan oleh anak Merrill bernama Stephen Hassenfeld.Di bawah kepemimpinan Hassenfeld ini Hasbro menjadi salah satu perusahaan dengan pertumbuhan tercepat di Amerika, salah satu yang mempercepat pertumbuhan perusahaan adalah adanya akuisisi perusahaan mainan Milton Bradley pada tahun 1984.Ketika Stephen meninggal pada tahun 1989, kemudian kepemimpinan Hasbro diteruskan oleh adiknyayaitu Alan.Pada masa kepemimpinan Alan, Hasbro kembali melakukan akuisisi kepada perusahaan lain yaitu Tonka dan Parker Brothers. Beberapa produk terkenal yang diproduksi oleh Hasbro adalah Monopoli, Batman, Nerf, Play-Doh, Raggedy Ann, Candy Land, Scrabble, Barney dan masih banyak lagi.

Saingan terbesar dari Hasbro adalah Mattel yang memiliki beberapa produk terkenal antara lain Barbie dan Hot Wheel. Pada tahun 1996, Hasbro sempat akan diambialih oleh Mattel namun ditolak. Pendapatan Hasbro sendiri sedikit dibawah Mattel yaitu sebesar $3B sedangkan Mattel $3,8B.Sampai dengan saat ini, Mattel masih menjadi saingan terberat dari Hasbro.Berikut adalah produk dari Mattel :

Berikut perbandingan kinerja saham antara Hasbro dengan Mattel :

Sumber : http://www.nasdaq.com/symbol/has/stock-comparison

B. Pendirian Hasbro Interactive

Sebelum pendirian Hasbro Interactive, Hasbro sebelumnya telah melakukan investasi pada electronic games yang pada tahun 1970 an menjadi trend, dengan harga yang cukup terjangkau yaitu dibawah $40, electronic games menjadi ancaman bagi permainan tradisional. Pada awal 1980 an, electronic games yang terkenal adalah Atari.Melihat hal tersebut, Milton Bradley yang waktu itu belum diakuisisi oleh Hasbro kemudian menciptakan produk saingan bernama VecTrex.Namun meskipun VecTrex secara teknis lebih unggul, nampaknya produk tersebut tidak dapat bersaing dengan Atari.Kegagalan tersebut menimbulakn kerugian yang cukup besar bagi Milton Bradley.Selanjutnya Milton dan divisi Hasbro menciptakan merek dengan papan permainan tradisional atau mainan dan kemudian diterjemahkan konsep video.Pada awal 1990, Hasbro memulai proyek ambisius untuk mengembangkan virtual reality system dengan sensasi gerakansecara3D.Namun, meskipun perusahaan telah menghabiskan biaya sebesar $10 juta, proyek tersebut tidak berhasil.Dengan adanya potensi CD-ROM game berbasis personal computer dan munculnya Internet, maka Hasbro membentuk Hasbro Interactive.

Hasbro Interactive didirikan sebagai divisi yang terpisah dan independen. Tom Dusenberry mempekerjakan lima orang dari divisi game Hasbro di Springfield, Massachusetts dan mendirikan toko di Beverly, Massachusetts. Selain itu, Tom Dusenberry mempekerjakan sejumlah orang luar termasuk Tony Parks,seorang pengembang software yang terkenal dalam industri video game dan beberapa sales yang berpengalaman dalam game interaktif.Semua keputusan operasional, termasuk yang berkaitan dengan struktur organisasi, pemilihan produk, dan perjanjian kemitraan diputuskan oleh Dusenberry. Hasbro Interactive mengikuti perencanaan tahunan Hasbro dan siklus review tanpa interaksi yang signifikan dengan divisi lainnya. Hasbro Interactive mulai menghasilkan pendapatan dengan menjual produk CD-ROM game milik Hasbro dengan membayar sejumlah royalti tertentu.Produk-produk awal dari Hasbro Interactive belum menujukkan kesuksesan, namun penjualannya cukup konsisten selama beberapa tahun mengingat merknya yang sudah dikenal cukup luas.Hal yang dilakukan oleh hasbro interactive adalah mengubah produk tradisional menjadi versi CD-ROM. Pada tahun 1997 pendapatan Hasbro meningkat dari $ 35M sampai $ 86M.Pada tahun yang sama, Hasbro Interaktive punya dua pertandingan pada industri daftar top-10 (Frogger dan Tonka). Untuk mencapai harapan agar pendapatan yang berlipatganda, Tom Dusenberry memperluas kegiatan Hasbro Interactive dengan mencoba menerjemahkan Hasbro properti yang ada ke format interaktif. Sebagai contoh, ia membeli lisensi permainan televisi yang sukses seperti Jeophardy dan Wheel of Fortune. Dia juga membeli hak untuk semua game Atari seperti Asteroid dan Missile Command. Akhirnya, pada bulan Agustus, Hasbro Interactive mengumumkan akuisisi dua perusahaan yaitu Microprose dan Avalon Hill sebesar $ 70 juta dan $ 6M untuk memperluas lini produk lebih lanjut. Frogger menjadi salah satu dari lima games pada Sony Playstation. Usaha akuisisi ini menjadikan Hasbro memperoleh keuntungan pendapatan $ 23M pada tahun 1998.Selama beberapa tahun, Hasbro Interactive telah mengakuisisi kurang lebih 10 perusahaan. Manajemen Hasbro inteactive percaya bahwa dengan struktur ini menciptakan kreativitas yang lebih besar, inovasi, dan kewirausahaan. Sampai 1998 perusahaan menjadi lebih agresif dalam menetapkan target pendapatan untuk setiap divisi. Semua unit bisnis melaporkan metrik standar yang dikenal sebagai "value drivers."Hal tersebut meningkatkanpersaingan antar bisnis unit.Selanjutnya, pada awal tahun 1999 Hasbro Interactive memasang target pendapatan sebesar $1B dalam waktu kurang dari 3 tahun.