warehousing activities, and

material handling

Missy desmalaTiyan majidAga pratiwiPuji nuraini

IntroductionKegiatan gudangPenangan materialKesimpulanDaftar pustaka

definisiSaat ini gudang memiliki arti luas dan lebih

dari sekedar tempat penyimpanan saja. Gudang itu sendiri tidak menambah nilai barang secara langsung, tidak ada perubahan citarasa, bentuk, kemasan, dll. Intinya tidak ada kegiatan proses operasi pada barang, yang ada adalah aktifitas transportasi barang dari satu tempat ke tempat lainnya, itu secara umum kegiatan di Gudang.

Aktifitas gudangReceivingPrepackaging (opsi) Putaway Storage  Order picking Packaging dan atau pricing (opsi) Sortation dan atau accumulationPacking dan shippingpengiriman

Frazelle, Edward. 2002. Supply Chain Strategy : The Logistics of supply Chain Management. McGraw-Hill.

 

ReceivingReceiving adalah seluruh kumpulan aktivitas

meliputi penerimaan semua material yang masuk kedalam warehouse, memastikan kualitas dan kuantitas material seperti yang di-order, Pembayaran material yang disimpan kepada fungsi organisasi yang membutuhkan

Prepackaging (opsi)Prepackaging dilakukan di dalam warehouse

ketika produk yang diterima dari supplier berbetuk borongan (besar) dan yang dikemas satu demi satu berdasarkan jumlah barang dagangan atau kombinasi dengan barang lainya. Beberapa barang tersebut perlu dilakukan pack ulang jika dengan pack ulang tersebut dapat meningkatkan kinerja warehouse.

PutawayPutaway adalah proses peletakan barang

didalam tempat penyimpanan. Termasuk didalamnya manajemen material, verifikasi tempat dan penempatan barang.

 

Storage Storage adalah penyimpanan barang

dagangan ketika menunggu dibutuhkan. Metode penyimpanan tergantung dari ukuran dan jumlah barang dan bentuk penjagaan barang dagangan dan tempatnya  

Order pickingOrder picking adalah proses mengeluarkan

barang dari storage untuk memenuhi permintaan tertentu. Hal ini merupakan pelayanan dasar gudang yang disediakan untuk pelanggan dan fungsi utama dasar desain gudang

Packaging dan atau pricing (opsi)

Packing dan atau pricing dapat dilakukan sebagai sebuah pilihan setelah proses picking. Seperti dalam fungsi prepacking, barang sejenis atau beraneka ragam di simpan dalam bentuk box untuk mempermudah. Barang tersebut dikemas ulang sambil menunggu waktu dibutuhkan..

Sortation dan accumuliation mengurutkan dan menghitung barang-barang yang akan di-pick kedalam urutan yang harus dilakukan ketika order melebih satu jenis barang dan belum dihitung pada saat packing.

Sortation dan accumuliation

Packing dan shippingPacking dan shipping meliputi cek

kelengkapan order, packing barang dagangan kedalam tempat yang sesuai, menyiapkan dokumen shipping (termasuk packing list, alamat dan tagihan), menimbang barang agar diketahui biaya shipping.

pengirimanProses akhir dari kegiatan pergudangan,,

setelah memastikan semua kelengkapan dan penangan sudah dilengkapi dan dijalankan,, kemudian barang siap di antar ke tempat tujuan..

picture

KEGIATAN LAINYACONTROLLING

MEMASTIKAN SEGALANYA BERJALAN DENGAN SEMESTINYA,, SESUAI DENGAN SYSTEM YG BERLAKU DAN SUDAH BERSTANDARISASI,,,

PERAWATAN/ PEMELIHARAAN

INI BERTUJUAN UNTUK MEMASTIKAN KEADAAN BARANG YANG DISIMPAN DAN SEGALA FASELITAS YANG ADA DI GUDANG TETAP DLAM KEADAAN BAIK DAN PRIMA,, MEMINIMALLISIR KERUSAKAN,,

Material handlingDefinisiTujuanJenis peralatan Prinsip prinsip material handling Biaya penaganan material

definisiSeni dan ilmu pengetahuan dari perpindahan,

penyimpanan, perlindungan dan pengawasan material

penanganan material dalam jumlah yang tepat dari material yang sesuai, dalam kondisi yang baik, pada tempat yang cocok, pada waktu yang tepat, pada posisi yang benar, dalam urutan yang sesuai, dengan biaya yang murah dan menggunakan metode yang benar.

Bethel, Cs., membagi material handling

menjadi dua bagian:

Internal Transportation•Yaitu, pengangkutan yang

terjadi didalam pabrik.•Misalnya: trafic(perjalanan),

receiving(penerimaan), shipping(perkapalan).

External Transportation•Yaitu, pengangkutan yang

terjadi diluar pabrik.

H.T. Amrine , mengartikan material handling Sebagai movement of

goods(pemindahanbahan) yang terbagi kedalam:

Transfert•Yaitu, pemindahan bahan/barang

yang terjadi dalam satu mesin.

Transport•Yaitu, pemindahan bahan/barang

yang terjadi dari bagian yang satu kebagian yang lain.

Tujuan (Meyers, 1993)Menjaga atau mengembangkan kualitas produk,

mengurangi kerusakan dan memberikan perlindungan terhdap material.

Meningkatkan keamanan dan mengembangkan kondisi kerja

meningkatkan produktivitasMeningkatkan tingkat penggunaan fasilitasmengurangi bobot matisebagai pengawasan persediaan

Menurut Bethel, Cs.: (lebih didasarkan pada peralatan)

MenurutF. G. Moore:

Floor type, yaitujenismaterial handling yang diletakandiataslantai.

•Misal: conveyor / ban berjalan.

Over Head Type, yaitu jenis alat material handling yang diletakan menggantung.

•Misal: Over head lift.

Fixed Path Equipment, Yaitu, peralatan material

handling yang bergerak satu arah atau mempunyai arah yang tetap.

Contoh: ConveyorVariabelPath / Varied

Path Equipment, Yaitu, peralatan yang

mempunyai arah yang berubah-ubah atau bisa bergerak keberbagai arah.

•Misal: Forklift, truck.

Jenis peralatan

–Containers/pallets/hand carts–Conveyors–Cranes–Elevators–Pipelines–Turntables–AGVS

pallets

crane

Hand truck

conveyor

avgs

forklift

Prinsip-prinsip material handling(Meyers, 2003)

Perencanaan sistem aliranaliran materialpenyederhanaanmemanfaatkan

ruanganukuran satuanMekanisasiPengawasankapasitas

Otomasipemilihan peralatanstandardisasikemampuan adaptasibobot matiutilisasiperawatanKeuanganefektivitaskeamanan

Biaya penanganan material

Biaya investasiharga pembelian peralatan, harga komponen alat bantu dan biaya instalasi

biaya operasibiaya perawatan, biaya bahan bakar dan biaya tenaga kerja

biaya pembelian muatanbiaya pembelian pallet dan container

biaya pengepakan dan kerusakan material

congclutions

Daftar pustaka Meyers, 1993material handling

Bethel, Cs material handling

http://id.wikipedia.org/wiki/Pergudangan

Drs. Amin widjaja tunggal, ak, MBA . Dasar dasar manajement logistik dan supply chain management, harvarindo 2008

Frazelle, Edward. 2002. Supply Chain Strategy : The Logistics of supply Chain Management. McGraw-Hill.