1

GAMBARAN UMUM PERENCANAAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH

2

Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah dan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah, bahwa Badan Pendidikan dan Pelatihan dan Badan Kepegawaian Daerah menjadi satu organisasi perangkat daerah yaitu Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah.

3

DASAR PERBUP NOMOR 29

TAHUN 2016

Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Malang

Merupakan fungsi penunjang urusan pemerintahan di bidang Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan

PROFIL PNS

PTT3.08

%PNS96.92

%

STATUS KEPEGAWAIAN

Jml PNS Badan Kepegawaian Daerah s.d bln Agustus 2017 sejumlah 75 orang

Berdasarkan Status Kepegawaian : 75 PNS 12 Tenaga Kontrak/PTT

Berdasarkan Pendidikan : S-3 = 1 PNS S-2 = 15 PNS S-1 = 39 PNS (D3/SM) = 4 PNS SMA/SMU = 16 PNS Berdasarkan Jabatan : jab. Struktural = 23 PNS jab. Fungsional (analis kepegawaian,

arsiparis, pranata komputer) = 7 orang jab. Pelaksana = 45 orang

SMA24.64%

D3/SM4.35%

S155.07%

S214.49%

S31.45%

PENDIDIKAN

2017

Jml PNS Kabupaten Malang s.d bln Agustus 2017 sejumlah 13.882 PNS Berdasarkan Pendidikan : S-3 = 10 PNS S-2 = 688 PNS S-1 = 805 8 PNS (D-IV) = 70 PNS (D-III) = 1.052 PNS (D-II) = 842 PNS (D-II) = 166 PNS SMA = 2.529 PNS SMP = 309 PNS SD = 158 PNS

4

SDM Aparatur dlm mendukung Sasaran Prioritas Pembangunan Daerah dilaksanakan melalui

kegiatan :

5

Menurunkan angka kemiskinan

Diklat Teknis : Kewirausahaan bagi aparatur Kepariwisataan bagi aparatur Pengendalian Dampak Lingkungan

bagi aparatur Diklat Fungsional : Peningkatan kompetensi penyuluh

KB Peningkatan kinerja konselor

ASI/Tata Laksana gizi Buruk Peningkatan kinerja Tenaga

sanitarian

Sasaran Prioritas

Mengoptimalkan Potensi Sektor Pariwisata

Menyusun Formasi CPNS Tenaga Fungsional Pamong

Budaya dan jabatan Pelaksana Pemeriksa

kepariwisataan

Memperkuat daya dukung Lingkungan Hidup

Penyusunan Formasi CPNS Tenaga Fungsional

Pengawas Lingkungan Hidup dan Pengendali

Dampak Lingkungan Hidup, jabatan pelaksana Analis

Lingkungan Hidup

TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

6

TUGAS : Melaksanakan urusan pemerintahan di bidang Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan FUNGSI : 1. Pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data berbentuk data base serta analisa

data untuk penyusunan program kegiatan; 2. Perencanaan strategis pada Badan Kepegawaian Daerah; 3. Perumusan kebijakan teknis Sistem Informasi Aparatur Sipil Negara; 4. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang kepegawaian serta

pendidikan dan pelatihan; 5. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang kepegawaian; 6. Pelaksanaan, pengawasan, pengendalian serta evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan

bidang kepegawaian; 7. Pelaksanaan standar pelayanan minimal yang wajib dilaksanakan bidang kepegawaian; 8. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Badan Kepegawaian Daerah; 9. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang kepegawaian di

lingkungan Pemerintah Daerah;

FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

7

10. Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, Lembaga Pemerintah dan

Lembaga lainnya; 11. Penyelenggaraan administrasi Aparatur Sipil Negara; 12. Pelaksanaan peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian; 13. Perencanaan formasi dan pengembangan kepegawaian; 14. Persiapan kebijakan umum pengembangan Aparatur Sipil Negara bidang Pendidikan

dan Pelatihan; 15. Persiapan dan pelaksanaan administrasi pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian

Aparatur Sipil Negara sesuai dengan norma standar dan prosedur yang ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan;

16. Persiapan dan penetapan pensiun Aparatur Sipil Negara ; 17. Penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan Aparatur Sipil Negara sesuai dengan norma

standar dan prosedur yang ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan; 18. Pelaksanaan pemberian penghargaan dan tanda jasa kepada Aparatur Sipil Negara; 19. Persiapan dan pelaksanaan administrasi kepangkatan Aparatur Sipil Negara sesuai

dengan norma standar dan prosedur yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan;

20. Pengelolaan Sistem Informasi Manajemen Aparatur Sipil Negara secara komprehensif; 21. Penyiapan kebutuhan data dan atau informasi untuk penyusunan program

pengembangan Aparatur Sipil Negara; 22. Pendokumentasian tata naskah kepegawaian

TINDAK LANJUT REKOMENDASI EVALUASI SAKIP TAHUN 2016

TINDAK LANJUT Penjelasan :

1. Indikator kinerja tingkat eselon III (Indikator

Program) tercantum pada Perubahan Renstra dan dituangkan pada tabel 5.1, sedangkan pada RKT tidak muncul indikator kinerja tingkat eselon III (Indikator Program) sebab format RKT tahun 2016 tidak ada variabel indikator kinerja program Tidak Lanjut : Memperbaiki/merivisi RKT tahun 2017 dengan menambahkan variabel Indikator Kinerja Program (Eselon III) pada kolom 7 semula hanya berbunyi Indikator Kegiatan diubah menjadi Kinerja Program dan Kegiatan

2. 1. Dengan diperbaiki / direvisinya RKT maka

indikator kinerja eselon III dan IV diupayakan selaras dengan eselon atasannya

2. Digunakan dalam promosi jabatan dan pembinaan pimpinan langsung

3. Diupayakan perbaikan IKU terutama pada Perubahan Renstra Tahun 2016–2018 melalui E-Renstra lewat Portal Bappeda

8

REKOMENDASI 1. Perencanaan Kinerja Menetapkan indikator kinerja tingkat

eselon III yang selaras dengan indikator kinerja atasannya (Eselon II);

2. Pengukuran kinerja 1. Menetapkan indikator kinerja eselon

III dan IV yang selaras dengan indikator kinerja atasannya sehingga pengukuran kinerja dapat dilakukan secara berjenjang;

2. Memanfaatkan pengukuran kinerja untuk pemberian reward and punishment;

3. Melakukan perbaikan Indikator Kinerja Utama IKU secara berkala sehingga perbaikan yang dilaksanakan mencerminkan core business yang dilaksanakan oleh eselon II yang kemudian dijabarkan secara selaras sampai dengan kinerja individu pegawai.

REKOMENDASI 3. Pelaporan Kinerja

1. Melakukan evaluasi internal terhadap pelaksanaan program dan kegiatan serta pengalokasian anggaran yang mengacu pada perbaikan Indikator Kinerja Utama (IKU) Perangkat Daerah serta Indikator Kinerja Eselon II sehingga hasil evaluasi menunjukan bahwa anggaran yang dialokasikan telah sesuai dengan sasaran program yang akan dicapai.

4. Evaluasi Kinerja 1. Melengkapi hasil evaluasi program dengan

merekomendasi perbaikan atas keberhasilan/kegagalan capaian proram serta dikomunikasikan kepada pihak–pihak yang berkepentingan;

2. Melengkapi hasil evaluasi atas rencana aksi dengan penilaian dan alternatif perbaikan sehingga keberhasilan/kegagalan pelaksanaan rencana aksi dapat dipantau secara optimal.

TINDAK LANJUT: 3. Evaluasi internal salah satu

langkah yang ditempuh melalui Matrik laporan Triwulanan mulai eselon II sampai dengan Staf yang memuat evaluasi berkala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

4. Dalam laporan triwulanan

Sakip sudah dilengkapi dengan isian kendala dan solusi diharapkan hal tersebut merupakan rekomendasi hal–hal yang harus dilakukan kedepannya.

9

RPJMD TAHUN 2016 - 2021

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021

Visi “Terwujudnya Kabupaten Malang yang

MADEP MANTEB MANETEP"

Misi ke 2 yaitu Memperluas inovasi dan reformasi birokrasi demi tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, akuntabel dan demokratis berbasis teknologi informasi;

Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas dan

kuantitas layanan publik kepada

masyarakat

RENSTRA TAHUN 2016 - 2021

SEBELUM PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG TAHUN 2016-2021

TUJUAN 1.

Peningkatan kualitas pelayanan dibidang kepegawaian

Indikator Tujuan

1. Persentase kualitas SDM Aparatur dan pelayanan kepegawaian

2. Persentase ASN yang ditempatkan sesuai kebutuhan dan kompetensi

SASARAN STRATEGIS

1. Peningkatan kapasitas sumberdaya

aparatur

2. Peningkatan kinerja birokrasi dan layanan publik melalui peningkatan kompetensi dan profesionalisme aparatur

INDIKATOR SASARAN

1. Persentase Aparatur yang lulus diklat kepemimpinan dengan kategori memuaskan

2. Persentase aparatur aparatur yang lulus diklat Teknis dan Fungsional dengan kategori baik

3. Persentase tingkat kompetensi ASN

4. Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai

11

REVIU RPJMD TAHUN 2016 - 2021

Reviu RPJMD Peraturan Bupati Malang Nomor 44 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021 Atas Penyesuaian Nomenklatur Program Prioritas Perangkat Daerah.

Visi “Terwujudnya Kabupaten Malang yang

MADEP MANTEB MANETEP"

Misi ke 2 yaitu Memperluas inovasi dan reformasi birokrasi demi tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, akuntabel dan demokratis berbasis teknologi informasi.

TUJUAN 1 : Meningkatkan kualitas dan

kuantitas layanan publik kepada

masyarakat.

RENSTRA TAHUN 2016 - 2021 Telah diubah dengan KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

NOMOR : 188.4/ 3794 /KEP/35.07.201/2017 TENTANG

PENETAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG TAHUN 2016-2021 TUJUAN 1.

Peningkatan kualitas pelayanan ASN Indikator Tujuan

1. Persentase kualitas SDM Aparatur dan pelayanan kepegawaian

2. Persentase ASN yang ditempatkan sesuai kebutuhan dan kompetensi

SASARAN STRATEGIS 1. Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur 2. Peningkatan kinerja birokrasi dan layanan publik

melalui peningkatan kompetensi dan profesionalisme aparatur

INDIKATOR SASARAN 1. Persentase aparatur yang memiliki kompetensi

manajerial; 2. Persentase aparatur yang mengikuti pembinaan

dan pengembangan kompetensi; 3. Persentase ketepatan pelayanan mutasi jabatan dan

kepangkatan aparatur; 4. Persentase peningkatan dan pengembangan

data serta informasi kepegawaian.

12

KOMPONEN SAKIP 2017

5

PERENCANAAN KINERJA 01

PENGUKURAN KINERJA 02

PELAPORAN KINERJA 03

EVALUASI INTERNAL 04

05

RENSTRA 2016-2021

RENJA 2017 & 2018

RKA/DPA 2017 dan DPPA 2016

CASCADING 2017 & 2018

IND. KINERJA UTAMA

IND. KINERJA INDIVIDU 2017

PENGUM. DATA KINERJA & SOP

R.AKSI KINERJA SASARAN 2017

L Kj 2016

LAP. KINERJA ESELON III S.D STAF FUNGSIONAL 2016

EVAL. PROGRAM & CAP. KINERJA SASARAN TRIWULAN III 2017

NOTULENSI RAPAT EVALUASI SAKIP TRIWULAN III 2017

CAPAIAN KINERJA

CAPAIAN INOVASI

PERJANJ. KINERJA 2017

CROSSCUTTING 2017 & 2018

EVALUASI PROGRAM DAN KEGIATAN PADA SASARAN PRIORITAS DAERAH BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2017 DAN 2018

01. PERENCANAAN KINERJA

:

:

Kondisi

Awal 2016 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM

6

1. Jumlah ASN yang lulus diklat

kepemimpinan dengan kategori

mamuaskan

71,00 71,00 70,00 71,00 71,00 71,00 71,00

1. Pendidikan Kedinasan

Jummlah ASN mengikuti diklat

kepemimpinan

2.

Jumlah ASN yang lulus diklat teknis

dan fungsional dengan kriteria baik

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

2. Peningkatan kapasitas

sumberdaya aparatur

Jumlah ASN mengikuti diklat teknis

dan fungsional

3. Jumlah aparatur yang sesuai

kompetensi (jabatan, pangkat,

pendidikan, diklat)

89,53 89,53 91,61 93,70 95,79 97,88 100,00

Melaksanakan penempatan

ASN yang sesuai kompetensi

3. Pembinaan dan

pengembangan

aparatur

Bidang

Pengembangan dan

Pembinaan Aparatur

Jumlah aparatur Bidang Pengolahan

Data dan Informasi

Aparatur

4. Persentase penurunan

pelanggaran disiplin dan etika

pegawai

Jumlah pelanggaran tahun ini - tahun

lalu

5,26 5,26 27,78 4,35 4,55 4,76 5,00

Bidang Mutasi

Aparatur

Pelanggaran tahun lalu

MISI

MATRIKS RENCANA STRATEGIS

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

TAHUN 2016 - 2021

PERANGKAT DAERAH BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

Memperluas inovasi dan reformasi birokrasi demi tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, akuntabel dan demokratis berbasis teknologi informatika

KET/SUMBER

DATAURAIAN INDIKATOR

1 2 3 4 5

TUJUAN

SASARAN

Formula Perhitungan

Target Tahun CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

1. Peningkatan kualitas

pelayanan dibidang

kepegawaian

1. Peningkatan kapasitas

sumberdaya aparatur

Persentase aparatur yang lulus

diklat kepemimpinan dengan

kategori memuaskan

Melaksanakan

penyelenggaraan diklat

kepemimpinan sesuai

kualifikasi kediklatan yang

dibutuhkan

Bidang

Pendidikan dan

Pelatihan

Aparatur

Persentase aparatur yang lulus

diklat teknis dan fungsional

dengan kriteria baik

2. Melaksanakan

penyelenggaraan diklat teknis

dan fungsional sesuai

kualifikasi kediklatan yang

dibutuhkan

Bidang

Pendidikan dan

Pelatihan

Aparatur

1.

Melaksanakan pembinaan

dan penegakan disiplin ASN

2. Peningkatan kinerja

birokrasi dan layanan

publik melalui

peningkatan kompetensi

dan profesionalisme

aparatur

Persentase tingkat kompetensi

aparatur

3.

4.

14

RENCANA KERJA TAHUN 2017

RENCANA KERJA TAHUN 2018

15

16

PERJANJIAN KINERJA ESELON II DAN III BKD TAHUN 2017

17

PERJANJIAN KINERJA ESELON IV DAN JFT BKD TAHUN 2017

18

CASCADING BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2017

19

CASCADING BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2018

20

21

22

NO TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN FORMULA/PENJELASAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN FORMULA/PENJELASAN

PENANGGUNG

JAWAB SUMBER DATA

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Peningkatan kualitas pelayanan

bidang kepegawaian

1. Persentase kualitas SDM

Aparatur dan pelayanan

kepegawaian

Jumlah ASN yang telah mengikuti Kediklatan

X

100

1. Peningkatan

kapasitas

sumberdaya

aparatur

1. Persentase aparatur yang lulus diklat

kepemimpinan dengan kategori memuaskan

Jumlah ASN yang lulus diklat kepemimpinan dengan kategori

memuaskan

X

100

- Bidang Pendidikan dan Pelatihan

Aparatur

- Usulan peserta dari SKPD;

- Data pegawai yang belum

mengikuti diklatpim;

- Data Inventarisasi

kebutuhan diklat;

- Hasil Nilai peserta diklat.

Jumlah ASN Kabupaten Malang

Jumlah ASN yang mengikuti diklat kepemimpinan

2. Persentase aparatur yang

lulus diklat teknis dan fungsional dengan kriteria

baik

Jumlah ASN/CPNS yang lulus diklat teknis dan fungsional

dengan kriteria baik

X

100

- Bidang Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur

- Usulan peserta dari SKPD; - Database PNS yang belum

mengikuti diklat teknis dan fungsional;

- Hasil Nilai peserta diklat. Jumlah ASN/CPNS yang

mengikuti diklat teknis dan

fungsional

2. Persentase ASN yang

ditempatkan sesuai kebutuhan

dan kompetensi

Jumlah ASN yang ditempatkan sesuai

kebutuhan dan kompetensi

X

100

2. Peningkatan kinerja

birokrasi dan layanan publik melalui

peningkatan kompetensi dan profesionalisme

aparatur

3. Persentase tingkat kompetensi

aparatur

Jumlah ASN yang memiliki kompetensi (jabatan, pangkat,

pendidikan, diklat)

X

100

- Bidang Mutasi Aparatur

- Bidang Pengolahan Data dan

Informasi Aparatur

- Bidang

Pengembangan dan Pembinaan Aparatur

- Data pegawai berdasarkan jabatan, pendidikan,

kepangkatan, diklat.

Jumlah ASN di

lingkungan Kabupaten Malang

Jumlah ASN

4. Persentase penurunan pelanggaran

disiplin aparatur

Jumlah pelanggaran tahun ini-tahun lalu

X

100

- Bidang Pengembangan dan Pembinaan

Aparatur

- Data ASN yang melakukan pelanggaran disiplin.

Jumlah Pelanggaran tahun

lalu

02. PENGUKURAN KINERJA

23

SOP PENGUMPULAN DATA

24

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU ESELON III TAHUN 2017

25

RENCANA AKSI KINERJA SASARAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2017

26

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

2016 2017 (Triwulan III)

TARGET REALISASI CAPAIAN

%

TARGET REALISASI CAPAIAN

%

1. Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Persentase aparatur

yang lulus diklat

kepemimpinan

dengan kategori

memuaskan

71,00 % 100,00% 140,00 % 70,00 % 7,00 % 9,68 %

Persentase aparatur

yang lulus diklat

Teknis dan

Fungsional dengan

kriteria baik

100,00

%

100,00 %

100,00 % 100,00 % 66,92 % 66,92 %

2. Peningkatan

kinerja birokrasi

dan layanan publik

melalui

peningkatan

kompetensi dan

profesionalisme

Persentase tingkat

kompetensi

Aparatur

89,53

%

87,56

%

97,79% 91,62 % 91,55% 99,92 %

Persentase

penurunan

pelanggaran disiplin

Aparatur

5,26 % 65,79

%

1250 ,00

%

27,78 % - -

CAPAIAN TERHADAP IKU TH.2016 – 2017 (Triwulan III)

27

03. PELAPORAN KINERJA

No

Uraian

Satuan

Tahun 2017

Target Realisasi

1. Persentase aparatur yang lulus diklat Teknis dan Fungsional dengan kriteria baik

% 100,00 % 66,92 %

TARGET 2017

100,00 %

REALISASI 66,92 %

Capaian : 66,92 %

IKU 2 Persentase aparatur yang lulus diklat Teknis dan Fungsional

dengan kriteria baik

Keterangan :

Pada tahun 2017 target 100,00% atau 272 orang dari 260 orang peserta Diklat Prajabatan, Teknis dan Fungsional. Sampai dengan bulan September 2017 telah dilaksanakan Diklat Prajabatan, Diklat Teknis dan Diklat Fungsional sejumlah 174 peserta dengan realisasi dan capaian sebesar 66,92 %. Sedangkan untuk 86 peserta terdiri dari: Diklat Prajabatan 86 peserta. Dilaksanakan di Triwulan IV.

28

No

Uraian

Satuan

Tahun 2017

Target Realisasi

1. Persentase tingkat kompetensi aparatur

% 91,62% 91,55%

TARGET 2017

91,62 %

REALISASI 91,55 %

Capaian : 99,92%

IKU 3 Persentase tingkat kompetensi aparatur

Keterangan :

Jumlah aparatur sesuai tingkat kompetensi pada tahun 2017 ditaretkan sejumlah 14.600 ASN atau 91,62% s.d Triwulan III terealisasi sebanyak 14.589 ASN atau 91,55.

29

30

NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET AKHIR RENSTRA

TAHUN 2016-2021

REALISASI

2016

TINGKAT

KEMAJUAN TAHUN

2016

1. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase aparatur yang lulus diklat Teknis dan Fungsional dengan kriteria baik

100,00 % 25,00 % 25,00%

2. Peningkatan kinerja birokrasi dan layanan publik melalui peningkatan kompetensi dan profesionalisme

Persentase tingkat kompetensi Aparatur

100,00 %

87,56 % 87,56 %

CAPAIAN KINERJA Tabel 3.3 LKj TAHUN 2016 Perbandingan Capaian Kinerja s.d Akhir Periode Renstra

31

Sasaran Indikator

Kinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Alokasi Realisa

si

Capai

an

1 2 3 4 5 6 7 8

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Persentase

Apartur yang

telah lulus

Diklat Teknis

dan Fungsional

dangan

kategori baik*

100% 100% 100% 2.068. 468.100,- 2.068. 319.100,- 99,99%

Peningkatan

kinerja birokrasi

dan layanan

publik melalui

peningkatan

kompetensi dan

profesionalisme

aparatur

Persentase

tingkat

kompetensi

aparatur **

89,53% 87,56% 97,79% 2.236. 928 .000,- 2.079.141.140,- 93,00 %

ANGGARAN Tabel 3.6 LKj Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

32

04. EVALUASI INTERNAL

33

Rapat Evaluasi SAKIP Triwulan III Tahun 2017

34

NOTULENSI RAPAT EVALUASI SAKIP TRIWULAN III

TAHUN 2017

35

36

Memperkuat Komitmen Pimpinan

Penguatan

Soliditas Tim

Fasilitasi SAKIP

37

Penandatanganan Perjanjian Kinerja Kepala Perangkat Daerah

dengan Bupati

Rapat Evaluasi SAKIP

Peningkatan Kapasitas

SDM Aparatur

Perencanaan Strategis secara Elektronik

( e-RENSTRA )

Menerapkan SAKIP secara

Elektronik (e-SAKIP)

LANGKAH-LANGKAH OPTIMALISASI PENERAPAN SAKIP

Evaluasi Implementasi

SAKIP BKD Th. 2016 oleh Inspektorat:

Kategori Peringkat “BB”

38

PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 PERBANDINGAN PENCAPAIAN

KINERJA TAHUN 2016 DAN 2015

05. PENCAPAIAN KINERJA

39

EFEKTIVITAS PENGGUNAAN ANGGARAN UNTUK PENCAPAIAN TARGET KINERJA

Before (Renstra)

After (e-Renstra)

1 Tujuan

1 Misi

2 Sasaran 4 Indikator sasaran

8 Program

11 Indikator Program

34 Kegiatan

1 Tujuan

1 Misi

2 Sasaran 4 Indikator sasaran

8 Program 11 Indikator Program

36 Kegiatan

40

INOVASI BKD

41

ANUGERAH PNS BERPRESTASI

PESERTA PNS dengan batas usia maksimal 45 tahun dan setiap Perangkat Daerah

wajib mengirimkan minimal 1 orang PNS

Adalah Kompetisi inovasi tingkat Kabupaten pada Bidang Kemiskinan, Pariwisata dan Lingkungan Hidup yang direncanakan

pelaksanaannya satu tahun sekali

MAKSUD: Menumbuh kembangkan semangat dan rasa memiliki serta mencintai Kabupaten Malang.

TUJUAN:

Penerapan VISI MISI MADEP MANTEB MANETEP

MANFAAT: Meningkatkan Pengetahuan Umum PNS tentang Prioritas

Pembangunan Kabupaten Malang melalui konsep program dan kegiatan menurunkan angka kemiskinan, mengoptimalkan

potensi sektor pariwisata dan memperkuat daya dukung

lingkungan hidup , sebagai upaya untuk mendukung VISI dan

MISI Kabupaten Malang.

MANFAAT PENERAPAN SAKIP

1. Penyusunan pelaporan yang akurat, handal dan tepat waktu

2. Adanya ukuran kinerja individu untuk pemberian reward and punishment

3. Efektifitas penggunaan anggaran untuk pencapaian target kinerja penyederhanaan program/konvensi program

42

43