Fundamental Of Organization Structure

download Fundamental Of Organization Structure

of 20

  • date post

    22-Jan-2017
  • Category

    Education

  • view

    152
  • download

    6

Embed Size (px)

Transcript of Fundamental Of Organization Structure

FUNDAMENTAL OF ORGANIZATION STRUCTURE

FUNDAMENTAL OF ORGANIZATION STRUCTURE

1

STRUKTUR ORGANISASI ?

Stephen R Robbins :

Struktur organisasi sebagai kerangka kerja formal organisasi, yang dengan kerangka kerja itu tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan

Drs. Tarsisius Hani Handoko, MBA., Ph.D:

Struktur organisasi didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelolah

struktur organisasi menggambarkan kerangka dan susunan hubungan diantara fungsi, bagian atau posisi, juga menunjukkan hierarki organisasi dan struktur sebagai wadah untuk menjalankan wewenang, tanggung jawab dan sistem pelaporan terhadap atasan dan pada akhirnya memberikan stabilitas dan kontinuitas yang memungkinkan organisasi tetap hidup walaupun orang datang dan pergi serta pengkoordinasian hubungan dengan lingkungan. Struktur organisasi dapat menghindari atau mengurangi kesimpangsiuran dalam pelaksanaan tugas.2

Fungsinya apa ?Kejelasan Tanggung JawabKejelasan KedudukanKejelasan Mengenai HubunganKejelasan Uraian Tugas

Penting nggak sih struktur organisasi di organisasi ?

Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan menunjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan. Jadi tanpa adanya suatu struktur organisasi dan manajaemen yang tepat organisasi tersebut akan kacau dan tidak akan berjalan sebagaimana mestinya bahkan organisasi tersebut bisa bubar sebab tidak ada pembagian unit-unit kejanya4

Struktur organisasiFormalGroupingDesign

Pembagian informasi di dalam struktur organisasiVertikalHorizontal

Struktur Tradisional vs modernTradisionalStruktur SederhanaStruktur FungsionalStruktur Divisional

ModernTimMatriksOrganisasi Nirbatas

Struktur organisasi tradisional1. Sederhana

2. Fungsional

10

3. Divisional

DirectorJunior ManagerSenior ManagerCoachMedicScoutingCoachMedicScouting

Struktur organisasi modern1. TIM

2. Matriks

3. Organisasi tanpa batas

Jack Welch

Struktur organisasi horizontal

Strategi Struktur organisasi adalah alat untuk membantu manajemen dalam mencapai tujuannya. Karena tujuan tersebut berasal dari strategi keseluruhan organisasi, maka masuk akal ketika strategi dan struktur saling terkait. Lebih spesifik struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen membuat perubahan yang signifikan dalam strategi organisasi, struktur harus dimodifikasi untuk memuat dan mendukung perubahan.

Ukuran organisasiorganisasi besar cenderung memiliki struktur yang lebih terspesialisasi, lebih terdepartementalisasi, lebih terstruktur, dan mempunyai lebih banyak peraturan daripada organisasi kecil.

organisasi besar cenderung memiliki struktur yang lebih terspesialisasi, lebih terdepartementalisasi, lebih terstruktur, dan mempunyai lebih banyak peraturan daripada organisasi kecil. Tapi hubungan itu tidak linier. Pasar ukuran organisasi mempengaruhi struktur organisasi dengan tingkatan yang semakin menurun. Pengaruh ukuran menjadi kurang penting ketika organisasi sudah makin menjadi besar.17

teknologiSetiap organisasi sekurang-kurang memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya keuangan, sumber daya manusia dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa. Ford Motor misalnya menggunakan proses perakitan untuk berproduksi. Sebaliknya, universitas memiliki sejumlah teknologi pembelajaran. Pada bagian ini kita tunjukkan bahwa struktur organisasi beradaptasi dengan teknologi mereka.

Lingkungan yang tidak menentulembaga atau tekanan yang berasal dari luar organisasi dan sangat berpengaruh pada kinerja organisasi.Lingkungan dapat dipahami sebagai kunci penentu yang membentuk struktur organisasi. Mengapa lingkungan mempengaruhi struktur organisasi? Karena lingkungan itu tidak menentu. Ada organisasi yang menghadapi lingkungan statis dan ada yang menghadapi lingkungan yang dinamis.

Budaya organisasiKaizenPenyempurnaan berkesinambungan yaitu melibatkan semua anggota dalam hierarki perusahaan, baik manajemen maupun karyawan.