FORMULIR PENILAIAN PRESTASI- - - -

N A M A ( y a n g dinilai)I .-.- - - -

Lampiran 1

----.M A N A G E R

-

-.-.--- - - -

F A K T O R P E N I L A I A N

~- - - -

!. Managerial SKILL

1. Kemampuan merencanakan pekerjaan

2 . kemapuan mengkoordinir

3. Kemampua” mengawasi dan mangembang-kan staff

NILAI NILAI

A B

loo

s o

75

67.5

70

s o

52,54 . Ke.mampuan memecahkan persoalan d a n

mengambil keputusan 67.5

JUMLAH I.-

350

II. PROFESIONAL SKILL

1. Pengetahuan teknis proiesi yang dimiliki

2 . Kemampuan d a n ketrampllan menerapkanpengetahuan teknis proses

3. Kemampua” menemukan dan’ menganalisapersoalan

6 0

50

50

4 . Kemampuan mempersiapkan d a n menyajikanpersoalan 40

JUMLAH II- A -

200

262.5

4 5

37.5

37.5

30- -

150

:*,. PERSONALITI

1 . Krealivitas d a n inisiatif

1 . Kemampuan berpikir secara rasionil

3 . Rasa tanggung jawab dalam melaksanakantuqas

4 0

4 0

b . Disiplin kerja

5 . Fleksibilitas

6 . Kemampuan berkomunikasi d a ” bekerjasama

7. Kerajinan kerekunan d a n kerapihandalam melaksanakan pkerjaan

8. Kemauan untuk maju

9 . kedewasaan d a ” stabilitas

6 040

40

40

40

4 0

60

3 0

3 0

4 5

30

30

30

3 0

3 0

45

JUMLAH III 400 3G0- - - - - - - -

IV. ABSENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA

1. Absensi

a. Jumlah hari t idak masuk kerja

2. Ketepatan W a k t u Kerja

a . Jumlah hari terlambat

b. Jumlah jam terlambat

25

12.5

12.5

18.75

9.375

9.375

JUMLAH I V- - -

REKAPITULASI

I. MANAGERIAL SKILL

II. PROFESSIONAL SKILL

III. PERSONALITY

IV. AESENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA

50

--37.5

A 812,5 - 1000 Sangat Memuaskan

B 625 - 812 Baik

c 437.5 - 624.5 Cukup

D 250 - 437 Kurang SekaliJUMLAH

--DC

50

4 5

3 5

45

2 5

22.5

17.5

22,5- - -

87.5175

3 0

25

25

20

15

12.5

1 2 5

10- -

50

10

10

15

10

10

10

10

10

15

i

100

2 0

20

30

2 0

20

2 0

2 0

2 0

30-

200 1 0 0

12.5 6.25

6.25 3.125

6.25 3.125

4

25 12.5

Lampiran 2FORMULIR PENILAIAN PRESTASI-_

NAMA (yang dinilai )_- ._._. - -- . ..~. ‘_ .-..- --. ._- .- -_. _-._-.- -.-_.- _.__--__

BIRO/ BAGIAN- - - - - - - -PERIODE--____

__..-. - -

- - _. --._-

II.

-.

AL

. __.-_ --_‘_---. .-.--__ -. ---- . .

i

C L E R I C A L

NILAlF A K 1 0 R PENILAIAN Nhi

- - - - -

--D

.---

3 7 . 5

50

125

125. -

1 2 5

A- -

150

2 0 0

60

50

450- -

50

5 0 ’

60

50

30

50

60

50

50

B C-e-P

75

100

25

25

225

.-- ---. -.- -._-w----e---

PROFESSIONAL S K I L L

I . Pengetahuan teknis profesi yang dimiliki

2 Kemampuan dan ketrampilan menerapkanpengetahuan teknis protesi

3. Kemampuan menemukan dan menganalisa persoalan

4 . Kemampuan mempersiapkan dan menyajikan laporan

. JUMLAH n

1125

1 5 0

3 7 . 5

3 7 . 5

337.5

PERSONALITI

1. Kreatifitas d a n inisiatif

2 Kemampuan berpikir secara rasionil

3 . `Rasa tanggung jawab dalam melaksanakan tugas

4 . Disiplin kerja

5 . Fleksibilitas

6 . Kemampuan berkomunakasi dan bekerjasama

7 . Kerajinan. ketekunan dan kerapihandalam melaksanakan pekerjaan

8 . Kemauan untuk maju

9 . Kedewasaan dan stabilitas

JUMLAH III

37.5

3 7 . 5

45

3 7 . 5

225

3 7 . 5

45

37.5

3 7 . 5

25 12,5

25 12,530 15

25 125

1 5 7.525 1 2 530 1 5

25 125

25 125

225 1125

25 1 2 . 5

125 6 . 2 512,5 6 . 2 5

337.5450- -

Iv. ABSENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA

1. Absansia Jumlah hari tidak masuk kerja

2 Ketepatan Waktu Kerjaa. Jumlah hari tertambatb. Jumtah jam terlambat

60

2525

37.5

1 a.751 8 . 7 5

JUMLAH IV 100 75 5 0 25-_-

REKAPITULASI

1. MANAGERIAL SKILL

I I . P R O F E S S I O N A L S K I L L

III. PERSONALTY

IV. ABSENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA

JUMLAHI-_-..---.-_ --_- .___.___.. -.

A 812.5 1000 SANGAT Memuaskan

B 625 612 Bak

c 437.5 - 624.5 Cukup

D 250 - 437 Kurang Sekali

---

Penilai Atasan Penilai

SM

1.

2 .

3 .

4 .

5 .

PEDOMAN PENILAIAN PRESTASI-----r--------------------

Pelajarilah uraian faktor-faktor penilaian berikut 'ini denganbenar. Pilihlah satu penilaian dari masing-masing faktor,yangpaling mendekati dengan gambaran .prestasi karyawan yangdinilai.

Dasarkan penilaian anda pada kenyataan, jangan hanya padaimpresi. Cara yang terbaik untuk mendapatkan kenyataan yangbenar adalah dengan melakukan pengamatan terus menerus dan 1dengan hati-hati terhadap prestasi selama periode, bukan'hanyapada bulan terakhir atau minggu terakhir dari periode.

P a k a i l a h suatu standard yang pasti dalam mengukur atau membandingkan karyawan yang anda nilai.

Jangan melakukan penilaian dengan terburu-buru, gunakanlahwaktu yang cukup. Jangan terpengaruh oleh prasangka maupunbelas kasihan. Jangan memberikan penilaian berlebihan bagikawan-kawan dekat anda dan penilaian yang direndahkan bagikaryawan yang kurang dekat dengan anda.

Abaikan lamanya masa kerja, umur, jenis kelamin, pendidikan syang telah dicapai, latihan-latihan Yang pernah diperoleh,penilaian sebelumnya, dan faktor-faktor lain yang sejenis.Faktor-faktor tersebut umumnya tidak. mempengaruhi secaralangsung pada prestasi kerja karyawan. Abaikan juga kemampuan-kemampuan lain yang tidak digunakan dalam tugas-tugas j a b a t a nyang sekarang.

.l.Kemampuan Merencanakan Pekerjaan-m-v- ----------------------

A. Selalu membuat rencana kerja dan menyusun prioritasnyasecara lengkap.

B. Membuat rencana kerja dan mengatur pelaksanaannyadengan baik.

c. Membuat rencana kerja dan mengatur pelaksanaannyahanya pada tahap-tahap tertentu.

D. Tidak membuat dan mengunakan rencana maupun mengaturpekerjaan.

A. Memberikan pengarahan dan instruksi dengan sangat baikdan jelas. Berusaha sebaik-baiknya agar anak buahmengerti dan mempelajari pekerjaannya dengan baik.

B . Pengarahan baik dan instruksi yang jelas.Mengusahakan agar anak buah mengerti dan memahamipekerjaannya.

C. Pengarahan secukupnya, instruksi dapat dimengerti.Berusaha secukupnya dalam mengarahkan anak buah danmempelajari tugas-tugasnya.

D,. Menemui kesulitan dalam pengarahan dan pemberianinstruksi kepada anak buah.Tidak mempunyai sistim yangeffektif dalam mengarahkan dan memberi instruksitentang tugas-tugas anak buah.

. A . Melaksanakan wewenang dengan baik sekali. Selalumengawasi bahwa rencana pelaksanaan dan peagaturannyadilaksanakan dengan baik.

B. Melaksanakan tugas dengan baik umumnya melimpahkanwewenang seperlunya dan memeriksa hasil kerja tugas-tugas yang diberikan kepada bawahan. .

C . Melaksanakan tugas dengan melimpahkan wewenang secukupnya. Kadang - kadang pengawasan pelaksanaan kuraagmendapatkan perhatian.

D. Menemui kesulitan dalam melaksanakan tugas. Membiarkansemua berjalan dengan sendirinya. Tidak maumelimpahkan wewenang,lebih senang mengerjakan sendiri.

4.Kemampuan Memecahkan Persoalan dan Mengambil keputusan_---- -----_______________------------ ------w

Seberapa jauh putusan dan tindakan didasarkan padakenyataan penelaahan yang baik dan pertimbanganakibatnya.

A. Memiliki kemampuan menilik fakta untuk sampai kepadakeputusan yang baik meskipun dalam ha1 - ha1 yang 4penting dan rumit.

B. Penilaian umumnya dapat dipercaya meskipun untuk hal-, ha1 yang penting dan rumit.

C. Umumnya mampu menafsirkan fakta dan merumuskan padakeputusan yang benar.

D. Keputusan sering tidak memenuhi syarat jabatan.

II.PROFESSIONAL SKILL--------------------------

l.Pengetahuan Teknis Profesi Yang Dimilikk

Apakah ia mengenal dan memahami jenis dan perincian daripada tugasnya, apakah pengetahuannya cukup sebagai dasaruntuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan effisien.

A. Sangat menguasai dan memahami semua fase dari tugas-tugasnya . .

B . Memiliki pengetahuan dan p e n g e r t i a n Yang lengkaptentang semua fase dari tugae-tugaanya.

C. Pengetahuan dan pengertiannya cukup untuk, d a p a tmelakukan tugas-tugasnya dengan baik.

D. Pengetahuan dan pengertian tentang t u g a s - t u g a s n y akurang mencukupi. Sering masih memerlukan bimbinganatasan langsungnya.

2. Kemampuan dan Ketrampilan Menerapkan Pengetahuan TeknisProfesi--m--,-1.

A . Sangat berhasil menerapkan pengetahuan teknis’profesi-nya dalam menjalankan tugas.

B . Penerapan pengetahuan teknis profesi dalam menjalankantugas-tugasnya dapat dilaksanakan dengan baik.

C. Cukup dapat menerapkan pengetahuan teknis profesidalam menjalankan tugas-tugasnya.

.D . Kurang dapat meaerapkan peagetahuaa .teknis profesi

dalam menjalankan tugas-tugasnya.

3.Kemampuan Menemukan dan Menganalisa Persoalan.

A. Melakukan analisa secara cermat dan tepat relevandengan persoalan yang bersangkutan.

B. Melakukan analisa yang cukup pada persoalaa yangtimbul.

C . Kadang-kadang melakukan analisa yang kurang mendalam.

D. Sering m'elakukan analisa yang tidak tepat.

4.Kemampuan Mempersiapkan dan Menyajikan Laporan.----- ----- -m----_-w-- -------

A. Mampu mempersiapkan dan menyajikan laporan dengansangat baik, lengkap dan mudah dimengerti.

B. Mampu mempersiapkan dan menyajikan laporan dengancukup baik, Lengkap dan mudah dimengerti.

C. Cukup dapat mempersiapkan dan menya j ikan laporanwalaupun masih kurang lengkap..

D . Memperoleh kesulitan dalam penyiapan dan penyajianlaporan yang baik.

III.PERSONALITY

1. Kreatufitas dan Inisiatif

A.

B..

C .

D .

Inisiatif yang sangat tinggi diperkuat dengan penilai-an yang tajam. Dapat diandalkan dalam menanganisituasi baru dengan baik tanpa bantuan atasan.

Inisiatif diatas standard yang diperlukan olehjabatan. Selalu melaksanakan pekerjaan tanpa menungguperintah.

Inisiatif normal, kadang-kadang perlu dorongan.

Kurang inisiatif; hanya mengerjakan apa yang di-tugaskan. Selalu harus didorong. .

.2.Kemampuan Berfikir Secara Rasionil----------------------------

A. Permasalahan yang ditemui selalu dapat diselesaikandengan berpikir rasionil dan logis.

B . Hampir selalu dapat menyelesaikan permasalahan yangditemui dengan berpikir rasionil dan logis.

C. Cukup dapat berpikir rasionil dan logie dalammenyelesaikan persoalan-persoalan.

D. Kurang dapat menyelesaikan persoalan-persoalan denganberpikir rasionil dan logis.

3. Rasa Tanggung Jawab Dalam Melaksanakan Tugas

A . Rasa tanggung jawab yang besar dalam segala keadaan;melaksankan tugas dengan sangat baik meskipun dengantekanan yang periodik maupun terus menerus.

B.

C .

D .

Dapat diandalkan lebih dari normal; melaksanakan tugasdengan memuaskan dalam hampir setiap keadaan.

Umumnya dapat diandalkan dalam melaksanakan tugasjabatan.

Tidak dapat sepenuhnya diandalkan. Mencoba melaksana-kan tetapi sering gagal.

4.Disiplin Kerja-------

A. Memelihara disiplin dengan baik sekali. Melaksanakanperaturan dan prosedur perusahaan dengan lancar tanpamenimbulkan keluhan. Menguasai anak buah sepenuhnya.

B. Menjaga baik disiplin. Melaksanakan. peraturan danprosedur perusahaan, memperingatkan penyimpangan denganbijaksana. Penguasaan anak buah yang baik,

C. Umumnya dapat menjaga disiplin dalam unitnya maupunmelaksanakan peraturan dan prosedur perusahaan.

D. Kadang-kadang menemui kesulitan dalam mengatur anak. buah untuk mengikuti peraturan dan prosedur perusahaan

Kurang menguasai anak buah.

Sangat mudah menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan yang tidak dapat dihindarkan.

Dapat menyesuaikan diri dengan baik terhadapperubahan-perubahan.

Cukup dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan.

Kaku dan menemui kesulitan dalamterhadap perubahan-perubahan.

penyesuaian diri

6.Kemampuan Berkomunikasi dan Bekerjasama--------------------------- -----

A. Selalu dapat bekerjasama; menimbulkan gairah kerjayang tinggi dalam lingkungannya.

.B . Biasanya dapat bekerjasama dan dihormati.

C. Kerjasama yang sedang.

D. Sukar dapat bekerjasama; sukar bergaul.

7.Kerajinan Ketekunan d a n Kerapian Dalam MelaksanakanPekerjaan -----

A. Sangat rajin, tekun dan rapi dalam melaksnakan .pekerjaan.

B. Kerajinan,ketekunan dan kerapian pekerjaan cukup baik.

C. Kerajinan, ketekunan dan kerapian pekerjaan masihdapat ditingkatkan dengan sedikit pengarahan.

D. Pengawasan yang ketat diperlukan untuk peningkatankerajinan, ketekunan dan kerapian.

8. Kemauan Untuk Maju

A.

B.

C.

D.

Kemauan untuk maju aangat menonjol, eelalu berusahamemperbaiki diri, responeive terhadap kritik yangmembangun.

Usaha untuk memperbaiki diri terlihat jelas.

Cukup ada usaha untuk nemperbaiki diri walaupunkadang-kadang kurang serius.

Kurang berusaha memperbaiki diri, bersikap masa bodohterhadap kritik/petunjuk-petunjuk yang membangun.

B.

Berlaku tegas dan pasti meskipun memperoleh tekanan;kepercayaan diri yang besar. .Dapat berlaku tegas dengan adanya tekanan; mempunyaikepercayaan diri.

c.

D.

Pada umumnya dapat bertindak tegas, bila tekanan tidakterlalu berat.

Sering menjadi goyah bila mendapat tekanan.Kepercayaandiri perlu diperkuat.

IV.ABSENSI(Dalam 1 tahun)

A. Tidak ada hari mangkir

B. 1 hari mangkir

C. 2 hari mangkir

D. Lebih dari 2 hari mangkir

2. a.Jumlah Hari Terlambat---------------------

A.

B.

C.

D .

0 - 12 hari terlambat

13 - 24 .hari terlambat

25 - 36 hari terlambat

Lebih dari 36 hari terlambat.

b.Jumlah Jam Terlambat

A. 0 - 779 menit terlambat

B.

C.

D .

780 - 1499 menit terlambat

1500 - 2219 menit terlambat

Lebih dari 2220 menit terlainbat.

FORMULIR PENILAIAN PRESTASI KERJAPENILAIANDIRI

Lampiran 4

: JABATAN :

DIVISI : LOKASI :

NILAI AKHIR :

I. TANGGUNG JAWAB / TUGAS POKOK :

II. PRESTASI YANG DILAKUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

.

NAMA PENILAI DIVISI TANGGAL TANDA TANGANPENILAI TERNILAI

III. TARGEiT / SA!W?ANDANEV.UUA!X

TARGET/!3SARANYANGTELAHDISETUJUI

HA!XL YANG DICAPAI Ea3oT NILAI B * N KWEh'TAROLEHPENILAI

IVAMAPENILAI DMSI TAiVGlU TANDATANGANPENILAI I TERNILAI

I

IV. ANALISA PRESTASI KERJA.

FAKTORFAKTORYANG MEW

FAKTOR-FAKTORYANG MENG-HAMBAT

BERASAL DARI DIRI SENDIRI

KCMENTAR OLEH PENILAI:

BERASAL DARI LUAR

NAMA PENILAI DIVISI TANGGAL TANDA TANGANPENILAI TERNILAI

v. KEBUTUHAN-KEBUTUHAN PENGUMBANGAN DAN PELATIHAN

BIDANG-BIDANG PENINGKATAN PROGRAM PELATIHAN

.

PRIORITAS PROGRAM PELATIHAN :

I.

II.

III.

IV.

N A M A PENILAI DIVISI TANGGAL TANDA TANGANPENILAI TERNILAI

VI. RINGKASAN HASIL WAWANCARA.

VII. KOMENTAR MENYELURUH OLEH ATASAN BERIKUTNYA / PENINJAU.

NAMAATASANBERIKUTNYA DIVISI TANGGAL TANDA TANGAN

,

FORM A

: JABATAN :

DIVISI : LOKASI :

NILAI AKHIR :

M A N A J E RFAKMR PFNILAIAN NILAI N I L A I

A B C D

I. MANAGERIAL SKILL1. Kemampuan merencanakan pekerjaan 100 7 5 5 0 2 52. Kemampuan mengkoordinir 90 67.5 4 5 22.53, Kemmpuan mengawasi dan mengembangkan 7 0 52.5 3 5 17.5

staff4. Kemampuan memecahkan persoalan dan me- 90 67.5 45 22.5

ngambil keputusanJUMLAHI 350 262.5 175 87.5

II. PROFESSIONAL SKILL1. Pengetahuan teknis profesi dimilikiyang 6 0 4 5 3 0 152. Kemmpuan dan ketrampilan menerapkan 5 0 37.5 2 5 12.5

pengetahuan teknis profesi3. Kemampuan menemukan dan menganalisa per- 5 0 37.5 2 5 12.5

soalan4. Kemampuan mempersiapkan danmenyajikan 40 3 0 2 0 1 0

laporanJUMLAH II 200 150 100 5 0

II. PERSONALITY1. Kreatifitas dan inisiatif 40 3 0 2 0 1 02. Kemampuan berpikir secara rasional 40 3 0 2 0 1 03. Rasa tanggung jawab dalam melaksanakan 6 0 45 3 0 1 5

tugas4. Disiplin kerja 40 3 0 2 0 1 05. Fleksibilitas 40 3 0 2 0 1 06. Kemmpuan berkomunikasidan bekerjasama 40 3 0 2 0 1 07. Kerajinan, ketekunan dan kerapihan dalam 40 30 2 0 1 0

melaksanakan pekerjaan8. Kemauan untukmaju 40 3 0 2 0 1 09. Kedewasaan dan stabilitas 6 0 4 5 3 0 15

JUMLAH III 400 300 200 100

7

IV. ABSENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA1. Absensi

a. Jumlah hari tidak masuk kerja 2 5 18.75 12.5 6.252. Ketepatan waktu kerja

a. Jumlah hari terlambat 12.5 9.375 6.25 3.125b. Jumlah jam terlambat 12.5 9.375 6.25 3.125

JUMLAH IV 5 0 37.5 25 12.5

REKAPITULASI

I. MANAGERIAL SKILL A 812.5 - 1000 sangatmemuaskan

II. PROFESSIONAL SKILL B 625 - 812 baik

III. PERSONALITY c 437.5 - 624.5 cukup

IV. ABSENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA D 250 - 437 kurangsekali

NILAI AKHIR

TANDA TANGANNAMAPENILAI DIVISI TANGAL PENILAI TERNILAI

FORMULIR PENILAIAN PRESTASI

: JABATAN:.

DIVISI : LOKASI :

NILAI AKHIR :

C L E R I C A LFAKTOR PENILAIAN NILAI N I L A I

A B C D

I. PROFESSIONAL SKILL1. Pengetahuan teknis profesi dimiliki.yang 150 112.5 75 37.52. Kemampuan dan ketrampilan menerapkan 200 150 100 50

pengetahuan teknis profesi3. Kemampuan menemukan dan menganalisa 50 37.5 2 5 12.5

persoalan4. Kemampuan mempersiapkan dan menyajikan 5 0 37.5 2 5 12.5

laporanJUMLAH I 450 337.5 225 12.5

II. PERSONALITY1. Kreativitas dan inisiatif 5 0 37.5 2 5 12.52. Kemmpuan berpikir secara rasional 50 37.5 25 12.5

3. Rasa tanggung jawab dalam melaksanakan 60 45 30 15

tugas4. Disiplin kerja 50 37.5 2 5 12.55. Fleksibilitas 30 22.5 1 5 7.56. Kemmpuan berkomunikasi dan bekerjasatm 5 0 37.5 2 5 12.57. Kerajinan, ketekunan dan kerapihan dalam 60 4 5 3 0 15

melaksanakan pekerjaan8. kemauan untuk maju 50 37.5 2 5 12.59. Kedewasaan dan stabilitas 5 0 37.5 25 12.5

JUMLAH II 450 337.5 225 112.5

II. ABSENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA1. Absensi

a. Jumlah hari tidak masuk kerja 5 0 37.5 2 5 12.52. Ketepatan waktu kerja

a. Jumlah hari terlambat 2 5 18.75 12.5 6.25b. Jumlah jam terlambat 2 5 18.75 12.5 6.25

JUMLAH III 100 75 5 0 2 5

REKAPITULASI

I. PROFESSIONAL SKILL

II. PERSONALITY

III. ABSENSI & KETEPATAN WAKTU KERJA

A 812.5 - 1000 sangatmemuaskan

B 625 - 812 baik

c 437.5 - 624.5 cukup

D 250 - 437 kurangsekali

NILAI AKHIR I

TANDA TANGANNAMA PENILAI DIVISI TANGGAL PENILAI TERNILAI

I ..

DAFTAR KUESIONER

I. PENGETAHUAN PRESTASI RERJA

1. Apakah anda mengerti bagaimana performance anda

diukur ?

a. Sangat mengerti

b. Mengerti

C. Ragu-ragu

d. Kurang jelas

e. Tidak mengerti samasekali

2 Apakah anda mampu untuk mengikuti data dan trend dari

performance kerja anda ?

a. Sangat mampu

b. Mampu

c. Ragu-ragu ,

d. Kurang mampu

e. Tidak mampu samasekali

3. Apakah anda memperoleh informasi tentang performance

kerja anda ?

a. Sangat banyak

b. Banyak

c. Lumayan

d. Sedikit

e. Tidak samasekali

4. Apakah pimpinan / atasan atau sistem informasi

memberikan feedback / umpan balik segera setelah

tersedianya data hasil performance ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Aagu-ragu

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

5. Apakah anda mengerti apa yang diharapkan dari anda

oleh atasan / pimpinan dan / atau sesama karyawan di

unit kerja anda ?

a. Sangat mengerti

b. Mengerti

c. Ragu-ragu

d. Kurang mengerti

e. Tidak mengerti samasekali

II. LINGKUNGAN KERJA

1. Apakah anda menerima perlakuan yang adil dan menerima

kehormatan yang sesuai dari pimpinan / atasan anda ?

.a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d. Tidak benar

e. Tidak benar samasekali

2. Apakah pimpinan / atasan membantu anda untuk memecah-

kan masalah-masalah yang

menyediakan / memberikan

sebagainya ?

timbul dalam pekerjaan dengan

informasi, ide-ide baru, d a n

3

a. Sangat banyak membantu

b. Membantu

c. Biasa-biasa saja

d. Jarang membantu

e. Tidak pernah membantu

Adakah persahabatan dan kerja sama yang baik di anta-

ra sesama karyawan ?

a. Sangat besar

b. Besar

c. Biasa-biasa saja

d. Kurang

e. Tidak ada samasekali

4. Apakah anda saling membantu di dalam memecahkan masa-

lah-masalah dengan cara memberikan informasi-

informasi, ide-ide baru dan sebagainya ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

5. Apakah anda di dalam kelompok kerja, saling memberi-

kan spirit / semangat kepada sesama karyawan agar

menunjukkan kemampuan terbaiknya ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Biasa-biasa saja

d. Kurang benar

e. Tidak ada samasekali

III. TINGKAT PARTISIPASI

1. Di dalam menetapkan sasaran / tujuan untuk kelompok

kerja, apakah pimpinan mengikutsertakan partisipasi

anda melalui diskusi ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

2. Apakah anda berusaha membantu merencanakan

tatacara pelaksanaan suatu pekerjaan ?

bagaimana

a. Sangat berusaha

b. Berusaha

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak berusaha

e. Tidak berusaha samasekali

3. Apakah anda berusaha membantu memilih dan mengevalua-

si metodelogi kerja yang baik untuk dipergunakan dalam

menyelesaikan pekerjaan yang lebih baik dan memecahkan

secara bersama masalah-masalah yang timbul ?

a. Sangat berusaha

b. Berusaha

C . Ragu-ragu

d. Kurang berusaha

e. Tidak berusaha samasekali

4. Apakah anda secara aktif berusaha mengurangi gap

antara performance yang dicapai dan performance yang

dikehendaki ?

a. Sangat aktif

b. Aktif

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak aktif

e. Sangat tidak aktif

5. Apakah anda berusaha membantu menetapkan sasaran /

tujuan performance yang berhubungan dengan pekerjaan

anda ?

a. Sangat berusaha

b. Membantu seperlunya

c. Membantu bila diminta

d. Jarang membantu

e. Sama sekali

IV. ALIRAN INFORMASI

tidak membantu

1. Apakah pimpinan / atasan anda memberitahu terlebih da-

hulu sebelum mengadakan perubahan yang mempengaruhi

pekerjaan anda ?

a. Sangat sering

b. Sering

c. Biasa-biasa saja

d. Jarang

e. Tidak pernah

,

2. Apakah anda nenerima informasi tentang apa yang ter-

jadi di departemen lain atau perubahan dengan siapa

anda harus bekerja sama ?

a. Sangat sering

b. Sering

c. Biasa-biasa saja.

d. Jarang

e. Tidak pernah

3. Apakah anda memperoleh informasi yang dibutuhkan

untuk turut berpartisipasi dalam diskusi atau pen-

gambilan keputusan lainnya ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

4. Apakah anda mengetahui sejauh mana perusahaan telah /

mencapai sasaran / tujuan yang telah ditetapkan ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d. Tidak benar .

e . Sangat tidak benar

5. Apakah anda menerima informasi tentang keadaan

performance perusahaan, reaksi customer, rencana-

rencana yang akan datang dan hal-ha1 lain yang akan

nempengaruhi sukses dari perusahaan ?

a. Sangat sering

3.

b. Sering

c. Biasa-biasa saja

d. Jarang

e. Tidak pernah

V. KESEMPATAN BERKEMBANG

1.

2 .

Apakah anda mempunyai kesempatan untuk maju dalam ka-

rir didasarkan pada kemampuan dan kompetensi dan bukan

atas dasar senioritas / koncoisme ?

a. Sangat benar

b. Benar

C . Ragu-ragu

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

Menurut anda, apakah terdapat kesempatan yang baik

bagi promosi jika anda berhasil menunjukkan perform-

ance yang baik ?

a. Sangat setuju

b. Setuju

C . Ragu-ragu

d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju

Apakah anda merasa mendapat kesempatan yang luas untuk

maju di PT MPC ?

4 Apakah anda nemperoleh pendidikan / training yang se-

a. Sangat benar

b. Benar

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

suai dengan kontribusi anda pada perusahaan ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d . T i d a k b e n a r

e. Sangat tidak benar

5. Apakah anda memperoleh kesempatan untuk belajar dan

berkembang dalam pekerjaan anda secara kontinu ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

VI. LINGKUNGAN KERJA FISIK

6. Apakah tempat anda bekerja bebas dari gangguan yang

menghambat kerja / konsentrasi anda ?

a. Sangat setuju

b. Setuju

C . Ragu-ragu

d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju

2. Bagaimana pendapat anda tentang temperatur dan venti-

lasi di ruang kerja anda ?

a. Sangat memuaskan

b. Memuaskan

c. Biasa-biasa saja

d. Mengecewakan

e. Sangat mengecewakan

3. Bagaimana pendapat anda tentang lay out dan kebersihan

di ruang kerja anda ?.

a. Sangat memuaskan

b. Memuaskan

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak memuaskan

e. Sangat tidak memuaskan

4. Menurut anda, apakah daerah kerja anda aman ( safe &

secure ) ?

a. Sangat aman

b. Aman

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak aman

e. Sangat tidak aman

5. Apakah anda dapat menyelesaikan tugas dengan baik di

tempat kerja anda ?

a. Sangat benar

b. Benar

c. Ragu-ragu

d. Tidak benar

e. Sangat tidak benar

VII. PENILAIAN TENTANG MANUSIA

Bagaimana pendapat anda tentang ha1 di bawah ini :

1. Umumnya manusia berkeinginan untuk memperoleh informa-

si tentang hasil performance kerja yang mereka tunjuk-

kan, untuk menentukan arah perkembangan yang sesuai

dengan potensi yang dimiliki.

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju

2. Manusia berkeinginan untuk berada dalam lingkungan

teman yang stabil di mana mereka mempunyai tujuan

produktif yang sama dan mendorong semangat satu sama

lain..

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju .

3. Umumnya manusia berkeinginan untuk berbuat dan manpu

untuk memberikan kontribusi yang lebih tinggi terhadap

tercapainya tujuan / sasaran perusahaan, dibandingkan

dengan kesempatan yang dapat diberikan lingkungan

perusahaan .

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju

4. Manusia berkehendak untuk bertanya tentang apa yang

sedang terjadi dan berpartisipasi dalam proses peruba-

han untuk mengembangkan sistim manajemen yang lebih

efektif.

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju

5. Umumnya nanusia mempunyai dorongan ke arah pertunbuhan

dan perkembangan pribadi jika lingkungan di mana ia

berada mendukung dan menantang. Umumnya manusia ber-

keinginan untuk dapat lebih mampu daripada apa yang

sebenarnya ia mampu.

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Biasa-biasa saja

d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju