Fix Presentasi Kepemimpinan

13
Kepemimpinan 1. Indri Oktaviyanti 2. Muflihah Azahra 3. Renita Vania D. M. 4. Muhammad Iqbal 5. Shenna Mentari A. 6. Nurul Aisya Beryllia

description

seminar kepemimpinan

Transcript of Fix Presentasi Kepemimpinan

Kepemimpinan

KepemimpinanIndri OktaviyantiMuflihah AzahraRenita Vania D. M.Muhammad IqbalShenna Mentari A.Nurul Aisya Beryllia

Apa itu Kepemimpinan?Proses seorang anggota kelompok (pemimpin) memengaruhi anggota kelompok yang lain dalam upaya pencapaian tujuan bersama kelompok. (Vecchio, 1997; Yukl, 1998 dalam Baron & Byrne, 2005)

Kepribadian yang Dimiliki oleh PemimpinThe great person theory.Trait yang derajatnya lebih tinggi pada para pemimpin besarDoronganKepercayaan DiriKreativitasMotivasi KepemimpinanFleksibilitas (Zaccaro, Foti, & Kenny, 1991)(Baron & Byrne, 2005)Kepemimpinan berkaitan erat dengan big five dimension of personality, yaituEkstravesiAgreeablenessKetekunan (Conscientiousness)Keterbukaan pada Pengalaman BaruPenyesuaian atau Stabilitas EmosionalTrait yang dominan ialah ekstraversi dan keterbukaan.(Baron & Byrne, 2005)

4Dimensi KepemimpinanDimensi dalam pendekatan kepemimpinanInitiating StructurePeduli pada penyelesaian tugasConsideration (Kepedulian)Fokus pada usaha mempertahankan hubungan baik dengan bawahan.(Weissenberg & Kavanagh, 1972 dalam Baron & Byrne, 2005)Menurut Muczyk & Reimann (1987), Peterson (1997); dimensi yang belum terungkap dalam penelitianDimensi Otokratik-PartisipatifDimensi Permisif-Terarah

(Baron & Byrne, 2005)

Tipe-tipe KepemimpinanTransformasional/ KharismatikKarakteristik yang dimiliki menurut Bass (1985) dan Judge & Bono (2000)Pengaruh Sosok IdealStimulasi IntelektualMotivasi InspirasionalKepedulian Individual(House & Howel, 1992; Kohl, Steers, &Terborg, 2005 dalam Baron & Byrne, 2005)Faktor penting kepemimpinan transformasional:Menyatakan dengan jelas visi masa depanMenjabarkan jalan yang jelas untuk mencapainyaMelakukan framing (mendefinisikan dan memaknai tujuan kelompok)

(Baron & Byrne, 2005)TransaksionalKarakteristik:Bertindak seperti manajer tradisional dengan Mengarahkan kelompok dengan memberi penghargaanMemperbaiki kesalahan-kesalahan atau mengubah peraturan yang adaMemperkuat struktur atau strategi organisasi(Baron & Byrne, 2005)Gaya-gaya KepemimpinanMenurut Kurt Lewin, dkk (1939):OtokratikLaissez-faireDemokratik

(Baron & Byrne, 2005)

JurnalIncreasing transformational leadership through enhancing self-efficacyHubungan Antara Perilaku Supervisor dengan Presenteeism KaryawanMenurut penelitian Brad Gilbreath dan Leila Karimi (2012) terhadap karyawan di Australia, perilaku supervisor yang buruk menyebabkan presenteeism pada karyawan lebih tinggi.

Daftar PustakaBaron, R.A., Byrne, D. (2005). Psikologi Sosial: Jilid 2. Jakarta: ErlanggaGilbert, B., Karimi, L. (2012). Supervisor Behavior and Employee Presenteeism. 7(1). 114-131