FA AR Askrindo 2010 Final

PrakataSekilas PerusahaanVisi Misi & Budaya PerusahaanIkhtisar KeuanganIkhtisar OperasionalSambutan Komisaris UtamaLaporan Tugas Pengawasan Dewan KomisarisSambutan Direktur UtamaPernyataan Tanggung-jawab Pelaporan Keuangan

Profil PerusahaanInformasi Umum PerusahaanProduk PerusahaanStruktur OrganisasiPhoto Jaringan KerjaProfil Dewan komisarisProfil Dewan DireksiProfil Pejabat Senior PerusahaanFoto Kantor CabangPeta Jaringan KerjaSumber Daya ManusiaPeristiwa PentingAkuntan Publik & Auditor Eksternal

Analisis & Pembahasan ManajemenTinjauan UmumTinjauan KeuanganPosisi KeuanganTinjauan UsahaTinjauan OperasionalRiset & Pengembangan UsahaTeknologi InformasiManajamen Risiko

2 -13

14 -27

28 -43

Tata Kelola PerusahaanPengantarStruktur Tata Kelola PerusahaanRapat Umum Pemegang SahamDewan KomisarisPelaksanaan Tugas, Wewenang & Kewajiban Dewan KomisarisKelengkapan & Pelaksanaan Tugas Komite di bawah Dewan KomisarisDireksiKelengkapan & Pelaksanaan Tugas KomiteHubungan KemasyarakatanPenerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Audit EksternPengungkapan InformasiSelf Assessment Pelaksanaan GCG

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Anak Perusahaan

Rencana Strategis Perusahaan 2011

Laporan Keuangan Perusahaan

44-55

56-63

64-67

68 -77

78 -146

Pada awal tahun 2010 masih terjadi gejolak ekonomi dan pasar modal global. Namun demikian, fundamental ekonomi nasional Indonesia sepanjang tahun 2010 dinilai masih cukup kuat. Pemerintah juga tetap berkomitmen meningkatkan pengembangan UMKMK. Peranan UMKM dalam perekonomian Indonesia cukup besar, dapat dilihat dari kontribusinya terhadap pembentukan produk domestik bruto.

Berdasarkan kontribusi ekonomi yang dapat menggerakkan sektor riil, peranan ekonomi UMKM ini masih dominan dalam memberikan kontribusi pertumbuhan ekonomi. Berbagai upaya dan kebijakan telah dilakukan pemerintah agar UMKM memiliki posisi yang lebih baik dalam memberikan kontribusi terhadap ekonomi nasional.

Prakata

2 LAPORAN TAHUNAN 2010

3PT ASKRINDO (PERSERO)

PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia atau

PT Askrindo (Persero) merupakan salah

satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

yang bergerak dalam asuransi, tidak dapat

dipisahkan dari pembangunan ekonomi

Bangsa dan Negara Republik Indonesia.

Sejak pemerintah menyusun dan menetapkan REPELITA I tahun 1969, yang salah satu sasaran pokok rencana tersebut adalah pemerataan hasil-hasil pembangunan dalam bidang kesempatan berusaha, pendapatan masyarakat dan sekaligus merangsang pertumbuhan lapangan kerja. Dalam rangka mencapai sasaran ini pemerintah mengambil langkah konkrit antara lain dengan mengembangkan usaha kecil dan menengah dengan cara mengatasi salah satu aspek usaha yang penting yaitu aspek pembiayaan.

Berdiri tanggal 6 April 1971 berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 1/1971 tanggal 11 Januari 1971, untuk mengemban misi dalam pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) guna menunjang pertumbuhan perekonomian Indonesia. Peran PT Askrindo (Persero) dalam pemberdayaan UMKM adalah sebagai lembaga penjamin atas kredit yang disalurkan oleh perbankan kepada UMKM.

Sesuai dengan Visi dan Misinya, PT Askrindo (Persero) senantiasa menjalankan peran dan fungsinya sebagai Collateral Subtitution Institution, yaitu lembaga penjamin yang menjembatani kesenjangan antara UMKM yang layak namun tidak memiliki agunan cukup untuk memperoleh kredit dengan lembaga keuangan, baik perbankan maupun lembaga non bank (feasible tetapi tidak bankable).

Sejalan dengan berubahnya waktu, saat ini PT Askrindo (Persero) memiliki empat lini usaha yaitu Asuransi Kredit Bank, Asuransi Kredit Perdagangan, Surety Bond dan Customs Bond. Sejak tahun 2007 PT Askrindo menjalankan pelaksanaan program pemerintah dalam rangka Inpres 6/2007 atau yang lebih dikenal sebagai penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Dalam pelaksanaannya bersama dengan Jamkrindo memberikan penjaminan atas kredit yang disalurkan oleh enam Bank pelaksana yaitu : Bank BRI, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, Bank Syariah Mandiri dan 13 (tiga belas) Bank Pembangunan Daerah.

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia merupakan tulang punggung kekuatan ekonomi yang mampu memberikan kontribusi yang sangat signifikan. Menguatnya permodalan UMKM akan memberikan multiplier effects berupa tumbuhnya kegiatan usaha yang diikuti dengan terbukanya lapangan kerja serta meningkatkan nilai usaha. Terciptanya UMKM yang tangguh pada tahap berikutnya mampu memberikan kontribusi dalam menekan angka pengangguran dari kemiskinan di Indonesia.

Askrindo senantiasa mengembangkan sayap usahanya untuk memberikan layanan yang prima, dengan didukung oleh Kantor Cabang dan Kantor Unit Pelayanan berjumlah 42 Kantor yang tersebar di 20 Provinsi seluruh Indonesia.

SEKILAS ASKRINDO

Gedung AskrindoJl. Angkasa Blok B-9 Kav. No. 8Kota Baru Bandar Kemayoran,

Jakarta 10610


VISI PERUSAHAAN

Menjadi perusahaan yang sehat, handal dan terpercaya yang berorientasi pada pengembangan usaha

mikro, kecil dan menengah (UMKM).

MISI PERUSAHAANMendukung pelaksanaan dan kebijakan serta program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, terutama dalam menciptakan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) yang tangguh.

BUDAYA PERUSAHAANKomitmen pada pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dengan mengutamakan layanan prima dan kerjasama yang baik melalui pengembangan kemampuan dan daya saing perusahaan dengan cara mengutamakan keharmonisan, sinergitas, profesionalisme, integritas dan loyalitas karyawan, sehingga dapat memberikan manfaat kepada semua pihak yang berkepentingan.

Perusahaan telah memiliki motto yaitu : “PRIMA” (Professional, Responsible, Innovative, Motivated, Assertive) yang mengandung arti, yaitu :

Professional Memiliki kecakapan, kemampuan dan menguasai bidang pekerjaanResponsible Menjunjung tinggi tanggung-jawab, kejujuran dan kepercayaan dalam menjalankan tugasInnovative Memiliki daya pikir dan kreasi dalam mengembangkan produk dan layananMotivated Memiliki kemauan untuk meningkatkan kinerja, kerjasama dan produktifitasAssertive Memiliki sikap tegas, saling menghargai, memegang teguh norma-norma dan peraturan yang berlaku.

NILAI-NILAI INTI BUDAYA PERUSAHAANDalam melaksanakan kegiatan bisnis perusahaan, setiap individu mulai dari karyawan hingga jajaran manajemen tunduk dan patuh pada nilai-nilai inti Budaya Perusahaan, yaitu : 1. Meyakini bahwa Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang tangguh merupakan penopang utama ekonomi nasional dan dalam

mewujudkannya membutuhkan dukungan dari keberadaan kami melalui penyediaan jasa asuransi dan penjaminan atas risiko keuangan (financial risk).

2. Selalu mengharapkan keberhasilan Pengguna Jasa dan oleh karena itu kami selalu berupaya menyiapkan produk yang sesuai dengan kebutuhan Pengguna Jasa dan perkembangan pasar serta memberikan layanan yang terbaik.

3. Selalu berupaya untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan dengan senantiasa mengembangkan kemampuan dan daya saing perusahaan demi tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan.

4. Meyakini bahwa melalui kerjasama yang harmonis dan sinergis antar karyawan yang bekerja secara profesional, efektif dan efisien, kreatif, inovatif dan responsif serta berdaya juang tinggi yang dilandasi oleh integritas dan loyalitas yang tinggi, maka tujuan dan sasaran perusahaan dapat dicapai.

5. Selalu berupaya menjalin dan memelihara hubungan baik dengan Pengguna Jasa, baik langsung maupun tidak langsung yang dilandasi dengan prinsip saling menguntungkan.

6. Meyakini bahwa karyawan yang mampu dan kompeten merupakan kekuatan penting perusahaan yang harus dipertahankan dan dikembangkan sehingga perusahaan perlu memperlakukan karyawannya secara adil, memberikan rasa aman dan nyaman dalam bekerja serta memberikan kesejahteraan yang layak.

7. Selalu berupaya untuk memberikan manfaat kepada semua pihak yang berkepentingan dengan keberadaan perusahaan.

VISI, MISI & BUDAYA PERUSAHAAN


IKHTISAR KEUANGAN

2010 2009 2008 2007 2006

NERACA

Total Aktiva 2.918.691 2.106.982 2.314.625 2.053.003 1.155.896

Total Aktiva Lancar 2.690.096 1.862.117 2.076.742 1.775.133 937.036

Total Aktiva Lain-lain 228.595 244.865 237.883 277.870 218.860

Kewajiban Jangka Pendek 80.293 39.180 40.579 31.382 38.236

Kewajiban Jangka Panjang 10.456 10.964 10.065 9.082 10.382

Kewajiban Lain-lain 126.291 51.351 32.542 14.873 9.438

Cadangan Teknis 569.246 551.226 476.502 270.042 245.406

Ekuitas 2.132.405 1.454.261 1.754.937 1.727.624 852.433

LAPORAN LABA/RUGI

Premi & Jasa Penjaminan 858.733 814.466 692.124 490.211 431.509

Pendapatan Investasi 90.016 154.106 89.818 107.862 107.088

Beban Usaha 182.221 172.866 145.995 116.643 101.885

Beban Klaim 880.948 675.672 334.277 293.778 205.917

Beban Non Klaim 60.964 200.043 265.734 118.708 119.098

Pendapatan (Beban) Lain-lain (1.257) (32.331) 25 (14.401) (9.835)

Laba/Rugi Sebelum Pajak (176.641) (112.338) 35.961 54.543 101.862

Laba/Rugi Setelah Pajak (191.206) (102.029) 51.394 57.984 97.863

RASIO KEUANGAN

Rasio Lancar 3350,35% 4752,67% 5117,76% 5656,57% 2450,66%

Rasio Operasi -7,11% -5,48% 2,47% 3,27% 10,44%

Rasio Hutang 7,44% 4,82% 3,59% 2,70% 5,02%

Rasio Klaim -460,73% -662,24% 650,42% 506,65% 210,41%

PROFITABILITAS

R O A -7,03% -5,08% 1,65% 3,40% 9,17%

R O E -10,66% -6,36% 2,95% 4,49% 11,87%

B O P O 19,21% 17,85% 18,67% 19,50% 18,92%

(RpJuta)


IKHTISAR KEUANGAN

1. Premi dan Jasa Penjaminan : Jumlah Pertanggungan selama tahun 2010,

yang dijamin PT Asuransi Kredit Indonesia adalah Rp22.020 triliun. Sedangkan

total penerimaan Premi dan Jasa Penjaminan Rp968 miliar atau 108 % dari

target RKAP tahun 2010. Penerimaan Premi dan Jasa Penjaminan tersebut

terdiri dari IJP kredit Non KUR (Rp226,924 miliar atau 98 % RKAP), IJP KUR

(Rp130,233 miliar atau 78 % dari RKAP) dan Premi Reasuransi & Retrosesi

(Rp611 miliar atau 122 % dari RKAP).

2. Tingkat NPG dan Gearing ratio : Tingkat NPG per 31 Desember 2010 adalah

5,68 % untuk KUR. Sementara itu Gearing ratio untuk KUR per 31 Desember

2010 adalah 8,01 kali.

3. Klaim dan Recoveries : Posisi per tanggal 31 Desember 2010 jumlah beban

klaim sebesar Rp881 miliar atau 111 % dari RKAP tahun 2010. Sedangkan

penerimaan Recoveries hingga 31 Desember 2010 sebesar Rp61 miliar atau

154 % dari RKAP.

4. Pendapatan Investasi : Realisasi pendapatan investasi untuk periode 1 Januari

sd 31 Desember 2010 adalah sebesar Rp85 miliar atau 49 % RKAP tahun 2010.

5. Laba (Rugi) : Laba usaha perusahaan hingga 31 Desember 2010 minus

Rp175 miliar sedangkan beban diluar usaha sebesar Rp1 miliar sehingga laba

sebelum pajak sebesar minus Rp176 miliar.

KINERJA PERUSAHAAN 1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2010


Sejalan dengan visi Askrindo, maka selama periode tahun 2010 segenap jajaran Askrindo telah berusaha untuk meningkatkan kinerjanya agar menjadi perusahaan yang sehat, handal, terpercaya dan berorientasi pada pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Namun demikian kinerja perusahaan selama tahun 2010 memang masih belum menggembirakan, dan juga masih belum mencerminkan pemulihan pada level yang ideal. Manajemen dan jajaran Askrindo telah mengambil langkah-langkah perbaikan, sekaligus untuk mengatasi berbagai permasalahan yang selama ini dihadapi.

Untuk meningkatkan kembali kinerja perusahaan secara konsolidasi, diperlukan dukungan / kontribusi dari segenap jajaran termasuk masing-masing Kantor Cabang. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya manajemen yang telah menerapkan tolok ukur keberhasilan kinerja cabang berdasarkan bottom line (bukan dari besarnya premi). Dengan demikian kinerja cabang dapat selalu terukur dan insentif yang diberikan pun harus berdasarkan meryt system. Demikian juga reward & punishment perlu diterapkan, sehingga memacu tiap-tiap cabang untuk senantiasa memberikan prestasi yang terbaik kepada perusahaan.

Sebagaimana yang kita ketahui pada beberapa tahun terakhir ini Askrindo telah dipercaya Pemerintah untuk menjamin Kredit Usaha Rakyat (KUR). Tidak banyak perusahaan yang mendapatkan penugasan tersebut, dan untuk tugas tersebut Pemerintah telah memberikan tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) yang cukup besar. Sejak digulirkannya KUR pada akhir tahun 2007, Pemerintah telah 3 kali memberikan tambahan penyertaan modal dan yang terakhir pada bulan Desember 2010 telah dicairkan sebesar Rp900 miliar.

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Sejalan dengan misi perusahaan, maka segenap jajaran Askrindo telah menyambut baik dan mendukung program dan kebijakan Pemerintah mengenai KUR ini, sehingga Askrindo turut memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi dan pembangunan nasional, terutama dalam menciptakan UMKM yang tangguh. Penugasan penjaminan KUR merupakan amanah dari Pemerintah, dan untuk melaksanakannya diperlukan keseriusan serta integritas yang tinggi. Kuantitas dan kualitas SDM saja tidak cukup, selain itu diperlukan dukungan infrastruktur yang memadai, terutama dukungan TI. Untuk itu Dewan Komisaris telah meminta perhatian manajemen agar dapat segera melengkapi sarana TI sebaik mungkin, sehingga dapat mendukung akuntabilitas dan validitas data program ini.

Dalam periode-periode ke depan, tugas yang diemban Askrindo dan segenap jajarannya semakin berat. Untuk itu Askindo harus mempersiapkan diri sebaik mungkin, mengembangkan seluruh potensi dan melengkapi diri dengan sarana dan prasarana yang memadai serta handal.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa mencurahkan rahmat dan petunjuk Nya kepada kita semua. Amin.

Wa’alaikumsalam wr, wb.

OLOAN HARAHAPKomisaris Utama

Assalamulaikum wr, wb.

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas berkat rahmat-Nya laporan tahunan tahun 2010 dapat tersusun dengan baik. Laporantahunan ini merupakan salah satu bentuk informasi kepada para stakeholder mengenai kondisi dan eksistensi perusahaan selama 1tahun, dan harus disahkan oleh RUPS sesuai dengan ketentuan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.


SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

PENDAHULUANBerdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara dan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, disebutkan tugas-tugas Dewan Komisaris antara lain : melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi dan memberi nasehat kepada Direksi, serta melakukan tugas, wewenang dan tanggung-jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan RUPS. Berdasarkan tugas-tugas tersebut, perkenankan Dewan Komisaris Askrindo melaporkan kegiatannya selama tahun buku 2010 sebagaimana berikut ini.

Pelaksanaan Rapat Dewan KomisarisDalam rangka melakukan pengawasan dan mengikuti pelaksanaan operasional perusahaan, Dewan Komisaris telah melakukan rapat-rapat baik rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat-rapat gabungan bersama Direksi. Dalam tahun 2010 telah dilaksanakan sebanyak 26 kali yang terdiri dari rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 10 kali, dan rapat koordinasi antara Dewan Komisaris bersama Direksi telah dilaksanakan 16 kali.

Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan saran-saran/arahan kepada manajemen mengenai permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan. Tindak lanjut setiap hasil/keputusan rapat selalu dievaluasi oleh Dewan Komisaris, dan hasil evaluasi tersebut senantiasa dimintakan konfirmasi kepada Direksi dan pihak-pihak terkait. Dalam setiap akhir tahun Dewan Komisaris selalu menyusun himpunan risalah-risalah rapat selama 1 (satu) tahun, dan di dalamnya selalu dicatat mengenai hasil tindak lanjut keputusan rapat Dewan Komisaris dalam tabel/matrik.

Melakukan pengawasan dan mengikuti perkembangan kegiatan PerseroanSelain melalui rapat-rapat tersebut di atas, proses pengawasan dan mengikuti perkembangan perusahaan juga dilakukan dengan cara mempelajari dan mengevaluasi setiap laporan bulanan yang disampaikan oleh manajemen, maupun memanggil para pelaksana operasional untuk memberikan berbagai keterangan yang diperlukan. Dalam melakukan tugas-tugas tersebut, Dewan Komisaris telah melibatkan / menugaskan Komite Audit secara aktif. Komite Audit telah menyampaikan masukan-masukan maupun rekomendasi kepada Dewan Komisaris baik secara langsung maupun tertulis.

Secara khusus perlu kami laporkan bahwa fokus yang menjadi pengawasan Komisaris pada tahun 2010 adalah tindak lanjut terhadap penyelesaian permasalahan yang dihadapi perusahaan, sebagaimana telah diminta oleh RUPS selama ini. Pada dasarnya Direksi telah berupaya menindak-lanjuti dan melakukan upaya penyelesaian permasalahan perusahaan yang menjadi perhatian Pemegang Saham, meskipun belum seluruhnya dapat dituntaskan. Disamping itu Dewan Komisaris juga telah memberikan berbagai arahan, antara lain sebagai berikut :

Kinerja perusahaan tahun 2010 secara umum tidak mencapai target RKAP, untuk itu Direksi telah diminta meningkatkan dan memperbaiki kinerja Underwriting mengingat kinerjanya masih belum optimal.

Melakukan pembenahan atas berbagai produk perusahaan, menyempurnakan seluruh kebijakan-kebijakan bisnis dengan sasaran memperbaiki kinerja Underwriting.

Membenahi sistem pelaporan, sekaligus segera menyelesaikan penyusunan pedoman akuntansi, sehingga laporan keuangan lebih mencerminkan kondisi perusahaan secara wajar dan akurat, serta dapat meminimalisir inkonsistensi penyajian data laporan keuangan.

Pembukuan dan pembebanan terhadap piutang-piutang yang belum tertagih agar dilakukan secara konservatif, dengan dasar yang jelas dan kuat, serta sesuai dengan prosedur akuntansi.

Dalam rangka memperbaiki kinerja investasi ke depan, Direksi diminta untuk melanjutkan penyempurnaan SOP Investasi dengan petunjuk teknisnya, melengkapi prasarana penunjang pemantauan investasi di pasar modal, serta mempersiapkan SDM yang kompeten. Tetap melakukan penagihan piutang-piutang bermasalah, menyelesaikan melalui jalur hukum, membuat cadangan atas piutang ragu-ragu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan memberikan punishment jika terdapat pihak-pihak internal yang terbukti melakukan pelanggaran.

Hal-hal yang menjadi pengecualian dalam acquit et decharge oleh RUPS agar segera diselesaikan.

Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR)Sebagaimana diketahui bahwa dalam rangka meningkatkan kapasitas penjaminan khususnya untuk menjamin KUR, Pemerintah telah memberikan tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) kepada Askrindo (Persero), yang direalisasikan pada bulan Desember 2007 sebesar Rp850 miliar, bulan Desember 2009 sebesar Rp250 miliar, dan akhir Desember tahun 2010 sebesar Rp900 miliar.

Jumlah debitur KUR (secara akumulasi) yang kreditnya dijamin oleh Askrindo posisi sampai dengan akhir tahun 2010 tercatat mencapai 2.356.681 debitur, dengan nilai akumulasi kredit mencapai Rp16,02 Triliun. Penjaminan KUR meningkat cukup pesat, di mana sampai dengan akhir tahun 2010 Gearing ratio telah mencapai 8,01 kali. (Sebagai informasi bahwa asumsi Gearing ratio yang digunakan dalam business plan maksimal 10 kali).

Peningkatan penjaminan KUR tersebut juga diiringi dengan meningkatnya NPG yang mencapai 7,07%. Akibatnya Beban Underwriting meningkat seiring dengan meningkatnya Beban Klaim secara signifikan. Tingginya realisasi NPG tersebut jauh

LAPORAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS


melebihi asumsi dalam business plan, yang diasumsikan NPL sebesar 3% dari kredit yang dijamin. Dengan pencapaian tersebut maka realisasi Laba / Rugi penjaminan KUR tahun 2010 diperoleh Laba Bersih minus Rp209,8 miliar.

Mencermati permasalahan tersebut, Dewan Komisaris telah mengusulkan langkah-langkah perbaikan antara lain melalui :

a. Sejak menerima penugasan penjaminan KUR, akumulasi kerugian perusahaan sudah melebihi Rp300 miliar. Dengan demikian maka ekuitas perusahaan menurun dan kapasitas penjaminan juga menurun. Guna menjaga sustainabilitas program, maka mohon kiranya agar mekanisme penjaminan KUR dapat dievaluasi kembali, khususnya terhadap penyesuaian premi/IJP agar lebih realistis atau menjadikan penjaminan KUR sebagai penugasan Pemerintah yang sifatnya PSO.

b. Direksi diminta untuk mengkaji mekanisme pembebanan biaya secara joint cost, mengingat aktifitas penjaminan KUR telah menyerap sumber daya yang cukup besar dibandingkan usaha Non KUR.

c. Sebagaimana telah disampaikan dalam surat terdahulu, Dewan Komisaris telah mengusulkan untuk dilakukan penyeimbangan proporsi penjaminan di antara perusahaan penjamin (yaitu : Askrindo dan Perum Jamkrindo) sebagaimana diasumsikan dalam business plan awal. Dapat kami laporkan bahwa sejak tahun 2010, di antara perusahaan penjamin telah diimplementasikan pola co guarantee yang merupakan mekanisme penyeimbang penjaminan antara kedua perusahaan tersebut.

Pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2009 dan 2010.Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan tahun buku 2009, Dewan Komisaris telah menetapkan KAP Nugroho dan Rekan sebagai auditornya. Namun demikian setelah pelaksanaan audit diselesaikan, laporan keuangan tahun buku 2009 tidak disahkan oleh RUPS / Pemegang Saham. Dalam Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar RUPS, No:KEP-105/MBU/2010 dan 12/48/KEP.BGI/2010, antara lain dinyatakan bahwa Pemegang Saham tidak meyakini kewajaran laporan kuangan tahun buku 2009 dan tidak mengesahkannya. Kemudian Direksi diminta untuk melakukan reaudit terhadap laporan keuangan 2009 dimaksud.

Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris telah meminta kepada Direksi untuk segera mengkomunikasikan hal tersebut dengan KAP Nugroho dan Rekan. Namun demikian KAP/auditor menyatakan tidak dapat dilakukan reaudit terhadap laporan keuangan yang telah dilakukan audit, kecuali jika ditemukan bukti-bukti baru. Kemudian Direksi mengusulkan agar audit terhadap laporan keuangan tahun 2010 nantinya sekaligus melakukan restatement terhadap laporan keuangan tahun 2009. Untuk itu dalam rangka pelaksanaan audit laporan keuangan tahun buku 2010, Dewan Komisaris telah menetapkan KAP Soejata Mulyana dan Rekan. KAP tersebut akan ditugaskan untuk melakukan audit laporan keuangan tahun buku 2010 dan sekaligus merestatement terhadap laporan keuangan tahun 2010.

Dalam perkembangan selanjutnya berkenaan dengan penerapan PSAK 50 dan 55, Direksi telah merencanakan untuk melakukan impairment terhadap aset investasi bermasalah. Sebagai konsekwensinya dalam laporan keuangan nantinya akan terlihat adanya penurunan nilai yang signifikan terhadap aset investasi bermasalah. Dewan Komisaris mengarahkan, agar dalam implementasi PSAK 50 dan 55 ini tidak diartikan seolah-olah berusaha menghapus aset investasi bermasalah dari pembukuan semata, namun Direksi juga tetap harus berupaya melakukan penagihan semaksimal mungkin. Untuk itu Dewan Komisaris meminta agar manajemen mengkonsultasikan hal ini terlebih dahulu dengan Pemegang Saham.

Hasil konsultasi dengan Pemegang Saham telah diarahkan agar dalam menentukan nilai aset yang benar-benar wajar, dapat dilakukan oleh lembaga independen. Kemudian manajemen diminta untuk berkonsultasi lebih lanjut dengan BPK. Dari BPK memberikan arahan bahwa laporan keuangan tahun 2010 tidak dapat diterbitkan sebelum adanya penerbitan laporan keuangan tahun 2009 yang sudah direaudit oleh KAP sebelumnya. Dengan demikian laporan keuangan tahun 2009 harus dilakukan reaudit oleh KAP Nugroho dan Rekan, namun harus didahului dengan penilaian atas kewajaran nilai dari aset investasi oleh konsultan independen dalam hal ini oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP). Setelah proses tersebut dilalui, maka audit laporan keuangan tahun 2010 dapat dilakukan dengan menggunakan angka saldo awal berdasarkan hasil reaudit laporan keuangan tahun buku 2009 dimaksud.

LAPORAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS


Berdasarkan hasil reaudit laporan keuangan tahun 2009 dan audit laporan keuangan tahun buku 2010, terlihat adanya penurunan nilai aset perusahaan yang cukup besar. Namun tanggapan Dewan Komisaris mengenai kinerja perusahaan tahun 2010 akan disampaikan melalui surat tersendiri kepada Pemegang Saham / RUPS.

Perkembangan investasi bermasalahDalam tahun 2009 dan 2010, permasalahan investasi masih belum terselesaikan, bahkan Pemegang Saham tidak mengesahkan dalam laporan keuangan tahun 2009. Mencermati berbagai perkembangan tersebut Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada Direksi untuk : 1) menyusun mapping investasi bermasalah, 2) melakukan pencairan dan mengalihkannya ke instrumen lain yang memberikan return lebih baik, 3) tetap melakukan penagihan, 4) menempuh jalur hukum termasuk melaporkan pihak-pihak tertentu yang terindikasi melakukan fraud, dan 5) memberikan punishment terhadap pihak internal bila terbukti ada pelanggaran SOP dan penyalahgunaan kewenangan.

Dalam rangka menggali dan mendalami permasalahan investasi tersebut, Dewan Komisaris secara intensif telah melakukan pembahasan bersama Direksi. Namun demikian sejauh ini informasi yang disampaikan masih kurang komprehensif, dan untuk itu Dewan Komisaris telah menugaskan kepada Komite Audit untuk melakukan pendalaman. Dari hasil pendalaman, Komite Audit telah melaporkan adanya temuan-temuan yang

memerlukan tindak lanjut. Kemudian Dewan Komisaris telah menindaklanjuti dengan meminta kepada Direksi untuk segera menyusun penjelasan secara komprehensif, sekaligus menyusun langkah-langkah penyelesaiannya. Proses tersebut disampaikan baik melalui proses rapat-rapat maupun secara formal.

Di samping itu Dewan Komisaris selalu melaporkan setiap ada perkembangan investasi bermasalah kepada Pemegang Saham dan telah meminta kepada Direksi agar tetap mengupayakan penagihan, menyelesaikan permasalahan tersebut melalui jalur hukum, serta memberikan punishment terhadap pihak-pihak internal bila terbukti melakukan pelanggaran.

Sehubungan dengan adanya investasi bermasalah yang nilainya cukup besar tersebut, Biro Perasuransian Bapepam LK telah melakukan pemeriksaaan terhadap Askrindo. PenutupDalam periode-periode ke depan Askrindo perlu melakukan langkah-langkah pembenahan, sehingga dapat memperbaiki berbagai kekurangan sekaligus meningkatkan kinerja. Sehubungan dengan adanya penugasan Pemerintah untuk menjamin program KUR, maka tugas manajemen dan segenap jajarannya akan semakin berat. Demikian juga dengan tugas-tugas yang diemban Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan juga akan makin berat.


Pada awal tahun 2010 masih terjadi gejolak ekonomi dan pasar modal global. Namun demikian, fundamental ekonomi nasional Indonesia sepanjang tahun 2010 dinilai masih cukup kuat. Pemerintah juga tetap berkomitmen meningkatkan perkembangan UMKMK. Peranan UMKM dalam perekonomian Indonesia cukup besar yang dapat dilihat dari kontribusinya terhadap pembentukan produk domestik bruto. Berdasarkan kontribusi ekonomi yang dapat menggerakkan sektor riil, peranan ekonomi UMKM ini masih dominan dalam memberikan kontribusi pertumbuhan ekonomi. Berbagai upaya dan kebijakan telah dilakukan pemerintah agar UMKM memiliki posisi yang lebih baik dalam memberikan kontribusi terhadap ekonomi nasional.

Pelaksanaan kegiatan perusahaan pada tahun 2010 merupakan bagian dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2009-2013. Tahapan strategis yang dicanangkan dalam tahun 2010 merupakan kelanjutan dari tahapan strategis yang dilaksanakan tahun 2009, yakni perusahaan diarahkan untuk memperoleh pertumbuhan dengan fokus pembenahan internal.

Sepanjang tahun 2010 ini perusahaan tetap menyelenggarakan kegiatan penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) sebagaimana amanat Pemerintah dengan melaksanakan penjaminan bersama (co-guarantee) dengan Perum Jamkrindo yang telah direalisasi sejak 2010. Untuk memperbesar kapasitas layanan usaha penjaminan KUR, Pemerintah telah menambahkan PMN pada akhir 2010 sebesar Rp900 miliar.

Disamping menyelenggarakan usaha Penjaminan KUR, perusahaan juga tetap fokus menjalankan usaha-usaha yang sudah berlangsung selama ini dan telah direncanakan sebelumnya, yaitu usaha asuransi kredit bank dan asuransi kredit perdagangan.

Dalam laporan tahunan 2010 yang kami susun ini, kinerja operasional perusahaan masih belum mampu mencapai anggaran yang telah ditetapkan. Walaupun usaha Non KUR telah mampu menghasilkan laba, namun pencapaian laba dimaksud masih dibawah target yang telah ditetapkan. Tidak dicapainya

laba kegiatan usaha Non KUR dimaksud tidak terlepas dari tidak optimalnya perolehan hasil investasi.

Pada usaha penjaminan KUR, realitas beban klaim yang harus dibayar perusahaan sedemikian tinggi sebagai akibat tingkat NPG yang jauh melebihi tarif IJP yang diterima perusahaan.Sementara itu, perolehan hasil investasi juga jauh dari harapan, meskipun realisasi beban usaha tidak melampaui anggarannya. Berdasarkan kondisi tersebut, hasil usaha penjaminan KUR tahun 2010 mengalami kerugian yang cukup signifikan.

Akibat kerugian yang cukup besar pada usaha Penjaminan KUR, perolehan laba dari usaha non KUR terkikis habis sehingga pada akhirnya, hasil usaha secara gabungan tercatat mengalami kerugian sebesar Rp191 miliar. Berkenaan dengan data tersebut di atas, laporan keuangan perusahaan tahun 2010 telah diaudit oleh KAP Soejatna Mulyana & Rekan dengan opini : wajar tanpa pengecualian.

Akhir kata kami menghaturkan banyak terimakasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, seluruh jajaran karyawan dan para pemangku kepentingan atas seluruh arahan, dukungan dan kerjasamanya sehingga perusahaan dapat mengatasi rintangan dan kesulitan dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa membimbing dan memberi petunjuk kepada kita dalam menjalankan usaha guna mewujudkan Askrindo sebagai perusahaan yang terus tumbuh guna mendukung serta mengembangkan UMKM yang tangguh.

Wa’alaikumsalam wr, wb.

CHAIRUL BAHRIDirektur Utama

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

Assalamualaikum Wr, Wb.

Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT kita panjatkan,

karena telah memberikan kekuatan dan petunjuk kepada kami

beserta segenap karyawanPT Askrindo (Persero), sehingga kami

dapat melewati tahun 2010 dengan baik. Pada kesempatan ini

kami sampaikan laporan singkat mengenai kinerja PT Askrindo

(Persero) selama tahun 2010.


Laporan tahunan berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait merupakan tanggung-jawab manajemen PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi yang membubuhkan tanda-tangannya masing-masing dibawah ini

Yang bertanda-tangan :

Chairul Bahri Hartono Direktur Utama Direktur

Laporan tahunan berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait merupakan tanggung-jawab manajemen PT (Persero)Asuransi Kredit Indonesia dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang membubuhkan tanda-tangannya masing-masing dibawah ini

Yang bertanda-tangan :

Oloan Harahap Suhendro Bakri Imam Sukarno Djoko Hidayanto Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris

PERNYATAAN TANGGUNG-JAWABAN

PELAPORAN KEUANGAN


Profil Perusahaan


NAMA PERUSAHAANPerusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Kredit Indonesia atau

disingkat sebagai PT Askrindo (Persero).

DASAR PENDIRIANBerdiri Tanggal 6 April 1971, berdasarkan Peraturan Pemerintah

(PP) Republik Indonesia Nomor 1 tanggal 11 Januari 1971, tentang

Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian

Perusahaan Dalam Bidang Perasuransian Kredit.

ALAMAT PERUSAHAANJl. Angkasa Blok B-9, Kavling No. 8

Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610, Indonesia

BIDANG USAHAAsuransi Kerugian

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM(100%) Pemerintah Republik Indonesia

INFORMASI UMUM PERUSAHAAN


ASURANSI KREDIT BANKMerupakan produk jasa Askrindo untuk memberikan penjaminan kepada perbankan maupun non perbankan atas kredit yang diberikan kepada UMKM. Fungsi Askrindo dalam hal ini adalah memberikan jaminan/ganti rugi atas kemacetan yang disalurkan perbankan maupun non perbankan kepada UMKM.

Jenis Asuransi Kredit Bank Penjaminan Kredit Menengah Penjaminan Kredit Kecil Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Manfaat Asuransi Kredit Memperbesar akses UMKM terhadap sumber pembiayaan Mengurangi risiko yang dihadapi Bank atas pemberian

kredit kepada UMKM

Pengguna Jasa Asuransi Kredit Bank Pemerintah/Swasta Nasional termasuk BPR Bank Pembangunan Daerah Bank Syariah Lembaga Keuangan non Bank (Pegadaian)

ASURANSI KREDIT PERDAGANGANProduk ini diperlukan untuk melindungi pembayaran secara kredit yang dilakukan oleh pelaku usaha dalam transaksi perdagangan barang, misalnya antara produsen dengan distributornya, distributor dengan pengecer. Fungsi lain dari produk ini adalah memberikan akses bagi sektor riil untuk meningkatkan volume transaksi penjualan melalui kebijakan kredit (credit policy) yang fleksibel sesuai dengan fluktuasi permintaan pasar.

Produk ini telah dikemas dalam bentuk jasa layanan manajemen kredit dengan memberikan bentuk-bentuk layanan credit advice, credit control dan insurance protection.

Manfaat Asuransi Kredit Perdagangan Mempermudah pelaksanaan kebijakan kredit perusahaan

(credit policy). Mengurangi cadangan piutang ragu-ragu akibat kemacetan

kredit Meningkatkan volume penjualan Memberikan akses kepada pedagang/distrbutor untuk

memperoleh barang dagangannya.

Pengguna Asuransi Kredit Perdagangan. Produsen/supplier dari barang-barang industri Produsen/supplier dari jenis barang yang habis dalam

jangka pendek

SURETY BONDProduk ini digunakan untuk memberikan jaminan kepada Pemilik Proyek/obligee/ bouwheer terhadap kerugian yang timbul akibat tidak dipenuhinya kewajiban Pelaksana Proyek/Principal atas suatu proyek dalam batas waktu yang telah ditentukan.

Kontra Bank GaransiProduk ini dimaksudkan untuk membantu Principal dalam memperoleh bank garansi yang dipersyaratkan oleh Pemilik

PRODUK PERUSAHAAN

Proyek/Obligee/Bouwheer dalam melaksanakan pekerjaannya.

Manfaat Surety Bond dan Kontra Bank Garansi

Bagi ObligeeMemperoleh kepastian bahwa Principal akan melaksanakan kewajibannya

Bagi Principal Membantu Principal untuk memperoleh kontrak Membantu Principal untuk menjaga likuiditas keuangannya

Pengguna Surety Bond dan Kontra Bank Garansi

Obigee Pemerintah Perbankan BUMN/BUMD Perusahaan Swasta

Principal Kontraktor Konsultan Pengusaha Perdagangan Umum

CUSTOMS BONDMerupakan produk jasa Askrindo untuk memberikan jaminan atas fasilitas kepabeanan, fasilitas penangguhan/pembebasan bea masuk barang impor dan pemungutan bea masuk barang import dan pemungutan bea masuk barang lainnya kepada Obligee (Direktorat Jendral Bea & Cukai) apabila Principal (importir/produsen eksportir) tidak dapat menyelesaikan kewajibannya.

Manfaat Customs BondBagi ObligeeMemperoleh kepastian bahwa Principal (importir/produsen/eksportir) akan melaksanakan kewajibannya.

Bagi Principal (importir/produsen eksportir).Membantu Principal (importir/produsen eksportir) untuk menjaga likuiditas keuangannya.

Pengguna Customs Bond. Obligee (Ditjen Bea & Cukai). Principal (Produsen/Eksportir dan Importir)

REASURANSI.PT Askrindo (Persero) juga menerima reciprocal business dari perusahaan reasuransi luar negeri maupun perusahaan asuransi dan reasuransi dalam negeri.

PENJAMINAN KREDIT USAHA RAKYAT (KUR).Merupakan kredit/Pembiayaan Modal Kerja dan Invesatasi kepada UMKMK untuk bidang usaha usaha yang produktif dan layak, namun belum bankable dengan plafond kredit/pembiayaan sampai dengan Rp500 juta yang dijamin oleh perusahaan penjaminan. Penyaluran KUR diharapkan dapat membantu mengembangkan pengusaha mejadi lebih produktif.


20LAPORAN TAHUNAN 2010 PT ASKRINDO (PERSERO)

STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI


FOTO JARINGAN KERJA

Makasar

Denpasar

Semarang

Medan

Balikpapan

Mataram

Palangkaraya

Surabaya

Banda Aceh

Pekanbaru

Lampung

Padang


Oloan Harahap, SE.Komisaris Utama

Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Staf Khusus Menko Perekonomian Republik Indonesia. Sebelumnya pernah menjabat beberapa jabatan manajerial antara lain Direktur PT Estika Jasatama Insurance Broker (1990-1995) dan Direktur PT Caraka Mulia (Broker Asuransi) (1998-2001).

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia.

Drs. Suhendro Bakri, MA.Komisaris

Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Direktur Restrukturisasi & Privatisasi Meneg BUMN Republik Indonesia. Sebelumnya pernah menjabat Kasubdit Perusahaan Perbankan Departemen Keuangan Republik Indonesia (1998-1999).

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Unversitas Airlangga, Surabaya (1978), kemudian meraih gelar Master of Arts dari Boston University, USA (1988).

Drs. Imam Sukarno, MM. Komisaris

Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank Mandiri. Sebelumnya pernah menjabat beberapa jabatan manajerial antara lain Direktur Pengawasan Bank Perkreditan Rakyat (1998-2000) dan Direktur Direktorat Perizinan dan Informasi Perbankan(2000-2002).

Meraih gelar Magister Manajemen dari Asian Institute of Management Manila (1985).

Dr. Djoko Hidayanto, SE, MM.Komisaris

Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal15 Februari 2006 dan terpilih kembali sejak 14 Februari 2011. Saat ini menjabat sebagai Sekretaris Ditjen Anggaran. Sebelumnya pernah menjabat jabatan Sekretaris Direktorat Jendral Anggaran dan Perimbangan Keuangan(2004-2006).

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Unversitas Brawijaya, Malang (1979), kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI, Jakarta (1996) dan meraih gelar Doktor dalam bidang Ilmu Manajemen dari Univeritas Negeri Jakarta (2007).

PROFIL DEWAN KOMISARIS


Ir. Chairul Bahri, MM. Direktur Utama

Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 17 Juli 2007, dimulai dari Pegawai Direktorat Jendral Perkebunan, Departemen Pertanian RI (1980-1983), memulai karir di Bank BRI sejak tahun 1983-2007 dan jabatan terakhir sebelum bergabung ke PT Askrindo (Persero) adalah menjabat Pemimpin Wilayah (BRI Bandung) sejak tahun 2005 sampai tahun 2007.

Meraih gelar Sarjana Insinyur dalam bidang Pertanian dari Universitas Andalas (1975), kemudian meraih gelah Magister Manajemen dalam bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran (2003).

Ir. Hartono.Direktur Pemasaran & Pertanggungan

Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Menjabat sebagai Direktur Pemasaran & Pertanggungan sejak tanggal 17 Juli 2007, memulai meniti karir di Bank BRI sejak tahun 1980 dan jabatan terakhir sebelum bergabung ke PT Askrindo (Persero) adalah menjabat segabai Kepala Divisi Bisnis Mikro (BRI Kantor Pusat) sejak tahun 2006 sampai tahun 2007.

Meraih gelar Insinyur dalam bidang Sosial Ekonomi Pertanian dari Universitas Jember (1979).

Zulfan Lubis, SE Ak, MM.Direktur Keuangan & Teknologi Informasi

Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan & Teknologi Informasi sejak tanggal 17 Juli 2007, memulai karir di PT Askrindo (Persero) sejak tahun 1987 sebagai staf di Bagian Akuntansi dan terakhir menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi (PT Askrindo Kantor Pusat) sejak tahun 2000 sampai tahun 2007.

Meraih gelar Sarjana Akuntansi di Unversitas Syaih Kuala Banda Aceh program afiliasi Pendidikan Sarjana Akutansi (Akuntan) dengan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara (1986) kemudian meraih gelar Magister Manajemen bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pancasila (1999).

PROFIL DEWAN DIREKSI


PROFIL PEJABAT SENIOR (KEPALA DIVISI)

NO NAMA JABATAN1 Singgih Hardjanto Sekretaris Perusahaan

2 Hendry Kristal Siagian Kepala Satuan Pengawasan Intern

3 Rinarno Pramudiyanto Kadiv. Perencanaan, Pembinaan & Pengendalian

4 Sulaeman Kadiv. SDM & Umum

5 Abbas Basoeny Kadiv. Klaim & Subrogasi

6 Noviar Yuana Kadiv. Investasi

7 Mulyono Kadiv. Penjaminan

8 T. Widya Kuntarto Kadiv. Keuangan & Akuntansi

9 Arief Kusuma Kadiv. Teknologi & Informasi

10 I Nyoman Sulendra Kadiv. Askred & Surety

11 Agus Nugroho Kacab. Jakarta Kemayoran

12 I Gusti Made Mardika Kacab. Jakarta Cikini

NO NAMA JABATAN

1 Kurmansyah Kabag. Underwriting Askred & Surety

2 Novie Revianti Kabag. Hukum

3 Legawa Kabag. Pengawasan 1

4 Huri Suksianto Kabag. Pengawasan 2

5 Maulana A. Siddiq Kabag. Perencanaan & Pengembangan

6 Adde Daryono Kabag. Manajemen Resiko

7 Wahyu Wisambada Kabag. Pengembangan SDM

8 Herry R. Agustin Kabag. SDM & Umum

9 Ratna Salfiani Kabag. Klaim & Subrogasi

10 Aceng Sudarma Wijaya Kabag. Penempatan Investasi

11 Bambang Sumarsono Kabag. Analisis Investasi

12 M. Effendi Nasution Kabag. Akuntansi & Anggaran

13 Indaryati Kabag. Keuangan

14 Achmad Suez Kabag. Pengembangan Aplikasi Komputer

15 Petrus Benyamin H Kabag. Operasi Komputer

16 Novian Prihantono Kabag. Marketing Penjaminan Kredit

17 M. Mukhsi Kabag. Marketing Askred & Surety

18 Puji Santoso Kacab. Bandung

19 Chumaedi Kabag. Reasuransi

20 I Putu Apriyanto Kacab. Pontianak

21 Abdul Gaffar Kacab. Makassar

22 Sulis Setyono Kacab. Surabaya

23 I Gede Putrawijaya Kacab. Denpasar

24 Manuasa Siregar Kacab. Medan

25 Firman Berahima Kacab. Semarang

26 Seno Supranoto Kabag. Penjaminan Kredit Cabang Jakarta Kemayoran

27 Soegiharto Kabag. Surety & Customs Bond Cabang Jakarta Kemayoran

28 Lucky Alfianto Hartawan Kabag. Askredag Cabang Jakarta Kemayoran

29 Ade Sumadi Kabag. Klaim & Subrogasi Cabang Jakarta Kemayoran

30 Effitawati Djurie Kabag. Keuangan & Umum Cabang Jakarta Kemayoran

31 Hamlet Subekti Kabag. Penjaminan Kredit Cabang Jakarta Cikini

32 Karino Kabag. Surety & Customs Bond Cabang Jakarta Cikini

33 Antung Masyhor Kabag. Klaim & Subrogasi Cabang Jakarta Cikini

34 A.A Gede Wira Utama Kabag. Keuangan & Umum Cabang Jakarta Cikini

35 Purwadi Kepala KUP Bogor

PROFIL KEPALA BAGIAN KANTOR PUSAT & KANTOR CABANG

PEJABAT PT ASKRINDO (Persero)


PROFIL KEPALA KANTOR CABANG & KANTOR UNIT PELAYANAN

NO. NAMA JABATAN

1 Agus Hartana Kacab. Banda Aceh

2 Gde Sudarta Kacab. Pekanbaru

3 Himawan Sutanto Kacab. Palembang

4 Syafruddin Kacab. Lampung

5 Neil J.B Rarumangkay Kacab. Manado

6 Priyono Kacab. Banjarmasin

7 Mardiyantoro Kacab. Palangkaraya

8 Afiat Kacab. Pontianak

9 Atang Kusnadi Kacab. Padang

10 Adjis Kacab. Balikpapan

11 Eko Sudiantono Kepala KUP Samarinda

12 Iwan P. Pasaribu Kepala KUP Surakarta / Solo

13 E. Mirmo Santoso Kepala KUP Mataram

14 Makkaarena Kepala KUP Gorontalo

15 Sri Wisnu Kertapati Kepala KUP Batam

16 Robinson Zebua Kepala KUP Jambi

17 Henry Sabar PM Kepala KUP Cirebon

18 Achmad Rizali Kepala KUP Purwokerto

19 Debby Cahyo Wicaksono Kepala KUP Kediri

20 Dwi Handayani Kepala KUP Jakarta Selatan

21 Dewi Larasati Kepala KUP Jakarta Barat

22 Nuraini Kepala KUP Jakarta Utara

23 Ratih Triwardhani Kepala KUP Jakarta Timur

24 Adhi Dwinantyo Kepala KUP Serang

25 Wahyuni Hartati Kepala KUP Yogyakarta

26 I Ketut Anom Mayun Kepala KUP Tegal

27 Achmad Solichin Kepala KUP Malang

28 Budiantoro Kepala KUP Jember

29 Vonne F. Tumbelaka Kepala KUP Bekasi

30 Eni Restiani Kepala KUP Tangerang

31 Ryanto Martono Kepala KUP Pangkal Pinang

32 Noviansyah Kepala KUP Bengkulu

33 Sofyan Bonafena Kepala KUP Madiun

34 Suhendro Pramono Kepala KUP Madura

35 Agus Sutrisno Kepala KUP Palu


PETA JARINGAN KERJA

26LAPORAN TAHUNAN 2010 PT ASKRINDO (PERSERO)

PETA JARINGAN KERJA

Band

a Ac

eh Med

an

Peka

nbar

u

Pada

ng Be

ngku

lu

Jam

bi

Pale

mba

ng

Band

ar L

ampu

ng

Jaka

rta

Sera

ng

Band

ung

Yogy

akar

ta

Sem

aran

g

Sura

baya

Den

pasa

r

Banj

arm

asin

Pala

ngka

raya

Pont

iana

k

Balik

papa

n

Sam

arin

da

Man

ado

Gor

onta

lo

Mak

assa

r

Mat

aram

Sura

kart

a

Yogy

akar

ta

Sem

aran

g


SUMBER DAYA MANUSIA

PENDIDIKAN

NO. URAIAN JUMLAH

1 Strata II 51

2 Strata I 219

3 Diploma III 49

4 Sekolah Lanjutan Tingkat Atas 95

5 Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama 5

6 Sekolah Dasar 2

421

JABATAN

NO. URAIAN JUMLAH

1 Kepala Divisi/Biro 12

2 Kepala Bagian/Staf Ahli/Kepala Cabang 37

3 Kepala Seksi/Kepala Perwakilan 85

4 Staf/Kepala Kantor Unit Pemasaran 59

5 Pegawai Pelaksana 194

6 Pegawai Dasar 34

421


PERISTIWA PENTING

Pembukaan Rapat Kerja Evaluasi Bertempat di Gedung Askrindo pada bulan Agustus 2010

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Dengan BPD Bandar Lampung

Penutupan Rapat Kerja RKAP di Bogor bulan November 2010

Pameran PKBL Bertempat di JCC pada bulan Mei 2010


Kantor Akuntan Publik Soejatna, Mulyana & Rekan.

Rukan Taman Meruya Blok M/78 Jakarta 11620, Indonesia

Telp. : 021-5868275, 5868276

Fax.: 021-5865365

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)

Jl. Pramuka No. 33, Jakarta Timur 13120

Telp. : 021-85910031

Fax.: 021-85910030

Badan Pemeriksa Keuangan (BPK-RI)

Jl. Gatot Subroto Kav. 31, Jakarta Pusat 10210

Telp. : 021-75906688

Fax.: 021-7698777

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)

Gedung Sumitro Djojohadikusumo Lt. 13.

Jl. Lapangan Banteng Timur No. 1-4, Jakarta Pusat 10710

Telp. : 021-3858001

Fax.: 021-3847437

AKUNTAN PUBLIK & AUDITOR EKSTERNAL


Analisis & Pembahasan Manajemen


Sebagai Badan Usaha Milik Negara yang mempunyai core business penjaminan kredit bagi Usaha Mikro, Kecil, menengah dan Koperasi (UMKMK), PT Askrindo pada tahun 2010 kembali mendapatkan kepercayaan untuk mendukung program Pemerintah, yaitu penjaminan Kredit usaha Rakyat (KUR). Guna mendukung program tersebut, PT Askrindo mendapatkan tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp900 miliar. Dengan adanya penambahan PMN tersebut, maka total aset PT Askrindo menjadi sebesar Rp2,92 triliun pada tahun 2010 atau mengalami pertumbuhan sebesar 38,52% dibandingkan tahun sebelumnya.

Pertumbuhan kredit yang dijamin oleh PT Askrindo pada tahun 2010 adalah sebesar 95,38% dibandingkan tahun sebelumnya, dimana pada tahun 2010 total kredit yang dijamin adalah sebesar Rp5,4 triliun dengan total outstanding penjaminan kredit PT Askrindo sebesar Rp7,40 triliun.

Berikut adalah beberapa indikator kinerja utama PT Askrindo :

Total AsetPada akhir tahun 2010 aset PT Askrindo tercatat sebesar Rp2,92 triliun, dan Rp2,11 triliun pada tahun 2009. Dengan demikian Total Aset PT Askrindo tumbuh sebesar 38,52%.

Rasio KeuanganRasio Operasional terhadap Pendapatan Operasional PT Askrindo pada tahun 2010 adalah sebesar 7.853,66 %. Pada tahun 2010 tercatat total Biaya Operasional PT Askrindo adalah sebesar Rp182 miliar dan Pendapatan Operasional sebesar 2 miliar.

TINJAUAN UMUM

Klaim RatioKlaim Ratio yang menunjukkan perbandingan antara pembayaran klaim dengan penerimaan Imbal Jasa Penjaminan (IJP) pada tahun 2010 adalah sebesar Rp464 miliar dan penerimaan IJP adalah sebesar Rp356 miliar .

Return on Assets (ROA)ROA PT Askrindo tahun 2010 sebesar -1,76% . Nilai tersebut mengalami penurunan dibandingkan dengan ROA tahun sebelumnya, dimana ROA tahun 2009 tercatat -1,27%. Penurunan ROA tersebut dikarenakan adanya penambahan PMN sebesar Rp900 miliar di akhir tahun 2010.

Gearing RatioGearing ratio merupakan pembanding antara outstanding kredit yang dijamin dengan jumlah ekuitas perusahaan. Pada tahun 2010, Gearing ratio PT Askrindo sebesar 8,01 kali.

Non Performing Guarantee (NPG)Tingkat NPG penjaminan kredit yang dijamin oleh PT Askrindo pada tahun 2010 adalah sebesar 5,68%. Hal ini mengindikasikan PT Askrindo dapat mengelola risiko penjaminan kredit pada tingkat yang cukup aman.


TINJAUAN KEUANGAN

KETERANGAN 2006 2007 2008 2009 2010

1 2 3 4 5ASURANSI KREDIT DAN PENJAMINAN

1. Pendapatan Underwriting

Premi & Js.Penjaminan 124,188 146,348 297,107 310,027 355,719

Premi Reasuransi (6,867) (15,421) (23,960) (17,194) (14,014)

+/- premi & Js.Penjaminan YTM Pendpt 22,830 21,213 20,968 60,304 75,664

+/- premi & Js.Penjaminan YBM Pendpt (21,129) (20,968) (60,304) (75,664) (90,902)

Underwriting Lain 7,237 8,830 4,361 5,160 6,664

Jumlah Pendapatan Underwriting 126,258 140,001 238,173 282,633 333,131

2. Beban Underwriting

Beban Klaim

Klaim disetujui 50,685 68,958 69,950 347,301 464,176

Recoveries (36,161) (25,377) (19,398) (42,273) (61,313)

Estm.klaim retensi sendiri Tahun Berjalan 10,791 19,266 101,703 135,730 146,692

Estm.klaim retensi sendiri Tahun Lalu (9,142) (10,791) (19,266) (101,703) (135,730)

Jumlah Beban Klaim 16,173 52,055 132,989 339,056 413,825

Beban Premi Reasuransi - - - - -

Beban Komisi 5,225 13,170 17,274 10,460 22,973

Beban Underwriting Lain 10,439 6,461 8,613 3,884 8,986

Jumlah Beban Underwriting 31,837 71,686 158,877 353,400 445,784

Hasil Underwriting Askredag 94,422 68,315 79,296 (70,766) (112,653)

Reasuransi

3. Pendapatan Underwriting

Premi Reasuransi 383,774 416,092 564,328 598,384 611,988

Premi Retrosesi (71,772) (150,097) (210,393) (212,737) 62,010

+/- premi & Js.Penjaminan YBM Pendpt (6,751) 84,214 100,016 146,186 (148,396)

Jumlah Pendapatan Underwriting 305,251 350,209 453,951 531,833 525,602

4. Beban Underwriting

Klaim tanggungan sendiri 155,231 224,820 264,327 328,371 336,095

Penurunan/(kenaikan) estimasi klaim ret. Sndiri 34,491 521 38,518 23,126 (12,021)

Beban Komisi netto 103,062 115,081 136,892 170,502 171,451

Beban Underwriting Lain netto 394 378 1,397 315 602

Jumlah Beban Underwriting 293,178 340,800 441,134 522,315 496,128

Hasil Underwriting Reasuransi 12,073 9,410 12,817 9,518 29,474

Total Hasil Underwriting 106,494 77,725 92,113 (61,248) (83,178)

5. Hasil Investasi 107,088 107,862 89,818 154,785 85,499

6. Beban Usaha

Biaya Pemasaran 5,501 6,215 33,888 10,470 10,725

Biaya Umum 67,136 81,043 81,078 120,325 131,073

Biaya Administrasi 20,727 27,383 22,764 28,093 32,442

Biaya Penyusutan dan Amortisasi 8,521 2,002 8,265 13,977 7,981

Jumlah Beban Usaha 101,885 116,643 145,995 172,866 182,221

7. Laba Usaha 111,697 68,944 35,936 (79,329) (179,901)

8. Pendapatan (Beban) Lain2

Pendapatan lain2 4,589 4,936 14,350 7,093 7,982

Beban lain2 (14,424) (19,337) (14,325) (40,102) (4,722)

Jumlah Pendapatan (Beban) Lain2 (9,835) (14,401) 25 (33,009) 3,260

9. Laba Sebelum Pajak 101,862 54,543 35,961 (112,338) (176,641)

10. Pajak & Zakat (3,998) 3,441 15,434 10,310 (14,565)

11. Laba Ditahan Perusahaan Anak

11 Laba Bersih 97,863 57,984 51,394 (102,029) (191,206)

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIANPT (Persero) ASURANSI KREDIT INDONESIA dan ANAK PERUSAHAANUntuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2006 s.d 2010 (Rp Juta)

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIBerdasarkan Laporan Keuangan PT Askrindo untuk tahun buku 2010 ini disusun dengan mengikuti PSAK 55 dan melakukan perubahan kebijakan akuntansi. Khusunya untuk : (1) pengakuan pendapatan IJP, dari cash basis menjadi accrual basis ; dan (2) Penyajian laporan laba/rugi.


Premi dan Jasa Penjaminan.Premi dan jasa Penjaminan selama tahun 2010 diakui sebesar Rp355,7 miliar atau meningkat sebesar 14,74% dari tahun sebelumnya yang diakui sebesar Rp310 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan adanya peningkatan penjaminan kredit kecil pada tahun 2010.

Premi ReasuransiPremi Reasuransi selama tahun 2010 diakui sebesar Rp612 miliar atau meningkat sebesar 2,27% dari tahun sebelumnya yang diakui sebesar Rp598,4 miliar.

RecoveriesHasil Recoveries yang diperoleh pada tahun 2010 meningkat sebesar 45,04% dari Rp42,2 miliar pada tahun 2009 menjadi sebesar Rp61,3 miliar pada tahun 2010.

Pendapatan Hasil Investasi.Selama tahun 2010 pendapatan investasi tercatat sebesar Rp85,5 miliar, mengalami penurunan 55,23% dari perolehan tahun 2009 yang tercatat sebesar Rp154.8 miliar.

Beban Klaim Penjaminan.Beban Klaim Penjaminan tahun 2010 sebesar Rp464,2 miliar, mengalami kenaikan 33,65% dari tahun 2009 yang tercatat sebesar Rp347,3 miliar. Kenaikan biaya klaim sebanding dengan meningkatnya portofolio penjaminan PT Askrindo, baik penjaminan KUR maupun Non KUR.

Penurunan/(Kenaikan) Estimasi Klaim Retensi Sendiri.Penurunan/(Kenaikan) Estimasi Klaim Retensi Sendiri merupakan pembentukan cadangan atas klaim yang mungkin akan terjadi di tahun tahun mendatang, mengingat jangka waktu penjaminan yang disetujui sebagian berjangka waktu lebih dari 1(satu) tahun, bahkan ada yang 5 (lima) tahun. Mengacu pada ketentuan PSAK 50 & 55 perusahaan membentuk cadangan klaim seperti tahun 2009.

Beban Usaha.Adanya peningkatan kegiatan usaha perusahaan dan meningkatnya biaya biaya yang berhubungan dengan beban pemasaran, beban umum, beban administrasi tahun 2010 meningkat 5,2% atau tercatat sebesar Rp182 miliar dari sebelumnya sebesar Rp173 miliar pada tahun 2009

Beban Pajak PenghasilanPembayaran pajak penghasilan perusahaan merupakan salah satu bentuk kontribusi PT Askrindo kepada Negara. Pembayaran pajak penghasilan perusahaan meningkat 41,75% dari 10 miliar di tahun 2009menjadi 15 miliar di tahun 2010.

TINJAUAN KEUANGAN


KETERANGAN

AUDIT

2006 2007 2008 2009 2010

1 2 3 4 5AKTIVAINVESTASI

Deposito Biasa 189.443 158.956 836.051 937.861 1.955.248

Deposito Wajib/Dana Jaminan 25.437 25.606 36.001 37.776 43.741

Surat Berharga 532.588 609.288 971.617 665.220 364.070

Jumlah Investasi Jangka Pendek 747.468 793.850 1.843.670 1.640.857 2.363.060 KAS DAN BANK 10.373 859.261 13.563 28.215 27.869 PIUTANG USAHA

Piutang Jasa Penjaminan 6.723 9.627 64.910 78.662 131.361

Piutang Jasa Asuransi Kredit 25.533 34.284 24.883 13.155 13.735

Piutang Retrosesi 16.000 18.189 8.424 11.175 17.943

Piutang Reasuransi 33.772 45.167 58.825 38.076 70.801

Jumlah Piutang Usaha 82.028 107.267 157.043 141.068 233.840 BIAYA DIBAYAR DIMUKA 1.610 4.760 2.307 2.730 4.148

PAJAK DIBAYAR DIMUKA 2.101 3.698 5.041 2.422 1.349

PIUTANG HASIL INVESTASI 27.869 25.373 26.864 20.007 11.984

PIUTANG LAIN-LAIN 65.586 37.135 28.254 26.818 47.846

AKTIVA PAJAK TANGGUHAN 966 56 18.464 28.774 14.335

INVESTASI JANGKA PANJANG (Penyertaan Saham) 4.649 4.649 2.247 2.247 2.247

AKTIVA TETAPNilai Perolehan 199.518 204.139 215.905 223.629 230.477

Akumulasi (61.418) (69.158) (75.966) (81.665) (84.908)

Nilai Buku 138.100 134.981 139.939 141.964 145.569

AKTIVA LAIN-LAIN 75.145 81.973 77.232 71.880 66.444

JUMLAH AKTIVA 1.155.896 2.053.003 2.314.624 2.106.982 2.918.691 KEWAJIBAN DAN EKUITASHutang Klaim Askred, Penjaminan & Reasuransi 10.023 17.204 1.290 11.829 19.360

Hutang Reasuransi 38 1.651 20.493 14.363 40.998

Estm. Kalim Askred & Penjaminan Retensi sendiri 140.062 149.057 270.012 327.166 327.616

Premi & Js.Penjaminan YBM PendPT 105.344 120.985 206.490 224.060 241.630

Utang retrosesi 18.904 8.972 9.619 9.311 10.415 Utang Komisi - - 1.051 485 1.107 Hutang Pajak 3.196 1.897 7.110 1.416 1.836

Hutang Lain-lain 9.438 14.873 32.542 51.432 131.225

Kewajiban Pajak Tangguhan 6.073 1.655 - - -

Surplus Dana Peserta Berjalan - 870 1.014 1.693 1.641

Kewajiban Imbalan Kerja 10.382 9.082 10.065 10.965 10.456

Jumlah Kewajiban 303.461 326.247 559.686 652.719 786.284 Hak Minoritas atas aset bersih anak perusahaan 2 2 2 2 2 EKUITASModal Sendiri & Cadangan :

Modal Disetor 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000

Penambahan Modal Negara (PMN) - 850.000 850.000 1.100.000 2.000.000

Keuntungan(kerugian) belum direalisasi atas efek tersedia untuk dijual (945) (4.067) (8.161) 73.500 52.440

Cadangan Umum 116.954 183.221 220.927 245.834 244.885

Cadangan Tujuan 238.561 239.616 240.777 241.511 241.511

Jumlah Modal Sendiri & Cadangan : 754.570 1.668.770 1.703.543 2.060.846 2.938.836 Laba (Rugi) Belum Dibagi

Laba Tahun Berjalan 97.863 57.984 51.394 (102.029) (191.206)

Laba Tahun Lalu - - - 22.476 (88.193)

Koreksi Terhadap Ekuitas - - - (527.032) (527.032)

Jumlah Laba Belum Dibagi 97.863 57.984 51.394 (606.585) (806.431)

Jumlah Ekuitas 852.433 1.726.754 1.754.937 1.454.261 2.132.405 JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 1.155.896 2.053.003 2.314.624 2.106.982 2.918.691

POSISI KEUANGAN

(RpJuta)


AsetTotal Aset PT Askrindo per 31 Des 2010 mengalami kenaikan sebesar 38,54% dari Rp2,107 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp2.919 miliar pada Desember 2010. Kenaikan asset terutama berasal dari adanya tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN).

InvestasiInvestasi terdiri dari dana jaminan, deposito berjangka, surat berharga dan penyertaan saham. Total Investasi per 31 Desember mengalami kenaikan sebesar 43, 94% dari Rp1.643 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp2.365 miliar pada Desember 2010. Kenaikan tersebut disebabkan adanya Penyertaan Modal Negara yang ditempatkan pada deposito dalam rangka penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR).

Kas BankSaldo kas Bank termasuk saldo valuta asing yang telah dinyatakan dalam rupiah per 31 Desember mengalami penurunan sebesar 1,23% dari Rp28.215 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp27.869 miliar per 31 Desember 2010.

Piutang Jasa PenjaminanPiutang Jasa Penjaminan per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 66,99% dari Rp78.662 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp131.361 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR).

Piutang Jasa Penjaminan Surety, Customs Bond dan Askredag.Piutang Jasa Penjaminan Surety, Customs Bond dan Askredag per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 18,41% dari Rp15.577 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp18.445 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penjaminan Surety Bond.

Piutang ReasuransiPiutang Reasuransi per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 88,71% dari Rp36.87 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp68.101 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penutupan reasuransi umum, reasuransi jiwa dan reasuransi syariah.

Piutang RetrosesiPiutang Retrosesi per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 60,95% dari Rp11.540 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp18.574 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya penutupan retrosesi dan syariah.

Biaya Dibayar di MukaBiaya Dibayar di Muka per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan yang cukup signifikan dari Rp2.730 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp4.148 juta pada Desember 2010. Kenaikan tersebut disebabkan pembayaran sewa gedung kantor cabang dan rumah dinas cabang.

Piutang Hasil InvestasiPiutang Hasil Investasi per 31 Desember 2010 mengalami penurunan sebesar 40,11% dari Rp20.007 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp11.984 juta pada Desember 2010. Penurunan tersebut disebabkan adanya penerimaan pembayaran surat obligasi.

Piutang lain-lainPiutang lain-lain per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 78,41% dari Rp26.818 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp47.846 juta pada Desember 2010. Kenaikan tersebut disebabkan adanya tagihan biaya operasional KUR. Seluruh biaya operasional KUR pada tahun 2010 menggunakan dana Non KUR.

Aset TetapAset tetap per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan sebesar 2,54% dari Rp141.964 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp145.569 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya tambahan belanja modal pada tahun 2010.

Aset lain-lainAset lain-lain per 31 Desember 2010 mengalami penurunan sebesar 7,56% dari Rp71.880 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp66.444 juta pada Desember 2010. Penurunan ini disebabkan adanya penyisihan aset lain di tahun 2010.

Utang Klaim Askred dan PenjaminanUtang Klaim Askred dan Penjaminan mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 63,67% dari Rp11.829 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp19.360 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya klaim penjaminan kredit kecil yang belum dilakukan pembayarannya di tahun 2010.

Utang ReasUtang Reas mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 185,44% dari Rp14.363 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp40.998 juta pada Desember 2010.

Estimasi Klaim Retensi Sendiri (EKRS)Estimasi Klaim Retensi Sendiri mengalami kenaikan sebesar 0.14% dari Rp327.166 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp327.616 juta pada Desember 2010.

Premi yang Belum Merupakan Pendapatan (PYBMP)Premi yang Belum Merupakan Pendapatan mengalami kenaikan sebesar 7,84% dari Rp224.060 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp241.630 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya tambahan penutupan penjaminan di tahun 2010.

Utang lain-lainUtang lain-lain mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar 145,94% dari Rp51.351 juta pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp126.291 juta pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan adanya beban klaim KUR yang belum dibayar oleh Pemerintah.

POSISI KEUANGAN


EkuitasTotal ekuitas PT Askrindo mengalami peningkatan sebesar 46,63% dari Rp1.454 miliar pada Desember 2009 menjadi Rp2.132 miliar pada Desember 2010.

Penyertaan Modal NegaraPenyertaan Modal Negara mengalami kenaikan sebesar 81,82% dari Rp1.100 miliar pada Desember 2009 menjadi sebesar Rp2.000 miliar pada Desember 2010. Kenaikan ini disebabkan pada tahun 2010 Perusahaan menerima tambahan penyertaan modal sebesar Rp900 miliar dalam rangka penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR).

Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasikan atas efek tersedia untuk dijualKeuntungan (kerugian) yang belum direalisasikan atas efek tersedia untuk dijual mengalami penurunan sebesar 28,65% dari Rp73,5 miliarpada Desember 2009 menjadi sebesar Rp52,4 miliar pada Desember 2010.

Saldo LabaSaldo laba mengalami penurunan sebesar 51% dari Rp407,8 miliarpada Desember 2009 menjadi sebesar Rp206,1 miliar pada Desember 2010.

Penyesuaian Saldo Awal 2009Berdasarkaan penelaah legal internal perusahaan serta konsultan hukum dan Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) yang telah ditunjuk, disimpulkan terdapat keraguan atas kolektibilitas pokok investasi dan pendapatan investasi sejak 1 Januari 2009. Sehingga dilakukan pembentukan cadangan penurunan nilai pokok investasi sebesar Rp527 miliar.

Informasi Arus kasJumlah Kas Bank PT Askrindo pada akhir tahun 2010 tercatat sebesar 27,8 miliar, turun 1,23% dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp28.2 miliar. Adapun rincian arus kas dari aktivitas operasi dan aktivitas investasi dan aktivitas pendanaan

2010 2009

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 234.968.714.993 (141.898.211.886)

Arus Kas dari Aktivitas Investasi 665.281.794.468 (89.793.677.113)

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 899.904.098.741 246.343.628.754

RASIO KEUANGANRasio LancarRasio Lancar merupakan perbandingan antara aktiva lancar dan hutang lancar. Rasio Lancar PT Askrindo pada tahun 2010 adalah 3.350,35%. Jika dibandingkan tahun 2009, rasio lancar mengalami penurunan, dimana pada tahun 2009 rasio lancarnya adalah 4.752,67%.

Rasio OperasiRasio operasi merupakan perbandingan antara biaya usaha dan pendapatan usaha. Rasio operasi PT Askrindo pada tahun 2010 adalah minus 7,11%. Jika dibandingkan tahun 2009, rasio operasi mengalami kenaikan dimana pada tahun 2009 rasio operasinya adalah sebesar minus 5,48%.

Rasio HutangRasio hutang merupakan perbandingan antara total aktiva dan total hutang. Rasio Hutang PT Askrindo pada tahun 2010 adalah 7,44%. Jika dibandingkan tahun 2009, rasio hutang ini mengalami kenaikan dimana pada tahun 2009 rasio hutangnya adalah 4,82%.

POSISI KEUANGAN


1. Kondisi Lingkungan UsahaPerkembangan perekonomian global yang semakin kondusif mendukung kinerja perekonomian domestik. Menjelang akhir tahun 2009, pemulihan ekonomi global semakin merata didukung oleh perbaikan ekonomi negara di kawasan Asia. Kondisi tersebut memberi dampak positif pada perkembangan ekonomi di dalam negeri. Penguatan ekspansi ekonomi tersebut ditopang oleh perbaikan kinerja ekspor yang terjadi sejalan dengan membaiknya perekonomian negara mitra dagang. Kegiatan konsumsi masyarakat juga diperkirakan lebih tinggi dari perkiraan sebelumnya sebagai dampak dari membaiknya pendapatan dan tingkat keyakinan konsumen. Seiring dengan itu, pertumbuhan investasi diperkirakan membaik didukung membaiknya permintaan dan optimisme pelaku usaha. Perbaikan pertumbuhan ekspor dan investasi diperkirakan akan menahan laju perlambatan impor pada akhir tahun. Di sisi penawaran, beberapa sektor tumbuh membaik pada akhir tahun seiring dengan mulai membaiknya permintaan domestik dan eksternal.

2. Komitmen Pemerintah Dalam Program Penjaminan KUR

Pada tahun 2010, pemerintah tetap memiliki komitmen dalam meningkatkan perkembangan UMKMK dalam rangka melanjutkan program pernjaminan KUR. Hal ini ditandai dengan diberikannya kembali dana PMN sebesar Rp900 miliar kepada lembaga penjamin kredit pada akhir tahun 2010. Pemerintah juga melengkapi ketentuan-ketentuan atas lembaga penjamin kredit sebagai bagian dari kerangka besar kebijakan pemberdayaan UMKMK sebagaimana tertuang dalam Inpres No.6 Tahun 2007. Kebijakan Inpres No.6 tahun 2007 yang memudahkan UMKM memperoleh akses keuangan dari bank dan LKBB merupakan kegiatan strategis agar dana KUR yang digelontorkan untuk UMKM tepat sasaran dan dapat mengembangkan potensi ekonomi UMKM secara nasional. Namun demikian, dalam proses penjaminan KUR tersebut, NPL perbankan untuk kredit UMKM, pada tahun 2010 tercatat sebesar 5,7 % melebihi NPL perbankan nasional yang hanya pada kisaran 4,0%. Angka NPL KUR perbankan yang relatif tinggi tersebut menyebabkan klaim KUR yang sangat besar. Sebagaimana diketahui, terdapat perbedaan yang besar antara nilai Imbal Jasa Penjaminan (IJP) yang diterima perusahaan yaitu sebesar 2,3% dan tingkat NPL KUR tahun 2009 sebesar 5,5% yang menyebabkan terjadinya kerugian karena ketidakseimbangan antara pendapatan IJP yang diterima lebih kecil dibandingkan dengan klaim yang harus dibayar Lembaga Penjamin

3. Usaha Mikro, Kecil danMenengahPeranan UMKM dalam perekonomian Indonesia cukup besar.Dilihat dari kontribusinya terhadap pembentukan PDB (atas harga berlaku) pada tahun 2010 UMKM menyumbang >50% dari total PDB. Secara sektoral, pada tahun 2010 peran UMKM di sektor pertanian, perdagangan, dan jasa-jasa cukup besar yaitu >90%. Kemudian diikuti oleh sektor keuangan dan jasa perusahaan; jasa-jasa; konstruksi; dan pengangkutan/ komunikasi. Sementara kontribusi UMKM terhadap sektor pertambangan, industri, dan listrik relatif kecil. Di samping itu, kontribusi UMKM juga terlihat dominan dari sisi banyaknya unit usaha yang terserap. Jumlah

unit usaha dalam yang terserap dalam UMKM mencapai 99,99% dari total unit usaha, dengan sumbangan 3 sektor terbesar mencapai 85%. Tiga sektor terbesar tersebut – sektor pertanian, perdagangan, dan jasa-jasa - masing-masing menyumbang sebesar 26,40 juta, 14,79 juta, dan 2,18 juta unit usaha.

Berdasarkan kontribusi ekonomi UMKM yang dapat menggerakkan sektor riil, peranan ekonomi UMKM ini masih dominan dalam kontribusi ekonominya terhadap pendapatan domestik bruto. Berbagai upaya dan kebijakan yang dilakukan pemerintah agar UMKM memiliki posisi yang lebih baik dalam memberikan kontribusi terhadap ekonomi nasional, antara lain memantapkan legalitas usaha, akses keuangan pada perbankan nasional dan membantu dalam memperluas pasar UMKM.

4. Kegiatan Strategis Perusahaan Selama tahun 2010, perusahaan melakukan beberapa kegiatan strategis, yaitu sebagai berikut:

a. Melaksanakan Usaha-Usaha Non KURPada tahun 2010, perusahaan masih tetap menjalankan usaha yang sudah berjalan sejak tahun 1971 sebagaimana misi perusahaan yang telah ditetapkan pada saat pendirian, sasaran strategi utama bidang penjaminan adalah tetap mengembangkan produk Penjaminan Kredit Kecil, namun difokuskan pada segmen pasar yang berisiko rendah (berbasis agunan dan kredit konsumtif dengan debitur yang berpenghasilan tetap) serta melakukan evaluasi dan menjajaki penghentian perjanjian kredit yang berisiko tinggi juga meningkatkan mutu pelayanan.

b. Melanjutkan Pelaksanaan Penjaminan KURMenindaklanjuti pelaksanaan Inpres No. 6/2007, maka Pemerintah melalui Menteri Keuangan RI telah menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan No. 135/PMK.05/2008 tentang Fasilitas Penjaminan Kredit Usaha Rakyat, ketentuan tersebut memberikan arahan secara lebih jelas bagi UMKMK untuk meningkatkan akses pada sumber pembiayaan. Ketentuan tersebut mengatur secara jelas mengenai besaran tarif, cara penghitungan dan tatacara pembayaran Imbal Jasa Penjaminan. c. Perluasan Jejaring Kerja Dalam rangka meningkatkan pelayanan yang lebih dekat kepada pengguna jasa dan untuk peningkatan pendapatan perusahaan, maka pada tahun 2010 perusahaan telah melakukan perluasan jejaring usaha dengan membuka beberapa kantor unit pelayanan di daerah-daerah yang dinilai strategis dan potensial. Daerah-daerah yang nilai strategis dan potensial telah dibuka Kantor Unit Pelayanan (KUP) yaitu Bogor, Bekasi, Tangerang, Pangkal Pinang, Madiun dan Bengkulu. Pada saat ini, fungsi kantor unit pelayanan adalah untuk membantu memasarkan seluruh produk perusahaan dan melayani penjaminan khususnya suretyship.

d. Peningkatan Status Jejaring KerjaUntuk meningkatkan mutu pelayanan dan mendukung pencapaian target pendapatan perusahaan, maka pada tahun 2010 hanya dilakukan peningkatan status terhadap 1 (satu) Kantor Unit Pelayanan (KUP) menjadi Kantor Cabang, yaitu KUP Padang.

TINJAUAN USAHA


TINJAUAN USAHA

Dengan ditingkatkannya kantor unit pelayanan menjadi kantor cabang, maka kantor cabang tersebut dapat melayani seluruh produk usaha perusahaan, baik usaha penjaminan kredit maupun usaha suretyship.

e. Pembenahan Internal pada tahun 2009Tahun 2010 merupakan tahun kedua dalam mengimplementasikan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode 2009-2013 untuk pembenahan internal. Pembenahan internal yang telah dilaksanakan pada tahun 2010 belum dapat sepenuhnya dilaksanakan sehingga masih diagendakan kembali untuk dilaksanakan pada tahun 2011.

f. Transformasi Teknologi InformasiUntuk mendukung kelancaran dan kebutuhan kegiatan operasional dan non operasional, peranan Teknologi Informasi perlu ditingkatkan dengan melakukan pembaharuan atau transformasi teknologi yang sesuai dengan kemajuan teknologi informasi itu sendiri. Transformasi TI ini bekerjasama dengan konsultan.

g. Penyehatan Struktur KeuanganMelanjutkan upaya penyehatan struktur keuangan, antara lain dengan membentuk cadangan kerugian dalam jumlah yang memadai dan melakukan penyisihan piutang terhadap piutang yang sudah tidak bermutasi atau tidak lancar.


Pada tahun 2010, perusahaan melakukan penyisihan terhadap tagihan lainnya dan pembentukan cadangan klaim atas penjaminan yang bermasalah dan diperkirakan akan macet. Disamping itu sedang mengembangkan pengelolaan piutang perusahaan yang berasal dari piutang usaha dan piutang hasil investasi.

Pencapaian Sasaran Perusahaan Meskipun dari usaha Non KUR perusahaan dapat memperoleh laba sebelum pajak sebesar Rp39,7 miliar atau 50,0% dari anggarannya, tetapi pencapaian tersebut tidak dapat menutup kerugian dari usaha penjaminan KUR yang merupakan usaha penugasan dari Pemerintah sebagai penjamin UMKMK mendapatkan kredit dari perbankan. Tahun 2010 usaha penjaminan KUR mengalami kerugian sebelum pajak sebesar Rp217,0 miliar atau -152,3% dari anggarannya, sehingga dalam tahun 2010, perusahaan tidak dapat merealisasi target laba usaha (Non KUR dan Penjaminan KUR) sebagaimana yang diharapkan dan dalam realitasnya perusahaan mencatat kerugian sebelum pajak sebesar Rp177,3 miliar. Kerugian usaha Penjaminan KUR terjadi akibat realisasi hasil investasi hanya mencapai laba Rp64,0 miliar atau 63,2% dari anggaran sebesar Rp101,3 miliar, sedangkan klaim

perusahaan yang cukup besar yaitu sebesar Rp357,9 miliar atau109,5% dari anggarannya.

Sebagai akibat dari rugi tersebut, walaupun dengan adanya tambahan PMN kembali di tahun 2010 sebesar Rp900 miliar, tahun 2007 mendapat PMN sebesar Rp850 miliar dan tahun 2009 mendapat sebesar Rp250 miliar maka ROA dan ROE usaha gabungan Non KUR dan KUR juga tidak dapat mencapai sasaran, masing-masing hanya tercapai minus 7,2% dan minus 8,5%.

Pelaksanaan Kegiatan Operasional Tahun 2010Jumlah pengguna jasa seluruh produk tahun 2010 dibandingkan dengan tahun 2009 mengalami peningkatan. Tahun 2010 jumlah pengguna jasa mencapai 2.785.664 meningkat dibandingkan dengan tahun 2009 yakni sebanyak 464.704 atau terbanyak dibandingkan dengan jumlah pengguna jasa tahun-tahun sebelumnya. Dalam tahun 2010, produk Penjaminan Kredit Kecil, Penjaminan KUR, Askredag Surety Bond dan Customs Bond mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan untuk Penjaminan Kredit Menengah dan Reasuransi Masuk mengalami penurunan. Selengkapnya sebagaimana tabel di bawah ini :

Meskipun jumlah pengguna jasa tahun 2010 mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, namun untuk nilai penjaminannya mengalami penurunan. Tahun 2010 perolehan nilai penjaminan sebesar Rp24,9 triliun menurun dibandingkan pencapaian tahun 2009 Rp30,5 triliun, namun masih lebih baik dibandingkan tahun 2006-2007. Nilai penjaminan tertinggi

berasal dari produk Surety Bond dan terendah dari Askredag. Produk Penjaminan Kredit Kecil meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, sedangkan Penjaminan KUR dan Customs Bond menurun dibandingkan tahun 2006-2009. Tabel di bawah ini memperlihatkan perkembangan tersebut selengkapnya.

TINJAUAN OPERASIONAL

No Jenis ProdukT a h u n

2006 2007 2008 2009 2010

1. Penjaminan Kredit Kecil 78.907 80.698 117.622 292.347 350.962

2. Penjaminan KUR - 177 1.130.312 1.817.698 2.193.238

3. Penjaminan Kredit Menengah 447 409 661 1.282 597

4. Asuransi Kredit Perdagangan 2.346 1.793 5.302 293 1.278

5. Surety Bond 167.656 192.452 194.887 190.717 219.487

6. Customs Bond 23.787 24.437 26.925 18.603 20.102

7. Reasuransi Masuk 1.346 78 70 20 17

Jumlah 274.489 300.044 1.475.779 2.320.960 2.785.664

Tabel : Perkembangan Jumlah Pengguna Jasa/Debitur per Produk (2006–2010)

No. ProdukT a h u n

2006 2007 2008 2009 2010

1. PKK 1.722.093 2.106.728 2.958.066 3.791.073 4.367.259

2. KUR - 28.036 8.481.832 12.426.744 4.403.409

3. PKM 1.695.756 652.734 1.200.461 962.645 1.072.955

4. Askredag 2.312.261 3.326.626 6.531.507 723.957 921.166

5. Surety Bond 6.581.994 7.626.541 10.512.044 9.991.383 11.135.251

6. Cstm Bond 1.650.240 1.832.220 2.224.566 1.504.798 1.299.739

7. Reasuransi-In 139.198 1.011.952 1.667.165 1.124.907 1.693.125

Jumlah 14.101.542 16.584.837 33.575.640 30.525.507 24.892.905

Tabel : Perkembangan Jumlah Nilai Penjaminan per Produk (2006-2010) (RpJuta)



Tabel: Perkembangan Premi/Jasa Penjaminan per Produk (2006-2010)

Memperhatikan perolehan jumlah pengguna jasa dan nilai penjaminan, Penjaminan Kredit Kecil terus mengalami peningkatan, hal ini sejalan dengan misi, visi dan tugas perusahaan dalam menjalankan usaha perusahaan.

Tahun 2010, produk Penjaminan Kredit Kecil, Penjaminan KUR memperoleh premi/imbal jasa penjaminan melebihi

anggarannya dan tertinggi sepanjang tahun 2006-2010, sedangkan perolehan premi produk-produk lainnya yaitu PKM, dan Customs Bond, menurun jika dibandingkan tahun 2009. Secara keseluruhan perolehan premi/imbal jasa penjaminan tahun 2010 sebesar 83,0% dari anggarannya, namun tetap menjadi tertinggi selama tahun 2006-2010. Tabel di bawah ini memperlihatkan perkembangan tersebut selengkapnya.

No Jenis Produk

T a h u n

2006 2007 2008 20092010

Rasio (%) Rasio (%)Angg. Real.

1 2 3 4 5 6 6 : 4 6 : 5

1. PKK 29.725 37.073 47.932 52.978 50.997 75.901 143,2 148,8

2. KUR - 1.103 89.059 119.547 166.405 130.234 108,9 78,3

3. PKM 15.411 1.130 17.603 9.642 19.973 4.166 43,2 20,8

4. Askredag 15.178 14.140 15.449 7.708 13.125 9.948 129 75,7

5. Surety Bond 44.838 71.380 105.185 103.297 133.727 116.152 112,4 86,8

6. Customs Bond 10.878 11.591 14.560 10.087 12.889 8.497 84,2 65,9

7. Reasrnsi-In 8.297 9.930 8.856 7.165 0 12.260 171,1 0

Jumlah 124.327 146.347 298.644 310.424 397.116 357.158 115,0 89,9

Jumlah klaim yang disetujui terdapat kenaikan dibandingkan dengan jumlah klaim disetujui tahun 2009, yaitu dari sebesar Rp347,3 miliar menjadi Rp461,9 miliar. Tingginya klaim tersebut berasal dari klaim Penjaminan KUR yaitu sebesar Rp357,9 miliar.

Sedangkan klaim Penjaminan Kredit Kecil, Customs Bond, dan Askredag meningkat dari tahun sebelumnya namun Surety Bond masih lebih rendah dari tahun sebelumnya. Rincian Klaim Disetujui selengkapnya pada tabel di bawah ini.

Tabel : Klaim Disetujui per produk (2006 – 2010) (RpJuta)

No Jenis Produk

TAHUN

2006 2007 2008 20092010

Angg. Real. Rasio

I Penjaminan Kredit

1. PKK 28,553 35,507 31,488 34,001 31,718 83,062 261.9%

2. Penjaminan KUR 0 0 3,339 280,629 327,000 357,945 109.5%

3. PKM 2,067 19,982 8,829 1,391 5,592 - 0.0%

Jumlah (I) 30,620 55,489 43,656 316,021 364,310 441,007 121.1%

II Askred & Surety

1. Askredag 809 5,284 1,118 4,768 4,000 572 14.3%

2. Surety Bond 17,934 6,712 23,957 26,084 32,281 16,526 51.2%

3. Customs Bond 157 1,881 5,169 10,273 4,720 6,279 133.0%

4. Reasuransi 1,069 (921) (5,034) (9,879) (6,862) (2,405) 35.0%

Jumlah (II) 19,969 12,956 25,209 31,246 34,139 20,972 61.4%

Total 50,589 68,445 68,866 347,267 398,449 461,979 115.9%


Penerimaan Recoveries secara keseluruhan pada tahun 2010 meningkat jika dibandingkan dengan penerimaan Recoveries tahun 2009 dan tertinggi dibandingkan dengan penerimaan

Dibawah ini disajikan uraian pelaksanaan operasional untuk setiap produk pada tahun 2010, beserta dengan hasil Underwritingnya.

Penjaminan Kredit KecilPerusahaan menjamin kredit kecil untuk kredit UMKMK yang terdiri dari Kredit Usaha Kecil (KUK), KUM Pegadaian, KIK PIR Trans, Lembaga Penjaminan Kredit Daerah (LPKD), Kredit untuk Program Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil (P4K), Kredit Ketahanan Pangan (KKP), PIR Sawit, dan Kredit Serba Guna.

Kredit-kredit tersebut diberikan antara lain oleh Bank BRI, BNI, Bank Mandiri, Bank Pembangunan Daerah (BPD) serta bank swasta nasional, yaitu Bukopin, Bank Niaga, Bank Muamalat dan BSM. Selama tahun 2010 kerjasama dengan BPD mengalami peningkatan yang cukup besar, sedangkan hubungan dengan bank swasta relatif menurun.

Dari pelaksanaan operasional usaha ini, pada tahun 2010 Perusahaan menutup pertanggungan untuk 350.962 debitur dengan total plafon kredit mencapai Rp4,4 triliun. Jumlah ini merupakan peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan merupakan yang tertinggi dalam periode 2006-2010.

Hal ini menunjukkan bahwa semakin luas jumlah usaha dan volume bisnis UMKM yang memperoleh manfaat penutupan penjaminan dari Perusahaan.

Pendapatan premi dari usaha ini, mencapai Rp75,9 miliar atau 148,8% dari anggaran tahun 2010 dan menunjukkan peningkatan sebesar 43,2% dibandingkan dengan pendapatan premi tahun 2009.

Pada tahun 2010 ini, dari usaha Penjaminan Kredit Kecil, klaim masuk mencapai Rp158,9 miliar, sehingga ditambah dengan klaim masuk yang belum diselesaikan tahun sebelumnya, total

Recoveries tahun 2006-2010. Semua produk mengalami kenaikan, kecuali Penjaminan Kredit Menengah. Rincian selengkapnya sebagaimana tabel dibawah ini.

No Jenis Produk

T a h u n

2006 2007 2008 20092010

Angg. Real. Rasio

1 PKK 29,360 15,798 12,658 23,380 12,292 28,753 234%

2 Penjaminan KUR 0 0 0 6,581 5,860 23,742 0%

3 PKM 33 7,070 1,087 49 2,503 0 0%

4 Askredag 128 60 54 2,323 2,000 360 18%

5 Surety Bond 6,153 1,292 3,935 6,132 9,199 4,047 44%

6 Customs Bond 425 1,532 1,689 4,072 2,138 4,412 206%

7 Reasuransi Masuk 63 (375) 0 0 0 0 0%

Jumlah 36,162 25,377 19,423 42,537 33,992 61,314 180%

Tabel : Penerimaan Recoveries Per produk (2006 – 2010) (RpJuta)

klaim yang harus diselesaikan mencapai Rp170,2 miliar. Dari jumlah tersebut sebesar Rp116,5 miliar telah selesai diproses dan hanya Rp83,6 miliar yang layak untuk dibayar (disetujui).

Pada kurun waktu yang sama, penerimaan Recoveries dari Penjaminan Kredit Kecil mencapai Rp28,7 miliar. Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Dari hasil usaha tersebut, diperoleh hasil Underwriting sebesar Rp21,0 miliar. Penjaminan KURNilai penjaminan yang dapat ditutup pada tahun 2010 ini menghasilkan perolehan premi sebesar Rp130,2 miliar. Menurunnya pencapaian tersebut dari tahun-tahun sebelumnya merupakan salah satu kebijakan perusahaan untuk tidak menjamin proyek-proyek yang sifatnya berkelanjutan yang sangat berpotensi klaim. Dari sisi beban, besarnya klaim yang disetujui perusahaan adalah Rp357,9 miliar. Sedangkan dari hasil penagihan piutang subrogasi telah berhasil dicapai perolehan Recoveries sebesar Rp23,7 miliar, sehingga hasil Underwriting mencapai sebesar minus Rp204,0 miliar.

Penjaminan Kredit MenengahNilai penjaminan yang dapat ditutup pada tahun 2010 ini menghasilkan perolehan premi sebesar Rp4,2 miliar. Menurunnya pencapaian tersebut dari tahun-tahun sebelumnya merupakan salah satu kebijakan perusahaan untuk tidak menjamin proyek-proyek yang sifatnya berkelanjutan yang sangat berpotensi klaim.

Dari sisi beban, klaim masuk dari usaha ini relatif kecil sedangkan dari hasil penagihan piutang subrogasi telah berhasil dicapai perolehan Recoveries juga relatif kecil sehingga hasil Underwriting mencapai sebesar Rp4,2 miliar.



Asuransi Kredit PerdaganganSelama tahun 2010 ini terjadi peningkatan jumlah pengguna jasa dibanding tahun-tahun sebelumnya, yaitu dari sebanyak 293 pengguna jasa menjadi 1278 pengguna jasa dan merupakan pencapaian terendah dalam periode 2006 - 2010. Hal ini terutama akibat diberhentikannya produk contract cover yang dinilai berisiko tinggi, sehingga perlunya terlebih dahulu dilakukan evaluasi lebih mendalam.

Realisasi nilai pertanggungan pada tahun 2010 ini mencapai Rp921,2 miliar, sedangkan jumlah klaim masuk pada tahun ini mencapai Rp1,0 miliar sehingga ditambah dengan klaim masuk yang belum diselesaikan tahun sebelumnya, total klaim yang harus diselesaikan mencapai Rp1,0 miliar dan Rp0,6 miliar telah selesai diproses untuk disetujui perusahaan. Di sisi lain, Recoveries yang diterima pada tahun 2010 mencapai Rp360 juta. Sehingga hasil Underwriting menjadi surplus sebesar Rp9,7 miliar. Surety BondTahun 2010, pengguna jasa produk ini mencapai sebanyak 219.487 meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Sedangkan perolehan nilai penjaminan juga mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2009, namun masih lebih tinggi dibandingkan tahun 2005-2007.Perolehan jasa penjaminan tahun 2010 sebesar Rp116,1 miliar sedikit meningkat dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp103,3 miliar namun masih lebih tinggi dibandingkan tahun 2006-2009.

Perkembangan tersebut diatas merupakan hasil usaha di luar kantor pusat, baik kantor cabang, maupun kantor unit pelayanan. Hasil tersebut juga merupakan dampak positif dari dibukanya kerjasama kontra bank garansi dengan BPD setempat. Selain itu, pencapaian ini juga disebabkan oleh adanya pangsa pasar baru untuk produk ini. Total klaim masuk dari produk ini pada tahun 2010 mencapai Rp27,4 miliar sehingga klaim yang harus diproses adalah sebesar Rp29,9 miliar. Setelah selesai diproses sebesar Rp20,1 miliar, maka jumlah yang disetujui untuk pembayaran klaimnya mencapai Rp16,5 miliar. Sementara Recoveries yang diperoleh pada tahun 2010 ini sebesar Rp4,1 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2009 yang hanya sebesar Rp6,1 miliar. Dari kondisi-kondisi tersebut, hasil Underwriting dari produk ini mencapai sebesar Rp103,7 miliar.

Customs BondTahun 2010, jumlah pengguna jasa produk ini terendah dibandingkan tahun 2006-2008. Demikian pula dengan jumlah nilai penjaminan sebesar Rp1,3 trilyun dan jasa penjaminan sebesar Rp8,5 miliar, terendah dalam jangka waktu 4 tahun terakhir.

Pada tahun 2010 ini perusahaan menerima klaim masuk dari produk Customs Bond sebesar Rp7,2 miliar dan ditambah dengan klaim masuk yang belum diselesaikan tahun sebelumnya, total klaim yang harus diselesaikan mencapai Rp7,3 miliar. Dari total klaim tersebut semuanya telah diselesaikan mencapai Rp7,0 miliar

dan hanya Rp6,3 miliar yang disetujui. Sementara itu, penerimaan Recoveries mencapai sebesar Rp4,4 miliar. Dengan hasil tersebut, hasil Underwriting bersih mencapai Rp6,6 miliar.

Reasuransi MasukUsaha Reasuransi Masuk pada dasarnya adalah untuk mengimbangi Reasuransi Keluar (outgoing), sehingga tidak menjadi usaha pokok. Dari usaha ini pada tahun 2010 diperoleh premi sebesar Rp12,3 miliar.Dari usaha ini pula perusahaan telah menyetujui klaim yang layak bayar sebesar Rp2,4 miliar. Dengan hasil tersebut, hasil Underwriting bersih mencapai Rp9,9 miliar.

Dari uraian tersebut di atas, maka dapat dilaporkan bahwa pada tahun 2010 ini perusahaan memperoleh hasil Underwriting bersih sebesar defisit Rp111,3 miliar atau menurun dibandingkan dengan hasil Underwriting bersih yang diperoleh tahun 2010, dan masih dibawah anggarannya sebesar defisit 286,4%.

Hal tersebut terjadi terutama akibat besarnya realisasi beban klaim terutama klaim usaha penjaminan KUR dan cadangan klaim terutama cadangan klaim usaha penjaminan KUR yang jauh melampaui anggarannya dan beban premi reasuransi. Walaupun di sisi lain, perolehan premi dan jasa penjaminan sebenarnya juga terus meningkat, namun persentase peningkatannya tidak sesignifikan persentase peningkatan beban Underwriting.

PERENCANAAN & PENGEMBANGANSejalan dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2010 di bidang Perencanaan dan Pengembangan, telah dilakukan kegiatan baik yang bersifat strategis jangka panjang maupun kegiatan-kegiatan jangka pendek yang hasilnya terkait dengan mendukung kepentingan seluruh bidang, khususnya yang bersifat konseptual.

Beberapa kegiatan tersebut yang kiranya perlu memperoleh perhatian adalah sebagai berikut :

PenyempurnaanStruktur Organisasi PerusahaanDengan semakin berkembangnya bisnis perusahaan serta dalam rangka menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat dan untuk memenuhi kebutuhan pasar, perluasan jejaring usaha dengan adanya pembukaan kantor cabang baru, maka perusahaan dipandang perlu melakukan restrukturisasi terhadap susunan organisasi perusahaan dan telah diusulkan pembentukan unit kerja baru yaitu :

Peningkatan status bagian Manajemen menjadi Divisi Manajemen Risiko

Pembentukan Divisi Hukum dan Pemulihan Asset.

Pengkajian Arah Bidang Usaha PerusahaanPerkembangan regulasi di bidang asuransi dan penjaminan yang diterbitkan pemerintah akhir-akhir ini secara tidak langsung menimbulkan konsekuensi pada perusahaan untuk menentukan arah, tujuan dan misi yang relevan dengan bidang usahanya kedepan. Konsekuensi tersebut berkaitan dengan status bidang usaha perusahaan, tetap seperti saat ini sebagai perusahaan



asuransi sebagaimana ijin yang telah dimiliki, ataukah akan berubah menjadi perusahaan penjaminan sesuai dengan sifat dan karakteristik sebagian besar produk yang diusahakan.

Diterbitkannya PMK 124/2008 tentang penyelenggara lini usaha asuransi kredit dan suretyship yang mengatur bahwa perusahaan asuransi umum boleh menjalankan usaha asuransi kredit. Sedangkan PerPres No. 2 Tahun 2008 tentang lembaga penjaminan, khususnya Bab VII Ketentuan Peralihan pasal 10 ayat b, menyatakan “bahwa badan usaha yang kegiatan usaha pokoknya adalah melakukan penjaminan namun belum memperoleh ijin Menteri Keuangan, tetap akan dapat melanjutkan kegiatannya dan dinyatakan telah mendapatkan ijin usaha dari Menteri Keuangan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun wajib memenuhi ketentuan dalam Peraturan Presiden ini.”

Agar tidak terjadi dualisme atas regulasi yang harus dipatuhi, Askrindo dipandang perlu menentukan salah satu pilihan arah bidang usaha yang tepat, apakah sebagai perusahaan yang bergerak di bidang asuransi kredit atau perusahaan yang bergerak di bidang penjaminan. Perusahaan hingga saat ini masih berstatus sebagai perusahaan asuransi yang tunduk kepada regulasi dan undang-undang asuransi, namun disisi lain perusahaan juga menjalankan usaha penjaminan yang salah satunya adalah tahun penjaminan KUR dan sebagaimana kita ketahui bersama bahwa 96% usaha yang dijalankan merupakan bidang penjaminan, hanya 4% bidang asuransi yakni yang saat ini dijalankan oleh Bagian Reasuransi.

Dalam hal ini telah disusun mekanisme penunjukan terbatas sesuai dengan Term of References (TOR) yang telah disampaikan kepada beberapa calon konsultan independen yaitu PT Bahana Securities, PT Danareksa, PT Binaman Utama/PPM Manajemen dan Prasetya Mulya Business School untuk melakukan kajian arah bidang usaha secara komprehensif yang meliputi aspek finansial.

Job Description Sesuai dengan restrukturisasi organisasi yang dilakukan perusahaan. Sebagai tindak lanjut dengan adanya perubahan struktur organisasi perusahaan tersebut, maka telah dilakukan penyesuaian terhadap uraian jabatan (job description) dari masing-masing jabatan yang ada dilingkungan perusahaan.

Survey Perluasan Jejaring UsahaSesuai dengan rencana tindak lanjut pada RKAP tahun 2010, maka telah dilakukan kegiatan survey perluasan jejaring usaha dibeberapa lokasi/daerah meliputi : Batam, Cirebon dan Madura dalam rangka :

Pembukaan kantor unit pelayanan Peningkatan status kantor unit pelayanan menjadi kantor

cabang kelas III

Sistem dan Pedoman Pembentukan SBU Penerapan konsep SBU (strategic business unit) pada kantor cabang diarahkan pada optimalisasi perolehan potensi pasar dan bisnis sehingga dapat meningkatkan keuntungan perusahaan. Penerapan konsep SBU pada kantor cabang ditekankan pada

kemandirian/otonomi yang lebih luas dalam mengelola usaha yang meliputi bidang keuangan dan operasional serta sebagai implementor kebijakan kantor pusat.

Pedoman Penilaian Kinerja Kantor Cabang Dalam rangka optimalisasi hasil usaha perusahaan maka diperlukan suatu alat monitoring dan evaluasi yang standard guna memberikan penilaian kinerja secara periodik sebagai indikator keberhasilan bagi setiap unit kerja dalam organisasi perusahaan. Alat monitoring dan evaluasi dimaksud adalah pedoman penilaian kinerja (PPK) atau Key Performance Indicator (KPI) unit kerja. Pedoman penilaian kinerja adalah untuk mengukur tingkat produktifitas dan efesiensi usaha kantor cabang dalam satu periode tertentu secara propotional (sesuai kelas cabang), transparan dan obyektif. Khusus untuk kinerja kantor cabang periode 2008 dan 2009 telah dilakukan penilaian per tahun, yaitu dengan memperbandingkan nilai masing-masing kantor cabang terhadap nilai rata-rata tahun yang bersangkutan disetiap kelas kantor cabang, yang selanjutnya diperoleh peringkat kinerja kantor cabang untuk dua tahun mendatang sekaligus. Sedangkan untuk penilaian kinerja kantor cabang periode tahun 2010 mendatang didasarkan atas pencapaian target anggaran yang telah ditetapkan dalam RKAP 2010 sesuai dengan pedoman penilaian kinerja kantor cabang SK Direksi No. 97/KEP/DIR/VII/2010 tanggal 23 Juli 2010.

TEKNOLOGI INFORMASISelama tahun 2010 terdapat beberapa kegiatan strategis yang dilakukan oleh Bidang Teknologi Informasi, yakni:

Optimalisasi jaringan komunikasi data dan server dengan melaksanakan uji kelayakan teknis terhadap teknologi VPN MPLS berbasiskan open source dibeberapa daerah kantor cabang seperti Manado, Padang dan KUP Malang.

Melakukan pembenahan secara rutin terhadap email perusahaan agar memiliki tampilan yang baik sesuai dengan perkembangan informasi yang terjadi serta memiliki fungsi yang lebih optimal dan dikelola secara mandiri.

Pemeliharaan terhadap program aplikasi secara rutin untuk mendapatkan performa yang lebih optimal termasuk menyelesaikan permasalahan yang timbul dari user dalam menjalankan program aplikasi sehingga dapat berfungsi dengan baik.

Pembuatan program aplikasi proses pembayaran IJP Kredit Usaha Rakyat (KUR), mulai dari penagihan/ rekonsiliasi tagihan IJP ke Bank Pelaksana sampai dengan proses pelunasan IJP dari Departemen Keuangan.

Pemeliharaan Program-Program Aplikasi dengan melakukan update atas program aplikasi yang telah selesai dibuat untuk standarisasi penggunaan program dan menyesuaikan dengan perkembangan yang terjadi pada operasi unit-unit terkait.

Merancang (Sizing kebutuhan platform) server dan jaringan (LAN dan WAN) sesuai dengan kebutuhan dan pertumbuhan bisnis Askrindo termasuk pengadaannya.



MANAJEMEN RISIKOPenerapan manajemen risiko merupakan salah satu pilar pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) yang memperoleh perhatian dari direksi dan pemegang saham agar dapat mengendalikan risiko pada tingkat yang diterima oleh perusahaan. Salah satu manfaat dari penerapan risiko adalah agar seluruh unit kerja memiliki kesadaran risiko dan dapat memberikan rencana mitigasi risiko yang efesien dan efektif yang dapat mengoptimalkan risiko sehingga diperoleh keuntungan yang optimal. Pada tahun 2010 unit manajemen risiko yang masih bagian dari Divisi Perencanaan, Pembinaan dan Pengendalian telah melakukan berbagai kegiatan untuk mempersiapkan pembangunan elemen-elemen yang diperlukan dalam penerapan manajemen risiko korporat secara optimal.

Sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2010 telah dilaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut: Melakukan kerjasama dengan konsultan untuk mempersiapkan pembangunan elemen-elemen yang d iper lukan da lam menerapkan manajemen risiko korporat (enterprise risk

management) yang terdiri dari pedoman manajemen risiko korporat dan program aplikasi manajemen risiko berbasiskan web.Menyusun hasil risk assesment awal dan mengidentifikasi risiko awal risk owner.

Melakukan proses risk assessment dengan melibatkan risk owner dari seluruh unit kerja di kantor pusat dan cabang.

Melakukan sosialisasi kesadaran risiko dengan mengundang risk owner untuk membentuk budaya risiko.

Memberikan laporan analisis permasalahan risiko potensial kepada manajemen.

Menyusun pedoman manajemen risiko dan pedoman penggunaan program aplikasi manajemen risiko berbasis web.

Melakukan ujicoba penggunaan program aplikasi manajemen risiko berbasis web.

Mensosialisasikan penerapan manajemen risiko dilingkungan perusahaan.

Menyusun piagam manajemen risiko dan SOP manajemen risiko

Pembentukan komite manajemen risiko.



Tata Kelola Perusahaan


PENGANTARDalam rangka mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good corporate governance) yang dilakukan oleh organ perusahaan, maka dituntut untuk melakukan pengelolaan perusahaan secara profesional, independen tanpa benturan kepentingan dari pengaruh pihak manapun dan setiap keputusan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga pengelolaan perusahaan dapat dilakukan secara efektif.

Berdasarkan kepada Surat Keputusan Menteri BUMN No. Kep-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agusutus 2002 yang mewajibkan Perusahaan-perusahaan BUMN untuk wajib mengimplementasikan GCG. Untuk itu Direksi PT Askrindo (Persero) telah membuat surat keputusan tentang Pedoman Good corporate governance (GCG) bernomor 50/KEP/DIR/VII/2007 tanggal 9 Juli 2007.

Tujuan penerapan GCG adalah memaksimalkan nilai perusahaan dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya bertanggung jawab dan adil agar perusahaan memiliki daya saing yang kuat baik secara nasional maupun internasional. Disamping itu juga untuk mendorong agar organ dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders maupun kelestarian lingkungan disekitar perusahaan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)Organ perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Komisaris dan Direksi, mempunyai peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif.

RUPS merupakan wadah Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

RUPS Tahunan 2010RUPS Tahunan 2010 diselenggarakan pada tanggal 28 Januari 2010 bertempat di Ruang Rapat Kantor Kementerian BUMN Lt. 7, Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta.

Agenda RUPS :a. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Tahun 2010b. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan Tahun 2010c. Penandatanganan Kontrak Manajemen Tahun 2010

Keputusan RUPS :1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) Tahun 2010a. Proyeksi Neraca (Konsolidasi) Neraca (Konsolidasi) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia

tahun 2010 dianggarkan ditutup dengan jumlah aktiva dan pasiva masing – masing sebesar Rp2.766.276 juta.

b. Perhitungan Laba / Rugi (Konsolidasi) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010

(Konsolidasi) diproyeksikan rugi sebesar Rp72.857 juta.c. Proyeksi Neraca (Induk) Neraca (Induk) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia per

31 Desember 2010 dianggarkan ditutup dengan jumlah aktiva dan pasiva masing – masing sebesar Rp2.305.685 juta.

d. Perhitungan Laba / Rugi (Induk) PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010

(Induk) diproyeksikan rugi sebesar Rp79.381 juta.e. Proyeksi Neraca (Inpres No. 6 tahun 2007) Neraca (pelaksanaan Inpers No. 6 tahun 2007) PT

(Persero) Asuransi Kredit Indonesia per 31 Desember 2010 dianggarkan ditutup dengan jumlah aktiva dan pasiva masing – masingsebesar Rp1.185.817 juta.

f. Perhitungan Laba/Rugi (Inpers No. 6 tahun 2007) Pelaksanaan Inpers No. 6 tahun 2007 oleh PT (Persero)

Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010 diproyeksikan rugi sebesar Rp142.492 juta.

g. Rencana Investasi dan Hasil Investasi (Induk) Jumlah dana investasi (Induk) per 31 Desember 2010

dianggarkan sebesar Rp1.888.434 juta, sedangkan hasil investasi pada tahun 2010 ditargetkan sebesar Rp126.929 juta.

h. Rencana Belanja Modal (Induk) Belanja modal tahun 2010 dianggarkan sebesar Rp22.487

juta.i. Gaji Direksi, Dewan Komisaris dan Honorarium Sekretaris

Dewan Komisaris Gaji Direksi, Dewan Komisaris dan honorarium Sekretaris

Dewan Komisaris dan fasilitas tahun 2010 untuk sementara ditetapkan sama dengan tahun 2009. Gaji Direksi, Dewan Komisaris dan honorarium Sekretaris Dewan Komisaris secara final akan ditetapkan pada RUPS pengesahan laporan keuangan tahun buku 2009.

2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL)Tahun 2010.

RUPS mengesahkan RKA PKBL PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia tahun 2010 sebagai berikut :

Laporan Posisi Keuangan Posisi Keuangan program PKBL tahun 2010 direncanakan

sebesar Rp14.887,09 juta. Laporan Aktivitas

Aktivitas program PKBL tahun 2010 direncanakan sebesar Rp14.386,49 juta.

3. Penandatangan Kontrak Manajemen Tahun 2010RUPS menandatangani dan mengesahkan Indikator–indikator Kinerja Kunci (Key Performance Indicators) yang tertuang dalam Kontrak Manajemen tahun 2010 antara Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris PT (Persero) Asuransi Kredit Indonesia sebagaimana terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari risalah ini.

TATA KELOLA PERUSAHAAN


4. Penyelesaian Dana Investasi pada usaha Existinga. Pada tahun 2010, Direksi diminta untuk dapat segera

menuntaskan penyelesaian pos – pos yang dikecualikan pembebasan tanggung jawab dalam RUPS pada pengesahan laporan tahunan dan perhitungan tahunan tahun 2006 sampai dengan tahun 2008.

b. Terus melakukan penagihan secara optimal terhadap hasil investasi dan piutang hasil investasi pada pos Kontrak Pengelolaan Dana kepada seluruh Manajer Investasi (MI) dan pos Repo Saham kepada seluruh counter party sampai dengan seluruh hasil investasi dan piutang hasil investasi pada KPD dan pada Repo Saham tersebut dilunasi dan tidak menjadi berlarut – larut.

c. Mengkaji dan membahas secara komprehensif dengan pihak Kantor Akuntan Publik (KAP) atas keputusan Direksi yang mengambil kebijakan yang menghapus bukukan sebagian hasil investasi dan atau piutang hasil investasi sehingga pencatatan atas hasil investasi dan atau piutang hasil investasi tersebut didasarkan pada metode dan pedoman yang jelas / baku, konsisten, dapat dipertanggungjawabkan serta tidak menyalahi ketentuan / aturan PSAK.

d. Dewan Komisaris diminta secara pro aktif memberikan nasihat, saran, pengarahan mengenai langkah – langkah kongkrit terhadap penyelesaian permasalahan investasi tersebut dan sekaligus melakukan pengawasan secara ketat sehingga didapatkan hasil yang optimal dalam penyelesaian permasalahan investasi tersebut.

e. Progres penyelesaian atas permasalahan investasi tersebut diatas termasuk solusi yang telah, sedang dan akan dilakukan agar dibahas secara komprehensif antara Direksi dengan Dewan Komisaris yang melibatkan Komite Investasi, Komite Audit dan SPI serta melaporkan secara khusus kepada Pemegang Saham.

5. Pemberian Insentif KerjaMemperhatikan perkembangan kinerja dari hasil usaha existing yang semakin menurun dan hasil usaha gabungan yang pada tahun 2010 diproyeksikan merugi, maka pemberian insentif kerja hendaknya didasarkan pada tolak ukur pencapaian RKAP dan Key Performance Indicators (KPI) yang jumlah maksimumnya sebesar 3 bulan THP. Dalam pelaksanaanya pemberian insentif kerja tersebut ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan merit system dengan tetap memperhatikan ketentuan dan peraturan yang berlaku serta memperhatikan pencapaian kinerja dan kondisi keuangan perusahaan.

DEWAN KOMISARISKomisaris adalah Organ Perusahaan bertugas dan bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG.

Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. Tugas Komisaris Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Komisaris.

A. Pelaksanaan Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris

1. Jumlah, Komposisi, Kriteria dan Independensi Anggota Dewan Komisaris.Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN dan Gubernur Bank Indonesia selaku Pemegang Saham PT Askrindo (Persero) Nomor: KEP-23/MBU/2006.8/ 16/KEP.GBI/2006 tanggal 15 Februari 2006, telah diangkat Dewan Komisaris Perusahaan dengan susunan sebagai berikut :

No. Nama Jabatan

1 Oloan Harahap Komisaris Utama

2 Suhendro Bakri Komisaris

3 Imam Sukarno Komisaris

4 Djoko Hidayanto Komisaris

2. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris.a. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

b. Dalam melaksanakan tugas diatas Dewan Komisaris berwenang antara lain meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan.

c. Dewan Komisaris berkewajiban antara lain memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

3. Rapat Dewan Komisaris.a. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali tiap-

tiap bulan. Dalam rapat tersebut Komisaris dapat mengundang Direksi. Rapat Komisaris diadakan di tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan atau di tempat lain di wilayah RI yang ditetapkan oleh Komisaris.

b. Dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau atas usul sekurang-kurangnya 1/3 (satu per tiga) jumlah Anggota Komisaris atas permintaan tertulis dari Pemegang Saham yang memiliki jumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.


c Dalam panggilan rapat tersebut harus menentukan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. Panggilan Rapat tersebut untuk Komisaris tidak disyaratkan apabila semua Anggota Komisaris hadir dalam Rapat.

d. Rapat komisaris adalah sah dan dapat mengambil keputusan-keputusan yang mengikat, apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah Anggota Komisaris.

e. Seorang Anggota Komisaris dapat diwakili dalam rapat hanya oleh Anggota Komisaris lainnya, berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan itu. Seorang Anggota Komisaris hanya dapat mewakili seorang Anggota Komisaris lainnya.

f. Semua Rapat Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, Rapat Komisaris dipimpin oleh seorang Anggota Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Komisaris Utama.

g. Semua Kuputusan dalam Rapat komisaris diambil dengan musyawarah untuk mufakat.

h. Apabila melalui musyawarah tidak tercapai kesepakatan, maka keputusan Rapat Komisaris diambil dengan suara terbanyak biasa.

i. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama banyaknya, maka usul tersebut dianggap ditolak, kecuali mengenai diri orang akan ditentukan dengan undian.

j. Setiap Anggota Komisaris berhak untuk mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara untuk Anggota Komisaris yang diwakilinya.

k. Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat.

l. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan yang diputuskan dalam rapat Komisaris, harus dibuat suatu risalah yang ditandatangani oleh Ketua Rapat Komisaris dan oleh salah seorang Anggota Komisaris yang ditunjuk oleh dan dari antara mereka yang hadir.

m. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat pula diambil tanpa diadakan rapat Komisaris asal saja keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditandatngani oleh seluruh Anggota Komisaris.

n. Agenda rapat dan bahan dari Anggota harus disediakan untuk setiap Komisaris sekurang-kurangnya 2 (dua) hari kerja sebelum rapat untuk memberikan waktu bagi Anggota untuk melakukan review dan menanyakan informasi tambahan sebelum rapat berlangsung.

o. Dalam jangka waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak tanggal pengiriman risalah rapat tersebut setiap Anggota Komisaris yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat Komisaris yang bersangkutan harus menyampaikan persetujuan atau keberatannya dan/atau usulan perbaikannya, bila ada, atau apa yang tercantum dalam risalah Rapat komisaris kepada Ketua Rapat Komisaris tersebut.

p. Jika keberatan dan/atau usul perbaikan tidak diterima dalam jangka waktu tersebut, maka dapat disimpulkan

bahwa memang tidak ada keberatan dan/atau perbaikan terhadap risalah rapat Komisaris yang bersangkutan.

q. Risalah rapat harus disetujui oleh setidaknya 2 (dua) orang Anggota Komisaris dan harus diberikan pada setiap Anggota Komisaris, terlepas apakah Anggota Komisaris yang bersangkutan hadir atau tidak hadir dalam Rapat Komisaris tersebut.

r. Risalah rapat yang asli dan lengkap serta telah ditandatangani harus dijilid dalam kumpulan tahunan dan ditempatkan di kantor Perusahaan untuk jangka waktu minimal 10 (sepuluh) tahun

4. Persetujuan dan Rekomendasi kepada Direksi berkaitan dengan Pelaksanaan Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris.

U m u ma. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan

Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi dan tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional.

b. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja dan ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

c. Melakukan tugas, wewenang dan tanggungjawab sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan RUPS.

d. Untuk melaksanakan kepentingan Perusahaan dengan memperhatikan para Pemegang Saham dan bertanggungjawab kepada RUPS.

e. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut.

f. Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan, berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan pelunasan tanggungjawab kepada masing-masing Anggota Komisaris sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggungjawab masing-masing Anggota Komisaris dalam hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan/atau kelalaian yang menimbulkan kerugian pihak ketiga yang tidak dapat dipenuhi dengan aset Perusahaan.

g. Memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG.h. Komisaris harus memiliki Tata Tertib dan Pedoman Kerja

(Charter), baik untuk kepentingan Komisaris maupun yang terkait dengan Direksi.

i. Tercapainya pelaksanaan Kontrak Manajemen.j. Tercapainya imbal hasil/return yang optimal bagi

Pemegang Saham. k. Terlindunginya kepentingan Stakeholders secara wajar.l. Terlaksananya suksesi kepemimpinan yang wajar.m. Pembagian kerja diantara para Anggota Komisaris diatur

oleh mereka sendiri dan untuk kelancaran tugasnya Komisaris dapat dibantu oleh seorang Sekretaris yang diangkat oleh Komisaris berdasarkan saran Pemegang Saham atas beban Perusahaan.

n. Prosedur Penetapan Renumerasi Anggota Dewan Komisaris.


Frekuensi Rapat Dewan Komisaris.Selama tahun 2010 rapat telah dilaksanakan sebanyak 26 kali yang terdiri dari 10 kali rapat Internal Dewan Komisaris dengan Komite Audit dan 16 kali rapat dengan Dewan Direksi.

B. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris

1. KOMITE AUDIT.

Tujuan Pembentukan Komite Audit :Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Komsiaris menjalankan fungsi pengawasan, dalam hal :a. Meningkatkan kualitas laporan, baik Laporan Keuangan

maupun Laporan Tahunan;b. Memastikan efektififitas sistem pengendalian internal

dalam rangka mengurangi kemungkinan terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan perusahaan;

c. Mengawasi kemandirian dan kualifikasi fungsi audit internal dan eksternal dalam rangka meningkatkan kinerja dan efektifitas fungsi tersebut;

d. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, termasuk kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Dasar Hukum Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun

2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/

MBU/2006 tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik Negara

2. Struktur, Keanggotaan, Keahlian dan Independensi Anggota Komite AuditUntuk memastikan bahwa Komite Audit menjalankan tugasnya secara efektif, maka Komite Audit mengadakan rapat sebagai berikut :

a. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan

b. Rapat Komite Audit dan keputusan yag diambil dianggap sah apabila dihadiri sekurang-kurangnya oleh 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota

c. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota yang ditunjuk secara tertulis, apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir

d. Rapat Komite Audit tersebut pada butir 1 dapat digabung dengan rapat Dewan Komisaris

e. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir

Keanggotaan Komite Audit :1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh

Dewan Komisaris2. Keanggotaan Komite Audit terdiri dari sekurang-

kurangnya 1 (satu) orang anggota Dewan Komiasris dan 2 (dua) orang ahli yang bukan merupakan pegawai PT Askrindo (Persero)

3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang menjadi anggota Komite Audit lebih dari satu orang, maka salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite Audit.

Persyaratan Anggotan Komite Audit :1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta

pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang-bidang lainnya yang dianggap perlu

2. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mampu membaca dan memahami laporan keuangan, sehingga dapat melaksanakan fungsinya dengan baik

3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit atau non audit dalam masa 3 ( tiga) tahun terakhir

4. Tidak memiliki kaitan hubungan keluarga dengan Direktur atau Dewan Komisaris Perusahaan

5. Tidak mempunyai hubungan bisnis/rekanan dengan PT Askrindo (Persero)

6. Mampu berkomunikasi secara efektif, mempunyai mental dan prilaku yang baik serta mempunyai tanggungjawab profesional yang tinggi

7. Memiliki kemampuan untuk berpikir obyektif dan independen secara profesional

Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang baik (good corporate governance), perusahaan telah membentuk Komite Audit untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Komisaris Nomor: KEP-01/DK/ASK/2008 tanggal 1 Juli 2008 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komite Audit PT Askrindo (Persero) dengan susunan sebagai berikut:

No. Nama Jabatan

1 Imam Sukarno Ketua Komite Audit

2 Ahmad Yani Anggota Komite Audit

3 Herry Siswanto Anggota Komite Audit

Frekuensi Rapat Komite AuditSelama tahun 2010 terdapat 5 kali rapat internal, 10 kali rapat dengan Dewan Komisaris.

DIREKSI Direksi adalah Organ Perusahaan yang bertanggung jawab

penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik didalam maupun diluar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar.


Direksi bertanggung jawab atas tindakan mereka dalam mengelola Perusahaan kepada RUPS, dalam rangka meningkatkan pengelolaan usaha. Direksi harus mengacu pada prosedur yang telah baku atau dapat menggunakan jasa konsultan dan/atau membentuk komite.

1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. Jumlah, Komposisi dan Independensi Direksi

Direksi PT Askrindo (Persero) diangkat berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri Negara BUMN dan Bank Indonesia selaku Pemegang Saham PT Askrindo (Persero) Nomor : KEP-149/MBU/2007 dan 9/31/KEP.GBI/2007 tanggal 17 Juli 2007 dengan susunan sebagai berikut:

No. Nama Jabatan

1 Chairul Bahri Direktur Utama

2 HartonoDirektur Pemasaran dan Pertanggungan

3 Zulfan LubisDirektur Keuangan dan Teknologi Informasi

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. Umum

a. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai budaya Perusahaan serta Program Jangka Pendek dan Jangka Panjang Perusahaan.

b. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan.

c. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.

d. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugas untuk kepentingan Perusahaan.

e. Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

f. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.

g. Memiliki Tata Tertib dan Pedoman Kerja, baik untuk kepentingan Direksi maupun yang terkait dengan Komisaris.

Khususa. Menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin dan

mengurus Perusahaan.b. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian

Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi para pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan keputusan RUPS.

c. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk

mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seseorang atau beberapa orang Anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada orang atau beberapa orang pegawai Perusahaan baik sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang atau badan lain.

e. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai pengirisan maupun pemilikan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan ditetapkan oleh RUOPS berdasarkan perundang-undangan yang berlaku.

f. Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan dan menyampaikannya kepada Komisaris dan Pemegang Saham untuk selanjutnya disampaikan kepada RUPS guna mendapatkan pengesahan.

g. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berhak bagi suatu Perusahaan.

h. Menyususn sistem akuntansi sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan.

i. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Perusahaan berupa Laporan Tahunan (Laporan Keuangan, Laporan Kegiatan, Laporan Pelaksanaan GCG), termasuk perhitungan tahunan kepada RUPS.

j. Menyusun Laporan Tahunan dan menyampaikan kepada Pemegang Saham paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum RUPS untuk mendapatkan persetujuan dalam RUPS.

k. Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan, berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab kepada masing-masing Anggota Direksi sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggung jawab masing-masing Anggota Direksi dalam hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan/atau kelalaian yang menimbulkan kerugian pihak ketiga yang tidak dapat dipenuhi dengan aset Perusahaan.

l. Memberikan laporan berkala lainnya menurut cara dan waktu sesuai ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Pemegang Saham.

m. Melaksanakan Kontrak Manajemen.n. Mengupayakan tercapainya imbal hasil/return yang

optimal bagi Pemegang Saham.o. Melindungi kepentingan Stakeholders secara wajar.p. Melaksanakan suksesi kepemimpinan yang wajar.q. Menyiapkan susunan Organisasi Perusahaan lengkap

dengan perincian tugasnya.r. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai

dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan perundang-undangan yang berlaku.


Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-komite di Bawah Dewan Direksi

Komite Investasi Komite Kebijakan Penjaminan

Frekuensi Rapat DireksiSelama tahun 2010 rapat telah dilaksanakan sebanyak 36 kali yang terdiri dari 16 kali rapat dengan Dewan Komisaris dan 20 kali rapat dengan Kepala Divisi dan lainnya

SEKRETARIS PERUSAHAANPemegang Saham/Pemilik dan pihak-pihak lainnya yang berkepentingan terhadap perusahaan perlu mendapat perhatian dan penanganan tersendiri. Pemegang Saham sangat membutuhkan informasi yang tepat waktu, objektif dan akurat dari perusahaan sebagai pertimbangan dalam mengambil keputusan. Informasi yang meragukan dan tidak berasal dari sumber yang resmi dapat menyesatkan dalam mengambil keputusan.

Berdasarkan hal tersebut, maka diperlukan institusi internal yaitu Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai penghubung antara perusahaan dengan Pemegang Saham/Pemilik dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya dengan perusahaan.

Uraian Fungsi dan Peranan Sekretaris Perusahaan.Ada 5 (lima) fungsi utama Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan tugasnya, yaitu :

1. Fungsi KesekretariatanMelakukan administrasi dan tata kelola persuratan serta dokumentasi / kearsipan. Disamping itu mempersiapkan dan menyelenggarakan kegiatan rapat-rapat baik intern maupun ekstern dan mendistribusikan materi rapat sesuai dengan jadual yang telah ditetapkan.

2. Fungsi KehumasanMemberikan informasi yang akurat dan relevan tentang korporasi baik kepada Pemegang Saham, investor dan stakeholders. Informasi yang disajikan adalah informasi yang obyektif khususnya mengenai kebijakan/ keputusan manajemen korporasi sehingga membantu Pemegang Saham dan stakeholders untuk menghindari kesalahan dalam mengambil keputusan.

3. Fungsi Ketaatan HukumKepatuhan pada aturan sangat penting untuk meningkatkan keyakinan semua pihak. Tugas tersebut untuk memastikan Perusahaan mematuhi berbagai peraturan yang berlaku dan mengikat Perusahaan. Tugas-tugas tersebut antara lain membantu Direksi dan Komisaris dalam memastikan perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan.

4. Fungsi Promosi dan Pemasaran ProdukMelakukan promosi, pameran produk dan kegiatan perusahaan agar perusahaan lebih dikenal oleh masyarakat luas terutama yang menyangkut visi dan misi perusahaan.

5. Fungsi Community Social Responsibility (CSR)Mengelola Program CSR atau Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dalam rangka mendorong program Pemerintah untuk memberdayakan dan mengembangkan kondisi ekonomi, kondisi sosial masyarakat dan lingkungan sekitarnya melalui Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) serta Program Bina Lingkungan.

Aturan dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan1. Pelaksanaan Rapat.

Sekretaris Perusahaan menyusun jadual dan mengatur pelaksanaan pertemuan/rapat Direksi baik dengan pihak internal, eksternal perusahaan dan pertemuan penting lainnya, antara lain :

Rapat Direksi yang diadakan minimal seminggu sekali Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi setiap 1

(satu) bulan sekali RUPS Pengesahan RKAP dan Pengesahan Laporan

Keuangan yang diadakan masing-masing setiap tahun sekali

Rapat Kerja yang diadakan minimal 3 (tiga) kali setahun yaitu Rapat Konsolidasi awal tahun, Rapat Kerja Evaluasi Semester I dan Rapat Kerja Penyusunan Anggaran/RKAP tahun berikutnya.

Disamping hal tersebut juga menyiapkan dan memastikan agenda Rapat Direksi, Komisaris dan RUPS tahunan.

Memastikan bahwa agenda rapat sudah termasuk masalah -masalah yang perlu mendapatkan perhatian dan/atau keputusan serta masalah non rutin yang signifikan.

Materi rapat harus telah terdistribusikan sesuai jadual yang berlaku.

Risalah Rapat dibuat sesegera mungkin setelah rapat dan sudah harus ditandatangani oleh yang berwenang selambat-lambatnya 1 (satu) minggu setelah rapat.

2. Penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban dan komunikasi perusahaan terhadap publik. Melalui Laporan Tahunan, perusahaan menyampaikan kinerja perusahaan, kondisi keuangan dan risiko-risiko yang dihadapi, yang disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan.

Sekretaris Perusahaan memastikan Laporan Tahunan perusahaan disusun sesuai ketentuan yang berlaku dan diserahkan kepada pihak-pihak yang terkait.

Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa persetujuan Laporan Tahunan harus tercantum di dalam agenda RUPS tahunan.

3. Rapat Umum Pemegang Saham

Sekretaris Perusahaan mengatur dan memastikan Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri RUPS.


4. Efektifitas Hubungan Perusahaan Dengan Pihak LuarSekretaris Perusahaan membangun koordinasi dan upaya-upaya komunikasi dengan pihak luar perusahaan yang dilaksanakan secara terpadu dengan bahasa yang sama. Penjelasan, jawaban dan informasi-informasi yang diberikan kepada pihak-pihak terkait harus relevan, sehingga tidak menimbulkan kerancuan ataupun kebingungan yang dapat mempengaruhi citra perusahaan.

Penyimpanan Berbagai Dokumen Penting Perusahaan

Agar mudah diakses dan terkait dengan strategi satu pintu, maka berbagai dokumen penting perusahaan, antara lain Akte Pendirian Perusahaan, daftar surat berharga, berbagai risalah rapat, SK Direksi dan laporan-laporan perusahaan harus diadministrasikan dan ditempatkan di bawah pengawasan dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan.

Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas Sistem Kearsipan, Tata Persuratan dan Pelaporan Perusahaan.

Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas tertib hukum, perizinan, timbulnya produk-produk hukum lainnya, antara lain SK Direksi dan ketentuan lainnya.

Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab pada fungsi kehumasan, promosi, publikasi, hubungan relasi dan pameran produk perusahaan.

Pengenalan PerusahaanSekretaris Perusahaan memastikan bahwa setiap anggota Direksi dan Komisaris menerima program pengenalan perusahaan pada saat pertama kali menjabat. Tujuan dari program tersebut adalah untuk menginformasikan anggota baru mengenai perusahaan sehingga anggota baru tersebut dapat memberikan kontribusinya secepat mungkin kepada perusahaan. Materi pengenalan tersebut harus disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan, yang meliputi antara lain :

1. Informasi atau Pengetahuan Internal Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga perusahaan; Latar belakang dan sejarah perusahaan; Misi dan visi perusahaan serta maksud dan tujuan

perusahaan; Struktur organisasi perusahaan; Tugas, tanggung jawab dan hak/kewenangan serta fasilitas

yang diperuntukkan bagi Direksi dan Komisaris; Rencana Jangka Panjang Perusahaan; Rencana Kerja dan Anggaran Belanja Perusahaan setiap tahun; Perkembangan Kinerja Perusahaan selama 5 (lima) tahun

terakhir; Proses bisnis dan jenis produk perusahaan; Keberadaan bangunan kantor, jejaring usaha, organisasi/

asosiasi, SDM. 2. Informasi atau Pengetahuan Eksternal

Posisi perusahaan dibandingkan dengan mitra usaha, kompetitor dan stakeholder lain;

Undang-undang dan peraturan yang terkait; Hubungan dan kewajiban dengan regulator dan lembaga

terkait Iainnya.

3. Dokumen Perusahaan yang harus disampaikan selama program pengenalan perusahaan

Anggaran Dasar; Pedoman Direksi dan Komisaris; Laporan Tahunan terakhir; Rencana Jangka Panjang Perusahaan; Struktur Organisasi dan uraian kerja; Laporan Audit Internal dan Eksternal; Risalah Rapat; Undang-Undang dan peraturan lainnya. Menyiapkan panduan kerja (charter) untuk Direksi dan

Komisaris. Program pengenalan Iingkungan perusahaan termasuk

jejaring usaha. Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Audit EksternMembantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem pengedalian intern dan pelaksanaan tugas auditor internal dan eksternal. Sistem Pengendalian Internal1. Perusahaan menetapkan Sistem Pengendalian Internal

yang efektif untuk mengamankan asset Perusahaan dengan mendayagunakan informasi-informasi yang ada, antara lain :

Laporan Manajemen; Laporan Auditor Internal; Opini dan Laporan Auditor Eksternal; Laporan dan pendapat Unit Manajemen Risiko (UMR)

mengenai tingkat risiko; Pengawasan Melekat di masing-masing unit kerja.

2. Satuan kerja atau fungsi pengawasan internal membantu

Direksi dalam memastikan pencapaian tujuan dan kelangsungan usaha dengan :

Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan program Perusahaan;

Memberikan saran dalam upaya memperbaiki efektifitas proses pengendalian risiko;

Melakukan evaluasi kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan Perusahaan, pelaksanaan GCG dan perundang- undangan;

Memfasilitasi kelancaran pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal.

3. Satuan kerja atau pemegang fungsi pengawasan internal

bertanggungjawab kepada Direktur Utama atau Direktur yang membawahi tugas pengawasan internal. Satuan kerja pengawasan internal mempunyai hubungan fungsional dengan Komisaris melalui Komite Audit.

Pengungkapan Informasi Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham dan Instansi Pemerintah yang terkait sesuai dengan peraturan perundang-undangan secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif.


Selain informasi yang tercantum dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan, Perusahaan mengungkapkan informasi penting lain dalam Laporan Tahunan, antara lain :1. Komposisi Pemegang Saham yaitu nama dan persentase

kepemilikan sesuai ketentuan yang berlaku.2. Faktor risiko material yang dapat diantisipasi, termasuk

penilaian manajemen atas iklim usaha.3. Kasus yang sedang dihadapi yaitu pengungkapan kasus

yang dihadapi dan kronologis kasus tersebut serta tuntutan hukum yang material terhadap Perusahaan dan Anak Perusahaan yang belum terselesaikan.

4. Etika berusaha yaitu pernyataan tentang pedoman perilaku, sosialisasi kepada Pegawai dan upaya penegakannya.

Kerahasiaan Informasi

Informasi yang bersifat rahasia tidak diungkapkan, kecuali diharuskan menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku. Informasi yang bersifat rahasia tersebut diantaranya adalah :

Informasi yang menyangkut kerahasiaan Pemegang Polis. 2.12.2. Informasi yang dapat mempengaruhi daya saing Perusahaan.

Informasi yang dapat mempengaruhi citra Perusahaan. Self Assessment Pelaksanaan GCGPelaksanaan Self Assessment penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) tahun 2010, dilakukan oleh BPKP berdasarkan :a. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.

b. Peraturan Presiden RI Nomor 64 Tahun 2005 tentang Perubahan keenam atas Keputusan Presiden RI Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja LPND.

c. Surat Direksi PT Askrindo (Persero) Nomor: 176/DIR tanggal 23 Februari 2011 perihal Assessment GCG.

d. Surat Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara Nomor: S-213/D5/03/2011 tanggal 2 Maret 2011 perihal Assessment GCG PT Askrindo (Persero).

e. Surat Tugas Kepala Perwakilan BPKP DKI Jakarta II Nomor: ST-1151/PW30/4 /2011 tanggal 15 Maret 2011 dan Surat Tugas Nomor: ST- 1873/PW30/4/2011 tanggal 2 Mei 2011 untuk melakukan assessment penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) tahun 2010.

TUJUAN ASSESSEMENT Tujuan assessment penerapan GCG adalah untuk: a. Melakukan pengukuran dan pengujian atas penerapan

GCG berupa gambaran kondisi secara umum di PT Askrindo (Persero) sebagai informasi/masukan bagi Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi dalam pengambilan keputusan penting menyangkut penerapan GCG di masa yang akan datang.

b. Memberikan gambaran tentang pengelolaan GCG di PT

Askrindo (Persero) mencakup aspek yang diuji dengan hasil mendekati atau mencapai praktik terbaik (best practices) dan penerapan yang memerlukan peningkatan atau areas of improvement berikut rekomendasi perbaikannya.


RUANG LINGKUP DAN PERIODE ASSESSEMENTRuang lingkup pelaksanaan assessment atas penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) meliputi semua aspek yang mendukung pelaksanaan GCG yang terbagi dalam 5 (lima) hal pokok, yaitu:a. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS.b. Kebijakan GCG.c. Penerapan GCG. d. Pengungkapan Informasi (Disclosure).e. Komitmen. Periode Assessment GCGDalam pelaksanaan assessment, periode yang dinilai adalah tahun 2010 serta periode sebelum maupun sesudahnya sepanjang memiliki kaitan sebagai dasar pengambilan kesimpulan atau penilaian. Assessment dilaksanakan sejak tanggal 18 Maret 2011 sampai dengan tanggal 6 Mei 2011. BATASAN TANGGUNGJAWABPerancangan dan penerapan GCG serta kebenaran atas data yang berkaitan dengan penerapan GCG adalah tanggung jawab perusahaan. Tanggung jawab Tim Assessment GCG BPKP terletak pada simpulan hasil assessment berdasarkan penilaian yang dilakukan, dengan batasan sebagai berikut: a. Tidak melakukan penilaian atas kebijakan atau peraturan yang dikeluarkan oleh instansi eksternal perusahaan, kecuali dalam kaitan

untuk melihat dampaknya terhadap penerapan GCG pada perusahaan.b. Tidak melakukan penilaian atas beban kerja (work load) masing-masing organ perusahaan yang diperlukan untuk memastikan

keseimbangan alokasi tugas, wewenang dan tanggung jawab pada PT Askrindo (Persero).c. Penilaian dilakukan sebatas data yang diperoleh Tim Assessment GCG BPKP selama proses penilaian dan rekomendasi didasarkan

pada simpulan hasil analisis terhadap data yang diperoleh.d. Penilaian tidak dimaksudkan untuk memperbandingkan capaian penerapan GCG diantara organ utama maupun organ pendukung

perusahaan, atau dengan capaian GCG perusahaan lain.e. Tidak melakukan penilaian terhadap dampak penerapan GCG pada kinerja perusahaan. KESIMPULAN.Berdasarkan assessment terhadap penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) yang dilakukan sejak 18 Maret 2011 sampai dengan 6 Mei 2011 untuk periode tahun 2010, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada PT Askrindo (Persero) berpredikat “cukup”dengan skor aktual 64,24 dari skor maksimal 100 atau 64,24%.

Jika dijabarkan per aspek governance, secara garis besar capaian skor tersebut adalah sebagai berikut:

ASPEK GOVERNANCE Bobot Maksimal Capaian Aktual %

I. Hak Dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS 9,00 6,16 68,44

II. Kebijakan GCG 8,00 6,32 79,00

III. Penerapan GCG

A. Komisaris 27,00 20,04 74,22

B. Komite Komisaris 6,00 4,40 73,33

C. Direksi 27,00 17,01 63,00

D. S P I 3,00 1,76 58,67

E. Sekretaris Perusahaan 3,00 2,48 82,67

Sub Total III 66,00 45,69 69,23

IV. Pengungkapan Informasi (Disclosure) 7,00 1,20 17,14

V. Komitmen 10,00 4,87 48,70

Total 100,00 64,24 64,24


Halaman ini sengaja dikosongkan


Tanggung Jawab Sosial


Kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2010 telah dilaksanakan sebagaimana Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-5/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Berdasarkan perhitungan SK Menteri Negara BUMN No. 100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, untuk tingkat efektivitas penyaluran dana diperoleh nilai bobot 2 (dua) dan untuk tingkat pengembalian piutang diperoleh nilai bobot 3 (tiga). Dengan demikian, secara keseluruhan nilai bobot Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan tahun 2010 adalah 5 (lima) atau memperoleh predikat “Baik” Adapun penjelasan selengkapnya atas kegiatan penyaluran dana PKBL tersebut adalah sebagai berikut : 1. SUMBER & PENGGUNAAN DANA PKBLA. Sumber dan penggunaan Dana Program Kemitraan

Sampai dengan 31 Desember 2010 posisi dana Program Kemitraan dapat disajikan seperti yang terlihat pada tabel sebagai berikut :

No. KETERANGAN s.d Thn.2009 Thn. 2010 s.d.th. 2010

1. Sumber Dana

- Alokasi Penyisihan Laba 32.801.341.894 95.901.259 32.897.243.153

- Angsuran Pinjaman 50.349.050.232 6.561.780.092 57.000.830.324

- Bunga Pinjaman 14.539.303.035 1.021.465.064 15.560.768.099

- Jasa Giro & Deposito 2.706.668.482 162.978.329 2.869.646.811

- Hutang ke Askrindo 654.258.386 434.257.594 1.088.515.980

- Bayar ke Askrindo (654.258.386) (434.257.594) (1.088.515.980)

- So awal buka rek bank 5.000.000 7.300.000 12.300.000.000

- Lain-lain - 159.646.651 159.646.651

Jumlah Sumber Dana 100.491.363.643 8.009.071.395 108.500.435.038

2. Penggunaan Dana

- Penyaluran Pinjaman 90.307.348.122 6.511.000.000 96.818.348.122

- Hibah 1.372.507.341 121.325.000 1.493.832.341

- Beban Operasional 5.644.363.020 546.349.561 6.190.712.581

- Beban Administrasi Bank 85.933.833 16.913.824 102.847.657

- Pengadaan Aktiva 281.897.500 - 281.897.500

- Beban Pegawai Kontrak 928.135.707 322.512.164 1.250.647.871

- Penempatan di Mandiri 1.136.000.000 - 1.136.000.000

- Lain-lain 4.000.000.000 112.238.955 116.238.955

Jml Penggunaan Dana 92.656.020.760 7.630.339.504 107.390.525.027

3. So Dana Pembinaan 731.178.120 378.731.891 1.109.910.011

Tabel : Posisi Dana Program Kemitraan s.d Tahun 2010

TANGGUNG JAWAB SOSIAL



B. Sumber dan Penggunaan Dana Bina LingkunganSampai dengan 31 Desember 2010 posisi dana Bina Lingkungan dapat disajikan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel : Sumber dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Tahun 2010

(Rp)

No. KETERANGANRKAP

Tahun 2010Realisasi

Tahun 2010Realisasi

Tahun 2009

1. Sumber Dana

- Saldo Awal 53.181.998 53.416.394 34.779.426

- Alokasi Penyisihan Laba 981.390.000 - 71.135.613

- Jasa Giro 1.500.000 484.792 350.936

- Hutang ke Askrindo - 126.000.000 198.000.000

- Bayar hutang Askrindo - - (40.000.000)

- Lain-lain - - 4.000.000

Jumlah Sumber Dana 1.036.071.998 179.901.186 268.265.975

2. Penggunaan Dana

- Bantuan Pendidikan & Pelatihan 65.000.000 51.000.000 61.000.000

- Bantuan Sarana Ibadah 70.000.000 11.728.000 27.000.000

- Bantuan Sarana Sosial 70.000.000 24.000.000 41.000.000

- Bencana Alam 70.000.000 66.350.000 85.000.000

- Bantuan Kesehatan 40.000.000 - -

- Alokasi BUMN Peduli 294.417.000 - -

-Alokasi BL Kantor Cabang 40.000.000 - -

- Biaya Bank 5.000.000 1.125.043 849.581

- Biaya Operasional 5.000.000 - -

Jml Penggunaan Dana 1.020.817.000 154.203.043 214.849.581

Saldo per 31 Des 2010 15.254.998 25.698.143 53.416.394

Sampai dengan 31 Desember 2010 saldo Bina Lingkungan adalah sebesar Rp25.698.143,00 lebih besar dari saldo akhir tahun 2009. Sisa dana tersebut akan menjadi saldo awal untuk program kerja penyaluran dana Bina Lingkungan pada tahun 2011. 2. PENYALURAN ALOKASI & PEMANTAUAN DANA PKBL1. Kegiatan Penyaluran dana PKBL Tahun 2010Dalam tahun 2010 telah disalurkan dana Program Kemitraan sebesar Rp6.511.000.000,00 untuk 626 Mitra Binaan yang tersebar di 20 propinsi, atau 93% dari RKAP tahun 2010 sebesar Rp7.000.000.000,00 dengan rincian sebagaimana tabel berikut ini :


Tabel : Realisasi Penyaluran Dana Kemitraan dan Hibah 2010 per Sektor Usaha

No. Uraian Mitra Binaan Jumlah (Rp)

1 Penyaluran Pinjaman

Sektor Industri 78 850.500.000,00

Sektor Perdagangan 382 3.766.500.000,00

Sekktor Pertanian 21 297.000.000,00

Sektor Perikanan 21 218.000.000,00

Sektor Peternakan 6 65.000.000,00

Sektor Jasa 115 1.279.000.000,00

Sektor Perkebunan 3 35.000.000,00

Sub. Jumlah 626 6.511.000.000,00

2 Penyaluran Hibah

- Promosi dan Pameran 4 111.325.000,00

- Pendidikan 1 10.000.000,00

Sub. Jumlah 5 121.325.000,00

Jumlah 631 6.632.325.000,00

Adapun kegiatan penyaluran dana Program Kemitraan tahun 2010 adalah sebesar Rp6.511.000.000,00 yang disalurkan untuk 20 Propinsi/wilayah dengan rincian sebagaimana tabel di bawah ini :

Tabel : Realisasi dan Anggaran Penyaluran Dana Kemitraan Tahun 2010 per Wilayah (Rp)

No Wilayah RKAP 2010 Realisasi 2010 Realisasi 2009

1 Nangroe Aceh Darusalam 250.000.000 185.000.000 200.000.000

2 Sumatera Utara 400.000.000 369.000.000 338.500.000

3 Riau 250.000.000 250.000.000 131.500.000

4 Sumatera Barat 250.000.000 192.000.000 255.000.000

5 Sumatera Selatan 300.000.000 230.000.000 230.000.000

6 Jambi 250.000.000 238.000.000 205.000.000

7 Lampung 300.000.000 402.500.000 285.000.000

8 Banten 400.000.000 278.000.000 325.000.000

9 DKI Jakarta & Botabek 850.000.000 1.086.500.000 932.500.000

10 Jawa Barat 400.000.000 385.000.000 300.000.000

11 Jawa Tengah 400.000.000 365.000.000 315.000.000

12 Yogyakarta 300.000.000 150.000.000 235.000.000

13 Jawa Timur 400.000.000 400.000.000 300.000.000

14 Bali 400.000.000 400.000.000 300.000.000

15 Nusa Tenggara Barat - - 200.000.000

16 Sulawesi Utara 250.000.000 250.000.000 225.000.000

17 Sulawesi Selatan 400.000.000 400.000.000 300.000.000

18 Gorontalo - - 207.500.000

18 Kalimantan Barat 300.000.000 95.000.000 200.000.000

19 Kalimantan Timur 300.000.000 300.000.000 300.000.000

20 Kalimantan Selatan 300.000.000 220.000.000 255.000.000

21 Kalimantan Tengah 300.000.000 315.000.000 292.500.000

Jumlah 7.000.000.000 6.511.000.000 6.332.500.000



2. Alokasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Tahun 2010Adapun alokasi dana untuk program Bina Lingkungan yang dilakukan Perusahaan selama tahun 2010 sebesar Rp153.078.000,00 untuk 34 (tiga puluh empat) penerima bantuan, dengan rincian sebagaimana dalam tabel sebagai berikut :

Tabel : Program Bina Lingkungan per Wilayah Tahun 2010

No PropinsiBea Siswa Sarana Ibadah Sarana Umum Bencana Alam Jumlah

PB Rp PB Rp PB Rp PB Rp PB Rp

1 DKI Jakarta 15 51.000.000 6 9.728.000 6 19.000.000 - - 27 79.728.000

2 Sumut - - - - - - 1 20.000.000 1 20.000.000

3 Sumbar - - - - - - 2 16.350.000 2 16.350.000

4 Jateng - - 1 2.000.000 - - - - 1 2.000.000

5 Yogyakarta - - - - - - 1 15.000.000 1 15.000.000

6 Irian Jaya - - - - - - 1 15.000.000 1 15.000.000

7 Kaltim - - - - 1 5.000.000 - - 1 5.000.000

Jumlah 15 51.000.000 7 11.728.000 7 24.000.000 5 66.350.000 34 153.078.000

PB = Penerima Bantuan 3. Pemantauan Dana PKBL Yang Telah Disalurkan.

Dari kegiatan pemantauan pengembalian pinjaman terlihat bahwa dari keseluruhan dana yang telah disalurkan sampai dengan tahun 2010 sebesar Rp95.554.848.122,00 dengan rincian tunggakan sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel : Rincian Jumlah Tunggakan Berdasarkan Kolektibilitas Tahun 2010

Kolektibilitas Plafond Baki Debet Tunggakan

Lancar 57.544.175.622,00 11.291.988.412,00 194.299.247,00

Kurang Lancar 4.453.000.000,00 3.393.418.646,00 596.042.770,00

Diragukan 3.001.500.000,00 2.436.973.305,00 634.047.809,00

Macet 23.159.064.500,00 16.768.377.216,00 14.553.770.683,00

Bermasalah 7.397.108.000,00 6.178.913.323,00 6.093.491.735,00

Jumlah 95.554.848.122,00 40.069.670.902,00 22.071.652.244,00

Berdasarkan kolektibilitas tersebut, tunggakan yang macet adalah sebesar 15,2% atau sebesar Rp14.553.770.683,- dari jumlah penyaluran pinjaman.

Adapun langkah-langkah yang dilakukan untuk mengatasi tingkat kemacetan adalah : a. Mengoptimalkan pelaksanaan pembinaan dan penagihan kepada mitra binaan baik di wilayah kantor pusat

dan wilayah kantor cabang. b. Memberikan teguran melalui surat, telepon maupun lisan terhadap mitra binaan yang pinjamannya

diragukan atau macet untuk mengingatkan/menyadarkan agar segera menyelesaikan kewajibannya.c. Meningkatkan intensifikasi kunjungan kepada Mitra Binaan untuk mencari upaya pemecahan masalah yang

dihadapi serta berkoordinasi dengan instansi terkait, khususnya BUMN Koordinator dan Dinas Koperindag setempat.

d. Melakukan usaha-usaha pemulihan pinjaman yang kurang lancar, diragukan dan macet dengan cara penjadwalan kembali (reschedulling) atau penyesuaian persyaratan (reconditioning) apabila memenuhi kriteria sebagai berikut :



Mitra binaan diduga beritikad baik/kooperatif terhadap rencana usaha penyelamatan

Usaha mitra binaan masih berjalan dan mempunyai prospek usaha.

Mitra usaha diperkirakan masih mempunyai kemampuan untuk membayar angsuran.

e. Untuk melakukan tindakan penjadwalan kembali (reschedulling) tunggakan bunga pinjaman dapat dikapitalisasikan menjadi pokok pinjaman.

f. Sedangkan untuk melakukan tindakan penyesuaian persyaratan (reconditioning) tunggakan bunga pinjaman dapat dikapitalisasikan menjadi pokok pinjaman atau dihapuskan tunggakan beban bunganya dan bunga selanjutnya.

g. Pelaksanaan penyesuaian persyaratan (reconditioning) dilakukan setelah adanya tindakan penjadwalan kembali (reschedulling)

h. Terhadap pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya namun tidak terpulihkan, dikelompokkan ke dalam pos pinjaman bermasalah.

3. BIAYA PROGRAM KEMITRAAN

Untuk menunjang pelaksanaan kegiatan penyaluran dana PKBL selama tahun 2010 dikeluarkan biaya operasional

untuk pembinaan, penyaluran/penyerahan dan biaya tenaga kontrak sebesar Rp885.775.549,- atau 74,78% dari pendapatan bunga atas pinjaman dan jasa giro serta penempatan deposito di Bank yang jumlahnya mencapai sebesar Rp1.184.443.393,- biaya tersebut dibebankan dari perolehan hasil bunga pinjaman /penyaluran dana PKBL, deposito dan jasa giro dan bukan merupakan beban perusahaan. Hal tersebut sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007.

4. KINERJA PROGRAM KEMITRAAN Berdasarkan SK Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP 100/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002, untuk Tingkat Kinerja Program Kemitraan diperoleh nilai bobot 5 (lima) dan untuk efektifitas penyaluran dana diperoleh nilai bobot 2 (dua), sedangkan untuk tingkat kolektibilitas Program Kemitraan diperoleh nilai bobot 3 (tiga). Dengan pencapaian nilai bobot tersebut, kinerja pengelolaan Program Kemitraan dinilai telah optimal dan cukup baik.

5. PERKEMBANGAN KEGIATAN PKBL 5 TAHUN TERAKHIR

Perkembangan kegiatan PKBL selama 5 (lima) tahun terakhir seperti yang terlihat pada tabel berikut ini :

Tabel : Perkembangan Kegiatan PKBL Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir (2006 - 2010)

Tahun 2006 2007 2008 2009 2010

Pinjam. Kemitraan 6.015.000.000 5.425.000.000 5.086.500.000 6.332.500.000 6.511.000.000

Mitra Binaan 313 268 350 540 625

Bina Lingkungan 560.458.800 398.468.300 247.165.000 214.000.000 153.078.000

Tunggakan macet 10.153.825.176 11.474.565.158 13.474.869.755 12.563.495.315 15.010.741.896

Dari perkembangan kegiatan PKBL selama 5 (lima) tahun terakhir tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa secara umum mengalami pertumbuhan fluktuatif. Secara garis besar indikator perkembangan kegiatan PKBL dapat diuraikan sebagai berikut :

a. Kegiatan penyaluran pinjaman Program Kemitraan dan Bina Lingkungan selama 5 tahun terakhir (tahun 2006 s.d 2010) mengalami fluktuasi, hal ini dipengaruhi oleh pembagian laba perusahaan serta besarnya pengembalian dana yang disalurkan tahun-tahun sebelumnya.

b. Namun demikian jumlah Mitra Binaan yang memperoleh pinjaman dana Kemitraan selama 5 (lima) tahun terakhir (tahun 2006 s.d 2010) terus diupayakan untuk meningkat.

c. Program Bina Lingkungan untuk 5 (lima) tahun terakhir (tahun 2006 s.d 2010) secara umum terus mengalami perkembangan baik untuk penerima bantuan maupun wilayah penyalurannya.



Halaman ini sengaja dikosongkan


Anak Perusahaan


ANAK PERUSAHAAN

Pembentukan perusahaan ini diawali dengan beroperasinya sebagai bagian unit usaha reasuransi pada salah satu unit kerja di PT Asuransi Kredit Indonesia, dan selanjutnya menjadi suatu entitas usaha tersendiri yang dikenal sebagai PT Reasuransi Nasional Indonesia atau biasa disingkat NASIONAL RE sejak tanggal 22 Agustus 1994. Selanjutnya, pada tanggal 10 Agustus 2005 PT Reasuransi Nasional Indonesia menambah bidang usaha Perseroan dengan usaha Syariah. Pemilik modal yaitu PT Asuransi Kredit Indonesia yaitu sebesar Rp84.999.000.000,- (99,99%) dan Yayasan Dana Kesejahteraan Karyawan Askrindo (YDKKA) sebesar Rp1.000.000,- (0,01%). Sesuai dengan misinya untuk “berperan aktif dalam meningkatkan kapasitas reasuransi nasional” dan visi perusahaan untuk “menjadi perusahaan yang tangguh, terpercaya dan terus tumbuh”, PT Reasuransi Nasional Indonesia memiliki maksud dan tujuan untuk turut serta melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya penyelenggaraan usaha reasuransi yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, dan mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas, dengan memberikan jasa dalam pertanggungan ulang terhadap risiko yang dihadapi oleh perusahaan asuransi baik berdasarkan prinsip konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah. Adapun produk-produk yang ditawarkan perseroan adalah di bidang reasuransi umum, reasuransi jiwa dan reasuransi syariah. Reasuransi Umum (General Reinsurance) :

Harta Benda (Proprerty) Kendaraan Bermotor (Motor)

Pengangkutan (Marine Cargo) Rangka Kapal (Marine Hull) Rangka Pesawat (Aviation) Satelit (satelite) Energi (energy) Tanggunggugat (Liabilities) Kecelakaan Diri & Kesehatan ( Personal Accident & Health) Kredit & Suretyship (Credit & Suretyship) Aneka (Miscellaneous)

Reasuransi Jiwa (Life Reinsurance) :

Asuransi Jiwa (Life Insurance) Asuransi Kesehatan (Health Insurance) Asuransi Kecelakaan Diri (Personal Accident)

Reasuransi Syariah (Sharia Reinsurance) :Reasuransi Umum & Jiwa (General & Life Reinsurance) Sebagai salah satu dari 4 perusahaan reasuransi yang ada di Indonesia, maka untuk mendukung usahanya, perseroan bekerjasama dengan perusahaan asuransi dan reasuransi nasional maupun internasional yang bereputasi baik. Laporan keuangan PT Reasuransi Nasional Indonesia tahun 2010 telah diaudit oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan dengan pendapat akuntan “Wajar Tanpa Pengecualian” dan tingkat Risk Based Capital yang berhasil dicapai sebesar 133%. Di tahun 2010, perusahaan telah melakukan beberapa perbaikan dalam rangka peningkatan kinerja di seluruh bidang termasuk diantaranya melakukan perbaikan di bidang Underwriting baik treaty, facultative, jiwa, retrosesi dan syariah maupun di bidang lainnya seperti SDM dan investasi.


KETERANGAN 2006 2007 2008 2009 2010

Pendapatan Premi Bruto 385,235 415,305 566,454 606,246 613,738

Beban Klaim Bruto 181,530 260,345 300,465 366,432 416,771

Hasil Underwriting 13,974 8,955 15,057 14,377 31,492

Hasil Investasi 38,294 44,655 26,579 33,228 16,758

Beban Usaha 24,998 27,858 35,640 10,127 40,809

Laba Sblm Pajak dan Zakat 24,837 24,125 14,691 9,128 10,347

Investasi 287,045 307,474 390,689 508,637 509,925

Aset 360,818 381,829 472,216 641,888 659,449

Ekuitas 111,384 119,976 118,412 193,223 191,381

PERKEMBANGAN USAHA PT REASURANSI NASIONAL INDONESIA 2006-2010(RpJuta)

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

2006 2007 2008 2009 2010

Hasil Unde rwri ng

Hasil Investasi

Laba Sblm Pajak dan Zakat

POKOK-POKOK LAPORAN KEUANGAN


Rencana Strategis

Perusahaan 2011


Sejak tahun 2009 yang lalu perusahaan telah menyusun kembali pedoman arah pengembangan perusahaan untuk lima tahun berikutnya yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2009-2013. Sebagai bentuk pelaksanaan program kerja dari RJPP tersebut, maka pada setiap Tahun perusahaan menyusun rencana strategis yang juga berfungsi sebagai pedoman arah dan sasaran yang harus dicapai dalam pelaksanaan program kerja tahunan. Dalam proses penyusunan rencana strategis tahun 2011 yang merupakan pelaksanaan tahun ke-3 dari RJPP ini, telah diupayakan semaksimal mungkin untuk tetap mengacu pada butir-butir pokok yang tertuang dalam pedoman arah pengembangan perusahaan. Namun demikian, tak dapat dihindari bahwa dalam proses penyusunannya masih diperlukan beberapa asumsi dan justifikasi dalam rangka sinkronisasi serta penyelarasan terhadap dinamika perubahan lingkungan eksternal maupun lingkungan internal. 1. POLA PENYUSUNANPenyusunan rencana strategis perusahaan tahun 2011, dikondisikan tidak terdapat perubahan mendasar pada kegiatan perusahaan dan masih menjalankan kegiatan usaha sebagaimana sebelumnya (bussiness as it is). Mengingat saat ini sedang dilakukan kajian terhadap bentuk usaha Perusahaan menindak lanjuti arahan Pemegang Saham, apabila ternyata dari hasil kajian tersebut ditetapkan kegiatan usaha perusahaan yang berbeda dengan kondisi tersebut, maka tidak tertutup kemungkinan untuk dilakukan penyesuaian atas rencana strategis perusahaan tahun 2011. Penyusunan rencana strategis perusahaan tahun 2011 diawali dengan evaluasi terhadap roadmap RJPP 2009-2013 guna melakukan penilaian atas pencapaian dalam pelaksanaannya serta mengidentifikasi program kerja yang belum terlaksana sesuai perencanaan dan target pada rencana strategis 2010. Selanjutnya dilakukan pengukuran untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini (positioning), termasuk analisis mikro terhadap kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan (SWOT). Langkah selanjutnya adalah merumuskan tema rencana strategis yang sesuai dengan arah dan target yang akan dicapai pada tahun 2011. Berdasarkan tema rencana strategis tersebut, maka ditetapkan sasaran dan kebijakan strategis secara korporat yang diterjemahkan dalam kebijakan divisional sebagai pedoman pelaksanaan program kerja yang akan dituangkan dalam bentuk Rencana Tindak Lanjut (RTL). Dengan mempertimbangkan potensi pasar berdasarkan data APBN/APBD yang ditetapkan Pemerintah, data mengenai proyek Swasta dan bantuan Luar Negeri, data tentang perkembangan sektor riil serta data pertumbuhan portofolio kredit yang ditetapkan Bank Indonesia serta dengan didukung oleh tenaga pemasaran yang ada pada 18 Kantor Cabang dan 23 KUP, selanjutnya dilakukan penyusunan rencana strategs tahun 2011.

Adapun temanya ini adalah : Pertumbuhan perusahaan yang berfokus pada pengembangan pasar dengan tetap menuntaskan program pembenahan internal. 2. SASARAN KERJAPada saat ini perusahaan berada dalam tahun ke-3 RJPP 2009-2013 dengan parameter pertumbuhan pendapatan, laba dan asset yang relatif tinggi, sedangkan pertumbuhan biaya melambat. Namun demikian, dengan pertimbangan bahwa beberapa program kerja 2010 belum dapat sepenuhnya terlaksana, maka perlu diagendakan kembali untuk diselesaikan pada tahun berikutnya. Berdasarkan kondisi tersebut, maka sasaran program kerja yang ditetapkan dalam rencana strategis 2011 adalah : A. Penyehatan struktur keuangan

Agar kontribusi dari kegiatan investasi terhadap pendapatan perusahaan dapat kembali dioptimalkan, maka harus dilakukan upaya optimal untuk penyelesaian atas investasi bermasalah. Di samping itu, perlu dilakukan pembentukan cadangan kerugian atas asset dengan kolektibilitas rendah agar penyajian laporan keuangan lebih konservatif.

B. Pertumbuhan Hasil Underwriting

Untuk memperoleh pertumbuhan Hasil Underwriting secara optimal, maka diupayakan peningkatan Pendapatan Underwriting dengan tetap mengendalikan Beban Underwriting agar tidak melampaui ratio maksimum yang ditetapkan. Peningkatan pendapatan underwriting akan diperoleh dari perluasan pemasaran penjaminan kredit kecil sektor konsumtif/multi guna, perluasan penjaminan kredit project financing untuk sektor konstruksi dan non konstruksi (pengadaan barang dan jasa), penerbitan skema penjaminan kredit dengan agunan invoice/piutang, penerbitan produk asuransi kerugian lainnya seperti: asuransi oil & gas, asuransi marine, asuransi aneka dsb serta peningkatan portfolio incoming reasuransi. Pengendalian Beban Underwriting dilakukan dengan melaksanakan prinsip prudent underwriting, pengawasan melekat dan berperannya unit Satuan Pengawasan Internal secara lebih memadai dan diberlakukannya prinsip reward & punishment secara lebih tegas.

C. Pengendalian Biaya

Laba Sebelum Pajak diupayakan pertumbuhannya pada tingkat yang maksimal. Untuk mencapainya perlu dilakukan pengendalian terhadap Beban Usaha agar posisinya selalu berada pada tingkat yang optimal (cost efficiency), sehingga pertumbuhan Beban Usaha harus lebih rendah dari pertumbuhan Hasil Underwriting.

RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN 2011


D. Penuntasan Program Pembenahan InternalBerdasarkan hasil evaluasi, terdapat beberapa program kerja strategis tahun 2010 pada beberapa bidang kegiatan yang belum terselesaikan pada tahun yang bersangkutan. Untuk itu, telah diagendakan dalam program kerja rencana strategis tahun 2011, yaitu tetap dilanjutkan penyelesaiannya pada tahun 2011.

3. KEBIJAKANAgar sasaran kerja tersebut diatas dapat dilaksanakan dan dicapai oleh setiap unit kerja perusahaan dengan suatu dasar arahan, perlu dukungan Kebijakan Korporasi dan Kebijakan Divisional yang terkait dengan, yakni : I. KEBIJAKAN KORPORASIA. Penyehatan struktur keuangan

Pembentukan unit kerja khusus yang berfungsi menangani dan menyelesaikan asset bermasalah.

Penyempurnaan pedoman sistem dan prosedur akuntansi yang mengacu kepada Standar Akuntansi Keuangan terkini dan ketentuan/peraturan yang berlaku dan sekaligus mendukung penetapan kantor cabang sebagai strategic business unit (SBU).

B. Pertumbuhan Hasil Underwriting

Portofolio bisnis Non KUR yang berorientasi komersial dari sisi pendapatan underwriting akan ditingkatkan minimal 2 kali dari bisnis KUR yang berorientasi Public Service Obligation (PSO).

Portofolio bisnis penjaminan kredit dibandingkan dengan bisnis Asuransi diupayakan pada perbandingan 40 : 60 dengan memperbesar portofolio penjaminan kredit kecil sector konsumtif/multi guna, penjaminan kredit project financing sector konstruksi dan non konstruksi (pengadaan barang dan jasa), dan penjaminan kredit dengan agunan invoice/piutang.

Portofolio bisnis asuransi akan diperluas dengan mengintrudusir produk-produk asuransi kerugian lain yang memberikan underwriting result positif seperti: asuransi oil & gas, asuransi marine, asuransi aneka dsb diiringi dengan peningkatan portofolio incoming reasuransi melalui penambahan treaty dalam rangka optimalisasi kapasitas dan tenaga ahli yang dimiliki.

Portofolio bisnis KUR akan terus dilanjutkan sebagaimana kebijakan Pemerintah dengan tetap memperhatikan besaran gearing ratio (maksimum 10x), ketersediaan PMN, pelayanan dengan service level agreement (SLA) yang memadai, proses penagihan IJP secara optimal sehingga tidak membebani bisnis Non KUR.

C. Pengendalian Biaya

Standardisasi kebutuhan sumber daya pada setiap unit kerja dan penerapan SDM berbasis kompetensi. Optimalisasi peran pengendalian, pengawasan dan manajemen risiko dalam identifikasi masalah dan terjadinya inefisiensi

dan inefektifitas yang berpotensi menimbulkan risiko serta merekomendiasikan tindakan mitigasinya.

D. Penuntasan Program Pembenahan Internal

Meningkatkan kemampuan sistem informasi agar semakin akuntabel dan proses governance bisa berjalan dengan baik.

Meninjau kembali (review), mengevaluasi dan melakukan kajian ulang terhadap sistem manajemen SDM

II. KEBIJAKAN DIVISIONAL :Berdasarkan sasaran dan kebijakan korporasi yang ditetapkan, setiap fungsi/unit kerja menetapkan sasaran dan kebijakan yang lebih spesifik sesuai pembidangan.

A. Perencanaan Pengembangan dan PengendalianPenyusunan perencanaan korporasi, standardisasi kantor cabang sebagai strategic bussiness unit (SBU), penyusunan bussiness continuity plan (BCP) dan pengembangan jejaring usaha yang potensial.

B. Usaha Penjaminan Kredit Non KUR

Usaha penjaminan kredit Non KUR akan dikelola secara lebih prudent sehingga tingkat loss ratio tidak lebih dari 50%. Untuk mencapai kondisi tersebut bisnis penjaminan kredit kecil produktif yang saat ini memiliki tingkat loss ratio >50% secara bertahap akan dikurangi dengan memperbesar penjaminan kredit project financing untuk sektor konstruksi dan non konstruksi (pengadaan barang dan jasa) dengan jaminan kontrak/SPK, penjaminan kredit dengan jaminan invoice/piutang, dan penjaminan kredit kecil sektor konsumtif/multi guna.

C. Usaha Askred & Surety

Usaha Asuransi Kredit & Surety akan terus dikembangkan dengan mengintrudusir produk-produk asuransi kerugian lain yang memberikan underwriting result positif seperti: asuransi oil & gas, asuransi marine, asuransi aneka dsb serta meningkatkan portofolio incoming reasuransi dalam rangka optimalisasi kapasitas dan tenaga ahli yang dimiliki.

Penambahan unit kerja baru baik berbentuk kantor cabang atau KUP akan terus diupayakan dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan dan penambahan jumlah produksi premi serta memperkuat eksistensi perusahaan di pasar.

Portofolio incoming reasuransi akan ditingkatkan melalui keikutsertaan Askrindo pada panel-panel treaty yang lebih banyak sehingga kapasitas yang ada dapat dioptimalkan lebih memadai.

D. Klaim & Subrogasi

Penetapan standar pelayanan (service level agreement) dalam proses penyelesaian Klaim secara komprehensif yang didukung dalam perjanjian kerjasama dan pelaksanaan penyelesaian Klaim secara professional.


E. ReasuransiOptimalisasi penutupan reasuransi incoming dengan penambahan beberapa ceding untuk treaty maupun fakultatif dengan prioritas sektor oil & gas dan kelistrikan serta membuka peluang penutupan incoming produk asuransi umum khususnya asuransi sektor oil & gas, marine, asuransi aneka & property.

Optimalisasi kinerja reasuransi outgoing dalam rangka spreading risk atas risiko yang telah diaksep.

F. Investasi

Pemanfaatan kelebihan dana perusahaan agar produktif dengan tetap menjaga likuiditas perusahaan serta penempatan dana investasi pada portofolio yang memiliki likuiditas baik dan aman. Upaya penarikan kembali investasi yang bermasalah tetap dilakukan secara optimal.

G. SDM & Umum

Pemenuhan kebutuhan Sumber Daya Manusia, baik dari aspek kuantitas maupun kualitas yang berbasis kompetensi serta menyempurnakan manajemen SDM.

H. Keuangan & Akuntansi

Penyajian informasi keuangan secara desentralisasi berdasarkan standar pelaporan keuangan dan penyediaan likuiditas perusahaan secara memadai serta dapat terselenggaranya kantor cabang sebagai Strategic Business Unit.

I. Sekretariat & Hukum

Penerapan sistem administrasi yang disempurnakan serta penerapan GCG dan pengupayaan penyelesaian masalah hukum dengan melibatkan konsultan hukum.

J. Teknologi Informasi

Pembangunan sistem informasi terintegrasi dengan menggunakan pola joint development serta pembangunan sistem informasi manajemen berbasis web, pemutakhiran infrastruktur TI, penerapan SDM berbasis kompetensi dan penerapan kebijakan data governance (pembenahan data).

K. Pengawasan

Melakukan audit berbasiskan risiko (risk based audit) dan berbasiskan TI serta memastikan pencapaian target unit kerja telah sesuai dengan ketetapan dan didukung dengan akurasi data.

4. PROGRAM KERJASebagai pedoman pelaksanaan kegiatan pada setiap unit kerja/divisi disusun program kerja berdasarkan kebijakan divisional yang telah ditetapkan untuk selanjutnya digunakan oleh seluruh kantor cabang perusahaan untuk menyusun program kerja yang lebih terperinci dan taktis.

5. PROYEKSI KINERJA KEUANGAN 2010 DAN ANGGARAN 2011

Seperti halnya pada tahun sebelumnya, penyajian laporan keuangan dipisahkan antara kegiatan usaha Non KUR yang bersifat komersial dan kegiatan usaha KUR yang bersifat penugasan. Perbandingan antara target 2010, proyeksi realisasi 2010 dan target 2011 sebagai berikut : A. Usaha Non Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (Non KUR)

Pada tahun 2010 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp233.675 juta. Beban Underwriting ditargetkan Rp89.785 juta sehingga ditargetkan Hasil Underwriting Rp143.890 juta. Hasil Investasi ditargetkan Rp34.188 juta dan Beban Usaha Rp97.070 juta. Laba Sebelum Pajak ditargetkan Rp79.378 juta. Berdasarkan kondisi riil kegiatan tahun 2010, diproyeksikan realisasi perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp224.654 juta (96% target). Beban Underwriting diproyeksikan terealisasi Rp110.113 juta (123% target) sehingga realisasi Hasil Underwriting diproyeksikan Rp114.541 juta (80% target). Realisasi Hasil Investasi diproyeksikan Rp6.690 juta (20% target) dan Beban Usaha Rp88.688 juta (91%). Realisasi Laba Sebelum Pajak diproyeksikan Rp30.019 juta (38% target). Berdasarkan perhitungan proyeksi realisasi 2010 ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting 51%, ratio Beban Klaim terhadap Premi bruto 50%, ratio Beban Usaha terhadap Pendapatan Underwriting 39%, ratio Laba Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting 13%. Ketidak tercapaian Hasil Underwriting disebabkan karena tingginya Klaim yang harus ditanggung sehubungan dengan penjaminan kredit kecil dengan Pegadaian. Disamping itu Hasil Investasi juga belum dapat memberikan kontribusi memadai karena upaya pencairan investasi pada portofolio investasi bermasalah belum dapat terealisasi sehingga proyeksi realisasi Laba Sebelum Pajak masih dibawah target.


ASKRINDO KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN RKAP 2011 (Non KUR)

(RpJuta)

URAIAN2010

%2011

RKAP Proyeksi Ri Usulan RKAP

1 2 3 3:2 4

Pendapatan Underwriting 233.675 224.654 96 251.752

Beban Underwriting 89.785 110.113 123 120.308

Hasil Underwriting 143.890 114.541 80 131.444

Hasil Investasi 34.188 6.690 20 13.031

Beban Usaha 97.070 88.688 91 99.947

Pendapatan (Beban) Lainnya (1.630) (2.524) 155 (9.493)

Laba Sebelum Pajak 79.378 30.019 38 35.035

Pada tahun 2011 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp251.752 juta (112% proyeksi realisasi). Beban Underwriting ditargetkan Rp120.308 juta (109% proyeksi realisasi) sehingga Hasil Underwriting ditargetkan Rp131.444 juta (115% proyeksi realisasi).

Hasil Investasi ditargetkan Rp13.031 juta (195% proyeksi realisasi) dan Beban Usaha Rp99.947 juta (113% proyeksi realisasi). Laba Sebelum Pajak ditargetkan Rp35.035 juta (117% proyeksi realisasi).Berdasarkan anggaran 2011 tersebut ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting 52%, membaik 1% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Klaim terhadap Premi Bruto 46%, membaik 4% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Usaha terhadap Pendapatan Underwriting 40%, membesar 1% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Laba Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting 14%, membaik 1% dibanding proyeksi realisasi.

B. Usaha Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Pada tahun 2010 perusahaan menargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp156.577 juta. Beban Underwriting ditargetkan Rp339.312 juta sehingga Hasil Underwriting ditargetkan defisit Rp182.735 juta. Hasil Investasi ditargetkan Rp101.309 juta dan Beban Usaha Rp64.872 juta, sehingga Rugi Usaha Sebelum Pajak diperkirakan akan mencapai sebesar Rp142.492 juta. Berdasarkan kondisi riil kegiatan tahun 2010, diproyeksikan

realisasi perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp108.602 juta (69% target). Beban Underwriting diproyeksikan terealisasi Rp317.928 juta (94% target) sehingga realisasi Hasil Underwriting diproyeksikan defisit Rp209.326 juta (-115% target). Realisasi Hasil Investasi diproyeksikan Rp66.232 juta (65% target) dan Beban Usaha Rp66.198 juta (102%). Realisasi Rugi Usaha Sebelum Pajak diproyeksikan Rp208.706 juta (-146% target). Berdasarkan perhitungan proyeksi realisasi 2010 ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting -193%, ratio Beban Klaim terhadap Imbal Jasa Penjaminan bruto 326%, ratio Beban Usaha terhadap Pendapatan Underwriting 61%, ratio Rugi Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting -192%. Ketidaktercapaian Pendapatan Underwriting disebabkan karena rendahnya pertumbuhan penyaluran KUR dari bank pelaksana yang berimbas pada rendahnya perolehan Imbal Jasa Penjaminan perusahaan. Disamping itu perolehan Hasil Investasi juga dibawah target karena perkiraan tambahan penyertaan modal negara yang semula diperkirakan pada Oktober 2010, namun kemungkinan baru dapat terealisasi pada Desember 2010 sehingga proyeksi realisasi Rugi Sebelum Pajak menjadi lebih besar dibanding target semula.


URAIAN2010 2011

RKAP Proyeksi Ri % Usulan RKAP %

1 2 3 3:2 4 4:3

Pendapatan Underwriting 156,577 108,602 69 108,293 100

Beban Underwriting 339,312 317,928 94 399,947 126

Hasil Underwriting (182,735) (209,326) 115 (291,654) 139

Hasil Investasi 101,309 66,232 65 98,398 149

Beban Usaha 64,872 66,198 102 74,602 113

Pendapatan (Beban Lainnya) 3,806 585 15 (7) (1)

Laba Sebelum Pajak (142,492) (208,707) 146 (267,865) 128

ASKRINDO KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN RKAP 2011 (KUR)

(RpJuta)

Pada tahun 2011 perusahaan menargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp108.293 juta (100% proyeksi realisasi). Beban Underwriting ditargetkan Rp399.947 juta (126% proyeksi realisasi) sehingga Hasil Underwriting defisit Rp291.654 juta (-139% proyeksi realisasi).

Hasil Investasi ditargetkan Rp98.398 juta (149% proyeksi realisasi) dan Beban Usaha Rp74.602 juta (113% proyeksi realisasi). Rugi Usaha Sebelum Pajak ditargetkan Rp267.865 juta (-128% proyeksi realisasi).

Berdasarkan anggaran 2011 tersebut ratio Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting -269%, memburuk 76% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Klaim terhadap Imbal Jasa Penjaminan bruto 381%, memburuk 55% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Beban Usaha terhadap

Pendapatan Underwriting 69%, memburuk 8% dibanding proyeksi realisasi. Ratio Rugi Sebelum Pajak terhadap Pendapatan Underwriting -247%, membaik 55% dibanding proyeksi realisasi.

C. Usaha Gabungan (Non KUR dan KUR)

Pada tahun 2010 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp390.252 juta. Beban Underwriting ditargetkan Rp429.097 juta sehingga, Hasil Underwriting ditargetkan defisit Rp38.845 juta. Hasil Investasi ditargetkan Rp135.497 juta dan Beban Usaha Rp161.942 juta. Rugi Usaha Sebelum Pajak ditargetkan Rp63.114 juta.

Berdasarkan kondisi riil kegiatan tahun 2010, diproyeksikan

ASKRINDO KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN RKAP 2011 (GABUNGAN)

(RpJuta)

URAIAN2010 2011

RKAP Proyeksi Ri % Usulan RKAP %

1 2 3 3:2 4 4:3

Pendapatan Underwriting 390,252 333,257 85 360,044 108

Beban Underwriting 429,097 428,041 100 520,255 122

Hasil Underwriting (38,845) (94,784) 244 (160,211) 169

Hasil Investasi 135,497 72,922 54 111,429 153

Beban Usaha 161,942 154,886 96 174,549 113

Pendapatan (Beban Lainnya) 2,176 (1,939) (89) (9,500) 490

Laba Sebelum Pajak (63,114) (178,687) 283 (232,831) 130


realisasi perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp333.257 juta (85% target). Beban Underwriting diproyeksikan terealisasi Rp428.041 juta (99% target) sehingga realisasi Hasil Underwriting diproyeksikan defisit Rp94.784 juta (-244% target).

Realisasi Hasil Investasi diproyeksikan Rp72.922 juta (54% target) dan Beban Usaha Rp154.886 juta (96%). Realisasi Rugi Usaha Sebelum Pajak diproyeksikan Rp178.687 juta (-283% target).

Pada tahun 2011 ditargetkan perolehan Pendapatan Underwriting sebesar Rp360.044 juta (108% proyeksi realisasi). Beban Underwriting ditargetkan Rp520.255 juta (122% proyeksi realisasi)

sehingga Hasil Underwriting defisit Rp160.211 juta (-169% proyeksi realisasi).

Hasil Investasi ditargetkan Rp111.429 juta (153% proyeksi realisasi) dan Beban Usaha Rp174.549 juta (113% proyeksi realisasi). Rugi Usaha Sebelum Pajak ditargetkan Rp232.831 juta (-130% proyeksi realisasi). Apabila dilakukan perbandingan pengukuran dengan indikator risk based capital, return on asset dan return on equity dapat digambarkan sbb :

6. BEBERAPA HAL YANG MEMERLUKAN PERHATIAN

a. Penyusunan rencana strategis tahun 2011 didasarkan pada kondisi tidak terdapat perubahan pada kegiatan perusahaan dan masih menjalankan kegiatan usaha sebagaimana sebelumnya (bussiness as it is). Saat ini sedang dilakukan kajian terhadap bentuk usaha Perusahaan menindak lanjuti arahan Pemegang Saham. Apabila ternyata dari hasil kajian tersebut ditetapkan kegiatan usaha perusahaan yang berbeda dengan kondisi tersebut, maka tidak tertutup kemungkinan untuk dilakukan penyesuaian atas rencana strategis perusahaan tahun 2011.

b. Sasaran kinerja keuangan pada tahun 2010 tidak dapat tercapai disebabkan karena tingginya Klaim yang harus ditanggung dan Hasil Investasi juga belum dapat memberikan kontribusi memadai karena upaya pencairan investasi bermasalah belum dapat terealisasi secara optimal. Kinerja Hasil Investasi dimaksud masih belum dapat memberikan kontribusi memadai pada tahun 2011.

KINERJA KEUANGAN 2010 & USULAN TARGET 2011(%)

URAIAN2010 2011

RKAP Proyeksi Ri Usulan RKAP

1 2 3 4

Non KUR

Risk Based Capital 490.6 452.2 372.2

Return on Asset 7.1 3.3 3.8

Return on Equity 6.4 2.9 3.3

KUR

Risk Based Capital 587.4 1,283.7 906.3

Return on Asset (12.0) (13.6) (8.9)

Return on Equity (0.1) (15.3) (9.8)

GABUNGAN

Risk Based Capital 550.1 768.7 646.2

Return on Asset (2.8) (6.1) (8.3)

Return on Equity (4.1) (6.8) (9.3)


c. Proyeksi kinerja perusahaan sampai dengan akhir 2010 diperhitungkan dengan mempertimbangkan realitas kondisi dan kemampuan riil perusahaan, dengan tetap mengedepankan upaya peningkatan kinerja. Pengukuran sesuai realitas tersebut sangat diperlukan untuk dapat memberikan gambaran riil perusahaan saat ini dan selanjutnya digunakan sebagai landasan penyusunan anggaran target usaha tahun 2011.

d. Dengan pertimbangan bahwa beberapa program kerja 2010 yang menyangkut tahapan strategi: pembenahan internal sebagaimana RJPP 2009-2013 belum dapat sepenuhnya terlaksana, sehingga harus diagendakan kembali untuk dilaksanakan pada tahun 2011, maka pertumbuhan perusahaan pada tahun 2011 belum dapat optimal sebagaimana RJPP 2009-2013 tersebut .

e. Pada tahun 2011 Perusahaan memiliki 4 sasaran kerja, yakni : Penyehatan struktur keuangan Pertumbuhan hasil underwriting Pengendalian biaya Penuntasan program pembenahan internal

f. Terkait dengan sasaran penyehatan struktur keuangan, pada tahun 2011 akan diupayakan pembentukan cadangan atas beberapa asset perusahaan yang memiliki kolektibilitas rendah. Hal tersebut tercermin dari anggaran Beban Lainnya yang dialokasikan lebih besar dibanding periode sebelumnya. Pembentukan cadangan tersebut bertujuan agar data asset dengan kondisi dimaksud, dapat tersaji lebih konservatif dalam laporan keuangan.

g. Agar kegiatan investasi yang sedang berjalan dapat lebih optimal dan fokus, maka perlu dipisahkan dengan kegiatan investasi yang mengupayakan pencairan kembali atas portofolio investasi bermasalah. Untuk itu dibentuk unit kerja yang berfungsi khusus menangani dan menyelesaikan asset perusahaan yang memerlukan penanganan komprehensif agar eksistensinya dapat kembali pulih dan dapat kembali memberikan kontribusi memadai. Unit kerja dimaksud akan melaksanakan program-program kerja yang ditetapkan secara khusus.


KANTOR PUSATJl. Angkasa Blok B-9 Kavling No.8Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610Telp. : 021-6546471, 021- 6546472Fax. : 021-6546483, 021-6546484Website : www. Askrindo.co.idE-Mail : [email protected]

SemarangJl. Pamularsih No. 105, Semarang 50149Telp. : 024-7614727, 7614728.Fax. : 024-7614725, 7613028.

BalikpapanJl. Jend. Sudirman No. 7, Balikpapan 76114Telp. : 0542-418428, 418568Fax. : 0542-418777

PalangkarayaJl. Imam Bonjol No. 19 Blok D, Palangkaraya 73111.Telp. : 0536-3242633, 3225400.Fax. : 0536-3228200, 3242622.

BanjarmasinJl. A. Yani Km 6 No. 472 C, Banjarmasin 70249Telp. : 0511-3254566.Fax. : 0511-3254562.

PontianakJl. A. Yani No. 34 B, Pontianak 78122Telp. : 0561-767140.Fax. : 0561-763462.

Banda AcehPerkantoran Aceh SquareJl. T Imun Lueng Bata, Banda AcehTelp. : 0651-29465, 7400884.Fax. : 0651-28465

PadangJl. Veteran No. 32 B, Kel. Bandar Purus,Padang 25116Telp. : 0751-891288.Fax. : 0751-891388.

DATA ALAMAT KANTOR

KANTOR CABANG

Jakarta KemayoranJl. Angkasa Blok B-9 Kavling No.8Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta 10610Telp. : 021-6546471, 021- 6546472Fax. : 021-6546541.

Jakarta CikiniJl. Cikini Raya No. 101 Jakarta 10330Telp. : 021-2305683Fax. : 021-3900550.

MedanJl. Sultan Iskandar Muda No. 2, Medan 20153Telp. : 061-4152366, 4522926, 4565671, 4159650.Fax. : 0251-4153283, 4539165

MakassarJl. Kakatua No. 25, Makassar 90121Telp. : 0411-872788 Hunting 3 lines.Fax. : 0411-851383, 878367

SurabayaJl. Biliton No. 30, Surabaya 60281Telp. : 031-5016666, 5012605, 5012607.Fax. : 031-5012608, 5046433

DenpasarJl. Raya Puputan No. 9 Niti Mandala Renon, Denpasar 80235Telp. : 0361-231766, 231767, 231768.Fax. : 0361-231779, 261564.

BandungJl. Lapangan Supratman No. 8, Bandung 40114Telp. : 022-7201839, 7234628, 7234629Fax. : 022-7208331, 7211810

PT ASKRINDO (PERSERO)

Jakarta TimurRukan Mitra MatramanJl. Matraman Raya Blok A 1 No. 21Jakarta Timur 13150Telp. : 021-85918128Fax. : 021-85918129 Jakarta BaratBusiness Park-Kebon JerukJl. Meruya Ilir Utara No. 88 Blok A-15, Jakarta Barat 11620Telp. : 021-58908136Fax. : 021-58908137 Jakarta SelatanGrand Pasar MingguJl. Raya Pasar Minggu Blok W No. 88 Jakarta SelatanTelp. : 021-7807940Fax. : 021-78835188

PaluJl. Basuki Rahmat No. 18 A PaluTelp. : (0451) 487006Fax. : (0451) 486781

PekanbaruKompleks SJ Graha Building No. 18 NJl. T Tambusai, Pekanbaru 28282Telp. : 0761-7079969, 571697.Fax. : 0761-572359.

PalembangJl. Basuki Rahmat No. 897 B, PalembangTelp. : 0711-317497.Fax. : 0711-367280.

Bandar LampungJl. Jend. Sudirman No. 42 A,Bandar Lampung 35118Telp. : 0721-268667.Fax. : 0721-268690.

ManadoJl. 17 Agustus No. 34, Manado 95111Telp. : 0431-851056.Fax. : 0431-875938.

SamarindaJl. P. Antasari No. 40B SamarindaTelp. : 0541-764206Fax. : 0541-767894

KANTOR UNIT PELAYANAN

BekasiRuko Suncity Square Blok A No. 38Jl. M. Hasibuan, Bekasi Barat 17141Telp. : 021-88863671Fax. : 021-88964761 TangerangRuko BSD Sektor 7 RK No. 7Jl. Pahlawan Seribu Serpong, TangerangTelp. : 021-53153037Fax. : 021-88964761 BogorJl. Raya Pajajaran Ruko No. 28i, BogorTelp. : 0251-8312101Fax. : 0251-8315463 Serang-BantenJl. A Yani No. 166, Serang Banten 42118Telp. : 0254-223372.Fax. : 0254-223379.

Jakarta UtaraRuko Sentra Bisnis Artha Gading Blok A6B No. 19Jl. Gading Kirana, Jakarta Utara 17141Telp. : 021-45878851Fax. : 021-45873981

LAPORAN TAHUNAN 2010

KediriHayam Wuruk Trade Center Blok B 2Jl. Hayam Wuruk, Kediri 64121Telp. : 0354-694666.Fax. : 0354-672666. JemberGajah Mada Square A 15,Jl. Gajah Mada, Jember.Telp. : 0331-488111.Fax. : 0331-488111. MalangJl. Jaksa Agung Suprapto No. 64 Kav. 2, Malang.Telp. : 0341-348222.Fax. : 0341-348222. MadiunJl. Setia Budi No. 45 C, Madiun 63139.Telp. : 0351-452984.Fax. : 0351-452084.

Madura Ruko KulpajungJl. Ronggo Sukawati No. 1 B Pamekasan – Madura Telp : (0324) 330444Fax. : (0324) 334724

MataramJl. Sriwijaya No. 318, Mataram.Telp. : 0370-647090.Fax. : 0370-647090. CirebonRuko PrimaJl. Sisingamangaraja Blok A-2 No. 58, Cirebon 45112.Telp. : 0231-248789.Fax. : 0231-248789.

PurwokertoJl. Gatot Subroto No. 16 C, Puwokerto.Telp. : 0281-632328,7622535.Fax. : 0281-632328. SurakartaGedung PegadaianJl. Slamet Riyadi No. 357,Surakarta 57142.Telp. : 0271-710959.Fax. : 0271-710959.

TegalRuko No. 5 Nirwana SquareJl. Yos Sudarso No. 33, Tegal.Telp. : 0283-324077.Fax. : 0283-321377. YogyakartaJl. Letjend. Suprapto No. 111 YogyakartaTelp. : 0274-581756Fax. : 0274-581756

BatamKomplek Graha Kadin Blok F No. 1Jl. Engku Putri Batam Centre,Batam 29432Telp. : 0778-477508.Fax. : 0778-477507.

JambiJl. Slamet Riyadi No. 1, Broni,Jambi.Telp. : 0741-61648.Fax. : 0741-616648. Pangkal PinangJl. Sukarno Hatta No. 228,Pangkal Pinang, Bangka Belitung 33146.Telp. : 0717-432399, 439079.Fax. : 0717-437243.

BengkuluJl. Fatmawati No. 22 Blok D RT. 12/04, Kel Penurunan Kec. Ratu Samban,Kota Bengkulu 38223.Telp. : 0736-25712.Fax. : 0736-25712.

GorontaloJl. D I Panjaitan No. 104/105,Kel. Limba U-1, Kota SelatanKota Gorontalo 96115.Telp. : 0435-826275.Fax. : 0435-826273.

PT ASKRINDO (PERSERO)

OVERSEAS PROFESSIONAL REINSURANCE COMPANIES PARTNER REINSURANCE COMPANYZurich BranchBellerivestrasse 368034 Zurich SwitzerlandTelp : + 41 1 385 35 89Fax : + 41 1 385 37 06

MUNICH REINSURANCE COMPANY107 Koniginstrasse80802 Munchen, JermanTelp : (089) 389 12 043Fax : (089) 389 17 0243

PERUSAHAAN REASURANSI DALAM NEGERI

PT REASURANSI NASIONAL INDONESIAJl. Cikini Raya No. 99-101, Jakarta Pusat 10330Telp : (021) 3140009, 3149373 (Hunting)Fax : (021) 3143716, 3900430, 3904944

PT REASURANSI INTERNASIONAL INDONESIAJl. Salemba Raya No.30, Jakarta 10430Telp : (021) 3103836, 334208, 3920101Fax : (021)3143828, 3103837

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIAPlaza Marein, 16th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910Telp : (021) 57936588; 57936575-79Fax : (021) 57936580-83Website : www.marein-re.com

PT TUGU REASURANSI INDONESIAWisma Tugu ReJl. Raden Saleh No. 50 Jakarta 10330Telp : (021) 3103952, 3140267Fax : (021) 3923974Website : www.tugu-re.com

PT ASURANSI BERINGIN SEJAHTERA ARTAMAKMURDP BRI Building 4th floorJl. Veteran 11 No. 15 Jakarta Pusat 10110Telp : (021) 384 0001 (hunting)Fax : (021) 354 7037- 344 2482

PT ASURANSI BUMIPUTERA MUDA 1967Jl. Wolter Monginsidi No. 63Kebayoran Baru, Jakarta 12180Telp : (021) 7222685, 7222721Fax : (021) 7222723

REASURADUR

Produk-produk yang dipasarkan PT Askrindo sepenuhnya telah mendapatkan back up reasuransi dari Perusahaan Reasuransi Luar Negeri seperti : Partner Re, Munich Re, Atradius Re, dan Perusahaan Reasuransi Dalam Negeri.

ATRADIUS REINSURANCE S.A2nd Floor, La Touche HouseInternational Financial Service Centre, Dublin 1Telp : + 353 (0) 1 6702466Fax : + 353 (0) 1 6702471

PT ASURANSI ADIRA DINAMIKAGraha Adira Lt. 8Jl. Menteng Raya No. 21 Jakarta Pusat 10340Telp : (021) 39832000Fax : (021) 39831957

PT ASURANSI BUANA INDEPENDENTJl. Pintubesar Selatan No. 74 D, 76 & 78 Jakarta 11110Telp : (021) 626 6286, 690 4331, 691 2061Fax : (021) 626 3005, 625 8819

PT ASURANSI EKSPOR INDONESIAGraha Menara Kadin Indonesia Lt. 22Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 kav. 2-3 Jakarta 12950Telp : (021) 57903535Fax : (021) 57904031-32

PT BERDIKARI INSURANCE COMPANYJl. Medan Merdeka Barat No. 1 Jakarta 10002Telp : (021)3841339, 3440266Fax : (021) 3440586

PT ASURANSI JASA TANIAJl. Teuku Cik Ditiro No. 14 Jakarta Pusat 10350Telp : (021) 3101850Fax : (021) 31923089

PT ASURANSI JASA INDONESIAJl. MT. Haryono Kav. 61Jakarta Selatan 12041Telp : (021) 7994508, 7987908Fax : (021) 7971015, 7982488, 7995364

PT ASURANSI PAROLAMASKomplek Golden Plaza Blok G. 39-42Jl. RS. Fatmawati No. 15 Jakarta Selatan 12420Telp : (021) 7508983Fax : (021) 750 6339

LAPORAN TAHUNAN 2010

FA AR Askrindo 2010 Final

Documents

Transcript of FA AR Askrindo 2010 Final