LEADERSHIP(KEPEMIMPINAN)

KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN

Definisi Kepemimpinan proses dalam mengarahkan dan

mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus dilakukan

Konsep mengenai Kepemimpinan (Griffin) Kepemimpinan sebagai proses Kepemimpinan sebagai atribut (mumpuni,

juara, tanggung jawab, aktif, status ekonomi)

MANAGER VS LEADER

Manager Fungsi – fungsi Manajemen (POAC)

LeaderFungsi Actuating/Leading/Directing

4 ASPEK DALAM KEPEMIMPINAN

pengikut (followers) perbedaan kekuasaan (distribution of

powers) antara pemimpin dan pengikut

penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi (power to influence),

nilai yang dibangun(leadership value)

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN

Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach)

Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach)

Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)

PENDEKATAN PERSONAL

Pemimpin dan Bukan Pemimpin1. Ambisi & Energi, 2. Hasrat memimpin, 3. Kejujuran & Keutuhan, 4. Percaya diri & Tegas, 5. Kecerdasan & Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

PENDEKATAN PERSONAL

Pemimpin Efektif - Pemimpin Tidak Efektif

Gaya Efektif Tidak Efektif

Terpadu Eksekutif Kompromi

Mendahulukan Hubungan

Mencintai Pengembangan

Missionaris

Dedikatif Otokrat Baik Otokratik

Mandiri Birokrat Lari dari Tugas

PENDEKATAN PERILAKU

Fokus dari Pendekatan Perilaku :

Fungsi Kepemimpinan (leadership functions)

Fungsi terkait dengan tugas (task related function) Fungsi terkait hubungan sosial (group maintenance function)

Gaya Kepemimpinan (leadership styles) Gaya berorientasi pekerjaan (task oriented style) Gaya berorientasi pegawai (employee oriented style) Fungsi terkait dengan tugas (task related function) Fungsi terkait hubungan sosial (group maintenance function)

STUDI OHIO MENGENAI GAYA KEPEMIMPINAN

Tinggi

Tinggi

Rendah

Orientasi Pekerjaan

Rendah dan Orientasi

PekerjaTinggi

Orientasi Pekerjaan dan

Orientasi PekerjaTinggi

Orientasi Pekerjaan dan

Orientasi Pekerja Rendah

Orientasi Pekerjaan Tinggi

dan Orientasi Pekerja Rendah

Orientasi Pekerja(Consideration)

Orientasi Pekerjaan(Initiating Structure)

MANAGERIAL GRID Improvised Management atau gaya manajemen

1.1 Country Club Management atau gaya

manajemen 1.9 Middle of the Road Management atau gaya

manajemen 5.5 Authority Compliance atau gaya manajemen 9.1 Team Management atau gaya manajemen 9.9

PENDEKATAN KONTINGENSI

model kepemimpinan situasional dari Hersey-Blanchard model LPC dari Fiedler (Leader Participation Contingency) model jalan tujuan dari Evans-House

Pendekatan yang memusatkan perhatian pada kesiapan pengikut

Model-model Pendekatan Kontingensi

MODEL SITUASIONAL

RelationshipBehavior

(Memberikan Dukungan)

Task Behavior(Memberikan Panduan)

HighHigh

Relatiohship and Low Task

3

High Task and High

Relationship2

Low

Low Relationship and Low Task

4

Low Relationship

and High Task1

Low High

MODEL LPC

Faktor kontingensi yg perlu dipertimbangkan

- relasi pemimpin-bawahan (leader-member relation)

- struktur pekerjaan(task-structure)- peran kekuasaan (power position)

MODEL LPC

Faktor Kontingensi Situasi yang dihadapi

Relasi Pimpinan-Bawahan Baik Buruk

Stuktur Pekerjaan/Tugas Tinggi Rendah Tinggi Rendah

Peran/Posisi Kekuasaan Kuat Lemah Kuat Lemah Kuat Lemah Kuat Lemah

Kecenderungan Situasi Kondusif Cukup Kondusif Tidak Kondusif

Perilaku Pemimpin yang Ideal Orientasi Pekerjaan

Orientasi pada relasi sosial/orang-orang

Orientasi Pekerjaan

MODEL JALAN TUJUAN (PATH-GOAL THEORY)

Hal yang perlu diperhatikan Perilaku Pemimpin Faktor Situasi

4 Tipe Kepemimpinan Pemimpin Direktif Pemimpin Suportif Pemimpin Partisipatif Pemimpin Prestatif

MODEL VROOM-YETTON-JAGO

1. Quality Requirement (QR): How important is the technical quality of the decision?

2. Commitment Requirement (CR): How important is subordinate commitment to the decision?

3. Leader's Information (LI): Do you (the leader) have sufficient information to make a high quality decision on your own?

4. Problem Structure (ST): Is the problem well structured (e.g., defined, clear, organized, lend itself to solution, time limited, etc.)?

5. Commitment Probability (CP): If you were to make the decision by yourself, is it reasonably certain that your subordinates would be committed to the decision?

6. Goal Congruence (GC): Do subordinates share the organizational goals to be attained in solving the problem?

7. Subordinate conflict (CO): Is conflict among subordinates over preferred solutions likely?

8. Subordinate information (SI): Do subordinates have sufficient information to make a high quality decision?

MODEL VROOM-YETTON-JAGO

Authocratic Style ( AI & AII)Consultative Style (CI & CII)One-Group Style (GII)

MODEL VROOM-YETTON-JAGO

TipeKeputusan

Pengertian

AI Manajer membuat keputusan sendiri

AII Manajer menanyakan informasi dari bawahan akan tetapi keputusan diambil sendiri oleh manajer. Bawahan tidak selalu harus mengetahui informasi mengenai situasi yang dihadapi.

CI Manajer berbagi informasi dengan bawahan secara individual, dan bertanya mengenai berbagai informasi dan evaluasi dari mereka. Akan tetapi manajermengambil keputusan sendiri.

CII Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan berbagai halmenyangkut situasi yang dihadapi akan tetapi manajer yang mengambilkeputusan.

GII Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan berbagai halyang menyangkut situasi yang dihadapi dan keputusan ditentukan oleh tim.

PENDEKATAN LAINNYA

Kepemimpinan Karismatikpengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroik/luar biasa ketika mereka mengamati perilaku pemimpin mereka

Kepemimpinan Transformasionalpemimpin yang menginspirasi pengikut untuk melampaui kepentingan pribadi mereka dan mampu membawa dampak mendalam dan luar biasa pada para pengikut