Exercising Teamwork to Realize Higher Growth€¦ · Exercising Teamwork to Realize Higher Growth...

12011 Annual Report

Exercising Teamwork to Realize Higher GrowthLaporan Tahunan 2011 Annual Report

12011 Annual Report

Tahun 2011 adalah sebuah momentum bagi MNC Securities untuk memperkuat sinergi

baik di internal perusahaan maupun secara Group. Seluruh jajaran dalam MNC Securities

telah menunjukkan kerja sama yang solid sebagaimana diindikasikan dengan bisnis yang

tetap bertumbuh meski menghadapi tantangan pasar yang tidak menentu. Dengan

mengedepankan prinsip komunikasi dan keterbukaan, MNC Securities terus berkembang

menjadi perusahaan efek yang semakin dipercaya oleh investor di Indonesia. Selain integrasi

internal, sinergi secara Group dilakukan dengan rebranding nama dan logo perusahaan

menjadi MNC Securities serta melalui kegiatan pemasaran dan promosi produk bersama.

Dengan dukungan kerja sama tim yang solid dan infrastruktur TI yang semakin baik, MNC

Securities semakin percaya diri untuk memanfaatkan dinamika bisnis yang positif dalam

rangka mewujudkan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi dan memberikan nilai tambah

atas investasi para nasabahnya.

The year 2011 provided the momentum for MNC Securities to strengthen synergy internally

as well as within Group. Each element in the organization delivered solid team work, as

indicated by the resilience of the business against market uncertainties. By prioritizing the

principles of communication and openness, MNC Securities continues to evolve into a

securities company that is increasingly trusted by Indonesian investors. Building on the internal

integration, the Group’s synergy was consolidated by a rebranding of the name and logo of

the Company as MNC Securities, and by conducting joint product promotion and marketing.

With solid team work and an improved IT infrastructure, MNC Securities has gained the

confidence to lead the company to higher growth on the back of this positive momentum

and add value for the customers.

Meningkatkan Kerja Tim Untuk Mencapai Pertumbuhan Lebih TinggiExercising Teamwork to Realize Higher Growth

PrawacanaPreface

Daftar IsiContents

Prawacana 1 Preface

DafTar IsI 2 contents

IKhTIsar KInerja DI TahUn 2011 Performance HigHligHts in 2011

Ikhtisar Keuangan 4 Financial Highlights

Ikhtisar Obligasi 5 Bonds Review

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2011 5 Shareholders Composition as of 31st December 2011

Peristiwa Penting di Tahun 2011 6 Significant Events in 2011

seKILas PerUsahaan comPany at a glance

Profil Singkat 8 Brief Profile

Visi, Misi dan Filosofi Perusahaan 9 Vision, Mission and Corporate Philosophy

Data Perseroan 10 Corporate Data

Struktur Organisasi 10 Organization Structure

Struktur Perseroan 11 Corporate Structure

Produk dan Layanan 12 Product and Services

Sumber Daya Manusia 14 Human Resources

LaPoran KePaDa PeMegang sahaM rePort to tHe sHareHolders

Sambutan Komisaris Utama 18 Message from the President Commissioner

Profil Dewan Komisaris 22 Profile of the Board of Commissioners

Laporan Direktur Utama 24 Report from the President Director

Profil Direksi 29 Profile of the Board of Directors

anaLIsa Dan DIsKUsI ManajeMen management discussion and analysis

Tinjauan Operasional 32 Operational Review

Tinjauan Keuangan 36 Financial Review

TaTa KeLoLa PerUsahaan good corPorate governance

Dasar dan Konsep 40 Concept and Foundation

Struktur Tata Kelola Perusahaan 43 Good Corporate Governance Structure

Manajemen Risiko 46 Risk Management

aLaMaT KanTor PUsaT Dan cabang 48 Head office and BrancH offices address

PerTanggUngjawaban LaPoran TahUnan 50 resPonsiBility for 2011 annual rePort

LaPoran aUDIT 53 audited rePort

32011 Annual Report

Prawacana 1 Preface

DafTar IsI 2 contents

IKhTIsar KInerja DI TahUn 2011 Performance HigHligHts in 2011

Ikhtisar Keuangan 4 Financial Highlights

Ikhtisar Obligasi 5 Bonds Review

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2011 5 Shareholders Composition as of 31st December 2011

Peristiwa Penting di Tahun 2011 6 Significant Events in 2011

seKILas PerUsahaan comPany at a glance

Profil Singkat 8 Brief Profile

Visi, Misi dan Filosofi Perusahaan 9 Vision, Mission and Corporate Philosophy

Data Perseroan 10 Corporate Data

Struktur Organisasi 10 Organization Structure

Struktur Perseroan 11 Corporate Structure

Produk dan Layanan 12 Product and Services

Sumber Daya Manusia 14 Human Resources

LaPoran KePaDa PeMegang sahaM rePort to tHe sHareHolders

Sambutan Komisaris Utama 18 Message from the President Commissioner

Profil Dewan Komisaris 22 Profile of the Board of Commissioners

Laporan Direktur Utama 24 Report from the President Director

Profil Direksi 29 Profile of the Board of Directors

anaLIsa Dan DIsKUsI ManajeMen management discussion and analysis

Tinjauan Operasional 32 Operational Review

Tinjauan Keuangan 36 Financial Review

TaTa KeLoLa PerUsahaan good corPorate governance

Dasar dan Konsep 40 Concept and Foundation

Struktur Tata Kelola Perusahaan 43 Good Corporate Governance Structure

Manajemen Risiko 46 Risk Management

aLaMaT KanTor PUsaT Dan cabang 48 Head office and BrancH offices address

PerTanggUngjawaban LaPoran TahUnan 50 resPonsiBility for 2011 annual rePort

LaPoran aUDIT 53 audited rePort Ikhtisar Kinerja di Tahun 2011Performance Highlights in 2011

4 Laporan Tahunan 2011

IKhTIsar KInerja DI TahUn 2011 | Performance HigHligHts in 2011

17

Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain In billion Rupiah, unless stated otherwise

Uraian 2011 2010 2009 2008 2007 Description

LaPoran Laba rUgI revenue

Pendapatan Usaha 111,7 121,2 51,0 57,5 149,6 Total Revenue

Laba Usaha 65,0 85,5 23,8 24,6 121,4 Income from Operations

Laba Bersih 55,3 74,8 2,0 10,1 98,2 Net Income

EBITDA 68,5 88,6 26,1 26,4 122,4 EBITDA

Jumlah Aset 787,8 746,3 682,0 921,8 608,2 Total Assets

Jumlah Liabilitas 449,1 417,9 418,7 660,6 357,0 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 338,7 328,4 263,3 261,3 251,2 Total Stockholders’ Equity

Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh) 553,0 747,0 20,0 101,0 982,0 Net Earnings per Share (in full Rupiah)

rasIo KeUangan UTaMa financial ratio

Laba Bersih/Pendapatan Usaha 49,6% 61,7% 3,92% 17,6% 65,6% Net Income/Revenue

Laba Bersih/Jumlah Aset 7,0% 10,0% 0,3% 1,1% 16,2% Net Income/Total Assets

Laba Bersih/Jumlah Ekuitas 16,3% 22,8% 0,8% 3,9% 39,1% Net Income/Total Stockholders’ Equity

Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 132,6% 127,3% 159,0% 252,9% 142,1% Total Liabilities/Total Stockholders’ Equity

Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 57,0% 56,0% 61,4% 71,7% 58,7% Total Liabilities/Total Assets

EBITDA/ Jumlah Pendapatan Usaha 63,0% 73,1% 51,2% 45,9% 81,2% EBITDA/Total Revenue

jumlah cabang

total Branches

rata-rata nilai Transaksi harian

average daily transaction value

jumlah aset

total assets

2010 2011 2010 2011 2010 2011

24 124

787,8

74746,3

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Dalam miliar RupiahIn billion Rupiah

Dalam miliar RupiahIn billion Rupiah

52011 Annual Report

obLIgasIbonDs

Tanggal Penerbitan

Date of Issuance

Jumlah PokokPrincipal Amount

Jangka WaktuTenor

Tingkat Bunga

Interest Rate

Tanggal Jatuh Tempo

Maturity Date

PeringkatRatings

Obligasi Bhakti Securities I Tahun 2008 Dengan Tingkat Bunga Tetap Bhakti Securities I year 2008 Bonds, with a fixed rate

30 Mei 200830 May 2008

Rp150.000.000.0003 tahun3 years

14,00%30 Mei 201130 May 2011

idBBB

Obligasi MNC Securities II Tahun 2011 Dengan Tingkat Bunga Tetap Seri AMNC Securities II year 2011 Bonds: A Series, with a fixed rate

6 Juli 20116 July 2011

Rp41.000.000.0003 tahun3 years

12,50%5 Juli 20145 July 2014

idBBB

Obligasi MNC Securities II Tahun 2011 Dengan Tingkat Bunga Tetap Seri BMNC Securities II year 2011 Bonds: B Series, with a fixed rate

6 Juli 20116 July 2011

Rp59.000.000.0005 tahun5 years

13,25%5 Juli 20165 July 2016

idBBB

PeMegang sahaMsHareHolders

KePeMILIKan sahaMsHare ownersHiP

%

PT Bhakti Capital Indonesia Tbk 99.998.000 99.99

Koperasi Karyawan PT Bhakti Investama TbkEmployees’ Cooperative of PT Bhakti Investama Tbk

2.000 0.01

Komposisi Pemegang saham per 31 Desember 2011Shareholders Compositon as of 31st December 2011

Pada tahun 2011 Perseroan telah menerbitkan Obligasi MNC

Securities II Tahun 2011 senilai Rp100 milliar dengan tingkat

bunga tetap. Obligasi ini terdiri dari Seri A senilai Rp41 miliar

yang memiliki tenor tiga tahun dengan tingkat bunga 12,5%,

dan Seri B senilai Rp59 miliar yang memiliki tenor lima tahun

dengan tingkat bunga 13,25%. Perseroan mencatatkan

obligasi ini pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Juli 2011.

In 2011 the Company issued the MNC Securities II Year 2011

bonds amounting to Rp100 billion with a fixed interest rate.

The bonds consisted of the A Series, amounting to Rp41

billion, which has a three-year tenor and an interest rate of

12.5%, while the B Series amounts to Rp59 billion with a five-

year tenor and an interest rate of 13.25%. The Company listed

the bonds on the Indonesia Stock Exchange on July 6, 2011.

Ikhtisar obligasiBonds Review


IKhTIsar KInerja DI TahUn 2011 | Performance HigHligHts in 2011

Tanggal/Date Keterangan Remarks

juni June

Pembukaan kantor cabang ke-18 di Jalan Gajah

Mada, Jakarta.

The opening of the 18th branch office on Jalan Gajah

Mada, Jakarta.

Pembukaan kantor cabang ke-19 di Jalan Suryo,

Jakarta.

The opening of the 19th branch office on Jalan Suryo,

Jakarta.

Sebagai penasihat keuangan dalam penawaran

umum obligasi MNC Securities II senilai Rp100 miliar.

Financial advisor for the public offering of MNC

Securities II bonds amounting to Rp100 billion.

juli July

Penerbitan obligasi MNC Securities II Tahun 2011

senilai Rp100 miliar dengan tingkat bunga tetap.

The issuance of MNC Securities II year 2011 bond

amounting to Rp100 billion with fixed rate.

Pembukaan kantor cabang ke-20 di Jalan Gandaria,

Jakarta.

The opening of the 20th branch office on Jalan

Gandaria, Jakarta.

Pembukaan kantor cabang ke-21 di Pojok BEI Tazkia,

Sentul City, Bogor.

The opening of the 21st branch office at BEI Tazkia

Corner, Sentul City, Bogor.

Penandatanganan kerja sama dengan PT MNC Life

untuk pemberian asuransi kecelakaan Hario Siaga

kepada para nasabah baru MNC Securities.

The signing of an MoU with PT MNC Life to provide

an accident insurance product, Hario Siaga, to all new

clients of MNC Securities.

Pembukaan kantor cabang ke-22 di Medan, Sumatera

Utara.

The opening of the 22nd branch office in Medan,

North Sumatera.

agustus august

Sebagai penasihat keuangan PT Rajawali Citra Televisi

Indonesia dalam transaksi Senior Secured Credit

Facility senilai US$75 juta dari Standard Chartered

Bank.

Financial advisor in a Senior Secured Credit Facility

transaction amounting to US$75 million from

Standard Chartered Bank for PT Rajawali Citra Televisi

Indonesia.

september september

Pembukaan kantor cabang ke-23 di Bandung, Jawa

Barat.

The opening of the 23rd branch office in Bandung,

West Java.

oktober october

Pembukaan kantor cabang ke-24 di Pati, Jawa

Tengah.

The opening of the 24th branch office in Pati, Central

Java.

Sebagai penasihat keuangan untuk aksi korporasi

PT Global Mediacom Tbk senilai Rp693 miliar.

Financial advisor for the corporate action of

PT Global Mediacom Tbk with the value of transaction

of Rp693 billion.

Peristiwa Penting di Tahun 2011Significant Events in 2011

sekilas PerusahaanCompany at a Glance


seKILas PerUsahaan | comPany at a glance

Fokus bisnis Perseroan adalah pada bidang jasa perantara dan

pedagang efek (brokerage and securities trading services), jasa

penasihat keuangan (financial advisory services) serta jasa riset dan

pengembangan bisnis (research and business development services).

Bisnis Perseroan di bidang sekuritas dimulai sejak tahun 1989

dengan nama PT Bhakti Investama. Seiring berkembangnya

PT Bhakti Investama menjadi perusahaan investasi umum,

maka pada 17 Februari 2004 didirikanlah PT Bhakti Securities

untuk melanjutkan usaha di bidang sekuritas. PT Bhakti

Securities kemudian berganti nama menjadi PT MNC Securites

pada akhir tahun 2010. Perubahan nama ini menyusul

dilakukannya rebranding terhadap semua anak perusahaan

yang bernaung di bawah PT Bhakti Capital Indonesia Tbk.

Melalui layanan online trading (Bhakti Online Brokerage/BOB)

yang diluncurkan pada tahun 2010, Perseroan telah berhasil

menjangkau nasabah dari berbagai wilayah dan segmen pasar.

Sebagai wujud nyata dari upaya Perseroan untuk memperluas

basis nasabah, Perseroan secara berkala menyelenggarakan

berbagai program sosialisasi dan edukasi tentang pasar modal

bagi masyarakat, khususnya nasabah potensial.

Berkantor pusat di Jakarta dan didukung oleh 24 kantor cabang

yang tersebar di 14 kota besar di seluruh Indonesia, Perseroan

berkomitmen untuk mempersembahkan pelayanan terbaik dan

inovasi yang tak henti bagi nasabahnya serta semakin percaya

diri untuk terus bertumbuh dan mewujudkan visinya menjadi

perusahaan sekuritas terbaik dan terpercaya di Indonesia.

PT MNC Securities has a vast range of securities businesses,

including Brokerage and Securities Trading Services; Financial

Advisory Services; and Research & Business Development

Services.

The Company's focus on securities business has started since

1989 under the name of PT Bhakti Investama. As PT Bhakti

Investama develops into general investment company, on

February 17, 2004 PT Bhakti Securities was established to

carry on the securities business. PT Bhakti Securities then

changed its name into PT MNC Securities at end of 2010. The

change of name followed the rebranding over the names of all

subsidiaries under PT Bhakti Capital Indonesia Tbk.

Through the online trading (Bhakti Online Brokerage/BOB)

service launched in 2010, the Company has successfully

extended its service coverage to customers from all regions

and market segments. To broaden its customer base,

the Company has held a number of communication and

educational programs about the stock market for the public,

and particularly for potential customers.

Headquartered in Jakarta and supported by 24 branch

offices located in 14 major cities in Indonesia, the Company

is committed to delivering the best services and continuous

innovation for its customers, and is increasingly confident of its

ability to continue to grow and realize its vision of being the

best and most trusted securities company in Indonesia.

Profil singkatBrief Profile

PT MNC Securities (Perseroan) merupakan perusahaan efek yang terdaftar

sebagai salah satu anggota Bursa Efek Indonesia (BEI). Perseroan merupakan anak

perusahaan PT Bhakti Capital Indonesia Tbk dan bagian dari kelompok usaha

PT Bhakti Investama Tbk atau MNC Group. MNC Group telah berkiprah di pasar

modal Indonesia sejak tahun 1989.

PT MNC Securities (Perseroan) is a securities company and a member of the Indonesia Stock Exchange. It is an affiliated company

of PT Bhakti Investama Tbk through its majority shareholder, PT Bhakti Capital Indonesia Tbk. PT Bhakti Investama Tbk has also

operated businesses related to capital market activities in Indonesia since 1989.

92011 Annual Report

Visi, Misi dan Filosofi PerusahaanVision, Mission and Corporate Philosophy

VisiVisi kami adalah menjadi Perusahaan Sekuritas terbaik dan

terpercaya di Indonesia.

Misi • Berorientasikepadapelayananyangterbaikkepadainvestor

secaraberkesinambungan.

• Profesionalisme.

• InovatifdanProgresif.

Filosofi PerusahaanVIP,yangmerupakansingkatandari:

•Vision,memilikiarahbisnisyangfokusdanjelasyang

dilandasiolehkemampuanmelihatkesempatanyangada.

•Integrity,selalumemberikanyangterbaikdengan

membangunkepercayaandengansemuamitrausaha.

•Persistence,melakukansegalasesuatudenganuletdan

pantangmenyerahuntukmemperolehhasilyangmaksimal.

VisionTo be the leading and most trusted Securities Company in

Indonesia.

Mission

• Service-oriented on sustainable basis.

• Professional.

• Innovative and progressive.

Corporate PhilosophyVIP, which stands for:

• Vision, which means having focused and determined business

goals with the capability to see the existing opportunities.

• Integrity, which means delivering the best by building

trust among the business partners.

• Persistence, which means fulfilling the duties with a

strong will to get maximum gain.



Data PerseroanCorporate Data

NAMA PERUSAHAANPT MNC Securities

www.mncsecurities.comCORPORATE NAME

KODE OBLIGASIBSEC02ABSEC02B

BONDS CODE

ALAMAT

Menara MNC Lt. 4,Jl. Kebon Sirih No. 17-19,

Jakarta 10340Telp: (021) 392 2000

Fax : (021) 3983 6857

ADDRESS

TANGGAL PENDIRIAN 17 Februari 2004 ESTABLISHMENT DATEBIDANG USAHA Brokerage & Underwriting SECTORTANGGAL PENCATATAN DI BURSA EFEK INDONESIA

06 Juli 2011 LISTING DATE

SEKRETARIS PERUSAHAAN Susy Meilina CORPORATE SECRETARY

struktur organisasiOrganization Structure

Financial Advisory

Private Placement and underwriting

Origination and Indication

Institutional and Corporate Dealer

Fixed Income Settlement and Administration

Institutional and Corporate

Retail

High Networth

Online Trading

Finance and Accounting

Settlement and Advisory

Contracting

HRD, MIS and GA

Credit Control

Customer Service

Equity

Advisory

equityDivision

research Division

fixed Income Division

corporate finance Division

operation Division

compliance officerInternal audit

board of commissioners

board of Directors

112011 Annual Report

struktur PerseroanCorporate Structure

Jasa keuanganFinancial Services

mediaMedia

PT global mediacom Tbk PT Bhakti Capital indonesia Tbk Batubara Coal

migas Oil and Gas

kalimantan Timursumatra selatan

East Kalimantan, South Sumatra

Papua BaratWest Papua

media berbasis konten dan iklanContent and Advertising

based Media

media Pendukung dan infrastruktur

Supporting Media and Infrastructure

media berbasis PelangganSubscribers based Media

sekuritas Securities

manajer investasiInvestment Management

Pembiayaan Multifinance

asuransi JiwaLife Insurance

asuransi kerugianGeneral Insurance

PT MNC Finance

PT MNC Securities

PT MNC Asset Management

PT MNC Life Assurance

PT MNC Asuransi Indonesia

PT Media Nusantara Citra Tbk

PT MNC Sky Vision

PT Infokom Elektrindo

invesTasi PorTofolioPortfolio Investments

energi dan sumBer daya alam

Energy and Natural Resources

PT mnC sky vision

PT global Transport services

investasi lainnyaOther Investments

PT bhaKTI InVesTaMa TbK



Produk dan LayananProduct and Services

Produk dan layanan Perseroan dihasilkan berdasarkan riset yang

mendalam agar pada akhirnya produk dan layanan tersebut

dapat sesuai dengan kebutuhan pasar dan memberikan nilai

tambah bagi transaksi efek dan investasi nasabah.

bhakti online brokerage (bob)

Perseroan sejak tahun 2010 telah meluncurkan sistem online

trading untuk memfasilitasi transaksi perdagangan efek atau

saham secara real time yang terhubung melalui jaringan

internet ke sistem perdagangan Bursa Efek Indonesia.

a. bob web Trading

Adalah sistem perdagangan efek berbasis web trading

yang memberikan jaminan sistem keamanan dengan

menggunakan SSL Certificate dengan enkripsi 128 bit

up to 254 bit yang diterbitkan oleh Verisign (Global

Certification Authority) yang menjamin kenyamanan

nasabah dalam bertransaksi. Sistem BOB web trading

dapat diakses melalui www.mncsecurities.com.

b. bob Mobile Trading

Adalah sistem perdagangan efek yang dapat diakses

melalui BlackBerry untuk memfasilitasi perdagangan

secara real time. Layanan ini dilengkapi dengan fasilitas

BlackBerry Internet Service (BIS) Unlimited, yang

membantu nasabah melakukan streaming akses ke

seluruh fitur BOB Mobile Trading kapanpun, dimanapun,

dengan bebas biaya GPRS. Sistem BOB Mobile Trading

dapat diunduh www.mncsecurities.com.

The Company’s products and services are the result of

thorough research, and are all tailored to market needs in

order to give added value to our customers’ securities trading

and investments.

Bhakti online Brokerage (BoB)

Since 2010, the Company has offered an online trading

system which is directly connected to the system at the

Indonesia Stock Exchange to facilitate online securities or

stock trading in real time.

a. BoB web trading

Is a web-based securities trading system that provides

guaranteed security using the SSL Certificate with

encryption technology of 128 bit up to 254 bit issued by

Verisign (Global Certification Authority) to ensure trading

convenience and security. The BOB Web Trading system is

downloadable from www.mncsecurities.com.

b. BoB mobile trading

Is a securities trading system that is accessible via

BlackBerry to facilitate real time trading activities. The

service is now updated with BlackBerry Internet Service

(BIS) Unlimited, which will allow our customers to

stream access to all features on BOB Mobile Trading

anytime, anywhere, free of GPRS charges. Customers can

download the BOB Mobile Trading system from

www.mncsecurities.com.


Sistem BOB ini memiliki keunggulan diantaranya:

• KemudahanpembukaanakunBOB,setorandeposityang

ringan dan akses transaksi yang cepat (easy start).

• SistemaplikasidandesainBOBdidukungUser Oriented

Software yang memudahkan nasabah dalam bertransaksi.

• Sisteminimemilikifitur-fiturhandaldengansistemaplikasi

BOB (powerful tools).

• SistemperdaganganBOBterhubungdengansistem

perdagangan Bursa Efek Indonesia secara real time.

• Jaminansistemkeamanan(secure) dengan klarifikasi

teknologi enkripsi SSL 128 bit up to 254 bit.

• Layanancustomer service dan technical support yang siap

sedia setiap saat (responsive customer service).

• SisteminididukungolehfiturChattingBOBuntuk

memudahan komunikasi antara pelanggan dan tim riset

MNC Securities tanpa biaya (free consultation of trading).

Produk riset

Sebagai upaya untuk meningkatkan pelayanan bagi kepuasan

nasabah, Divisi Riset secara terus-menerus mengembangkan produk-

produk yang memberikan nilai tambah bagi nasabah. Berikut produk

dan layanan yang dikembangkan Divisi Riset Perseroan:

a. Laporan harian “early bIrD”

Adalah layanan informasi yang dikirimkan pada pagi hari

melalui grup BlackBerry Messenger. Layanan ini terdiri dari

dua, yaitu Early BIRD – Fundamental Perspective and Early

BIRD – Technical Perspective.

b. Laporan harian “bIrD Daily”

Adalah laporan yang dipublikasikan setiap hari, yang membahas

kondisi bursa global, bursa Indonesia dan bursa komoditas pada

hari sebelumnya dan analisa untuk hari berikutnya, termasuk

memuat rekomendasi saham-saham pilihan.

c. Laporan Mingguan “bIrD weekly”

Adalah laporan yang diterbitkan setiap hari Senin, yang

membahas secara lebih rinci mengenai kondisi bursa global,

bursa Indonesia, dan pasar komoditas selama sepekan

terakhir serta proyeksi kondisi bursa sepekan ke depan.

d. Laporan emiten “bIrD highlight”

Adalah laporan yang membahas secara rinci satu emiten

pilihan, baik dari sisi kinerja, laporan keuangan hingga

proyeksi emiten bersangkutan. Laporan ini juga dilengkapi

rekomendasi atas saham tersebut.

e. Laporan Market “bIrD outlook”

Adalah laporan yang membahas perkembangan bursa global,

bursa Indonesia dan pasar komoditas dengan lebih komprehensif.

Laporan ini juga memuat informasi mengenai sektor-sektor industri

yang akan menjadi penggerak bursa pada tahun mendatang.

Laporan ini juga dilengkapi rekomendasi saham-saham pilihan.

The BOB trading system has several key features:

• Easy start for BOB account opening, low deposit and fast

transaction access.

• The BOB application and design is supported by User

Oriented Software that eases customers’ transactions.

• The system has reliable features with BOB application

system (powerful tools).

• Direct connection to the Indonesia Stock Exchange

trading system in real time.

• Secure trading with SSL 128 bit up to 254 bit encryption

technology.

• Responsive Customer Service and Technical Support.

• The BOB Chatting feature facilitates free trading

consultations with the MNC Securities research team.

research Products

To improve service to the clients, our Research Division

continues to develop products that guarantee added value for

the customers. Our research-based products and services are

as follows:

a. daily report: “early Bird”

An information report sent early in the morning to the

BlackBerry Messenger Group. The service consists of

Early BIRD – Fundamental Perspective and Early BIRD –

Technical Perspective.

b. daily report: “Bird daily”

A daily report that discusses global and Indonesian market

conditions and commodity market conditions on the day

before, and presents a market analysis for the next day,

including stock recommendations.

c. weekly report: “Bird weekly”

A report published every Monday, giving details of market

conditions globally and domestically, as well as a report

on the commodity market in the past week and a market

projection for the week ahead.

d. report of listed companies: “Bird Highlights”

A report that details the performance, financial condition

and business projections one listed company. The report

also provides a stock recommendation.

e. market report: “Bird outlook”

A report that discusses developments on the global

market, domestic market and commodity market more

comprehensively. The report includes information on the

industries that will be market movers over the next year.

The report comes with stock recommendations.



sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang berharga bagi

Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa meningkatkan

kualitas SDM yang dimiliki melalui serangkaian pelatihan dan

pendidikan sehingga menjadikan mereka sebagai sumber daya

yang profesional dan kompeten. Dengan mempersiapkan

kemampuan SDM sejak dini, seluruh karyawan akan siap untuk

merespon kondisi usaha Perseroan yang dinamis, termasuk siap

untuk menghadapi risiko dari internal maupun eksternal.

Pada tahun 2011, Perseroan telah menyelenggarakan beberapa

pelatihan yang diadakan secara internal maupun eksternal bagi

karyawan sesuai dengan bidangnya masing-masing. Pelatihan

internal mengangkat materi seperti analisis teknis saham, bahasa

asing, analisis laporan keuangan, pelatihan motivasi, outbound,

serta kursus persiapan ujian Sertifikasi Pasar Modal khususnya WPPE,

dalam rangka meningkatkan kemampuan teknis dan daya analisis

karyawan. Sementara itu, pelatihan eksternal dilakukan dengan

tujuan memperluas wawasan dan pengetahuan karyawan mengenai

pasar modal dan disiplin ilmu lainnya. Pelatihan ini dilakukan oleh

Perseroan dengan mengirim karyawan untuk mengikuti seminar atau

pendidikan pada lembaga-lembaga di dalam negeri.

Di antara seminar yang diikuti karyawan Perusahaan adalah:

•SeminarJamesGwee

•SeminarKYCdanAntiMoneyLaundry

•SeminarChangeToBeExcellent

•TrainingEffectiveSupervisorySkills

•TrainingEssentialLeadershipSkills

•SecretaryForum

We realize that our Human Resource (HR) are a valuable asset.

Enhancing HR quality is therefore always a top priority, and we

organize a number of trainings and educational programs to

shape our employees into professional, competent team. By

developing capacities from an early stage, we ensure that all

our employees will be ready to respond to the dynamics of the

business and anticipate the potential risks in both internal and

external environments.

In 2011, PT MNC Securities was organized several training

programs, both internally and externally, for all employees

based on their specializations. Internal trainings included stock

technical analysis, foreign language, financial reporting analysis,

motivation training, outbound training, as well as preparation

course for examination of Stock Market Certification, particularly

WPPE, in order to improve employees’ technical and analytical

capacities. Several employees also participated in external

trainings to improve their knowledge of the capital market

and other disciplines. These trainings included seminars and

educational programs at local institutions.

The seminars our employees attended included the following:

• Seminar on James Gwee

• Seminar on KYC (Know Your Customer) and Anti Money Laundry

• Seminar on Change To Be Excellent

• Training on Effective Supervisory Skills

• Training on Essential Leadership Skills

• Secretary Forum


Selain itu, untuk meningkatkan motivasi karyawan sehingga

berdampak pada produktivitas, Perseroan mengadakan program

Outing. Pelaksanaan outing kali ini terbagi atas dua batch: batch

1 pada bulan Juli 2011 dan batch II pada bulan September 2011

di Santa Monica Resort, yang diikuti oleh seluruh jajaran Direksi

dan karyawan Perseroan.

employee awardsProgram peningkatan motivasi karyawan lainnya adalah

mengadakan Program Employee Award 2011. Penganugerahan

penghargaan ini berdasarkan kinerja dan standar layanan kerja

tiap karyawan. Kriteria penilaian bagi penerima penghargaan ini

ditentukan oleh Direksi.

remunerasi Perseroan menetapkan paket remunerasi yang menarik dengan

perbandingan pada standar yang berlaku di industri jasa keuangan

atau sekuritas. Remunerasi ditetapkan secara proporsional untuk

memotivasi kinerja karyawan, secara berkala Perseroan akan

melakukan evaluasi terhadap kinerja mereka dengan menggunakan

metode Performance Appraisal berdasarkan Key Performance

Indicators (KPI) yang telah ditetapkan bersama.

rekrutmenAgar dapat memperoleh SDM yang berkualitas dan sesuai

kebutuhan perusahaan, Perseroan mengadakan program

Marketing Development Program (MDP) dengan merekrut

tenaga kerja muda yang memiliki kompetensi dan latar

belakang pendidikan yang tinggi.

In addition, in order to motivate the employees and encourage

greater productivity, the Company organized an Outing for all

the Directors and employees of the Company at Santa Monica

Resort. This took place in two batches, with the first batch going

in July 2011 and second batch in September 2011.

employee awardAnother motivational program is the 2011 Employee Awards.

Awards are presented on the basis of employees’ individual

performance and achievement of service delivery standards. The

assessment criteria for the award recipients are determined by

the Board of Directors.

remunerationThe Company offers an attractive remuneration package by

benchmarking against the industry standards in the financial

services or securities industries. Remuneration is calculated

proportionally to motivate employee performance, based on

periodic performance evaluations of the employees using the

Performance Appraisal method based on Key Performance

Indicators (KPI), which are determined jointly.

recruitmentIn order to build a high-quality workforce in line with the

Company’s requirements, we run a Marketing Development

Program (MDP) program to recruit young people who are highly

competent and have a strong educational background.



Karyawan tersebut diikutsertakan dalam program pelatihan

dan pengembangan kompetensi yang diadakan secara berkala

dan setelah selesai menjalani pelatihan dan evaluasi maka

para karyawan akan ditempatkan di cabang sesuai dengan

kebutuhan yang ada.

Pada tahun 2011, Perseroan memiliki 150 karyawan, yang

merupakan peningkatan dari posisi tahun 2010, yaitu sebanyak

130 karyawan. Adapun komposisi karyawan di tahun 2011

adalah sebagai berikut:

Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Pendidikan

staff composition of mnc securities by education

Pendidikan/Education Jumlah/Total %

Sarjana S2 & S3/S-2 & S-3 Degrees 14 9%

Sarjana S1/S-1 Degree 74 49%

Diploma 25 17%

Non Akademik/Non Academic 37 25%

jumlah / total 150 100%

Komposisi Karyawan Menurut Usia

staff composition of mnc securities by age

Usia (tahun)/Age (Year) Jumlah/Total %

18 - 30 35 23%

31 - 40 70 47%

41 - 50 40 27%

> 50 5 3%

jumlah / total 150 100%

Pendidikan

education

Usia

age

The employees then participate in regular training and

competency development programs, and after an evaluation,

they are placed in branch offices wherever there is a need.

In 2011, the Company had 150 employees, up from 130

employees at the end of 2010. The staff composition in 2011

was as follows:


Laporan Kepada Pemegang sahamReport to the Shareholders


LaPoran KePaDa PeMegang sahaM | rePort to tHe sHareHolders

Kami juga meningkatkan kolaborasi dengan jajaran perusahaan lainnya di dalam MNC Group yang bergerak di jasa keuangan dalam rangka mendukung terealisasinya visi utama Group perusahaan untuk menyediakan ‘One Stop Financial Supermarket’ bagi para nasabah. Melalui sinergi ini, nasabah Perseroan dapat memperoleh manfaat yang lebih dari produk dan layanan yang ditawarkan oleh jajaran perusahaan jasa keuangan di dalam MNC Group.

We also set up collaboration with other companies under MNC Group that run financial services, to support the realization of Group’s vision, that is, to deliver ‘One Stop Financial Supermarket’ for the customers. Through the synergy, the Company’s customers can enjoy lots of benefits from the products and services offered by the companies under MNC Group.

sambutan Komisaris UtamaMessage from the President Commisssioner

Hary TanoesoedibjoKomisaris Utama President commissioner


Pemegang saham dan obligasi yang terhormat,

Sepanjang tahun 2011, PT MNC Securities (Perseroan) telah

menunjukkan kinerja yang sangat baik. Sebagai Dewan

Komisaris, kami sangat bangga atas pencapaian yang

ditorehkan Perseroan selama tahun ini, baik secara operasional

maupun finansial.

Dewan Komisaris menilai upaya Direksi untuk memperkuat

kerja sama di internal perusahaan telah membuahkan hasil

optimal dalam rangka memenuhi agenda bisnis Perseroan

sesuai dengan core business-nya serta sejalan dengan koridor

regulasi yang berlaku.

Secara operasional, kami menilai Perseroan telah mampu

mengantisipasi tantangan eksternal, yang ditandai oleh

kondisi fluktuatif di pasar global. Situasi pasar global yang

tidak menentu ini dapat berdampak pada kondisi pasar modal

Indonesia, diantaranya terhadap arus modal asing yang masuk

ke Indonesia sehingga pada akhirnya menciptakan risiko pada

nilai tukar mata uang Rupiah dan terhadap kondisi makro

ekonomi Indonesia. Namun kondisi makro ekonomi Indonesia

yang relatif stabil dengan tingkat pertumbuhan tinggi sebesar

6,5% dan laju inflasi yang rendah turut meredam risiko gejolak

pasar modal tersebut.

Dewan Komisaris melihat situasi ini menciptakan peluang maupun

tantangan bagi Perseroan. Peluang bisnis menjadi terbuka sejalan

dengan daya beli pasar yang relatif terjaga dengan baik. Namun

di sisi lain, Perseroan dihadapkan pada tantangan kemungkinan

keluarnya arus modal portofolio tersebut mengingat kondisi pasar

modal sangat sulit untuk diprediksi.

Kemampuan Perseroan untuk tetap mencatatkan keuntungan

dalam situasi yang seperti itu sangat kami apresiasi. Kenaikan

nilai transaksi harian secara signifikan hingga 68% serta

meningkatnya peringkat Perseroan di industri ke level 23

dari sebelumnya peringkat ke 34 di tahun 2010, tentunya

merupakan prestasi yang membanggakan.

Kami menyambut baik prestasi ini sebagai dasar penguatan

finansial Perseroan yang telah dibuktikan dengan

bertumbuhnya pendapatan Perseroan dari hasil perdagangan

efek sebesar 28% dan kenaikan nilai aset sebesar 6%.

Sebagai salah satu perusahaan sekuritas, kesehatan finansial

sangatlah penting untuk membangun fundamental yang

kuat bagi kelanjutan ekspansi usaha Perseroan di masa yang

akan datang, mengingat adanya target Perseroan untuk

dear honorable shareholders and bondholders,

During 2011, PT MNC Securities (“The Company”) delivered a

good performance. We, the Board of Commissioners, are very

proud of the Company’s achievements, both operational and

financial.

The Directors have achieved excellent results from their efforts

to execute the Company’s agenda in line with core business as

well as the regulatory demands.

In operational terms, the Company proved its resilience against

external challenges, marked by the fluctuating global market.

These global uncertainties could have an impact on the

Indonesian stock market, particularly on foreign capital inflows

to Indonesia, creating risks for the Rupiah exchange rate and

eventually for Indonesia’s macroeconomic indicators. However,

the economy was relatively stable, with 6.5% growth and

a low inflation rate helping to reduce the risks of the global

market conditions.

The Commissioners saw this situation as an opportunity as well

as a challenge for the Company. The business opportunities lay

in the relatively strong purchasing power. On the other hand,

in an unpredictable market situation, the Company had to deal

with the risk of potential foreign capital outflow.

The Company’s ability to generate profits amid these

uncertain conditions was impressive. The significant hike in

daily transaction volume by 68% and the improvement of

the Company’s industry rank to 23rd from 34th in 2010, were

achievements to be proud of.

We welcomed these achievements as reinforcements of the

Company’s financial condition, which was reflected in the 28%

growth in securities trading results and 6% asset growth.

As a prominent securities company, financial health is an

important key to building the strong fundamentals that will

sustain the future expansion of the Company, given the target

of extending service coverage across a much broader market



meningkatkan jangkauan layanan ke masyarakat luas di

Indonesia. Finansial yang kuat juga akan berdampak pada

kemampuan Perseroan untuk berinvestasi di teknologi yang

canggih dan modern untuk mendukung perdagangan efek

secara online.

Membangun Kekuatan Internal

Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris senantiasa memberikan

masukan serta arahan kepada Direksi melalui pertemuan rutin

yang diadakan, khususnya dalam hal membangun kekuatan

internal, sehingga Perseroan dapat memanfaatkan sumber daya

manusia yang dimiliki untuk menghasilkan profitabilitas yang

maksimal. Kami mengapresiasi upaya Direksi untuk meningkatkan

kompetensi sumber daya manusia agar sesuai dengan kebutuhan

dinamika usaha Perseroan. Peningkatan kompetensi para

karyawan ini menjadi penting mengingat posisi mereka sebagai

frontliner yang menentukan kesuksesan bisnis Perseroan. Kami

juga mendukung penerapan Talent Inventory System, yang

merupakan salah satu wujud sinergi di antara Group perusahaan,

agar kemampuan masing-masing karyawan itu dapat terkelola

dan tersalurkan dengan baik sesuai minat dan keahliannya.

Di samping itu, kami memperkuat fungsi pengendalian risiko

dalam perusahaan. Sebagai perusahaan yang bertumpu

pada kepercayaan nasabahnya, kemampuan Perseroan untuk

mengelola risiko usaha senantiasa menjadi prioritas perhatian

kami di samping juga memperkuat fungsi pengawasan yang

dilakukan bersama-sama dengan komite-komite yang ada

untuk menegakkan disiplin perusahaan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Hal ini merupakan upaya

kami untuk merespon situasi yang dinamis di pasar modal

serta kondisi perekonomian dalam negeri yang sedikit banyak

berpengaruh pada realisasi agenda bisnis Perseroan.

Selain memperkuat internal perusahaan, kami juga

meningkatkan kolaborasi dengan jajaran perusahaan lainnya

di dalam MNC Group yang bergerak di jasa keuangan

dalam rangka mendukung terealisasinya visi utama Group

perusahaan untuk menyediakan ‘One Stop Financial

Supermarket’ bagi para nasabah. Melalui sinergi ini, nasabah

Perseroan dapat memperoleh manfaat yang lebih dari produk

dan layanan yang ditawarkan oleh jajaran perusahaan jasa

keuangan di dalam MNC Group. Sinergi yang juga didukung

oleh upaya rebranding logo dan nama perusahaan di bawah

MNC Group akan memperkuat brand image perusahaan.

throughout Indonesia. A strong financial condition will also

have an impact on the Company’s ability to invest in advanced

technology to facilitate our online securities trading.

Building internal foundations

In 2011, the Board of Commissioners was proactive in giving

inputs and guidance to the Directors at our regular meetings,

particularly with regard to efforts to foster internal strengths

so that the Company can fully utilize its human resources to

generate maximum profits. We appreciated the Directors’

efforts to enhance the competence of the employees to meet

the demands of this dynamic business . This is particularly

important since the employees are our frontliners and as such

are pivotal to the Company’s success. We also supported the

implementation of the Talent Inventory System, which reflects

the synergy within the Group and ensures that the individual

capabilities and talents of each employee can be appropriately

developed and utilized.

We also strengthened the risk management function in the

Company. With customer confidence as a vital factor in the

Company’s business, the ability to manage business risks is one

of our main priorities, alongside strengthening the supervisory

function, together with the committees, to reinforce discipline

in the working environment in compliance with the prevailing

laws and regulations. This is part of our effort to respond to

the dynamic market conditions and domestic economy, which

will influence the realization of the Company’s agenda.

While making effort to build stronger internal foundations, we

also increased our collaboration with the other companies in

the MNC Group that operate in the financial services sector to

support the realization of the Group’s vision: to be a ‘One-

Stop Financial Supermarket’ for our customers. Through the

synergy within the Group, the Company’s customers can enjoy

multiple benefits from the products and services offered by the

companies in the MNC Group. The synergy was consolidated

with the rebranding of the logos and names of the companies

in the Group to boost our corporate brand image.


sukses yang berkelanjutan

Ditahun yang akan datang, Dewan Komisaris berharap

Perseroan akan mampu melanjutkan sukses yang telah dicapai

walaupun berada di tengah risiko dan tantangan bisnis yang

tidak menentu. Kami menilai adanya peluang pertumbuhan

yang lebih dinamis di pasar modal dengan tingginya

arus modal asing yang masuk ke dalam negeri menyusul

diperolehnya status Investasi (Investment Grade) oleh Indonesia

dari lembaga pemeringkat internasional. Peluang ini perlu

diantisipasi dengan baik oleh Perseroan dengan meningkatkan

kapasitas perusahaan serta sumber daya manusia yang ada

sehingga hasil yang diperoleh akan optimal.

Kami juga berharap dapat terus meningkatkan kerja sama

di internal organisasi perusahaan serta sinergi dengan

jajaran perusahaan MNC Group sebagaimana yang telah

dikembangkan sejak tahun-tahun sebelumnya. Kami

mengapresiasi kerja sama yang terjalin di antara Dewan

Komisaris, Direksi, manajemen dan karyawan sehingga tercapai

sukses di tahun 2011. Hal ini merupakan wujud dedikasi setiap

elemen di organisasi perusahaan terhadap kemajuan usaha

yang berkelanjutan dan realisasi visi dan misi perusahaan.

Kesiapan internal ini akan dengan sendirinya membantu

Perseroan mengubah peluang menjadi prestasi yang gemilang

di masa depan.

sustained success

In the coming year, the Board of Commissioners expects the

Company to be able to continue its success story, although

it will have to deal with uncertainties, risks and challenges.

We have identified substantial growth potential on the global

market that will follow the expected foreign capital inflows

now that Indonesia has obtained Investment Grade status from

international rating agencies. The Company will anticipate

these opportunities by improving the capacity of the internal

organization and human resources so that it can generate

optimal results.

We expect to see greater cooperation internally as well

as better synergy with the other companies in the MNC

Group, which has now been in existence for several years.

We deeply appreciate the cooperation among the Board of

Commissioners, the Directors, the management and all the

employees in achieving the success of 2011. This success

reflects the dedication and commitment of each element in the

organization to the sustainable growth of the business and the

realization of the corporate vision and mission. This internal

readiness will help the Company to convert opportunities into

brilliant success in the future.

Hormat kami, Sincerely,

hary Tanoesoedibjo

Komisaris Utama/President Commissioner



hary Tanoesoedibjo Komisaris Utama President Commissioner

Hary Tanoesoedibjo, yang lahir di Surabaya pada tahun 1965 telah menjabat Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2004. Beliau adalah pendiri MNC Group, yang berdiri pada tahun 1989 di Surabaya. Beliau meraih gelar kehormatan Bachelor of Commerce di bidang Corporate Finance dari Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988 dan Master of Business Administration bidang Manajemen Portofolio dari universitas yang sama pada tahun 1989.

Saat ini beliau adalah Group President dan CEO PT Bhakti Investama Tbk. Beliau juga memangku berbagai jabatan penting di MNC Group, di antaranya adalah Komisaris Utama PT Bhakti Capital Indonesia Tbk sejak tahun 1999, Group President dan CEO PT Global Mediacom Tbk (Mediacom) sejak tahun 2002, Group CEO PT Media Nusantara Citra Tbk sejak tahun 2004, Direktur Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia sejak tahun 2003, Chairman Linktone Ltd sejak tahun 2008 dan Komisaris Utama PT MNC Sky Vision sejak tahun 2001.

Beliau juga memiliki karir sebagai Investment Banker dan terlibat aktif mengawasi strategi korporat yang dijalankan di seluruh unit usaha di bawah kepemimpinannya. Beliau juga mencatat sukses dalam melakukan transformasi atas MNC dan perusahaan induknya PT Global Mediacom Tbk sehingga menjadikannya sebagai perusahaan media terintegrasi dan terkemuka di Indonesia. Keberhasilan beliau juga tercatat dalam mentransformasikan PT Bhakti Capital Indonesia Tbk sehingga menjadi yang terdepan dalam industri jasa keuangan di Indonesia.

Born in Surabaya in 1965, Hary Tanoesoedibjo has served as President Commissioner of the Company since 2004. He is a founder of the MNC Group, which was established in Surabaya in 1989. He graduated from Carlton University, Ottawa, Canada, with a Bachelor of Commerce degree in Corporate Finance in 1988 and earned an MBA in Portfolio Management from the same university in 1989.

Currently the Group President and CEO of PT Bhakti Investama Tbk.He also holds key positions in a number of other business units in the MNC Group, including President Commissioner of PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (1999-present), Group President & CEO of PT Global Mediacom Tbk (MNC Media) (2002-present), Group President & CEO of PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) (2004-present), President Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2003-present), Chairman of Linktone Ltd (2008-present), and President Commissioner of PT MNC Sky Vision (2001-present).

Hary Tanoesoedibjo has had a distinguished career as an investment banker and personally develops and oversees the corporate strategies of all the business units under his command.He is credited with successfully transforming MNC and its parent, PT Global Mediacom Tbk, into Indonesia’s leading integrated media business. He also oversaw the successful transformation ofPT Bhakti Capital Indonesia Tbk into one of Indonesia’s foremost financial services companies.

Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commisssioners

Hary TanoesoedibjoKomisaris Utama President Commissioner

Darma Putra Komisaris Commissioner

Agustinus Wishnu HandoyonoKomisaris Commissioner

Christ SoepontjoKomisaris Independen Independent Commissioner


Darma Putra Komisaris Commissioner

Darma Putra, kelahiran Medan tahun 1966, telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2010. Pemilik gelar sarjana dari Oregon State University, Amerika Serikat pada tahun 1988 dan gelar MBA di bidang Finance dari the University of Minnesota, Amerika Serikat pada tahun 1990 ini menduduki sejumlah posisi strategis di sejumlah perusahaan yang termasuk jajaran MNC Group, yakni Direktur Utama PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, Direktur PT Bhakti Investama Tbk, Komisaris PT MNC Finance (dahulu “PT Bhakti Finance”) dan PT MNC Life Assurance.

Karirnya dimulai dengan menjadi seorang Analis Riset di PT Sun Hung KaiSecuritiesIndonesia(1990-1991),FinancialPlanningExecutivediBumi Raya Utama Group (1991-1997), sebelum menjabat sebagai Chief Financial Officer PT Marga Mandalasakti (1997-1998). Perkembangan karirnya berlanjut dengan menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Kurnia Kapuas Utama Tbk (1998-1999) kemudian menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Marga Mandalasakti (1999-2001) dan sampai akhirnya menjadi Direktur Utama PT Marga Mandalasakti (2001-2008).

agustinus wishnu handoyonoKomisaris Commissioner

Agustinus Wishnu Handoyono, kelahiran Tanjung Karang, Lampung tahun 1964, telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2010. Pemilik gelar Sarjana dari Universitas Sebelas Maret Surakarta pada tahun 1998 dan Pasca Sarjana Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2002 ini sebelumnya menjabat Direktur PT Bhakti Investama Tbk (1999-2003), Direktur PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (2003-2004) dan Direktur Utama Perseroan selama periode 2004-2009. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris di PT Bhakti Asset Management (2000-2004) dan Komisaris PT AGIS Tbk (2001-2002). Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur di PT Mandala Swarnabhumi.

Karirnya di bidang jasa keuangan dimulai saat menjadi Financial Advisor di PT Artha Prima Margin sebelum akhirnya bergabung dengan PT Bhakti Investama sebagai Floor Trader di Bursa Efek Surabaya (BES) pada tahun 1990, hingga diangkat sebagai Direktur PT Bhakti Investama Tbk. Selain itu, beliau aktif berorganisasi, yakni dengan menjadi salah satu pengurus di berbagai Asosiasi Pasar Modal, antara lain Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) dan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).

christ soepontjoKomisaris Independen Independent Commissioner

Christ Soepontjo yang lahir di Klaten pada tahun 1947 ini telah menduduki posisi Komisaris Independen Perseroan sejak 2009. Beliau memiliki latar belakang pendidikan di Kepolisian Republik Indonesia di AAK pada tahun 1968, PTIK pada tahun 1975, SESPIMPOL pada tahun 1981, Sesko ABRI pada tahun 1991 dan LEMHANAS pada tahun 2000.

Karirnya di Kepolisian Republik Indonesia berawal dari penunjukannya sebagai Kepala Seksi PS Komtares Pare-Pare Sulawesi Selatan (1970), hingga kemudian ditunjuk sebagai Wakil Inspektorat Jenderal Polri pada 2001 sebelum akhirnya memasuki masa pensiun pada tahun 2002. Beliau bergabung di MNC Group dengan menjabat sebagai Komisaris Independen PT Bhakti Finance selama periode 2006-2009.

Darma Putra, born in Medan in 1966, has been a Commissioner of the Company since 2010. He graduated from Oregon State University, USA in 1988 and earned his MBA in Finance from the University of Minnesota, USA in 1990, he holds a number of strategic positions in the MNC Group, including as President Director of PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, Director of PT Bhakti Investama Tbk, and as a Commissioner of PT MNC Finance (previously “PT Bhakti Finance”) and PT MNC Life Assurance.

He began his career as a Research Analyst at PT Sun Hung Kai Securities Indonesia (1990-1991), before becoming a Financial Planning Executive at Bumi Raya Utama Group (1991-1997), and then Chief Financial Officer at PT Marga Mandalasakti (1997-1998). He was later appointed as Finance Director of PT Kurnia Kapuas Utama Tbk (1998-1999), Vice President Director of PT Marga Mandalasakti (1999-2001) and President Director of PT Marga Mandalasakti (2001-2008).

Agustinus Wishnu Handoyono, born in Tanjung Karang, Lampung in 1964, has been a Commissioner of the Company since 2010. He graduated from Sebelas Maret University, Surakarta, in 1998 and earned a Master’s degree in Management from Gadjah Mada University in 2002, he has held several other positions in the Group, including Director of PT Bhakti Investama Tbk (1999-2003), Director of PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (2003-2004) and President Director of MNC Securities (2004-2009). He has also served as a Commissioner at PT Bhakti Asset Management (2000-2004) and PT AGIS Tbk (2001-2002), and is currently a Director of PT Mandala Swarnabhumi.

He began his financial career at PT Artha Prima Margin as a Financial Advisor before joining PT Bhakti Investama as a Floor Trader at the Surabaya Stock Exchange (BES) in 1990. He is an active committee member in various capital market associations, including the Indonesian Securities Companies Association (APEI) and the Association of Indonesian Listed Companies (AEI).

Christ Soepontjo, born in Klaten in 1947, has been an Independent Commissioner of the Company since 2009. He was educated the Indonesian Police Academy in 1968, PTIK in 1975, SESPIMPOL in 1981, Indonesian Army Command School in 1991 and LEMHANAS in 2000.

His began his career in the Indonesian Police Force as Section Head at PS Komtares in Pare-Pare, South Sulawesi (1970). He was appointed Deputy General Inspector of the Indonesian Police Academy in 2001 before his retirement in 2002. He joined the MNC Group as an Independent Commissioner at PT Bhakti Finance in 2006, where he served until 2009.



Laporan Direktur UtamaReport from the President Director

Selama tahun 2011, Perseroan berhasil membukukan peningkatan nilai transaksi harian hingga 68%, dengan nilai transaksi harian mencapai kurang lebih Rp124 miliar.

In 2011, the Company succeeded in booking a 68% increase in the daily transaction value, which reached Rp124 billion.

Wito MailoaDirektur Utama

President director


Pemegang saham dan obligasi yang terhormat,

Mempertahankan Pertumbuhan yang berkelanjutan

Tahun 2011 menjadi tahun penting bagi MNC Securities

(Perseroan), di mana kerjasama internal yang solid di antara

manajemen, pimpinan departemen dan seluruh karyawan telah

melahirkan kinerja yang memuaskan.

Di tengah tantangan situasi pasar global yang berfluktuasi,

Perseroan mampu membukukan profit yang signifikan di tahun

ini. Keberhasilan ini didukung oleh kondisi makro ekonomi

Indonesia yang positif sehingga berdampak pada peningkatan

Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) yang mencatat kenaikan

3,2% dibandingkan performa di tahun 2010. Selain itu, Perseroan

juga berhasil membukukan peningkatan nilai transaksi harian

secara signifikan hingga 68% sehingga posisi Perseroan naik ke

peringkat 23 di industri dari sebelumnya 34, dengan pangsa pasar

1,25% dari sebelumnya 0,76%. Nilai transaksi harian Perseroan

selama tahun 2011 mencapai kurang lebih Rp124 miliar.

Kinerja ini menunjukkan aktifnya perdagangan yang dilakukan

Perseroan sekaligus menegaskan bahwa dampak gejolak pasar

modal global adalah minimal terhadap kinerja perusahaan

secara keseluruhan. Kegiatan perdagangan yang aktif ini telah

membuahkan pertumbuhan pendapatan komisi yang diperoleh

dari perdagangan efek hingga 28% menjadi Rp29,3 miliar dan

peningkatan nilai aset sebesar 6% menjadi Rp787,8 miliar.

Kerjasama tim yang dibangun secara internal telah menjadi

fundamental yang kuat bagi pertumbuhan bisnis Perseroan.

Perseroan membangun kedekatan sebagai satu tim dengan

meletakkan komunikasi sebagai instrumen penting dalam

bagian tata kelola perusahaan. Melalui berbagai pertemuan

yang memfasilitasi pertukaran informasi mengenai kemajuan

kinerja dan organisasi, Perseroan berinteraksi dan menyampaikan

inspirasi untuk pengembangan perusahaan ke arah yang lebih

baik. Tak hanya dengan pimpinan departemen, Direksi juga

membangun hubungan yang positif dengan Dewan Komisaris

dan Komite-komite di perusahaan untuk mendapatkan saran

dan arahan dalam pengambilan keputusan strategis terkait aksi

korporasi perusahaan. Dengan demikian, organisasi perusahaan

bertumbuh secara dinamis, transparan, solid dan sehat.

Pertumbuhan bisnis Perseroan juga terefleksi pada ekspansi

jaringan perusahaan yang mampu menambah kantor cabang

menjadi 24 di tahun 2011dari total 17 kantor cabang pada tahun

dear honorable shareholders and bondholders,

sustaining the growth

The year 2011 was a year of historic momentum for MNC Securities

(The Company). We managed a satisfactory performance as a result

of the Company’s solid internal cooperation that has developed

among the management, department heads and all the employees.

Amid the volatile global market, the Company managed

to book significant profits. The success was supported by

Indonesia’s positive macro economy, which resulted in a

3.2% gain in the Jakarta Composite Index compared to 2010.

The Company succeeded in boosting its daily transaction

value by 68%, elevating its position from 34 in 2010 to 23 in

2011, with a 1.25% market share compared to 0.76% in the

previous year. The Company achieved a daily transaction value

of Rp124 billion in 2011.

This good performance confirmed how active the Company’s

trading transactions were, and confirmed that the global

market shock had had a minimal impact on the Company. The

active trading resulted in a 28% increase in securities trading

transaction fees to Rp29.3 billion, and a 6% increase in asset

value to Rp787.8 billion.

We see internal teamwork as the fundamental key to the

success of the business. During the year, the Company built

stronger team relationships and emphasized the importance of

communication as an instrument in good corporate governance.

Many meetings were held to facilitate the exchange of

information on the business performance and organizational

development, at which the Company interacted and shared its

aspirations for the development of the Company. The Directors

built positive relationships not only with the department heads

but also with the Board of Commissioners and the Company’s

Committees to invite more input and guidance on taking

strategic decisions on corporate actions. In this way, the

organization has continued to grow in a dynamic, transparent,

strong and healthy environment.

The growth of the business was reflected in the network

expansion, as the Company increased the number of branch

offices to 24 in 2011 from 17 a year earlier. The stronger



sebelumnya. Hal ini ditujukan untuk semakin mendekatkan

Perseroan kepada pasar potensialnya terutama pengembangan

jaringan nasabah ritel di berbagai kota besar di Indonesia.

Di samping melakukan ekspansi bisnis yang agresif, Perseroan

juga memperkuat sinergi dengan jajaran perusahaan di

bawah Bhakti Group, yang sekarang dikenal sebagai MNC

Group, dalam rangka mendukung realisasi visi utama Group

perusahaan, yakni menyediakan layanan ‘One Stop Shopping’

di bidang jasa keuangan. Sinergi ini ditunjukkan antara lain

dengan melakukan promosi bersama atau product bundling

sehingga nasabah dapat memperoleh manfaat yang lebih

dari produk dan layanan yang ditawarkan oleh perusahaan-

perusahaan di bawah naungan MNC Group.

Sementara itu, rebranding logo dan nama perusahaan di bawah

MNC Group tidak hanya menciptakan peluang namun juga

tantangan tersendiri bagi perusahaan-perusahaan yang ada

didalamnya. Di satu sisi, rebranding menciptakan citra positif

dan identitas perusahaan, yaitu berupa peningkatan awareness

di masyarakat terhadap perusahaan-perusahaan berlogo MNC

sehingga memuluskan sinergi promosi dan pemasaran Perseroan.

Namun di sisi lain, Perseroan pun tertantang untuk selalu

mensosialisasikan dan melaksanaan best practices demi menjaga

brand image perusahaan dan Group.

Kemudian untuk mendukung kinerja operasional, Perseroan

telah memperkuat infrastruktur TI dalam rangka memfasilitasi

kelancaran transaksi secara mobile (mobile trading). Perseroan

percaya masa depan bisnis ini ke depannya akan ditopang

oleh transaksi perdagangan online sehingga pada tahun 2011,

Perseroan telah mengalokasikan dana investasi yang cukup

besar untuk penyempurnaan infrastruktur TI.

Menciptakan organisasi yang Dinamis

Sejalan dengan pengembangan bisnis yang dilakukan, Perseroan

juga melakukan peningkatan potensi sumber daya manusia

yang dimiliki agar mampu merespon dinamika usaha Perseroan.

Sebagai perusahaan yang menghargai sumber daya manusia

sebagai aset penting terhadap kesuksesan bisnis, Perseroan

menaruh perhatian penting pada peningkatan kualitas dan

motivasi karyawan. Program pengembangan kompetensi

dititikberatkan pada sisi teknis dan non teknis, yaitu termasuk di

dalamnya pengembangan budaya, dan mengikutsertakan mereka

dalam seminar dan program talent management. Bekerja sama

dengan Bursa Efek Indonesia, Perseroan melaksanakan program

talent management bagi para fresh graduate untuk dapat

business presence brought the Company closer to its potential

customers, particularly through the development of the retail

customer network, in many major cities throughout Indonesia.

As well as aggressive business expansion, the Company

strengthened the synergy with other companies under Bhakti

Group, now the MNC Group, to support the realization of the

Group’s vision, to be a ‘One Stop Shop’ for financial services.

The synergy was manifested in joint promotion or bundling

products as a way of delivering greater benefits to the customers

through the products and services offered by the companies of

the MNC Group.

Meanwhile the rebranding of the names and logos of the

companies in the MNC Group resulted in both opportunities

and challenges for the companies. Rebranding creates a positive

image and identity for the Company, and a valuable opportunity

for building better public awareness of the companies with

MNC logos, thus opening the way for synergy in the Company’s

promotion and marketing. However, this also challenges the

Company to communicate regularly and implement best

practices to maintain the brand image of the Group and the

Company itself.

To support the business operations, the Company has

strengthened its IT insfrastructure to facilitate smooth mobile

trading transactions. The Company beleives that the future

of the business lies in online trading, and for this reason the

Company allocated substantial investment to improving its IT

infrastructure in 2011.

Building a dynamic organization

As the business develops, the Company is keen to improve the

potential of our human resources so as to be better able to respond

to the dynamics of the business. Since the Company values its

human resources as an important asset towards achieving the

corporate goals, the Company gives considerable attention to

improving the quality and the motivation of the employees.

The competency development program in 2011 was therefore

focused on both technical and non-technical aspects, including

the development of the corporate culture, and encouraged them

to take part in seminars and talent management programs. In

cooperation with the Indonesia Stock Exchange, the Company

conducted a talent management program for fresh graduates to


memperoleh surat izin pialang. Sementara di internal perusahaan,

dilakukan rotasi karyawan guna memperkaya wawasan dan

pengalaman para karyawan disamping untuk penerapan the right

man on the right place. Pelaksanaan rotasi karyawan ini didukung

oleh Talent Inventory System yang merupakan mekanisme

pengaturan potensi sumber daya manusia agar mereka memiliki

kesempatan berkarir di tempat yang sesuai bidang dan bakatnya.

Tidak hanya pembekalan bagi para karyawan, Perseroan juga

mempunyai tanggung jawab sosial untuk memberikan edukasi

kepada masyarakat luas mengenai kegiatan investasi di pasar

modal. Untuk itu, Perseroan melaksanakan sosialisasi dan edukasi

ke berbagai daerah di Indonesia dan bekerja sama dengan berbagai

pihak untuk mendorong minat masyarakat untuk berpartisipasi

dalam kegiatan pasar modal dan secara tidak langsung

berkontribusi pada pembangunan ekonomi nasional.

Tahun yang Menjanjikan

Pada tahun 2012, kami berharap dapat terus melanjutkan

pertumbuhan usaha meskipun Perseroan mengidentifikasi adanya

risiko yang perlu diantisipasi sejak awal. Di antara risiko itu adalah

tingginya arus investor yang masuk ke pasar modal menyusul

diperolehnya status Investasi (Investment Grade) oleh Indonesia dari

lembaga pemeringkat internasional terkemuka, namun di satu sisi

menghadapi risiko ketidakjelasan di pasar modal global. Cepatnya

arus modal masuk ini perlu diantisipasi dari cepatnya arus modal

keluar juga karena sifat investasi yang tidak jangka panjang.

Dengan demikian, kami melihat potensi pertumbuhan pasar

modal, di antaranya peningkatan nilai transaksi, kegiatan

perbankan investasi (investment banking), corporate finance dan

jasa penasihat keuangan (financial advisory) untuk aksi korporasi

seperti penerbitan saham perdana (Initial Public Offering/

IPO) dan merger dan akuisisi serta penerbitan instrumen fixed

income seperti obligasi. Potensi pertumbuhan pasar modal yang

bergairah ini memacu semangat Perseroan untuk terus aktif

menambah kantor cabangnya di tahun yang akan datang guna

mempertahankan eksistensinya di pasar sekaligus mencapai

target customer base yang aktif. Selain pembukaan kantor

cabang baru, pengembangan potensi pasar ritel, dan institusi

seperti Dana Pensiun, Fund Manager, dan Perusahaan Asuransi

juga akan dipenetrasi lebih lanjut.

help them gain a trading license. Internally, staff were rotated

to improve their knowledge and give them more experience as

well as to implement the ‘right man in the right place’ concept.

Staff rotation was supported by the Talent Inventory System, a

mechanism that manages the potential of the human resources

by giving them opportunities to work according to their talent

and interest.

The Company is also strongly committed to realizing one of its

corporate social responsibilities by educating the public about

investing on the capital market. The Company conducted

communication and education activities for people across

Indonesia and collaborated with many parties to encourage

more people to participate in the capital market activities and

contribute directly to national economic development.

a Promising year

In 2012, we expect to see stronger business growth, although

the Company has identified a number of risks that need early

anticipation. Among these risks are the huge capital inflows

attracted by Indonesia’s upgrade to Investment Grade by

leading international rating agencies, while there is still the

risk of prolonged global uncertainty. After experiencing the

huge capital inflow, we need to anticipate the potential capital

outflow since the investment is not made for long term.

We see the market growth potential ahead, including growth

in transaction values, investment banking, corporate finance

and financial advisory services for corporate actions such as

initial public offerings (IPO), mergers and acquisitions, and the

issuance of fixed income investment instruments such as bonds.

The market growth potential also encouraged the Company to

actively expand its branch office network to maintain its presence

on the market and realize our target of an active customer

base. Besides opening new branches, the Company is keen to

penetrate the retail and institutional segments further, such as

pension funds, fund managers, and insurance companies.



Salam, Sincerely,

wito Mailoa

Presiden Direktur President Director

Perseroan sangat termotivasi untuk meningkatkan pertumbuhan

bisnis ke depannya dan oleh karenanya akan terus menjalin

hubungan yang baik dengan para pemegang saham maupun

pemangku kepentingan lainnya. Kepada seluruh jajaran

menajemen dan karyawan, Direksi menyampaikan penghargaan

yang sebesar-besarnya atas kontribusinya sehingga Perseroan

mencatat kesuksesan pada tahun 2011. Direksi juga berharap

untuk dapat terus membina hubungan yang dinamis dan

interaktif dengan Dewan Komisaris dalam rangka menuju

perusahaan yang sehat, transparan dan akuntabel di mata

masyarakat maupun pemerintah.

The Company is highly motivated to elevate its business

performance in the future and is keen to develop better

relationships with the shareholders and other stakeholders. To

all management and staff, the Directors would like to extend

our deep appreciation for your contributions to the Company’s

success in 2011. The Directors are also looking forward to

seeing more dynamic and interactive relationship with the

Board of Commissioners in the effort to build a healthier, more

transparent and accountable organization in the eyes of the

public and the government.


Profil DireksiProfile of the Board of Directors

wito MailoaDirektur Utama | President Director

Wito Mailoa yang lahir di Manado pada tahun 1969, telah

menjabat Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2009. Beliau

meraih gelar Bachelor of Science di bidang Sistem Informasi

Manajemen dari Universitas San Diego State, USA pada

tahun 1991 dan Master of Business Administration di bidang

Keuangan dari Universitas Politeknik California di Pomona, USA

pada tahun 1993.

Karirnya di bidang jasa keuangan ditunjukkan dengan

pengalamannya sebagai Direktur Equity Retail & Business

Management di PT CIMB–GK Securities Indonesia (2001-2008)

dan Direktur Business Management di PT OSK Nusadana

Securities Indonesia (2008-2009).

Born in Manado in 1969, Wito Mailoa has served as President

Director of the Company since 2009. He earned a Bachelor of

Science degree in Management Information Systems from San

Diego State University, USA, in 1991 and an MBA in Finance

from the Polytechnic of California State University in Pomona,

USA, in 1993.

During his career in the financial services sector he has served

as Director of Equity Retail & Business Management at

PT CIMB–GK Securities Indonesia (2001-2008) and as Director

of Business Management at PT OSK Nusadana Securities

Indonesia (2008-2009).

Wito MailoaDirektur UtamaPresident Director

Susy MeilinaDirektur Keuangan dan OperasionalDirector of Finance and Operation

TienDirektur Penjaminan Emisi Director of Underwriting



susy MeilinaDirektur Keuangan dan Operasional | Director of Finance and Operation

Susy Meilina lahir di Jakarta pada tahun 1968, telah menjabat

Direktur Keuangan dan Operasional Perseroan sejak tahun

2010. Beliau meraih gelar kesarjanaan dari Universitas Trisakti,

Auckland University, Securities Institute of Australia dan Institut

Pengembangan Manajemen Indonesia.

Sejak tahun 1993, beliau telah menangani lingkup pekerjaan

di bidang operasi, penyimpanan, transaksi saham, perbankan

investasi (investment banking) dan efek pendapatan tetap.

Karirnya dimulai di HSBC (1993-1996), PT Lippo Securities Tbk

(1996-2000), Direktur PT UOB Kay Hian Securities (2000-2010),

dosen paruh waktu di Sekolah Bisnis IPMI (2005-2006) dan

Anggota Komite Disipliner Bursa Efek Indonesia (2007-2009).

TienDirektur Penjaminan Emisi | Director of Underwriting

Tien yang lahir di Medan pada tahun 1971 ini telah menjabat

Direktur Penjaminan Emisi Perseroan sejak tahun 2004. Pemilik

gelar sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanegara

pada tahun 1993 ini memiliki pengalaman yang luas di bidang

keuangan.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Senior

Analis pada PT Inti Salim Corpora (1993-1997), Manager

Corporate Finance PT Bhakti Investama Tbk (1997-2000),

Manager Corporate Finance PT Bhakti Capital Indonesia Tbk

(2000-2003) dan Direktur PT Bhakti Capital Indonesia Tbk

(2003-2004).

Born in Jakarta in 1968, Susy Meilina has been Director of

Finance and Operation of the Company since 2010. She is

a graduate of Trisakti Unviersity, Auckland University, the

Securities Institute of Australia and the Indonesian Institute of

Management Development.

Since 1993, she has handled operations, deposits, stock

transactions, investment banking and fixed income securities.

She started her financial career at HSBC (1993-1996), before

moving to PT Lippo Securities Tbk (1996-2000), and served as a

Director at PT UOB Kay Hian Securities (2000-2010). She was a

part-time lecturer at IPMI’s School of Business (2005-2006) and

served as a member of Indonesia Stock Exchange’s Disciplinary

Committee from 2007 to 2009.

Born in Medan in 1971, Tien was appointed as Director of

Underwriting of the Company in 2004. She graduated with an

Accounting Degree from Tarumanegara University in 1993 and

has vast experience in the financial services sector.

Prior to joining in Company, she worked as a Senior Analyst

at PT Inti Salim Corpora (1993-1997), Manager of Corporate

Finance at PT Bhakti Investama Tbk (1997-2000), Manager of

Corporate Finance at PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (2000-

2003) and Director at PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (2003-

2004).


analisa dan Diskusi ManajemenManagement Discussion and Analysis


anaLIsa Dan DIsKUsI ManajeMen | management discussion and analysis

Sebagai perusahaan yang bergerak di kegiatan pasar modal,

Perseroan memonitor dengan ketat pergerakan pasar modal di

dalam maupun di luar negeri. Hal ini penting dilakukan sebagai

upaya kendali risiko maupun pengambilan keputusan penting

terkait aksi korporasi serta kebijakan pengelolaan investasi.

Pada tahun 2011, Perseroan mengidentifikasi risiko pasar global

yang bergejolak menyusul tak kunjung selesainya masalah

utang negara-negara Eropa dan perlambatan ekonomi Amerika

Serikat. Situasi ini telah berpengaruh besar pada kondisi pasar

modal dalam negeri, mengingat lebih dari 50% kegiatan pasar

modal Indonesia tergantung pada pemodal asing.

Tingkat suku bunga acuan Bank Indonesia di level 6% pada

akhir tahun 2011 membuat adanya selisih yang sangat

besar antara suku bunga di Indonesia dengan suku bunga di

negara maju seperti Amerika Serikat, yang mendekati 0%.

Hal ini menjadi daya tarik tersendiri bagi investor asing untuk

menjadikan Indonesia sebagai destinasi investasi mereka.

Indonesia sendiri pada akhir Desember 2011 berhasil mencatat

pertumbuhan ekonomi sebesar 6,5% sehingga menegaskan

stabilitas ekonomi dalam negeri.

Selain itu, menjelang akhir tahun 2011, Indonesia memperoleh

status Investment Grade atau Layak Investasi dari Fitch Ratings,

sebuah lembaga pemeringkat internasional, yang semakin

mengukuhkan posisi Indonesia di peta investasi internasional.

Ditopang oleh kontribusi sektor konsumsi sebesar 34% dan

sektor keuangan sebesar 22%, Indeks Harga Saham Gabungan

As a business that operates in the capital market, the Company

has to closely monitor market movements both in and outside

the country. This is an important step in managing potential

risks as well as making decisions on certain corporate actions

and investment management policy. In 2011, the Company

identified the risk of volatile global market due to the

prolonged debt crisis that swept across Europe and the slow

economic recovery in the US. This situation had some influence

on the domestic market, considering that more than 50%

of capital market activities in Indonesia depend on foreign

investors.

Bank Indonesia's benchmark interest rate at 6% by the end of

2011 left very wide spread between Indonesian's benchmark

rate with those of developed countries including US benchmark

rate that was close to 0%. This became an attractive factor

for foreign investors, who began to make Indonesia their

investment destination. By the end of December 2011

Indonesia had successfully booked economic growth of 6.5%,

confirming the domestic economic stability.

In addition, towards the end of 2011, Indonesia gained

Investment Grade status from Fitch Ratings, an international

rating agency, which better positioned the country on the

international investment map.

Sustained by the consumption sector and the finance sector

with contributions of 34% and 22% each, the Jakarta

Tinjauan operasional Operational Review

Peningkatan total nilai transaksi yang berhasil dibukukan oleh Perseroan pada tahun 2011 didominasi oleh transaksi institusional yang berkontribusi sebesar 59% terhadap total transaksi.

The increasing in transaction value in 2011 was dominated by institutional transactions, which contributed 59% of the total transactions.


(IHSG) berhasil mencetak gain sebesar 3,2% di penghujung

tahun 2011 dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp3.537

triliun. IHSG per 31 Desember 2011 diposisikan sebagai salah

satu indeks dengan penguatan terbesar di Asia.

Situasi pasar modal di tahun 2011 ini tentunya berdampak

pada kinerja operasional Perseroan. Perseroan selama tahun

itu membukukan nilai transaksi harian sebanyak kurang lebih

Rp124 miliar, atau naik 68% dibandingkan kinerja yang dicatat

tahun 2010 sebesar Rp74 miliar. Bahkan pertumbuhan nilai

transaksi Perseroan itu justru bertolak belakang dengan situasi

transaksi yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) yang

mengalami minus 1%.

Prestasi ini menempatkan Perseroan di peringkat 23 di industri

sekuritas tanah air dengan penguasaan pasar sebesar 1,25%,

yang merupakan lompatan besar dibandingkan dengan posisi

di tahun 2010, yaitu peringkat 34 dengan penguasaan pasar

hanya 0,76%. Total nilai transaksi yang berhasil dibukukan

pada tahun 2011 adalah Rp30,6 triliun dari hanya Rp17,8

triliun pada tahun sebelumnya.

Total nilai transaksi tersebut didominasi oleh transaksi

institusional dengan total nilai Rp18,1 triliun atau

berkontribusi sebesar 59% terhadap total transaksi. Transaksi

retail menyumbang 38% yaitu sebesar Rp11,6 triliun dan

transaksi online berkontribusi sebesar 3% dengan total nilai

Rp981 miliar.

Composite Index (JCI) succeeded in booking a 3.2% gain at

the end of 2011, with a total market capitalization of Rp3,537

trillion. The JCI as of December 31, 2011 was among the

largest gainers in Asia.

The market situation in 2011 certainly influenced the

Company’s operations. The Company booked a daily

transaction volume of around Rp124 billion, or up 68% from

2010, when it managed Rp74 billion. The transaction growth

was in fact opposite to the overall trading situation on the

Indonesia Stock Exchange (IDX), which suffered a drop to

minus 1%.

This achievement drove up the Company’s rank in the industry

to 23, with a market share of 1.25%, a significant jump from

the 2010 position at 34 with a market share of only 0.76%.

The total transaction value in 2011 was recorded at Rp30.6

trillion, almost double the Rp17.8 trillion booked in 2010.

The total transaction value was dominated by institutional

transactions with a total value of Rp18.1 trillion, contributing

59% of the total transactions. Retail transactions contributed

38% or Rp11.6 trillion, while the online transactions portion

was 3% with a total value of Rp981 billion.



Jika dibandingkan tahun 2010, transaksi retail Perseroan ternyata

mengalami penurunan sebesar 4% dari sebelumnya Rp12,1 triliun

menjadi Rp11,6 triliun pada tahun 2011, sementara transaksi

institusi meningkat pesat hampir 300% dari posisi di tahun 2010

sebesar Rp4,6 triliun menjadi Rp18,1 triliun pada tahun 2011. Lalu

transaksi online trading tumbuh 4% dari Rp940 miliar di tahun

2010 menjadi Rp981 miliar pada tahun 2011.

Melihat aktifnya perdagangan efek yang dilakukan Perseroan

selama tahun 2011, Perseroan meraih total nilai pendapatan

komisi sebesar Rp29,3 miliar atau naik 28% dibandingkan

kinerja di tahun 2010 sebesar Rp23,0 miliar. Komposisi tiap

segmen terhadap total nilai pendapatan komisi adalah sebagai

berikut:

SEGMENSEGMENT

2011 (Rp miliar/billion)

2010(Rp miliar/billion)

2011 (%)

2010 (%)

Cabang/Ritel Branch/Retail 17,9 18,5 61% 81%

Institusional/ Institutional 10,2 3,3 35% 13%

Online Trading 1,2 1,2 4% 6%

Total 29,3 23,0 100% 100%

Selama tahun 2011 Perseroan melaksanakan strategi

pengembangan bisnis yang di antaranya bertujuan untuk

mendukung operasional perusahaan. Strategi tersebut dilakukan

sesuai dengan sasaran segmen pasar yang dituju Perseroan.

ranking Perseroan di Industricompany’s rank at the industry

23 34 (2011) (2010)

Komposisi nilai Transaksi Tahun 2011composition of transaction value in 2011

Ritel/ Retail: 38%

Institusi/Institution: 59%

Online Trading: 3% 38%

59%

3%

strategi Pengembangan segmen retail

1. Perluasan kantor cabang

Pada tahun 2011, Perseroan membuka 7 (tujuh) kantor

cabang baru, di mana kantor cabang kemitraan di Kota Pati,

Jawa Tengah, adalah kantor cabang ke-24.

2. Produk dan layanan

Pada tahun 2011, Perseroan meluncurkan layanan informasi

dalam bentuk laporan hasil riset dan info pasar yang

dikumpulkan dan diolah oleh Divisi Riset. Layanan informasi

ini didistribusikan melalui beberapa channel, yaitu conference

call, BlackBerry Group Messenger, Short Messaging Service

(SMS) Flash, website Perseroan dan surat elektronik (e-mail)

yang dikirim secara berkala baik harian maupun mingguan.

Agar memudahkan pendistribusiannya, Perseroan membentuk

komunitas investor. Selain itu, Perseroan mengadakan Investor

Gathering yang dilaksanakan di kantor-kantor cabang

Compared with 2010, the Company’s retail transactions yet

slipped by 4% from Rp12.1 trillion to Rp11.6 trillion in 2011,

while institutional transaction almost tripled from Rp4.6 trillion

in 2010 to Rp18.1 trillion in 2011. Online trading transactions

were up 4% from Rp940 billion in 2010 to Rp981 billion in

2011.

With this active trading situation during 2011, the Company

booked a total fee income of Rp29.3 billion, a 28% hike from

Rp23.0 billion in 2010. The shares of each segment to total

fee income are as follows:

In 2011, the Company executed a number of business

development strategies, particularly to support the Company’s

operation. These strategies targeted the market segments of

the Company.

strategies for developing retail segment

1. Branches expansion

In 2011, the Company opened 7 (seven) new branch

offices, with its partner branch office in Pati, Central Java, to

be its 24th branch.

2. Products and services

In 2011, the Company launched an information service in the

form of research reports and market information compiled

and processed by the Research Team. The information is then

disseminated through several channels, including conference

calls, BlackBerry Messenger Groups, Short Messaging Service

(SMS) Flash, the corporate website and e-mails on a daily,

weekly and monthly basis. The Company also utilized the

BOB chit chat feature to maximize its service. To facilitate

information distribution, the Company has also formed an

investor community. Besides, the market information was


maupun dalam bentuk acara rutin yang disebut ‘Market

Outlook’ Pasar Modal Indonesia.

3. rekrutmen tenaga sales

Agar dapat melayani nasabah dengan lebih baik, Perseroan

telah merekrut 10 (sepuluh) tenaga Equity Sales baru yang

disaring dari pelaksanaan Marketing Development Program

(MDP) bekerja sama dengan BEI serta remisier kantor cabang

Perseroan di Jakarta. Kantor cabang kemitraan juga aktif

melakukan perekrutan tenaga sales dan remisier agar dapat

menjangkau nasabah yang lebih luas dan menaikkan nilai

transaksi.

4. Pelatihan dan edukasi

Perseroan melakukan pelatihan dan edukasi ke kantor-kantor

cabang dalam rangka sosialisasi pasar modal secara umum

serta produk dan layanan Perseroan. Kegiatan pelatihan dan

edukasi dilakukan bekerja sama dengan Divisi Retail dan

Divisi Online.

strategi Pengembangan segmen non-retail

1. Mempertahankan nasabah yang ada.

2. Pembukaan line trading baru dengan pihak-pihak yang belum

pernah bertransaksi dengan Perseroan. Ini dilakukan melalui

kerjasama dengan Client Base dari Departmen Institusi.

3. Peningkatan transaksi Repo selain tetap bertransaksi di pasar

Surat Utang Negara (SUN), obligasi dolar AS dan rupiah.

4. Optimalisasi treasury/placement group fund dari MNC Group.

aksi Korporasi

Pada tahun 2011, Perseroan juga melakukan aksi korporasi,

yaitu penawaran umum obligasi MNC Securities II sebesar

Rp100 miliar, guna memperkuat keuangan Perseroan.

also distributed at Investor Gathering held at branch offices

in every six month or annually in an event called 'Market

Outlook' of Indonesia Stock Exchange.

3. recruitment of sales staff

In order to better serve the customers, the Company

recruited ten new Equity Sales staffs through the

Marketing Development Program (MDP) organized in

cooperation with the IDX and the remisier of its Jakarta

branch.The branch offices also actively recruited new

sales staff and remisiers (stock dealers) in order to extend

the Company’s services to wider market segments and

increase the transaction value.

4. training and education

The Company organized a number of trainings and educational

programs at branch offices so as to socialize the general activities

on the capital market as well as the Company's products and

services. The training and educational programs were done in

cooperation with the Retail Division and the Online Division.

strategies for developing non-retail segments

1. Maintaining the existing customers.

2. Opening new trading lines with those who never have traded

with the Company. This was held in cooperation with the Client

Base Division of the Institution Department.

3. Increasing Repo transactions while continuing to trade on the

sovereign bond market, US dollar and Rupiah bond markets.

4. Optimizing treasury/placement group funds from the MNC Group.

corporate action

In 2011, the Company had completed a corporate action: the

issuance of MNC Securities II bonds amounting to Rp100 billion, to

strengthen the Company's financial condition.



Tinjauan Keuangan Financial Review

Di tengah situasi pasar modal yang penuh tantangan, strategi

maupun aksi korporasi yang dilakukan sepanjang tahun 2011

sangat mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan.

Pendapatan Usaha

Sepanjang tahun 2011, pendapatan Perseroan dari komisi

perantara perdagangan efek naik 28% menjadi Rp29,3 miliar

dari sebelumnya Rp23,0 miliar. Selain itu, pendapatan yang

berasal dari pendapatan bunga dan dividen naik signifikan

141% menjadi Rp12,7 miliar dari Rp5,3 miliar pada tahun

2010. Namun secara keseluruhan, pendapatan usaha Perseroan

di tahun 2011 menurun menjadi Rp111,7 miliar dari Rp121,2

miliar pada tahun 2010. Hal ini akibat penurunan keuntungan

perdagangan efek sebesar 29% menjadi Rp 64,8 miliar.

Laba Usaha

Meningkatnya kegiatan operasional di tahun 2011

mempengaruhi beban usaha Perseroan yang mengalami

peningkatan sebesar 31% menjadi Rp46,7 miliar dari tahun

sebelumnya sebesar Rp35,7 miliar. Hal ini mengakibatkan

penurunan laba usaha sebesar 24% dibandingkan dengan

tahun sebelumnya, dimana Perseroan mencatatkan laba usaha

sebesar Rp65,0 miliar di tahun ini.

Amid challenging market conditions, the corporate strategies

and actions in 2011 significantly influenced the financial

condition of the Company.

operating revenues

In 2011, the Company's revenue from securities trading

brokerage fees rose 28% to Rp29.3 billion from previously

Rp23.0 billion. Besides, the revenue from interest and dividend

jumped significantly by 141% to Rp12.7 billion from Rp5.3

billion in 2010. Yet, in a whole, the Company's revenues in

2011 totally narrowed to Rp111.7 billion from Rp121.2 billion

in 2010. This was due to drop in securities trading profits as

much as 29% to Rp64.8 billion.

operating income

The growing operational activities in 2011 led to a rise in the

Company’s operating expenses of 31% to Rp46.7 billion from

Rp35.7 billion in 2010. This caused a fall in operating income

of 24% to Rp65.0 billion from a year earlier.


Laba bersih

EBITDA Perseroan juga mengalami penurunan sebesar 23%

menjadi Rp68,5 miliar dari sebelumnya Rp88,6 miliar di tahun

2010. Penurunan ini berdampak pada penurunan laba bersih

Perseroan sebesar 26% dari Rp74,8 miliar di tahun 2010

menjadi Rp55,3 miliar pada tahun 2011.

Total aset

Ekspansi usaha yang agresif selama tahun 2011 membuahkan

kenaikan aset sebesar 6% atau menjadi Rp787,8 miliar dari

sebelumnya Rp746,3 miliar di tahun 2010. Kenaikan aset ini

dikontribusikan oleh kas dan setara kas sebesar Rp116,6 miliar

dan piutang nasabah sebesar Rp214,2 miliar.

Liabilitas dan ekuitas

Total liabilitas Perseroan mengalami kenaikan sebesar 8%

menjadi Rp449,1 miliar dari Rp417,9 miliar yang tercatat

pada tahun 2010. Hal ini dikarenakan adanya lonjakan pada

hutang nasabah sebesar 38% menjadi Rp265,4 miliar. Namun

kenaikan ini terkompensasi dengan turunnya hutang obligasi

sebesar 34% menjadi Rp99,2 miliar dari sebelumnya Rp149,6

miliar.

Sementara itu dari sisi ekuitas, terjadi peningkatan sebesar 3%

menjadi Rp338,7 miliar dari sebelumnya Rp328,4 miliar.

Prospek Usaha

Perseroan merasa optimistis memandang prospek usaha tahun

2012. Perseroan yakin dapat mencapai pertumbuhan usaha

yang berkelanjutan terutama dengan ekspektasi bahwa kondisi

perekonomian Indonesia akan relatif stabil di tahun yang akan

datang. Sebagaimana target pertumbuhan ekonomi yang

ditetapkan Pemerintah sebesar 6,7% pada tahun 2012 dan

didukung oleh status Investment Grade, Perseroan yakin akan

semakin banyak investor asing yang berminat menanamkan

modal di Indonesia selain juga membuka peluang bagi

perusahaan domestik untuk terus berekspansi. Geliat positif

ekonomi Indonesia ini menumbuhkan harapan akan semakin

banyak perusahaan yang akan masuk ke pasar modal dalam

rangka mencari dana murah untuk membiayai ekspansinya.

Melihat prospek usaha tersebut, Perseroan melihat potensi

pertumbuhan di nilai transaksi, kegiatan perbankan investasi

(investment banking), corporate finance dan jasa penasihat

keuangan (financial advisory) untuk aksi korporasi seperti

net income

The Company’s EBITDA fell 23% to Rp68.5 billion from

Rp88.6 billion in 2010. The decrease led to a 26% fall in net

income to Rp55.3 billion from Rp74.8 billion in 2010.

total assets

The aggressive business expansion during 2011 increased

the assets by 6% to Rp787.8 billion from Rp746.3 billion in

2010. The asset increase was contributed by cash and cash

equivalents and consumer receivables of Rp116.6 billion and

Rp214.2 billion each.

equity and liabilities

Total liabilities of the Company climbed 8% to Rp449.1 billion

from Rp417.9 billion recorded in 2010. This was in line with

the 38% hike in consumer payable in 2011 to Rp265.4 billion.

Yet, such hike was compensated by a 34% decline in bond

payable from Rp149.6 billion to Rp99.2 billion.

In the meantime, equity grew 3% to Rp338.7 billion from

previously Rp328.4 billion in 2010.

Business Prospects

The Company is optimistic about the prospects for 2012.

We believe there will be sustainable growth, given the

expectation that the Indonesian economy will remain

relatively stable in the coming year. Considering the

Government’s growth target of 6.7% for 2012 and the

country’s Investment Grade status, the Company is confident

that Indonesia will welcome more foreign investors and

there will be more opportunities for local companies to

expand further. The Indonesian economic dynamic is building

expectations that more companies will enter the Indonesian

stock market to generate fresh funds to finance their business

expansions.

Looking at the prospects for the next year, we see growth

potential in terms of transaction volume and activities such as

investment banking, corporate finance and financial advisory

services for corporate actions such as initial public offerings



penerbitan saham perdana (Initial Public Offering/IPO) dan

merger dan akuisisi serta penerbitan instrumen fixed income

seperti obligasi.

Untuk itu, Perseroan menargetkan penambahan beberapa

kantor cabang pada tahun 2012 yang diharapkan dapat

meningkatkan jumlah customer base yang aktif. Perseroan juga

akan mengembangkan potensi pasar retail dan institusi seperti

dana pensiun.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan melandasi strategi

usahanya dengan yang disebut perusahaan sebagai VIP, yaitu:

- Memiliki arah bisnis yang fokus dan jelas dengan

kemampuan dan kecermatan dalam melihat peluang.

- Berupaya dengan gigih dan pantang menyerah.

- Meningkatkan keahlian dan kemampuan teknis pada seluruh

jajaran manajemen dan staf.

- Membangun interrelasi yang kondusif bersama investor

melalui distribusi informasi kegiatan pasar modal secara

online dan transparan melalui pendekatan all-level personal.

- Meningkatkan pengelolaan risiko dan menjunjung tinggi fair

play.

- Memiliki tim pemasaran yang handal, terdidik dan aktif

dalam membangun hubungan dengan nasabah dari sektor

retail maupun institusi.

- Membagi daerah dan jenis kegiatan obyek pemasaran

(marketing zones) secara aktif dan agresif.

- Meningkatkan sosialisasi untuk menumbuhkan awareness

dan daya saing.

- Meningkatkan sinergi pemasaran dengan jajaran MNC

Group.

(IPO), mergers and acquisitions and the issuance of fixed

income instruments, such as bonds.

Therefore, the Company is planning for more branches to

be built in 2012 in a way to increase the number of active

customer base. The Company will also develop the retail and

institutional potentials, such as pension fund.

As in previous years, the Company’s strategies are based on

an approach that we call VIP, which is:

- Having a clear and focused business vision, combined

with capability and that ability to seize opportunities.

- Striving for success.

- Enhancing the capacity and technical competence of all

management and staff.

- Building conducive interrelations with investors through the

online distribution of information about activities related to

the capital market in a transparent and all-level personal way.

- Enhancing risk management and supporting fair play.

- Having reliable and educated marketing teams that

actively build good relations with customers in the retail

and institutional segments.

- Setting up marketing zones actively and aggressively.

- Increasing communication to build awareness and

competitiveness.

- Developing marketing synergy with other companies in

the MNC Group.


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance


TaTa KeLoLa PerUsahaan | good corPorate governance

Perseroan mewujudkan pelaksanaan GCG di lingkungan perusahaan berdasarkan 5 (lima) pilar utama, yaitu: Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independen dan Kesetaraan.

The GCG implementation in the Company is based on 5 (five) main pillars: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness.

Dasar dan KonsepConcept and Foundation

Sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan organisasi yang

sehat dan patuh pada peraturan dan perundang-undangan,

Perseroan senantiasa mengedepankan penerapan prinsip

kehati-hatian dalam pengelolaan perusahaan.

Oleh karenanya Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

Corporate Governance atau GCG) berperan sangat penting

dalam operasional Perseroan untuk mengatur alur kerja yang

efisien dan efektif dalam proses bisnis Perseroan. Dengan

menerapkan GCG di seluruh lini usahanya, Perseroan yakin

dapat membentuk organisasi yang profesional, kredibel, dan

berdaya saing tinggi di mata publik, pemegang saham dan

pemangku kepentingan lainnya.

Sebagaimana termaktub dalam Pedoman GCG Indonesia,

praktik-praktik GCG diterapkan dengan maksud dan tujuan

sebagai berikut:

• Mendorongpemberdayaanfungsidankemandirianmasing-

masing organ perusahaan seperti Dewan Komisaris, Direksi

dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

• Mendorongpemegangsaham,anggotaDewanKomisaris

dan anggota Direksi agar dalam membuat keputusan dan

menjalankan tindakannya dilandasi nilai moral yang tinggi

dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.

• Mengoptimalkannilaiperusahaanbagipemegangsaham

dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan lain.

As we are committed to running a healthy company that

complies with the prevailing laws and regulations, the

Company continuously prioritizes prudential principles in the

management of the business.

Good Corporate Governance (GCG) therefore plays an

important role in the Company’s operation to ensure an

efficient and effective workflow in the internal business

process. The implementation of GCG in all our business lines

will help us to create a professional, credible and competitive

company in the eyes of the public, the shareholders and other

stakeholders.

As articulated in Indonesia’s GCG Guidelines, the goals and

objectives of implementing GCG practices are as follows:

• Promoting the use and independence of each organ in the

Company, such as the Board of Commissioners, the Board

of Directors and the General Meeting of Shareholders

(GMS).

• Encouraging shareholders, members of the Board of

Commissioners, and members of the Board of Directors

to adhere to the highest moral values and compliance

with the regulations in all decision-making processes and

corporate actions.

• Optimizing corporate value for the shareholders while

taking the interests of other stakeholders into account.


• Menumbuhkankesadaranakanpentingnyatanggungjawab

sosial (Corporate Social Responsibility atau CSR) perusahaan

terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan, terutama di

sekitar perusahaan. Program CSR adalah bentuk kepedulian

perusahaan terhadap masalah-masalah ekonomi, sosial,

budaya dan lingkungan di sekitarnya, dengan memperhatikan

kaidah-kaidah sosial dan prinsip-prinsip hak asasi manusia

(HAM). Dalam hal ini, Perseroan memandang CSR sangat

penting untuk menumbuhkembangkan tanggung jawab

perusahaan dan karyawannya agar keberadaan perusahaan

dapat bermanfaat bagi masyarakat luas.

Mengingat tujuan penerapan GCG tersebut, Perseroan

mewujudkan pelaksanaan GCG di lingkungan perusahaan

berdasarkan 5 (lima) pilar utama, yaitu:

a. Keterbukaan (transparency), yang bertujuan untuk menjaga

obyektivitas dalam menjalankan bisnis melalui penyediaan

informasi yang material, akurat dan relevan, serta mudah

diakses oleh berbagai pemangku kepentingan, termasuk

pelaku pasar modal dan otoritas bursa. Informasi yang

disampaikan tidak hanya menyangkut masalah yang

diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan tetapi juga

hal penting yang berkaitan dengan pengambilan keputusan.

b. Akuntabilitas (accountability), yang mensyaratkan

pertanggungjawaban kinerja secara transparan dan wajar

melalui pengelolaan bisnis yang hati-hati dan terukur

sehingga dapat melindungi kepentingan pemegang saham

dan pemangku kepentingan.

• Building awareness of the importance of our Corporate

Social Responsibility (CSR) to the surrounding community

and the environment, particularly in areas where the

business operates. The CSR program represents our

corporate concern for economic, social, cultural and

environmental issues, as well as social values and the

principles of human rights. The Company therefore

considers CSR an important part of fostering a sense of

responsibility among the Company and the staff so that

the Company’s existence can bring benefits to the broader

society.

In view of these goals and objectives, GCG implementation in

the Company is based on five pillars, as follows:

a. Transparency, aimed at maintaining objectivity in the

business operation by providing material, accurate

and relevant information, which is accessible by any

stakeholder, including market players and market

regulators. Such information will not only contain issues

required by the regulations but also convey important

points related to decision making.

b. Accountability, requiring responsibility for the business

performance in a transparent and fair way by implementing

prudent and measured business management so as to

protect the interests of shareholders and stakeholders.



c. Tanggung Jawab (responsibility), yang mensyaratkan

pembuktian komitmen Perseroan terkait kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

selain pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada

masyarakat dan lingkungan. Prinsip ini merupakan pilar

penting untuk menjaga kesinambungan usaha Perseroan

dalam jangka panjang, di mana manajemen dituntut

untuk bertanggung jawab penuh atas setiap tindakan dan

kebijakan yang diambil.

d. Independen (independence), yang merupakan salah

satu prinsip penting yang menjaga agar setiap elemen di

organisasi tidak berupaya melakukan intervensi satu sama

lain, dan sikap independensi perusahaan ditunjukkan

melalui pengangkatan Komisaris Independen.

e. Kesetaraan (fairness), yang diwujudkan dalam proses

pengambilan keputusan yang adil dan bijaksana sehingga

setiap rencana dan implementasi atas keputusan itu tidak

merugikan kepentingan karyawan, pemegang saham

ataupun pemangku kepentingan.

c. Responsibility, requiring proof of the Company’s

commitment to regulatory compliance as well as the

realization of its corporate social responsibility to the

community and the environment. This principle is an

important pillar for maintaining the continuity of the

business in the long run, in which management is required

to bear full responsibility for each action and policy of the

Company.

d. Independence, to ensure each of the elements in the

organization cannot interfere with one another, the

independence of the Company is also upheld by the

appointment of an Independent Commissioner.

e. Fairness, in which is realized through a fair and wise

decision making process that ensures that the execution

of each plan and decision will protect the interests of the

staff, shareholders and stakeholders.


Agar pelaksanaan GCG berlangsung efektif dan efisien,

Perseroan bersama seluruh jajaran di MNC Group telah

menerbitkan Buku Panduan Perilaku Bhakti Investama Group

dan mensosialisasikannya ke seluruh jajaran manajemen

maupun karyawan di seluruh perusahaan di bawah MNC

Group. Buku ini memuat prinsip-prinsip, standar etika, etos

kerja dan perilaku yang diharapkan di lingkungan Perseroan.

Elemen-elemen dalam pelaksanaan GCG di Perseroan adalah

sebagai berikut:

rapat Umum Pemegang saham (rUPs)

RUPS merupakan forum tertinggi di organisasi perusahaan

yang memiliki kewenangan tertinggi dalam pengambilan

keputusan. Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar

Perseroan, dalam RUPS, Direksi maupun Dewan Komisaris

menyampaikan laporan pertanggungjawaban terhadap

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka terkait

pengelolaan dan kinerja perusahaan serta meminta persetujuan

para pemegang saham atas kebijakan korporasi tertentu.

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung

jawab, di antaranya mengawasi jalannya pengelolaan

perusahaan oleh Direksi, memantau efektifitas implementasi

tata kelola perusahaan serta memberikan masukan kepada

Direksi untuk kepentingan perusahaan.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang dengan

struktur keanggotaan per tanggal 31 Desember 2011

adalah:

Komisaris Utama : Hary Tanoesoedibjo

Komisaris : Darma Putra

Komisaris : Agustinus Wishnu Handoyono

Komisaris Independen : Christ Soepontjo

rapat Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Perseroan mengadakan rapat rutin minimal

4 (empat) kali dalam setahun namun rapat tambahan dapat

diadakan sewaktu-waktu atas permintaan tertulis dari

Komisaris Utama ataupun dari salah satu anggota Dewan

Komisaris dan/atau anggota Dewan Direksi. Keputusan yang

diambil dalam rapat tersebut adalah berdasarkan musyawarah

untuk mufakat. Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris

dapat dianggap sebagai salah satu instrumen untuk mengukur

efektivitas pengendalian dan pengawasan perusahaan.

To pursue effective and efficient GCG implementation, the

Company and the other companies in the MNC Group have

issued a Code of Conduct manual for the Bhakti Investama

Group, which has been disseminated to all management

and staff employed by the MNC Group. The manual contains

the principles, ethical standards, work ethics and behaviors

expected in the Company’s environment.

Elements in the GCG are as follows:

general meeting of shareholders (gms)

The GMS is the highest forum in the Company’s organization

and has the highest authority in the decision-making process.

As stipulated in the Company’s Articles of Association, the

Board of Directors and the Board of Commissioners submit

their reports on their accountability for their duties and tasks

related to the management and performance of the business at

the GMS, and seek approval from the shareholders for certain

corporate policies.

Board of commissioners

The Board of Commissioners is responsible for certain

duties and tasks, including supervising the management

of the company by the Board of Directors, monitoring the

effectiveness of GCG implementation and providing inputs to

the Directors in the interests of the Company.

The Board of Commissioners of the Company has four

members, whose composition as per December 31, 2011 was

as follows:

President Commissioner : Hary Tanoesoedibjo

Commissioner : Darma Putra

Commissioner : Agustinus Wishnu Handoyono

Independent Commissioner : Christ Soepontjo

meetings of Board of commissioners

The Company’s Board of Commissioners holds four routine

meetings a year but additional meetings can be held at any

time, at the written request of the Board of Commissioners

or any member of the Board of Commissioners and/or a

member of the Board of Directors. Any decisions taken at the

meeting are based on consensus. The meetings of the Board of

Commissioners can be considered as one of the instruments to

measure the effectiveness of business control and supervision.

struktur Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Structure



Direksi

Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab utama

untuk menjalankan pengurusan perusahaan sesuai mandat

yang diberikan oleh pemegang saham melalui RUPS, serta

bertanggungjawab atas tindakan dan kebijakan yang diambil sesuai

kepentingan Perseroan dan visi-misi Perseroan. Kepengurusan yang

dijalankan hendaknya berlangsung efektif dan efisien. Atas segala

keputusan dan kebijakan yang bersifat strategis, Direksi harus

mengkonsultasikannya terlebih dulu dengan Dewan Komisaris.

Jajaran Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang dengan

struktur per 31 Desember 2011 sebagai berikut:

Direktur Utama : Wito Mailoa

Direktur Keuangan & Operasional : Susy Meilina

Direktur Penjaminan Emisi : Tien

rapat Dewan Direksi

Dewan Direksi mengadakan rapat rutin minimal 2 (dua) kali

dalam sebulan dan dapat mengadakan rapat sesuai permintaan

tertulis dari Direktur Utama, salah seorang atau lebih Direktur

atau anggota Dewan Komisaris. Direksi juga mengadakan

rapat dengan para pimpinan divisi sekali dalam sebulan untuk

membahas masalah operasional dan menentukan perencanaan

strategis dan upaya realisasinya. Selama tahun 2011, Direksi

mengadakan rapat sebanyak 22 kali dengan tingkat kehadiran

rata-rata sebesar 90%.

Komite-Komite

Perseroan memiliki komite dalam organisasinya yang

bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris.

Komite audit

Pembentukan Komite Audit berdasarkan peraturan Bapepam-

LK yang mensyaratkan adanya pihak independen bertugas,

di antaranya mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris serta tugas lain yang berkaitan

dengan hal-hal sebagai berikut:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

dikeluarkan oleh Perusahaan, seperti Laporan Keuangan,

proyeksi dan informasi keuangan lainnya.

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap

peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan

peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan

dengan kegiatan Perseroan.

c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

Auditor Internal.

d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang

dihadapi oleh Perusahaan serta pelaksanaan manajemen risiko

oleh Direksi.

Board of directors

The Board of Directors of the Company is responsible

for running the management of the Company efficiently

and effectively as mandated by the shareholders through

the GMS, as well as for actions and policies taken in the

interests of the Company and in accordance with the

corporate vision. The Board of Directors must consult with

the Board of Commissioners on any strategic decisions and

policies.

The Company’s Board of Directors consists of three members

with the following composition as per December 31, 2011:

President Director : Wito Mailoa

Director of Finance & Operation : Susy Meilina

Director of Underwriting : Tien

meetings of Board of directors

The Board of Directors holds two routine meetings a month

and can hold additional meetings at the written request of

the President Director, or one or more members of the Board

of Directors or members of the Board of Commissioners. The

Directors also have meetings with the division heads once a

month to discuss operational issues and determine strategic

plans and progress. In 2011, the Board of Directors held 22

meetings with an average attendance rate of 90%.

committees under Board of commissioners

The Company’s Board of Commissioners is supported by the

Audit Committee.

the audit committee

Our Audit Committee was established with reference to

regulation of Bapepam-LK which requires an independent

unit to be assigned to identify any issues that need particular

attention from the Board of Commissioners as well as other

tasks related to the following:

a. Reviewing the financial information to be disclosed by the

Company, such as Financial Statements, financial projections

and other financial information.

b. Reviewing the Company’s compliance with the capital

market regulations and other laws that may influence our

business.

c. Reviewing the audits conducted by the Internal Auditor.

d. Reporting to the Board of Commissioners about any

business potential risks to the Company and on the

implementation of risk management by the Directors.


e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris

atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan.

f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perusahaan.

g. Membuat Pedoman Kerja Komite Audit. Rapat Komite Audit

diselenggarakan sekurang-kurangnya 2 kali dalam setahun. Setiap

risalah rapat yang dibuat dalam Rapat Komite Audit dilaporkan

kepada Dewan Komisaris disertai dengan pendapat dan usulan.

Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2011

adalah sebagai berikut:

Ketua : Christ Soepontjo (Komisaris Independen)

Anggota : Sandra Hadinata

Anggota : Riati

Berikut adalah profil singkat dari masing-masing anggota

Komite Audit:

christ soepontjo (Ketua)

Mengenai profil singkat Beliau, lihat halaman 23

sandra hadinata (anggota)

Sandra Hadinata, lahir di Salatiga tahun 1972. Saat ini

menjabat General Manager Group HRD & GA di PT Bhakti

Capital Indonesia Tbk sejak tahun 2010. Meraih Magister

Management dari Universitas Tarumanegara pada tahun 2004.

Karirnya dimulai sebagai Officer di PT Federal International

Finance (1996-1998), Manager HRD di PT Pharos Indonesia

(1999-2001), Manager National Sales & Training di PT Great

River International Tbk (2002-2003) dan General Manager HRD

di PT MNC Finance (2004-2010).

riati (anggota)

Riati, lahir tahun 1972. Saat ini menjabat Finance Manager

di PT Bhakti Investama Tbk sejak tahun 2008. Meraih gelar

Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Darma Widya

(1999). Karirnya dimulai sebagai Account Officer di PT Bank

Dagang Nasional Indonesia (1993-1998), Credit Control di PT

Bhakti Investama Tbk (2000-2001) dan Finance Manager di PT

Agis Electronic (2001-2006).

sekretaris Perusahaan

Perseroan menyadari pentingnya keterbukaan informasi

dan komunikasi yang efektif dengan seluruh pemangku

kepentingan. Selain itu, untuk memenuhi peraturan Bapepam-

LK tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan. Perseroan

telah menunjuk dan mengangkat Susy Meilina sebagai

Sekretaris Perusahaan. Adapun profil singkat Beliau dapat

dilihat di halaman 30.

e. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners any

complaints relating to the Company.

f. Securing the confidentiality of corporate documents, data

and information.

g. Formulating the Guidelines of the Audit Committee. The

Audit Committee holds two meetings a year. The minutes

of each meeting of the Audit Committee are submitted

to the Board of Commissioners with opinions and

recommendations.

The composition of the Audit Committee as of December 31,

2011 was as follows:

Chairman : Christ Soepontjo (Independent Commissioner)

Member : Sandra Hadinata

Member : Riati

Brief profiles of the Audit Committee members are shown

below:

christ soepontjo (chairman)

See his profile at page 23.

sandra Hadinata (member)

Born in Salatiga in 1972, Sandra Hadinata has served as

General Manager Group HRD & GA at PT Bhakti Capital

Indonesia Tbk since 2010. She has a Master’s degree in

Management from Tarumanegara University (2004). Her

career includes terms as an Officer at PT Federal International

Finance (1996‐1998), HRD Manager at PT Pharos Indonesia

(1999‐2001), National Sales & Training Manager at PT Great

River International Tbk (2002‐2003) and HRD General Manager

at PT MNC Finance (2004-2010).

riati (member)

Born in 1972, Riati has been Finance Manager at PT Bhakti

Investama Tbk since 2008. She graduated from the School

of Economic Studies, Tri Darma Widya (1999). She began her

career as an Account Officer at PT Bank Dagang Nasional

Indonesia (1993‐1998), before moving to Credit Control at PT

Bhakti Investama Tbk (2000‐2001) and Finance Manager at PT

Agis Electronic (2001‐2006).

corporate secretary

We recognize that information transparency and effective

communication is important for all our stakeholders. In line

with the regulations of Bapepam‐LK on the Appointment

of a Corporate Secretary, the Company has appointed Susy

Meilina as Corporate Secretary. Her profile can be seen on

page 30.



Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor bisnis yang sangat

dinamis, yaitu jasa keuangan, Perseroan memperkuat organisasinya

dengan membentuk Divisi Risk Management & Compliance. Divisi

ini bertugas mengidentifikasi potensi risiko usaha yang dapat

mempengaruhi jalannya perusahaan serta mempersiapkan langkah

antisipasinya dan memastikan kepatuhan perusahaan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku di wilayah Indonesia

pada umumnya.

Dalam rangka pengendalian risiko usaha pada tahun

2011 Divisi Risk Management & Compliance Perseroan

mengidentifikasi sejumlah risiko usaha, antara lain:

risiko Modal

Perseroan mengelola modal ditujukan untuk memastikan

kemampuan Perseroan melanjutkan usaha secara berkelanjutan

dan memaksimalkan imbal hasil pemegang saham. Perseroan

diwajibkan untuk memelihara persyaratan minimum Modal

Kerja Bersih seperti yang tercantum dalam peraturan Bapepam-

LK. Jika tingkat modal kerja berada di bawah jumlah minimum

yang ditetapkan regulator, dapat mengakibatkan berbagai

sanksi mulai dari denda sampai dengan penghentian sebagian

atau seluruh kegiatan usaha.

Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan terus mengevaluasi

tingkat kebutuhan modal kerja berdasarkan peraturan dan

memantau perkembangan peraturan tentang modal kerja

bersih yang diisyaratkan dan mempersiapkan peningkatan

batas minimum yang diperlukan sesuai peraturan yang

mungkin terjadi dari waktu ke waktu di masa datang.

risiko Likuiditas

Perseroan menghadapi risiko likuiditas ketika menemukan

kesulitan untuk memenuhi kewajibannya yang diasosiasikan

dengan kewajiban keuangan. Untuk mengelola risiko

likuiditas, Perseroan memelihara kecukupan dana dengan terus

memantau rencana dan realisasi arus kas dengan mencocokkan

profil jatuh tempo aset keuangan dan kewajiban keuangan.

risiko operasional

Perseroan berpotensi menghadapi risiko operasional karena

kesalahan manusia (human error) maupun kesalahan sistem

(system error). Perseroan mengelola risiko operasional dengan

menetapkan dan menyusun prosedur standar kerja, pelatihan,

pemeliharaan secara berkala, monitoring dan supervise atas

pelaksanaan prosedur operasional serta membangun business

contingency plan.

In view of the dynamics in financial service sector, the Company

has strengthened the organization by establishing the Risk

Management & Compliance Division. This division is assigned

to identify potential business risks that could influence the

Company’s operation and prepare anticipatory actions while

ensuring compliance with Indonesian law in general.

In 2011 the Risk Management & Compliance Division identified

a number of business risks, as follows:

capital risk management

Capital management in the Company is aimed at ensuring

the Company’s capacity to achieve business continuity and

maximize returns for investors. The Company is obliged

to maintain a minimum net working capital as required

by Bapepam‐LK. If our net working capital falls below the

minimum requirement, we face sanctions, ranging from fines

to partial suspension or total operational shutdown.

To mitigate such risk, the Company constantly monitors the

working capital position as well as regulatory developments

regarding the minimum requirement of net working capital

which may be issued in the future.

liquidity management risk

The Company deals with liquidity risks when it is difficult to

meet its financial liabilities. The Company has a liquidity policy

to ensure that each funding need can be fulfilled. In order

to manage liquidity risk, the Company maintains adequate

funds while monitoring the planned and actual cash flow by

matching it with the maturity profile of its financial assets and

financial obligations.

operational risk management

The Company may face operational risks due to human error or

even system error. The Company manages operational risks by

determining and formulating standard operational procedures,

training, regular maintenance monitoring and supervision

over operational procedures, and by formulating a business

contingency plan.

Manajemen risikoRisk Management


risiko Pasar

Perseroan menghadapi risiko pasar akibat dari ketidakpastian

nilai investasi surat berharga di masa yang akan datang.

Risiko pasar melekat pada posisi yang diambil oleh Perseroan

dan juga pada kecukupan kolateral yang menjadi jaminan

pembiayaan yang diberikan pada nasabah. Perseroan

mengelola risiko pasar melalui diversifikasi dan penetapan limit

atas instrumen saham secara individu dan keseluruhan, serta

disiplin dalam pengelolaan kecukupan kolateral dalam bentuk

saham untuk pembiayaan yang diberikan pada nasabah.

risiko Kredit

Perseroan mengalami risiko kredit saat nasabah atau pihak lain

gagal memenuhi kewajiban keuangannya kepada Perseroan.

Risiko ini dikelola dengan menetapkan kebijakan dan prosedur

yang mencakup penetapan limit transaksi, jaminan dan batas

force sell untuk memastikan profil risiko kredit berada di

kisaran yang dapat diterima.

risiko Persaingan Usaha

Perseroan bergerak di bidang industri keuangan yang terus

berkembang dan memiliki tingkat persaingan yang cukup

tinggi. Banyaknya perusahaan sejenis berpotensi meningkatkan

persaingan yang dapat menyebabkan turunnya pendapatan

Perseroan. Persaingan usaha berkaitan dengan persaingan

pemenuhan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas

serta teknologi yang memberikan kemudahan bagi nasabah

dan keunggulan bagi Perseroan.

market risk management

The Company deals with market risk due to the uncertainty

of securities investment values in the future. Market risks are

inherent in the Company’s business and in the adequacy of

collateral to guarantee the financing given to the customers.

The Company manages market risks through diversification and

determination of the limits on equity instruments individually

and collectively, as well as discipline in managing collateral

adequacy in terms of stocks for the financing disbursed to the

customers.

credit risk management

The Company deals with credit risk if customers or other

parties fail to meet their financial obligations to Company.

These risks are managed by determining policies and

procedures such as transaction limits, guarantees and forced

sell limits to ensure that our credit risk profile stays at a

reasonable level.

Business competition management

The Company’s core business is in the financial industry,

which is continuously developing and highly competitive. The

number of companies in the same business could increase the

competition and lead to a decline in revenue for the Company.

The Company aims to remain competitive by recruiting

qualified human resources and deploying technology that will

benefit the customers and give the Company a leading edge.


KanTor PUsaT heaD offIce

MNC Tower Lantai 1 & 4

Jl. Kebon Sirih No 17-19

Jakarta 10340

Fax.021-39836857

Telp. 021-392 2000

KanTor cabang branch offIces

jakarta - Kebon sirih

MNC Tower Lantai 1

Jl. Kebon Sirih No 17-19

Jakarta 10340

Telp. 021- 392 8333

Fax.021-3919930

HP. 0888 800 9138

ContactPerson:YellySyofita

[email protected]

jakarta - Mangga Dua

Arkade Belanja Mangga Dua Ruko No. 2

Jl Arteri Mangga Dua Raya

Jakarta 10620

Telp. 021-612 7668

Fax.021-6127701

ContactPerson:YennyMintarjo

[email protected]

[email protected]

jakarta - Indovision

Wisma Indovision Lt. Dasar

Jl Raya Panjang Z / III

Jakarta 11520

Telp. 021-581 3378 / 79

Fax.021-5813380

HP. 0815 1650 107

Contact Person : Denny Kurniawan

[email protected]

[email protected]

jakarta - Kelapa gading

Komplek Bukit Gading Mediterania

Jl. Boulevard BGR Blok A/12

Kelapa Gading Barat

Jakarta Utara 14240

Telp. 021-4584 2111

Fax.021-45842110

ContactPerson:Asep/Alex

[email protected]

[email protected]

jakarta - Taman Permata buana

Ruko Taman Permata Buana

Jalan Pulau Bira D1 No. 26, Jakarta 11610

Telp. 021-580 3735

Fax.021-58358063

Contact Person: Arief / Heni

[email protected]

[email protected]

jakarta - Pasar baru

Jalan Pasar Baru Timur No. 11

Jakarta Pusat

Telp. 021-345 9341, 021-345 0588

Fax.021-3811865

Contact Person : Fauziah

[email protected]

jakarta - gajah Mada

Mediterania Gajah Mada Residence

Unit Ruko TUD 12

Jl. Gajah Mada 174, Jakarta 11130

Telp. 021-6387 5567, 021-6387 5568

Contact Person : Anggraeni

[email protected]

jakarta - suryo

Jl. Suryo No. 20, Senopati

Jakarta Selatan

Telp. 021-7279 9989

Fax.021-72799977

Contact Person : Suta Vanda Syafril

[email protected]

jakarta - gandaria

Jl. Iskandar Muda No. 9 A

Arteri Pondok Indah

Jakarta 12240

Telp. 021-729 4243, 021-729 4230

Fax.021-7294245

Contact Person : A. Dwi Supriyanto

[email protected]

surabaya - ambengan

Jl Taman Ade Irma Suryani

Nasution No 21

Surabaya

Telp. 031-531 7929

Fax.031-5353667

HP. 0888 339 6263

Contact Person: Andrianto Wijaya

[email protected]

[email protected]

surabaya - sulawesi

Jl. Sulawesi No. 60

Surabaya 60281

Telp. 031-504 1690

Fax.031-5041694

HP. 0812 325 2868

Contact Person : Lius Andy H.

[email protected]

[email protected]

Malang

Jl. Pahlawan TRIP No. 9

Malang 65112

Telp. 0341-567 555

Fax.0341-586086

HP. 0888 330 0000

Contact Person : Lanny Tjahjadi

[email protected]

[email protected]

alamat Kantor Pusat dan cabangHead Office and Branch Offices Address


bogor

Jl. Raya Pajajaran No. 25

(Depan Hotel Pangrango 2)

Bogor

Telp. 0251-835 0476, 0888 999 2200

Fax.0251-8350527

HP. 0819 0524 0006

Contact Person : Irwan Oktavian

[email protected]

bogor - Pojok beI, sTeI Tazkia

Jl. Ir. H. Juanda No. 78, Sentul City

Bogor 16810

Contact Person: Hari Retnowati /Candra

[email protected]

bandung

Wisma CIMB Niaga Bandung

9th Floor, Suite 902B

Jalan Gatot Subroto No. 2

Bandung 40262

Telp. 022-733 1916 / 17

Fax.022-7331915

Contact Person : Bismar / Dimas

[email protected]

semarang

Rukan Mutiara Marina No. 36 Lt. 2

Kav. 35 - 36

Semarang

Telp. 024-7663 1623

Fax.024-76631627

Contact Person : Widyastuti

[email protected]

Magelang

Jl. Cempaka No. 8 B

Komp. Kyai Langgeng , Kel. Jurang Ombo

Magelang 56123

Telp. 0293-313 338, 0293-313 468

Fax.0293-313438

HP. 0888 282 6180

Contact Person : Deddy Irianto

[email protected]

solo

Jl. Dr. Rajiman 64 / 226, Solo

Telp. 0271-642 722, 631 662, 633 707

Fax.0271-637726

ContactPerson:Tindawati,LY.

Lennywati

[email protected]

Tegal

Jl.AhmadYaniNo237,Tegal

Telp. 0283-335 7768

Fax.0283-340520

Contact Person : Sukamto

[email protected]

Pati

Jl HOS Cokroaminoto Gang II No.1, Pati

Telp. 0295-382 722

Fax.0295-385093

Contact Person : Lukas Bayu A.P.

[email protected]

batam

Hotel Nagoya Plaza

Jl. Imam Bonjol No. 3-4, Lubuk Baja

Batam 29432

Telp. 0778-459 997

Fax.0778-456787

HP. 0812 701 7917

Contact Person : Manan

[email protected]

[email protected]

Medan

Grand Palladium Mall Blok GE-5 No. 1

Jl. Kapten Maulana Lubis No. 8

Medan 20112 Sumatera Utara

Telp. 061-451 7078 , 6822 , 6722

Fax.061-4517072

Contact Person : Roni Tanjung

[email protected]

Makassar

Kompleks Rukan Ratulangi

Blok. C12-C13

Jl. DR. Sam Ratulangi No. 7

Makassar 90113

Telp. 0411-85 0915

Fax.0411-850913

Contact Person : Daniel R. Marsan

[email protected]

Denpasar

Gedung Bhakti Group

Jl. Diponegoro No. 109

(Koran Seputar Indonesia)

Denpasar - 80114

Telp. 0361-264 569

Fax.0361-264563


dewan komisarisBoard of Commissioners

direksiBoard of Directors

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT MNC Securities dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini:

This Annual Report and the accompanying financial statements and related financial information, are the responsibility of the Management of PT MNC Securities and have been approved by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors whose signature appear below:

hary TanoesoedibjoKomisaris Utama President Commissioner

wito MailoaDirektur UtamaPresident Director

Darma PutraKomisaris Commissioner

susy MeilinaDirektur Keuangan dan OperasionalDirector of Finance and Operational

agustinus wishnu handoyonoKomisaris Commissioner

TienDirektur Penjaminan Emisi Director of Underwriting

christ soepontjoKomisaris Independen Independent Commissioner

Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Laporan KeuanganFinancial Statements

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page intentionally left blank

PT MNC Securties MNC Tower 4th FloorJl. Kebon Sirih Kav 17-19Jakarta PusatDKI Jakarta, 10340

Tel. +6221 392 2000Fax. +6221 3983 6857Email : [email protected]

Exercising Teamwork to Realize Higher Growth€¦ · Exercising Teamwork to Realize Higher Growth...

Documents

Transcript of Exercising Teamwork to Realize Higher Growth€¦ · Exercising Teamwork to Realize Higher Growth...