EVALUASI READSI

TAHUN 2019

DINAS PERTANIAN, KABUPATEN POSO

PROVINSI SULAWESI TENGAH

1. PROGRES KEGIATAN DAN ANGGARAN

1. PROGRES KEGIATAN DAN ANGGARAN

A. TARGET REALISASI FISIK

NO. RENCANA REALISASI REALISASI PERSEN REALISASI (%) KETERANGAN

1 2 3 4 5

1. 2.250.685.000 2.065.061.997 91,75 -

B. TARGET DAN REALISASI KEUANGAN

NO. TARGET DALAM DPA REALISASI SISA ANGGARAN KETERANGAN

1 2 3 4 5

1. 2.250.685.000 2.065.061.997 185.623.003 -

C. PROGRES LAPORAN KEUANGAN DPMO MENURUT KATEGORI DAN KOMPONEN

1. PROGRES MENURUT KATEGORI

NO. KATEGORI ANGGARAN DPA REALISASI PROSENTASE (%) KETERANGAN

1 2 3 4 5 6

1. Consultancies - - - -

2. Equipment & Materials - - - -

3. Goods & Services 765.381.000,00 713.892.565,00 93,27 -

4. Vehicles - - - -

5. Workshops & Trainings 1.026.100.000,00 1.025.800.000,00 99,97 -

6. Works - - - -

7. Operating Cost 459.204.000,00 325.369.432,00 70,86 -

Jumlah 2.250.685.000,00 2.065.061.997,00 91,75 -

2. PROGRES MENURUT KOMPONEN

NO. KOMPONEN ANGGARAN DPA REALISASI PROSENTASE (%) KETERANGAN

1 2 3 4 5 6

1. Pengembangan Pertanian dan Matapencaharian 963.530.000,00 963.230.000,00 99,97 -

2. Jejaring/Kemitraan Layanan, Inputs, Pasar

3. Dukungan Pengembangan Strategi dan Kebijakan

4. Dukungan Manajemen Program 1.287.155.000,00 1.101.831.997,00 85,60 -

Jumlah 2.250.685.000,00 2.065.061.997,00 91,75 -

D. PEMBELAJARAN DALAM MENGELOLA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUN 2019

1. MELAKUKAN PERENCANAAN DALAM PEMBELANJAAN KEGIATAN UTAMANYA

KEGIATAN SEKOLAH LAPANG SEHINGGA PELAKSANAANNYA DAN

PENGADMINISTRASIANNYA TEPAT WAKTU, DAN TERDOKUMENTASI DENGAN

BAIK DAN BENAR

2. MENDESAIN KEMBALI STRATEGI PENGELOLAAN KEUANGAN

E. PERMASALAHAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI

1. PENCAIRAN DANA DALAM DAERAH TERLAMBAT KARENA SISTEM PENCAIRAN

GUP SEMENTARA KEGIATAN DI DINAS CUKUP BANYAK SEHINGGA PROSES

ANTRI DALAM ALOKASI ANGGARAN PER KEGIATAN MENYEBABKAN TERTUNDANYA

BEBERAPA KEGIATAN YANG SUDAH TERJADWAL

2. DOKUMEN KEGIATAN DI LAPANGAN UTAMANYA KEGIATAN SEKOLAH LAPANG, DEMONSTRASI

DAN TEMU LAPANG TIDAK TEPAT WAKTU DALAM PENYETORAN,

PETUGAS LAPANGAN HARUS MEMAHAMI TATA KELOLA KEGIATAN YANG SUDAH TERMUAT DALAM

KERANGKA ACUAN KERJA YANG DIBERIKAN.

F. SARAN KEDEPAN

1. DIPERLUKAN PETUNJUK TEKNIS DALAM MENGELOLA KATEGORI DAN KOMPONEN

YANG DISERAHKAN LEBIH AWAL SEHINGGA PETUGAS PELAKSANA DAPAT

MERENCANAKAN TARGET PENCAIRAN DANA

2. DIPERLUKAN PEMBINAAN PADA PETUGAS PENGELOLA KEUANGAN TENTANG

STRATEGI PENGELOLAAN YANG BAIK DAN BENAR

2. SK PENGANGKATAN PELAKSANA PROGRAM READSI

NO. URAIAN KETERANGAN

1 2 3

1. TANGGAL SK PELAKSANAAN READSI TAHUN 2019 SK READSI 2019, NOMOR : 188.45/01.49/DISTAN/2019

TANGGAL : 31 JANUARI 2019

.

2. BERAPA KALI REVISI DAN BULAN APA SAJA TIDAK ADA REVISI

3. BERAPA % PERSONIL YANG AKTIF BEKERJA 16 ORANG

DI READSI

4. BAGAIMANA TINGKAT PEMAHAMAN TUPOKSI MASIH PERLU BANYAK BELAJAR DAN MENGIKUTI

PERSONIL DALAM SK TERSEBUT PETUNJUK PELAKSANAAN TUPOKSI

5. PEMBELAJARAN DPMO TERKAIT SK PELAKSANA DIPERLUKAN PERSONIL YANG CAKAP DAN TERAMPIL

PROGRAM READSI TAHUN 2019 SERTA MAU BEKERJA DALAM BIDANG PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

6. PERMASALAHAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI PERSONIL YANG ADA MERUPAKAN GABUNGAN DARI

BEBERAPA PERSONIL PADA BEBERAPA BIDANG DI DINAS

SEHINGGA DALAM PEMBAGIAN WAKTU KERJA TETAP

MENGEDEPANKAN TUPOKSI UTAMA MEREKA.

PERSONIL YANG ADA TIDAK DIBERIKAN HONORARIUM

SEMENTARA MEREKA MEMILIKI KERJA EKSTRA SEHINGGA

DIPERLUKAN PENINJAUAN KHUSUS UNTUK PENINGKATAN

KESEJAHTERAAN PERSONIL

7. SARAN DPMO KE DEPAN 1. MERAMPINGKAN PERSONIL DAN FOKUS PADA

PERSONIL YANG MAU BEKERJA KERAS

2. MENINGKATKAN KEMAMPUAN PERSONIL DI KABUPATEN

DAN KETRAMPILAN PENYULUH DILAPANGAN

3. MEMBUAT TIME SCHEDUL PELAKSANAAN KEGIATAN

UNTUK DIIKUTI SESUAI JADWAL

4. MEMBERIKAN INTENSIF KEPADA PERSONIL DIKABUPATEN

DAN KOORDINATOR PENYULUH PADA LOKASI READSI

SEHINGGA KINERJA MEREKA DAPAT DITINGKATKAN

3. KEBERADAAN JUKNIS

a.      Keberadaan Juknis READSI Kabupaten Tahun 2019

JUKNIS READSI KABUPATEN POSO TERSEDIA (Foto Terlampir)

b.      Pembelajaran apa yang PPSU peroleh terkait Pedoman Pelaksanaan atau Juknis Tahun 2019?

Memudahkan kontrol kegiatan di tingkat DPMO

c.      Permasalahan/kendala yang dihadapi?

- Implementasi dari juknis yang ada perlu benar-benar dipahami oleh stakeholder dilapangan

d.      Saran DPMO kedepan?

- Koordinasi antara DPMO dan seluruh stakeholder READSI perlu selalu dilakukan untuk

mengetahui kendala yang ada dilapangan khususnya kesepahaman dalam menerjemahan

JUKNIS yang ada.

Foto Dokumen Pelaksana 2019

4. Pengadaan Barang dan Jasa

a. Jenis Barang dan Jasa Yang Diadakan

No. Kategori Uraian Volume Satuan Keterangan

1 2 3 4 5 6

1. 1. Laptop 7 Unit Pengadaan Dengan Cara

2. Printer 4 Unit Surat Pesanan (Mail Order)

3. Dispenser 1 Unit Tanggal 26 Agustus 2019

2. Kendaraan Roda-2 di Kabupaten Honda CB 150 Verza CW (11 Unit) 11 Unit Proses pengadaan secara E-Purchasing

3 Kendaraan Roda-2 bagi Penyuluh Honda CB 150 Verza CW (5 Unit) 5 Unit Proses pengadaan secara E-Purchasing

4 Kendaraan Roda-4 Toyota HILUX 24 DC E (4X4) MT 1 Unit Proses pengadaan secara E-Purchasing

Perangkat Komputer (Desktop/Laptop/

Printer/IT equipment & Offfice Equipment)

No. Uraian Keterangan

1 2 3

1 Kelengkapan dokumen pengadaana. SPK Kontrak Tersedia

b. Prosedur Pengadaan dan Penyaluran

sudah sesuai ketentuan yang berlaku

2 Kesesuaian BAST dengan kontrak? Sudah sesuai antara kontrak yang ada

dengan BAST dan terarsipkan di Kegiatan

3 Pembelajaran DPMO terkait pengadaan BJ

Tahun 2019

Masih perlu penjelasan materi tentang sistem pengadaan

barang dan jasa pada Procurment di Kabupaten

4 Permasalahan/kendala yang dihadapi Prosedur pengadaan barang dan jasa yang tidak

Saran DPMO kedepan memungut pajak karena sumber dana LOAN

tidak semua penyedia bersedia bermitra, butuh

penyedia yang benar-benar mau mengerti dan memahami

sistem penganggaran di READSI.

5. KINERJA FASILITATOR

No. Uraian Kegiatan

1 2

Sangat Baik Baik Kurang Baik Tidak Baik

1. Persepsi DPMO terhadap sinergitas kerja antara FD dan

Penyuluh Pertanian di desa Tahun 2019 20% 80%

No. Uraian Kegiatan

1 2

Sangat

MemuaskanMemuaskan

Kurang

Memuaskan

Tidak

Memuaskan

1. Tingkat kepuasan DPMO terhadap Kinerja FD Tahun 201920% 80%

Keterangan

3

Keterangan

3

6. EVALUASI SL

a.Target dan Pelaksanaan SL Tahun 2019

Target Realisasi

1 2 3 4 5

1 Padi 10 10 100

2 Tanaman Pangan Lainnya 7 7 100

3 Kakao 11 11 100

4 Tanaman Perkebunan lainnya - - -

5 Hortikultura (Sayuran) - - -

6 Hortikultura (Buah-buahan) - - -

7 Pekarangan 20 20 100

8 Ternak - - -

Total 48 48 100

PoktanJumlah SL (pkt)

No. Prosentase (%)

b.

No. Kegiatan SL Realisasi SL (Pkt) Sangat Meningkat Meningkat Sedikit Meningkat Tidak Meningkat

(%) (%) (%) (%)

1 2 3 4 5 6 7

1 Padi 10 30 60 10 -

2 Tanaman Pangan Lainnya 7 35 60 5 -

3 Kakao 11 35 60 5 -

4 Tanaman Perkebunan lainnya - - - - -

5 Hortikultura (Sayuran) - - - - -

6 Hortikultura (Buah-buahan) - - - - -

7 Pekarangan 20 40 55 5 -

8 Ternak - - - - -

Dampak SL Terhadap Pengetahuan dan Perilaku Peserta SL

Persepsi DPMO Terhadap Dampak Pelaksanaan SL Terhadap Peningkatan Pengetahuan dan Perilaku Peserta SL

c. Tingkat Pencapaian Produksi SL (Perbandingan Antara SL dan Tanpa SL)

Diluar SL Di dalam SL

Di luar SL Di Lokasi SL

1.      

   Padi 3.000 4.500

Belum terkelola penggunaan benih, pemupukan dan

penangangan OPT

Penggunaan benih unggul, pemupukan berimbang dan

penangangan OPT sudah diterapkan

2.      

   

Tanaman Pangan Lainnya

(Jagung) 4.000 5.000

Belum terkelola penggunaan benih, pemupukan dan

penangangan OPT

Penggunaan benih unggul, pemupukan berimbang dan

penangangan OPT sudah diterapkan

3.      

   Kakao 400 600

Belum terkelola penggunaan benih, pemupukan,

santiasi dan penangangan OPT

Penggunaan benih unggul, pemupukan berimbang dan

penangangan OPT sudah diterapkan 4.      

   Tanaman Perkebunan lainnya - -

5.      

   Hortikultura (Sayuran) - -

6.      

   Hortikultura (Buah-buahan) - -

7.      

   Pekarangan Belum diolah

Sudah diolah namun belum dilakukan perhitungan

produktivitasnya namun telah terjadi perubahan dari

belum termanfaatkan menjadi dimanfaatkan

8.      

   Ternak

No PoktanProduktivitas (kg/ha)

No. Uraian Keterangan

1 2 3

1. Pembelajaran DPMO terkait kegiatan SL Tahun 2019 -Pada Teknis Pelaksanaan Dilapangan Sangat Perlu Koordinasi dan

Konsultasi Secara Efektif dengan Stakeholder Dilapangan sehingga

proses pelaksanaan kegiatan SL dapat maksimal

2. Permasalahan/kendala yang dihadapi? 1. Terlambatnya pencairan dana kegiatan di Kabupaten menyebabkan

proses pelaksanaan tidak sesuai jadwal yang ditetapkan

2. Pertanggungjawabkan SPJ dari pelaksanaan dilapangan ke Kabupaten

terlambat sehingga proses penarikan dana berikutnya tertunda

3. Saran DPMO kedepan? 1. Kinerja penyuluh lapangan perlu ditingkatkan utamanya peningkatan

ketrampilan dan Sumber Daya Manusia/SDM.

2. Koordinasi antar penyuluh, FD dan stakeholder terkait agar selalu

terbina

7. Evaluasi Demonstrasi Inovasi/Teknologi

A. Target dan Realisasi Pelaksanaan Demonstrasi Tahun 2019

Target Realisasi

1 2 3 4 5

1 Padi 10 10 100

2 Tanaman Pangan Lainnya 7 7 100

3 Kakao - - -

4 Tanaman Perkebunan lainnya - - -

5 Hortikultura (Sayuran) - - -

6 Hortikultura (Buah-buahan) - - -

7 Pekarangan - - -

8 Ternak - - -

Total 17 17 100

No. PoktanJumlah Demonstrasi (pkt)

Prosentase (%)

b.

Realisasi

No. Kegiatan SL Demonstrasi (Pkt) Sangat Meningkat Meningkat Sedikit Meningkat Tidak Meningkat

(%) (%) (%) (%)

1 2 3 4 5 6 7

1 Padi 10 30 60 10 -

2 Tanaman Pangan Lainnya 7 35 60 5 -

3 Kakao - - - - -

4 Tanaman Perkebunan lainnya - - - - -

5 Hortikultura (Sayuran) - - - - -

6 Hortikultura (Buah-buahan) - - - - -

7 Pekarangan - - - - -

8 Ternak - - - - -

Persepsi DPMO Terhadap Dampak Pelaksanaan Demonstrasi Terhadap Peningkatan Pengetahuan dan Perilaku Peserta Demonstrasi

Dampak Demonstrasi Terhadap Pengetahuan dan Perilaku Peserta Demonstrasi

No. Uraian Keterangan

1 2 3

1.Pembelajaran DPMO terkait kegiatan Demonstrasi

Tahun 2019 -Pada Teknis Pelaksanaan Dilapangan Sangat Perlu Koordinasi dan

Konsultasi Secara Efektif dengan Stakeholder Dilapangan sehingga

proses pelaksanaan kegiatan dapat maksimal

2. Permasalahan/kendala yang dihadapi 1. Terlambatnya pencairan dana kegiatan di Kabupaten menyebabkan

proses pelaksanaan tidak sesuai jadwal yang ditetapkan

2. Pertanggungjawabkan SPJ dari pelaksanaan dilapangan ke Kabupaten

terlambat sehingga proses penarikan dana berikutnya tertunda

3. Saran DPMO kedepan 1. Kinerja penyuluh lapangan perlu ditingkatkan utamanya peningkatan

ketrampilan dan Sumber Daya Manusia/SDM.

2. Koordinasi antar penyuluh, FD dan stakeholder terkait agar selalu

terbina

8. Evaluasi Temu Lapang

A. Target dan Realisasi Pelaksanaan Temu Lapang Tahun 2019

Target Realisasi

1 2 3 4 5

1 Padi 10 10 100

2 Tanaman Pangan Lainnya 7 7 100

3 Kakao - - -

4 Tanaman Perkebunan lainnya - - -

5 Hortikultura (Sayuran) - - -

6 Hortikultura (Buah-buahan) - - -

7 Pekarangan 20 20 100

8 Ternak - - -

Total 37 37 100

No. PoktanJumlah Temu Lapang (pkt)

Prosentase (%)

b.

Realisasi

No. Kegiatan SL Temu Lapang (Pkt) Sangat Meningkat Meningkat Sedikit Meningkat Tidak Meningkat

(%) (%) (%) (%)

1 2 3 4 5 6 7

1 Padi 10 35 60 5 -

2 Tanaman Pangan Lainnya 7 35 60 5 -

3 Kakao - - - - -

4 Tanaman Perkebunan lainnya - - - - -

5 Hortikultura (Sayuran) - - - - -

6 Hortikultura (Buah-buahan) - - - - -

7 Pekarangan 20 40 55 5 -

8 Ternak - - - - -

Persepsi DPMO Terhadap Dampak Pelaksanaan Temu Lapang Terhadap Peningkatan Pengetahuan dan Perilaku Peserta

Dampak Terhadap Pengetahuan dan Perilaku Peserta

No. Uraian Keterangan

1 2 3

1. Pembelajaran DPMO terkait kegiatanTemu LapangTahun 2019-Pada Teknis Pelaksanaan Dilapangan Sangat Perlu Koordinasi dan

Konsultasi Secara Efektif dengan Stakeholder Dilapangan sehingga

proses pelaksanaan kegiatan dapat maksimal

2. Permasalahan/kendala yang dihadapi 1. Terlambatnya pencairan dana kegiatan di Kabupaten menyebabkan

proses pelaksanaan tidak sesuai jadwal yang ditetapkan

2. Pertanggungjawabkan SPJ dari pelaksanaan dilapangan ke Kabupaten

terlambat sehingga proses penarikan dana berikutnya tertunda

3. Saran DPMO kedepan 1. Kinerja penyuluh lapangan perlu ditingkatkan utamanya peningkatan

ketrampilan dan Sumber Daya Manusia/SDM.

2. Koordinasi antar penyuluh, FD dan stakeholder terkait agar selalu

terbina

9.Evaluasi hasil usahatani anggota Poktan

No. Uraian Keterangan

1 2 3

1. Berapa % peserta yang sudah mengadopsi teknologi SL?75%

2.

Berapa produktivitas (kg/ha) komoditi di lahan petani

dengan adopsi SL tsb? Berapa produktivitas sebelum

adopsi SL?

Produktivitas (kg/ha) (sebelum adobsi)

a. Padi 3.000 kg/ha

b. Jagung 4.000 kg/ha

c. Kakao 400 kg/ha

Produktivitas (kg/ha) (sesudah adobsi)

a. Padi 4.500 kg/ha

b. Jagung 5.000 kg/ha

c. Kakao 600 kg/ha

3 Pembelajaran terkait adopsi teknologi SL di lahan petani? 1. Penerapan pentingnya penggunaan

benih unggul bermutu dan bersertifikat terhadap

peningkatan produktivitas tanaman

2. Penerapan sistem pengendalian hama terpadu

3. Penerapan sanitasi di lahan kakao

4 Permasalahan/kendala yang dihadapi? 1. Proses pencairan dana yang terlambat sehingga

agenda kegiatan terlambat

2. Dokumen SPJ dari desa masih banyak yang

tidak lengkap sehingga perlu penanganan khusus

dan menghambat proses pelaksanaan berikutnya

5 Saran DPMO kedepan? 1. Manajemen pengelolaan kegiatan perlu diperbaiki

2. Peningkatan SDM penyuluh dilapangan terkait

pendampingan READSI

10. Pertemuan Rutin Poktan No. Uraian Kegiatan Keterangan

1 2 3

1. Poktan yang melakukan pertemuan Rutin 30%

2. Volume Peremuan 1 kali per bulan

3. Prosentase tingkat kehadian peserta pertemuan rutin Poktan 80%

4. Materi yang dibahas dalam pertemuan poktan tersebut 1. Penguatan Kelembagaan Kelompok

2. Inovasi Teknologi

3. Informasi Pasar

5. Pembelajaran terkait pertemuan Poktan Sangat berguna bagi peningkatan kemampuan

dan ketrampilan kelompok tani

6. Permasalahan/kendala yang dihadapi Perubahan pola laku petani yang

masih kurang ke arah pembelajaran

yang diberikan

7. Saran DPMO kedepan Tetap selalu memberikan motivasi secara

kontinyu dan mencari konsep yang lebih baik

lagi ke arah pendekatan pada pendampingan

kelompok tani

11. Evaluasi kinerja KWT (peran perempuan).

No. Uraian Keterangan

1 2 3

1. Jumlah KWT 23 KWT

2. Rata-rata Jumlah Anggota 24 Orang

3. Prosentase anggota KWT yang aktif dalam kegiatan KWT 80 Persen

4. Pembelajaran terkait kegiatan KWT 1. Termanfaatkannya pekarangan sebagai penyedia

kebutuhan gizi keluarga

2. Mendekatkan pasar ke rumah

3. Sumber Pendapatan keluarga

5. Permasalahan/kendala yang dihadapi Tidak tersedianya bibit tanaman pekarangan

(Benih sayur-sayuran, buah-buahan dan obat-obatan)

6. Saran DPMO kedepan 1. Pemenuhan kebutuhan benih dalam pekarangan

2. Pembinaan secara berkelanjutan pada kelompok KWT

12. Simpan Pinjam

No. Uraian Kegiatan Ketarangan

1 2 3

1 KM yang melakukan simpan pinjam di dalam kelompok 10%

2 Apakah poktan sudah melakukan pembukuan keuangan BELUM

3 Pembelajaran apa yang diperoleh dari kegiatan simpan pinjam Kerjasama dan tolong menolong

4 Permasalahan/kendala yang dihadapi? Menumbuhkan semangat untuk mau

menyisihkan dananya bagi kebutuhan simpan pinjam

5 Saran DPMO kedepan? Tetap memberikan motivasi dan penguatan

kelembagaan kelompok

13. Rencana Kegiatan 2020 di DPMO

Jadwal palang kegiatan dan rencana

pencairan anggaran READSI Tahun 2020

Jadwal Palang Kegiatan

N o K egiatan Jadw al Tahun 2020

Jan Feb M ar A pr M ei Jun Ju l A gu Sep O kt N ov D es

1 Penerim aan/R evis i D P A

2 Penyiapan Jukn is R EA D SI 2020

3 Penyiapan R U A - R U K - R D K K

4 Sekolah Lapang (SL)

5 M usim /jadw al Tanam Kom oditas

a . Padi

b . Tanam an pangan la innya

c. Kakao

d . Tan Perkebunan la innya

e . H ortiku ltura Sayur

f. H ortiku ltura Buah

g . Lahan Pekarangan

h . Ternak kecil

l. Ternak unggas

6 Penyiapan D ata C P C L Pengadaan paket saprod i

7 Penyaluran D ana Banper

8 Peningkatan kesadaran dan sosia lisasi perba ikan

g iz i ke luarga

9 Pengadaan Perlengkapan Bala i Penyuluhan

Pertan ian (BP P)

10 D ukungan Sarana Kantor D PM O Banggai dan

Sanggau

11 Penyediaan SD M Penge lo la R EA D SI

12 Pertem uan koord inasi d i kabupaten

13 Pertem uan tahunan d i kabupaten

14 Start up W orkshop d i Kabupaten Banggai

15 Start up W orkshop Kecam atan d i Kabupaten

Banggai

16 Perja lanan konsultas i, koord inasi dan m onitoring

eva luasi

17 Sosia lisasi dan Pendam p ingan K O STR AT AN I

Rencana Pencairan READSI Tahun 2020

N o K egiatan Satuan Vo lum e/ N ila i K eterangan Jadw al Tahun 2020

J F M A M J J A S O N D

1 D PA

a . Tanggal/Bu lan Penerim aan D P A

b . Pagu anggaran R p 6.996.649.000.000

c. Sharing A PB D R p 88.700.000

2 Jukn is R EA D SI 2020

a . Jadw al penyusunan Jukn is 1 KEG

3 R U A - R U K - R D K K

a . Target pem buatan R U A O rang 3.225 Sem ua orang da lam ke lom pok kom oditi

b . R U A yang sudah d isusun O rang 3.225 Sem ua orang da lam ke lom pok kom oditi

c. Target pem buatan R U K Poktan 136 Tota l Sem ua PO KTAN

d . R U K yang sudah d isusun Poktan 136 Tota l Sem ua PO KTAN

e . Target pem buatan R D KK Poktan Tota l Sem ua PO KTAN

f. R D K K yang sudah d isusun Poktan Tota l Sem ua PO KTAN

4 Seko lah Lapang (SL)

a . Padi Paket 10

b . Tanam an pangan la innya Paket 7 Jagung

c. Kakao Paket 12

d . Tan Perkebunan la innya Paket -

e . H ortiku ltura Sayur Paket -

f. H ortiku ltura Buah Paket -

g . Lahan Pekarangan Paket 2 Sayur-sayuran, B io farm aka, Buah-buahan

h . Ternak kecil Paket

l. Ternak unggas Paket

5 M usim /jadw al Tanam K om oditas

a . Padi Paket 1

b . Tanam an pangan la innya Paket 1

c. Kakao Paket 1

d . Tan Perkebunan la innya Paket

e . H ortiku ltura Sayur Paket

f. H ortiku ltura Buah Paket

g . Lahan Pekarangan Paket 2

h . Ternak kecil Paket

l. Ternak unggas Paket

6 C PC L Pengadaan paket saprodi

a . Padi ha 900,25

b . Tanam an pangan la innya ha 272,50 Jagung

c. Kakao ha 957,23

d . Tan Perkebunan la innya ha

e . H ortiku ltura Sayur ha

f. H ortiku ltura Buah ha

g . Lahan Pekarangan ha 54,31

h . Ternak kecil ekor

l. Ternak unggas ekor

7 Penyaluran D ana B anper

a . Jadw al M oU dengan Bank 1 KEG

b . Penyiapan dokum en Poktan Poktan 136

c. Pem bukaan rekening Poktan Poktan 136

d . Pem buatan aturan pencairan

e . Jadw al transfer ke rek Poktan

f. Jadw al pencairan dari rek Poktan

8 Pen ingkatan kesadaran dan

sosialisasi perbaikan g izi keluarga

a . Penyiapan TO R keg ia tan

b . Jadw al M oU dg D inas Kesehatan

c. Sosia lisasi Kesadaran Perba ikan G izi

d . Peningkatan Perba ikan G izi Ke luarga

e . Jadw al pencairan dana

9 Pengadaan Perlengkapan B alai

Penyu luhan Pertan ian (B PP)

a . Penyiapan spes ifikasi barang

b . Penyiapan TO R

c. P roses pengadaan (kontrak)

d . Jadw al pencairan dana

10 D ukungan K antor D PM O B anggai dan

Sanggau

a . Penyiapan spes ifikasi barang

b . Penyiapan TO R

c. P roses pengadaa n

d . Jadw al pencairan

11 Penyed iaan SD M Pengelo la R E A D SI

a . Tanggal penerim aan SK 14 Januari

2020

b . Penandatangan S K 13 Januari

2020

c. Jum lah person il da lam SK O rang 18

12 Pertem uan koord inasi d i kabupaten

a . Jum lah pertem uan ka li 4

b . Jadw al pertem uan 4

13 Pertem uan tahunan d i kabupaten

a . Jum lah pertem uan ka li 1

b . Jadw al pertem uan 1

14 Start up W orkshop d i K abupaten

B anggai

a . Jum lah Start up w orkshop ka li

b. Jadw al Start up w orkshop

Start up W orkshop K ecam atan d i

K abupaten B anggai

a . Jum lah Start up w orkshop ka li

b . Jadw al Start up w orkshop

Perja lanan konsu ltasi, koord inasi dan

m onitoring evaluasi

a . Jum lah perja lanan Paket 1

b . Jadw al perja lanan

K O STR A T A N I

a . Jum lah kecam atan d i Kabupaten Kec 19

b . Jum lah kecam atan d i R EA D SI Kec 6

c. Jum lah kecam atan d i R E AD SI dan

KO STR ATA N I

Kec 3

Petan i M ilen ial

a . P rosentase petan i m uda R EA D SI % 48,87% D ata M onev D ilapangan

b . Target pencapaian petan i m ilen ia l d i

desa R E AD SI

O rang 48,87%

c. Jum lah petan i m uda sukses d i desa

R EA D SI saat in i

O rang Be lum Ada

d . Jadw al sosia lisasi dan Pendam pingan

Petan i m ilen ia l

A kses K U R atau Perbankan la innya

a . Target petan i R EA D SI yg akses KU R

atau Perbankan la innya

O rang B lm ada

b . Jadw al sosia lisasi dan pendam pingan

akses KU R atau Perbankan la innya

A U TS atau A U TP

a . Target petan i R EA D SI yg akses AU TS

atau AU TP

% 70

b . Jadw al sosia lisasi dan pendam pingan

akses AU T S atau A U TP

AU TP

TERIMA KASIH