EVALUASI KINERJA DALAM PERUSAHAAN .Devisi Elektrik Devisi Suplies Med 2005 ... 1.ROI mengakibatkan

download EVALUASI KINERJA DALAM PERUSAHAAN .Devisi Elektrik Devisi Suplies Med 2005 ... 1.ROI mengakibatkan

of 35

  • date post

    14-Mar-2019
  • Category

    Documents

  • view

    218
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of EVALUASI KINERJA DALAM PERUSAHAAN .Devisi Elektrik Devisi Suplies Med 2005 ... 1.ROI mengakibatkan

1

EVALUASI KINERJA DALAM PERUSAHAAN

TERDESENTRALISASI

2

Setelahmempelajari Bab ini, anda diharapkan mampu :

Mendefinisikan Akuntansi pertanggung jawaban dan mendeskrepsikan 4 jenis pusat pertanggungjawaban

Mengatakan alasan perusahaan melakukan desentralisasi

Menghitung dan menjelaskan pengembalian atas investasi (return on investment ROI ) dan laba residu ( economic value added EVA )

Mendiskusikan berbagai metode evaluasi dan pemberian imbalan atas kinerja manajerial

Menjelaskan peran penetapan harga transfer pada perusahaan yang terdesentralisasi

3

Pusat pertanggungjawaban (responsibility center) merupakan suatu segmen bisnis yang manajernya bertanggungjawab terhadap serangkaian kegiatan-kegiatan tertentu

Akuntansi Pertanggungjawaban (responsibility accunting ) adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yg dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan oleh para manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggung jawaban mereka

4

Empat jenis pusat pertanggungjawaban

Pusat biaya ( cost center ). Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab hanya terhadap biaya

Pusat pendapatan ( revenue center ) . Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab hanya terhadap penjualan

Pusat laba ( profit center ) . Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan maupun biaya

Pusat investasi ( investment center ) . Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan, biaya dan investasi

5

Departemen produksi di dalam sebuah pabrik, seperti Perakitan atau Penyelesaian akhir, adalah contoh dari pusat biaya. Penyelia dept produksi mengendalikan biaya manufaktur, tetapi tidak mengatur harga atau membuat keputusan pemasaran. Karena itu Penyelia dept produksi dievaluasi berdasarkan seberapa baik biaya produksi dikendalikan

Manajer dept pemasaran mengatur harga dan memproyeksikan penjualan. Karena itu dept pemasaran dievaluasi sebagai pusat pendapatan. Biaya langsung dept pemasaran dan penjualan keseluruhan adalah tanggungjawab manajer penjualan

6

Bila manajer pabrik diberi tanggungjawab untuk membuat dan memasarkan produk mereka, maka manajer pabrik tersebut mengendalikan biaya dan pendapatan, sehingga menempatkan mereka dalam kendali pusat laba

Bila divisi selain memiliki kendali atas biaya dan keputusan penetapan harga, manajer devisi juga memiliki kekuasaan untuk membuat keputusan-keputusan investasi seperti penutupan pabrik dan pendirian pabrik serta meneruskan dan menghentikan produk, maka devisi tersebut sebagai pusat investasi, Oleh karena itu baik laba operasi maupun beberapa jenis pengembalian atas investasi menjadi ukuran kinerja dari manajer pusat investasi

7

Tanggungjawab juga mencakup Akuntabilitas.

Akuntabilitas secara tidak langsung mencerminkan pengukuran kinerja, yang berarti bahwa hasil aktual dibandingkan dengan hasil yang diperkirakan atau dianggarkan

Sistem pertanggungjawaban, akuntabilitas dan evaluasi kinerja sering merujuk kepada akuntansi pertanggungjawaban karena peran penting yang dimainkan oleh ukuran dan laporan akuntansi tersebut di dalam proses

8

Desentralisasi adalah praktek pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada jenjang yang lebih rendah

Pengambilan keputusan Tersentralisasi adalah dimana berbagai keputusan dibuat pada tingkat manajer puncak dan manajer pada jenjang yang lebih rendah hanya bertanggungjawab terhadap pengimplementasian keputusan tersebut

Pengambilan keputusan Terdesentralisasi, memperkenankan manajer pada jenjang yang lebih rendah untuk membuat dan mengimplementasikan keputusan-keputusan penting yang berkaitan dengan wilayah pertanggungjawaban mereka

9

Alasan melaksanakan Desentralisasi

1. Memudahkan dan Menggunakan Informasi LokalKemudahan mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal karena manajer pada tingkat terendah berhubungan dengan kondisi operasional langsung dan memiliki akses terhadap informasi tersebut

2. Fokus Manajemen PusatManajer pusat dapat lebih fokus untuk merumuskan rancangan dan pengambilan keputusan strategis

10

1. Melatih dan Memotivasi para ManajerDengan mendelagasikan sebagian wewenang kepada manajer yang lebih rendah, hal ini akan melatih dan memotivasi para manajer tersebut, yang berarti juga manajer tingkat atas telah melakukan pengkaderan. Kesempatan ini memungkinkan manajer puncak mengevaluasi kapabilitas manajer bawah

4. Meningkatkan Daya SaingPerusahaan dengan desentralisasi diharapkan dapat bertindak sebagai suatu unit bisnis mandiri yang memiliki daya saing, karena perusahaan yang tersentralisasi, tidak akan mampu menutup ketidak efisienan berbagai devisi yang pada gilirannya akan memperlemah daya saing perusahaan

11

Desentralisasi biasanya diwujudkan melalui pembentukan unit-unit yang disebut divisi

Divisi dapat dibentuk :1. Berdasarkan jenis barang atau jasa yang diproduksi2. Diciptakan menurut garis geografis3. Berdasarkan jenis pertanggungjawaban

Pengorganisasian divisi-divisi sebagai pusat pertanggungjawaban menciptakan suatu kebutuhan pengendalian divisi melalui penggunaan akuntansi pertanggungjawaban

Kontrol terhadap pusat biaya dan pusat laba dicapai melalui evaluasi efisiensi dan keefektifan manajer devisional dalam mengendalikan biaya atau penjualan

Pusat laba dievaluasi berdasarkan pendapatan

12

Pengukuran Kinerja Pusat Investasi

1. Pengembalian atas Investasi (return on investment ROI)adalah mengukur investasi dengan membandingkan antara laba operasi dengan aktiva operasi rata-rata

ROI = laba operasi : aktiva operasi rata-rataatau

ROI = Marjin x Perputaran = (Laba operasi : Penjualan) x (Penjualan

: Aktiva Ops. Rata-rata)

13

2. Laba Residu ( economic value added EVA )adalah selisih antara laba bersih operasional setelah pajak dikurangi total biaya modal terpakai.

EVA = laba stlh pajak ( biaya modal rata-rata x total modal terpakai )

14

Perbandingan ROIDevisi Elektrik Devisi Suplies Med

2005PenjualanLaba oprasiAktiva rata-rata ops.ROI2006PenjualanLaba oprasiAktiva rata-rata ops.ROI

$ 30.000.000 1.800.000 10.000.000 18 %

$ 40.000.000 2.000.000 10.000.000 20 %

$ 117.000.000 3.510.000 19.500.000 18 %

$ 117.000.000 2.925.000 19.500.000 15 %

MarjinPerputaranROI

2005 2006 6,0 % 5,0 % 3 x 4 x 18,0 % 20,0 %

2005 2006 3,0 % 2,5 % 6 x 6 x 18 % 15 %

15

Bila dilihat dari tingkat ROI saja, maka Devisi Elektrik ROI nya naik dari 18 % menjadi 20 % dan Devisi Supplies Medical menunjukkan ROI yang turun dari 18 % menjadi 15 %Tetapi bila dilihat dari sisi marjin, maka marjin kedua Devisi tersebut pada tahun 2006 sebenarnya turun bila dibandingkan dengan tahun 2005 ( yaitu devisi elektrik dari 6 % menjadi 5 % dan devisi supplies medical dari 3 % menjadi 2,5 % )

Jadi peningkatan ROI devisi elektrik tersebut bukan disebabkan oleh peningkatan marjin tetapi disebabkan oleh peningkatan perputaran dan penurunan ROI devisi supplies medical disebabkan marjin yang turun

Meskipun kedua pendekatan menghasilkan ROI yang sama, namun kalkulasi margin dan perputaran dapat memberikan informasi yang lebih kepada manajer. Hal ini dapat dibuktikan dari contoh diatas

16

Keunggulan ROI1. Mendorong manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan, beban dan investasi, sebagaimana

yang diharapkan dari manajer pusat investasi2. Mendorong manajer fokus pada efisiensi biaya3. Mendorong manajer fokus pada efisiensi aktiva operasi

Kelemahan ROI1. ROI mengakibatkan pengertian yang sempit, hanya

pada profitabilitas devisi dan mengorbankan profitabilitas keseluruhan perusahaan2 ROI mendorong manajer terfokus pada kepentingan

jangka pendek dan mengorbankan kepentingan jangka panjang

17

Contoh Fokus pada hubungan ROIDirektur Utama sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan saran dari Direktur Pemasarannya untuk meningkatkan anggaran biaya iklan sebesar $ 100.000,-Direktur Pemasaran yakin bahwa kenaikan ini akan mendorong hasil penjualan sebesar $ 200.000,- dan meningkatkan margin konstribusi sebesar $ 110.000,-. Untuk memenuhi peningkatan penjualan diperlukan tambahan aktiva operasi $ 50.000,- Pada saat ini perusahaan menghasilkan penjualan sebesar $ 2.000.000,-, laba operasi bersih sebesar $ 150.000,- dan aktiva operasi rata-rata sebesar $ 1.000.000,-Jawab Bila anggran iklan naik sebesar $ 100.000,- dan margin konstribusi naik sebesar $ 110.000,- maka laba akan naik sebesar $ 10.000,- ( 110.000 100.000 )ROI tanpa tambahan biaya iklan = 15 % ( 150.000 / 1.000.000)ROI dengan tambahan biaya iklan = 15,24 % ( 160.000 / 1.050.000 )Karena ROI meningkat, maka saran dari Direktur Pemasaran dapat diterima

18

Contoh : Fokus yang sempit pada profitabilitas divisiSuatu Devisi yang memproduksi alat pembersih mendapat kesempatan untuk melakukan investasi dalam 2 proyek pada tahun mendatang. Biaya yang dibutuhkan, laba operasi dan ROI masing-masing investasi adalah sbb :

Proyek I Proyek IIInvestasi $ 10.000.000 $ 4.000.000Laba operasi $ 1.300.000 $ 640.000ROI 13 % 16 %Devisi saat ini menghasilkan ROI sebesar 15 %, aktiva operasi $ 50 juta dan laba operasi $ 7,5 juta. Devisi telah mendapat persetujuan tambahan investasi sebesar $ 15 juta untuk investasi b