estrategias para gerir a mudança
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7/21/2019 estrategias para gerir a mudana
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Um nvel superior de liderana
Ken Blanchard
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Captulo 11
Estratgias para gerir a mudana
Ken Blanchard
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Estratgias de liderana da mudana
Razes pelas !uais os es"oros de mudana
costumam "alhar#
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E1 $ Alargar as oportunidades de envolvimento
e influncia
Resultado% ades&o
'umentar o envolvimento da!ueles a !uem se
est( a pedir a mudana
Cola)ora&o e ades&o
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E* $ Explicar o argumento econmico para a
mudana
Resultado% argumento persuasivo para a mudana
+deres apresentam e e,plicam uma
raz&o racional para a mudana
'-uda a compreender a mudana proposta e os"undamentos l.gicos para a mudana/
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R0 $ &o h( uma raz&o persuasiva para mudar# 2
argumento econ.mico n&o comunicado#
2 !ue a mudana3
4or !ue necess(ria3
5ual o pro)lema com a "orma como "azemosas coisas agora3
5uanto6 e !u&o r(pido6 !ue a organiza&o
precisa de mudar3
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E7 $ Visualizar o futuro
Resultado% 8is&o inspiradora
+deres criam vis&o inspiradora
motivaopara os cola)oradores
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R9 $ &o "oi desenvolvida e comunicada uma
vis&o "orte !ue entusiasme#
:aior envolvimento dos cola)oradores#
;:aior pro)a)ilidade de !uererem "azer parte daorganiza&o "utura#
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E0 $ Experimentar para garantir o alinhamento
Resultado% Uma voz e in"ra
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R> $ ' e!uipa de liderana da mudana n&o inclui
adeptos imediatos6 resistentes ou lderes in"ormais#
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R $ ' mudana n&o testada6 logo a
organiza&o n&o aprende o !ue necess(rio para
apoiar a mudana#
2 plano n&o teve em conta a realidade do
mundo real#
e"eituoso6 irrealista6 de"iciente relativamente Da&o#
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R $ 2s sistemas organizacionais e outras
iniciativas n&o est&o alinhados com a mudana#
< 2 lder deve decidir o !ue n&o "azer#
Embora seja importante fornecer direo sobre o
caminho a seguir, igualmente importante
fornecer direo sobre o que no se deve fazer.
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RF $ 2s lderes perdem a concentra&o ou "alham
as prioridades6 causando a morte por mil
iniciativas#
as alturas de mudana crucial fornecer
direo aos seus colaboradores relativamente !sprioridades.
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E9 $ Capacitar e encorajar
Resultado% ovas compet=ncias e compromisso
5uando os lderes capacitam e encora-am os
outros a a)raar a mudana
2s parceiros podem desenvolver novas
competncias e empenharse mais
pro"undamente na organiza&o#
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E> $ Executar e apoiar
Resultado% Responsa)iliza&o e resultados
antecipados
< 'travs desta estratgia6 os lderes criam
condies para a responsa)iliza&o e pararesultados antecipados#
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R11 $ 2s !ue lideram a mudana n&o t=m
credi)ilidade $ n&o comunicam totalmente6 enviammensagens contradit.rias6 n&o transmitem o
e,emplo dos valores !ue a mudana re!uer#
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R1* $ 2 progresso n&o avaliado e ningum
reconhece as mudanas !ue todos se es"oram
por "azer#
< Avalie! elogie o progresso e redireccione
!uando necess(rio#< Elogie o progresso6 n&o espere pelo
desempenho per"eito#
< Jmponha conse"uncias a !uem "izer
descarrilaro programa da mudana#
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R17 $ &o e,iste responsa)iliza&o pela
implementa&o da mudana#
< Avaliarpara responsa#ilizar#
< Avaliaro desempenho para redifinira dire&o e
voltar ao )om caminho#
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E $ Explorar possi#ilidades
Resultado% 2pes
< (eduz as preocupa%es com a in"orma&o
!uando uma nova mudana anunciada#
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R19 $ 's possi)ilidades e opes n&o s&o
e,ploradas antes de ser escolhida uma mudana
espec"ica#
2s !ue est&o mais pr.,imos dos pro)lemas e das
oportunidades de uma organiza&o
I&o os !ue aparecem com as opes a seremconsideradas pela e!uipa de mudana @amostra
representativaA#
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Concluso)
Jnstruir lderes so)re como lidar com cada "ase
durante uma mudana organizacional%