BAB IPENDAHULUANA. Latar BelakangILO memperkirakan sekitar 2,2 juta orang tenaga kerja meninggal dunia per tahun akibat kecelakaan kerja dan PAK. Sekitar 270 juta orang tenaga kerja mengalami cidera non fatal yang serius dan 160 juta orang tenaga kerja menderita sakit yang disebabkan karena hubungan pekerjaan (faktor ergonomi) . ILO memperkirakan biaya total permasalahan tersebut mencapai 4% dari PDB dunia (ILO, 2006).Kerugian tersebut memiliki dampak negatif bagi pertumbuhan ekonomi dan menjadi beban bagi masyarakat secara umum. Upaya pencegahan kecelakaan kerja dan PAK serta masalah akibat ergonomi harus memperhitungkan nilai ekonomi, untuk itu strategi K3 dan Ergonomi diterapkan di tempat kerja, bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan produktifitas, sehingga dapat mempromosikan pertumbuhan ekonomi dan lapangan kerja. Bila K3 dan Ergonomi tidak berjalan baik, dapat menyebabkan absensi yang tinggi, cacat permanen, hal ini tidak hanya berdampak pada manusia tetapi juga berdampak besar pada perekonomian.Investasi dibidang K3 dan Ergonomi harus dipandang sebagai investasi yang menguntungkan dan bukar sekedar biaya yang tidak dapat dikembalikan. K3 Ergonomi merupakan salah satu factor yang mmepengaruhi produktifitas. Modal manusia (capital) merupakan prasyarat untuk pengembangan yang berorientasi masa depan. Hal ini yang menyebabkan perusahaan dituntut untuk meningkatkan kualifikasi, motivasi dan efisiensi pekerja yang mampu berkontribusi secar aktif untuk melakukan inovasi teknis dan organisasi.Berdasarkan latar belakang permasalahan diatas, produktivitas kerja adalah salah satu indikator dimana disuatu perusahaan dapat mengetahui bahwa proses produksinya meningkat atau tidaknya hingga mengetahui faktor yang menjadikan efektivitas dan efisiensi kerja dari para karyawannya. Maka hal inilah yang menjadi acuan dari suatu perusahaan. Pada kajian makalah ini, akan dianalisis suatu kasus dimana pada akhir kajian akan diketahuinya perusahaan tersebut telah menerapkan sejauh mana tindakan dalam hal pemenuhan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas dalam proses produksinya.B. Tujuan MakalahAdapun tujuan dari makalah ini adalah :1. Untuk mengatahui definisi dari produktivitas sebagai indicator keberhasilan dari penerapan K3 dan ergonomi.2. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja3. Untuk membahas analisis permasalahan kasus dalam menentukan faktor penentu produktivitas kerja

BAB IITINJAUAN PUSTAKAA. Definisi dan Konsep ProduktivitasProduktifitas merupakan sikap mentalyang berpandangan bahwa mutu kehidupan hari iniharus lebih baik dari hari kemarin, dan kebaikan hari ini dikerjakan untuk kebaikan hari esok (Sadomo, 1991. Sedangkan produktifitas menurut ILO adalah To make work more human (untuk memanusiakan manusia). Manusia sebagi unsur utama pembangunan harus jmerupakan titik sentral dari pembangunan itu sendiri. Istilah produktifitas mempunyai makna yang berbeda antara satu orang dengan lainnya. Produktifitas berkisar dari efisiensi untk efektifitas, untuk tingkat turnover dan ketidakhadiran, untuk mengukur output, klien atau kepuasan konsumen, untu mengukur sesuatu yang tidak tampak secara jelas seperti : moral, loyalitas dan kepuasan kerja.Konsep produktifitas terkait dengan kualitas (input, proses, output). Peningkatan kualitas hidup kerja seiring dengan produktifitas. Produktifitaas dapat dianggap suatu ukuran yang komprehensif, bagaiman organisasi dapat memenuhi kriteria berikut ini (prokopenko, 1987) :1. Tujuan: Sejauhmana produktifitas dapat tercapai2. Efisiensi: Seberapa efektif sumber daya yang digunakan (doing things right)3. Efektifitas: Hal apa yang telah dicapai dengan membandingkan dengan apa yang mungkin dicapai dengan melakukan hal yang benar (doing the right things)4. Komparatif: Bagaimana kinerja produktivitas dicatat dari waktu ke waktuProduktifitas adalah sikap mental yang selalau berusaha melakukan perbaikan mutu kehidupan secara berkelanjutanmelalui peningkatan efisiensi, efektifitas dan kualitas (Permenakertrans No. PER.21/MEN/IX/2009)Produktivitas adalah hubungan kuantitatif anatara output dan input. Hubungan antara kuantitas dan kualitas barang dan jasa yang diproduksi dan jumlah sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan produk (Prokopenko, 1987)Konsep umum dari produktivitas adalah perbandingan anatra keluaran (output) dan masukan (input) per satuan waktu. Produktivitas meningkat apabila :1. Jumlah produksi/keluaran sama atau meningkat dengan jumlah masukan/sumber daya yang sama2. Jumlah produksi/keluaran sama atau meningkat dengan jumlah masukan/sumber daya lebih kecil3. Produksi/keluaran meningkat dengan menambah sumber daya yang relative kecil.Konsep tersebut dapat dipakai untuk menghitung produktiviatas di semua sector kegiatan. Produktivitas merupakan pencerminan dari tingkat efisiensi dan efektivitas secara total.Input dapat di definisikan : tenaga kerja (sumber daya manusia), modal (asset fisik dan keuangan) dan material. Sedangkan output adalah barang dan jasa.B. Dampak Ekonomi Pada Level Perusahaan Akibat Permasalahan K3 Ergonomi.Permasalahan K3 Ergonomi PAKmenghabiskan biaya yang sangat besar memiliki dampak langsung dan tak langsung dan outcomenya berdampak pada kehidupan pekerja dan keluarganya serta bagi finansial perusahaan. Bagi pengusaha biaya pemborosan dapat dijelaskan sebagai berikut :1. Pembayaran upah untuk pekerjaan yang tidak dilakukan2. Pembayaran biaya medical dan kompensasi3. Perbaikan dan penggantian peraltan kerja dan mesin yang rusak4. Pengurangan produksi5. Biaya training dan administrasi dan asuransi6. Penurunan kualitas kerja7. Efek negative pada moral pekerja lainyaBerikut ini adalah biaya tambahan yang perlu diperhitungkan berkaitan dengan hal berikut ini :1. Pekerja yang mengalami kecelakaan atau sakit mungkit perlu dipindahkan ke tempat kerja lain2. Pekerja baru harus dilatih dan diberikan waktu untuk dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik3. Waktu untuk investigasi kecelakaan kerja, membuat laporan dan sejenisnya4. Kecelakaan mempengaruhi dan mengganggu konsentrasi pekerja lainnya5. K3 dan ergonomi yang tidak baik di tempat kerja dapat menyebabkan hubungan public yang tidak baik.C. Keterkaitan K3 Ergonomi Dengan Tujuan Kinerja PerusahaanProgram K3 Ergonomi memberikan efek positif dan outcome yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara positif dan memberikan kontribusi pada tujuan atau goal perusahaan.Investasi K3 Ergonomi pada tempat kerja memberikan efek positif dan menghasilkan keuntungan bisnis, antara lain :1. Penurunan tingkat PAK dan ketidakhadiran kerja2. Penurunan angka turnover3. Peningkatan produktivitas4. Peningkatan image perusahaan5. Mempertahankan personel yang berkualifikasi untuk jangka panjang

Jalan Menuju Produktivitas

IntervensiHasilOutcome Yang diharapkan

Pencegahan penyakit, promosi kesehatanAbsenteesiesm menurun

Produktivitas meningkat

Management penyakit kronis dan akutMotivasi, kreatifitas dan kinerja meningkat

K3 dan LingkunganKecelakaan menurun

dan penghematan biaya

Pengurangan Biaya

Budaya sehat di perusahaanBiaya pemeliharaan kesehatan menurun

Sumber : Riedel et, al (2001)D. Penerapan K3 dan Ergonomi dalam Peningkatan Produktivitas Finansial Perusahaan1. Biaya Finansial sebagai Pendorong untuk PerubahanMiller dan haslam (2008) menyatakan bahwa biaya pencegahan merupakan proporsi yang relatih rendah dari dampak total biaya kesehatan dalam banyak kasus. Dalam hal ini penerapan K3 dan Ergonomi adalah hal yang utama untuk mencegah timbulnya biaya yang sangat tinggi dari penanggulangan-penanggulang masalah kesehatan dan kecelakaan akibat tidak adanya pencegahan.2. Absenteeism dan PresenteeismTerciptanya K3 Ergonomi di suatu perusahaan, dapat berdampak pada kenyamanan dari suatu lingkungan kerja bagi para pekerja yang bekerja. Hal tersebut memungkinkan bahwa tingkat absenteeism berkurang, hal ini berujung pada produktivitas meningkat. Dan juga pada lingkup presenteeisme yang berarti bahwa bukan hanya sekedar hadir dalam perusahaan tetapi benar-benar bekerja dengan jobdes masing-masing.3. Program-Program yang SuksesSalah satu contoh dari program yaitu keselamatan lingkungan dan penegakan ergonomic yang inisiatif dan terintegerasi dapat membantu dan menjamin karyawan lebih sehat dan lebih produktif dan bahwa penelitan lebih lanjut diperlukan pada desai dan biaya intervensi yang optimal.4. Pendekatan PartisipatoriTerdapat gagasan tentang pengembangan yang didasarkan pada kenyataan bahwa desai program K3 saja tidaklah cukup. Partisipasi karyawan dalam desai organisasi akan memiliki efek yang luar biasa pada kinerja perusahaan secara organisasi akan memiliki efek yang luar biasa pada kinerja perusahaan secara organisasi akan memiliki efek yang luar biasa pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Program K3 hanya akan dapat berkontribusi secara berkelanjutan dengan tujuan dan kinerja perusahaan, jika program didesai dengna baik dan didasarkan pada pendekatan secara partisipatif.Bentuk dari manfaat dari penegakan K3 Ergonomi dalam pendekatan partisipatori dapat dilihat dalam wujud:a. Involvement: Partisipasi berarti keterlibatan secara mental dan emosional dari pada aktivitas pekerja. Keterlibatan disini adalah secara psikologis dan bukan hanya terlibat dalam pekerjaan saja. Tenaga kerja yang selalu sibuk bekerja bukan selalu merupakan bentuk dari partisipasi. Keterlibatan pekerja untuk ikut berpatisipasi aktif dalam setiap tahapan proses kerja akan menumbuhkan gairah kerja dalam pekerjaannya.b. Contribution: partisipasi memotivasi orang untuk dapat memberikan kontribusi dalam upaya menyumbangkan apa yang mereka miliki. Partispasi berbeda dengan perhatian. Partisipasi meningkatkan motivasi dengna membantu tenaga kerja mengerti dan memahami tujuan kedepan. Dan meningkatkan pemahaman dengan tanggung jawab yang lebih besar untuk mencapai tujuan.c. Responsibility: partisipasi mendorong orang untuk menerima tanggung jawab. Hal ini merupakan proses sosial yang mana mereka melibatkan diri dalam suatu organisasi dan ingin melihat pekerjaannya sukses.

E. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas KerjaBanyak faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas kerja. Soedirman (1986) dan Tarwaka (1991) merinci faktor-faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja secara umum antara lain:1. MotivasiMotivasi merupakan kekuatan atau motor pendorong kegiatan seseorang kearah tujuan tertentu dan melibatkan segala kemampuan yang dimiliki untuk mencapainya.2. Kedisiplinan Disilinan merupakan sikap mental yang tercermin dala perbuatan tingkah laku perorangan, kelompok atau asyarakat berupa kepatuhan atau ketaatan terhadap peraturan, ketentuan, etika norma dan kaidah yang berlaku.3. KeterampilanFaktor keterampilan baik keterampilan teknis maupun manajerial sangat menentukan tingakat pencapaian produktivitas. Dengan demikian sikap individu selalu dituntut untuk terampil dalam penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi terutama dalam teknologi mutakhir4. PendidikanTingkat pendidikan harus selalu dikembangkan baik melalui jalur pendidikan formal maupun informal. Karena setiap penggunaal teknologi hanya akan dapat kita kuasai dengan pengetahuan ilmu pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang handal.5. Etos kerjaEtos kerja merupakan salah satu faktor penentu produktivitas, karena etos kerja merupakan salah satu faktor penentu sejauh mana kita melakukan suatu pekerjaan dan terus berupaya untuk mencapai hasil yang terbaik dalam setiap pekerjaan yang kita lakukan.6. Sikap dan etika kerjaSikap seseorang atau kelompok orang dalam membina hubungan yang serasi, selaras dan seimbang di dalam kelompok itu sendiri maupun dengan kelompok lain dan etika dalam hubungan kerja sangat penting artinya, dengan tercapainya hubungan dalam proses produksi akan meningkatkan produktivitas.7. Gizi dan kesehatandaya tahan tubuh seseorang biasanya dipengaruhi oleh gizi dan makanan yang dikonsumsi setiap hari. Gizi yang baik akan mempengaruhi kesehatan karyawan dan semua itu akan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan.8. Tingkat penghasilanSemakin tinggi prestasi kerja karyawan akan semakin besar upah yang diterima. Dengan penghasilan yang cukup akan memberikan kepuasan terhadap karyawan yang menjadi karyawan tersebut mempunyai semangat kerja9. Lingkungan kerja dan iklim kerja.Lingkungan kerja dari karyawan disini termasuk hubungan karyawan, hubungan dengan pimpinan, lingkungna kerja, penerangan dan lain-lain. Hal ini sangat penting untuk mendapatkan perhatian perusahaan karena karyawan enggan bekerja karena tidak ada kekompakan kerja atau ruang kerja yang tidak menyenangkan. Hal ini dapat menganggu kerja karyawan.10. Teknologi Adanya kemajuan teknologi meliputi peralatan yang semakin otomatis dan canggih yang dapat mendukung tingkat produksi dan mempermudah manusia dalam melaksanakan pekerjaan.11. Sarana produksi.Faktor-faktor produksi harus memadai dan saling mendukung dalam proses produksi12. Jaminan sosialPerhatian dan pelayanan perusahaan kepada setiap karyawan menunjang kesehatan dan pelayanan keselamatan. Dengan harapa supaya karwayan semakin bergairah dan mempunyai semagat kerja.

13. ManajemenAdanya manajemen yang baik, maka karyawan akan teroganisasi dengan baik pula. Dengan demikian produktivitas kerja akan maximum.14. Kesempatan berprestasiSetiap orang dapat mengembangkan potensi yang ada dalam dirinya, dengan diberikan kesempatan berprestasi maka karyawan akan meningkatkan produktivitasnya.Kazaz et.al (2008) menentukan empat faktor dan variabel-variabel yang dapa mempengaruhi produktivitas, yaitu:Faktor Sosio-PsikologisFaktor Organisational

Kedisiplinan Kondisi K3 Kepuasan kerja Penciptaan kerja Hubungan dengan rekan kerja Pemberian tanggung jawab Sharing masalah dan hasilnya Kesempatan dalam aktivitas sosial Perbedaan budaya Partisipasi pekerja Jarak dari rumah Jarak dari pusat-pusat keramaian sosial Kualitas manajemen Manajemen material Alur kerja sistematis Pengawasan Lay out tempat kerja Pendidikan dan pelatihan kerja Jumlah tim kerja dan efisiensi Reputasi perusahaan Kesempatan relaksasi dan penyegaran

Faktor ekonomiFaktor fisik

Pembayaran tepat waktu Jumlah gaji Asuransi sosial pekerjaan Pembayaran insentif dan penghargaan Keuangan Ketidak berlanjutan pekerjaan Keangotaan dalam serikat pekerja Bekerja pada kegiatan yang serupa Desain komplesitas toleransi kesalahan kondisi cuaca Pemadatan jadwal Lembur shift kerja

F. Pengukuran Produktivitas ObjyektifMenurut Sink ( 1983 ), sluruh kinerja perusahaan terdiri dari setidaknya 7 9 tujuh ) criteria yaitu : efektivitas, efisiensi, kualitas, produktivitas, kualitas hidup, kerja, inovasi, dan profitabilitas. Sedangkan produktivitas merupakan factor kunci keberhasilan bagi semua perusahaan. Hannula (1999 ) telah menyatakan bahwa organisasi harus mampu secaraterus menrus meningkatkan produktivitas agar perusahaan tetap memperoleh keuntungan. Oleh karena itu, produktivitas juga harus dikelola dengan baik. Secara sederhana dapat dinyatakan bahwa, pengukuran produktivita adalah kuantifikasi dari output dan input sumber daya dari suatu system produktif. Tujuannya dari pengukuran produktivitas adalah peningkatan produktivitas yang melibatkan suatu kombinasi dari peningkatan efektivitas dan suatu penggunaan sumber daya yangtersedia secara lebih baik. Pengukuran produktivitas adalah salah satu alat tradisional dan praktis yangdigunakan untuk mengelola produktivitas. Idealnya,prtoduktivitas total yangharus diukur. Produktivitas total adalah total output dibagi dengan jumlah semua input. Sebagai sebuah konsep, produktivitas total sebenarnyacukup sederhana. Namun, pengkuranproduktivitas total pada prakteknya sangat sulit dilakukan. Masalah utamanya adalah bahwa perbedaan output ( produk dan jasa ) dan input ( misalnya tenaga kerja, material, energy ) tridak dapat dijumlahkan. Sebuah solusi yang dapat digunakan adalah dengan menggunakan nilai monetary, tetapi kemudian hal tersebut akan menjadi pengukuran tentang profitabilitas ( Uusi Rauva 1996 ). Sebetulnya terdapat beberapa metode yang lebih praktis yang dapat digunakan untuk pengukuran produktivitas. Mungkin yang paling umum dipraktekkan dengan menggunakan pengukuran produktivitas parsial. Rasio produktivitas parsial dapat dihitung dengan membagi total output dengan salah satu atau bebarapa factor input. Sebagai contoh, produktivitas tenaga kerja parsial tidak dapat dihitung karena total output tidak dapat ditentukan, bahkan produktivitas fisik. Produktivitas fisik diperoleh dengan membagi beberapa output yang khas ( misalnya : jumlah klien yang dilayani atau jumlah produksi dari produk utama ) dengan suatu input penting ( misalnya : jam operasi mesin atau jam kerja ( Uusi-Rauva 1996 ).Sementara itu, pengukuran produktivitas tidak langsung ( atau pengukuran produktivitas pengganti ) dapatdigunakan dalam kasus kasus dimana tidak mungkin untuk mendapatkan datayang diperlukan untuk pengukuran produktivitas parsial dan fisik. Menurut Sink ( 1983 ), pengukuran produktivitas pengganti meliputi factor- factor dan rasio manajerial yang tidak termasuk dalam konsep produktifitas, tetapi diketahui berkorelasi dengan hal itu. Dengan kata lain gejala atau fenomena tertentu yang berkaitan dengan masalah produktivitas. Hal tersebut termasuk, misalnya : tingkat kecacatan yang tinggi, kecacatan pada mesin, kapasitas yangtidak terpakai, material tidak terpakai, transportasi yang tidak perlu, suasana kerja yangtidak kondusi, dan waktu tunggu yang panjang. Pengukuran produktifitas tidak langsungfokus pada factor factor tersebut yang berkaitan dengan produktivitas. Daftarberikut ini menyajikan contoh contoh lebih lanjutdari factor- factor tidak langsung yang dapat mempengaruhi produktifitas :1. Kebiasaan kerja, seperti : ketidakhadiran, keterlambatan, pelanggaran aturan K32. Suasana kerja, seperti : jumlah keluhan, turnover karyawan, kepuasan kerja. 3. Perasan atau perilaku, seperti : perubahan sikap, reaksi terhadap keadan yangterjadi, perubahan yang dirasakan dalam kinerja 4. Keterampilan baru, seperti; keputusan yang dibuat, konflik yang dapat dihindari, keterampilan mendengarkan. Kecepatan membaca, frekuensi penggunaan keterampilan baru 5. Pengembangan atau kemajuan, seperti : pengingkatan efektivitas pekerjaan, promosi dan kenaikan gaji, permintaan mutasi kerja. 6. Initiatif, seperti : jumlah usulan yang diserahkan / dilaksanakan keberhasilannya menyelesaikan proyek. 7. Lingkungan keja fisika, seperti : ketertiban dan kerapian, ergonomic, ( Smith 1990 ; Uusi-Rauva 1996; Laitenen et.al.1999 )Dengan mengukur factor factor pengganti, yangseharusnya terkait erat dengan produktivitas, seorang bisa mendapatkan praktek pengukuran produktifitas subyektif. Hal ini akan memberikan informasi tentangproduktivitas subyektif tidak langsung, yang juga dapat digunakan untuk menjelaskan penyebabperubahan dalam produktifitas.Sementara produktifitas dapat didefinisikan secara singkat sebagai suatu rasio antara output dan input, tetapi apakah produktivitas benar- benar dapat digunakan sebagai suatu alat ukur yang selalu memicu banyak kontroversi di kalangan para ahli. Pada dasarnya, dapat dikatakan bahwa pengukuran produktivitas hanya merupakan suatu konsep yang sederhana. Dalam prakteknya bagaimanapun juga, baik pengukuran output dan input keduanya melibatkan masalah agregasi, dan masalah tersebut terletak pada pengukuranproduktivitas di rumah kompleksitas. Sebagai contoh, pertanyaan tentang bagaimana untuk menggabungkan produk yang berbeda yang tidak memiliki kualitas yang konstan untuk dihapus dari pengukuran output. Dalam nada yang sama, suatu masalah tentang bagaimana mengagregasikan bergabai jenis input kedalam suatu unit komposit yang terdefinisi dengan baik dan tetap menjadi salah satu hal yang oentingpada sisi pengukuran input. Untuk mengatasi masalah agregasi output dan input, terutama ketika input dan output yangbersifat heterogen digabungkan, beberapa peneliti menyarankan bahwa input harus ditambahkan dalam harga konstan dalam bentuk nilai uang. Hal yang sama juga harus dilakukan untuk output ( Iyaniwura dan Osaba, 1983, David, 1972 ). Suatu celah dalam pendekatan ini adalah bahwa indeks produktivitas yang dihasilkan akan menjadi produktivitas ekonomi bukan produktivitas fisik, yang mana harus menyampaikan lebih banyak makna bagi sebagain besar pengguna pengukuran produktivitas. Ditambah lagi kedalam masalah pengukuran input yaitu pertanyaan tentang bagaimana mengukur input modal. Akibatnya, preferensi sering dinyatakan untuk suatu pengukuran factor tunggal dari produktivitas, dan hal itu merupakan suatu hal yang umum untuk melihat adanya penekanan yang menempatkan pada input tenaga kerja ( input tenaga kerja itu sendiri juga sulit untuk ditukar Misalnya, kadang- kadang disarankan bahwa tenaga kerja harus didefiniskan dan diklarifikasikan baik melalui upaya mental maupun fisik ). Hal ini secara fundamental tidak tepat untuk mengasumsikan homogenitas tenagakerja ketika terdapat perbedaan yang jelas dalam hal jenis kelamin, usia dan bakat. Terdapat 3 ( Tiga ) alasan yang kadang- kadang dikemukakan untuk membenarkan penggunaan input tenaga kerja untuk tujuan pengukuran produktivitas parsial sebagai berikut, yaitu:1. Tenaga kerja dianggap sebagai factor yang paling penting dari produksi;2. Tenaga kerja merupakan factor produksi yang paling mudah diukur;3. Tenaga kerja merupakan satu satunya factor produksi yang memiliki control atas kontribusinya terhadap output.Suatu ukuran atau indeks output agregat dibagi dengan jumlah yang diamati dari input tunggal sehingga menjadi pendekatan awal untuk melakukan pengukuran produktivitas. Pendekatan indeks jumlah ini didasarkan pada penggunaan factor pengukuran produktivitas tunggal atau parsial yang memiliki satu keuntunga unik, yaitu : penjumlahan yang sederrhana dan layak atau fisibel, kecualai bahwa data agregat input tenaga kerja yang diperlukan tersedia. Kelemahan terbesar dari pengukuran produktivitas tenaga kerja adalah ketidakmampuan untuk mengidentifikasi factor penyebab akuntansi untuk pertumbuhan produktivitas yang diamati. Misalnya substitusi modal untuk tenaga kerja, pengenalan lebih banyak ( tenaga kerja ) efisien modal, realisasi skala ekonomi dan pekerjaan yang dilakukan oleh tenaga yanglebih terlatih, semua akan muncul dalam indeks output per orang jam Muncul dalam literature tentang pengukuran produktivitas akhir- akhir ini yang menunjukkan bahwa pengukuran produktivitas awal berkisar pada nilai output agregat per input tenaga berupa jam kerja pekerja. Saat ini penelitian tentangproduktivitas lebih terfokus pada pengukuran factor produktivitas total atau Total Factor Productivity ( TFP ) dimana agregat output dan input secara komprehensif lebih diperhatikan. Perlu dicatat bahwa teori tentang produksi tetap berbasis pada analisis factor factor yang menjelaskan perubaahan tingkatoutput. Sedangkan, tingkat output tergantungpada tiga (3) factor, yaitu :1. Kondisi teknologi atau jenis proses produksi yang digunakan : 2. Jumlah dan jenis sumber daya dimasukkan ke dalam proses produksi; dan 3. Efesien terhadap penggunaan sumber dayaBerdasarkan ketika factor di balik perubahan produktivitas tersebut muncul tiga penjelasan atas perbedaan dalam jumlah factor produktivitas. Penjelasan tersebut adalah perbedan dalam efesiensi produktif, skala produksi dan penggunaan teknologi, tergantung pada asumsi asumsi tertentu ( asumsi ekuilibrium kompetitif yang menunjukkan bahwa factor produksi dibayar dengan nilai produksi marginal dan pengembalian konstan untuk skala yangsering dibuat ) yang dibuat sehubungan dengan fungsi produksi dan kondisi pasar. Sedangkan menurut Pernenakertrans Nomoe : PER. 21/MEN/IX/2009 tentang Pedoman Pelayanan Produktivitas, dinyatakan bahwa pengkuran Produktivitas nneliputi : a) Pengukuran produktivitas individu, b) Pengukuran Produktivitas mikro: c) Pengukuran produktivitas makro, dimana :1) Pengukuran produktivitas individu dilakukan pada orang per orang yang bekerja di perusahaan, instansi pemerintah, atau kelompok masyarakat2) Pengukuran Produktivitas mikro dilakukan pada skala perusahaan instansi pemerintah atau kelompok masyarakat 3) Pengukuran Produktivitas makro dilakukan pada skala nasional, sektoral, provinsi, atau kabupaten / kotaSecara lebih sederhana, pengukuran produktivitas secara umum dapat dibedakan menjadi dua macam, yaitu : 1. Produktivitas total : adalah perbandingan antara total keluaran (output ) dengan total masukan ( input ) per satuan waktu. Dalam perhitungan produktivitas total, semua factor masukan ( tenaga kerja, capital, bahan, energi ) terhadap total keluaran harus diperhitungkan.2. Produktivitas parsial : adalah perbandingan dari keluaran ( output ) seperti : hasil pekerjaan atau hasil produksi dengan satu jenis masukan (input) persatuan waktu, seperti : upah tenaga kerja, capital, bahan,energy, beban kerja, tinkat kelelahan dll.Soedirman ( 1986 ) menghitung produktivitas parsial tenaga kerja dengan rumus sebagai tersebut berikut ini 1) Produktivitas Tenaga Kerja= (Keluaran ( OUTPUT ))/(Jenis Makanan ( INPUT ) )Sebelum perbaikan : Pk = k/M Setelah perbaikan : Pk = K/M; dimana, Pk:produktivitas tenaga kerja sebelum perbaikan M:masukan per orang per satuan waktu K:Keluaran ( rerata hasil kerja ) per orang per satuan waktu Pk:Produktivitas tenaga kerja setelah perbaikan M:Masukan per orang per satuan waktu setelah perbaikan ( M + ), dimana biaya perbaikan K:keluaran ( reratan hasil kerja ) per orang per satuan waktu ( K + X), dimana X adalah kenaikan atau penurunan hasil kerja rerata per orangper satuan waktu.2) Rasio Produktivitas Tenaga Kerja ( P )P:Produktivitas Tenaga Kerja Setelah Perbaikan ( Pk) Produktivitas Tenaga Kerja Sebelum Perbaikan ( Pk ) P:( M/M + ) Produktivitas dikatakan meningkat Pk > Pk, jika Pk = Pk Maka produktivitas setelah perbaikan adalah sama dengan peroduktivitas sebelum perbaikan Dapat ditegaskan bahwa, dari sudut pandang ergonomi dan K3 bahwa penngkatan produktivitas kerja adalah berbeda dari peningkatan produksi. Dalam prakteknya, peningkatan produksi belum tentu disertai dengan peningkatan produktivitas, demikian pula sebaliknya. Jadi tidak benar, jika ingin dan mengabaikan faktor sumber dayanya.G. Pengukuran Produktivitas SubyektifPengukuran produktivitas subyektif tidak didasarkan pada informasi operasional secara kuantitatif. Sebaliknya, pengukuran didasarkan pada penilaian subyektif personil individu. Wang dan Gianakis ( 1999 ) telah mentapkan ukuran kinerja subyektif sebagai indikator yang digunakan untuk menilai persepsi individu agrega, sikap atau penilaian terhadap suatu produk atau jasa organisasi perusahaan. Perbedaan antara pengukuran produktivitas obyektif dan subyektif terletak pada apakah pengukuran didasarkan pada data kuantitatif pada operasi atau sebaliknya yang didasarkan pada data kualitatif, seperti ; keyakinan, persepsi atau sikap dan perilaku individu. Dataproduktivitas biasanya dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner survey. Data subyektif juga bisa dalam bentuk deskriptif atau kualitatif yang dikumpulkan dengan cara wawancara. Data produktivitas subyektif dapat dikumpulkan dari karyawan, supervisor. Klien atau pemasok. Menurut Smith ( 1990 ), informasi produktivitas obyektif maupun subyektif harus valid dan reliable dan harus mewakili produk atau proses yang telah diselesaikan. Namun, dalam banyak kasus informasi output yangterkait tidak cukup tersedia.dalam situasi demikian, sumber sumber informasi tidak langsung biasanya dapat digunakan. Dalam bahasan ini, definisi tentang pengukuran produktivitas subyektif berikut ini dapat digunakan Pengukuran produktivitas subyektif adalah metode untuk memperoleh informasi tentang produktivitas dengan cara mengumpulkan dan menganalisi penilaian dari para pemangku kepentingan yangrelevan mengenai produktivitas langsung atautidak langsung dari obyek pengukuran.Sebagaimana pengukuran produktivitas obyektif, pengukuran produktivitas subyektif juga dapat dilakukan secaralangsung atautidak langsung. Sebenarnya istilah ini ( obyektif, subyektif, langsung dan tidak langsung ) hanya menggambarkan keistimewaan tertentu dari situasi pengukuran. Seperti diilustrasikan pada gambar 6.8 yang menggambarkan pendangan ini. Pengukuran langsung atau tidak langsung mengacu pada pendekatan yang digunakan dalam mengukur obyek pengukuran, disini letak kunci produktivitas. Sedangkan pengukuran obyektif dan subyektif menggambarkan kualitas dari data pengukuran. Hal tersebut juga berhubungan dengan metode pengumpulan data yang dilakukan

Pengukuran produktivitas Langsung Pengukuran Produktivitas Tidak Langsung

Pengukuran produktivita obyekrifMisalnya ; rasio produktivitas parsial dan rasio produktivitas fisik Misalnya : Ketidakhadiran, kapasitas yangtidal terpakai, transportasi yang tidak perlu dan waktu tunggu yang lama

Pengukuran Produktivitas SubyektifMisalnya : pertanyaan survei mengenai persepsi karyawan terhadap produktivitas mereka sendiri Misalnya : pertanyaan survey mengenai kapasitas yangtidak terpakai, transportasi yang tidak perlu dan waktu tunggu yang lama

Pengukuran produktivitas subyektif tidak langsung focus pada factor factor pengganti. Factor factor tersebut meliputi kebiasaan kerja, kepuasan kerja, waktu tunggu, waktu untuk mencari sesuatu, dll. Dengan demikian, pengukuran produktivitas subyektif tidak langsung memberikan informasi mengenai factor factor subyektiftersebut. Suatu pengukuran produktifitas subyektif tidak dapat langsung dilakukan melalui, misalnya ; pertanyaan survey mengenai persepsi karyawanitu sendiri mengenai waktu tunggu yang diperlukan. Menurut Clements Croome & Kaluarchchi ( 2000 ), keuntungan dari pengukuran produktivitas subyektif adalah bahwa pengukuran tersebut mudah digunakan, murah dan menawarkan berbagi macam teknik. Suatu pertanyaan tunggal dapat mencakup topic dan mudah untuk menambahkan ke dalam survey atau wawancar. Pertanyaannya haru dibuat secara umum untuk semua responden dan perbandingan yang fair dapatdibuat antara sebagian besar respon. Selaian itu, untuk sampel besarda[at disurvei dengan biaya yangrelatif murah, analisis data dan verifikasi lebih mudah untuk seluruh sampel besar pada banyak kelompok yang berbeda. Di sisi lain, selalu ada sejumlah masalah bagi responden yang disurvei dan perancangan survey mungkin agak sulit dibuat. Sementara pengukuran pengukuran produktivitas subyektif mungkin tidak memiliki tujuan pengukuransecarakuatitatif ( atau fisik ) bahkan mungkin dapat ditegaskan bahwa pengukuran produktivitas pengukuran subyektif lebih tepat, manakala secara individu cnderung bekerja sesuai dengan perasaan mereka. Menurut baku et.al ( 1993 ),keyakinan itu sendiri, apakah hal tersebut benar atau tidak, akan dapat mempengaruhi produktivitas. Meskipun demikian,kita dapat mengambil keputusan esuai kemampuan kita sendiri dan kita akan cukup mampu mengambarkan tentang produktifitas itu sendiri, meski sampai sekarang belum ada caraatau pertanyaan terbaik untuk menilai produktivitas ( Smith 1990 )Selain pertimbangan praktis, reliabilitas dan validitas data juga merupakan hal yang penting. Validitas mengacu pada kemampun alat ukur untuk mengukur apa yangdimaksud untuk diukur. Secarateori, validitas pengukuran produktivitas subyektiflangsungadalah baik, karena produktivitas yang terkait dengan pertanyaan secara khusus dapat dibuatsecararuntun untuk setiap kasus. Selain itu pertanyaan pertanyaan dapat mencakup fenomena, seperti ; produktivitas, komprehensif Dalam praktekny,pengukuran produktivitas subyektiftidak memiliki validitas yangsemburna. Namun demikian, masalah daalam validitas pengukuran produktivitas obyektif mungkin akan lebih besar ( Uusi Rauva & Hannula 1996 ). Reliabilitas adalah mengacu pada konsistensi hasil pengukuran. menurutEmory ( 1985), reliabilitas berkaitan dengan perkiraan tingkat kebebabasan random sampling atau ketidakstabilan kesalahan. Realibilitas dari beberapa pengukuranproduktivitas subyektif biasanyaterletak pada pembuatan kuisioner dapat meningkatkan kesetaraan. Selanjutnya menurut Leaman dan Bordas ( 2000 ), bahwa responden akanmemutuskan pilihannya sendiri pada saat mereka menjawab pertanyaan pertanyaan produktivitas yang diajukan. Dengan demikian, pengukuran produktivitas subyektif selalu dipengaruhi oleh factor- factor eperti sikap responden, nilai nilai, dan fenomena sosial.Jenis pengukuran Produktivitas SubyektifContoh pertanyaan terkait

Tingkat produktivitas tenaga kerja Responden sekarangbekerja leboh keras daripada biasanya atau tidak bekerja daripada biasanya ( Woods et.al ) Beri nilai tingkat produktivitas pada skala tujuh poin, mulai dari sangat tidak puas ampai dengan sangat puas ( Clements Croome dan Kaluarachchi)

Perubahan produktivitas tenaga kerja Bagaimana produktivitas responden berubaa selama duatahun terakhir ( latinen et.al )

Tingkat factor tidak langsung Seberapa seringresponden menunggu alat dan bahan pada saat mereka melakukan pekerjaan (Laitenan et.al ) Seberapa eringresponden menunggu tindakan rekan kerja atau menunggu perintah atasan dalam pekerjaan ( laitenan et.al )

Perubahan factor tidak langsung Menilaia perubahan tingkat kecacatan selama dua tahun terakhir ( Latinen et.al )

Pengaruh faktor produktivitas Penilaian tentangseberapa besar presenta produktivitas responden akan meningkat jika masalah lingkungan kerja kantor terkaittelah dapat diselesaikan ( Clements-Croome dan Kaluarachchi ) Perkiraan bagaimana responden berfikir tentang produktivitas yang dipengaruhi oleh kondisi lingkungan di dalam gedung ( Leaman dan Bordass ) Dll

Sebetulnya banyak pengukuran produktivitas subyektifyang ditampilkan tidak benar- benar mengukur dalam mengukur produktivitas. Prakteknya hanya mengukur hubungan yangdirasakan antara produktivitas dan faktor lingkungan kerja tertentu. Sebagai contoh adalah jenis pertanyaanberikutestimasikan bagaimana anda berfikir bahwa produktivitas anda di tempat kerja dapat meningkat atau menurun oleh karena kondisi lingkungan di dalam gedung. Jenis pertanyaantersebut tidak dapat digunakan dalam menentukan tingkat atau perubahan dalam produktivitas. Namun dapat berguna secara manajerial untuk mengidentifikasi factor fakto rtidak langsung yang dianggap memiliki efek atau pengaruh pada produktivitas. Pertanyaan terbaik berkaitan dengan produktifitassubyektiftampaknya yang folus pada fenomena konkret. Misalnya, seberapa baik alat dan sarana kerja yanganda gunakan pada saat bekerja ( pada skala 0 hingga 100 persen dari kapasitas anda ) ?atau seberapa seringanda harus mencari alat dan bahan yangdigunakan dalam pekerjaan anda ? . sebenarnya pertanyaan pertanyaan tersebut jugatidak dapat mengukur produktivitas secara sempurna. Namun demikian, validitas dan reabilitas pengukuran produktivitas subyektif dapat dirancangsebagipenjumlahan dari beberapa pertanyaan.Secara ringkas dapat disampaikan bahwa pengukuran produktivitas subyektif pada dasarnya memiliki kelebihan dan kekurangan. Dalam kebanyakan kasus, belum dipertimbangkan mengapa pertanyaan produktivitas harus dibuat secaraspesifik atau apakah pertanyaan produktivitas adalah valid atau tidak. Selaian itu, tidak ada pedoman untuk menerapkan pertanyaan produktivitas spesifik dalam pengaturan organisasi yang berbeda. Dengan demikian. Pada saat ini tidak ada prinsip baku untuk menggunakan pengukuran produktivitassubyektifsebagai tujuan penelitian atautujuan manajerial. Seperti diuraikan sebelumnya bahwa kita tidak bisa mengatakan bahwa mendefinisakan dan / ataumengukur produktivitas merupakan tujuan akhir. Pengukuran produktivitas harus menghasilkan control yangefektif, yang pada gilirannya akan menghasilkan tindakan korektif danyangpada akhirnya akan menghasilkan peningkatan produktivitas. NECA ( 1991 ) juga telah mengkategorikan factor factor yang mempengaruhi produktivitas menjadi 3 ( tiga ) factor, yaitu : factor umum; factor organisasi danteknis; dan factor manusia. Untuk produktivitas sebagai suatu konseo danoengukurannya tampaknya masuk akal untuk percaya bahwa terdapat perspektif yang lebih jelas dan pemahaman tentang produktivitas berada dalam konseptulisasi produktivitas yang merangkul semua pihak. Barangkali definisi produktivitas yang komprehnsif akan membuatnya menjadi variable dependen yang akan cukup untuk mengetahui apakah dalam kontek produktivitas atau bukan : 1. Penghematan biaya yangdihasilkan dari pengenalan teknologi baru Perbaikan manajemen diukur dengan kehadiran pada program pelatihan manajemen dan seminar- seminar2. Perbaikan metode untuk mencapai tugas perkejaan tertentu. 3. Meningkatkan moral dan kepuasan pada karywan 4. Produk dan layanan yanglebih banyak dan lebih baik.5. Fokus pada indikator kuantitatif dan kualitatif produktivitas 6. Unit analisis dalam halo rang, kelompok kerja, program, organisasi dan masyarakat pada umumnya yang menggunakan kombinasi dari indikator kinerja di atas, termasuk indikator kinerja dan standar, efektivitas perencanaan sumber daya manusia untuk analisis produktivitas, pengkuran kerja. Untuk pengukuran produktivitas, baik imajiner maupun nyata, indikator utama daripeningkatan produktivitas menjadi suaturasio penurunan input ke utama dari peningkatan produktivitas menjadi suatu rasio penurunan input ke outputpada kualitas yang kontan atau meningkat. Sampai saat ini, pendekatan yang ada yang digunakan untuk mengukur produktivitas diharapkan pada nasalah agregasi. Namun, peningkatan produktivitas harus diukur jika hanya untuk mencari peluanguntuk meningkatkan danmenunjukkan seberapa baik upaya yang sedang dilakukan.sangat mungkin bahwa besarnya masalah agregasi akan dapat dikurangi jika pilihan yangtepat dibuat antara menerapkan pengukuran produktivitas parametric dan non- parametrik.

BAB IIISTUDI KASUSA. Kasus Perbaikan Metode Kerja Pada Perusahaan Rokok Sumber Rezeky Wajak Malang Di Bagian Pelintingan Rokok Untuk Meningkakan Produktivitas Kerja(Alifia, 2004) Perusahaan rokok Sumber Rejeki adalah salah satu perusahaan rokok kretek yang proses produksinya dilakukan secara manual. Permasalahan yang terjadi adalah perusahaan belum bisa mencapai permintaan pasar sebagai target produksi setiap hari yang bisa mencapai 28.800 batang (12 bal). Perusahaan hanya bisa memenuhi 75% target produksi yang ada sebesar 21.600 batang (9bal) setiap hari. Penyimpangan tersebut disebabkan tidak adanya waktu standar bagi tenaga kerja pelintingan untuk menyelesaikan pekerjaannya yang menyebabkan waktu penyelesaian pekerjaan menjadi tidak terkontrol sehingga tenaga kerja harus lembur untuk mencapai target produksi yang diinginkan perusahaan. Disamping itu juga disebabkan adanya beberapa gerakan tidak efektif yang tidak diperlukan pada metode kerja di bagian pelintingan yang berakibat lamanya pekerjaan tersebut dilakukan. Hal ini menyebabkan tenaga kerja mengalami kelelahan yang berakibat produktivitas kerja menurun.

BAB IVPEMBAHASANA. Analisis Permasalahan KasusAdapun permasalahan yang ada pada kasus tersebut yakni:1. Tidak adanya waktu standar bagi tenaga kerja dalam menyelesaikan pekerjaannya yang masih menggunakan sistem manual dalam proses pengerjaannya2. Metode kerja yang tidak ergonomis yang membuat ketidaknyamanan dalam bekerja3. Adanya permasalahan tenaga kerja yang mengalami kelelahan yang berakibat produktivitas kerja menurunB. Pembahasan1. Faktor yang mempengaruhi produktivitas pada kasusSejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Kazaz et.al (2008) tentang faktor penentu produktivitas, bahwa pada pekerja pelintingan rokok di perusahaan rokok Sumber Rejeki ini, ada beberapa hal yang membuat produktivitas menurun. Seperti faktor sosio-psikologis dari lingkungan kerja yaitu kondisi K3 (lingkungan kerja yang tidak ergonomis) yang mengakibatkan ketidaknyamanan sehingga tenaga kerja mengalami banyak keluhan yang berujung pada kurangnya produktivitas.Perbaikan metode kerja dapat dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut. Perbaikan ini bertujuan untuk mendapatkan metode kerja yang lebih baik dengan waktu penyelesaian yang singkat sehingga diharapkan dapat mencapai target produksi yang ditetapkan. Menurut Wignjosoebroto (2003) perbaikan metode kerja bisa dilakukan melalui analisa metode untuk mencari, mengembangkan, dan menerapkan metode yang lebih efektif dan efisien, kemudian dilanjutkan dengan pengukuran waktu kerja untuk menentukan berapa lama waktu yang diperlukan untuk melaksanakan metode tersebut dan menetapkan waktu standar sesuai dengan metode yang sudah diperbaiki.Kemudian faktor dari organisasi kerja, dimana tidak adanya pengawasan dan alur kerja yang sistematis, sehingga beban kerja yang dirasakan oleh pekerja menjadi berlebih yang berdampak pada produktivitas yang menurun.Kemudian dari faktor ekonomi seperti pengupahan yang tidak tentu berdasarkan kuantitas dari hasil kinerja dan tidak terkontrol dari serikat pekerja juga menjadi sumbangnsi dalam penentu produktivitas kerja dari tenaga kerja yang ada pada kasus. Dan dengan adanya shift kerja lembur yang mengakibatkan kelelahan, sehingga membuat pekerja tidak produktifPeningkatan produktivitas menjadi salah satu kunci bangi perusahaan pada umumnya, dan hal lain yang menyebabkan pentingnya produktivitas adalah meningkatknya standard kepuasan bagi pelanggan yang disertai dengan adannya kompetisi yang semakin ketat. Sebagai suatu kesatuan msing-masing bidang dan perusahaan harus mendukung produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Oleh sebab itu program peningkatan produktivitas merupakan usaha terpadu yang menjadi tujuan strategik setiap pimpinan perusahaan.2. Prinsip dalam manajemen produktivitas pada kasusPrinsip dalam manajemen produktivitas adalah efektif dalam mencapai tujuan dan efisien dalam menggunakan sumber daya. Unsur-unsur yang terdapat dalam produktivitas yang harus menjadi fokus dalam kasus tersebut yaitu :a. EfisiensiProduktivitas sebagai rasio output/input merupakan ukuran efisiensi pemakaian sumber daya (input). Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan penggunaan masukan (input) yang direncanakan dengan penggunaan masukan yang sebenarnya terlaksana. Pengertian efisiensi berorientasi kepada masukan.b. EfektivitasEfektivitas merupakan suatu ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh target yang dapat tercapai baik secara kuantitas maupun waktu. Makin besar presentase target tercapai, makin tinggi tingkat efektivitasnya.c. KualitasSecara umum kualitas adalah ukuran yang menyatakan seberapa jauh pemenuhan persyaratan, spesifikasi, dan harapan konsumen. Kualitas merupakan salah satu ukuran produktivitas. Meskipun kualitas sulit diukur secara matematis melalui rasio output/input, namun jelas bahwa kualitas input dan kualitas proses akan meningkatkan kualitas output.3. Makna Pentingnya Produktivitas Pada Kasus yang DikajiPentingnya arti produktivitas dalam meningkatkan kesejahteraan telah disadari secara universal, tidak ada jenis kegiatan manusia yang tidak mendapatkan keuntungan dari produktivitas yang ditingkatkan sebagai kekuatan untuk menghasilkan lebih banyak barangbarang maupun jasa, peningkatan produktivitas juga menghasilkan peningkatan langsung pada standar hidup yang berada dibawah kondisi distribusi yang sama dari perolehan produktivitas

BAB VPENUTUPA. KesimpulanBerdasarkan hasil kajian studi kasus, adapun hal yang dapat disimpulkan adalah sebagai berikut:1. Produktivitas adalah pengaruh antara hasil nyata maupun fisik (barang-barang dan jasa) dengan masukan yang sebenarnya. Produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan atau output : input.2. Faktor-Faktor dalam penentu produktivitas adalah Motivasi, Kedisiplinan, Keterampilan, Pendidikan, Etos kerja, Sikap dan etika kerja, Gizi dan kesehatan, Tingkat penghasilan, Lingkungan kerja dan iklim kerja, Teknologi ,Sarana produksi, Jaminan sosial, Kesempatan berprestasi dan Manajemen3. Dari kasus yang dikaji, adapun faktor yang mempengaruhi produktivitas dari pekerja pelinting rokok di perusahaan Sumber Rezeki yang sejalan dengan teori produktivitas dari Kazaz et.al (2008) yakni, faktor psiko-sosial, organisasi, ekonomi dan faktor fisik4. Makna penting dari produktivitas adalah peningkatan efektivitas dan efisiensi sebagai sumber pertumbuhan ekonomi dan indicator perlindungan dalam lingkup K3 dan ergonomic di sebuah perusahaan.

B. SaranBerdasarkan pembahasan dari kasus, adapun hal yang menjadi saran adalah perbaikan metode kerja dapat dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut. Perbaikan ini bertujuan untuk mendapatkan metode kerja yang lebih baik dengan waktu penyelesaian yang singkat sehingga diharapkan dapat mencapai target produksi yang ditetapkan1