Entrepreneurship 8 13

download Entrepreneurship 8 13

of 284

  • date post

    17-May-2015
  • Category

    Documents

  • view

    1.169
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Entrepreneurship

Transcript of Entrepreneurship 8 13

  • 1. ENTREPRENEURSHIP OLEH: MUHAMMAD ZEN, S.AG, LC, MAMODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

2. DAFTAR ISI1.Mengembangkan semangat wirausaha/menumbuhkan minat2.Meningkatkan produktivitas usaha melalui motivasi3.Wiraswasta dan Wirausaha (Entrepreneur)4.Model wirausaha5.Strategi Pengusaha Sukses6.Peranan Imajinasi dan Intuisi Dalam Entrepreneur7.Peluang Bisnis Keluarga dalam Jaringan Usaha8.Kepemimpinan dalam Bisnis9.Marketing Syariah10. Business Plan & Pembuatan Proposal11. Success and Failed Story Entrepreneurship12. Entrepreneurship dari segi etika bisnis dan etika agama13. Bentuk usahaMODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 3. BAB VIIIKEPEMIMPINAN DALAM BISNIS KEPEMIMPINAN ADALAH PROSES MENGARAHKANPERILAKU ORANG LAIN KE ARAH PENCAPAIANTUJUAN TERTENTU DALAM SEBUAHBISNIS/WIRAUSAHA. WIRAUSAHAWAN YANG BERHASIL MERUPAKANPEMIMPIN YANG BERHASIL, BAIK MEMIMPINBEBERAPA ATAU BERATUS2 KARYAWAN. WIRAUSAHAWAN ADALAH INDIVIDU2 YANGMENGEMBANGKAN GAYA KEPEMIMPINANMEREKA SENDIRI.MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 4. PEMIMPIN ADALAH Pikirannya berisi solusi dan bukan masalahMODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 5. Pemimpin Seorang pemimpin adalah seseorang yang secara luar biasa mampu menggerakkan orang lain untuk melangkah. Mereka bisa mengajak orang lain keluar dari zone kenyamanan dan bergerak menuju tujuan mereka. Mereka mampu membangkitkan gairah, antusiasme, dan tindakan dari para pengikut. Apakah Anda dikenal sebagai seseorang yang mampu menggerakkan orang lain? Apakah Anda membuat perubahan?MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 6. KODOK REBUSMODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 7. BELAJARLAH DARI SEMUT1. Saling Menghormati2. Tolong Menolong3. Pekerja keras4. Tidak cepat putus asa5. Percaya diri6. Tidak punya musuh7. Egaliter8. Low profileMuhammad Zen, MA Modul Manajemen Strategi FSH 7MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 8. Jenis dan gaya kepemimpinanGaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikanGaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuhGaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire Pemimpin jenis ini hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Anda bisa menilai bagaimana kualitas manajemen yang ini. MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 9. Peran Seorang ManajerSetidaknya ada tiga peran utama yang akan dilakukan oleh seorang manajer, yaitu :Pemelihara SumberPengambil Hubungan KomunikasiKeputusan- Penanggung - Penyedia - Pencetus inovasijawab kelompok informasi- Penanganan- Penggerak- Penyalur gangguankegiatan bawahan informasi- Negosiator ulung- Penghubung - Penyampaipenuntaskedalam daninformasimasalah/pengambkeluar kedalam danil keputusan keluarMODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 10. KEPEMIMPINAN adalah suatu kegiatan mempengaruhi perilaku orangbanyak agar mau bekerjasama untuk mencapai sesuatu tujuan tertentu.PERAN PEMIMPIN WIRAUSAHA1. Berkomunikasi.2. Memusatkan perhatian pada pelanggan.3. Membudayakan mutu.4. Mengadakan inovasi.5. Menampung aspirasi pelanggan.6. Menetapkan struktur lembaga, tanggung-jawab danwewenang.7. Mengoreksi kebijaksanaan.8. Mengatasi kendala.9. Mengembangkan tim-tim kecil.10. Mengembangkan mekanisme pemantauan dan evaluasikeberhasilan.11. Mengadakan kaderisasi.12. Memberdayakan anggota (Empowerment)13. Memotivasi anggota.MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 11. JENIS KEPEMIMPINAN : Formal Leader - pemimpin formal, yang diperolehkarena jabatan resmi dan biasanya dijalankanatas dasar aturan baku. Informal Leader - pemimpin yang tidak formal,dapat saja karena unsur keagamaan maupunkebudayaan.MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 12. Bacalah baik - baikAnda sedang mengendarai bis, bis itu lalu berhenti di Halte A dan naiklahsebanyak 3 orang penumpang dimanasebelumnya sdh ada 5 orangpenumpang di dalamnya, lalu berhenti lg di halte B di halte ini naik juga 7 orang dan turun 10 orangpenumpang, kemudian di halte C sangkondektur turun dan membeliminuman, secara bersamaan naik juga2 orang dan turun 3 orang penumpangdi halte itu lalu bis itu berhenti di Muhammad Zen, MAMODUL ENTREPRENEURSHIP terminal MAMUHAMMAD ZEN,X. Modul Manajemen Strategi FSH12 STEI SEBI 13. Pertanyaan1. Berapakah jumlah penumpang yang turun di terminal ? 3. Siapakah nama sopir bis itu dan berapakah umurnya ? 5. Dimana alamat sopir itu ?Muhammad Zen, MA Modul Manajemen Strategi FSH 13MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 14. KASUS PT. Aqua Golden Mississippi Dalam semua aktivitas bisnisnya, Tirto Utomo mengingatkanpara karyawannya bahwa 60% yang mereka jual adalah service.Oleh karena itu permasahan yang adalah bagaimana strategi yangharus dilakukan untuk meningkatkan servis yang telah diberikankepada konsumen. Diperlukan waktu selama 20 tahun bagi Tirto Utomo untukmembangun perusahaan menjadi pesaing kelas dunia, sedangkansaat ini banyak sekali bermunculan produk-produk air kemasandalam botol yang menjadi kompetitor AQUA. Untuk itu, PT.Aqua Golden Mississippi harus memikirkan pula bagaimana caraagar bisnisnya tetap bertahan.MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 15. KOMPETISI Ades, Oasis, Air Sosro telah secara agresif menantangkepemimpinan Aqua dari pasar dispenser air untuk kantor yangamat menguntungkan di Jakarta. Induk perusahaan Air Sosro mengontrol pasar teh botol diIndonesia dengan menjual satu juta botol setiap hari denganmembonceng ketenaran merek Teh Botol Sosro, serta memberikanharga 20% lebih murah dibanding Aqua. Bonaqua, suatu produk dari Coca Cola yang dihargai sama denganAqua,merupakan nama merek internasional yang memiliki sistemdistribusi di Indonesia. ABC Pure diproduksi oleh PT.ABC Central Food, suatu distributorbesar dari konsentrat minuman ringan tradisional di Indonesia.MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 16. MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN perusahaan-perusahaan yang hebat, berhasilkarena perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pemimpin-pemimpin yang baik yangbisa menumbuh kembangkan pemimpin-pemimpin baru pada semua tingkatan dalamorganisasi MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 17. LEADER P E M IM P INK H A L IF A HR E S P O N S IB IL IT Y TA N G G U N G J A WA B AMANAH MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 18. Manajemen VS Kepemimpinan MANAJEMEN KEPEMIMPINAN(Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar) Administrasi Inovasi PerawatanPengembangan Sistem/ Struktur Orang Jangka pendekJangka panjang Bagaimana? Apa/ Mengapa? KepatuhanKomitmen Pengendalian PemberdayaanMODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 19. P E M IM P IN , B U K A N M A N A J E R !! MANAJ ERP E M IM P IN1. Tunduk pada konteks. 1. Menguasai konteks. 2. Mengurus / Mengelola 2. Memperbarui organisasi.organisasi. 3. Salinan / Turunan. 3. Asli. 4. Mengembangkan organisasi.4. Memelihara organisasi. 5. Fokus pada sistem danstruktur.5. Fokus pada orang.6. Menyandarkan diri pada6. Didasari oleh rasa percaya diri. struktur.MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 20. PERBEDAAN ANTARAPEMIMPIN DAN KEPALA PEMIMPINKEPALA* Dipilih * Ditunjuk, diangkat* Kepercayaan kelompok* Kekuasaan atasan* Pencetus ide, koordinator * Penguasa* Tanggung-jawab terhadap * Tanggung-jawab terhadap atasandan kelompok.atasan.* Berasal dari kelompok * Bisa bukan berasal darikelompok* Punya kelebihan * Belum tentu punya kele-bihanMODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 21. 6 Ciri & Watak Wirausahawan Geoffry G Meredith (1996:5-6)No Ciri-CiriWatakKeyakinan, ketidak ketergantungan dan optimis1 Percaya DiriKebutuhan untuk berprestasi. Berorientasi laba,ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras,2 Berorientasi pada tugas dan hasil mempunyai dorongan kuat, energic dan inisiatifKemapuan untuk mengambil resiko yang wajar dan3 Pengambilan Resikosuka tantanganPerilaku sebagai pemimpin, bergaul denganorang lain, menanggapi saran dan kritik4 Kepemimpinan5 KeorisinilanInovatif dan kreatif serta fleksibel6 Berorientasi ke masa depanPandangan kedepan, perspektifMODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 22. Menurut W. Edwards Deming P E M I M P I N seharusnya : 1. Memahami dan mengutarakan pada orang-orangnya maknasesuatu sistem : menjelaskan tujuan-tujuan sistem, danpentingnya kerja kelompok untuk mencapai tujuan. 2. Membantu orang-orang memandang diri mereka sendiri sebagaikomponen-komponen dalam suatu sistem: untuk membangunkerjasamake arah optimasi usaha-usaha untuk mencapai tujuan.MODUL ENTREPRENEURSHIPMUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 23. 3. Mengerti bahwa orang-orang berbeda satu dengan lainnya : berusaha menciptakan minat, tantangan, dan kegembiraan bagi setiap orang dalam pekerjaan. Berusaha mengoptimasikan latar belakang keluarga, pendidikan, pengalaman, keterampilan, harapan, dan kemampuan setiap orang. Bukan meranking orang-orang, melainkan mengakui adanya perbedaan-perbedaan, dan berusaha menempatkan setiap orang pada posisi siap berkembang. 4. Adalah pengarah (coach) dan penasihat, bukan hakim. Mendorong orang yang dipimpin untuk selalu mencari perbaikan prestasi, bukan mencari-cari kesalahan dan menghukumnya. 5. Belajar tanpa henti. Mendorong orang-orang agar belajar. Lembagakan sistem pendidikan dan pelatihan untuk selalu meningkatkan kemampuan kerja orang-orang. Mendorong adanya pendidikan berkelanjutan.MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MASTEI SEBI 24. 6. Memahami sistem yang stabil. Ia mengetahui bahwa kiner-ja setiap orang yang b