Entrepreneurship 1 7

60
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI ١ MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI OLEH: MUHAMMAD ZEN, S.AG, LC, MA ENTREPRENEURSHIP MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI DAFTAR ISI 1. Mengembangkan semangat wirausaha/menumbuhkan minat 2. Meningkatkan produktivitas usaha melalui motivasi 3. Wiraswasta dan Wirausaha (Entrepreneur) 4. Model wirausaha 5. Strategi Pengusaha Sukses 6. Peranan Imajinasi dan Intuisi Dalam Entrepreneur 7. Peluang Bisnis Keluarga dalam Jaringan Usaha 8. Kepemimpinan dalam Bisnis 9. Marketing plan 10. Business Plan & Pembuatan Proposal 11. Success and Failed Story Entrepreneurship 12. Entrepreneurship dari segi etika bisnis dan etika agama 13. Bentuk usaha MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI BAB I MENUMBUHKAN MINAT WIRAUSAHA SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA MEMPUNYAI PELUANG SAMA PANDAI DAN KAYA SETELAH LULUS KEMANA ????? MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN??? THE FUTURE “ I WILL BE AN ENTERPREUNEUR. MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP ADA PERUBAHAN. DUNIA SEKOLAH---------DUNIA KERJA PENDIDIKAN BUTUH FINANSIAL

description

Modul entrepreneurship M Zen

Transcript of Entrepreneurship 1 7

Page 1: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

OLEH: MUHAMMAD ZEN, S.AG, LC, MA

ENTREPRENEURSHIP

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

DAFTAR ISI1. Mengembangkan semangat wirausaha/menumbuhkan minat2. Meningkatkan produktivitas usaha melalui motivasi3. Wiraswasta dan Wirausaha (Entrepreneur)4. Model wirausaha5. Strategi Pengusaha Sukses6. Peranan Imajinasi dan Intuisi Dalam Entrepreneur7. Peluang Bisnis Keluarga dalam Jaringan Usaha8. Kepemimpinan dalam Bisnis9. Marketing plan10. Business Plan & Pembuatan Proposal11. Success and Failed Story Entrepreneurship12. Entrepreneurship dari segi etika bisnis dan etika agama13. Bentuk usaha

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAB IMENUMBUHKAN MINAT WIRAUSAHA

SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA

MEMPUNYAI PELUANG SAMA

PANDAI DAN KAYA

SETELAH LULUS KEMANA ?????

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN???

THE FUTURE “ I WILL BE ANENTERPREUNEUR.

MEMPERSIAPKAN MENTAL PADASETIAP ADA PERUBAHAN.

DUNIA SEKOLAH---------DUNIA KERJA

PENDIDIKAN BUTUH FINANSIAL

Page 2: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Enterpreneur yang sukses memulai segalasesuatunya dari ide dan impian yang menggugah

hatinya. Dari ide, mereka bergerakmengembangkan kreatifitas, lalu membesarkanhati, mendemonstrasikan keberanian mengambilresiko yang telah diperhitungkan (calculated risk).

Seorang wirausaha sadar bahwa sukses tidakjatuh dari langit. Sukses hidup adalah suatupilihan, komitmen pribadi dan bukan karena

kebetulan atau nasib baik. Semua sukses pastidiawali dengan kerja keras dan tekad yang bulat.Tidak ada kesuksesan dengan bersenang-senang

terlebih dahulu.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Hari ini kita bicara tentang “SAYA” . .

SAUDARA

ORANG

TUA

KELUARGA BAWAHAN

NASABAH

TEMAN

SEJAWAT

ATASAN

SAYA

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

DORONGAN MERINTISWIRAUSAHA

Ingin menghimpunkekayaan

Prestise

Lingkungan

Guru sekolah

Pengaruh teman

Pendidikan danPengalaman bisniskecil

PROSES WIRAUSAHA

Inovation ( Inovasi )

Trigering event(Pemicu )

Implementatiom

Growt (pertumbuhan))

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

8

Merintis Usaha & Pengembangannya

Akan Menjawab Pertanyaan:

1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlmmemasuki usaha baru?

2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki duniausaha?

3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikanbeberapa hal penting, apa saja ?

4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong ataupenghambat bagi perkembangan perusahaan ?

Page 3: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KapasitasPasar

Penduduk Letak tinggal Pendapatan Selera

ARTERNATIFMEMBUKA

USAHA BARU

FRANCHISE

BUYINGSTORE

BEGINFROM ZERO

Menggunakan merksebuah perusahaan

dan membayarroyalti kepada

perusahaan pemilik

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

10

Cara Memulai Usaha

1. Merintis usaha baru

(Starting)

2. Membeli perusahaan orang lain

(Buying/Akuisisi)

3. Kerja sama manajemen

(Franchising)

Main questions

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

11

Merintis Usaha Baru

Kelebihan:

Gagasan murni

Bebas beroperasi

Fleksibel dan mudahpengaturan

Kekurangan:

Pengakuan namakurang

Fasilitas tidak efisien

Masih penuhketidakpastian

Persaingan masihkurang diketahui

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

12

Akuisisi

Kelebihan:

Kemungkinan sukses

Lokasi sudah cocok

Karyawan danpemasok biasanyasudah mantap

Sudah siapdioperasikan

Kelemahan:

Perusahaan yangdijual biasanya lemah

Peralatannya tidakefisien

Mahal

Sulit inovasi

Page 4: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

13

Franchising

Kelebihan:

Mandapatpengalaman dalamlogo, nama,metode/tehnikproduksi, pelatihan,dan bantuan modalatau fasilitas lain

Penggunaan nama,merek yang sudahdikenal

Kelemahan:

Tidak mandiri

Terkooptasi

Lebihmenguntungkanfranchisor

Menjadiinterdependen,terdominasi,vulnerable

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

14

Merintis Usaha Baru

1.Pendekatan Inside-out

(Idea Generation)

2.Pendekatan Out-side in

(Opportunity)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

15

Idea Generation

Pendekatan berdasarkan gagasan,

sebagai kunci,

yg menentukan keberhasilan usaha.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

16

Proses Bisnis

Anda Ide

Uang/Kredit

+Fasilitas

Orang

BarangJasa

Pasar Uang Profit

Page 5: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

17

Opportunity

In side out:

Pendekatan yg menekankan basiside,

dlm merespon kebutuhan pasar,

sebagai kunci keberhasilan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

18

Kompetensi Usaha(Scarborough)

1. Kemampuan teknik

2. Kemampuan pemasaran

3. Kemampuan financial

4. Kemampuan hubungan

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

19

Hal Penting Dalam Merintis Usaha

1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki

2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan

3. Tempat/lokasi usaha

4. Organisasi yg diaplikasikan

5. Jaminan usaha yg akan diperoleh

6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

20

Jenis Usaha Apa ?

Pemilihan jenis usaha tergantungpada;

kebutuhan pasar,

dan sumber-sumber yg tersedia.

Page 6: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٦

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

21

Bentuk Perusahaan

Pemilihan bentuk kepemilikan badanusaha,

ditentukan oleh;

besar kecilnya skala usaha,

dan sumber daya yg dimiliki.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

22

Tempat Usaha

Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi:

1. Apakah mudah dijangkau olehpelanggan atau pasar. Bagaimana aksespasarnya?

2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?

3. Apakah dekat ke akses bahan baku &bahan penolong lainnnya, Seperti alat angkut dan

Jalan raya

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

23

Organisasi Intern

Kompleksitas organisasi usaha

tergantung pada

lingkup atau cakupan usaha

dan skala usaha.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

24

Akuisisi

Beberapa pertimbangan:

1. Alasan pemilik menjual perusahaan.

2. Potensi perusahaan yang akandibeli

3. Aspek legal & kondisi financialnya.

Page 7: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٧

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

25

Franchising

Kerjasama manajemen untuk menjalankanperusahaan cabang/penyalur.

Franchisor

Franchisee

PemberiLisensi BisnisSecaramonopoli

PenerimaLisensi Bisnis

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

26

Lingkungan Usaha

Lingkungan mikro & lingkunganmakro

berpengaruh terhadap;

kegagalan & keberhasilan usaha

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

27

Lingkungan Mikro

Stakeholder,

yang berhubungan langsung dgnperusahaan,

terutama dalam mengambil keputusan:1. Supplier

2. Pelanggan

3. Karyawan

4. distributor

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

28

Environment Scanning(Zimmerer)

Proses dimana semua faktor kritislingkungan,

diamati,

dievaluasi,

& diuji,

untuk menentukan pengaruh perubahanlingkungan,

terhadap perusahaan.

Page 8: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٨

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

29

Cross-Impact Analysis(Zimmerer)

PeluangPeluangBaru

Faktor Demografi& Gaya Hidup

LingkunganSosial & Politik

KecendrunganEkonomi

KemajuanTeknologi

Main questions

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

l + l = 2

l + l = ll

l + l = 27

SYNERGY KERJA SAMA SILATURAHMI

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

UANG ADALAH SEBUAH IDE

TULIS SEBUAH DAFTAR 10 HAL YANGBISA ANDA LAKUKAN SECARA LEGALDAN FORMAL SEHINGGA ANDA DAPATMEMBELI YANG ANDA INGINKANTANPA MEMINTA PADA ORANG TUA

BAGAIMANA SDR BISA MEMPUNYAIUANG UNTUK SESUATU YANG ANDAINGINKAN

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SEMAKIN MAJU SUATU NEGARASEMAKIN BANYAK ORANG TERDIDIK,DAN BANYAK PULA ORANG YANGMENGANGGUR…PENTINGBERWIRAUSAHA

WIRAUSH MRP POTENSIPEMBANGUNAN BAIK DALAM JUMLAHMAUPUN MUTU WIRAUSAHA ITUSENDIRI

Page 9: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٩

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SISI LAIN BELAJARPIRAMIDA

MENTAL

EMOSIONAL

FISIK

SPIRITUAL

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

NILAI PENDIDIKAN DI SEKOLAH ----ANILAI DI KEHIDUPAN NYATA----E

CARA UNTUK MENILAI KUALITASPENDIDIKAN---ALAT UKUR PRESTASIFINANSIAL (OUT PUT ALUMNI)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

16 AGUSTUS 2000 USA TODAY (DANNY SHERIDAN)MEMPERHITUNGKAN KEMUNGKINAN DAPAT $ I JUTA

MEMILIKI BISNIS KECIL 1000 : 1

BEKERJA UNTUK PRSH DOT.COM 10.000 : 1

MENABUNG $ 800/BLN SELAMA 30 TH 1.500.000 : 1

MEMENANGKAN KUIS 4.000.000 : 1

JUDI KASINO 6.000.000 : 1

MENANG LOTRE 12.000.000 : 1

WARISAN $ 1 JUTA 12.000.000 : 1

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

DARMA BAKTI PEJUANG EKONOMI SIKAP NEGATIF MASYARAKAT PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN

APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHAINDONESIA 200 JUTA2 % ----- 4 JUTA

DI JAPAN- KUNCI SUKSES PEMBANGUNANJIKA 2 % WIR SEDANG

20 % WIR KECILDI INDONESIA --- 3 JUTA WIRUSH BESAR & SEDANGHARUS MENCETAK 30 JUTA WIRUSH KECIL

Page 10: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٠

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BISAKAH KEWIRAUSAHAAN DIAJARKAN ???

BEBERAPA PULUH TAHUN YANG LALUTIDAK BISA

SEKARANG BISA…. DGN ADANYATRANSFORMASI KEWIRUSH YANGTELAH BERKEMBANG…. PENANAMANSIKAP DAN PERILAKU U. MEMBUKABISNIS KMD AKAN MEMBUAT MHSMENJADI SEOR WIRAUSAHABERBAKAT

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BEBERAPA FAKTOR KRITIS U MEMULAI USAHA BARU

PERSONAL, YI ASPEK KEPRI :MOTIVASI, KEADAAN EKONOMI,KEADAAN LAPANGAN KERJA

SOSIOLOGICAL, YI HUB DG ORANG :

TANGGUNG JAWAB THD KEL.

ENVIRONMENTAL, YI. HUB. DGLINGKUNGAN : SPIRIT, ENERGI DANOPTIMIS

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SIMULASI MEMBUAT PAKAIANSIMULASI MEMBUAT PAKAIAN

1.Secara berkelompok anda diminta untuk membuatpakaian dari bahan yang disediakan, yaitu: kertaskoran, gunting, lem, cello-tape, dan stapler.

1.Setiap kelompok diharapkan untuk:• Membuat suatu “thema” pakaian• Membuat rancangan pakaian sesuai dengan themanya• Membuat pola yang sesuai dengan ukuran model-nya• Memotong dan merekatkan dengan lem/stapler/tape

1.Penilaian akan diberikan kepada kelompok yangberhasil membuat pakaian yang memiliki themaserta disain paling bagus, dan kuat.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

PRINSIP DASAR MEMBUKA USAHA BARU

1. Apa peluang usaha

2. Bukan sekedar meniru.

3. Tahu pesaing dan calon pesaing.

4. Mengetahui kapasitas pasar.

5. Tahu produk yang dibuat atau dijual tentang kesiapan danperobahan.

6. Tau siapa pensuplai.

7. Menjajagi kemungkinan adanya pinjaman modal.

8. Sumber tenaga kerja.

9. Mampu menentukan lokasi tepat.

10. Mengetahui peraturan/perundang-undangan.

Perencanaan Usaha = Besar ?

Kecil ?

Page 11: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١١

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

APA KOMENTAR GRUP ANDA

Adakah rencana / pola ?

Siapa dan bagaimana mengkoordinasi ?

Monitoring waktu, rancangan setiap tahapan ?

Bagaimana hasilnya ?

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAB IIMENINGKATKANPRODUKTIVITAS MELALUI MOTIVASI

MOTIVASI ADALAH KEMAUAN UNTUKBERBUAT SESUATU , SEDANGKANMOTIV ADALAH KEBUTUHAN ,KEINGINAN, DORONGAN. MOTIV DGKEKUATAN BESARLAH YG AKANMENENTUKAN PERILAKUSESEORANG.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

““Ibarat kita ingin memasukkanIbarat kita ingin memasukkanair kedalamair kedalam gelasgelas, jika gelas, jika gelas

tersebut tertutup apa yg akantersebut tertutup apa yg akanterjaditerjadi ? ”? ”

““Begitupula dengan diri kita,Begitupula dengan diri kita,bukalah hati dan pikiran kitabukalah hati dan pikiran kitasebelum menerima ilmu agarsebelum menerima ilmu agar

hidayah Allah masukhidayah Allah masukkedalamnya, jernihkan pikirankedalamnya, jernihkan pikirandan hati kita terlebih dahuldan hati kita terlebih dahulu”u”

Page 12: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٢

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

““Ibarat kita memasukkan airIbarat kita memasukkan airkedalamkedalam gelasgelas, tetapi air dalam, tetapi air dalam

gelasgelas tersebut sudah penuhtersebut sudah penuhmaka yang terjadi air yang kitamaka yang terjadi air yang kitamasukkan akan tumpah keluarmasukkan akan tumpah keluar

karena sudah kepenuhankarena sudah kepenuhan ””

““Begitupula dengan diri kita,Begitupula dengan diri kita,buanglah sifat sombong danbuanglah sifat sombong danmerasa sudah tahu dalam dirimerasa sudah tahu dalam diri

kita karena hidayah ALLAH tidakkita karena hidayah ALLAH tidakakan masuk kedalam hatiakan masuk kedalam hati

seorang hamba yang masihseorang hamba yang masihmemiliki sifat sombong danmemiliki sifat sombong dan

angkuhangkuh ””MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

““Ibarat kita memasukkan airIbarat kita memasukkan airkedalamkedalam gelasgelas, tiba tiba, tiba tiba gelasgelas

tersebut bocor dan kemudian airtersebut bocor dan kemudian airkeluar dari sisi kanan dan kiri.keluar dari sisi kanan dan kiri.

Apa yang terjadi ?Apa yang terjadi ? ””

““Begitupula dengan diri kitaBegitupula dengan diri kitajangan sampai ilmu yang kitajangan sampai ilmu yang kita

terima masuk kanan kemudianterima masuk kanan kemudiankeluar kiri, jadi tutup semuakeluar kiri, jadi tutup semua

jalanjalan--jalan syetan agar hidayahjalan syetan agar hidayahmudah masuk kedalam hati kitamudah masuk kedalam hati kita

(bacalah istigfar(bacalah istigfar 33 kalikali)”)”dan bacalah Al Fatihah)dan bacalah Al Fatihah) ””

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Hidup ini singkat..Jadi berikanlah yang terbaik..

Bagaimana anda jalani hidup Anda selama ini ?

Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih bahagia ?Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih sukses ?

Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih dicintai ?

Jika Anda bisa menjadi orang luar biasaKenapa Anda berhenti berusaha dan puas jadi orang biasa ?

Dalam hidup anda, Apa yang anda inginkan ?Apa yang anda banggakan ?

Ketika jasad Anda telah berselimut tanah,Bagaimana orang lain akan mengingat Anda?

Bagaimana jika sesungguhnya, Anda ditakdirkan hidup lebih baik ?Kebanyakan orang tidak pernah tahu….

Jadi…Hidup seperti apa yang Anda pilih ?

Kubik Leadership MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Hidup & Mati Memang TuhanYang Menentukan

Namun, ….Warna – warni hidup,Arah & Tujuan Hidup,Sikap Menjalani Hidup …

Kitalah yang menentukan,bukan ??

Page 13: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٣

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Tujuan Hidup Manusia?Tujuan Hidup Manusia?

Jangka PendekJangka Pendek

MenengahMenengah

PanjangPanjang

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Pengertian Motivasi

Kemauan untuk berbuat sesuatu

Motivasi seseorang tergantung padakekuatan motifnya.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Inti pengertian produktivitas :

Menyangkut perbandingan hasil yangdiperoleh dengan sumber-sumber ekonomiyang digunakan

Produktivitas dapat diukur menurut tigatingkatan :

1. Individu

2. Kelompok

3. Organisasi

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

You will not always get what you want in life, But in the long run,you will usually get what you expect --- Dennis Waitley

KEINGINAN &

CITA - CITA

VISION &

OBJECTIVES

NAWAITU

MOTIVASiMOTIVASi

Page 14: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٤

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MOTIVASI DALAM ISLAM

MOTIVASI ISLAM (MAQASHID SYARIAH) VERSI ASY-SYATIBI:1.HIFDZUDDIN (MENJAGA AGAMA)2.HIFDZUL AQLI (MENJAGA AKAL)3.HIFDZUL MAL (MENJAGA HARTA)4.HIFDZUN NASAB/ NASAL (MENJAGA KETURUNAN)5.HIFDZUL QALBI (MENJAGA HATI)

Firman Allah: “Wahai Tuhan kami berikanlah kepada kami kebahagiaan hidup didunia dan di akhirat” …”Dan carilah kebahagiaan hidup di negeriakhirat dan janganlah engkau melupakan kebahagiaan hidup di dunia”

Rasul bersabda:“Kerjakanlah untuk duniamu seolah-olah engkau hidup selama-lamanya,dan kerjakanlah untuk akhiratmu seolah-olah engkau mati besok” (Al-Hadits)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MOTIVASI VERSI ARY GINANJAR

IQ = Kemampuan intelektual, analisa, logika dan

rasioContoh : 2 x 2 = 4

EQ = Kemampuan mendengar suara hati sebagaisumber informasi

Contoh : komitmen, loyalitas, dan kepekaan

SQ = Kemampuan memberi makna puncak spiritual(ultimate meaning)

Contoh : spiritualisasi pekerjaan

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SELAMA INI TERJADI PEMISAHAN ANTARA EQ DENGAN SQ

EQ (KecerdasanEmosional)

ManusiaManusiaEQ

SQ (KecerdasanSpiritual)

Tuhan

Manusia

SQ

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ESQ MENGGABUNGKAN EQ & SQ

ESQ = EQ + SQ

ManusiaEQ

Tuhan

Manusia

SQ

Rukun Iman, Rukun Islam dan IhsanMenyempurnakannya

Page 15: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٥

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MANUSIA

PARIPURNA ESQJJJ

PETAPAJLL

DIKTATOR

KORUPTORLJJ

BUTA HATILLJ

HASILHASILSQSQEQEQIQIQ

J = BAIK

L = RENDAH

MENGAPA PERLU ESQ ?

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Beberapa variabel yang mempengaruhiproduktivitas

PRODUCTIVITY

Motivation

UnionsGovernment

regulation

Managerialprocesses

Managerialleadership

Inovation, technology,And capital investment

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Modal Awal Memulai Bisnis: Mental

Cita-CitaCita-cita kemarin adalah kenyataan hari iniCita-cita hari ini adalah kenyataan esok hari

Independen:Kultur, : Taiwan, Cina

Sabar:Pengusaha berhasil rata-rata gagal 5 kaliYang kita lihat 1 keberhasilan, padalah ada 99

ketidakberhasilan

Berani Malu, Tidak Gengsian

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori Motivasi Hirarki KebutuhanMaslow

Fisiologis

Keamanan

Afiliasi

Penghargaan

Perwujudan diri

Bila satu tingkat kebutuhan sudah terpenuhi,maka akan muncul tingkat kebutuhan yang lebih tinggi.

Page 16: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٦

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TEORI MOTIVASI HIRARKHI KEBUTUHAN MASLOW

BAHWA KEBUTUHAN MANUSIA DAPAT DIPAKAIUNTUK MELUKISKAN ATAU MERAMALKANMOTIVASINYA. TEORINYA TTG MOTIVASIDIDASARKAN 2 ASUMSI. PERTAMA KEBUTUHANSESEORANG APA YANG DIPUNYAINYA.KE 2KEBUTUHAN MERUPAKAN HIRARKI DILIHATDARI PENTINGNYA.

MENURUT ABRAHAM MASLOW ADA LIMAKATEGORI KEBUTUHAN MANUSIA YAITU :- PHISIOLOGICAL NEEDS,- SAFETY,- SOCIAL,- ESTEEM(PENGHARGAAN)- SELF ACTUALIZATION(PERWUJUDAN DIRI)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori motivasi Hawthorne

Untuk meningkatkan prestasi kerjakaryawan diperlukan adanya faktor humanrelation

Jika karyawan mendapat perhatian khusussecara pribadi terhadap dirinya dan jugakelompoknya, maka produktivitasnya akanmeningkat.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori X dan Y(Douglas Mc. Gregor)

Teori X Mengasumsikan bahwa kebanyakan orang lebih suka

dipimpin tidak punya tanggung jawab dan ingin selamatsaja. Ia dimotivasi oleh uang, keuntungan dan ancamanhukuman.

Menganut sistem pengawasan dan disiplin yang ketatterhadap para pekerja.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori Y Mengasumsikan bahwa orang malas bukan karena

bakat atau pembawaan sejak lahir. Semua punyakreatifitas yang harus dibangkitkan atau dirangsang olehpimpinan.

Page 17: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٧

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TEORI X DAN Y

TEORI X

PEKERJAAN PADA HAKEKATNYA TIDAKDISENANGI ORANG BANYAK

KEBANYAKAN ORANG RENDAH TANGGUNGJAWABNYA

KEBANYAKAN ORANG KURANG KREATIF

ORG LEBIH SUKA MEMIKIRKAN KEBUTUHANFISIK,ASAL SDH TERPENUHI SELESAIPERSOALANNYA.

KEBANYAKAN ORANG HRS DIKONTROL SECARAKETAT DAN SERING HARUS DIPAKSA BEKERJA.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TEORI YPEKERJAAN ITU SBTLNYA SAMA DG BERMAIN, CUKUP MENARIK

DAN MENGASYIKKAN.ORANG MEMPUNYAI KEMAMPUAN KREATIVITASSETIAP ORANG MEMP. KEMAMPUAN MENGAWASI SENDIRI

GUNA MENCAPAI TUJUAN.ORANG TIDAK HANYA MEMILIKI KEBUTUHAN FISIK SAJA TETAPI

KEBUTUHAN AKAN RASA AMAN, INGIN BERGAUL, INGINDIHARGAI, DAN INGIN MENONJOLKAN DIRINYA.

ORANG HARUS DIBERI MOTIVASI AGAR DAPATMEMBANGKITKAN DAYA INISIATIF DAN KREATIVITASNYA.

KEDUA TEORI INI JANGAN DISIMPULKAN BHW TEORI X JELEK,TEORI Y BAIK. MEMBERIKAN KIRA-KIRA ARAH ATAUKECENDERUNGAN ORANG.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori Pola A & Pola B(Chris Argyris)

Teori pola A

Beranggapan bahwa setiap orang atau individu tidakpunya perasaan, tidak terbuka, suka menolakeksperimen dan tidak mau menolong orang lain

Teori pola B

Beranggapan bahwa setiap orang memiliki perasaan,ada tenggang rasa, bersifat terbuka, mau melakukaneksperimen dan mau menolong orang lain.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Argyris menyatakan walaupun pola Asama dengan teori X, dan pola B samadengan teori Y. Namun tidak selaludemikian. Dalam keadaan tertentu pola Abisa berhubungan dengan teori Y, pola Bbisa berhubungan dengan teori X, dengancara demikian dapat timbul manajer-2 yangmemiliki kombinasi XA, XB atau YA danYB.

Tenaga kerjaharus dipelihara sebaik-baiknya,

harus saling menguntungkankedua belah pihak,

Baik perusahaan maupuntenaga kerja itu sendiri

Page 18: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٨

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori Hygiene(Frederick Herzberg)

Ada 2 kategori berlainan yg mempengaruhiperilaku:

Bila orang merasa tidak puas dgn pekerjaan-nya, maka mereka akan memperhatikanlingkungan sekitar tempat bekerjanyafaktor hygiene

Bila orang merasa senang denganpekerjaannya, maka ia akan memperhatikanpekerjaannya motivator.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori Ekspektasi(Vroom)

Motif seseorang untuk melakukan sesuatupekerjaan adalah fungsi nilai dankegunaan dari setiap hasil yang mungkindapat dicapai/ekspektasi dengan persepsikegunaan suatu perbuatan dalam usahatercapainya hasil tersebut.

M= E (H.N)M = Motivasi

E = Ekspektasi

H = Hasil

N = Nilai

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori motivasi model Porter & Lawler

Nilai dariimbalan

KemampuanMelaksanakan

Suatu tugas

PersepsiImbalan yangSepadan/adil

UpayaKeberhasilanpenampilan

Imbalaninstrinsik

Imbalanekstrinsik

Kepuasan

PersepsiUpaya

Probabilitasimbalan

PersepsiDari tugas

Yangdiberikan

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori Prestasi(Mc Clelland)

Menjelaskan tingkah laku yang berorientasi kepadaprestasi (achievement-oriented behaviour) yangdidefinisikan sebagai tingkah laku yang diarahkanterhadap tercapainya standard of excellent

“Seseorang yang mempunyai need for achievement yang tinggi selalumempunyai pola pikir tertentu ketika ia merencanakan untuk

melaksanakan sesuatu, selalu mempertimbangkan apakahpekerjaan yang dilakukan itu cukup menantang atau tidak”

Page 19: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ١٩

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Teori Z(William G. Ouchi)

Produktivitas dan kepercayaansaling bergandengan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Karakteristik organisasi tipeZ: Mengharapkan pekerja akan bekerja

seumur hidup di perusahaan tsb

Bekerja dengan penuh rasa intim.

Tipe Z penuh dengan sistem informasiserba modern dan memiliki sistempembukuan mutakhir, tetapi sistempengawasan yang tegas secara eksplisittidak ada

Keputusan diambil secara kolektif

Perusahaan tipe Z tidak terlalumenekankan terhadap pentingnya laba

Sifat egalitarian adalah prinsip yang dianutoleh tipe Z.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Apa itu enterpreneur?

J.B.Say orang yang memindahkan sumber-sumber ekonomi dari daerah denganproduktivitas rendah ke daerah denganproduktivitas dan hasil lebih tinggi

Cantillon orang yang mengambil resikodengan jalan membeli barang sekarang danmenjual kemudian dengan harga yang tidakpasti

Jd cirinya: inovasi/inovatif, sesuatu yang baru(metode, produk, bahan baku, dan lainnya),memberikan nilai tambah (value added), danrisiko.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Enterpreneurship

Ilmu enterpreneurship adalah suatu disiplin ilmuyang mempelajari tentang nilai, kemampuan(ability) dan perilaku seseorang dalammenghadapi tantangan hidup untuk memperolehpeluang dengan berbagai risiko yang mungkindihadapinya.

Jadi kewirausahaan adalah hasil dari suatudisiplin, proses sistematis penerapan kreativitasdan keinovasian dalam memenuhi kebutuhandan peluang di pasar.

Page 20: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٠

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Mengapa menjadi enterpreneur?

Dengan menjadi pengusaha mandiri, kita akanbebas menentukan nasib sendiri. Kalau kitaingin cepat sukses, ya perlu bekerja ekstrakeras. Kalau memilih lebih santai, juga bisa.Tergantung selera saja.

Tak terikat jam kerja. Ide yang menumpuk di kepala bisa langsung

diimplementasikan menjadi bisnis yangmungkin amat potensial.

Sebagai pengusaha muda yang mandiri, tentusaja kita tak perlu takut dipecat.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Lanjut…

Sebagai pengusaha muda yang mandiri, kita akan selalumenjadi 'kepala' di perusahaan.

Dengan memiliki sendiri sebuah usaha, kita tak akanpernah menjadi pensiunan.

Kita bisa menikmati kebebasan finansial. Meski tak mestiharus menjadi konglomet. Ingat, jangan ingin cepat kaya,karena pasti akan terjungkal. Dan memang, sebaiknyakita jangan mengelola usaha dengan terburu-buru.Pertahankan 'life style kita'. Hiduplah sederhana, dengankebebasan finansial, pasti terasa lebih nyaman. Yanglebih penting lagi dan harus tertanam dalam jiwa kitaadalah selalu berdo’a ”Ya Allah, jadikanlah saya orangyang banyak mengeluarkan zakat”. Mana mungkinseseorang mampu mengeluarkan zakat sebanyak-banyaknya jika ia tidak kaya?.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAB IIIPengertian Wiraswasta dan Wirausaha

Akar kata wiraswasta

Wira – swa – sta

Wira = Unggul watak ,

pemberani, berjiwa

besar,

Swa = Sendiri

Sta = Berdiri

Wiraswasta = Seseorang yangmemiliki keunggulan watak,pemberani, berjiwa besar danmampu berdiri sendiri tanpabergantung kepada orang laindalam memenuhi kebutuhannya

Tipe pokok Wiraswasta :

1. Tipe wiraswasta yang memiliki

vak.

2. Tipe wiraswasta yang sebgai

seorang bisnis.

3. Tipe wiraswasta uang dan uang.

4. Tipe wirasuwasta social engineer

welfareworks ( pekerja karya

sosial )

5. Tipe wirasuwasta sebagai mene

jer.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Akar kataWirausaha

Wira dan Usaha

Wira = Unggul watak ,pemberani, berjiwa besar.

Wira = dapat diartikansebagai perwira di bidangusaha.

Usaha = Kegiatan yangdilakukan secara terusmenerus dalam mengelolasumber daya, menghasilkanbarang /jasa untukmemperoleh keuntungan

Wirausaha terjemahan dariEntrepreneur (BahasaPerancis)

Istilah ( Pengertian )Geoffrey G. Meredith –1995

Wiraaausaha adalah ;Seseorang yang mempunyai

kemampuan melihat dan menilaikesempatan-kesempatan

bisnis, mengumpulkan sumberdaya yang dibutuhkan gunamengambil keuntungan dari

padanya serta mengambiltindakan yang tepat gunamemasti-kan kesuksesan.

Unsur-unsurnya :

Manusia, Melihat kesempatan,sumber daya keuntungan ,

tepat, sukses

Page 21: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢١

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

INTI KEWIRAUSAHAAN:

“CREATE NEW AND DIFERENT”

(BERPIKIR KREATIF & INOVATIF)

MENGGULIRKAN IDE-IDE & PEMIKIRANBARU

RESEARCH AND DEPELOPMENT

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Ciri-ciri Wirausaha :

- KEBUTUHAN AKAN KEBERHASILAN/

KESUKSESAN

- KEINGINAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO

- PERCAYA DIRI

- KEINGINAN KUAT UNTUK BERBISNIS

- SEORANG OPORTUNIS, YANG MELIHAT

KESEMPATAN

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

JIWA WIRAUSAHA

DAPAT DIGAPAI OLEH SIAPAPUN:(BAIK USAHAWAN MAUPUN MASYARAKAT UMUM)

1. PETANI

2. KARYAWAN

3. PEGAWAI PEMERINTAH

4. SISWA

5. MAHASISWA

6. GURU, DOSEN

7. PIMPINAN ORGANISASI

8. POLITIK

9. PEDAGANG DLL.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Robert Argene :

1. Confidence: Percaya Diri

2. Energi: Semangat/Tenaga/Kekuatan

3. Abitity to Take Calculated Risk:

Mengkalkulasi Risiko yang akan terjadi

4. Dinamism: Melakukan Perubahan

5. Leadership: Mempunyai Sifat Memimpin

Page 22: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٢

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

6. Optimism: Optimis

7. Need to Achieve: Kemampuan

Untuk Mencapai Target

8. Creativy: Kreatif

9. Flexibility: Fleksibel

10. Responsibility: Rasa Tanggung Jawab

11. Independence: Merdeka/ Berdiri Sendiri

12. Inisiative: Inisiatif

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Rasul WirausahawanYang Unggul

Reputasi Nabi dalam dunia bisnisdikenal sebagai orang sukses. Rahasiakeberhasilan wirausaha Rasul adalah

jujur dan adil dalam mengadakanhubungan dagang dengan para

pelanggan. (Afzalurrahman,1997: 26)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Nabi Muhammad percaya bahwa kalau iajujur, setia dan profesional;, maka orangkaya akan mempercayainya. Inilah dasarkepribadian dan etika wirausaha yangdiletakkan oleh Rasulullah kepadaumatnya dan umat manusia di seanterojagat.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Unsur terpenting

Entrepreneur

Manusia

Menilai kesempatan

Sumber daya

Keuntungan

Tindakan tepat

Sukses

Yoseph Schumpeter

Wirausaha adalahseseorang yang berusaha

mendobrak sistemekonomi yang ada denganmemperkenalkan produksidan jasa pelayanan baru

dengan menciptkan bentukorganisasi baru ataumelakukan pegolahan

bahan baku baru.

Page 23: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٣

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Siapakah Wirausaha

Inovator

Memiliki Naluri

melihat peluang

Semangat

Menaklukkan

Berfikir lamban

malas

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Persamaannya : Adalahseseorang yang mempumelihat suatu pelung denganmengunakan sumberdaya yangada guna memperolehkeuntungan , dengan melaluitindakan yang tepat gunameraih sukses.

Perbedaannya

Wiraswasta=

Titik beratnya adalah obyekdengan aplikasi usaha apaadanya

Wirausaha =

Dititik beratkan kepadasemangat dan jiwa yang kuatuntuk diaplikasikannya dalamberbagai bentuk usaha kepadaapa yang seharusnya.

PERSAMAAN DAN PERBEDAAN WIRASWASTADAN WIRAUSAHA

WOMENENTREPRENEUR

CO-PRENEURS MINORITYENTREPRENEUR

FAMILYOWNED IMMIGRANTENTREPRENEUR MACAM ENTREPRENEUR

BENTUKWIRAUSAHA

HOME BASEDENTREPRENEUR PART TIME

ENTREPRENEUR

GOVERMENTENTREPRENEUR

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

PERBEDAAN WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA

WIRASWASTA

ORIENTASI JANGKAPENDEK

ORIENTASI PRODUK

APA ADANYA

DAPUR NGEBUL

KURANG KREATIF DANINOVATIF

TIDAK ADAPERKEMBANGAN/KEMAJUAN

WIRAUSAHA

ORIENTASI JANGKAPANJANG

ORIENTASI PASAR

APA YANGSEHARUSNYA

LEBIH MAJU DANMANDIRI

KREATIF DAN INOVATIF

ADA PERKEMBANGAN/KEMAJUAN

Success and Failed Story Entrepreneurship

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Modal Awal Memulai Bisnis: Mental

Cita-CitaCita-cita kemarin adalah kenyataan hari iniCita-cita hari ini adalah kenyataan esok hari

Independen:Kultur, : Taiwan, Cina

Sabar:Pengusaha berhasil rata-rata gagal 5 kaliYang kita lihat 1 keberhasilan, padalah ada 99

ketidakberhasilan

Berani Malu, Tidak Gengsian

Page 24: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٤

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

CIIRI-CIRI DAN WATAK WIRAUSAHA

Percaya diri

Berorientasi tugas

Pengambil resiko

Kepemimpinan

Keorisinilan

Berorientasi masa depan

Keyakinan kuat

Tidak tergantung, individualitas, optimis

Kebutuhan akan prestasi

Orientasi pada labna

Tekad, kerja keras, dorongan kuat, energik, inisiatip

Suka pada tantangan

Tingkah laku pemim pin

Bergaul denan orang lain

Menanggapi saran

Inovatif, kreaktif, fleksibel

Punya banyak sumber, mengetahui banyak

Pandangan kedepan

Perspekstip

CIRI-CIRI WATAK

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Kewirausahaan-Wirausaha Asal kata wirausaha (entrepreneur, bahasa Perancis): Between

Taker atau Go Between (bahasa Inggris)>>> wirausaha =perantara.

Abad pertengahan, wirausaha = aktor yg bertanggung jawab dlmproyek produksi berskala besar.

Abad 17, wirausaha = orang yg menanggung risiko untung-rugidlm mengadakan kontrak pekerjaan bersama dng pemerintahdng menggunakan fixed price (Richard Cantilon, 1725 & Bedeau,1797).

Abad 18, terjadi pemisahan antara pemilik modal & menerimabunga dng orang yg menerima keuntungan karenakeberhasilannya memimpin usaha (Francis Walker, 1876).

Abad 19, wirausaha: proses menciptakan sesuatu yg berbedadng mengabdikan seluruh waktu & tenaga disertai dng kesiapanmenanggung risiko keuangan, kejiwaan, sosial & menerima balasjasa dlm bentuk uang & kepuasan pribadi (Robert D. Hisrich &Michael P. Peters, 1995).

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Peter Drucker menyatakan bhw wirausaha tdkmencari resiko, mereka mencari peluang (DavidOsborne, 1992).

Seorang wirausaha sukes membangun sebuahbisnis besar, umumnya mereka bukan penanggungresiko tetapi mereka mencoba mendefinisikan resikoyg harus mereka hadapi & meminimalkan resiko tsb.Jika kita berhasil mendefinisikan & membatasirisiko, serta secara sistematis menganalisisberbagai peluang serta mengeksploitasinya, makakita akan meraih keuntungan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAB IV MODEL WIRAUSAHA

1. MODEL WIRAUSAHA EFEKTIF(WIRAUSAHA ANDAL, TANGGUH, DANUNGGUL)

2. MODEL WIRAUSAHA WANITA

Page 25: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٥

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MACAM MODEL WIRAUSAHA

WOMAN ENTERPREUNER

MINORITY ENTERPREUNER

IMMIGRASI ENTERPREUNER

PART TIME ENTERPREUNER

HOME BASED ENTERPREUNER

FAMILY OWNED BUSSINESS

COPREUNERS

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MACAM PROFIL WIRAUSAHA

CO-PRENEURS

FAMILYOWNED

Entrepreneur

HOME-BASEDEntrepreneur

PART TIMEEntrepreneur

IMMIGRANTEntrepreneur

MINORITYEntrepreneur

WOMENEntrepreneur

MACAMPROFIL WIRAUSAHA

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

WOMEN ENTREPRENEURS

Memperlihatkan kemampuan prestasinya

Membantu ekonomi rumah tangga

Mengisi waktu

MINORITY ENTREPRENEURS

Didasari perasaan senasib

Jumlah yang sedikit, persaudaraan kuat

Meneruskan leluhur/ turun-temurun

(Contoh : suku Madura di Kalimantan,dsb)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

IMMIGRANT ENTREPRENEURSIMMIGRANT ENTREPRENEURS

Kaum pendatang memulai dengan bisnisKaum pendatang memulai dengan bisnisyang berciri khasyang berciri khas

Dimulai dari kelompokDimulai dari kelompok--kelompok kecilkelompok kecil

ContohContoh: (: (RM Padang, Pangkas RambutRM Padang, Pangkas Rambut--Madura, Tukang GordynMadura, Tukang Gordyn--Sunda, dsb)Sunda, dsb)

PART TIME ENTREPRENEURSPART TIME ENTREPRENEURS

Mengisi waktu luangMengisi waktu luang

HobbyHobby

Menambah penghasilan tambahan dariMenambah penghasilan tambahan dariyang sudah adayang sudah ada

Page 26: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٦

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

HOME BASED ENTREPRENEURS

Didasari kemampuan berkarya

Didasari kesenangan/ hobby

Contoh : Catering Services

FAMILY OWNED BUSINESS

Perusahaan keluarga

Warisan leluhur

COPRENEURS,are entrepreneurial couples whowork together as co-owners of their businessespembagian pekerjaan didasarkan atas keahlianmasing-masing orang sekaligus pertanggungjawabanproduk/ divisi

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SIFAT-SIFAT YANG PERLU DIMILIKIWIRAUSAHAWAN

1. Percaya Diri :

Kepercayaan (keteguhan)

Ketidaktergantungan

Optimisme

2. Berorientasikan Tugas dan Hasil :

Kebutuhan/ haus akan prestasi

Berorientasi laba

Tekun dan tabah

Energik,penuh inisiatif

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

3. Pengambil Resiko :Mampu dan berani mengambil resikoMenyukai tantangan4. Kepemimpinan (Leadership):Mampu memimpinDapat bergaul dengan orang lainMenanggapi saran dan kritik5. Keorisinilan : Inovatif (pembaharu)KreatifFleksibel6. Berorientasi ke masa depan :Berpandangan kedepanPerseptif

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

7 Ciri Identitas Wirausaha(Fadel Muhammad)

1. Kepemimpinan

2. Inovasi

3. Cara Pengambilan Keputusan

4. Tanggap Terhadap perubahan

5. Ekonomis dan Efisien

6. Visi masa depan

7. Sikap terhadap resiko

Page 27: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٧

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KONSEP 10 Dby Bygrave1. DREAM : Bagaimana mewujudkan mimpi atau

angan-angannya

2. DECISIVENESS : Kecepatan dan ketepatanmengambil keputusan adalah faktor kuncikesuksesan bisnisnya

3. DOERS : Tidak menunda-nunda kesempatanyang dapat dimanfaatkan

4. DETERMINATION : Tanggung jawab tinggi,walau dihadapkan halangan dan rintangan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

5. DEDICATION : pengorbanan yang tinggi untukkesuksesannya

6. DEVOTION :Kegemaran yang dapatmendorong keberhasilannya

7. DETAILS : Memperhatikan faktor-faktor kritissecara rinci

8. DESTINY : Bertanggung jawab terhadap nasibdan tujuan yang hendak dicapainya

9. DOLLARS : Motivasi bukan uang,uangdianggap sebagai ukuran kesuksesanbisnisnya

10. DISTRIBUTE : Mendistribusikan kepemilikanbisnisnya terhadap orang-orangkepercayaannya

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KEPRIBADIANKEPRIBADIAN(Personality)(Personality)

By Personality I understand the totality ofBy Personality I understand the totality ofinherited aquired psychic qualities which areinherited aquired psychic qualities which arecharacteristic of one individual and whichcharacteristic of one individual and whichmake the individual uniquemake the individual unique

Kepribadian adalah merupakan keseluruhanKepribadian adalah merupakan keseluruhankualitas psikis yang diwarisi atau diperolehkualitas psikis yang diwarisi atau diperolehyang khas pada seseorang yang membuatnyayang khas pada seseorang yang membuatnyaunikunik

(Erich Fromm)(Erich Fromm)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

PERSONALITY

Person = Persona ; a theatrical mask

Person = person behind mask

Personality = The total of human mind

Mind = Keseluruhan karakteristik dari diriseseorang,bisa berbentukpikiran,perasaan,kata hati, temperamen,watak (karakter)

Page 28: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٨

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KEPRIBADIAN PRODUKTIF

PRODUKTIF : Kegiatan yangmenimbulkan kegunaan (utility),

Beberapa macam utility :

1. Utility of Place

2. Utility of Time

3. Utility of Form

4. Utility of Ownership/ Possesion

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

DUA DIMENSI POKOKSOCIAL RESPONSIBILITYSOCIAL RESPONSIBILITY

1. Skill of Spontaneity :

Qualities of Spontaneity

Friendliness

Tolerance

Open Relationship

2. Value Structure :

Deep empaty

Concern for Others

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Ciri-ciri Pribadi Yang Matang :

1. Tidak tergantung kepada Orang Lain

2. Memiliki Rasa Tanggung Jawab

3. Emosi Stabil

4. Obyektif dan Kritis (tidak mudahterpengaruh issue)

5. Sociability

6. Keyakinan Agama

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TEMPERAMEN(Hippocrates) :1.Choleric = api,panas, cepat dan kuat

= easily angered = gampang marah

2.Sanguine = udara, panas, lembab, cepatdan lemah = over estimated = terlalu optimis

3.Melancholic = bumi,dingin, kering,lemahdan kuat serta pendiam = depressed

4.Phlegmatic = air,dingin, lembab dan lemah= too slow

“Temperamen menunjukkan cara bereaksi yangbersifat tetap, akan selalu diimbangi dengan watak”

Page 29: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٢٩

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Watak / Character

Character is defined as the pattern of behaviorcharacteristic for a given individual (LelandE. Hinsie,Jacob Satzky)

Menurut ahli psikologi behavioristik ; sifat-sifat watak dapat disamakan dengan sifattingkah laku (behavior)

Menurut Socio-psycologist ; manusiaselalu berhubungan dengan sesamanya,dengan alam, dan dengan dirinya sendiri

Inti dari watak adalah orientasi

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Ada berbagai macam dan model ciri-ciriwirausaha, namun pada umumnyawirausaha bisa diperinci menjadi 3 (tiga)bagian, yaitu :

WIRAUSAHA ANDAL

WIRAUSAHA TANGGUH

WIRAUSAHA UNGGUL

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Wirausaha Andal memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

Memiliki rasa percaya diri dan sikap mandiri untukmencari penghasilan dan keuntungan melaluiperusahaannya.

Mau dan mampu mencari dan menangkan peluangusaha yang menguntungkan dan melakukan apa sajayang bermanfaat.

Mau dan mampu bekerja keras dan tekun dalammenghasilkan barang atau jasa serta mencoba carakerja yang efisien.

Mau dan mampu berkomunikasi, tawar-menawar, danmusyawarah dengan berbagai pihak demi kemajuanusahanya.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Mengangani usahanya dengan terencana, jujur,hemat, dan disiplin.

Mencintai kegiatan usahanya serta lugas dantangguh tetapi cukup luwes dalammelindunginya.

Berusaha mengenal dan mengendalikanlingkungan serta menggalang kerjasama yangsaling menguntungkan dengan berbagai pihak.

Page 30: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٠

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Wirausaha Tangguh memiliki ciri-ciri sebagaiberikut :

Berfikir dan bertindak strategik dan adaptif terhadapperubahan dalam berusaha mencari peluangkeuntungan termasuk yang mengandung resiko yangagak besar dalam mengatasi berbagai masalah.

Selalu berusaha untuk mendapat keuntungan melaluiberbagai keunggulan dalam memuaskan pelanggan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Berusaha mengenal dan mengendalikankekuatan dan kelemahan perusahaan sertameningkatkan kemampuan dengan sistempengendalian intern.

Selalu berusaha meningkatkan kemampuandan ketangguhan perusahaan terutama denganpembinaan motivasi dan semangat kerjasamaserta penumpukan permodalan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Wirausaha Unggul memiliki ciri-cirisebagai berikut :

Berani mengambil resiko serta mampumemperhitungkan dan berusahamenghindarinya.

Selalu berupaya mencapai dan menghasilkankarya bakti yang lebih baik untuk pelanggan,pemasok, tenaga kerja, masyarakat, bangsa,dan negara.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Antisipatif terhadap perubahan danakomodatif terhadap lingkungan.

Kreatif mencari dan menciptakan peluangpasar, meningkatkan produktivitas danefisiensi.

Selalu berusaha meningkatkankeunggulan dan mitra perusahaan melaluiinvestasi baru di berbagai bidang.

Page 31: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣١

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Wirausaha erat kaitannya denganlapangan pekerjaan.

Untuk itu berikut ini akan dipaparkanpemahaman tentang lapangan kerja dansikap-sikap yang perlu dimiliki olehseseorang yang ingin terjun ke dalamdunia wirausaha.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Tenaga kerja setiap tahun akan semakinmeningkat sejalan dengan ledakan pertumbuhanpenduduk. Ini harus diikuti oleh tersedianyalapangan pekerjaan baru.

Arus pencari pekerjaan harus diimbangi denganarus menciptakan lapangan pekerjaan.

Disinilah peranan wirausaha. Disamping memilikikeahlian usaha, wirausaha juga harus dapatmeningkatkan ketrampilan, menaikkan jumlahdan mutu produksi, meningkatkan efisiensi kerjaserta mengutamakan kepentingan umum.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Tanggung jawab merupakan keseluruhanTanggung jawab merupakan keseluruhanproses penyelesaian suatu pekerjaan atauproses penyelesaian suatu pekerjaan atauupaya pencapaian tujuan atas suatu rumusanupaya pencapaian tujuan atas suatu rumusanyang telah dibuat.yang telah dibuat.

Tanggung jawab mempunyai kedudukanTanggung jawab mempunyai kedudukantertinggi dalam proses pencapaian tujuan. Suatutertinggi dalam proses pencapaian tujuan. Suatuurusan tanpa tanggung jawab akanurusan tanpa tanggung jawab akanmengakibatkan halmengakibatkan hal--hal yang negatif, sepertihal yang negatif, sepertipemborosan biaya, kehilangan kepercayaan daripemborosan biaya, kehilangan kepercayaan dariorang lain, kerugian, dan lain sebagainya.orang lain, kerugian, dan lain sebagainya.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Orang yang ulet tidak mudah putus asa. Orangyang ulet juga selalu yakin bahwa kegagalanadalah guru terbaik untuk maju.

Keuletan adalah sinar terang keberhasilan dalammenjalankan kehidupan manusia dalam pengertiandiri sendiri, keluarga atau lingkungan yang lebihluas lagi.

Kegagalan harus dihadapi dengan sikap yangobyektif, yaitu bebas dari perasaan negatif.Keuletan dan ketabahan lebih hebat dari kekuatan.

Page 32: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٢

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Keyakinan yang teguh tidak menyiratkan keragu-raguan. Keyakinan juga muncul dari prosesberpikir secara rasional dan teliti untukmenemukan suatu hasil sebagai buah cipta yangdapat diterima orang lain secara benar dan masukakal.Ketelitian dan rasio merupakan landasan dalammemecahkan masalah yang dihadapi disampingjuga kesabaran.Rasa percaya diri sendiri merupakan dasarkeberanian yang harus dijiwai oleh keyakinan.Orang yang berani adalah orang yang memilikikeyakinan pada diri sendiri.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Kuatir adalah perasaan yang ditimbulkan olehrasa gelisah, cemas, yang menghilangkankeberanian dan keyakinan untuk maju danberhasil.

Benih pikiran negatif pada umumnya akanmengambil bentuk dan berbagai kemungkinanyang dapat membinasakan kebahagiaan.

Hidup adalah rentetan panjang yang terdiri dariperbuatan, pekerjaan, yang kesemuanya itubersumberkan pada daya dan tenaga yangterdapat di dalam diri sendiri.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Gairah juga merupakan faktor penentukeberhasilan seorang wirausaha.Gairah merupakan sifat atau sikap yang mampumendorong semangat, membangkitkan kemauan,dan keberanian berbuat sesuatu sehingga segalapermasalahan yang muncul menjadi ringan.Gairah sebenarnya berasal dari bakat dankemampuan yang dimiliki. Kemampuan untukmenggerakkan diri memerlukan ketekunan, tujuanhidup, daya tahan, usaha yang terpusat, dayacipta, dan kemampuan menggerakkan bakat yangada.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Waktu dalam kehidupan manusia merupakanWaktu dalam kehidupan manusia merupakansalah satu faktor yang ikut menentukansalah satu faktor yang ikut menentukankeberhasilan atau kegagalan. Dalam bataskeberhasilan atau kegagalan. Dalam batas--batasbataswaktu tertentu manusia akan mendapatkanwaktu tertentu manusia akan mendapatkankeberhasilan atau sebaliknya.keberhasilan atau sebaliknya.Tindakan cepat, tegas, terarah, dan didasarkanTindakan cepat, tegas, terarah, dan didasarkanpada perhitungan akan mendatangkanpada perhitungan akan mendatangkanketenangan jiwa.ketenangan jiwa.Pergunakanlah waktu dengan tepat.Pergunakanlah waktu dengan tepat.Perhatikanlah cara penggunaannya setiap hariPerhatikanlah cara penggunaannya setiap harisebagai modal usaha atau modal kerja.sebagai modal usaha atau modal kerja.Sebelum terlambat, gunakan waktu yang adaSebelum terlambat, gunakan waktu yang adadengan sebaikdengan sebaik--baiknya.baiknya.

Page 33: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٣

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

2. WIRAUSAHA WANITA

Kartini sebagaiTeladan

Dalam umur

16 th (1892)

Memilikipendirian

kuat

Mampuberdirisendiri

PelakuBisnis

Karya Tulis450

halman

Sumber aspirasi kaum wanita Belanda, dan karyanya beredardi Amerika Serikat Tahun 1921 dan telah dibukukan oleh

Charles Scribneer Sons, New York, dengan judul “ Letters of aJavanese Princess”

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

PENUNJANG DAN PENGHAMBAT WIRA USAHA WANITA

WIRA USAHAWANITA

PENGHAMBAT PENUNJANG

NALURIKEWANITAAN

ADATISTIADAT

LINGKUNGNKEHIDUPAN

MAJUNYADUNIA

PENDIDIKAN

FAKTORKEWANITAAN

FAKTORSOSIALBUDAYA

STABILITASEMOSIONAL

SIFAT HEMATBERLEBIHAN

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAB VSTATEGI PENGUSAHA SUKSES

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SIMULASI

COCOKKAN GAMBARDENGAN BISNISNYA

Page 34: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٤

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

3.MICROSOFT

1.PRIMAGAMA

2. AYAM BAKAR WONGSOLO

4.BAKRIE GROUP

5. FACEBOOK

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

3.MICROSOFT

1.PRIMAGAMA

2. AYAM BAKAR WONGSOLO

1 542 3

4.BAKRIE GROUP

5. FACEBOOK

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

JAWABANNYA ADALAH

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

3.MICROSOFT

1.PRIMAGAMA

2. AYAM BAKARWONGSOLO

1

5

4

2

3

4.BAKRIE GROUP

5. FACEBOOK

BILL GATES

BAKRIE

PURDIE.CHANDRA

MARK ZUCKERBERGPUSPO WARDOYO

Page 35: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٥

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Mengapa menjadi enterpreneur?

Dengan menjadi pengusaha mandiri, kitaakan bebas menentukan nasib sendiri.Kalau kita ingin cepat sukses, ya perlubekerja ekstra keras. Kalau memilih lebihsantai, juga bisa. Tergantung selera saja.

Tak terikat jam kerja. Ide yang menumpuk di kepala bisa

langsung diimplementasikan menjadi bisnisyang mungkin amat potensial.

Sebagai pengusaha muda yang mandiri, tentusaja kita tak perlu takut dipecat.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Strategi

Strategi adalah serangkaian komitmendan tindakan yang terintegrasi danterkoordinasi, yang dirancang untukmengeksploitasi kompetensi inti danmendapatkan keunggulan kompetitif.

Kompetensi inti adalah sumber daya dankapabilitas yang menjadi sumberkeunggulan kompetitif bagi suatuperusahaan di atas lawan-lawannya.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SUCCESS

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Tips Sukses

Bersyukurlah atas hari ini

Belajarlah seakan-akan Anda akan hidup selamanya, hiduplahseakan-akan Anda akan mati besok

Belajar mencintai apa yang Anda punyai, bukanberangan-angan akan apa yang Anda tidak miliki

Lihat apa yang kelihatan dan lihat apa yang belum kelihatan

Semakin banyak Anda memberi, semakin banyak Anda akanmenerima

Page 36: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٦

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

CIRI WIRAUSAHA YANG SUKSES

1.Memiliki visi dan tujuan yg jelas2.Inisiatif dan selalu proaktif3.Berorientasi pada prestasi4.Berani mengambil resiko5.Kerja keras6.Bertanggung jawab terhadap segala aktifitas

yang dijalankan7.Komitmen pd berbagai pihak8.Mengembangkan dan memelihara hubungan

baik dgn berbagai pihak.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

10 Tips Penguasaha yang Sukses1. Kerjakan apa yang Anda sukai

2. Mulai bisnis Anda ketika Anda masih bekerja.

3. Jangan kerjakan hal tersebut sendirian

4. Dapatkan klien atau pelanggan

5. Tulis perencanaan bisnis

6. Lakukan riset

7. Dapatkan bantuan profesional

8. Dapatkan uang / Investor

9. Bersikap profesional semenjak memulai usaha

10. Jalankan hukum dan keluarkan pajak dengan benar pada kalipertama

(www.wirausaha.com)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAGAIMANA MENJADI WIRAUSAHA SUKSES ?

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Cara-cara mencapaikesuksesan

Sungguh-sungguh

Tekun

Sabar

Rajin

Page 37: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٧

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

RUMUS SUKSES

4J=1. JAGALAH WUDHU = KEINDAHAN, KEJUJURAN, &

PROFESIONAL

2. JAGALAH KEIKHLASAN = BERSYUKUR, ETOS, BEKERJA,BERIBADAH, & ZIS

3. JAGALAH KEYAKINAN = MOTIVASI KERJA & BERIBADAH

4. JAGALAH ZIKIR & DOA = PENGORGANISASIAN & BENTENG DIRI

1C=CIPTAKAN KARYA TERBAIK= KOMITMEN, DAN BERMANFAAT

K2=1. KESUKSESAN= MEMPEROLEH NIKMATNYA HIDUP

2. KEBERKAHAN= MERASAKAN KECUKUPAN LAHIR & BATIN

4J K21C+

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TRIK SUKSESTRIK SUKSES

“SIDIQ, TABLIGH, AMANAH &“SIDIQ, TABLIGH, AMANAH &FATHONAH”FATHONAH” LANDASANLANDASANKESUKSESAN RASULKESUKSESAN RASUL

STEPHEN R. COVEY DALAMSTEPHEN R. COVEY DALAMBUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT”BUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT”MENJELASKAN ADAMENJELASKAN ADA 88 CARACARA AGARAGARUSAHA SUKSESUSAHA SUKSES

GOLEKO JENENG DISI, JENANGGOLEKO JENENG DISI, JENANGBURIBURI

ANY FIRST WE MAKE HABIT ANDANY FIRST WE MAKE HABIT ANDTHE LAST HABIT MAKE YOUTHE LAST HABIT MAKE YOU

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

STRATEGI SUKSES ALATHE 8TH HABIT

BE PROACTIVE

BEGIN WITH THE END IN MIND

PUT FIRST THINGS FIRST

THINK WIN-WIN

FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BEUNDERSTOOD

SINERGIZE

SHARPEN THE SAW

FIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TOFIND THEIR

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KUNCI SUKSES :

HEMAT PANGKAL KAYA BERPIKIR MASA DEPAN RAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYA MENJAGA KEPERCAYAAN PANDAI MEMBACA PELUANG MELAKUKAN PERUBAHAN

(KREATIF DAN INOVATIF) PERCAYA DIRI & KOMITMEN EKSPANSI

Page 38: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٨

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MAU SUKSES & KAYA???TERUSLAH BELAJAR & OPEN MINDED

BELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANGSUKSES

BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGAYANG SUKSES

BELAJAR DARI PENGALAMAN

BELAJAR MELALUI PROSES

BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI;KASET, BUKU, INTERNET DSB.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

VARIAN SUKSES

SUKSES FISIK

SUKSES EMOSIONAL

SUKSES INTELEKTUAL

SUKSES SOSIAL

SUKSES FINANSIAL

SUKSES MENTAL/MORAL

SUKSES NILAI

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

GETHOK TULAR(WORD OF MOUTH):

Salah satu bentuk promosi yangdibantu konsumen karena 3M:

(MUTU, MURAH DANMENGESANKAN)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

- Rasulullah Adalah seorang entrepreuner atau wirausahawan. Mulai usia 8 tahun 2 bulansudah mulai menggembalakan kambing. Pada usia 12 tahun berdagang sebagai kafilahke negeri Syiria dan pada usia 25 tahun Rasul menikahi Khadijah dengan mahar 20 ekorunta muda. Ini menunjukan bahwa Rasul merupakan seorang wirausahawan yangsukses.

- Dalam menjalankan usaha, umat Islam hendaknya menteladani sifat Rasulullah. YakniSiddiq, fathonah, Smanah dan Tabligh.

- Sifat Siddiq, jelasnya, para pengusaha muslim harus bisa dipercaya, jujur. "Orang yang jujurpasti akan selamat,“

- sifat Fathonah, yakni harus pintar. Termasuk di dalamnya pandai membaca peluang, danmanajemen. "Kalau tidak akan tertinggal dengan orang lain.“

- Sifat Amanah harus dimiliki oleh pengusaha. Kalau tidak bisa menjaga amanah, bagaimana diaakan bertahan di tengah-tengah pergulatan bisnis.

- Sedangkan sifat Tabligh diwujudkan dalam kemampuan untuk berkomunikasi. Seorangpengusaha muslim harus bisa berkomunikasi dalam berbagai bahasa. Bagaimana mungkin tidakbisa berkomunikasi akan sukses menjalankan roda bisnisnya, terutama di level Internasional.

Rasullulah seorang Wirausaha

Page 39: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٣٩

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

PURDI E CANDRA (Primagama)

Modal utama untuk memulai bisnis bukanuang, tapi KEBERANIAN danKEYAKINAN. Dengan resep;

BODOL (Berani, Optimis, Duit, OrangLain),

BOTOL (Berani, Optimis, Tenaga,Orang Lain )

BOBOL (Berani, Optimis, Bisnis, OrangLain)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Lihan, Ustadz pun Bisa JadiPegusaha B(e)rilian/ INTAN PUTRIMALU

DENGAN BERSEDEKAH

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAUHIDIKHLASTIDAK MEMINTA-MINTABERMIMPI BESARSUJUD, TAUBAT, & IKHTIARBAHASA SEDERHANATIDAK MENYALAHKAN PIHAK LAINMEMFOKUSKAN PADA PERBAIKAN DIRI SENDIRITEKNOLOGI CANGGIHORIENTASI SOLUSI BUKAN MASALAHMANAJEMEN QALBU

RAHASIA AAGYM KAYA;SUKSES DAKWAH & BISNIS

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MODEL BISNIS ABWS

Melalui Franchise (PROFIT AND LOSSSHARING)

Poligami Award; Jus Poligami, Jus Sakinah,dan Kangkung Cah Poligami)

Budaya Organisasi Islam (Kultum sebelumkerja, wajib jilbab karyawati)

Manajer spiritual Islam (Prof. Dr. SahrinHarahap, MA)

Zakat Usaha dan Memiliki Sarana Ibadah

Page 40: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٠

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Hisyam Syahid (Pengusaha Proverti)

Rahasia sukses Hisyam Syahid adalah :

1. Kedekatan dengan orang tua dan keluarga

2. Memiliki kemauan kuat dan lerja keras dalamberbisnis

3. Selalu menjaga kebersihan hati dan jiwa

4. Memiliki prinsip bahwa kesuksesan itu tidakhanya di nikmati oleh diri sendiri tetapikesuksesan itu sejauh mana orang-orang disekitar kita dapat merasakan manfaat dari apayang kita usahakan

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Ia adalah pemilik tunggal KemChicks (supermarket) dan

pengusaha perladangan sayursistem hidroponik.

Pria berpakaian ''dinas'' celanapendek jin dan kemeja lenganpendek yang ujungnya tidak

dijahit, ini adalah PengusahaBerdinas Celana Pendek yangmemulai usahanya benar-benardari bawah dan bukan berasal

dari keluarga wirausaha. Pendiridan pemilik tunggal Kem Chicks,

ini mantan sopir taksi dankaryawan Unilever.

PENGUSAHA BERDINAS CELANA PENDEK

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Penghambat sukses yang harus diperbaikiPenghambat sukses yang harus diperbaiki

KecacatanKecacatan( )( )

SuksesSukses

11

55

33

44

66

2277

Visi Kebingungan

Kekalahan

Keloyoan

Frustasi

Kehampaan

Tak Optimal

Mimpi

Potensi

Peluang

Motivasi

Strategi

Gerak

Misi

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Kontrol finansial:• Keuangannya dapat ia kontrol dan kelola

dengan bebas karena hartanya merupakankekayaan yang ia miliki sendiri

Otonomi:• Pengelolaan yang bebas dan tidak terikat

membuat enterprenuer menjadi seorang“bos” yang penuh kepuasan. Ia juga tidakterikat aturan perusahaan sebagaimanaseorang pegawai.

Tantangan awal dan motif berprestasi :• Peluang untuk mengembangkan konsep usaha

yang dapat menghasilkan keuntungan, sangatmemotivasi wirausaha dalam menjalankanusahanya. Tantangan bukan berarti sesuatu yangnegatif melainkan sesuatu yang positif dan harusdiselesaikan.

KEUNTUNGAN

KONSEKUENSIBISNIS

Page 41: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤١

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Kecilnya margin keuntungan dan

kemungkinan gagal :

Pengorbanan personal:• Pada awalnya enterprenuer hrs bekerja

dengan memerlukan waktu yang lama dansangat sibuk. Sedikit sekali waktu untukkepentingan keluarga dan rekreasi, bahkanhampir semua waktunya dihabiskan untukkegiatan bisnis yang ia jalankan.

Beban tanggung jawab yang berat :• Wirausahawan dituntut harus mengelola

semua fungsi bisnis, baik pemasaran,keuangan, personil maupun pengadaan danpelatihan secara mandiri. Walaupun pada saatselanjutnya ia dapat mendelegasikannya padaorang lain, namun secara tanggungjawab, iamerupakan yang paling besar dan berat. .

RISIKO

KONSEKUENSIBISNIS

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Memeriksa kembali gagasan bisnis yang adaAspek pasar, keuangan, manajemen, teknis,

produksi, ekonomi, hukum, lingkungan,

Teguhkanlah niat

Jajagilah potensi mental kewirausahaanPercaya Diri, Berani ambil risiko, Kemampuan memecahkan

masalah, Berorientasi pada tugas dan hasil, Beranimengambil keputusan, Memiliki tenaga dalam (sabar, tekun,ulet, tenang, kreatif inovatif, dan pantang menyerah), Mampuberpikiran, berperasaan dan bertindak yang positif, Mampuberpikiran, berperasaan dan bertindak yang positif

LANGKAHMEMULAI

BISNIS

Cepat bertindak menangkap peluang

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

1. Kejeliannya terhadap peluang dan upaya untuk merebutpasar/kesempatan yang ada.

2. Pembinaan perilaku-perilaku dinamis dan pandai dalam pergaulan.3. Kemampuan mempergunakan perlengkapan seefisien dan seefektif

mungkin.4. Sanggup menerima kritikan yang membangun.5. Berani mengambil resiko. Biasanya dengan segala keuntungan yang

diharapkan selalu ada resiko yang memungkinkan terjadi dan kitaharus belajar dari kegagalan yang ada.

6. Mampu mempergunakan informasi yang ada. Arti informasi disinisangat luas. Bisa informasi mengenai keperluan konsumen,informasi kompetisi, informasi kelemahan dan kelebihan perusahaan,problema yang dihadapi dan informasi peluang/kesempatan yangada.

KEMAMPUAN LAIN YANG PERLU DIMILIKISEORANG WIRAUSAHA

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

164

POSISI INDONESIA

Pembajak Software Microsoft ke- 3 setelahChina dan Vietnam (88% software bajakan)

Terkorup ke-6 di dunia dari 142 negara atau ke-2 setelah Myanmar di Asia Tenggara(International Transfarancy: 2005)

Peringkat 102 Kebebasan Pers (WorldwidePress Freedom, 2005)

Page 42: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٢

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

165

BRAND IMAGE

1. Membangun daya tarik bagi pelanggan

2. Memasarkan dan menawarkan produk/layanan

3. Menjual ide dan pelayanan kepada pelanggan melaluiBRANDING

4. Memberi jalan bagi semua pihak untuk mendapatkanpengakuan dan reputasi melalui proceived value daripelanggan

5. Brand adalah aset stratejik

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

166

BRAND IMAGE

NEGARA YANG BERHASIL MEMBANGUN BRANDIMAGE (CITRA DIRI)

1. Jerman : Bidang engineering

2. Jepang : Produsen elektronik rumah tangga

3. Singapura : Pemerintah yang sangat probisnis

4. Thailand : Produsen buah-buahan

5. China: Produk murah

6. USA : Polisi dunia

7. Indonesia?? KULI, //TKW KORUP PEMBAJAK MISKIN

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

168

Page 43: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٣

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

SDM

SOP

& IT

PEMBIA

YAAN /MODAL

INSTITUSI

PENGAWAS

Dan

MONITOR

LKMS

MODEL

RiilSector

Linkage

UKMK/

LKMS

DATABIRO

1 2 3 4 5 6 7

I 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

III 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7

V 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7

VI 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7

VII 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7

MATRIX STRATEGY of LKMS

TAHAPAN

ELEMEN

Sumber PNM MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAHAP I (Lahir)

1.2SOP & IT

1.1SDM

1.3PMP

PKL, Training, MagangSertifikasi Manager, dll

Implementasi & StandarisasiSOP, IT, Laporan

Pembiayaan Modal Padanan(terkait infrastruktur)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAHAP II (Duduk)

2.2SOP & IT

2.1SDM

2.4Penguatan Lembaga,

Controlling, & Monitoring

Magang, PKPL, TrainingSertifikasi Staff, dll.

Evaluasi & ImprovementStandarisasi

Financing & Sharing2.3

Pembiayaan Modal Kerja& Penyertaan

Rating & Scoring Tools

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAHAP III (Merangkak)

3.2SOP & IT

3.1

SDM

3.3Pembiayaan Modal Kerja

& Penyertaan

Improvement & EnrichmentPKPL, Staff Serifikasi,dll.

Evaluasi & ImprovementService Provider

3.4Lembaga Pengawas,

Controlling, & Monitoring

3.5LKMS MODEL

ImplementasiRating LKM / On Site

Set up & ImplementasiLKMS Model

Pembiayaan & ModalBanking Linkage

Page 44: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٤

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAHAP IV (Jongkok)

4.2SOP & IT

4.1SDM

4.3Pembiayaan Modal Kerja

& Penyertaan

Enrichment & EnlargementPKPL, Staff Sertifikasi, dll.

Implementasi ReplikasiService Provider

PHBL & PembiayaanJaringan LKMS

4.4Lembaga Pengawas,

Controlling, & Monitoring

4.5LKMS Model

Evaluasi & ImprovementRating LKMS Tools

Evaluasi & ImprovementMFIs of PNM Model

4.6Riil Sector Linkage

Set up & ImplementasiJMU ke Nasabah LKM,Databasing UMKMK

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAHAP V (Berdiri)

5.2SOP & IT

5.1SDM

5.3Pembiayaan Modal Kerja

& Penyertaan

Improvement & Enrichment,Serifikasi SDM LKMS

Improvement & ReplikasiSOP & IT Service Provider

Jaringan LKMSImplementasi PHBL, Dll.

5.4Lembaga,

Controlling, & Monitoring

Evaluasi & ImprovementRating Tools LKMS

Evaluasi & ImprovementFranchisee & Database

Empowerment UKMK viaLKMS

5.5LKMS Model

5.6Riil Sector Linkage

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAHAP VI (Berjalan)

6.2SOP, IT

6.1SDM

6.3Pembiayaan Modal Kerja

& Penyertaan

Enlargement & EnrichmentSertifikasi Manager & Staff

Continuous Improvement ofService Provider

Pembiayaan & PenyertaanImplementasi PHBL

6.4Lembaga Pengawas,

Controlling, & Monitoring

Evaluasi & ImprovementRating Tools LKMS

Evaluasi & ImprovementLKMS Model

Capacity Building UMKMK,JMU ke Nasabah LKMS

6.5LKMS Model

6.6Riil Sector Linkage

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TAHAP VII (Berlari)

7.2SOP & IT

7.1SDM

7.3Pembiayaan (executing &

Chanelling agent)

Sertifikasi SDM LKMS

Standarisasi ( IT & SOP )Service Provider

Whole Seller & Pool of FundOf LKMS

7.4Lembaga Pengawasan,

Controlling, & Monitoring

Supervisi & MonitoringRating Agency of MFIs

LKMS Center / Network

UKMK Center / Data Biro

7.5LKMS Model & Data base

7.6Riil Sector Linkage

7.7Apex Structure

Apex Structure Ready(Regulasi, Supervisi, Dll)

Page 45: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٥

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ROAD MAP of LKMS

TYPE

TIME

POTENTIALPASSIVE

POTENTIALACTIVE

FEASIBLEELIGIBLE

Lack of Coll.Asset

TrackRecord

Capacity

ScalabilityCompetency

RANGKAK

DUDUK

LAHIR

JONGKOK

BERDIRI

JALAN

BERLARI

SocialApproach

BANK

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAB VIPERANAN INTUISI DAN IMAJINASI DALAM BERWIRAUSAHA

INTUISI: GERAK HATI, FILING.

INTUISI ADALAH BISIKAN BATIN YANG KELUARDARI ALAM BAWAH SADAR YANG MEMBAWAPENCERAHAN ATAU SOLUSI.

IMAJINASI: DAYA KHAYAL, FANTASI, KHAYALAN,BAYANGAN, ACI-ACIAN, BAYANG.

IMAJINASI ADALAH DAYA CIPTA YANG MEMPROSESGAMBARAN-GAMBARAN (IMAJI).

PERANAN INTUISI DAN IMAJINASI DALAMBERWIRAUSAHA : DAPAT CIPTAKAN INOVASI DANKREATIVITAS BISNIS

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Intuisi

“Pengetahuan mendadak yang diperolehtanpa sadar”

Intuisi diciptakan olleh proses mentalbawah sadar bila distimulasi lebihproduktif.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Imajinasi

Hasil dari imajinasi kreatifadalah penemuan baru

dalam bentuk benda, konsep, ideatau model

Page 46: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٦

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Inovasi & Kreativitas

By Thomas W. Zimmerer:

Inovasi:

Melakukan sesuatu yg baru

Doing new things

Kreativitas:Berpikir sesuatu yg baru

Thinking new things

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

NIKAH FREESEX

DIFERENSIASI

?

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

OTAK KIRI DAN KANAN

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Inovasi tidak lebih dari menghasilkan ide-ide yang baik danmenerapkannya untuk menciptakan nilai. Itu adalah sesuatu tentang

penciptaan nilai....

(Goh Chok Tong, Mantan Perdana Menteri Singapura)

Inovasi adalah proses penciptaan ide-ide kreatif dan transformasi ide-ide tersebut menjadi barang, jasa atau metode yang bermanfaat yangmemiliki nilai tambah kualitas dan komersial. Penerapan ide-ide ataucara baru dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga mampu mencapai

hasil kinerja di atas standar atau target capaian yang ditetapkan(Robbins dan Coulter, 2005)

Inovasi adalah proses konversi pengetahuan menjadi aksi yaitu produk,pelayanan dan inisiatif

Inovasi memiliki tiga dimensi yaitu:Inovasi teknologikal, Inovasi institusional dan Inovasi kultural.

Kreatif-Menciptakan dan menguasai ilmu pengetahuan baru melalui pengamatan,pengalaman, studi kepustakaan, penelitian, pembelajaran bidang tertentu dengan

bermodalkan intuisi, intelektualitas dan imaginasi.

Page 47: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٧

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Strategi Penciptaan Inovasi

3C Strategi InovasiCreation-Menciptakan sesuatu yang baru

melalui pengamatan, pengalaman, studikepustakaan, penelitian, pembelajaranbidang tertentu dengan bermodalkan intuisi,intelektualitas dan imaginasi.

Conversion-Transformasi ilmu pengetahuanmenjadi bentuk praktis atau model-modelpraktek terbaik yang dapat diterapkan danmemiliki nilai tambah.

Commercialization- menerapkan praktek-praktek terbaik tersebut untuk kesejahteraanmasyarakat.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MENGGULIRKAN IDE-IDE &PEMIKIRAN BARURESEARCH AND DEPELOPMENT

CARA BERPIKIR KREATIF & INOVATIF

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Seorang Kreatif---kahAnda ?

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Pertanyaan No. 1Bagaimana caranya memasukkan seekor jerapahke dalam kulkas?

Page 48: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٨

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Jawaban yg benar:Buka kulkas, dan masukkanjerapahnya dan tutupkembali kulkasnya(Bisa atau ngga terserah,pokoknya masukin aja)

Test ini menguji apakahAnda merespon hal yangsederhana dengan carayang kompleks

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Pertanyaan No. 2Bagaimana caranya memasukkan gajah ke kulkas?

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Jawaban yg salah: buka kulkas,masukkan gajah dan tutup kembalipintu kulkasnya

Yang benar adalah:Buka kulkas, keluarkan jerapahnya,masukkan gajah dan tutup kembalikulkasnya.Kan sebelumnya ada jerapah?

Test ini menguji kemampuan Andauntuk berpikir menyeluruh atastindakan yang sudah Anda ambil

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Pertanyaan No. 3

Raja Hutan (The LionKing) menjadi tuanrumah konferensi parabinatang. Semuabinatang tentunya hadir.Tapi, siapa yang nggahadir?

Page 49: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٤٩

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Jawaban yg benarr:

Si gajah

Karena dia masih didalam kulkas.

Ingat?

Ini menguji ingatan Anda

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Soal 4 :

Bagaimanakah Cara menyeberang Sungaiyang Aman, yang mana di sungai itubanyak dihuni Buaya ?

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Jawaban

Berenang saja langsung, karenapara buayanya sedangmenghadiri Rapat dengan RajaHutan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

TahukahTahukah AndaAnda…?…?

Penelitian Andersen Consultingmenunjukkan bahwa 80% paraprofesional / eksekutif tidak mampumenjawab soal-soal ini dengan benar.

Hal ini karena cara mereka berfikir terlalukomplek.

Bagaimanakah dengan Anda ?

Page 50: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٠

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

JikaJika AndaAnda ::

Mampu menjawab soal setidak-tidaknya 75% benar, Anda adalah seorang yang Kreatif

Namun jika anda tidak mampu menjawabsoal dengan benar Anda sama seperti paraeksekutif yang memiliki kemampuanberpikir komplek dan seringkali tidakmampu menjawab persoalan-persoalansederhana.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KreatifitasMencari dan menemukancara kerja baru yang lebihbaik

• Lebih Cepat

• Lebih Aman

• Lebih Sederhana

• Lebih Singkat

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Orang Kreatif

Adalah :

• Manusia Langka

• Unik / khas

• Berani tampil beda

• Percaya Diri

• Berani mengambilresiko

• Cuek terhadapocehan lingkungan

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

DoDo DIFFERENTDIFFERENT thing, Dothing, Do NEWNEW thing.thing.

Page 51: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥١

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

201

ParadigmaParadigmaCara melihat danCara melihat danmemahami realitasmemahami realitas

FOCUS

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ParadigmaParadigmaJendela Pemahaman,Jendela Pemahaman,Cakupan WawasanCakupan Wawasan

Scope:Partial - Holistic

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Kebanyakan cemilan mengandung pengawetdan penyedap rasa yang bisamembahayakan kesehatan. Bagi AndrianiKurnia, seorang ibu rumah tangga diBandung, hal itu justru menjadi peluangbisnis. Dia pun membuat cemilan denganmencampurkan sayuran tanpa pengawet.

CONTOH CREATIVITAS

CEMILAN TANPA PENGAWET

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Konsep imajinasi dan intuisi telahditerapkan di Yang Gurih yang Berlumpur diKafe Gusti, kafe yang terletak di kawasanwisata Pantai Randusanga Indah, Brebes,

sekitar empat kilometer dari pusatKabupaten Brebes, Provinsi Jawa Tengah.

kafe ini menawarkan sebuah cara yangberbeda yaitu dengan menggunakan

Lumpur untuk membungkus ikan bandengsegar. Jika lumpur biasanya dihindari, di

Kafe Gusti justru dicari. Lumpur yangdiambil dari tambak ikan itu digunakan

untuk membungkus ikan bandeng segarsebelum dibakar. Hasilnya adalah ikan

bandeng gurih, dengan citarasa orisinal.

LUMPUR BANDENG

Page 52: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٢

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MENGUBAH KELAPA JADI PATUNG KEPALA Di tangan seniman, segalanya bisa menjadi menarik. Bahkan

buah kelapa pun bisa diubah menjadi patung wajah yang unik.Seperti yang dilakukan Rudi R (40) yang memamerkan patungkepala karyanya di Jl. Cihampelas, Bandung. Membuat patungwajah dari kelapa menurut perajin patung kelapa Rudi R (40)harus menyesuaikan dengan alam. Artinya ketika harusmembuat patung wajah, Rudi harus menyesuaikan denganbentuk buah kelapa yang didapatkannya apakah berbentuk ovalatau bulat.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Perusahaan honda

FASE KREATIVITAS HONDA

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Honda telah mengalami banyak kegagalan dalam hidupnya. Setelahkegagalan dalam pendirian pabrik ring piston, Honda mencobabeberapa usaha lain. Sayang semuanya gagal. Akhirnya, tahun 1947,setelah perang Jepang kekurangan bensin. Di sini kondisi ekonomiJepang porak-poranda. Sampai-sampai Honda tidak dapat menjualmobilnya untuk membeli makanan bagi keluarganya. Dalam keadaanterdesak, ia memasang motor kecil pada sepeda. Siapa sangka,"sepeda motor" - cikal bakal lahirnya mobil Honda - itu diminati olehpara tetangga. Mereka berbondong-bondong memesan, sehinggaHonda kehabisan stok. Disinilah, Honda kembali mendirikan pabrikmotor. Sejak itu, kesuksesan tak pernah lepas dari tangannya. MotorHonda berikut mobinya, menjadi "raja" jalanan dunia .

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Bagi Honda, janganlah melihat keberhasilan dalam menggelutiindustri otomotif. Tapi lihatlah kegagalan-kegagalan yangdialaminya.

"Orang melihat kesuksesan saya hanya satu persen. Tapi, merekatidak melihat 99% kegagalan saya", tuturnya. Ia memberikan petuahketika Anda mengalami kegagalan, yaitu mulailah bermimpi,mimpikanlah mimpi baru. Kisah Honda ini, adalah contoh bahwasukses itu bisa diraih seseorang dengan modal seadanya, tidakpintar di sekolah, ataupun berasal dari keluarga miskin

Page 53: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٣

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Muhammad Zen, S.Ag,Lc, MA

9 Titik – 4 Garis Lurus

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

9 Titik – 3 Garis Lurus

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

9 Titik – 1 Garis Lurus

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Jangan Terlalu CepatMembuat Kesimpulan

Page 54: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٤

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BAB VII BISNIS KELUARGA

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Pengertian Bisnis Keluarga

Bisnis Keluarga adalah suatu perusahaandimana sebuah keluarga adalah pemegangsaham mayoritas dan menduduki sebagianposisi manajemen serta keturunan keluargatersebut diharapkan mengikuti jejakmereka.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Lanjutan…

Secara lebih umum, kajian terhadap bisniskeluarga telah diteruskan berdasarkanbahwa mereka:

Mempunyai kelompok pemilik keluargatunggal yang dominan dengan 50% sahamdalam bisnis;

Dirasakan sebagai perusahaan keluarga;dan

Dikelola oleh orang yang berasal darikeluarga pemilik yang dominan (Westhead1997).

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MENGENAL BISNIS KELUARGA

1. Family Owned Enterprise (FOE), yaitu perusahaanyang dimiliki oleh keluarga tetapi dikelola olehprofesional yang berasal dari luar lingkaran keluarga.

2. Family Business Enterprise (FBE), yaituperusahaan yang dimiliki dan dikelola oleh keluargapendirinya. Perusahaan tipe ini dicirikan olehdipegangnya posisi-posisi kunci dalam perusahaanoleh anggota keluarga.

Page 55: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٥

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

POTENSI BISNIS KELUARGA

Bisnis keluarga selain berperandalam perekonomian nasional,bisnis ini terbukti cukup tangguhdan tumbuh sehat tanpamengandalkan fasilitaspemerintah.(Menurut Presiden Direktur PT Enzym Bioteknologi Internusa L. AlexanderAgung)

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Perusahaan-perusahaan besar di duniabermula dari bisnis keluarga, misalnya Ford diAS dan Fiat di Italia.“Bisnis keluarga ini tidak saja mendominasi diIndonesia tapi di banyak negara lain di dunia. DiBali pun kecenderungannya juga seperti itu.Banyak bisnis keluarga yang bisa dijumpai,”ungkap pendiri Indonesian Family BusinessNetwork, Dr. Petrina Faustine, S.E., M.M.,M.Sc.

POTENSI BISNIS BESARBERAWAL BISNIS KELUARGA

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Keluarga merupakan basis kebahagiaansetiap manusia. Sebab, manusia dilahirkankedunia berdasarkan kasih sayang. Kasihsayang yang diterima pertama kali olehseorang manusia, berasal dari lingkungankeluarga, yaitu dari orang tua dan saudara-saudara.

Contoh : bisnis keluarga di dalam negeriBakrie, Salim, Ciputra, Sosro hingga NyonyaMeneer.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Ir. H. Aburizal Bakrie

Dia adalah anak sulung dari keluargaAchmad Bakrie, pendiri KelompokUsaha Bakrie, dan akrab dipanggilIcal. Aburizal Bakrie mempunyai limaanak usaha, yaitu Bakrie SumateraPlantations, Bakrie ElectronicsCompany, Bakrie Kasei Corp,Arutmin Indonesia, dan Iridium LLC.

Page 56: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٦

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

NYONYA MENEER

Pengalaman hidup Nyonya Meneer merupakan contoh palingtepat. Keterbatasan dan keprihatinan masa pendudukan Belandadi awal 1900-an tidak menjadikannya putus asa di saat sangsuami jatuh sakit. Berbekal sedikit pengetahuan, NyonyaMeneer meracik aneka tumbuhan dan rempah untuk diminumsuaminya. Ternyata ramuan itu mujarab, padahal berbagaipengobatan tidak mampu memulihkan kondisi sang suamitercinta.

Berbekal perabotan dapur biasa, usaha keluarga ini terusmemperluas penjualan ke kota-kota sekitar. Bahkan, pada tahun1919, Nyonya Meneer berhasil mewujudkan impiannya,mendirikan perusahaan "Jamu Jawa Asli Cap Portret NyonyaMeneer di Semarang". Untuk mempermudah pelanggan NyonyaMeneer juga membuka toko di Jalan Pedamaran 92, Semarang.Perusahaan terus berkembang dengan bantuan anak-anaknyayang mulai besar. Seorang putrinya, Nonnie hijrah ke Jakartapada tahun 1940. Dialah yang merintis dibukanya toko NyonyaMeneer, di Jalan Juanda, Pasar Baru. Jamu yang tadinya munculdari keterbatasan dan keprihatinan ini pun masuk ke ibu kota.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Potensi Bisnis Keluarga di Jerman

Di Jerman dalam sebuah stasiun TV danradio terkemuka yakni DW (Deutsche Welle),pada awal April 2009 yang lalu melaporkanbahwa: Family-run businesses resilient in timesof crisis. Lebih dari 70% konglomeratterkemuka di Asia Tenggara merupakanperusahaan keluarga. Fakta yang diketengahkandalam berita ini adalah:

1. Lebih dari 70% pegawai di Jerman bekerjauntuk perusahaan keluarga.

2. Selama 5 tahun terakhir, perusahaan-perusahaan keluarga di Jerman terbukti mampumenghasilkan laba rata-rata di atas perusahanpublik.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KEUNGGULAN BISNIS KELUARGA

• Organisasi yang relatif efesien dan fleksibel.

• Komitmen tinggi terhadap kualitas produk danpelayanan sebagai budaya yang diturunkanoleh keluarga.

• Terbukti lebih tangguh dibandingkankonglomerasi raksasa dan tumbuh sehattanpa mengandalkan fasilitas pemerintah.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

KELEMAHAN BISNIS KELUARGA

• Kelemahan bisnis keluarga terletak pada keputusanyang didasarkan gut feelings dan bersifat personalakibatnya sering terjadi transisi organisasi menjadimasalah dan masa yang terkritis.

• Hubungan perusahaan yang terlalu kental dandekat, dalam kasus tertentu budaya perusahaanbisa menjadi sangat tertutup dan kaku.

• Rentan terhadap konflik keluarga

Page 57: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٧

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MENGELOLA BISNIS KELUARGADENGAN PROFESIONAL

•Pisahkan antara waktu keluarga dan waktu kerja

•Perlakukan semua orang sama

•Ijinkan orang untuk pergi

•Jangan gunakan kekuasaan dengan semena-mena

•Memiliki rencana untuk mempersiapkan penerusAnda.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

PERMASALAHAN YANG TERJADI

Secara umum, bisnis keluarga yang langsungdikelola anggota keluarga sendiri rentan darikonflik keluarga, tidak terkecuali perusahaanbesar hingga kecil.

Itulah sebabnya, kegagalan atau kehancuranbisnis keluarga, sering kali bukan karena kalahbersaing atau kekurangan modal, tetapi karenaperseteruan yang tak kunjung teratasi.Artinya, jika berhasil mengatasi konflik,selamatlah perusahaan. Sebaliknya, jika gagalmenyelesaikan perseteruan, perusahaan akantutup.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Konflik Bisnis Keluarga

Konflik dalam perusahaan keluargadapat dirumuskan sebagai suatusituasi di tempat kerja di mana dua ataulebih orang atau kelompok orang dalamkeluarga mempunyai ide, pandangan,argumentasi, persepsi, dan pendapatyang berlawanan atau kontradiktifsehingga mereka saling menyalahkanyang berakibat pada perusahaan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Bisnis keluarga, entah itu sebuah restoran, toko, atau bahkansebuah usaha jasa dapat ditemukan dimana saja. Mungkinsaja keluarga Anda juga menjalankan sebuah bisnis dimanaAnda terlibat didalamnya. Bisnis keluarga memiliki prospekyang cukup baik untuk jangka panjang, apalagi jika merekayang terlibat didalamnya menikmati pekerjaan dan jugainteraksi satu sama lain.

Namun di lain pihak, ada beberapa tantangan ketika beradadalam sebuah bisnis keluarga. Seperti adanya pertengkaranantar anggota keluarga, perlakuan yang tidak sama terhadapkaryawan yang bukan anggota keluarga, dan juga kurangnyaperencanaan kedepan merupakan isu utama yang menjadipermasalah dalam sebuah bisnis keluarga.

PROSPEK DAN TANTANGAN BISNIS KELUARGA

Page 58: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٨

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Bisnis milik keluarga rawan konflikantarsaudara, baik perusahaan besarmaupun kecil. Kehancuran bisniskeluarga sering kali bukan karena kalahbersaing atau kekurangan modal, tetapiakibat perseteruan yang tak kunjungteratasi. Diperlukan komitmen yangkuat untuk menjaga kelangsunganbisnis keluarga.

TANTANGAN BK

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

BISNIS KELUARGA- ISLAM MENYERU UNTUK MENJALIN SILTURRAHIM;KELUARGA, ANTAR KELUARGA, BAHKAN DENGANMASYARAKAT LUAS- SILATURRAHIM MENAMBAH RIZKI DAN USIA- BISNIS SUKSES MELALUI DUKUNGAN KELUARGA- JARINGAN BISNIS KELUARGA MEMBERIKAN KONTRIBUSIPROFIT- SALAH SATU FAKTOR KARAKTER INDIVIDU BERUBAHMELALUI KELUARGA-SUKSES BISNIS ORANG CINA MELALUI JARINGANKELUARGA-DI USA BISNIS KELUARGA LEBIH DARI 1/5 SELURUHBISNIS, MENYERAP 15% ANGKATAN KERJA

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

GAME BERUBAH MELALUI

ABJAD DAN ANGKA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A B C D E F G H I J

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

K L M N O P Q R S T

21 22 23 24 25 26

U V W X Y Z

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ANDA PILIH “ WORK “

W O R K

23 15 18 11 67 %

Page 59: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٥٩

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ANDA PILIH “STUDY”

S T U D Y

19 20 21 4 25 89 %

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ANDA PILIH “ THINK”

T H I N K

20 18 19 14 11 82 %

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ANDA PILIH “ BERTINDAK”

A C T I O N

1 3 20 19 15 14 72 %

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

ANDA PILIH “BERUBAH PERILAKU”

A T T I T U D E

1 20 20 19 20 21 4 5 100%

Page 60: Entrepreneurship 1 7

MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA

STEI SEBI ٦٠

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

MMLLKKJJIIHHGGFFEEDDCCBBAA

1313121211111010998877665544332211

ZZYYXXWWVVUUTTSSRRQQPPOONN

2626252524242323222221212020191918181717161615151414

K - E - R - J - A - K - E - R - A - S (HARDWORK)11 5 18 10 1 11 5 18 1 19 = 99 %

I - P - T - E - K (Knowledge)9 12 20 5 11 = 61 %

M - U - J - U - R (Luck)13 21 10 21 18 = 83%

K - O - R - U - P - S - I11 15 18 21 16 19 9 = 109 %

Thomas A. Edison on Genius:

1% Idea + 99 % AKSI

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Semua orang berpikir untuk merubahdunia, tetapi tak seorangpun berpikiruntuk merubah dirinya sendiri.

--Leo Tolstoy --

MEMBANGUN KEMBALI BISNIS KELUARGAMEMBANGUN KEMBALI BISNIS KELUARGA

HASRAT BERUBAHHASRAT BERUBAH

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

DASAR PERSIAPAN USAHA KELUARGA

WHO / SIAPA : Siapa yang akan dijadikan konsumenWHERE / DIMANA : Dimana alamat merekaWHEN / KAPAN : KapanWHAT / APA : Produk apa yang akan ditawarkanHOW / BAGAIMANA : Bagaimana cara-cara pengusahaanya

*Langah-langkah tadi dilanjutkan dengan:

Mempersiapkan rencana yang lengkap tentang segala sesuatu yang diperlukan

Memilih tempat kedudukan usaha yang sesuai baik untuk jangka panjang dengansegala fasilitas yang diperlukan serta memperhatikan faktor lingkungan sekitarapakah kemungkinan bagi usaha tersebut.

Cari SDM yang sesuai dengan ketrampilan yang diperlukan, pengoperasian sertakesejahteraanya.

Pesiapan alat-alat operasional dengan segala kemungkinan fasilitas perbaikan yangdibutuhkan.

MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI

Krisis Global Muhammad Zen 240

Thank you!

For further discussion, please contactMuhammad Zen, MA+6221 88954080 (Home)08129563750 [email protected]