El Ingeniero de Minas - Nº 65

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Nº 65 Marzo - Abril 2010

Presidente Ing. CIP Alberto Brocos Gutiérrez

Vice-Presidente Ing. CIP Lucio Ríos Quinteros

Secretario Ing. CIP Víctor Gobitz Colchado

Prosecretario Ing. CIP Marcelo Santillana Salas

Vocales Ing. CIP Juan José Herrera Távara

Ing. CIP Johny Eduardo Orihuela AvilaIng. CIP Celso Camac Cóndor

Ing. CIP Joel Díaz Lazo Ing. CIP Benjamín Jaramillo Molina

Coordinador GeneralIng. CIP Raúl Rojas Vera

CaPítulo de InGenIería de MInaSConsejo Departamental de LimaColegio de Ingenieros del Perú

Calle Marconi 210, San IsidroTelfs. 202-5059 / 202-5058E-mail: [email protected]

www.cip-minas.com

el InGenIero de MInaSRevista del Capítulo de

Ingeniería de Minas

director - FundadorIng. CIP Mario Cedrón Lassús

director GeneralIng. CIP Marcelo Santillana Salas

Comité editorialIng. CIP Lucio Ríos QuinterosIng. CIP Henry Luna Córdova

Ing. CIP Dionisio Povis Portal

edición y MarketingRosario Palacios Novella

[email protected]. 989 848 748

PublicidadHilda Agostini - 991 557 281María Quiroz - 997 701 203

diseñoAD & D Gráfica SAC Telf. 99-824*1958

ImpresiónForma e ImagenTelf. 617-0300

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2005-7060

El Ingeniero de Minas no se responsabiliza por las opiniones vertidas en los artículos publica-dos, los mismos que son de responsabilidad exclusiva de los autores.

2 EDITORIAL LA MINERÍA CONTRIBUYE CON EL DESARROLLO DE NUESTRO PAÍS

Ing. CIP Marcelo Santillana Salas

6 INSTITUCIONAL

14 ARTICULOS

PROGRAMA GEOQUÍMICO DE ROCAS EN ANTAMINA

Fabiola Sifuentes

21 APLICACIóN DE LAS HERRAMIENTAS DEMEJORA CONTINUA EN UN SISTEMA DE GESTIóN

Paul Ruiz Helguero Roberto Torrejón

33 LA HOJA ÚNICA DE RESULTADOS Ing. Jorge A. Chávez

34 POTENCIAL MINERO DE APURIMACJuan Hoyos Ordoñez

36 ANIVERSARIOS MINEROS

- MARSA: 29 AñOS HACIENDO MINERÍA RESPONSABLE POR EL DESARROLLO DEL PERÚ

- 61º ANIVERSARIO DEL GRUPO MILPO

- CÍA. MINERA PODEROSA CELEBRó SUS 30 ANIVERSARIOS

42 HISTORIA MINERA- MINERALES DE COBRE EN SOCIEDADES

PRE-INCAS POR: JORGE OLIVARI ORTEGA

46 INSTITUCIONAL

- BALANCE ECONOMICO

- NUEVOS COLEGIADOS

- CUMPLEAñOS

- CAPMIN, PRóXIMO CURSO A REALIZARSE

- CAPMIN, ORGANIZó CURSO SOBRE “GERENCIA ESTRATéGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS EN MINERÍA”

- DIPLOMADO: GERENCIA ESTRATéGICA EN MINERÍA

- MáS DE 150 TRABAJOS TéCNICOS SE HAN PRESENTADO AL 8º CONMINERIA

- ENTREVISTA AL ING. ALBERTO BROCOS, PRESIDENTE DEL COMITé DE LA FERIA MAQ-EMIN 2010 DEL 8º CONGRESO NACIONAL DE MINERIA

- ACTUALIZACIóN MINERA EN HUANCAYO

- EL CAPÍTULO DE INGENIERÍA DE MINAS DEL CD LIMA, LANZA BOLETÍN INFORMATIVO VIRTUAL

El Ingeniero de Minas

PORTADA: UNIDAD MINERA AURÍFERA RETAMAS

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LA MINERÍA CONTRIBUYE CON EL DESARROLLODE NUESTRO PAÍS

Editorial

U na de las actividades más antiguas, sobre la tierra, es la Minería y ésta ha ido evolucionando desde las épocas prehistóricas hasta la fecha.

Existen muchos grupos que se oponen a la minería, con razón o sin ella, sin embargo se benefician con ella, ya que los diferentes minerales que se explo-tan sobre la tierra han de servir para atender las necesidades básicas de la humanidad; el progreso de ésta, la tecnología que ella requiere para seguir adelante, se basa en los recursos minerales que puedan existir. Por esto es importante que se continúe explorando y abriendo nuevas operaciones mine-ras, con la finalidad de poder atender a una población que supera los 16,000 millones de habitantes.

Cada vez esta actividad se hace más compleja, debido a todas las regulacio-nes que se tienen, para poner una operación en marcha. Esta complejidad ha devenido de la necesidad de aplicar nuevas tecnologías que permitan que la industria minera sea una industria libre de contaminación y socialmente res-ponsable.

Existe una diferencia de opiniones sobre la propiedad minera que, actualmen-te, hace que se generen controversias entre los que hacen minería, sean estos mineros artesanales, pequeña, mediana o gran minería. Sin embargo debe tenerse clara la importancia de la minería en nuestro País, sin que ello signifi-que abuso, para lo cual existen regulaciones claras que definen y determinan la propiedad minera y la propiedad de terceros. Es misión del Estado el hacer respetar los derechos de todos los ciudadanos y hacer que se respeten las le-yes, el no hacerlo originará caos y desconcierto, cuyo resultado originará una crisis sin precedentes.

Dentro de este contexto, debemos fortalecer la educación, las diferentes insti-tuciones públicas y privadas, para que éstas permitan un desarrollo sostenible en nuestro país. Tenemos la obligación de generar respeto, valores, igualdad de oportunidades, desarrollo, progreso, todo esto envuelto en principios éticos, donde los ingenieros de minas jugamos un papel muy importante.

Ing. CIP Marcelo Santillana Salas

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AVISO BUENA VENTURA

AVISO ACEROS BOEHLER

Felicitamos al Ministerio de Energía y Minas por su 41° aniversario de actividad institucional

“Más de medio siglo trabajando por el Perú”

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Enviado el: Viernes, 12 de Marzo de 2010 05:51 p.m. Para: [email protected] Asunto: JUNTA DIRECTIVA 2010-2011

Ing. Alberto Brocos Presidente Capítulo Ingeniería de Minas - CIP

Estimado Ing. Brocos:

A nombre de Aruntani y a título personal queremos expresarle nues-tra felicitación a usted y a la nueva Junta Directiva, y deseándoles muchos éxitos en su gestión.

Atentamente,

Guido Del Castillo Presidente del Directorio Aruntani

Enviado el: Lunes, 15 de Marzo de 2010 06:20 p.m. Para: [email protected] Asunto: Carta de Cap. Minas - CDLima-CIP

Estimado Ing. Alberto Brocos

Saludos y felicitaciones por el Cargo de Director del Capítulo de Ingenieros de Minas Del CDLima, La Escuela de Formación Profesio-nal de Minas de La UNDAC, está dispuesta plenamente a coordinar

todas las actividades que nos conlleven a coayudar a la formación de los futuros ingenieros de la mano con el Colegio Profesional y con el empeño que usted esta demostrando en bien de los Ingenieros del capitulo y de los futuros Ingenieros Mucha felicidades y estamos a las ordenes del Capítulo.

Atentamente,

Ing. S. Benavides Ch. UNDAC

Enviado el: Jueves, 15 de Abril de 2010 11:43 a.m. Para: [email protected] Asunto: Saludos

Ing. Alberto Brocos Gutierrez

En primer lugar un cordial saludo.

Debo expresarle mis felicitaciones por el cargo y le deseo éxitos. Mi despacho gustoso de coordinar algunos eventos entre ambas instituciones, entre las primeras sería MANEJO DE SOFTWARE EN MINERIA, PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA, ETC.

Estaremos en contacto.

Dr. Ing. Jacinto C. Isidro Giraldo DECANO DE LA FIMG-UNASAM

E-MAILS RECIBIDOS:

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CAPMIN, organizó curso sobre: “Gerencia Estratégica de Costos y Presupuestos en Minería”

Ings. Luis Iriarte, Alberto Brocos y Joel Díaz, durante la inaguración del curso.

umpliendo con el programa de acción del Capítulo de Minas del CD Lima, a través del CAPMIN (Centro de Actuali-

zación Profesional en Minería), del 23 al 25 de abril del presente año, se de-sarrolló el curso: “Gerencia Estratégica de Costos y Presupuestos en Minería”, el expositor fue el Ing. Luis Iriarte Iza-guirre, docente y experto en Finanzas Mineras.

El curso fue inaugurado por el Presi-dente del Capítulo de Ingeniería de Minas, Ing. Alberto Brocos, quien felicitó a los asistentes por su decisión de capacitarse y actualizarse constan-temente ya que en un mundo globali-zado es imprescindible e importante reinventarse constantemente a fin de poder ser competitivo.

También agradeció al expositor por su contribución con nuestro Capítulo y el desprendimiento brindado en aras de formar mejores profesionales.

Asistieron al curso ingenieros de minas de diferentes empresas del sector, así como profesionales vinculados a la actividad minera y estudiantes e ingenieros mineros vitalicios.

Los objetivos del curso fueron:

√ Identificar la función Estratégica de los Costos en el contexto de la gerencia moderna de una empresa minera.

√ Identificar los diferentes tipos de costos existentes y su relevancia para la toma de decisiones. Conocer en forma práctica los conceptos y cálculos del cut off y cash cost.

√ Conocer una metodología prác-tica de desarrollo de un sistema de costos orientado a las opera-ciones mineras.

√ Conocer y explicar la impor-tancia del Presupuesto General.

Presentar los diferentes tipos de presupuestos para gestionar los costos, gastos, inversiones y caja.

Durante el desarrollo de este impor-tante curso, el expositor resaltó temas como: la contabilidad financiera y de gestión, contabilidad de costos, tipología del costo, cadena de valor y costos.

También señaló la importancia de la formulación de un sistema de costos orientado a las operaciones, luego trató el tema de las estrategias de liderazgo en los costos, el análisis de desviaciones de costos, para final-mente analizar los costos efectivos de una unidad minera (cash cost).

El Ing. Iriarte señaló lo importante de la ley de corte en un negocio minero (cut off), posteriormente realizó la definición del presupuesto y los tipos de presupuesto, finalmente hizo hin-

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capié de las ventajas y desventajas del presupuesto.

Los participantes manifestaron el buen nivel de la exposición, la cual se desa-rrolló de una manera muy didáctica y con temas prácticos, reconociéndose amplia la experiencia y conocimientos con relación al tema expuesto.

El sábado 24 de abril por un lapso de una hora, cumpliendo con el com-promiso del Capítulo de Ingeniería de Minas, de formar mejores profesion-ales, el Ing. Mario Cedrón expuso la charla sobre ética y valores, donde manifestó la crisis de valores y virtudes que se está viviendo a nivel mundial, y ante tales circunstancias señaló se hace indispensable contar con una concien-cia ética, de manera de trasformarla

en un hábito, un estilo de vida, en contraposición a la práctica del mal.

Los participantes reconocieron la importancia de fomentar este tipo

de charlas, manifestando que lo más importante es ponerla en práctica, calificando la charla como excelente, y reconocieron la didáctica, conocimien-tos y calidad del expositor.

Diplomado: Gerencia Estratégica en MineríaCon la finalidad de contribuir a la formación integral y al desarrollo profesional y competitivo de los ingenieros de minas y profesionales en general, vinculados a la actividad minera, el Capítulo de Ingeniería de Minas en Convenio con la facultad de Ciencias e Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú, han firmado un Acuerdo de cooperación interinstitucional para desarrollar la Diplomatura “Gerencia Estratégica en Minería”.

Las clases se realizarán en los ambientes de la sección Minas de la PUCP, cada 15 días, los fines de semana, sá-bados de 8:30 am a 12:30 pm y de 2 pm a 6 pm, domingos de 9 am a 1 pm; el inicio de las clases está previsto para el sábado 12 de junio.

De acuerdo al Programa de Estudios establecido, que consta de 4 módulos: Gestión empresarial en empresas mi-neras, Finanzas y proyectos mineros, Gestión en las operaciones mineras y Estrategias de responsabilidad social, para la exposición de los cursos se contará con la presencia de un selecto grupo de docentes, quienes con su amplia experiencia y trayectoria profesional, se encargarán del dictado de cada una de las asignaturas programadas.

El objetivo del Diplomado es contribuir a que los profesionales que se desempeñan en el sector minero desarrollen habilidades gerenciales y aptitudes técnicas que permitan efectuar eficientemente las evaluaciones necesarias para desarrollar y operar propiedades mineras, con el menor costo, menor tiempo y dando cumplimiento a la Normatividad sobre Seguridad y Protección Ambiental.

Mayores Informes:

• Capítulo de Ingeniería de Minas – CD LIMATeléfonos: 202-5058 / 202-5059 E-mail : [email protected] [email protected] [email protected] Web : www.cip-minas.com

• Sección Minas – PUCPTeléfono: 626-2000 anexos 5002 y 5008 E-mail : [email protected] [email protected] [email protected] Web : www.pucp.edu.pe/facultad/ingenieria/

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l enorme interés en participar en el 8º Congreso Nacional de Minería (8º CONMINERIA) ha generado que, hasta el 30

de abril último –fecha límite para la presentación de resúmenes de trabajos técnicos– el Comité respectivo haya reci-bido más de 150 resúmenes, con lo que esta cita minera reafirma su condición de ser “el más importante evento técnico minero del Perú”.

El ingeniero Dionisio Povis, Presidente del Comité de Trabajos Técnicos, preci-sa que estos constituyen la parte medu-lar del Congreso de Minería por lo que el número de resúmenes presentados es el producto de un dedicado trabajo de convocatoria, en el que han partici-pado activamente todos los miembros de la Comisión Organizadora.

“Debemos añadir que, en esta oportu-nidad, no ha sido necesario ampliar el plazo de la recepción de resúmenes, puesto que la cifra alcanzada se dio dentro del cronograma establecido”, puntualizó.

Los trabajos técnicos están agrupados en 8 categorías. De todas ellas, el mayor número de artículos recibidos corres-ponde al área de Minería, seguido muy de cerca por los temas de gestión minera, metalurgia, seguridad minera y medio ambiente; además de trabajos relacionados con la exploración geoló-gica y la responsabilidad social.

El ingeniero Povis indica que hasta el 30 de junio del 2010, se recibirán los trabajos completos que hayan pasado el proceso de selección.

CONFERENCIAS ESPECIALES

Otra área de especial importancia dentro de las actividades del 8º CON-MINERIA lo constituyen las conferen-cias especiales que abordarán temas económicos, técnicos, ambientales, académicos y otros más a cargo de reconocidos especialistas de nivel internacional y nacional.

A la fecha, son varias las personali-dades internacionales que han con-firmado su participación en la sesión de Conferencias Especiales, entre los que destacan el Dr. Rafael Fernández Rubio, de la Universidad Politécnica de Madrid; el Dr. Antonio Nieto, profesor asociado de Ingeniería de Minas del Departamento de Energía e Ingenie-ría Mineral de la Pennsylvania State University; del ex congresista Rafael Valencia-Dongo, quien abordará un tema de especial interés referido a la responsabilidad social y el desarrollo de las comunidades; Xiaohuan Tang, del Centre for the Environment, Cam-bridge University; José Huezo Casillas, de México, entre otros.

FOROS

Los Foros programados se constituirán en un punto obligado de reunión pues abordarán temas de actualidad y que analizarán la relación entre la mine-ría y las comunidades, la educación universitaria y la ingeniería.

El foro sobre Comunidades y Mine-ría pondrá un énfasis especial en la participación de los verdaderos protagonistas y receptores de los beneficios que ofrece la minería: los

mismos comuneros. El Foro expondrá ejemplos reales de sinergia y trabajo conjunto entre comunidades y empre-sas mineras, y el evidente desarrollo de estas últimas con la generación de oportunidades social y ambientalmen-te responsables.

El ingeniero Lucio Ríos, Presidente y responsable de la organización de este foro, informa que se ha preparado un programa muy nutrido de experiencias de las que los asistentes sacarán valio-sas conclusiones.

¿Cuál es el rol de la ingeniería en el desarrollo minero? Esta respuesta podrá conocerse luego del foro sobre Ingeniería y Minería y que busca des-tacar y resaltar el verdadero aporte de la ingeniería en el desarrollo del país y de la minería.

El lema del 8º CONMINERÍA: “Con Ingeniería desarrollamos Minería” grafica la verdadera simbiosis entre la ingeniería y la minería, ya que la pri-mera permite la ubicación y extracción de los recursos minerales existentes en nuestro territorio. A ello, hay que aña-dirle que la ingeniería es responsable del planeamiento, diseño de grandes obras de infraestructura pública o privada, con resultados positivos para las localidades y regiones.

Por su parte, el foro Universidades y Minería tendrá la enorme misión de formar la Asociación Peruana de Facultades de Ingeniería de Minas que agrupará a docentes y alumnos de las distintas universidades del país en la búsqueda de elevar la calidad de la formación del ingeniero de minas,

Más de 150 Trabajos Técnicos se han presentado al 8º CONMINERIA

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uniformizando las currículas y sus contenidos.

Se debe destacar que en los últimos años el profesional de la ingeniería de minas peruano es requerido en im-portantes plazas laborales ubicados en países tradicionalmente mineros como Australia, Canadá y Estados Unidos, en los que al no contar con un número suficiente de ingenieros de minas mi-ran hacia nuestros profesionales como la mejor alternativa laboral para sus operaciones mineras.

MINA ESCUELA

Una novedad que trae el 8º CON-MINERIA es la simulación de una operación minera subterránea, de-nominado Mina Escuela, que tendrá como principal objetivo mostrar, a estudiantes del nivel secundario de la Región La Libertad, las diferentes etapas por las que pasa una opera-ción minera, así como los distintos minerales y metales explotables en la región incidiendo en los distintos usos de los mismos en la vida diaria, a fin de que conozcan la importancia de la actividad minera.

Adicionalmente, se pretende cambiar la percepción negativa, que última-mente se ha generado alrededor de la actividad minera, debido mayormente a una gran desinformación. Con la Mina Escuela, los visitantes se podrán formar su propia opinión de lo que significa la minería en su vida diaria y de los beneficios que les brinda a ellos y a sus comunidades.

El antecedente más próximo a la Mina Escuela –evento que por primera vez se lleva a cabo– lo encontramos en el Concurso Escolar realizado el 2008 durante el 7º Congreso Nacional de Minería, y que tuvo como propósito, mediante un trabajo de investigación bibliográfica, incentivar en la pobla-ción escolar el conocimiento de los beneficios de la minería en la Región La Libertad.

CAMINATA MINERA

La tradicional Caminata Minera también será una de las actividades que tendrá una importante convo-catoria, sobre todo de estudiantes universitarios, quienes vivirán de la

más entusiasta experiencia, pues los “caminantes” podrán ampliar y pro-fundizar sus conocimientos, de manera práctica, en el campo, allí donde se desarrolla la minería.

Esta actividad se presenta como un homenaje a aquellos exploradores de antaño quienes caminando por el agreste territorio nacional permitieron el descubrimiento y posterior desarro-llo de las más importantes operaciones mineras del país.

Adicionalmente, en esta oportunidad, la Caminata Minera terminará en una Caminata Citadina que convocará a pobladores de la ciudad de Trujillo, quienes conjuntamente con los “ca-minantes mineros”, arribarán a las instalaciones del TECSUP – Trujillo momentos previos a la inauguración de la Feria MAQ-EMIN 2010.

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Aero Transporte S.A., saluda a Minera Aurífera Retamas S.A. por sus 29 años de operaciones.

www.atsaperu.com9

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MAQ-EMIN 2010, se consolida rápidamente en el sector minero...

El 8º Congreso Nacional de Minería, tiene den-

tro de sus actividades la organización de la Feria

MAQ-EMIN, ambos se han consolidado en poco

tiempo en el segundo evento minero más grande

e importante del Perú.

Entrevista al Ing. Alberto Brocos, Presidente del Comité de la Feria MAQ-EMIN 2010

¿Qué proyecciones tiene con relación a la Feria MAQ-EMIN?

Gracias por la pregunta, justamente nuestro Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP – CD de Lima, viene organizando los Congresos Nacionales de Mine-ría, este congreso es el 8º y estoy seguro que será un evento de excelencia. Lo interesante es que nuestros congresos van de menos a más y en el caso de la Feria MAQ-EMIN, también vamos creciendo progresivamente, no sólo en cantidad de expositores, sino en la calidad de la organización y en lo que se ofrece a los asistentes y exhibidores.

No se olvide que tanto nuestra Feria MAQ-EMIN como el Congreso de Minería, muy rápidamente se han situado como el segundo evento más importante del país.

La comisión de MAQ-EMIN la estoy integrando conjuntamente con el Ing. Jaime Sánchez Saavedra y estamos trabajando coordinadamente para tener un MAQ-EMIN de excelencia.

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...fuimos los pioneros en lo-grar que las empresas mineras

responsables exhiban en su stand los trabajos que reali-zan con sus comunidades...

En comparación con las Ferias ante-riores, ¿qué expectativas hay? ¿cree usted que se superará el número de empresas participantes?

Definitivamente que superaremos el número de empresas participantes, siendo nuestro objetivo brindar una fe-ria especializada de excelencia y que permita a los diferentes profesionales vinculados a nuestro sector minero, el poder observar los últimos adelantos de equipos y maquinarias con tecno-logía de punta. También no olvidemos que fuimos los pioneros en lograr que las empresas mineras responsables exhiban en su stand los trabajos que realizan con sus comunidades, así como el respeto al medioambiente.

¿Habrá participación de empresas con novedades tecnológicas para el sector minero? ¿Cuáles son?

Normalmente, las empresas que se mantienen en el mercado como líderes tienen que reinventarse constantemen-te, es decir, la innovación es clave para mantenerse en un sector tan exigente como es el minero, por las diferentes empresas que ya han decidido par-ticipar en MAQ-EMIN 2010, estoy seguro que podremos observar mo-dernos equipos, que definitivamente contribuirán a la productividad de las operaciones mineras. También

se observarán equipos que contri-buirán directamente a la seguridad y bienestar del trabajador, entiendo que también se exhibirán diferentes adelantos tecnológicos referentes a los modernos sistemas de comunicación en minería.

¿En qué áreas de la minería se presentarán mayormente estas in-novaciones?

Esta es una pregunta muy difícil de resumir y le puedo mencionar, que es imprescindible que en todas las áreas productivas relacionadas a una actividad minera se tiene que aplicar constantemente, todas las innovacio-nes tecnológicas y justamente esta es la clave del éxito, es decir las empre-sas mineras saben que es necesario prepararse con lo último en adelantos tecnológicos, a fin de ser competitivas en un mundo globalizado. Si una determinada área de una empresa mi-nera no innova, de seguro que frenará al resto y creo que las consecuencias todos ya las sabemos.

¿Considera importante la partici-pación de las empresas mineras? ¿Cuántas están participando?

Soy un convencido que no es posible para ninguna empresa minera el operar si no trabaja con tecnología limpia y en forma coordinada con las comunidades, con mucho orgullo pue-do decir que la mayoría de nuestras empresas mineras trabajan en forma responsable y justamente es clave el que puedan exhibir en coordinación con sus comunidades o directamente los trabajos que realizan. Debemos de preocuparnos en transmitir al país en general que la minería responsable es un aliado estratégico y brinda la oportunidad de alcanzar un desarrollo sostenible.

Con relación a cuántas empresas están participando, le diré que a la fecha, prácticamente todas las empresas mineras ya tienen su stand, para lo cual como comisión MAQ-EMIN, se ha destinado una zona exclusivamente para las empresas mineras.

¿Presentarán sólo programas sociales y ambientales o habrá novedades?

Entiendo que las empresas mineras en este tipo de eventos, tienen la oportunidad de presentar al país los trabajos que hacen, primero con sus comunidades, y también como respetan el medioambiente, creo que eso es ya, un gran avance, y considero que es muy difícil superar estos temas con otras novedades. Sin embargo, también algunas empresas tendrán la oportunidad de presentar

Stand de Barrick Misquichilca, obtuvo el premio al mejor stand del 2008.

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proyectos que están desarrollando, considerando la calidad de los par-ticipantes y me refiero a calidad en cuanto que en nuestro evento, nor-malmente participan los ingenieros de minas que se encuentran dirigiendo las operaciones directamente en las operaciones mineras. Muchos de ellos presentan trabajos técnicos innovado-res con el afán de poder intercambiar experiencias y contribuir a la mejora de nuestra actividad minera, a parte que es una excelente oportunidad de encontrarse con amigos a quienes se ve esporádicamente por el mismo tipo de trabajo minero.

¿Hay participación de empresas extranjeras?

Definitivamente que sí, han confirma-do varios fabricantes a través de sus distribuidores exclusivos, participarán en este evento tanto con su presencia como trayendo novedades tecnoló-gicas.

¿En esta ocasión también se contará con Conferencias Comerciales?

Somos convencidos que en toda feria minera especializada, es importante, dar la oportunidad a los expositores, para que puedan presentar conferen-cias comerciales, dirigidas a su público objetivo. Contaremos con dos salas para este propósito, las cuales estarán, debidamente implementadas. Desde ya, le comento que hemos recibido solicitudes de reserva para conferen-cias comerciales.

¿Traerán algún experto extranjero en innovaciones tecnológicas?

Definitivamente que sí, y ya existen comisiones de trabajo en la organi-zación del congreso, liderados por el presidente del congreso, Ing. Isaac Ríos, y puedo dar como primicia que ya se tiene comprometido a importan-tes expertos extranjeros.

En los últimos años se vienen reali-zando diversas Ferias, ¿qué ofrece MAQ-EMIN para que los provee-dores asistan?

Sólo puedo comentar que existe mer-cado para todo tipo de eventos. Las diferencias las consideran los diferen-tes clientes. En el caso de MAQ-EMIN

las empresas son proveedoras y em-presas mineras, con mucha modestia, puedo mencionar que nuestra feria MAQ-EMIN, se ha consolidado como la segunda feria más importante del país. Reitero, por la calidad de los participantes y de la organización. Un tema clave y que como cliente lo tomaría muy en cuenta para participar en una feria minera, es que exista, la posibilidad de que como expositor, tenga un trato personalizado con mi público objetivo, y justamente nues-tro Congreso Nacional de Minería, permite que los ingenieros de minas, a todo nivel, ya que asisten los prin-cipales ejecutivos de las empresas mineras, así como los ingenieros que dirigen las minas en el mismo lugar de operación, este requisito cumpliría un importante objetivo de participar y mostrar lo último en tecnología que se pueda ofrecer.

Por otro lado, las empresas mineras, también tienen una oportunidad de exhibir el trabajo responsable que realizan, tanto a los profesionales involucrados en nuestra actividad minera como en este caso a toda la población de Trujillo. No olvidemos, que en esta oportunidad se presentará como novedad una mina escuela, a fin, de que el público en general, desde los estudiantes de inicial, puedan conocer que significa la actividad minera, la cual todos sabemos es el pilar fun-damental de la economía de nuestro país y que contribuye a una adecuada inclusión social.

...en esta oportunidad se presentará como nove-dad una mina escuela...

Empresa proveedora que viene participando en varias ediciones de la Feria MAQ-EMIN.

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entro del Plan de Acción de la Directiva del Capítulo de Inge-niería de Minas del CD-LIMA,

está el apoyar en la descentralización de cursos de capacitación y actualiza-ción a los ingenieros y futuros ingenie-ros de minas, en coordinación con las universidades que tengan facultades de Ingeniería de Minas.

Iniciando este programa, actualmente se está apoyando en la organización del importante evento ACMIN 2010 (Actualización Minera), que se rea-lizará en el auditorio del Consejo Provincial de Huancayo del 2 al 5 de junio, evento que está organizando la facultad de Ingeniería de Minas de la Universidad Nacional del Centro del Perú.

Dicha actividad tiene como objetivo actualizar los conocimientos de los ingenieros de minas de la región Junín y en general de los profesiona-les vinculados a la actividad minera, por lo que los colegas anfitriones se encuentran trabajando arduamente para congregar a un buen número de profesionales y estudiantes de esta importante zona minera.

Actualización Minera en HuancayoBrocos, Presidente del Capítulo de Minas; Fernando Gala, Vice-Ministro de Minas; Benjamín Jaramillo y Joel Díaz, Vocales del Capítulo de Minas; Isaac Ríos, Presidente del 8º Congreso Nacional de Minería; Mario Cedrón, coordinador de la sección Minas de la PUCP; Daniel Lozada, Hugo Turín, entre otros profesionales.

El viernes 4 de junio, la Universidad Nacional del Centro del Perú, ha pre-visto reconocer como docentes emé-ritos a los ingenieros Alberto Brocos Gutiérrez, y Fernando Gala Soldevilla, quien clausurará el evento.

El Capítulo de Ingeniería de Minas CD-LIMA, comunica a los miembros de la orden, y a los profesionales en general vinculados con nuestra actividad minera, que estarán recibiendo en vuestra dirección electrónica, diariamente el Boletín Informativo Virtual, “El Ingeniero de Minas”, con noticias de interés relacionados al sector minero y afines.

Nos permitimos invitar a las empresas mineras productivas, empresas de servi-cios, proveedores, etc., que tienen alguna necesidad de reclutar profesionales en ingenierías de minas, nos hagan llegar sus requerimientos para publicarlos en la sección de bolsa de trabajo del Boletín.

De esta forma, estamos cumpliendo con nuestra propuesta de poner en operación este importante medio de comunicación con nuestros colegas colegiados.

El programa preparado en coordina-ción con nuestro Capítulo de Ingeniería de Minas, incluye temas de actualidad, como la educación universitaria del ingeniero de minas y el proceso de acreditación, 8º Congreso Nacional de Minería, a realizarse en Trujillo, tecnología aplicada en minería, res-ponsabilidad social y medio ambiente, y el sábado 5 de junio se tiene previsto un campeonato relámpago inter uni-versidades de la región.

A la fecha han confirmado su apoyo y participación los ingenieros Alberto

El Capítulo de Ingeniería de Minas del CD Lima, lanza Boletín Informativo Virtual

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Artículo

Programa Geoquímico de Rocas en Antamina*

RESUMEN

En orden de fortalecer los planes actuales del manejo de la gestión de los desechos de roca y de los relaves y de asegurar la calidad del efluente de la mina en el corto y largo plazo. Compañía Minera Antamina S.A. (Antamina) ha implementado el programa geoquímico de rocas para investigar la hidrogeología y la geoquímica de los des-montes de rocas y relaves. Para determinar la posibilidad de un drenaje ácido de roca y/o de lixiviado de metales. El programa geoquímico tiene pruebas de laboratorio y de campo.

Pruebas estáticas que incluyen ABA (ácido-base) y pruebas cinéticas, de lixiviados de metales con agua destilada, co-lumnas de humedad, pilas experimentales. Los análisis de laboratorio se realizan en mina y también en laboratorios de soporte. Las pruebas campo serán monitoreadas conti-nuamente al menos por 5 años y probablemente durante el tiempo de vida de la mina. Esto nos permitirá conocer las propiedades geoquímicas de los desmontes y relaves a largo plazo y mediante el modelamiento contribuirá a un conocimiento más preciso de los regimenes de flujo del botadero de rocas.

Estos experimentos, combinados, contribuirán con el com-promiso ambiental y responsabilidad social de Antamina, a medida que el programa geoquímico trabaja hacia una disposición sostenida y económicamente viable de los botaderos de roca y relaves.

Fabiola Sifuentes

INTRODUCCION

Antamina opera el proyecto de cobre-zinc-molibdeno, el cual está ubicado a 482 km al norte de la ciudad de Lima, en la Cordillera de los Andes, en el distrito de San Marcos, provincia de Huari, departamento de Ancash, región Cha-vín, Perú. El proyecto comprende las siguientes áreas:

Area de mina

El área de mina es caracterizada por su abrupta topografía entre los 3 800 y 4 800 msnm La vegetación es típica de la eco región puna y el terreno se emplea principalmente para el pastoreo así como para el cultivo de papa y otros productos agrícolas. El clima se caracteriza por tener dos estaciones marcadas, una estación seca (mayo a setiembre) y una estación lluviosa (octubre a abril). El área de mina se ubica en las cuencas de Carash y Ayash con las subcuen-cas de las quebradas Callapo, Antamina, Juprog, Tucush, Yanacancha y Huincush. En el área de mina se localizan las siguientes instalaciones:

• Área de minado del tipo tajo abierto convencional que incluye operaciones de voladura, palas y ca-miones de acarreo, mediante los cuales se extrae un promedio de 350 000 toneladas de mineral, de las cuales un promedio de 250 000 toneladas son de roca de desmonte y 100 000 toneladas que se ingresan a la chancadora primaria para luego pasar a la concentradora.

• Drenaje en la Quebrada Antamina, bombeando el agua de las pozas del tajo abierto y de los pozos

* Trabajo expuesto en el 7º Congreso Nacional de Minería, 2008. Trujillo - Perú.

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• los mismos, ingresando a un dren francés y pasando por un sistema de control de pozas de sedimentación que drena a la Quebrada Antamina.

• Botaderos de roca de desmonte (Este, Sur y Tucush) y pilas de mineral de baja ley y material marginal ubicadas en la Quebrada Antamina.

• Planta Concentradora por flotación, que procesa 100 000 t/d.

• Sistema de Manejo de Relaves Incluyen los canales de derivación de aguas frescas.

• Reservorio de suministro de agua fresca.

• Sistema de Colección de las Filtraciones de la Presa de Relaves.

• Taller de equipos motorizados, almacenes y cam-pamento.

• Chancadoras secundaria y terciaria.

Area de Puerto

El área de puerto está localizada en la costa del Pací-fico en Punta Lobitos, cerca de la ciudad de Huarmey (final del mineroducto). Las instalaciones portuarias consisten de unos tres tanques de almacén de con-centrado, planta de filtros, planta de tratamiento de aguas, almacén de mineral seco con una capaci-dad de 160 000 toneladas de concentrado cobre y zinc, y un terminal marítimo para embarcaciones de 50 000 toneladas de carga y una capacidad total anual de 1.8 millones de toneladas de carga de concentrado. Todas las descargas de la instalación, tales como el agua residual doméstica y el agua proveniente de la pulpa del concentrado de cobre son tratadas en las plantas de trata-miento de efluentes y utilizadas en el sistema de irrigación. No existen vertimientos de la instalación al océano.

Antamina como parte de su política ambiental, viene desa-rrollando trabajos de investigación en el área de geoquí-mica, los cuales permitirán tener un mejor entendimiento del comportamiento geoquímico e hidrogeológico de las diferentes clases de roca tanto de desmonte como mineral presentes en la operación.

Otro de los componentes de este programa es el estudio de los relaves basados en pruebas geoquímicas para conocer su comportamiento en el futuro.

Ambos casos permitirán a Antamina establecer métodos de control ambiental cuando los botaderos de roca de des-monte y la poza de relaves generen impactos productos de las reacciones químicas que pueden ocurrir en el drenaje de los mismos.

Objetivos

Los objetivos del Programa Geoquímico son:

- Reforzar el Plan Actual de Manejo de Rocas de la mina.

- Identificar y determinar la posible Generación de Drenaje Acido de Roca y Lixiviación de Metales en los botaderos de rocas y pilas de almacenamiento de mineral.

- Conocer el comportamiento geoquímico e hidrogeoló-gico de las rocas de desmonte.

- Re-clasificar las rocas de desmonte basados en estudios de laboratorio y campo para ser aplicados durante la operación

- Determinar el comportamiento geoquímico de los relaves en diferentes campañas de mineral.

- Cumplir con los compromisos de Calidad Ambiental asumidos con la autoridad competente e instituciones internacionales.

ALCANCES

El Programa Geoquímico planteado para conocer el com-portamiento hidro-geoquímico de las rocas y relaves, será útil para ser usado o aplicado en:

Botadero Este

Ubicado en la parte este del tajo abierto, en la Quebrada Huincush, lugar determinada para almacenar la roca de desmonte, principalmente reactivo (clase A) y los sedimentos de laguna.

Artículo

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El Ingeniero de Minas

16

Artículo

sulfuro. La clasificación última (marzo, 2007) se muestra en la tabla 1.

CLASIFICACION DEL MINERAL

La clasificación del mineral en Antamina está basada en función al contenido o leyes de cobre y zinc, y la presencia de bismuto, cuyos valores son convertidos a unidad de costo para definir su potencialidad de ser minerales de

para almacenar los desechos de rocas de clase C.

Pilas de Almacenamiento de Reserva de Mineral (Stockpiles)

Ubicado en la parte Sur del tajo abierto, en la Quebrada Antamina. En este lugar se almacenarán distintos tipos de mineral de Baja Ley, Ley Marginal y Ley Medio. Se prevé un impacto en la calidad de las aguas producto del drenaje de las mismas pilas.

Poza de Relaves

Tabla 1Clasificación de las rocas de desmonte en Antamina.

Botadero Tucush

Ubicado en la parte noreste del tajo abier-to, en la Quebrada Tucush, lugar determi-nado para almacenar desechos de roca de clase C y probable-mente de clase B si el drenaje de los mismo no afecta la calidad del agua aguas abajo.

Botadero Sur

Ubicado en la parte Sur del tajo abierto, en la Quebrada Antami-na, lugar determinado

CLASe roCAS LItoLogíA (roCAS) ContenIDo DeStIno

Hornfels / Mármol / Skarn / º > 1500 ppm (0.15%) Zn º Botadero Este

A Intrusivo º > 400 ppm (0.04%) As

º > 3 % sulfuros

º Óxidos visuales > 10%

Hornfels / Mármol / Caliza º 700 - 1500 ppm Zn º Botadero Este

B º < 2-3 % sulfuros º Mantenimiento de

º Óxidos visuales < 10% accesos de mina

º Donde se controla el drenaje

Hornfels / Mármol / Caliza º < 700 ppm (0.07%) Zn º Botadero Tucush

º < 400 ppm (0.04%) As º Construcción de presa

C º < 2-3% de sulfuros totales de relaves y otras

º Mínimo de óxidos presas

º < 20 % finos cuando se

utiliza en el dique-presa

Ubicado en la quebrada Huincush, donde se está construyendo una presa que almacenará alrededor de 560 millones de toneladas de relaves. La disposición de los relaves es la zona norte (pegado a la presa) y la zona sur.

CLASIFICACION DE ROCAS

La clasificación de rocas está basada fundamentalmente de acuerdo al contenido de zinc, arsénico y azufre o

Tabla 2Clasificación del mineral (concentrado y relaves) en Antamina.

CoDIgo CoLor De CLASIFICACIon Zn BI

BAnDerIn (%) (ppm)

M1 Fuccia Cobre Bajo Bismuto < 0.9 < 25

M2 Amarillo Cobre Alto Bismuto < 0.5 25-115

M2A Verde esmeralda Cobre Muy Alto Bismuto < 0.5 >= 115

M3 Morado Cobre-Zinc Bajo Bismuto >= 0.9 < 25

M4 Verde Cobre-Zinc Alto Bismuto >= 0.5 25-115

M4A Naranja Cobre-Zinc Muy Alto Bismuto >= 0.5 >= 115

M5 Celeste Bornita Bajo Zinc < 0.5 NA

M6 Azul Bornita Alto Zinc NA NA

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Aero Transporte S.A., envía un saludo a Cía. Minera Poderosa S.A.

por su 30º Aniversario.

www.atsaperu.com

Artículo

PRUEBAS ESTATICAS

Las pruebas estáticas que se llevan a cabo son:

Balance Ácido-Base (BAB)

Consiste en la determinación de la cantidad de sulfuro presente en una muestra de roca o relave y la cantidad de carbonato capaz de neutralizar el potencial de acidez de esta roca, es resumen es determinar el potencial neto de neutralización (PNN) basado en los resultados del poten-cial de acidez (PA), es decir la presencia de sulfuros y los resultados del potencial de neutralización (PN), derivados de la presencia de carbonatos.

En la tabla 3 se indican los diferentes criterios de formación de aguas ácidas basados en los resultados de las pruebas BAB.

Lixiviación con Agua Destilada

Consiste en acelerar el proceso de lixiviación de los me-tales de una muestra de roca o relave ante la adición de agua destilada, cuya concentración es conocida. Algunos minerales reaccionan fácilmente ante la adición de agua, el lixiviado es colectado y analizado, especialmente midiendo metales disueltos y parámetros físico-químicos.

Lixiviación con Peróxido de Hidrógeno

Similar al anterior, consiste en acelerar el proceso de lixivia-ción de los metales de una muestra de roca o relave, pero

Tabla 3Criterios de formación de drenaje ácido de roca.

alta ley. Adicionalmente, la misma clasificación es usada para separar o almacenarlos en los stockpiles y/o durante el procesamiento de mineral en la planta concentradora cuyos productos son el concentrado propiamente dicho y los rela-ves, manteniendo su clasificación inicial. La tabla 2, muestra esta clasificación.

PRUEBAS EXPERIMENTALES

CArACterIStICA De rAngoS

generACIon Azufre en Pnn Pn/PA

Sulfuro

No-genera ácido (NGA) < 0.3% > +20 Kg CaCO3/ton > 3

Generación de ácido incierto 0.3 – 1.0% > -20 y < +20 Kg CaCO3/ton 1 – 3

Potencial de generación de > 1.0% < -20 Kg CaCO3/ton < 1

ácido (PGA)

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Artículo

esta vez ante la adición de un oxidante como el peróxido de hidrógeno con concentración es conocida. Algunos mi-nerales no reaccionan fácilmente ante la adición de agua, siendo necesaria la oxidación de estos para acelerar el pro-ceso de lixiviación y ver su comportamiento en el futuro. El lixiviado es colectado y analizado, especialmente midiendo metales disueltos y parámetros físico-químicos.

PRUEBAS CINETICAS

Las pruebas estáticas que se llevan a cabo son:

Columnas de Humedad

Pruebas desarrollas en el laboratorio, que consiste en ins-talar una columna de muestra de roca con granulometría fina (menor a 10 um), el que se coloca en una tubería de vidrio o acrílico de 3” de diámetro y 50 cm de altura y en la parte inferior se le instala un colector de drenaje para tomar las muestras de drenaje. Estas son sometidas a diferentes ambientes que cíclicamente completan un tiempo de exposición de 24 a 40 semanas, es decir, se-manalmente durante tres días están expuestos a ambientes húmedos, los tres siguientes a ambientes secos y el último es un día de descanso o para con la finalidad de colectar las muestras.

Semanalmente las muestras colectadas son analizadas para metales disueltos y parámetros físico-químicos

Celdas Geoquímicas de Campo

Pruebas desarrolladas en el campo, que consiste en ins-talar un cilindro plástico conteniendo aproximadamente 300 kg de muestra de roca o 75 kg de relave, los cuales son expuestos a las mismas condiciones ambientales o meteorológicas del sitio, en este caso de la mina, donde existen diferentes procesos como lixiviación, liberación de metales, sedimentación, oxidación y entre otros que son controlados por la precipitación, temperatura, humedad, gases de la atmósfera, etc.

Pilas de Rocas Experimentales

Pruebas desarrolladas en el campo, que consiste en la construcción de pilas de rocas, con un sistema de colec-ción de drenaje y registro de parámetros geoquímicos,

es decir para medir el comportamiento hidrogeológico y geoquímico

El objetivo es ver como se comportan las diferentes clases de material de roca de desmonte dispuestas en los botaderos de rocas de Antamina.

Los procedimientos que se describen a continuación de-tallan todo el proceso desde la construcción de la pila, la instalación de la instrumentación tanto en pila como caseta y su operación y/o monitoreo

ESTACIONES DE MUESTREO, PARAME-TROS Y FRECUENCIA DE MUESTREO

Para las celdas de campo tenemos:

- 50 celdas campo

- 50 puntos de monitoreo de calidad de agua

- Frecuencia de monitoreo: Semanal, bisemanal, men-sual

Para las pilas experimentales:

- Al momento contamos con 3 pilas construidas.

- 20 puntos de monitoreo de calidad de agua cada una.

- Frecuencia de monitoreo: Diaria, semanal, mensual.

ANALISIS Y RESULTADOS

Análisis de muestras de agua o drenaje

Para el caso de análisis de las muestras de agua producto del drenaje de las celdas geoquímicas y pilas experimen-tales, Antamina utiliza un laboratorio nacional externo; y para el análisis de la muestras de rocas haciendo las pruebas estáticas y las de agua de las pruebas cinéticas del drenaje de las celdas de laboratorio, Antamina utiliza un laboratorio internacional y las instalaciones de la Uni-versidad de British Columbia para el caso de las muestras que corresponden a las pilas. El análisis de rocas en

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Artículo

forma inicial, se utiliza internamente el Laboratorio Químico de Antamina y otro externo.

Las metodologías del análisis en el campo o medición de parámetros de campo, están de acuerdo al equipo usado (Ver Apéndice A, Tabla 4).

Tabla 4Parámetros Analizados en el Campo para las Estaciones de Monitoreo de Calidad

Agua o Drenaje en las Celdas Geoquímicas y Pilas Experimentales.

PArAMetro UnIDAD MetoDo rAngo De LIMIte De

MeDICIon DeteCCIon

Usualmente Medidos

pH U.E. Manual -2 – 16 0.01

Temperatura °C Manual -5 – 99.9 0.1

Conductividad µS/cm Manual 0 – 500 000 1

Oxígeno Disuelto mg/l Manual 0 – 19.9 0.01

Turbiedad NTU Manual 0 – 1000 0.01

Volumen l Manual 0 – 14 0

eventualmente Medidos

Potencial Redox mV Manual -1250 – 1250 1

Marsa29 años dedicados al desarrollo yprogreso del país..

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20

Artículo

Las metodologías de análisis utilizadas están basadas en los Métodos Estándares de Análisis de Agua y las metodologías de la US EPA. (Ver Tabla 5).

Control y Aseguramiento de la Calidad (QA/QC)

Cada laboratorio realiza un QA/QC para el análisis de muestras, desde la recepción hasta el envío de los infor-mes. Durante el muestreo, parte del QA/QC es el envío de muestras adicionales: una muestra blanco y una muestra duplicada, también por lo general se toma muestras repe-tidas y/o duplicadas en un 5% del total de las muestras para ser enviadas a otro laboratorio.

Análisis de Datos y Presentación de Reportes

Los resultados de los análisis de los laboratorios son reci-bidos en forma digital (inicialmente) e impresa, previa re-visión y aprobación del departamento de Medio Ambiente de Antamina. Los resultados recibidos digitalmente son importados a la Base de Datos de Monitoreo Ambiental (EQWin).

Los reportes periódicamente son presentados por una con-sultora Golder Associates S.A. y los investigadores de la Universidad de British Columbia, además el Departamento de Medio Ambiente compila los datos y periódicamente también emite algunos reportes.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Klohn Crippen – SVS, 1998. Proyecto Antamina – Estudio de Impacto Ambiental. Consultant’s report prepared for Compañía Minera Antamina S.A. by Klohn Crippen – SVS S.A. Ingenieros Consultores. Lima, Perú. March, 1998.

• Piteau Associates, 2000. Hydrologic Training Manual, Antamina Mine. Consultant’s report prepared for Compañía Minera Antamina S.A. by Piteau Asso-ciates Engineering Ltd. Calgary, Alberta. September 2000.

Tabla 5 Parámetros Analizados en el Laboratorio de Envirolab para las Estaciones de Monitoreo de Calidad Agua o Drenaje de las Celdas Geoquímicas y Pilas Experimentales

grUPo De PArÁMetroS UnIDADeS LíMIte De PreSerVAnte tIeMPo De PArAMetroS DeteCCIon VIDA MAX.

GENERALES Acidez mg/l 2 Frío 14 días

Alcalinidad Total mg/l 0.1 Frío 14 días

Carbonato mg/l 0.1 Frío 14 días

Bicarbonato mg/l 0.1 Frío 14 días

Cloruros mg/l 1 Frío 28 días

Fluoruro mg/l 0.01 Frío 28 días

Sulfatos mg/l 0.5 Frío 28 días

NUTRIENTES Nitrogeno Amoniacal mg/l 0.01 H2SO4 (1:1) pH < 2, Frío 28 días

Nitrogeno-Nitrato mg/l 0.10 H2SO4 (1:1) pH < 2, Frío 28 días

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Artículo

RESUMEN

En el año 2002, Barrick lanzó formalmente su programa de Mejora Continua (MC) para todas sus operaciones después de estudiar sistemas similares en otras compañías e industrias. Desde ese entonces, la compañía ha logra-do numerosos éxitos en todas las áreas del negocio. Los proyectos de MC se han centrado en la productividad, au-mentando el rendimiento, reducción de costos, optimizando la adquisición y utilización de los recursos y mejora de la calidad incrementando la recuperación. En el año 2005, Mejorar Continuamente se convirtió en uno de los Valores de Oro de Barrick, reflejando el tremendo impacto y la ventaja competitiva que la MC le da a nuestro negocio. El presente trabajo presenta un panorama de la filosofía de mejora continua de Barrick y como ésta encaja con nuestra Visión, Valores y Estrategia de negocio además detalla acerca del proceso de Creación de Valor, incluyendo el ciclo Planificar-Hacer-Revisar, procesos de negocio claves de Barrick como ORTs, herramientas y técnicas para ana-lizar y resolver problemas.

INTRODUCCION

Si preguntas a 10 personas que significa Mejora Continua (MC), probablemente obtendrás 10 respuestas diferentes: más seguro, más rápido, más fácil, mejor, más eficiente, más productivo, variación reducida, eliminación de desper-dicio, hacer más con menos, desafiar el status quo, cambio, excelente ejecución, pensar fuera de la caja, una filosofía de trabajo, una forma de hacer las cosas, innovación, creatividad, la incansable persecución, etc. ¡De hecho, todas estas respuestas son correctas!

En consecuencia, la Mejora Continua puede ser definida como la constante identificación e implementación de opor-tunidades de mejora. Al encontrar constantemente formas de hacer mejor las cosas, Barrick logrará su visión de ser la mejor compañía productora de oro del mundo, por lo tanto, la visión de Mejora Continua es:

“Todos Comprometidos en Mejorar Cada Día”

MEJORA CONTINUA DE BARRICK

Planificar – Hacer – Revisar

Este proceso de MC es aplicado en todos los aspectos del negocio por todos y en todos los niveles de la organiza-ción. Es aplicado en situaciones simples por individuos y pequeños equipos de trabajo, o en escenarios complejos que exigen mayor análisis y un equipo de proyecto multi-disciplinario especializado.

Revisar tu potencialEncuentra las brechas (oportunidades de mejora) entre el estado actual y el estado futuro deseado. Busca oportuni-dades - ¡cuántas más sean, mejor!

Planificar las acciones para cerrar la brecha. Analiza los problemas, encuentra las causas raíz y planifica soluciones eficientes y creativas.

Aplicación de las Herramientas de Mejora Continua en un Sistema de Gestión*

Paul ruiz Helguero roberto torrejón Minera Barrick Misquichilca S.A.

FIgurA 1Ciclo Planificar – Hacer – Revisar .

* Trabajo expuesto en el 7º Congreso Nacional de Minería, 2008. Trujillo - Perú.

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Actualmente Lagunas Norte está en S2.4, estamos traba-jando para alcanzar nuestra visión de S3.

La Cultura Barrick

La Mejora Continua está integrada en la Cultura Barrick, que se basa en los siguientes elementos fundamentales:

• Visión y Valores Inspiran y guían nuestras decisiones, acciones, compor-

tamiento y procesos.

• Estrategia de Negocios y Corriente de Valor Proveen el enfoque en los temas críticos que necesitamos hacer para crear valor para nuestros accionistas, empleados y las comunidades en las que operamos.

• Procesos Estandarizados Con una mentalidad orientada a la mejora, procesos

clave se estandarizan globalmente a medida que iden-tificamos y adoptamos mejores prácticas.

¡Hacerlo! Ejecuta con eficacia los planes de mejora. ¡Ase-gúrate de que los cambios sean sostenibles y celebra el éxito!

Etapas Organizacionales de la Mejora

Las compañías que evolucionan a organizaciones de alto rendimiento, atraviesan diferentes etapas de desarrollo. Es importante que las organizaciones aprendan en cada etapa, porque una constituye el cimiento para la siguiente, haciendo el alto rendimiento sostenible en el tiempo. Cuanto más rápido atravesemos las etapas para alcanzar el nivel más alto (S3), más rápido maximizaremos la creación de valor de Barrick. Las etapas organizacionales de la mejora son:

S0: Estancamiento o Caos

Una organización reactiva con falta de enfoque, poca pla-nificación y carencia de normas operativas. Los resultados son muy variables e impredecibles, y la organización se encuentra continuamente “apagando incendios”.

S1: Impulso

Aparecen líderes fuertes, ponen algo de orden y estabilidad y hacen grandes y a menudo difíciles cambios. Existen normas para unos pocos procesos críticos y los problemas técnicos fundamentales están siendo resueltos por especia-listas. Los resultados comienzan a mejorar.

S2: Dependencia

El liderazgo ejecutivo empieza a movilizar equipos de trabajo multidisciplinarios para realizar la mejora conti-nua. Se identifican e implementan iniciativas de mejora y mejores prácticas. Existen estándares para la mayoría de los procesos. Se abordan problemas más complejos para lograr resultados aún mejores.

S3: Independencia

Existen estándares de mejores prácticas para todos los procesos y se alcanzan resultados excepcionales. Todas las áreas funcionales en todos los niveles de la organización trabajan para alcanzar metas comunes que optimicen la creación de valor eliminando el desperdicio. Todos están comprometidos con la mejora cada día.

FIgurA 2Culture Scorecard 2008 – Lagunas Norte.

FIgurA 3La Cultura de Barrick.

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Artículo

O.R.T. – Equipo de Revisión de Operaciones

Un Equipo de Revisión de Operaciones está compuesto de expertos en diversas disciplinas de la mina así como de la Región y la oficina corporativa. El grupo de la mina (el “Equipo de Casa”) es liderado por el Gerente General, acompañado por personal de varias funciones de la mina. El “Equipo Visitante”, o externo, incluye representantes de otras minas y regiones así como de la oficina corporativa con el fin de compartir conocimientos y forjar relaciones. Las responsabilidades del equipo son las siguientes:

• Demostrar liderazgo en seguridad. • Entender y alcanzar los objetivos del ORT. • Tener una actitud abierta, hacer preguntas, aclarar

observaciones, desafiar suposiciones. • Recopilar, analizar y validar datos relevantes. • Validar y priorizar oportunidades de mejora. • Verificar y colaborar en planes de acción. • Informar sobre observaciones

El proceso del ORT es conducido por cada Región con supervisión de la Corporación. La Región planifica el cro-nograma de la visita, los recursos y materiales que se van a utilizar, asimismo asegura que el proceso se ejecute de manera adecuada.

Construyendo sobre la base sólida que éstos proporcionan, la búsqueda de Barrick de convertirse en la mejor se apoya en los siguientes cuatro pilares:

• Gente y Liderazgo Las personas correctas en los puestos correctos respon-

sables de sus acciones y resultados

• Manejo del Desempeño del Negocio Conduciendo y mejorando los procesos del negocio con

la aplicación de herramientas de mejora continua

• Adquirir y Compartir Conocimiento Construyendo sobre las ideas de nuestra gente, apren-

diendo de los errores y desafiando el status quo.

• Manejo de Relaciones Externas Trabajando juntos con proveedores y comunidades.

CREACION DE VALOR SISTEMAS Y PROCESOS

Ciclo de Negocios

El ciclo de mejora Planificar – Hacer – Revisar (PHR) está reflejado en nuestro ciclo anual de gestión de negocios. El ciclo consiste en seis procesos de negocio centrales integrados:

Para el equipo de MC, un área de gran enfoque es el proceso del ORT. El equipo de MC ayuda a las minas a preparar el material de pre-trabajo, facilita el análisis de oportunidades de mejora, asiste en la solución de proble-mas para abordar las oportunidades identificadas y apoya el proceso de seguimiento.

FIgurA 4grupo local y visitante del OrT realizaron un intensivo programa de visitas en Lagunas Norte, para identificar

mejores prácticas en las diferentes áreas de la operación.

Metodología Estándar de Solución de Problemas

Un equipo de MC que trabaja y sigue un método estructura-do para solucionar problemas logra resultados cuantitativos y cualitativos sobresalientes.

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Artículo

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Este método es efectivo cuando:

• Se entiende por qué el problema ha sido identifi-cado

• Los objetivos y metas están claramente establecidos • Se basa en los hechos, por ejemplo, se realiza un

análisis exhaustivo con herramientas estadísticas • Las relaciones causa-efecto se determinan clara-

mente • Las soluciones se orientan a eliminar las causas

raíz • Se han establecido controles para asegurar la efec-

tividad y continuidad

La solución de problemas es muy similar al ciclo PHR, donde encuentras oportunidades, decides cómo abordarlas (en base a un análisis causa raíz) y ejecutas tu plan. Gene-ralmente se usa justo después de la fase REVISAR una vez que se ha elegido un tema a resolver.

A continuación se detallará con un ejemplo real el Método de Solución de Problemas:

Nombre del Team: “Sin Llantas no hay Producción”

Objetivo: Incrementar la vida útil de las llantas y asegurar el abastecimiento, manipulación y mantenimiento de las llantas.

FIgurA 6Pasos del Método de Solución de Problemas.

¿Por qué debemos formalizar el proceso de solución de problemas?

Debemos asegurar que:

• Estamos solucionando el problema correcto. Los pro-blemas que tienen el mayor impacto deberían tener la prioridad más alta.

• Estamos desarrollando soluciones permanentes, no simplemente parches para los síntomas. El análisis de causas raíz es crítico para asegurar soluciones permanentes.

• Usamos los recursos adecuadamente para implemen-tar primero las soluciones más beneficiosas.

• Ejecutamos y hacemos seguimiento a los planes de mejora así como a los resultados y beneficios obtenidos.

• Entendemos y documentamos los cambios hechos de manera que podamos estandarizarlos, comunicarlos y de aprender de ellos.

El Método de Solución de Problemas

Esta es una metodología lógica que busca las causas raíz de problemas preguntando reiteradamente ‘por qué, por qué y por qué’.

¿Qué es un problema?

En terminología de MC, los problemas pueden definirse como la brecha entre el estado actual versus el estado ideal.

FIgurA 5Estado actual vs. Estado Ideal.

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Artículo

Las llantas generan altos costos siendo indispensables en toda actividad minera.

b. Fijar Metas

El equipo de MC establece las metas que logrará al final del proyecto. Entre ellas tenemos:

• Mapea tu proceso

1. Diagnosticar oportunidades y fijar metas

a. Definir el problema

Cuando se forma un equipo de proyecto, es posible que falte información o se necesite refinar, por lo tanto el equipo ganará un mejor entendimiento del proyecto y conservará el enfoque adecuado así como el sentido de urgencia.

Ejemplo: Desabastecimiento de neumáticos por la crisis mundial.

TABLA 2Cálculo de Beneficios.

Acoording to real JAn FeB MAr APr MAY JUn JUL AUg SeP oCt noV DeC totAL-07

Forecast 2007 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365

Wet Wet Wet Wet Dry Dry Dry Dry Dry Wet Wet Wet

Michelin 4 7 7 6 6 2 2 6 2 7 7 12 68

Belshina - - 4 - - - 4 - - - 4 - 12

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forma de chancadora.

6. Insuficiente compromiso de todo el personal con el cui-dado de llantas.

7. Insuficiente capacitación sobre llantas la personal.

8. Ingeniería inadecuada (Diseño de vías).

9. No hay acciones correctivas ante los reportes, etc.

• Confirma las causas raíces.

• Encuentra la brecha entre el límite técnico versus el desempeño actual.

• Fija las metas para los KPIs.

TABLA 3Costos de Llantas Michelin y Belshina.

LLAntAS MICHeLIn

Costos de la Llanta $21,034

(A) (B) (C) = A/B (D) Unidades (E) = D x Costo Horas Rendimiento x Unidades ahorradas al año Valor de Unidades

Año Unidad (horas) necesarias al año versus valor ahorradas al año

Valor Inicial 468,792 6894.0 68 / /

Límite Técnico 468,792 10554.0 44 24 $496,015

Valor Meta 468,792 7583.0 62 6 $129,960

LLAntAS BeLSHInA

Costos de la Llanta $83,806

(A) (B) (C) = A/B (D) Unidades (E) = D x Costo Horas Rendimiento x Unidades ahorradas al año Valor de Unidades

Año Unidad (horas) necesarias al año versus valor ahorradas al año

Valor Inicial 27,912 2326.0 12 / /

Límite Técnico 27,912 5000.0 6 6 $537,833

Valor Meta 27,912 3489.0 8 4 $335,224

• Define los indicadores claves de desempeño (KPIs) para el problema e identifica las fuentes principales de pérdida.

2. Generar y evaluar ideas

c. Analizar causas

Su propósito es encontrar y verificar las causas raíz del problema.

Actividades:

• Identifica y analiza las po-sibles causas: tormenta de ideas.

Brainstorming:

1. No se cuenta con operadores expertos en la operación.

2. Desabastecimiento de llan-tas.

3. Presencia de material abrasi-vo en la mina.

4. No se cuenta con material adecuado para lastrar vías.

5. Insuficiente limpieza en plata-

TABLA 5: Plan de trabajo.

• Establece un plan de trabajo para cada paso del proceso de solución de problemas.

TABLA 4: KPIs.

KPI’S UnIDAD VALor LíMIte MetA InICIAL tÉCnICo

Vida útil de Horas 4697 7000 5388

FIgurA 7 Sobrevelocidad Promedio Mensual.

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CUANDO ocurrirá cada acción

QUIEN es responsable de cada acción

DONDE ocurrirán las acciones

CUALES recursos son necesarios para implementar las soluciones

3. Implementar soluciones

f. Evaluar resultados

Medir cuán bien se están cumpliendo los objetivos y metas del proyecto.

• Evalúa los resultados de la mejora

• Identifica y cuantifica los beneficios

e. Planificar y Ejecutar Soluciones

Selecciona las acciones HACER – INMEDIATAMENTE (Go – Do):

1. Fáciles de implementar2. No requieren un análisis considerable para su imple-

mentación3. No requieren inversión o la requieren en forma mínima

de cualquier tipo4. Tienen un alto impacto en el tema

Desarrolla planes de acción para el proyecto de mejora. Los planes de acción describen los pasos de la implementación y los controles del progreso. Define:

QUE soluciones deben implementarse.

COMO se implementarán las soluciones, acciones o acti-vidades específicas

TABLA 6 Posibles soluciones.

d. Generar y Priorizar Soluciones

En esta etapa se generan todas las posibles soluciones para cada una de las causas raíz:

• Haz una tormenta de ideas de posibles soluciones. • Evalúa y prioriza las posibles soluciones usando crite-

rios como: impacto, factibilidad, costo, dificultad. • Evalúa el impacto en la Salud, Seguridad y Medio

Ambiente. • Califica y ordena cada posible solución, usando los

criterios de priorización.

FIgurA 8 Horas Recorridas de las Llantas más antiguas.

FIgurA 9Horas Recorridas vs. Horas Horómetro Camiones 730 - E.

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Artículo

2) Kamishibai

DefiniciónEnfoque sistemático para organizar y balancear tareas re-petibles empleando frecuencias para provocar el evento.

FilosofíaAsegurar que los ítems de control se verifiquen en base a una frecuencia establecida. Asegura que todas las verifi-caciones estén completas, reduce la complacencia dentro de grupos y proporciona una herramienta visual que es fácil de interpretar.

DescripciónToma la forma de un tablero con tarjetas de auditoría a color de acuerdo con la frecuencia de la tarea (diaria, semanal, mensual). Un líder de equipo escoge una tarjeta al azar y se dirige al área para realizar la auditoría. Una vez completada, la tarjeta se coloca en el tablero con el lado

g. Estandarizar

Ayuda a asegurar que la solución sea sostenible incorpo-rando nuevos estándares y métodos de control en la rutina diaria de la operación.

Establece nuevos estándares y métodos de control:

• Identificar y aclarar los puntos clave a estandari-zar.

• Especificar las razones para definir los nuevos es-tándares.

• Obtener la aceptación y aprobación de los estándares de interesados en las áreas a las que concierne.

• Incorporar métodos de control para los nuevos es-tándares.

• Emplear herramientas estadísticas básicas.

• Documentar los nuevos estándares y métodos de control en los procedimientos.

• Verificar periódicamente como se siguen los están-dares y métodos de control.

CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA MC

1) 5S – Organización del Lugar de Trabajo

DefiniciónPrincipio de eliminación de desperdicios a través de la organización del lugar de trabajo. Habilitador clave para construir una cultura de MC exitosa.

FilosofíaConserva sólo lo que necesitas, limpio y en orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Descripción5S es un modo de pensar más que un proceso. No debería ser tratada como un evento sino como un esfuerzo continuo por mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado.

Las 5S son:

1. Clasificar (Sort): Eliminar todas las herramientas, mate-riales no esenciales del lugar de trabajo.

2. Ordenar (Set in Order): Organizar todas las herramien-tas, materiales necesarios y asignarlos a un área óptima en el lugar de trabajo.

3. Limpiar (Shine): Limpiar regularmente el lugar de trabajo y equipo (limpiar es inspeccionar).

4. Estandarizar (Standardize): Desarrollar procedimientos estándar y listas de verificación para mantener un área de trabajo funcional, limpia y ordenada.

5. Sostener (Sustain): Implementar sistemas para monitorear y asegurar que el lugar de trabajo esté mejorado y que las 5S se vuelvan parte de la cultura.

FIgurA 10 Aplicación de las 5S’s en el Parqueo de Operaciones Mina.

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Artículo

4) Mapeo de la Corriente de Valor (VSM)

DefiniciónUna metodología que representa visualmente cada paso en el flujo de material e información de un proceso e identifica las actividades de valor agregado y valor no agregado.

FilosofíaSer capaz de ver “el panorama completo” y centrar los es-fuerzos de mejora en procesos que añaden el máximo valor.

3) Límites Técnicos

DefiniciónMejor desempeño posible que cualquier indicador podría obtener bajo condiciones favorables ideales.

FilosofíaEl mantener alta la barra y ver el grado total de la oportu-nidad permite al equipo establecer objetivos y trazar una estrategia sobre cómo alcanzarlos.

Descripcióna) Calcular el límite teórico en base al 100% de un buen desempeño.

b) Identificar fuentes de pérdidas y clasificarlas en:

- Inevitables: No bajo su control, por ejemplo clima, leyes y reglamentos, límites físicos o químicos, etc.

- Evitable: Bajo su control, por ejemplo tiempo ocioso, tiempo de inactividad excesivo, pérdidas de velocidad, re-trabajo y errores, etc.

c) Identificar el desempeño actual.

d) Las siguientes fórmulas deben coincidir:

verde hacia arriba si ha sido una auditoría exitosa o con el lado rojo si existe algún problema. Una vez que todas las tarjetas están en el tablero, son reorganizadas para el siguiente ciclo. Los problemas son anotados en la Hoja de Problemas donde se anota el dueño, la fecha e hitos.

FIgurA 11 Tablero de Control de Procesos Kamishibai.

FIgurA 12Límites técnicos.

FIgurA 13 Descripción del Mapeo de la Corriente de Valor.

5) Control Visual

DefiniciónCualquier forma de señal o exposición visual que transmi-te información a todos los que se aproximan a un radio visible.

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Artículo

Indicadores Claves Operacionales

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DE MC

El equipo de MC utiliza Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) para medir el rendimiento en función a metas estra-tégicas y metas operacionales.

FilosofíaEl manejo visual es un sistema de toda la compañía de señales visuales (letreros, etiquetas, cuadros, diagramas, colores, etc.) que comunican información relevante que ayudará a eliminar desperdicios, hacer que las cosas sean fáciles de encontrar o un proceso fácil de seguir, o señalizar una acción correctiva. Un sólido sistema de manejo visual busca:

- Mostrar identidad y ubicación de personas/activida-des

- Presentar el estado de producción

- Comunicar el proceso estándar

- Presentar información de desempeño

- Transmitir las iniciativas de cambio y mejora

FIgurA 15Periódico Mural – Mejora Continua.

TABLA 7Indicadores Claves de rendimiento.

Indicadores Claves de Rendimiento

FIgurA 16 Monitorear KPIs.

Control Estadístico de Procesos

FIgurA 14Ejemplo de Control Visual.

FIgurA 17Carta de Control – Tiempo de Carguío.

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Artículo

A través de una mejor comunicación, motivación y re-conocimiento, el programa de sugerencias puede ser un catalizador para generar ideas de mejoramiento de los empleados.

Dado que cada mina tiene su propia cultura y punto de inicio definidos, es importante analizar la efectividad actual

Revisiones y Reporte

Para garantizar el progreso consistente de los planes de MC de mina/regional/ corporativo, es importante realizar revi-siones con regularidad para analizar y prevenir obstáculos potenciales que se puede encontrar en el camino.

El siguiente cuadro muestra los diversos procesos de revisión que se utilizan para este propósito.

TRANSFORMACIÓN CULTURAL DE BARRICK

Programa de Sugerencias

“¡La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo!” ~ Alan Kay

Gran parte del potencial de mejora continua de Barrick proviene del conocimiento de nuestra fuerza laboral de primera línea, reconociendo que nadie conoce mejor el trabajo que la gente que ejecuta ese trabajo cada día.

FIgurA 18Enfoque en alta participación.

Algunas de nuestras minas tienen actual-mente programas de sugerencias específi-cos dirigidos a involucrar a empleados de primera línea y aprovechar su conocimiento colectivo para lograr mejoras significativas y reconocibles. Aunque estas mejoras sean impresionantes, apenas estamos empezando. Piensa en el potencial de un programa de su-gerencias en el que podamos tomar una mina con 700 empleados, que contribuyan con un promedio de 10 sugerencias por empleado. Los resultados pueden ser asombrosos:

Considerando que Barrick tiene 20 000 em-pleados en todo el mundo, esto equivaldría a US$100 millones adicionales de flujo de caja cada año!

Un programa de sugerencias es una gran forma de comprometer a los empleados y de recuperar ideas sin explotar de mejora continua de la fuerza laboral y mejorar continuamente las operaciones hacia la Seguridad, Calidad, Rendimiento, Costo y Moral (SCRCM).

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de los programas de sugerencias específicos de la mina y determinar los cambios potenciales que pueden ser imple-mentados para la mejor participación, reconocimiento y desempeño de la primera línea.

Barrick CI Awards

El Programa de Reconocimiento“ CI Awards”, nos brinda la oportunidad de reconocer a nuestros colaboradores por sus ideas de mejoramiento continuo, mostrar los logros ob-tenidos, celebrar sus resultados y compartirlos formalmente entre las minas, la región y la corporación.

Este programa busca reconocer y premiar a los emplea-dos de Barrick por las iniciativas implementadas durante el año.

Este reconocimiento se realiza en tres niveles: por mina, por región y a nivel corporativo. En cada una de ellas se escoge una iniciativa por cada categoría (definidas por la Corporación) y son reconocidas y premiadas en cada una de esas instancias.

Las tres mejores de cada mina pasan a competir regional-mente y las tres mejores de la región pasarán a competir corporativamente.

Categorías

• Involucramiento y Participación del Personal:

Mejoras obtenidas a través de trabajo en equipo y colaboración inter – funcional.

• Innovación y Generación de ideas:

Mejoras obtenidas a través del pensamiento innovador y fuera de la caja.

• Logro de resultados significativos (Tangibles / In-tangibles):

Ideas implementadas que hayan alcanzado alto impacto económico o cualitativo en la áreas de Medio Ambiente, Salud & Seguridad, Costos y/o Producción.

CONCLUSIONES

• Barrick toma la cultura seriamente. Entendemos ver-daderamente que una gran cultura es esencial para

lograr nuestra visión de ser la mejor compañía minera de oro del mundo.

• Con la utilización de cuadros, fotos y otros ejemplos visuales, se cuenta la historia de un proyecto de modo que todos los empleados entiendan y vean el progreso. Estos tableros de KPIs son actualizados con frecuencia, reflejando los resultados más actuales.

• Los Coaches de Mejora Continua forman equipos de mejora desarrollando definiciones claras de los proyectos desde el inicio para aclarar el enfoque y resultados esperados de los equipos para garantizar el éxito.

• Los Coaches de Mejora Continua también usan técni-cas para lograr resultados que desarrollen habilida-des y competencias personales en las herramientas de MC y de solución de problemas, y capacitan a los líderes de la mina y a los equipos de mejora en el uso de estas herramientas.

• Los Coaches de Mejora Continua sostienen los esfuer-zos de MC garantizando la existencia de KPIs claros y medibles, y que el avance (resultados y actividades) sea revisado/monitoreado con regularidad en función a las metas, y que se tomen acciones correctivas pertinentes.

• Los Coaches de Mejora Continua están comprome-tidos a construir el futuro participando activamente en los feedbacks con respecto a su propia eficiencia y contribución, elaborando anualmente un plan de desarrollo individual en colaboración con su líder de mina y la organización regional de MC.

• La Generación de Oportunidades de Mejora abarca el ORT (Ene – Abr), MORM (Montly Operation Review Team), el Sistema de Sugerencias, Benchmarking, la Cultura Scordcard y los CI Teams.

• Actualmente en Lagunas Norte se desarrollan 19 CI Teams, donde se trabajan con objetivos generales y específicos, enfocados a lograr el mejoramiento continuo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Manual de Mejora Continua - Primera Edición Toronto, Ontario, Canadá Marzo 2008

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Artículo

La Hoja Única de Resultados

Ing. Jorge A. Chávez Consultor

¿Qué es la Hoja Única de Resultados (H.U.R)?

En una de las tantas conversaciones que tuve con Adrian, mi hijo mayor, me preguntó si le podría mencionar una característica común de todas aquellas empresas que he conocido a través de mi vida profesional. Empecé con una serie de características, pero el insistió que le dijera tan sólo una.

En ese momento, me di cuenta que la respuesta era un reto bastante interesante, puesto que todas las empresas son di-ferentes, aun cuando comparten el mismo rubro empresarial (como menciona el Dr. Aubrey C. Daniels en su libro: “La Ecuación Humana”). Entonces, le contesté que era el tiempo que toman las reuniones de gestión y la monotonía que éstas presentan. Entonces me preguntó si existía una solución. Esta vez, más precavido, le respondí que el uso de una herramienta llamada la “Hoja Única de Resultados”, es una

acciones a seguir para asegurar que se logren las metas, se corrijan los errores y se eliminen los obstáculos.

Respondiendo entonces directamente a su pregunta, le expliqué que Hoja Única de Resultados (HUR) es una herramienta que ayuda en toda reunión de gestión a enfocarse directamente en lo que es más importante para la empresa, además de ayudar a hacer reuniones cortas, productivas y más dinámicas. A pesar que las empresas deciden su propio formato, la HUR debe contar con 4 ele-mentos fundamentales, tal y como lo muestra el siguiente ejemplo: (1.) 2 o 3 indicadores relevantes a la gestión del área o división; (2.) Acciones relevantes y/o resaltantes; (3.) Planes de acción; y (4.) Representación grafica de los resultados. El tiempo que debe tomar para exponer esta HUR no debe pasar de los 15 minutos.

Finalmente Adrián me agradeció por el tema de su asig-nación. Al parecer los muchachos siguen siendo mucha-chos.

buena manera de llevar a cabo reuniones efectivas y eficientes, considerando que, toda empresa tiene sus propios desafíos y peculiaridades. Como me lo esperaba, me preguntó ¿Qué es la hoja única de resultados? Antes de responderle, y para que entendiera más claramente, le expliqué que las reuniones de gestión son reuniones programadas que se llevan a cabo regularmente con la finalidad de discutir, en forma individual o en grupos de trabajo, el progreso y los logros de las metas y los objetivos de la empresa. El propósito de las re-uniones de gestión es recalcar la responsabilidad, revisar los planes de acción, compartir iniciativas, celebrar los logros y remover los obstáculos. Toda reunión de gestión debe mantener el mismo formato para asegurar le eficiencia y eficacia de la misma. Toda reunión de gestión debe seguir una agenda para dar la oportunidad y asegurar que todas las áreas participen, el tiempo de cada participante debe ser predeterminado para que no se extienda la reunión o se desvié de los puntos a tratar en ella. Lo principal es que las reuniones de gestión no se conviertan en reuniones de análisis de problemas. Por lo general, se deben dedicar 40% a los resultados de la gestión y 60% a los planes de

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Potencial Minero de Apurimac

Juan Hoyos ordoñez

i bien la Región Apurimac se ubica actualmente en tér-minos económicos y sociales por debajo del promedio nacional, posee un gran potencial de desarrollo. Las principales actividades económicas actualmente son

los servicios, la agricultura y la minería respectivamente, de estos la minería es la única que provee de ingresos adicio-nales a la región y los gobiernos locales a través del Canon Minero y Regalías Mineras principalmente.

Teniendo en cuenta que en la región solo se tienen dos operaciones mineras formales, una de mediana minería ubicada en la provincia de Aymaraes y un pequeño pro-ductor minero ubicado en la provincia de Grau, la minería contribuye con el 7% del PBI regional.

Aquí el aporte principalmente se ha debido a la operación de la unidad Explorador de la Compañía Minera Ares, mina de mediana minería. Estas operaciones contribuyeron entre el Canon y Regalías Mineras con el 13.8% de los ingresos regionales entre el 2007 y el 2008, esto ha significado un aporte importante al distrito de Cotaruse, localidad en donde se encuentra ubicada la unidad minera Explorador y que ha significado el 79.2% de los recursos recibidos entre el año 2007 y 2008 y que ha significado entre los años 2006 y lo que va del 2009 con el 77.2% de los ingresos del municipio distrital.

Por otro lado hay que tener en cuenta que la producción metálica de Apurimac está constituida por oro y plata, así

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S

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Artículo

la producción de oro regional ha significado el 0.21% de la producción nacional, y en el caso de la plata la producción regional ha significado el 1.4% de la producción nacional el año 2008, no se tiene producción de cobre ni molibdeno, sabiendo que uno de los recursos potenciales de la región lo constituye justamente importantes proyectos de cobre.

Una problemática actual es el caso de la minería informal identificada en muchas zonas de la región, así por ejemplo en los límites de las provincias de Andahuaylas y Aymaraes se tienen las zonas de Pampachiri y Huancabamba en don-de se tiene minería informal de oro y cobre; también se tiene en la provincia de Antabamba, las zonas de Pachaconas y Ayahuay; y en la provincia de Grau una zona muy antigua de minería informal en la zona de Progreso.

Una característica de la minería informal es que se tiene una explotación irracional de importantes recursos regio-nales, teniendo como característica principal el acopio de mineral de parte de empresas formales quienes trasladan el mineral a sus plantas ubicadas principalmente en Nazca, este tipo de empresas son las que mediante esta actividad promueven justamente la informalidad en la región.

En muchos casos esta producción se desarrolla en derechos mineros de terceros, perjudicando de esta manera al titular minero quien paga el derecho de vigencia por mantener la concesión pero perjudicándolo al dejar en dicha concesión una gran cantidad de pasivos ambientales. No hay pago de Canon Minero ya que no hay declaración de la producción que se lleva a otra región para su procesamiento y menos pago de Regalías Mineras, existe todo un mecanismo de informalidad conexa mediante la venta de productos controlados como es el caso de la venta de explosivos principalmente, sin contar todo el problema social que conlleva esta problemática.

Sin embargo, hablando del potencial minero regional, se tiene una gran diversidad de proyectos mineros metálicos, el 51% de su territorio tiene derechos mineros lo que indica el interés por esta región aun no trabajada. Por distribu-ción del derecho de vigencia que llegan a los municipios distritales en donde se ubican las concesiones mineras, ha llegado entre el año 2005 y lo que va del 2009 la suma de US$ 5´794,142, esto ha significado el 4.63% de lo distribuido en el nivel nacional.

Se tienen diversos proyectos mineros en cartera, de acuerdo

a informes del ingeniero Wilfredo Tamata, ex director de la DREM Apurimac y actual asesor de la misma entre los años 2006 y 2008 se han tenido 43 prospectos de los cuales se han trabajado de alguna manera en prospec-ción o exploración 27 de ellos. La mayoría de proyectos se encuentran en la provincia de Antabamba, también se tienen en las provincias de Grau, Cotabambas, Aymaraes y Andahuaylas.

Los más importantes son Las Bambas de Xstrata Perú, Los Chancas de Southern Perú, Haquira de Antares y Trapiche de Buenaventura. Los de mayor envergadura son proyectos de cobre y los que están en prospección son de oro. Se tienen a diversas empresas entre nacionales y extranjeras. Sin embargo la crisis de precios de los metales y las bolsas de valores a finales del año pasado originó la paralización de la mayor parte de estos proyectos, lo que hay que tener cuidado para el bien de la minería regional es realizar los cierres de las exploraciones y los cumplimientos de los compromisos sociales de no continuar los proyectos en exploración.

El proyecto más importante es Las Bambas, ubicado en la provincia de Cotabambas, distrito de Challhuahuacho, pro-yecto conocido desde el año 1908, lugar que en los cuatro últimos años ha tenido un gran desarrollo e inversión en el distrito siendo el más grande beneficiado la comunidad campesina en donde se encuentra ubicado el yacimiento mineral, debe buscarse llegar a una negociación justa y en la cual ambas partes se sientan satisfechas.

Sin embargo existe una problemática en la región, esta se debe al bajo nivel de información de los distritos y las co-munidades campesinas que perciben a la actividad minera como una amenaza, teniendo en cuenta que existe poca infraestructura de comunicaciones dado la accidentada topografía de Apurimac, es difícil llegar con procesos de información.

Existe una gran responsabilidad de parte del Ministerio de Energía y Minas, el Gobierno Regional y de las mismas empresas, respecto a dos temas que están en la actual agenda de los reclamos de las poblaciones, la Ley de Re-cursos Hídricos y los procedimientos de otorgamiento de las concesiones mineras y la relación que se tiene con la propiedad de los terrenos superficiales, en donde debemos dar una información adecuada a las poblaciones con el fin de generar climas de confianza a la inversión.

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Aniversario

HISTORIA

MARSA forma parte de la gran tradición minera que tiene el Perú desde sus orígenes.

El 15 de abril de 1981 se constituyó Minera Aurífera Retamas S.A. y a fines de ese mismo año, comenzaron los primeros trabajos en el cerro El Gigante. Diez años después, MARSA se convirtió en el primer productor de oro en el Perú. Hoy, 29 años después de su constitución, MARSA continua trabajando por el desarrollo del país, generando más 4,000 puestos de trabajo directos e indirectos, seguros y dignos.

Para MARSA el éxito empresarial no se sólo consiste o radica en la productividad, sino en tanto y en cuanto ésta se logre respetando y protegiendo a sus trabajadores, cuidando el medio ambiente y las buenas relaciones con la comunidad.

MARSA: 29 años haciendo Minería Responsable por el desarrollo del Perú

El 15 de abril de 1981 se constituyó Minera Aurífera Retamas S.A.

MARSA, es una empresa minera aurífera subterránea que brinda empleo directo a más de 4 000 trabajadores. Durante más de 29 años ha demostrado que trabaja comprometida con nuestro entorno con responsabilidad social y ambiental.

Se encuentra ubicada a 3 900 msnm en el anexo de Llacuabamba, distrito de Parcoy, provincia de Pataz, departamento de La Libertad; en el flanco Oeste de la Cordillera Oriental de los Andes.

OPERACIONES

En MARSA se tiene un elevado compromiso con la gente, formando un gran equipo de trabajo, que les ha permitido alcanzar el sitial de liderazgo que hoy ocupan.

MARSA produce aproximadamente 5 t de oro anuales, producción que se logra con más de 17 000 metros de

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Aniversario

avances lineales anuales entre preparaciones, desarrollos y adicionalmente con 11 000 m de exploraciones, que le permite renovar constantemente las reservas mineras.

Como resultado del proyecto de profundización de la mina que se inició hace 3 años, MARSA hoy en día tiene un amplio potencial de nuevas reservas que permiten ase-gurar la operación de la mina por muchos años más.

RESPONSABILIDAD Y BIENESTAR SOCIAL

El compromiso con su gente y entorno se ha orientado también hacia proyectos que consoliden la seguridad y el bienestar de su personal, el desarrollo socio económico

Dosificación ganadera.

“Es una empresa minera peruana comprometida con el progreso del

Perú y de sus futuras generaciones”

de control de efluentes líquidos, que le permite reciclar los efluentes de las canchas de cianuración.

La Política de Gestión Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad de MARSA (SISSOMAC) es una muestra de nuestro compromiso en la gestión de los procesos, productos y servicios sal-vaguardando la seguridad y salud de los trabajadores y previniendo la contaminación ambiental en toda la organización, así mismo se compromete a gestionar la calidad de los procesos, productos y servicios en el laboratorio químico para satisfacción de sus clientes.

Como muestra de este compromiso obtuvimos el certifica-do de calidad ISO 9001:2008 en el Laboratorio Quími-co, y estamos próximos a obtener la certificación en ISO 14001:2004 Medio Ambiente y OHSAS 18001:2007 en Seguridad y Salud Ocupacional.

La “mística y compromiso” de las más de 4 000 personas que trabajan en nuestra empresa hacen de Marsa lo que es: una gran familia que ha logrado que la minería peruana opere con excelencia a más de 4000 msnm de acuerdo con los más altos estándares internacionales.de los pueblos aledaños y la protección y preservación

del medio ambiente.

La empresa dentro de su política de responsabilidad social ha desarrollado programas de mejoras en la educación, salud, vaso de leche, obras de infraestructura pública como edificaciones, luz y agua, donaciones varias, entre otros que puedan contribuir a elevar el nivel de vida de los habitantes de las comunidades vecinas.

COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE

MARSA ha asumido un serio compromiso de respeto al medio ambiente que se traduce en una política de inversión a favor de la protección de los recursos natu-rales. Entre otras actividades, desarrolla un programa

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Aniversario

61º Aniversario del Grupo MILPO

A TRAVES DEL TIEMPO

En 1948, los señores Ernesto Baertl, Luis Cáceres F., Ama-dor Nycander Ch. y Aquiles Venegas F., a quienes unía una especial amistad decidieron invertir en la exploración de las Minas Éxito, Porvenir y San Carlos, es así como el 6 de abril de 1949 fundaron la Cía. Minera Milpo.

Durante los años siguientes se realizaron intensos trabajos de exploración y desarrollo, beneficiándose el mineral extraído en la planta de beneficio Huaraucaca de la Ne-gociación Fernandini.

En el año 1952, entra en operación la Planta Concen-tradora por flotación, tratando 80 toneladas por día y al año siguiente se instala la planta de separación por medio denso, la cual fue la primera en su género en el país.

Con el transcurrir de los años Milpo fue desarrollándose y sobresaliendo como una de las mejores y más importantes empresas mineras del Perú por su alta mecanización y constante innovación tecnológica en todos sus procesos de exploración, explotación y beneficio de concentrados.

A la fecha, la unidad minera El Porvenir es la mina sub-terránea más profunda del país y una de las más profun-das de Latinoamérica al encontrarse a 1250 m hacia el subsuelo.

Paralelo a la ejecución del Programa de Adecuación Am-biental, en el año 1999 Milpo implementa y certifica el Sis-tema de Gestión Ambiental – ISO 14001, logro que resulta de la política responsable para el cuidado y protección del Medio Ambiente que practica la empresa en beneficio de la población de su entorno y a su vez, demostrando que la actividad minera puede desarrollarse armónicamente con el medio ambiente.

La inclusión de elementos, considerados tradicionalmente como externos a la dinámica de producción empresarial (clientes y proveedores fundamentalmente) juega hoy un importante papel en el diseño, la producción e incluso la decisión del producto/servicio que se oferta. Por esta razón Milpo incluye en su organización tres aspectos conceptualmente distintos pero interrelacionados entre sí:

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Aniversario

• La prevención de riesgos laborales

• El medio ambiente

• La satisfacción al cliente (calidad del producto)

En el año 2005 se obtiene la Certificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001 y del Sistema de Gestión de Calidad 9001.

La filosofía empresarial del Milpo, se traduce en el hecho de que se han establecido nuevas prioridades en el de-sarrollo de sus operaciones, al considerar que el aspecto social constituye un elemento de igual importancia como el aspecto operativo, siendo un objetivo fundamental la convivencia armónica con las poblaciones del entorno.

Hoy el Grupo Milpo, a sus 61 años, es líder en el sector minero y se ha convertido en una empresa de clase mun-dial, convirtiéndose en una escuela en la actividad minera metalúrgica para todos los trabajadores y profesionales que han pasado por ella.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

La preocupación de Milpo en afianzar los procesos de de-sarrollo social, con las comunidades del entorno, iniciados en años anteriores están basados en:

• Fortalecer las capacidades de las familias, así como de las organizaciones comunales y locales para construir de manera participativa y concertada su desarrollo económico y social.

• Constituir al GRUPO en facilitador de procesos y aliado estratégico a fin de mejorar las condiciones de vida de las poblaciones del entorno de las ope-raciones mineras.

pleo, se logra el cofinanciamiento de 6 proyectos producti-vos, sumando S/.8.2 millones adicionales en 3 años.

Los programas de inversión social implementados por el GRUPO MILPO durante el 2009, alcanzan a 1 956 alumnos y 1 615 padres de familia en los programas de mejora de la calidad educativa, a más de 1 000 familias a través de los programas de salud, nutrición, agua y saneamiento. Asimismo, se involucra a 1 183 familias en proyectos productivos, a través de más de 40 proyectos ejecutados por la Asociación Grupo Milpo, la Asociación Civil Atacocha y el concurso de empresas e instituciones especializadas en proyectos de desarrollo.

Estos logros permiten al GRUPO MILPO ser merecedor de tres reconocimientos importantes:

• La Asociación Perú 2021, en el marco del “VI Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas”, otorga a MILPO el primer lugar de la categoría Gobierno y Sociedad por su programa “Fortaleciendo las capacidades para la construcción del desarrollo local”.

• La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, en su cuarta edición del premio “Desarrollo Sostenible 2009”, distingue a MILPO en la categoría Esfuerzos de Promoción al Desarrollo Local, al haber alcanza-do mención honrosa por su programa “Formación de emprendedores de negocios en la Provincia de Chincha”.

• El Instituto de Ciencias de la tierra distingue a MILPO por su “Compromiso, liderazgo y promoción de la inversión minera responsable en el marco de la VII Edición del Premio “Vale un Perú”.

Los fondos invertidos durante el 2009 ascienden a S/. 10.8 millones, provenientes del Programa Mine-ro de Solidaridad con el Pueblo y de los Convenios Marco suscritos con las comunidades, entre otros apoyos. Estos aportes permiten apalancar otros S/. 7.8 millones de los gobiernos locales/regionales y de los programas sociales del estado. Asimismo, producto de los diferentes concursos de Fondo Em-

Vacunación infantil. Eje programático Salud y Nutrición.

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PLANTA MArAñóN.

Aniversario

Hace más de tres décadas atrás, un equipo de geólogos tuvo el coraje de llevar adelante una larga travesía para corroborar el potencial minero de Pataz. Don Wilder Lozano ya le había presentado el proyecto de Poderosa a don Jesús Arias Dávila, pero como todo buen minero,

don Jesús necesitaba comprobar la factibilidad de hacer Poderosa.

Así, esta aventura de hacer minería se inició con la tra-vesía de 2 geólogos, el Ing. Walter Sologuren y el Ing. Alberto Samaniego. Acompañados por Marco Antonio Augusto y Pablo Catteriano, emprendieron un largo viaje para comprobar la riqueza aurífera del Batolito de Pataz.

El 19 de diciembre de 1977, como resultado de esta aventura, los jóvenes geólogos entregaron su informe con

Cía. Minera Poderosa celebró sus 30º Aniversarios

Ings. Walter Sologuren y Alberto Samaniego, acompañados de Marco Antonio Augusto y Pablo Catteriano.

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Nº 65 Marzo - Abril 2010

las muestras de comprobación suficientes para concluir que Poderosa valía la pena. Y no se equivocaron. Este informe fue traducido al inglés, ya que había que buscar el capital para hacer realidad el sueño de Poderosa.

Una vez conseguido el préstamo, se comenzó la cons-trucción de Poderosa. Pero sin una carretera de acceso a la zona de explotación sería difícil. Así, se contrató los servicios de una empresa para construir el camino.

Finalmente, en octubre de 1981 se terminó la carretera hasta Vijus, pero para entonces el proyecto estaba atrasado, pues el difícil acceso de la zona complicaba la logística, implicando demoras importantes y no sería sino hasta mayo de 1982 que se llegaría a la Lima.

Así, en julio del mismo año empezó a funcionar la Planta Marañón. Y el fruto de este esfuerzo, entonces, permitió que se iniciaran otras obras, las cuales dieron vida a Poderosa. Sin embargo, una mina requiere de mucho más para operar adecuadamente.

Es así, que en el mes de agosto, a los pocos días de iniciadas las operaciones de la planta, llegó a Vijus una camioneta cargada con todo el equipo para armar el laboratorio químico que necesitaba Poderosa para controlar adecuadamente sus procesos.

El 26 de agosto de 1982, se terminó de construir el la-boratorio químico con un equipo de absorción atómica antiguo, pero lo importante es que servía para realizar los análisis propios de la operación.

ENFRENTADO TIEMPO DUROS

A mediados de los años 80 Poderosa atravesó una fuerte crisis de la cual pudo salir gracias a su equipo directivo y el empuje de sus trabajadores. Era una situación crítica el precio del oro y la ley del mineral en la mina jugaron una mala pasada.

UN NUEVO EQUIPO

En abril de 1986 llegó el Ing. Marcelo Santillana, para ocupar el cargo de Gerente de Operaciones y el Ing. Walter Sologuren pasó a la Gerencia General.

Con esta recomposición de la administración se inicia el rescate de Poderosa buscando alcanzar las metas que se habían previsto cuando se decidió invertir en el proyecto. Con este nuevo equipo se cancelaron las deudas, se levantó la cubicación y se inició la primera ampliación de planta llegando a las 270 TPD o a más de 800 kilos de oro fino anual. Finalmente, luego de mucho trabajo y esfuerzo en 1990 quedaron libres de deudas y alcanzaron el primer balance positivo desde el inicio de las operaciones.

Hoy Poderosa cuenta con un potencial mineral de aproxi-madamente 7 158 000 onzas de oro, dos plantas que es-tán en camino de procesar cerca de 1 000 toneladas por día, da trabajo a 2 050 personas empleando tecnología adecuada, preservando la seguridad y salud de todos los que los rodean y cuidando el medio ambiente. Además, Poderosa ha logrado obtener las certificaciones ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 afianzándose en alcanzar su visión: Llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser reconocidos a nivel mundial.

Refinería.

Aniversario

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El Ingeniero de Minas

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Jorge olivari ortega Membre du Club de Minéralogie de Montréal

MALAQuITA.

Historia Minera

El Ingeniero de Minas

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Minerales de Cobre en Sociedades Pre-Incas

POLVO DE MALAQuITA. PINTurA VErDE A BASE DE MALAQuITA

a mayor parte de nuestra historia carece de tes-timonios escritos, razón por la cual, recurrimos a la arqueología, disciplina científica que se ocupa de tratar de reconstruir el pasado de los pueblos

ya desaparecidos. Para tal fin, aprovechan de todos los indicios materiales que quedaron de aquellos lugares, entre ellos los minerales.

Los minerales de cobre tuvieron un rol protagónico en el desarrollo de muchas sociedades que poblaron alguna vez, parte del territorio del actual Perú, como veremos a continuación.

LA MALAQUITA ENTRE LOS PARACAS

Ancas llimpi era en el idioma de los incas la malaquita, mi-neral de un bello color verde claro y de un brillo vidrioso o sedoso, considerada como una piedra semi-preciosa o fina.

Las llamadas piedras preciosas o gemas y las piedras semi-preciosas o finas, son sustancias minerales compac-tas y duras, no terrosas ni de aspecto metálico, de una composición química y estado físico variado, que por sus colores exquisitos, que es la característica visual más evi-dente, fueron utilizadas generalmente por las civilizaciones pre-hispánicas como adorno, representando para quienes las poseían, signos de distinción, de poderío y de riqueza, entre otras consideraciones.

La malaquita es un carbonato de cobre hidratado, producto de la alteración de los sulfuros de cobre o de la calcita, que puede encontrarse donde existen yacimientos de cobre, en forma masiva o en agregados compactos o en estados fibro-sos y que además, pueden tallarse y pulirse sin dificultad.

Su bello color debió impresionar, razón por la cual, fue muy apreciada y requerida para confeccionar piezas de adornos y en ornamentación; para los pre-hispánicos,

L

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Historia Minera

TEXTIL PARACAS.

tendría un origen sobre-natural y con poderes mágicos, utilizándola como amuleto u objeto portátil, para conjurar males y peligros, como lo hicieron los Paracas.

Paracas (100-800 d.C. aprox.) fue una civilización pre-inca, que se desarrolló en la península de Pisco, depar-tamento de Ica, costa sur-central del litoral peruano, en un pequeño valle fluvial de clima desértico; dedicada principalmente a la pesca, donde utilizaron las conchas de nácar para sus collares adornados con dijes o pequeñas joyas dignas de veneración o cosa sagrada, hechas de malaquita; con los huesos de animales fabricaron anzuelos, agujas, hachas y otros elementos punzantes; con pedernal o silex, instrumentos para pulir o como armas; con huesos de ballena, arpones para cazar focas.

Una característica de Paracas en sus inicios, fue la cons-trucción y forma de sus tumbas, una especie de caverna, en forma de botella y con fondo plano.

Esta consistía en un pozo u hoyo de unos 4 a 6 metros de profundidad, con unos ganchos para posibilitar el descenso fácil de las momias, situado en el centro de la caverna o camposanto; la cámara funeraria situada en el fondo, era una pequeña rotonda o sala de planta circular, donde se podían depositar entre 30 a 40 cadáveres cubiertos con mantas y abundantes ofrendas, además de armas y otras pertenencias de uso común, como alimentos, posiblemente en su creencia, para un mejor viaje a la eternidad; inclu-yendo además, objetos exóticos, como los elaborados con malaquita.

Muchos de los productos, como la malaquita, debieron ser adquiridos mediante el intercambio.

Es destacable mencionar también la cerámica y la textilería de los Paracas; los cerámios eran de forma globular con dos picos y un puente, decorados con diversos colores: amarillo, verde, rojo, etc.; con temas generales geométricos o representando figuras humanas entre otros; los textíles fueron realizados con lana de auquénidos andinos (llamas o vicuñas), con algodón o con una seda vegetal.

En el Museo de Sitio «Julio C. Tello» se exponen restos de cerámica y tejidos, entre otros, de la cultura Paracas.

LA CRISOCOLA ENTRE LOS WARI

A unos 12 km. al nor-oeste de la ciudad de Moquegua, situada en el sur del Perú, existe un impresionante cerro, cuya cima tiene la forma de un baúl, con un gran impacto visual.

El llamado Cerro Baúl, domina el paisaje del valle; la cima

del cerro está a unos 2590 msnm, mientras que la altitud del valle está a unos 2000 msnm; esta formación geológica, debió ser interpretada por los habitantes pre-hispánicos del lugar, como algo sobre-natural.

Los primeros pobladores del lugar serían tal vez, de origen puquina, ya que el vocablo moquegua, derivaría de muqui-hua, que significa: lugar húmedo.

Luego, en el siglo II dC. el valle fue ocupado por Collas y Pucaras, originarios del Altiplano; posteriormente, en el siglo V dC. llegaron los Tiahuanacos y luego, en el siglo VI dC. lo hicieron los Wari, quienes establecieron su centro administrativo en la cima del Cerro Baúl, parte alta del valle; los Tiahuanacos estaban establecidos en la parte baja, su centro principal era Omo.

Wari fue el primer imperio andino (siglos VI – XI dC.) cuya capital estaba ubicada a unos 25 km al nor-oeste de la ciudad de Ayacucho; en su máximo apogeo llegaron hasta los actuales departamentos de Lambayeque y Cajamarca, ubicados en la parte norte del Perú y, hasta Cuzco y Mo-quegua, por el sur.

Tiahuanaco cuya capital Taipicala, situada a unos 20 km al sur-este del lago Titicaca, fue un poderoso estado, que en sus épocas tardías, siglo XI dC., llegaron hasta los territorios de los departamentos de Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna en el sur del Peru; Antofagasta en el norte de Chile y, Chuquisaca y Potosí, en el sur de Bolivia.

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Historia Minera

El Ingeniero de Minas

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CrISOCOLA.

CErrO BAuL.

La región donde se ubicaba Cerro Baúl, fue el único lugar donde los poderosos estados Wari y Tiahuanaco estaban más próximos; parece probable que nunca hubo un conflic-to militar entre ambos, aunque debieron existir momentos de tensión e intercambio comercial.

Algunos consideran que la presencia Wari en esta región, habría sido para demostrar a los Tiahuanacos, la impor-tancia de su ideología religiosa; según otros, para proteger la frontera en la parte sur; opinan también, que se debió para utilizar el potencial agrícola de la zona y obtener maíz, ají y otros productos.

Sin embargo, una poderosa razón habría sido la explo-tación de los yacimientos minerales de la región, que les sería necesario para la artesanía.

Entre las piedras semi-preciosas que obtuvieron los Wari estaban: la azurita, obsidiana, las diversas variedades de cuarzo, la amatista y crisocola.

La crisocola es un silicato de cobre hidratado, generalmente de color verde esmeralda a azul verdoso o, verde brillante a azulado; también puede ser de color marrón a negro, cuando es impuro; posee un brillo vítreo a terroso, es me-nos duro que la turquesa. Este mineral semi-precioso, que muchas veces sustituye a la turquesa en los adornos, se le encuentra en las zonas de oxidación de las vetas de cobre, asociado a la malaquita, azurita, cuprita y cobre nativo, entre otros minerales de cobre.

La crisocola así como los otros minerales ya nombrados, han sido hallados en el Cerro Baúl, en forma bruta, sin elaborar, traída desde su lugar de origen; y donde se almacenaría el mineral, luego se procedería a elaborar las diversas piezas de adorno.

Los Wari abandonaron Cerro Baúl en el siglo VII dC.; pero continuaron en la parte baja del valle los Tiahuanacos, quienes mantuvieron su interés en los recursos agrícolas.

Los incas llegaron a esta región en el año 1430 dC. aprox., durante el gobierno de Mayta Capac, donde poblaron dos pueblos, luego de una resistencia de 50 días.

«.....el uno al pie de la sierra donde los naturales habían hecho el fuerte; llamáronle Cuchuna, que era nombre de la misma sierra; al otro llamaron Moquehua. Distan el un pueblo del otro cinco leguas.....» (Garcilaso de la Vega «Comentarios reales de los Incas» 1609)

Llanca era el nombre de la crisocola en quechua, idioma de los incas.

Actualmente, el mencionado Cerro Baúl es venerado por los pobladores moqueguanos, especialmente de procedencia altiplánica, quienes acuden llevándole ofrendas como: coca, chicha, etc. y haciéndoles pedidos, especialmente de viviendas, para lo cual, llevan réplicas en miniatura.

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ACTIVO PASIVO

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Caja y Bancos 479,722.84 Tributos por Pagar 23,270.34

Clientes 168,140.63 Ctas por Pagar Diversos 46,722.90

Cargas Diferidas 44,612.30 TOTAL PASIVO CORRIENTE 69,993.24

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 692,475.77

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Inmueble, Maquinaria y Equipo 38,319.86 Beneficios Sociales 0.00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 38,319.86 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 0.00

PATRIMONIO

Capital 0.00

Resultado Acumulado 490,819.62

Resultado del Ejercicio 169,982.77

TOTAL PATRIMONIO 660,802.39

TOTAL ACTIVO 730,795.63 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 730,795.63

eStADo De gAnAnCIAS Y PerDIDAS Al 31 de Marzo de 2010

(en nUeVoS SoLeS)

INGRESOS: 304,948.87

EGRESOS:

Gastos Administrativos -134,222.53

Gastos Financieros -743.57

Resultado del Ejercicio 169,982.77

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU, CD-LIMA CAPITULO DE INGENIERIA DE MINAS

BALAnCe generAL Al 31 de Marzo de 2010

( en nUeVoS SoLeS )

Institucional

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El Ingeniero de Minas

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AlbertoBArrIoS QUISPe

CIP 115398Universidad Nacional

de Ingeneria

rogelio ClaudioCAStILLo HUAMAnI

CIP 115399Universidad NacionalMayor de San Marcos

eusterio ValentinHUertA Leon

CIP 115400Universidad Nacional

Santiago Antunez de Mayolo

Arturo IsaacPALoMIno gUeVArA

CIP 115403Universidad NacionalMayor de San Marcos

Maria LilibethPeÑA CALLeCIP 115405

Universidad Nacionalde Piura

José LuisPAZ CAtAÑeDA

CIP 115404Universidad NacionalMayor de San Marcos

Jorge ArmandonAKAgAWA YeP

CIP 115402Universidad NacionalMayor de San Marcos

Nuevos Colegiados

omar renatoLAZo HoYoS

CIP 115401Universidad San Antonio

Abad del Cusco

MauroAUCCAtInCo PeZo

CIP 115396Universidad San Antonio

Abad del Cusco

Lesly KarinaBALCAZAr renterIA

CIP 115397Universidad Nacional

de Piura

erick FernandorAMoS HUertA

CIP 115407Universidad NacionalMayor de San Marcos

Segundo ezequielPortoCArrero rIMACHI

CIP 115406Universidad NacionalMayor de San Marcos

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Nº 65 Marzo - Abril 2010

Fernando MaxLoZAno CUrtIHUAnCA

CIP 116079Universidad Nacional

del Altiplano

Javier JesúsgUArDAMIno ALVAreZ

CIP 116078Universidad NacionalMayor de San Marcos

José omarLUIS ArgAnDoÑA

CIP 116080Universidad NacionalMayor de San Marcos

José MartínSAnCHeZ ALFAro

CIP 116084Pontificia Universidad

Católica del Perú

NUEVOS COLEGIADOSNuevos Colegiados

DavidCALero ArICA

CIP 116077Universidad Nacional

de Ingeneria

John HardyAYArZA tALLeDo

CIP 116075Universidad Nacional

de Ingeneria

Jano MarlonVASQUeZ SAntoS

CIP 115409Pontificia Nacional del

Centro del Perú

Jemmy JohnCUBAS CAStro

CIP 116076Universidad Nacional

de Ingeneria

gustavo AdolfotrILLo SALAZAr

CIP 110408UUniversidad Nacional

San Agustin

Jorge LuisSALAZAr CAStro

CIP 116083Pontificia Universidad

Católica del Perú

Fortunato HebertrAMIreZ CorteZ

CIP 116082Pontificia Universidad

Católica del Perú

raynaldoMAteo SUASnABAr

CIP 116081Universidad Nacionaldel Centro del Perú

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MAYo17 de mayo

AMAYO RODRIGUEZ, Juan GUZMAN PEREZ, Jannet

18 de mayoLOZANO SUAREZ, Luis EnriqueSERRATO REYNA, Rolando Mario

19 de mayoCAMPOS PUCUHUANCA, Gregory FRIAS MARTINELLI, Oscar EnriqueFUERTES VELASCO, Pedro MARTINEZ MOLINERO, Luis AlfredoRIOS RIVERA, Isaac Fortunato

20 de mayoACOSTA REMOND, Víctor AlfredoBERAUN CABRERA, Bernardo CORAL ALAMO, Percy MarcoDE LUCIO PEZET, Felipe FLORES PANDO, Manuel GRIMALDO ZAPATA, Francisco LINO SAMANAMUD, Teodoro AlejandroMENDOZA GALVAN, Angel AhonPERO DIEZ DE MEDINA, Luis MauricioPORRAS DOLORIER, Cirilo RandolphRUIZ OLIVERA, Donato AnastacioVELASQUEZ GUILLEN, Víctor Claudio

21 de mayoCARO RAMIREZ, Luis F.ENCINAS FERNANDEZ, Luis A.SAEZ BLAS, José AlbertoVARA BALCAZAR, Víctor LuisVIDAL LAZARTE, Wilfredo

22 de mayoESPINOZA HUAMAN, Juan AlfredoGALLEGOS REVILLA, Baldomero ZAMBRANA FLORES, Henry Manfredo

23 de mayoCONDOR RAMOS, Santiago ESPINOZA ROMAN, Félix OrlandoLANATA ROSPIGLIOSI, Miguel AngelPATILONGO GALARZA, Raúl Miguel

24 de mayoDURAN HUERTA, Jofree GUARDIA VEGA, Juan AlbertoLEIVA TORRES, Alberto NARVAEZ CUEVA, Luis AlbertoORELLANA QUISPE, Elmer MarcoOSORIO LAURA, Jaime PALACIOS VELEZ, Juan FranciscoPAREDES FLORES, Eustaquio TABRAJ GONZALO, Susy Elizabeth

25 de mayoDEL RIO MALAGA, César FermínHINOJOSA HUAMANI, Hugo MARTINEZ CHAVEZ, Zenobio EmilioPEÑA CASTILLO, Manuel FaustinoREYES UBILLUS, Ismael RIOS QUINTEROS, Isaac

26 de mayoAVILA PICHIULE, César HUANCAYA DELGADO, Ricardo JIMENEZ BORJA, Luis MONTES MORALES, David PARRAGA QUINTANILLA, Clever SILVA RAMOS, Walter FortunatoVILLAMAR HERRERA, Edgardo Percy

27 de mayoALVARADO BUSTIOS, Mario E.CARDENAS BONILLA, Javier ClementinoCISNEROS CHUNGA, Dora MARAVI GUTIERREZ, Moisés E.MELO SALINAS, Dante HernánPEREZ PARIÑO, Johnny Daniel

28 de mayo BAERTL MONTORI, Francisco A.DIAZ RODRIGUEZ, Ranulfo GermánDONAIRES MUNARRIZ, Fernando PabloEGOCHEAGA DIAZ, César HugoGOMEZ DIAZ, Ana IsabelKCOMT FERNANDEZ, Carlos EmilioRAMON ROJAS, Justo GermánRODRIGUEZ MARIATEGUI PROAÑO J.SARAVIA SAUNE, Germán RaúlTORRES INGA, Fidel GermánVALDEAVELLANO ROCA REY, FaustoVINCHA TICONA, Justo YANCACHAJLLA TITO, Dino

29 de mayoAYALA ROJAS, Máximo GONZALES RAMOS, Walter JavierGUZMAN PERALTA, Aldo HUATUCO ESTRADA, Fortunato RaúlRUBIO DAVILA, Eduardo JoaquínVIDAL RAMOS, WALVIN E.

30 de mayoORE MARTINEZ, Fernando PEREZ QUISPE, Ramiro Fernando

31 de mayoOLAZABAL VERA PORTOCARRERO, RolandTOLEDO GARAY, Fernando EnriqueVILLARAN MADRID, Aníbal Angel

1 de junioALBERTO ROMERO, Juvencio ASUERO CUADROS, Víctor SegundoCHUCHON GOMEZ, Alejandro MarcelinoGAMEROS CASTILLO, Luis RonaldMANSILLA NAVARRETE, Enrique NUNOVERO REBAZA, Carlos DavidOLIVARI ORTEGA, Jorge AlbertoVELASQUEZ MALDONADO, Juan De DiosYANA JAHUIRA, Francisco

2 de junioAYZA RIESCO, Juan CRUZ RAMIREZ, Ysaac RaúlMINCHOLA CHIRINOS, Jaime AlbertoTORRES MARTINEZ, Lucio Alexander

3 de junio ANTEZANO LOAYZA, Alfredo CUEVA YNIGO, Cecilio ClaudioNIEVES HONISMANN, Alfonso RICALDI POVIS, Fredy Luis

4 de junioANDIA MULLER, Pedro JoséCATARI CENTY, Rodolfo ValentinoGOMEZ ARTICA, Alejandro PAREDES RIVERO, Enrique AlfonsoTAPIA QUISPE, Francisco VILLAFUERTE MOGOLLON, Américo S.

5 de junioPASTOR ROZAS, Raúl

6 de junioBERNUY PAUCAR, Robert VíctorCANO VERGARAY, Manuel RobertoVELASQUEZ MIÑAN, Julio César

7 de junioALVA FLORIAN, Luis ArtemioPALLETE TOCUNAGA, Alfredo EnriqueTORRES ZEGARRA, Eddie Hildejarde

8 de junioGUIA CANALES, Samuel SALAS NUÑEZ, Augusto Modesto

9 de junioDONAIRES MATAMOROS, Feliciano V.NEGRON BALLARTE, Ricardo RómuloPEREZ TELLO, Carlos VíctorROSALES REYES, Oscar AlfonsoTIPISMANA NEYRA, Luis AlbertoVALENCIA CHAVEZ, Elvis WilliamVARGAS OLARTE, Jorge Luis

10 de junioCEPEDA RODRIGUEZ, Felipe FernandoCONTRERAS VILCA, Richard ReneGUTIERREZ ARROYO, Kenning GeorkingLAZO DAMIAN, Bernabé AlcidesSALAZAR AYLLON, Walter Iban

11 de junioASTETE GONZALES, Abel EmilioDIAZ CHAVEZ, Javier ESPINOZA SAAVEDRA, Judit del RocíoYATACO MEDINA, Amado

12 de junioBELLIDO CERDA, Juan BLANCO COLLAO, José ManuelCABRERA SUAREZ, Jesús ManuelCORDOVA ENCARNACION, Hugo AugustoGALLO ATARD, Francisco JoséLIZANA HUAIRA, Juan MANRIQUE BELLIDO, Carlos MartínTRILLO MEDRANO, Carlos ManuelVELAZCO PERALTA, José Luis

13 de junioGONZALES ESPINOZA, Víctor AlexVALQUI VASQUEZ, José Antonio Eliceo

JUnIo

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Nº 65 Marzo - Abril 2010

14 de junioBERRIOS VERNAL, Pablo AntonioCARDENAS BARZOLA, Yonny DanielMEDICO BAO, Adolfo EliseoMONTERO ORBEZO, Wilfredo EpasioREJAS JUNCHAYA, Kirk Williams

15 de junioPALACIOS ORTEGA, Julián ROJAS VERA, Raúl EnriqueTEJADA LIZA, Gerardo Alonso

16 de junioGALINDEZ VALENCIA, José DanielGALVAN CURIEL, Carlos E.HIDALGO CHURAMPI, Raúl CésarREGALADO PALOMINO, David RICALDE MAYORGA, Jesús RONCEROS BONIFACIO, Carlos SAMANIEGO ALCANTARA, José AntonioTORRES BASTIDAS, Percy TOVAR GARCIA, Rodrigo TREJO PANTOJA, Paulo Darwin

17 de junioACOSTA REMOND, Julio IsauroVILLAGARAY MICHUE, Aníbal Alfaro

18 de junioGONZALES GARCIA, Leoncio ElíasLOAYZA QUIROZ, Raúl FélixLUYO ARMAS, Moisés JhulinoPARIONA LOPEZ, Rubén RamiroRAMOS GARNICA, Efrén RodolfoVILLARREAL TINOCO, Marino L.

19 de junioALCANTARA TRUJILLO, Edgar MENDIETA RICCE, Irlan MORA MORENO, Willian AlbertoMOYA BENDEZU, Max JesúsZAVALA LLANTO, Humberto Cirilo

20 de junio GONZALES ZEVALLOS, Carlos AlbertoGUTIERREZ PEREZ, Rubén TomásORE RIVERA, José Antonio

21 de junio DIAZ ARTIEDA, Jorge G.GUILLEN GOMEZ, Luis Victoriano

22 de junioARELLANO ROJAS, Justo ManuelLIMAYMANTA MARCOS, José LuisSALVATIERRA VEGA, Hugo RubénVEGA VEGA, David ElíasZUTA RUBIO, Juan Francisco

23 de junioALBINO CUELLO, Francisco AntonioATAHUA HUARANCCA, Zenón BERNAL MATALLANA, César CAMACHO NAVARRO, Segundo CarlosLARA MOREANO, Carlos PaúlROTHER RESSEL, Eberhard G.SANEZ OSNAYO, Juan Zenón

24 de junioMEDINA LOGER, José AméricoMORALES ZAPATA, Herminio JuanROCHA REVILLA, Víctor ManuelTORRES OLIVA, Oscar Roberto

25 de junioAYALA ORIHUELA, Ghercy GustavoBACA REGALADO, Wilmer AlbertoBERROSPI CHACA, Prospero CHUQUILLANQUI V., Edilberto G.GAMERO RAMIREZ, Héctor G.ROMERO MARTINEZ, Iván AníbalYEPEZ GORDON, Eloy

26 de junioCHILQUILLO REBATTA, Virgilio PALOMINO CABALLERO, Héctor NibardoTWEDDLE VALDEAVELLANO, Gastón

27 de junioRAMIREZ RODRIGUEZ, Carlos AlfredoVALDERRAMA GUILLEN, Angel LuisVINDROLA FIELD, Mario Ernesto

28 de junioAGREDA TURRIATE, Isauro CarlosFRANCO RIVERA, Niels WernerGOMERO DIAZ, Germán InocencioSALAZAR MIRAVAL, Tony AlbertoVILCA DIAZ, Irenio Martín

29 de junioCARRENO OCON, Einar GustavoGALUP FERNANDEZ CONCHA, PedroHUAPAYA SULLCA, Angel David

30 de junioDONAYRES QUISPE, Gilberto TAMAYO ALONSO, Julio Serapio

1 de julioPISFIL VELASQUEZ, Segundo SimónVILLAFRANCA ROMERO, Máximo Walter

2 de julioALVARADO PADILLA, Carlos G.BRINGAS PANDO, Fidel LARA VARGAS, Jorge AlbertoTAPIA SANTANA, Félix Antonio Nicolás

3 de julioOYOLA MEJIA, Isidro Segundo

4 de julioJAHNCKE GONZALES, Carlos L.MANGUALAYA CONDEZO, Oscar MENDOZA MORI, Melissa LilianaPALOMINO PASTRANA, Julio CésarPAREDES AGUIRRE, Laureano SANCHEZ BAZALAR, Luis AugustoSANCHEZ ESPINOZA, Edwin ElíasSOTO CORTEZ, Judith

5 de julioBARRON VELIS, Fernando AmpelioLEON RARAZ, Arturo MelquiadesZUÑIGA CASTAÑEDA, Humberto Alvaro

6 de julioARIZABAL VILLAFUERTE, Rubén FLORES PONCE, Luis AlbertoGUTARRA TAPIA, Silvio FélixMOROTE GUEVARA, Alberto VladimirROMERO HUAYNA, Yohny EdwinTEMBLADERA, Casimiro Severo R.

7 de julioBALVIN UZCO, Rómulo SOTO LIZANA, Edwin ZUBIRIA JOHNSON, Enrique Oswaldo

8 de julioARRIOLA VIGO, Carlos MartínBUSTAMANTE MURILLO, Aquilino ILINCH ECHENIQUE, Luis MENESES RIVAS, José LuisMORALES FLORES, Aaron PAJUELO RINCON, Fernando PONCE PIO, Basilio VASQUEZ TORRES, Frank JoshuaVELASQUEZ GUZMAN, Miguel AngelVIVAS RODRIGUEZ, Zulma Janneth

9 de julioCORDOVA ORTEGA, Reynaldo JavierCORREA FALEN, Jorge MELCHOR ANGELES, Galdino EleodoroRIVERA CARREÑO, Milthon JenrrySARMIENTO MEJIA, Zenón Valentín

10 de julioLOPEZ NAVARRO, Jorge LeoncioMORALES INFANTE, Germán MarcialSIMEON OLIVA, Adrián VALDIVIA ROSALES, Juan

11 de julioDAVILA DAVILA, Moisés GARCIA FLORES, Edgar Carlos

12 de julioCASTILLO ANYOSA, Braulio F.CORONADO FALCON, William LEI PAREDES, Alberto ROSAS ALVAREZ, Juan GualbertoVALENZA SULLCAHUAMAN, José Antonio

13 de julioALVIAR LEVANO, Edgard EnriqueANCHIRAICO ILDEFONSO, Angel EugenioCORAZAO ALZAMORA, Hugo CURISINCHE LEYVA, Joel BuenaventuraVALER GONZALES, Serafín Serapio

14 de julioGUILLERMO TAMARA, Oscar SolanoRAMOS RUIZ, Arsenio

JULIo

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El Ingeniero de Minas

50

29 - 30 de Mayo

Lugar: Calle Marconi 210San Isidro

telf. 202-5058 / 202-5059 telefax 441-7285

EXPOSITOR CPC EDILFONSO CACERES CACERES

Contador Público por la Univ. Católica Santa María de Are-quipa; Estudios de Maestría en Administración de Empresas - Univ. del Pacífico; Contador General – Sociedad Minera El Brocal S.A.A.; Gerente de Contabilidad – Contador General de la Empresa Minera del Centro del Perú, Centromín – Perú S.A.; Jefe de Contabilidad General - Empresa Minera del Perú S.A. – Minero Perú S.A.; Docente de la Pontificia Univ. Católica del Perú y Univ. Católica Santa María de Arequipa, Seminario de Contabilidad Minera y Pesquera; Docente en la Univ. de Lima, en pre-grado y en los últimos diplomados de gestión minera; Comisión Expertos en Contabilidad Minera, Mediante Resolución de Contaduría Nº 014-94-EF/93-01 se nombró integrante de la comisión para elaborar el Ante-proyecto de Contabilidad Analítica de Explotación Aplicada a la actividad Minera, para grandes, medianas y pequeñas empresas de dicha actividad.

OBJETIVO DEL CURSO- Conocer la estructura de los Estados Económicos Finan-

cieros

- Conocer el significado de los activos, pasivos, patrimo-nio, ingresos y gastos

- Conocer los métodos de valuación de los inventarios

- Conocer el tratamiento contable de los activos fijos, in-versiones en canchas de relave. Preparación de mina

- Conocer el tratamiento de las ventas y operaciones con instrumentos derivados

- Conocer los diversos tipos de costos y gastos

- Conocer el sistema de costeo más adecuado para la industria minera

- Conocer el tratamiento contable de los gastos de explo-ración y desarrollo

TEMARIO

Contabilidad Financiera

1. Las NIIF y las NIC en el Perú2. Bases de presentación de los EEFF3. Estimados y supuestos4. Costos de exploración, desarrollo y desbroce de mina5. Existencias y activos fijos6. Vida útil, depreciación bajo unidades de producción7. Deterioro de activos de larga dura-

ción. NIC 36 versus NIIF 68. Provisiones contables9. Previsión para cierre de unidad minera10. Instrumentos Financieros Derivados11. Reconocimiento de ingresos12. Ventas de concentrados13. Costos de ventas - Costos de producción 14. Costos de extracción diferido15. impuesto a la renta y participación

de utilidades de los trabajadores16. Contingencias

Contabilidad Gerencial1. Presentación y análisis de las ventas por tipo de concen-

trado 2. Costo de producción por proceso3. Asignación de los costos auxiliares y administrativos a

los productos principales4. Presentación y análisis de costos de producción por cada

proceso

FECHAS Y HORARIOS

- Sábado 29 de mayo de 9:00 a 18:00 horas. - Domingo 30 de mayo de 9:00 a 13:00 horas.

Contabilidad Financiera y Gerencial para Toma de Decisiones

e-mail: [email protected] [email protected] [email protected]

InForMeS e InSCrIPCIoneS

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