EKT Bpk Noor Alam
-
Upload
nabila-ahmad-firdaus -
Category
Documents
-
view
238 -
download
0
Transcript of EKT Bpk Noor Alam
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
1/22
SUATU PERUSAHAAN DAPAT MAJU DENGAN :
1. Jujur dalam bekerja
Seorang wirausaha yang memiliki keyakinan dan kepribadian, bermula dari adanya ide
sendiri, kemudian mengembangkan kegiatan usahanya yang selalu berpegang pada nilai-
nilai kejujuran dan disiplin diri. Seperti kita ketahui bahwa hidup itu merupakan kancah
perjuangan. Karena adanya makna kejujuran dalam hidup, kita harus berjuang dengan
penuh keyakinan ingin maju di dalam berwirausaha. Obat yang baik untuk menjalankan
perjuangan dalam hidup adalah adanya keyakinan pada diri sendiri.
Kita harus sayang pada diri sendiri, keluarga, bangsa, dan negara. Cara pikir positif,
kreatif, dan dinamis akan memberikan hasil dalam hidup. Untuk mencapai tujuan yang
dicita-citakan. Kita harus mempelajari dalam memahami serta menghayati khasiat
kejujuran dalam hidup dan kebenaran dalam arti hidup. Kita harus menentukan makna
tujuan kejujuran hidup, yaitua. !ujuan jangka pendek berwirausaha, b. !ujuan jangka panjang berwirausaha,c. !ujuan kita sendiri, keluarga, dan lingkungan,d. !ujuan bangsa dan negara.
"alam prakteknya, baru sebagian kecil masyarakat #ndonesia yang dapat menikmati hasil
pembangunan. Kesalahan ini masih terdapat pada masyarakat yang berpikir masa bodoh
dan tidak mempergunakan kesempatan-kesempatan yang ada dengan sebaik-baiknya.
Kebanyakan orang kurang menyadari bahwa nilai kejujuran dan daya pikir manusiamerupakan kunci utama mencapai kemajuan dalam berusaha.
Kemajuan berusaha itu dapat dicapai apabila disertai dengan keinginan dan tujuan yang
definitif dalam hidup. Ketekunan dalam berwirausaha dengan memperjuangkan
keinginan yang keras akan dapat melenyapkan segala rintangan, sedikit demi sedikit.
$khirnya, dengan ketekunan kerja keras, diikuti dengan kejujuran akan dapat
menciptakan suatu kemajuan dalam berwirausaha.
%akna hidup ini penuh masalah dengan berbagai kesukaran dan rintangan. !anpa
kesukaran dan rintangan, kiranya manusia tidak bisa berkembang untuk maju. Setiaphasil yang dicapai seorang wirausaha merupakan hasil perjuangan dan pengorbanan. "i
sini makna kejujuran dalam hidup berwirausaha harus kita pandang sebagai guru dan
anugerah untuk mendorong rasa optimis untuk mendapatkan kemajuan dalam berusaha.
&ujur dalam berwirausaha artinya mau dan mampu mengatakan sesuatu sebagaimana
adanya. 'ila berdagang, barang yang baik harus dikatakan baik dan barang yang rusak
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
2/22
harus dikatakan rusak. Kejujuran itu dapat disamakan dengan (amanah(. $manah adalah
bila diberi kepercayaan dalam berwirausaha tidak khianat, kalau berkata selalu benar dan
jika berjanji dalam bisnis tidak mungkir. %akna jujur dalam hidup ini termasuk sifat yang
perlu dimiliki oleh seorang wirausahawan, karena sifat ini akan mendatangkan
kepercayaan masyarakat konsumen. "engan kesediaan berbuat jujur, berarti setiap
perbuatan yang dilakukan oleh wirausahawan maknanya dapat menyenangkan orang lain
maupun diri sendiri.
Kita harus mempelajari dan memahami benarbenar khasiat kebenaran dan kejujuran.
Kebenaran dan kejujuran adalah suatu jaminan yang paling tepat untuk mencapai
kemajuan di dalam berwirausaha. Kejujuran dalam segala kegiatan bisnis, misalnya
menimbang barang, mengukur, membagi, berjanji membayar utang adalah akan membuat
ketenangan lahir dan batin. %emang demikian, berbisnis harus dilandasi oleh kejujuran.
$pabila seorang wirausaha jujur maka ia akan mendapat keuntungan dari segala penjuru
yang tidak ia duga darimana datangnya.
$pabila orang berbisik tidak jujur maka tunggulah kehancurannya. Seorang wirausaha
dapat mengembangkan lingkungannya, karena ia dapat memberi apa yang ada, baik
tenaga harta maupun pikirannya. Kesediaan berbuat demikian merupakan tingkah laku
yang terpuji dan dapat diterima oleh masyarakat. Seorang wirausaha dalam kehidupan
seharihari mempunyai kewajiban, baik terhadap diri sendiri maupun terhadap
masyarakat. Salah satu kewajiban terhadap diri sendiri adalah usaha untuk menempa dan
melatih diri sendiri dalam membina disiplin pribadi.
Ketidakjujuran dalam berusaha dan segala akibatnya
Sifat dan tingkah laku berwirausaha harus dapat menyertai, kesabaran, ketekunan,kerajinan, dan kemauan kerja keras dalam usaha pembinaan pribadi seorang wirausaha.
Seorangwirausaha yang tidak memiliki kejujuran dan disiplin pribadi, tidak akan berhasil
di dalam mencapai tujuan dan citacitanya.
Salah satu kunci keberhasilan seorang wirausaha di dalam usahanya adalah sifat
kejujuran dan kepercayaan dari masyarakat konsumen terhadap dirinya.Sekarang apa akibatnya jika seorang wirausaha di dalam usahanya tidak jujur dan tidak
bertanggung jawab) $kibatnya banyak masyarakat konsumen yang tidak
mempercayainya, baik kepada bidang usahanya maupun kepada kariernya. *al ini
terlebih-lebih kita rasakan pada lapangan kerja di perusahaan dan di perdagangan. Untukmenjadi karyawan pada perusahaan, faktor kejujuran dan tanggung jawab mendapat
sorotan dan penilaian yang serius dari pihak pemilik perusahaan.
&ika kamu jujur dan bertanggung jawab di dalam mengejar cita-cita, kamu akan dapat
mencapai sukses. +asa cinta terhadap pekerjaan akan mendorong orang senang bekerja.
Orang yang senang bekerj a adalah orang yang tidak membuangbuang waktu dengan
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
3/22
percuma. %ereka ini adalah wirausaha-wirausaha yang mudah mendapatkan peluang-
peluang bisnis.
Kejujuran dan rasa optimis ingin maju dalam berwirausaha merupakan buah dari usaha-
usaha positif yang tidak mengenal lelah. !erimalah diri kamu sebagaimana adanya dan
cobalah tekankan kekuatan-kekuatan dan kurangilah kelemahankelemahannya. $pabilakamu mempunyai kejujuran dan sikap optimis ingin maju, modalnya harus mempunyai
semangat kerja tinggi, daya juang tanpa menyerah dan keyakinan.
'erdoa merupakan obat yang paling mujarab yang dapat menyegarkan pikiran. %enyerah
pada takdir, bukan berarti menyerah kalah. %anusia dihidupkan untuk menang dan
optimis untuk maju. $kan tetapi masih ada kemungkinan gagal, tetapi stidak gentar,
karena mau belajar dari kegagalannya.
2. Dapat bertanun ja!ab
!anggung jawab sosial suatu perusahaan atau Corporate Social +esponsibility merupakan
suatu komitmen usaha untuk bertindak secara etis, beroperasi secara legal dan
berkontribusi untuk peningkatan ekonomi bersamaan dengan peningkatan kualitas hidup
dari karyawan dan komunitas lokal. Selain itu, Corporation Social +esponsibility juga
merupakan konsep bahwa organisasi dan perusahaan memiliki suatu tanggung jawab
terhadap konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam
segala aspek operasional perusahaan. 'entuk tanggung jawab yang ada disesuaikan
dengan objeknya masing-masing.
$SK "O+O/ !$//U/ &$0$' SOS#$1
Klasifikasi masalah sosial yang mendorong pelaksanaan tanggung jawab sosial pada
sebuah bisnis sebagai berikut2. enerapan %anajemen Orientasi KemanusiaanKegiatan intern yang muncul bersifat sangat kaku, keras, 3akeliyk 4saklek5, birokratik,
dan otoriter
%anfaat enerapan %anajemen Orientasi Kemanusiaan
6 eningkatan moral kerja karyawan yang berakibat membaiknya semangat dan
produkti7itas kerja.
6 $danya partisipasi bawahan dan timbulnya rasa ikut memiliki sehingga tercipta kondisi
manajemen artisipatif 6 enurunan absen karyawan yang disebabkan kenyamanan kerja sebagai hasil hubungan
kerja yang menyenangkan dan baik. 6 eningkatan mutu produksi yang diakibatkan oleh terbentuknya rasa percaya diri
karyawan.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
4/22
6 Kepercayaan konsumen yang meningkat dan merupakan modal dasar bagi
perkembangan selanjutnya dari perusahaan.
'!UK !$//U/ &$0$' SOS#$1
'erikut ini adalah uraian yang lebih mendetail mengenai bentuk tanggung jawab sosialyang wajib dilakukan oleh sebuah perusahaan kepada masing-masing objek yang terkait.
• !anggung &awab Sosial Kepada Konsumen
"alam dunia perdagangan dan industri, kepuasan konsumen merupakan tanggung jawab
yang paling utama. Kepuasaan konsumen ini dapat tercapai dengan cara
%emberikan harga sesuai dengan kualitas barang yang dijual, atau dengan kata lain,
perusahaan berlaku jujur dan tidak melakukan penipuan dalam pemasaran produk. roduk yang dijual merupakan produk yang sehat dan tidak mengancam kesehatan
konsumen. %emberikan garansi dan diskon yang sesuai pada produk yang dijual.
• !anggung &awab Sosial Kepada Karyawan
Karyawan merupakan salah satu faktor penunjang terpenting dalam perusahaan. $gar
perusahaan dapat berjalan dengan baik, keharmonisan antara pihak perusahaan dengan
karyawan haruslah terjaga. Oleh karena itu, pihak perusahaan haruslah memperlakukan
karyawan dengan baik sesuai dengan hak mereka. 'erikut ini adalah bentuk tanggung
jawab yang dapat dilakukan pihak perusahaan kepada karyawan
%emberikan gaji sesuai dengan jam kerja yang dihabiskan karyawan. %emberikan asuransi kesehatan beserta tunjangan kepada karyawan. %emberikan kenaikan gaji apabila terjadi laju inflasi di negara tempat perusahaan
tersebut berdiri.
• !anggung &awab Sosial Kepada emegang Saham
emegang saham juga merupakan faktor penunjang yang penting dalam berdiri dan
berjalannya suatu perusahaan karena merekalah yang memberikan modal agar
perusahaan tersebut dapat terus beroperasi. emegang saham mendapat keuntunganmelalui de7iden yang diterima pada saat pelaporan keuangan perusahaan di setiap
tahunnya. 'erikut ini adalah bentuk tanggung jawab sosial yang dapat dilakukan
perusahaan kepada para pemegang saham
%emberikan laporan keuangan secara jujur dan transparan. !idak menggelapkan laba perusahaan dan tidak mengurangi keuntungan para
pemegang saham.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
5/22
• !anggung &awab Sosial Kepada 1ingkungan
Selain kepada manusia yang terlibat dalam berdiri dan berjalannya sebuah perusahaan,
perusahaan juga mempunyai tanggung jawab kepada lingkungan yang ada di sekitar
perusahaan tersebut. !indakan perusahaan terhada lingkungan dapat dijadikan sebuah parameter baik atau tidaknya sebuah perusahaan. !anggung jawab sosial yang dapat
dilakukan perusahaan terhadap lingkungan adalah sebagai berikut
%embuang limbah perusahaan dengan metode yang baik dan benar serta tidak
mencemari lingkungan sekitar. %elakukan rehabilitasi yang secara tidak sengaja rusak akibat kegiatan perusahaan.
4misalnya perusahaan kertas yang dalam produksinya terus-menerus menebang pohon,
mereka harus menanam ulang pohon tersebut dengan pohon baru yang lebih muda5.
Semua bentuk tanggung jawab tersebut harus dilakukan oleh sebuah perusahaan apabilamereka ingin dikenal sebagai perusahaan yang tidak hanya mengejar keuntungan pribadi,
tapi juga dikenal sebagai perusahaan yang memberikan manfaat bagi masyarakat dan
lingkungan disekitarnya.
'eberapa bentuk pelaksanaan tanggung jawab sosial yang dapat kita temui di #ndonesia
adalah
6 elaksanaan *ubungan #ndustrialis ancasila 4*#5Kesepakatan Kerja 'ersama 4KK'5 merupakan bentuk pelaksanaan yang telah banyak
dijalankan pengusaha dengan karyawannya dan di tuangkan dalam buku. 6 $nalisis %engenai "ampak 1ingkungan 4$%"$15enanganan limbah industri sebagai bagian dari produksi sebagai bentuk partisipasi
menjaga lingkungan. 6 enerapan rinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja 4K85enekanan pada faktor keselamatan pekerja dengan mempergunakan alat-alat yang
berfungsi menjaga erkebunan #nti +akyat 4#+5Sistem perkebunan yang melibatkan perkebunan besar milik negara dan kecil milik
masyarakat. 6 Sistem 'apak $ngkat 6 $nak $ngkatSistem ini melibatkan pengusaha besar yang mengangkat pengusaha kecil9menengah
sebagai mitra kerja yang harus mereka bina.
!U&U$ !$//U/ &$0$' SOS#$1
• $gar perusahaan dapat mendasarkan kegiatan yang dilakukan sesuai dengan
norma-norma moral dan etika.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
6/22
• $gar perusahaan meluncurkan produk yang mampu memenuhi kebutuhan para
penggunanya.
• erusahaan menyediakan informasi dan melakukan promosi yang jujur dan
faktual tentang produk yang dihasilkan.
• $gar perusahaan memberikan informasi mengenai komposisi, takaran manfaat,
tanggal kadaluwarsa produk, kemungkinan efek samping, cara penggunaan
yang tepat, kuantitas, mutu, dan harga dalam kemasan produknya untuk
memungkin konsumen mengambil keputusan rasional dalam mempergunakan
suatu produk.
• $gar perusahaan memperhatikan keselamatan dan keamanan konsumen ketika
menggunakan produk tersebut.
+$$ !$//U/ &$0$' SOS#$1
!anggung jawab sosial perusahaan sering didefinisikan secara sempit sebagai akibat
belum tersosialisasinya standar baku bagi perusahaan. !anggung jawab sosial perusahaan
masih anggap sebagai suatu kosmetik belaka untuk menaikkan pamor perusahaan atau
menjaga reputasi perusahaan di masyarakat. Oleh karenanya ada asumsi jika perusahaan
sudah memberikan sumbangan atau donasi kepada suatu institusi sosial berarti sudah
melakukan tanggung jawab sosial sebagai sebuah perusahaan.
enerapan dan isu tanggung jawab sosial perusahaan yang saat ini baru dilakukan
diantaranya adalah
engaruh dari globalisasi dan internasionalisasi yang memaksa perusahaan untuk dapat
menerapkan fungsi tanggung jawab sosial perusahaan. 'entuk globalisasi daninternasionalisasi ini dapat berupa tekanan dari pihak ketiga 4distributor, buyer, client,
dan shareholder5 yang menjadi bagian atau mitra kerja dari perusahaan lokal. %ereka
dapat menetapkan suatu kondisi yang harus diikuti oleh perusahaan lokal dalam
memenuhi tanggung jawab sosialnya. Kondisinya ini biasanya dialami oleh perusahaan
yang berada di negara miskin dan berkembang dimana memiliki tingkat ketergantungan
yang tinggi kepada in7estor dari negara maju.
"itinjau dari jenis perusahaan, umumnya yang menjalankan fungsi tanggung jawab
sosial adalah perusahaan yang bergerak dalam usaha ekplorasi alam 4tambang, minyak,
hutan5. erusahan tambang lebih mendapatkan perhatian dari masyarakat dibandingkan
dengan perusahaan non tambang 4terutama 1S%5. erusahaan tersebut diwajibkan untuk
melakukan penyeimbangan sebagai dampak dari eksplorasi yang dilakukan seperti
melakukan reklamasi alam, reboisasi, mendukung pencinta alam, berpartisipasi dalam
pengolahan limpah dan sebagainya.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
7/22
'entuk tanggung jawab sosial perusahaan yang biasanya dilakukan adalah pemberian
fasilitas kepada para pekerja atau buruh. tanggung jawab sosial perusahaan terhadap para
buruh didasarkan sebagai suatu negosiasi antara manajemen dengan para buruh.'entuk lainya dari tanggung jawab sosial perusahaan sebatas pemberian sumbangan,
hibah, bantuan untuk bencana alam yang sifatnya momentum. %usibah, bencana, atau
malapetaka yang terjadi dapat dijadikan sebagai momentum bagi perusahaan yang
membentuk citra dan reputasi baik di mata masyarakat.
". Meneakkan #$#tem $an d%#%pl%n
"isiplin sangat dekat kaitannya dengan performance kerja. "alam suatu kajian keilmuan,
disiplin dapat dipandang sebagai suatu pemahaman teoritis yang menuntut wujud
aplikasinya secara mental terhadap karyawan atau siapapun yang menjadi bagian dari
suatu perusahaan ataupun organisasi. 'erbagai kajian teoritis sering mengkaitkan disiplin
dengan suatu hal yang penuh isyarat hukum dan komitmen antar bagian dan indi7idudalam suatu organisasi.ada dasarnya disiplin dapat dibedakan menjadi : 4dua5 macam yaitu disiplin yang
bersifat positif dan disiplin yang bersifat negatif. !olak ukur implementasi kedisiplinan
kerja pegawai adalah kepatuhan terhadap jam-jam kerja, kepatuhan terhadap instruksi
dari atasan, serta pada peraturan dan tata tertib yang berlaku, berpakaian yang baik pada
tempat kerja dan menggunakan tanda pengenal instansi, menggunakan dan memelihara
bahan-bahan dan alat-alat perlengkapan kantor dengan penuh hati-hati dan bekerja
dengan mengikuti cara-cara bekerja yang telah ditentukan.
'eberapa hal yang menjadi factor penentu tegaknya disiplin di tempat kerja adalah besar kecilnya pemberian kompensasi, ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam
perusahaan, ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan, keberanian
pimpinan dalam mengambil tindakan, ada tidaknya pengawasan pimpinan, ada tidaknya
perhatian kepada pada karyawan, diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung
tegaknya disiplin. $da beberapa cara menegakkan disiplin kerja dalam suatu perusahaan
diantaranya disiplin *arus "itegakkan Seketika, disiplin *arus "idahului eringatan
"ini, "isiplin *arus Konsisten, "isiplin *arus #mpersonal, "isiplin *arus Setimpal.
&. Mem%l%k% att%tude'm(ral $an ba%k
"engan moral tinggi, pegawai cenderung menunjukkan kemauan untuk dibawa
kerjasama, lebih puas dengan kondisi yang ada, mau mematuhi peraturan, berhati-hati
dalam menggunakan peralatan milik perusahaan, menunjukkan loyalitas dan hormat
terhadap perusahaan, dapat bekerjasama dengan harmonis, dan bekerja tanpa keluhan.
%oral tinggi juga cenderung mengurangi absen, mangkir dan pergantian pegawai. "an
tentu saja sebaliknya jika moral rendah, maka berbagai efek kebalikan dari hal di atas
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
8/22
akan terjadi.
emeliharaan moral kerja yang tinggi harus dianggap sebagai tanggung jawab
manajemen yang permanen, karena sekali moral kerja merosot, maka dibutuhkan waktu
lama untuk memperbaikinya kembali. %enurut /ellerman 42;
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
9/22
0alaupun bukanlah suatu patokan baku, tetapi pada umumnya perusahaan ingin memiliki
karyawan yang punya kompetensi 4Spencer > Spencer, 2;;=5, antara lain sebagai berikut
- Semangat berprestasi untuk mencapai target kerja 4$chie7ement to work5
6 !eliti dan punya perhatian terhadap tugas kerja 4Concern for order5 6 roaktif 4#nitiati7e5 6 unya keingintahuan tinggi 4#nformation seeking5 6 'erempati terhadap orang lain 4#nterpersonal understanding5 6 'erorientasi kepada pelanggan 4Customer ser7ice orientation 5 ?bila perusahaan
bergerak di jasa pelayanan 6 Kemampuan komunikatif yang diplomatis dan persuasif 4Communicati7e 6 #mpact and
influence5.
+. Sumber Da$a Manu#%a $an berkual%ta#
Strategi pengembangan S"% perlu dilakukan di era globalisasi seperti sekarang ini.engembangan S"% merupakan usaha yang dilakukan untuk membentuk manusia yang
berkualitas dengan memiliki keterampilan, kemampuan kerja dan loyalitas kerja kepada
suatu perusahaan ataupun organisasi.
!erkadang, tidak sedikit perusahaan yang menolak calon pegawai karena tidak memenuhi
kualifikasi yang dimaksud. Selain itu, banyak perusahaan yang dibangun, namun S"%
nya tidak tersedia atau kurang. "alam era globalisasi ini, persaingan akan semakin
ketat.ra globalisasi seakan memberikan arus teknologi dan informasi serta mobilitas
sumberdaya manusia dari satu tempat ke tempat lain. salah satu pengembangan S"%
yang harus dilakukan adalah melalui pendidikan.
endidikan sangat penting dalam mengembangkan S"% karena pengetahuan akan
diperoleh salah satunya dengan pendidikan. Orang yang tingkat pendidikannya rendah,
cenderung tidak memiliki kemampuan dalam bekerja. erusahaan pun pada dasarnya
menyeleksi calon karyawan dilihat dari tingkat pendidikannya."i #ndonesia sendiri,
angka kemiskinan yang terjadi masih sangat tinggi. Salah satu faktor yang
menyebabkannya adalah rendahnya tingkat pendidikan masyarakat, sehingga tidak
memiliki pekerjaan dan meningkatkan angka pengangguran.Oleh karena itu, pemerintah
mengupayakan adanya wajib belajar ; tahun untuk membentuk S"% yang berkualitas di
masa mendatang. Kemudian, masyarakat dengan tingkat pendidikan rendah namun
memiliki keterampilan, akan dikembangkan melalui UK% atau Usaha Kecil %enengah
yang sekarang ini banyak dilakukan didesa-desa.
Strategi engembangan S"% ada erusahaanengembangan S"% tidak hanya dilakukan dikalangan masyarakat saja namun juga
dilakukan di perusahaan dengan mengembangkan potensi karyawannya.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
10/22
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
11/22
memimpin.Sekarang ini, banyak pemimpin yang mau benarnya sendiri. !ak peduli
dengan omongan orang bawahan. adahal, seorang pemimpin itu harus lebih banyak
mendengar, dan melayani dengan sepenuh hati orang-orang yang dipimpinnya. 'ukan
justru minta dilayani, dan banyak ngomongnya.
'ila kita mampu memberikan contoh yang baik, dan satu kata antara perkataan dan perbuatan, maka orang yang dipimpin oleh anda akan takluk dan tunduk dengan
kepemimpinan anda. !etapi bila anda tak banyak memberikan contoh, lalu selalu
menyalahkan bawahan anda, maka apapun yang anda katakan akan disepelekan. Orang
betawi bilang, @Kagak gepekA. $rtinya, omongan pemimpin sudah tidak didengar lagi
oleh orang yang dipimpinnya. Kalau sudah begitu, seorang pemimpin harus instrospeksi
diri. 'acalah istighfar memohon ampun kepada $llah.Keteladanan seorang pemimpin
saat ini mungkin menjadi barang langka di negeri ini. %enjadi pemimpin di negeri ini
bukan untuk melayani, tetapi justru minta dilayani. Kalau ada urusan duit, maka
pemimpin yang seperti itu akan berdiri di depan, dan bila tak ada duitnya dia akan lesu
tak bernafsu.
Keteladanan seorang pemimpin sebenarnya ada dalam diri kita. %isalnya bila kita
beragama #slam, maka setiap kali mendengar suara ad3an dilantunkan dari rumah $llah,
maka segeralah berhenti dari pekerjaan. 1alu lakukan sholat berjamaah. "engan sholat
berjamaah selain pahalanya berlipat ganda, di situ ada kedispilinan soal waktu. Kita
menjadi tepat waktu dalam menegakkan sholat. 'ila pemimpin yang tak amanah, maka
cuek saja bila suara ad3an terdengar. 'aginya, pekerjaannya adalah !uhannya.
Contoh pemimpin yang baik adalah tepat waktu, dan tidak membiarkan orang lain
menunggu. 'aginya waktu bagaikan pedang. 'ila tak tepat waktu, maka dia tak akan
memberikan keteladanan yang baik. #tu baru soal waktu, dan belum soal lainnya. !idak
mudah menjadi seorang pemimpin yang tepat waktu.Keteladanan adalah kunci
pendidikan sepanjang masa. Siapa yang mampu memberikan contoh yang baik, maka dia
akan menjadi seorang pemimpin yang sejati. !ak perlu banyak omong cukup keteladanan
saja.
%enjadi seorang pemimpin selain memberikan contoh dan tauladan yang baik, "ia juga
sudah harus siap untuk mendapatkan masukan dan saran dari bawahan ke arah perbaikan
kinerjanya. 'ila ada bawahan yang mengkritiknya, justru dia bersyukur. 'ukan justru
mencari-cari kesalahan orang yang mengkritiknya.@'arang siapa yang memberikan contoh yang baik dalam #slam maka baginya pahala atas
perbuatan baiknya dan pahala orang-orang yang mengikutinya hingga hari kiamat. Bang
demikian itu tidak menghalangi pahala orang-orang yang mengikutinya sedikitpun. "an
barang siapa yang memberikan contoh yang buruk didalam #slam maka baginya dosa atas
perbuatannya dan dosa orang-orang yang mengikutinya hingga hari kiamat. Bang
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
12/22
demikian itu tanpa mengurangi sedikitpun dosa orang-orang yang mengikutinyaA 4*+
%uslim5.
Sungguh hadits ini mengingatkan kita untuk selalu berhati-hati dalam memberikan
contoh, apalagi sebagai orang tua yang telah memiliki anak. Kita dituntut lebih hati-hati
dalam memberikan contoh. Sengaja atau tidak, ada efek negatif maupun positif.Kesalahan dalam membentuk karakter anak misalnya tanpa sengaja dapat terjadi dengan
keteladanan yang buruk. $kibatnya bisa fatal, yaitu membentuk karakter yang rusak.
$nak kita pun tak menjadi anak yang sholeh.
Sebagai seorang pendidik saya berusaha keras untuk memberikan keteladanan di depan
peserta didik. 'ila saya tak memberikan contoh yang baik, maka anak-anakpun akan
@mencla-mencleA bila bertemu dengan saya. Keteladanan dalam dunia pendidikan adalah
sangat penting, apalagi kita sebagai orang tua yang diamanahi $llah berupa anak-anak,
maka kita harus menjadi teladan yang baik buat anak-anak. Kita harus bisa menjadi figur
yang ideal bagi anak-anak. Kita harus menjadi panutan yang bisa mereka andalkan dalam
mengarungi kehidupan ini.Keteladanan sangat kita butuhkan sekarang di semua sisi kehidupan, baik berkaitan
dengan diri sendiri, keluarga, lingkungan sekitar, sekolah, masyarakat,umat, negara dan
bangsa. Keteladanan yang kita lihat saat ini sudah mulai berkurang sehingga tatanan
negara, bangsa, umat dan keluarga akhir-akhir ini menjadi sangat buruk. !entu kita
prihatin akan hal ini.
Solusinya adalah mari menjadi seorang pemimpin yang mampu memberikan keteladanan,
dan itu dimulai dari diri kita sendiri. !ak perlu sibuk mencari kesalahan orang lain,
karena sesungguhnya kita yang masih banyak kekurangannya dalam memimpin.!erutama memimpin diri kita sendiri.'ila anda sudah menjadi orang tua, maka jadilah
orang tua yang mampu memberikan keteladanan untuk anak-anak kita. Karena
keteladanan seorang ayah dan ibu yang baik, maka sang anak bisa menjadi anak yang
shaleh, berbakti dan mampu menyenangkan kedua orang tuanya.
'ila anda seorang guru, maka jadilah guru yang mampu memberikan keteladanan.
Karena keteladanan seorang guru dan pengajar, seorang murid9siswa mampu dididik
menjadi pelajar yang tidak hanya pintar dalam hal akademik namun berbudi luhur.
Cerdas Otak dan cerdas watak.
-. Pem%mp%n $an t%dak (t(r%ter
Kepemimpinan merupakan hal yang amat dekat dengan kehidupan kita sehari-hari.
Karena pada hakikatnya setiap organisasi, kelompok maupun komunitas pasti memiliki
sistem kepemimpinan. 'aik yang secara formal tertulis berikut dengan struktur organisasi
maupun kepemimpinan yang sifatnya tidak formal. Setap organisasi, kelompok maupun
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
13/22
komunitas membutuhkan seorang pemimpin 4leader5 sebagai panutan kehidupan mereka
skaligus sebagai penengan 4problem sol7er5 dari setiap masalah yang ada , juga sebagai
pengambil keputusan. Sayangnya banyak orang yang masih kurang memahami
pentingnya kepemimpinan. 'eruntung saat ini ilmu tentang kepemimpinan mulai
diperhatikan sehingga muncullah berbagai training-training kepemimpinan bahkan
muncul pula diklat-diklat kepemimpinan di tingkat kampus dan sekolah.
!ipe Kepemimpinan otoriter 4$utoritarium leadership5
!ipe kepemimpinan Otoriter identik dengan sistem yang keras dan ketat. "an biasanya
ada sanksi-sanksi tegas untuk setiap pelanggaran peraturan. Ciri lainnya yaitu
2. Kecenderungan menyamakan bawahan dengan alat perusahaan 4robpt5
:. 'erorientasi pada produksi
8. %engabaikan peranan bawahan
=. %enuntut bawahan untuk menuruti setiap perintah
. elaksanaan kebijakan dengan tegas dan kaku
Setiap mendengar kata otoriter, kita pasti akan terbayang dengan seorang pimpinan yang
mengharuskan segala kehendaknya terlaksana oleh bawahannya. Otoriter juga terkadang
dinisbatkan kepada seseorang yang berjiwa
DpemaksaE, sampai-sampai orang lain dibuatnya tidak memiliki pilihan lainkecuali pilihan yang ia sodorkan. Orang-orang seperti ini banyak disekitar kita. Kita terkadang menyebutnya sebagai ayah atau ibu, manajer, atasan, lurah,gubernur, bahkan presiden.
Kepemimpinan otoriter adalah kepemimpinan yang bertindak sebagai diktor terhadap
anggota-anggota kelompoknya. 'aginya memimpin adalah menggerakkan dan memaksa
kelompok. $pa yang diperintahnya harus dilaksanakan secara utuh, ia bertindak sebagai
penguasa dan tidak dapat dibantah sehingga orang lain harus tunduk kepada kekuasaanya.
#a menggunakan ancaman dan hukuman untuk menegakkan kepemimpinannya.
Kepemimpian otoriter hanya akan menyebabkan ketidakpuasan dikalangan guru.
!ipe pemimpin otoriter biasanya bekerja keras, sungguh-sungguh, teliti dan tertib. #a
bekerja menurut peraturan-peraturan yang berlaku secara ketat dan instruksi-instruksinya
harus ditaati.
"alam OFford "ictionary, otoriter 4authority5 didefinisikan sebagai power to gi7e ordersG
eFpert. "alam dunia politik atau pemerintahan dan bisnis, definisi pertama yang sering
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
14/22
digunakan. $uthority menunjukkan sifatnya sedangkan otoriter merupakan pelakunya.
Kira-kira seperti itu. ower to gi7e orders bisa berarti kekuasaan tak terbatas 4unlimited
power5 yang membuat orang yang berkuasa tersebut bisa seenaknya saja memberikan 4to
gi7e5 perintah 4orders5. Singkatnya, seperti yang sudah didefinisikan sebelumnya,
memerintah orang lain seenaknya.
'eberapa negara menerapkan konsep otoriter ini dengan sangat baik. 'eberapa yang lain
cukup kerepotan dan kebanyakan malah hancur berantakan. "alam jangka pendek,
otoriter memang sangat bermanfaat dan memegang peranan penting untuk memotong
jalur birokrasi dan perintah yang berbelit-belitG di sisi lain, otoriter menanamkan benih-
benih pemberontakan karena, sama seperti halnya kita, semua manusia memiliki
pilihannya sendiri.
1ain halnya dengan kehidupan militer yang memang dekat dengan sistem otoriter,
masyarakat sipil dan bisnis tidak terbiasa dengan sistem ini. $nda bisa tahu mengapa)
"alam militer, otoriter dapat berhasil dengan baik karena para komandan mereka
memberikan contoh yang sama persis dengan apa yang mereka perintahkan. erintah itu
pun hanya terbatas pada perintah yang bersifat umum, bukan pribadi. Kalaupun pribadi,
saya berani bertaruh bahwa para komandan mereka telah melakukannya terlebih dahulu.
. *erja #ama $an ba%k antara pem%mp%n denan ba!a/an
"alam suatu perusahaan sangat penting bagi pemimpin untuk bergerak bersama-sama
dengan karyawannya untuk memperoleh dan menjaga kredibilitas usaha. hal ini sangat
penting, agar perusahaan dapat diterima dan tetap di percaya oleh stakeholder pemegang
saham, konsumen, pemasok masyarakat5 dalam menjalankan usahanya, mengingatsemakin ketatnya kompetisi bisnis. $tasan yang etikal diharapkan dapat
mempengaruhinya, namun di yakini atasan mempunyai peranan yang penting dalam
mempengaruhi bawahannya.Seorang atasan9pimpinan dalam memimpin sebuah perusahaan perlu menjalin hubungan
kerjasama yang baik dengan karyawannya, untuk menciptakan semuanya itu banyak
sekali ha-hal yang harus dilakukan oleh seorang atasan9 pimpinan. Saat $nda
mendapatkan kepercayaan untuk memegang posisi sebagai pemimpin, banyak anjuran
agar membangun hubungan yang efektif, terbuka dan bertanggung jawab dengan anggota
tim dijadikan prioritas pertama, bahkan sebelum $nda mulai membangun hubungan
dengan rekan bisnis perusahaan maupun klien. 'anyak tips dan anjuran yang $nda
dapatkan untuk segera mulai membangun hubungan yanglebih jauh dan erat dengan karyawan yang $nda pimpin. adahal mungkin saja menurut
$nda, selama kinerja karyawan baik, semua target perusahaan terpenuhi, tidak ada
masalah yang mengancam solidnya tim, kinerja dan produktifitas, hubungan yang sudah
dibangun selama ini tidak perlu diganggu-gugat lagi, kemungkinan-kemungkinan buruk
bisa saja terjadi dalam perusahaan,makanya diperlukan hubungan kerjasama yang baik.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
15/22
'anyak sekali keuntungan yang bisa didapatkan jika Seorang atasan membangun
hubungan yang lebih erat dan terbuka dengan karyawannya. !erlebih lagi jika seorang
pimpinan yang baru saja masuk ke sebuah tim. %enjalin hubungan efektif adalah salah
satu cara untuk membangun kepercayaan mereka terhadap $nda. Selain itu hubungan
yang terbuka dengan karyawan juga akan membuat mereka merasa dihargai dan
dihormati sehingga mereka bersedia memberikan loyalitas atau kesetiaan kepada atasan
dan kepada perusahaan secara umum.%emulai langkah untuk membangun sebuah hubungan yang kuat dengan anggota tim,
memang membutuhkan strategi, waktu dan usaha. *asilnya pun tidak didapatkan dengan
instant. 'anyak cara yang bisa dilakukan untuk mulai (mendekati( karyawan untuk
memiliki hubungan lebih dari sekedar hubungan formal antara bos dan bawahan.
'eberapa cara praktis yang bisa dilakukan untuk membangun good +elations Ship antara
seorang atasan dan bawahan adalah
2. %engenali lebih dalam Seorang KaryawanKetahui setiap anggota tim $nda, baik nama, jabatan, tanggung jawab. Saat $nda
memberikan tugas, pastikan bahwa setiap tugas yang $nda berikan tidak melenceng dari
tanggung jawab yang telah diketahui selama ini. &ika $nda berminat memberikan tugas
baru, jangan lupa untuk memberikan briefing singkat mengenai korelasi tugas tersebut
dengan tanggung jawabnya. biasakan untuk menyapa mereka dengan menyebutkan nama
karena secara ilmu kejiwaan, orang senang mendengar nama mereka disebut dan akan
lebih bersedia untuk mendengarkan orang tersebut.:. !unjukkan penghargaan dan terima kasih $nda.!arget tim terpenuhi karena anggota tim $nda bersedia melaksanakan tugas mereka
dibawah kepemimpinan $nda. $cknowledge setiap prestasi dan perkembangan karyawan$nda dengan memuji, atau mengucapkan terima kasih. &ika $nda selalu siap mengkritik
dan mencari kesalahan karyawan, maka seharusnya $nda juga siap untuk memberikan
pujian setiap kali mereka menunjukkan prestasi kerja. 'iasanya ketika seorang karyawan
diberikan penghargaan maka mereka akan merasa mereka telah diperhatikan sehingga
membuat kinerja mereka lebih bagus lagi dan ini akan menciptakan kerjasama yang baik
dilingkup perusahaan. enghargaan ini bisa ditunjukkan dengan kenaikan pangkat,
pemberian hadiah, atau pemberian-pemberian lainnya.8. erhatikan kebutuhan mereka yang berkaitan dengan pengembangan keterampilan
maupun karakter.
!unjukkan bahwa $nda tertarik dan memperhatikan perkembangan dan pertumbuhankarakter dan keterampilan seorang karyawan dan bersedia untuk mengakomodasinya.
Sebuah penelitian menyebutkan bahwa karyawan lebih bersemangat bekerja jika
tanggung jawab atau job description yang dimilikinya mengharuskannya untuk terus
belajar.Kerjasama yang baik bisa terbentuk ketika 'awahan diberikan pelatihan9 seminar
ataupun program-program yang meningkatkan skill dan pengetahuan mereka.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
16/22
=. %emberikan moti7asi,%emberikan penghargaan melalui faktor moti7asi amat penting, moti7asi terbentuk dari
sikap seorang pegawai dalam menghadapi situsai kerja, dalam arti kata moti7asi
merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan
organisasi, sikap dan mental itulah yang merupakn kondisi mental yang mendorong diri pegawai untuk berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal. %emberikan moti7asi
ini erat kaitannya dengan pendekatan persuasif yang dilakukan oleh atasan9 pimpinan.. $da satu hal yang perlu dimiliki oleh seorang manajer perilaku ini ringan tapi memiliki
dampak yang besar dalam keberlangsungan sebuah perusahaan perilaku itu ialah seorang
pemimpin harus memiliki rasa humor dan imajinasi yang tinggi ia dapat dengan cepat
mengurangi ketegangan dan kepedihan-kepedihan tertentu yang disebabkan oleh masalah
sosial yang gawat yang konflik itu menimpa karyawannyaH. Sejiwa serta seperasaan dengan karyawannya bahkan serasa senasib dan
sepenanggungan dalam satu perjuangan yang sama yakni memajukan perusahaan yang
hanya dibedakan oleh jabatan, karena berjiwa seperti itu seorang manajer.pimpinan
mampu memberikan pelayanan dan pengorbanan kepada para bawahannya, sehingga ini
berdampak semakin yakin dan percayanya seorang karyawan kepada pimpinannya.I. emimpin harus mempunyai dedikasai kejujuran dan bersifat terbuka dalam artian mau
menerima kritikan dan saran dari bawah untuk kemajuan,
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
17/22
atau teman yang bijaksana. *al ini bukan berarti $nda harus berperan sebagai konselor
yang harus mendengarkan semua keluh kesah mereka, namun berikan kesan bahwa $nda
juga seorang manusia yang bisa dijadikan teman untuk berbagi.
"alam tugas kepemimpinan berhubungan dengan kekompakan kelompok dan kerjasama
yang baik seorang pimpinan9 manajer diharapkan dapat
2. %endorong 4encouraging5 bersikap hangat dan bersahabat dengan karyawannya:. %engungkapkan perasaan 4eFpressing feeling5 dalam menyatakan perasaan untuk
kekompakan kelompok yaitu rasa puas, senang bahagia, bangga, tenggang rasa dalam
kesulitan, kegagalan, dan lain-lain.8. %endamaiakan 4harmonisi3ing5 mempertemukan pendapat yang berbeda, merukunkan
orang, sehingga timbul kekompakan team.=. %engalah 4compromising5, kemampuan untuk mengubah dan menyesuaikan
pendapat9perasaan orang-orang yang didampingnya bila itu diperlukan, sehingga
pemimpin tidak otoriter dalam mengambil keputusan.. %emperlancar 4gatekeeping5 , kesediaan membantu, ikut serta dalam kelompok,
sehinga semua rela menyumbangkan, mengungkapkan gagasan-gagasannya untuk
mencapai kepuasan dan hasil maksimal dari pekerjaan.H. %enentukan aturan permaianan 4setting standards5, menyampaikan aturan, tata tertib
dan membantu kehidupan kelompok agar tetap sehat dan terjaga.Semua hal-hal yang tertera diatas tidak terlepas dari komunikasi yang dilakukan oleh
atasan kepada bawahan dan begitu juga sebaliknya, atau yang kita kenal dengan
komunikasi kebawah dan komunikasi keatas dalam organisasi dan perusahaan, apabila
komunikasi yang dialaksanakan oleh orang-orang dalam perusahaan tersebut sesuai
dengan tuntutan perusahan dan tidak ada yang menyimpang maka kekompakkan dan/ood +elations Ship akan lebih mudah diciptakan dan dilaksanakan demi kemajuan
perusahaan tersebut.
10. Mem%l%k% l($al%ta# ter/adap kar$a!an
erusahaan atau pengusaha mengartikan loyalitas adalah suatu kesetiaan karyawannya
kepada perusahaannya. "alam perkembangannya, arti kata loyalitas sering dimanfaatkan
oleh perusahaan untuk memanfaatkan karyawan semaksimal mungkin tanpa
memperhatikan kebutuhan karyawannya.
erusahaan atau pengusaha melakukannya karena meyakini bahwa karyawan tidak
memiliki posisi tawar yang seimbang. "alam hal ini, perusahaan atau pengusaha tadi
menganggap hubungannya dengan karyawan tidak sebagai partner, tetapi sebagai majikan
dan pegawai, yang memberi upah dan yang meminta upah. Sebuah paradigma yang
masih tersisa dari era perbudakan.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
18/22
erusahaan pun akan dengan mudah memberi label @tidak loyalA kepada karyawannya
jika karyawannya tersebut tidak mengikuti apa yang diperintahkan oleh perusahaan,
misalnya tidak mau kerja lembur atau tidak mengikuti suatu kegiatan yang diminta oleh
perusahaan meski pekerjaan9kegiatan tersebut diluar jam kerja.
Kadang, arti kata AperusahaanA-pun sering diganti maknanya, dengan ApengambilkeputusanA perusahaan yang sejatinya adalah seorang karyawan di perusahaan tersebut.
Karyawan yang kebetulan menjadi penentu kebijakan perusahaan ini seringkali
memanfaatkan posisinya untuk kepentingan lain 4bacadiri sendiri5 sehingga banyaknya
kepentingan dalam menentukan kataAloyal atau tidak loyalA sangat besar pengaruhnya.
"alam pengamatan saya, para pemangku kebijakan perusahaan ini adalah karyawan pada
le7el manajerial, Super7isor9%anager di bagiannya, atau seorang *+" %anager
misalnya.
ada perkembangannya pengertian semakin bergeser menjadi @kepatuhan bawahan
terhadap apapun yang diperintahkan atasanA. "an ini seringkali menjebak bawahan untuk
berubah menjadi seorang karyawan yang BS-man, $sal 'oss Senang, dalam kata-kata
yang lebih tegas bisa disebut penjilat. $khirnya tercipatalah pengertian baru dari kata
loyalitas, yaitu menjilat. Seorang akan disebut memiliki loyalitas yang tinggi jika bisa
menyenangkan atasannya dengan cara menjilat, cari muka.
1oyalitas menurut karyawan atau para professional adalah kesetiaan pada pekerjaan atau
profesi. Sementara perusahaan hanya dipandang sebagai tempat bekerja, dan kewajiban
karyawan hanyalah bekerja dan mengikuti peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut,
dan tentu saja harus mendapatkan hak-nya sesuai kesepakatan.
&ika ada kewajiban lain yang harus dilakukan dan diluar kesepakatan, maka harus ada
kompensasi atau benefit tambahan, misalnya jika harus bekerja lembur maka harus
mendapatkan upah tambahan. "ari sudut pandang ini, karyawan berharap mereka
dianggap sebagai partner oleh perusahaan dan bersama dengan stake holder9pemilik
kepentingan lainnya 4customer, supplier, pemegang saham, lingkungan dan masyarakat
sekitar5 dianggap sama dan penting.
Karyawan hanya akan loyal terhadap perusahaan tempatnya bekerja jika menemukan
kenyamanan dan rasa aman. "ia merasa nyaman dengan lingkungannya, dengan sikap
atasan atau rekan kerjanya, merasa aman dengan masa depannya, karir dan pekerjaannya.+asa nyaman ini dengan sendirinya akan menumbuhkan kedekatan, kebahagiaan dan rasa
memiliki. Sementara bekerja dan memiliki pekerjaan adalah salah satu cara untuk
mendapatkan rasa aman. &ika kedua hal tersebut ada, maka dengan sendirinya loyalitas
karyawan akan meningkat.
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
19/22
Kedua pemahaman arti kata loyalitas tersebut tentu saja berbeda dan bersebrangan.
erusahaan, termasuk juga karyawan pengambil kebijakan perusahaan yang 4merasa5
mewakili perusahaan, memahami loyalitas adalah kepatuhan pada perusahaan 4atasan,
peraturan5 tanpa syarat. Sementara karyawan memahami arti kata loyalitas sebagai
kesetiaan terhadap profesi dan pekerjaan, bukan pada atasan atau perusahaan.
Kemudian, pemahaman yang manakah yang benar) %anakah yang lebih sesuai untuk era
baru ini) Semuanya dikembalikan pada pribadi masing-masing, dan saya lebih memilih
loyalitas pada pekerjaan pada profesi bukan pada atasan atau perusahaan.
11. Strate%'perenanaan $an ba%k untuk kemajuan peru#a/aan
%anajer yang paling kompeten menghabiskan waktu yang cukup lama untuk memikirkan
mengenai masa depan. *asilnya mungkin berupa pemahaman informal mengenai arah
masa depan yang akan diambil oleh entitas tersebut, atau mungkin juga berupa
pernyataan formal yang berisi rencana spesifik mengenai bagaimana untuk sampai kearah sana. ernyataan formal dari rencana semacam itu disebut di sini sebagai rencana
strategis, serta proses pembuatan dan re7isi dari pernyataan ini disebut dengan
perencanaan strategis 4di tempat lain disebut dengan perencanaan dan pemrograman
jangka panjang5. erencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program
yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan
dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun ke depan.Saat ini banyak organisasi menghargai keunggulan dari pembuatan rencana untuk tiga
atau lima tahun ke depan. raktik menyatakan rencana tersebut dalam dokumen atau
model formal adalah luas, tetapi bukan berarti diterima secara uni7ersal. ¨ah rincian
umumnya jauh lebih sedikit dibandingkan dengan rencana strategis pada tahun 2;J-an.
Contoh. merson lectric, perusahaan elektrikal dan elektronik senilai 2H miliar,
mengikuti strategi kepemimpinan biaya 4cost leadership strategy5 dan melaporkan
peningkatan yang terus-menerus dalam laba selama =8 tahun tanpa pernah terputus.
erusahaan menyatakan bahwa kesuksesannya yang luar biasa tersebut terletak pada
proses perencanaannya. CO perusahaan menghabiskan hampir HJ L waktunya untuk
merencanakan pertemuan. ara kepala dari ke-H di7isi menyajikan rencana-rencana
mereka kepada CO tersebut. ertemuan perencanaan berkisar pada pertanyaan-
pertanyaan tajam mengenai asumsi-asumsi dan menggali pertanyaan atas opsi-opsi untuk
mengurangi biaya. "okumen perencanaan fokus pada empat ukuran kunci arus kas
bebas, tingkat pengembalian atas modal, persentase penjualan yang dihasilkan dari
produk baru, dan margin laba.
8. %anfaat dan Keterbatasan dari erencanaan Strategis
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
20/22
roses perencanaan strategis formal dapat memberikan kepada organisasi 425 kerangka
kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan, 4:5 alat pengembangan manajemen, 485
mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang, dan 4=5 alat
untuk menyejajarkan manajer dengan strategi jangka panjang perusahaan.
Kerangka Kerja untuk engembangan $nggaran
Suatu anggaran operasi memerlukan komitmen sumber daya untuk tahun mendatang.
Oleh karena itu, adalah penting bahwa manajemen membuat komitmen sumber daya
semacam itu dengan ide yang jelas mengenai ke mana arah organisasi untuk beberapa
tahun ke depan. Suatu rencana strategis menyediakan kerangka kerja yang lebih luas
tersebut. "engan demikian, manfaat penting dari pembuatan suatu rencana strategis
adalah bahwa rencana tersebut menfasilitasi formulasi dari anggaran yang efektif.
$lat engembangan %anajemen
erencanaan strategis formal adalah alat pendidikan dan pelatihan manajemen yang
unggul dalam memperlengkapi para manajer dengan suatu pemikiran mengenai strategi
dan implementasinya. !idak berlebihan jika dikatakan bhwa dalam perencanaan strategis
formal, prose situ sendiri adalah jauh lebih penting dibandingkan dengan output dari
proses tersebut, yang merupakan dokumen rencana.
%ekanisme untuk %emaksa manajemen memikirkan jangka panjang
%anajer cenderung untuk lebih khawatir mengenai masalah-masalah taktis dan
pengelolaan urusan-urusan bisnis rutin saat ini dibandingkan mengenai penciptaan masa
depan. roses perencanaan strategis formal memaksa manajer untuk menyediakan waktu
guna memikirkan masalah-masalah jangka panjang yang penting.
$lat untuk %enyejajarkan %anajer dengan Strategi korporat
"ebat, diskusi, dan negosiasi yang terjadi selama proses perencanaan mengklarifikasi
strategi korporat, menyatukan dan menyejajarkan manajer dengan strategi semacam itu,
dan mengungkapkan implikasi dari strategi korporat bagi manajer indi7idual. Seperti
yang akan ditunjukkan, keputusan program dibuat pada satu waktu, dan rencana strategis
menyatukannya. embuatan rencana strategis mungkin mengungkapkan bahwa
keputusan-keputusan indi7idual tidak menciptakan suatu keseluruhan yang memuaskan.
Contoh. ada tahun 2;;H, !eFaco produsen minyak dan gas yang besar dan rumit,
memiliki anggaran pengeluaran modal dan eksplorasi sebesar 8,H miliar. 'eberapa dari
proyeknya tahun 2;;H meliputi @pengembangan proyek-proyek lepas pantai di 1aut
utara, igeria, $ngola, $ustralia, dan $sia !enggara. erusahaan berusaha untuk terus
meningkatkan produksi di 3ona netral antara lain $rab Saudi dan Kuwait. @"engan
tingkat risiko yang terkait dengan proyek-proyek yang berbeda dan jumlah sumber daya
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
21/22
yang tersedia, perencanaan strategis merupakan suatu kebutuhan bagi !eFaco dalam
memilih di antara proyek-proyek. "engan adanya serangan teroris pada tanggal 22
September :JJ2 di $merika Serikat, perencanaan strategis untuk perusahaan-perusahaan
$merika mengambil dimensi tambahan, yaitu perencanaan bencana. Keputusan strategis
yang dipengaruhi oleh perencanaan bencana meliputi disperse geografis dari staf dan
sumber daya, rencana kontinjensi untuk kehilangan dari seluruh fungsi bisnis, dan tingkat
pendanaan untuk dana pemulihan akibat bencana dari korporat.
'. %enganalisis rogram-program baru yang diusulkan
#de-ide untuk program baru dapat berasal dari mana pun dalam organisasi dari CO, dari
staf perencanaan kantor pusat, atau dari berbagai bagian organisasi yang beroperasi.
%isalnya, dalam 8% Corporation, ide untuk notes @ost-#tA berasal dari bawah
organisasi, bukan merupakan inisiatif dari CO. Organisasi riset dan pengembangan
diharapkan menghasilkan ide-ide untuk produk atau proses baru, organisasi pemasaran
diharapkan menghasilkan ino7asi pemasaran, dan organisasi teknik produksi diharapkan
menghasilkan peralatan dan metode produksi yang lebih baik.Usulan-usulan untuk
program pada intinya bersifat reaktif atau proaktif, yaitu muncul sebagai reaksi terhadap
ancaman yang dirasakan, seperti kabar burung mengenai pengenalan produk baru oleh
pesaing, atau sebagai inisiatif untuk mengkapitalisasi suatu kesempatan.
$nalisis #n7estasi %odal
*ampir semua usulan memerlukan modal baru yang signifikan. !eknik-teknik untuk
menganalisis usulan in7estasi modal berusaha untuk menemukan 4a5 nilai sekarang bersih
dari proyek tersebut, yaitu, kelebihan nilai sekarang dari estimasi arus kas masukterhadap jumlah in7estai yang diperlukan, atau 4b5 tingkat pengembalian internal yang
implisit dalam hubungan antara kas yang masuk dan keluar. #ntinya adalah bahwa teknik-
teknik ini digunakan hanya pada sekitar separuh situasi di mana secara konseptual,
teknik-teknik ini dapat diterapkan. aling tidak ada empat alasan untuk tidak
menggunakan teknik nilai sekarang dalam menganalisis semua usulan.
2. Usulan tersebut mungkin jelas menarik sehingga perhitungan dari nilai sekarang
bersihnya tidak diperlukan. %esin yang baru dikembangkan dan yang mengurangi biaya
secara substansial sehingga akan memberikan pengembangan dalam satu tahun adalah
salah-satu contohnya.
:. stimasi yang terlibat dalam usulan begitu tidak pasti sehingga membuat perhitungan
nilai sekarang bersih dipercaya tidak sesuai dengan usahanya.
8. $lasan untuk usulan tersebut adalah selain peningkatan dalam profitabilitas.
endekatan nilai sekarang mengasumsikan bahwa @fungsi tujuanA adalah meningkatkan
-
8/19/2019 EKT Bpk Noor Alam
22/22
laba, tetapi banyak usulan in7estasi yang memperoleh persetujuan berdasarkan alasan
bahwa usulan tersebut meningkatkan semangat karyawan, citra perusahaan, atau
keselamatan kerja.
=. !idak ada alternati7e yang layak untuk diadopsi. *ukum lingkungan mungkin
mengharuskan in7estasi dalam suatu program baru.
"i sini dijelaskan secara singkat beberapa pertimbangan yang berguna dalam
mengimplementasikan sistem e7aluasi pengeluaran modal.
$turan-aturan. erusahaan umumnya mempublikasikan aturan dan prosedur untuk
persetujuan usulan pengeluaran modal dengan berbagai besaran. Usulan pengeluaran
yang kecil dapat disetujui di tingkat manajer pabrik, bergantung pada total jumlah yang
telah ditentukan dalam satu tahun, dan usulan yang lebih besar akan diteruskan ke
manajer unit bisnis, lalu ke CO, dan, dalam kasus usulan yang sangat penting, ke dewan
direksi.
%enghindari %anipulasi. ara pengusul yang mengetahui bahwa proyek mereka dengan
nilai sekarang bersih yang negati7e kemungkinan besar tidak akan disetujui, bisa saja
@nekatA bahwa proyek tersebut harus diambil. "alam beberapa kasus, mereka mungkin
membuat usulan tersebut menjadi menarik dengan cara menyesuaikan estimasi awal,
sehingga proyek tersebut memenuhi kriteria numerik-mungkin dengan membuat estimasi
yang optimistis atas pendapatan penjualan atau dengan mengurangi penyisihan untuk
kontijensi dalam beberapa elemen biaya. Salah-satu tugas yang paling sulit dari analisis
proyek adalah untuk mendeteksi manipulasi semacam itu.