Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

52
Kelompok 3 Affan Eka Gahtzwan Destia Eka Pratiwi Dinda Noky Anggini Dion Wahyudi Meisya Arlina Pratiwi Muhammad Asyraaf Muhammad Hibatur Akmal Rifman Febriamin Rozeflinda Visal Febrian X – MIA 1 SMAN 73 Jakarta

Transcript of Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Page 1: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Kelompok 3

Affan Eka Gahtzwan

Destia Eka Pratiwi

Dinda Noky Anggini

Dion Wahyudi

Meisya Arlina Pratiwi

Muhammad Asyraaf

Muhammad Hibatur Akmal

Rifman Febriamin

Rozeflinda

Visal Febrian

X – MIA 1SMAN 73 Jakarta

Page 2: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Jenjang Manajemen

Prinsip & Unsur Manajemen

Fungsi Manajemen

Teori Manajemen

Bidang Manajemen

Pengertian Manajemen EKONO

MI BAB 9

Page 3: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Dikemukakan oleh:Mary Parker Follett.Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Pengertian Manajemen

Page 4: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Dikemukakan oleh:Luther Gulick.Manajemen adalah bidang

pengetahuan yang berusaha secara sistematis memahami mengapa dan

bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat

bagi kemanusiaan.

Page 5: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Dikemukakan oleh:James A.F. Stoner.Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepempinan, dan pengawasan kegiatan anggota serta tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan

Page 6: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Kesimpulan :

Manajemen adalah proses

perencanaan, pengorganisasian, kepimpinan,

dan pengendalian kegiatan

anggota organisasi dan proses

penggunaan sumber daya

organisasi lainnya untuk

mencapai tujuan organisasi

yang sudah ditentukan.

Page 7: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

B. Jenjang ManajemenManajemen Puncak (Top Management) Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi terdiri atas dewan direksi atau direktur utama. Bertugas untuk menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan.

Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi atau departemen. Tugasnya untuk mengembangkan rencana operasi dan menjalankan tugas yang ditetapkan manajemen puncak.

Manajemen Pelaksana (Supervisory Management) Manajemen pelaksana adalah manajemen yang bertugas menjalankan rencana yang dibuat manajemen menengah. Manajemen pelaksana mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab kepada maneejemen menengah.

1.

2.

3.

Page 8: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Manajemen Menegah

Manajemen Pelaksana

Manajemen Puncak

Manajemen Menengah

Manajemen Pelaksana

Menggambarkan garis komando dari jenjang manajemen di atasnya.Menggambarkan arah pertanggungjawaban.

Page 9: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

C. Prinsip dan Unsur Manajemen

1. Prinsip Manajemen

Henry Fayol sebagai pelopor

manjemen modern.

Pembagian Kerja (Division of Labor)

Otoritas/Wewenang (Authority)

Disiplin (Discipline)

Kesatuan Perintah (Unity of Command)

Kesatuan Arah (Unity of Direction)

Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan

Pribadi (Subordination of Individual

Interst to the Common Good)Pemberian Upah

(Renumeration)

Pemusatan atau Sentralisasi (Centralization)

Jenjang Jabatan (The Hierarchy)

Tata Tertib (Order)

Kesamaan (Equity)

Kestabilan Staff (Stability of Staff)

Insiatif (Initiative)Semangat Korps (Esprit de Corps)

Page 10: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

2. Unsur Manajemen

Manusia (Men)

Uang (Money)

Bahan (Materials)

Mesin (Machines)

Metode (Methods)

1

2

3

4

5

Menurut Harrington Emerson dalam Public Administration , manajemen mempunyai lima unsur (5M), yaitu sebagai berikut:

Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi tergantung pada manusia.

Uang diperlukan dalam menjalankan usaha

organisasi.

Bahan diperlukan dalam menciptakan

produk.

Mesin lebih efisien dan ekonomis

Metode sangat penting untuk mencapai tujuan

organisasi

Page 11: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

D. Fungsi – Fungsi Manajemen

Perencanaan(Planning) Pengorganisasian(Organizing)

Pelaksana(Actuating) Pengawasan(Controlling)

Page 12: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Perencanaan (Planning) adalah proses manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah – langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.

1. Perencanaan (Planning)

Page 13: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

A. Pertanyaan mendasar

pada perencanaa

n

WhatWhy

Where

When

Who

How

Page 14: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

B. Pembagian Perencanaan 1) Perencanaan jenjang atas (top-level) . Di jenjang atas, perencanaan lebih bersifat strategis, yaitu memberi petunjuk umum, merumuskan tujuan, mengambil keputusan, dan memberi pertunjuk pola penyelesaian dan bersifat menyeluruh.

2.) Perencanaan jenjang menegah (middle-level). Pada jenjang ini, perencanaan lebih bersifat administratif menyangkut cara – cara menempuh dan bagaimana tujuan dari perencanaan itu dapat dilaksanakan

3.) Perencanaan jenjang bawah (low-level). Pada jenjang ini, perencanaan lebih memfokuskan untuk menghasilkan, sehingga perencanaan mengarah pada pelaksanaan atau operasional.

Page 15: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

1) Memiliki tujuan yang jelas2) Bersifat sederhana3) Memuat analisis pekerjaan4) Bersifat fleksibel5) Memiliki keseimbangan6) Memiliki kesan bahwa segala

sesuatu dapat digunakan secara efektif.

C. Syarat – syarat perencanaan:

Page 16: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

1. Membuat pelaksanaan tugas menjadi tepat dan kegiatan unit teroganisir.2. Dapat menghindari kesalahan – kesalahan yang mungkin terjadi.3. Memuat standar atau batas tindakan dan biaya serta memudahkan pelaksanaan pengawasan.4. Digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan

D. Manfaat perencanaan:

Page 17: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Pengorganisasian adalah keseluruhan proses pengelompokan orang – orang, alat – alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah diterapkan.

2. Pengorganisasian (Organizing)

Page 18: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

A. Unsur Organisasi1. Sekelompok manusia yang diarahkan untuk bekerja sama2. Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan3. Kegiatan yang diarahkan untuk mencapai tujuanB. Manfaat Organisasi1. Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan.2. Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas3. Anggota organisasi mengetahui tugas – tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan.

C. Fungsi Organisasi1. Adanya pedelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana.2. Adanya pembagian tugas yang jelas.3. Memiliki manajer puncak yang profesional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan.

Page 19: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

D. Bentuk Organisasia) Organisasi garis Organisasi garis yaitu bentuk organisasi langsung ditujukan kepada bawahan. Cocok diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki ciri antara lain jumlah karyawan sedikit dan belum ada spesialisasi

Kebaikan

Kesatuan komando terjamin Pengambilan keputusan cepat Prinsip “the right man on the right

place” mudah diterapkan. Kemampuan dan sifat – sifat setiap

karyawan dapat diketahui Terdapat rasa kekeluargaan

Kelemahan

Maju mundurnya organisasi berada di tangan satu orang.

Kecenderungan pimpinan bertindak otoriter cukup besar.

Kesempatan karyawan berkarier terbatas karena organisasi masih kecil.

Page 20: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

b) Organisasi fungsional Organisasi fungsional, yaitu organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan. Cocok digunakan pada badan – badan yang secara tegas memberi pekerjaan atas fungsi – fungsi.

• Ciri – ciri: 1. Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas 2. Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi 3. Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan jenjang atas 4. Pembagian unit – unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas 5. Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit yang berada di bawahnya

Page 21: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

1. Tugas – tugas karyawan dapat dibagi secara tegas2. Produktivitas tinggi3. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karna terdapat persaman tugas4. Koordinasi secara terus-menerus hanya di jenjang atas5. Pimpinan sejenjang lebih atas dapat memberi perintah pada pimpinan bawahannya

Kebaikan

Kelemahan1. Sulit mengadakan mutasi (perpindahan antarfungsi) dalam perusahaan2. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilaksanakan3. Terjadi pengkotak-kotakan dalam tubuh organisasi4. Pada penerimaan tugas sering terdapat kesimpangsiuran

Page 22: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

c) Organisasi garis dan staf Organisasi garis dan staf, yaitu bentuk organisasi yang memberi wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan dan pimpinan dibantu oleh staf di dalam pelaksanaan tugasnya. Personil organisasi dibagi atas 3 bagian, yaitu pimpinan, pembantu pimpinan (staf) dan pelaksana. Staf dapat dibedakan menjadi dua, yaitu staf umum dan staf khusus.KEBAIKAN

Dapat digunakan oleh organisasi yang besar dan rumit Pembagian tugas yang jelas antara pimpinan, staf, dan pelaksana Dapat mengarah pada spesialisasi Prinsip “the right man on the right place” lebih mudah dilaksanakan Pengambilan keputusan rasional Koordinasi dapat berjalan dengan baik

KELEMAHAN Rasa solidaritas kurang karena antar individu dalam organisasi tidak selalu saling mengenal Pelaksana sering bingung untuk membedakan mana nasihat dan mana perintah

Page 23: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

3. Pelaksanaan (Actuating)Pelaksanaan atau tindakan adalah suatu fungsi manajemen

untuk menggerakkan orang – orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Pimpinan organisasi harus dapat memberi motivasi sehingga setiap orang mau bekerja sama dengan orang lain untuk mencapai tujuan.

Menurut Prof. Abraham Maslow dalam bukunya Motivation and Personality, orang dapat digerakkan jika telah terpenuhi kebutuhan – kebutuhan berikut ini.

Page 24: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

a) Kebutuhan fisiologisb) Kebutuhan keamanan dan keselamatanc) Kebutuhan Sosiald) Kebutuhan alam prestise (harga diri)e) Kebutuhan aktulisasi diri

Ada tiga gaya kepimpinan, yaitu:

a)Otoriterb) Demokratisc) Bebas

Page 25: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

4. Pengawasan (Controlling)

Henry Fayol dalam bukunya “ General Industrial Management “Pengawasan adalah tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Page 26: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

a. Jalur/urut-urutan (routing) Agar pengawasan efektif dan efisien

b. Penetapan Waktu (schenduling)

c. Perintah Pelaksanaan (dispatching) Dispatching merupakan prinsip pengawasan berupa perintah pelaksanaan terhadap suatu pekerjaan dengan tujuan agar pekerjaan tersebut dapat selesai tepat pada waktunya.

d. Tindak Lanjut (follow up)

Hal – hal yang perlu diperhatikan dalam pengawasan:Tujuan dari pengawasan:

Memastikan pekerjaan sesuai dengan rencana.

Mencegah adanya kesalahan

Menciptakan kondisi agar karyawan bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan.

Mengadakan koreksi terhadap kegagalan yang timbul

Memberi jalan keluar atas suatu kesalahan

Page 27: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

1. Aliran Klasik : Aliran klasik mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi – fungsi manajemen.

2. Aliran Perilaku : Aliran ini disebut aliran manajemen hubunagan manusia

3. Aliran Manajemen Ilmiah : Aliran ini menggunakan ilmu matematika dan ilmu statiska untuk mengembangkan teori –

teorinya.

E. Teori – Teori Manajemen

Page 28: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

4. Aliran Analisis Sistem : Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam mengembangkan teorinya..

5. Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil : Mangement by objective diperkenalkan oleh Peter Drucker pada tahun 1950-an. Aliran ini memfokuskan pemikiran pada hasil – hasil yang dicapai, bukan pada interaksi kegiatan karyawan.

6. Aliran Manajemen Mutu : Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha – usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan (konsumen).

Page 29: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Manajemen Produksi

Manajemen Pemasaran

Manajemen Keuangan

Manajemen Personalia

Manajemen Adminitrasi

F. Bidang – Bidang Manajemen

Page 30: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

A. Manajemen Produksi

Manajemen produksi merupakan kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber daya seperti sumber daya alam, sumber daya manusia, sumber daya alat dan sumber daya dana serta bahan secara efektif dan efisien, untuk menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa.

Page 31: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

b. Perancangan sistem produksi

1) Rancangan produk (jasa)2) Volume produksi3) Proses produksi4) Lokasi dan tata letak5) Rancangan pekerjaan

c. Pengendalian sistem produksi

1) Pengendalian mutu. a) Bahan baku (input) b) Penggunaan teknologi maju c) Penetapan tanggal berlakunya produk d) Pengepakan (pengemasan)

2) Manajemen Persedian Mengontrol persedian produk secara tepat dan efisien

Page 32: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

B. Manajemen Pemasaran

Menurut Philip Kotler :

Manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau penyampaian barang dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancar dan memuaskan.

Page 33: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

a. Riset Pasar

b. Segmentasi, targeting, dan postioning

c. Bauran Pemasaran

1) Produk (product) 2) Harga (price) 3) Promosi (promotion) 4) Distibusi atau penempatan (place)

d. Kepuasan Pelanggan

1) Mutu barang 2) Mudah mendapatkan produk tersebut 3) Pelayanan purnajual

Page 34: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

StrategiPemasar

an

Produk Harga

Promosi Distrbusi

Strategi pemasaran merupakan hasil bauran dari empat unsur pemasaran. Strategi tersebut kemudian tercemin pada produk yang dihasilkan, harga, bentuk promosi, dan distribusi produk.

Page 35: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

3. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan adalah manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan.

Page 36: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

a. Sumber dana1) Dana dari dalam

perusahaan2) Dana dari luar

perusahaan

b. Penggunaan dana

1) Penanaman modal jangka pendek

2) Penanaman modal jangka panjang

c. Pengawasan penggunaan dana

Dana yang digunakan harus diawasi agar sesuai dengan rencana dan tujuan yang telah ditetapkan

Page 37: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

4. Manajemen PersonaliaManajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perseorangan.

Page 38: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

a. Penerimaan Pegawai Langkah yang diperlukan pada penerimaan pegawai adalah sebagai berikut: 1) Analisis Jabatan 2) Seleksi penerimaan pegawai 3) Pelatihan dan pendidikanb. Penilaian pegawai Pegawai dinilai atas prestasi dan kemampuannya dalam melakukan pekerjaan. Penilaian didasarkan atas sikap yang objektif.

Hal – hal yang berhubungan dengan manajemen personalia antara lain sebagai berikut:

Page 39: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

c. Promosi dan mutasi

Ada beberapa kemungkinan sebagai akibat dari penilaian pegawai tersebut. 1) Pertimbangan untuk memberhentikan Layak tidaknya menjadi pegawai disebabkan oleh: a) Sering melakukan pelanggaran dengan sengaja b) Tidak dapat bekerja sama dengan orang lain c) Tidak memiliki kemampuan 2) Dipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempit 3) Dipindahkan ke jabatan lain 4) Promosi

d. Motivasi

Menurut George Terry, salah satu fungsi manajemen adalah actuating (penggerakan). Penggerakan merupakan suatu langkah dalam organisasi agar anggota dapat atau mau bekerja dengan maksimal.

Page 40: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

5. Manajemen Administrasi

Manajemen administrasi memberi perhatian pada pemberian layanan di bidang administrasi, penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain.

Page 41: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

a. Pengadministrasian kegiatan Setiap bagian masih mempunyai hubungan dengan bagian administrasi, baik menyangkut data, kepegawaian, hubungan ke luar, hubungan dengan pemerintah, maupun hubungan jaringan komputer pusat dengan bagian – bagian lain.b. Pemakaian alat – alat perkantoran Pemakaian alat – alat kantor harus efektif dan efisien agar dapat menunjang kemajuan organisasi.c. Pemiliharaan organisasi Menyediakan informasi yang dibutuhkan , manajemen administrasi juga harus melakukan pengarsipan yang baik. Dengan informasi yang lengkap, organisasi dapat beroperasi dengan baik.

Page 42: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Evaluasi Soal1. Manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara

sistematis. Pendapat ini dikemukakann oleh…

a. Henry Fayolb. George Terryc. Mary Parker Follet

2. Bagian yang menunjukkan kedudukan manajemen dari puncak sampai kenjenjang dibawah disebut ….

d. Luther Gulicke. Ernest Dale

a. Jenjang Manajemenb. Teori Manajemenc. Prinsip Manajemen

d. Unsur Manajemene. Fungsi Manajemen

3. Manajemen yang biasanya memimpin suatu divisi atau departemen adalah manajemen …

a. Manajemen Puncakb. Manajemen Menengahc. Manajemen Pelaksana

d. Manajemen Produksi e. Manajemen Personalia

Page 43: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

4. Megawasi para pekerja dan bertanggung jawab kepada manajemen menengah adalah tugas dari manajemen ….

a. Manajemen Puncakb. Manajemen Menengahc. Manajemen Pelaksana

d. Manajemen Produksie. Manajemen Personalia

5. Tokoh yang mengemukakan 14 prinsip – prinsip manajemen adalah …a. Henry Fayolb. George Terryc. Mary Parker Follet

d. Luther Gulicke. Ernest Dale

6. Sikap yang merupakan hasil dari kepimpinan yang baik di semua jenjang organisasi adalah ….

a. Pembagian Kerjab. Otoritas/Wewenangc. Disiplin

d. Kesatuan Perintahe. Kesatuan Arah

7. Dalam prinsip manajemen pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut …a. Inisiatif

b. Kesamaanc. Otoritas/Wewenang

d. Kesatuan Arahe. Pemusatan atau Sentralisasi

Page 44: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

8. Dalam Public Administration manajemen mempunyai lima unsur (5M). Pendapat itu dikemukakan oleh ….

a. Harrington Emersonb. George Terryc. Mary Parker Follet

d. Luther Gulicke. Henry Fayol

9. Suatu fungsi utama manajemen pada urut – urutan kegiatan disebut ….a. Planningb. Organizingc. Actuating

d. Directinge. Controlling

10. Salah satu pertanyaan mendasar pada perencanaan adalah when, artinya ….a. Mengapa hal itu yang menjadi tujuan, bukan yang lainb. Apa perencanaan yang harus dibuat dan apa yang hendak dicapaic. Mengapa lokasi itu dipilih menjadi tempat kegiatand. Menentukan jadwal pekerjaane. Bagaimana cara melaksanakan pekerjaan

Page 45: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

11. Organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan adalah organisasi ….

a. Organisasi Garisb. Organisasi Fungsionalc. Organisasi Staf

d. Organisasi Garis dan Stafe. Organisasi Pemasaran

12. Suatu fungsi manajemen untuk menggerakkan orang – orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan …

13. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan adalah gaya kepimpinan …

a. Karismatisb. Diplomatisc. Demokratis

d. Bebase. Otoriter

a. Planningb. Organizingc. Actuating

d. Innovattinge. Controlling

14. Tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapakan …

a. Perencanaanb. Pengorganisasianc. Pelaksanaan

d. Pengawasane. Pemotivasian

Page 46: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

15. Dalam pengawasan salah satu hal yang perlu diperhatikan adalah jika seorang bawahan melakukan kesalahan, seorang pimpinan dapat memberi petunjuk agar kesalahan yang sama tidak terulang lagi. Hal itu dinamakan ….

a. Jalur /urut – urutan (routing)b. Penetapan Waktu (scheduling)c. Perintah pelaksanaan

(dispatching)

d. Pengawasan (controlling)e. Tindak lanjut (follow up)

16. Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama – tama oleh …

17. Aliran yang sering disebut aliran manajemen hubungan manusia, adalah …a. Aliran Klasikb. Aliran Perilakuc. Aliran Manajemen Ilmiah

d. Aliran Analisis Sisteme. Aliran Manajemen Mutu

a. Henry Fayolb. George Terryc. Ernest Dale

d. Peter Druckere. William Newman

18. Manajemen yang wajib mengelola kegiatan produksi dengan baik agar menghasilkan

produk – produk yang bermutu adalah manajemen ….a. Manajemen Produksib. Manajemen Pemasaranc. Manajemen Keuangan

d. Manajemen Personaliae. Manajemen Administrasi

Page 47: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

19. Berikut tugas – tugas manajemen: 1. Rancangan produk (jasa) 2. Sumber dana 3. Kepuasaan pelanggan 4. Lokasi dan tata letak 5. Riset pasar 6. Rancangan pekerjaan Hal – hal yang termasuk ruang lingkup manajemen produksi adalah ….

a. 1, 2 dan 3b. 1, 2 dan 4c. 1, 4 dan 6

d. 2, 3 dan 5e. 2, 3 dan 6

20. Perusahaan harus dapat menjaga supaya mutu barang tetap terjamin. Dapat memperhatikan hal – hal berikut, kecuali …

a. Bahan bakub. Persediaanc. Penggunaan teknologid. Penetapan tanggal berlakunya produke. Pengepakan

Page 48: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

21. Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial di mana seseorang atau kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan melalui penciptaan dan pertukaran produk dan nilai dikemukakan oleh …

a. Henry Fayolb. Philip Kotlerc. Luther Gulick

d. Geoerge Terrye. Peter Drucker

22. Berikut tugas – tugas manajemen: 1. Segmentasi, targeting dan positioning 2. Sumber dana 3. Kepuasaan pelanggan 4. Lokasi dan tata letak 5. Riset pasar 6. Rancangan pekerjaan Hal – hal yang termasuk ruang lingkup manajemen pemasaran adalah ….

a. 1, 2 dan 3b. 1, 2 dan 4c. 1, 4 dan 6

d. 1, 3 dan 5e. 2, 3 dan 6

Page 49: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

23. Dalam bauran pemasaran terdapat empat unsur penting yang perlu diperhatikan dalam perusahaan, kecuali …a. Planning

b. Productc. Price

d. Promotione. Place

24. Mereka mempersiapkan teknisi yang dapat membantu pemakai mobil Toyota jika mereka menemui kesulitan. Itu salah satu hal yang diperhatikan dalama manajemen pemasaran yang disebut …

a. Riset pasarb. Segmentasi, targeting dan positioningc. Bauran pemasaran

d. Startegi pemasarane. Kepuasan pelanggan

25. Manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya disebut …

a. Manajemen Produksib. Manajemen Pemasaranc. Manajemen Keuangan

d. Manajemen Personaliae. Manajemen Administrasi

Page 50: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

26. Berikut tugas – tugas manajemen: 1. Rancangan produk (jasa) 2. Sumber dana 3. Penggunaan dana 4. Riset pasar Hal – hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan adalah ….

a. 1 dan 2b. 1 dan 3c. 1 dan 4

d. 2 dan 3e. 3 dan 4

27. Berikut ini hal yang tidak berhubungan dengan manajemen personalia adalah …a. Penerimaan pegawaib. Rancangan pekerjaanc. Penilaian pegawai

d. Promosi dan mutasie. Motivasi

28. Perggerakan merupakan salah satu langkah dalam organisasi agar anggota dapat atau mau bekerja dengan maksimal. Fungsi ini dikemukakan oleh …

a. Henry Fayolb. Philip Kotlerc. Luther Gulick

d. Geoerge Terrye. Peter Drucker

Page 51: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

29. Pemberian layanan di bidang administrasi, penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain disebut …

a. Manajemen Produksib. Manajemen Pemasaranc. Manajemen Keuangan

d. Manajemen Personaliae. Manajemen Administrasi

30. Salah satu hal yang diperhatikan dalam manajemen administrasi adalah arsip harus dikelola sedemikian rupa sehingga setiap orang yang membutuhkan informasi dapat memperolehnya disebut …

a. Pengadministrasian kegiatanb. Pemakaian alat – alat perkantoranc. Pemeliharaan organisasid. Pengelolaan oraganisasie. Penilaian organisasi

Page 52: Ekonomi Manajemen Kelas X SMAN 73 Jakarta

Thank you