Efek Laki-laki Dan Perempuan Bekerja Bersama Dalam Grup

21
Efek Laki-laki dan Perempuan Bekerja Bersama dalam Grup

description

SPO

Transcript of Efek Laki-laki Dan Perempuan Bekerja Bersama Dalam Grup

Efek Laki-laki dan Perempuan Bekerja Bersama dalam Grup

Efek Laki-laki dan Perempuan Bekerja Bersama dalam GrupWanita Menghadapi Pertempuran Sulit dalam Kelompok Tugas dengan Gender yang BerbedaPenelitian laboratorium dan lapangan menunjukkan ketidaksetaraan dalam pekerjaan wanita dalam kelompok dengan gender yang berbedahubungan antara kekuatan jabat tangan dan peringkat wawancara kerja. Peneliti menyimpulkan bahwa wanita dapat mengatasi efek dari lemahnya jabat tangan

lelaki lebih sering menginterupsi wanita daripada menginterupsi sesama

Isu Pelecehan Seksualwanita mengalami pelecehan seksual lebih banyak daripada pria, minoritas , mengalami pelecehan etnis lebih banyak daripada yang berkulit putih, dan wanita minoritas KategoriDeskripsiContoh PerilakuSikap menghina-impersonalPerilaku yang menunjukkan sikap menghina mengenai lelaki atau wanita pada umumnyaGerak-gerik cabul yang tidak diarahkan ke targetSikap menghina-personalPerilaku yang diarahkan pada target yang menunjukkan sikap menghina mengenai jenis kelamin targetPanggilan telepon cabulMeremehkan kompetensi targetTekanan kencan yang tidak diinginkanPermintaan terus-menerus untuk kencan setelah target menolakPermintaan berulang-ulang untuk pergi kencan setelah kerja atau sekolahProposisi seksualPermintaan eksplisit untuk hubungan seksualProposisi untuk berselingkuhKontak fisik seksualPerilaku dimana peleceh membuat kontak fisik seksual dengan targetMemeluk targetMencium targetKontak fisik nonseksualPerilaku dimana peleceh membuat kontak fisik nonseksual dengan targetPelukan selamatPemaksaan seksualPermintaan untuk melakukan hubungan seksual atau hubungan paksa yang dibuat untuk kepentingan pekerjaan atau promosiMengancam pemberian hukuman kecuali kenikmatan seksual diberikanPenyuapan seksualTindakan Manajemen KonstruktifManajer perlu mengambil langkah affirmative untuk memastikan tidak terjadi pelecehan seksualpemberian edukasi mengenai pengertian pelecehan seksualpelatihan keragaman tenaga kerja dan seminar masalah genderAncaman terhadap Efektivitas GrupTerdapat tiga ancaman utama terhadap efektivitas group:Efek AschGroupthinkSocial Loafing (kemalasan sosial)

Efek Asch

Minoritas SatuSatu anggota dari tiap kelompok bersekongkol dengan Asch, dimana sisanya adalah subjek naf yang ditipu. Tekanan kelompok dibuat dengan membuat naf subjek dari tiap grup menjadi orang terakhir yang menyampaikan pilihannyaPrespektif Manajemenbukan mengenai bagaimana bagus efek Asch dalam situasi atau budaya tertentu, tetapi lebih pada bagaimana manajer berkomitmen dalam perilaku etis.

Groupthinkcara berpikir dimana orang-orang ikut serta disaat mereka terlibat dalam kelompok kohesif, saat anggota kelompok berusaha mencapai suara yang sama mereka mengesampingkan motivasi mereka untuk menilai secara realistis alternative dari sebuah tindakan.

Gejala dari GroupthinkKekebalan : ilusi yang melahirkan kelebihan iptimisme dan pengambilan risikoMoralitas yang melekat : kepercayaan yang mendorong kelompok untuk mengabaikan implikasi etisRasionalisasi melindungi asumsi pertimbangan.Berita stereotip dari oposisi mengakibatkan kelompok meremehkan lawannyaIlusi kebulatan :keheningan ditafsirkan sebagai persetujuantekanan teman sejawat : loyalitas dari pembakang dipertanyakan. Mindguards : pelindung yang ditunjuk dirinya sendiri terhadap informasi yang merugikan.Kekurangan Pembuatan KeputusanAlternative sedikitTidak ada pemeriksaan ulang atas alternative terhadap alternative yang dipilihTidak ada pemeriksaan ulang atas alternative yang ditolakPenolakan dari opini ahliSelektif bias dari informasi baruTidak ada rencana kontingensiPenelitian GroupthinkKelompok dengan jumlah kepaduan yang cukup menghasilkan keputusan yang baik daripada grup dengan kepaduan yang tinggi atau rendahKelompok dengan kepaduan yang tinggi dikorbankan oleh groupthink membuat keputusan yang paling lemah, meskipun ada kepercayaan yang tinggi dalam keputusan tersebut.

Pencegahan GroupthinkTiap anggota kelompok harus diberikan peran dari penilai yang kritis. Peran ini termasuk secara aktif menyampaikan keberatan dan keragu-raguan.Eksekutif tingkat atas sebaiknya tidak menggunakan komite kebijakan untuk menstempel keputusan yang telah dibuat.Kelompok yang berbeda dengan pemimpin yang berbeda sebaiknya mengeksplor pertanyaan kebijakan yang sama. Perdebatan subgroup dan ahli dari luar sebaiknya digunakan untuk memperkenalkan prespektif yang baru.Seseorang sebaiknya diberikan peran dari advokat jahat saat mendiskusikan alternative utama. Orang ini mencoba untuk menemukan setiap faktor yang kemungkinan berdampak negative.Stelah consensus telah tercapai, setiap orang sebaiknya didorong untuk memikirkan ulang posisi mereka untuk memeriksa kelemahan.

Social Loafing (Kemalasan Sosial)

kecenderungan dimana usaha individu menurun seiring dengan bertambahnya ukuran kelompok.Teori dan Penelitian Social LoafingEfek dari Social LoafingKeadilan usahaHilangnya tanggung jawab pribadiHilangnya motivasi karena pembagian penghargaanHilangnya koordinasi karena banyak orang yang melaksanakan tugas

Social Loafing terjadi pada saat :Tugas dirasa tidak penting, mudah dan tidak menarikAnggota kelompok berpikir hasil individu mereka tidak diidentifikasiAnggota kelompok berekspektasi rekan kerja mereka bermalas-malasan.

Implikasi PraktisManajer dapat membatasi social loafing ini terhadap efektivitas kelompok dengan memastikan tugas tersebut menantang dan dianggap penting.