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[03] La Memoria de la Gestión 2005/07

[07] Charla con la nueva presidente del CAPER

[09] Resoluciones de Directorio

[11] Preparándonos para la 11ºJornadas de la Ciudad

[14] Regionales Noreste: nuevas comisiones

[16] Profesionales matriculados de la Reg. Noreste

[17] Regional Este: nueva Comisión en Seccional Colón

[18] Una charla con la Arq. Mirta Levín, de Rosario

[21] Nuevas tesis: Equipamiento para desarrollo comunitario

[25] 24 artistas, 24 canoas, 24 empresas...todos a beneficio

[27] Bienal del Fin del mundo

ESPESPESPESPESPAAAAACIOSCIOSCIOSCIOSCIOS:: JULIO 2007 ::

Colegio de Arquitectosde la Provincia de Entre Ríos

Libertad 149 · Tel-fax. 0343 4233756Paraná CP[E3100BWC] - Entre Ríos

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Coordinación GeneralCoordinación GeneralCoordinación GeneralCoordinación GeneralCoordinación General

Arq. Graciela Paggetti

Colaboran en este númeroColaboran en este númeroColaboran en este númeroColaboran en este númeroColaboran en este númeroRegionales Oeste-NO, Noreste, Este

Univ. Concepción del UruguayFADU

Arqs. S. Stechina y L. BortolottoSilvio Méndez y Revista Análisis

Diseño y DiagramaciónDiseño y DiagramaciónDiseño y DiagramaciónDiseño y DiagramaciónDiseño y DiagramaciónMarkcoMarkcoMarkcoMarkcoMarkco · Comunicación & MarketingComunicación & MarketingComunicación & MarketingComunicación & MarketingComunicación & Marketing

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ESPACIOSESPACIOSESPACIOSESPACIOSESPACIOSEs una publicación del Colegio de Arquitectos de la Provinciade Entre Ríos, de circulación en todo el territorio provincial,entre profesionales, proveedores y organismos públicos

y privados- afines a la actividad profesional.Los artículos publicados son responsabilidad

de sus autores y no expresan necesariamentela opinión de la revista ESPACIOS

y el Colegio de Arquitectos de la Prov. de Entre Ríos

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Arq. Claudia Rosenzvaig| Presidenta CAPER |

PALABRAS DE LA NUEVA PRESIDENTE DEL C.A.P.E.R. (*)

Antes que nada quiero agradecer a mis colegas, el haber sido elegida para continuar trabajando

desde este, nuestro Colegio, como Presidenta del mismo, sin dejar de destacar que es la primera vez,que es una ARQUITECTA la encargada de llevar la gestión de la Institución, desde nuestros inicios.

Sé que la tarea a emprender es ardua y compleja, que implica para cada uno de los miembros de laJunta Ejecutiva, fuerte compromiso desde lo personal y una dedicación importante restándole tiempo anuestra tarea profesional, pero a la vez convencida que la única forma de lograr un importante posicio-namiento para nuestra profesión es creando bases sólidas para el futuro de todos nuestros matricula-dos.

Al haber trabajado junto con mis colegas, en lo que creo, fue una excelente experiencia de laborconjunta, donde cada uno de nosotros, a pesar de las distancias y disponibilidades laborales, dejamoslo mejor que pudimos dar, durante la gestión que hoy finalizó, hace que conozca el desafío y tenemos,y así lo expreso como una nueva junta con algunos nuevos integrantes y otros en igual situación decontinuidad como la mía, los objetivos claros sobre las tareas inconclusas y las ideas que no pudimosllegar a concretar, además de estos proyectos para emprender, pensando en nuestro crecimientoinstitucional.

Nada de esto es posible sin la participación y el compromiso de nuestras regionales y de nuestrospropios pares a quienes desde ya convoco para acercarse e integrar diferentes comisiones de trabajoo simplemente trasladar sus necesidades e inquietudes con el fin de que en un esfuerzo mancomunadopodamos llegar a las concreciones necesarias.

Espero dentro de dos años cuando nuevamente estemos en esta asamblea para entregar el mandatoa una nueva Junta Ejecutiva sentir que el esfuerzo realizado no fue en vano y que logramos entre todosy con la participación en común haber ascendido un peldaño más en el reconocimiento y reafirmaciónde nuestra profesión.

Por último solo me resta agradecer a quienes me acompañarán en este período de trabajo, a quienesme acompañaron en el anterior y a todo el personal de la casa, sabiendo de antemano de su colabora-ción y buena disposición diaria para el mejor desempeño de nuestra tarea y sin quienes es impensableel trabajo que llevamos adelante.

(*) Pronunciadas ante la Asamblea Gral.Ordinaria del Colegio, el 4-5-07

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PALABRAS DEL ARQ. SERGIO TOMASSI03Memoria de la GestiónMemoria de la GestiónMemoria de la GestiónMemoria de la GestiónMemoria de la Gestión

El 4 de mayo ppdo., en Colón, serealizó la Asamblea Gral. Ordinariaen la cual asumieron las autorida-des para la gestión 2007-2009 delColegio de Arquitectos de la Pro-vincia de Entre Ríos, elegidas el pa-sado 2 de marzo. El orden del día incluyó la procla-mación de autoridades para el Tri-bunal de Ética Profesional, confor-mado en su totalidad.

Transcribimos aquí la Memoria deGestión 2005-07, leída allí por elArq. Sergio Tomassi, Presidente sa-liente.

Al momento de iniciar la gestión que hoy finali-zamos, el principal objetivo de esta Junta Ejecutivaera el de reorganizar política y administrativamenteal Colegio. Recordemos que la situación en esemomento era muy comprometida. Razones de di-versa índole, que hoy no vienen al caso, dejaron ala institución con un reducido número de dirigentesque, con gran esfuerzo, culminaron el mandato yllegaron a cumplir con los términos institucionalesprevistos. Esta situación, se repetía en las regiona-les, que no podían completar sus órganos de fun-cionamiento mínimos, dejando de esta manera, enuna debilidad institucional grave al Colegio, en todoel territorio provincial. Revertir esa situación, eraentonces el objetivo fundamental, para después,sobre una base sólida, recuperar la presencia y lasactividades que impliquen beneficios para la profe-sión y nuestros matriculados.

La tarea resultó mas difícil de lo esperado. Lacrisis económica vivida y, aunque parezca ilógico,la posterior recuperación de la economía, afecta-ron fuertemente la participación y la interrelacióndel Colegio con sus matriculados y con sus institu-ciones pares. Mas allá de esto, las dificultades fue-ron sorteándose poco a poco y, de ese modo, elCAPER, volvió a funcionar a pleno, con un Directo-rio totalmente integrado y con sus órganos de go-bierno completos. Dentro de este marco, en el mesde Abril de 2005, mediante Resolución del Directo-rio Nº 713/05, se extendió el plazo que se habíaotorgado a la Regional Noreste, conducida por una

Comisión Transitoria, para conformar una nuevaJunta Ejecutiva de acuerdo con la Ley 8317, lo-grando este objetivo en tiempo y forma. Sin dudaque estas tareas demandaron esfuerzos que noestaban previstos y, sobre todo, tiempos que no secontemplaban, al punto que, aún hoy, hay espaciosque no son ocupados en forma concreta y en lamanera que creemos deben hacerse. La represen-tación en la FADEA, como ejemplo, que es un lugarque naturalmente le corresponde ocupar a la Presi-dencia y que, por razones particulares, no pudohacerse de esa manera y, tampoco, con otro miem-bro de la Junta Ejecutiva, por lo que se decidió darcontinuidad en la representación al Arq. OscarCarrazza, quien lo fuera en las dos gestiones pre-cedentes, ocupando oportunamente la Vicepresi-dencia de esa entidad . Nuestra Institución, estuvomuy bien representada y tuvo participación en to-dos los temas que la FADEA llevó adelante. Esta-mos convencidos que debemos seguir integrandoese ámbito, ya que existen temas trascendentespara la profesión que se están llevando adelante enla Federación, y otros que quisiéramos someter adebate, que requieren de una representación políti-ca adecuada y acorde.

También dentro del orden institucional, un hechoque debe destacarse es la integración de los cole-gas de la ciudad de Villaguay, quienes han logradoconformar una delegación, dependiendo, por su-puesto de la Regional Oeste - noroeste. Esto de-muestra que, cuando hay voluntad de participación,

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nuestra Ley brinda los medios para poder lograrlo.Esta integración de Villaguay, es, sin dudas, un lo-gro que da respuesta a un reclamo de esa locali-dad, que tenía larga data.

Una vez lograda una cierta solidez institucional,con el Directorio en funcionamiento pleno, nos que-daba encarar la acción, o sea, la gestión de políti-cas y actividades que sirvan, no solo a la institu-ción, sino fundamentalmente, a la profesión y a losmatriculados. Allí, surgió otro problema. Toda acti-vidad que se quiera encarar, requiere definanciamiento económico y, el Colegio en ese mo-mento, apenas cubría los gastos de funcionamien-to y, además, arrastraba deudas anteriores. De estemodo, era poco lo que se podía hacer.

En este marco, y con el acuerdo de la Asamblea,se emitió la Resolución Nº 706/05, que determinóun aumento del valor de la Matrícula, el que, enprincipio, alcanzaba solo para cubrir los gastos mí-nimos de funcionamiento, los que, inflación de pormedio, se verían rápidamente superados. Ere evi-dente entonces, que cualquier actividad o políticaque se quisiera llevar adelante, debería financiarsecon fondos extras a la matrícula y el Colegio nece-sitaba urgente generar algún tipo de actividad enbeneficio de los matriculados ya que había pasadouna gestión completa en la que, debido a la peorcrisis que la provincia recuerde, nada se había po-dido hacer al respecto.

De este modo, se pensó en retomar las Jorna-das para Arquitectos Entrerrianos que con granéxito, se habían realizado en tres oportunidades,en Victoria, C. del Uruguay y Colón.

En el mes de marzo de 2005, se firma un conve-nio con la Asociación de Diarios de la Provincia, quereunidos en una UTE, publicarían periódicamenteun fascículo denominado "Entre Ríos y su Patrimo-nio Construido", trabajo de un grupo de colegas,que dejaría al CAPER, los fondos necesarios paracomenzar a organizar algún tipo de actividad. Asífue que a través del Directorio, se consultó a lamatrícula acerca del tema que interesaba se abor-de en la Jornadas y, por gran mayoría, la Preserva-ción del Patrimonio Arquitectónico fue el elegido.De este modo, se organizaron la Jornadas de Pre-servación del Patrimonio Arquitectónico de EntreRíos, "Patrimonio y Ciudad", en la que se pretendióencarar la cuestión de la preservación patrimonial y

su relación con la renovación urbana y el desarrollode las ciudades de nuestra provincia. Para ello, sefirma un convenio con la Asociación Civil Albacea,quien actuaría como comité académico, y se cuen-ta con el auspicio y colaboración en la organiza-ción, de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo dela Universidad de C. del Uruguay, de la Facultad deArquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universi-dad Nacional del Litoral y de la Facultad de Arqui-tectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad Na-cional de Rosario, porque también fue nuestra in-tención, integrar a los formadores de arquitectoscon influencia directa sobre nuestra provincia. Asíse organizan tres Jornadas en la ciudades de C.del Uruguay, Concordia y Paraná, con importanteparticipación de colegas y público en general, conel objetivo mayor de programar para el año 2007,un Congreso sobre esta temática. La totalidad delevento, se financió con el Convenio con la Asocia-ción de diarios de la Provincia y con auspiciosespecíficos para las Jornadas y, de ese modo, selogró juntar a los arquitectos entrerrianos, para de-batir sobre uno de los temas que nos preocupan einteresan.

La relación con nuestros matriculados y la tras-misión de información, ocupó un lugar de importan-cia en nuestros objetivos. Así, se trató de optimizarel funcionamiento de nuestra revista y, mas adelan-te, se implementó la página web, la que a la fecha,no está totalmente establecida ya que requiere dela participación de todos los colegas, a través delas estructuras regionales para el volcado de la in-formación en la misma.

En el afán de optimizar los servicios, se terminóde implementar el sistema informático, que permiteun acceso a la información, desde las SecretaríasTécnicas, seguro, eficiente y veloz, como así tam-bién una interrelación entre estas entre sí y con lainstitución central, con el fin de optimizar los recur-sos físicos y humanos del Colegio y facilitar lastareas de obtención de datos, sobre todo a la horade confeccionar los balances; lo que anteriormen-te, nos impedía cumplir en tiempo y forma con losrequisitos legales lo que, luego, se traducía en ma-yores costos a la hora de tributar. La implementacióndel sistema, entonces, permitirá también unaoptimización de los recursos económicos.

Otra política que esta gestión pretendió impulsar,es la de los concursos. Estamos convencidos que

esta práctica, es, sin dudas, la mas movilizadoradesde el punto de vista disciplinar, porque genera eldebate de ideas y, fundamentalmente, abre el pa-norama, tanto a los estudios de arquitectura, quie-nes pueden abordar temas que muchas veces enla vida profesional son difíciles de tomar; como a loscomitentes, quienes pueden optar por un proyectodentro de un espectro amplio de propuestas donde,jurado de por medio, se tomará la mejor.

En este contexto, se firmaron acuerdos con laMunicipalidad de Victoria, para el proyecto de am-pliación del Edificio Municipal, el cual tiene un impor-tante valor patrimonial; con la Municipalidad deParaná, para la realización de un concurso nacio-nal de anteproyectos para el Edificio Anexo de laMunicipalidad de la ciudad de Paraná, ubicado enlas "5 esquinas", y la puesta en valor del área cir-cundante; con la Municipalidad de Concordia, parala realización del Concurso Nacional de Ideas parael predio de la Ex Estación Ferrocarril Norte de aque-lla localidad. También se patrocinó el Concurso deAnteproyectos para la Revitalización Ambiental delArroyo Manzores, en la ciudad de Concordia, me-diante acuerdos firmados con la Municipalidad deesa ciudad y la Unidad Ejecutora Provincial.

Se organizaron, además, por parte de las Regio-nales, otros concursos menores, de nivel local, siem-pre con el objetivo de brindar un servicio a la comu-nidad y poner en marcha este mecanismo que per-mite -reitero- el debate de ideas en el campo de laarquitectura.

No debo dejar de aclarar que, todos estos con-cursos, fueron gestionados, organizados y ejecu-tados, por medio de las Regionales, siendo la Insti-tución la que, como corresponde, firmó los conve-nios, puso el cuerpo de Asesores y Jurados y elReglamento de FADEA a disposición.

Esto demuestra, sin dudas, que la estructura fe-deral del Colegio, sirve; es necesaria y eficaz a lahora de ejecutar acciones que, desde el Directorio,se diseñan como políticas institucionales pero quenecesitan de una estructura en el territorio para serllevadas a cabo, mas allá del costo y el esfuerzoque requiere su manutención.

Desde el punto de vista gremial, se encararonuna serie de gestiones con el fin de brindar servi-cios a los matriculados. Se firmó en el mes de Juliode 2005 un acuerdo con el Gran Hotel Paraná parabrindar alojamiento a un menor costo a los colegas

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del interior de la provincia que necesiten alojarse enla ciudad de Paraná y, en junio de 2006, un acuerdosimilar con la Federación Argentina de Empleadosde Comercio y Servicios, (FAECYS), para que losmatriculados del CAPER puedan utilizar los hotelespropios de la Federación, como así también loscontratados por esta en todo el territorio de la Re-pública Argentina.

También en este marco se firma un acuerdo conCIRME SALUD, para brindar cobertura de salud alos colegas que lo requieran al igual que con el SwissMedical Group, con el que tenemos en vigencia unconvenio desde el 1º de Julio de 2006.

También en el orden gremial, se firmaron acuer-dos con los bancos Hipotecario y Río, mediante loscuales, los matriculados y el Colegio, recibirán be-neficios a través de la gestión de créditos hipoteca-rios para la construcción.

Sin dudas que, en el marco de lo gremial, el temaque mas ocupó a esta gestión, fue el Convenio conla Dirección General de Arquitectura y Construc-ciones de la Provincia, en el marco del Programa deReconstrucción de Escuelas. Este tema, que vieneheredado de la gestión anterior, no pudo resolverseen ella y, terminando la presente, tampoco está re-suelto ya que todavía muchos colegas no percibie-ron sus honorarios por el trabajo realizado. A estaaltura ya resulta inútil expresar la cantidad de horasdedicadas a reuniones, esperas, discusiones, etc.Con la mas diversa escala y nivel de funcionariosdel Gobierno de la Provincia, desde el encargadode la Mesa de Entradas hasta el propio Sr. Gober-nador. Solo quiero aclarar que la tarea continuará yque, a pesar de todo, no creo que este Conveniohaya sido algo negativo para el Colegio y/o para losmatriculados. Sin dudas sirvió, en primer lugar comoexperiencia para que la próxima vez no cometa-mos, tanto nosotros como el Gobierno, los errorescometidos aquí, pero también, y no debemos ne-garlo, a muchos colegas les generó trabajos impor-tantes, con honorarios percibidos también impor-tantes y fue, sin dudas, una apertura del Estadohacia los profesionales independientes que nuncase había llevado a cabo. Ha sido sin dudas, unaexperiencia que nos debe permitir aprender de nues-tros propios errores, -que los hubo, tanto en loinstitucional como en lo individual de cada colegaque participó-, para poder volver a generar trabajoa través del Estado, sin repetir las fallas que nos

llevaron a la situación en la que hoy, todavía esta-mos.

Volviendo al orden institucional, se debe consi-derar la relación con las instituciones pares, o sealos demás Colegios, y con nuestra Caja de Previ-sión Social. En el primer caso, a nuestro Colegio, lecorrespondió presidir, durante el segundo semes-tre de 2005 y el primero de 2006, lo que común-mente denominamos Foro de Presidentes, orga-nismo que nuclea a los presidentes de los seis co-legios que integramos la Caja de Previsión Socialpara Profesionales de la Ingeniería de Entre Ríos.Este cuerpo, que se hallaba en realidad creado pormedio de las leyes de colegiación y tenía la denomi-nación de Fuero de Pares, que es el nombre conque se lo denomina a partir de esa gestión, se halla-ba en una situación de "satnd by" desde hacía va-rios meses y fue necesario reactivarlo. Durante lapresidencia del CAPER, se redactó y aprobó el Re-glamento de Funcionamiento, que, aunque parezcamentira todavía no existía, lo que le dio unaorganicidad institucional al cuerpo. Las reunionesse realizaron periódicamente, y se llevaron adelan-te temas de vital importancia para los Colegios, comolo son las políticas a proponer al Directorio de laCaja, el manejo de los bienes comunes y, un temaque es de gran importancia para tres de los Cole-gios que compartimos incumbencias, como lo es launificación de las Resoluciones de Honorarios en-tre nuestro Colegio, el Colegio de Profesionales dela Ingeniería Civil y el Colegio de Maestros Mayoresde Obra y Técnicos. Este tema, todavía se siguedesarrollando, con el objetivo de eliminar las des-igualdades que, por igual trabajo, existían entre pro-fesionales de las tres instituciones, tanto en cues-tión de Honorarios, como de visados y procedi-mientos.

En relación al tema de bienes comunes, se llevóa cabo la venta del Camping de Chajarí a la Caja dePrevisión Social para Profesionales de la Ingenieríade Entre Ríos, cumpliendo de esta manera con elmandato dado por las Asambleas de todos los Co-legios. Sin dudas, ha sido esta la mejor situaciónque pudo darse, ya que, de este modo, la propiedadsigue siendo de los profesionales que integran laCaja y, por ende, los Colegios.En el caso de la relación con nuestra Caja de Previ-sión, esta ha sido de una fluidez total, considerandoque la presidencia de la misma, fue ejercida, duran-

te este período y por primera vez en la historia, porun representante del Colegio de Arquitectos, nues-tro colega Eugenio Guercovich, quien fuera desig-nado oportunamente por el Directorio del CAPER,para representarnos en esa Institución, junto al Arq.Mario Giusti. Esta situación, permitió que nuestroColegio tuviera permanente acceso a la informa-ción de la Caja, pero no fue una cuestión dada soloa nosotros, sino que la Caja se abrió a todos losafiliados, en un proceso que esperamos, continúedesarrollándose. Así, en este marco, y con el acuer-do del Fuero de Pares, se presentó un importanteproyecto de modificación en la manera de capitali-zar los aportes de los afiliados; el Sistema de Com-pensación de Aportes Jubilatorios, que fuera crea-do por la Regional Oeste Noroeste de nuestro Co-legio, a través del Arq. Rodolfo Suarez, debatido enel Directorio por largo a tiempo, aprobado por Re-solución y, luego, elevado al Fuero de Pares parasu posterior elevación a la Caja para ser considera-do por esta como una política de estado a llevaradelante en la gestión que recién se inicia y que,nuevamente, será presidida por el Arq. Guercovich,quien fuera ratificado por nuestro Colegio y por lasdemás instituciones, lo que demuestra un recono-cimiento a una gestión que cambió el rumbo y larelación de la Caja con los afiliados. Es importantedestacar, dentro de este marco, la presentación delActuario de la Caja en el Directorio de nuestro Cole-gio, hecho inédito y, sin dudas, impensable en otrostiempos.

También dentro del marco institucional, se deberesaltar el Convenio de colaboración entre nuestroColegio y la Municipalidad de Villaguay, junto conlos Colegios de Ingenieros y de Maestros Mayoresde Obras y con la Caja de Previsión, para optimizarel cumplimiento de las leyes provinciales decolegiación y previsionales vigentes, como tambiénlos reglamentos y disposiciones municipales perti-nentes en relación a las obras edilicias y de infraes-tructura en el ámbito de esa ciudad. Debemos re-conocer y agradecer en esta gestión, la dedicacióny esfuerzo del presidente de la Regional Oeste-Noroeste, a la cual pertenece la ciudad de Villaguay.Demás está decir que, este tipo de acuerdos sonnecesarios en todo el territorio de la Provincia y, ental sentido, hemos gestionado con la Caja la posibi-lidad de extenderlo a otras localidades pues es estainstitución, la primera beneficiada con esto.

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Un tratamiento aparte, requiere el funcio-namiento del Tribunal de Etica Profesional delCAPER. Por primera vez en la historia delColegio, el Tribunal funcionó orgánica y prác-ticamente, llevando adelante una serie decasos históricos en la Institución, que, sin du-das requerían ser tratados y resueltos, puesde esta manera se demuestra que laColegiación es válida y seria, y que la éticaprofesional no puede ser avasallada por nin-gún motivo. Quiero destacar la seriedad. laconciencia y el celo que los miembros del TEPpusieron en su tarea. En ningún momento laJunta Ejecutiva o el Directorio, ejerció acciónalguna sobre ninguno de los miembros ni so-bre el Cuerpo en su totalidad, entendiendoque la división de poderes debe darse sin res-tricciones para que las resoluciones que elTribunal disponga, se ajustes pura y exclusi-vamente al marco de la Ley, sin ningún tipode influencia política ni de intereses persona-les o profesionales por parte de quienes nostoca dirigir al Colegio. Tan ardua e intensa fuela actividad, que fue necesario recurrir a losservicios de un nuevo Asesor Letrado queapoye al cuerpo, ya que la actividad desarro-llada por la institución en general, sobrepasa-ba las posibilidades del Asesor del Colegiopara ayudar también al Tribunal.

Entrando a un orden mas amplio, el Cole-gio de Arquitectos tuvo también participaciónen organismos superiores de profesionalescomo lo son AEPUER, la Asociación de Enti-dades Profesionales Universitarias de EntreRíos, donde se llevan adelante cuestiones quetienen que ver con los profesionales en gene-ral, dentro del ámbito de la provincia y que,por lógica, no podíamos estar ausentes.

La Región Centro, a través del Foro de En-tidades Profesionales, también requirió denuestra presencia y allí se debatieron temasde importancia para los profesionales de lasprovincias de Entre Ríos, Santa Fe y Córdo-ba. Estamos convencidos que es este un es-pacio que debemos ocupar, ya que junto conel de la FADEA, son lugares donde se reali-zan los trazos gruesos para el futuro de nues-tra profesión y, personalmente pienso, no de-

bemos dormirnos ni cerrarnos a la formas deejercicio profesional que los nuevos tiemposy rumbos políticos de la región proponen.

Ha sido muy importante, la participación denuestra institución en el Consejo de la Magis-tratura. A partir del 30 de Junio de 2005, nues-tro Colegio tiene como representante el Arq.Jorge Boeykens quien ha desarrollado unadestacada tarea que ha trascendido amplia-mente el alcance de nuestra profesión y nues-tra institución dada la importancia que el Con-sejo tiene en la designación de funcionariosdel Poder Judicial de nuestra provincia. Juntoal Arq. Boeykens, fue designado como uno delos cinco coordinadores titulares, el Arq. Gus-tavo Trossero. Desde ya, a ambos el agrade-cimiento y reconocimiento por parte de estaJunta Ejecutiva y de todo el Colegio

En otro orden de cosas, se debe destacar,sobre el final de esta gestión, el logro de unanhelo histórico de la Seccional de la locali-dad de Chajarí, que con el apoyo político einstitucional de esta gestión, pudo acceder fi-nalmente a la compra de un predio para edifi-car la sede local del Colegio, dando de estamanera, respuesta a una necesidad históricade los colegas de una región que crece verti-ginosamente al ritmo de las inversiones turís-ticas y que es el fruto de muchos años de aho-rro colectivo en pro de un objetivo conjunto.De esta manera, los colegas de Chajarí, ten-drán un lugar propio donde funcionar y brin-dar y brindarse servicios mediante su propioesfuerzo. Desde ya que este es un logro quedebe realzarse y ser ejemplo para todos yaque, sin dudas, esto beneficia a la Institución,no solo por capitalizar a la misma, sino porcomprender y demostrar un objetivo superiorde la misma, como lo es la lucha colectiva porel mejoramiento de las condiciones laboralesy de servicios al matriculado.

Finalmente, y volviendo sobre lo mencio-nado en los primeros párrafos, debemos re-conocer que, cualquier actividad o políticaque, como Colegio queramos desarrollar, ne-cesita financiamiento, ya que con la voluntadsola no alcanza. Si pretendemos se un Cole-gio serio y en serio, deberemos programar con

seriedad nuestro futuro en todos los aspec-tos. Por este motivo, en la última resoluciónde aumento del costo de la matrícula profe-sional y del visado de trabajos profesionales,se estableció una cláusula de ajuste automá-tico, para que de esta manera no recaiga enlas personas la decisión de aumentar los va-lores de los mismos. Seguramente, los núme-ros no serán suficientes, pero al menos, apun-tan a poder levantar la cabeza de la institu-ción y poder proyectar un poco mejor el futuro

A juzgar por todo lo expuesto, la tarea pare-ce impedirnos participar en la lucha por mejo-rar todas la condiciones que hacen al ámbitodel ejercicio de la profesión, porque es ahora,cunado mas necesitamos comprometernoscon ello ya que, de aquí en adelante, se gene-rarán las nuevas reglas de juego y, si noso-tros mismos no interactuamos en nuestro fa-vor, no sólo que nadie lo hará, sino que otrosavanzarán sobre nuestros intereses y nues-tros derechos. Debemos tener una participa-ción más activa, no solo dentro de la institu-ción que por ley nos convoca, sino en generaldentro de la sociedad a la que pretendemosbrindarle nuestros servicios y nuestrossaberes ya que, de otro modo, la misma so-ciedad será la que nos deje de lado.

No podemos dejar de agradecer a todosquienes colaboraron de una u otra forma conla gestión que hoy terminamos y, muy espe-cialmente, al personal del Colegio, sea esteprofesional o no, ya que en todo momentodemostraron compromiso, responsabilidad,lealtad y amor a la institución.

Solo queda convocar a todos a la mas acti-va participación en la gestión que hoy se ini-ciará, ya que la tarea por enfrentar es ardua ynumerosa, y solo depende de nosotros el re-sultado que obtengamos al finalizar y, enten-damos, que mas allá de que este nos com-plazca o no, lo importante es saber que hici-mos todo lo posible para que ese resultado,sea el que tanto deseamos.

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Memoria Gestión 2005 /2007

NUEVAS AUTORIDADES07

¿Es una responsabilidad muy grandeel ser presidenta?

Lo es, sí. Porque debemos conducir y ges-tionar una institución que representa los inte-reses de los profesionales colegas de toda laprovincia.

¿Suena un poco fuerte?Es que tomar la opinión de los colegas y no

defraudarlos con las posiciones que se tomanes toda una responsabilidad. Porque uno sue-le ser muy crítico con muchas actitudes de lavida "desde afuera". Pero hay que estar den-tro para proponerte algo y lograr cambiar lascosas realmente.

Lamentablemente hoy nuestra matrículaestá siendo muy poco participativa, algo quenos ha caracterizado desde siempre...

¿Pero no hay como una "lucecita"de cambio en esto...?Si, se nota un cambio, pero todavía falta mu-cho.

Yo quisiera que -sobre todo los más jóve-nes- puedan nuclearse, integren comisionesy manifiesten sus intereses y necesidades, queconozcan los que es el Colegio y sus posibili-dades.

Pero, en concreto, ¿que demandan…?Es que está un poco desdibujada cual es la

Charla con la nuevapresidente del CAPER

función y muchos no tienen en claro que pre-tenden de su Colegio.

Es frecuente escuchar "a mi el Colegio nome da nada..."

El Colegio está para respaldar al colega,para ejercer el control de la matrícula, y paralograr objetivos del conjunto, debe ser el nexocon la sociedad.

Por otro lado, creo que nuestro Colegio noestá instaurado socialmente, como lo estánotros.

Y nuestra "flaqueza" entre las representa-ciones de la Sociedad están motivas en la es-casa voluntad común para ocupar los espa-cios.

Hay muchos ámbitos que requieren denuestra participación. En lo comunal, lo pro-vincial en instituciones como AEPUER, laRegión Centro, la Asamblea de la SociedadCivil para el Consejo de la Magistratura, comoen la FADEA a nivel nacional.

Es común para nosotros ver espacios quequedan vacíos por carecer de quien puedarepresentarnos. Por supuesto que otras mu-chas veces estos espacios son ocupados porcolegas, a los que le agradecemos profunda-mente el gran esfuerzo que hacen por su de-dicación.

¿Y eso no tiene que ver con anterioresroles que ha ocupado el arquitecto,

Nació y vivió siempre en Paraná.Aunque siempre le intersaron la expresión ma-nual y la plástica, hoy no recuerda anécdotas ohistorias de infancia, que hubiesen anticipadola arquitecta de hoy en día."fui de muy chica al Taller "483" de Tati Zapata,Felipe Aldama y Gloria Montoya.Estudió en Santa Fe, en "la Católica" -con Gus-tavo Trossero, su socio en el estudio y en la"empresa familiar"- "Era la única facultad dearquitectura que existía en la zona"Cuando terminábamos la carrera, se abría laactual carrera en la Universidad del Litoral."En lo profesional, ha trabajamos en el diseñode numerosas viviendas y locales comerciales,tanto de Paraná, como de Santa Fé y el interiorde la Provincia.Hace varios años que viene participando enactividades e instituciones de su Colegio. Aca-ba de ser elegida para presidirlo por dos años,y esta es la charla que ESPACIOS tuvo con ella,en su estudio.

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que -de paso- está cambiando?En los últimos años estamos asistiendo a

una suerte de revaloración del arquitecto.En la medida que podamos hacernos respe-tar profesionalmente, estaremosjerarquizando la profesión.

Y en la medida que nos hagamos respetary estemos de acuerdo en nuestro rol, surgiránlos espacios donde nuestra opinión sea ne-cesitada, escuchada y valorada.

Porque pareciera que se le "saca el cuero"muy fácilmente al arquitecto....

Si, si…Es una materia donde más de uno se siente

con derecho a opinar. Porque tiene "buengusto", o porque maneja muy bien los espa-cios, ó lee "muy buenas revistas" mucha gen-te cree que sabe más de lo que sabe.

Y ahí es cuando quedamos a un pasode la sub-valoración y los espaciosno ocupados...?

Exactamente. Y esto vale no solo para vi-viendas o edificios, sino para espacios mu-cho más amplios, en el terreno del urbanis-mo, donde la opinión del arquitecto no estásiendo tenida en cuenta.Ahora justamente, en unos meses, habrácambio de gestiones administrativas, pro-vincial y comunales. ¿Te parece que debehaber mucho más arquitectos en funcionesde gobierno?

Por supuesto. A cargo de organismos cla-ves y asesorando directamente a funcionesespecíficas donde los arquitectos estamos ca-pacitados para que las políticas necesariassean efectivamente desarrolladas.

¿Cómo te gustaríaver al Colegio en el futuro ?

Ocupando los lugares que hoy no se cu-bren, con los colegas participando mucho másy con un crecimiento real a partir de las ideasy el trabajo de todos los colegas en cada rin-cón de la Provincia.

Habrá nuevos Concursos y Conveniosdel CAPER en diferentes ámbitosy con distintas instituciones?

Actualmente estamos organizando, conjun-tamente con la Regional Noreste, el concursopara la sede de la Seccional Chajarí.

En cuanto a cursos de capacitación hemosorganizando con el tribunal de Tasaciones dela Nación el curso de Valuación de Bienes,comenzando con el recientemente concreta-do en Paraná, y continuando en los próximosmeses Uruguay. Siempre tratamos de que losservicios que brinda el colegio se distribuyanequitativamente en la Provincia.

En la gestión anterior, donde fui tesorera,se celebraron varios convenios y se llevaronadelante convenios y concursos de diversotipo.

De todos modos, falta mucho por hacerseen este campo, y trataremos de impulsar mu-chos más.

Hemos trabajado en conjunto con las facul-tades de arquitectura de la región y lo segui-remos haciendo.

Queremos seguir demostrando a los orga-nismos públicos y privados las ventajas y elsinnúmero de beneficios que originan los con-cursos para todas las partes intervinientes.

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C.A.P.E.R.09RRRRResoluciones del Diresoluciones del Diresoluciones del Diresoluciones del Diresoluciones del Directectectectectorororororioioioioio

TRANSCRIBIMOS A CONTINUA-

CION, RESOLUCIONES DEL DIREC-

TORIO DEL COLEGIO, REUNIDO LOS

DIAS 13 DE ABRIL Y 18 DE MAYO.

RESOLUCIÓN N° 818/07PARANA, 13 de abril de 2007.La Resolución de Junta Ejecutiva N° 138/07 de fecha8 de marzo de 2007, en relación con el funcionamien-to orgánico de la Seccional Gualeguay; y

CONSIDERANDO:Que la mencionada Resolución de Junta Ejecutiva

ha dispuesto lo siguiente:

VISTO:La nota de la Junta Ejecutiva de la Regional Su-

roeste de fecha 26 de febrero 2007, ingresada el 08/03/07, que forma parte de la presente; y

CONSIDERANDO:Que no se ha dado cumplimiento a lo dispuesto en

diferentes reuniones realizadas desde el 4 de julio de2005, referidas a la mínima organización necesariapara dar un funcionamiento orgánico a la SeccionalGualeguay;

Que asimismo la arquitecta Romina Funes ha pre-sentado su renuncia al cargo de Secretaria Técnicade la Seccional.

Que este estado de situación de virtual anarquíade la Seccional afecta sensiblemente el desarrolloadministrativo y contable del Colegio en su conjunto;

Que en el día de la fecha los Arquitectos deGualeguay presentes: Darío Carbone, Guido Solari yRomina Funes, ante la Junta Ejecutiva del Colegio yla Junta Ejecutiva Regional expresaron su voluntadde reorganizar la Seccional;

Que el Artículo 40° de la Ley 8317, en su inciso 5)faculta al Presidente y a la Junta Ejecutiva del COLE-GIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE EN-TRE RIOS, para resolver cuestiones que considereurgentes o que no sea conveniente demorar ad -referéndum del Directorio.

POR ELLO, la Junta Ejecutiva del Colegio de Arqui-tectos de la Provincia de Entre Ríos, ad - referéndum

del Directorio

R E S U E L V EArtículo 1°: Aceptar la renuncia de la Arq. Romina

Funes al cargo de Secretaria Técnica de la SeccionalGualeguay.

Artículo 2°: Suspender temporalmente el visado detrabajos profesionales en la Seccional Gualeguay.

Artículo 3°: En virtud de la suspensión dispuestaen el artículo precedente los matriculados de laSeccional Gualeguay podrán visar planos del ámbitode esa Jurisdicción en las Sedes Regionales ySeccionales habilitadas, realizando el depósito delmonto correspondiente al visado en la cuentarecaudadora Nº 311754-001-convenio 245 del Nue-vo Banco de Entre Ríos a nombre del Colegio deArquitectos de Entre Ríos. Se imputara a favor de laseccional Gualeguay el importe por visados recauda-dos deducido el 15 % correspondiente a la Adminis-tración Central.

Artículo 4°: Otorgar a la Seccional Gualeguay unplazo de 90 días para la organización de la JuntaEjecutiva Seccional que deberá estar compuesta porPresidente, Secretario y Tesorero.

Artículo 5°: Cumplido el mencionado plazo se eva-luara el estado de situación para decidir sobre la res-titución del visado.

Artículo 6°: Comunicar a las Regionales del CAPERy en particular a la Regional Suroeste que deberánotificar fehacientemente ésta Resolución a cadamatriculado perteneciente al ámbito de la SeccionalGualeguay.

Artículo 7°: Registrar cumplido archivar"

POR ELLO, el Directorio del Colegio de Arquitectosde la Provincia de Entre RíosR E S U E L V EArtículo 1°: Aprobar la Resolución de Junta EjecutivaN° 137/07 en todos sus artículos conforme losconsiderandos de la presente.

Artículo 2°: Registrar, comunicar, cumplido archi-var.

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RESOLUCIÓNN° 819/07- N° 821/07 - N° 824/07

Ratificación de matrícula de los siguientes profesiona-les:11485 - Arq. DECKER, Simón Martín (Bs.As)11481 - Arq. LATORRE, María Gabriela (Bs.As.)10887 - Arq. BOUZADA, María Esther(Paraná - Regional ONO)11137 - Arq. IGARZABAL, Mónica Edith(C. del Uruguay - Regional Este)10333 - Arq. CURA, Juan Emilio (Pná. - Regional ONO)11150 - Arq. CHARLES MENGEON, Griselda Noemí(Concordia - Regional Noreste)11593 - Arq. MARCHIONI, Ana María(Paraná - Regional ONO)11165 - Arq. DEMARTINI, Oscar Alfredo(Santa Fé - Regional Otras)

RESOLUCIONESN° 820/07; N° 825/07 y N° 827/07

Matrículas provisoriasArq. BARREIRO, Guillermo Carlos,ChajaríArq. BERTORA, Leandro Daniel, GualeguaychúArq. DEL CANTO, Rubén Norberto, RosarioArq. LEDESMA, Alejandro Alberto, ParanáArq. LEVIN, Raúl,ParanáArq. SERSEWITZ, Verónica Elisa, C. del UruguayArq. DELLAZUANA, Mario Pablo, Santa FéArq. ADRIEL, Esteban Atilio, GualeguaychúArq. DEL PRADO, Alejandra Inés, ParanáArq. FRITZ, María Soledad, ParanáArq. BRITO, Gustavo AdolfoArq. FONTANA, Cecilia Carolina, ParanáArq. KAPEES, Marcela Soledad, ColónArq. PEÑA, Silvia Liliana, Mar del PlataArq. PONCIO, María Paula, RosarioArq. SERRANO ROS, María Laura,C. del UruguayArq. GUALDONI, Marcela Alejandra, Buenos AiresArq. FERRERIA, Soledad, VictoriaArq. GETTE, José Antonio, GualeguaychúArq. LEMES, Damián Miguel, GualeguaychúArq. MATEO, Daniela Inés, ParanáArq. GODOY, Emilio Alfredo, Chajarí

RESOLUCIONESN° 822/07 y N° 826/07

Matrículas definitivasArq. ALVARENQUE RIOS, Gustavo Aníbal,ParanáArq. BERNAL, Claudia, C. del UruguayArq. GABAS, Martín Eduardo Jesús, ParanáArq. MANIAS, Guillermo Javier, ParanáArq. MARCO, Ignacio, VictoriaArq. MORRA, María Victoria, ChajaríArq. PAPALEO, Alejandro Andrés, Paraná

Arq. PERCIBALDI, Horacio Francisco, R. del TalaArq. PIZZIO, Cristian Gastón, ChajaríArq. BRITO, Gustavo Adolfo, Buenos AiresArq. SANTINI, Mariela Carina, ParanáArq. PEÑA, Silvia Liliana, Mar del PlataArq. ALVAREZ, Iván Mauricio, Villa ElisaArq. DUCRET, Valeria Mariana, ParanáArq. FENES, Alejandro Martín, ParanáArq. MARCHIONI, Ana María, ParanáArq. RAMÍREZ, Noelia, Paraná

RESOLUCIÓN N° 823/07PARANA, 13 de abril de 2007.

R E S U E L V EDeclarar de interés cultural a las Jornadas Regionales"Ciudades que Enamoran" que se llevarán a cabo losdías 3, 4 y 5 de mayo de 2007.

RESOLUCIÓN N° 829/07PARANA, 18 de mayo de 2007.

R E S U E L V EArt 1°: Aprobar el cronograma de reuniones de Direc-torio que se desarrollarán en el presente año deacuerdo al presente detalle:

22 de junio. Ciudad de Nogoyá.20 de julio. Ciudad de Paraná.24 de agosto .Ciudad de Concordia.21 de septiembre. Ciudad de Paraná.19 de octubre. Ciudad de Gualeguaychú.16 de noviembre. Ciudad de Paraná.14 de diciembre. Ciudad de C. del Uruguay.

RESOLUCIÓN N° 830/07PARANA, 18 de mayo de 2007.

R E S U E L V EArt 1°: Designar a la Arq. BONUS, Isabel Cristina

Matr. N° 10368 , de la localidad de C. del Uruguay ,como Asesora del "Concurso de Anteproyectos parala Construcción de la Sede del Colegio de Arquitectos- Seccional Chajarí - Regional Noreste".

Artículo 2°: El plazo de ejecución de las bases esde 30 días a partir de la fecha.

RESOLUCION N° 828/07PARANA, 18 de mayo de 2007.

VISTO: Que se encuentra establecido y es norma el plazopara la entrega de toda la documentación contable,el reintegro de haberes del personal, y el aporte delquince por ciento (15 %) del monto de visado;

CONSIDERANDO: Que se ha verificado reiteradamenteel incumplimiento de algunas de las Regionales y /oSeccionales con los plazos y las

INSTITUCIONALES

formalidades establecidas para la entrega y llevadode la documentación contable requerida a la Adminis-tración Central del Colegio, como tampoco efectúanen tiempo y forma el reintegro de los haberes delpersonal que desempeña tareas en las mismas, omi-tiendo igualmente el aporte del quince por ciento (15%)del monto de visados;

Que por tales razones resulta de suma necesidadreiterar y precisar los plazos para el cumplimiento deestas obligaciones y determinar las sanciones a apli-car en los casos de incumplimientos, ello así por cuan-to dichas omisiones perjudican seriamente la marcharegular de la Institución;

Por ello, el Directorio del COLEGIO DE ARQUI-TECTOS DE LA PROVINCIA DE ENTRE RIOS

R E S U E L V EArtículo 1°: Establecer que cada Regional debe en-tregar la documentación contable a la AdministraciónCentral, conjuntamente con la documentación de la olas Seccionales de su Jurisdicción, dentro de los diezdías posteriores al mes vencido y conforme fueradeterminado por la Asesoría Contable en oportuni-dad de las auditorias realizadas en las sedes de lasRegionales y que están vinculadas al sistemainformático integrado.Artículo 2°: Establecer que el reintegro de los suel-dos del personal debe ser transferido por las Regio-nales y Seccionales a la Administración Central den-tro de los cinco (5) días hábiles posteriores al depositomensual de haberes.Artículo 3°: Establecer que el aporte del quince porciento (15 %) establecido en la Resolución N° 536/02debe ser transferido por las Regionales y Seccionalesa la Administración Central dentro de los 10días posteriores al mes vencido.Artículo 4°: Establecer que en caso de no dar cum-plimiento con lo dispuesto en los artículos 1°, 2º y 3º,las Regionales y Seccionales serán pasibles de san-ciones a saber:1.Apercibimiento.2.Se cobrará una multa equivalente al 15 % de ladeuda.3.Se retendrá el monto de la deuda, más la multa dela cuenta bancaria administrada por la Regional oSeccional que corresponda.Artículo 5°: Facultar a las Regionales para que esta-blezcan las sanciones establecidas en el art. 4º a lasSeccionales que no cumplan con esa Regional lodispuesto en el art.1º e informen a la AdministraciónCentral. Asimismo deberán remitir la documentaciónque posean en tiempo y forma.Artículo 6°: La presente Resolución entrara en vi-gencia a partir del 1º de Julio de 2007.Artículo 7°: Registrar, comunicar, cumplido archivar.

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EL TEMA "CALIDAD URBANA: HERENCIA Y DESARROLLO",EL 2 Y 3 DE AGOSTO, EN PARANÁ11

Preparándonos para las11ºJornadas de la Ciudad

Queremos que en las 11º JOR-

NADAS DE LA CIUDAD, los pro-

tagonistas centrales sean los ar-

quitectos y sus propuestas.

Aquellos colegas que tengan

ideas para grandes ó pequeños

proyectos para las ciudades per-

tenecientes a la regional, ó aque-

llos que consideren que sus te-

sis recientes pueden ser un apor-

te en esta nueva instancia.

Arq. Mariana MelhemArq. Mariana MelhemArq. Mariana MelhemArq. Mariana MelhemArq. Mariana Melhemy Arq. Rodolfo Suárezy Arq. Rodolfo Suárezy Arq. Rodolfo Suárezy Arq. Rodolfo Suárezy Arq. Rodolfo Suárez

Secretaria y Presidente Regional ONO

PRE JORNADAS Y DESPUESHemos transitado las Prejornadas. En su

desarrollo quedó evidenciado que la calidadurbana no surge espontáneamente, sino queestá vinculada a la valoración que se haga dela historia de las ciudades, a decisiones polí-ticas de orden estratégico, a la participaciónciudadana y a una visión transformadora dela ciudad. Las tareas de nuestra profesión enla construcción de este complejo proceso,también estuvieron expresadas con la presen-cia de los propios expositores. Vimos al arqui-tecto planificando, proponiendo, diseñando,y ofreciendo su contribución crítica desde loacadémico. Ahora nos preparamos para las11º Jornadas de la Ciudad, que se desarrolla-rán en el mes de Agosto. Bajo el eje central de"Calidad Urbana: Herencia y Desarrollo" he-mos convocado, a la matrícula de la regionala expresar sus ideas, considerando esta con-tradictoria dualidad. Durante el mes de Junio,intercambiaremos ideas y recepcionaremospropuestas para ser evaluadas por una comi-sión creada a ese fin, y seleccionar aquellassusceptibles de convertirse en ponencias delas Jornadas. Está para consulta en nuestraweb, el Reglamento de las Jornadas. Quere-mos que en las 11º Jornadas, los protagonis-tas centrales sean los arquitectos y sus pro-

puestas.Aquellos colegas que tengan ideas para

grandes ó pequeños proyectos para las ciu-dades pertenecientes a la regional, ó aque-llos que consideren que sus tesis recientespueden ser un aporte en esta nueva instan-cia..

Apoyaremos a los colegas para que lastransformen en ponencia; esto es, en una pro-puesta que exprese por medio de croquis eideas, la capacidad transformadora del urba-nismo, el diseño urbano ó la arquitectura. Nosinteresan las propuestas que consideren tan-to aquellos lugares que se encuentran en unevidente proceso de transformación, dondeel debate público está vigente, como aquelloslugares extensos, no incorporados a la tramaurbana pero con un enorme potencial trans-formador.

Este tiempo de transición hacia el inicio denuevas gestiones en los Municipios, es unaoportunidad única para elaborar y presentaralternativas de desarrollo. Hemos estableci-do Premios para los mejores trabajos, junto alcompromiso de su publicación y difusión comoforma de promover los cambios esperados.Reglamento de las 11º Jornadas

EL Reglamento de las Jornadas establecelos requisitos para acceder a los $400 que la

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Regional pone a disposición de los equipospara los gastos de presentación de cada po-nencia y para participar del concurso dondese premiarán las mejores ideas y propuestas.Se han establecido tres premios de $4000,$2000 y $1000, según el orden de mérito.

REGLAMENTO PARA LAPRESENTACION DE TRABAJOS1 - OBJETIVO:

Expresar, mediante textos, dibujos y cro-quis, ideas o propuestas sobre la capacidadtransformadora del urbanismo, el diseño ur-bano o la arquitectura, aplicadas a un lugardeterminado, de acuerdo al tema de convo-catoria de estas Jornadas. En virtud que paralas mismas se ha determinado dotarlas de uncarácter regional, las propuestas atenderánlas ciudades de los Departamentos de La Paz,Diamante, Paraná y Villaguay. Las escalaspodrán ser variadas, pudiendo abarcar el ni-vel barrial, sectorial o cuestiones relativas aun grupo de ciudades de la región.

Podrán considerarse tanto aquellos luga-res de la ciudad que se encuentran en un evi-dente proceso de transformación, donde el de-bate público está ya vigente, como aquellosotros, no incorporados a la trama urbana perocon un potencial transformador.2 - PARTICIPANTES:

Podrán presentar trabajos, arquitectos ma-triculados, en forma individual o en equipo.Cuando se trate de grupos interdisciplinarios,el director ó coordinador responsable del tra-bajo deberá ser arquitecto.

3 - PRESENTACION DE RESUMENESFECHA LIMITE

A los efectos de su registro, evaluación yaceptación, se deberán enviar "resúmenes"de los trabajos. Los mismos serán recibidosdesde el lunes 11 de junio hasta el día martes10 de julio, por la Regional ONO del Colegiode Arquitectos - Libertad 149 (3100) Paraná,dirigido a: 11º Jornadas de la ciudad "Cali-dad Urbana- Herencia y Desarrollo". Se po-drán hacer consultas vía correo electrónico [email protected]

El viernes 13 de julio, la Regional se expe-dirá sobre la aceptación de los resúmenes,habilitando con ello a los equipos a desarro-llar las propuestas para su presentación pú-blica en las 11º Jornadas de la Ciudad. Esvoluntad de la Junta Regional alentar la ma-yor presentación de propuestas, rechazando,por lo tanto, solo aquellas que no cumplancon los requisitos generales o no se encua-dren en los objetivos planteados.

4- CARACTERÍSTICASDE LOS RESÚMENES

Los resúmenes, deberán realizarse en Le-tra tipo "arial" tamaño "12", a espacio y medioy contener:

a) Nombre del autor o autores del trabajo.Datos personales: dirección, teléfono, mail yen el caso de pertenecer a una Institución,nombre de la mismaEn el caso de trabajos en equipo: nombre delcoordinador responsable

b) Título del Trabajo - Tipo de exposición(Ponencia o Comunicación)

c) Resumen no mayor media carillad) Un panel liviano tamaño A3, expresando

mediante croquis, esquemas y texto las ideasprincipales de la ponencia a desarrollar

5 - CONTRIBUCION ECONOMICADE LA REGIONALEn el caso de que la presentación tenga ca-rácter de ponencia, su aceptación implicaráautomáticamente, la disposición de la Regio-nal ONO a abonar, una vez expuesto el traba-jo en las Jornadas, la suma de $400,00 comocontribución a los gastos de presentación enque hubiese incurrido el equipo disertante.

6 - PRESENTACIÓN DE PONENCIASY COMUNICACIONES - FECHA LIMITE:

Los trabajos serán recibidos hasta el lunes23 de julio.

Las ponencias no deberán exceder las 8páginas en Letra arial tamaño 12, a espacio ymedio, incluidas las citas y bibliografía. Encaso de incorporarse imágenes o gráficospodrá extenderse a 12 páginas (máximo12.500 caracteres, con espacio). Las comuni-caciones no podrán exceder las 2 páginas,incluyendo imágenes y gráficos.

Podrán entregarse por correo o personal-mente, impresas y con una copia en soportedigital, emitiéndose un recibo de recepciónnumerado correlativamente. La sola presen-tación de los trabajos reconoce la aceptaciónpara su publicación en CD o impreso, prote-giendo el derecho de autor.

El Comité organizador, integrado por miem-bros de la Junta Regional, asignará el modo ymomento de presentación, de acuerdo a uncronograma de riguroso cumplimiento.

7- TIPOS DE EXPOSICION:• Ponencia: se considerará ponencia, a las

presentaciones que desarrollen propuestas o

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ideas, expresadas mediante fundamentos teó-ricos, dibujos y croquis. (Tiempo máximo: 25´)

• Comunicación: se considerará comunica-ción, a las presentaciones que aborden pro-blemas específicos, acotados, que contribu-yan al debate general. (Tiempo máximo: 10´)

8 - MODALIDADES DE EXPOSICION:• Paneles: en donde se presenten los pro-

blemas, casos y propuestas, en forma funda-mentalmente gráfica o fotográfica.

• Multimedia: presentación mediante pro-yectores, retroproyectores, proyectormultimedia, P.C., video reproductores, etc.. Enestos casos deberá consignarse al momentode enviar el trabajo.9 - PREMIOS A LA MEJORES PROPUESTAS:Concluidas las Jornadas, dentro del plazo deun mes, se convocará a dos miembros delCuerpo de Jurados del Colegio de Arquitec-tos de Entre Ríos quienes, conjuntamente conun representante institucional de la Junta Re-gional, constituyan el Jurado para seleccio-nar las tres mejores propuestas de las ponen-

cias presentadas, asignándoles un orden demérito. A ese efecto se instituyen los siguien-tes premios:

• Primer Premio: $ 4.000• Segundo Premio: $ 2.000• Tercer Premio: $ 1.000El Jurado deberá fundar su dictamen, y es-

tará facultado para declarar uno o más pre-mios desiertos, como así también a otorgarmenciones honoríficas.PAGINA WEB Y CORREO ELECTRONICOTodas las noticias, opiniones y promocionespueden consultarse en nuestra página:www.regionalono.colegioarquitectos.org.arNuestras direcciones de e-mail son:Administración:[email protected]ía Técnica:[email protected]

Invitamos a los profesionales a actualizarsus direcciones de correo electrónico pararecibir el boletín informativo digital que remitesemanalmente esta Regional, enviando unmail, con sus datos, a la Administración

A fin de que todos los colegas accedan a lascharlas realizadas recientemente en torno alas Jornadas de la Ciudad, esta Regional haelaborado tres DVD, con cada una de sus ex-posiciones realizadas. Su venta a $10 es unacontribución para poder mantener este nuevoservicio, y tiene como fin recuperar parte delos gastos realizados en la grabación, filma-ción y edición del material. Los títulos son lossiguientes:

Prejornadas Nº 1: "Descentralización y desa-rrollo de la Ciudad" expositor: Arq. Mirta Levin- Secretaria de planificación de la Municipali-dad de Rosario.

Prejornadas Nº 2: "La Arquitectura ante laDescentralización y el Patrimonio" expositor:estudio Faure - Malamud - Riveira, arquitectosasociados, de Rosario

Prejornadas Nº 3: "Paraná, una ciudad otra"expositor: Arq. Florencia Pita

VENTA DE LOS DVD DE LASTRES PREJORNADAS

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DESDE LAS REGIONALES • NUEVAS COMISIONES14Regional Noreste

Comentarios de un comienzoComentarios de un comienzoComentarios de un comienzoComentarios de un comienzoComentarios de un comienzo

El 5 de mayo, la nueva Comisión Directi-va de la Regional tuvo su primera reunión.

Cuando todo parecía que no podía ser,sumamos a quienes consideran impres-cindible el funcionamiento de las institu-ciones, más la predisposición de quienesterminaban. De esta forma logramos cues-tiones importantes: la continuidad nece-saria de una gestión, el aporte de ideasfrescas y por sobre todo la persistenciade la institución.

La Comisión surgió de la asamblea del29 de mayo, donde primó el consenso, laresponsabilidad institucional y el compro-miso con la Regional.

Nos queda a todos claro que las socie-dades no funcionan sin sus instituciones,y además que el tiempo apenas alcanzapara nuestras cuestiones profesionales,personales, y sociales. Por lo que no que-remos repetir eventos que requieren gran-des esfuerzos de tiempo y tienen comoresultado la asistencia de unos pocos co-legas.

Por lo que creemos que debe nacer unnuevo modelo de institución, que recla-me menos tiempo y ofrezca más a la ma-tricula.

Consideramos que debemos lograr co-municarnos con los colegas para asistir-los y también pedirles, pero primero de-bemos conocerlos en su vida profesional.A que se dedican, que necesitan recibir,que le gustaría aportar, etc. Haremos ejeen la comunicación, para lo cual realiza-remos una ronda de consulta con diferen-tes profesionales de la comunicación paraque nos asesoren. También consideramosimprescindible contar con una base dedatos de la vida profesional de los cole-gas, entendiendo que es una herramientapara la toma de desiciones, que nos aho-rrara esfuerzos improductivos y en con-secuencia nos hará más eficientes.

El programa es más extenso pero en-tendemos que la clave para implementarloesta en la comunicación.

PRESIDENTEPRESIDENTEPRESIDENTEPRESIDENTEPRESIDENTEArq. Arturo Santiago Battistella.VICE-PRESIDENTEVICE-PRESIDENTEVICE-PRESIDENTEVICE-PRESIDENTEVICE-PRESIDENTEArq. Coulleri ( Seccional Chajari)SECRETARÍOSECRETARÍOSECRETARÍOSECRETARÍOSECRETARÍOArq. Enrique G. Borrego.TESOREROTESOREROTESOREROTESOREROTESOREROArq. Luis S. D´avila.PRO-SECRETARIOPRO-SECRETARIOPRO-SECRETARIOPRO-SECRETARIOPRO-SECRETARIOArq. PontelliPRO - TESOREROPRO - TESOREROPRO - TESOREROPRO - TESOREROPRO - TESOREROArq. Carlos FernándezREVISORES DE CUENTAS:Arqs. E. Bruno y V. GrantonVOCALESVOCALESVOCALESVOCALESVOCALESArq. Jorge Lessa, Arq. Edurdo Bruno,Arq. Cristina Brarda, Arq. Carlos Beherens,Arq. Francisco Vincon , Arq. Zanandrea,Arq. Lopez, Arq. Azcona, Arq. Victor Grantón.

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La posibilidad de contar con una sede pro-pia fue una de las aspiraciones de laSeccional Chajarí, egional Noreste delCAPER, prácticamente desde sus comien-zos, poco tiempo después de la reacióndel Colegio. En distintas circunstancias yetapas nos hemos reunido en locales al-quilados (en oportunidades solventados condinero propio de los matriculados), en al-gún estudio o domicilio particular y última-mente en locales cedidos porotras instituciones. Pero la necesidad decontar con un local propio y permanente nose circunscribe solamente a solucionar elproblema del lugar de reuniones, sino albuen desarrollo de las tareas propias y es-pecíficas de la Seccional, como son el re-gistro de los visados, la organización delarchivo, y otras que hacen al correcto fun-cionamiento de la Secretaría Técnica y ala presencia institucional del Colegio en lacomunidad.

El año pasado, y después de mucho in-tercambio de opiniones, las autoridades dela Seccional, presidida entonces por la Arq.Adriana Benítez Mercader, evaluaron va-

rias alternativas decidiendo la compra deun terreno con el fin de construir la sededel Colegio en Chajarí, concretando la ope-ración en el corriente año.

El predio adquirido, desde el punto devista urbano, se encuentra ubicado en elCentro Histórico de Chajarí, en un área re-sidencial pero de fuerte improntainstitucional, tal es así, que en un radio dedos cuadras se encuentran varias escue-las de distinto nivel, el principal TemploCatólico de la Ciudad, la Capilla del Cole-gio de la Orden de las Franciscanas (dosjoyas arquitectónicas), el Museo RegionalCamila Quiroga y diversas construccionesde carácter histórico; en un radio mas am-plio (de 8 a 10 cuadras) se encuentra laMunicipalidad y el edificio del Banco de laNación.

Con este marco, y ante la posibilidad con-creta de comenzar a construir nuestro pro-pio local, hemos decidido utilizar el meca-nismo del concurso para seleccionar elmejor proyecto, o al menos el mejor deacuerdo al criterio del Jurado. Hemos es-

Regional Noreste • Seccional Chajarí

Concretando un sueñoConcretando un sueñoConcretando un sueñoConcretando un sueñoConcretando un sueño

bozado una propuesta de requerimientos quecontemplen básicamente las necesidadesinmediatas, es decir, contar con un localdonde funcionar y que pueda ser construi-do en forma inmediata con las reservas quenos quedan y posibilidades de ampliacióntratando de utilizar al máximo las potencia-lidades del terreno, previendo la construc-ción de locales que puedan servir tanto anecesidades futuras del Colegio como a ge-nerar alguna renta que ayude a solventargastos. Debido a la escala de la obra elConcurso tendrá carácter local. Estos ele-mentos fueron puestos a consideración delDirectorio del Colegio que ha iniciado todoel procedimiento de llamado a Concurso,de acuerdo a las especificaciones que con-templa el reglamento de concursos.

SECCIONAL CHAJARIArq . Mario Coulleri

Vicepresidentea cargo de la Presidencia

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Profesionales del CAPERProfesionales del CAPERProfesionales del CAPERProfesionales del CAPERProfesionales del CAPER

Regional NORESTERegional NORESTERegional NORESTERegional NORESTERegional NORESTE

ACUÑA, ROBERTO DANIELALTAMIRANO, REYNALDOAROZENA, HECTORBARBISAN, GUSTAVO JOSEBAROZZI, MIGUEL ANGELBATTISTELLA, ARTURO SANTIAGOBEHERENS, CARLOS ALBERTOBENCHOA, HUGO SAMUELBOLLINI, ELVIO ALEJANDROBONICALZI, MARIA DEL CARMENBORREGO, ENRIQUE GABRIELBRARDA, MARIA CRISTINABRIZIO, MARIA EUGENIABRUNO, EDUARDO ANDRESBRUNO, MARIA ALEJANDRABUFFA, JORGE RICARDOBUSTOS, ROBERTO OSCARCALOGERO, EDUARDO DANIELCASARRE, SERGIO DARIOCASTAGNINI, JOSE MARIACAVALANTI, MARCELO LUISCHARLES MENGEON, GRISELDA NOEMI

CHEZZI, EDUARDO MARCELOCOCCO, SERGIO GABRIELCOLUGNATTI, RICARDO ALCIDESCOQUET, FELIX DIEGOCORNALO, JOSEFA STELLA MARISCORNALO, MARIA NIEVESCOSTA, HUGO HORACIODE GALLANO, ENRIQUE ROSENDODEL RIO, GUILLERMODI LAURO, HUGO LEONARDODOTTI, JUAN LUISDUME, MARIA CECILIA

ArArArArArqs. Cqs. Cqs. Cqs. Cqs. CONONONONONCCCCCORDIAORDIAORDIAORDIAORDIA ESQUIBEL, FERNANDO SEBASTIANESTEVES, GUILLERMO JUANETCHEVERRY, GRACIELA SUSANAFERNANDEZ, CARLOS RUBENFERNANDEZ, JOSE LUISGADEA, ALBERTO WENCESLAOGADEA, CAROLINAGIANDOMENICO, VANESAGONZALEZ DE SAMPAIO, ALCIDES EDUAR-DO GASPARGRANTON, VICTOR ALCIDESHAZAN, MOISESIRIARTE, HECTOR RAFAELITTERMANN, CARLOS DARIOJANCIC, GLORIA HILDAJAUREGUI, GUIDO ESTEBANLAGADARI, JOSE MANUELLANARO, LUIS ALBERTOLESCANO, ARMANDO ROQUE DANIELLESSA, JORGE MANUELLONGHI, MARCELO HORACIOLOPEZ BERNIS, MIREYA LILIANALOPEZ, ALEJANDRO ERNESTOMARCONE, GUILLERMO DANIELMERRO, JOSE FRANCISCOMERRO, PATRICIA MARIAMIGLIORA, FLAVIO GABRIELMOLEDO, OMAR ANIBAL RAMONMONTENEGRO, CARLOS ALEJANDROMORILLA, ROBERTO ANTONIONOTO, GAETANAOCAMPO,JOSE DANIELOIBERMAN, PEDROPELIZZARI, DARIO ANTONIO DANIELPEREZ ALFREDO OSVALDOPERILLO, CARLOS ANIBALPESSOA CARLOS RODOLFO

AZCONA, PATRICIO ROQUEBARREIRO, GUILLERMO CARLOSBENITEZ MERCADER, ADRIANA LAURA

ArArArArArqs. Sqs. Sqs. Sqs. Sqs. SAN SAN SAN SAN SAN SALALALALALVVVVVADORADORADORADORADORBLANC, GRACIELA TERESABLANC, MARIA FERNANDAGRIMBERG, ROLANDO GUSTAVOVAZQUEZ SALVI, VALERIA

Estos son los profesionales de la Regional Noreste del CAPER, habilitados para el ejercicio de la profesiónen todo el ámbito de la Provincia al 30-06-07

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PIEDRA BUENA MARIA ROSAPIPOLO, JUAN ALEJANDROPONTELLI, EDGARDO GUALBERTORAMIREZ, ALFREDO MANUELRIOS, LUIS ERNESTORIVAS, JUAN CARLOS ALBERTORIZZO, RUBEN DARIORODA, BRUNO ANTONIORUEDA JOAQUIN JAVIERS.D’AVILA LUIS MARIASANCHEZ, JORGE FERNANDOSANTANA, SILVINA ANDREASCHROEDER, MARIA SOLEDADSHALOM, CLAUDIO ALEJANDRO FIDELSIMONE, JUAN FRANCISOSOROKIN, ELEONORASTECHINA, SEBASTIANTOLOMEI, CLAUDIO ENRIQUEVAZQUEZ, MARCELO JOSEVERA, MIRTA LILIANAVINÇON, FRANCISCO ARISTIDESYELIN, NESTOR EDUARDOZILLONI, JAVIER DARIO

ArArArArArqs. Cqs. Cqs. Cqs. Cqs. CHAJHAJHAJHAJHAJARIARIARIARIARI

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Arq.SAN JOSÉArq.SAN JOSÉArq.SAN JOSÉArq.SAN JOSÉArq.SAN JOSÉDE FELICIANODE FELICIANODE FELICIANODE FELICIANODE FELICIANO

CORTES, ALEJANDRO JAVIERMAZZONI, GUILLERMO EDUARDOPISELLI, CARLOS ANTONIOPITURA, MIGUEL ANTONIOTABORDA, ELBA BELINDA CECILIA

ArArArArArqs. FEDERAqs. FEDERAqs. FEDERAqs. FEDERAqs. FEDERACIONCIONCIONCIONCION

CORTES, ALEJANDRO JAVIERMAZZONI, GUILLERMO EDUARDOPISELLI, CARLOS ANTONIOPITURA, MIGUEL ANTONIOTABORDA, ELBA BELINDA CECILIA

ALBASINI, MARIA DEL CARMEN

Arqs. FEDERALArqs. FEDERALArqs. FEDERALArqs. FEDERALArqs. FEDERAL

BORGO, GISELA EVELYNBRARDA, JOSE ANTONIOBUTTA, EDUARDO ARIELCALVIÑO, MANUEL RODOLFOCECHETTO, HUMBERTO ENRIQUECERRUTI, ARIEL NELSONCOULLERI, MARIO JAVIERERBEN, VIVIANA BEATRIZGODOY, EMILIO ALFREDOMENDEZ, ALFREDO ROBERTOMORRA, LUIS ALBERTOMORRA, MARIA VICTORIANATELLA, MARIA VIRGINIAPEZZARINI, EDGARDO VICTORPIZZIO, CRISTIAN GASTONROJAS, MARCELO ALEJANDROSCATOLARO, MONICA PATRICIASTIVANELLO, ANIBAL JORGEVAGO, GERMAN EDUARDOZAMPEDRI, MARCELO FABIANZANANDREA,MARCELO FABIAN

Regional ESTE · Seccional Colón

El 10 de abril de 2007 se realizó laAsamblea para la renovación de auto-ridades en la Seccional Colón, que con-tó con importante número de matricu-lados.

Se reconoció la labor del presidentesaliente quien se desempeñó durantedos períodos (cuatro años) colaboran-do siempre con las tareas de la secre-taría, realizando varias actividades conla mejor predisposición para ejecutar-las. Asimismo reconocieron la buenapredisposición al trabajo de la Secreta-ria Técnica.

Sobre la inversión de la recaudaciónpor visados se pretende la realizaciónde cursos, charlas, debates, etc. con elauspicio de la seccional, de manera debrindar conocimientos a los matricula-dos en temas de interés profesional.Asimismo dotar a la oficina de la infra-estructura necesaria como equipos yotros que faciliten el trabajo. Tambiéncontinuar con la adquisición de libros,revistas, etc. para continuar con el ar-mado de la biblioteca de la seccional.

Se constituye la nueva comisión di-rectiva, con la renovación total de susmiembros siendo sus integrantes, en untodo de acuerdo:

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UNA CHARLA CON LA ARQ. MIRTA LEVÍN18Ciudad descentralizada

Se lanzaron las 11ª Jornadas de la Ciu-dad, organizadas por el Colegio, que serealizarán en agosto en la capital provin-cial. En el encuentro se podrán exponer ydebatir distintas ideas y propuestas, paralo cual se han programado una serie decharlas previas.

En ese marco se presentó a Mirta Levín,secretaria de Planeamiento de la Munici-palidad de Rosario, que disertó sobre "Des-centralización y desarrollo".

En diálogo con la revista ANALISIS, lafuncionaria habló de la larga experienciallevada adelante en este proceso desdela comuna del sur santafesino. Asimismo,remarcó la imposibilidad de exportar mo-delos y apuntó que a la hora de pensaruno propio, cada ciudad debe preguntar-se para qué se implementaría este tipode reestructuración

La descentralización municipal fue unode los "caballito de batalla" en las pro-puestas de muchos de los candidatos aintendente en la pasada elección. Inclu-so, el presidente comunal electo la postu-ló como uno de los principales ejes de sugobierno. En principio parecería un temaen que nadie estaría en desacuerdo. Perorealmente, ¿en qué consistiría una des-centralización? Precisamente, una confe-rencia sobre la materia brindó Mirta Levin,secretaria de Planeamiento de la Munici-palidad de Rosario, en el marco de lasactividades preparatorias para las 11ª Jor-nadas de la Ciudad que la Regional del Co-legio de Arquitectos de Entre Ríos ha con-vocado para agosto. Levin expuso sobreel caso rosarino, del que ella participó des-de sus inicios. En este sentido, refirió a laactual etapa para determinadas áreas mar-ginadas y la recuperación del borde cos-tero. En diálogo con ANÁLISIS, repasóeste programa que lleva más de 10 añosde implementación y que hizo pie a partirde la construcción de seis edificios quefuncionan como Centros Municipales deDistrito. Igualmente, remarcó que cada ciu-

dad debe pensar qué tipo de descentrali-zación le convendría y que no se puedentrasladar modelos. Asimismo, sugirió quepara la división y cantidad de distritos sedebe tener en cuenta la escala de ciudady las necesidades de cada sector.

-¿Cómo nace esto de la descentrali-zación en la ciudad de Rosario?

-Tuve la suerte de participar desde elinicio del proyecto, de la delimitación delos distritos que se coordinó mediante unconvenio con la Universidad.

-¿En qué año?-En la (primera) gestión de (Hermes)

Binner, en el año 1996. Ahí se inicia elproceso, el trabajo de delimitación de dis-tritos, se crea el programa de descentrali-zación donde fui coordinadora y toda ladesconcentración administrativa, de ser-vicios y también de implementación decada uno de los edificios. En Rosario yaestán construidos y habilitados cinco edi-ficios que forman parte de este programa.Cinco Centros Municipales de Distritos. Elúltimo, que es una obra de César Pelli, estáen construcción y pensamos ponerlo enfuncionamiento en el mes de diciembre.

]]Por Silvio MéndezSemanario ANÁLISIS

www.analisisdigital.com.ar

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-¿Cuál es su concepto de descentrali-zación?

-Se estudiaron muchos modelos. Creoque ninguna ciudad puede importar un mo-delo ajeno, cada una tiene que construir elsuyo propio de descentralización. Cada ciu-dad tiene su propia identidad, sus carac-terísticas y desarrollo. Como se hizo enRosario, se hizo un estudio muy exhausti-vo de las características de la ciudad, susdeficiencias de desarrollo, a dónde que-ríamos apuntar con el proceso de descen-tralización, qué repercusiones se iban atener en la estructura urbana, qué proce-sos se iban a sostener sobre una basedescentralizada. Esto llevó muchos añosde planificación y, después, deimplementación. Hoy, a más de 10 añosde haber iniciado el proceso, todavía noestamos satisfechos con el cumplimientoporque creemos que se puede profundizarmucho más. Creo que la descentralizaciónes un proceso abierto y siempre hay algomás que hacer, no es que comienza y ter-mina.¿En qué consistió en Rosario?

Consistió, por un lado, en habilitar losCentros Municipales de Distrito (CMD),que son grandes complejos programáticosy edilicios. Se estudió en cada distrito cuálera el programa necesario para cada cen-tro. Si debía orientarse más a lo adminis-trativo, o a lo cultural, o a los servicios desalud, o a lo deportivo, de acuerdo a dón-de se instalaba y cuáles eran las necesi-dades de cada distrito. Son complejos muyimportantes que, en un promedio de 5.000metros cuadrados cada uno, tienen prác-ticamente todos los servicios administra-tivos, los entes prestatarios privados, elBanco Municipal, a los que se suman los

centros culturales y auditorios, tallerespara el desarrollo de distintas actividades,para la formación en oficios, cursos de ca-pacitación, acceso a Internet gratis paralas escuelas y la gente de los barrios. Tam-bién se desarrollan actividades comunita-rias y de prevención de la salud. Muchosde los CMD tienen centros de atención pri-maria de la salud. En Rosario esto es muyfuerte. Con la descentralización adminis-trativa se acompañan otros procesos.Cada distrito también tiene su Área deServicio Urbano Operativo, donde hay unacuadrilla de personal que lleva adelantetodas las tareas de mantenimiento en lavía y espacios públicos. Está descentrali-zada la atención de la salud, que cuentacon 50 centros a cargo del municipio y quefuncionan en red con centros de alta com-plejidad. Pero cada ciudadano es atendi-do en su distrito con su médico de cabe-cera que lo puede derivar. También estádescentralizada la promoción, con centrosCrecer, para la atención integral de la co-munidad y la familia. Por ejemplo, unamamá que trabaja puede dejar a sus hijosdonde se los atiende, preparaeducativamente. También en los 39 Cre-cer se atienden problemáticas sociales decada distrito.

Escalas¿Cuáles fueron las etapas?

Una primera etapa, con acompañamientomuy intensivo de la Universidad, implicódiseñar el proyecto y definir los distritos.Una de las claves fundamentales para laciudad es saber cómo se debe descentra-lizar. No todas pueden hacerse de la mis-ma forma. Depende de la escala de la ciu-dad, y esto es algo en que hay que tener

mucho cuidado. Un distrito tiene que te-ner una cierta dimensión poblacional y tam-bién de superficie para que el proceso nose vuelva en contra, en el sentido de quese burocratice. Que cada distrito puedasostener el proceso de descentralización.En Rosario cada distrito abarca una po-blación promedio de entre 120.000 y150.000 habitantes. Esta población es laque amerita tener descentralizadosequipamientos de esta magnitud. El CMDes un centro que da cabida a esa pobla-ción, asiste a una población importante.

¿Y una ciudad como Paraná, de unos300.000 habitantes, da para que se des-centralice?

Da en la medida de no exagerar el pro-ceso. Hay que pensar muy bien cuántosdistritos convendría tener, cómo descen-tralizar. No necesariamente todo se tieneque descentralizar a través de estructu-ras edilicias. Puede haber políticas de des-centralización que tienen que ver con laplanificación urbana, desarrollo de proyec-tos estratégicos pensados en una funciónde descentralización, no sólo lo adminis-trativo. Hay muchos ejes donde trabajar.Por eso digo que no hay un modelo a re-petir por igual. Cada ciudad tiene que ana-lizar su realidad, estudiar profundamentesus problemáticas y tener bien en claropara qué le va a servir el proceso de des-centralización, qué pretende. Para esto esbueno darse un tiempo de debate, estudiode reflexiones, análisis de otras experien-cias, de dimensionar un proceso adecua-do para una ciudad de esta escala. No eslo mismo Rosario que Paraná.¿Cuánto llevó esta primera etapa?

En el primer año ya hicimos la delimita-

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ción de distrito. En el segundo empeza-mos a programar cada uno de los centrosy definir las políticas y ejes de trabajo, eimplementamos el primer centro -Villa Hor-tensia- como prueba piloto, que se inau-gura como primer centro de distrito. La con-solidación de todos los edificios se dio alo largo de todo el proceso. Hay que pen-sar que estamos construyendo el último a10 años de comenzar. Pero no esperamosa que todos los edificios estén funcionan-do. Se fueron desarrollando otros ejes dela descentralización que no necesitabanla construcción de los edificios. Por ejem-plo, se alquilaron locales para el funciona-miento de las Áreas Operativas, empezóa descentralizarse el mantenimiento de lavía pública, se desarrolló toda la planifi-cación urbana sin tener todos los edificioshabilitados. Es decir, hay procesos quese pueden desarrollar paralelamente, quetienen que ver con distintos ejes, y quepueden tener distintos tiempos de desa-rrollo. Esto depende también de la capaci-dad económica que tenga la ciudad. No-sotros para construir los CMD, los dos pri-meros se hicieron con recursos municipa-les, pero el resto se hizo con créditos delBanco Interamericano de Desarrollo (BID),si no la ciudad no podría haber sostenidola construcción. Por eso depende del pre-supuesto disponible, la capacidadinstitucional, depende de la voluntad polí-tica. No se puede hacer un proceso dedescentralización sin la firme voluntadpolítica de sostenerla, porque son muchosaños, se tiene que transformar en una po-lítica de Estado y no ser solamente inicia-tiva de una gestión de gobierno. Sería la-mentable que se inicie y que cuando pa-sen los cuatro años de gobierno decaiga ose anule el proceso. En esto depende

mucho el compromiso que asuman las ins-tituciones y la ciudadanía y que lo reco-nozcan como un proyecto de ciudad. Aningún intendente de la ciudad de Rosa-rio, gane quien gane, de cualquier signopolítico, se le puede ocurrir volver atráscon el proceso de descentralización por-que no se lo permitiría la gente.

¿Hay una secuencia en la descentra-lización? Por ejemplo, primero la ba-sura, después el cobro de impuestos,luego centros culturales.

La recolección de residuos es centrali-zada. Lo que se hace a nivel de distrito esel cuidado de los espacios públicos, barri-do y limpieza. No es un proceso que ten-ga que seguir una secuencia. Por ejem-plo, hemos descentralizado el análisis delpresupuesto. Desde hace varios años sedesarrolla el presupuesto participativo enla ciudad de Rosario donde la gente dis-cute parte del presupuesto municipal. Sediscute en todos los distritos, más allá deque esté habilitado o no el edificio. Si nolo está, se discute en un escuela, un cen-tro barrial. Pero hay políticas más allá deque estén o no habilitados los CMD. Estoes lo importante y lo que fue consolidandoeste eje de desarrollo. Otro ejemplo, la des-centralización cultural, no se hace única-mente con los edificios de los Centros deDistritos, se utilizan las escuelas. En elaspecto deportivo, se trabajó con los clu-bes de barrio. Es decir que hay muchasvetas de descentralización.¿Pero qué fue lo prioritario?

Lo referido a los edificios, porque Rosa-rio es una ciudad extendida y sí era im-portante contar con la estructura edilicia;nunca dudamos de eso. Tienen más po-blación y superficie que Paraná. Que lagente no tenga que acudir al centro para

desarrollar cualquier tipo de actividad, yasea administrativa o cultural, era un obje-tivo importante. Muchos edificios se ins-talaron, como en el distrito oeste, dondefue toda una discusión, en medio de losasentamientos irregulares más grandesque tiene la ciudad, como un foco de re-generación urbana, un poco para poner unpie dónde estaban los problemas, paraactuar desde ahí. Pero esto es Rosario,que es grande y tiene mucha población.En cada ciudad, el proceso puede enfo-carse de distintas maneras en función delas necesidades que tenga.¿En Paraná qué debería tenerse en cuen-ta?

Habría que tener cuidado en cómo sevan a delimitar los distritos. No hay queexagerar. Es una ciudad más chica queRosario y hay que tener muy claro que sise van a implementar estructuras edilicias,no exagerar con esto, porque tal vez nohaga falta poner tantas. Es uno de los te-mas que más discutimos, si seis, nueve,11 o 15. Pasarse en la cantidad implicadificultades en poder implementarlas ysostenerlas. Es casi una réplica de la es-tructura municipal. También hay que te-ner en cuenta para qué. Para desconcentrarservicios; para pensar la ciudad en los lu-gares deficitarios y tener una proximidadterritorial con esos problemas; para orga-nizar procesos de participación que sondifíciles hacerlos centralmente; como dis-tribución de proyectos estratégicos dedesarrollo; como desconcentración políti-ca para que la gente elija en sus distritossu representantes. Lo importante es pre-guntarse, antes de llevar el proceso ade-lante, el para qué nos va a servir.

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NUEVAS TESIS21Equipamiento parael desarrollo comunitario

IntroducciónPara el encuadre general de la problemática, se

plantea inicialmente el estudio del sistema generalque enmarca el tema, la noción de "ciudad" definién-dola como: el espacio de una comunidad que re-produce códigos y normas que además son modi-ficados por la interacción misma de los sujetos; ydesde esta interpretación, es que se entiende sumecánica de desarrollo.

Se sostiene que esa comunidad se reproduce, yen ese proceso, produce y re-produce sus modos devida, construyendo a diario sus sistemas de relación.

Las transformaciones del espacio físico se fundanen las relaciones que mantiene esa comunidad, ne-cesarias para su subsistencia y progreso.

Se propone como mecanismo de abordaje, expli-car el desarrollo de dichas dinámicas a través de loselementos que la componen, partiendo de la tríada:Tejido / Servicio / Equipamiento, donde particular-mente se analizará la situación de estos últimos.

Se parte de enunciados de Carlo Aymonino, quienesboza el rol de los espacios y arquitecturas dentrode la ciudad en un análisis urbano.

Así define que: además de aquel grupo mayorita-rio de construcciones de función altamente especifi-cas que constituyen el cuerpo principal de la ciudad,esto es el tejido residencial; distingue otros dos gran-des grupos: los Servicios y los Equipamientos, descri-biendo a los primeros como:"Aquellos elementos de carácter público, presentesen la estructura urbana, que satisfacen necesidadesesencialmente de tipo material y que se encuentranrelacionados, de un modo inmediato con las exigen-cias básicas de la vida humana";y los segundos como: "aquellos elementos que satis-

facen necesidades de tipo más elevado, apareciendocomo indispensables para el desarrollo de unas for-mas de vida satisfactorias desde el punto de vista dela organización comunitaria"

Así es como una "comunidad", definida a partirde un grupo humano, persigue el fin "natural y pri-mero" de la promoción (desarrollo, crecimiento,etc.), de la persona y del conjunto que ésta integra,a través de sus acciones directas, y también indi-rectamente, como resultado global de las accio-nes del conjunto.

El componente de "comunidad" es el motor princi-pal para alcanzar determinado grado de transforma-ciones del ambiente natural, necesarias para con-formar el espacio reconocido como urbano, y losequipamientos son por tanto, la materialización porexcelencia de la condición de urbanidad y de la vidaen comunidad.

Ciudad, trasformaciones y presente en AméricaLatina.

Asistimos a la consecución de hechos cotidianos,que enuncian la presencia de procesos que han trans-formado nuestro contexto.

Percibimos la profundización de los problemastradicionales, en parte por la aparición de factoresque complejizan su naturaleza, o quizás debido a lare-significación de fenómenos ya conocidos debido ala nueva magnitud de los agentes que los ocasionan.

Descubrimos, nuevos horizontes de problemáti-cas motivadas por la constante innovación operanteen los diversos factores de la realidad.

¿Es esta la declinación del modo de vida urba-

Es este un espacio destinado a di-vulgar recientes trabajos de tesis,producidos en las facultades de laregión.Hoy reproducimos una síntesis dela tesis de grado de arquitectura delos Arqs. Sebastián Stechina yLeonardo Bortolotto | F.A.D.U. | U.N.L.

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no?"(...) lo que está en crisis no es la crisis de la ciudad

en general, ni mucho menos la crisis del modo de vidaurbano (entendiendo como tal a la vida social desarro-llada en un ámbito integrador), lo que está en curso esla profunda crisis de un modo de producción de lourbano que en tanto se reproduce, re-produce cons-tantemente las mismas contradicciones y las mismasrelaciones, cada vez en términos más ampliados." (…)",dice el arquitecto José Barbagallo.

Existirían entonces: "por lo menos tres aspectossobresalientes, que en sus interrelaciones, definen eldesarrollo de lo urbano:

1) un modo de gestión, la forma en que seestructuran las relaciones de control y decisión sobreel uso y desarrollo del territorio;

2) un modo de organización del espacio, la formaen que se disponen los elementos físicos, su organiza-ción, su conexión y accesibilidad; y

3) un modo de construcción, la forma en que sedispone y ejecuta de los recursos materiales, cualifi-cando y "construyendo" el entorno físico.

La permanencia de un modelo de producción "tradi-cional" del fenómeno urbano basado en el centralismoy la gestión indirecta, una relación física desvirtuadade "centro y periferia" y la cualificación desequilibradade ciertos sectores urbanos, dirigida casi exclusiva-mente por la lógica de la rentabilidad inmobiliaria(indicadores de cada uno de los modos de producciónenunciados); permiten afirmar que: "la agudizaciónde las problemáticas de la ciudad contemporánea,es un fenómeno de carácter estructural a los proce-sos que la constituyen, a través de los cuales seamplían constantemente las deficiencias presen-tes al momento de su surgimiento como tal"

Definición del Problema.Se define que el problema central se halla en la

reproducción de aquellas instancias negativas engen-dradas en los mecanismos de producción de lo urbanoque tienden a impedir un óptimo desarrollo de los vín-culos que estructuran las sociedades y los espaciosque estas ocupan, las ciudades.

Se marca una paulatina disminución los lazos derelación comunitaria y que refuerzan las dinámicas queprogresivamente aíslan a las personas y a los gruposque conforman, minimizando las oportunidades deinteracción en la convivencia, y por tanto de afianza-miento de las mecánicas sociales.

Hipótesis general.Se sostiene que es posible reconstituir las experien-

cias de interacción comunitaria, a partir de operar den-tro de los procesos constituyentes de la ciudad, gene-

rando los espacios necesarios para su desarrollo.En relación con los papeles que tienen cierto gru-

po de arquitecturas para estructurar la ciudad, sonpor definición los equipamientos comunitarios, losmecanismos adecuados para posibilitar y respondera la demanda anterior.

Sin embargo, debido a que la consolidación delespacio urbano implica demandas que abarcan grancantidad de factores y requerimientos, se puederedefinir el rol de dichos equipamientos, donde ade-más de responder a las funciones y cargas simbóli-cas que motivan su existencia, se comporten comoagentes promotores para el desarrollo de los restan-tes aspectos que estructuran la vida y el espacio dela ciudad.

Estrategia proyectual urbanaSe despliegan tres ejes de actuación, que se orien-

tan también dentro de las categorías utilizadas parael análisis (los modos de producción), buscando mi-nimizar los aspectos no deseados dentro de estosmecanismos de conformación del entorno urbano.

1) un modo de gestión: Se trata de abordar direc-tamente los espacios de participación existentes eindagar sobre sus problemáticas, necesidades, de-mandas concretas y potencialidades; re-configurán-dolos como espacios de acción efectiva dentro de lacomunidad.En esta dinámica de Gestión Intermedia, se trataríade redefinir el modelo de gestión imperante, volvién-dolo abierto, participativo, "supuestamente" más efi-ciente, ya que se trata de comprometer a los actoressociales en la enunciación de sus intereses y en eltrabajo en pos de alcanzar los objetivos planteadosdentro de un grupo mayor y poder cumplir entonces,

con los propios.2) un modo de organización del espacio: Se pre-

tenden optimizar las condiciones en que se ofrecenbienes y servicios, facilitando el acceso a los mismos,conformando organizaciones espaciales de distintaescala, tendientes a equilibrar la saturación física delárea central y a acercar a otros sectores aquella ofer-ta que actualmente sólo se obtiene allí.

Las operaciones estarían conceptualmenteposicionadas desde un sentido de Recentralización,desde la posibilidad de influir en la condición decentralidad surgida de la relación de los componenteso partes del sistema urbano.

Recentralizar, sería en consecuencia una nociónque operaría en dos niveles simultáneos. El primeroes crear condiciones de centralidad a escalas próxi-mas a los usuarios, y el conjunto de las operacionesestarían puestas en relación, a partir de un segundonivel, una idea de centralidad urbana ampliada radi-cada en el efecto conjunto de las operaciones indica-das primeramente, que tenderían a extender las cua-lidades centrales hacia las áreas circundantes,reequilibrando las relaciones territoriales entre las dospartes.

3) un modo de construcción: Se trataría del desa-rrollo de mecanismos de cualificación del espacio ur-bano en todos sus sectores, incorporando el con-cepto de "generación de nuevos espacios deinteracción comunitaria, a partir de una inversiónde rentabilidad social".

El factor principal para la evaluación de una inver-sión de este tipo, no lo constituye la rentabilidad eco-nómica aislada. La noción citada demanda ajustar losparámetros que se estudian a la hora de promoveruna inversión, asociando la evaluación de la misma a

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2323232323otros aspectos, propios del desarrollo de la población.Se propone una indagación sobre opciones compa-rativamente favorables para estos usos en deter-minadas "áreas alternativas".

Ensayos proyectualesSe desarrollan dos proyectos, a la manera de "en-

sayos" de trabajo con las variables analizadas. Paraello los principios de generación del programa surgende los mismos parámetros analizados a escala urba-na.

La intención es verificar cómo se podría operar conel conjunto de variables que se han planteado hastaaquí en dos circunstancias que posibilitan una formade operar completamente distinta (por el grado opues-to de preexistencias de cada lugar), abordando consimilares planteos programáticos, las particularidadesque se identifican.

Re-centralización a partir de la concentraciónde actividades

Se señala la potencialidad de desarrollar ámbitosde confluencia de múltiples actividades.

La concentración de las mismas en estos puntosfocales intenta sostener, a través de la interacción delas distintas personas abocadas a actividades diver-sas, objetivos diferentes que puedan potenciarse entresí.

La sucesión de ámbitos particulares a dichas activi-dades, ha de crear recorridos diversos que articulenlas partes del conjunto.

Rentabilidad social a través de actividades parael desarrollo de la comunidad.

Implica albergar dentro de estos espacios oportuni-

dades de capacitación, empleo, esparcimiento, mani-festaciones culturales o artísticas, participación socialen general; en busca de generar nuevos vínculoscomunitarios a partir del uso de espacios colectivos ocon características apropiadas para la reunión de gru-pos de personas.

Un aspecto, trata de alcanzar el desarrollo a partirde una acción de capacitación, promovida desde unaactividad productiva. La presencia de flujos de perso-nas dentro del sistema global, da lugar a la idea de laposibilidad de una venta de lo producido, completan-do el esquema de promoción en dos niveles: al permi-tir un ingreso necesario para el sostenimiento materialde quienes participan del proceso, simultáneamentese le está proveyendo de los recursos inmateriales,intelectuales, para reinsertarse dentro de la comuni-dad con nuevas capacidades personales para ofre-cer al medio.

En este sentido se utiliza la idea de "rentabilidadsocial". Aunque se emplean términos y procesos pro-pios del ámbito económico y por tanto se podría pen-

sar en una "ganancia", al participar del concepto deinteracción dentro del proceso de intercambio de bie-nes y servicios, el objetivo principal al que se hacereferencia no es el capital por el capital mismo, sino "lapersona".

Gestión intermedia desde la participaciónde organizaciones de la comunidad.

El eje de estos programas se piensa desplazado auna forma de gestión con alto grado de intervenciónde la comunidad.

Como proveedor de soluciones a las demandas ynecesidades de la sociedad se entiende al estado.También como administrador, pues es una de las fun-ciones que lo definen, además de aportar los recur-sos económicos propios a tales fines.

Sin embargo se plantea la necesidad de delegaren la comunidad, los mecanismos de decisión quetienen que ver con el funcionamiento cotidiano e in-mediato de estos espacios, otorgando dinamismo enlas cuestiones básicas.

Se hace hincapié en la estructuración de progra-mas de capacitación/producción de grupos de la po-blación, a través de la gestión de entidades interme-dias.

Se reservan un pequeño número de espacios parala presencia de la administración del Estado, comomedida de aproximación a la esfera de decisiones yparticipación ciudadana directa. Esta variable permitepensar en un mínimo grado de descentralización, parapaliar la saturación de la administración central.

"La constatación de la destrucción de un ordenque nos ha sostenido durante largo tiempo puedeconducir a la desesperanza, o bien puede desper-tar la urgencia por crear un orden diferente quenos permita orientar nuestro camino.

En un continente acuciado por necesidades vi-tales insatisfechas, en el que los espacios vacíosy los grupos humanos claman por proyectos queles den sentido, en el que el contraste entre eldeseo, la intención y la posibilidad adquieren tan amenudo caracteres dramáticos, ¿puede haber lu-gar para la desesperanza?

Una exigencia ética profunda nos impulsa a labúsqueda de ese nuevo sentido, al intento de com-prender el orden del caos, a la necesidad de des-cubrir significados en lo aparentemente insignifi-cante, a la urgencia de inventar soluciones para loaparentemente insoluble.

En un continente en parte deconstruido y en par-te no construido, ¿puede concebirse otra opciónque la de intentar construir?"

Waisman, Marina "La Arquitectura Descentrada".Editorial Escala, Bogotá, Colombia. 1995

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espacios

24 DE AGOSTODoctorado Honoris Causa

25 DE AGOSTO• Entrevista Arq. Clorindo Testa

• Presentación Jornada

• Exposición Serie "Números"

• Exposición de la investigación realizada

por alumnos de la Facultad sobre la obra

del Arquitecto

• Exposición de la instalación del Arquitec-

to construida por alumnos de la Facultad.

UCU • FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO24

El 24 y 25 de agosto se realiza-

rá en la Facultad de Arquitectu-

ra y Urbanismo, de la UCU, la Jor-

nada “a+a= TESTA”“a+a= TESTA”“a+a= TESTA”“a+a= TESTA”“a+a= TESTA” en recono-

cimiento a la trayectoria del Arq.

Clorindo Testa como artista

plástico y como arquitecto.

La Jornada es organizada por la Facultad deArquitectura y Urbanismo y la Asociación deAmigos del Museo Provincial de Dibujo y Gra-bado "Guamán Poma". Ambas Institucionesse encuentran trabajando en la construccióncolectiva de sentidos culturales con y para losciudadanos buscando fortalecer, además, elvínculo relacional entre ambas.

La naturaleza del proyecto "a+a= TESTA"es académico-cultural-educativo. Este proyec-to se desarrollará en el marco generado porla Facultad de Arquitectura y Urbanismo a tra-vés de la Universidad de Concepción del Uru-guay (UCU) quién distinguirá en el mes deAgosto próximo a CLORINDO TESTA con eldoctorado Honoris Causa, galardón que otor-ga la Universidad a destacadas personalida-des por su ética, trayectoria y proceder, asícomo por sus contribuciones tanto en lo queatañe al saber universal, en sus diversas ra-mas, como en lo que respecta a acciones ejem-plares y dignas, relacionadas con el desarro-llo y el bienestar de la sociedad.

Es un proyecto pensado para diseñar y eje-cutar acciones que aporten al proceso de cons-trucción de conocimiento de la obra artístico-arquitectónica de Clorindo Testa, desde unapropuesta de investigación y una experiencianovedosa como lo es la ejecución de una Ins-talación pensada, y diseñada por un gran ar-tista; generando un espacio cultural que forta-lezca la proyección de la Universidad de Con-cepción del Uruguay, la Facultad de Arquitec-tura y Urbanismo, el Museo del Dibujo y Gra-

bado "Guamán Poma" y la Asociación deAmigos del Museo hacia la comunidad.

Este proyecto está dirigido a la poblaciónuniversitaria de carreras humanísticas, artis-tas, alumnos de talleres artísticos, maestros yprofesores de arte, personas de organizacio-nes para las artes, profesionales del Diseño(Arquitectos y Diseñadores Gráficos) y de laIngeniería (Ing. Civiles y en Construcciones),Empresarios de Rubros para la Construcción,alumnos de 5to/6to. Año de Colegios/Escue-las de Enseñanza Media, y al sector de la co-munidad de Concepción del Uruguay (y áreade influencia sobre la Costa del Río Uruguay)interesada en la personalidad y producciónartística-arquitectónica de TESTA.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

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24 ARTISTAS,24 CANOAS24 EMPRESAS...TODOS A BENEFICIO

DIGNO DE ELOGIO Y COLABORACION25

Con una original idea, se inten-

ta recaudar fondos para iniciar

la construcción de depósitos de

obra, en el Museo Pvcial. de Be-

llas Artes Dr. Pedro E. Martínez,

custodio de parte fundamental

del patrimonio cultural de los

entrerrianos.

La conservación de las obras

no sólo requiere de una amplia-

ción de su acutal e insuficiente

espacio, sino también de un acon-

dicionamiento adecuado en hu-

medad y temperatura.

Con este emprendimiento, se intenta recau-dar fondos para la construcción de la primeraetapa de los depósitos de obra del MuseoPvcial. de Bellas Artes Dr. Pedro E. Martínez,custodio de parte del patrimonio cultural de laProvincia.

Ante el creciente aumento de ese patrimo-nio, y resultando su espacio insuficiente, seencaró el proyecto de ampliación y reestruc-turación de las instalaciones. La conservaciónde las obras no sólo requiere de un ámbitoconsiderable, sino también de un acondicio-namiento adecuado en cuanto a humedad ytemperatura.

El mal guardado, el amontonamiento de laspiezas resulta perjudicial para la preserva-ción buscada.

Estudio 24, Galería de Arte, la AsociaciónAmigos del Museo Provincial de Bellas Artesy 24 Artistas Plásticos se sumaron para enca-rar la primera etapa de esta obra.

Artistas entrerrianos y de otros puntos delpaís aportarán su creatividad interviniendo 24canoas construídas en fibra de vidrio con so-porte de apoyo, de 129 cm de largo por unos35 cm de ancho, con sus remos, que seránadquiridas por 24 empresas del país, con elfin benéfico de recaudar los fondos para este

proyecto ambicioso.Resultará un acontecimiento cultural signi-

ficativo, ya que el proyecto tiene una etapa deexposición de las piezas en la plaza Alvearde Paraná -frente al Museo-, acontecimientoprevisto para septiembre

La creación artística estará documentadaen todo su proceso. Se registrará el trabajode intervención, para luego ser expuesto en24 gigantografías -una por artista- de 90 x200 cm, ploteadas a color. El taller de los ar-tistas será el escenario que provoque diálo-go, discusión y nos anime a sentirnos prota-gonistas de la obra.

La canoas terminadas, los artistas partici-pantes, y las empresas benefactoras, forma-rán parte del catálogo -de 30 hojas, confotocromías de 26 cm x 22 cm- que podránser adquirido por el público en general, enotra contribución al fin benéfico buscado.

La canoa es uno de los símbolos de nues-tras costas. Un conductor habitual, un recursopoético...

Se convertirá en un objeto artístico y, comodecía André Bretón, la percibiremos en lossueños.

El arte ha unido a los seres humanos desdeque nuestros antecesores pintaron las caver-nas de Altamira y de Lascaux, veinticinco mil

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años atrás.El arte ha sobrevivido al tiempo y a las lu-

chas y divisiones de los hombres .Este proyecto además de tener un fin bené-

fico, tiende a estimular y promover las mani-festaciones estéticas, acercando a toda la so-ciedad en su conjunto.

De Buenos AiresClorindo TestaMildren BartonMarta MinujinRogelio PoleselloAry BrizziJuan Doffo

De Unquillo, CórdobaCarlos Alonso

De Santa FeRoberto Favaretto FornerNydia AndinoSusana OcampoEmiliano QuintanaRaquel MinettiEmiliano QuintanaCarolina Porral

De San Salvador, ERLía Tejera

De ParanáCelia SchneiderMónica Rodríguez DureLiliana BarbagelataMarcos BainellaAdriana TessoreCristina ViscayOscar OjedaLucas MercadoAlfredo Godoy Wilson

que gentilmente donaransu creatividad artística:

ARTISTAS CONVOCADOS

El Colegio de Arquitectos de la Provincia deEntre Ríos acompaña, con su auspicio, la

primera etapa de presentación del proyecto.

>> Claudia Roseinvaig, Presidenta del Caper; Ernesto Aignasse, del Estudio 24; Alfredo Godoy Willson,Director del Museo de Bellas Artes y Lidia de Moia, Presidenta de la Asociación de Amigos de dichomuseo.

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Bienal del fin del mundo

UCU • EN USUHAIA...27

El 29 de marzo dió comienzo la 1a Bie-nal del Fin del Mundo en la ciudad másaustral del planeta. Se intervino el es-pacio urbano en toda su dimensión: laBahía Encerrada, el aeroclub, edificiospúblicos y privados, plazas, el centropolideportivo, el antiguo Presidio, elpaseo costero, puentes y avenidas. Dis-tintas instituciones públicas y privadasde América y de Europa se suman ensu interés por participarde la Bienaldurante la celebración del Año PolarInternacional que comienzó el 1° demarzo de 2007. Bajo el lema "Pensaren el fin del Mundo qué otros mundoson posibles", la Bienal se propone es-timular la conexión de los polos Sur yNorte a través del arte, explorar el ima-ginario del fin del mundo y que el arte,la tecnología y el medio ambiente seconstituyan como ejes de reflexiónarticuladores del discurso estético.

Se desarrolla en cinco sedes de exposición, de la ciudadmás austral del mundo, Ushuaia: el Polideportivo, La exCasa de la Legislatura, La Casa Beban, la Casa de la Culturay algunas alas del ex Presidio. También se instalaron obrasy realizaron actividades en espacios al aire libre.

Esta bienal es una muestra del arte contemporáneo, conun eje temático que estimula y homogeniza a esta convoca-toria que intenta enlazar el arte y la política con la poética,la ecología y la tecnología, uniendo los extremos del mundorepresentada por los polos. Registra los aspectos másversátiles de nuestra actividad en el planeta para dar cuentade sus mutaciones constantes.

El incentivo que moviliza a sus creadores es poder plas-mar en sus proyectos desde la más peculiar imagen deestas latitudes extremas, hasta plantear su propia visión delmundo, además de preguntarse qué otros mundos son posi-bles.

Lo que sorprende y atrapa de estas muestras es que losartistas buscan nuevos lenguajes para describir las realida-des, contextos, situaciones, escenarios críticos, termina-les, extremos, urgencias ecológicas, principio y fin, presen-te y futuro del planeta.

El arte contemporáneo, a través de las nuevas técnicasdigitales, las nuevas comunicaciones, nuevos lenguajes queestán presentes en cada una de estas instalaciones artísti-cas, brindan instrumentos que impactan en las emociones yen la conciencia del público. Se constituye un medio ade-cuado y eficaz para profundizar en la comprensión de nues-tro conflictivo mundo actual, transmitiendo un fuerte mensa-je concientizador que mueve las entrañas del espectador yle transmiten un mensaje preocupante, alarmante y desola-dor.

La 1º Bienal del fin del mundo propone, a través de losartistas invitados, una peculiar perspectiva de su forma dever el presente y predecir el futuro. Entre ellos estarán elcubano Kcho, premiado por la UNESCO y considerado unode los artistas contemporáneos más importantes del plane-ta, y el francés Fred Forest, quien representó a su país en laBienal de Venecia y realizó una exposición individual en elCentro George Pompidou de París.

Kcho propuso una intervención en la Casa Beban, uno delos espacios más tradicionales de la ciudad, que consiste enque el mobiliario de la casa montada sobre remos, es unaalegoría al concepto migratorio; Fred Forest muestra una

video proyección sobre la preservación de la naturaleza enel ex presidio de Ushuaia. Las instalaciones del Museo delex Presidio también fueron elegidas por el brasileño JoséRufino para emplazar una instalación consistente en camasque irán sufriendo modificaciones.

La participación argentina incluye también a Luis FelipeNoé, -de quien se verán dos grandes pinturas referidas a lasurgencias ecológicas, uno de los principales ejes temáticosde la Bienal-,Clorindo Testa, Luis Benedit, Andrea Juan yHoracio Zabala, entre otros destacados artistas.

En un total de 65 proyectos -provenientes de 17 países-utilizando las más variadas técnicas y soportes. ArgentinaBrasil, Bolivia, Canadá, Chile, China, Colombia, Cuba, Dina-marca, Ecuador, España, Francia, Grecia, Finlandia , Méxi-co, Noruega, Paraguay, Perú, Portugal y Venezuela, lospaíses presentes a través de sus artistas de encumbradatrayectoria.

En el marco de la Bienal, atrae la obra "Aldea Antártica",una instalación compuesta por carpas, bolsas de dormir,banderas e inscripciones serigrafiadas de la DeclaraciónUniversal de Derechos Humanos de 1948. La obra fue em-plazada en las cercanía de la base científica Marambio, enla Península Antártica, como construcción simbólica de unterritorio que acoja a todos, exiliados de las guerra, porcatástrofes, por racismo, por persecuciones políticas y otrasdiscriminaciones.

Esa instalación con registro de fotos, las carpas y otrasimprontas, manejan el espacio de la bienal atrayendo lasvisuales por los colores altamente saturados. Jorge Orta esun destacado artista visual que representó al país en laBienal de Venecia de 1995. Su mujer, Lucy, nacida en Ingla-terra, ha recibido numerosos premios y es titular de la cáte-dra Rootstein Hopkins of Fashion, London College of Fashion- University of the Arts, Londres.

Lo más maravilloso de la Bienal del Arte Contemporáneoes que logra transmitir una energía que embriaga todos lossentidos del espectador, lo hace participe de la obra e influ-ye profundamente en su toma de conciencia como pocasactividades lo logran.-

]]Por Cristina BonusArquitecta