Edisi 205 • 31 Oktober 2010 - Universitas...

Edisi 205 • 31 Oktober 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXV/No. 8538 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak,Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi,Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda,Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les tari, ElvaniHarifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, FitaIndah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, HildaSabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga,Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe,Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh,Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, RudiAriffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri DirgantaraPamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati.Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana(Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar:M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan:Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto(Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso(Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A.Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), DwiWahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer).Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono,Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus TaufikRidho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama.

Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, TanahAbang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. WismaAsia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. SudirmanStal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarifiklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklanlaporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK MenpenNo; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Ke manakah sebaiknya Anda menyimpan dana

menjelang akhir tahun? Memang banyak pilihan

instrumen investasi seperti tabungan, deposito,

obligasi ritel Indonesia (ORI), saham hingga

reksa dana. Namun, instrumen yang tetap di-

anggap paling aman adalah membeli emas.

FUND

Pensiun bukan kiamat

22KELUARGA

Qi Gong bius Surabaya

21TREN

Latihan pernapasan bagi kalangan lanjut usia

me lalui kegiatan senam Qi Gong/chikung kini

semakin luas peminatnya di Surabaya. Kegiatan

itu dilaksanakan di pusat latihan khusus yang

di siapkan untuk penyelenggaraan senam asal

Ti ongkok itu secara berkelompok wanita dan

pria.

PENALTI

"Akhirnya membuat sebagian produsen beralih jadi tra -der." Ketua Umum Hipmi Erwin Aksa soal UKM yang kianter puruk oleh serbuan produk impor di pasar domestik.

7

Oleh karena itu, sejatinya setiap orang mem-

persiapkan diri untuk memasuki era baru dalam

kehidupan tersebut. Persiapan diperlukan

menyangkut psikologis, mental-spiritual, kese-

hatan dan finansial.

Foto cover: Yayus YuswoprihantoOlah digital: Nizar Usman

Minimarket semakinmenggigitEkspansi minimarket ke kompleks perumahan

terlihat semakin gencar. Keberadaan toko

modern itu dikhawatirkan mengancam nasib

pedagang kecil di pasar tradisional, sementara

upaya pemerintah untuk mengerem laju per-

tumbuhan minimarket belum terlihat.Emas tetap seksi

PESIAR

Ketika pesawat yang mengangkut saya men -

dekati landasan hendak mendarat di Bandara

Juanda Surabaya, saya menatap ke arah sela-

tan. Nun di sana, di balik puncak-puncak lain di

Pegunungan Tengger, tersembunyi pun cak Gu-

nung Bromo, destinasi wisata yang elok di

Jawa Timur.

Menyambut mentari pagi di Bromo

Masih diadang kendala struktural...

SKETSA:EDI T.

32

4BISNIS/DEDI GUNAWAN

BISNIS/GOMBANG NAN CENGKA

kspansi minimarket ke kompleks perumah -an terlihat semakin gencar. Keberadaan tokomodern itu dikhawatirkan mengancam nasibpedagang kecil di pasar tradisional, sementaraupaya pemerintah untuk mengerem laju per-tumbuhan minimarket belum terlihat.

Pemerintah juga dinilai tidak tegas dalammengatur jam buka minimarket. Kenyataannyamasih banyak minimarket buka selama 24 jampenuh yang tidak sesuai dengan aturan. Belumlagi mengenai lokasi pendirian minimarket,yang sebenarnya sudah ada aturan yang jelas.

Terlepas dari kekurangan itu, kehadiran ritelmodern ini dirasakan manfaatnya oleh wargayang tinggal di permukiman atau perkampung -an di sekitarnya. Mereka mendapatkan aksesyang mudah untuk memenuhi kebutuhanrumah tangga sehari-hari.

Kemudahan itu dirasakan Cucu Mintarsih.Kehadiran minimarket di sekitar kompleks pe-rumahannya sangat membantu. Dia mengakukeluarganya begitu senang berbelanja di tokoserbaada berukuran kecil yang ada di bilangan

Tanah Abang, Jakarta Pusat.“Saya suka belanja di minimarket. Harganya

sudah jelas tertera di dekat produk yang mau di-beli. Jadi tidak perlu tawar-tawar lagi. Selain ituharganya juga ada yang lebih murah dibanding-kan dengan warung yang banyak dekat rumah,”ujar karyawan swasta di pusat pertokoanmewah di Jakarta ini.

Menurut perempuan berusia 30-an ini, ke-hadiran minimarket di sekitar perumahannyadinilainya bagus dan cukup membantumasyarakat. “Terkadang memang kita kasihanjuga melihat warung-warung kecil. Mereka jugamenjual barang-barang kebutuhan rumahtangga, seperti di minimarket. Pelan-pelanmereka akan tergusur,” katanya.

Pandangan lain disampaikan Abimanyu, pe-gawai negeri yang tinggal di Depok. Kehadiranminimarket di sekitar perumahan penduduk,katanya, seharusnya bisa memicu warung-warung kecil di sekitarnya untuk tampil lebihbagus lagi.

“Warung atau toko kelontong yang selama inimenyediakan kebutuhan rumah tangga, se-harusnya lebih terpacu untuk menyediakanbarang-barang yang lebih bagus, lebih bersih,dan sehat, tidak kalah dengan produk yangditawarkan oleh minimarket. Malah kalau bisalebih murah dari minimarket,” ujar pria yangjuga suka belanja di toko modern tersebut.

Cucu dan Aby menuturkan sering berbelanjakebutuhan rumah tangga di minimarket karenajenis produk yang ditawarkan cukup bervariasi,dekat dari rumah, dan jelas harganya.

“Sejak ada minimarket dekat rumah, sayasekarang jarang belanja ke supermarket yanglebih besar yang ada di mal dan ITC. Karenatempatnya lebih jauh. Harus bawa kendaraankalau belanja ke sana. Kalau di mini marketcukup jalan kaki saja, dan tidak perlu pakaibaju bagus,” ujar Cucu.

Dalam menanggapi hal ini, Sekjen AsosiasiPedagang Pasar Tradisional Indonesia (APPTI)

Ngadiran mengatakan keberadaan minimarketdianggap telah menyedot pembeli yang selamaini terbiasa berbelanja di pasar tradisional.

“Memang tidak ada angka yang pasti, tetapiperkiraan saya, setiap ada pendirian satu mini-market, maka akan membunuh paling tidak 20pedagang tradisional,” ujar Ngadirannya belumlama ini.

Dalam upaya menyelamatkan anggota APPTI,dirinya sudah berulang kali menyampaikankeresahan ini kepada pemerintah. Namun,hingga saat ini belum ada kebijakan dari pemerintah yang bisa mengerem laju pertum-buhan toko modern yang mengancam nasibpedagang pasar tradisional itu.

Pemerintah, lanjutnya, sama sekali tidaktegas dalam menjalankan Perpres No. 112/2007,yang antara lain mengatur mengenai jam bukaminimarket. Aturan itu membatasi jam buka,tetapi faktanya masih banyak minimarket yangbuka selama 24 jam penuh.

KuotaNada keberatan juga disampaikan Asosiasi

Pengelola Pasar Indonesia (Asparindo). Organ-isasi ini mendesak dibuatnya kuota yang mem-batasi jumlah minimarket di suatu wilayah.

Deputi Kerjasama dan Investasi AsparindoSuhendro meminta pemerintah daerah di selu-ruh Indonesia mengeluarkan kebijakan sepertiyang dilakukan Sragen dan Bantul yang hanyamemperbolehkan 1-2 minimarket di satu keca-matan.

“Asparindo sudah mengirimkan surat keMenteri Perdagangan agar dibuatkan aturankuota minimarket, apalagi minimarket sampai

Makin ekspansifnya gerai mi -ni market ke perumahan dinilaikarena tidak adanya penataan.

E

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

Minimarket semakin

menggigitFOTO-FOTO:BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

RAHMAYULIS SALEH & MARIA Y. BENYAMIN

Bisnis Indonesia

sekarang ini baik di Perpres dan Permen -dag belum ada aturan yang jelas,”katanya.

Menurut Suhendro, makin ekspan-sifnya gerai minimarket dengan luas geraidi bawah 400 m2 tersebut karena tidakadanya penataaan. Akibatnya, tidak hanyaomzet pedagang pasar tradisional sajayang tergerogoti, melainkan antarmini-market itu sendiri juga saling bersaingketat karena jumlahnya yang terusbertambah di satu wilayah.

Asparindo juga menilai harapan pe-warung dan wirausaha kecil ikut ikutterangkat bisnisnya dengan menciptakanritel skala minimarket juga tidak terwu-jud, Mengingat yang terus tumbuh adalahminimarket berjaringan yang dikelola pe-rusahaan besar.

Suhendro mendesak dilakukan kuotadengan mempertimbangkan jumlah mini-market dengan jumlah penduduk yangada di satu daerah. Dengan kuota tersebut,tambahnya, akan mengatasi omzet peda-gang pasar tradisional yang terus tergerusseiring dengan maraknya pertumbuhanminimarket saat ini.

“Harus diingat bahwa sekitar 20% ang -katan kerja di dalam negeri disumbangoleh sektor perdagangan, terutama dariaktivitas di pasar tradisional,” kata Suhen-

dro.Sebenarnya bagaimana peme rin tah

mengatur soal ritel modern ini. Dirjen Per-dagangan Dalam Negeri Kementerian Per-dagangan Subagyo mengatakan pendirianminimarket berdasarkan pada PerpresNo.112/2007 tentang Penataan dan Pembi-naan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaandan Toko Modern; dan PermendagNo.53/M-DAG/PER/12/2008 tentang Pedo-man Penataan dan Pembinaan PasarTradisional, Pusat Perbelanjaan, danToko Modern.

Peraturan itu mengatur bahwauntuk melakukan usaha toko mo-dern—toko dengan sistem pelayananmandiri, menjual berbagai jenisbarang secara eceran yang berben-tuk minimarket, supermarket, de-partment store, hipermarket ataupungrosir yang berbentuk perkulakan—pelaku usaha wajib mengantongi izinusaha toko modern (IUTM). Khusus untukminimarket IUTM diutamakan bagi pelakuusaha kecil dan usaha menengah setem-pat.

Menurut Subagyo, pemberi an izinusaha kegiatan toko modern diterbitkanoleh peme rintah daerah setempat yakniDinas Perindag di masing-masing wilayahdan pelayanan terpadu satu pintu (PTSP),

bukan oleh pemerintah pusat dalam halini Kementerian Perdagangan.

dapun, pengajuan izin tersebutberdasarkan pada studi ke-layakan termasuk analisisdampak lingkungan, terutamaaspek sosial budaya dandampaknya bagi pelaku perda-gangan eceran setempat, terma-suk rencana kemitraan denganusaha kecil.

“Pemerintah daerah dalam hal ini DinasPerindag di daerah akan mempertim-bangkan dampak sosial ekonomi dari ren-cana keberadaan toko modern itu sehinggapendiriannya betul-betul mempertim-bangkan berbagai aspek,” katanya.

Mengingat era otonomi daerah, makaperan pusat dalam hal ini hanyalah mem-berikan arahan bagi beroperasinya mini-market itu melalui Perpres 112/2007 danPermendag 53/2008.

Terkait dengan pengawasan, juga di atur

oleh pemerintah daerah melalui keber-adaan forum komunikasi (forkom) yangditempatkan di pusat. “Kami [pemerintahpusat] tidak bisa mengeksekusi pem da.Yang bisa mengendalikan termasukpenataan minimarket yah daerah itu ma-sing-masing. .

Kendati demikian, kata Subagyo, sejauhini penerbitan izin atas pendirian suatuminimarket tentu telah mempertim-bangkan aspek dampak sosial dan eko -nominya termasuk dampaknya terhadappelaku perdagangan eceran setempat.

Dia mengakui pertumbuhan minimar-ket saat ini memang cukup tinggi. Bahkanmulai menjamur ke perumahan. Dampakpositifnya, kata dia, masyarakat di seki-tarnya mendapatkan akses yang mudahuntuk memenuhi kebutuhannya. Selainitu, pasar tradisional atau UKM yang adadi sekitar itu bisa menjadi pemasok bagiminimarket yang ada. (yuli.sa leh@bis -nis.co.id/[email protected])

A

eluang bisnis minimarketsebenarnya terbuka cukup luaskarena wilayah Indonesia yangbesar. Namun, semua itu bergantungpada kejelian pengusahanya sendiriuntuk melihat peluang tersebut.

Keberadaan minimarket yangskalanya usahanya lebih kecil darisupermarket ini semakin menjamurdengan sasaran komplek perumahanatau perkampungan yang banyakpenduduknya. Kehadiran merekadikhawatrirkan mengancamkeberadaan pasar tradisional danwarung di sekitarnya.

Tutum Rahanta, Ketua HarianAsosiasi Pengusaha Ritel Indonesia(Aprindo), menilai kehadiranminimarket sebenarnya bukanlahuntuk menyaingi pasar tradisionalatau warung di sekitar komplekperumahaan atau perkampungan.

“Tapi di antara mereka salingmelengkapi,” kata Tutum yang jugapengelola sejumlah toko berlabelPojok Busana.

Kebutuhan minimarket di suatudaerah bergantung pada situasiwilayah itu sendiri. Ada yangjumlahnya banyak dan berdekatan,tetapi ada juga yang sedikit. Semuaberlaku sesuai dengan hukum alam.

Yang bagus dan lokasinya ramai,bisa tumbuh dan berkembang.Kalau lokasinya kurang ramai, yabanyak juga yang tutup.

Jumlah minimarket yang resmi dibawah Aprindo sedikitnya 9.000unit dan yang tutup berkisar 20%per tahun. Toko-toko serupaminimar ket dengan merek sendiriyang tidak tergabung denganasosiasi tersebut, jumlahnya bisalebih banyak lagi.

Kunci sukses usaha ritel sepertiminimarket ini, katanya, terletakpada lokasi toko, pengelolaanmanajemen, dan isi produknya.Modal awal untuk membuka sebuahminimarket berkisar Rp250 juta-Rp500 Juta, dengan ukuran tempatseluas 250 m2-500 m2.

“Kalau bisnisnya bagus dan jalan,biasanya si pengusasaha bisa BEP[break event point] dalam waktu 3-3,5 tahun,” tambahnya.

Menurut dia, mengenai warungdi sekitar minimarket sebaiknyamemperbaiki manajemennya juga.Isi produknya dibuat lebih bagusdan sedikit berbeda, dan kalau bisalebih bagus dari minimarket.

Memang, beberapa tahun terakhirini pola dan perilaku masyarakat

dalam berbelanja ada perubahan. “Mereka ingin belanja kebutuhan

rumah tangga ke tempat-tempatyang bersih, tertata baik sehinggamudah mencari barang yangdibutuhkan, dan bersih sertanyaman,” ungkapnya.

Kalau ingin sukses, lanjutnya,perubahan perilaku konsumen inisebaiknya diikuti, sehingga semuabisa untung. Konsumen suka danpengusahanya juga senang.

Dia juga mengatakan selama initidak ada acuan mengenai kuotajumlah minimarket di suatu daerah.Sebab, semua sesuai dengankebutuhan pasar. Selain itu tidak adapemaksaan konsumen yang masukke minimarket harus beli produk.Bisa jadi mereka hanya lihat hargasaja, terus keluar lagi.

“Toko minimarket di Indonesiaini sifatnya demokratis. Siapa sajaboleh masuk, walau tanpaberbelanja,” ujarnya.

Yang jelas, lanjutnya, kehadiranminimarket adalah untuk memper -mudah masyarakat memenuhi ke -butuhan sehari-harinya. Jadi tidakperlu jauh-jauh ke pasar. Mengenaiharga, bisa bersaing, katanya.(RAHMAYULIS SALEH)

Boleh masuk walau tidak belanja

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

P

BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

BISNIS/DEDI GUNAWAN

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

acana pemindahan ibu kota menjadi menufavorit yang terhidang di meja obrolan wargaJakarta akhir-akhir ini. Warga bagaikan kege -rahan pada musim hujan menyambut wacanapemindahan pusat pemerintahan itu. Maklummasalah macet dan banjir, Jakarta selalu suksesmengukir prestasi menjadi jawara sejagad.

Harapan dari perpindahan ibu kota adalahdapat mengurangi kepadatan penduduk danmempersempit kemacetan yang pada akhirnyaakan mengatasi banjir.

Konon semasa penjajahan Belanda masalahbanjir ini memang sudah ada. Barangkali inilahalasan mengapa para jajaran alumnus gubernurJakarta tetap bisa senyum sumringah denganbanjir yang rajin mampir tiap tahun. Bah..!

Rasanya aneh jika Singapura yang terkenalsuperrapih dan bersih kebanjiran, tetapi hal inibenar terjadi. Di Indonesia tahun ini saja terjadibanjir bandang di Wasior, Papua Barat sampaidi Kramat Jati, Jakarta. Banjir saat ini jugamakin bergaya, makin luas wilayah pemasaran -nya tidak hanya di desa-desa, kota-kota, negaraberkembang bahkan negara maju pun tak luput

dari ekspansinya. Mungkin tak mau kalahdengan modernisasi, banjir pun berurbanisasi.

Banjir urban adalah banjir yang melandawilayah perkotaan. Sebuah negara tropisumumnya memiliki dua pergantian musim yaitumusim kemarau dan musim hujan. Namunkhusus di negara kita, alam dengan murah hatimenambahnya dengan bonus musim banjir.

Kalau sudah memasuki bulan yang ber -akhiran dengan “..ber...ber..” ( September–De -sember), warga Jakarta siap-siaplah ke di nginandan kebanjiran.

Sayangnya kesa daran masya rakat terhadapbanjir urban ini sangat kurang. Padahal ini bisaterjadi di mana saja kepada siapa saja selamamusim hujan. Tak hanya membanjiriperkampungan padat penduduk.

Banjir urban tak malu-malu menggenangiwilayah elite tempat para warga kelas atasbermukim. Kaum berduit mungkin tak seganmerogoh kocek untuk menginap di hotel sampaibanjir surut.

Masyarakat kebanyakan mungkin terpaksabermukim di tempat penampungan dan meng -

andalkan bantuan pemerintah di posko-poskodarurat. Yang pasti, tak peduli kaya atau miskinsemuanya menderita kerugian finansial akibatbanjir.

Siapa pun seharusnya mampu mengantisipasirisiko keuangan keluarga yang satu ini, sehing gajika musibah banjir menimpa, Anda tak matigaya.

Ada tiga jenis kategori kerugian yang bisamenimpa keluarga anda jika terjadi musibahbanjir, yaitu korban jiwa, korban kesehatan,dan korban harta benda.

Kerugian akibat timbulnya korban jiwa dapatkita hadapi dengan asuransi jiwa. Kerugianyang terjadi akibat pengeluaran biaya kesehatandapat kita antisipasi dengan asuransi kesehatan.Sementara kerugian harta benda dapat kitaminimalkan dengan asuransi harta benda, atausering disebut dengan asuransi kerugian.

Harta benda yang mengalami kerusakanlangsung akibat banjir adalah yang berbentukfisik. Dapat digolongkan menjadi tiga bagianyaitu rumah, kendaraan, perabotan atau isirumah.

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan

www.mr-edu.net

W

MIKE R. SUTIKNO

Mike Rini & Associates-Financial Counselling &

Education

Membeli asuransi rumahserupa membeli makanan cepatsaji. Ada paket standar dan ada

pula paket khusus.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

BISNIS/RAHMATULLAH

• Pilihlah barang yang benar-benarperlu diasuransikan sehingga tidak akanrugi. Ini terutama ketika Anda maumemasukkan perabotan rumah tanggake dalam cakupan asuransi kebakaran.

• Identifikasikan barang/objek yangakan diasuransikan secara jelas danspesifik.

• Jangan mudah tergiur dengan per -usahaan asuransi yang memberikantingkat premi yang rendah ataupotongan premi yang tinggi. Bisa-bisamereka tak mampu membayar klaimAnda.

• Dapatkan cakupan pertanggunganasuransi yang paling baik.

• Bacalah dengan cermat dan telitilahisi pernyataan polis dan pasal-pasalnya (jenis asuransi, luas jaminan, premi).

• Tanyakan mengenai prosedur klaimyang nantinya Anda lakukan sebelummenyetujui suatu penerbitan polisasuransi.

• Asuransi kebakaran: Harta benda yangumumnya diasuransikan dengan jaminanasuransi kebakaran adalah rumah tinggal,kantor, ruko. Ganti rugi diberikan kepadatertanggung atas kerusakan atau kerugianharta benda yang dipertanggungkan yangdisebabkan oleh kebakaran, sambaran petir,ledakan, kejatuhan pesawat terbang, sertaasap yang berasal dari kebakaran harta yangdipertanggungkan.

Membeli asuransi rumah serupa membelimakanan cepat saji. Ada paket standar danada pula paket khusus. Luas jaminanasuransi ru mah yang standar meliputijaminan atas keba karan, kejatuhan pesawat,dan tersambar petir.

Jika anda membeli asuransi kebakarande ngan polis standar maka yang perlu dike -tahui adalah bahwa terjadinya gempa bumi,banjir itu merupakan bencana alam yangtidak dilindungi oleh produk asuransistandar.

Anda dapat meminta perluasan jaminandengan penambahan jumlah premi.

• Householder Comprehensive: artinyaasuransi rumah yang melindungi bangunandan isinya, termasuk liability (tanggungjawab pihak ketiga) si pemilik rumah,termasuk penggantian biaya penginapanakibat banjir.

• Asuransi Properti All Risks: Jaminan

dalam program asuransi jenis ini lebih luasdaripada asuransi kebakaran. Asuransi AllRisk, memberikan ganti rugi atas kerusakanatau kerugian harta benda yang dipertang -gungkan yang disebabkan oleh peristiwayang tiba-tiba dan tidak terduga kecuali olehhal-hal yang dikecualikan yang disebutkandi dalam polis.

Jaminan yang diberikan oleh programasu ransi ini antara lain kerugian akibatbencana alam seperti banjir, tanah longsor,badai. Harta benda yang biasanyadipertanggungkan dengan polis asuransi iniadalah pabrik, gedung perkantoran, hotel,dan apartemen.

• Asuransi Kendaraan Bermotor:Umumnya pertanggungan meliputikehilangan /kerusak an kerangka ataupunaksesori kendaraan ber motor yangdipertanggungkan. Jaminan dasar dariasuransi kendaraan bermotor meliputi risikotabrakan, kebakaran, kendaraan terbalik,sambaran petir, kehilangan akibat pencurian,termasuk pencurian dengan kekerasan.

Dalam asuransi kendaraan bermotor,pihak asuransi kini juga menawarkanprogram-prog ram yang merupakan‘perluasan’ pertang gungan seperti tanggungjawab pihak ketiga, kecelakaan diri baikpengemudi maupun penumpang, dankerusakan akibat kerusuhan

Beberapa jenis asuransi kerugian

Sedia ‘payung’agar tak mati gayamati gaya

Tip membeli asuransi kerugian

e manakah sebaiknya Anda menyimpandana menjelang akhir tahun? Memang banyakpilihan instrumen investasi seperti tabungan,deposito, obligasi ritel Indonesia (ORI), sahamhingga reksa dana. Namun, instrumen yangtetap dianggap paling aman adalah membeliemas.

Banyak pengelola keuangan memang menilaiemas merupakan investasi terbaik pada masakrisis atau ketika situasi perekonomian tidakjelas karena harganya yang cenderung stabil,bahkan terus merangkak naik.

Emas sebagai sumber daya alam terbatas bisadisimpan dalam bentuk perhiasan seperti cincindan kalung atau dalam bentuk koin, serta emasbatangan. Namun, masih ada beberapa bentukemas yang bisa Anda miliki.

Emas bisa disimpan dalam bentuk fisik de -ngan memiliki perhiasan, koin ataupun batang -an. Anda juga bisa berinvestasi pada paper asetseperti membeli saham perusahaan pertam -bangan emas maupun produk derivatif sepertimembeli kontrak emas di bursa berjangka.

Menyimpan emas dalam bentuk perhiasanbiasanya digunakan jika tujuan investasi adalahkeuntungan jangka panjang dan Anda sukamemakainya. Bila tujuan berinvestasi keuntung -an jangka pendek biasanya akan sulit. Sebabketika membeli, Anda harus membayar hargaperhiasan ditambah ongkos pembuatannya.

Namun, ketika Anda ingin menjual kembali,toko emas tidak akan mau membayar ongkospembuatan. Toko hanya akan membayar hargaemasnya saja. Emas dalam bentuk perhiasanbiasanya banyak dimanfaatkan oleh ibu rumahtangga untuk digadaikan ketika menghadapikebutuhan mendesak.

Barang gadaianData Pegadaian mencatat hampir 95% barang

yang digadaikan adalah emas dalam berbagaibentuk mulai dari perhiasan, koin, hinggabatang. Jumlah emas gadaian tersebut jikadiakumulasi mencapai 5 ton.

Suhardjo, General Manager Pegadaian Syariahmengatakan gadai syariah cukup fleksibel untukkeperluan mendesak. Peluang ini juga mulaidiambil oleh perbankan syariah denganmenerima gadai syariah untuk produk emas.

“Emas memang banyak dijadikan sebagaiproduk untuk digadaikan karena mudah

diterima dan harganya bagus. Tidak hanyauntuk keperluan mendesak, kadang ada yangsengaja menggadai emas untuk modal usaha,”ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Emas batangan dinilai sebagai salah satuinvestasi yang terbaik karena lebih mudahuntuk dijual kembali dan nilainya tidak akanturun karena tidak ada ongkos pembuatan.Selain itu, mudah diterima dengan adanyasertifikat yang menunjukkan kadar karatnya.

Sementara itu, emas dalam bentuk koinsering disebut sebagai koin emas ONH (ongkosnaik haji). Maksudnya, koin emas inidiharapkan bisa sebagai alternatif investasi bagimereka yang ingin menabung untukmempersiapkan biaya ibadah Haji.

Kenyataannya, walaupun bernama koin emasONH, harganya sama saja dengan harga emasdalam bentuk lain yakni mengikuti harga matauang asing dan cenderung aman terhadap in -flasi. Artinya, orang yang tidak beragama Islambisa berinvestasi dalam Koin Emas ONH ini.

Sertifikat emas adalah selembar kertas yangmenjadi bukti kepemilikan atas emas yangtersimpan pada bank di suatunegara. Pemilik sertifikat emas inihanya memegang satu lembarkertas saja yang hanya dapatdiuangkan pada bank tersebut.

Anda bisa juga membeli sahamperusahaan pertambangan emassebagai alternatif, ketika pasaremas yang sedang naik, saham-saham inibiasanya bergerak lebih cepat daripada hargaemas fisik itu sendiri.

Namun, untuk membeli saham perusahaanpertambangan emas ini, Anda perlu berhati-hatiuntuk melihat data fundamental perusahaan.PT.Antam Tbk dengan kode saham ANTMmerupakan salah satu perusahaan penghasilemas yang sahamnya diperdagangkan.

Masih menanjakBagi Anda yang ingin menyimpan uang,

tetapi berharap bisa mendatangkan keuntunganjangka pendek, membeli kontrak emasberjangka merupakan salah satu pilihan.

Megain Wijaya, Direktur Utama IndonesiaComodity and Derivatives Exchange (ICDX)mengatakan harga emas terus melonjakmenembus rekor tertingginya. Investasi ini

dinilai masih menjanjikan karena diharapkanharganya masih akan tetap menanjak hinggaakhir tahun ini.

“Masih sangat besar. Lagipula sekarang sayatanya lebih baik investasi di gold atau equity?,”ujarnya baru-baru ini.

Megain menambahkan investasi emasmemang menjadi salah satu pilihan investorkarena sesuai dengan jargon investasi sebaiknyajangan menaruh uang hanya dalam satukeranjang. Emas sebagai sumber daya alamterbatas penambangannya hanya tumbuh 2%per tahun, selama 5 tahun terakhirkeuntungannya tetap stabil dibandingkandengan yang lain.

embeli emas di bursa berjangka bisadilakukan dengan menjadi bagian trader diBursa Berjangka Komoditi dan Derivatif.

“Sekarang pasarnya interconnected.Misalkan harga jual di sana lebih murah,saya beli untuk jual di sini. Volume tradinggold sudah mencapai 3.000 lot dengan nilaimencapai US$ 210 miliar,” ujarnya.

Pelemahan dolar AS masih menjadi pemicuutama kenaikan harga emas. Apalagi investormendapatkan konfirmasi Bank Sentral AS akansegera menambah likuiditas pasar untukmendorong lagi perekonomian.

“Emas adalah fenomena internasional. Diseluruh dunia, orang-orang berubah mengindahmata uangnya sendiri dan milik orang lain. Jadimengapa mereka berbalik? Mereka kembali kepasar emas,” ujar Dennis Gartman, ManajerHedge Fund Gartman Letter.

Axel Merk, manajer portofolio Merk HardCurrency Fund yang mengelola aset hinggaUS$500 juta menilai melemahnya dolar AS saatini menyebabkan inflasi akan meningkat padabagian komoditas, yang sangat sensitif terhadapstimulus moneter. Jadi ini logis bahwa hargaemas akan sangat bagus pada lingkungan ini.([email protected])

M

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

K

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Emas sebagai sumber daya alamterbatas bisa disimpan da lam

bentuk perhiasan seperti cin cin dan kalung atau dalam

bentuk koin dan batangan.

tetap seksi BLOOMBERG

Emas

enjelang akhir 2010, pergerakan Indeks har -ga saham gabungan (IHSG) diprediksi banyakpihak akan cukup menarik diperhatikan karenasejak awal tahun hingga September 2010, IHSGtercatat melesat 38,18%, atau tertinggi se-Asia.

Pakar PasarKomoditas Berjangkaasal Singapura, KelvinHan menilai potensipasar berjangka danbursa di Indonesiasangat besar. IHSG

yang kini sudah menembus level 3.600 masihberpotensi untuk terus meningkat.

“Banyak pihak meragukan apakan rekortertinggi dalam sejarah ini bisa dipertahankan.Saya yakin Indonesia akan mencatat rekor lagitahun depan ketika IHSG menembus levelpsikologis 4.000 dan berada di kisaran 5.000hingga 6.000 dalam 2 tahun mendatang,”ujarnya baru-baru ini.

Dia bahkan berencana untuk pindah keIndonesia melihat potensi pertumbuhanekonomi yang akan terjadi. Dari sisifundamental, negara ini dianggap memilikimodal sumber daya yang cukup besar untukmelesat dalam beberapa tahun ke depan.

Banyak analis juga menilai IHSG di BursaEfek Indonesia bakal meningkat hingga akhirtahun ini. Adanya beberapa perusahaan besaryang menggelar IPO pada semester II dansolidnya laporan keuangan emiten menjadibekal mendorong kenaikan indeks.

Window dressingPada akhir tahun, para investor akan

mengan tisipasi laporan keuangan perusahaanakhir ta hun dalam mempertimbangkanportofolio in vestasi tahun berikutnya. Adapunpihak perseroan biasanya akan melakukanwindows dressing terhadap laporankeuangannya. Hal ini dilakukan agar kinerjakeuangan perusahaan tampak lebih baik,sehingga menarik di mata investor.

Selama 4 tahun terakhir—sejak 2006 hingga2009—IHSG pada kuartal IV cenderung ditutuppada teritori positif. Para fund manager jugamelakukan windows dressing terutama untukjenis saham yang ada dalam portofolio mereka,untuk mengangkat harga dari saham yangdimiliki.

Kesimpulannya, IHSG cenderung meningkatmenjelang akhir tahun. Khususnya akhir tahunini, tampaknya investor harus ekstrahati-hatikarena sejak 2009, IHSG terus melesat tinggi

hingga muncul kekhawatiran bahwa kenaikanyang terjadi terlalu cepat.

Jika dinilai dari indikator teknikal RSI(Relative Strength Index), saat ini IHSG telahmelewati batas 70% dan mencapai sekitar 80%yang mengindikasikan kondisi overbought.

Sunarsip, Ekonom Kepala The Indonesia Eco -nomic Intelligence (IEI) menilai dalam sebulanterakhir, bursa efek mengalami booming. Melon -jaknya kinerja bursa ini diprediksi didorong olehmasuknya dana-dana jangka pendek (hot mone y).

Berdasarkan data Bank Indonesia,pada tri -wulan III 2010, investor asing mencatat transaksinet beli rata-rata Rp225 miliar per hariatau naik signifikan bila dibandingkandengan tri wu lan sebelumnya sebesarRp60 miliar per hari.

Membaiknya faktor fundamentalekonomi menjadi dianggap salah satufaktor di balik derasnya arus hot money.Namun, pengaruh eksternal juga turutmendorong situasi ini dimana kondisiperekonomian global masih diliputiketidakpastian. Padahal, pada pertengahan 2009,sejumlah kalangan sempat optimistis krisisglobal akan cepat pulih.

Perekonomian global memang lesu, khusus -nya dalam 5 bulan terakhir. The Global pur cha -sing managers index (PMI) Output Index padaSeptember lalu turun menjadi ke level 52,6 darilevel 57,7 pada April 2010. Hal yang sama jugadialami oleh kinerja ekspor secara global. Bah kanindeks PMI ekspor global pada Septem ber laluadalah yang terendah dalam 14 bulan ter akhir.

Dengan berbagai kondisi di atas, tidak meng -he rankan bila para investor lalu mengalihkandananya ke emerging market. Sekalipunmungkin mereka membeli aset yang memilikirisiko cukup tinggi.

Tahun ini, ekonomi Indonesia diperkirakantumbuh 6,0%-6,3%, dan mencapai kisaran6,0%-6,5% pada 2011. Pertumbuhan initerutama ditopang oleh sektor konsumsi, ekspor,dan investasi. Dari sisi harga, inflasi masih tetapterkendali sekalipun trennya meningkat.

Sekalipun membaik, tetapi sejatinya hal initidak bisa disimpulkan bahwa fundamentalekonomi kita telah kuat. Sebab, kalau kitacermati dari perkembangan ekonomi kitaterdapat banyak fenomena ekonomi yang tidaksinkron dengan capaian kinerja ekonomi ini.

Sepanjang tahun berjalan, IHSG naik 41,72%jauh meninggalkan bursa Malaysia, misalnya,yang hanya tumbuh 15,67% atau bursa Singa -pura yang naik 9,14%. Bursa saham Indonesia

memang naik meninggalkan entitas sejenis dikawasan Asia.

Reza Priyambada, analis PT Asjaya IndosuryaSecurities, melihat pola kenaikan IHSG tahun inibisa dibilang anomali, karena tidak diwarnaipelemahan pada 3 kuartal pertama, seperti yangbiasa terjadi.

Tren pelemahan ini, menurut dia, terjaditerkait dengan adanya aksi ambil untung yangtelah terjadi mulai awal tahun. Akan tetapi,kondisi ini tidak ditemukan pada tahun ini. Biladihitung, IHSG dari akhir 2009 hingga perte -ngah an semester 2010 saja telah naik 14,97%.

ika dilihat per kuartal, IHSG pada kuartal Inaik 9,59%, dan selanjutnya menguat lagipada kuartal II meski laju lebih rendah,yakni 4,91%. Jika dirata-rata, IHSG naik7,25% per 2 kuartal tersebut.

Di tengah momen puasa pada kuartalketiga, laju kenaikan IHSG justru makinmenguat. Dari Juni 2010 hingga akhirpuasa, indeks menguat kembali sebesar

10,89%. Akibatnya, pada ku ar tal ketiga sajaIHSG berhasil menguat 20 % .

Situasi itu pula yang menjelaskan ni laikapitalisasi pasar di bursa sampai ku artal III inimencapai Rp2.973,l triliun dengan nilaiperdagangan Rp805,8 tri liun. Capaian ini nyarismelampauai ni lai kapitalisasi pasar per 2012yang di tar getkan otoritas bursa, Rp3.000 triliun.

Kepala Riset Ekonomi dan Kebijakan MoneterBank Indonesia Perry Warjiyo menilai terdapatgejala bubble (gelembung) di bursa. Berdasarkanmetodologi penghitungan apa pun telahmenunjukkan bubble pada April. Namun,pelaku pasar acuh dan bursa terus menguat,menunda kekhawatiran tersebut.

Timothy Wong, Regional Head DBS Vickers/DBS Group Reasearh mengatakan dengan pro -yeksi rasio harga terhadap laba bersih per sahamper 2011 sebesar 14% dan return 28%, IHSGmasih relatif murah.

Dia berpendapat tentu ini bukan bubble danmemperkirakan tahun depan IHSG tembus level4.135. Potensi kenaikan indeks ini juga didorongtingginya laba bersih per nilai ekuitas, serta fak -ta masih murahnya IHSG apabila dikonversikanke dolar AS.”

Direktur Utama BEI Ito Warsito sendiri meni -lai kenaikan indeks dan kapitalisasinya itu dipi -cu oleh membaiknya sejumlah harga saham danpenambahan emiten baru. Dia menilai kalaupunada indikasi bubble, hal tersebut masih dapat di -kendalikan dengan memperbanyak IPP ataurights issue. ([email protected])

Banyak analis menilai IHSG diBursa Efek Indonesia bakal me -ning kat hingga akhir tahun ini.

J

M

Si GelembungFITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

Menjinakkan

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

ektor telekomunikasi di Indonesia, sepertipasar berkembang lainnya, mengalami pertum -buhan pesat dari sisi jumlah pelanggan dantrafik. Se banyak 11 operator yang beroperasi diTanah Air di tuntut fokus pada bisnis inti merekayaitu mem berikan layanan berkualitas tinggibagi para pelanggan.

Cakupan jaringan dan kualitas layanan tele -komunikasi menjadi fokus utama operator. Na -mun meningkatnya trafik data di satu sisi danmenurunnya pendapatan rata-rata per pelanggan(average revenue per user/ARPU) di sisi yanglain, mulai menekan marjin operator.

Kondisi itu mendorong operator untuk meng -optimalisasi dan menurunkan belanja opera -sional (Opex) maupun belanja modal (Capex)mereka. Wajar saja, karena operator di Indo -nesia mulai dihadapkan pada efek kombinasidari perkembangan teknologi dan konvergensimedia, semakin ketatnya kompetisi dan tekan -an-tekanan baru yang potensial berdampakpada pendapatan mereka terutama pada layanantradisional seperti telepon.

Semakin banyak penyedia layanan atauoperator kemudian mulai mencari terobosanbaru untuk mengembangkan bisnis sekaligusmenjaga kualitas layanan demi memberikannilai tambah pada pengalaman pelanggan yangjuga akan menghasilkan citra yang positif.

Nokia Siemens Networks mencermati la -yanan managed service mulai memainkan peranpenting terutama dalam membantu operatortelekomunikasi meningkatkan efisiensi dankinerja operasi mereka.

Managed service adalah model bisnis stra tegisyang memungkinkan operator meng alihdayakanbeberapa aspek penting. Model ini diklaimmenjanjikan penghematan sekitar 20% bahkanlebih bagi sejumlah operator.

Sanjay Goel, Head of Global Services AsiaPacific, Nokia Siemens Networks, mengatakanmanaged service adalah tren yang berkembang

di seluruh dunia dan memungkinkan operatorfokus dengan upaya dan sumber daya merekaterutama di area-area yang penting untukmendukung pertumbuhan bisnis.

“Area-area ini di antaranya meluncurkanlayanan baru, memenangkan dan menjagaportofolio demi kepuasan pelanggan merekayang terus berkembang serta demi profitabilitasyang sehat bagi operator sendiri,” ujarnya.

Sanjay mengatakan pihaknya memposisikanIndonesia sebagai salah satu negara penting diAsia Pasifik. Indonesia, paparnya, mengalamipertumbuhan pesat dari sisi pelanggan maupunpenggunaan trafik sehingga pihaknya siap men -jadi mitra operator di Indonesia dalam mem -bawa manfaat dari managed services.

Di Indonesia, Nokia Siemens Networks telahmenyederhanakan dan mengoptimasi infra stuk -tur jaringan 2G dan 3G untuk XL Axiata untukmeningkatkan kualitas jaringan dan efisiensi.

Beri keuntunganNokia Siemens

Networks telahmemberikan ke -un tungan darima naged servicesuntuk ope rator diseluruh Indo -nesia.Keuntungan ter -

sebut termasukmembantu paraoperator untukmeluncurkan la -yanan 3G lebihce pat denganmembangun danmengoperasikanjaringan 3G.

Di sisi lainoperator dapat

menekan biaya dengan merancang danmemberikan solusi manajemen tenaga,mengurangi kompleksitas dan risiko denganmemberikan layanan operasional dan perawataninfrastuktur menara.

Lebih jauh, operator juga diuntungkan daripenciptaan diferensiasi dan mengurangi jumlahpelanggan yang beralih ke operator lain denganmengoptimasikan kualitas jaringan dan layanan.Dari sisi reputasinya, saat ini Nokia SiemensNetworks berada di posisi ke-2 di managedservice dengan telah memiliki reputasi dalammengelola lebih dari 265 kontrak managedservice dan mendukung 380 juta pelanggan dijaringan pelanggan-pelanggannya.

Perusahaan global itu juga siap bekerjasamadengan operator di Indonesia untuk meng -hadirkan, mentransformasi bisnis merekadengan cara menghadirkan managed servicesdengan model baru yaitu global service delivery.

Menurut Sanjay, dengan model ini maka dimanapun operator berada, Nokia SiemensNetworks mampu memberikan kombinasi unikantara keahlian dan pengalaman lokal yangdiberikan melalui tim dukungan di lapanganserta skala dan kehadiran global melalui tigaGlobal Network Solution Centers (GNSC) danService Delivery Center regional.

Kemampuan penyediaan jarak jauh secaraotomatis dan terstandar yang berlokasi di GNSCmelengkapi 13 Global Delivery Center yang di -siap kan sesuai pasar serta keahlian tim proyeklokal dan Service Delivery Center yang disiap -kan sesuai kebutuhan pelanggan.

Penawaran model penyediaan bersama inimemungkinkan layanan disediakan dengankecepatan, kualitas dan efisiensi, dan memung -kin kan operator untuk fokus pada membangunaset yang menciptakan keunggulan kompetitiflangsung. Hasil dari transformasi ini adalah per -baikan efisiensi yang sudah teruji sebesar 15-30% di pasar yang sedang berkembang.

GNSC Nokia Siemens Networks melakukanaktivitas-aktivitas pengelolaan operasional ja ring -an dari jarak jauh seperti pengelolaan ke salahan,konfigurasi dan kinerja, hingga peme liha ra anlapangan dan transisi operasional. Saat ini, GNSCmengelola hampir 50% pelanggan dan elemenjaringan da ri jaringanpara pe langgan kamidari jarak jauh.(roni.yunian [email protected])

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010 KORPORASI

Layanan managed servicememainkan peran penting teruta-ma dalam membantu operatortelekomunikasi meningkatkanefisiensi dan kinerja operasi.

RONI YUNIANTOBisnis Indonesia

Nokia Siemens NetworksREPRO

S

Pacu bisnis alih daya

Sejumlah proyek global Nokia Siemens Networks Services

Proyek Total proyek

Kustomisasi dan integrasi Service Delivery Platform > 50

Integrasi sistem > 760

Konsultansi bisnis dan proses (70 operator) > 170

Proteksi jaringan nirkabel > 50

Kontrak keamanan jaringan > 150

Perancangan dan optimasi jaringan komersial 2G/3G > 200

Kontrak Managed Service > 200

Proyek penggelaran jaringan bergerak > 350

Proyek penggelaran jaringan tetap > 250

Instalasi browsing dan WAP di seluruh dunia > 90

Mobile TV > 55

Solusi Internet Protocol TV > 85BISNIS/ILHAM NESABANASumber: Nokia Siemens Networks

enyaksikan tingginya return saham dalam2 tahun terakhir, sangat wajar jika banyakpemilik uang tergoda untuk mengalihkandananya dalam bentuk saham. Siapa yang tidaktergiur dengan return saham yang mencapai86% tahun lalu dan 40% hingga Oktober tahunini. Itu baru capital gain dan belum termasukdividen.

Sebagian dari mereka lalu mencari tahuapakah sebaiknya berinvestasi saham langsungatau melalui reksa dana saham? Isu di atassejatinya cukup sering dibahas di harian BisnisIndonesia. Namun, beda penulis tentu beda pulaargumen dan rekomendasinya.

Sebenarnya ada persoalan yang lebih pentingdaripada pertanyaan di atas. Bahwa di balikbesarnya return, investor tidak bolehmengabaikan tingginya risiko saham.

Jika sedang tidak beruntung, investasi sahambisa membangkrutkan kita dengan kerugiansampai 51% dalam setahun seperti yang terjadipada 2008. Atau merosot 65% dalam 15 bulanseperti yang berlangsung pada periode Juni1997–September 1998.

Mau yang lebih dahsyat lagi? Investor sahamdi bursa Tokyo harus rela portofolionya turunsampai 75% selama 21 tahun terakhir karenaindeksnya pernah mencapai 38.000 pada 1989dan sekarang nongkrong di kisaran 9.500.

Di depan mahasiswa secara bercanda sayasuka mengatakan karena kejatuhan tajamindeks saham tersebut membuat orang Jepangbertekad untuk berumur panjang. Investasisaham mereka 21 tahun lalu belum balik modaldan mereka tidak rela portofolio mereka terusrugi. Mereka ingin menyaksikan keuntungandari investasi saham mereka.

Ini terjadi karena indeks Nikkei pada 1989mengalami bubbling terutama untuk hargasaham properti. Oleh karena itu, orang Jepanglebih suka menyebut bursanya sebagai PasarModar dan bukan pasar modal. Anda tentu tahukan artinya ‘modar’?

KelemahanSetelah memahami soal return dan risiko

saham, para calon investor sebaiknya melaku -kannya secara langsung. Sedikitnya ada limakelemahan berinvestasi melalui reksa danasaham di mata saya.

Pertama, Anda tidak akan memperolehdividen sebab dividen yang diperoleh reksa danasaham akan direinvestasikan dalam saham dantidak dibagikan karena satu atau dua alasan.Untuk Anda ketahui, dalam 5 tahun terakhir,investor saham langsung mendapatkan dividendyield sekitar 3% per tahun untuk saham-sahamLQ-45 dan lebih besar lagi yaitu 6-8% untuksaham lapis kedua dan ketiga.

Kedua, reksa dana saham sering mengenakansubscription fee dan redemption fee. Biaya initidak dialami investor saham langsung. Jikabiaya masuk keluar ini sampai 3% atau lebih,siap-siap keuntungan bersih investasi Anda akantergerus sebesar ini.

Biaya sebesar ini ketinggian karena yangdilakukan manajer investasi sesungguhnyadapat ditebak yaitu membeli saham-sahamberkapitalisasi besar yang juga masuk dalamLQ-45.

Ketiga, para manajer investasi pengelola reksadana saham umumnya menerapkan strategiaktif dengan mengandalkan analisis teknikal.Akibat strategi dan pendekatan ini, merekabertransaksi dengan sering sehingga biayatransaksi pun menjadi besar.

Padahal Barber dan Odean menuliskan diJournal of Finance (2000) bahwa, Trading ishazarduous to your wealth. Tidakmengheran kan, jika sebagian besar reksadana saham hanya mampu memberikanreturn (kenaikan NAB) di bawah returnpasar (IHSG).

Dalam 9 bulan pertama tahun ini, hanyaada tiga reksa dana saham yang memberikanreturn di atas IHSG. Jadi, sudah tidak dapatdividend yield, capital gain investor dalam reksadana saham sebagian besar juga lebih rendahdaripada yang diperoleh investor sahamlangsung dengan strategi pasif menggunakananalisis fundamental.

Keempat, manajer investasi reksa dana sahamumumnya menerapkan strategi diversifikasi agarrisikonya minimum. Padahal diversifikasi jugamengandung kelemahan. Dari artikel saya dikolom ini 2 tahun lalu Anda mungkin masihingat empat kelemahan diversifikasi.

Diversifikasi juga pilihan. Pertama,diversifikasi itu berangkat dari paradigmaminimisasi risiko dan premis bahwa investor itu

adalah risk-averse. Diversifikasi menjadi kurangtepat untuk investor individual yang risk-takerdengan paradigma maksimisasi return.

Kedua, melakukan diversifikasi membuatAnda tidak fokus. “The more you diversify, theless you know about any one area,” tulis WilliamJ. Oneil. Ketiga, strategi diversifikasi akanmembuat beta portofolio sekitar satu sehinggakinerja investasi akan bergerak mengikuti IHSG.

Ketiga, diversifikasi akan membuat Andatidak gesit dalam menyikapi dan mengantisipasipasar terutama ketika pasar mulai bearish.

Menyadari kelemahan di atas, sebagaiinvestor individual, sejak setahun terakhir sayalebih menyukai dan menerapkan portofolio yangmengandung 6-8 saham saja dan akanmenguranginya lagi menjadi 3-5 saham mulaitahun depan.

nvestor saham langsung juga dapatmelakukan diversifikasi sendiri jika diasetuju dengan strategi diversifikasi danmempunyai dana minimal Rp100 juta.Namun, dia mempunyai pilihan lain yaitufokus jika dia ingin memaksimalkan return.

Kelima, sebagai investor sahamlangsung, Anda dapat menerapkan prinsip

dasar investasi buy what you know and knowwhat you buy seperti yang dianjurkan PeterLynch. Manajer investasi, karena harusdiversifikasi dan masih memercayai analisisteknikal dan momentum, kadang mengabaikanprinsip utama ini.

Ketahuilah, jika manajer investasi itu sangatkhawatir kinerja reksa dana kelolaannya dibawah return IHSG karena akan memengaruhipenilaian publik dan prospeknya.

Intinya, untuk saham, Anda dapat menjadimanajer investasi untuk dana sendiri. Anda da -pat memperoleh dividen, bebas memilih strategifokus atau diversifikasi, aktif atau pasif, tidakkena fee masuk dan fee keluar, dan dapat mene -rapkan prinsip dasar investasi ala Peter Lynch.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected] danwww.bisnis.com

BUDI FRENSIDY

Lektor Kepala FEUI danpenulis buku Matematika

Keuangan

I

Di balik besarnya return,investor tidak boleh

mengabaikan tingginya risikosaham.

M

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

manajer investasi sendiriMenjadi

BISNIS/WAHYU DARMAWAN

erkembangan gaya hidup dan teknologitelah meningkatkan potensi pasar telekomu-nikasi yang cukup besar. Perkembangan potensipasar tentu menumbuhkan semakin banyaknyaCommunication Service Provider (CSP) yangterus berkembang di seluruh dunia.

Selain saling bersaing dalam mendapatkanmarket share yang lebih besar, CSP juga salingberusaha memberikan pelayanan yang lebihmemuaskan dan lebih profesional.

Salah satu strategi yang sedang tren saat inidi industri komunikasi adalah upaya menga-lokasikan segenap sumber daya yang dimilikiuntuk pertumbuhan bisnis, misalnya melun-curkan layanan baru atau meningkatkankepuasan dan loyalitas pelanggan.

CSP mulai memikirkan kemungkinan untukmeng-outsource operasional jaringan ke pihaklain yang dapat membantu agar mereka dapatlebih fokus kepada pengembangan bisnis danmelakukan efisiensi. Dengan demikian perusa-haan dapat lebih fokus dan mengerahkan selu-ruh sumber dayanya kepada hal-hal yang lebihpenting.

Tren inilah yang ditanggapi oleh NokiaSiemens Networks. NSN melihat peluang bisnisyang sangat bagus sehingga kemudian terinspi-rasi untuk menyediakan jasa managed service.

Managed service adalah memindahkan seba-gian tanggung jawab sehari-hari kepada pihaklain sebagai metode strategis untuk meningkat -kan efektivitas dan efisiensi operasional.

Kepada penyedia layanan managed service,perusahaan telekomunikasi bisa melakukan out-source, mulai dari proyek pembangunanjaringan telekomunikasi, pengoperasian danpemeliharaan jaringan, hingga produk danlayanan.

NSN menyediakan suatu jasa layanan bagipara CSP untuk mengurus seluruh kegiatanoperasional yang meliputi jaringan, pemeli-

haraan, sistem IIT, manajemen layanan, solusipengelolaan energi secara lengkap, serta lainnyasehingga dapat menghemat biaya operasionaldan memaksimalkan pelayanannya.

Dengan meng-outsource fungsi-fungsi intioperasional, para provider dapat memfokuskanseluruh sumber daya yang mereka miliki untukmenghadapi tuntutan pasar yang sangatdinamis.

Kerja samaSebagai salah satu pemain utama pasar

telekomunikasi dunia, yang memiliki cabang diseluruh dunia, NSN memiliki jaringan yang sa -ngat besar dan kuat di banyak negara. Saat iniNokia Siemens Networks telah memiliki lebihdari 170 kerja sama managed servicesdan kontrak outsourcing di seluruhdunia.

Dengan demikian, NSN telah memi-liki pengalaman dalam mengoperasi -kan dan mengelola multivendor net-works yang melayani lebih dari 130juta pelanggan secara global. Tentusaja hal ini merupakan keuntunganbagi CSP yang ingin bergabung.

Di berbagai negara, perkembangan industritelekomunikasi juga terus bersaing. Di Turki,Nokia Siemens Networks mengakuisisi IRISTelecom yang akan menggabungkan multiven-dor Network Planning and Optimization (NPO)dari IRIS Telecom dengan pengalaman globalNokia Siemens.

Solusi pengelolaan yang ditawarkan NSNmendapat sambutan yang sangat baik di seluruhdunia. Pasar seperti China, India ternyata memi-liki tingkat pertumbuhan jumlah pelangganyang sangat cepat serta memiliki potensi sangatbagus.

Anhui Unicom, operator telekomunikasiterbesar kedua di Provinsi Anhui, China, akan

segera dapat melakukan pelayanan yang lebihkonsisten dan lebih baik sambil menghematbiaya operasional.

Mereka juga telah menandatangani kontrakmanaged services dengan NSN untuk pengelo-laan lapangan di beberapa kota.Vodafone Essardari India juga telah menyerahkan urusan sup-ply, implementasi, dan pengelolaan jaringan 3Gmereka.

ahkan di Rusia, Nokia Siemens Networksberhasil mendapatkan kontrak ManagedService dengan MTS untuk me nge lolamaintanance dan operasional bagi seluruhjaringan mereka di Rusia. MenurutAleksander Popovsky, Direktur MTS Rusia,peristiwa seperti ini sangat inovatif danunik serta baru kali ini terjadi di Rusia.

Di Indonesia, Nokia Siemens Networksjuga telah memberikan jasa Managed Servicekepada Hutchison Charoen Pokphand Telecom -munication yang menggunakan layanan end-to-end managed service, Telkomsel, Indosat, XL,dan Axis. HCPT NSN. Layanan Managed Serviceini telah memberikan kontribusi lebih dari 45%terhadap pendapatan perusahaan.

Nokia Siemens Networks telah melakukaninov asi dan terobosan serta dapat segera menja -wab kebutuhan pasar. Tren yang muncul segeraditangkap dengan sigap. Pengalaman globalyang dimiliki NSN menjadi aset yang sangatmenguntungkan sehingga ketika para CSP duniamelihat kekuatan tersebut, mereka langsungmelihat solusi yang tepat bagi pengem bang anbisnis. The right product at the right time.

CSP saling berusaha memberikanpelayan an yang lebih me muas kan

dan lebih profesional.

LISA NURYANTIPresident Director Expands

Consulting

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar


[email protected],www.bisnis.com, dan [email protected]

B

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

P

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

Dorong mitra agarfokusDorong mitra agarfokus

omisaris Jenderal Timur Pradopo men -janjikan pendekatan preventif untuk mene -gakkan hukum dan menjaga keamanan ma -syarakat. Meski begitu, keputusan Presiden SBYmenunjuk Timur menyisakan tanda tanya. Me -ngapa dia yang menjadi senapati di Mabes Polri?Mengapa bukan satu dari dua kandidat yangsudah meramaikan wacana publik?

Pertanyaan serupa juga berkecamuk di benakpara kesatria Pandawa dan wadyabala-nya, k e -tika Prabu Kresna memilih Raden Gatotkacaalias Timuring Purbaya sebagai senapati padadetik-detik menentukan perang pamungkasBaratayudha.

Kocap kacarita. Kubu Pandawa berada da -lam status Siaga I, ketika Adipati Karna dariHas tina maju ke palagan. Mereka tahu persiskesaktian Karna, terutama senjata simpan annyayang sakti mandraguna, Kiai Konta Wijayan -danu.

Senjata ini tidak bisa diadang atau dielak kan.Sekali dilepas dia akan memburu sasaransampai dapat. Ke ujung jagat pun akan terusdiburu. Takdir dewata, senjata ini hanya bisadilepas satu kali dan tidak akan kembali,musnah bersama sasaran.

Karna maju atas perintah Duryudana, yangmelihat pasukan Kurawa mengalami kemundur -an serius, terutama setelah Arjuna mengamukakibat kematian putranya, Raden Abimanyu, ditangan Jayadrata. Duryudana melihat hanyaKar na yang bisa menghentikan Arjuna. Perin -tahnya jelas, habisi Arjuna segera.

Prabu Puntadewa mengumpulkanseluruh kerabat Pandawa, para rajasekutu, dan Prabu Kresna, untukberembuk. Agenda tunggal rapatadalah siapa yang akan majumenghadapi Karna.

Peserta rapat terbelah dua.Satu pihak men dukung Bimasebagai jago paling tepat.Bima kuat, dengan pukulan,tendangan, dan tusukan ku -ku pancanaka yang memati -kan. Senjata andalannya,gada Rujakpala, belum adayang bisa meredam.

Pihak kedua mendukungArjuna, yang memilikibanyak ilmu kanuraganlevel tertinggi, dan kete -rampilan memanah yangbelum tertandingi. Da -lam beberapa hari pe -rang Baratayudha,panah arjuna palingbanyak memakankorban.

Dia juga memilikiPasopati, senjata andalanyang tidak pernah gagal meng -habisi lawan. Pertempurannya de -ngan Karna sudah ditunggu-tunggu, untukmembuktikan siapa yang paling hebat dimuka jagat.

Pendekatan preventifPolarisasi makin tajam dan mulai memanas

karena masing-masing mencoba memengaruhiPuntadewa. Sementara Arjuna dan Bima me -nyatakan sudah tidak sabar untuk turungelanggang.

Di tengah situasi yang meruncing, Kresnamemaparkan betapa bahayanya Konta. Diamemuji Arjuna dan Bisma sebagai kesatria

sejati. Tapi Kresna mengingatkan, jika Arjunaatau Bima kalah, peperangan akandimenangkan Kurawa.

Pasalnya, lima bersaudara Pandawa terikatsumpah setia, jika satu mati maka yang lainbela pati, berjuang sampai mati untuk menuntutbalas. Ini tentu membahayakan kelangsunganklan Pandawa dan kerajaan Amarta.

Maka Kresna mengajukan nama yang takterduga, hanya satu nama, yaitu Raden Gatot -kaca. Sidang pun geger, seluruh yang hadirkaget dengan pilihan Kresna. Mereka bukannyameragukan kesaktian Gatotkaca, melainkan diabukan lawan setimpal bagi Karna.

Kresna menjelaskan, yang ada di tanganKarna hanyalah senjata Konta, sementarawarangka- nya ada di tubuh Gatotkaca.Ceritanya, ketika lahir tali pusatGatotkaca tak bisadiputus dengansenjata apapun.

Para dewa kemudian menganugerahkanKonta kepada Arjuna, tetapi Batara Narada yangditugaskan keliru memberikannya kepada Karnakarena keduanya sangat mirip. Arjuna punmemburu Karna. Melalui tanding seru, Arjunahanya berhasil merebut sarung pusaka itu, se -mentara Konta tetap di tangan Karna.

Warangka itu bisa dipakai untuk memotongtali pusar Gatotkaca, tetapi ajaib sarung pusakaitu tertelan ke dalam tubuhnya. MenurutKresna, Konta pasti mencari sarangnya.

Dipilihnya Gatotkaca juga merupakantindakan preventif untuk mencegah mudharatyang lebih besar, yaitu kekalahan klan Panda -wa. Maka setelah Puntadewa dan seluruhhadirin sepakat, Kresna pun berbicara empat

mata dengan Gatotkaca. Kresna blak-blakan berkata bahwa

Pandawa dan Amarta, seta kebenarandan keadilan, membutuhkan kesatria

terbaik untuk ber korban. Denganjiwa besar dan hati lapang,

Gatotkaca menerima tugas itu.Dia merasa memperolehkehormatan bisa menjadi dutaAmarta untuk mengadangKurawa.

Karna yang yakin hari ituakan menghadapi Arjuna,

terkejut karena yang maju adalahGatotkaca. Dia pun menyerangdengan panah lain, yang tidakseampuh Konta. Gatotkacadengan mudah menangkis danmengelak, sambil mengejek

untuk memancing emosi. Diajuga terus melancarkan

serangan ke arah pasukanKurawa. Ratusan prajurittewas.

Lambat laun Karnaterpancing jugaemosinya. Apa artinyakeberadaan dirinya

jika pasukannyaterusbertumbangan?Maka di puncak

kekesalannya, dia melepaskan Konta. Kontadengan ganas memburu, sampai akhirnyamenembus raga Gatotkaca untuk bersatudengan warangka-nya. Dia tewas seketika.

Pasukan Kurawa bersorak sorai. Tapi Karnasama sekali tidak bergembira. Penguasa Awang -

ga ini sadar telah terperangkapstrategi preventif Pandawa. TanpaKonta, dia tidak akan mampumengalahkan Arjuna. Benar saja,

ketika saatnya tiba, dia tewasterpenggal Pasopati.

Ada kalanya seorang pemimpindihadapkan pada situasi pelik. Dia harus

memilih dan mengambil keputusan.Pemimpin yang arif akan mengedepankan

kepentingan yang jauh lebih besar. Dia taksegan mengalah untuk menang. Sumangga.

Ada kalanya seorang pemimpindihadapkan pada situasi pelik.

Dia harus memilih danmengambil keputusan.

SPIRITUAL LEADERSHIP12


ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group



[email protected],www.bisnis.com,

K

Senapati Timur Purbaya

BISNIS/ADI PURDIYANTO

trategi dan langkah Corporate Social Res -ponsibility (CSR) atau tanggung jawab per -usahaan telah masuk ke dalam strategi bisnispada banyak perusahaan di dunia termasuk diIndonesia.

Konsep ini termasuk baru di Indonesia,tetapi makin banyak perusahaan yang men -coba un tuk meningkatkan dan memperkuatprog ram pemberdayaan masyarakat melaluiCSR, bahkan dengan membuat yayasantersendiri.

Gerakan ini tidak hanya dilakukan oleh per -usahaan-perusahaan multinasional dan skalabesar, bahkan pada perusahaan kecil dan me -nengah, CSR telah masuk pada titik awal.

Karena programCSR bisaberkontribusi pa dakondisi penciptaanlapangan kerja dalammem pertahankanbisnisnya, IndonesiaBusi ness Links (IBL),suatu lembaga nirlaba

yang mempromosikan CSR dan Center forInternatio nal Private Enterprise (CIPE),lembaga yang memperkuat demokrasi diseluruh dunia, bersama dengan parastakeholder UKM telah mengembangkankode etik atau Code of Con duct bagi UKMyang telah sebelumnya telah disahkanoleh Apindo (Asosiasi PengusahaIndonesia) untuk implementasinya.

Tujuan utama dari Kode Etik bagi UKMini adalah untuk membantu UKM untuk lebihber adaptasi dengan pasar global danakhirnya me reka dapat mengambil jugakesempatan bisnis yang baru.

Mengingat Indonesia dianggap sebagainega ra ekonomi terbesar di kelompok ASEANdan menjadi anggota aktif APEC dan G20,Indo nesia dapat berperan dalam memimpingerakan CSR pada tingkat regional dan global,dan hal ini tentu saja merupakan signal baikbagi para investor lokal maupun luar negeribahwa ling kungan ekonomi di negara inibergerak pada cara yang lebih etis danbertanggung jawab.

Seharusnya para praktisi CSR, pemercayaCSR dan stakeholder pun harus menyadari si -tuasi ini. Banyak perusahaan di Indonesia yangtelah melakukan inisiatif kegiatan CSR se bagaistrategi untuk membangun image dan sebagai

manajemen risiko yang berdasarkanpendekatan charity dan filantrofis denganharapan akan keberlanjutan bisnisnya.

Seharusnya objektif CSR yang lebih besar bi -sa dicapai. Pada saat yang sama, kita harusmenerima best practices yang telah ada dandiimplementasikan oleh berbagai perusahaankarena berbagi pengetahuan tersebut akanmembantu perusahaan-perusahaan lain untukmeningkatkan program CSR mereka sendiri.

Tentu saja ada kebutuhan sumber dayauntuk memulai usaha ini, dan KementerianKoordinator Bidang Kesejahteraan Rakyatmeng estimasi pada 2007 bahwa dana potensialsebanyak Rp60 triliun, hampir mencapaiUS$6,6 juta per tahunnya dapat disediakanoleh pihak swasta Indonesia atau BUMN untukprog ram-program CSR.

Bahkan, ada ‘kesempatan sosial’ di depanbahwa pihak bisnis berkolaborasi dengansektor publik (public-private sectorcollaboration) dapat dilakukan melalui

program-program CSR masing-masing. Program CSR yang dirancang baik dapat

mendorong ke arah bisnis yang lebih baik danlebih berkelanjutan, yang akhirnya akan me -ningkatkan kesempatan kerja, menurunkanang ka kemiskinan dan pada saat yang samabisa memperkuat kapasitas ekonomi lokal danmenjaga lingkungan hidup.

Esensi program CSR bukan pada dana, akantetapi lebih pada tata kelola perusahaan dan ta -ta pemerintahan yang baik untuk menjaminkemitraan publik-swasta berjalan dengan carayang etis dan bertanggung jawab, selain dari -pada standar industri yang sudah ada dankerangka legal perusahaan.

Peluang bisnisApakah para pelaku bisnis di Indonesia da -

pat melakukan program CSR dengan menda -pat kan kesempatan bisnis yang baru? Indonesiaharus bisa mengambil kesempatan sebaik-baiknya di Asia.

Penandatanganan kemitraan antara AmerikaSerikat dan negara-negara ASEAN dikom -binasikan dengan kemitraan ASEAN denganJepang dan juga perjanjian perdagangan bebasdengan China memperlihatkan bahwa ketigaekonomi terbesar dunia (Amerika Serikat,China dan Jepang) menganggap negara-negaraASEAN sebagai mitra bisnis yang penting.Indonesia dengan berbagai sumber daya alamdan manusia telah memiliki keuntungan.

Untuk itu Indonesiaseharusnya tidak me -

lepaskan kesempatanini. Tindakan yang

cepat se harusnyadilakukan olehsektor swasta di

Indonesia agar lebihtransparan dan

beradap tasi sesuai denganpraktik bisnis global.

Pada sisi lain, pemerintahharus mencipta kan lingkungan bisnisyang kondusif bagi investor luar negeridan nasional terutama dalam memberi -

kan kepastian bisnis dan hukum.CSR merupakan suatu cara untuk

mening katkan kemitraan publik danswasta dalam dunia yang kompetitifdengan menangkap kesempatan baikyang telah diciptakan oleh tiga besarekonomi dunia, Amerika Serikat, Chi -na, dan Jepang di kawasan Asia saatini.

Hal ini merupakan tantangan yangharus diambil oleh Indonesia dan jikaIndonesia kehilangan kesempatan ini,kerugian yang besar dan penyesalankemudian hari tentu nya tidak akanmembantu.

Dalam hal ini, CSR tidak sajadipandang sebagai suatu prosesmeminimalisasi risiko tetapi bisamenjadi suatu inisiatif kesempatanekonomi dan bisnis yang baru padalevel nasional dan global.

Dengan demikian kita tidak sajameng artikan CSR sebagai suatutanggung jawab social perusahaan tetapijuga sebagai suatu corporate socialopportunity (CSO)—kesem patan sosialbagi perusahaan sebagaimanadinyatakan oleh David Grayson danAndrian Hodges.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

SJOHANNES LOKKOLOIndonesia Business Link



[email protected], danwww.bisnis.com

CSR merupakan suatu carauntuk mening katkan kemi-

traan publik dan swastadalam dunia yang kompetitif.

Bisnis baru dari CSR


angsa kita lagi-lagi dilandaisu politik yang memanas kianhari. Pasangan SusiloBambang Yudhoyono-Boediono tampaknya harusmemiliki strategi yang pasmenghadapi rakyat yang se -makin ‘melek’ demokrasi. Arahpemerintahan yang semakin tidakjelas, membuat rakyat semakin berontakuntuk melakukan sesuatu yang dapat mem-perbaiki negeri ini.

Dalam dunia politik pun, para birokratjuga harus memikirkan bagaimana caramemasarkan ide dan solusi kreatif yangdibuatnya. Dengan de mikian, ide tersebuttidak akan menjadi bu merang bagi dirinyasendiri kelak kemudian ha ri. Sungguh ironisbila bangsa yang besar, ter nya ta parapemimpinnya tidak menggunakan strategipemasaran untuk memajukan negaranya.

Pencitraan,pencitraan, danpencitraan. Mung kinitu saja yang ada dipikiran birokrat saatini. Memang sangatpenting pencitraansebab dapatmeningkatkanpersonal branding

seseorang. Namun demikian, apa yang terjadijika pepatah ‘tong kosong nyaring bunyinya’ternyata berlaku. Tidak akan ada orang yangmau mendengarkan lagi, jika first impres sionyang baik pertama kali, ternyata hasilnya nolbesar.

Inovatif, inovatif, inovatif. Seharusnya iniyang ada di pikiran birokrat. Bagaimana dengansumber daya terbatas, bangsa ini tetap dapatterbebas dari belenggu kemiskinan, kebodohan,dan pengangguran.

Hal yang seharusnya dilakukan oleh peme -rin tahan SBY-Boediono adalah pertama, ba -gaimana mengayomi rakyat. Kedua, bagaimanamenyejahterakan rakyat. Ketiga, bagaimanamembuat rakyat berkembang hari demi hari.Bukan terus sibuk mengganti dan melantikpejabat negara yang baru, selanjutnya tanpadisertai implementasi nyata dan evaluasi kinerja.

Konsep political marketingMenurut Wring (1997), konsep political mar-

keting pertama kali dikenalkan oleh Kelley(1956) dalam studinya yang mengamati pen -tingnya pengaruh professional persuaders dalampolitik. Menurut Kelley, marketing padadasarnya adalah persuasion. Jadi berhasilnyapersuasi yang disampaikan pemimpin negara,dapat dilihat dari teknik pemasaran yang digu-nakan. Semakin canggih tekniknya, makasemakin diterima ide yang ‘dipasarkan’.

Political marketing (PM) adalah subjek multi-disipliner, gabungan antara marketing dan politi-cal science. Jadi, PM adalah penggunaan strategidan konsep pemasaran dalam transaksi politik.PM merupakan salah satu aplikasi marketing

yang tidak ada kaitannya dengan transaksi eko -nomi. Henneberg & Shaughnessy (2009) meng -artikan ‘market‘ dalam PM sebagai representasisuatu fenomena sosial-politik, atau juga diarti -kan sebagai tempat dan dampak terjadinya tran -s aksi sosial-politik (social-political exchange).

Dalam ilmu pemasaran dikenal konsep mar-keting mix (4P), yaitu product, price, place, pro-motion, sedangkan dalam ilmu politik dikenalkonsep pengambilan keputusan dan tindakan,yaitu the act of making a rule, organizing, speak-ing, and translating (deLespinasse, 2008). Keduakonsep tersebut dapat dikawinkan menjadi stra -tegi dan konsep pemasaran politik yang pas de -ngan Indonesia.

‘Produk’ paling anyar yang dijual oleh SBY-Boediono adalah pelantikan Komjen Pol TimurPradopo sebagai Kapolri baru. ‘Harga’seorang Timur Pradopo tentu sajaharus lebih tinggi daripada BambangHendarso Danuri. Jika tidak, makarakyat akan mengeluh, sebab harga sa -ngat memengaruhi persepsi kualitassuatu produk. Tempat ‘produk’ itudijual adalah di Istana Negara (22Oktober). Promosi sudah gencardilakukan di media massa sebelum ‘produk’baru diluncurkan.

Tiba saatnya SBY-Boediono-Timur bergan-deng tangan untuk menciptakan kestabilan poli-tik dan keamanan yang lebih berkualitas bagiIndonesia. ‘Produk-produk’ baru yang sebentarlagi akan diluncurkan, entah itu peraturan baruyang sifatnya fundamental atau sekadar ide kre-atif untuk meningkatkan kualitas layanan ma -

sya rakat, semuanya dapat di -kemas dengan ma nis menggunakan

konsep marketing mix & deLespinasse.The act of making a rule. Ketika sebuah

peraturan hendak dibuat maka perlu diper-timbangkan terlebih dulu apakah ‘produk’yang baru ini memiliki mekanisme (price)yang lebih baik dibandingkan dengansebelumnya. Di jajaran ma nakah yang tepatuntuk menerapkan peraturan tersebut (place).Kapan waktu yang pas untuk melakukansosiali sasi peraturan baru tersebut (promotion),semuanya perlu dipertimbangkan denganmasak.

The act of organizing. Setiap produk me -miliki beberapa fitur yang dapat dirasakan

manfaatnya oleh konsumen. Sebagaicontoh, selain untuk te -

lepon dan SMS, tele-pon genggam ju -

ga memiliki be -berapa fiturtambahan se -perti kamera,video, inter-net-browser,

jejaring sosial,dan sebagainya.

Satu buah telepon geng gam mampu mem-berikan manfaat yang besar bagi pe makainya,sebab dapat menggantikan fungsi beberapa alatelektronik sekaligus. Begitupula dengan peratur -an maupun undang-undang. Implementasiberbagai ‘produk politik’ sebagai wujud penge -lolaan pemerintahan yang bersih dan transparanharus dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat.

The act of speaking. Masyarakat akan mena -gih bukti dari setiap janji yang diucapkan olehpemimpin. Sekali janji itu gagal dipenuhi, makakepuasan dan kepercayaan masyarakat akanmenurun. WOM (word of mouth) yang negatifakan begitu mudah menyebar seperti virus. Ma -syarakat yang tadinya mengagung-agungkansekarang dapat berbalik 180 derajat untuk men-caci-maki. Demonstrasi terjadi di mana-mana,kerusuhan marak, roda perekonomian mandek,akhirnya kemiskinan akan kembali menggero-goti bangsa.

he act of translating. Kembali ke jajaranPolri. Kapolri baru, Timur Pra dopowajib memastikan bahwa setiap ‘pro-duk’ dapat didistribusikan dengan baikhingga ke jajaran Polsek sehingga setiapwarga di seluruh pelosok Tanah Airdapat merasakan kualitas ‘produk’ yangsama seperti di Ibu Kota.

Setiap keputusan harus diter-jemahkan de ngan benar, sehingga tidak terulanglagi kasus anarki seperti penganiayaan olehaparat TNI terhadap sekelompok warga di PapuaBarat (Jawa Pos, 23 Oktober).

Sementara pemilihan Jaksa Agung dan KetuaKPK yang baru masih dalam proses peng-godokan, te tapi alangkah baiknya jika SBY-Boediono telah memikirkan strategi pemasaran-nya mulai dari sekarang.



[email protected], danwww.bisnis.com

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

Sungguh ironis bila bangsayang besar ternyata

pemimpinnya tidak menggu-nakan strategi pemasaranuntuk memajukan negara.

SANDY WAHYUDIDosen Entrepreneurship,

Universitas Ciputra,Surabaya

Mengemaspemasaran

politikB

T


MOTIVASI14


enjelang hari Sumpah Pemuda pada tanggal28 Oktober 2010 besok ini, bangsa Indonesiaharus banyak belajar dari sejarah masa lalu,karena apa, dengan belajar masa lalu akanmenentukan sejarah masa kini dan menatapmasa depan.

Hal ini terutama untuk mengembalikan se -mangat nasionalisme rasa persatuan, banyakkasus yang terjadi di Indonesia saat ini yangme nimpa kaum pemuda, terutama masalahtawuran dan bentrokan antarwarga dibeberapa daerah di Indonesia dan bahkanyang baru saja terjadi di Tarakan dan diJalan Ampera di Ja karta.

Hal itu menegaskan bahwasemangat nasio nal dan maknanilai-nilai Sumpah Pemuda 1928yang didengungkan oleh BoediOetomo terasa tak memiliki artiapa pun (meaningless) saat ini.

Sebab apa, banyak para pemuda yang tidakmampu menghayati arti sumpah pemuda se -hingga melahirkan kekerasan dan konflik sosialantarwarga.

Di dalam Sumpah Pemuda yang kedua, yak -ni: Kami Poetera dan Poeteri Indonesia, Meng -akoe Berbangsa Jang Satoe, Bangsa Indonesia.(Kami Putra dan Putri Indonesia, MengakuBerbangsa Yang Satu, Bangsa Indonesia).

Makna sumpah pemuda yang kedua perluditafsirkan kembali, sebab apa, banyak kaumpemuda yang tidak mengaku berbangsa yangsatu, bangsa Indonesia, karena akhir-akhir inikita di televisi sering kali menyaksikan bentrok -an antarwarga. Apakah itu yang dinamakan“berbangsa satu, bangsa Indonesia”?

Melainkan juga unsur–unsur primordialisme,atau kesukuan, harus dihindari, setidaknya fak -tor itulah atau mungkin sentimen antarwargayang melahirkan kekerasan antarpemuda diIndonesia. Kekerasan antarpemuda itu terciptakarena dipicu oleh kaum pemuda yangtidak memiliki pemahaman dankemengertian makna dari SumpahPemuda.

Kaum pemuda tidak mampumenghayati secara filosofispernyataaan Sumpah Pemuda yangdinyatakan oleh Boedi Oetomo.

Djoko Suryo dalam TransformasiMasyara kat Indonesia DalamHistoriografi IndonesiaModern (2010),mengatakan bahwatanda-tanda kecen -derungan tan -tang an padaera glo balisasi saatkini adalah datangnya anarki (the coming ofanarchy), merebaknya aksi kekerasanantarkaum pemuda saat kini.

Apabila pemerintah pusat dan daerah tidakmampu mengatasi aksi konflik horizontal itu,maka berarti pemerintah tidak mampu meng -hadapi tantangan pada era globalisasi.

Sementara itu, Kenichi Ohmae dalam “The

End of The Nation State” (1996), menyatakanlebih ekstrem, banyak kekerasan kaum pemudadan bentrokan antarmasyarakat menjadi salahsatu indikasi berakhirnya negara bangsa (nationstate),bangsa Indonesia akan mengalami ke -hancuran.

Karena itu, proses berakhirnya negara bang -

sa (nation state) harus segeradiselesaikan dan bahkan dihindari

oleh pemerintah pusat.

Revitalisasi makna Dengan demikian, sudah saatnya kaum

pemuda di seluruh Indonesia saat ini harus ber -pikir ulang dalam melakukan aksi kekerasandan tawuran antarpelajar yang sering kali ter jadidi beberapa daerah di Indonesia termasuk diJakarta.

Peristiwa di lapangan menunjukkan bahwakekerasan fisik antarpemuda masih meng kris tal.Karena kaum pemuda tidak memahami arti danontologi Sumpah Pemuda.

Dalam ajaran masyarakat Samin, di Jawa,memiliki peribahasa yaitu ojo tukar

padu, artinya jangan seringbertengkar. Pasalnya, orang

yang sering bertengkarakan membawa ke -hancuran bagi dirinyasendiri dan bahkan baginegara.

Dengan begitu, kaumpemuda perlu juga mem -bangun nilai-nilaikesadaran moralitas danarti dari nilai-nilai SumpahPemuda, yang sejatinyaharus menjadi kesadaransecara bersama dalam ke -hidupan berbangsa danbernegara. Karena itu,Sumpah Pemudamerupakan hari bersejarah

bagi bangsa Indonesia. Mulai sekarang marilahkita me ngembalikan jati diri bangsa dan me -ngembali kan roh Sumpah Pemuda dengan me -lihat kembali maknanya yakni rasa persatuandan kesatuan.

Identitas bangsa Indonesia yang menganutjuga nilai-nilai Pancasila dan semangat BhinekaTunggal Ika juga harus diimplementasikan olehkaum pemuda saat ini agar terhindar daribudaya kekerasan dan anarkisme.

Lebih dari itu, saat ini kaum pemuda jugaharus mereinter pretasikan kembali maknaSumpah Pemuda, sehingga semangatnya bisatetap kontekstual.

Hal itu perlu diwujudkan serta diterapkandengan tujuan memperkokoh nasionalismeagar sendi-sendi kehidupan berbangsa danbernegara baik dari bidang politik, ekono mi,sosial, dan pendidikan itu tidak rapuh.

Kaum pemuda juga harusmereinter pretasikan kembali

makna Sumpah Pemuda,sehingga semangatnyabisa tetap kontekstual.

M



[email protected],www.bisnis.com

SYAHRUL KIROM

Mahasiswa Pasca-SarjanaProgram Studi Ilmu

Filsafat Fakultas Filsafat, UGM Yogyakarta

Mengembalikan roh

Sumpah Pemuda


novasi dan konsisiten, dua kata inilah yangmenjadi modal dasar bagi Wahyudi AnggoroHadi dalam berwirausaha di bidang biodieseldari buah nyamplung. Dia adalah alumnus Fa -kultas Farmasi, jurusan Farmasi Profesi,Universitas Gajah Mada.

Pemuda asal Desa Panggungharjo, Keca mat -an Sewon, Kabupaten Bantul, Yogyakarta initamat kuliah pada 2007 justru. Dia bertekadmemberdayakan masyarakat desa di kam-pungnya dan di berbagai daerah sepertiCilacap, Gombong, Kebumen, Purworejo.

Wahyudi tidak tergiur dengan kehidupankota besar, meski ada tawaran kerja dariperusahaan minyak dan usaha lainnya. Dialebih memilih desa untuk mengembangkanusahanya. Tidak tanggung-tanggung, dalamusahanya itu sekitar 450 masyarakat desa di -libatkan.

Mereka bekerja pada sembilan stock point(pe ngepul) yang menghasilkan minyak nyam-plung untuk diolah menjadi biodiesel, bahanbaku terbarukan hasil penelitiannya sejakduduk di bangku kuliah. Pada 2005, Wahyudisudah mulai usaha memproduksi minyaknabati sebagai alternatif penggunaan BBM.

Beberapa tanaman yang tumbuh di Indo -nesia mempunyai potensi untuk dijadikan se -

bagai sumber energi terbarukan yangsatu di antaranya adalah nyamplung

yang dalam bahasa latinnya dike-nal sebagai Calophyllum inophyl-lum.

Wahyudi bersama rekan kam-pusnya melakukan penelitianselama setahun. Dari proses pe -nelitian itu diketahui bahwa

nyam plung mampu menghasilkanminyak 70% lebih tinggi daripa-

da biji jarak. Pohon nyam-plung ini tumbuh tersebar

di hampir seluruhwilayah nusantara danmerupakan tanamanendemik menyebardari Afrika Ti -mur, pantaiselatan Indiasampai ke

Melanesia dan Australia. Di Pulau Jawa.“Kami telah melakukan pendataan potensi

buah nyamplung yang banyak terdapat di dae -rah seperti DIY (Kulonprogo, Sleman,Kaliurang, Karangmojo), Jawa Tengah(Purworejo, Kebumen serta Cilacap), JawaTimur (Banyuwangi, Jember, Pulau Madura)serta Jawa Barat (Pangandaran),” katanya.

Dia mengungkapkan pohon ini seringdijumpai di daerah pesisir yang berpasir danjuga di dataran. Namun demikian, pohonnyamplung tumbuh dengan baik di daerahjauh dari pesisir hingga ketinggian 500 meterdari permukaan laut. Nyamplung mempunyaitoleransi yang tinggi terhadap berbagai jenistanah, pantai berpasir, tanah liat dan bahkan dilahan kritis.

Tanaman ini sangat baik bagi pelestarianlingkungan untuk pencegahan abrasi danpenghambat gelombang tsunami karena mem-punyai akar tunggang yang kuat dan panjang.Akarnya dapat mencapai lebih dari 7 meterdibawah permukaan tanah. Karena itu nyam-plung juga sangat baik untuk konservasi air.

Manfaat lainnya untuk bahan baku trans-portasi misalnya telah dilakukan, uji coba padakendaraan diesel, Panther keluarantahun 2000 dan Kijang Inova 2008.Dua kendaraan itu menempuh jarak360 km berawal dari Yogyakartamenuju Solo, Semarang, dan kembalike Yogyakarta. Mobil melaju nyamanseperti halnya menggunakan BBMdan tidak ada kendala sama sekali.Dia mengajak masyarakat untukpeduli pada lingkungan hidup.

Bapak dari Lului yang berusia 2 tahun danbayi Nala Ulupi berumur 2 bulan ini terus beri-novasi dan secara konsisten terus mengem-bangkan usaha sehingga produknya selaludicari orang dan tentunya rupiah yang diper-olehnya juga dalam bilangan miliar.

Asal tahu saja, kontraknya dengansalah satu Base Transmitter Station(BTS) adalah memasok sedikitnya

20.000 liter per bulan. Di Pulau Jawakebutuhan bahan baku nabati untuk

operasional BTS tersebut tidaklah sulit kare-na bisa dipasok dari PLN.“Tapi untuk wilayah di luar Jawa seperti

Sumatra bagian tengah mereka harus cari alter-natif dan mulai November hingga Januari 2011kami harus memasok sedikitnya 60.000 literminyak nyamplung ini. Kebutuhan BTS itusebenarnya 120.000/bulan. Jadi kini tahap ujicoba kami pasok dulu 20.000 liter,” kata bapak

dua anak yang juga menjadi pemerhati per-mainan tradisional dari bambu ini.

Suami dari Umi Haniah ini tergolong ren-dah hati, padahal bisnis minyak nyamplungyang digelutinya ini harga pasarannya berkisarsatu setengah kali lebih mahal dari hargabensin saat ini. Wahyudi mengaku visi uta-manya mengolah nyamplung bukan karenasoal uang, tetapi tuntutan untuk mengeksplo-rasi dengan maksimal karunia yang diberikanAllah SWT di atas bumi Indonesia ini.

Indonesia mempunyai karunia yang luarbiasa dari kekayaan sumber daya alamnya danyang dibutuhkan sebagai manusia Indonesiaadalah bagaimana melihat karunia itu secarakreatif. ”Sungguh kekayaan alam nusantaramerupakan faktor kurnia yang dapat menjadikeunggulan daya saing jika dieksplorasi de -ngan maksimal.”

eruntung usai tamat kuliah di UGM,Wahyudi mengikuti pelatihan wirausa-ha yang diberikan oleh Ciputra, pendiriGrup Ciputra. Pelatihan yang dilakukanUniversitas Ciputra Entre preneurshipCenter dan UGM mengasah intuisi,mempertajam pisau analisa yang sudahbuilt-in di dalam otak nya untukmenangkap peluang yang ada.

Masyarakat, kata Wahyudi, tidak pernahmemperhatikan bahwa buah nyamplung nilaiekonomisnya jika diolah bisa mencapai Rp5triliun/tahun. Jika disentuh dengan inovasibisa menjadi biodiesel yang lebih unggul darisolar.

“Kulitnya bisa jadi makanan ternak danpewarna batik alam sehingga industri batikjuga membutuhkan kulitnya. Alhamdulilahlewat pelatihan selama 3 bulan wirausahamindset saya berubah dan kunci keberhasilanwirausaha yang saya jalani adalah inovasiadalah konsisten tadi,” tandasnya.

Faktor permodalan, teknologi dan pasarmenjadi tantangannya ke depan untukmemasyarakatkan bahan bakar biodiesel daribuah nyamplung ini. Wahyudi bertekad untukterus berinovasi dan menorehkan sejarahdalam penciptaan bahan baku terbarukanuntuk kemaslahatan orang banyak.([email protected])

Buah nyamplung mampu meng-hasilkan minyak 70% lebih

tinggi daripada biji jarak.

I

HILDA SABRI SULISTYOBisnis Indonesia

WIRAUSAHA16


B

Selalu dicari orang

FOTO-FOTO: REPRO

empurna. Itulah yang disampaikan Jacques Menier,Heritage Director Martell Co, saat memberikan pendapatnyamengenai minuman cognac L’Or de Jean Martell sebelumpeluncuran minuman yang digelar di Kempinski HotelJakarta, belum lama ini.

Hadir secara khusus pada acara peluncuran tersebut a.l.perwakilan dari Martell Co Prancis kota di mana L’Or de JeanMartell berasal seperti Jacques Menier Heritage DirectorMartell Co dan Giraud Thierry Brand Ambassador Martell Co.

Hadir juga Kevin Lee Managing Director Pernod RicardPhilipines Inc, Laurent Zammit Martell Co, Marc Rosales,Country Manager Pernod Ricard Phillipines dan EdhiSumadi, Commercial Director Pernod Ricard Indonesia.

Tamu kehormatan malam yang dimeriahkan aktris cantikIndah Kalalo dan sejumlah model tenar Tanah Air yangmenampilkan koleksi gaun malam yang anggun dan glamor adalah Dubes Prancis untuk Indonesia, PhilippeZeller.

L’Or de Jean Martell adalah intisari dari Martell Housesejak diciptakan pada 1715. Campuran dari beberapa ratuseaux de vie, beberapa diantaranya sudah diolah lebih darisatu abad. L’Or de Jean Martell adalah puncak dari gayaHouse of Martell.

”Botol L’Or de Jean Martell berbentuk sebuah permatadibuat dan dihias dengan tangan adalah karya terbaikseorang master kristal di Cristal de Sevres. Bentuk yang abadimerangkum keunggulan House of Martell,” ujar EdhiSumadi.

Minuman ini direkomendasikan untuk dinikmati secaramurni saat menikmatinya dalam momen yang spesial.

L’Or de Jean Martell memiliki ciri khas a.l. warna amberyang kuat dengan sentuhan shimmering mahogany, aromaanggun, orange peel dan prune, dengan sentuhan cinnamon,cumin dan gingerbread.

Ketika diaduk aroma akan diiukuti oleh aroma dari hutanoriental. Saat diteguk muncul rasa awal yang halus dantajam, disusul aroma dari blackcurrant, rancio dan buah-buah kering, sehingga menyeluruh dan tajam.

Rasa memuncak dengan aroma bitter orange peel, prune,rempah-rempah dan gingerbread. Ditutup dengan rasa akhiryang lama dan indah.

Sambil makan malam dan menyesap L’Or de Jean Martell,para eksekutif yang hadir malam itu menikmati penampilansejumlah artis a.l. pemain biola Maylaffayza, diva seniorVina Panduwinata dan Rossa yang tampil diiringi oleh DianHP Orkestra. (ALGOOTH PUTRANTO)

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010FIESTA

S

Seabad MartellDari kiri ke kanan: Laurent Zammit, Marc Rosales dan Giraud Thierry

Commercial Director Pernod Ricard IndonesiaEdhi Sumadi

Penyanyi Rossa

Penyanyi Vina PanduwinataProsesi peluncuran cognac L’Or de Jean Martell

Dari kiri ke kanan: Fabiola, Aimee Juliete, Indah Kalalo dan rekan

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

FIESTA18Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

ua astronot asal China, Zhai Zhi-gang dan Nie Haisheng selama be-

bera pa hari mengunjungi Indonesiauntuk berbagi pengalaman sambilmemper kenalkan teknologi luarangkasa. Kedatangan mereka sekaligusmempererat hubungan kedua bangsa.

Mereka datang dalam rangka pera-yaan 60 tahun hubungan diplomatikIndonesia dan China. Salah satu prog -ram mereka adalah menghadiri kegiat -an edukasi bertema Youth SpaceMinded ness.

“Kami ingin menanam kan minatdan antusiasme yang besar terhadapilmu antariksa kepada pemuda-pemudaIndonesia,” kata Nie belum lama ini.

Selain mengundang dua astronot,China juga menghadirkan kapal pe-mantau satelit MV Yuanwang-5. Kapalitu memeriahkan Pameran TeknologiAntariksa, yang berlangsung di Pela -buh an Tanjung Priok selama beberapahari pekan lalu.

Kedua astronot itu juga menghadiriacara yang diselenggarakan LembagaKerjasama Ekonomi, Sosial, dan Buda -ya Indonesia-China (LIC) di GrandBall room Shang-rila Hotel Jakartapekan lalu.

Dalam acara ini hadir Ketua UmumLembaga Kerjasama Ekonomi, Sosialdan Budaya Indonesia-China (LIC) Su -kamdani S. Gitosardjono, Dubes Chinauntuk Indonesia Zhang Qiyue, Menris-tek Suharna Surapranata, peng usahaPrajogo Pangestu, Tong Djoe, Ke tuaPembina Perhimpunan IndonesiaTiong hoa Leo Chandra, Direktur Chi naSatellite Maritime Tracking and ControlDepartment Fei Jiabing, Vice ChairmanChina Satellite Launch and TrackingControl General He Tian Cheng dan un-dangan lainnya.

Zhai Zhigang merupakan astronotpertama China yang berjalan sendiri diluar angkasa (spacewalk). Prestasi itudiukir Zhai dalam misi roket Shenzou7 bersama dua rekannya pada 25-28September 2008. Sedangkan NieHaisheng adalah salah satu kandidatastronot pertama China untuk misi keluar angkasa pada 2003. Pada Oktober2005, Nie akhirnya dikirim mengorbitselama 4 hari.

China membawa dua orang astro -not nya dalam pelayaran Yuanwang 5 diIndonesia dalam rangka pameranteknologi Antariksa. Zhai Zhigang, pe -mimpin misi kapal Shenzou-7 tahun

2008 dan Nie Haisheng, adalah astro -not misi Shenzou-5 tahun 2005, men -ceritakan pengalamannya selamaber ada di luar angkasa menikmati ber -ada di titik nol gravitasi.

“Sangat menyenangkan dan nyamanberada di titik nol gravitasi,” ujar NieHaisheng. Nie juga merasa bangga bisamewakili negaranya menjadi salah satudari tiga negara yang pernahmelakukan perjalanan luar angkasa.

“Ini penghargaan besar kepada sayauntuk bisa mewakili negara melaku -kan tugas ini,” kata Nie. Nie berpesan,ba gi para calon astronot untuk bisa me-man tapkan tujuan dan cita-citanyaagar bisa menjadi astronot yang han-dal. “Juga harus memiliki tubuh yangse hat dan punya pengetahuan di bi -dang ini. Juga terpenting adalah psi -kologi yang sangat stabil,” jelasnya.

Zhai Zhigang, juga merasa banggabisa berbagi pengalaman pada masya -ra kat lain tentang pengalamannyamen jadi astronot. “Luar angkasa me-mang sangat berbeda dan impian se-tiap orang bisa berkunjung ke sana.Saat ke sana perasaan berbeda,”katanya sambil tersenyum. (HERRY

SUHENDRA)

D

Ketua Pembina Perhimpunan Indonesia Tionghoa (INTI) Leo Chandra dan Richard Tan Dari kiri ke kanan: Fei Jiabing, He Tian Cheng, Menristek Suharna Surapranata, Sukamdani S. Gitosardjono, dan The Ning King

Astronot China Zhai Zhigang (kiri) dan Nie Haisheng (kanan), Prajogo Pangestu (tengah) dan Dubes China Zhang Qiyue (kedua kanan)

Sukamdani S. Gitosardjono (kiri), Prajogo Pangestu (tengah) dan mantan Dubes RI untuk China Sudrajat

Tong Djoe (kiri) dan Kepala Biro Umum Departemen Agama Abdul Ghani Abubakar

Menyapa tamu angkasaFOTO-FOTO: BISNIS/KELIK TARYONO

ngin membuat perempuan di mana saja, ter-masuk di Indonesia, tetap cantik atau menjadile bih cantik menjadi obsesi Jean-ChristopheLetellier, Presiden Direktur L’Oreal Indonesia.

“Memberikan kontribusi untuk membuat du -nia menjadi lebih cantik adalah janji L’Oreal.Janji tersebut diupayakan dengan berbagai ren-cana dan strategi,” tukas Jean-Christophe saatberbincang dengan Bisnis Indonesia belum lamaini.

JC, panggilan akrabnya, bergabung denganL’Oreal Indonesia sejak 3 tahun lalu. Karena per-nah menggarap pasar produk L’Oreal di Asiapada 1997, JC kini kembali lagi membawa L’O-real lebih fokus ke Asia.

“Kami melihat ada potensi di Asia. L’Orealkini beralih fokus dari pasar Eropa dan Amerikayang selama ini menjadi pasar utama,” ujar ayahtiga anak ini.

Bagi JC, 40, Indo -nesia memainkan pe -ran penting dalamstrategi L’Oreal ke pa -sar Asia, khususnyaAsia Tenggara. Apa -lagi, selama krisis

ekonomi pada 2008, pertumbuhan penjualanproduk kecantikan di Asia tetap positif. Di In-donesia bahkan mencatat rekor.

”Penjualan produk kecantikan kami di Indo -nesia meningkat fantastis sepanjang 2009. Pasarkosmetik di Indonesia memiliki pertumbuhanyang pesat sebesar 12%, nomor dua tercepatsetelah China,” ujar pria yang punya hobi ber -layar dan ski ini.

Dia menilai perempuan Indonesia sangat sa -dar kecantikan. Bukan saja terlihat dari pertum-buhan penjualan L’Oreal yang fantastis.Pe rem puan Indonesia juga mempunyai produkkecantikan tradisional, seperti jamu.

Produk L’Oreal memang tidak sama persis de-ngan jamu, tetapi produk Garnier filosofinya sa -ma seperti jamu, yakni menggunakan bahanalamiah yang baik untuk rambut. Garnier, kata -nya, adalah salah satu produk L’Oreal yang lakudi Indonesia.

Terkait dengan soal citra, pria berkewargane-garaan Tunsia ini juga memastikan bahwasemua produk L’Oreal tidak akan pernah menge-cewakan. ”Ini soal nama baik dan citra. Karenaitu, kami sangat kritis dalam riset dan pen-gawasan kualitas,” ujarnya.

JC menjelaskan pabrik L’Oreal di Indonesialebih banyak menghasilkan produk konsumsimassal, seperti produk perawatan rambut dankulit. Untuk produk mewah dengan harga ratus -an ribu rupiah, seperti Lancome dan YSL, masihdiimpor dari Prancis.

Namun, bagaimana agar semakin banyakperempuan bisa tampil cantik atau lebih cantik,sementara harga produk L’Oreal sulit dijangkau?”Harga kami turunkan agar bisa dijangkau lebihbanyak orang, tetapi dengan kualitas standarL’Oreal yang tetap terjamin.”

Sejumlah produk L’Oreal kini lebih sering di -promosikan dengan bintang iklan anak-anak mu -da trendi. Tidak hanya itu, tetapi produk L’Orealjuga lebih mudah diperoleh di se jumlah pusat

perbelanjaan kelas atas hing -ga kios di pasar tradisional.

Kini, produk L’Oreal bisamenjangkau lebih banyak orang.Garnier untuk perawatan rambutkulit wajah bisa dibeli dalam bentuksachet se harga Rp3.900. Juga produkkosmetik Maybelline bisadibeli denganRp13.000.

Jadi, dengansemua langkahini, JC berharaplebih banyak pe -rempuan di Indo ne-sia semakin cantik.L’Oreal berharap bisamenaikkan pangsapa sarnya di Indonesia.L’Oreal baru di posisi tigadalam produk kecantikan(setelah Unilever dan P&G). Di In-donesia, L’Oreal sudah hadir sejak 1979.

Namun, apakah L’Oreal tidak khawatiradanya produk palsu dengan harga yang dibuatmurah? ”Ini masalah penting bagi L’Oreal, tidakhanya soal citra, tetapi juga kualitas terutamauntuk produk kulit,” ujar JC. L’Oreal selaluserius meng hadapi ini sekalipun sejauh ini tidakbanyak menemukan masalah soal produk palsu.

Proyek kemasyarakatanPada kesempatan itu, JC menjelaskan per-

jalanan L’Oreal Internasional selama 100 tahunsecara singkat. Perjalanan perusahaan dimulaioleh seorang kimiawan bernama Eugene Schuel -ler yang pertama kali menciptakan pewarnarambut di dunia tidak mengandung amonia.

Sejak didirikan oleh Schueller, L’Oreal tidakpernah berkompromi dalam riset dan penelitian.Fokus utama pada penelitian kulit, rambut, danwarna dari berbagai etnis berbeda. L’Oreal me -nge luarkan US$600 juta pada 2008 untuk risetdi bidang kosmetik dan dermatologi (ilmupenyakit kulit).

Terkait dengan proyek di Tanah Air, L’OrealIndonesia mengumumkan proyek kemasyara -katan yang merupakan kampanye global. Setiapperwakilan L’Oreal diharuskan mem-buat sebuah program kemasyarakatan.

Dalam program bertajuk ScienceDiscovery Lab ini L’Oreal menyediakanfasilitas pembelajaran dalam bentukperalatan, buku, dan pelatihan guruuntuk mata pelajaran ilmu pasti (Bi-ologi, Kimia, dan Fisika) di 10 SMA. Pi-lihan sekolah dilakukan setelahmelakukan survei di Pulau Jawa dan beberapadaerah di Indonesia.

Program ini diciptakan dalam rangkaian program L’Oreal yang sudah dilaksanakan secaraberkelanjutan, yakni L’Oreal For Women in Sci-ence dan L’Oreal Girls Science Camp. Hal ini me -rupakan komitmen L’Oreal Indonesia untukmen dukung perempuan lebih maju dan mem-buka kesempatan bagi para wanita untuk ikutterjun dalam bidang penelitian.

Produk L’Oreal saat ini sudah tersebar di 130

negara, termasuk Indonesia. Setelah 101 tahun,25 merk internasional telah diciptakan. Perusa-haan kecantikan tersebut memiliki 67.500 kar -yawan dan 628 hak paten. Perusahaan bertekaduntuk terus berkarya.

i sela-sela menceritakan tentang kinerjaperusahaan kosmetik itu, JC juga meng -ungkapkan pengalamannya selama diIndonesia. Dia ternya ta suka sekalimengadakan perjalanan ke daerahpelosok Indonesia. Selain menikmatipemandang an alamnya, dia dan kelu-arga juga dapat mencicipi hidangankhas daerah yang dilintasinya.

Pernah suatu saat dirinya rela mengendaraimobil pribadinya ke arah Pelabuhan Ratubersama keluarganya. JC hanya berbekal peta,tanpa sopir atau pemandu. Perjalanan yangmengesankan itu tampaknya akan menjadi ke-nangan yang tidak akan terlupakan.

Saat ditanya, dari sekian banyak masakanyang disukainya, JC menjawab satai dan nasigoreng. “Saya suka sekali dengan satai dan nasigoreng. Istri saya pernah membuatnya untuksaya,” pungkasnya. ([email protected])

Pasar kosmetik di Indonesiamencatat pertumbuhan ter-

cepat kedua setelah China.

D

CANDRA SETYA SANTOSAKontributor Bisnis Indonesia

I

17Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010EKSEKUTIF

da t aNama : Jean-ChristopheLetellierTempat/tgl. lahir : Tunisia, 1970Status : Berkeluarga dengan

tiga anak

Pendidikan : • EM Lyon Business School (Prancis)• Columbia University (AS), Universidad

Autonoma (Spanyol).

Pengalaman :• Product Manager 1996• Group Product Manager 1998• Marketing Director of Garnier 2000• GM of Loreal Consumer Product di Belgia

BIO

Sadarkecantikan

Jean-Christophe Letellier

SKETSA: EDI T.

erempuan berkulit putih dengan rambutikal ini, sangat terkejut ketika dia disebutsebagai pemenangan pertama Best ResearchAward, Ristek-Kalbe Science Award (RKSA)2010.

”Saya sama sekali tidak menduga, tetapisaya sangat gembira dan bersyukur.Alhamdulillah. Saya sangat berterima kasihtelah dipercaya oleh tim juri menjadi pemenangpertama. Sebab, sembilan finalis penelitilainnya merupakan peneliti hebat, dansebagian sudah saya ketahui reputasinya yangsangat baik,” ungkap Amarila Malik.

Pada awal Oktober, Kemenristek dan KalbeFarma menganugerahkan RKSA 2010 kepadaAmarila, ilmuwan yang meneliti tentangsukrosa enzim dari bakteri asam laktatmensintesis exopolysaccharides danoligosacarides.

Selama 4 tahun, dosen di Departemen

Farmasi, Fakultas MIPA Univeristas Indonesia inimengembangkan bahan baku pembuat produkmakanan, obat-obatan, dan kosmetik. Diaberharap hasil penelitiannya bisa bermanfaatbagi pengembangan produk di dalam negeri.Selama ini bahan baku itu masih impor.

Dia menuturkan penelitiannya itu tidakditargetkan untuk award, tetapi sepenuhnyauntuk track record sebagai dosen dan ilmuwan.Penelitian ini dimulai pada 2006 dan masihberlangsung sampai sekarang.

”Pada 2008 saat RKSA pertamadiselenggarakan, saya disarankan untukberpartisipasi. Namun, saya merasa belummendapat hasil yang signifikan,” ujar ibu duaanak yang mulai remaja ini.

Dia mengatakan penghargaan tersebutmerupakan hadiah yang bisa dianggap impasuntuk kerja kerasnya selama ini, bahkan agaklebih. Walaupun sampai saat ini dia masihberpikir mengapa bisa menjadi pemenangpertama.

Di samping itu, lanjutnya, program RKSA initernyata merupakan program yang bergengsi,karena dikemas secara profesional sehinggamenjadikan acara yang semestinya biasa-biasasaja dan sederhana, menjadi begituspektakuler. ”Kami peneliti merasa tersanjungkarena diapresiasi dengan khusus seperti ituoleh penyelenggara,” ungkap sarjana FarmasiUI pada 1988 ini.

Amarila menuturkan saat ini dia menekunibidang bioteknologi, riset tersebutdiarahkannya kepada produk dan teknik yangterkait dengan kefarmasian. Tentangpemanfaatan mikroba asal Indonesia yangdimanipulasi, agar menghasilkan produk-produk untuk dimanfaatkan dalam bidangkefarmasian, termasuk bahan-bahan untukobat dan ke arah produk terkait dengan bidangpangan.

Beragam penelitian telah dihasilkan dosenDepartemen Farmasi Fakultas Matematika Ilmudan Pengetahuan Alam (MIPA) UI, yangmengajar di bidang Bioteknologi dan RekayasaGenetika ini. Seperti Potensi sukrosafosforilasedari bakteri asam laktat untuk transglukosilasiproduk kefarmasian; Pengklonan dan ekspresigen penyandi SPase di E. coli (2009), Studi

molekuler responsbakteri Gram positifkelompok bakteri asamlaktat terhadapantibiotik dengan teknikRNA-seq (2009).

Sebagai dosen danjuga peneliti, dia telahmemublikasikanbeberapa karyanyadalam jurnal, buku,artikel, makalah, danberbagai macampresentasi yangdiadakannya, baik didalam maupun luar

negeri.Selama ini dari hasil penelitiannya itu, ada

beberapa penghargaan yang diterimanya. Diantaranya Publikasi llmiah di jurnalinternasional dari Pendidikan Tinggi KementeriPendidikan Nasional pada 2006, penulis artikelilmiah di Jurnal Internasional dari UI (2008),

Satya Lencana Karya Bhakti 10 tahun, PenulisArtikel Ilmiah di Jurnal Internasional berimpactfactor dari UI, dan pemenang pertama BestResearch Award RKSA 2010.

Menurut dia, selama ini pendanaan berupahibah penelitian banyak mendukung penelitianyang dilakukannya, baik hibah dari dalamnegeri maupun dari luar negeri.

Menjadi jawabanAmarila mengaku tertarik dengan bidang

bioteknologi, karena bidang ini menjadijawaban atas keterbatasan sumber daya alam.Selain itu bioteknologi merupakan suatubidang yang lintas ilmu dan berkembangsangat pesat serta sangat dinamis.

Peluang kerja sama riset dengan pakar-pakardi luar negeri sangat terbuka lebar, dan merekasangat antusias membantu peneliti negaraberkembang untuk lebih progresif dalam risetdi bidang-bidang bioteknologi.

”Tantangannya adalah di negara maju sudahberada tiga langkah lebih di depan.

Penelitian RKSA ini sudah dilakukannyasejak 2006 sampai sekarang. Dimulai denganmengoleksi bakteri penghasil eksopolisakraidadengan hipotesis, bahwa bakteri tersebutmempunyai enzim sukrase. Untuk tahap isolasidan skrining bahkan sebagian pekerjaanidentifikasi molekuler, dilakukan di Indonesia.

Setelah itu, Amarila dan tim Fakultas MIPAUI memperoleh hibah penelitian dariPemerintah Belanda melalui kementerianpendidikannya (KNAW) dengan program SPINMobility Program. Pembimbing riset adalah L.Dijkhuizen dan timnya dari GroningenBiomolecular Sciences and Biotechnology(GBB) University of Groningen.

Pada 2009, MoU UI dengan Nara Institute ofScience and Technology (NAIST)ditandatangani. Dia berkesempatan menjadivisiting researcher di NAIST, Nara, Jepangdalam jangka waktu pendek juga. Di sana diamenambah ilmu dan pengetahuan yang terbaruterkait dengan genetika molekular danbioinformatika. Selebihnya pekerjaandilanjutkan lagi di laboratorium UI sampai saatini.

Kendala utama dalam penelitian ini,menurut Amarila, adalah kesulitan membagiwaktu antara tugas mengajar dan riset.Walaupun tugas mengajarnya tidak banyak, diamengaku konsentrasinya akan terpecah juga.

Dia menuturkan kesukaannya kepada risetkarena keterbiasaan saja. Sama sekali tidakterpikirkan akan berkecimpung di bidangsemacam itu. Namun, sejak menjadi dosen diUI, ada kewajiban untuk melanjutkan studi kejenjang S2 dan S3. Setiap jenjang adakewajiban penelitian untuk tesis dan disertasi.

”Pada saat bersusah payah melakukanpenelitian itulah saya merasa mulai tertarikuntuk benar-benar menekuni riset,” ujarnyamengakhiri pembicaraan. ([email protected])

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Penelitiannya tidak ditargetkanuntuk meraih penghargaan, tetapi

sepenuhnya untuk track recordsebagai dosen dan ilmuwan.

P

Amarila Malik

Jatuh cinta pada riset

BIONama : Amarila MalikTempat/tgl lahir : Jakarta, 3 Oktober 1964Pendidikan :• S1, Farmasi Universitas Indonesia, 1988• S2, Farmasi ITB Bandung, 1993 • S3, Mikrobiologi IPB Bogor, 2000Pekerjaan :Dosen dan peneliti dari Departemen FarmasiFakultas Matematika Ilmu dan PengetahuanAlam (MIPA) Universitas Indonesia.

da t a

KARIER20Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

atihan pernapasan bagi kalangan lanjut usiamelalui kegiatan senam Qi Gong/chikung kinisemakin luas peminatnya di Surabaya. Kegiatanitu dilaksanakan di pusat latihan khusus yangdisiapkan untuk penyelenggaraan senam asalTiongkok itu secara berkelompok wanita danpria.

Gerakan dalam senam Qi Gong yang sangatberaneka seperti menirukan gerakan binatangdan meditasi tidak begitu berat dijalankan kaumlansia. Hampir semua anggota tubuhdigerakkan mencakup kepala, tangan, kaki,punggung, dan olah tubuh semacam itu mampumemperkuat pernapasan sekaligusmenghilangkan gejala kepikunan dan pusing.

Apa yang telah dirasakan hasilnya oleh parapeserta senam tersebut mendorong lansia yanglain untuk bergabung menggerak-gerakkantubuh menjelang renta. Ajang semacam itusekaligus berupa media bersosialisasi yangmampu memompa semangat hidup sertamendapatkan suasana yang menyenangkan.

Untuk mewadahi peminat senam Qi Gong,pihak penyelenggara latihan tidak hanyamemberdayakan instruktur lokal, melainkanjuga mendatangkan instruktur dari Chinaseperti yang dilakukan Akademi WushuIndonesia (AWI) Surabaya melalui kerja samadengan Beijing Sport University. Perguruantinggi dari Negeri Panda tersebut mengirimkansejumlah mahasiswa terbaik untuk melatih Qi

Gong sekaligus wushu di Kota Pahlawan itu. Asisten Manajer AWI Surabaya Thomas More

menyebutkan instruktur asal Beijing SportUniversity itu menjadi pelatih di Surabayaselama 6 bulan, kemudian kembali kenegaranya dan digantikan instruktur lainnya.

”Instruktur yang kami datangkan saat pagimelatih para peserta senam pada jam 6.30-08.00, kemudian malam harinya melatih atletwushu,” tuturnya belum lama ini.

AWI Surabaya didirikan pada awal 2009 olehKanjeng Pangeran Soenarjo Adikoesoemo(almarhum), yang kegiatan latihannya lantasdiperluas dengan latihan senam Qi Gongberpusat di bilangan Jl. Sumatera, Surabaya.Setiap Senin, Rabu dan Jumat pagi di pusatlatihan itu dapat dijumpai para lansia meliuk-liukkan tubuh diiringi alunan musik tradisionalChina yang melantun dari CD.

Thomas mengakui sejauh ini peserta latihanpernafasan Qi Gong seluruhnya terdiri dari etnisTionghoa dan rata-rata kalangan pengusaha.Namun, latihan itu sebetulnya terbuka pula bagisemua etnis.

”Mungkin kegiatan yang kami selenggarakanini masih relatif baru dan belumtersosialisasikan secara luas. Yang jelas, kamiselalu membuka diri bagi siapa pun yangberminat senam Qi gong,” tuturnya serayamenjelaskan bahwa Qi Gong bagus pula diikutipeserta berusia 30-an dan 40-an tahun.

Senam Qi Gong terdiri dari empat jenjanggerakan meliputi: wu qin xi, ba duan jing, ji jingjing dan liu zhi jie. Masing-masing gerakanmemiliki tekanan sendiri-sendiri, semisal wuqin xi menirukan gerakan lima binatang(harimau, rusa, beruang, burung, dan monyet).Ji jing jing merupakan gerakan meditasi yangkini telah dimodernisasi, sehingga mudahdilakukan oleh khalayak umum.

1,5 TahunBerdasarkan informasi, gerakan itu zaman

dahulu diciptakan oleh shin she, jenderal, danbiksu, kemudian gerakan yang tercipta ribuantahun itu diteliti secara ilmiah oleh KementerianOlahraga China untuk disebarkan ke seluruhdunia termasuk ke Surabaya.

Di pusat latihan Qi Gong, waktu latihansetiap jenjang gerakan biasa berlangsung 4

bulan. Dengan demikian, untuk menguasaisemua jenis gerakan membutuhkan latihanselama hampir 1,5 tahun dengan jadwal latihantiga kali seminggu.

Senam berupa aneka gerakan itu dinilaimampu menyingkirkan beberapagangguan/penyakit yang lazim menghinggapikalangan lansia seperti kepikunan, susah tidur,pusing, dan lainnya lagi.

Seperti diakui Yenny Chandra (66 tahun),peserta aktif senam yang mengikuti kegiatantersebut sekitar 1 tahun terakhir. Wanita yangtampak bugar itu mengaku latihan senam ituuntuk kesehatan badan. Hasilnya dirasakansangat bermanfaat.

”Dulu saya sudah tidur, tetapi sesudahmengikuti latihan senam Qi Gong secara rutintiga kali seminggu kini enak tidur. Peredarandarah pun lancar,” ujarnya dengan logat khasSuroboyoan.

Yenny merasa senang, terlebih-lebih di arenakegiatan juga berkumpul wanita sebaya,sehingga jangka latihan pernapasan selama 60menit juga diisi senda gurau bahkan ditutupdengan makan bersama. Jumlah satu kelompokmencapai 35 orang.

Peserta lainnya, Meliana Adikoesoemo, 64,juga mengaku gerakan senam ini cocok untukwanita seusianya untuk melenturkan sendi.”Manfaat lainnya adalah dapat menghilangkanpusing. Dulu saya sering pusing, kemudianmerasa enak tidur sesudah mengikuti latihansenam Qi Gong,” paparnya dengan logat khasSuroboyo-an.

Meliana dan Yenny merupakan bagian daripuluhan peserta senam Qi Gong yang tampakmampu menjalankan gerakan sesuai denganinstruksi pelatih. Sebagian peserta lainnya —yang usianya di atas 70 tahun— juga melakukanhal sama dengan menghadapi cermin ukuranbesar. Mereka para lansia yang bernapas kuatberkat Qi Gong. ([email protected])

Masing-masing gerakan memilikitekanan sendiri-sendiri, semisal

wu qin xi menirukan gerakanlima binatang.

L

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

ADAM A CHEVNYKontributor Bisnis Indonesia

Qi Gong ’bius’ SurabayaFoto-foto: Bisnis/Adam A Chevny

ersiapan pensiun? Nanti aja deh,kalau sudah usia 50 tahun barudipikirin. Sekarang nikmati saja dulupekerjaan yang ada. Masih terlalu pagiuntuk membicarakannya.” Kalimatseperti ini sering terdengar kalau bicaramasalah masa depan dengan kalanganmuda berusia di bawah 40 tahunan.

Setiap orang pasti mengalami masapensiun, berapa pun usianya sekarangini. Baik status mereka sebagai pegawainegeri maupun swasta.

Oleh karena itu, sejatinya setiaporang mempersiapkan diri untukmemasuki era baru dalam kehidupantersebut. Persiapan diperlukanmenyangkut psikologis, mentalspiritual, kesehatan, dan finansial.

Masa depan dan masa pensiun,perlu dirancang dari sejak muda. Saatmasih berjaya dan memiliki banyakjaringan. Bagaiman bisa hiduplayaknya nantinya ketika sudah tua,dan tidak bergantung pada keluargaatau orang lain.

Seperti yang disebutkan olehAndreas Kartawinata, Asset ManagingDirector BSD City, PT Sinarmasland.Dia menuturkan mumpung masihmuda, banyak teman, masih punya

jabatan dan banyak networkingsebaiknya persiapkan masa pensiundilakukan sejak muda.

”Kalau sudah keluar dari pekerjaan,baru mencari networking itu namanyasudah terlambat,” ujar eksekutif yangsudah malang melintang bekerja dibidang marketing.

Laki-laki yang kini berusia 53 tahunini, mengaku jika sudah pensiun nantidia akan melayani Tuhan lebih banyaklagi. ”Dengan kata lain lebih aktifdalam pelayanan,” ungkap Adreas yangpernah bergabung dengan Grup Lipposelama 3,5 tahun. Sekarang dia barusaja 2 bulan bergabung dengan GrupSinar Mas.

Andreas sudah merancang apakegiatannya saat pensiun nanti.Sebagai direksi dia akan pensiun pada

KELUARGA22


RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Untuk dapat menjalanimasa pensiun dengan

baik, diperlukanpersiapan. Salah satunya

adalah persiapan dibidang keuangan.

Pensiun

Bloomberg

bukankiamat

”P

Bisnis/Dedi Gunawan

E-reader terdesak komputer tablet

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

ingginya penjualan komputer tabletsepanjang tahun ini, yang didorong meledaknyaproduk iPad keluaran Apple, ternyatamengkhawatirkan bagi produsen perangkatbaca buku elektronik (e-reader).

Hal ini terjadi karena mayoritas pemilikperangkat tablet memindahkan kegiatanmembaca buku elektroniknya dari sebelumnyamenggunakan perangkat e-reader. Perangkattablet memiliki kelebihan seperti kemudahanmengunduh dari Internet serta resolusi warnalebih tajam.

Berdasarkan data lembaga riset In-Stat, e-reader merupakan perangkat yang palingpopuler di kalangan konsumen sepanjang tahunlalu. Sekarang, perangkat ini masih dibicarakanmeskipun mulai terkalahkan oleh berbagaiproduk tablet PC keluaran berbagai vendor,mulai dari Apple, Dell, Huawei, Samsung,hingga berbagai produk China merek lokal.

Ketika In-Stat memprediksi penjualanpembaca buku elektronik bisa mencapai 35 jutaunit pada 2014, lembaga riset Gartner bahkanberani memprediksi penjualan komputer tabletakan mencapai 208 juta unit pada tahun yangsama.

Gartnermemper -kirakanpenjualankomputer tabletdi seluruh duniamencapai 19,5 jutaunit pada tahunini, naik menjadi54,8 juta unit pada2011 dan lebih dari208 juta unit pada2014, didorongsemakin banyaknyavendor yangmemproduksi produkini.

“Pengiriman tabletPC lepas landas,didorong oleh iPad.Namun, masih adapeluang pendapatanbagi para vendor e-reader yang jelimelihat perbedaansegmen pasar yang adaantara pengguna keduaperangkat tersebut,” ujarStephanie Ethier, SeniorAnalis In-Stat, baru-baru ini.

Perangkat pembaca buku elektronikdiprediksi bisa mencapai 35 juta unit di seluruhdunia pada 2014, meskipun tekanan dariperangkat komputer tablet mengancamkeberadaannya. Hal ini bergantung padakejelian produsen dalam melihat pasar danmenetapkan harga.

Para vendor e-reader kini bersaing denganmenurunkan harga jual jauh di bawah iPadsehingga bisa meraih pangsa pasar yang tersisa.Penjualan produk ini diprediksi masih tumbuhmencapai 12 juta unit pada akhir 2010.Pertumbuhan masih terjadi mencapai 34 jutaunit pada 2014.

Perangkat e-reader diklaim menjawabkebutuhan orang yang ingin membaca denganserius, sementara tablet PC hanya untukmembaca sekilas serta memenuhi kebutuhanmultimedia. Namun, setelah Anda mencobamembaca menggunakan tablet seperti iPad danHuawei S7, klaim tersebut terbantahkan.

Membaca dengan menggunakan perangkattablet menghadirkan pengalaman yangmenyenangkan, Anda bisa menggerakkan jari

layaknya sedang membaliksebuah halaman buku. Ukuranhuruf pun bisa disesuaikandengan kenyamanan pembaca.

Tablet bahkanmemungkinkan sang pemilikuntuk membaca koran,tabloid, maupun majalahlayaknya membaca buku.Perangkat ini mayoritasmenggunakan sistemoperasi Androiddengan fitur langsungmenuju berbagaiaplikasi milikGoogle mulai dariGtalk untukchatting, Gmailsebagai layanan

e-mail,maps,

Android market, YouTube, dan situs jejaringsosial paling tren saat ini, Facebook.

Tablet ChinaLangkah produsen perangkat e-reader

menyasar pasar lain dengan harga jual lebihmurah juga kini terancam oleh produsen tabletmurah dengan harga di bawah Rp1 juta perunit. China telah menjadi basis produksi produkini dan memasarkannya ke seluruh dunia.

Tidak hanya di Amerika Serikat, diIndonesia, mengikuti jejak ponsel pintarBlackBerry yang sangat populer hingga banyakdiadopsi oleh vendor ponsel lokal, kehadirankomputer tablet iPad juga memancing hadirnyaproduk Pad-Pad-an merek lokal.

Sama seperti ponsel merek lokal, produkkomputer tablet lokal pun merupakanperangkat jadi yang diimpor dari China. Tentusaja, spesifikasi barang antara tablet keluaranvendor perusahaan multinasional dan produkversi lokal ini jauh berbeda.

Komputer tablet lokal yang sudahdiperkenalkan oleh beberapa vendor lokal saatini masih menggunakan sistem operasi Androidversi 1,6 atau tertinggal dari teknologi Androidyang kini sudah mencapai 2,2 sehinggakecepatan akses juga masih terbatas.

Spesifikasi perangkat juga terbatas untukmemperoleh akses lnternet yang minimal samadengan akses lnternet menggunakan net-bookterbaru saat ini karena rata-rata perangkat yangditanamkan kecepatannya terbatas.

Beberapa kali Bisnis mencoba perangkatkomputer tablet produksi China, keterbatasanutamanya terjadi ketika mengunduh sebuah filedari Internet. Kecepatan aksesnya sangatterbatas sehingga waktu yang diperlukan lebihlama, terkadang bahkan gagal mempertahankansinyal Wi-Fi yang tersedia.

Kelemahan lainnya adalah layar sentuh yangkurang sensitif dan mengalami penurunankualitas beberapa bulan setelah digunakan.Akses lnternet menggunakan jaringan Wi-Fijuga menjadi keterbatasan, meskipun jikapengguna memiliki kemampuan mengutak-atikkomputer, slot USB yang ada bisa dimanfaatkanuntuk memasukkan modem Internet.

Para vendor lokal produk ini menyadariketerbatasan perangkat tersebut, merekamenyasar untuk menjadikan perangkat inisebagai alat untuk membaca dan mengunduhfile buka elektronik (e-book) bagi para siswamulai dari sekolah dasar (SD) hingga sekolahmenengah atas (SMA).

Memanfaatkan perangkat ini sebagai e-readermemang lebih rasional dibandingkan denganmemaksakannya untuk berselancar di duniamaya atau mengerjakan pekerjaan kantor.Apalagi, jumlah buku sekolah elektronik terusbertambah.

Selama ini kendala adalah keterbatasan danharga dari perangkat untuk mengakses bukuelektronik. Komputer tablet seharga Rpl juta perunit dengan kemampuan akses Internet bisamenjadi solusi. ([email protected])

Tekanan komputer tabletmengancam keberadaan e-reader. Namun, hal itu

bergantung pada kejelianprodusen dalam melihat pasar

dan menetapkan harga.

TFITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

Foto-foto: Repro

erupa Entang Wiharso asalYogyakarta berpameran tunggal diGaleri Nasional Indonesia dengan temaLove Me or Die pada 21-31 Oktober. Diamemajang 40 karya berupa lukisan,drawing, patung, mural, instalasi danvideo art.

Pameran Love Me or Die merupakanjudul salah satu karya Entang yangdipamerkannya. Karya ini inginmenampilkan cinta yang mengandungparadoks. Bagaimana cinta bisaberkembang ke rasa memiliki danbagaimana rasa memiliki bisa menjadihasrat menguasai.

Kenapa memilih tema ini? ” Untuk

beberapa tahun, saya banyakmenggarap teks yang bertebaran. Teksitu bisa siapa saja yang ngomong atauslogan yang saya pikir sesuai dengankondisi saat sekarang. Ungkapan loveme or die bisa sebagai gurauan atauucapan yang spontan,” kata Entang.

Dalam kehidupannya sehari-hari,Entang selalu ingat ungkapan ‘Kalauberani jangan takut-takut, tapi kalautakut jangan berani-berani.’ Jadi ketikamempunya tekad, teruskan sampaiterlaksana sampai sukses.

Dalam pameran ini ada satu karyaberjudul Candi Harapan. MenurutEntang, sekarang banyak paradigma

seni kontemporer yang mengacu padavisual global, yang berbau Barat lebihkeren, tetapi yang disampaikan hanyakulitnya.

”Saya menggali ke dalamnya bukansekadar kulitnya. Seperti pada karyaCandi Harapan saya wujudkan denganmengambil elemen seperti joglo, batudari Gunung Merapi yang menjadimetafora bagus dalam konsepuniversal. Saya menciptakan candikontemporer yang saya visualkan danberharap kemunculan candi ini bisamendorong bahwa kita bisamenciptakan suatu tempat spiritual.”(HERRY SUHENDRA)

alam ruang gelap, ada empat warna cahayamenyorot dari lantai ke lempengan alumunium.Warna merah, kuning, hitam dan putihmemancar. Inilah karya instalasi berjudulTransformasi Cahaya karya Andi Suandi yangdipamerkan di Galeri Nasional Indonesia.

”Ini merupakan konsep tentang kejadianalam manusia. Dasarnya empat unsur warnamerah, kuning, hitam, putih. Warna dasar ituyang membuat kehidupan ini ada, dengan alamsemestanya,” kata Andi.

Selain Transformasi Cahaya, ada karyainstalasi lainnya berjudul Menggantung Hitamyang dipamerkan pekan lalu. Gagasannyamuncul dari kehidupan manusia. MenggantungHitam berkisah tentang perempuan dari HajarAswad dan bagaimana menghargai perempuan

pada tempatnya. Dalam ruang gelap

itu ada juga karyavideo art, kolaborasiAndi dengan Khrisna,seniman video art yangmerespons karyalukisan abstrak Andidalam bentuk videoyang diberi judul EarthSign.

Ketiga karya seni itumengiringi 18 lukisanabstrak karya AndiSuandi yangdipamerkan dengantema From Zero ToZero. Makna dari temaini adalah dari ada,tiada, dan ada lagi.Perjalanan manusiasebenarnya seperti ini.

Andi adalah perupaabstrak lulusan IKIP

Jakarta. Andi yang sehari-harinya sebagai gurudi Sekolah Islam Al Izhar, Jakarta Selatan,dikenal sebagai perupa spiritual. Karyanyamengandung spiritual yang penuh makna. Halitu terlihat dari judul karyanya.

”Karya yang dipamerkan ini merupakanperjalanan spiritual saya sendiri sebagai klimakstentang ajaran yang dipelajari selama ini yaitukeyakinan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa.Bentuknya menyeluruh dan universal.Keyakinan itu hanya sebuah gagasan saja,muaranya tetap pada ada visual lukisan yangmenggambarkan tentang gagasan,” kata Andi.

Seperti karya berjudul Jiwa Paripurna,Memasuki Sifat Keindahan, Peziarah, Labirin,Dari Nol Ke Nol, Lungguh dan Petala Yang Satuyang dipatok dengan harga Rp15 juta-Rp50 juta.Lukisan paling kecil 140 cm x 140 cm dan adayang berukuran 10 meter dan diberi judulPeziarah atau Perjalanan. Lukisan berukuran 10meter itu, lebarnya hanya 30 cm.

Karya Andi merupakan refleksi darikehidupan yang dijalaninya. Pergerakannyatidak pernah berhenti pada satu titik, tetapimerupakan satu perhentian sementara ataujejak yang menjadi pijakan untuk meneruskankembali perjalanan tersebut.

Bentuk dan warna yang muncul merupakanotomatisme yang bergerak, sehingga untukkarya-karya baru ini lebih banyak menampilkanwarna monokrom sebagai refleksi dari konseppemikiran spiritual dalam menjalani hidup.

Pada karyanya, Andi menggunakan bahasavisual bentuk, warna, dan garis untuk membuat

komposisi dengan kebebasan berkreasi. Karya-karyanya didukung oleh logika perspektif danupaya untuk mereproduksi ilusi realitas yangditampilkan di atas kanvas.

Setiap goresannya menunjukkankeberangkatan dari realitas hidupnya danmenggambaran citra dalam seni. Inikeberangkatan dari representasi akurat, ataubisa parsial, atau bisa lengkap. Abstraksi ada disemua kanvas.

Semua karyanya memang menjurus ke seniabstrak setidaknya secara teoretis. Inilah karyaseni yang membutuhkan kebebasan, misalnyamengubah warna dan bentuk dengan cara yangmencolok. ([email protected])

Paradoks cintaP

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

Karyanya didukung oleh logikaperspektif dan upaya untuk

mereproduksi ilusi realitas yangditampilkan di atas kanvas.

D

Karya perjalanan spiritualDari Nol ke Nol karya Andi Suandi

Tiga Jalan

Transformasi Cahaya karya Andi Suandi

Foto-foto: Repro

Bisnis/Herry Suhendra

usia 60 tahun. Jadi masih ada waktusekitar 7 tahun lagi untukmematangkan rencana masa tuanyananti.

”Untuk ke ibadah, saya akan lebihdekat lagi dengan Tuhan. Untukkehidupan di dunia, saya akanmenjadi konsultan untuk shoppingcentre dan juga menulis bukutantang pusat perbelanjaan,”ungkapnya.

Tak harus samaMenurut dia, pekerjaan atau

kegiatan yang akan dilakukan saatpensiun, tidak perlu harus samadengan pekerjaan yang dilakonisekarang. Dia memberi contoh,ketika bekerja di pabrik mobil,waktu sudah pensiun bisa membuka

bengkel mobil atau motor.Seorang pakar keuangan penah

mengatakan untuk dapat menjalanimasa pensiun dengan baik,diperlukan persiapan. Salah satunyaadalah persiapan di bidangkeuangan.

Dana yang dimiliki pensiunanharus dikembangkan sedemikianrupa, sehingga dapat memberikanhasil yang lebih besar untukmembiayai kebutuhan hiduppensiunan, khususnya untukpemeliharaan kesehatan yang makinmahal.

Sumber dana pensiunan, biasanyaberasal dari Jamsostek, dari programdana pensiun perusahaan dan jugatabungan pribadi.([email protected])

agi pasangan Ratna Indrayani danMuhammad Budi Suria, masa pensiuntidak menjadi masalah, Sebab, merekasudah mempersiapkan ‘payung’ sejakjauh hari. ‘Payung’ tersebut berupamembuka usaha yang tidak jauh darikegiatan mereka selama ini di kantor.

Mereka sepakat berhenti bekerja saatposisinya di zona nyaman, denganjabatan yang cukup tinggi. Ratna yangterakhir menjadi CorporateCommunication Director PT TirtaInvestama, produsen Aqua Danone ini,keluar dari perusahaan asal Prancistersebut. Dia memulai usaha baru yangtak jauh-jauh dari bidang yangdigelutinya selama ini, yaitu konsultankomunikasi.

Sementara suaminya Budi, adalahSolution Consultant & SystemIntegration, divisi Consulting & SolutionIntegration Nokia Siemen Network (kinisudah dilebur). Sebelumnya Budi lamabekerja di Astra Graphia InformationTechnology.

Ketika Ratna keluar dari grup Danone,Budi yang semula bekerja freelance,masuk kerja kantoran lagi ke Nokia. ”Tapiitu tak bertahan lama. Cuma setahun saja,dan dia keluar. Lalu mulai berwiraswastalagi. Kami kerja bareng merancang masadepan bersama,” ujar Ratna.

Ketika keluar dari zona nyamansebagai direktur sebuah perusahaanmultinasional, ibu satu orang anak itu

mula-mula merasa gamang. ”Ada 6 bulan proses untuk berpikir

mau apa dan akan melakukan apanantinya. Saya ingin melakukan bisnissendiri untuk masa depan. Kebetulanteman-teman sesama di bidang konsultanPR mengajak joint membuka usaha dibidang itu,” ungkap perempuankelahiran Jakarta, 28 januari 1966 ini.

Ratna keluar dari perusahaanya Juli2008 lalu. Dia pun merancang bisnis dankegiatan yang akan dilakoninya, sekalian

untuk persiapan pensiun nati. Ketikagabung sama-sama teman membuatusaha PR, katanya, semula agak ragu.”Tapi tidak lama kemudian dapat proyek.Ya udah asyik aja, sampai sekarang,”ujar perempuan yang juga pernahbekerja di Raja Garuda Mas (RGM), danRiau Andalan Pulp and Paper (RAPP)pada 2001-2005, serta Manajer PR PTMustika Ratu Tbk.

Ketika suaminya juga ikut keluar dariNokia Siemens Network pada 2009,

mereka pun mulai mencari bisnislainnya. Ada beberapa jenis usaha yangmereka kerjakan.

Buka lapangan kerja Usaha yang sedang dijalankan oleh

pasangan ini sekarang antara laintraining dan coaching di bidangkomunikasi (crisis communicationmanagement, internal communication,service excellence, risk mitigation, danlainnya) di bawah bendera CriticalKnowledge. Selain itu, rumah makanPadang Restu Bundo, kursus robot untukanak anak (franchise) dengan namaCreativeKidz.

Ratna senang karena setidaknya diasudah memberikan peluang kerja jugabagi orang lain. Dia mulai menyerahkanpekerjaannya kepada bawahan,mengembangkan kemampuan anakbuahnya.

Sekarang dia dan suami sudah bisamengatur waktu untuk jalan-jalan keluar negeri maupun wisata dalam negerisambil mencari peluang usaha baru.Mereka sudah memikirkan pada usia tuananti tinggal menjalankan usaha yangdirintis sekarang.

Selain itu, mereka bisa mengajar danmenjadi pembicara dalam seminar-seminar. ”Apa pun itu, memang enakbuka usaha sendiri daripada jadi pegawaiorang,” ungkap Ratna sembari tertawa.(RAHMAYULIS SALEH)

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

BMeninggalkan zona nyaman

Bloomberg

Repro

ambil posisiari segi penampilannya, kendaraan ini tidak

ada bedanya dengan mobil-mobil lainnya. Jenissedan ini memiliki kapasitas empat bangkudengan empat pintu samping plus pintuhatchback di bagian belakang.

Sebagaimana layaknya sedan, mobil inidilengkapi kendali digital, pengatur suhu (airconditioner), kunci terpusat (central lock),jendela otomat (power windows), radio AM/FMdengan MP3 dan CD serta Bluetooth.

Bahkan mobil inijuga mempunyaistandar keselamatankhas negara majuberupa airbagsganda di bagiandepan, headrestraints di bangkudepan, sabukkeselamatan

(seatbelt pretensioners), empat rem cakram sertasistem rem antiterkunci dan distribusi kekuatanpengereman secara elektronik(anti-lock brakingsystem/ABS & electronic brakeforcedistribution/EBD).

Yang membedakan adalah bahan bakarnya.Sedan Electron Mark V ini sepenuhnya (100%)menggunakan listrik, bukan mobil hybrid masihbisa fleksibel dengan bahan bakar minyak (BBM).Jadi bahan bakarnya cukup dicolok ke listrikdengan standar colokan Australia berkaki tiga.

Mobil keluaran Blade Electric Vehicle (BEH)Australia ini memakai baterai non combustibleLithium Iron Phosphate (LiFePo4) yang bisadigunakan 8-10 tahun. Waktu pengisian baterai(charge) bergantung pada ampere-nya, pada 10ampere (standar colokan rumah tangga) bisasampai 7-8 jam untuk terisi penuh.

Dengan pengisian baterai cepat (rapidcharging) hingga 60% hanya sekitar 20 menit,”

kata Doug Falconer dari BEH. Karenanya ia mengklaim

produksinya sebagai kendaraan bebasemisi: zero carbon dioxide, zero carbonmonoxide, zero nitrogen oxides, zerohydrogen sulphide, zero hydrocarbons.Pasalnya di wilayah Ibu Kota Australia(ACT) listriknya 100% bersumber darienergi terbarukan seperti pembangkitlistrik tenaga bayu, maupunpembangkit listrik tenaga surya.

EV Festival Pada 2-8 Oktober Blade Electron

Mark V unjuk gigi dalam acara Green ZoneDrive di Melbourne. Bulan lalu, Blade ElectronMark V menjadi salah satu mobil yangditawarkan dalam Canberra Electric VehicleFestival yang disponsori Australian ElectricVehicle Association and ACT Electric VehicleCouncil.

Dalam ajang itu, BEH bahkan menawarkan50 pembeli pertama Blade Electron Mark Vdengan diskon Au$1,500 sehingga harganyaAu$48.000 (sekitar Rp400 juta) dengan garansi5 tahun dan jaminan pembelian kembali yanglebih tinggi dalam 3 tahun. BEH jugamenawarkan dengan sistem sewa (leasing).

Ajang tadi dilengkapi pula dengan test drive.Dalam test drive yang dilakukan organisasiClean Driving di Canberra bulan lalu,menempuh jarak 86 kilometer sedan ini melajudengan kecepatan rata-rata 65,2 kilometer/jam.Kalau mau dimaksimalkan, kecepatanpuncaknya dapat mencapai 120 kilometer/jam.

Clean Driving mengklaim Blade ElectronMark V cuma membutuhkan lima sen (denganstandar listrik pembangkit energi terbarukanAustralia) per kilometernya.

Kini Blade Electron yang dirintis pada 2006

di negara bagian Victoria sudah berproduksisejak 2008 dengan 55% kandungan lokalAustralia. Blade Electron mulai terlihat dijalanan di berbagai negara bagian Australia,bahkan sudah diekspor ke Selandia Baru.

ACT sudah melakukan pendaftaran pertamamobil elektrik (EV), yakni Blade Electron danmenerima empat iMiEV keluaran Mitsubishi,sebagaimana diberitakan Mingguan CityNewspekan ini. Empat dari 20 iMiEV itudimaksudkan untuk menguji kesiapaninfrastruktur mobil elektrik di Canberra. Tahun2010 ini, Australia akan menerima 110 iMiEV.

Sebelumnya, ACT telah menandatangani notakesepahaman dengan produsen mobil Nissan-Renault guna mengembangkan kebijakan untukmemperkenalkan mobil elektrik di ACT.

Canberra bertekad menjadi ibu kota EV yangditandai adanya kontrak ACT dengan BetterPlace selaku perusahaan penyedia infrastrukturEV dan ActewAGL yang mengoperasikanjaringan listrik. Dengan kontrak itu, Better Placeakan menyediakan tempat pengisian bateraicepat dan tempat penukaran baterai (battery-swapping) di Canberra mulai semester keduapada 2011. ([email protected])

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

Blade Electron mulaiterlihat di jalanan di

berbagai negara bagianAustralia, bahkan sudah

diekspor ke Selandia Baru.

D

Mobil elektrik mulai

Spesifikasi Blade Electron Mark V

Jenis : Empat tempat duduk, empat pintu samping dan pintu belakang hatchback

Jenis penggunaan : Seputar kota dengan jangkauan 100 kilometer (bervariasi tergantung muatan, gaya menyetir, penggunaan asesoris, dll)

Power maksimum : 35 kW @ 3000 5.000 rpmTorsi maksimum : 90 Nm @ 0 4.000 rpmKinerja : 0-60 kilometer/jam dalam 7 detik. Kecepatan maksimal : 120 kilometer/jamBaterai : Non combustible Lithium Iron

Phosphate (LiFePo4) Driven wheels : 2WDPanjang : 3.835 mmWheelbase : 2.455 mmLebar : 1.665 mm Tinggi : 1.500 mmBerat : 1.185 kg

MEGA CHRISTINAMantan jurnalis Indonesia

Foto-foto: Repro

ebalap World Superbike Cal Crutchlowpekan lalu menjalani uji coba MotoGP denganYamaha di trek Fukuroi Jepang. Pebalapkelahiran 29 Oktober 1985, Conventry Inggrisitu musim depan akan hijrah ke ajang MotoGPbersama tim Monster Yamaha Tech3.

Menurut penggantian Ben Spies tersebutseperti dikutip dari Autosport, motor M1 lebihkecil dari Yamaha R1 superbike miliknya tetapimemiliki tenaga lebih besar dari mesin WSB.

Pebalap berusia 24 tahun ini pernah limakali menjuarai World Supersport (WSS) dandua kali menyandang jawara World Superbike(WSBK) serta delapan kali menjuarai BritishSupersport (BSS).

Darah pebalap memang mengalir deras dariayahnya, Derek yang seorang pebalap padamasanya. Tidak heran jika penggemar timCoventry City dan Aston Villa ini mulaimembalap sejak umur 11 tahun.

Dia mulai memenangi UK Junior Challengepada 1999 dan kompetisi Aprilia RS 125Challenge pada 2001. Dia juga berhasilmenempati posisi kedua Yamaha R6 Cup 2006,yang dimenangi Tommy Hill, yang berhasilmeraih sponsor perusahaan di seri BritishSuperbike sebagai hadiah kemenangan.

Dia kemudian memenangi British SupersportChampionship pada 2006, untuk kemudiannaik kelas di British Superbike Championship

bersama tim Rizla Suzuki berdampingandengan juara kedua sebanyak empat kali ChrisWalker.

Setahun kemudian Cal ganti seragam HMPlant Honda dengan sponsor CIA Insurance,bersama rekan tim, Leon Haslam, dua kali tropijawara digenggamnya dan membuatnya naikkelas ke World Supersport Championship.

Bersama Wilco Zeelenberg, Cal bertarungmembawa bendera Yamaha di ajang WorldSupersport Championship 2009, sayangkerusakan mesin membuatnya hanyabertengger di posisi keempat akhir pebalap.

Meski demikian Yamaha tetap memasukkannama Cal dalam tim Sterilgarda Yamaha yangbertarung di ajang Superbike WorldChampionship bersama rekannya mantan juaradunia James Toseland yang turun kelas dariMotoGP.

Prestasi Cal tidak cukup bagus di ajangSuperbike World Championship karena hanyamenempati posisi kelima, tetapi Yamaha tetapmemasukkan Cal ke tim satelit mereka MonsterYamaha Tech 3 pimpinan Herve Poncharaluntuk bertarung di MotoGP 2011.

Masuknya nama Cal menyisihkan nama-nama seperti Andrea Dovizioso dan Toni Elias.Dovizioso tetap dipertahankan Repsol Hondasementara Elias tetap di ajang satu merek mesinMoto2. (T05)(ALGOOTH PUTRANTO)

eski ada kemacetan karenamakin banyaknya koridor buswaydan hujan yang mulai datangdisertai ancaman banjir, rutinitaskerja tak boleh terganggu.

Oleh karena itu, diperlukansedikit ketelatenan untukmempersiapkan mobil yang Andakendarai sebelum benar-benar siapmenerjang genangan air. Cukupmerepotkan, tetapi jika tidakdilakukan, siap saja untukmemanggil mobil derek.

Berikut persiapan umum untuk

menembus genangan air:• Perhatikan seluruh karet

sekat-sekat air, apakah masihberfungsi dengan baik. Jika adayang rusak seperti pecah akibatpanas atau robek sebaiknya gantidengan karet yang baru.

• Periksa sistem kelistrikan.Ganti kabel-kabel yang terkelupas,getas atau retak-retak. Perhatikankabel lampu, kabel pengapianseperti kabel tegangan rendah kekoil dan kabel tegangan tinggi kebusi.

• Karena kendaraan Andamembutuhkan busi dalam kondisikering untuk menyalakan api didalam mesin, kabel busi harusterpasang erat dengan kepalabusinya. Kalau terkena air, ini akanmenyebabkan tersendat-sendatbahkan mogok. Apa yang harusdilakukan?

• Lindungi koil pengapiandengan selubung plastik.Komponen ini tidak boleh basaholeh air. Karena dapatmenyebabkan mogok juga.

• Periksa juga bagian tutupdistributor. Pastikan bagiandalamnya selalu kering. Celah dantutup rumah distributor harustertutup rapat. Perhatikan karettersebut apakah masih berfungsi

dengan baik. Jika bagian initerkena air, walaupun sedikit akanmembuat mobil Anda ngadat.

• Periksa pula karet wiper,karena sangat membantu memberipandangan yang baik kepada Andake depan. Selain itu, karet wiperyang sudah keras dapat merusakkaca mobil Anda.

• Bawalah beberapa lap keringdari bahan flanel atau katun untukmengantisipasi jika mobil Andamogok di jalan.

• Jangan lupa tool kit car

(peralatan mobil) yang sewaktu-waktu Anda perlukan dalamkeadaan darurat jika mogok dijalan seperti kunci-kunci,dongkrak, kabel jumper, tali slingatau kabel penarik hingga cairanpenetran.

• Pastikan semua lampuberfungsi dengan baik, ini perluuntuk membantu penerangandalam perjalanan menerjang hujansekaligus menghindarkan mobilAnda ditabrak kendaraan dari arahdepan atau belakang.

• Periksa sistem pengereman,karena rem harus berfungsi denganbaik di jalanan yang licin. Sisakanwaktu untuk melihat kondisi alatpengaman ini.

• Perhatikan pula kondisi ban,termasuk ban cadangan terutamatekanan anginnya. Lihat pulakondisi telapak ban, sudah ausatau belum. Untuk kondisi darurattip mengurangi tekanan ban bisaditerapkan tetapi untuk keamananpengendaraan dan pengendaliansebaiknya gunakan ban basah.Karena secara desain dan teknisban basah mempunyaikemampuan membuang air lebihcepat dan baik.

• Lebih baik jika Andamenggunakan ban jenis tubeless,sebab sering kali kendaraan yangmelintas mogok karena mengalamiban bocor.

Jika semua itu sudah dipenuhi,Anda boleh percaya diri melibasderasnya hujan lebat. Namun,sebaiknya jika masih bisamenghindari banjir lebih baikmengambil jalan lain.([email protected])

P

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

Menuju kelas para raja

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

M

Pede melibas banjirBisnis/Dedi Gunawan

Repro

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia


31 Oktober 2010MODIS

etiap tahun LembagaPendidikan Tata BusanaSusan Budihardjo selalumenampilkan busanahasil karya para

lulusannya dengan tema yangberbeda. Pergelaran tahun inimengusung tema Iconic Silhouetteyang merupakan peragaan busanareuni di Jakarta belum lama ini.

Pergelaran tersebut menam pil kan44 koleksi karya 42 peran cangalumni yang sudah punya nama dibelantika mode Indonesia.

Mereka antara lain Adrian Gan,Jeany Ang, Rudy Chandra, DidiBudiardjo, Eddy Betty, Irsan,Sebastian Gunawan, Sofie, TriHandaka, dan Widhi Budimulia.

Untuk karya para lulusan tahunini menggunakan bahan flanel yangmurah. "Mereka bebas berkreasiyang menjadi icon diri merekasendiri," kata Susan Budihardjo, sangpendiri lembaga pendidikan tersebut.

Dari tema yang sama itu, terlihatkreativitas masing-masing lulusansiswa 2010 yang konsentrasimenampilkan bentuk siluet busana.Peragaan yang menampilkan 160model itu menggelar 73 koleksilulusan siswa angkatan 2010, 11koleksi siswa berprestasi dari Jakarta.

Dalam kesempatan tersebut jugaditampilkan 10 koleksi finalis Lomba

Desain Sepatu, dan 10 finalis LombaDesain Busana untuk oroduk Vinzo.Pada perayaan HUT ke-30 LPTBSusan Budihardjo juga menampilkankoleksi 42 alumnus yang sebagianbesar merupakan perancang ternamaIndonesia.

"Saya menampilkan kreativitaspara lulusan yang belum mem -perhatikan wearable," ujar Susanyang sekolahnya hanya 1 tahun.

Siluet yang mereka tampilkanberagam bentuknya yang diperkayadengan detail-detail. Ada siluet yangberbentuk kombinasi O, segitiga, A,O, susunan struktural bangunankuno Mesir dan lain-lain.

Lalu karya alumni menghadirkansiluet yang spektakuler lagi. Sebutsaja Didi Budiardjo dengan temaLiquit yang beda yang dari bisanyastruktural."Kali ini saya menam -pilkan siluet yang cair," kata Didi.

Lalu perancang Sofie yangmenampilkan busana yangmenggabung-gabung 30 topi victoria,sehingga terdapat bagian-bagian yangmengembang.

Beda lagi dengan bu sa na karyaIrsan me nam pil kan siluet cape yangme nu tupi seluruh tubuh dari atassam pai kaki yang di leng kapi ap li ka siber tu lisk an Dea rest Susan Bu di har djo30th Anni versary.([email protected])

Iconic SilhouetteSusan Budihardjo

S

FOTO-FOTO: BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia31 Oktober 2010

MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

ilihan busana pesta kinisemakin bertambah.Apalagi perancang busanasiap pakai asal Bali

memasuki pasar Jakarta denganmengoperasikan butik perdana,Dinda Rella, di kawasan eliteKemang, Jakarta Selatan. Bedanya,detail busana itu dikerjakan dengantangan, lalu berkesan feminin,seksi, simple, bervolume, dannyaman dipakai.

Sebagai pendatang baru diJakarta, perancang sekaligus pemilikusaha tersebut, Putri Mertaningsihmenghadirkan busana coktail, gaunpesta, dan gaun pengantin. Di Bali,kata Putri, terdapat dua toko ritel,dan enam outlet Dinda Rella.

“Saya membuka butik perdana diJakarta, karena produk kami jugasudah diekspor,” kata ibu dua anakyang memasarkan brand itu sejak2006 di Bali.

Umumnya desain busana yangditampilkannya berkesan feminindari bahan yang jatuh, sehingga sipemakainya tampak langsing. Bahanyang digunakan terdiri dari sifon,silk, satin silk, dan tulle. Biasanyabagian yang bersentuhan dengankulit tubuh, katanya, dibuat bahanselembut mungkin dan menyerapkeringat, sehingga nyaman dipakaidi wilayah tropis.

Detailnya kebanyakan terdapat disekitar leher, dada, dan pinggang,sedangkan bagian lainnya dibiarkanmelambai. "Di Bali, orang senangkoleksi saya karena banyak terbuatdari handmade, sekaligus menyeraptenaga kerja," kata Putri yangmemiliki 200 karyawan itu.

Pekerja itu, katanya, tidak hanyamenjahit payet, manik-manik ,sulaman, dan aplikasi pada busanaDinda Rella yang dipasarkan didalam negeri dan luar negeri saja,tetapi juga mengerjakan merek lainyang juga diekspor.

Sekitar 25% dari produksi DindaRella diekspor ke berbagai negara,seperti Australia, Swiss, Spanyol,Belanda, Miami, Hong Kong, Kuwait,dan Dubai.

Busana yang dipajangnya dibutik teranyer itu kebanyakanberwarna monochrome yang terdirisatu warna seperti cokelat, krem,abu-abu, dan marun. Busana yangsatu warna itu dipermanis dengankehadiran bordir, drapresi, batu-batuan, atau kristal pada bagiandada, atau leher. Namun, untukmusim berikutnya dia menghadirkanbusana berwarna cerah yangmengombinasikan beberapa warna.

Pewarnaan beberapa warna itu jugadikerjakan dengan handmade.

"Koleksi busana saya lebih kearah simple. Saya tinggal di Bali,dan kebanyakan peminat di sanaminta busana yang glamor tetapimudah dipakai. Sama seperti koleksibridal gown saya, yang tidak ball -gown. Di Dinda Rella, kamimenekankan kenyamanan," kataibu dua anak ini.

Busana yang umumnya menggu-nakan bahan sutra berkualitasbagus itu dilengkapi dengan bordirbagian bawah dan batu-batuan ataukristal pada bagian leher, dada ataubagian pinggang.

Ciri khasKesan feminin, seksi yang nya-

man menjadi ciri khasnya. Gaunpendek itu ada yang dirancangdengan tali spageti, tanpalengan, tali yang digantung dileher, dan ada pula V neckuntuk blus lengan panjang.Untuk inspirasi desain, Putriselalu mengikuti tren modedi Eropa, meski dia mengin-car garis rancang yang bisadia tambahkan elemenhandmade.

Mantan peragawati yangmenda pat ilmu fesyen secaraotodidak itu mendesain busanauntuk para wanita yang ingin tampilseksi, feminin, praktis, tanpameninggalkan kenyamanan.

Bahkan perempuan kelahir an1973 ini mengakui banyak men d a -pat kan pengalaman waktu dia men-jadi model pada usia remaja yanglebih tertarik untuk mengetahuiproses pembuatan busana dari padamemperagakannya. Lalu dia belajarsecara otodidak dengan ibu mertua -nya yang ekspor garmen. Mu lai2000, Putri mulai membera ni kan diriuntuk mandiri dan pada 2006meluncurkan brand Dinda Rella.

Sampai kini dia sudah berpenga -laman selama 15 tahun sebagaieksportir pakaian untuk beberapalabel internasional di Australia,Italia, Prancis, dan Jerman. Diasudah terbiasa mengerjakan busanadengan kontrol yang ketat daripihak asing.

Dia akan meluncurkan desain ter-baru sekali dalam 2 bulan. Hargacocktail dress dijual mulai dariRp1.500.000. Sementara untuk gaunpengantin, harganya mulai dari Rp7juta-Rp50 juta, bergantung padadetail dan ap li kasi. Target pasarnyayaitu perempuan yang berusia 20tahun ke atas. ([email protected])

Feminin dan

seksiPFOTO-FOTO: REPRO

eniman yang satu ini, Sri Astari, lebih dikenalbanyak orang dengan Astari Rasyid senangmembaca buku. “Di mana-mana, di semua sudutrumah saya terdapat buku,” kata perempuankelahiran Jakarta pada 1953 ini.

Kendati usianya lebih dari setengah abad,wajahnya tetap cantik dan kencang. Mungkinkegembiraan dan kesibukan melukis itu barangkaliyang membuatnya tampak lebih muda dan cantik.

Dia senang melukis untuk mewujudkankeinginannya menjadi pelukis profesional. Astarijuga terlibat dalam pertunjukan seni tari budaya,Keraton Mangkunegaran Solo Metah Ati besutanproduser, penulis skenario dan sutradara AtilahSoerryadjaya, sebagai penata artistik pameran diEsplanade Singapura pada 22-23 Oktober.

Untuk menambah ilmu, kata Astari yangmenyelesaikan pendidikan di Negeri Paman Sam itu,dilakukannya dengan banyak membaca buku.“Semua buku saya baca, dan ada buku yangberulang-ulang saya baca yaitu buku tentangpengembangan diri,” katanya sambil tersenyum.

Banyaknya pekerjaan yang dilakoninya tidakmembuat dia bosan dan berhenti membaca. Diamenyediakan waktu membaca pada pagi-pagi.Paling tidak 2 jam sehari. Rasanya ada yang kurang,kalau tidak membaca buku.

Buku itu dibelinya di mana saja baik di luarnegeri maupun di dalam negeri yang sudah adabeberapa toko buku yang bisa memenuhikeinginannya, sehingga tidak sulit baginya untukmendapatkan buku.

Meskipun sekarang sumber bacaan mudahdidapatkan melalui Internet, dia tidak suka mem -baca di layar kaca itu. “Saya masih tetap senangmembaca buku lembar per lembar itu dan bisadibawa-bawa, mungkin karena sudah biasa kali ya.”

Dari banyak membaca itu, katanya, banyak ilmupengetahuan yang diperoleh. “Ilmu pengetahuanyang saya peroleh berguna untuk mengembangkandiri saya. Buku adalah sumber ilmu pengetahuansaya,” ungkapnya.

Biasanya seusai membaca, dia menuangkanimaji, menangkap objek-objek yang diekspresikan diatas bidang kanvas dalam suasana tenang danmenyenangkan. Kadang-kadang sampai lupa waktuhingga larut malam bahkan hingga pagi buta masihasyik melukis. (RENI EFITA HENDRY)

alam dunia abu-abu intelijen, bisadikatakan tidak ada istilah pensiun aliasbekerja seumur hidup hingga ajalmenjelang. Dalam arti lain, pensiunanintelijen harus siap sewaktu-waktuketika diaktifkan kembali.

Bisa juga dimengerti karenaterlibat dalam urusan rahasia negara

jelas membuat para pelakunya jaditarget orang-orang yang berminat padainformasi rahasia atau malah orangdalam agensi sendiri yang tidakmenginginkan rahasia negara inisampai bocor.

Frank Moses (Bruce Willis) sadarbenar akan risiko itu, tetapi ada saatketika orang lengah dan tidak ingat lagipada konsekuensi dari pekerjaan itu.Saat pensiun, Frank berharap bisa hiduptenang sebagai warga masyarakat biasadi Kansas.

Sayangnya, mudah ditebak, masalalunya sebagai mantan top agen DinasRahasia Amerika Serikat (CIA) spesialisoperasi tertutup (black operation) seolahenggan melepasnya pergi begitu saja.

Suatu ketika, Frank diserangsekelompok orang dengan senjatacanggih, tetapi untungnya Frank bisalolos. Dari cara mereka bertindak, Franktahu kalau orang-orang yang mengincarnyawanya itu adalah agen CIA.

Sadar kalau tak mungkin memintabantuan ke bekas tempatnya bekerjaitu, Frank hanya mempunyai satutujuan menyusun tim untuk melakukanmisi lintas negara yang mustahil agardapat masuk ke markas rahasia CIA.

Mau tak mau dia harusmenghubungi rekan-rekannya yangdulu bekerja bersamanya selama di CIAa.l. Victoria (Helen Mirren), dan Joe

(Morgan Freeman), keempat agentersebut dengan bantuan agen Rusia,Ivan Simanov (Brian Cox).

Keempatnya harus menempuhperjalanan panjang menuju markasbesar CIA untuk mengungkap sejarahhitam Amerika yang selama ini menjadimisi mereka ke seluruh penjuru dunia.

Film laga berbau komedi ini diangkatdari graphic novel karya Warren Ellisdan Cully Hamner atas proses adaptasiyang dilakukan penulis Jon Hoeber danErich Hoeber lewat tangan dinginsutradara Robert Schwentke.

Satu sosok yang paling mencuriperhatian dalam film ini adalah HelenMirren, sosok anggun pemeran RatuInggris ini ternyata sanggup secarasempurna beraksi sebagai pembunuhberdarah dingin dengan senapan mesin.(ALGOOTH PUTRANTO)

pakah sejarah itu hanyaperistiwa penting masa lalu? Hari iniadalah juga sejarah tentu untukmasa yang akan datang. Meskisejarah hanya sekali terjadi, tetapipenulisan sejarah sering terdiri dariberbagai versi.

Bergantung pada sudut pandangorang yang menulis sejarahnya. Wa -lau bersumber dari saksi sejarah itusendiri. Apalagi berdasar riset danberbagai sumber referensi lain.

Bahwasanya tidak ada yangbenar-benar bisa memastikankebenaran sejarah. Bahkan sekarangbanyak orang memandang sebelahmata pada sejarah yang dianggapnyahanya sebagai pengetahuan belaka,bukan sebagai ilmu. Namun, palingtidak dapat diingat dan bahkandicatat bahwa sejarah adalah sebuahtopik ilmu pengetahuan yangsungguh sangat menarik.

Kita tentu ingat pada Michael H.Hart yang menulis buku sangatkontroversial Seratus Tokoh PalingBerpengaruh dalam Sejarah.Penulisan sejarah yang tentu patutdiacungi jempol karena sangatberani tidak hanya memilih siapasaja yang menurutnya palingberpengaruh sepanjang sejarah,tetapi juga menyusun peringkatberdasarkan seberapa pentingnyamereka.

Adapun yang dilakukan AsviWarman Adam, pakar sejarah kita,dalam bukunya berjudul MenguakMisteri Sejarah. Ia semata-matasedang menguak sejarah lebih jeli.Dalam buku ini ia memaparkanpenafsiran alternatif terhadapbeberapa fakta sejarah yang berbeda,bahkan berlawanan dengan tafsirresmi rezim yang dulu sangatberkuasa pada zaman Orde Baru.

Apakah benar sejarah dapatmenyisakan misteri? Apakah ka renadimanipulasi penguasa ataukahmemang datanya yang belum

lengkap? Penulis buku ini menguaksecara objektif misteri-misteri sejarahyang selama ini belum diungkapkanpada buku yang lain, sehinggamisteri tersebut diharapkanmendapat titik terang.

Buku ini menawarkan kita diantaranya alternatif penjelasanterhadap kasus makam Tan Malaka,di mana sebenarnya makampahlawan nasional Tan Ma laka?Benarkah semasa hidupnya iadijuluki “jago meng hilang”?

Kemudian, apakah benar R.A.Kartini dapat dianggap sebagai pe -rintis kebangkitan nasional lebihawal dari Budi Utomo? Menyimak

tahun kelahiran R.A. Kartini adalahtahun 1879, itu memang berarti jauhsebelum Budi Utomo didirikan, yaitupada 1908.

Selama ini sejarah kita mencatatbahwa Budi Utomo yang didirikanoleh Tjipto, Wahidin Sudiro Husododan Sutomo, itu merupakanorganisasi Indonesia pertama, jugakelahirannya diperingati sebagaiHari Kebangkitan Nasional.

Yang lebih membuat kita sangatpenasaran tentu mengenai siapasebenarnya pene mu lambang negaraGaruda Pancasila? Kalau memangbenar-benar ingin tahu bacalah bukuini baik-baik, dan kemudian lihatlahmisteri apa saja yang terungkapdalam buku ini!

Apakah Moham mad Yaminmerupakan sejarawan terbesarIndonesia dalam menanamkannasionalisme? Kita tentu tahu kalaudia yang menyebut Indonesiamerdeka sebagai “ImperiumNusantara III” setelah Sriwijaya danMajapahit.

Meski kemudian banyak orangyang mengecamnya dan menyebutdirinya sedang memproduksi mitos.Dia memang adalah penggali sejarahsekaligus pelaku sejarah. Pakarsejarah Taufik Abdullah yangmenempatkannya sebagai seorangsejarawan terbesar abad ini.

Betulkah peristiwa G30Smerupakan masalah intern KodamDiponegoro dengan Letkol Untung?Apakah itu hanya sebuah permainanintrik-intrik politik antara IntelKodam Diponegoro dan LetkolUntung sebelum pecah usaha kudetaberdarah terhadap Presiden Sukarno?

Membaca buku ini, kita dapatmenguak kisah-kisah heboh tentangkehidupan dan perjuangan parapahlawan nasional, polisi jujurHoegeng, Prabowo Subianto,Sukarno, Jenderal Sudirman, JohnLie, Ang Yan Goan, dan lain-lain.

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

31 Oktober 2010

Judul Buku : Menguak Misteri Sejarah

Penulis : Asvi Warman AdamPenerbit : Penerbit Buku

Kompas (PBK), Jakarta

Cetakan : Oktober 2010Tebal : 304 halaman

REPRO

AKHMAD SEKHUMantan Ketua Kelompok Sastra Mangkubumen

Pemain : Morgan Freeman, Bruce Willis, Helen Mirren, Karl Urban, John Malkovich, Mary-Louise Parker, Richard Dreyfuss dan Brian Cox

Sutradara : Robert SchwentkePenulis naskah : Jon Hoeber dan Erich Hoeber Produser : Lorenzo Di Bonaventura dan

Mark Vahradian

Menguakfakta sejarah lebih jeli

DMeski sepuh tetap ampuh

RED

A

Palingtidak 2 jam

SBISNIS/RENI EFITA HENDRY

REPRO

REPRO


PESIAR

seperti ini. Hampir semua berombongan.Jip berhenti agak jauh dari puncak

Pananjakan, yang harus dicapai dengan jalankaki. Di tempat ini hawa dingin memaksa sayauntuk memasang sarung tangan, selain sweaterdan kupluk yang sudah dikenakan.

Dingin dan gelap rupanya tidak mengurangikeinginan banyak wisatawan untuk menikmatimatahari terbit di Pananjakan. Jip-jip berderetanmembawa para wisatawan, dan semakin naiksemakin ramai orang.

Ketika kami sampai, puncak Pananjakansudah dijejali pengunjung yang berharapmendapatkan pemandangan matahari terbit. Ditempat ini saya menemukan lebih banyak lagiwisatawan dari luar negeri. Beberapa orangwisatawan domestik menyapa mereka dan

mengajak buat berfoto-foto.Meskipun meriah, sayangnya ketika matahari

terbit itu sendiri tertutup oleh awan dan kabuttebal. Kami harus menunggu sampai pukulenam ketika matahari sudah lebih tinggi danmampu mengenyahkan kabut. Sayangnya kamitidak bisa lama-lama, karena harus segeraberanjak ke Gunung Bromo.

BromoKetika turun, pemandangan yang tadinya

terselubung oleh kelam dini hari mulaikelihatan. Kami dapat menikmati lembah danpuncak-puncak pegunungan Tengger denganlebih jelas. Lembah yang sebelumnya gelapsekarang tampak menghijau, dan puncak-puncak pegunungan mulai terlihat.

Kami berhenti di sebuah titik tempat Bromodan Semeru terlihat jelas, dan berfoto-foto disana, sebelum melanjutkan perjalanan keBromo, yang sebenarnya sudah dilewati ketikamenuju Pananjakan.

Bromo terletak di sebuah kaldera yang luas,dan disebut dengan "lautan pasir." Meskipundisebut sebagai lautan pasir, kaldera iniditumbuhi tanam-tanaman hijau, dan terlihatseperti permadani dari jauh. Hanya di dekatBromo saja tidak ada tanaman dan benar-benarberpasir.

Di dekat kaki Gunung Bromo terletak sebuahpura. Jip tidak boleh mendekat sampai ke kakigunung, dan terdapat pancang-pancang besiyang membatasi kendaraan bermotor agar tidakdapat terlalu dekat.

Untuk naik ke kaki gunung, kita bisaberjalan kaki atau naik kuda. Para pemilik kudacukup gigih menawarkan jasanya. Awalnyamereka menawarkan dengan harga cukupmahal. Namun sewaktu kami terus berjalan,harganya semakin jatuh.

Untuk ke puncaknya sendiri kami harusmenaiki jenjang yang cukup curam, dan tentusaja tidak dapat dilalui oleh kuda. Dari puncakgunung, selain melihat kawah, kita juga bisamenyaksikan pegunungan di sekitar yangmemagari lautan pasir yang menghijau denganlebih jelas.

Kami akhirnya kembali ke penginapan pukul9 pagi. Keseluruhan perjalanan menghabiskanwaktu sekitar 6 jam. Cukup lama memang,tetapi tidak cukup buat mengunjungi spot laindi daerah ini seperti Air Terjun Madakaripura(konon merupakan tempat bertapa Gajah Mada)dan Danau Ranupani. Ketika saya akhirnyameninggalkan penginapan menumpang ojek keTerminal Probolinggo tengah harinya, sayaberjanji akan kembali lagi ke tempat ini.([email protected])

REPROFOTO-FOTO: BISNIS/GOMBANG NAN CENGKA

GOMBANG NAN CENGKABisnis Indonesia

Ketika kami sampai, pun-cak Pananjakan sudah dije-

jali pengunjung yangberharap mendapat kanpemandang an matahari

terbit.


31 Oktober 2010PESIAR

etika pesawat yang mengangkut sayamendekati landasan hendak mendarat di BandaraJuanda Surabaya, saya menatap ke arah selatan.Nun di sana, di balik puncak-puncak lain diPegunungan Tengger, tersembunyi puncakGunung Bromo, destinasi wisata yang elok diJawa Timur.

Sebelumnya saya hanya mengenal Bromo daribidikan kamera di film Pasir Berbisik, yangdibintangi Dian Sastro dan mengambil lokasidaerah Bromo. Maka ketika kawan sayamengajak untuk berjalan-jalan di sana bulan Julilalu, saya tidak ragu-ragu untuk ikut.

Taman Nasional Bromo-Tengger-Semeru,tempat gunung ini berada, dapat dicapai daribeberapa titik. Namun, hanya dari Probolinggotersedia angkutan umum berupa minibusmenuju gerbang kawasan tersebut. Angkutanumum ini berjejer menunggu penumpang takjauh dari Terminal Probolinggo.

Menurut penduduk sekitar, minibus ini hanyaada sampai sekitar pukul 16.00. Ketika akhirnyaminibus itu penuh, para penumpang pun dibawa

melaju kencang menyusuri jalan yang makinlama makin terjal dan berkelok-kelok.

Di sepanjang perjalanan saya disuguhkanpemandangan berupa lembah dan pegununganhijau berhutan, dengan puncak-puncak gunungbersaput awan yang tampak seperti kapas.

Hotel tempat kami menginap, Yoschi, berada 5km dari perhentian akhir, Cemoro Lawang.Penginapan mungil ini menghadap sebuahlembah kecil di pinggir jalan. Kamar yang kamipesan, yang paling murah, bersih dan cukupnyaman dengan dinding dari anyaman rotan,tetapi tanpa kamar mandi di dalam.

Ada dua kamar mandi umum untuk sekitarenam kamar ditambah tiga kamar mandi lagi didekat restoran, satu di antaranya kamar mandiair panas. Hotel ini merupakan salah satupenginapan dari tempat-tempat yang tersediauntuk para wisatawan yang ingin menginap saatmengunjungi kawasan Bromo.

Di Hotel Yoschi tersedia restoran yang barubuka pukul 7 malam. Ada live music juga yangmenemani para pengunjung menikmati

makanan. Musik yang dimainkan cukupmenggoda saya tetap bertahan di restoran, bilasaja saya tidak mengingat pukul 3 dini hari kamiharus bangun untuk berangkat menikmatimatahari terbit.

PananjakanPuncak Pananjakan, tempat yang populer

untuk menyaksikan sang surya terbit di kawasanini, terletak sekitar 15 kilometer dari hotel.Untungnya hotel membantu menyediakanpemesanan sewa jip (Rp90.000 per orang).Bersama-sama dengan sopir, satu jip bisa diisitujuh orang.

Kami menumpang sebuah jip Toyota berwarnamerah jambu, bersama-sama dengan dua pasangturis asal Prancis. Tanpa jip wisatawan harusberjalan kaki menempuh jarak sekitar 10 km dariCemoro Lawang ke Pananjakan.

Ada juga yang memilih menunggangi sepedamotor. Di sepanjang perjalanan ke Pananjakan,di tengah pagi buta yang masih gelap danberkabut, kami menemukan banyak orang-orang

Menyambut mentari pagi di

Bromo

K

REPRO

FOTO-FOTO: BISNIS/GOMBANG NAN CENGKA

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

empunyai tubuh sehat dan lang -sing merupakan impian semua orang.Apalagi sehat jasmani dan rohanidapat memengaruhi kinerja setiap indi-vidu dalam melakukan aktivitas.Untuk mendapatkan impian tubuhtersebut diperlukan air sebagai kebu-tuhan dalam proses metabolisme.

Tanpa disadari masyarakat diIndonesia kini telah masuk dalamkate gori dehidrasi kronis, terutamabagi wanita aktif. Mereka tidakmenyadari pentingnya minum air,terutama air putih karena kesibukan-nya. Mereka hanya minum jika sudahmerasa haus.

Tubuh manusia sedemikian uniknyahingga mempunyai mekanisme dalammempertahankan keseimbangan untukcairan masuk dan yang dikeluarkan.

Kekurangan cairan terjadi jika yangdikeluarkan tubuh melebihi yang ma -suk, dan rasa haus merupakan sinyaltubuh ketika mengalami defisit cairan.Hal itu merupakan mekanisme alamida lam mempertahankan asupan air da -lam tubuh. Biasanya haus akan lebihterasa di bibir, tenggorokan, dan lidah.

Tanda-tanda seseorang mengalamidehidrasi adalah rasa haus, air senisedikit dan pekat, jumlah keringatsedikit, mulut kering, tubuh lemas,hingga kulit yang kehilangankekenyalannya.

Dehidrasi ringanKetua Umum Pergizi Pangan

Indonesia, Hardinsyah yang menga-mati fakta itu menuturkan, diIndonesia hampir dari separuh orangdewasa dan remaja mengalamidehidrasi ringan.

“Kekurangan air minum bagi tubuhmenyebabkan kulit kering, gangguankesehatan seperti pusing, tidak dapatberkonsentrasi, menurunnya kemam-puan fisik, sembelit, pingsan bahkandapat menyebabkan kematian,”ujarnya.

Hasil penelitian The IndonesianHydration Study (THIRST) terhadap1.200 sampel urin di Jakarta,Lembang, Surabaya, Malang, Makasardan Malino menemukan dehidrasiringan pada remaja lebih tinggi

dibandingkan dengan orang dewasa. Kasus dehidrasi pada masyarakat

yang tinggal di dataran rendah dengancuaca panas juga lebih tinggi diband-ingkan di dataran tinggi yang sejuk.

Riset kolaborasi Fakultas EkologiManusia dari Institut Pertanian Bogor,Fakultas Kesehatan Masyarakat dariUniversitas Arilangga, dan FKM dariUniversitas Hasanuddin itu menyim-pulkan satu faktor terjadinya dehidrasiadalah ketidaktahuan dan kesulitanmasyarakat secara fisik dan ekonomiuntuk memperoleh air minum.

Ketika keseimbangan cairandalam tubuh mulai terganggu,rasa haus akan muncul. Tubuhlantas menghasilkan hormonanti-diuretik (ADH) untukmereduksi produksi kencing diginjal. ADH bertujuan menja-ga cairan yang keluar tidakbanyak.

“Nah, air yang kita minum umum-nya cukup untuk mengganti cairanyang hilang saat beraktivitas normalseperti bernapas, berkeringat, buangair kecil, atau buang air besar,”tuturnya.

Saat dehidrasi, tubuh kehilanganair, elektrolit, dan glukosa. Tak herantubuh langsung merespons dehidrasiawal, karena mengalami kehilangansekitar 2% cairan tubuh. Mulanyaadalah rasa haus yang teramat sangat.Mulut dan lidah kering, air liur punberkurang. Produksi kencing punmenurun.

Untuk itu, jumlah air yang dikon-sumsi manusia setiap harinya harusseimbang dengan yang dikeluarkanmelalui pernapasan, keringat, feses,dan urin. Jumlah air yang dibutuhkantubuh tergantung makanan yangdikonsumsi, suhu dan kelembabanlingkungan, tingkat aktivitas, jeniskelamin, usia, dan kondisi tubuh.

Hampir 75% dari berat badanmanusia adalah cairan. Semuanya ter-distribusi dengan sempurna ke seluruhtubuh. Jika berkurang beberapa persensaja, dampaknya bisa fatal.

Pengeluaran air melalui urin men-capai 1 liter per hari, melalui tinjaseki tar 60%-90% dari bobot tinja 50-

400 gram per hari, atau sekitar 50-60ml air sehari. Adapun, yang terbuangmelalui keringat dan saluran perna-pasan per harinya maksimum 1 liter.

Pemicu lain dehidrasi, antara lainstres, mengonsumsi makanan banyakmengandung zat kimia, dan suhuudara yang panas. Adapula yang dise-babkan oleh penyakit, seperti diare,muntah, dan diabetes.

Prinsip utama pengobatan dehidrasiadalah penggantian cairan, yaitu bisadengan banyak minum.

Untuk itu, tubuh membutuhkan air2-2,5 liter atau 8-10 gelas per hari. Airini akan menjadi bagian dari tubuhkarena hampir 90% air akan terserapdan tersirkulasi dalam tubuh.

Bila dengan cara minum gagal,maka perlu pemasukan cairan melaluiinfus. Keputusan menggunakan infusbergantung pada kondisi pasien berda -sarkan pemeriksaan dokter.

eberhasilan penanganandehidrasi dapat dilihat dari pro-duksi air seni. Penggunaanobat-obatan diperlukan untukpenyakit penyebab daridehidrasi seperti diare, muntah,dan lain-lainnya.

Sekjen Perhimpunan DokterGizi Medik Indonesia (PDGMI)

Saptawati Bardosono mengatakan akanmelakukan pencegahan dehidrasiringan dengan sosialisasi PURI (perik-sa urin sendiri).

PURI adalah suatu kegiatan di manamasyarakat dapat mengukur danmengetahui sendiri apakah mengalamidehidrasi atau tidak.

“Dalam melakukan PURI, semuajenis urin dapat digunakan kecualiurin saat bangun pagi. Urin terbaik diper tengahan saat kita berkemih ataudisebut mid-stream urine,” tuturSaptawati.

Sosialisasi PURI menggunakanposter yang memuat grafik warnauntuk dibandingkan dengan urin. Bilaurin berwarna kuning pucat dan tidakberbau seperti warna lemonade encer,menunjukkan status hidrasi yang baik,warna oranye atau kuning seperti jusapel dengan bau menyengat berartimengalami dehidrasi dan perlu airminum banyak.

Pemeriksaan urin sendiri harus dibawah sinar lampu neon putih atausinar matahari.

Hindari memeriksa urin denganlampu berwarna kuning atau warnalainnya karena menjadi bias. Warnaurin juga dipengaruhi oleh obat-obatanatau diet tertentu. ([email protected])

K

Pelupa pada orang tua

Tanya:

Dr Yul Iskandar yang terhormat Usia saya 55 tahun dan baru saja pensiun.

Kini saya sering menjadi pelupa, ter uta -ma nama orang yang baru saya kenal. Namaanak dan cucu masih dapat saya ingat. Haridan tanggal juga saya ingat. Kalau pergi kepasar dekat rumah saya masih dapat pulangsendiri. Yang ingin saya tanyakan adalah apa -kah saya berada pada tahap awal demensia?

DANANG, Jakarta.

Jawab:

Sdr Danang Yth. Terima Kasih atas pertanyaannya.Dari cerita Anda, mungkin sekali Anda

belum menderita demensia karena Anda hanyalupa pada satu bentuk saja. Memang tanda per-tama demensia adalah lupa baik nama orang,lupa tanggal dan waktu dan lupa alamatrumah. Tapi gejala lupa juga dapat disebabkanoleh konsentrasi yang kurang pada masalah ituatau konsentrasi yang intensif di bidang lain.

Demensia yang dikenal dengan istilah awampikun, biasanya ditandai dengan kerusakan

mental yang progresif. Gangguan ini bisa terlihat pada perubahan

proses pikir. Misalnya bicaranya sering kacauatau kasar, emosi yang meledak-ledak danperubahan tingkah laku seperti malas mandi,berdandan atau berpakaian yang yang tidakrapi.

Keadaan ini dapat terjadi pada pria danwanita biasanya dimulai umur 60 tahun dansering kali melibatkan kerusakan otak, teruta-ma kerusakan yang mengakibatkan oksigendan nutrisi ke otak berkurang.

Ada beberapa tipe demensia yaitu penyakitAlzheimer. Penyakit ini terbanyak menye-babkan pelupa atau pikun. Penyakit tersebutbelum jelas benar penyebabnya.

Tipe lain adalah demensia arteriosclerosisakibat penebalan arteri pada otak. Demensiajuga dapat disebabkan oleh tumor otak, gang-guan metabolisme, kekurangan nutrisi ataualkoholisme.

Tanda pertama dari demensia adalah memo-ri terganggu. Ingatannya akan peristiwa yangbaru terjadi—yang pada awalnya dipengaruhioleh penilaian dan kebiasaan menjadi rancu—orang gagal menangkapnya dan tidak mampubertindak dengan tepat.

Beberapa penderita tidak tahu di mana mere-ka berada dan berjalan tak menentu. Penderitadapat melakukan tindakan tidak rasional sepertimembalikkan kompor atau menyiram air tanpaalasan.

Kadang–kadang penderita demensia jugamempunyai gejala halusinasi dan delusi, sertaberkurangnya perhatian pada diri sendiri dankesadaran yang mengarah ke pengabaian fisik.

Tanda-tanda seseorangmengalami dehidrasi

antara lain haus, air senisedikit dan pekat, keringatsedikit serta mulut kering.

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

MURNI AMBARWATI PUTRIKontributor Bisnis Indonesia


HEALTH

Mewaspadaidefisit cairan

M

BLOOMBERG

Edisi 205 • 31 Oktober 2010 - Universitas...

Documents

Transcript of Edisi 205 • 31 Oktober 2010 - Universitas...