DINAS PEMUDA OLAH RAGA BUDAYA DAN ...DINAS PEMUDA OLAH RAGA BUDAYA DAN PARIWISATA KABUPATEN...

DINAS PEMUDA OLAH RAGA

BUDAYA DAN PARIWISATA

KABUPATEN TANGERANG

TAHUN 2019-2023

DINAS PEMUDA OLAHRAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG

TAHUN 2019

iii

Revisi Rencana Strategis Disporabudpar Kabupaten Tangerang

D A F T A R I S I

KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i

DAFTAR ISI ............................................................................................................................ iii

DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ................................................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ............................................................................................... 2

1.3. Maksud dan Tujuan ........................................................................................... 3

1.4. Sistematika Penulisan ....................................................................................... 3

BAB II GAMBARAN DINAS PEMUDA OLAHRAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ...................................................... 6

2.2 Sumber Daya SKPD ............................................................................................ 14

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD .................................................................................... 17

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ................................ 17

BAB III PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS PEMUDA OLAHRAGA KLEBUDAYAAN

DAN PARIWISATA

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi Pelayanan SKPD ............ 19

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah

Terpilih .............................................................................................................. 20

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD provinsi ............................................. 22

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 23

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ............................................................................... 23

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

4.1 Visi dan Misi ...................................................................................................... 27

4.2 Tujuan dan Sasaran ............................................................................................ 28

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD...................................................................... ......... 29

iv


BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Arah Kebijakan ............................................................................. ..... 32

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan ................................................. 36

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAN BIDANG URUSAN

Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan ................................................. .............. 37

BAB VII PENUTUP

Penutup ......................................................... ................................................. ....... 39

D A F T A R T A B E L

TABEL Pohon Kinerja .......................................................................................... (Terlampir)

TABEL 3.1 ........................................................................................................... (Terlampir)

TABEL 3.2 ........................................................................................................... (Terlampir)

TABEL 4.1 ........................................................................................................... (Terlampir)

TABEL 5.1 ........................................................................................................... (Terlampir)

TABEL 6.1 ........................................................................................................... (Terlampir)

TABEL 7.1 ........................................................................................................... (Terlampir)

TABEL Indikator Kinerja Utama ........................................................................... (Terlampir)

i


KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan YME yang telah melimpahkan

Rahmat dan Ridho-Nya, sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemuda,

Olahraga, Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Tangerang Periode Tahun 2019-2023 dapat

diselesaikan sesuai jadwal.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan Dan Pariwisata

Kabupaten Tangerang secara filosofis bertolak dari cara pandang (Perspektif) terhadap realitas

problematika bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan pariwisata di Kabupaten Tangerang.

Kebijakan dasar Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang

berpola sinergis dan sebisa mungkin memberikan peluang solusi yang lebih baik dan seirama

dengan rentang permasalahan era globalisasi.

Bidang Kepemudaan dan Olahraga dalam Renstra Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan

Dan Pariwisata Kabupaten Tangerang, diposisikan pada upaya-upaya melakukan pemberdayaan

olahraga, keserasian pemuda dalam dimensi yang lebih luas. Hal ini mengandung makna bahwa

kebijakan Kepemudaan dan Keolahragaan yang dilahirkan oleh Dinas Pemuda, Olahraga,

Kebudayaan Dan Pariwisata diarahkan untuk meningkatkan kualitas Keolahragaan dan Keserasian

kepemudaan Kabupaten Tangerang yang dikaitkan dengan Pembangunan Daerah.

Sedangkan untuk bidang Kebudayaan dan Pariwisata lebih menitikberatkan pada

Fasilitasi pembangunan sarana prasarana budaya dan pariwisata serta melakukan Pemberdayaan

masyarakat Pelaku Usaha Pariwisata melalui Fasilitasi promosi pariwisata, Fasilitasi Pengembangan

dan Peningkatan SDM Masyarakat Kepariwisataan dan Masyarakat Pelaku Ekonomi Kreatif Bidang

Kepariwisataan. Hal ini bertujuan untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat agar dapat

menciptakan peluang masyarakat dalam usaha kepariwisataan yang berbudaya dan sadar wisata

di Kabupaten Tangerang. Dengan demikian dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat di

ODTW serta dapat mengurangi permasalahan krisis budaya akibat era globalisasi yang aktual,

sekaligus secara proaktif mencari solusi dari permasalahan yang sedang dihadapi.

Secara fungsional, Renstra ini diharapkan dapat digunakan sebagai acuan selama lima tahun

kedepan dan menjadi pedoman dalam pelaksanaan tahunan untuk mencapai visi dan misi Dinas

Pemuda, Olahraga, Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Tangerang. Renstra ini juga dapat

memberikan arah dalam pelaksanaan Disentralisasi dan Otonomi Daerah terutama dalam

penyusunan kebijakan Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan bidang Pemuda, Olahraga,

Kebudayaan Dan Pariwisata di Tingkat Kabupaten Tangerang.

ii


Semoga Rencana Strategis Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Tangerang Periode 2019-2023 dapat bermanfaat bagi Masyarakat Kabupaten

Tangerang khususnya dan umumnya untuk Negara dan Bangsa Indonesia serta dapat dijadikan

bahan untuk peningkatan kinerja di masa yang akan datang, Amin Ya Rabbal Alamin.

Tigaraksa, 2019

Kepala Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Tangerang

H. A. Surya Wijaya, S.IP. M.Si NIP. 196306111985031008

1

Rencana Strategis Disporabudpar Kabupaten Tangerang

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah

dua kali diubah terakhir dengan Undang-undang nomor 12 Tahun 2008, memberikan peluang bagi

Pemerintah Daerah untuk mengatur urusan rumah tangganya sendiri sesuai dengan corak, sifat

dan aspirasi masyarakat. Pemerintah Daerah dapat merencanakan dan mengambil keputusan

mengenai kebijakan dan program pembangunan daerah dengan tetap memperhatikan

kewenangan yang menjadi lingkup dan urusan Pemerintah Daerah. Undang-undang tersebut juga

memberikan kewenangan Kepala Daerah untuk melakukan koordinasi perencanaan dan

pengawasan sesuai dengan perencanaan yang ditetapkan.

Sejalan dengan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, Pemerintah Daerah dituntut untuk melaksanakan perencanaan

pembangunan jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek yang memberi arah

Kebijakan Keuangan Daerah, Strategi Pembangunan Daerah, Arah Kebijakan Umum dan Program

Pembangunan Daerah.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tangerang Tahun

2019 - 2023 disusun sebagai pedoman bagi SKPD dalam penyusunan program - program dan

kegiatan yang berdasarkan visi, misi kepala daerah. Penyusunan RPJMD Kabupaten Tangerang

mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional dan RPJMD Propinsi

yang di dalamnya memuat sasaran-sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan, program-

program pembangunan dan kegiatan pokok pembangunan daerah kurun waktu lima tahun

mendatang.

Dalam rangka menjamin adanya konsistensi dan sinkronisasi dengan RPJM Kabupaten

Tangerang, maka Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata dalam penyusunan

dokumen perencanaan pembangunan memperhatikan pada peraturan yang ada dan kondisi serta

potensi daerah dan aspirasi yang tumbuh dan berkembang di tengah-tengah masyarakat.sehingga

nantinya akan ada keterkaitan dokumen perencanaan dengan lainnya, yang selanjutnya akan

mempermudah pembangunan dan pengembangan potensi daerah bidang pemuda, olahraga,

kebudayaan dan pariwisata Daerah Kabupaten Tangerang.

Rencana Strategis Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Tangerang Tahun 2019-2023 merupakan pedoman pelaksanaan pembangunan di bidang

Kepemudaan, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata mengarah kepada tujuan yang akan dicapai

selama tahun 2019-2023 serta landasan dalam menetapkan skala prioritas Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) yang selanjutnya akan menjadi pedoman dalam penyusunan RAPBD.

2


1.2 Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut :

1. UU Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4421);

2. UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4437), sebagaimana telah dua kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun

2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

3. UU Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4422);

4. UU Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4535);

5. Undang-undang Nomor 5 Tahun 1992, tentang Benda Cagar Budaya;

6. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 tetang Kepariwisataan;

7. Undang-undang Nomor 3 Tahun 2005, tentang Sistem Keolahragaan Nasional;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2007, tentang Penyelenggaraan Olahraga;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2007, tentang Pekan dan Kejuaraan Olahraga;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2007, tentang Pendanaan Olahraga;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penetapan

Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 44817);

13. Permendagri No 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Permendagri Nomor 59 tahun 2007 dan Permendagri

Nomor 55 Tahun 2008 Tentang Tata Cara Pentausahaan dan Penyusunan Laporan

Pertanggungjawaban Bendahara serta Penyempurnaannya;

14. Permendagri No 6 tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar

Pelayanan Minimal;

3


15. Surat Edaran Bersama Menteri Negara Perancanaan Pembangunan Nasional/Kepala

BAPPENAS dan Mendagri Nomor 0008/M.PPN/01/2007/050/264A/SJ Tahun 2007 tentang

Penyelenggaraan MUSRENBANG;

16. Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2007 Propinsi Banten Tentang Rencana Strategis Propinsi

Banten;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 10 Tahun 2014 Tentang Organisasi Perangkat

Daerah Kabupaten Tangerang;

18. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 108 Tahun 2016 Tentang Rincian Tugas Fungsi Dan

Tatakerja Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang.

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis (Rentstra) Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 adalah Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Lima

Tahun (sisa tahun berjalan) yang memberikan arah bagi kebijakan Dinas Pemuda Olahraga

Kebudayaan dan Pariwisata dalam pembangunan daerah Kabupaten Tangerang secara

komprehensif, terintegrasi dan harmonis antara berbagai komponen Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) pada berbagai bidang kehidupan dan sektor perekonomian dalam periode waktu

lima tahunan, secara spesifik dokumen Rencana Strategis dimaksudkan untuk:

a. Sebagai dokumen induk perencanaan jangka menengah untuk periode tahun 2019 – 2023

pada Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang yang

menjabarkan visi, misi, tujuan, sasaran dan kebijakan serta program Satuan Kerja Perangkat

Daerah Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang dengan

kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

b. Untuk memberikan acuan dasar dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Pemuda

Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata, Penetapan Kinerja (TAPKIN) dan Laporan Akuntabilitas

Kinerja (LAKIP) Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang.

c. Sebagai bahan evaluasi akan kinerja dinas dalam setiap tahunnya dan acuan dasar dalam

pencapaian standar pelayanan minimum dinas.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Tangerang Tahun 2019-2023 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

4


BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini berisikan Latar Belakang, Maksud dan Tujuan, Landasan Hukum,

serta sistematika penulisan.

BAB II Gambaran Umum Dinas Pemuda Olah Raga Kebudayaan dan Pariwisata

Dalam bab ini berisikan struktur organisasi, tugas pokok dan fungsi Dinas

Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata, susunan organisasi dan tata kerja,

kondisi kepegawaian dan asset Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan

Pariwisata, kinerja pelayanan, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan

Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan PariwisataKabupaten Tangerang.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Pada bab ini diulas mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan tugas fungsi

pelayanan SKPD, telaahan visi misi Kabupaten Tangerang, telaahan renstra,

telaahan rencana tata ruang, dan penentuan isu strategis.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Pada bab ini berisikan mengenai Visi, Misi dan Tujuan Dinas Pemuda Olahraga

Kebudayaan dan Pariwisata, sasaran dan indikator sasaranserta strategi dan

kebijakan yang akan diambildengan melihat berbagai faktor – faktor yang dapat

mewujudkan keberhasilan dari Visi, Misi dan Tujuan Dinas Pemuda Olahraga

Kebudayaan dan Pariwisata dalam lima tahun kedepan.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategis dan arah kebijakan

Dinas Pemuda Olah Raga Kebudayaan dan Pariwisata lima tahun kedepan

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif dalam periode lima tahun dan

tahunan, dirinci menurut lokalitas SKPD.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP

Pada bab ini berisikan kesimpulan gambaran keseluruhan Renstra-SKPD secara

ringkas untuk mendukung visi dan misi Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan

Pariwisata, penguatan peran serta para stakeholders dalam pelaksanaan renstra

5


SKPD agar dapat memenuhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah, dan

merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan

lima tahunan serta catatan dan harapan Kepala SKPD.

6


BAB II

GAMBARAN UMUM

DINAS PEMUDA OLAH RAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata (Disporabudpar) Kabupaten Tangerang

sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 108 Tahun 2016, tentang Kedudukan, Susunan, Tugas

dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Pemuda Olah Raga Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten

Tangerang ditetapkan sebagai salah satu Dinas di Kabupaten Tangerang dengan struktur

organisasi sebagai berikut :

Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Tangerang Nomor 108 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan

Pariwisata (Disporabudpar) Kabupaten Tangerang. Mengacu kepada Peraturan Bupati tersebut,

Disporabudpar Kabupaten Tangerang mempunyai tugas pokok membantu Bupati merumuskan

kebijakan, mengkoordinasikan, mimbina dan mengendalikan urusan pemerintahan bidang

KEPALA DINAS

Subag Perencanaan dan Keuangan

Jabatan Fungsional Sekretariat

Subag Umum dan

Kepegawaian

BIDANG PEMUDA

BIDANG OLAHRAGA

BIDANG BUDAYA & PARIWISATA

UPT

Seksi Organisasi Pelajar

Seksi Organisasi Pemuda

Seksi Olahraga Pelajar dan

Prestasi

Seksi Olahraga Masyarakat dan

Rekreasi

Seksi Kebudayaan Seksi Pariwisata

7


Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas

pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Disporabudpar mempunyai fungsi

sebagai berikut:

1. Perumusan kebijakan teknis bidang pemuda, olahraga, kebudayaan dan pariwisata;

2. Pelaksanaan kebijakan dibidang Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

4. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Dinas

yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah dengan

susunan organisasi sebagai berikut :

1. Kepala Dinas ;

2. Sekretaris ;

a. Subag Perencanaan dan Keuangan;

b. Subag Umum dan Kepegawaian;

3. Bidang Pemuda ;

a. Seksi Organisasi Pelajar;

b. Seksi Organisasi Pemuda;

4. Bidang Olahraga;

a. Seksi Olahraga Pelajar dan Prestasi

b. Seksi Olahraga Masyarakat dan Rekreasi

5. Bidang Kebudayaan dan Pariwisata;

a. Seksi Kebudayaan;

b. Seksi Pariwisata.

6. Unit Pelaksana Teknis ;

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Sedangkan tugas pokok dan fungsi dari masing-masing jabatan tersebut adalah sebagai

berikut :

8


1. Kepala Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai Kepala Dinas bertugas

membantu Bupati merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, mimbina dan mengendalikan

urusan pemerintahan bidang Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata yang menjadi

kewenangan Daerah dan Tugas pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah.

Untuk melaksanakan rincian tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Dinas mempunyai rincian

tugas sebagai berikut:

a. Merumuskan program kerja Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata;

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan program kegiatan dinas dalam rangka mendukung

pelaksanaan fungsi dinas pemuda, olahraga, kebudayaan dan periwisata;

c. Membina pegawai dilingkungan dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Periwisata;

d. Mengarahkan dan merencanakan program kegiatan mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan peraturan perundang-undangan;

e. Menyelenggarakan program kegiatan dinas dalam rangka pelaksanaan fungsi dinas

Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata;

f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan dilingkungan dinas; dan

g. Melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan rencana kegiatan.

2. Sekretariat Dinas mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan,

koordinasi, melaksanakan pembinaan dan pengendalian sebagian tugas dinas dalam bidang

perencanaan keuangan, umum dan kepegawaian.

Untuk melaksanakan rincian tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi:

a. Penyiapan perumusan kebijakan teknis yang berkaitan dengan kesekretariatan meliputi

perencanaan dan keuangan umum dan kepegawaian;

b. Penyiapan rencana dan program kerja sekretariat mengacu kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

c. Penyiapan pengendalian pemantauan pelaksanaan tugas dan kegiatan yang berkaitan

dengan kesekretariatan : Perencanaan dan Keuangan serta Umum dan Kepegawaian;

d. Penyiapan bimbingan dan pembinaan kepada bawahannya di lingkup kesekretariatan

meliputi perencanaan dan keuangan serta umum dan kepegawaian untuk meningkatkan

kinerja pegawai ;

e. Penyiapan pelaporan dan evaluasi pelaksanaan tugas yang berkaitan dengan

kesekretariatan meliputi perencanaan dan keuangan serta umum dan kepegawaian

untuk meningkatkan kinerja pegawai;

9


f. Pengelolaan administrasi dinas yang berkaitan dengan kesekretariatan meliputi

perencanaan dan keuangan serta umum dan kepegawaian;

g. Pelaksanaan fasilitasi Pengelola Informasi dan Dokumen (PID);

h. Penyiapan dan pelaksanaan pengembangan e-governance;

Dalam melaksanakan fungsi dimaksud, sekretaris dinas mempunyai rincian tugas sebagai

berikut :

a. merencanakan perumusan kebijakan teknis yang berkaiatan dengan perencanaan dan

keuangan serta umum dan kepegawaian;

b. membagi tugas dan program yang berkaitanm dengan perencanaan dan keuangan serta

umum dan kepegawaian;

c. memberi petunjuk program yang berkaitan dengan perencanaan dan keuangan serta

umum dan kepegawaian;

d. mengatur program dan kegiatan yang berkaitan yang berkaitan dengan perencanaan

dan keuangan serta umum dan kepegawaian;

e. mengevaluasi kegiatan program bidang kesekretariatan yang berkaitan dengan

perencanaan dan keuangan serta umum dan kepegawaian;

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Sekretariat dibantu oleh 2 Sub Bagian, yaitu :

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan ;

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

(1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas pokok melakukan

penyusunan kegiatan perencanaan dan keuangan.

Untuk melaksanakan rincian tugas sebagaimana dimaksud,Sub Bagian Perencanaan

dan keuangan mempunyai rincian tugas :

a. Merencanakan kegiatan perencanaan dan keuangan dinas;

b. Melaksanakan kegiatan bidang perencanaan meliputi : pengumpulan,

pengelolaan, pengenalisaan data kegiatan dinas, membimbing pelaksanaan

kegiatan perencanaan yang meliputi : RPJMD, Rencana Strategis, Rencana Kerja,

Indikator Kinerja, Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja, Penyusuanan

Dokumen RKA/DPA, RRKA/DPPA, Fasilitasi Perencanaan, Monitoring dan

Evaluasi, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

c. Melaksanakan kegiatan keuangan meliputi : Pengajuan Surat Membayar Uang

Persediaan, Ganti Uang, LS- Bendahara , LS- Pihak Ketiga dan Ganti Uang Uang

Nihil, Pencairan, Pencatatan, Cash Opname, Pembukuan serta Pelaporan

Pertanggungjawaban Anggaran ;

10


d. Membimbing pelaksanaan kegiatan perencanaan pengumpulan, pengelolaan,

penganalisaan data kegiatan dinas, membimbing pelaksanaan kegiatan

perencanaan yang meliputi : RPJMD, Rencana Strategis, Rencana Kerja, Indikator

Kinerja, Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja, Penyusunan Dokumen

RKA/DPA, RRKA/DPPA, Fasilitasi Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi, Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ;

e. Membimbing pelaksanaan kegiatan keuangan meliputi : Pengajuan Surat

Membayar Uang Persediaan, Ganti Uang, LS- Bendahara , LS- Pihak Ketiga dan

Ganti Uang Uang Nihil, Pencairan, Pencatatan, Cash Opname, Pembukuan serta

Pelaporan Pertanggungjawaban Anggaran;

f. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan perencanaan yang meliputi RPJMD,

Rencana Strategis, Rencana Kerja, Indikator Kinerja, Indikator Kinerja Utama,

Perjanjian Kinerja, Penyusunan Dokumen RKA/DPA, RRKA/DPPA, Fasilitasi

Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ;

g. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan administrasi keuangan meliputi :

Pengajuan Surat Membayar Uang Persediaan, Ganti Uang, LS- Bendahara , LS-

Pihak Ketiga dan Ganti Uang Uang Nihil, Pencairan, Pencatatan, Cash Opname,

Pembukuan serta Pelaporan Pertanggungjawaban Anggaran;

h. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang terkait Perencanaan dan Keuangan;

i. Merencanakan dan melaksanakan pengembangan e- governance;

j. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub bagian Perencanaan dan Keuangan

meliputi : Monitoring dan Evaluasi, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,

Fasilitasi Prencanaan, e- Reporting, Riviu Penyerapan Anggaran, Data

Pembangunan SKPD, Neraca, Laporan Realisasi (LRA), Laporan Operasional (LO),

Laporan Perubahan Ekuitas (LPE), Cash Opname dan catatan atas laporan

keuangan (CALK);

k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

atasan terkait dengan tugas dan fungsinya.

(2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melakukan

penyusunan kegiatan umum dan kepegawaian.

Untuk melaksanakan Tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai rincian tugas :

a. Merencanakan kegioatan umum dan kepegawaian;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan umum meliputi : surat menyurat,

penggandaan, pengiriman pengarsipan, tata naskah dinas, inventarisasi aset dan

11


persediaan, pengadaan, pendistribusian, perjalanan dinas, pemeliharaan barang-

barang inventarisasi dinas, stock opname ;

c. Membimbing pelaksanaan kegiatan kepegawaian meliputi : mutasi, kenaikan

pangkat, kenaikan jenjang jabatan fungsional tertentu, kenaikan gaji berkala,

data pegawai, DUPAK, PAK, SKP, DUK, Bezzetting Pegawai, Kesejahtraan

Pegawai, Pembinaan Disiplin Pegawai, Pendidikan dan pelatihan pegawai dan

pensiun pegawai ;

d. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan umum meliputi : surat menyurat,

penggandaan, pengiriman pengarsipan, tata naskah dinas, inventarisasi aset dan

persediaan, pengadaan, pendistribusian, perjalanan dinas, pemeliharaan barang-

barang inventarisasi dinas, stock opname ;

e. Membagi tugas pelaksanaan kepegawaian meliputi : mutasi, kenaikan pangkat,

kenaikan jenjang jabatan fungsional tertentu, kenaikan gaji berkala, data

pegawai, DUPAK, PAK, SKP, DUK, Bezzetting Pegawai, Kesejahtraan Pegawai,

Pembinaan Disiplin Pegawai, Pendidikan dan pelatihan pegawai dan pensiun

pegawai ;

f. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;

g. Melaksanakan fasilitasi pengelolaan informasi dan dokumen (PID);

h. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian;

i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

3. Bidang Pemuda mempunyai Tugas pokok melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan,

koordinasi, melaksanakan pembinaan dan pengendalian Bidang Pemuda.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pemuda mempunyai fungsi :

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis program kegiatan yang berkaitan dengan bidang

pemuda meliputi organsiasi pelajar, mahasiswa, pemuda, pramuka;

b. Penyiapan rencana dan program kegiatan yang berkaitan dengan bidang pemuda meliputi

organsiasi pelajar, mahasiswa, pemuda, pramuka;

c. Penyiapan pengendalian dan pengkoordinasi kegiatan bidang pemuda dengan

instansi/lembaga terkait lainnya;

d. Penyiapan bimbingan pelaksanaan program kegiatan bidang pemuda;

e. Pengelolaan administrasi dan pelaporan kegiatan bidang pemuda.

Dalam melaksanakan fungsi di maksud kepala bidang pemuda mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

12


a. Merencanakan perumusan kebijakan teknis program bidang pemuda meliputi : pembinaan,

penghargaan kepemudaan dan pelajar berprestasi dan pelatihan penmdidikan

kewirausahaan dalam rangka pembinaan organisasi pelajar, mahasiswa, pemuda dan

pramuka;

b. Membagi tugas bidang pemuda meliputi penyusunan data dan informasi, penghargaan

kepemudaan dan pelajar berprestasi dan kegiatan pembinaan pendidikan jiwa kemandirian

organisasi pelajar, mahasiswa, pemuda dan pramuka;

c. Memberi petunjuk program bidang pemuda;

d. Mengatur program bidang pemuda dan melaksanakan koordinasi dengan instansi/lembaga

lainnya terkait pembinaan organisasi pelajar, mahasiswa, pemuda dan pramuka;

e. Mengevaluasi kegiatan program monitoring dan pelaporan kegiatan bidang pemuda;dan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas

fungsinya.

Bidang Pemuda terdiri dari :

a. Seksi Organisasi Pelajar;

b. Seksi Organisasi Pemuda.

Tiap seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang.

4. Bidang Olahraga mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan,

koordinasi, melaksanakan pembinaan dan pengendalian bidang olahraga.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Olahraga mempunyai fungsi :

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis bidang olag raga;

b. Penyiapan rencana dan Program kegiatan yang mengacu kepada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah dan Peraturan Perundang-undangan ;

c. Penyiapan pengendalian hal-hal yang terkait dengan bidang olah raga;

d. Penyiapan bimbingan pelaksanaan program bidang olah raga;

e. Pengelolaan administrasi kegiatan bidang olah raga.

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud Kepala Bidang Olah Raga mempunyai

rincian tugas sebagai berikut :

a. Merencanakan perumusan kebijakan program kegiatan bidang olah raga meliputi : olah

raga pelajar berprestasi, mahasiswa, pegawai, penyandang cacat, olah raga masyarakat dan

rekreasi;

b. Membagi tugas program kegiatan bidang olah raga;

c. Melaksanakan penyusunan data dan pembuatan profil data organisasi olag raga pelajat dan

prestasi, olag raga masyarakat dan rekreasi;

13


d. Memberi petunjuk program kegiatan bidang olah raga meliputi olah raga pelajar

berprestasi, mahasiswa, pegawai, penyandang cacat, olah raga masyarakat dan rekreasi;

e. Mengatur program bidang olah raga dan melaksanakan koordinasi dengan

instansi/lembaga lainnya terkait olah raga prestasi dikalangan pelajar, mahasiswa, pegawai,

penyandang cacat dan masyarakat;

f. Mengevaluasi kegiatan pelaksanaan monitoring dan pelaporan kegiatan bidang olah raga;

g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Bidang Olahraga terdiri dari :

a. Seksi Olahraga Pelajar dan Prestasi;

b. Seksi Olahraga Masyarakat dan Rekreasi.

Tiap Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung

jawab Kepada kepala Bidang.

5. Bidang Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan

perumusan kebijakan , koordinasi, melaksanakan pembinaan dan pengendalian bidang

Kebudayaan dan Pariwisata.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Kebudayaan dan Pariwisata

mempunyai fungsi :

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis program bidang kebudayaan dan pariwisata;

b. Penyiapan rencana dan program kegiatan yang mengacu kepada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah dan Perundang-undangan;

c. Penyiapan pengendalian hal-hal yang terkait dengan bidang kebudayaan dan pariwisata;

d. Penyiapan bimbingan pelaksanaan program bidang kebudayaan dan pariwisata;

e. Pengelolaan administrasi bidang kebudayaan dan pariwisata.

Dalam melaksanakan funsi sebagaimana di maksud Kepala Bidang Kebudayaan dan Pariwisata

mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Merencanakan perumusan kebijakan teknis program bidang kebudayaan dan pariwisata;

b. Membagi tugas program dan kegiatan bidang kebudayaan dan pariwisata meliputi :

penyusunan , pengumpulan, pengolahan, penganalisaan data dan informasi, pembinaan,

pelestarian budaya, perijinan usaha, pengembangan kesenian, objek dan daya tarik wisata,

promosi dan usaha pariwisata, sarana dan prasaranaserta tenaga kerja pariwisata daera;

c. Memberi petunjuk program dan kegiatan bidang kebudayaan dan pariwisata;

d. Mengatur program dan kegiatan bidang kebudayaan dan pariwisata;

14


e. Mengevaluasi program dan kegiatan melaksanakan monitoring, pelap[oran kegiatan bidang

kebudayaan dan pariwisata;

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Bidang Kebudayaan dan Pariwisata terdiri dari :

a. Seksi Kebudayaan;

b. Seksi Pariwisata.

Tiap Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.

6. Pada Dinas dapat dibentuk Unit Pelaksana Teknis (UPT);

(1) Untuk melaksanakan kegiatan teknis op[erasional dan / ataua kegiatan teknis

penunjang dilingkungan Dinas dapat dibentuk Unit Pelaksana Teknis.

(2) Unit Pelaksana Teknis berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada kepala

dinas.

(3) Unit Pelaksana Teknis dipimpin oleh seorang kepala

(4) Unit Pelaksana Teknis dibentuk berdasarkan kriteria adanya pekerjaan yang bersifat

teknis operasional karena wilayah kerja atau karena jam tertentu.

(5) Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan organisasi, tugas, fungsi dan tata kerja

Unit Pelaksana Teknis diatur dengan Peraturan Bupati.

7. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan dinas secara

profesional sesuai dengan kebutuhan.

(1) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah tenaga fungsional yang terbagi

dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang tugasnya.

(2) Kelompok Jabatan Fungsional dalam Pelaksanaan tugas pokok berpedoman kepada

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

(3) Kelompok Jabatan Fungsional dalam pelaksanaan tugasnya bertanggungjawab kepada

kepala dinas.

(4) Kelompok Jabatan Fungsional dalam pelaksanaan tugas di koordinasikan oleh tenaga

fungsional.

(5) Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan ketentuan peraturan

prundang-undangan yang berlaku.

2.2 Sumber Daya SKPD

2.2.1 Kondisi Kepegawaian

Distribusi pegawai pada Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Tangerang dapat dilihat pada tabel berikut:

15


Tabel 2.2.1.1 Kondisi Kepegawaian Disporabudpar KabupatenTangerang

No Kondisi Kepegawaian Jumlah

1 Kepala Dinas 1 Orang

2 Sekretaris 1 Orang

3 Kepala Bidang Pemuda 1 Orang

4 Kepala Bidang Olahraga 1 Orang

5 Kepala Bidang Budaya dan Pariwisata 1 Orang

6 Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian 1 Orang

7 Kepala Sub. Bagian Perencanaan Keuangan 1 Orang

8 Kepala Seksi Organisasi Pemuda 1 Orang

9 Kepala Seksi Organisasi Pelajar 1 Orang

10 Kepala Seksi Olahraga Pelajar dan Prestasi 1 Orang

11 Kepala Seksi Olahraga Masyarakat dan Rekreasi 1 Orang

12 Kepala Seksi Kebudayaan 1 Orang

13 Kepala Seksi Pariwisata 1 Orang

14 Pelaksana pada Sekretariat 6 Orang

15 Pelaksana pada Bidang Pemuda 4 Orang

16 Pelaksana pada Bidang Olahraga 6 Orang

17 Pelaksana pada Bidang Kebudayaan dan Pariwisata 5 Orang

JUMLAH 34 Orang

Tabel 2.2.1.2 Distribusi SDM Disporabudpar Kabupaten Tangerang Berdasarkan Jenjang Pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

Doktor (S3) -

Pasca Sarjana (S2) 6 Orang

Sarjana (S1) 12 Orang

Diploma III (D3) 1 Orang

SMU 15 Orang

SLTP -

JUMLAH 34 Orang

Tabel 2.2.1.3 Distribusi SDM Disporabudpar Kabupaten Tangerang Berdasarkan Golongan

GOLONGAN A B C D JUMLAH

I

II 1 2 12 - 15 Orang

III 1 3 2 6 12 Orang

IV 5 1 1 7 Orang

TOTAL 34 Orang

16


Tabel 2.2.1.4 Distribusi SDM Disporabudpar Kabupaten Tangerang Berdasarkan Jabatan Tahun 2018

NO JABATAN JUMLAH

1 ESELON II 1 Orang

2 ESELON III 4 Orang

3 ESELON IV 8 Orang

4 PELAKSANA 21 Orang

TOTAL 34 Orang

Sumber: Bagian Umum Kepegawaian Disporabudpar 2018

2.2.2 Asset Pada Disporabudpar

Dalam rangka mendukung keberhasilan pencapaian tugas pokok dan fungsi, Diinas Pemuda

Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata (Disporabudpar) Kabupaten Tangerang diengkapi oleh

beberapa sarana dan prasarana sebagai berikut:

a) Bangunan

Bangunan Gedung Disporabudpar yang terletak di lantai empat dan bertempat di pusat

pemerintahan Kabupaten Tangerang, terdiri dari enam ruangan yaitu:

I. Ruang Bagian Sekretariat terdiri dari:

Ruang Kepala Dinas

Ruang Sekertaris Dinas

Ruang Kasubag Umum dan Kepegawaian

Ruang Aula Rapat

Ruang untuk Pelaksana

II. Ruang Ruang Bagian Perencanaan dan Keuangan terdiri dari:

Ruang Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Ruang Bendahara Pengeluaran

Ruang Pejabat Pengelola Keuangan (PPK)


III. Ruang Bidang Pemuda terdiri dari:

Ruang Kepala Bidang Pemuda

Ruang Kepala Seksi Organisasi Pemuda

Ruang Kepala Seksi Organisasi Pelajar


IV. Ruang Bidang Olahraga terdiri dari

Ruang Kepala Bidang Olahraga

Ruang Kepala Seksi Olahraga Pelajar dan Prestasi

Ruang Kepala Seksi Olahraga Masyarakat dan Rekreasi

17



V. Ruang Bidang Kebudayaan dan Pariwisata terdiri dari:

Ruang Kepala Bidang Budaya dan Pariwisata

Ruang Kepala Seksi Kebudayaan

Ruang Kepala Seksi Pariwisata

b) Kendaraan Dinas

Kendaraan dinas yang dimiliki per Desember 2018 sebanyak sebelas (11) buah terdiri

dari delapan (8) buah kendaraan roda empat dan empat (3) buah kendaraan roda dua.

c) Inventaris / Peralatan Kantor

Inventaris dan peralatan kantor yang dimiliki terdiri dari meubelair, peralatankomputer

serta peralatan kantor lainnya yang diperoleh dari pengadaananggaran rutin.

2.3 Kinerja SKPD

Seiring dengan perkembangan pembangunan dan perubahan paradigma Pemerintah

sebagai abdi negara dan abdi masyarakat, maka setiap Instansi Pemerintah dituntut memberikan

pelayanan yang optimal kepada masyarakat dan senantiasa mengupayakan peningkatan kinerja.

Oleh karena itu diharapkan dapat terwujud sumber daya berkualitas di bidang Pemuda,

Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisatadalam memberikan pelayanan.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Melihat kondisi sekarang dimana era globalisasi dan teknologi yang semakin berkembang,

tentunya akan banyak tantangan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program di bidang

kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan pariwisata.

Beberapa tantangan tersebut antara lain :

Mengemas paket kesenian tradisional, agar dapat menarik simpati generasi muda;

Membangun gedung kesenian sebagai sarana pagelaran seni;

Meningkatkan kewirausahaan dikalangan generasi muda;

Mengurangi penyebaran peredaran narkoba dikalangan masyarakat;

Membangun fasilitas olahraga di beberapa wilayah Kecamatan agar masyarakat dapat hidup

sehat dengan berolahraga;

Mencipatakan Obyek Daerah Tujuan Wisata (ODTW) agar di Kabupaten Tangerang memiliki

obyek wisata dan dapat meningkatkan Pendapatan Daerah melalui Retribusi maupun

Peningkatan Pendapatan Masyarakat di sekitar Objek Wisata;

Melakukan promosi pariwisata ke beberapa daerah untuk memperkenalkan kebudayaan dan

potensi wisata Kabupaten Tangerang.

18


Selain tantangan terdapat juga peluang-peluang yang dapat mendorong pengembangan

pelayanan SKPD, diantaranya adalah:

Adanya anggaran dana;

Lahan yang tersedia;

Jumlah aparatur yang tersedia;

Sarana dan prasarana SKPD yang mendukung;

Program-program yang dapat memajukan pembangunan untuk masyarakat khususnya

dalam bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan pariwisata.

19


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS PEMUDA OLAH RAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

Pembanguan disegala bidang pada Kabupaten Tangerang mendorong Dinas Pemuda

Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata (Disporabudpar) Kabupaten Tangerang untuk meningkatkan

daya saing masyarakat, maka dibutuhkan pendalaman yang serius tentang kondisi wilayah. Sebab

pemahaman yang mendalam terhadap keadaan wilayah akan membantu dalam proses

implementasi penyelenggaraan pemerintah, pembanguan dan sosial kemasyarakatan.

Melihat kondisi sekarang, Kabupaten Tangerang merupakan wilayah dengan masyarakat

yang majemuk karena banyaknya warga pendatang dari luar daerah sehingga memiliki banyak

budaya masyarakat yang beragam. Oleh karena itu maka diperlukan pendekatan pemerintah

dalam pembangunan sosial kemasyarakatan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing

serta mempertahankan karakteristik dan ciri khas Kabupaten Tangerang itu sendiri agar tidak

terpengaruh oleh culture (budaya)yangdibawa para pendatang dari luar daerah.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi Pelayanan SKPD

Beberapa permasalahan pokok yang menghambat dalam memberikan pelayanan terhadap

masyarakat antara lain:

a. Belum optimalnya pelestarian dan pemanfaatan nilai budaya daerah;

b. Belum optimalnya cabang olahraga berprestasi di tingkat nasional;

c. Masih rendahnya pembinaan organisasi kepemudaanl;

d. Belum optimalnya penataan potensi destinasi pariwisata.

Timbulnya beberapa permasalahan pokok diatas dikarenakan beberapa factor masalah, antara

lain:

a. Terbatasnya kemampuan SDM yang ada dalam memfasilitasi pengelolaan seni budaya;

b. Sanggar seni yang ada di masyarakat belum dikelola secara optimal;

c. Masih kurang optimalnya pelestarian event masyarakat adat;

d. Banyaknya atlet pelajar yang pindah sekolah sehingga mengurangi kekuatan atlet kabupaten;

e. Masih kurangnya penyelenggaraan turnamen cabang olahraga secara keseluruhan;

f. Belum optimalnya keikutsertaan pada event nasional;

g. Belum adanya sarana dan prasarana kepemudaan;

h. Belum efektifnya pembinaan kelompok/organisasi kepemudaan dan kewirausahaan pemuda;

i. Kurangnya promosi kepariwisataan;

j. Rendahnya partisifasi masyarakat dan kelembagaan kepariwisataan;

k. Rendahnya keterlibatan sektor swasta dalam pengembangan kepariwisataan.

20


Adapun masalah diatas timbul karena adanya akar permasalahan yang mempengaruhi

permasalahan tersebut, antara lain :

a. Masih kurangnya pemahaman pelaku seni tradisional terhadap perlindungan pengembangan

dan pemanfaatan seni budaya;

b. Masih rendahnya animo dan peran serta masyarakat terhadap pelestarian dan pengembangan

kesenian tradisional;

c. Masih kurannya kompetensi pelatih pada cabang olah raga prestasi;

d. Peran serta lembaga kepemudaan belum menyentuh seluruh organisasi kepemudaan;

e. Kurangnya minat pengelola onjek wisata dalam penataan destinasi pariwisata;

f. Kurangnya pemahaman pengrajin dan pelaku usaha wisata dalam pengembangan usaha

kepariwisataan;

g. Belum optimalnya peran serta pemerintah daerah dalam pengelolaan objek pariwisata.

Identifikasi permasalahan dapat tersaji di dalam tabel 3.1

3.2 Telaahan Visi dan Misi Kabupaten Tangerang

Beradasarkan Visi Kabupaten Tangerang 2019 – 2023 adalah “Mewujudkan Masyarakat

Kabupaten Tangerang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera” dengan Misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan penerapan nilai-nilai agama dalam kehidupan bermasyarakat menuju

masyarakat yang religius;

2. Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikn dan kesehatan untuk

mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat;

3. Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan inovatif;

4. Meningkatkan kulitas tata kelola pemerintahan yang propesional, transparan dan akuntabel;

5. Meningkatkan pemerataan pembangunan insfrastruktur yang berkelanjutan dan pengelolaan

lingkungan hidup berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah;

6. Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas daya saing daerah,

masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya.

Berdasarkan Visi dan Misi Kabupaten diatas, terdapat beberapa tugas dan fungsi

Disporabudpar untuk menunjang keberhasilan Visi dan Misi Kabupaten tersebut, yaitu:

1. Penyelenggaraan urusan pemerintah dan pelayanan umum bidang pemuda, olahraga,


2. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pemuda, olahraga, kebudayaan dan pariwisata;

3. Perencanaan pola operasional dalam penanganan pembinaan kepemudaan, keolahragaan,


4. Pelaksanaan kegiatan dibidang kepemudaan yang meliputi pemberdayaan, pengembangan

dan sarana prasarana kepemudaan ;

5. Pelaksanaan dan pengaturan kegiatan dibidang keolahragaan yang meliputi penyuluhan,

pelatihan ,pertandingan dan sarana prasarana olahraga;

21


6. Pelaksanaan dan pengaturan kegiatan dibidang Kebudayaan dan Pariwisata meliputi Kesenian

sejarah nilai tradisional ,Pengelolaan obyek wisata, Perijinan dan Pengembangan promosi

usaha Wisata;

7. Pelaksanaan dan pengaturan kegiatan dibidang meliputi pengembangan kesenian daerah,

pelestarian Cagar Budaya;

8. Pemassalan, pembibitan dan peningkatan prestasi lahraga;

9. Pemberian bantuan terhadap penyelenggaraan kegiatan olahraga yang bersifat nasional,

regional dan internasional serta kegiatan olahraga di sekolah perguruan tinggi masyarakat

dan instansi;

10. Pemberianijin atau rekomendasi atas penyelenggaraan kegiatan serta pembangunan sarana

dan prasarana kepemudaan, olahraga, pariwisata dan kebudayaan;

11. Pemberian bantuan sarana dan prasarana olahraga kepada sekolah, perguruan tinggi

organisasi olahraga dan masyarakat;

Dilihat dari tugas pokok dan fungsi SKPD Disporabudpar diatas, dalam pelaksanaan

mendukung Visi dan Misi Kabupaten Tangerang tentunya ada beberapa yang menjadi faktor

penghambat untuk mencapai Visi dan Misi Kabupaten Tangerang. Faktor-faktor penghambat

tersebut antara lain:

1. Masih rendahnya kemampuan pemuda dalam bidang kewirausahaan;

2. Minimnya pengelolaan sarana dan prasarana olahraga dan kebudayaan di Kab. Tangerang;

3. Masih rendahnya animo dan peran serta masyarakat terhadap pelestarian dan

pengembangan kesenian tradisional;

4. Belum adanya gedung kesenian di Kabupaten Tangerang;

5. Belum Optimalnya pengelolaan Obyek Daerah Tujuan Wisata (ODTW) di Kabupaten

Tangerang;

6. Belum optimalnya promosi wisata.

Untuk mendorong faktor penghambat diatas SKPD Disporabudpar Kabupaten Tangerang

memiliki faktor pendorong antara lain:

1. Banyaknya generasi muda memiliki potensi untuk digali dan dikembangkan untuk memiliki

jiwa kewirausahaan;

2. Banyaknya pemuda Kabupaten Tangerang yang berpotensi menjadi atlet yang berprestasi;

3. Masyarakat yang majemuk (beragam) dapat menghasilkan kekayaan budaya lokal yang unik

dan indah merupakan potensi yang besar untuk digali, dibina dan dilestarikan menjadi asset

daerah sekaligus menjanjikan bagi perkembangan promosi pariwisata (Tourism Information

Centre);

4. Semakin disadarinya manfaat seni dan budaya bagi sebagai salah satu upaya dalam

pembentukan watak disiplin, produktivitas, prestasi, budaya kerja dan kepribadian bangsa

serta bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat;

22


5. Majunya telekomunikasi, transportasi dan teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk

memberikan informasi mengenai bidang kepemudaan dan olahraga, kebudayaan dan

pariwisata baik sebagai hiburan, tantangan, sarana rekreasi dan wisata.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra provinsi

Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata masih memiliki faktor-faktor

penghambat dalam Renstra ini, diantaranya adalah:

1. Masih tingginya peredaran narkoba dikalangan generasi muda;

2. Masih rendahnya kemampuan pemuda dalam bidang kewirausahaan;

3. Minimnya Pengelolaan prasarana olahraga di Kabupaten Tangerang;

4. Masihrendahnyaanimodanperansertamasyarakatterhadappelestariandanpengembangankese

niantradisional;

5. Belum adanya gedung kesenian di Kabupaten Tangerang;

6. Belum adanya Obyek Daerah Tujuan Wisata (ODTW) di Kabupaten Tangerang;

7. Belum optimalnya promosi wisata;

Untuk mendorong faktor-faktor penghambat tersebut, Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan

dan Pariwisata memiliki faktor pendukung yaitu:

1. Banyaknya generasi muda memiliki potensi untuk digali dan dikembangkan;

2. Tersedianya lahan untuk pembangunan gedung olahraga dan gedung budaya;

3. Masyarakat yang majemuk (beragam) dapat menghasilkan kekayaan budaya lokal yang unik

dan indah merupakan potensi yang besar untuk digali, dibina dan dilestarikan menjadi asset

daerah sekaligus menjanjikan bagi perkembangan promosi pariwisata (Tourism Information

Centre);

4. Semakin disadarinya manfaat seni dan budaya bagi sebagai salah satu upaya dalam

pembentukan watak disiplin, produktivitas, prestasi, budaya kerja dan kepribadian bangsa

serta bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat;

5. Majunya telekomunikasi, transportasi dan teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk

memberikan informasi mengenai bidang kepemudaan dan olahraga, kebudayaan dan

pariwisata baik sebagai hiburan, tantangan, sarana rekreasi dan wisata.

6. Adanya kawasan pantai yang berpotensi,seperti:

Tanjung Pasir di Teluk Naga;

Tanjung Kait di Kecamatan Mauk yang tidak hanya memiliki obyek wisata pantai tapi

juga obyek wisata lainnya yaitu wisata budaya/sejarah, wisata kuliner, wisata olahraga

rekreasi yaitu pemancingan;

Dadap di Kecamatan Kosambi;

Muara Ujung.

7. Pulau Cangkir yang mengedepankan unsur pedesaan di Kecamatan Kronjo.

23


8. Wisata Budaya/Sejarah yaitu di Desa Solear yang memiliki habitat kera ekor panjang.

9. Wisata Belanja yang berada wilayah Kabupaten Tangerang seperti Supermall Karawaci,

Summarecon Mall Serpong dan lainnya;

10. Wisata lainnya yaitu berupa Situ – Situ yang tersebar di beberapa wilayah Kabupaten

Tangerang.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kabupaten Tangerang terletak di bagian Timur Propinsi Banten pada koordinat 106°20’-

106°43’ Bujur Timur dan 6°00’-6°00-6°20’ Lintang Selatan. Kabupaten Tangerang termasuk salah

satu daerah tingkat dua yang menjadi bagian dari wilayah Propinsi Banten. Terletak pada posisi

geografis cukup strategis dengan batas-batas.

Sebelah utara berbatasan dengan laut Jawa (dengan garis pantai ± 50 Km),

Sebelah timur berbatasan dengan DKI Jakarta,Kota Tangerang Selatan dan Kota Tangerang,

Sebelah selatan berbatasan dengan Kabupaten Bogor dan Kota Depok

Sebelah barat berbatasan dengan Kabupaten Serang dan Lebak

Kabupaten Tangerang berbatasan langsung dengan propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta

sebagai pusat Pemerintahan Republik Indonesia. Jarak antara pusat Pemerintahan Kabupaten

Tangerang dengan Pusat Pemerintahan Republik Indonesia (DKI Jakarta) kurang lebih sekitar 30

km. Keduanya dihubungkan dengan lajur lalu lintas darat bebas hambatan Jakarta-Merak yang

menjadi jalur utama lalu lintas perekonomian antara Pulau Jawa dengan Pulau Sumatera.

Letak geografis Kabupaten Tangerang yang berbatasan dengan Propinsi DKI Jakarta menjadi

salah satu potensi Kabupaten Tangerang berkembang menjadi sentra industri, perniagaan, jasa

serta kepariwisataan. Selain itu sebagai pintu gerbang lalu lintas perekonomian antar

Propinsi.Sebagai pintu gerbang tersebut akan menimbulkan interaksi dan transaksi yang

berdampak pada perkembangan perekonomian wilayah.

Luas wilayah Kabupaten Tangerang sebesar 959,6 Km2atau

9,93%dariseluruhluaswilayahProvinsiBanten. Luas terbesar berada di Kecamatan Rajeg yaitu

sebesar 53,7Km2, sedangkan kecamatan yang memiliki luas terkecil yaitu Kecamatan Sepatan yaitu

17,32 Km2.Kabupaten Tangerang terbagi ke dalam 29 Kecamatan, 28 Kelurahandan 246 Desa

dengan pusat pemerintahan berada di Kecamatan Tigaraksa.

3.5 Penentuan Isu Strategis

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam hal ini Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan

dan Pariwisata dalam membangun Kabupaten Tangerang tentu saja mengacu kepada RPJM dari

Kepala Daerah Kabupaten Tangerang serta Peraturan Menteri Dalam Negeri, MDG’S (Millenium

Development Goals) dan Standar Pelayanan Minimum (SPM) juga disesuaikan dengan kebutuhan

yang ada pada SKPD Disporabudpar.Hal ini bertujuan untuk memberikan acuan dan dasar dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat.

24


Akan tetapi dalam menunjang keberhasilan pelayanan kepada masyarakat masih terdapat

beberapa faktor yang mempengaruhi timbulnya permasalahan Utama antara lain :

1. Masih rendahnya pelestarian dan pemanfaatan nilai budaya daerah

2. Masih kurangnya cabang olahraga berprestasi tingkat nasional

3. Masih lemahnya pembinaan organisasi kepemudaan

4. Belum optimalnya penataan potensi destinasi pariwisata

Dengan adanya permasalahan utama tersebut dikarenakan dipengaruhi oleh beberapa

faktor permasalahan yang mempengaruhinya yaitu :

a. Terbatasnya kemampuan memfasilitasi dalam pengelolaan seni budaya

b. Sanggar seni yang ada di masyarakat belum dikelola secara optimal

c. Masih kurangnya pelestarian event masyarakat adat

d. Kurangnya pembinaan organisasi kesenian (sanggar/kelompok seni dan budaya)

e. Banyaknya atlet pelajar yang pindah sekolah sehingga mengurangi kekuatan atlet kabupaten

f. Masih kurangnya penyelenggaraan turnamen cabang olahraga secara keseluruhan

g. Kurangnya keikutsertaan pada event nasional dan internasional

h. Belum adanya sarana dan prasarana pemuda

i. Belum efektifnya pembinaan kelompok/organisasi kepemudaan dan kewirausahaan pemuda

j. Masih kurangnya promosi pariwisata

k. Masih kurangnya sosialisasi tentang kepariwisataan di kabupaten tangerang

l. Masih rendahnya partisipasi masyarakat dan kelembagaan kepariwisataan

m. Belum optimalnya industri pariwisata/industri kreatis/ekonomi kreatif

n. Rendahnya keterlibatan sektor swasta dalam pengembangan kepariwisataan

Proses penentuan strategi pembangunan dilakukan dengan menganalisis isu-isu yang

berkembang secara sistematis, dengan jalan melakukan identifikasi berbagai faktor dalam

lingkungan internal maupun eksternal yang terdiri atas kekuatan, kelemahan, peluang dan

ancaman. Hal ini dikenal dengan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunies and

Threats).Faktor internal merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian pelayanan

publik yang berada/dimiliki oleh Disporbudpar sebagai Kekuatan (Strength) dan Kelemahan

(Weaknesses).Faktor eksternal merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian

pelayananpublik yang keberadaannya dari luar Disporbudpar sebagai Peluang (Opportunities)dan

Ancaman (Threats). Peluang (Opportunities) adalah manfaat yang mungkin diterima oleh

Disporbudpar. Ancaman (Threats) adalah kondisi di luar pemerintah daerah yang keberadaannya

dapat mengancam terhadap keberhasilan pelayanan publik.

1) Analisis Internal

a. Kekuatan(Strength)

1. Potensi pada setiap urusan/bidang;

25


2. Adanya peraturan yang mendukung;

3. Sarana dan prasarana yang mendukung.

b. Kelemahan(Weaknesses)

1. Latar belakang pendidikan dan jumlah pegawai yang sesuai dengan bidang tugas masih

terbatas;

2. Terbatasnya anggaran;

3. Belum adanya sistem database mengenai kepemudaan, oahraga kebudayaan dan

pariwisata;

4. Belum optimalnya pemanfaatan website yang berfungsi sebagai sarana informasi kepada

masyarakat;

5. Kurangnya koordinasi dengan SKPD lain yang ada hubungannya dengan kepemudaan,

olahraga, kebudayaan dan pariwisata;

2) Analisis Eksternal

a. Peluang(Opportunities)

1. Banyaknya generasi muda yang belum tergali dan belum dikembangkan potensinya;

2. Adanya cabang olahraga yang belum terbina;

3. Letak geografis yang dekat dengan Ibu Kota Jakarta;

4. Potensi pariwisata layak untuk dikembangkan agar semakin produktif dan dapat

memacu pertumbuhan ekonomi;

5. Adanya lembaga/organisasi pendukung;

6. Adanya mitra kerja.

b. Ancaman(Threats)

1. Perkembangan ekonomi global;

2. Sarana dan prasarana kepemudaan dan kebudayaan yang belum memadai/kurang;

3. Kurangnya pengalaman atlet PPLP (Pusat Pembinaan dan Latihan Olahraga Pelajar) pada

kejuaraan nasional;

4. Tingginya peredaran narkoba dikalangan generasi muda;

5. Kurangnya animo masyarakat terhadap kesenian dan budaya lokal daerah;

6. Kurangnya minat pengelola obyek wisata dalam penataan destinasi pariwisata;

7. Kurangnya promosi pariwisata.

Dari hasil analisis tersebut terdapat beberapa faktor eksternal yang dapat mendukung

terhadap pencapaian pelayanan yang maksimal kepada masyarakat. Dengan demikian Dinas,

Pemuda, Olah raga, Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang menetapkan program

prioritas yaitu ;

A. Urusan Kebudayaan

26


1. Program Pelestarian Kebudayaa.

B. Urusan Kepemudaan dan Olahraga

1. Program Penyadaran, Pemberdayaan, dan Pengembangan Potensi Kepemimpinan,

Kewirausahaan serta Kepeloporan Pemuda;

2. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga Serta Peningkatan Sarana dan

Prasarana Olah Raga;

3. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen olah Raga.

C. Urusan Pariwisata

1. Program Pengembangan Destinasi dan Pemasaran Pariwisata.

Isu Strategis Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang :

Tersedianya ruang publik untuk berkesenian dan dukungan terhadap pelestarian adat

daerah

Pembinaan dan pemusatan atlet-atlet daerah (PPLPD)

Peningkatan fasilitas sarana prasarana kepemudaan untuk meningkatkan pelayanan

kepemudaan

Pengembangan potensi destinasi pariwisata

Pemetaan Permasalahan Organisasi Perangkat Daerah tersaji di dalam tabel 3.1 ;

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Belum Optimalnya Pelestarian dan Pemanfaatan

Nilai Budaya Daerah

- Terbatasnya kemampuan SDM yang ada dalam

memfasilitasi pengelolaan seni budaya

- Masih kurangnya pemahaman pelaku seni tradisional

terhadap perlindungan pengembangan dan pemanfaatan seni

budaya

- Sanggar seni yang ada di masyarakat belum dikelola

secara optimal

- Masih rendahnya animo dan peran serta masyarakat terhadap

pelestarian dan pengembangan kesenian tradisional

- Masih kurangnya pelestarian event masyarakat adat

2 Belum Optimalnya Cabang Olahraga Berprestasi

Tingkat Nasional

- Banyaknya atlet pelajar yang pindah sekolah sehingga

mengurangi kekuatan atlet kabupaten

- Masih Kurangnya Kompetensi pelatih pada cabang olahraga

prestasi

- Masih Kurangnya penyelenggaraan turnamen cabang

olahraga secara keseluruhan

- Belum Optimalnya keikutsertaan pada event nasional

3 Masih Lemahnya Pembinaan Organisasi

Kepemudaan

- Belum adanya sarana dan prasarana kepemudaan - peran serta lembaga kepemudaan belum menyentuh seluruh

organisasi kepemudaan

- Belum Efektifnya pembinaan kelompok/organisasi

kepemudaan dan kewirausahaan pemuda

4 Belum Optimalnya Penataan Potensi Destinasi

Pariwisata

- Kurangnya promosi kepariwisataan - Kurangnya minat pengelola objek wisata dalam penataan

destinasi pariwisata

- Rendahnya partisipasi masyarakat dan kelembagaan

kepariwisataan

- Kurangnya pemahaman pengrajin dan pelaku usaha wisata

dalam pengembangan usaha kepariwisataan

- Rendahnya keterlibatan sektor swasta dalam

pengembangan kepariwisataan

- Belum optimalnya peran serta Pemerintah Daerah dalam

pengelolaan objek pariwisata

Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

Tabel 3.1


27

Strategis Disporabudpar Kabupaten Tangerang

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Visi dan Misi

4.1.1 Visi

Visi adalah cara pandang jauh ke depan yang mengarahkan organisasi harus dibawa

kemana agar dapat eksis, antisipatif, dan inovatif. Visi merupakan suatu gambaran yang

menantang untuk keadaan masa depan yang diinginkan oleh masyarakat. Visi ini mencerminkan

apa yang hendak dicapai, memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, mampu menjadi

perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis, memiliki orientasi yang jelas terhadap masa

depan, mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran organisasi serta mampu menjamin

kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi ini perlu ditanamkan pada gilirannya mampu

mengarahkan dan menggerakkan segala sumber daya yang ada.

Visi disusun dengan mempertimbangkan sintesa antara potensi dan kekuatan realistik yang

dimiliki dengan permasalahan, tantangan, serta keterbatasan yang dihadapi, dan memperhatikan

kesesuaiannya dengan kecenderungan pertumbuhan daerah. Visi tersebut juga disusun dengan

memperhatikan kesesuaiannya dengan fungsi dan peran daerah dalam konteks pembangunan

wilayah. Di dalam fungsinya, kegiatan-kegiatan yang dibangun untuk mewujudkan visi dapat

membuat kehidupan internal daerah berlangsung efektif. Kegiatan-kegiatan pembangunan itu

juga diharapkan memiliki peran yang kuat sehingga memberikan pengaruh dan turut mendukung

kemajuan daerah dalam konstelasi wilayah yang lebih luas. Selain itu, secara praktis visi haruslah

mencerminkan kondisi yang realistik, dapat dicapai dan terukur.

Berdasarkan pendekatan di atas, dengan mempertimbangkan kondisi objektif seluruh sumber

daya dan komitmen untuk meraih masa depan kabupaten yang lebih Gemilang dan lebih baik,

maka ditetapkan Visi Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut :

“Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera.”

Makna visi tersebut adalah :

1. Cerdas yang mengandung makna memiliki wawasan, kemampuan, dan keterampilan yang

cukup terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi melalui pencapaian tingkat pendidikan

formal sehingga mendukung kualitas sumber daya masyarakat sebagai subyek pembangunan.

2. Makmur mengandung makna memiliki tingkat kesejahteraan tertentu yang didukung oleh

terpenuhinya kebutuhan sandang, pangan dan papan secara merata serta memiliki daya beli

yang memadai sehingga mampu mewujudkan kemandirian.

3. Religius mengandung bahwa nilai-nilai agama mendasari sikap dan perilaku dalam kehidupan

bermasyarakat, berbangsa dan bernegara sesuai dengan prinsip-prinsip keagamaan yang di

anut.

28


4. Berwawasan lingkungan mengandung makna bahwa kelestarian, daya dukung dan

keseimbangan lingkungan mendasari setiap kebijakan pemerintah dan aktifitas masyarakat

sehingga terciptanya lingkungan yang sinergi guna keberlanjutan pembangunan.

Misi:

Misi Pertama : Peningkatan pemerataan akses dan fasilitas pelayanan pendidikan dan kesehatan bagi masyarakat

Misi Kedua : Peningkatan pengembangan perekonomian daerah dan perekonomian masyarakat menuju peningkatan daya saing daerah dan daya saing masyarakat

Misi Ketiga : Peningkatan dan pengembangan nilai-nilai agama dalam penyelenggaraan pemerintahan serta kehidupan bermasyarakat menuju masyarakat yang religius

Misi Keempat : Penciptaan iklim investasi dan usaha yang kondusif yang didukung oleh peningkatan pembangunan infrastruktur dasar yang merujuk pada keseimbangan ruang dan lingkungan

Misi Kelima : Peningkatan pelayanan publik yang didukung oleh birokrasi yang bersih, profesional, berwibawa, transparan dan bertanggung jawab.

Untuk mewujudkan serta menunjang Visi tersebut di atas Dinas Pemuda Olahraga

Kebudayaan dan Pariwisata menetapkan 4 (misi) misi yang memuat tujuan dan sasaran strategi

pembangunan di bidang pemuda, olahraga, kebudayaan dan pariwisata yang bersinergi dengan

visi dan misi Kabupaten Tangerang dalam periode 2019-2023 sebagai berikut :

1. Meningkatkan Akses Mutu dan Pemerataan Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan Untuk

Mewujudkan Masyarakat Yang Cerdas dan Sehat.

2. Mengembangkan Ekonomi Daerah Yang Kompetitif dan Berbasis Kerakyatan.

3. Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Yang Profesional, Transparan dan

Akuntabel.

4. Mengembangkan Inovasi Daerah Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Daya Saing

Daerah, Masyarakat dan Pelaku Pembangunan Lainnya.

4.1.3 Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan sasaran dari Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemuda, Olahraga,

Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Tangerang adalah :

Tujuan ;

1. Meningkatkan taraf kebugaran jasmani bagi generasi muda untuk mencapai prestasi

olahraga yang optimal

2. Meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam melestarikan kebudayaan

3. Meningkatkan peran serta masyarakat dan generasi muda dalam pengembangan serta

peningkatan daya saing objek daerah tujuan wisata.

4. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah

5. Meningkatkan peran serta pemuda dalam pembangunan daerah

29


Sasaran ;

1. Meningkatnya partisipasi masyarakat dala berolahraga

2. Meningkatnya Kapasitas Lembaga Kebudayaan

3. Meningkatnya Kinerja Bidang Pariwisata

4. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah

5. Meningkatnya prestasi pemuda

4.2 Strategi dan Kebijakan SKPD

Penguatan pembangunan dalam bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan pariwisata

ditujukan kepada generasi muda sebagai generasi penerus., sehingga nantinya akan menjadi insan

yang tangguh dan memiliki kemampuan dalam berbagai hal.

Pembangunan tersebut tentu saja dimaksudkan demi tercapainya kesejahteraan

masyarakat, dengan memanfaatkan kondisi dan potensi daerah serta peluang yang ada melalui

peningkatan peran serta kepemudaan, pembibitan dan pembinaan olahraga, peningkatan

kegiatan investasi, mendorong dan memfasilitasi upaya-upaya peningkatan produktivitas dalam

seni dan budaya serta pariwisata dan memberikan pembinaan kepada masyarkat terutama

generasi muda.

Kebijakan Pembangunan dalam bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan pariwisata

diarahkan kepada penguatan jasmani dan rohani, pemberdayaan dan pembinaan budaya dan seni

serta pengembangan obyek wisata. Sehingga orientasi kebijakan pembangunan bidang

kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan pariwisata memiliki dampak yang luas terutama

terhadap kreatifitas, apresiasi dan kesejahteraan masyarakat, sehingga dampak yang ada adalah

dengan adanya peningkatan daya beli, lapangan pekerjaan, pemanfaatan sumber daya alam dan

lingkungan.

Arah Kebijakan Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata sebagai berikut;

Meningkatkan polaa kemitraan pemerintah dan masyarakat dalam pembangunan dan

pengembangan industri olahraga

Peningkatan pelestarian kebudayaan dan pengembangan lembaga seni budaya

Mengoptimalkan pengelolaaan pbjek wisata dengan peningkatan infrastruktur pendukung

Mengoptimalkan pemanfaatan dan pengembangan teknologo dan informasi sitem

perencanaan dan penganggaran

Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah

Meningkatkan implementasi inovasi OPD

Beberapa strategi yang dilakukan dalam mencapai pembangunan dan pengembangan di

bidang Pemuda, Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata adalah sebagai berikut :

30


Mengoptimalkan pengelolaan sarana dan prasarana keolahragaan

Meningkatkan cabang olahraga dan atlet yang berprestasi di tingkat Propinsi dan Nasional

Meningkatkan kapasitas lembaga dan tokoh budaya

Mengoptimalkan pengelolaan objek wisata yang ada dengan meningkatkan promosi objek

wisata dengan menggelar promosi di dalam dan luar daerah

Meningkatkan Fasilitasi Pembinaan Usaha Pariwisata

Mengembangkan Daerah dan Potensi Tujuan Wisata

Meningkatkan Kinerja Perencanaan

Meningkatkan kinerja pelayanan umum penyelenggaraan Perangkat Daerah

Meningkatkan Inovasi pemuda

Untuk mengimplementasikan arah Strategi dan Kebijakan Dinas Pemuda Olahraga

Kebudayaan dan Pariwisata melakukan beberapa langkah sebagai berikut;

1. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama lintas sektoral, lintas wilyah termasuk dengan

pemerintah pusat dan propinsi serta meningkatkan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan

melalui :

a. Pembinaan organisasi kepemudaan.

b. Pembinaan pemuda prestasi

c. Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan.

d. Fasilitasi Penyelenggaraan kegiatan Kepemudaan Di Masyarakat

2. Peningkatan kecakapan hidup pemuda melalui :

a. Pelatihan kewirausahaan pemuda

3. Upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba mealui:

a. Penyuluhan pencegahan penyalahgunaan narkoba bagi pemuda

4. Mengoptimalkan pengelolaan sarana dan prasarana keolahragaan melalui :

a. Penyusunan regulasi sistem keolahragaan daerah.

5. Meningkatkan cabang olahraga dan atlet yang berprestasi di tingkat propinsi dan nasional

melalui:

a. Pembinaan cabang olahraga prestasi pelajar di tingkat daerah (pplpd)

b. Penyelenggaraan,kejuaraan olahraga pelajar tingkat daerah

c. Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi.

d. Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat

e. Peningkatan kompetensi pelatih,wasit dan juri

f. Pengiriman atlet pelajar tingkat provinsi dan nasional.

6. Peningkatan sarana dan prasarana olahraga melalui :

a. Penyediaan sarana olahraga.

b. Pemeliharaan sarana dan prasarana olahraga

31


7. Mengoptimalkan peran serta kelompok seni dan komunitas seni yang ada di daerah melaui :

a. Pelestarian dan aktualisasi nilai budaya

b. Fasilitasi dan partisipasi masyarakat dalam pelestarian nilai budaya daerah

c. Inventarisasi dan dokumentasi ragam budaya daerah.

d. Penyusunan kebijakan pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

8. Pengeloalaan keragaman budaya melalui :

a. Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

b. Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah

c. Pembinaan kelompok kesenian daerah/lembaga adat daerah

9. Mengoptimalkan pengelolaan objek wisata yang ada dengan meningkatkan promosi objek

wisata dengan menggelar promosi di dalam dan luar daerah melalui :

a. Pengembangan jaringan kerjasama dan promosi pariwisata

b. Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar daerah

c. Fasilitasi pembinaan usaha pariwisata

10. Pengembangan daeah dan potensi tujuan pariwisata melalui :

a. Pengembangan daerah tujuan wisata

11. Meningkatkan fasilitasi pembinaan usaha pariwisata melalui :

a. Pengembangan SDM di bidang Kebudayaan dan Pariwisata bekerjasama dengan

lembaga lain.

b. Pengembangan sdm dan profesionalisme bidang pariwisata.

Untuk menerjemahkan tujuan dan sasaran pencapaian setiap misi maka ditetapkan

beberapa kebijakan antara lain sebagai berikut:

1. Mengembangkan keserasian kebijakan kepemudaan melalui pembinaan dan

sosialisasi;

2. Meningkatkan pola kemitraan pemerintah dan masyarakat dalam pembangunan

dan pengembangan industri olahraga;

3. Mengembangkan dan Melestarikan nilai-nilai budaya;

4. Mengembangkan dan melestarikan kebudayaan;

5. Meningkatkan system pengelolaan dan penataan objek wisata;

6. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia.

Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan Daerah

tersaji di Tabel 4.1

MISI INDIKATOR

SASARANDO

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14

1 Mengembangan inovasi

daerah dalam rangka

meningkatkan kualitas

daya saing daerah,

masyarakat dan pelaku

pembangunan lainnya

Meningkatkan produk

inovasi daerah yang

dapat mendukung

kinerja dan ekonomi

pemerintah daerah

Meningkatkan peran

serta pemuda di dalam

pembangunan daerah

15,92% 23,88% 27,97% 29,07% 29,07% 29,07% 29,30% 29,30%

meningkatnya

kinerja inovasi

daerah

Jumlah inovasi

perangkat

daerah, lembaga

dan masyarakat

Meningkatnya

prestasi pemuda

Jumlah pemuda

berprestasi tingkat

propinsi dan Nasional

/ Jumlah pemuda

yang dibina X 100%

15,92% 23,88% 27,97% 29,07% 29,07% 29,07% 29,30% 29,30%

2 Meningkatkan akses,mutu

dan pemerataan

pelayanan pendidikan dan

kesehatan untuk

mewujudkan masyarakat

yang cerdas dan sehat

Meningkatkan Kualitas

Sumber Daya Manusia

Meningkatkan taraf

kebugaran jasmani bagi

generasi muda untuk

mencapai prestasi

olahraga yang optimal 2,12% 2,12% 22,08% 42,03% 61,98% 81,93% 100% 100%

Meningkatnya

derajad

kesehatan

Angka harapan

hidup

Meningkatnya

Partisipasi

Masyarakat

Dalam

Berolahraga

Jumlah kelompok

masyarakat yang

melaksanakan

aktivitas olahraga /

Target kelompok X

100%

2,12% 2,12% 22,08% 42,03% 61,98% 81,93% 100% 100%

Jumlah atlet yang

berprestasi / Jumlah

atlet yang mengikuti

event x 100%30% 43% 32% 45% 34% 47% 36% 65%

KONDISI

AKHIR

6

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

SASARAN OPDTUJUAN OPDNO INDIKATOR KINERJA

TUJUAN DAN

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUNKONDISI AWAL

KINERJA


TUJUAN RPJMD SASARAN

RPJMD

Prosentase Pemuda

Berprestasi Tingkat

Propinsi dan Nasional

Prosentase Pemuda

Berprestasi Tingkat


Prosentase kelompok

masyarakat berperan

aktif dalam

berolahraga

Prosentase kelompok

masyarakat berperan

aktif dalam

berolahraga

Prosentase Atlit Yang

Berprestasi di Tingkat

Provinsi, Nasional dan

Internasional

MISI INDIKATOR

SASARANDO

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14

KONDISI

AKHIR

6


TUJUAN DAN

SASARAN


KINERJA


RPJMD


dan pemerataan


kesehatan untuk




Sumber Daya Manusia

Meningkatkan

kesadaran dan

partisipasi masyarakat

dalam melestarikan

kebudayaan

50,68% 56,16% 63,01% 65,75% 68,49% 71,23% 73,97% 73,97%

Meningkatnya

Kualitas

Pendidikan

Harapan lama

sekolah

Meningkatnya

Kapasitas

Lembaga

Kebudayaan

Jumlah kelompok

kesenian yang aktif /

jumlah kelompok

kesenian yang ada x

100%

50,68% 56,16% 63,01% 65,75% 68,49% 71,23% 73,97% 73,97%

4 Mengembangkan ekonomi

daerah yang kompetitif

dan berbasis kerakyatan

Meningkatnya ekonomi

daerah

Meningkatkan peran

serta masyarakat dan

generasi muda dalam

pengembangan serta

peningkatan daya saing

objek daerah tujuan

wisata.

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 35%

Meningkatkan

daya saing

ekonomi

kerakyatan

Laju

pertumbuhan

ekonomi

Meningkatnya

Kinerja Bidang

Pariwisata

(Jml kunjungan

wisatawan tahun

berjalan di kurangi jml

kunjungan wisatawan

thn sebelumnya) / jml

kunjungan wisatawan

thn sebelumnya x

100%

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 35%

Prosentase kenaikan

jumlah kunjungan

wisatawan

Prosentase kenaikan

jumlah kunjungan

wisatawan

Prosentase Kelompok

Kesenian yang Aktif

MISI INDIKATOR

SASARANDO

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14

KONDISI

AKHIR

6


TUJUAN DAN

SASARAN


KINERJA


RPJMD

5 Meningkatkan kualitas tata

kelola pemerintah yang

profesional, transparan

dan akuntabel

Meningkatkan Kinerja

Pemerintah Daeraah

Meningkatkan

Akuntabilitas Kinerja

Perangkat Daerah

44,19 60,46 65 70 72 73 74 74

Meningkatnya

Kinerja

Akuntabilitas

Pemerintah

Daerah

Nilai AKIPMeningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja Perangkat

Daerah

44,19 60,46 65 70 72 73 74 74Nilai AKIP Perangkat

Daerah

Nilai AKIP Perangkat

Daerah


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Kebijakan SKPD

Penguatan pembangunan dalam bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan

pariwisata ditujukan kepada generasi muda sebagai generasi penerus., sehingga nantinya

akan menjadi insan yang tangguh dan memiliki kemampuan dalam berbagai hal.

Pembangunan tersebut tentu saja dimaksudkan demi tercapainya kesejahteraan

masyarakat, dengan memanfaatkan kondisi dan potensi daerah serta peluang yang ada

melalui peningkatan peran serta kepemudaan, pembibitan dan pembinaan olahraga,

peningkatan kegiatan investasi, mendorong dan memfasilitasi upaya-upaya peningkatan

produktivitas dalam seni dan budaya serta pariwisata dan memberikan pembinaan kepada

masyarakat terutama generasi muda.

Kebijakan Pembangunan dalam bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan

pariwisata diarahkan kepada penguatan jasmani dan rohani, pemberdayaan dan pembinaan

budaya dan seni serta pengembangan obyek wisata. Sehingga orientasi kebijakan

pembangunan bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan pariwisata memiliki dampak

yang luas terutama terhadap kreatifitas, apresiasi dan kesejahteraan masyarakat, sehingga

dampak yang ada adalah dengan adanya peningkatan daya beli, lapangan pekerjaan,

pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan.

Beberapa strategi yang dilakukan dalam mencapai pembangunan dan pengembangan

di bidang Pemuda, Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan penyadaran, pemberdayaan dan pengembangan potensi

kepemimpinan, kewirausahaan serta kepeloporan pemuda:

a. Pembinaan organisasi kepemudaan.

b. Pembinaan pemuda prestasi

c. Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan.

d. Pameran prestasi hasil karya pemuda

e. Fasilitasi Penyelenggaraan kegiatan Kepemudaan Di Masyarakat

f. Pelatihan kewirausahaan pemuda

g. Penyuluhan pencegahan penyalahgunaan narkoba bagi pemuda


2. Pengembangan kebijakan dan manajemen olahraga melalui :

a. Peningkatan mutu organisasi dan tenaga keolahragaan

b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengembngan olah raga

c. Pembinaan manajemen organisasi olah raga

d. Pengkajian kebijakan-kebijakan pembangunan olah raga

e. Penyusunan pola kemitraan pemerintah dan masyarakat dalam

pembangunan dan pengembangan industri olah raga

3. Pembinaan dan pemasyarakatan olahraga melalui:

a. Pengenalan olahraga sejak usia dini

b. Pembinaan cabang olahraga prestasi pelajar di tingkat daerah (pplpd)

c. Penyelenggaraan,kejuaraan olahraga pelajar tingkat daerah

d. Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi.

e. Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat

f. Fasilitasi penyelenggaraan kegiatan olahraga di masyarakat

g. Peningkatan kompetensi pelatih,wasit dan juri

h. Pengiriman atlet pelajar tingkat provinsi dan nasional.

4. Peningkatan pembinaan dan pemasyarakatan olah raga serta peningkatan

sarana dan prasarana olahraga melalui :

a. Peningkatan sarana olahraga.

b. Pemeliharaan sarana dan prasarana olahraga

5. Pelestarian kebudayaan

a. Pelestarian dan aktualisasi nilai budaya

b. Pengadaan sarana kesenian/kebudayaan

c. Fasilitasi pelestarian nilai budaya daerah

d. Inventarisasi dan dokumentasi ragam budaya daerah.

e. Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya.

f. Penyusunan kebijakan pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah.

g. Penyusunan sistem dan informasi database kekayaan budaya

h. Fasilitasi Penyelenggaraan Promosi Seni Budaya Daerah Dalam Daerah

i. Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

j. Fasilitasi perkembangan keragaman budaya daerah.

k. Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah

l. Pembinaan kelompok kesenian daerah/lembaga adat daerah

m. Fasilitasi Penyelengaraan Seni Budaya Daerah Di Masyarakat


6. Pengembangan destinasi, kemitraan dan pemasaran pariwisata:

a. Pengembangan jaringan kerjasama promosi pariwisata

b. Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri

c. Fasilitasi pembinaan usaha pariwisata

d. Penyelenggaraan Pameran Potensi Wisata dan Budaya Daerah Dalam

Daerah

7. Pengembangan destinasi pariwisata melalui :

a. Pengembangan daerah tujuan wisata

b. Pengembangan SDM di bidang kebudayaan dan pariwisata bekerja sama

dengan lembaga lain

c. Pengembangan SDM dan Profesionalisme bidang pariwisata

d. Pengembangan Potensi kawasan pariwisata

Untuk menerjemahkan tujuan dan sasaran pencapaian setiap misi maka ditetapkan

beberapa kebijakan antara lain sebagai berikut:

1. Membentuk sumber daya manusia yang tangguh.

2. Meningkatkan daya saing.

3. Melestarikan nilai-nilai budaya.

4. Mengembangkan kreasi dan inovasi seni budaya.

5. Mengembangkan potensi wisata daerah.

6. Menggunakan anggaran yang efektif dan efisien

Strategi dan Kebijakan Jangka menengah Dinas Pemuda dan Olahraga

a. Strategi :

- Meningkatkan koordinasi dan kerjasama lintas sektoral, lintas wilayah

termasuk dengan Pemerintah Pusat dan Provinsi.

- Meningkatkan fasilitasi penyelenggaraan kegiatan kepemudaan di masyarakat

- Mengoptimalkan pengelolaan sarana prasarana kepemudaan dan

keolahragaan

- Meningkatkan cabang olahraga dan atlet yang berprestasi di tingkat propinsi

dan nasional


- Mengoptimalkan peran serta kelompok seni dan komunitas seni yang ada di

daerah

- Mengoptimalkan pengelolaan objek wisata yang ada dengan meningkatkan

promosi objek wisata dengan menggelar promosi di dalam dan luar daerah

- Meningkatkan fasilitasi pembinaan usaha pariwisata

- Meningkatkan koordinasi dan kerjasama antar bidang

- Meningkatkan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja program kegiatan

dinas.

a. Kebijakan :

- Mengembangkan keserasian kebijakan kepemudaan melalui pembinaan dan

sosialisasi

- Meningkatkan pola kemitraan pemerintah dan masyarakat dalam

pembangunan dan pengembangan industri olahraga

- Mengembangkan dan melestarikan kebudayaan daerah

- Meningkatkan sistem pengelolaan penataan objek wisata

- Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia

Adapun Indikator kinerja Dinas Pemuda Olah Raga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Tangerang, tersaji di dalam tabel 5.1;

No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1.1Meningkatkan koordinasi dan kerjasama

lintas sektoral, lintas wilayah termasuk

dengan pemerintah pusat dan provinsi

1.2 Meningkatkan Fasilitasi Penyelenggaraan

Kegiatan Kepemudaan di Masyarakat

Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam

berolahraga

2.1 Mengoptimalkan pengelolaan sarana

dan prasarana keolahragaan

Meningkatnya prestasi atlet kabupaten

Tangerang

2.2 Meningkatkan Cabang Olahraga dan

Atlet Yang Berprestasi di Tingkat Provinsi

dan Nasional3 Meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam

melestarikan kebudayaan

Meningkatnya Kapasitas Lembaga Kebudayaan 3.1Mengoptimalkan peran serta kelompok

seni dan komunitas seni yang ada di

daerah

Mengembangkan dan melestarikan

kebudayaan daerah

4.1 Mengoptimalkan pengelolaan objek

wisata yang ada dengan meningkatkan

promosi objek wisata dengan menggelar

promosi di dalam dan luar daerah

4.2 Meningkatkan Fasilitasi Pembinaan

Usaha Pariwisata4.3 Mengembangkan Daerah dan Potensi

Tujuan Wisata

5.1 Meningkatkan Koordinasi dan Kerjasama

antar Bidang5.2 Meningkatkan Monitoring dan Evaluasi

Terhadap Kinerja Program Kegiatan

Dinas

5 Meningkatkan kinerja perangkat daerah Meningkatnya Akuntabilitas Perangkat Daerah Meningkatan Kompetensi Sumber

Daya Manusia

4 Meningkatkan peran serta masyarakat dan generasi muda dalam

pengembangan serta peningkatan daya saing objek daerah tujuan

wisata.

Meningkatnya Kinerja Bidang Pariwisata Meningkatkan system pengelolaan dan

penataan objek wisata

Meningkatkan taraf kebugran jasmani bagi generasi muda untuk

mencapai prestasi olahraga yang optimal

Meningkatkan Pola Kemitraan

Pemerintah dan Masyarakat dalam

Pembangunan dan Pengembangan

Industri Olahraga

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategis dan Kebijakan


1 Mengembangkan keserasian kebijakan

kepemudaan melalui pembinaan dan

sosialisasi

2

Meningkatnya Prestasi PemudaMeningkatkan peran serta pemuda di dalam pembangunan daerah

36

StrategisDisporabudparKabupaten Tangerang

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Dalam upaya pencapaian Visi dan sebagai penjabaran Misi yang telah ditentukan, Dinas

Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang menetapkan 5 (Lima)

Program yang menjadi prioritas utama Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan Dan Pariwisata

KabupatenTangerang selama lima tahun kedepan.

Program – program tersebut dibagi kedalam 3 (tiga) urusan, yaitu:

A. Urusan Kebudayaan

1. Program Pelestarian Kebudayaan

B. Urusan Kepemudaan dan Olahraga

1. Program Penyadaran, Pemberdayaan, dan Pengembangan Potensi Kepemimpinan,

Kewirausahaan serta Kepeloporan Pemuda;

2. Program Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga serta Peningkatan Sarana

dan Prasarana Olah Raga;


1. Program Pengembangan Destinasi, Kemitraan dan Pemasaran Pariwisata.

Selain program-progam prioritas, untuk menunjang keberhasilan visi dan misi

Disporabudpar Kabupaten Tangerang ditambahkan program lainnya yang disesuaikan dengan

Tupoksi Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang.

Berdasarkan visi, misi, tujuan, strategi dan arah kebijakan yang telah ditetapkan diatas akan

terbagi menjadi beberapa program dan sub program yang akan dilaksanakan oleh Dinas Pemuda

Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tangerang selama lima tahun kedepan.

PROGRAM DAN KEGIATAN

Dari 4 (Empat) program prioritas tersebut, masing-masing program mempunyai kegiatan

pokok, antara lain:

A. Urusan Kepemudaan dan Olahraga

1. Program Penyadaran, pemberdayaan, dan Pengembangan Potensi Kepemimpinan,

Kewirausahaan serta Kepeloporan Pemuda, dengan kegiatan:

Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan

Lomba kreasi dan Karya Tulis Ilmiah di kalangan pelajar

Pembinaan Kompi Paskibraka Indonesia

Seleksi calon Paskibraka dan pelatihan Paskibraka

Pengembangan Marching Band GWP

Pemberian penghargaan bagi Generasi muda yang berprerstasi

Pembinaan Pemuda Prestasi

37


Pelatihan dan Pengembangan kewirausahaan bagi pemuda

Pemberian penyuluhan tentang bahaya narkoba bagi pemuda

Fasilitasi temu wicara organisasi pemuda

Pembinannforum OSIS kabupaten tangerang

Lomba kreasi dan karya tulis ilmiah dikalangan pelajar

Pembinaan organisasi Kepemudaan

Penyadaran dan pengembangan potensi pemuda

2. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga serta Peningkatan Sarana dan

Prasarana Olah Raha, dengan kegiatan:

Pembinaan cabang olahraga prestasi pelajar di tingkat daerah dan nasional (PPLPD)

Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi

Penyelenggaraan kompetisi olahraga pelajar dan prestasi

Penyelenggaraan kompetisi olahraga masyarakat

Pengiriman atlet olahraga pelajar

Pembinaan dan pengiriman atlet pelajar berprestasi

Pembinaan dan pengembangan olahraga tradisional dan rekreasi

Peningkatan kebijakan-kebijakan pembangunan olahraga

B. Urusan Kebudayaan

1. Program Pelestarian Kebudayaan, dengan kegiatan sebagai berikut:

Penyusunan kebijakan tentang budaya lokal daerah

Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya

Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

Penyelenggaraan karnaval budaya tangerang

Penyusunan Kebijakan Tentang budaya lokal daerah dan pengembangan database sistem informasi bidang budaya

Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah


1. Program Pengembangan Destinasi, Kemitraan dan Pemasaran Pariwisata, dengan kegiatan:

Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar daerah

Pelaksanaan malam puncak festival tangerang

Pembinaan dan pemilihan kang nong kabupaten tangerang

Penyusunan PDRB sektor pariwisata

Pelaksanaan event kepariwisataan di dalam dan luar daerah

Pengembangan potensi kawasan wisata

Pemilihan dan Pembinaan kelompok sadar Wisata

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Adapun untuk rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif dari program-program lima tahunan ini dapat dilihat pada tabel 6.1 ;

SKPD : DINAS PEMUDA OLAH RAGA

KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

DO

2017 2018

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Meningkatkan

Akuntabilitas

Kinerja

Perangkat

Daerah

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja

Perangkat

Daerah

1Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 798.866.500 805.000.000 805.000.000 805.000.000 805.000.000 4.018.866.500 Sekretaris

Prosentase pemenuhan pelayanan

administrasi perkantoran% 100 100 100 100 100 100 100 100

1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah Jasa surat-menyurat Jumlah Jasa surat-menyurat orang 1 1 1 20.250.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 100.250.000Kasubag umum &

kepegawaian

2Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air

dan listrik

Jumlah Jenis komunikasi,sumber daya air

dan listrik

Jumlah Jenis komunikasi,sumber

daya air dan listrikjenis 3 3 3 6.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 15 126.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

3 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alat tulis kantor Jumlah alat tulis kantor jenis 24 24 24 63.402.775 24 50.000.000 24 50.000.000 24 50.000.000 24 50.000.000 120 263.402.775Kasubag umum &

kepegawaian

4Penyediaan barang cetakan dan

penggandaanJumlah barang cetakan dan penggandaan

Jumlah barang cetakan dan

penggandaanJenis 9 9 9 71.217.500 9 75.000.000 9 75.000.000 9 75.000.000 9 75.000.000 45 371.217.500

Kasubag umum &

kepegawaian

5 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah peralatan rumah tangga Jumlah peralatan rumah tangga Jenis 17 17 17 20.000.000 17 20.000.000 17 20.000.000 17 20.000.000 17 20.000.000 85 100.000.000Kasubag umum &

kepegawaian

6Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dan peraturaan

perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dan

peraturaan perundang-undanganjenis 10 10 10 102.000.000 10 100.000.000 10 100.000.000 10 100.000.000 10 100.000.000 50 502.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

7 Penyediaan makanan dan minuman Jumlah makanan dan minuman Jumlah makanan dan minuman orang 4200 4200 4200 120.000.000 4.200 120.000.000 4.200 120.000.000 4.200 120.000.000 4.200 120.000.000 21.000 600.000.000Kasubag umum &

kepegawaian

8Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar

daerah

Jumlah laporan hasil rapat-rapat koordinasi

dan komsultasi ke luar daerah

Jumlah laporan hasil rapat-rapat

koordinasi dan komsultasi ke luar

daerah

dokumen 2000 2000 2000 357.956.225 2.000 350.000.000 2.000 350.000.000 2.000 350.000.000 2.000 350.000.000 10.000 1.757.956.225Kasubag umum &

kepegawaian

9Penyediaan jasa administrasi/teknis

pendukung perkantoran non PNS

Jumlah jasa administrasi/teknis pendukung

perkantoran non PNS

Jumlah jasa administrasi/teknis

pendukung perkantoran non PNSorang 1 1 1 38.040.000 1 40.000.000 1 40.000.000 1 40.000.000 1 40.000.000 5 198.040.000

Kasubag umum &

kepegawaian

2Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur 495.400.000 596.000.000 580.000.000 626.000.000 640.000.000 2.895.400.000 Sekretaris

Prosentase pemenuhan sarana dan

prasarana% 100 100 100 100 100 100 100 100

1 Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah peralatan gedung kantor Jumlah peralatan gedung kantor jenis 1 1 1 30.000.000 2 100.000.000 2 100.000.000 2 125.000.000 2 150.000.000 9 505.000.000Kasubag umum &

kepegawaian

2Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung

kantor

Jumlah pemeliharaan rutin/berkala

peralatan gedung kantor


peralatan gedung kantorjenis 4 4 4 24.700.000 4 25.000.000 4 30.000.000 4 30.000.000 4 40.000.000 20 149.700.000

Kasubag umum &

kepegawaian

3Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional


kendaraan dinas/operasional


kendaraan dinas/operasionalunit 12 12 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 60 500.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

4Penyediaan jasa perijinan dan operasional

kendaraan dinas/jabatan

Jumlah jasa perijinan dan operasional


Jumlah jasa perijinan dan

operasional kendaraan dinas/jabatanunit 13 13 13 340.700.000 13 350.000.000 13 350.000.000 13 350.000.000 13 350.000.000 65 1.740.700.000

Kasubag umum &

kepegawaian

5Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas beserta

perlengkapannya


perlengkapannyaorang 0 0 0 0 35 21.000.000 0 0 35 21.000.000 0 0 70 42.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

3

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

58.989.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 218.989.000 Sekretaris

Prosentase ketersediaan dokumen

pelaporan% 100 100 100 100 100 100 100 100

1Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan



ikhtisar realisasi SKPDdokumen 2 2 2 22.089.600 2 25.000.000 2 25.000.000 2 25.000.000 2 25.000.000 10 122.089.600 Kasubag pernc. & Keu.

2 Penyusunan Laporan KeuanganJumlah Dokumen Penyusunan Laporan

Keuangan

Jumlah Dokumen Penyusunan

Laporan Keuangandokumen 1 1 1 36.899.400 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 5 96.899.400 Kasubag pernc. & Keu.

4 Program peningkatan perencanaan SKPD 150.875.000 89.000.000 89.000.000 139.000.000 109.000.000 576.875.000 Sekretaris

Prosentase pemenuhan dokumen

perencanaan% 100 100 100 100 100 100 100 100

1 Penyusunan perencanaan SKPD Jumlah dokumen hasil Forum SKPD Jumlah dokumen hasil Forum SKPD dokumen 1 1 1 17.050.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 5 85.050.000 Kasubag pernc. & Keu.

Tabel 6.1

PROGRAM DAN KEGIATAN DISERTAI KERANGKA PENDANAAN TAHUN 2019-2023

Tujuan Sasaran NO PROGRAM/KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM

(OUTCOME), DAN KEGIATAN (OUTPUT)SATUAN

Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE

RENSTRA PERANGKAT DAERAH PENANGUNG JAWAB

2019 2020 2021 2022 2023

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

2 Penyusunan dokumen perencanaan SKPDJumlah dokumen RKA,DPA,RKAP dan

DPPA

Jumlah dokumen RKA,DPA,RKAP

dan DPPAdokumen 4 4 4 38.450.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 20 198.450.000 Kasubag pernc. & Keu.

3 Penyusunan Rencana Kerja Jumlah dokumen Rencana Kerja Jumlah dokumen Rencana Kerja dokumen 1 1 1 16.625.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 5 84.625.000 Kasubag pernc. & Keu.

4 Penyusunan Rencana Strategis Jumlah dokumen Rencana Strategis Jumlah dokumen Rencana Strategis dokumen 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 20.000.000 1 20.000.000 Kasubag pernc. & Keu.

5 Pengelolaan aset SKPD/ Barang DaerahJumlah dokumen pengelolaan aset

SKPD/barang daerah

Jumlah dokumen pengelolaan aset

SKPD/barang daerahdokumen 1 1 1 14.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 5 74.000.000 Kasubag pernc. & Keu.

6Penyusunan Basis Data/Selayang

pandang/Profil SKPD

Jumlah Dokumen Basis Data/Selayang

pandang/Profil SKPD

Jumlah Dokumen Basis

Data/Selayang pandang/Profil SKPDdokumen 0 1 1 64.750.000 0 0 0 0 1 50.000.000 0 0 2 114.750.000 Kasubag pernc. & Keu.

Meningkatkan

Peran Serta

Pemuda di

dalam

Pembangunan

Daerah

Meningkatny

a Prestasi

Pemuda

5

Program penyadaran, pemberdayaan, dan

pengembangan potensi kepemimpinan,

kewirausahaan serta kepeloporan pemuda

Persentase organisasi pemuda yang

aktif4.864.310.000 5.385.000.000 5.750.000.000 6.200.000.000 6.800.000.000 28.999.310.000

Berkembangnya Organisasi Kepemudaan

Jumlah organisasi pemuda yang

aktif dibagi jumlah organisasi

pemuda yang ada x 100%

% 90 90 98 98 98 98 100 100 KABID PEMUDA

1Pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan

Jumlah pelajar terseleksi untuk mengikuti

pendidikan dan pelatihan dasar

Kepemimpinan

Jumlah pelajar terseleksi untuk

mengikuti pendidikan dan pelatihan

dasar Kepemimpinan

Orang 140 140 140 200.000.000 140 200.000.000Kasi Organisasi

Pelajar

2Lomba kreasi dan karya tulis ilmiah

dikalangan pemuda

Jumlah lomba kreasi dan karya tulis di

tingkat wilayah

Jumlah lomba kreasi dan karya tulis

di tingkat wilayahwilayah 5 5 5 393.000.000 5 393.000.000

Kasi Organisasi

Pelajar

3 Pembinaan Kompi Paskibraka IndonesiaJumlah kompi paskibra yang terbina

dalam rangka merayakan HUT RI

Jumlah kompi paskibra yang terbina

dalam rangka merayakan HUT RIkompi 1 1 1 1.418.590.000 1 1.418.590.000

Kasi Organisasi

Pelajar

4Seleksi calon paskibraka dan pelatihan

paskibra

Jumlah calon anggota paskibraka tingkat

kabupaten tangerang, propinsi banten dan

nasional dan pendidikan, pelatihan

paskibraka sekolah kabupaten yang

terseleksi

Jumlah calon anggota paskibraka

tingkat kabupaten tangerang,

propinsi banten dan nasional dan

pendidikan, pelatihan paskibraka

sekolah kabupaten yang terseleksi

0rang 350 350 350 300.000.000 350 300.000.000Kasi Organisasi

Pelajar

5 Pengembangan Marching Band GWP

Jumlah event yang diikuti marching band

gita wibawa praja kabupaten tangerang

pada kejuaraan marching band tingkat

nasional dan internasional

Jumlah event yang diikuti marching

band gita wibawa praja kabupaten

tangerang pada kejuaraan marching

band tingkat nasional dan

internasional

event 3 1 1 900.000.000 1 900.000.000Kasi Organisasi

Pelajar

6Pemberian penghargaan bagi generasi muda

yang berprestasi

Jumlah generasi muda yang

mendapatkan penghargaan di bidang non

akademik


mendapatkan penghargaan di

bidang non akademik


Pemuda

7 Pembinaan pemuda prestasi

Jumlah peserta Ikut seleksi Bakti Pemuda

Antar Provinsi ( BPAP ), Pertukaran

Pemuda Antar Negara ( PPAN ), Kapal

Pemuda Nusantara ( KPN ) dan Pemuda

Pelopor tingkat Provinsi

Jumlah peserta Ikut seleksi Bakti

Pemuda Antar Provinsi ( BPAP ),

Pertukaran Pemuda Antar Negara (

PPAN ), Kapal Pemuda Nusantara (

KPN ) dan Pemuda Pelopor tingkat

Provinsi


Pemuda

8Pelatihan dan pengembangan

kewirausahaan bagi pemudaJumlah peserta pelatihan kewirausahaan

Jumlah peserta pelatihan

kewirausahaanOrang 50 50 50 261.750.000 50 261.750.000

Kasi Organisasi

Pemuda

9Pemberian penyuluhan tentang bahaya

narkoba bagi pemuda

Jumlah peserta penyuluhan bahaya

narkoba


narkobaOrang 1700 1700 1770 267.000.000 1.770 267.000.000

Kasi Organisasi

Pemuda

10 Fasilitasi temu wicara organisasi pemuda Jumlah okp yang dibina Jumlah okp yang dibina okp 0 0 60 581.970.000 60 581.970.000Kasi Organisasi

Pemuda

11Pembinaan Forum OSIS Kabupaten

TangerangJumlah Anggota OSIS yang terbina

Jumlah Anggota OSIS yang

mengikuti pembinaanOrang 140 200.000.000 200 400.000.000 200 400.000.000 200 450.000.000 740 1.450.000.000

Kasi Organisasi

Pelajar

12Lomba kreasi dan karya tulis ilmiah di

kalangan pelajar

Jumlah Sekolah berprestasi di Bidang

Ekstrakulikuler tingkat Provinsi dan

Nasional

Jumlah sekolah berprestasi di bidang

ekstrakulikuler tingkat provinsisekolah 8 404.000.000 8 500.000.000 8 500.000.000 8 550.000.000 32 1.954.000.000

Kasi Organisasi

Pelajar

13 Pembinaan Kompi Paskibraka Jumlah Anggota Paskibraka yang menjadi

Paskibraka tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah Anggota Paskibraka yang

Lolos seleksi tingkat Provinsi dan

Nasional

Orang 350 2.500.000.000 350 2.500.000.000 400 2.700.000.000 500 3.000.000.000 1.600 10.700.000.000Kasi Organisasi

Pelajar

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

14 Pembinaan Organisasi Kepemudaan Jumlah OKP yang terbina Jumlah OKP yang terbina OKP 50 1.300.000.000 50 1.300.000.000 55 1.500.000.000 60 1.700.000.000 215 5.800.000.000Kasi Organisasi

Pemuda

15Penyadaran dan Pengembangan Potensi

Pemuda

Jumlah Pemuda yang berprestasi di

tingkat Provinsi dan Nasional


tingkat Provinsi dan NasionalOrang 100 300.000.000 100 300.000.000 150 350.000.000 150 350.000.000 500 1.300.000.000

Kasi Organisasi

Pemuda

16Pengembangan Marching Band Gita Wibawa

Praja









internasional

Event 1 681.000.000 2 750.000.000 2 750.000.000 2 750.000.000 7 2.931.000.000Kasi Organisasi

Pemuda

Meningkatkan

Taraf Kebugaran

Jasmani bagi

Generasi Muda

untuk Mencapai

Prestasi

Olahraga yang

Optimal

Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

berolahraga

6

Program pembinaan dan pemasyarakatan

olahraga serta peningkatan sarana dan

prasarana olah raga

1.871.000.000 4.800.000.000 4.500.000.000 5.050.000.000 4.800.000.000 21.021.000.000

Meningkatnya

Prestasi Atlit

Kabupaten

Tangerang

Meningkatkannya kebugaran jasmani

masyarakat untuk mencapai prestasi


Prosentase kelompok masyarakat

berperan aktif dalam berolahraga

Jumlah cabang olah raga yang

dibina dibagi cabang olah raga

yang ada dikali 100 persen

% 86 86 90 90 95 95 100 100KABID

OLAHRAGA

Meningkatnya Kepesertaan dalam event

olahraga tingkat daerah dan nasionalJumlah Atlit yang dikirim (POPNAS) atlet 63 30 50 60 60

KABID

OLAHRAGA

Jumlah Atlit yang dikirim (POPWIL dan

POPDA)atlet 323 345 370 370

KABID

OLAHRAGA

1Pembinaan cabang olahraga prestasi pelajar

di tingkat daerah dan Nasional (PPLPD)Jumlah Cabang Olahraga yang di Bina

Jumlah Cabang Olahraga yang di

Bina Cabor 18 18 19 621.000.000 19 621.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

2 Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi Jumlah pelaksanaan SKJ jumlah pelaksanaan SKJ kali 42 42 48 300.000.000 48 300.000.000

Kasi Olahraga

Masyarakat dan

Rekreasi

3Penyelenggaraan kompetisi olahraga pelajar

dan prestasi


pertandingkan


pertandingkan tiap tahunCabor 6 6 6 500.000.000 6 500.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

4Penyelenggaraan kompetisi olahraga

masyarakat


pertandingkan


pertandingkan Cabor 5 5 5 250.000.000 5 250.000.000

Kasi Olahraga

Masyarakat dan

Rekreasi

5 Pengiriman atlet olahraga pelajarJumlah Pelatih dan Atlet Pelajar yang

diikutsertakan

Jumlah Pelatih dan Atlet Pelajar

yang diikutsertakan

atlet dan

pelatih90 285 90 200.000.000 90 200.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

6Pembinaan dan Pengiriman Atlet Pelajar

Berprestasi

Jumlah Atlet Pelajar Berprestasi di Tingkat

Provinsi dan Nasional

Jumlah Atlet Pelajar Berprestasi di

Tingkat Provinsi dan NasionalOrang 350 3.350.000.000 250 3.000.000.000 350 3.400.000.000 250 3.200.000.000 1200 12.950.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

7Peningkatan Kesegaran Jasmani dan

Rekreasi

Jumlah Penyelenggaraan Olahraga

Kelompok Masyarakat


Kelompok MasyarakatKali 59 250.000.000 59 300.000.000 59 300.000.000 59 350.000.000 236 1.200.000.000

Kasi Olaraga

Masyarakat dan

Rekreasi

8Pembinaan dan Pengembangan Olahraga

Tradisional dan Rekreasi

Jumlah Cabang Olahraga yang berprestasi

di tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah Cabang Olahraga yang

berprestasi di tingkat Provinsi dan

Nasional

Cabor 5 700.000.000 5 700.000.000 5 750.000.000 5 750.000.000 20 2.900.000.000

Kasi Olaraga

Masyarakat dan

Rekreasi

9Pengkajian kebijakan-kebijakan

pembangunan olahraga

Jumlah Regulasi Kebijakan Pengelolaan

Pembangunan sarana olahraga

Jumlah Regulasi Kebijakan

Pengelolaan Pembangunan sarana

olahraga

Dokumen 1 500.000.000 1 500.000.000 2 600.000.000 1 500.000.000 5 2.100.000.000

Kasi Olaraga

Masyarakat dan

Rekreasi

URUSAN KEBUDAYAAN

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

Meningkatkan

kesadaran dan

partisipasi

masyarakat

dalam

melestarikan

kebudayaan

Meningkatnya

Kapasitas

Lembaga

Kebudayaan

7 Program pelestarian kebudayaan 1.241.000.000 1.300.000.000,00 1.830.000.000,00 1.760.000.000,00 2.550.000.000,00 8.460.000.000,00

Terselenggaranya Festifal Seni dan

Budaya

Jumlah penyelenggaraan festival seni

dan budaya

Jumlah penyelenggaraan festival

seni dan budayaevent 27 27 27 31 35 39 43 43 KABID BUDPAR

1Penyusunan Kebijakan Tentang Budaya

Lokal Daerah

Jumlah dokumen regulasi peraturan

daerah tentang budaya lokal daerah


daerah tentang budaya lokal daerahDokumen 1 1 1 75.000.000 1 250.000.000 Kasi Kebudayaan

2Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam

pengelolaan kekayaan budaya

Jumlah pentas seni dan budaya daerah

kabupaten tangerang

Jumlah pentas seni dan budaya

daerah kabupaten tangerang Event 10 10 10 271.000.000 10 250.000.000 Kasi Kebudayaan

3Pengembangan Kesenian dan Kebudayaan

Daerah

Jumlah event budaya di dalam dan luar

kabupaten tangerang yang diikuti

Jumlah event budaya di dalam dan

luar kabupaten tangerang yang

diikuti

Event 15 15 15 520.000.000 15 320.000.000 Kasi Kebudayaan

4Penyelenggaraan Karnaval Budaya

Tangerang

karnaval budaya tangerang dalam rangka

perayaan HUT kabupaten

karnaval budaya tangerang dalam

rangka perayaan HUT kabupatenEvent 1 1 1 375.000.000 1 200.000.000 Kasi Kebudayaan

5

Penyusunan Kebijakan Tentang Budaya

Lokal Daerah dan Pengembangan Databse

Sistem Informasi Bidang Budaya




daerah tentang budaya lokal daerahDokumen 0 0 1 100.000.000 1 250.000.000 2 350.000.000 4 700.000.000 Kasi Kebudayaan


Daerah

Jumlah event budaya di dalam dan di luar

Kabupaten yang diikuti

Jumlah event budaya di dalam dan di

luar Kabupaten yang diikutievent 31 1.300.000.000 35 1.730.000.000 38 1.510.000.000 43 2.200.000.000 147 6.740.000.000 Kasi Kebudayaan

URUSAN PARIWISATA

Meningkatkan

peran serta

masyarakat dan

generasi muda

dalam

pengembangan

serta

peningkatan

daya saing

objek daerah

tujuan wisata.

Meningkatnya

Kinerja Bidang

Pariwisata

8Program pengembangan destinasi,

kemitraan dan pemasaran pariwisata 1.112.300.000 2.250.000.000 2.350.000.000 1.800.000.000 2.400.000.000 3.512.300.000 KABID BUDPAR

Meningkatnya kunjungan WisatawanPresentase Jumlah kunjungan

wisatawan

Jml capaian kinerja kunjungan

wisata se kabupaten / jml

kunjungan wisata yang

direncanakan dikali 100%

% 76 78 80 82 84 86 88 88 KABID BUDPAR

1Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di

dalam dan di luar negeri

jumlah pameran pariwisata kabupaten

tangerang di dalam dan luar negeri yang

diikuti

jumlah pameran pariwisata

kabupaten tangerang di dalam dan

luar negeri yang diikuti

Event 5 5 5 250.000.000 5 250.000.000 Kasi Pariwisata

2Pelaksanaan Malam Puncak Festival

Tangerang

jumlah pementasan seni pada puncak

HUT kabupaten tangerang

jumlah pementasan seni pada

puncak HUT kabupaten tangerangEvent 1 1 1 307.000.000 1 307.000.000 Kasi Pariwisata

3Pembinaan dan pemilihan kang nong

kabupaten tangerangjumlah kang dan Nong yang terseleksi jumlah kang dan Nong yang terseleksi Orang 12 12 12 335.300.000 12 335.300.000 Kasi Pariwisata

4 Penyusunan PDRB sektor pariwisata jumlah dokumen PDRB sektor pariwisatajumlah dokumen PDRB sektor

pariwisataDokumen 0 0 1 220.000.000 1 220.000.000 Kasi Pariwisata

5Pelaksanaan Event Kepariwisataan di dalam

dan diluar daerah

Jumlah event pariwisata didalam dan diluar

daerah

Jumlah event pariwisata didalam dan

diluar daerahEvent 6 1.300.000.000 6 1.300.000.000 5 1.000.000.000 6 1.300.000.000 23 1.300.000.000 Kasi Pariwisata

6 Pengembangan Potensi Kawasan Wisata Jumlah kajian dan regulasi kebijakan

potensi kawasan wisata

Jumlah kajian dan regulasi kebijakan

potensi kawasan wisataDokumen 1 250.000.000 1 250.000.000 0 0 1 250.000.000 3 250.000.000 Kasi Pariwisata

7Pemilihan dan Pembinaan Kelompok Sadar

Wisata

Jumlah kelompok sadar wisata yang di

bina

Jumlah kelompok sadar wisata yang

di binakelompok 6 700.000.000 10 800.000.000 10 800.000.000 10 850.000.000 36 850.000.000 Kasi Pariwisata

TANGERANG, 2019

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

NIP. 19630611 198503 1 008

KEPALA DINASPEMUDA OLAH RAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

KABUPATEN TANGERANG

H. A. SURYA WIJAYA, S.IP. M.Si.Pembina Utama Muda/ IV.c

36


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN


Kabupaten Tangerangtahun 2019-2023 merupakan program kerja yang sistematik dan terarah

dalam rangka pemberdayaan di bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan kepariwisataan

dalam pembangunan masyarakat untuk meningkatkan wawasan kebangsaan, keterampilan,

kemandirian, kesehatan, prestasi dan upaya daya saing yang dilandasi iman dan taqwa.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata dapat

digambarkan dalam Indikator Kinerja Dinas sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja Dinas Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan

Pariwisata tersaji dalam table 7.1.

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Prosentase Pemuda Yang Berprestasi di

Tingkat Propinsi dan Nasional 15,92% 23,88% 27,97% 29,07% 29,07% 29,07% 29,30% 29,30%

3

Prosentase Kelompok Masyarakat Yang

Berperan aktif Dalam Berolahraga 2,12% 2,12% 22,08% 42,03% 61,98% 81,93% 100% 100%

4

Prosentase atlet yang berprestasi di tingkat

propinsi, nasional dan Internasional 30% 43% 32% 45% 34% 47% 36% 65%

5

Prosentase Kelompok Kesenian Yang Aktif

50,68% 56,16% 63,01% 65,75% 68,49% 71,23% 73,97% 73,97%

6

Prosentase kenaikan jumlah kunjungan

wisatawan 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 35%

Tabel 7.1

Penetapan Indikator Kinerja Utama Disporabudpar Kabupaten Tangerang

NO Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah KONDISI AWAL TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN Kondisi

Akhir

Kinerja

36


BAB VIII

PENUTUP

Motivasi pembuatan Rencana Strategis (Renstra) Dinas, Pemuda, Olahraga, Kebudayaan

Dan Pariwisata Kabupaten Tangerang ini adalah agar mendapatkan potret persoalan secara lebih

jelas dan komprehensif, serta secara tepat pula menempatkan peran dan fungsi Dinas Pemuda,

Olahraga, Kebudayan Dan Pariwisata dalam persoalan kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan

kepariwisataan di Kabupaten Tangerang.


Kabupaten Tangerang tahun 2019 – 2023 merupakan program kerja dalam pembangunan bidang

kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan kepariwisataan tahun 2019 – 2023 yang mendukung

sepenuhnya rencana pembangunan daerah. Oleh karena itu pula dijadikan acuan dan pedoman

bagi seluruh jajaran pembinaan baik pemerintah maupun masyarakat dalam merencanakan dan

melaksanakan proses pembangunan daerah di bidang-bidang tersebut.


Kabupaten Tangerangtahun 2019 – 2023 merupakan program kerja yang sistematik dan terarah

dalam rangka pemberdayaan di bidang kepemudaan, olahraga, kebudayaan dan kepariwisataan

dalam pembangunan masyarakat untuk meningkatkan wawasan kebangsaan, keterampilan,

kemandirian, kesehatan, prestasi dan upaya daya saing yang dilandasi iman dan taqwa.

Tigaraksa, 2019

Kepala Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Tangerang

H. A. Surya Wijaya, S.IP. M.Si NIP. 196306111985031008

1

2

3

4

1

23

4

1 1 1 1

1 1 1 1

2

1

1. 1. 1.

2 2

1. 1 1.

2 2

3

1. 1. 1. 1. 1. 1.

2

1 1 1. 1. 1.

2 2 2 2 1.

3 3 3 2

3

Mengembangan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas daya saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan Meningkatkan akses,mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan dan kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan Meningkatkan akses,mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan dan kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan

PENGUKURAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)DINAS PEMUDA OLAHRAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN TANGERANG TAHUN 2019 - 2023

BUPATI TANGERANG

SASARAN MAKRO SASARAN MAKRO

INDIKATOR KINERJATingkat kemiskinan

Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis kerakyatan Menurunnya kemiskinan

INDIKATOR KINERJA

Prosentase Pemuda Berprestasi Tingkat Propinsi dan Nasional

Prosentase Kelompok Masyarakat Yang Berperan Aktif Dalam Berolahraga


Prosentase Kenaikan Jumlah Kunjungan Wisatawan

Meningkatnya Prestasi Pemuda Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Berolahraga

Meningkatnya Kapasitas Lembaga Kebudayaan

Meningkatnya Kinerja Bidang Pariwisata

Prosentase Atlet Yang Berprestasi Di Tingkat Propinsi, Nasional dan Internasional

BIDANG PEMUDA BIDANG OLAHRAGA BIDANG BUDAYA DAN PARIWISATA

INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM

Prosentase Organisasi Pemuda Yang Aktif Persentase Kelompok Masyarakat Berperan Aktif DalamBerolahraga

Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya

PROGRAM PROGRAM PROGRAM

Berkembangnya Organisasi Kepemudaan Meningkatnya Kebugaran Jasmani Masyarakat Untuk MencapaiPrestasi Olahraga Yang Optimal

Terselenggaranya Festival Seni dan Budaya

Meningkatnya Kepesertaan Dalam Event Olahraga Tingkat Daerah dan Nasional

Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisatawan

Program Penyadaran, Pemberdayaan, dan Pengembangan Potensi Kepemimpinan, Serta Kepeloporan Pemuda

Program Pembinaan dan pemasyarakatan olahraga serta peningkatan sarana dan prasarana olahraga

Program Pelestarian Kebudayaan

SASARAN PROGRAM SASARAN PROGRAM

Jumlah Atlet Yang Dikirim (POPNAS) Prosentase Jumlah Kunjungan Wisatawan

Jumlah Atlet Yang Dikirim (POPWIL dan POPDA)

KASI ORGANISASI PELAJAR KASI ORGANISASI KEPEMUDAAN KASI OLAH RAGA PELAJAR DAN PRESTASI KASI OLAH RAGA MASYARAKAT DAN REKREASI KASI BUDAYA KASI PARIWISATA

Terwujudnya Pelajar Berprestasi Tingkat Propinsi dan Nasional

Meningkatnya Organisasi Pemuda yang Aktif

Meningkatnya Atlet Pelajar Berprestasi Terwujudnya masyarakat Kabupaten yang bugar

Terselenggaranya festival seni dan budaya

Jumlah Anggota OSIS yang terbina Jumlah OKP Pemuda yang terbina Jumlah Atlet Pelajar Berprestasi di tingkat Provinsi dan Nasional

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN


INDIKATOR KINERJA KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

Jumlah Penyelengggaraan Olahraga Kelompok Masyarakat

Jumlah dokumen regulasi perda tentangbudaya lokal daerah

Jumlah Pemuda yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah cabang olahraga yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah Sekolah berpreestas di Bidang Ekstrakulikuler tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah event budaya di dalam dan luar kabupaten yang diikuti

Jumlah event yang diikuti marching band GWP

Jumlah anggota paskibraka yang menjadi Paskibraka tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah kelompok sadar wisata yang terbina

Pengembangan Destinasi Pariwisata

Meningkatnya kinerja inovasi daerah

Meningkatnya derajad kesehatanMeningkatnya Kualitas Pendidikan

Meningkatnya ekonomi daerah

Jumlah regulasi kebijakan pengelolaan pembangunan sarana olahraga

Jumlah kajian dan regulasi kebijakan potensi kawasan wisata

KEPALA DISPORABUDPAR

SASARAN STRATEGIS

Jumlah event pariwisata diluar dan didalam Daerah


Terselenggaranya event Pariwisata

SASARAN PROGRAM

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA FORMULASI PERHITUNGAN TARGET

1 2 3 4

Prosentase atlet yang berprestasi di tingkat propinsi, nasional dan internasional

Jumlah atlet yang berprestasi / Jumlah atlet yang mengikuti event X 100%

TIGARAKSA, 2019 KEPALA DINAS PEMUDA OLAHRAGA

KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN TANGERANG

H.A SURYA WIJAYA, S.IP, M.SiPembina Utama Muda (IV.c)NIP. 19630611 198503 1 008

4. Meningkatnya Kinerja Bidang PariwisataProsentase Kenaikan Jumlah Kunjungan Wisatawan

(Jumlah kunjungan wisatawan tahun berjalan di kurangi jumlah kunjungan wisatawan tahun sebelumnya )/ Jumlah kunjungan wisatawan tahun sebelumnya X 100%

2.Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Berolahraga

Prosentase Kelompok Masyarakat Yang Berperan aktif Dalam Berolahraga

Jumlah Kelompok Masyarakat Yang Melaksanakan aktifitas Olahraga / Target Kelompok Masyarakat X 100%

3. Meningkatnya Kapasitas Lembaga KebudayaanProsentase Kelompok Kesenian Yang Aktif

Jumlah Kelompok Kesenian Yang Aktif / Jumlah Kelompok Kesenian yang ada X 100%

INDIKATOR KINERJA UTAMADINAS PEMUDA OLAHRAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

KABUPATEN TANGERANG TAHUN 2019 - 2023

1. Meningkatnya Prestasi PemudaProsetase Pemuda Berprestasi Tingkat propinsi dan Nasional

Jumlah Pemuda Berprestasi Tingkat Propinsi dan Nasional / Jml. Pemuda Yang dibina X 100%

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Belum Optimalnya Pelestarian dan Pemanfaatan

Nilai Budaya Daerah

- Terbatasnya kemampuan SDM yang ada dalam

memfasilitasi pengelolaan seni budaya

- Masih kurangnya pemahaman pelaku seni tradisional

terhadap perlindungan pengembangan dan pemanfaatan seni

budaya

- Sanggar seni yang ada di masyarakat belum dikelola

secara optimal

- Masih rendahnya animo dan peran serta masyarakat terhadap

pelestarian dan pengembangan kesenian tradisional

- Masih kurangnya pelestarian event masyarakat adat

2 Belum Optimalnya Cabang Olahraga Berprestasi

Tingkat Nasional

- Banyaknya atlet pelajar yang pindah sekolah sehingga

mengurangi kekuatan atlet kabupaten

- Masih Kurangnya Kompetensi pelatih pada cabang olahraga

prestasi

- Masih Kurangnya penyelenggaraan turnamen cabang

olahraga secara keseluruhan

- Belum Optimalnya keikutsertaan pada event nasional

3 Masih Lemahnya Pembinaan Organisasi

Kepemudaan

- Belum adanya sarana dan prasarana kepemudaan - peran serta lembaga kepemudaan belum menyentuh seluruh

organisasi kepemudaan

- Belum Efektifnya pembinaan kelompok/organisasi

kepemudaan dan kewirausahaan pemuda

4 Belum Optimalnya Penataan Potensi Destinasi

Pariwisata

- Kurangnya promosi kepariwisataan - Kurangnya minat pengelola objek wisata dalam penataan

destinasi pariwisata

- Rendahnya partisipasi masyarakat dan kelembagaan

kepariwisataan

- Kurangnya pemahaman pengrajin dan pelaku usaha wisata

dalam pengembangan usaha kepariwisataan

- Rendahnya keterlibatan sektor swasta dalam

pengembangan kepariwisataan

- Belum optimalnya peran serta Pemerintah Daerah dalam

pengelolaan objek pariwisata

Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

Tabel 3.1


1 2 3 5

1 “Mewujudkan Masyarakat

Kabupaten Tangerang Religius,

Cerdas, Sehat dan Sejahtera”

Membantu Bupati

merumuskan kebijakan,

mengkoordinasikan,

mimbina dan

mengendalikan urusan

pemerintahan bidang

Pemuda, Olah Raga,

Kebudayaan dan Pariwisata

yang menjadi kewenangan

Daerah dan Tugas

pembantuan yang diberikan

kepada Pemerintah Daerah.

1 Meningkatkan penerapan nilai-nilai

agama dalam kehidupan

bermasyarakat menuju masyarakat

yang religius;

1 Perumusan

kebijakan teknis

bidang pemuda,

olahraga,

kebudayaan dan

pariwisata;

1 Belum Optimalnya

pelestarian dan

pemanfaatan nilai

budaya daerah

1 Masih rendahnya

kemampuan pemuda

dalam bidang

kewirausahaan;

1 Banyaknya generasi

muda memiliki potensi

untuk digali dan

dikembangkan untuk

memiliki jiwa

kewirausahaan;

2 Meningkatkan akses, mutu dan

pemerataan pelayanan pendidikn dan

kesehatan untuk mewujudkan

masyarakat yang cerdas dan sehat;

2 Pelaksanaan

kebijakan dibidang

Pemuda, Olahraga,

Kebudayaan dan

Pariwisata;

2 Belum Optimalnya

Cabang Olahraga

Berprestasi Tingkat

Nasional

2 Minimnya pengelolaan

sarana prasarana olahraga

dan kebudayaan di

Kabupaten Tangerang;

2 Banyaknya para pemuda

kabupaten Tangerang

yang berpotensi menjadi

Atlet yang berprestasi

Tupoksi Disporabudpar

4

Faktor Penghambat

6

Tabel 3.2

Telaahan Visi, Misi, dan Program KDH/WKDH

NO PermasalahanVisi/Misi/Program Kerja KDH/WKDH Faktor pendorong

7

1 2 3 5


4

Faktor Penghambat

6


7

3 Mengembangkan ekonomi daerah

yang kompetitif dan inovatif;

3 Pelaksanaan

evaluasi dan

pelaporan sesuai

dengan lingkup

tugasnya;

3 Masih Lemahnya

Pembinaan Organisasi

Kepemudaan

3 Masih rendahnya animo

dan peran serta

masyarakat terhadap

pelestarian dan

pengembangan kesenian

tradisional;

3 Masyarakat yang

majemuk (beragam)

dapat menghasilkan

kekayaan budaya lokal

yang unik dan indah

merupakan potensi yang

besar untuk digali, dibina

dan dilestarikan menjadi

asset daerah sekaligus

menjanjikan bagi

perkembangan promosi

pariwisata (Tourism

Information Centre );

4 Meningkatkan kulitas tata kelola

pemerintahan yang propesional,

transparan dan akuntabel;

4 Pelaksanaan

administrasi dinas

sesuai dengan

lingkup tugasnya;

dan

4 Belum Optimalnya

Penataan Potensi

Destinasi Pariwisata

4 Belum Optimalnya

pengelolaan Obyek Daerah

Tujuan Wisata (ODTW) di

Kabupaten Tangerang;

4 Majunya telekomunikasi,

transportasi dan

teknologi informasi dapat

dimanfaatkan untuk

memberikan informasi

mengenai bidang

kepemudaan dan

olahraga, kebudayaan

dan pariwisata baik

sebagai hiburan,

tantangan, sarana

rekreasi dan wisata.

5Meningkatkan pemerataan

pembangunan insfrastruktur yang

berkelanjutan dan pengelolaan

lingkungan hidup berdasarkan

Rencana Tata Ruang Wilayah;

5 Pelaksanaan fungsi

lain yang diberikan

oleh Bupati terkait

dengan tugas dan

fungsinya.

1 2 3 5


4

Faktor Penghambat

6


7

6 Mengembangkan inovasi daerah

dalam rangka meningkatkan kualitas

daya saing daerah, masyarakat dan

pelaku pembangunan lainnya.

MISI INDIKATOR

SASARANDO

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14

1 Mengembangan inovasi

daerah dalam rangka

meningkatkan kualitas

daya saing daerah,

masyarakat dan pelaku

pembangunan lainnya

Meningkatkan produk

inovasi daerah yang

dapat mendukung

kinerja dan ekonomi

pemerintah daerah

Meningkatkan peran

serta pemuda di dalam

pembangunan daerah

15,92% 23,88% 27,97% 29,07% 29,07% 29,07% 29,30% 29,30%

meningkatnya

kinerja inovasi

daerah

Jumlah inovasi

perangkat

daerah, lembaga

dan masyarakat

Meningkatnya

prestasi pemuda

Jumlah pemuda

berprestasi tingkat

propinsi dan Nasional

/ Jumlah pemuda

yang dibina X 100%

15,92% 23,88% 27,97% 29,07% 29,07% 29,07% 29,30% 29,30%


dan pemerataan


kesehatan untuk




Sumber Daya Manusia

Meningkatkan taraf

kebugaran jasmani bagi

generasi muda untuk

mencapai prestasi

olahraga yang optimal 2,12% 2,12% 22,08% 42,03% 61,98% 81,93% 100% 100%

Meningkatnya

derajad

kesehatan

Angka harapan

hidup

Meningkatnya

Partisipasi

Masyarakat

Dalam

Berolahraga

Jumlah kelompok

masyarakat yang

melaksanakan

aktivitas olahraga /

Target kelompok X

100%

2,12% 2,12% 22,08% 42,03% 61,98% 81,93% 100% 100%

Jumlah atlet yang

berprestasi / Jumlah

atlet yang mengikuti

event x 100%30% 43% 32% 45% 34% 47% 36% 65%

KONDISI

AKHIR

6

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah


TUJUAN DAN

SASARAN


KINERJA



RPJMD

Prosentase Pemuda

Berprestasi Tingkat


Prosentase Pemuda

Berprestasi Tingkat


Prosentase kelompok

masyarakat berperan

aktif dalam

berolahraga

Prosentase kelompok

masyarakat berperan

aktif dalam

berolahraga

Prosentase Atlit Yang

Berprestasi di Tingkat

Provinsi, Nasional dan

Internasional

MISI INDIKATOR

SASARANDO

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14

KONDISI

AKHIR

6


TUJUAN DAN

SASARAN


KINERJA


RPJMD


dan pemerataan


kesehatan untuk




Sumber Daya Manusia

Meningkatkan

kesadaran dan

partisipasi masyarakat

dalam melestarikan

kebudayaan

50,68% 56,16% 63,01% 65,75% 68,49% 71,23% 73,97% 73,97%

Meningkatnya

Kualitas

Pendidikan

Harapan lama

sekolah

Meningkatnya

Kapasitas

Lembaga

Kebudayaan

Jumlah kelompok

kesenian yang aktif /

jumlah kelompok

kesenian yang ada x

100%

50,68% 56,16% 63,01% 65,75% 68,49% 71,23% 73,97% 73,97%

4 Mengembangkan ekonomi

daerah yang kompetitif

dan berbasis kerakyatan

Meningkatnya ekonomi

daerah

Meningkatkan peran

serta masyarakat dan

generasi muda dalam

pengembangan serta

peningkatan daya saing

objek daerah tujuan

wisata.

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 35%

Meningkatkan

daya saing

ekonomi

kerakyatan

Laju

pertumbuhan

ekonomi

Meningkatnya

Kinerja Bidang

Pariwisata

(Jml kunjungan

wisatawan tahun

berjalan di kurangi jml

kunjungan wisatawan

thn sebelumnya) / jml

kunjungan wisatawan

thn sebelumnya x

100%

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 35%

Prosentase kenaikan

jumlah kunjungan

wisatawan

Prosentase kenaikan

jumlah kunjungan

wisatawan

Prosentase Kelompok

Kesenian yang Aktif

MISI INDIKATOR

SASARANDO

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14

KONDISI

AKHIR

6


TUJUAN DAN

SASARAN


KINERJA


RPJMD

5 Meningkatkan kualitas tata

kelola pemerintah yang

profesional, transparan

dan akuntabel

Meningkatkan Kinerja

Pemerintah Daeraah

Meningkatkan

Akuntabilitas Kinerja

Perangkat Daerah

44,19 60,46 65 70 72 73 74 74

Meningkatnya

Kinerja

Akuntabilitas

Pemerintah

Daerah

Nilai AKIPMeningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja Perangkat

Daerah

44,19 60,46 65 70 72 73 74 74Nilai AKIP Perangkat

Daerah

Nilai AKIP Perangkat

Daerah

No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1.1Meningkatkan koordinasi dan kerjasama

lintas sektoral, lintas wilayah termasuk

dengan pemerintah pusat dan provinsi

1.2 Meningkatkan Fasilitasi Penyelenggaraan

Kegiatan Kepemudaan di Masyarakat

Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam

berolahraga

2.1 Mengoptimalkan pengelolaan sarana

dan prasarana keolahragaan

Meningkatnya prestasi atlet kabupaten

Tangerang

2.2 Meningkatkan Cabang Olahraga dan

Atlet Yang Berprestasi di Tingkat Provinsi

dan Nasional3 Meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam

melestarikan kebudayaan

Meningkatnya Kapasitas Lembaga Kebudayaan 3.1Mengoptimalkan peran serta kelompok

seni dan komunitas seni yang ada di

daerah

Mengembangkan dan melestarikan

kebudayaan daerah

4.1 Mengoptimalkan pengelolaan objek

wisata yang ada dengan meningkatkan

promosi objek wisata dengan menggelar

promosi di dalam dan luar daerah

4.2 Meningkatkan Fasilitasi Pembinaan

Usaha Pariwisata4.3 Mengembangkan Daerah dan Potensi

Tujuan Wisata

5.1 Meningkatkan Koordinasi dan Kerjasama

antar Bidang5.2 Meningkatkan Monitoring dan Evaluasi

Terhadap Kinerja Program Kegiatan

Dinas

5 Meningkatkan kinerja perangkat daerah Meningkatnya Akuntabilitas Perangkat Daerah Meningkatan Kompetensi Sumber

Daya Manusia

4 Meningkatkan peran serta masyarakat dan generasi muda dalam

pengembangan serta peningkatan daya saing objek daerah tujuan

wisata.

Meningkatnya Kinerja Bidang Pariwisata Meningkatkan system pengelolaan dan

penataan objek wisata

Meningkatkan taraf kebugran jasmani bagi generasi muda untuk

mencapai prestasi olahraga yang optimal

Meningkatkan Pola Kemitraan

Pemerintah dan Masyarakat dalam

Pembangunan dan Pengembangan

Industri Olahraga

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategis dan Kebijakan


1 Mengembangkan keserasian kebijakan

kepemudaan melalui pembinaan dan

sosialisasi

2

Meningkatnya Prestasi PemudaMeningkatkan peran serta pemuda di dalam pembangunan daerah

SKPD : DINAS PEMUDA OLAH RAGA

KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Meningkatkan

Akuntabilitas

Kinerja

Perangkat

Daerah

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja

Perangkat

Daerah

1Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 798.866.500 805.000.000 805.000.000 805.000.000 805.000.000 4.018.866.500 Sekretaris

Prosentase pemenuhan pelayanan

administrasi perkantoran% 100 100 100 100 100 100 100 100

1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah Jasa surat-menyurat Jumlah Jasa surat-menyurat orang 1 1 1 20.250.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 20.000.000 1 100.250.000Kasubag umum &

kepegawaian

2Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air

dan listrik

Jumlah Jenis komunikasi,sumber daya air

dan listrik

Jumlah Jenis komunikasi,sumber

daya air dan listrikjenis 3 3 3 6.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 15 126.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

3 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alat tulis kantor Jumlah alat tulis kantor jenis 24 24 24 63.402.775 24 50.000.000 24 50.000.000 24 50.000.000 24 50.000.000 120 263.402.775Kasubag umum &

kepegawaian

4Penyediaan barang cetakan dan

penggandaanJumlah barang cetakan dan penggandaan

Jumlah barang cetakan dan

penggandaanJenis 9 9 9 71.217.500 9 75.000.000 9 75.000.000 9 75.000.000 9 75.000.000 45 371.217.500

Kasubag umum &

kepegawaian

5 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah peralatan rumah tangga Jumlah peralatan rumah tangga Jenis 17 17 17 20.000.000 17 20.000.000 17 20.000.000 17 20.000.000 17 20.000.000 85 100.000.000Kasubag umum &

kepegawaian

6Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dan peraturaan

perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dan

peraturaan perundang-undanganjenis 10 10 10 102.000.000 10 100.000.000 10 100.000.000 10 100.000.000 10 100.000.000 50 502.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

7 Penyediaan makanan dan minuman Jumlah makanan dan minuman Jumlah makanan dan minuman orang 4200 4200 4200 120.000.000 4.200 120.000.000 4.200 120.000.000 4.200 120.000.000 4.200 120.000.000 21.000 600.000.000Kasubag umum &

kepegawaian

8Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar

daerah

Jumlah laporan hasil rapat-rapat koordinasi

dan komsultasi ke luar daerah

Jumlah laporan hasil rapat-rapat

koordinasi dan komsultasi ke luar

daerah

dokumen 2000 2000 2000 357.956.225 2.000 350.000.000 2.000 350.000.000 2.000 350.000.000 2.000 350.000.000 10.000 1.757.956.225Kasubag umum &

kepegawaian

9Penyediaan jasa administrasi/teknis

pendukung perkantoran non PNS

Jumlah jasa administrasi/teknis pendukung

perkantoran non PNS

Jumlah jasa administrasi/teknis

pendukung perkantoran non PNSorang 1 1 1 38.040.000 1 40.000.000 1 40.000.000 1 40.000.000 1 40.000.000 5 198.040.000

Kasubag umum &

kepegawaian

2Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur 495.400.000 596.000.000 580.000.000 626.000.000 640.000.000 2.895.400.000 Sekretaris

Prosentase pemenuhan sarana dan

prasarana% 100 100 100 100 100 100 100 100

1 Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah peralatan gedung kantor Jumlah peralatan gedung kantor jenis 1 1 1 30.000.000 2 100.000.000 2 100.000.000 2 125.000.000 2 150.000.000 9 505.000.000Kasubag umum &

kepegawaian

2Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung

kantor


peralatan gedung kantor


peralatan gedung kantorjenis 4 4 4 24.700.000 4 25.000.000 4 30.000.000 4 30.000.000 4 40.000.000 20 149.700.000

Kasubag umum &

kepegawaian

3Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional


kendaraan dinas/operasional


kendaraan dinas/operasionalunit 12 12 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 60 500.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

4Penyediaan jasa perijinan dan operasional


Jumlah jasa perijinan dan operasional


Jumlah jasa perijinan dan

operasional kendaraan dinas/jabatanunit 13 13 13 340.700.000 13 350.000.000 13 350.000.000 13 350.000.000 13 350.000.000 65 1.740.700.000

Kasubag umum &

kepegawaian

5Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya


perlengkapannya


perlengkapannyaorang 0 0 0 0 35 21.000.000 0 0 35 21.000.000 0 0 70 42.000.000

Kasubag umum &

kepegawaian

3

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

58.989.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 218.989.000 Sekretaris

Prosentase ketersediaan dokumen

pelaporan% 100 100 100 100 100 100 100 100

1Penyusunan laporan capaian kinerja dan





ikhtisar realisasi SKPDdokumen 2 2 2 22.089.600 2 25.000.000 2 25.000.000 2 25.000.000 2 25.000.000 10 122.089.600 Kasubag pernc. & Keu.

2 Penyusunan Laporan KeuanganJumlah Dokumen Penyusunan Laporan

Keuangan

Jumlah Dokumen Penyusunan

Laporan Keuangandokumen 1 1 1 36.899.400 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 5 96.899.400 Kasubag pernc. & Keu.

4 Program peningkatan perencanaan SKPD 150.875.000 89.000.000 89.000.000 139.000.000 109.000.000 576.875.000 Sekretaris

Prosentase pemenuhan dokumen

perencanaan% 100 100 100 100 100 100 100 100

1 Penyusunan perencanaan SKPD Jumlah dokumen hasil Forum SKPD Jumlah dokumen hasil Forum SKPD dokumen 1 1 1 17.050.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 5 85.050.000 Kasubag pernc. & Keu.

Tabel 6.1

PROGRAM DAN KEGIATAN DISERTAI KERANGKA PENDANAAN TAHUN 2019-2023



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

2 Penyusunan dokumen perencanaan SKPDJumlah dokumen RKA,DPA,RKAP dan

DPPA

Jumlah dokumen RKA,DPA,RKAP

dan DPPAdokumen 4 4 4 38.450.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 20 198.450.000 Kasubag pernc. & Keu.

3 Penyusunan Rencana Kerja Jumlah dokumen Rencana Kerja Jumlah dokumen Rencana Kerja dokumen 1 1 1 16.625.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 5 84.625.000 Kasubag pernc. & Keu.

4 Penyusunan Rencana Strategis Jumlah dokumen Rencana Strategis Jumlah dokumen Rencana Strategis dokumen 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 20.000.000 1 20.000.000 Kasubag pernc. & Keu.

5 Pengelolaan aset SKPD/ Barang DaerahJumlah dokumen pengelolaan aset

SKPD/barang daerah

Jumlah dokumen pengelolaan aset

SKPD/barang daerahdokumen 1 1 1 14.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 1 15.000.000 5 74.000.000 Kasubag pernc. & Keu.

6Penyusunan Basis Data/Selayang

pandang/Profil SKPD

Jumlah Dokumen Basis Data/Selayang

pandang/Profil SKPD

Jumlah Dokumen Basis

Data/Selayang pandang/Profil SKPDdokumen 0 1 1 64.750.000 0 0 0 0 1 50.000.000 0 0 2 114.750.000 Kasubag pernc. & Keu.

Meningkatkan

Peran Serta

Pemuda di

dalam

Pembangunan

Daerah

Meningkatny

a Prestasi

Pemuda

5

Program penyadaran, pemberdayaan, dan

pengembangan potensi kepemimpinan,

kewirausahaan serta kepeloporan pemuda

Persentase organisasi pemuda yang

aktif4.864.310.000 5.385.000.000 5.750.000.000 6.200.000.000 6.800.000.000 28.999.310.000

Berkembangnya Organisasi Kepemudaan

Jumlah organisasi pemuda yang

aktif dibagi jumlah organisasi

pemuda yang ada x 100%

% 90 90 98 98 98 98 100 100 KABID PEMUDA

1Pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan

Jumlah pelajar terseleksi untuk mengikuti

pendidikan dan pelatihan dasar

Kepemimpinan

Jumlah pelajar terseleksi untuk

mengikuti pendidikan dan pelatihan

dasar Kepemimpinan


Pelajar

2Lomba kreasi dan karya tulis ilmiah

dikalangan pemuda

Jumlah lomba kreasi dan karya tulis di

tingkat wilayah

Jumlah lomba kreasi dan karya tulis

di tingkat wilayahwilayah 5 5 5 393.000.000 5 393.000.000

Kasi Organisasi

Pelajar

3 Pembinaan Kompi Paskibraka IndonesiaJumlah kompi paskibra yang terbina

dalam rangka merayakan HUT RI

Jumlah kompi paskibra yang terbina

dalam rangka merayakan HUT RIkompi 1 1 1 1.418.590.000 1 1.418.590.000

Kasi Organisasi

Pelajar

4Seleksi calon paskibraka dan pelatihan

paskibra

Jumlah calon anggota paskibraka tingkat

kabupaten tangerang, propinsi banten dan

nasional dan pendidikan, pelatihan

paskibraka sekolah kabupaten yang

terseleksi

Jumlah calon anggota paskibraka

tingkat kabupaten tangerang,

propinsi banten dan nasional dan

pendidikan, pelatihan paskibraka

sekolah kabupaten yang terseleksi

0rang 350 350 350 300.000.000 350 300.000.000Kasi Organisasi

Pelajar

5 Pengembangan Marching Band GWP









internasional

event 3 1 1 900.000.000 1 900.000.000Kasi Organisasi

Pelajar

6Pemberian penghargaan bagi generasi muda

yang berprestasi


mendapatkan penghargaan di bidang non

akademik


mendapatkan penghargaan di

bidang non akademik


Pemuda

7 Pembinaan pemuda prestasi

Jumlah peserta Ikut seleksi Bakti Pemuda

Antar Provinsi ( BPAP ), Pertukaran

Pemuda Antar Negara ( PPAN ), Kapal

Pemuda Nusantara ( KPN ) dan Pemuda

Pelopor tingkat Provinsi

Jumlah peserta Ikut seleksi Bakti

Pemuda Antar Provinsi ( BPAP ),

Pertukaran Pemuda Antar Negara (

PPAN ), Kapal Pemuda Nusantara (

KPN ) dan Pemuda Pelopor tingkat

Provinsi


Pemuda

8Pelatihan dan pengembangan

kewirausahaan bagi pemudaJumlah peserta pelatihan kewirausahaan

Jumlah peserta pelatihan

kewirausahaanOrang 50 50 50 261.750.000 50 261.750.000

Kasi Organisasi

Pemuda

9Pemberian penyuluhan tentang bahaya

narkoba bagi pemuda


narkoba


narkobaOrang 1700 1700 1770 267.000.000 1.770 267.000.000

Kasi Organisasi

Pemuda

10 Fasilitasi temu wicara organisasi pemuda Jumlah okp yang dibina Jumlah okp yang dibina okp 0 0 60 581.970.000 60 581.970.000Kasi Organisasi

Pemuda

11Pembinaan Forum OSIS Kabupaten

TangerangJumlah Anggota OSIS yang terbina

Jumlah Anggota OSIS yang

mengikuti pembinaanOrang 140 200.000.000 200 400.000.000 200 400.000.000 200 450.000.000 740 1.450.000.000

Kasi Organisasi

Pelajar

12Lomba kreasi dan karya tulis ilmiah di

kalangan pelajar

Jumlah Sekolah berprestasi di Bidang

Ekstrakulikuler tingkat Provinsi dan

Nasional

Jumlah sekolah berprestasi di bidang

ekstrakulikuler tingkat provinsisekolah 8 404.000.000 8 500.000.000 8 500.000.000 8 550.000.000 32 1.954.000.000

Kasi Organisasi

Pelajar

13 Pembinaan Kompi Paskibraka Jumlah Anggota Paskibraka yang menjadi

Paskibraka tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah Anggota Paskibraka yang

Lolos seleksi tingkat Provinsi dan

Nasional

Orang 350 2.500.000.000 350 2.500.000.000 400 2.700.000.000 500 3.000.000.000 1.600 10.700.000.000Kasi Organisasi

Pelajar

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

14 Pembinaan Organisasi Kepemudaan Jumlah OKP yang terbina Jumlah OKP yang terbina OKP 50 1.300.000.000 50 1.300.000.000 55 1.500.000.000 60 1.700.000.000 215 5.800.000.000Kasi Organisasi

Pemuda

15Penyadaran dan Pengembangan Potensi

Pemuda


tingkat Provinsi dan Nasional


tingkat Provinsi dan NasionalOrang 100 300.000.000 100 300.000.000 150 350.000.000 150 350.000.000 500 1.300.000.000

Kasi Organisasi

Pemuda

16Pengembangan Marching Band Gita Wibawa

Praja









internasional

Event 1 681.000.000 2 750.000.000 2 750.000.000 2 750.000.000 7 2.931.000.000Kasi Organisasi

Pemuda

Meningkatkan

Taraf Kebugaran

Jasmani bagi

Generasi Muda

untuk Mencapai

Prestasi

Olahraga yang

Optimal

Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

berolahraga

6

Program pembinaan dan pemasyarakatan

olahraga serta peningkatan sarana dan

prasarana olah raga

1.871.000.000 4.800.000.000 4.500.000.000 5.050.000.000 4.800.000.000 21.021.000.000

Meningkatnya

Prestasi Atlit

Kabupaten

Tangerang

Meningkatkannya kebugaran jasmani

masyarakat untuk mencapai prestasi


Prosentase kelompok masyarakat

berperan aktif dalam berolahraga

Jumlah cabang olah raga yang

dibina dibagi cabang olah raga

yang ada dikali 100 persen

% 86 86 90 90 95 95 100 100KABID

OLAHRAGA

Meningkatnya Kepesertaan dalam event

olahraga tingkat daerah dan nasionalJumlah Atlit yang dikirim (POPNAS) atlet 63 30 50 60 60

KABID

OLAHRAGA

Jumlah Atlit yang dikirim (POPWIL dan

POPDA)atlet 323 345 370 370

KABID

OLAHRAGA

1Pembinaan cabang olahraga prestasi pelajar

di tingkat daerah dan Nasional (PPLPD)Jumlah Cabang Olahraga yang di Bina


Bina Cabor 18 18 19 621.000.000 19 621.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

2 Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi Jumlah pelaksanaan SKJ jumlah pelaksanaan SKJ kali 42 42 48 300.000.000 48 300.000.000

Kasi Olahraga

Masyarakat dan

Rekreasi

3Penyelenggaraan kompetisi olahraga pelajar

dan prestasi


pertandingkan


pertandingkan tiap tahunCabor 6 6 6 500.000.000 6 500.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

4Penyelenggaraan kompetisi olahraga

masyarakat


pertandingkan


pertandingkan Cabor 5 5 5 250.000.000 5 250.000.000

Kasi Olahraga

Masyarakat dan

Rekreasi

5 Pengiriman atlet olahraga pelajarJumlah Pelatih dan Atlet Pelajar yang

diikutsertakan

Jumlah Pelatih dan Atlet Pelajar

yang diikutsertakan

atlet dan

pelatih90 285 90 200.000.000 90 200.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

6Pembinaan dan Pengiriman Atlet Pelajar

Berprestasi

Jumlah Atlet Pelajar Berprestasi di Tingkat

Provinsi dan Nasional

Jumlah Atlet Pelajar Berprestasi di

Tingkat Provinsi dan NasionalOrang 350 3.350.000.000 250 3.000.000.000 350 3.400.000.000 250 3.200.000.000 1200 12.950.000.000

Kasi Olahraga

Pelajar dan

Prestasi

7Peningkatan Kesegaran Jasmani dan

Rekreasi


Kelompok Masyarakat


Kelompok MasyarakatKali 59 250.000.000 59 300.000.000 59 300.000.000 59 350.000.000 236 1.200.000.000

Kasi Olaraga

Masyarakat dan

Rekreasi

8Pembinaan dan Pengembangan Olahraga

Tradisional dan Rekreasi

Jumlah Cabang Olahraga yang berprestasi

di tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah Cabang Olahraga yang

berprestasi di tingkat Provinsi dan

Nasional

Cabor 5 700.000.000 5 700.000.000 5 750.000.000 5 750.000.000 20 2.900.000.000

Kasi Olaraga

Masyarakat dan

Rekreasi

9Pengkajian kebijakan-kebijakan

pembangunan olahraga

Jumlah Regulasi Kebijakan Pengelolaan

Pembangunan sarana olahraga

Jumlah Regulasi Kebijakan

Pengelolaan Pembangunan sarana

olahraga

Dokumen 1 500.000.000 1 500.000.000 2 600.000.000 1 500.000.000 5 2.100.000.000

Kasi Olaraga

Masyarakat dan

Rekreasi

URUSAN KEBUDAYAAN

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

Meningkatkan

kesadaran dan

partisipasi

masyarakat

dalam

melestarikan

kebudayaan

Meningkatnya

Kapasitas

Lembaga

Kebudayaan

7 Program pelestarian kebudayaan 1.241.000.000 1.300.000.000,00 1.830.000.000,00 1.760.000.000,00 2.550.000.000,00 8.460.000.000,00

Terselenggaranya Festifal Seni dan

Budaya

Jumlah penyelenggaraan festival seni

dan budaya

Jumlah penyelenggaraan festival

seni dan budayaevent 27 27 27 31 35 39 43 43 KABID BUDPAR

1Penyusunan Kebijakan Tentang Budaya

Lokal Daerah




daerah tentang budaya lokal daerahDokumen 1 1 1 75.000.000 1 250.000.000 Kasi Kebudayaan

2Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam

pengelolaan kekayaan budaya

Jumlah pentas seni dan budaya daerah

kabupaten tangerang

Jumlah pentas seni dan budaya

daerah kabupaten tangerang Event 10 10 10 271.000.000 10 250.000.000 Kasi Kebudayaan


Daerah

Jumlah event budaya di dalam dan luar

kabupaten tangerang yang diikuti

Jumlah event budaya di dalam dan

luar kabupaten tangerang yang

diikuti

Event 15 15 15 520.000.000 15 320.000.000 Kasi Kebudayaan

4Penyelenggaraan Karnaval Budaya

Tangerang

karnaval budaya tangerang dalam rangka

perayaan HUT kabupaten

karnaval budaya tangerang dalam

rangka perayaan HUT kabupatenEvent 1 1 1 375.000.000 1 200.000.000 Kasi Kebudayaan

5

Penyusunan Kebijakan Tentang Budaya

Lokal Daerah dan Pengembangan Databse

Sistem Informasi Bidang Budaya




daerah tentang budaya lokal daerahDokumen 0 0 1 100.000.000 1 250.000.000 2 350.000.000 4 700.000.000 Kasi Kebudayaan


Daerah

Jumlah event budaya di dalam dan di luar

Kabupaten yang diikuti

Jumlah event budaya di dalam dan di

luar Kabupaten yang diikutievent 31 1.300.000.000 35 1.730.000.000 38 1.510.000.000 43 2.200.000.000 147 6.740.000.000 Kasi Kebudayaan

URUSAN PARIWISATA

Meningkatkan

peran serta

masyarakat dan

generasi muda

dalam

pengembangan

serta

peningkatan

daya saing

objek daerah

tujuan wisata.

Meningkatnya

Kinerja Bidang

Pariwisata

8Program pengembangan destinasi,

kemitraan dan pemasaran pariwisata 1.112.300.000 2.250.000.000 2.350.000.000 1.800.000.000 2.400.000.000 3.512.300.000 KABID BUDPAR

Meningkatnya kunjungan WisatawanPresentase Jumlah kunjungan

wisatawan

Jml capaian kinerja kunjungan

wisata se kabupaten / jml

kunjungan wisata yang

direncanakan dikali 100%

% 76 78 80 82 84 86 88 88 KABID BUDPAR

1Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di

dalam dan di luar negeri

jumlah pameran pariwisata kabupaten

tangerang di dalam dan luar negeri yang

diikuti

jumlah pameran pariwisata

kabupaten tangerang di dalam dan

luar negeri yang diikuti

Event 5 5 5 250.000.000 5 250.000.000 Kasi Pariwisata

2Pelaksanaan Malam Puncak Festival

Tangerang

jumlah pementasan seni pada puncak

HUT kabupaten tangerang

jumlah pementasan seni pada

puncak HUT kabupaten tangerangEvent 1 1 1 307.000.000 1 307.000.000 Kasi Pariwisata

3Pembinaan dan pemilihan kang nong

kabupaten tangerangjumlah kang dan Nong yang terseleksi jumlah kang dan Nong yang terseleksi Orang 12 12 12 335.300.000 12 335.300.000 Kasi Pariwisata

4 Penyusunan PDRB sektor pariwisata jumlah dokumen PDRB sektor pariwisatajumlah dokumen PDRB sektor

pariwisataDokumen 0 0 1 220.000.000 1 220.000.000 Kasi Pariwisata

5Pelaksanaan Event Kepariwisataan di dalam

dan diluar daerah

Jumlah event pariwisata didalam dan diluar

daerah

Jumlah event pariwisata didalam dan

diluar daerahEvent 6 1.300.000.000 6 1.300.000.000 5 1.000.000.000 6 1.300.000.000 23 1.300.000.000 Kasi Pariwisata

6 Pengembangan Potensi Kawasan Wisata Jumlah kajian dan regulasi kebijakan

potensi kawasan wisata

Jumlah kajian dan regulasi kebijakan

potensi kawasan wisataDokumen 1 250.000.000 1 250.000.000 0 0 1 250.000.000 3 250.000.000 Kasi Pariwisata

7Pemilihan dan Pembinaan Kelompok Sadar

Wisata

Jumlah kelompok sadar wisata yang di

bina

Jumlah kelompok sadar wisata yang

di binakelompok 6 700.000.000 10 800.000.000 10 800.000.000 10 850.000.000 36 850.000.000 Kasi Pariwisata

TANGERANG, 2019

DO

2017 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Data Capaian pd

tahun awal

perencanaan



2019 2020 2021 2022 2023

NIP. 19630611 198503 1 008

KEPALA DINASPEMUDA OLAH RAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

KABUPATEN TANGERANG

H. A. SURYA WIJAYA, S.IP. M.Si.Pembina Utama Muda/ IV.c

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Prosentase Pemuda Yang Berprestasi di

Tingkat Propinsi dan Nasional 15,92% 23,88% 27,97% 29,07% 29,07% 29,07% 29,30% 29,30%

3

Prosentase Kelompok Masyarakat Yang

Berperan aktif Dalam Berolahraga 2,12% 2,12% 22,08% 42,03% 61,98% 81,93% 100% 100%

4

Prosentase atlet yang berprestasi di tingkat

propinsi, nasional dan Internasional 30% 43% 32% 45% 34% 47% 36% 65%

5


50,68% 56,16% 63,01% 65,75% 68,49% 71,23% 73,97% 73,97%

6

Prosentase kenaikan jumlah kunjungan

wisatawan 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 35%

Tabel 7.1

Penetapan Indikator Kinerja Utama Disporabudpar Kabupaten Tangerang

NO Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah KONDISI AWAL TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN Kondisi

Akhir

Kinerja

DINAS PEMUDA OLAH RAGA BUDAYA DAN ...DINAS PEMUDA OLAH RAGA BUDAYA DAN PARIWISATA KABUPATEN...

Documents

Transcript of DINAS PEMUDA OLAH RAGA BUDAYA DAN ...DINAS PEMUDA OLAH RAGA BUDAYA DAN PARIWISATA KABUPATEN...