DINAS PEKERJAAN UMUMDAN PENATAAN...
Transcript of DINAS PEKERJAAN UMUMDAN PENATAAN...
1
DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
KOTA MALANG
Jl. Bingkil Nomor 1 Malang Telp. / fax : 0341-325712
DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
KOTA MALANG
Jl. Bingkil Nomor 1 Malang Telp. / fax : 0341-325712
SAKIPDPUPR
2
TINDAK LANJUT REKOMENDASI EVALUASI SAKIP TAHUN 2016
Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang
NO REKOMENDASI TINDAKLANJUT
1 Memanfaatkan Rencana Kerja
Tahunan dalam Penyusunan
Anggaran
DPUPR Kota Malang dalam penyusunan program di
tahun 2017 sudah mengacu pada Rencana Kerja
Tahunan yang selaras dengan Renstra DPUPR dan
RPJMD Kota Malang
2 Meningkatkan upaya
perbaikan atas hasil review
IKU
Pada Tahun 2017 DPUPR Kota Malang telah
melakukan langkah-langkah perbaikan diantarana,
melakukan penataan / perbaikan atas PK dan IKI baik
untuk penjabat struktural maupun Staff sehingga
diharapkan pencapaian IKU lebih bisa terukur,
realistis, tepat sasaran dan tepat waktu sesuai target
yang telah ditentukan dalam Renstra dan RPJMD
3 Perlunya menyajikan analisis
mengenai pencapaian kinerja
(setiap Indikator),
menuyajikan analisis efisiensi
penggunaan sumber daya
dalam laporan kinerja sesuai
permendagri 53 tahun 2014
Akan ditindaklanjuti dalam penyusunan LAKIP DPUPR
tahun 2018 merupakan Pelaporan Kinerja tahun 2017
Dan atas kekurangan yang ada pada LAKIP DPUPPB
tahun 2017 sebagai laporan atas kinerja tahun 2016
telah kami lakukan perbaikan
3
TINDAK LANJUT REKOMENDASI EVALUASI SAKIP TAHUN 2016
Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang
NO REKOMENDASI TINDAKLANJUT
4 Mengkomunikasikan hasil
atas rencana aksi kepada
seluruh pihak-pihak yang
berkepentingan dan
meningkatkan
pemanfaatannya dalam
rangka pengendalian
kinerja
Dimulai dari penyusunan rencana aksi telah dilakukan
secara partisipatif dengan melibatkan seluruh stake
holder yang terkait dengan DPUPR sehingga rencana aksi
yang dihasilkan telah didukung dengan komitmen
bersama untuk memenuhinya.
Efaluasi atas pelaksanaan dari rencana aksi yang telah
disepakati juga telah dilaksanakan agar tidak hanya
menjadi rencana tetapi benar-benar bisa direalisasikan
untuk perbaikan kinerja pada DPUPR
5 Hasil Penilaian Kinerja
diharapkan dimanfaatkan
dalam rangka pemberian
reword and punisment
dilingkungan DPUPPB
Sebagai OPD baru (pengganti dari DPUPPB) DPUPR telah
melakukan beberapa pembenahan, dari hasil evaluasi
bulanan yang kami lakukan kami telah umumkan pada
saat apel pagi Bidang/UPT yang berkinerja terbaik untuk
sekaligus yang kinerjanya kurang untuk memacu kinerja
Bidang dan UPT. Penilaian Kinerja juga kami jadikan
bahan untuk rekomendasi dalam rangka promosi
jabatan ASN di DPUPR
4
Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang
01
02
03
Perencanaan Kinerja
Pengukuran Kinerja
Pelaporan Kinerja
OUTLINE SAKIP..........
04 Evaluasi Internal
05 Capaian Kinerja
1. RENSTRA 2013-2018
2. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)
3. RKA/DPA
4. Perjanjian Kinerja
1. Indikator Kinerja Utama
2. Indikator Kinerja Individu
1. Laporan Kinerja Tahunan 2016
1. Evaluasi Kinerja Pencapaian
Sasaran tribulanan
2. Rencana Aksi Perbaikan Kinerja
Tahun 2017
1. Capaian Kinerja dalam Laporan
Kinerja Tahunan 2016
5
Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang
KONDISI INFRASTRUKTUR
Panjang Jalan Kota Malang : 183,704 KM
Panjang Drainase yang terhubung sungai : 2.278 KMPanjang Sungai di Kota Malang : 121 KM
Jumlah Kawasan Permukiman : 4.292 haLuas Perumahan : 77.042 ha
Panjang Jalan Lingkungan : 843,4082KM
Panjang Jalan Nasional Di Kota Malang : 12,640 KMPanjang Jalan Provinsi Di Kota Malang : 10,940 KM
PENDIDIKAN JUMLAH
S-2 10
S-1 45
D3 4
SLTA 43
SLTP 15
SD 4
JUMLAH 121
Meningkatkan Kesejahteraan dan Perlindungan
terhadap masyarakat rentan, Pengarusutamaan
gender serta kerukunan Sosial
Meningkatkan Kualitas,aksebilitas dan
pemerataan Pelayanan Pendidikan dan
Kesehatan
Meningkatkan produktifitas dan daya saing
daerah
Meningkatkan Reformasi birokrasi dan kualitas
pelayanan publik yang profesional, akuntabel
dan berorientasi pada kepuasan masyarakat
“TERWUJUDNYA
KOTA MALANG
SEBAGAI KOTA
BERMARTABAT”
VISI
Kota Malang
MISI
Meningkatkan Pembangunan
Infrastruktur dan Daya dukung Kota
yang terpadu dan berkelanjutan, tertib
penataan ruang serta berwawasan
lingkungan
VISI DPUPRTERWUJUDNYA INFRASTRUKTUR KOTA YANG
BERKUALITAS
Meningkatnya Kualitas Infrastruktur Perkotaan
Meningkatnya Kualitas Penyediaan Sarana Dan
Prasarana Air Bersih, Air Limbah, Gedung
Daerah Dan Fasilitas Umum
Meningkatnya Kesesuaian
Penataan Ruang Dan Bangunan
8
PERENCANAAN KINERJA
RPJMD KOTA MALANG
MISI 4 :
Tujuan 1 : Terwujudnya peningkatan kualitas
infrastruktur dan daya dukung kota
Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas
infrastruktur, prasarana dan
sarana transportasi jalan, serta
daya dukung kota dengan
berwawasan lingkungan
Indikator : Persentase Jalan Kota dalam kondisi
baik (Target : 98%)
Indikator : Prosentase layanan air bersih
(Target 95%)
KETERKAITAN RPJMD KOTA MALANG DENGAN RENSTRA
DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
Sasaran Renstra : Meningkatnya Kualitas Infrastruktur
Jalan dan Jembatan
..........................................................................................
Indikator I : Prosentase Jalan Kota dalam
kondisi baik (Target 99,1%)
Indikator 2. Prosentase Jembatan Kota
dalam Kondisi baik (Taeget 91%)
Sasaran Renstra : Meningkatnya kualitas Penyediaan
Sarana dan Prasarana Air Minum dan Air Limbah
---------------------------------------------------------------------------
Indikator 1 : Prosentase Keluarga yang memiliki air
minum layak (Target : 95%)
Indikator 2 : Prosentase Keluarga yang memiliki sarana
sanitasi layak (Target : 95%)
Program
pengembangan kinerja
pengelolaan air minum
dan air limbah
RENSTRA DPUPR
Program
Pembangunan Jalan dan
Jembatan
Program
rehabilitasi/pemeliharaan
Jalan dan Jembatan
Program
Pembangunan Sistem
Informasi / Data base
jaringan air minum & air
limbah
RPJMD KOTA MALANG
MISI 4 :
Tujuan 2 : Terwujudnya peningkatan tertib
pemanfaatan ruang kota sesuai
peruntukannya
Sasaran 1 : Meningkatnya tertib pemanfaatan
ruang kota sesuai dengan
peruntukannya
Indikator : prosentase pelanggaran tata ruang
yang tertangani (Target 95%)
KETERKAITAN RPJMD KOTA MALANG DENGAN RENSTRA
DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
RENSTRA DPUPR
Program :
Program Pengawasan dan Pengendalian Bangunan
Program :
Program Perencanaan Ruang
Sasaran Renstra : Meningkatnya Kesesuaian
Pemanfaatan dan Penataan Ruang terhadap Rencana
Tata Ruang
..........................................................................................
Indikator I : Persentase Jumlah Pelanggaran Tata Ruang
yang tertangani (Target 98%)
Indikator 2. Prosentase Jumlah Keterangan Rencana
Kota Yang diterbitkan kurang dari 18 hari
kerja setelah persyaratan administrasi
lengkap (Target 100%)
Program :
Program Pemanfaatan dan Pengendalian Pemanfaatan
Ruang
Program :
Program Pembangunan Sistem Informasi/Data base
tata ruang
11
Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang
RENSTRARenstra DPUPPB Kota Malang Tahun 2013-2018 ditetapkan dengan Keputusan Walikota Malang Nomor : 188.45/256/35.73.112/2014
Dengan adanya perubahan OPD di Kota Malang, dari semula DPUPPB menjadi DPUPR, dilakukan review atas renstra DPUPPB disesuaikan dengan Tupoksi dari DPUPR yang di sahkan melalui SK Kepala Dinas DPUPR No ...............................
Dalam Renstra DPUPR telah memuat visi, misi,tujuan, sasaran, indikator kinerja sasaran dantarget jangka menengah serta memuat program dan kegiatan beserta indikator kinerja dan target tahunan
MATRIK RENSTRA DPUPPB 2014-2018
Misi I : Meningkatkan kualitas Infrastruktur Perkotaan
Tujuan :Terwujudnya Kualitas Infrastruktur Perkotaan yang memadai
Target
Tahun
Target
Tahun
Target
Tahun
Target
Tahun
Target
Tahun2014 2015 2016 2017 2018
1.Akses Transportasi di
Kota Malang (%)97,58% 97,87% 98,2% 98,5% 98,8% 99,1%
URAIAN 2014 2015 2016 2017 2018 STRATEGI KEBIJAKAN PROGRAM
1 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13
Panjang jalan Kota dalam kondisi baik /
Total Panjang Jalan Kota X 100%97,6% 97,9% 98,2% 98,5% 98,8% 99,1%
Jembatan Kota dalam kondisi baik /
Total Jembatan Kota X 100% 69% 77% 85% 86% 89% 91%
Meningkatnya daya
tampung dan kelancaran
aliran air
jumlah Drainase Kota dalam kondisi baik /
Total Drainase Kota X 100%48,7% 58,8% 68,6% 71,1% 76,8% 79,7%
Program Pembangunan
Saluran Drainase dan
Gorong-gorong
Meningkatnya Pengujian
mutu bahan dan
perbengkelan
Jumlah Produk yang lolos Uji Mutu / Jumlah Total
Kegiatan X 100%100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program Peningkatan
sarana dan prasarana
kebinamargaan
Meningkatkan Kestabilan
Struktur TanahJumlah Pembangunan Turap/Talud/Brojong 16 lokasi 20 lokasi 20 lokasi 20 lokasi 20 lokasi 20 lokasi
Peningkatan Infrastruktur Kota
yang memadai
Program Pembangunan
Turap/Talud/Brojong
PEMERINTAH KOTA MALANG
MATRIK PENYEMPURNAAN RENSTRA DINAS PEKERJAAN UMUM, PERUMAHAN DAN PENGAWASAN BANGUNAN (DPUPPB)
TAHUN 2013 - 2018
RumusIndikator No.Kondisi
Awal 2013
KET
2
CARA MENCAPAI TUJUAN
Indikator
Pembangunan
Turap/Talud/Brojong
Prosentase Produk/
Kegiatan yang lolos Uji Mutu
Peningkatan Akses
TranportasiProsentase drainase Kota
Dalam Kondisi baik
SASARANKondisi
Awal 2013
Target Tahun
Meningkatkan Kualitas
Infrastruktur
Program Rehabilitasi/
Pemeliharaan Jalan dan
JembatanProsentase Jembatan Kota
dalam Kondisi Baik
Prosentase Jalan Kota
dalam Kondisi Baik
Akses Transportasi dalam kondisi baik x 100 %Jumlah Akses Tranportasi di kota Malang
MATRIK RENSTRA DPUPPB 2014-2018
MATRIK RENSTRA DPUPPB 2014-2018
MATRIK RENSTRA DPUPR
Tujuan I : Terwujudnya Kualitas Infrastruktur Perkotaan yang memadai
NO INDIKATOR FORMULA PENGHITUNGAN
KONDISI
TAHUN
2013
TARGET 2018
Prosentase Jalan Kota dalam
Kondisi Baik
Panjang jalan kota dalam
kondisi baik / Total
panjang jalan x 100%
97.60% 99.10%
Definisi :
Persentase Jembatan Kota
dalam Kondisi Baik
Total Jembatan kota dalam
kondisi baik / Total
jembatan kota x 100%
69% 91%
Prosentase drainase Kota
Dalam Kondisi baik
Panjang Drainase Kota
dalam kondisi baik /
Total Panjang Drainase
Kota x 100%
48.70% 79.70%
TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Prosentase Jalan dalam Kondisi Baik 97.6% 97.9% 98.2% 98.5% 98.8% 99.1%Program Pembangunan Jalan
dan Jembatan
Definisi: Program
rehabilitasi/pemeliharaan Jalan
Kondisi Baik (B) adalah semua ruas
jalan dimana permukaan perkerasan,
bahu jalan dan saluran samping dalam
kondisi baik menurut kriteria teknis
(tingkat kerusakan ≤ 6%), sehingga
arus lalu - lintas dapat berjalan lancar
sesuai dengan kecepatan disain dan
tidak ada hambatan yang disebabkan
oleh kondisi jalan
Program Pembangunan sistem
informasi/data base jalan dan
jembatan
Prosentase Jembatan dalam Kondisi
Baik
panjang Jembatan dikota malang
dalam kondisi baik/Total Panjang
Jembatan di Kota Malang x 100%
69% 77% 85% 86% 89% 91%
Definisi:
Prosentase Drainase dalam Kondisi
Baik
Panjang drainase kota dalam
kondisi baik/ Total Panjang
Drainase di Kota Malang x 100%
48.7% 58.8% 68.6% 71.1% 76.8% 79.7%Program Pembangunan saluran
drainase/gorong-gorong
Definisi: Drainse dalam kondisi baik
adalah apabila saluran tersebut masih
bisa menampung air limpasan dgn
baik dan Kemiringan Saluran (slope)
saluran terjaga
Program Pembangunan sistem
informasi/data base sumber
daya air dan drainase
Program
Rehabilitasi/Pemeliharaan
saluran drainase/gorong-gorong
1
Meningkatnya
kualitas
infrastruktur Jalan
dan Jembatan
Meningkatnya daya
tampung dan
kelancaran aliran
air
MATRIK RENSTRA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
TUJUAN,SASARAN DAN PROGRAM SKPD
1
SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KETERAN
GANURAIAN INDIKATOR FORMULA PENGHITUNGAN
KONDISI
TAHUN
2013
TARGET
STRATEGI KEBIJAKAN PROGRAM
2
3
panjang jalan dikota malang
dalam kondisi baik/Total Panjang
Jalan di Kota Malang x 100%
Peningkatan Kualitas
dan Kuantitas Jalan
Di Kota Malang
Peningkatan Kualitas
dan Kuantitas
Drainase Di Kota
Malang
Peningkatan Kualitas
dan Kuantitas
Jembatan Di Kota
Malang
MATRIK RENSTRA DPUPR
MATRIK RENSTRA DPUPR
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) 2017
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) 2018
Keluaran Pagu IndikatifSumber
DanaKeluaran Pagu Indikatif
1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 12 13
Belanja Langsung 159,010,700,000.00 4,472,874,700.00
1 Urusan Wajib 155,696,100,000.00 117,996,896,000.00
1 3 Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang 155,696,100,000.00 117,996,896,000.00
Meningkatnya
kualitas
Infrastruktur
Jalan dan
Jembatan
Prosentase
Jalan dalam
Kondisi Baik
panjang jalan
dikota malang
dalam kondisi baik
dibagi Total
Panjang Jalan di
Kota Malang dikali
seratus persen
1 3 1 15
Program
Pembangunan Jalan
dan Jembatan
7,539,600,000.00 0
Prosentase
Jembatan
dalam Kondisi
Baik
panjang Jembatan
dikota malang
dalam kondisi baik
dibagi Total
Panjang Jembatan
di Kota Malang
dikali seratus
persen
0 0
1 3 1 15 Prosentase Jalan
dalam Kondisi Baik99,1% 0 0
1 3 1 15 1Pavingisasi Jalan di
Kota Malang
Jumlah / Panjang jalan
paving yang dibangun66 lokasi 2,500,000,000.00 P A D Kota Malang - 0
1 3 1 15 2
Pembangunan
Pedestrian di Kota
Malang
Jumlah pedestrian
yang terbangun di Kota
Malang
2 lokasi 5,039,600,000.00 P A D Kota Malang - 0
1 3 1 15 Prosentase Jembatan
dalam Kondisi Baik91% 0 0
Meningkatnya
daya tampung
dan
kelancaran
aliran air
Prosentase
Drainase dalam
Kondisi Baik
Panjang drainase
kota dalam kondisi
baik dibagi Total
Panjang Drainase di
Kota Malang dikali
seratus persen
1 3 1 16
Program
Pembangunan Saluran
Drainase/Gorong-
gorong
861,000,000.00 7,000,000,000.00
RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2018DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KOTA MALANG
TAHUN 2018
SasaranIndikator
Sasaran
Formula
Perhitungan
Target
2018Kode Program/Kegiatan
Prakiraan maju Rencana Tahun
Anggaran 2019
5
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator
Program/Kegiatan
Target capaian Tahun Anggaran 2018
Catatan
PentingLokasi
DPA 2017
POHON KINERJA 2017
POHON KINERJA TAHUN 2017
DINAS PEKERJAAN UMUM PERUMAHAN DAN PENATAAN RUANG KOTA MALANG
TUJUAN : 1. TERWUJUDNYA KUALITAS INFRASTRUKTUR PERKOTAAN YANG MEMADAI
SASARAN : 1. MENINGKATNYA KUALITAS JALAN DAN JEMBATAN
Input
Rp. 1.743.000.000
INDIKATOR KINERJA
Prosentase Jalan Kota dalam
Kondisi Baik
TARGET :98.8%
Kinerja Program :
Terwujudnya
Pembangunan jalan
dan Jembatan di Kota
Malang
Kinerja Kegiatan
Terbangunnya Jalan Di
Kota Malang
Indikator Kegaitan
Jumlah Lokasi pembangunan
jalan di Kota Malang
Target : 14 Lokasi
Indikator Kinerja :
Prosentase Pembangunan
Jalan di Kota Malang
TARGET : 100%
SASARAN
Meningkatnya kualitas
Infrastruktur jalan dan
Jematan
Input
Rp. 4.000.000.000
Kinerja Kegiatan
Pembuatan Perencanaan
Pembangunan dan
pemeliharaan Jalan dan
Jembatan di Kota Malang
Input
Rp. 1.000.000.000
Indikator Kegaitan
Jumlah Dokumen
Perencanaan / DED
pembangunan dan
pemeliharaan jalan serta
Jembatan di Kota Malang
Target : 4 Dokumen
Kinerja Program :
Terwujudnya
Pembangunan sistem
informasi/data base
jalan dan jembatan
Indikator Kinerja :
Persentase Validitas Data
Base Jalan dan Jembatan di
Kota Malang
TARGET 100%
Kinerja Kegiatan
Pembuatan Sistem
Informasi Jembatan di
Kota Malang
Kinerja Kegiatan
Pembuatan Sistem
Informasi Jalan pada Kec
Sukun dan Kec
Kedungkandang
PROGRAM
Kinerja Kegiatan
Terbangunnya Pedestrian
Di Kota Malang
Indikator Kegaitan
Jumlah lokasi pembangunan
pedestrian di Kota Malang
Target : 1 Lokasi
Kinerja Kegiatan
Peningkatan Kapasitas
SDM bidang Bina Marga
Input
Rp. 67.575.000
Indikator Kegaitan
Jumlah SDM di Bidang Bina
Marga Yang Terlatih
Target : 120 Orang
Indikator Kegaitan
Jumlah Sistem Informasi
Jalan di Kota Malang
Target : 1 aplikasi
Input
Rp. 300.000.000
Indikator Kegaitan
Jumlah Sistem Informasi
Jembatan di Kota Malang
Target : 1 Aplikasi
Input
Rp. 200.000.000
POHON KINERJA 2017
Eselon II Eselon III
PERJANJIAN KINERJA 2017
Eselon IV STAFF
PERJANJIAN KINERJA 2017
25
PENGUKURAN KINERJA
INDIKATOR KINERJA UTAMA 2017
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
CASCADING
SOP PENGUMPULAN DATA
KADIN SEKRETARIS KABIDKASI dan KA
UPT
Kasubag
Perencanaan
dan Keuangan
JFU/JFT Waktu Output
1Menugaskan Sekretaris untuk memproses Pengumpulan
data pencapaian Indikator Kinerja Individu (IKI)1 Jam Disposisi
Sekretaris Mengkoordinasikan pada semua Kabid dan Ka
UPT untuk melakukan validasi / penilaian dan
pengumpulan data pencapaian IKI Pejabat dan
JFU/JFT sesuai pekerjaan dan tupoksi yang ada dalam
IKI masing-masing
Sekretaris Memerintahkan dan memberikan arahan pada
Kasubag Perencanaan dan Keuangan Untuk
membagikan formulir penilaian IKI dan mengkoordinir
pengumpulkan dan menyusun laporan pencapaian IKI
semua Pejabat dan JFT/JFU
3
Kabid memerintahkan Kasi untuk mengisi IKI masing-
masing dan melakukan validasi / penilaian IKI dari
JFT/JFU di seksinya masing-masing
1 JamDisposisi dan Form
Penilaian IKI
4
Kasi memberikan arahan dan menugaskan JFU/JFT di
seksinya untuk melakukan pengisian / penilaian atas
pencapaian IKI masing-masing (sesuai form iki yang ada)
dan menyerahkan kembali pada kasi setelah selesai
melakukan pengisian
3 jam
Penugasan Kasi
dan Form penilaian
IKI
5
JFU / JFT Menghimpun data pendukung dan mengisi
pencapaian IKI masing-masing (Sesuai Form IKI) serta
menyerahkannya kepada kasi setelah selesai diisikan
Tidak 2 HariForm Penilaian IKI
yang sudah terisi
6
Kasi memeriksa dan memberi penilaian atas pencapaian
IKI JFU/JFT, mengembalikan kepada JFT/JFU untuk
diperbaiki, apabila dinilai ada yang tidak benar. dan
memberi paraf bila sudah dinilai benar. Melakukan
pengisian IKI Kasi sendiri, membuat Draf IKI Kabid, serta
menyerahkannya semua penilaian IKI kepada kepala
bidang bila sudah dinilai benar
Tidak YA 2 Hari
Konsep penilaian
IKI Kabid dan
Penilaian IKI Kasi
dan JFU/JFT
Kepala bidang memeriksa / mengoreksi Pencapaian IKI
Disposisi, Form Penilaia
IKI
Penugasan Kasi dan
Form penilaian IKI
Form Penilaian IKI yang
sudah terisi
Agenda Kerja
2 Disposisi 3 JamDisposisi dan
Pembagian Tugas
Disposisi
No Kegiatan
Pelaksana Mutu Baku
Ket
Kelengkapan
SOP PENGUMPULAN DATAbidang bila sudah dinilai benar
7
Kepala bidang memeriksa / mengoreksi Pencapaian IKI
Kabid yang dibuat Kasi, IKI Kasi dan JFU/JFT, bila dinilai
ada kesaalahan mengembalikan kepada kasi untuk
dilakukan perbaikan dan bila sudah benar
menandatangani penilaian IKI Kasi dan selanjutnya
menyerahkan kepada kasi untuk menandatangani
penilaian IKI JFT/JFU di seksinya dan memberikan pada
kasubag perencanaan dan keuangan setelah semua IKI
tertandatangani
YA 1 haripenilaian IKI Kabid,
Kasi dan JFU/JFT
8
Kasi menandatangani IKI JFU/JFT dimana dia sebagai
atasan langsung dan menyampaikan IKI semua pejabat
dan JFU/JFT bidang yang telah ditandatangani kepada
kasubag perencanaan dan keuangan untuk diproses
lebih lanjut
1 Jam
Tanda Terima
Penilaian IKI
Bidang
9
Kepala UPT memberikan arahan dan menugaskan JFU /
JFT untuk melakukan pengisian / penilaian atas
pencapaian IKI masing-masing (sesuai form iki yang ada)
dan menyerahkan kepada Ka UPT setelah diisi
1 Jam
Penugasan Ka
UPT dan Form
penilaian IKI
10
JFU / JFT Menghimpun data pendukung dan mengisi
pencapaian IKI masing-masing (Sesuai Form IKI) serta
menyerahkannya kepada Ka UPT setelah selesai diisikan
Tidak 2 HariForm Penilaian IKI
yang sudah terisi
11
Ka UPTKasi memeriksa dan memberi penilaian atas
pencapaian IKI JFU/JFT, mengembalikan kepada
JFT/JFU untuk diperbaiki apabila dinilai ada yang tidak
benar. dan menandatangani bila sudah dinilai benar.
Melakukan pengisian IKI Ka UPT sendiri, serta
menyerahkannya semua penilaian IKI kepada kepala
Kasubag Perencanaan dan Keuangan bila sudah dinilai
benar
YA 3 Jam IKI KUPT dan
JFU/JFT UPT
Kasubag Perencanaan dan Keuangan bersama kasubag
Penugasan Ka UPT
dan Form penilaian IKI
Form Penilaian IKI yang
sudah terisi
Konsep penilaian IKI
Kabid dan Penilaian IKI
Kasi dan JFU/JFT
penilaian IKI Kasi dan
JFU/JFT yang sudah
tertandatangani dan
Konsep Penilaian IKI
Kabid
Disposisi, Form Penilaia
IKI
SOP PENGUMPULAN DATAbenar
Kasubag Perencanaan dan Keuangan bersama kasubag
umum dan kepegawaian, menilai IKI masing-masing,
memberikan arahan dan menugaskan JFU / JFT untuk
melakukan pengisian / penilaian atas pencapaian IKI
masing-masing (sesuai form iki yang ada) dan
menyerahkan kepada Kasubag setelah diisi
Penugasan Staf
dan Form penilaian
IKI
Kasubag Perencanaan dan Keuangan menghimpun IKI
semua pejabat dan JFU/JFT DPUPR dan menugaskan
JFU / JFT Perencanaan untuk memeriksa dan membuat
telaah atas IKI yang sudah dikumpulkan,
Tanda Terima dan
IKI Pejabat Serta
JFU/JFT dari
Bidang dan UPT
13
JFT / JFU Sekretariat Menghimpun data pendukung dan
mengisi pencapaian IKI masing-masing (Sesuai Form
IKI) serta menyerahkannya kepada kasubag setelah
selesai diisikan, membuatkan telaah / analisa atas
pencapaian IKI dari Bidang dan UPT dan menyerahkan
semunya kepada Kasubag Perencanaan dan Keuangan
1 Minggu
Form Penilaian IKI
yang sudah terisi,
Telaah Staf atas
penilaian IKI
Bidang dan UPT
14
Memeriksa telaah atas penilaian IKI pejabat dan
JFU/JFT, Membuatkan Draf penilaian IKI Sekretaris dan
kepala dinas, melakukan refisi dan penyempurnaan bila
terjadi kesalahan atas laporan IKI Dinas, menandatangani
semua IKI JFU/JFT dimana selaku atasan langsung dan
menyerahkannya semua IKI pejabat dan JFU/JFT
DPUPR kepada sekretaris
Tidak 1 Hari
Konsep Laporan
Penilaian IKI
Kadin, Sekretaris
dan Pejabat serta
JFU/JFT DPUPR
15
Memeriksa laporan pencapaian IKI seluruh kabid, Draf
penilaian IKI Sekretaris dan Kepala Dinas, jika setuju
kemudian menyerahkan kepada Kadin, dan jika tidak
setuju menyerahkan kembali kepada Kasubag
Perencanaan dan keuangan untuk diperbaiki
Tidak Ya 1 Hari
Konsep Laporan
Penilaian IKI
Kadin, Sekretaris
dan Pejabat serta
JFU/JFT DPUPR
yang sudah
disetujui Sekretaris
16
Memeriksa Konsep Laporan IKI Kepala dinas, Kabid
dan sekretaris, jika setuju menandatangani IKI kabid
dan sekretaris dan menyerahkan kepada kepada
Sekretaris untuk digandakan, didistribusikan dan
diarsipkan, jika tidak setuju mengembalikan kepada
Sekretaris untuk diperbaiki
YA 1 HariLaporan Penilaian
IKI Dinas
Penugasan Pada
Konsep Laporan
Penilaian IKI Kadin,
Sekretaris dan Pejabat
serta JFU/JFT DPUPR
Konsep Laporan
Penilaian IKI Kadin,
Sekretaris dan Pejabat
serta JFU/JFT DPUPR
yang sudah disetujui
Sekretaris
10 Hari
IKI Pejabat dan
JFU/JFT dari Bidang
dan UPT
Arahan Penugasan
Staf, , Form Penilaia
IKI, IKI Pejabat Serta
JFU/JFT dari Bidang
dan UPT
Form Penilaian IKI yang
sudah terisi, Telaah Staf
atas penilaian IKI
Bidang dan UPT
12
Disposisi, Form Penilaia
IKI
SOP PENGUMPULAN DATASekretaris untuk diperbaiki
17
Memberi arahan dan menyerahkan dokumen laporan
pencapaian IKI pejabat dan JFU/JFT DPUPR kepada
Kasubag Perencanaan dan keuangan untuk
menggandakan, mendokumentasikan dan
mendistribusikan pada pihak terkait
30 Menit
Penugasan Pada
Kasubag
Perencanaan dan
Keuangan dan
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas
18
Menugaskan JFU untuk menggandakan,
mendokumentasikan dan mendistribusikan IKI kepada
pihak yang terkait
10 MenitPenugasan Pada
Staf / JFU
19Menggandakan dokumen penilaian IKI Pejabat dan
FJU/JFT DPUPR2 Hari
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas
Tergandakan
20Mendistribusikan Dokumen penilaian IKI Pejabat dan
FJU/JFT DPUPR kepada OPD dan pihak terkait1 Hari Tanda Terima
21Menympan dan Mengarsip dokumen penilaian IKI
Pejabat dan FJU/JFT DPUPR10 Menit
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas
terarsipkan
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas
Asli dan Penggandaan
Sekretaris
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas dan
Penugasan dari
Kasubag Perencanaan
dan Keuangan
Dokumen Laporan
Penilaian IKI Dinas
Tergandakan
Data Pengukuran Kinerja Tahun 2017
TRI BULAN 1 TRI BULAN 2 TRI BULAN 3 TRI BULAN 4
1 2 3 4 5 6 7 8
Prosentase Jalan Kota dalam Kondisi
Baik 98.80% 98.59% 98.65% - -
Persentase Jembatan Kota dalam
Kondisi Baik89% 87.50% 88.00% - -
2Meningkatnya daya tampung dan kelancaran
aliran air
Prosentase drainase Kota Dalam
Kondisi baik76.80% 72.77% 74% - -
3Meningkatnya kualitas Sarana dan Prasarana
Gedung dan Fasilitas Umum Lainnya
Prosentase Gedung Yang Memiliki
Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung15% 8% 10% - -
Prosentase Keluarga yang memiliki air
minum layak90% 87% 87% - -
Prosentase Keluarga yang memiliki
sarana sanitasi layak75% 72.77% 73% - -
Prosentase Jumlah Keterangan Rencana
Kota Yang diterbitkan kurang dari 18
hari kerja setelah persyaratan
administrasi lengkap
97% 100% 100% - -
Persentase Jumlah Pelanggaran Tata
Ruang yang tertangani100% 100% 100% - -
5
Meningkatnya Kesesuaian Pemanfaatan dan
Penataan Ruang terhadap Rencana Tata
Ruang
1Meningkatnya kualitas Infrastruktur jalan dan
Jembatan
4
Meningkatnya kualitas Penyediaan Sarana
dan Prasarana Air Minum dan Air Limbah
(Sanitasi)
NO KINERJA UTAMA TUJUAN/SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMATARGET
2017
REALISASI
34
PELAPORAN KINERJA
Pelaporan Kinerja Dilaporkan dalam LAKIP
Evaluasi SAKIP DPUPPB Kota Malang
SAKIP DPUPPB Kota
Malang Tahun 2017
Mendapat Nilai 73, 59
dimana dengan nilai
tersebut masuk pada
katagori BB atau
Sangat Baik
37
EVALUASI INTERNAL
Laporan Kinerja Pencapaian Sasaran
Tri bulan IV Tahun 2016
Prosentase Jalan Kota dalam
Kondisi Baik98.50% 98.59% 100.09%
Masih banyak kegiatan yang
dilakukan pada ahir tahun yang
merupakan musim hujan dengan
curah hujan yang tinggi
Pelaksanaan di lakukan pada
saat sudah tidak musim hujan
yaitu pada tri bulan 2 dan 3
Prosentase Jembatan Kota dalam
Kondisi Baik86% 87.5% 101.57%
ada beberapa jembatan yang
seharusnya memerlukan rehab
namun masih menjadi aset
pengembang oerumahan
penjelasan kepada para
pengembang dan masyarakat
bahwa pemerintah baru bisa
membangun/rehab bila aset
perumahan sudah diserahkan
pada pemerintah kota
2Meningkatnya daya tampung
dan kelancaran aliran air
Prosentase drainase Kota Dalam
Kondisi baik71.1% 72.77% 102.35%
banyak drainase yang tidak
berfungsi optimal karena adanya
pendangkalan
sosialisasi dan himbauan
pada masyarakat untuk lebih
perduli pada lingkungan
3Meningkatnya Pengujian mutu
bahan dan perbengkelan
Prosentase Produk/ Kegiatan yang
lolos Uji Mutu100% 100% 100%
masyarakat umum masih belum
banyak yang mengetahui tentang
layanan yang bisa diberikan oleh
UPT Uji Mutu
Sosialisasi melalui media
akan jenis layanan dari UPT
Uji Mutu Bahan
4Meningkatkan Kestabilan
Struktur TanahPembangunan Turap/Talud/Brojong 20 Lokasi 12 lokasi 60%
keterbatasan anggaran yang
bisa dilakukan untuk melakukan
pembangunan
membuat skala prioritas
pembangunan yang dilakukan
Meningkatkan Kualitas
Infrastruktur1
PERMASALAHAN SOLUSICAPAIAN
2016NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
TARGET
2016KINERJA
Laporan Kinerja Pencapaian Sasaran
Tri bulan IV Tahun 2016
Prosentase Layanan Air Bersih 87% 87% 100%
tidak semua lokasi yang
memerlukan air bersih terdapat
sumber air yang memenuhi
syarat untuk dilakukan
pengeboran
membangun pada lokasi yang
secara debit air maupun
kualitas airnya memenuhi
syarat
luasan kawasan kumuh 360 350 97%
keterbatasan anggaran yang
bisa dilakukan untuk melakukan
pembangunan
membuat skala prioritas
pembangunan yang dilakukan
Perbaikan Rumah Layak huni 332 578 174%terkendala peraturan hibah dan
bansos pada masyarakat
optimalisasi peran CSR dan
bantuan dari kementerian PU
Pembangunan Rumah Susun
Sederhana Sewa3 Unit 3 Unit 100%
Keterbatasan lokasi yang layak
untuk dilakukan pembangunan
RUSUNAWA
Inventarisasi Aset yang
memungkinkan untuk dilakukan
pembangunan Rusunawa
Pembangunan Gedung dan Fasilitas
Umum10 Unit 27 unit 270%
Masih banyak usulan masyarakat
yang mengajukan pembangunan
dan rekab gedung yang tidak bisa
ditangani
menyusun skala prioritas
pembangunan
Rata - rata tingkat waktu tanggap (
Response Time Rate)15 menit 15 menit 100%
Kekurangan armada serta personil
pemadam kebakaran
perlu penambahan armada dan
personil pemadam kebakaran
Prosentase Pelayanan Advice
Planning84% 100% 100%
Keterbatasan ruang arsip di
DPUPPBpembangunan ruang arsip
Prosentase Pelayanan Site Plan 88% 87.65% 99.60%persetujuan pengesahan Site Plan
tidak hanya di DPUPPB
penjelasan yang lebih detail
tentang pengajuann site plan
agar lebih mudah dipahami
Prosentase Pelayanan Struktur
Bangunan87% 100% 115%
kurangnya SDM yang mampu
menganalisa dan menilai dokumen
pengajuan terkait struktur bangunan
diklat dan penambahan SDM
Prosentase Jumlah Pelanggaran
Tata Ruang yang tertangani93% 100% 107%
keterbatasan personil tidak
sebanding dengan luasan wilayah
yang harus ditangani
perlu penambahan SDM
7Meningkatnya kualitas
pelayanan Administrasi
Nilai Survei Kepuasan Masyarakat
(SKM)78% 70.47% 90%
tidak semua responden tahu
tentang prosedur layanan,
pembangunan dan kegiatan yang
dilakukan oleh DPUPPB
perlu sosialisasi yang lebih baik
lagi
6
Meningkatnya kualitas
Sarana dan Prasarana
Permukiman
5
Meningkatnya Pelayanan
Pencegahan dan
Penanggulangan Bahaya
Kebakaran
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJATARGET
2016KINERJA
CAPAIAN
2016PERMASALAHAN SOLUSI
Evaluasi Kinerja Tri bulan I Tahun 2017
1 2 3 4 5 6 7 8
Prosentase Jalan Kota dalam Kondisi
Baik 98.80% 98.59% 99.79%
Masih terjadi hujan dalam intensitas yang
tinggi, sehingga beberapa ruas jalan yang
baru diaspal terkikis hujan
Menunda pelaksanaan
pembangunan yang tingkat resiko
terkikis air hujannya tinggi
Persentase Jembatan Kota dalam
Kondisi Baik89% 87.50% 98.31%
Kondisi tidak memungkinkan untuk dilakukan
pemeliharaan/pembangunan jembatan,
masih sering terjadi banjir
Pemberian uang muka kegiatan
agar pekerjaan bisa segera
dilaksanakan
2Meningkatnya daya tampung dan kelancaran
aliran air
Prosentase drainase Kota Dalam
Kondisi baik76.80% 72.77% 94.75%
Kondisi tidak memungkinkan untuk dilakukan
pemeliharaan/pembangunan drainase,
masih sering terjadi banjir
Teguran bila setelah Hari Raya
Idul Fitri pekerjaan belum juga
dimulai
3Meningkatnya kualitas Sarana dan Prasarana
Gedung dan Fasilitas Umum Lainnya
Prosentase Gedung Yang Memiliki
Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung15% 8% 53.33%
Banyak pengelola gedung yang belum
memahami persyaratan yang harus
dilengkapi dalam mengajukan SLF, (Banyak
yang hanya dengan surat permohonan saja
Penyediaan Layanan konsultasi /
Asistensi kelengkapan dokumen,
permohonan SLF
Prosentase Keluarga yang memiliki air
minum layak90% 87% 96.67%
Pekerjaan masih dalam tahap perencanaan
teknis belum sampai pada tahap konstruksi
sehingga belum berpengaruh pada
pencapaian target
Segera dilakukan lelang konstruksi
setelah pekerjaan perencanaan
selesai
Prosentase Keluarga yang memiliki
sarana sanitasi layak75% 72.77% 97.03%
Pekerjaan masih dalam tahap perencanaan
teknis belum sampai pada tahap konstruksi
sehingga belum berpengaruh pada
pencapaian target
Segera dilakukan lelang konstruksi
setelah pekerjaan perencanaan
selesai
Prosentase Jumlah Keterangan Rencana
Kota Yang diterbitkan kurang dari 18
hari kerja setelah persyaratan
administrasi lengkap
97% 100% 103.09%
Persentase Jumlah Pelanggaran Tata
Ruang yang tertangani100% 100% 100.00%
5
Meningkatnya Kesesuaian Pemanfaatan dan
Penataan Ruang terhadap Rencana Tata
Ruang
PERMASALAHAN SOLUSI
1Meningkatnya kualitas Infrastruktur jalan dan
Jembatan
4
Meningkatnya kualitas Penyediaan Sarana
dan Prasarana Air Minum dan Air Limbah
(Sanitasi)
NO KINERJA UTAMA TUJUAN/SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMATARGET
2017
PENCAPAIAN
(5) / (4)
REALISASI
TRI BULAN 1
Evaluasi Kinerja Tri bulan II Tahun 2017
1 2 3 4 5 6 7 8
Prosentase Jalan Kota dalam Kondisi
Baik 98.80% 98.65% 99.85%
Sebagian besar masih baru selesai lelang
dan pemenang lelang belum mulai
mengerjakan meskipun sudah dibuatkan SPK
Teguran bila setelah Hari Raya
Idul Fitri pekerjaan belum juga
dimulai
Persentase Jembatan Kota dalam
Kondisi Baik89% 88.00% 98.88%
Masih sebatas pemeliharaan rutin jembatan
yang sudah dikerjakan sedangkan sebagian
besar kegiatan masih dalam tahap lelang
konstruksi
Pemberian uang muka kegiatan
agar pekerjaan bisa segera
dilaksanakan
2Meningkatnya daya tampung dan kelancaran
aliran air
Prosentase drainase Kota Dalam
Kondisi baik76.80% 74% 96.35%
Sebagian besar masih baru selesai lelang
dan pemenang lelang belum mulai
mengerjakan meskipun sudah dibuatkan SPK
Teguran bila setelah Hari Raya
Idul Fitri pekerjaan belum juga
dimulai
3Meningkatnya kualitas Sarana dan Prasarana
Gedung dan Fasilitas Umum Lainnya
Prosentase Gedung Yang Memiliki
Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung15% 10% 66.67%
Banyak pemohon yang masih melengkapi
persyaratan pengujian SLF, Penjadwalan
pengujian SLF terkendala kesibukan TIM SLF.
Asistensi kelengkapan dokumen,
penjadwalan ulang pengujian SLF
yang bisa mengakomodasi TIM
Prosentase Keluarga yang memiliki air
minum layak90% 87% 96.67%
Pekerjaan masih dalam tahap pengeboran
sehingga belum bisa menambah sambungan
rumah
Percepatan pelaksanaan
pekerjaan, tidak harus serial tetapi
diharapkan bisa dilaksanakan
secara paralel
Prosentase Keluarga yang memiliki
sarana sanitasi layak75% 73% 97.33%
Pekerjaan masih sebatas pembangunan
konstruksi IPAL belum sampai pada tahap
perpipaan
Percepatan pelaksanaan
pekerjaan, tidak harus serial tetapi
diharapkan bisa dilaksanakan
secara paralel
Prosentase Jumlah Keterangan Rencana
Kota Yang diterbitkan kurang dari 18
hari kerja setelah persyaratan
administrasi lengkap
97% 100% 103.09%
Persentase Jumlah Pelanggaran Tata
Ruang yang tertangani100% 100% 100.00%
SOLUSI
4
Meningkatnya kualitas Infrastruktur jalan dan
Jembatan
Meningkatnya kualitas Penyediaan Sarana
dan Prasarana Air Minum dan Air Limbah
(Sanitasi)
Meningkatnya Kesesuaian Pemanfaatan dan
Penataan Ruang terhadap Rencana Tata
Ruang
TARGET
2017INDIKATOR KINERJA UTAMAKINERJA UTAMA TUJUAN/SASARAN
REALISASI
TRI BULAN 2NO
1
5
PENCAPAIAN
(5) / (4)PERMASALAHAN
Evaluasi Kinerja Melalui Rapat Rutin Bulanan
Evaluasi Kinerja Melalui Pemantauan langsung
Pelaksanaan Kegiatan di lapangan
RENCANA AKSI PERBAIKAN KINERJA 2017
NO PERMASALAHAN LANGKAH KERJAKELUARAN
(OUTPUT)
WAKTU
PENYELESAIAN
PENANGGUNG
JAWABKETERANGAN
1
Perencanaan kegiatan
perlu untuk di sinergikan
dengan keuangan,
pengadaan barang dan
jasa serta berbagai jenis
pelaporan yang
dibutuhkan
Pembuatan sistem Informasi
perencanaan, keuangan,
pengadaan barang/jasa yang
saling terkoneksi
Sistim Informasi
Perencanaan,
keuangan dan
pengadaan barang
dan jasa
September -
Desember 2017Sekretariat
2
Pemantauan akan progres
realisasi kegiatan belum
dilakukan secara optimal
Pembuatan Electonik Monitoring
progres pelaksanaan kegiatan
dan keuangan
Pembuatan Sistim
Informasi
E-Monitoring
kegiatan
September -
Desember 2017Sekretariat
3
Adanya kegiatan KDP
(Konstruksi Dalam
Pengerjaan) yang belum
dikerjakan
Mengurangi / mengabiskan
kegiatan KDP dengan
Melaksanakan kegiatan KDP
sebisa mungkin pada tahun 2017
dan PAPBD tahun 2017
Kegiatan yang masuk
katagori KDP bisa
terkurangi / habis
Mei - Desember
2017
Bidang Bina
Marga, SDA dan
Deainase serta
Bidang Air Minum
dan Air Limbah
4
pemantauan dan
penilaian kinerja individu
belum dilaksanakan
secara optimal
Pembuiatan Sistim Informasi
E-Kinerja
Sistim Informasi
E-Kinerja
September -
Desember 2017Sekretariat
5
Sosialisasi kegiatan dan
Pengaduan masyarakat
belum tertangani secara
optimal
optimalisasi peran media
informasi dan media sosial
DPUPR. Dan pembuatan
E Kliping serta pusat Pengaduan
Masyarakat
web site dan medsos
DPUPR, E-Kliping dan
Pengaduan center
DPUPR
September -
Desember 2017Sekretariat
Tersinergi danalam
satu sistem yang
merupakan satu
kesatuan sebagai
SISTIM INFORMASI
TERPADU DPUPR
RENCANA AKSI PERBAIKAN KINERJA 2017
NO PERMASALAHAN LANGKAH KERJAKELUARAN
(OUTPUT)
WAKTU
PENYELESAIAN
PENANGGUNG
JAWABKETERANGAN
Up Date Data JalanSistim Informasi Data
Base Jalan
Juni - Oktober
2017
Bidang Bina
Marga
Up Date Data JembatanSistim Informasi Data
Base Jembatan
Juni - Oktober
2017
Bidang Bina
Marga
Up Date Data DrainaseSistim Informasi Data
Base Drainase
Juni - Oktober
2017
Bidang Drainase
dan SDA
Up Date Data Air MinumSistim Informasi Data
Base Air Minum
Juni - Oktober
2017
Bidang Air Minum
dan Air Limbah
Up Date Data SanitasiSistim Informasi Data
Base Sanitasi
Juni - Oktober
2017
Bidang Air Minum
dan Air Limbah
Perbaikan Layanan
Pengadaan Alat Berat dan
Armada Truk Tanki Tinja
Penambahan Peralatan
Bintek Penata Usahaan
Keuangan
Bintek Teknis
Bintek Aplikasi Sistim Informasi
Terpadu DPUPR
9
Peran Corporate
Responsibility dari stake
holder yang ada di Kota
Malang masih bisa untuk
dioptimalkan
Koordinasi dengan stake holer
masyarakat dan swasta pada
setiap even yang memungkinkan
untuk mengajak mereka ikut
berperan dalam pembangunan di
Kota Malang
Dana / Program CSR
untuk membangun
Kota Malang
Selama Tahun
2017
Semua Pejabat di
DPUPR
Optimalisasi peran
masyarakat dan
swasta
Mei - Desember
2017Sekretariat
Bintek Teknis
diajukan oleh masing-
masing bidang
berkoordinasi dengan
sekretariat
Data-data terkait
kegiatan DPUPR sudah
tidak lagi Up To Date,
serta perlu dibuatkan
sistim informasi data
basenya
6
Realisasi Pendapatan
yang ditargetkan dalam
APBD belum Optimal
7
Penambahan dan
Perbaikan Kualitas
Layanan
Juni - Oktober
2017
UPT Uji Mutu
Bahan dan UPT
Pengolahan Air
Limbah
Persiapan
penyusunan RPJMD
2018
Peningkatan PAD dari
DPUPR
Peningkatan SDM DPUPR8
Meningkatnya
kemampuan SDM
dalam penata
usahaan keuangan,
kemampuan teknis
sesuai bidang dan
ketrampilan
menjalankan aplikasi
sistim informasi
46
Sistem Informasi Terpadu DPUPR
47
Optimalisasi Media Informasi dan Medsos
48
UP DATE DATA KE PU an
dan Peningkatan Layanan
49
CAPAIAN KINERJA
KINERJA DPUPPB TAHUN 2016
CAPAIAN
ANGGARAN
Prosentase Jalan
Kota dalam Kondisi
Baik
98.50% 98.59% 100.09% 92.30%
138,668 M panjang jalan Kota dalam kondisi baik di Kota
Malang / Total Panjang Jalan di Kota Malang 140.780
M,Tahun 2016 dilakukan pembangunan dan rehab jalan
(aspal) sepanjang, 50,135 M, Pavingisasi jalan lingkungan
10.640 M dari total jalan kota dan lingkungan sepanjang
1.027,112 meter
Prosentase Jembatan
Kota dalam Kondisi
Baik
86% 87.5% 101.57% 91.80%223 jembatan dalam kondisi baik / 255 total jembatan di kota
malang
2
Meningkatnya daya
tampung dan
kelancaran aliran air
Prosentase drainase
Kota Dalam Kondisi
baik
71.1% 72.77% 102.35% 93.50%
153,24 km Drainase di Kota Malang dalam kondisi baik /
Total Panjang drainase di kota Malang 210,57 KM tahun
2016 dilakukan pembangunan drainase sepanjang 9,640
meter
3
Meningkatnya
Pengujian mutu bahan
dan perbengkelan
Prosentase Produk/
Kegiatan yang lolos
Uji Mutu
100% 100% 100% 86.90%341 Kegiatan Lolos Uji Mutu / Total pengajuan Uji Mutu Bahan
341 Usulan
4
Meningkatkan
Kestabilan Struktur
Tanah
Pembangunan
Turap/Talud/Brojong20 lokasi 12 Lokasi 60% 87.40%
Sesuai dengan Renja yang diadopsi dari hasil musrenbang,
tahun 2016 pembangunan Turap Talud dan Bronjong yang
diprogramkan ada12 titik / lokasi dan kesemuanya
ditindaklanjuti dengan pembangunan.
Prosentase Layanan
Air Bersih87% 87% 100% 89,42%
Tahun 2016 terdapat 132 Sambungan Rumah dengan
saluran perpipaan yang dipasang sepanjang 5.,783 meter
yang dibangun dari anggaran APBD namun begitu SR yang
dikembangkan sendiri oleh pengelola HIPPAM jauh leih besar
luasan kawasan kumuh 360 Ha 350 Ha 97.22% 89,61%
penanganan luasan kawasan kumuh tahun 2016 dilakukan di
kelurahan ciptomulyo, sebagian kelurahan bandulan, jodipan
dan kesatrian, Luasan Kumuh yang tertangani sampai
dengan tahun 2016 sebanyak 350 Hektar, selain itu belum
jelasnya formula perhitungan untuk menentukan suatu
kegiatan berpengaruh pada pengurangan luasan kumuh
atau tidak. mengingat kegiatan di DPUPPB dari 7
indikator kawasan kumuh yang terkait hanya,
pembangunan pedestrian, saluran irigasi, rehab rumah
dan pembangunan Hipam sedangkan indikator lain
bukan menjadi kewenangan DPUPPB
Perbaikan Rumah
Layak huni332 unit 578 unit 174.10% 0%
terdapat total 246 unit rumah yang direhab pada tahun 2016
dari hibah program (Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya)
BSPS sebanyak 198 unit dan CSR sebanyak 48 unit, pada
target renstra rumah yang di rehab sampai dengan tahun
2016 sebanyak 332, sampai dengan 2016 sudah tercapai
578 unit rumah
KETERANGANCAPAIAN
1Meningkatkan Kualitas
Infrastruktur
5
REALISASI
Meningkatnya kualitas
Sarana dan Prasarana
Permukiman
NOSASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR
KINERJA
TARGET
2016
KINERJA DPUPPB TAHUN 2016
CAPAIAN
ANGGARAN
Pembangunan Rumah
Susun Sederhana
Sewa
3 Unit 3 Unit 100% 88.54tahun 2016 Kota Malang sudah memiliki 3 unit Rusunawa
yang kesemuanya sudah terisi penuh
Pembangunan
Gedung dan Fasilitas
Umum
10 unit 27 Unit 270% 94,31%
tahun 2016 DPUPPB Kota malang berhasil membangun
gedung dan fasilitas umum sebanyak 27 Unit dari 10 yang
ditargetkan
Rata - rata tingkat
waktu tanggap (
Response Time Rate)
15 menit 15 menit 100% 80,67%renspon time setiap kali adanya bahaya kebakaran sudah
mencapai minimal 15 menit
Prosentase
Pelayanan Advice
Planning
84% 100% 118.53%2568 AP selesai dari 2568 yang mengajukan dengan syarat
lengkap
Prosentase
Pelayanan Site Plan88% 87.65% 100.17%
71 Pengajuan Site Plan Selesai / 81 Pengajuan Site Plan
yang diajukan, Site Plan dinyatakan selesai jika sudah
mendapat persetujuan dari walikota (Bukan Hanya Kepala
Dinas)
Prosentase
Pelayanan Struktur
Bangunan
87% 100 114,55% 98.97% 98 yang diselesaikan / 98 permohonan yang diajukan
Prosentase Jumlah
Pelanggaran Tata
Ruang yang tertangani
93% 100 107,4% 92,31% 123 kasus yang ditangani / 123 kasus yang diadukan
7Meningkatnya kualitas
pelayanan Administrasi
Nilai Survei Kepuasan
Masyarakat (SKM)78 70, 47 90.35% 96,35%
Dari target 87% DPUPPB Kota Malang berhasil mencapai
Nilai SKM 70,47%, hal ini dikarenakan banyak responden
menganggap kalau semua pembangunan infrastruktur adalah
ranah DPUPPB padahal masih ada SKPD lain yang juga
melakukan pembangunan yang serupa, namun begitu
pencapaian SKM perlu diperhatikan untuk perbaikan kinerja
selanjutnya.
KETERANGAN
Meningkatnya kualitas
Sarana dan Prasarana
Permukiman
5
98,94%
NOSASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR
KINERJA
TARGET
2016REALISASI CAPAIAN
6
Meningkatnya
Pelayanan
Pencegahan dan
Penanggulangan
Bahaya Kebakaran
52
PRESTASI DAN
PENGHARGAAN
53
Prestasi TAHUN 2016
54
Apresiasi Kementrian PUPR Atas Kinerja Kota
Malang Sebagai Juara 1 Katagori Perkotaan
55
Prestasi TAHUN 2016
56
MOTO DAN KOMITMEN