Diktat Kewirausahaan Ppg

1Kewirausahaan

[email protected] piksi ganesha 2014

BAB I

KEWIRAUSAHAAN

1.1. Menumbuhkan Minat berwirausaha

Setiap orang mempunyai idaman atau cita-cita untuk dapat hidup bahagia meskipun

barangkali kurang mempunyai pengertian yang jelas tentang apa yang sebenarnya disebut

kebahagiaan itu. Seseorang berbuat dan berupaya dengan cara yang kurang tepat atau bahkan

ada yang dengan jalan melanggar hukum keadilan untuk mewujudkan idaman hidup bahagia itu.

Pada sebagian besar anggota masyarakat Indonesia telah terdapat kesadaran terhadap pentingnya

pendidikan dalam usaha mewujudkan idaman hidup bahagia. Kesejahteraan hidup tidak dapat

dicapai hanya dengan berpangku tangan sambil menunggu dan mengharapkan nasib baik.

kesejahteraan hidup harus dicapai melalui bekerja. Pekerjaan yang dilaksanakan oleh manusia

belum tentu menghasilkan sesuatu yang berarti bagi perwujudan kehidupan sejahtera yang

diidam-idamkan, dan agar pekerjaan manusia menjadi efektif maka manusia harus banyak belajar.

Dalam rangka mencapai cita-cita hidup, banyak sekali orang yang berlomba-lomba

menempuh pendidikan di sekolah-sekolah formal. Untuk mencapai kesejahteraan hidup, manusia

mencari sekolah-sekolah dan memperoleh pengajaran sampai ke tingkat pendidikan formal yang

lebih tinggi. Banyak orang tua dan bahkan anak-anak muda yang merasa bangga apabila anak-

anak tersebut dapat menduduki bangku sekolah yang lebih tinggi. Orang-orang bersusah payah

untuk menamatkan belajar di sekolah-sekolah formal dengan disertai banyak pengorbanan, baik

berupa harta benda maupun kasih sayang keluarga. Banyak pemuda yang tertipu dengan angan-

angan sendiri, yang menyangka bahwa dengan bersusah payah dan berlomba-lomba bersekolah ke

tingkat yang semakin tinggi akan dijumpai lapangan kerja, status sosial serta hal-hal lainnya yang

diidam-idamkan. Banyak pemuda yang kemudian mencari pekerjaan sekenanya atau frustrasi,

dan akhirnya ikut andil dalam peningkatan jumlah pengangguran, baik pengangguran yang

kentara maupun pengangguran yang tidak kentara.

Fenomena di atas kemudian memunculkan sebuah pertanyaan: Siapakah yang bersalah,

pihak sekolah atau pihak lulusan sekolah? Jawabannya adalah tidak ada yang salah pada

keduanya, karena di dunia ini di mana tuntutan-tuntutan hidup manusia semakin hari semakin

berat dan kompleks, maka tugas yang dibebankan kepada sekolah juga menjadi semakin berat,

2Kewirausahaan


sedangkan kemampuan sekolah itu ada batasnya. Sekolah sebagai pendidikan formal bukanlah

satu-satunya jawaban terhadap permasalahan cita-cita kesejahteraan hidup manusia.

Kebanyakan para lulusan pendidikan formal setelah menyelesaikan studinya cenderung

untuk berupaya mencari pekerjaan. Kebanyakan para lulusan pendidikan formal berharap dan

berpendirian dapat memperoleh pekerjaan yang tetap dan dapat mencukupi kebutuhan hidupnya.

Pendidikan pada hakekatnya bukan hanya sekedar warisan budaya dan hasil peradaban manusia.

Pendidikan adalah daya upaya untuk menolong manusia memperoleh kesejateraan hidup.

Kesejahteraan hidup pribadi dapat dicapai apabila manusia mengalami perkembangan pribadi

secara maksimal. Pendidikan dilangsungkan untuk membantu perkembangan seluruh aspek

kepribadian manusia sehingga dengan demikian manusia itu dapat mengusahakan kehidupannya

sendiri yang sejahtera.

Tujuan pendidikan adalah mewujudkan pribadi-pribadi yang mampu menolong diri sendiri

ataupun orang lain, sehingga dengan demikian terwujudlah kehidupan manusia yang sejahtera.

Untuk mencapai tujuan tersebut, pendidikan berusaha memberikan pertolongan agar manusia

mengalami perkembangan pribadi. Pendidikan memberikan latihan-latihan terhadap karakter,

kognisi, serta jasmani manusia.

Manusia itu sendiri pada hakekatnya merupakan pribadi yang berkembang mengikuti

hukum serta kekuatan kodrati yang telah dianugerahkan oleh Alloh subhana wataala kepada

pribadi itu. Perkembangan pribadi manusia dapat terhambat ataupun tertunjang oleh stimuli

lingkungannya. Fungsi pendidikan adalah memberikan kondisi yang menunjang perkembangan

segala aspek kepribadian manusia. Pendidikan hanyalah sebagai pertolongan agar dengan potensi

dan kapasitas pribadi yang ada, manusia akhirnya dapat hidup secara mandiri, bertanggung jawab

atas kesejahteraan orang lain.

Semakin maju suatu negara, semakin banyak orang yang terdidik, dan banyak pula orang

menganggur maka semakin dirasakan pentingya dunia wirausaha. Pembangunan akan lebih

berhasil jika ditunjang oleh kegiatan wirausaha yang dapat membuka lapangan kerja karena

kemampuan pemerintah sangat terbatas. Pemerintah tidak mampu menggarap semua aspek

pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja personalia dan pengawasan.

Wirausaha merupakan potensi pembangunan, baik dalam jumlah maupun dalam mutu wirausaha

sendiri. Kenyataan yang dihadapai sekarang adalah bahwa jumlah wirausahawan Indonesia masih

sedikit dan mutunya belum bisa dikatakan hebat sehingga persoalan pembangunan wirausaha

Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan.

3Kewirausahaan


Anak-anak muda saat ini mulai tertarik dan melirik profesi bisnis yang cukup menjanjikan

masa depan yang cerah. Kaum remaja saat ini dengan latar belakang profesi orang tua yang

beraneka ragam mulai mengarahkan pandangannya ke bidang bisnis. Hal ini didorong oleh

kondisi persaingan di antara pencari kerja yang mulai ketat. Lowongan pekerjaan mulai terasa

sempit, posisi pegawai negeri kurang menarik, ditambah lagi dengan policy zero growth oleh

pemerintah dalam bidang kepegawaian.

Orang tua saat ini sudah tidak berpandangan negatif lagi pada dunia bisnis. Anak-anak

muda tidak lagi malu untuk berdagang bahkan para artis pun banyak yang terjun ke dunia bisnis

yang bergerak dalam berbagai komoditi. Sikap-sikap inovatif, kreatif, serta bekerja efektif dan

efisien perlu dimiliki dalam mengembangkan semangat kewirausahaan. Hal ini dapat menjadi

faktor pendorong terwujudnya keberhasilan bagi seorang wirausaha.

1.2. MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN

Proses kewirausahaan atau kewiraswastaan menurut Mamduh M. Hanafi (2003: 94-1010)

terdiri dari beberapa tahap, yaitu:

1) Kesempatan dan Ide.

Kewirausahaan dimulai dari adanya kesempatan bisnis yang dengan jeli dapat dilihat

oleh seorang wirausaha. Kesempatan itu datang dari perubahan-perubahan dalam lingkungan

atau dari kejelian wirausahawan dalam melihat suatu peluang. Kesempatan dan ide terkadang

datang pada waktu wirausahawan masih bekerja pada suatu perusahaan. Contohnya, Ray Kroc

melihat masa depan McDonalds ketika masih bekerja sebagai salesman mesin pengocok

susu. Pelayanan yang cepat di restoran fast food yang dimiliki oleh McDonald bersaudara

membuat Ray tertarik untuk mengembangkan ide tersebut lebih lanjut.

Gambar 1.1 Model Proses KewirausahaanSumber: Mamduh M. Hanafi, 2003: 94.

Kesempatandan Ide

RencanaBisnis Formal

Halanganuntuk Masuk

Strategi

BentukOrganisasi

Faktor-Faktor PenentuKesuksesan

Memelihara SemangatKewirausahaan

4Kewirausahaan


2) Rencana Bisnis Formal.

Rencana Bisnis Formal adalah dokumen yang disiapkan untuk mendirikan bisnis. Rencana

bisnis semacam ini sudah biasa dilakukan oleh perusahaan yang besar. Usaha kecil juga

semakin didorong untuk membuat rencana bisnis semacam itu karena persyaratan dari bank

atau calon pemberi dana. Rencana semacam itu membantu wirausahawan dalam hal

perencanaan. Organisasi yang besar tidak hanya membutuhkan jam kerja yang panjang dan

kerja keras, tetapi perencanaan dan koordinasi. Bentuk dan format rencana bisnis bisa

bermacam-macam. Studi kelayakan bisnis memungkinkan calon pemberi dana untuk

mengevaluasi prospek dan resiko suatu bisnis. Studi kelayakan dapat dikerjakan sendiri atau

oleh konsultan dari luar.

3) Halangan untuk Masuk.

Seorang wirausahawan, meskipun mempunyai ide tidak akan memasuki dunia usaha begitu

saja karena banyak halangan yang muncul. Ide yang dimiliki bisa saja tidak dapat

dilaksanakan atau tidak cukup praktis, atau mungkin masih terikat dengan perusahaan

tempatnya bekerja saat ini, atau tidak mempunyai kemauan untuk berdiri sendiri. Penyebab

lain adalah pengetahuan pasar yang kurang, cara memasarkan yang kurang efektif, atau

jaringan jaringan kerja dan informasi kurang mendukung. Penyebab lainnya adalah tidak

dapat menemukan tenaga kerja yang terampil, tidak mempunyai modal yang cukup, adanya

halangan buatan seperti peraturan pemerintah atau asosiasi yang membatasi jumlah anggota

yang dapat terjun ke pasar. Fenomena asosiasi nampaknya cukup banyak terjadi di Indonesia.

Halangan lainnya adalah karena wirausahawan dipandang mempunyai status sosial yang

rendah (kerja lapangan sementara statusnya saat ini bekerja di kantor).

4) Strategi Memasuki Pasar.

Seorang wirausahawan bisa memasuki pasar melalui tiga cara, yaitu:

a. Membangun perusahaan baru.

Pendirian perusahaan baru memiliki keuntungan dan kelemahan. Keuntungannya adalah

memulai dari nol sehingga semangat kerja masih segar dan membangun jaringan kerja dari

nol sehingga dapat terbebas dari belenggu jaringan kerja yang ada. Kelemahannya adalah

ketidakpastian yang tinggi, informasi yang masih belum jelas, waktu yang lama untuk

menyiapkan bisnis, sulit memperoleh dana yang cukup murah dengan persyaratan yang

menguntungkan. Bank biasanya lebih menyukai bisnis yang sudah berjalan karena

5Kewirausahaan


informasi yang telah ada. Bisnis baru biasanya lebih sesuai didanai oleh modal ventura

atau cara penyertaan. Resiko bisnis dapat ditanggung bersama antara investor dengan

bisnis baru melalui cara penyertaan. Investor mau mengambil resiko yang lebih tinggi

karena ingin memperoleh pendapatan yang lebih tinggi. Keuntungan tersebut diperoleh

dari deviden ditambah kenaikan harga saham (selisih antara nilai saham pada waktu dijual

dengan pada waktu dibeli).

b. Membeli perusahaan yang sudah ada.

Pembelian perusahaan yang sudah ada memiliki keuntungan antara lain lebih cepat, bisa

memanfaatkan jaringan bisnis yang sudah ada dan mapan, informasi sudah ada sehingga

analisis dapat dilakukan dengan lebih mudah, dan dapat memperoleh pendanaan yang

menguntungkan. Kelemahannya adalah terbelenggu jaringan yang ada (jika jaringan

tersebut tidak menguntungkan), kurangnya ide segar, mewarisi permasalahan yang ada

dari perusahaan yang dibeli.

c. Waralaba (Franchising).

Waralaba adalah bentuk usaha yang semakin populer. Waralaba merupakan perjanjian

lisensi antara perusahaan pusat dan franchisor yang menjalankan lisensi tersebut. Ada dua

pihak yang terlibat dalam kontrak bisnis semacam ini, yaitu franchisor dan franchising.

Franchisor memegang nama/merek tertentu, sedangkan franchisee menjalankan bisnis

dengan menggunakan merek/nama tersebut. Contoh waralaba yang populer adalah

McDonald. Waralaba memiliki keuntungan terutama karena bantuan dan nasehat dari

perusahaan pusat, penggunaan nama yang sudah mapan, terkadang perusahaan pusat

memberikan bantuan keuangan. Kelemahannya adalah adanya pembatasan atau

ketentuan dari perusahaan pusat. Perusahaan pusat, untuk menjamin pelayanan atau

produk yang standar, akan berusaha ketat menyeragamkan pelayanan seluruh

waralabanya. Franchisee biasanya juga harus melakukan bisnis (contohnya bahan baku)

dari perusahaan pusat atau pemasok yang telah ditunjuk. Hal ini membatasi kebebasan

franchisee, meskipun demikian ada beberapa contoh di mana wilayah kebebasan masih

dapat dilakukan, contohnya promosi lokal. Waralaba ini cenderung mahal karena harus

menyerahkan sebagian keuntungan ke perusahaan pusat.

6Kewirausahaan


5) Bentuk Organisasi

Wirausahawan dapat memilih beberapa bentuk organisasi setelah memasuki pasar. Bentuk-

bentuk organisasi tersebut dapat berupa:

a) Usaha Perorangan. Jenis usaha ini perorangan karena tidak banyak diperlukan prosedur

formal. Kewajiban yang ditanggung wirausahawan tidak terbatas, sampai ke kekayaan

pribadi, jika pemilik meninggal dunia maka usahanya akan berakhir. Usaha tersebut dapat

dijual setiap saat sedangkan modal biasanya datang dari pribadi pendirinya. Manajemen

usaha perorangan cukup bebas karena tidak diawasi oleh badan tertentu.

b) Firma atau partnership (Kemitraan). Firma merupakan gabungan beberapa orang yang

menjadi partner, jika ada partner yang hanya memasok modal, tidak ikut campur tangan

dalam pengelolaan operasional, maka partner tersebut dinamakan partner pasif.

Kewajiban partner tidak terbatas, yang artinya sampai pada kekayaan pribadi. Firma dapat

pula berhenti atau bubar dengan kematian salah satu partner atau keputusan berhenti salah

satu partner. Partner menjual bagiannya ke pihak luar atas persetujuan lainnya.

Manajemen firma cukup bebas dalam arti tidak diawasi oleh lembaga atau badan tertentu,

dan modal datang dari para partner.

c) Perseroan. Jenis usaha ini paling kompleks, tetapi mempunyai kesempatan berkembang

lebih besar karena dapat memanfaatkan modal yang lebih besar. Modal datang dari

pemegang saham, dan kewajiban terbatas hanya sampai pada modal yang disetorkan, jika

terjadi kebangkrutan maka kewajiban tidak berlanjut sampai ke kekayaan pribadi. Umur

perseroan dapat disepakati tidak terbatas, atau ditentukan selama jangka waltu tertentu,

tergantung apa yang dicantumkan di Anggaran Dasar. Saham dapat dijual atau

diperdagangkan di Bursa Efek untuk yang go-public. Manajemen perseroan diawasi oleh

Dewan Komisaris atau badan sejenisnya, yang biasanya mewakili pemegang saham.

Investasi pemegang saham dilakukan dengan menyetor modal saham atau membeli saham.

6) Faktor Penentu Keberhasilan

Wirausahawan harus berhati-hati terhadap faktor yang dapat menyebabkan kegagalan usaha

setelah usaha kecil. Penyebab-penyebab kegagalan usaha kecil di antaranya adalah:

a. Struktur permodalan yang kurang;

b. Kekurangan modal untuk membeli barang modal dan peralatan;

c. Kekurangan modal untuk memanfaatkan barang persediaan yang dijual dengan potongan

kuantitas, atau jenis potongan lainnya;

7Kewirausahaan


d. Menggunakan peralatan dan metode bisnis yang ketinggalan zaman;

e. Gagal menerapkan pengendalian persediaan;

f. Tidak dapat melakukan pengendalian kredit;

g. Kurang memadainya catatan akuntansi;

h. Ketiadaan perencanaan bisnis;

i. Ketidakmampuan mendeteksi dan memahami perubahan pasar;

j. Ketidakmampuan memahami perubahan kondisi ekonomi;

k. Tidak menyiapkan rencana untuk situasi darurat atau di luar dugaan;

l. Ketidakmampuan mengantisipasi dan merencanakan kebutuhan keuangan;

m. Kualifikasi pribadi;

n. Kurangnya pengetahuan bisnis;

o. Tidak mau bekerja terlalu keras;

p. Tidak mau mendelegasikan tugas dan wewenang;

q. Ketidakmampuan memelihara hubungna baik dengan konsumen.

7) Memelihara Semangat Kewirausahaan

Kewirausahaan didorong oleh kesempatan yang dipersepsikan. Tekanan yang dialami adalah

hilangnya kesempatan karena perubahan lingkungan. Perilaku adminstratif didorong ataupun

dikendalikan oleh sumber daya yang ada dan kemudian berusaha mencari kesempatan yang

sesuai. Tekanan datang dari kontrak sosial dengan kolega atau bawahan, dan dari sistem

pengendalian dan evaluasi organisasi. Semangat kewirausahaan dalam organisasi perlu

dikembangkan melalu intrapreunership. Intrapreunership adalah seorang wirausaha yang

bekerja dalam suatu organisasi untuk mengembankan produk atau jasa tertentu.

Intrapreunership diharapkan bisa melakukan suatu tugas dengan kreatif, berbeda dari anggota

organisasi lainnya.

1.3. MOTIVASI MERINTIS USAHA

Di negara-negara maju, keinginan seseorang untuk menjadi bos terhadap dirinya sendiri

cukup besar, berkeinginan sukses tanpa harus di bawah tekanan orang, misalnya meskipun

perusahaan berjalan satu tahun, sudah berusaha keras untuk diwaralabakan. Keberanian

seseorang untuk mendirikan usaha sendiri (berwirausaha) seringkali terdorong oleh motivasi dari

guru atau dosennya, atau koperasi yang memberikan mata kuliah berkewirausahaan yang praktis

8Kewirausahaan


dan menarik, sehingga dapat membangkitkan minat mahasiwa untuk mulai mencoba

berwirausaha.

Dorongan atau motivasi untuk berwirausaha biasanya muncul dengan sendirinya setelah

memiliki bekal cukup untuk mengelola usaha dan siap mental secara total. Motivasi seseorang

untuk menjadi wirausahawan antara lain adalah:

1. Laba, yaitu dapat menentukan berapa laba yang dikehendaki, keuntungan yang diterima, dan

berapa yang akan dibayarkan kepada pihak lain atau pegawainya.

2. Kebebasan, yaitu bebas mengatur waktu, bebas dari pengawasan, bebas aturan main yang

menekan/intervensi, dan bebas dari aturan budaya perusahaan.

3. Impian personal, yaitu bebas mencapai standar hidup yang diharapkan, lepas dari rutinitas

kerja yang membosankan, karena harus mengikuti visi, misi, impian orang lain. Imbalan

untuk menentukan nasib/visi, misi, dan impiannya sendiri.

4. Kemandirian, yaitu memiliki rasa bangga karena dapat mandiri dalam segala hal, seperti

permodalan, mandiri dalam pengelolaan/manajemen, mandiri dalam pengawasan, serta

menjadi manajer terhadap dirinya sendiri.

Berwirausaha akan membuat seseorang termotivasi untuk memperolehimbalan minimal

dalam bentuk laba, kebebasan, impian personal yang mungkin menjadi kenyataan, kemandirian di

samping memiliki peluan-peluang pengembangan usaha, dan memiliki peluang untuk

mengendalikan nasibnya sendiri. Seorang wirausaha tidak menunggu hari gajian atau tanggal

gajian, tetapi setiap hari diharapkan memperoleh pendapatn utin. Seorang wirausaha akan

berusaha sistem bisnisnya dapat dijalankan orang lain, sehingga dirinya dapat bersantai.

Perbedaan esensial antara wirausahawan dan karyawan atau orang kantoran adalah sebagai

berikut:Tabel 1.1 Perbedaan antara Wirausahawan dan Karyawan

WIRAUSAHAWAN KARYAWAN1. Penghasilan bervariasi atau tidak teratur, sehingga

pada tahap awal sulit mengatur (tidak merasaaman) karena penghasilan tidak pasti.

2. Memiliki peluang yang lebih besar untuk menjadiorang kaya, penghasilan sebulan dapat menutupipengeluaran atau biaya hidup untuk satu tahun.

3. Pekerjaan bersifat tidak rutin.4. Kebebasan waktu yang tinggi (tidak terikat jam

kerja).5. Tidak ada kepastian (ketidakpastian tinggi) dalam

banyak hal termasuk meramalkan kekayaan.6. Kreativitas dan inovasi dituntut setiap saat.7. Ketergantungan rendah.

1. Memiliki penghasilan pasti atau teratur, sehinggamudah diatur (rasa aman) meskipun gaji kecil.

2. Peluang kaya relatif (sangat tergantung kemujurandan karier).

3. Pekerjaan bersifat rutin.4. Waktu tidak bebas (terikat) pada jadwal/jam kerja

perusahaan.5. Ada kepastian (dapat diprediksi) dalam banyak hal,

kekayaan dapat diramal/dihitung.6. Bersifat menunggu instruksi/perintah.7. Ketergantungan tinggi.8. Resiko relatif rendah bahkan dapat diramalkan .9. Menjadi bos relatif sulit apalagi bekerja pada

9Kewirausahaan


8. Berbagai resiko tinggi (aset dapat hilang biladijadikan sebagai agunan dalam pinjaman) danusahanya bangkrut.

9. Terbuka peluang untuk menjadi bos.10. Tanggung jawab besar.

perusahaan keluarga.10.Tanggung jawab relatif.

Sumber: Basrowi, 2011: 68.

1.4. FAKTOR KRITIS UNTUK MEMULAI USAHA BARU

Kewirausahaan menurut Thomas Zimmerer, dkk (2008: 59) adalah hasil dari proses

disiplin dalam menerapkan kreativitas dan inovasi terhadap kebutuhan dan peluang di pasar.

Wirausahawan adalah orang yang menghubungkan ide kreatif dengan tindakan dan struktur bisnis

tertentu. Kewirausahaan yang sukses adalah proses konstan yang mengandalkan kreativitas,

inovasi, dan penerapannya di pasar. Ini termasuk menerapkan strategi terfokus terhadap ide dan

pandangan baru untuk menciptakan produk atau jasa yang memuaskan kebutuhan pelanggan atau

memecahkan masalah para pelanggan.

Thomas Zimmerer, dkk (2008: 57) mengemukakan bahwa Kreativitas (creativity) adalah

kemampuan untuk mengembangkan ide-ide baru dan untuk menemukan cara-cara baru dalam

melihat masalah dan peluang. Inovasi (innovation) adalah kemampuan untuk menerapkan solusi

kreatif terhadap masalah dan peluang untuk meningkatkan atau untuk memperkaya kehidupan

orang-orang. Kreativitas diartikan juga sebagai memikirkan hal-hal baru dan inovasi adalah

mengerjakan hal-hal baru. Seorang wirausahawan yang sukses adalah orang yang memikirkan

dan mengerjakan hal-hal baru, atau hal-hal lama dengan cara-cara baru.

Seorang wirausahawan yang sukses tidak hanya cukup memiliki ide yang hebat, tetapi

juga harus mengubah ide menjadi produk, jasa, atau usaha bisnis yang berwujud. Peter Drucker

berpendapat bahwa Inovasi merupakan instrumen khusus wirausahawan, sarana yang digunakan

oleh wirausahawan untuk mengeksploitasi perubahan menjadi peluang untuk bisnis atau jasa yang

berbeda.

Wirausahawan yang sukses memiliki ide dan kemudian mencari cara agar ide tersebut

sukses memecahkan masalah atau memuaskan kebutuhan. Kreativtias dan Inovasi sangat penting

bagi kesuksesan dan keberlangsungan perusahaan. Kreativitas dan Inovasi menjadi semacam

penentu bagi bisnis kewirausahaan berskala kecil. Pikiran kreatif atau berpikir kreatif telah

menjadi inti keterampilan bisnis, dan wirausahawan menjadi pemimpin dalam usaha

mengembangkan dan menerapkan keterampilan tersebut. Kreativitas dan Inovasi, pada

kenyataannya, seringkali menjadi jantung bagi kemampuan perusahaan kecil untuk dapat bersaing

10Kewirausahaan


dengan pesaing yang lebih besar. Perusahaan kecil meskipun tidak mampu melebihi pesaing yang

lebih besar, namun perusahaan kecil dapat menciptakan keunggulan bersaing yangkuat dan efektif

terhadap perusahaan besar secara lebih kreatif dan inovatif. Hidup dan mati perusahaan yang

sukses saat ini adalah mengikuti kualitas ide dari para wirausahawannya.

Inovasi juga berarti menciptakan sesuatu dari nol, akan tetapi inovasi biasanya cendrung

merupakan hasil dari usaha mengelobarasi hal-hal yang sudah ada, dari usaha menggabungkan

hal-hal lama dengan cara-cara baru, atau dari mengambil sesuatu untuk menciptakan sesuatu yang

lebih sederhana atau lebih baik. Ide kreatif bisa timbul dari tempat yang tidak diduga

sebelumnya. Ide kreatif juga sering timbul ketika seorang wirausahawan menatap sesuatu yang

kuno dan memikirkan sesuatu yang baru atau berbeda.

Inovasi harus menjadi proses yang konstan karena kebanyakan ide tidak akan sukses dan

kebanyakan inovasi akan gagal. Seorang wirausahawan harus menyadari bahwa kegagalan

seringkali menemani inovasi, dan bersedia menerima kegagalan tersebut karena kegagalan

semata-mata merupakan bagian dari proses kreatif. Kewirausahaan meminta pemilik bisnis

bertindak cukup berani dalam mencoba ide barunya, cukup fleksibel untuk mengesampingkan ide

yang tidak sukses, dan cukup bijaksana untuk belajar mengenai apa yang akan sukses berdasarkan

observasi wirausahawan terhadap ide yang tidak sukses.

Kreativitas, dalam perekonomian global di mana persaingan sangat ketat dan berkecepatan

tinggi, kreativitas tidak hanya menjadi sumber penting untuk mengembangkan keunggulan

bersaing tetapi juga merupakan kebutuhan untuk keberlangsungan hidup. Wirausahawan ketika

mengembangkan solusi kreatif terhadap masalah-masalah moderen, harus menjangkau lebih jauh

daripada segala hal yang telah sukses di masa lalu. Upaya mengubah organisasi menjadi mesin

inovasi mewajibkan wirausahawan untuk menolak batasan asumsi, keyakinan, dan perilaku, serta

kebutuhan dan nilai.

Wirausahawan harus selalu waspada terhadap asumsi dan perspektif tradisional mengenai

cara yang berlaku karena cara-cara tersebut dapat mematikan kreativitas. Hambatan mental yang

dibebankan pada diri sendiri dan paradigma lain yang cenderung dibentuk orang selam beberapa

waktu menolak lahirnya kreativitas. Paradigma adalah gagasan yang telah disusun mengenai

dunia ini, seperti apa seharusnya dan cara seharusnya beroperasi. Gagasan-gagasan ini menjadi

begitu berakar dalam benak seseorang sehingga menjadi rintangan yang tidak dapat disingkirkan

untuk berpikir secara kreatif, walaupun gagasan-gagasan ini mungkin bersifat kuno, usang, dan

tidak relevan lagi.

11Kewirausahaan


1.4.1. Rintangan-Rintangan bagi Kreativitas

Roger von Oech (dalam Zimmerer, dkk, 2008: 68-74) mengidentifikasi sepuluh kunci

mental yang membatasi kreativitas seseorang, antara lain:

1. Mencari satu jawaban yang tepat.

2. Berfokus untuk berpikir logis. Logika adalah bagian yang sangat penting dalam proses

kreatif, terutama ketika mengevaluasi ide dan menerapkannya, tetapi dalam fase imajinatif

awal dari proses tersebut, pemikiran logis dapat menghambat kreativitas. Perilaku terlalu

berfokus untuk menjadi logis juga menghambat penggunaan salah satu dari penciptaan pikiran

yang sangat kuat, yaitu Intuisi. Von Oech menyarankan agar seseorang memikirkan sesuatu

secara berbeda dan untuk dengan bebas menggunakan pemikiran tidak logis, terutama dalam

fase imajinatif proses kreatif. Intuisi, yang bergantung pada kumpulan pengetahuan dan

pengalaman yang dihadapi seseorang selama beberapa waktu dalam hidupnya dan terletak

dalam alam bawah sadarnya, dapat dibuka. Hal tersebut merupakan bagian dari proses kreatif

karena penggunaannya seringkali menyebabkan seseorang harus meruntuhkan asumsi lama

yang membatasi kreativitas dan inovasi.

3. Mengikuti aturan secara membabi buta. Sejak masih sangat kecil, seseorang belajar untuk

tidak mewarnai di luar garis, dan aturan seperti itu dipenuhi secara membabi buta sampai

dewasa. Kreativitas terkadang bergantun pada kemampuan seseorang melanggar aturan yang

ada sehingga dapat melihat cara-cara baru melakukan sesuatu.

4. Terus-menerus bersifat praktis. Membayangkan jawaban yang tidak praktis terhadap

pertanyaan-pertanyaan bagaimana bila dapat menjadi batu loncatan yang sangat kuat

terhadap ide-ide kreatif. Menyingkirkan kepraktisan selama beberapa waktu dapat

membebaskan pikiran untuk mempertimbangkan solusi kreatif tidak akan pernah timbul.

Dengan secara teratur mengesampingkan praktek rutin akan memungkinkan para

wirausahawan memikirkan suatu produk atau konsep dari suatu area dan menggunakannya

dengan cara yang benar-benar berbeda.

5. Memandang permainan sebagai hal yang tidak berguna. Sikap menyukai permainan

merupakan dasar dari berpikir kreatif. Ada hubungan yang erat antara humor haha dan

penemuan aha. Permainan memberikan peluang kepada seseorang untuk menemukan

kembali kenyataan dan merumuskan kembali cara-cara melakukan sesuatu. Anak-anak

belajar ketika bermain, demikian pula halnya dengan wirasahawan. Wirausahawan dapat

mengambil manfaat dari permainan seperti yang dilakukan oleh anak-anak. Wirausahawan

12Kewirausahaan


juga dapat belajar untuk mencoba menemukan sesuatu yang berhasil dan sesuatu yang tidak

berhasil. Kreativitas membuahkan hasil ketika wirausahawan mengambil sesuatu yang telah

dipelajari sewaktu bermain, mengevaluasinya, memperkuatnya dengan pengetahuan lain, dan

mempraktekkannya. Doronglah para karyawan untuk tetap bergembira ketika memecahkan

masalah; besar kemungkinan para karyawan akan lebih bisa mengatasi berbagai batasan dan

akan menghasilkan solusi kreatif yang orisinil ketika melakukan pekerjaan.

6. Menjadi terlalu terspesialisasi. Menetapkan masalah pemasaran atau produksi, atau bidang

lain sebagai salah satu masalah yang berdiri sendiri, bisa membatasi kemampuan seseorang

untuk melihat kemungkinan bagaimana masalah tersebut terkait dengan masalah lain. Pemikir

kreatif cenderung menjadi penjelajah, mencari beberapa ide di luar bidang keahliannya.

Contoh: ide deodorant berbentuk roll-on berasal dari bolpoin tinta.

7. Menghindari ambiguitas. Ambiguitas (makna ganda) dapat menjadi rangsangan kreatif yang

sangat kuat; hal tersebut mendorong seseorang untuk berpikir dengan cara berbeda.

Perilaku sangat terperinci dalam situasi imajinatif cendrung melumpuhkan kreativitas, tetapi

ambiguitas ini mengharuskan wirausahawan mempertimbangkan dua pikiran yang berbeda,

bahkan seringkali bertentangan pada waktu yang sama, yang menjadi saluran langsung bagi

kreativitas. Situasi ambigu ini memaksa wirausahawan memperluas pkiran di luar batasan-

batasan normal dan untuk mempertimbangkan pilihan kreatif yang seringkali diabaikan.

Ambiguitas walaupun bukan elemen yang diinginkan ketika wirausahawan mengevaluasi dan

menerapkan ide-ide, hal tersebut merupakan alat yang berguna ketika wirausahawan mencari

ide dan solusi kreatif. Wirausahawan dikenal suka mengajukan pertanyaan dan kemudian

melangkah melampaui jawaban pertama untuk menyelidiki kemungkinan jawaban lainnya.

Hasilnya adalah bahwa wirausahawan sering menemukan peluang bisnis dengan cara

menciptakan situasi yang ambigu.

8. Takut terlihat tolol. Pemikiran kreatif bukan tempat untuk konvensionalitas. Ide-ide baru

jarang muncul dari lingkungan yang konvensional. Seseorang cenderung menjadi

konvensional karena tidak ingin terlihat bodoh. Pekerjaan bodoh adalah melanggar kebiasaan

dan aturan yang membuat seseorang berpikir dengan cara yang sama. Para wirausahawan

seringkali melakukan satu fungsi penting yaitu pemusnahan kreatif ketika memikirkan

kembali asumsi-asumsi konvensional dan membuang asumsi yang tidak berguna lagi. Fungsi

para wirausahawan adalah mereformasi dan merevolusi pola produksi dengan cara

memanfaatkan penemuan atau, dengan lebih umum, memanfaatkan peluang teknologi yang

belum dicoba untuk memproduksi komoditas baru atau memproduksi komoditas lama dengan

13Kewirausahaan


cara baru, dengan cara membuka sumber bahan produksi atau outlet baru untuk sebuah

produk.

9. Takut salah dan gagal. Orang-orang kreatif menyadari bahwa mencoba sesuatu yang baru

seringkali mengarah pada kegagalan, tetapi tidak melihat kegagalan sebagai akhir. Kegagalan

merupakan bagian penting dari proses kreatif. Kewirausahaan seluruhnya merupakan peluang

untuk gagal. Wirausahawan ada yang berkali-kali gagal sebelum akhirnya meraih sukses.

Kuncinya adalah melihat kegagalan apa adanya. Wirausahawan yang bersedia mengambil

resiko kegagalan dan belajar dari kegagalan tersebut memiliki peluang terbaik untuk sukses

setiap kali mencoba. Seseorang gagal karena idenya tidak tepat, tetapi seseorang harus belajar

untuk gagal secara cerdas. Jika seseorang gagal, cari tahu alasan mengapa orang itu gagal dan

tiap kali menemukannya hal itu akan membawa orang tersebut mendekati tujuan.

Wirausahawan yang sukses menyamakan kegagalan dengan inovasi, bukannya dengan

kekalahan.

1.4.2. Sepuluh Rahasia untuk Mengarahkan Kreativitas

Para pemimpin dalam berbagai perusahaan yang inovatif mengetahui bahwa peran seorang

pemimpin dalam menstimulasi kreativitas serta membentuk suatu budaya yang meliputi dan

mendorong kreativitas adalah hal yang sangat penting. Karakteristik-karakteristik berikut adalah

sepuluh rahasia yang mengarah pada kreativitas yang ada dalam diri seorang pemimpin yang

inovatif, yaitu:

1. Berpikir. Seorang wirausahawan menginvestasikan waktu untuk berpikir karena menyadari

kekuatan kreativitasnya sendiri dan ide yang dihasilkan dari proses ini.

2. Seorang visioner. Seorang wirausahawan yang inovatif secara total memfokuskan diri pada

nilai, visi, dan misi perusahaan, menyatakannya melalui produk dan jasa perusahaan, serta

melalui budaya di perusahaan. Orang-orang ini dapat mengomunikasikan kepada orang lain

secara tepat mengenai apa yang ingin dicapai.

3. Mendengarkan para pelanggan. Seorang wirausahawan yang inovatif menyadari bahwa

pelanggan atau calon pelanggan dapat menjadi sumber yang berharga untuk ide-ide baru dan

untuk peningkatan produk atau jasa, teknik penjualan, dan posisi pemasaran.

4. Memahami cara untuk mengelola ide. Seorang wirausahawan yang inovatif mencari berbagai

ide baru dan solusi yang kreatif, mencari ke berbagai sumber yaitu mimpi para pelanggan,

karyawan, dewan direksi dan bahkan mimpinya sendiri.

14Kewirausahaan


5. Berorientasi pada orang. Seorang wirausahawan yang inovatif mempekerjakan orang atas

kemampuan kreatifnya dan kemudian menempatkan orang tersebut dalam lingkungan yang

memungkinkan kreativitasnya berkembang. Pemimpin inovatif memandang para karyawan

dan ide para karyawan adalah bagian penting dari daya saing perusahaan.

6. Mempertahankan budaya perubahan. Seorang wirausahawan yang inovatif tidak hanya

mengelola perubahan tetapi meyakininya. Wirausahawan inovatif selalu mencari perubahan

karena menyadari bahwa selalu ada kebutuhan untuk peningkatan.

7. Memaksimalkan sinergi, keseimbangan, dan fokus tim. Wirausahawan inovatif menyadari

bahwa kerja tim dapat memupuk kreativitas dan inovasi, sehingga wirausahawan ini

menyatukan orang-orang dengan latar belakang yang berbeda ke dalam tim untuk

memaksimalkan hasil kreatif perusahaan.

8. Membuat dirinya dan orang lain bertanggung jawab atas standar kinerja yang tinggi.

9. Menolak jawaban tidak. Wirausahawan inovatif mampu bertahan ketika menghadapi

situasi negatif, bahkan ketika orang lain mengatakan bahwa hal itu tidak akan dapat

dikerjakan.

10. Mencintai pekerjaan dan merasa gembira ketika mengerjakannya. Rasa cinta seorang

wirausahawan inovatif atas pekerjaan adalah hal yang menular, hingga memberdayakan

semua orang dalam perusahaan untuk mencapai semua hal yang mungkin dapat dicapai.

1.5. MENILAI PELUANG MEMBUKA USAHA BARU

Seseorang seringkali berhasrat untuk mendirikan usaha baru karena didorong oleh adanya

peluang yang membentang di lingkungan tempat tinggalnya, dan juga memiliki impian dan

optimism yang berlebihan. Impian dan optimisme tersebut supaya tidak berlebihan perlu

diredam. Seorang wirausahawan perlu melakukan evaluasi terhadap peluang-peluang untuk

memulai usaha baru supaya tidak terjadi kesalahan dalam mengambil keputusan. Evaluasi

terhadap berbagai peluang usaha yang ada dapat dilakukan melalui konsultan, atau orang-orang

yang telah berpengalaman di dunia bisnis sejenis.

Bygrave (dalam Basrowi, 2011: 98) mengemukakan bahwa ada tiga komponen utama

yang sebaiknya diteliti dan dievaluasi bagi seseorang yang ingin sukses untuk membuka usaha

baru, yaitu sebagai berikut:

1. Peluang (Opportunity). Apakah dengan adanya suatu peluang tersebut seseorang mampu

menangkap dan menjalankannya di kemudian hari.

15Kewirausahaan


2. Wirausahawan dan Tim Manajemen (Entrepreneur and the management team). Apakah

seseorang mampu menjadi wirausahawan dengan membentuk suatu tim manajemen yang

solid.

3. Sumber daya yang dibutuhkan untuk memulai usaha dan pertumbuhan usaha. Apakah

berbagai sumber daya yang diperlukan tersedia, minimal sumber bahan baku, sumber daya

manusia, dan sumber daya modal. Faktor produksi utama yang dikenal 6M (man, money,

material, machine, method, and market) ditambah sumber daya tanah dan manajemen mampu

disediakan oleh seorang calon wirausahawan.

Ketiga hal tersebut menurut Bygrave menjadi kunci atau komponen utama yang dapat

menentukan sukses gagalnya menjalankan bisnis atau usaha. Ada strategi-strategi dalam

menangkap peluang usaha, yaitu:

1. Pilihlah jenis usaha yang paling disukai (bermula dari hobi). Contohnya: pendiri bisnis jamu

dan kosmetika Mustika Ratu, diawali dengan keterampilan sejak kecil sebagai putri keraton.

2. Sebaiknya jangan memilih bisnis yang telah besar, walaupun kemampuan keuangan cukup

memenuhi. Mulailah usaha dari yang kecil supaya dapat belajar dari setiap proses dan

persoalan bisnis yang terjadi, karena masalah pasti ada dan akan selalu datang. Masalah dapat

diselesaikan jika masalah itu ada dan masih skala kecil, namun dapat belajar dari masalah

yang kecil terlebih dahulu.

3. Jangan memilih jenis usaha musiman, lebih baik berusaha kecil-kecilan karena berusaha kecil-

kecilan akan memiliki peluang berkembang. Usaha musiman bukan saja tidak dapat

berkembang, melainkan akan menghadapi masalah modal atau ketersediaan dana yang siap

dicairkan. Pilihan yang bijak adalah lebih baik pelan-pelan dalam usaha tetapi jalan daripada

perjalanan usahanya tiba-tiba menjadi pelan-pelan.

4. Bisnis waralaba. Seorang calon wirausahawan yang memiliki modal dapat memilih bisnis

waralaba dengan modal atau sistem waralaba terutama memilih usaha yang telah terbukti

sukses dalam jangka panjang, dan bertahan terhadap krisis moneter. Jenis usaha ini dapat

dijadikan jalanpintas karena tidak repot dengan sistem atau format bisnis, tidak memakan

waktu lama untuk memperkenalkan produk dan umumnya tidak direpotkan dalam pembuatan

produk dari awal. Usaha-usaha waralaba yang dapat dijalankan seperti:

Rumah makan dan sejenisnya;

Kesehatan dan olahraga;

Penginapan;

16Kewirausahaan


Salon;

Usaha wisata;

Renovasi;

Konsultan;

Jasa pendidikan dan pelayanan bagi anak-anak; dan

Jasa titipan kilat dan pengangkutan.

5. Memilih usaha dengan modal ringan, seperti: menjadi agen, atau penyalur produk dari suatu

perusahaan.

Kiat-kiat yang harus dilakukan saat seseorang mulai bekerja sebagai wirausaha untuk

membesarkan bisnisnya adalah sebagai berikut (Ali Akbar dan Eko Priyo Utomo, 2010: 11-13):

a. Kumpulkan informasi yang memadai untuk memulai bisnis. Caranya dengan mencarimentor

(misalnya dari teman atau guru bisnis) yang pernah berbisnis sendiri sebelumnya, atau pernah

memiliki pengalaman berwirausaha. Usahakan mencari informasi yang bidang bisnis sama.

Pertanyaan-pertanyaan berikut dapat ditanyakan kepada guru bisnis tersebut, yaitu:

Apa motivasi saat membuat bisnis? Kenapa harus membuat bisnis baru, dan kenapa

mentor tersebut tidak melamar di perusahaan atau bekerja untuk orang lain saja?

Pertanyaan-pertanyaan ini penting karena akan membentuk pola pikir seseorang yang akan

berwirausaha. Hal yang membedakan seorang wirausahawan sejati dengan pekerja di

perusahaan lain adalah mindset (pola pikir) perspektif dalam memandang suatu bisnis.

Bagaimana mentor tersebut mengendus adanya peluang yang mendorongnya untuk

membuat usaha sendiri? Bagaimana menentukan waktu yang tepat untuk membuka

usaha?

Berapa banyak modal yang diperlukan untuk memulai perusahaan sendiri?

Bagaimana mentor tersebut menemukan partner, penasehat dan mentor bisnis yang

membantunya mengembangkan bisnisnya? jawaban-jawaban dari pertanyaan ini akan

memberi informasi bahwa berwirausaha bukan berarti bekerja secara terisolasi dengan

orang lain.

Bagaimana mentor tersebut memberi pengertian kepada keluarganya bahwa menjadi

seorang wirausahawan aalah pilihan yang waras. Profesi wirausaha bukanlah pekerjaan

madesu atau masa depan suram, namun pekerjaan yang menjanjikan dan menantang,

walaupun resiko kegagalannya lebih besar dibandingkan jika bekerja untuk orang lain.

Bagian terpenting untuk diberitahukan kepada keluarga adalah bagaimana penghasilan di

17Kewirausahaan


awal-awal memulai bsinis wirausaha yang bisa jadi jauh lebih kecil dibandingkan gaji

bulanan pekerja kantoran.

b. Membuat rencana keuangan rumah tangga, ini ada hubungannya dengan cara berhubungan ke

keluarga. Seseorang yang telah memilih bisnis wirausaha harus bisa meyakinkan dan

menenangkan keluarganya, terutama istri dan anak, bahwa pilihan menjalani bisnis wirausaha

adalah di jalan yang benar.

c. Mencari partner bisnis dan karyawan-karyawan inti perusahaan (jika membutuhkan

karyawan). Jika tidak membutuhkan karyawan, langsung bisa jalan one man company dulu.

Inti mencari karyawan adalah orangnya kompeten dan bisa dipercaya.

d. Pembuatan rencana bisnis atau business plan, kegunaan rencana bisnis ini adalah untuk

membujuk para investor dan kreditor agar mau memberikan pinjaman modal kepada kita,

selain itu bisa mempermudah kita merumuskan strategi pemasaran.

e. Mencari uang dari investor dan kreditur, jika kita tidak punya uang sendiri untuk modal, maka

tidak ada cara lain kecuali harus minta dari orang lain.

f. Aspek legal untuk perusahaan pemula (jika diperlukan).

Seorang calon wirausahawan selain mengetahui strategi-strategi di atas, juga perlu

mengetahui unsur-unsur berwirausaha, seperti diuraikan berikut ini:

1. Modal.

Uang atau permodalan adalah unsur utama dan pertama, namun jangan dijadikan sebagai

penghalang untuk memulai wirausaha. Modal dapat diperoleh dari pihal lain, asalkan ada

kemauan, di situ pasti ada jalan.

2. Lokasi.

Untuk mendapatkan ikan yang besar, seorang calon wirausahawan harus menyediakan umpan

dan alat pancing yang baik (tempat harus mudah dikunjungi, dihubungi, dan dicari, jangan

dipilih tempat usaha yang sulit dijangkau, apalagi sulit dijangkau kendaraan baik roda empat

maupun roda dua). Lokasi yang strategis harus menjadi pertimbangan utama dalam bisnis

sejak awal.

3. Pelanggan.

Pelanggan adalah sumber pendapatan dan keuntungan. Pelanggan adalah sumber pendapatan

dan keuntungan. Pelanggan puas bukan saja akan kembali lagi melainkan akan membawa

teman-teman atau sanak famili yang diharapkan akan menjadi pelanggan-pelanggan baru.

Seorang wirausahawan tidak cukup hanya kepuasan pelanggan yang dikejar, melainkan

18Kewirausahaan


bagaimana bisa menjaga, peduli terhadap komplain pelanggan sekecil apapun dan dijaga agar

tetap menjadi pelanggan yang setia selama bisnisnya beroperasi.

4. Rekan/mitra bisnis.

Jika ingin mencari rekan bisnis, carilah yang dapat dipercaya, karena jika sekedar kawan dekat

belum menjamin orang tersebut akan setia dan tidak akan menghianati kawannya.

Kepercayaan, kesetiaan, dan kejujuran adalah modal untuk menjaga mitra usaha (jujur kepada

mitra pemasok bahan baku, maupun mitra dagang/pelanggan lainnya, pemerintah, dan para

pemangku kepentingan bisnis lainnya, dengan prinsip saling menguntungkan kedua belah

pihak.

19Kewirausahaan


BAB II

WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA

2.1. PENGERTIAN WIRASWASTA

Istilah wiraswasta sering digunakan tumpang tindih dengan istilah wirausaha. Pengertian

wiraswasta di dalam berbagai literatur diartikan sama dengan wirausaha. Kata wiraswasta dan

wirausaha jika diurai akan muncul perbedaannya sebagai berikut (Basrowi, 2011: 4):

Wiraswasta:

Wira = utama, gagah, luhur, berani, teladan, dan panjang.

Swasta = berdiri sendiri atau berdiri di atas kemauan dan atau kemampuan sendiri.

Wirausaha:

Wira = utama, gagah, luhur, berani, teladan, dan panjang.

Usaha = penciptaan kegiatan, dan atau berbagai aktivitas bisnis.

Wiraswasta secara etimologis merupakan suatu istilah yang berasal dari kata-kata wira

dan swasta. Wira berarti berani, utama, atau perkasa. Swasta merupakan paduan dari dua kata:

swa dan sta. Swa artinya sendiri, sedangkan Sta berarti berdiri. Swasta dapat diartikan

sebagai berdiri menurut kekuatan sendiri (Wasty Soemanto, 2008: 42). Wiraswasta menurut

pengertian secara etimologis ini bukan berarti usaha partikelir, usaha sampingan, keterampilan

berusaha sendiri dan sebagainya seperti dikemukakan oleh banyak orang.

Wiraswasta menurut pengertian secara luasnya adalah keberanian, keutamaan, serta

keperkasaan dalam memenuhi kebutuhan serta memecahkan permasalahan hidup dengan

kekuatan yang ada pada diri sendiri. Pengertian wiraswasta bukan hanya sekedar usaha partikelir

atau kerja sambilan di luar dinas kenegaraan, melainkan sifat-sifat keberanian, keutamaan,

keuletan, dan ketabahan seseorang dalam usaha memajukan prestasi kekaryaan, baik di bidang

tugas kenegaraan maupun partikelir dengan menggunakan kekuatan diri sendiri. Hal ini tidak

berarti bahwa wiraswasta harus selalu berkarya sendirian tanpa ikut sertanya orang lain.

Manusia wiraswasta adalah orang yang memiliki potensi untuk berprestasi dan senantiasa

memiliki motivasi yang besar untuk maju berprestasi. Manusia wiraswasta dalam kondisi dan

situasi apapun harus mampu menolong dirinya sendiri di dalam mengatasi permasalahan

20Kewirausahaan


hidupnya. Manusia wiraswasta dengan kekuatan yang ada pada dirinya harus mampu berusaha

untuk memenuhi setiap kebutuhan hidupnya. Manusia wiraswasta juga harus mampu mengatasi

kemiskinan batinnya tanpa menunggu pertolongan/bantuan dari negara atau instansi pemerintah,

ataupun bantuan dari kelompok atau instansi sosial.

Manusia wiraswasta tidak suka bergantung kepada pihak lain di lingkungan sekitarnya.

Manusia wiraswasta tidak mudah menyerah kepada alam (misalnya kondisi cuaca panas, dingin,

hujan dan kondisi alam lainnya), justru manusia wiraswasta selalu berupaya untuk bertahan dari

tekanan alam atau kalau perlu berusaha untuk menundukkan alam di mana pun dirinya hidup dan

berpijak.

2.2. PENGERTIAN WIRAUSAHA

Wirausaha adalah orang yang mendobrak sistem ekonomi yang ada dengan

memperkenalkan barang dan jasa yang baru dengan menciptakan bentuk organisasi baru atau

mengolah bahan baku baru (Basrowi, 2011: 3). Wirausaha menurut pandangan seorang pemodal

adalah seorang yang menciptakan kesejahteraan untuk orang lain yang menemukan cara-cara baru

untuk menggunakan sumber-sumber daya, mengurangi pemborosan, dan membuka lapangan kerja

yang disenangi oleh masyarakat. Wirausaha menurut pandangan ekonom adalah seseorang atau

sekelompok orang yang mengorganisir faktor-faktor produksi alam, tenaga, modal, dan keahlian

untuk tujuan berproduksi.

Thomas Zimmerer, dkk (2008: 4) mendefinisikan bahwa Wirausahawan adalah seseorang

yang menciptakan bisnis baru dengan mengambil resiko dan ketidakpastian demi mencapai

keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi peluang yang signifikan dan

menggabungkan sumber-sumber daya yang diperlukan, sehingga sumber-sumber daya itu bisa

dikapitalisasikan. Wirausahawan juga diartikan oleh Zimmerer, dkk, sebagai seseorang yang

menggabungkan ide kreatif dengan tindakan dan struktur bisnis tertentu. Wirausahawan yang

sukses memiliki ide dan kemudian mencari cara agar ide tersebut sukses memecahkan masalah

atau memuaskan kebutuhan.

Robert D. Hisrich, dkk (2008: 9) mendefiniskan istilah Wirausahawan atau Pengusaha

(entrepreneur) dari beberapa sudut pandang, yaitu:

1. Sudut pandang ekonom: Wirausahawan adalah seseorang yang menggabungkan sumber daya,

tenaga kerja, bahan baku, serta aset lain untuk menghasilkan nilai yang lebih besar dari

sebelumnya, juga seseorang yang mengenalkan perubahan, inovasi, dan tatanan baru.

21Kewirausahaan


2. Sudut pandang psikologis: Wirausahawan adalah seseorang yang secara khas digerakkan oleh

kekuatan tertentu, yaitu kebutuhan untuk mendapatkan atau mencapai sesuatu, bereksperimen,

menyelesaikan, atau mungkin melarikan diri dari otoritas orang lain.

3. Sudut pandang pebisnis: seorang Wirausahawan tampak seperti ancaman, kompetitor yang

agresif, sementara pebisnis lain, wirausahawan adalah seorang teman, sebuah sumber

pasokan, seorang pelanggan, seorang yang menciptakan kekayaan bagi orang lain atau yang

menemukan cara yang lebih baik untuk menggunakan sumber daya, mengurangi pemborosan,

serta menghasilkan pekerjaan bagi orang lain dan bangga melakukan hal tersebut.

Kewirausahaan diartikan oleh Robert D. Hisrich, dkk (2008: 9) sebagai sebuah proses

dinamis dalam menciptakan tambahan kekayaan. Kekayaan dihasilkan oleh individu yang

menanggung resiko utama dalam hal modal, waktu, dan/atau komitmen karier atau menyediakan

nilai bagi beberapa produk atau jasa. Produk atau jasa mungkin dapat terlihat unik ataupun

mungkin tidak, tetapi dengan berbagai cara, nilai akan dihasilkan oleh seorang pengusaha dengan

menerima dan menempatkan keterampilan dan sumber daya yang dibutuhkan ini. Kewirausahaan

juga mengandung pengertian sebagai proses penciptaan sesuatu yang baru pada nilai

menggunakan waktu dan upaya yang diperlukan, menanggung resiko keuangan, fisik, serta resiko

sosial yang mengiringi, menerima imbalan moneter yang dihasilkan, serta kepuasan dan

kebebasan pribadi.

Pengertian di atas menurut Robert D. Hisrich, dkk, menekankan empat aspek dasar dari

menjadi seorang wirausahawan atau pengusaha, yaitu:

1. Kewirausahaan melibatkan proses penciptaan, yaitu menciptakan suatu nilai baru. Penciptaan

haruslah mempunyai nilai bagi pengusaha dan bagi pelanggan untuk siapa ciptaan tersebut

dikembangkan. Pelanggan dapat berupa : a) pasar pembeli organisasi untuk inovasi bisnis; b)

administrasi rumah sakit untuk prosedur atau peranti lunak baru; c) calon murid untuk sebuah

kursus baru atau bahkan kuliah kewirausahaan; d) pengguna untuk jasa baru yang disediakan

oleh sebuah badan nirlaba.

2. Kewirausahaan menuntut sejumlah waktu dan upaya yang dibutuhkan, dan hanya orang-orang

yang melalui proses kewirausahaan yang menghargai sejumlah besar waktu serta upaya yang

dibutuhkan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan menjadikannya beroperasi. Seorang

pengusaha menyatakan, Meski telah bekerja dalam waktu yang sangat sibuk di kantor ketika

berada dalam industri, sebagai pengusaha saya tidak pernah berhenti memikirkan bisnis.

22Kewirausahaan


3. Kewirausahaan melibatkan penghargaan menjadi seorang pengusaha. Penghargaan yang

paling penting adalah kebebasan, lalu kepuasan pribadi. Penghargaan moneter bagi

pengusaha pencari laba adalah penting, karena uang menjadi indikator tingkat suskses yang

dicapai.

4. Kewirausahaan juga mengandung aspek menanggung resiko, karena tindakan membutuhkan

waktu, sedangkan hasil di masa yang akan datang tidak dapat diprediksi, maka hasil dari

tindakan tersebut mengandung ketidakpastian. Ketidakpastian ini diperkuat dengan sifat dasar

yang khas dalam tindakan wirausaha, seperti penciptaan produk baru, jasa baru, usaha baru,

dan lain sebagainya. Pengusaha harus memutuskan untuk bertindak bahkan ketika

menghadapi ketidakpastian tentang hasil dari tindakannya. Pengusaha akan merespons dan

menciptakan perubahan melalui tindakan kewirausahaan, sedangkan tindakan wirausaha

mengacu pada perilaku sebagai bentuk tanggapan atas keputusan yang didasarkan pada

pertimbangan ketidakpastian mengenai peluang yang mungkin untuk mendapatkan

keuntungan.

Kewirausahaan bukanlah misteri, melainkan bidang praktis. Kewirausahaan bukanlah

pembawaan keturunan, melainkan kewirausahaan adalah keahlian yang dapat dipelajari oleh

banyak orang. Seorang wirausahawan yang sukses tidak hanya cukup memiliki ide yang hebat,

tetapi juga harus mengubah ide menjadi produk, jasa, atau usaha bisnis yang berwujud. Peter

Drucker berpendapat bahwa Inovasi merupakan instrumen khusus wirausahawan, sarana yang

digunakan oleh wirausahawan untuk mengeksploitasi perubahan menjadi peluang untuk bisnis

atau jasa yang berbeda.

Wirausahawan yang sukses memiliki ide dan kemudian mencari cara agar ide tersebut

sukses memecahkan masalah atau memuaskan kebutuhan. Kreativtias dan Inovasi sangat penting

bagi kesuksesan dan keberlangsungan perusahaan. Kreativitas dan Inovasi menjadi semacam

penentu bagi bisnis kewirausahaan berskala kecil. Pikiran kreatif atau berpikir kreatif telah

menjadi inti keterampilan bisnis, dan wirausahawan menjadi pemimpin dalam usaha

mengembangkan dan menerapkan keterampilan tersebut. Kreativitas dan Inovasi, pada

kenyataannya, seringkali menjadi jantung bagi kemampuan perusahaan kecil untuk dapat bersaing

dengan pesaing yang lebih besar. Perusahaan kecil meskipun tidak mampu melebihi pesaing yang

lebih besar, namun perusahaan kecil dapat menciptakan keunggulan bersaing yangkuat dan efektif

terhadap perusahaan besar secara lebih kreatif dan inovatif. Hidup dan mati perusahaan yang

sukses saat ini adalah mengikuti kualitas ide dari para wirausahawannya.

23Kewirausahaan


Inovasi juga berarti menciptakan sesuatu dari nol, akan tetapi inovasi biasanya cendrung

merupakan hasil dari usaha mengelaborasi hal-hal yang sudah ada, dari usaha menggabungkan

hal-hal lama dengan cara-cara baru, atau dari mengambil sesuatu untuk menciptakan sesuatu yang

lebih sederhana atau lebih baik. Ide kreatif bisa timbul dari tempat yang tidak diduga

sebelumnya. Ide kreatif juga sering timbul ketika seorang wirausahawan menatap sesuatu yang

kuno dan memikirkan sesuatu yang baru atau berbeda.

Inovasi harus menjadi proses yang konstan karena kebanyakan ide tidak akan sukses dan

kebanyakan inovasi akan gagal. Seorang wirausahawan harus menyadari bahwa kegagalan

seringkali menemani inovasi, dan bersedia menerima kegagalan tersebut karena kegagalan

semata-mata merupakan bagian dari proses kreatif. Kewirausahaan meminta pemilik bisnis

bertindak cukup berani dalammencoba ide barunya, cukup fleksibel untuk mengesampingkan ide

yang tidak sukses, dan cukup bijaksana untuk belajar mengenai apa yang akan sukses berdasarkan

observasi wirausahawan terhadap ide yang tidak sukses.

Kreativitas, dalam perekonomian global di mana persaingan sangat ketat dan berkecepatan

tinggi, kreativitas tidak hanya menjadi sumber penting untuk mengembangkan keunggulan

bersaing tetapi juga merupakan kebutuhan untuk keberlangsungan hidup. Wirausahawan ketika

mengembangkan solusi kreatif terhadap masalah-masalah moderen, harus menjangkau lebih jauh

daripada segala hal yang telah sukses di masa lalu. Upaya mengubah organisasi menjadi mesin

inovasi mewajibkan wirausahawan untuk menolak batasan asumsi, keyakinan, dan perilaku, serta

kebutuhan dan nilai.

Wirausahawan harus selalu waspada terhadap asumsi dan perspektif tradisional mengenai

cara yang berlaku karena cara-cara tersebut dapat mematikan kreativitas. Hambatan mental yang

dibebankan pada diri sendiri dan paradigma lain yang cenderung dibentuk orang selam beberapa

waktu menolak lahirnya kreativitas. Paradigma adalah gagasan yang telah disusun mengenai

dunia ini, seperti apa seharusnya dan cara seharusnya beroperasi. Gagasan-gagasan ini menjadi

begitu berakar dalam benak seseorang sehingga menjadi rintangan yang tidak dapat disingkirkan

untuk berpikir secara kreatif, walaupun gagasan-gagasan ini mungkin bersifat kuno, using, dan

tidak relevan lagi.

Apakah Kreativitas dapat Diajarkan?

Selama bertahun-tahun, kearifan umum meyakini bahwa ada orang yang kreatif,

imajinatif, berjiwa bebas, dan berjiwa wirausaha, namun ada juga yang tidak. Penelitian

menunjukkan bahwa siapa saja bisa belajar untuk menjadi kreatif. Wirausahawan untuk dapat

24Kewirausahaan


menggambarkan kapasitas kreatif atau merangsang kreativitas diri mereka dalam perusahaan yang

dimiliki harus memahami pemikiran kreatif.

Penelitian mengenai cara kerja otak manusia memperlihatkan bahwa setiap bagian otak

memproses informasi secara berbeda dan bahwa satu sisi otak cenderung lebih menonjol daripada

sisi lainnya. Otak manusia berkembang secara asimetris, dan setiap bagian cenderung

terspesialisasi dalam fungsi-fungsi tertentu. Otak kiri dipandu oleh pemikiran linier dan vertical

(dari satu kesimpulan logis ke kesimpulan logis lainnya), sedangkan otak kanan bergantung pada

pemikiran kaleidoskopis dan lateral (mempertimbangkan suatu masalah dari segala sisi dan

menyelaminya dari berbagai titik yang berbeda). Otak kiri berhubungan dengan bahasa, logika,

dan simbol. Otak kanan berkaitan dengan emosi, naluri, dan fungsi-fungsi spasial (ruang/tempat).

Otak kiri memproses informasi dengan cara selangkah demi selangkah, tetapi otak kanan

memrosesnya secara naluriah (secara bersamaan, sangat tergantung pada gambar).

Pemikiran vertikal otak kiri sangat terfokus dan sistematis, bekerja dengan cara yang

sangat logis dari satu titik ke titik selanjutnya. Pemikiran otak kanan, sebaliknya, sangat tidak

konvensional, tidak sistematis, dan tidak terstruktur, lebih mirip dengan citra kaleidoskop, beralih

dari satu bentuk pola ke pola lainnya. Dalam pemikiran lateral otak kananlah terletak jantung

proses kreatif. Orang-orang yang belajar mengembangkan keterampilan pemikiran otak kanan

cenderung untuk (Thomas Zimmerer, dkk, 2008: 64) :

Selalu mengajukan pertanyaan, Apakah ada cara yang lebih baik?

Menantang kebiasaan, rutinitas, dan tradisi.

Suka termenung, terkadang memandang keluar jendela, larut dalam pikiran.

Menjadi pemikir yang produktif dan mengetahui bahwa menghasilkan banyak ide akan

meningkatkan kemungkinan mendapatkan beberapa ide kreatif.

Melakukan permainan mental, mencoba melihat suatu masalah dari perspektif yang berbeda.

Menyadari bahwa mungkin terdapat lebih dari satu jawaban yang tepat.

Melihat kesalahan dan kegagalan semata-mata sebagai penundaan menuju kesuksesan.

Melihat masalah sebagai batu loncatan bagi ide-ide baru.

Mengaitkan ide yang tampaknya tidak terkait dengan masalah untuk menghasilkan solusi

yang inovatif.

Memiliki keterampilan helikopter, yaitu kemampuan untuk berdiri di atas rutinitas sehari-

hari untuk melihat masalah dari perspektif yang lebih luas dan kemudian menukik kembali

untuk berfokus pada bidang yang perlu perubahan.

25Kewirausahaan


Setiap bagian otak memiliki kemampuan untuk menyimnpan informasi dari bagian

lainnya. Seseorang dapat belajar menolak dominasi bagian kiri (berfokus pada pemikiran logis

dan linier) dan membangkitkan bagian kanan (berfokus pada pemikiran intuisi dan tidak

terstruktur) ketika timbul situasi yang memerlukan kreativitas. Wirausahawan yang sukses

memerlukan baik pemikiran otak kiri maupun pemikiran otak kanan. Pemikiran otak kanan

menggambarkan kekuatan penalaran yang berbeda, yaitu kemampuan menciptakan berbagai ide

orisinil dan berbeda. Pemikiran otak kiri mengandalkan pertimbangan konvergen, kemampuan

mengevaluasi berbagai ide dan memilih solusi terbaik untuk masalah tertentu. Wirausahawan

perlu menyandarkan diri pada pemikiran otak kanan untuk menghasilkan produk, jaa, atau ide

bisnis yang inovatif.

Wirausahawan juga harus menggunakan pemikiran otak kirinya untuk menilai potensi

pasar atas ide yang dihasilkan. Wirausahawan yang sukses adalah seorang yang telah belajar

mengoordinasikan fungsi masing-masing bagian otak yang saling melengkapi, menggunakan

seluruh kekuatan kreatif otaknya untuk menghasilkan inovasi yang paling praktis.

2.3. PROFIL WIRAUSAHAWAN

Thomas Zimmerer, dkk (2008: 7-10) selanjutnya meringkaskan profil seorang

wirausahawan, yaitu sebagai berikut:

1. Hasrat akan tanggung jawab. Seorang wirausahawan merasakan tanggung jawab pribadi

yang amat dalam terhadap hasil atas usaha yang telah dimulai. Seorang wirausahawan lebih

memilih dapat mengendalikan sumber-sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan-

tujuan yang telah ditetapkan sendiri.

2. Lebih menyukai resiko menengah. Seorang wirausahawan bukanlah orang-orang yang

mengambil resiko secara membabi buta, melainkan orang yang mengambil resiko yang

diperhitungkan. Wirausahawan yang sukses bukanlah pengambil resiko, tetapi lebih sebagai

penghapus resiko, membuang sebanyak mungkin halangan terhadap keberhasilan peluncuran

perusahaannya. Salah satu cara terbaik untuk menghapus resiko adalah dengan menyusun

perencanaan bisnis yang kokoh untuk usaha.

3. Meyakini kemampuannya untuk sukses. Seorang wirausahawan pada umumnya sangat yakin

terhadap kemampuannya untuk sukses dan cenderung optimis terhadap peluang kesuksesan.

Tingkat optimisme yang tinggi dapat menjelaskan mengapa kebanyakan wirausahawan yang

berhasil pernah gagal, sering lebih dari sekali, sebelum akhirnya berhasil.

26Kewirausahaan


4. Hasrat untuk mendapatkan umpan balik yang sifatnya segera. Wirausahwan menikmati

tantangan dalam menjalankan perusahaan dan ingin mengetahui sebaik apa dirinya bekerja

dan terus-menerus mencari umpan balik.

5. Tingkat energi yang tinggi. Wirausahawan lebih energik dibandingkan orang kebanyakan.

Energi ini merupakan faktor penentu mengingat luar biasanya upaya yang diperlukan untuk

mendirikan perusahaan. Kerja keras dalam waktu lama merupakan keharusan bukan selingan,

dan hal itu dapat meletihkan.

6. Orientasi masa depan. Wirausahawan memiliki indera yang kuat dalam mencari peluang.

Wirausahawan melihat ke depan dan tidak begitu mempersoalkan apa yang telah dikerjakan

kemarin, melainkan lebih mempersoalkan apa yang akan dikerjakan besok. Wirausahawan

tidak hanya puas dengan duduk dan bersenang-senang dalam keberhasilannya, wirausahwan

sejati tetap berfokus pada masa depan. Wirausahawan melihat potensi yang dilihat

kebanyakan orang sebagai masalah atau bahkan yang tidak terpikirkan sama sekali oleh orang

kebanyakan orang, karakteristik yang sering menjadikan wirausahawan sebagai bahan

tertawaan (paling tidak sampai ide wirausahawan menjadi sukses besar).

7. Keterampilan mengorganisasi. Membangun perusahaan dari nol ibarat menyusun teka-teki

raksasa. Wirausahawan mengetahui cara mengumpulkan orang-orang yang tepat untuk

menyelesaikan tugas. Penggabungan orang dan pekerjaan secara efektif memungkinkan

wirausahawan untuk mengubah pandangan ke depan menjadi kenyataan.

8. Menilai prestasi lebih tinggi daripada uang. Salah satu kesalahan konsep yang paling umum

mengenai wirausahawan adalah anggapan bahwa wirausahawan sepenuhnya terdorong oleh

keinginan menghasilkan uang. Prestasi tampak sebagai motivasi utama para wirausahawan,

uang hanyalah cara sederhana untuk menghitung skor pencapaian tujuan, yaitu simbol

prestasi.

9. Komitmen yang tinggi. Kewirausahaan adalah kerja keras, dan agar sukses dalam

meluncurkan perusahaan, seorang wirausahawan harus memiliki komitmen penuh.

10. Toleransi terhadap ambiguitas. Wirausahawan cenderung memiliki toleransi tinggi terhadap

situasi yang selalu berubah dan ambigu, serta lingkungan tempat kerjanya. Kemampuan

untuk menangani ketidakpastian ini sangat penting karena para pendiri perusahaan ini akan

terus-menerus dituntut mengambil keputusan dengan menggunakan informasi-informasi baru

yang bertentangan yang diperoleh dari berbagai sumber yang tidak lazim.

11. Fleksibilitas. Salah satu ciri khas wirausahawan adalah kemampuannya beradaptasi dengan

perubahan permintaan pelanggan dan bisnisnya. Kekakuan seringkali mengakibatkan

27Kewirausahaan


kegagalan dalam ekonomi global yang berubah dengan cepat. Wirausahawan harus bersedia

menyesuaikan bisnisnya untuk memenuhi perubahan-perubahan ini.

12. Keuletan. Hambatan, rintangan, dan kekalahan umumnya tidak menghalangi para

wirausahawan yang bertekad baja menggapai visinya, dan terus mencoba untuk meraih

sukses.

2.4. TIPE-TIPE WIRAUSAHAWAN

Setiap orang memiliki potensi untuk menjadi seorang wirausahawan, dan tentu saja

keragaman menjadi tanda kewirausahaan. Thomas Zimmerer, dkk (2008: 26-34) mengemukakan

tipe-tipe wirausahawan sebagai berikut :

1) Wirausahawan Muda

Orang-orang muda mulai mengambil bagian dalam memulai bisnis, yang didorong oleh

kekecewaan terhadap prospek dalam perusahaan tempatnya bekerja dan keinginan untuk

memiliki peluang menentukan nasib sendiri.

2) Wirausahawan Perempuan

Kaum perempuan ikut ambil bagian dalam dunia wirausaha karena mengalami diskriminasi di

tempat kerja. Kaum perempuan menyadari bahwa cara terbaik untuk menembus hambatan-

hambatan yang tidak kelihatan dan menghambat karier seorang perempuan untuk mencapai ke

puncak organisasi adalah memulai bisnis sendiri.

3) Wirausahawan Minoritas

Segmen populasi bisnis kecil yang juga berkembang dengan cepat adalah perusahaan yang

dimiliki oleh kaum minoritas. Alasan kaum minoritas memulai wirausaha adalah karena

diskriminasi sama halnya dengan wirausahawan perempuan. Bisnis kaum minoritas terus

mengalami kemajuan dan bahkan keberhasilannya terus meningkat.

4) Wirausahawan Imigran

Kaum imigran saat ini datang ke suatu negara dengan pendidikan dan pengalaman yang lebih

baik daripada penduduk lokal. Kaum imigran ini menjadi wirausahawan di negeri orang

dengan berbekal dedikasi dan keinginan untuk berhasil meraih sukses di bidang bisnis yang

dijalani.

28Kewirausahaan


5) Wirausahawan Paruh Waktu

Bisnis paruh waktu adalah pintu masuk yang umum untuk menjadi wirausahawan. Para

wirausahawan paruh waktu mendapatkan yang terbaik dari kedua dunianya, yaitu dapat masuk

ke dalam bisnis tanpa mengorbankan pendapatan sendiri dan fasilitas tetap dari bekerja.

Keuntungan utama dalam bisnis paruh waktu adalah resiko yabng lebih rendah bila terjadi

kegagalan usaha.

6) Bisnis Rumahan

Bisnis rumahan saat ini berkembang pesat. Lima puluh tiga persen dari seluruh bisnis

dijalankan dari rumah, tetapi sekitar 91 persen di antaranya sangat kecil dan tanpa karyawan.

faktor-faktor yang menyebabkan para wirausahawan memilih rumah sebagai lokasi pilihan

pertama adalah:

Menjalankan bisnis dari rumah meminimalkan biaya awal dan biaya operasi.

Perusahaan rumahan memungkinkan pemiliknya dapat mempertahankan gaya hidup dan

gaya kerja fleksibel, serta tidak harus berpakaian rapi.

Teknologi yang mengubah banyak rumah-rumah biasa menjadi vila elektronik yang

memungkinkan wirausahawab untuk menjalankan berbagai macam bisnis dari rumah

sendiri.

Banyak wirausahawan menggunakan internet untuk menjalankan bisnis perdagangan

elektronik dari rumah dan bisa menjangkau seluruh dunia.

Industry rumhan di masa lalu cenderung berupa industry yang tidak menarik seperti

kerajinan tangan atau menjahit, namun sekarang bisnis rumahan lebih beragam dan usaha

yang dijalankan pun berteknologi tinggi. Penelitian oleh Link Resources Corporation, sebuah

perusahaan riset dan konsultasi, menyatakan bahwa tingkat keberhasilan bisnis rumahan

cukup tinggi, yaitu 85% bisnis rumahan tetap beroperasi setelah masa tiga tahun.

7) Bisnis Keluarga

Bisnis Keluarga (family-owned business) adalah bisnis yang pengendalian keuangannya

dilakukan oleh satu atau lebih anggota keluarga. Bisnis keluarga merupakan bagian integral

dari perekonomian.

29Kewirausahaan


8) Wirasutri

Wirasutri (copreneurs) adalah sepasang suami istri wirausahawan yang bekerja bersama

sebagai rekan kerja dalam bisnis yang dijalankan. Wirasutri menciptakan pembagian kerja

berdasarkan keahlian dan bukan berdasarkan jenis kelamin, tidak seperti halnya Mom and

Pap yaitu suami sebagai bos dan istri sebagai bawahan. Penelitian memperlihatkan bahwa

perusahaan-perusahaan yang dimiliki bersama oleh pasangan suami istri merupakan salah satu

sektor bisnis yang tumbuh paling cepat. Sifat-sifat yang seharusnya diandalkan oleh wirasutri

adalah sebagai berikut:

Penilaian apakah kepribadian suami istri akan bertaut atau menimbulkan konflik dalam

lingkup bisnis.

Saling menghormati bakat masing-masing.

Tujuan bisnis yang sesuai dengan tujuan hidup, yaitu visi bersama.

Pandangan bahwa suami istri merupakan mitra sejajar, bukan atasan dan bawahan.

Keterampilan bisnis yang saling melengkapi diakui dan dihargai oleh masing-masing

pihak dan mengarah pada identitas bisnis yang unik bagi masing-masing pasangan.

Kemampuan menjaga jalur komunikasi tetap terbuka, berbicara, dan mendengarkan satu

sama lain.

Pembagian peran dan wewenang yang jelas, idealnya berdasarkan keterampilan dan

kemampuan masing-masing pasangan, untuk meminimalisir konflik dan perebutan

pengaruh.

Kemampuan untuk saling mendorong semangat masing-masing dan mengangkat mitra

yang kurang bersemangat.

Ruang kerja terpisah yang memungkinkan wirasutri menyendiri apabila diperlukan.

Batas antara kehidupan bisnis dan kehidupan pribadi sehingga tidak tumpang tindih.

Adanya rasa humor.

Kesadaran bahwa tidak setiap pasangan dapat bekerja bersama-sama.

9) Korban PHK Perusahaan

Orang-orang yang terkena PHK oleh perusahaan memutuskan bahwa pertahanan terbaik atas

ketidakpastian pekerjaan adalah dengan gebrakan kewirausahaan.

30Kewirausahaan


10) Karyawan yang Mengundurkan Diri dari Perusahaan

Proses restrukturisasi atau krisis kepercayaan di perusahaan mengakibatkan meningkatnya

jumlah karyawan yang keluar dari struktur perusahaan dan kemudian menjadi

wirausahawan. Karyawan yang keluar dari perusahaan ini memutuskan menjadi

wirausahawan karena mempunyai latar belakang pendidikan tinggi, pengetahuan bisnis, dan

pengalaman manajemen selama bertahun-tahun. Survei yang dilakukan oleh Richard

OSullivan menunjukkan bahwa 64% orang yang memulai bisnis setidaknya mempunyai

latar belakang pendidikan tinggi, dan 14% adalah lulusan program pascasarjana.

11) Wirausahawan Sosial

Wirausahawan sosial (social entrepreneurs) menggunakan berbagai keahliannya tidak hanya

untuk membuat bisnis menjadi menguntungkan, tetapi juga untuk mencapai tujuan sosial

dan lingkungan bagi kebaikan bersama. Bisnis wirausahawan sosial seringkali memiliki tiga

pertimbangan utama yang meliputi tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan.

31Kewirausahaan


BAB III

SIFAT-SIFAT WIRAUSAHA

Meredith, dkk (2002) dalam Basrowi (2011: 27-28) mengemukakan bahwa nilai-nilai

hakiki dan penting atau yang mencerminkan sifat-sifat dari seorang wirausahawan adalah sebagai

berikut:

1) Percaya Diri (Self Confidence).

Percaya diri adalah paduan sikap dan keyakinan seseorang dalam menghadapi tugas atau

pekerjaan, yang bersifat internal, sangat relatif dan dinamis, serta banyak ditentukan oleh

kemampuannya untuk memulai, melaksanakan dan menyelesaikan suatu pekerjaan.

Kepercayaan diri akan memengaruhi gagasan, karsa, inisiatif, kreativitas, keberanian,

ketekunan, semangat kerja, serta kegairahan berkarya. Kunci keberhasilan dalam bisnis

adalah untuk memahami diri sendiri, oleh karena itu wirausaha yang sukses adalah wirausaha

yang mandiri dan percaya diri.

2) Berorientasi Tugas dan Hasil.

Seseorang yang selalu mengutamakan tugas dan hasil adalah orang yang selalu

mengutamakan nilai-nilai motif berprestasi, berorientasi pada laba, ketekunan dan kerja keras.

Peluang dalam kewirausahaan hanya diperoleh apabila ada inisiatif. Perilaku inisiatif

biasanya diperoleh melalui pelatihan dan pengalaman bertahun-tahun dan pengembangannya

diperoleh dengan cara disiplin diri, berpikir kritis, tanggap, bergairah, dan semangat

berprestasi.

3) Keberanian Mengambil Resiko.

Seorang wirausaha adalah orang yang lebih menyukai usaha-usaha yang lebih

menantang untuk mencapai kesuksesan atau kegagalan daripada usaha yang kurang

menantang. Wirausaha menghindari situasi resiko yang rendah karena tidak ada tantangan

dan menjauhi situasi resiko yang tinggi karena ingin berhasil. Dua alternatif yang harus

dipilih pada situasi ini, yaitu alternatif yang mengandung resiko dan alternatif yang

konservatif. Pilihan terhadap resiko tergantung pada: a) Daya tarik setiap alternatif; b)

Kesediaan untuk rugi; dan c) Kemungkinan relatif untuk sukses atau gagal.

32Kewirausahaan


Kemampuan untuk mengambil resiko tergantung dari: a) Keyakinan pada diri sendiri; b)

Kesediaan untuk menggunakan kemampuan dalam mencari peluang dan kemungkinan untuk

memperoleh keuntungan; dan c) Kemampuan untuk menilai situasi resiko secara realistis.

4) Kepemimpinan yang Baik.

Seorang wirausaha harus memiliki sifat kepemimpinan, kepeloporan, dan keteladanan.

Seorang wirausaha selalu menampilkan produk dan jasa-jasa baru serta berbeda sehingga

menjadi pelopor, baik dalam proses produksi maupun pemasaran, dan selalu memanfaatkan

perbedaan sebagai suatu yang menambah nilai.

5) Berorientasi ke Masa Depan.

Seorang wirausaha harus memiliki perspektif dan pandangan ke masa depan. Kuncinya

adalah dengan kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda dari yang ada

sekarang.

6) Keorisinilan: Kreativitas dan Inovasi.

Seorang wirausaha yang inovatif adalah orang yang memiliki ciri-ciri berikut:

a. Tidak pernah puas dengan cara-cara yang dilakukan saat ini meskipun cara tersebut cukup

baik;

b. Selalu menuangkan imajinasi dalam pekerjaannya;

c. Selalu ingin tampil berbeda atau selalu memanfaatkan perbedaan

Seorang wirausahawan agar sukses dalam menjalankan kegiatan bisnisnya juga harus

mempunyai sikap-sikap sebagai berikut:

1. Berani. Keberanian adalah modal utama dalam berusaha, terutama berani dalam memutuskan

untuk mengubah paradigma bahwa setelah kuliah adalah bukan menjadi pegawai/orang gajian,

melainkan setelah lulus sekolah akan berani berwirausaha.

2. Jujur. Kejujuran adalah mata uang yang akan laku di mana-mana. Jujur kepada

mitra/pemangku kepentingan usaha.

3. Tekun. Ketekunan adalah kesadaran dan sifat penting bagi seorang wirausaha, terutama tetap

tekun pada saat bisnis mengalami guncangan.

4. Ulet. Keuletan menjadi modal utama agar tetap tahan banting dan tahan dalam situasi dan

kondisi apapun, kondisi krisis ataupun normal.

5. Sabar. Kesabaran sering menjadi penentu dalam keberlanjutan usaha. Orang yang tidak

sabar sering mendorong untuk berbuat tidak jujur kepada mitra usaha dengan tujuan untuk

memperoleh pendapatan besar dalam jangka pendek, tidak memikirkan bisnis jangka panjang.

33Kewirausahaan


6. Tabah. Ketabahan menjadi penentu bagi seorang pengusaha terutama pada saat usaha

mengalami pasang surut.

7. Positif. Sikap dan berpikir positif akan mendorong dan memacu pengusaha untuk

meningkatkan usahanya.

8. Rendah hati. Rendah hati akan menjadi modal bagi pengusaha terutama penilaian bagi pihak

lain atau mitra usaha bahwa wirausaha tersebut dapat dijadikan mitra usaha dalam jangka

panjang, karena biasanya orang yang rendah hati akan menyenangkan bagi mitra usahanya.

9. Kemauan (daya juang yang tinggi). Kemauan atau daya juang yang tinggi merupakan sikap

yang harus dimiliki dengan kuat, karena akan mendorong percepatan usaha tersebut untuk

mau maju.

10. Tanggung jawab. Rasa tanggung jawab tinggi atas jenis usaha apapun yang dimiliki oleh

seorang pengusaha akan menata usahanya lebih berhati-hati dan penuh tanggung jawab

terutama bagi mitra dan para staf atau pegawainya.

Karakteristik wirausahawan menurut Konsep 10D dari Bygrave terdiri dari :

1. Dream, yaitu seorang wirausahawan mempunyai visi keinginan terhadap masa depan pribadi

dan bisnisnya, serta mempunyai kemampuan untuk mewujudkan impiannya.

2. Decisiveness, yaitu seorang wirausahawan adalah seorang yang bekerja cekatan, tidak lambat,

dan harus memiliki kemampuan cepat dalam berpikir tepat dalam bertindak.

3. Doers, yaitu seorang wirausahawan harus mampu menindaklanjuti setiap keputusan yang

dibuatnya, dan melaksanakan pekerjaan secepat mungkin dan tidak menunda-nunda peluang

bisnis yang baik yang diberikan kepadanya.

4. Determination, yaitu seorang wirausahawan dalam melaksanakan pekerjaannya penuh

perhatian, memiliki tanggung jawab yang tinggi dan tidak mudah menyerah dalam

menghadapi rintangan apapun dalam kegiatan bisnisnya.

5. Dedication, yaitu seorang wirausahawan memiliki berdedikasi terhadap bisnisnya, bahkan

harus siap mengorbankan kepentingan keluarga untuk sementara waktu demi kepentingan

bisnisnya.

6. Devotion, yaitu seorang wirausahawan mencintai pekerjaan dan produk yang dihasilkan dari

kegiatan bisnisnya.

7. Details, yaitu seorang wirausahawan sangat memperhatikan faktor-faktor kritis dalam

kegiatan bisnisnya secara rinci, dan tidak mengabaikan faktor kecil yang dapat menghambat

kegiatan usahanya.

34Kewirausahaan


8. Destiny, yaitu seorang wirausahawan bertanggung jawab terhadap nasib dan tujuan yang

hendak dicapainya, bebas dan tidak mau tergantung kepada orang lain.

9. Dollars, yaitu seorang wirausahawan menganggap uang sebagai ukuran kesuksesan bisnisnya

dan berasumsi jika berhasil dalam bisnis maka seseorang pantas mendapatkan laba, bonus,

atau hadiah.

10. Distribute, yaitu seorang wirausahawan harus mampu memilih orang-orang kepercayaan yang

bisa diandalkan untuk meraih sukses dalam kegiatan bisnisnya.

Kegagalan seseorang dalam berwirausaha seringkali disebabkan oleh hal-hal yang remeh

atau sepele yang seharusnya dicatat supaya di kemudian hari tidak terulang atau dapat dihindari

kelemahan-kelemahan tersebut. Kelemahan-kelemahan wirausaha di Indonesia dapat

disimpulkan menjadi Sembilan, yaitu sebagai berikut (Basrowi, 2011: 101-102):

1. Kuna: akronim dari Kurang Bijaksana. Seorang wirausahawan dalam mengelola keuangan

terkadang tidak ada pemisahan antara keuangan perusahaan dengan keuangan rumah tangga.

Penggunaan uang harus selalu secara bijaksana, bagaimana sulitnya memperoleh uang dan

bagaimana memberi nilai uang agar bermakna.

2. Kudis: akronim dari Kurangnya Disiplin. Seorang wirausahawan dalam berusaha tidak

disiplin, terutama tidak disiplin dalam soal waktu (tidak tepat waktu) dalam melayani pesanan

para pelanggan atau dalam menanggapi keluhan dari para pelanggan.

3. Kutu: akronim dari Kurang Bermutu. Seorang wirausahawan tidak mampu memberikan

pelayanan yang bermutu baik dalam produk ataupun jasa yang diberikan kepada calon

ataupun pelanggannya.

4. Kurap: akronim dari Kurang Rapi. Seorang wirausahawan tidak rapi dalam perencanaan,

pengelolaan, pengorganisasian, dan pengendalian usahanya. Contohnya, kurang rapi dalam

pengepakan produk atau kurang rapi dalam dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan.

5. Kutang: akronim dari Kurang Tanggung Jawab. Seorang wirausahawan kurang

bertanggung jawab dalam menanggapi setiap keluhan produk-produk cacat atau yang

dikembalikan karena tidak sesuai selera konsumen atau jasa yang diberikan.

6. Kutil: akronim dari Kurang Teliti. Seorang wirausahawan kurang teliti terutama dalam

pencarian bahan baku produk, karena kualitas produk 85% ditentukan oleh bahan baku.

Seorang wirausahawan juga kurang teliti dalam perencanaan, pembukuan, dan pengawasan

usaha.

35Kewirausahaan


7. Kusir: akronim dari Kurang Serius. Seorang wirausahawan kurang serius dalam

menjalankan usaha dan pengelolaan usaha. Usaha seringkali dianggap sebagai sambil lalu

atau iseng-iseng, terlebih lagi kurang serius dalam mendapatkan calon pelanggan atau

mempertahankan pelanggan yang sudah ada.

8. Kujur: akronim dari Kurang Jujur. Seorang wirausahawan kurang jujur kepada konsumen,

atau pemasok.

9. Kuman: akronim dari Kurang Beriman. Seorang wirausahawan tidak dilandasi dengan

kecerdasan emosional dan spiritual (ESQ), tidak dilandasi dengan iman yang kuat. Seorang

wirausahawan tidak menyadari bahwa segala aktivitas bisnisnya diawasi oleh Tuhan Yang

Maha Melihat, oleh karena itu sepak terjangnya dalam berwirausaha harus dilandasi dengan

kejujuran, kelemahlembutan, kerendahan hati, sopan santun dan tidak korup.

Thomas Zimmerer, dkk (2008: 39-42) mengemukakan bahwa ada sepuluh kesalahan fatal

kewirausahaan yang menyebabkan sebuah bisnis yang dijalankan mengalami kegagalan.

Penyebab-penyebab kegagalan bisnis tersebut adalah sebagai berikut:

1) Ketidakmampuan Manajemen. Manajemen yang buruk dalam kebanyakan perusahaan kecil

menjadi penyebab utama kegagalan bisnis. Manajer perusahaan kecil tidak memiliki

kemampuan untuk menjalankannya dengan baik. Pemilik perusahaan kurang mempunyai

kemampuan kepemimpinan, pertimbangan yang baik, dan pengetahuan yang diperlukan dalam

menjalankan bisnis. Hal yang mematikan perusahaan biasanya bukanlah ketidakcukupan

modal, bakat, atau informasi melainkan sesuatu yang lebih mendasar, yaitu kurangnya

penilaian dan pemahaman yang baik.

2) Kurang Pengalaman. Seorang wirausahawan perlu memiliki pengalaman dalam bidang yang

ingin dimasukinya. Contoh: seorang yang ingin membuka bisnis fotokopi, maka orang

tersebut harus bekerja di perusahaan distributor mesin fotokopi. Hal ini akan memberikan

pengalaman praktis dan pengetahuan mengenai seluk beluk bisnis tersebut, yang dapat

menunjukkan perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan.

3) Pengendalian Keuangan yang Buruk. Manajemen yang sehat adalah kunci keberhasilan

perusahaan kecil, dan manajer yang efektif menyadari bahwa semua keberhasilan bisnis

memerlukan kendali keuangan yang layak. Keberhasilan bisnis juga memerlukan modal

dalam jumlah yang cukup pada saat awalnya. Pemilik perusahaan kecil seringkali membuat

kesalahan pada awal bisnis dengan hanya bermodal dengkul, yang dapat menjadi kesalahan

fatal.

36Kewirausahaan


4) Lemahnya Usaha Pemasaran. Seorang wirausahawan harus membangun basis pelanggan

yang terus berkembang dengan melakukan upaya pemasaran tanpa kenal lelah dan kreatif.

Wirausahawan yang kreatif menemukan cara untuk memasarkan bisnis secara efektif kepada

pelanggan untuk mencapai target penjualan.

5) Kegagalan Mengembangkan Perencanaan Strategis. Seorang wirausahawan pada perusahaan

kecil seringkali mengabaikan proses perencanaan strategis, karena dianggap hal tersebut

hanya bermanfaat bagi perusahaan besar. Sebuah bisnis perusahaan tanpa strategi yang

ditentukan dengan jelas maka akan membuat perusahaan tersebut tidak memiliki dasar yang

berkesinambungan untuk menciptakan dan memlihara keunggulan bersaing di pasar.

Pembangunan rencana strategis memaksa wirausahawan untuk menilai secara realistis potensi

bisnis yang direncanakan. Apakah produk perusahaan memang diinginkan dan mampu dibeli

pelanggan? Siapa pelanggan sasarannya? Bagaimana cara bisnis ini menarik dan

mempertahankan pelanggan? Apa dasar perusahaan agar dapat melayani kebutuhan

pelanggan dengan lebih baik dibandingkan dengan perusahaan yang telah ada?

6) Pertumbuhan Perusahaan yang tidak terkendali. Pertumbuhan merupakan sesuatu yang

alamiah, sehat, dan didambakan oleh semua perusahaan, tetapi pertumbuhan haruslah

terencana dan terkendali. Peter Drucker menyatakan bahwa perusahaan yang baru berdiri

dapat diperkirakan mengalami pertumbuhan terlalu pesat dibandingkan dengan basis modal

yang dimiliki apabila penjualan meningkat 40% s/d 50%. Perusahaan yang masih muda

umurnya sebaiknya tidak terburu-buru untuk melakukan ekspansi, karena keputusan ekspansi

bisnis bagi perusahaan baru dapat menyebabkan kegagalan.

7) Lokasi yang Buruk. Pemilihan lokasi yang tepat, untuk bisnis apapun, merupakan seni dan

ilmu. Lokasi perusahaan seringkali dipilih tanpa penelitian, pengamatan, dan perencanaan

yang layak. Wirausahawan pemula memilih lokasi hanya karena ada tempat kosong, tetapi

masalah lokasi terlalu riskan untuk dilakukan secara untung-untungan, khususnya untuk bisnis

eceran, denyut jantung kehidupan bisnis yaitu penjualan sangat dipengaruhi oleh pemilihan

lokasi.

8) Pengendalian Persediaan yang Tidak Tepat. Investasi terbesar yang dilakukan para pemilik

usaha kecil adalah dalam persediaan, namun pengendalian persediaan adalah salah satu

tanggung jawab manajerial yang paling diabaikan. Tingkat persediaan yang tidak mencukupi

akan mengakibatkan kekurangan dan kehabisan stok, mengakibatkan pelanggan kecewa dan

pergi. Fenomena yang sering terjadi adalah bahwa wirausahawan tidak hanya memiliki

37Kewirausahaan

[email protected]

Diktat Kewirausahaan Ppg

Documents

Transcript of Diktat Kewirausahaan Ppg