DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CILEGON

PEMERINTAH KOTA CILEGON PANITIA SELEKSI TERBUKA

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CILEGON

Sekretariat : Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kota Cilegon Jl. Jenderal Sudirman No. 2 Cilegon Kode Pos 42431

Telp/Fax.(0254) 398371, 380577 ext.129 www.bkpp.cilegon.go.id email : [email protected]

PENGUMUMAN

NOMOR : 800/03/PANSEL/XI/2021

TENTANG

SELEKSI TERBUKA

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CILEGON

Dalam rangka pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama secara terbuka di lingkungan

Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2021 sebagaimana diamanatkan dalam Undang-undang Nomor 5

Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2019 tentang Pengisian Jabatan Pimpinan

Tinggi secara terbuka dan Kompetitif di lingkungan Instansi Pemerintah dan Surat Komisi Aparatur

Sipil Negara (KASN) Nomor : B-4390/KASN/12/2021 tanggal 2 Desember 2021 Perihal Rekomendasi

Rencana Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota

Cilegon, maka dengan ini kami membuka kesempatan kepada Aparatur Sipil Negara (ASN) di

Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon, Pemerintah Provinsi Banten dan Pemerintah Kab/Kota se-

Provinsi Banten yang berminat dan memenuhi persyaratan yang ditentukan untuk dapat mengikuti

Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama yang lowong, yaitu:

No Nama Jabatan Ess

1. Staf Ahli Bidang Pemerintahan dan Hukum Setda Kota Cilegon; II.b

2. Staf Ahli Bidang Sosial, SDM dan Kemasyarakatan Setda Kota Cilegon; II.b

3. Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Sandi dan Statistik Kota Cilegon; II.b

4. Kepala Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga

Berencana (DP3AKB) Kota Cilegon; II.b

5. Kepala Dinas Koperasi dan UMK Kota Cilegon; II.b

6. Kepala Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Cilegon; II.b

7. Direktur Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Cilegon. II.b

A. PERSYARATAN

I. Persyaratan Khusus

1. Memiliki kualifikasi pendidikan paling rendah sarjana atau diploma IV;

2. Memiliki Kompetensi Teknis, Kompetensi Manajerial, dan Kompetensi Sosial Kultural sesuai

standar kompetensi Jabatan yang ditetapkan;

3. Memiliki pengalaman jabatan dalam bidang tugas yang terkait dengan jabatan yang akan

diduduki secara kumulatif paling kurang 5 (lima) tahun;

4. Sedang atau pernah menduduki Jabatan Administrator atau Jabatan Fungsional jenjang

Ahli Madya paling singkat 2 (dua) tahun;

5. Memiliki rekam jejak Jabatan, integritas, dan moralitas yang baik;

http://www.bkpp.cilegon.go.id/

2

6. Berusia paling tinggi 56 (lima puluh enam) tahun pada saat ditetapkan/dilantik;

7. Berpangkat sekurang-kurangnya Pembina golongan ruang IV/a;

8. Bagi Pejabat Administrator telah mengikuti dan lulus Pendidikan dan Pelatihan

Kepemimpinan Tingkat III;

9. Semua unsur penilaian prestasi kerja (SKP), baik kinerja maupun perilaku sekurang-

kurangnya bernilai baik dalam 2 (dua) tahun terakhir (2019-2020);

10. Sehat jasmani dan rohani;

11. Bagi pelamar dari luar Pemerintah Kota Cilegon harus mendapat Ijin Tertulis untuk

mengikuti Seleksi Terbuka dari Pejabat Pembina Kepegawaian instansinya dan Pelamar dari

Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon Wajib mendapat ijin tertulis dari Pejabat yang

berwenang.

II. Persyaratan Administrasi

1. Surat lamaran ditulis tangan sendiri oleh pelamar dan bermaterai ;

2. Lamaran ditujukan kepada Ketua Panitia Seleksi cq. Sekretariat Pansel (BKPP Kota Cilegon);

3. Fotokopi SK Pangkat terakhir ;

4. Fotokopi SK Pengangkatan dalam Jabatan yang sedang diduduki;

5. Fotokopi SK Pengangkatan dalam Jabatan Administrator yang pernah diduduki (bagi

pelamar Fungsional);

6. Fotokopi ijazah terakhir yang dilegalisir pejabat yang berwenang;

7. Fotokopi sertifikat diklatpim tingkat III;

8. Fotokopi hasil penilaian prestasi kerja (SKP) 2 (dua) tahun terakhir (2019-2020);

9. Fotokopi Surat Pajak Tahunan (SPT) tahun 2020;

10. Fotokopi LHKPN/LHKASN;

11. Surat ijin tertulis dari Pejabat Pembina Kepegawaian untuk mengikuti seleksi jabatan

pimpinan tinggi Pratama Kota Cilegon bagi seluruh peserta seleksi;

12. Surat keterangan tidak sedang/ pernah menjalani hukuman disiplin tingkat sedang atau

tingkat berat yang ditandatangani atasan langsung dan diketahui oleh Inspektorat instansi

masing-masing;

13. Surat keterangan bebas Narkoba yang dilengkapi hasil pemeriksaan Laboratorium Unit

Kesehatan Pemerintah;

14. Surat keterangan sehat dari dokter Pemerintah;

15. Daftar Riwayat Hidup lengkap;

16. Fotokopi KTP.

17. Pakta Integritas;

18. Surat pernyataan tidak menjadi anggota Partai Politik yang ditandatangani diatas materai

Rp. 10.000;

19. Kelengkapan berkas persyaratan administrasi sebagaimana tersebut dibuat rangkap 2

(dua).

III. Tambahan Persyaratan Khusus bagi pelamar Direktur RSUD Kota Cilegon

1. Dokter/Dokter Gigi yang memiliki Surat Tanda Registrasi (STR) dengan kualifikasi

Pendidikan minimal Magister/Pascasarjana (S2) diutamakan dibidang Perumahsakitan;

2. Diutamakan memiliki pengalaman pernah memimpin Rumah Sakit kelas C dan/atau

pernah menjabat Wakil Direktur Rumah Sakit kelas B secara kumulatif paling kurang 3

(tiga) tahun;

3

B. STANDAR KOMPETENSI JABATAN

1. STAF AHLI BIDANG PEMERINTAHAN DAN HUKUM SETDA KOTA CILEGON

Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajerial

1. Integritas 4 Mampu menciptakan

situasi kerja yang

mendorong kepatuhan

pada nilai, norma, dan

etika organisasi

4.1 Menciptakan situasi kerja yang

mendorong seluruh pemangku

kepentingan mematuhi nilai, norma, dan etika organisasi dalam

segala situasi dan kondisi

4.2 Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika

yang tinggi, serta berani

menanggung konsekuensinya. 4.3 Berani melakukan koreksi atau

mengambil tindakan atas

penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain,

pada tataran lingkup kerja

setingkat instansi meskipun ada

resiko.

2. Kerjasama 4 Membangun komitmen

tim, Sinergi

4.1 Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang

dipimpin;

4.2 Memfasilitasi kepentingan yang

berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam

rangka pencapaian target kerja

organisasi; 4.3 Mengembangkan sistem yang

menghargai kerja sama antar unit,

memberikan dukungan / semangat untuk memastikan

tercapainya sinergi dalam rangka

pencapaian target kerja organisasi.

3. Komunikasi 4 Mampu mengemukakan

pemikiran multidimensi

secara lisan dan tertulis

untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan meningkatkan

kinerja secara keseluruhan

4.1 Mengintegrasikan informasi

penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan

pemahaman yang sama; Berbagi

informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan

meningkatkan kinerja secara

keseluruhan; 4.2 Menuangkan pemikiran /konsep

yang multidimensi dalam bentuk

tulisan formal;

4.3 Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong

pemangku kepentingan sepakat

pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan

kinerja secara keseluruhan.

4. Orientasi

pada Hasil 4 Mendorong unit kerja

mencapai target yang

ditetapkan atau melebihi

hasil kerja sebelumnya

4.1 Mendorong unit kerja di tingkat

instansi untuk mencapai kinerja

yang melebihi target yang ditetapkan;

4.2 Memantau dan mengevaluasi hasil

kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi;

4.3 Mendorong pemanfaatan sumber

daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningkatkan

efektifitas dan efisiensi pencaian

target organisasi.

4

5. Pelayanan

Publik 4 Mampu memonitor,

mengevaluasi,

memperhitungkan dan

mengantisipasi dampak

dari isu-isu jangka

panjang, kesempatan, atau

kekuatan politik dalam hal

pelayanan kebutuhan

pemangku kepentingan

yang transparan, objektif,

dan profesional

4.1 Memahami dan member perhatian

kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik

yang mempengaruhi organisasi

dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan

mengantisipasi dampak terhadap

pelaksanaan tugastugas pelayanan

publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup

organisasi;

4.2 Menjaga agar kebijakan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh

instansinya telah selaras dengan

standar pelayanan yang objektif, netral, tidak memihak, tidak

diskriminatif, serta tidak

terpengaruh kepentingan pribadi/ kelompok/partai politik;

4.3 Menerapkan strategi jangka

panjang yang berfokus pada

pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam menyusun

kebijakan dengan mengikuti

standar objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif,

transparan, tidak terpengaruh

kepentingan pribadi/kelompok.

6. Pengembanga

n Diri dan Orang Lain

4 Menyusun program

pengembangan jangka

panjang dalam rangka

mendorong manajemen

pembelajaran

4.1 Menyusun program pengembangan

jangka panjang bersama-sama dengan bawahan, termasuk

didalamnya penetapan tujuan,

bimbingan, penugasan dan pengalaman lainnya, serta

mengalokasikan waktu untuk

mengikuti pelatihan / pendidikan / pengembangan kompetensi dan

karir;

4.2 Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk evaluasi

dan umpan balik pada tataran

organisasi;

4.3 Mengembangkan orang-orang disekitarnya secara konsisten,

melakukan kaderisasi untuk

posisi-posisi di unit kerjanya.

7. Mengelola Perubahan

4 Memimpin perubahan

pada unit kerja

4.1 Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi

perubahan termasuk memitigasi

risiko yang mungkin terjadi;

4.2 Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup

unit kerjanya secara berkala

4.3 Memimpin dan memastikan penerapan program-program

perubahan selaras antar unit kerja

8. Pengambilan

Keputusan 4 Menyelesaikan masalah

yang mengandung risiko

tinggi, mengantisipasi

dampak keputusan,

membuat tindakan

pengamanan;mitigasi

risiko

4.1 Menyusun dan/atau memutuskan

konsep penyelesaian masalah yang

melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

4.2 Menghasilkan solusi dari berbagai

masalah yang kompleks, terkait dengan bidang kerjanya yang

berdampak pada pihak lain.

4.3 Membuat keputusan dan mengantisipasi dampak

keputusannya serta menyiapkan

tindakan penanganannya (mitigasi

risiko)

5

B. Sosio Kultural

9. Perekat

Bangsa 4 Mendayagunakan

perbedaan secara

konstruktif dan kreatif

untuk meningkatkan

efektifitas organisasi

4.1 Menginisiasi dan

merepresentasikan pemerintah di lingkungan kerja dan masyarakat

untuk senantiasa menjaga

persatuan dan kesatuan dalam keberagaman dan menerima segala

bentuk perbedaan dalam

kehidupan bermasyarakat;

4.2 Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang,

agama/kepercayaan, suku, jender,

sosial ekonomi, preferensi politik untuk mencapai kelancaran

pencapaian tujuan organisasi.

4.3 Mampu membuat program yang mengakomodasi perbedaan latar

belakang, agama/kepercayaan,

suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik

C. Teknis

10. Advokasi

Kebijakan

Bidang

Hukum,Peme

rintahan dan

Politik

4 Mampu mengembangkan

strategi advokasi bidang

hukum, pemerintahan dan

politik.

4.1 Mampu melakukan evaluasi terhadap teknik/metode/sistem

cara kerja,mengetahui kelebihan

dan kekurangan, serta melakukan pengembangan atau perbaikan

teknik/metode/sistem cara kerja

penyusunan kebijakan bidang hukum, pemerintahan dan politik

yang lebih efektif dan efisien

4.2 Mampu menyusun pedoman,

petunjuk teknis, cara kerja yang dijadikan norma,standar,

prosedur, kriteria pelaksanaan

penyusunan kebijakan bidang hukum, pemerintahan dan politik

4.3 Mampu meyakinkan dan

memperoleh dukungan daristakeholder terhadap

pelaksanaan penyusunan

kebijakan bidang hukum, pemerintahan dan pembangunan,

serta memberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi lain atau

stakeholder terkait penyusunan kebijakan bidang hukum,

pemerintahan dan politik.

11. Penyusunan

Produk Hukum

Daerah

4 Mampu mengevaluasi

produk hukum daerah

4.1 Mengindentifikasi, menganalisis

kebijakan dan produk hukum daerah serta pelaksanaannya,

menemukenali kelebihan dan

kekurangan serta rekomendasi

perbaikannya; 4.2 Mengembangkan teori, konsep dan

kebijakan penyusunan produk

hukum daerah, meyakinkan stakeholder dan shareholder

terkait untuk menerima konsep,

teori, dan kebijakan yang dikembangkan;

4.3 Menjadi sumber rujukan utama

dalam implementasi kebijakan dan pemecahan masalah dalam

penyusunan produk hukum

daerah.

12. Analisis

Potensi Ekonomi


pelaksanaan analisis potensi ekonomi

4.1 Mampu mengevaluasi pelaksanaan

identifikasi,mengklasifikasi, dan penentuan sumber daya ekonomi

yang potensial untuk

dikembangkan serta menemu

6

kenali kelebihan dan kelemahan

analisis potensi ekonomi; 4.2 Mampu menyusun teknik dan

metode dalam

mengidentifikasi,mengklasifika dan menentukan sumber daya ekonomi

yang potensial untuk

dikembangkan dan

mengembangkan kapasitas SDM dalam menganalisis potensi

ekonomi;

4.3 Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari

stakeholder terkait hasil analisis

potensi ekonomi.

13. Analisis

Pelaksanaan Tata

Pemerintaha

n


pelaksanaan tata pemerintahan


identifikasi,mengklasifikasi, dan penentuan arah tata pemerintahan

untuk dikembangkan serta

menemu kenali kelebihan dan kelemahan pelaksanaan tata

pemerintahan;

4.2 Mampu menyusun teknik dan metode dalam mengidentifikasi,

mengklasifikasi, dan menentukan

penentuan arah tata pemerintahan yang potensial untuk

dikembangkan dan

mengembangkan kapasitas SDM

dalam menganalisis pelaksanaan tata pemerintahan;


memperoleh dukungan dari stakeholder terkait hasil analisis

pelaksanaan tata pemerintahan.

14. Analisis

Kondisi

Politik.


pelaksanaan analisis

kondisi politik


identifikasi, mengklasifikasi, dan

penentuan kondisi politik dan arah politik serta menemu kenali

kelebihan dan kelemahan kondisi

politik saat ini dan potensi kondisi politik di masa depan;

4.2 Mampu menyusun teknik dan

metode dalam mengidentifikasi, mengklasifikasi, dan menentukan

kondisi politik dan arah politik

saat ini dan mengembangkan kapasitas SDM dalam

menganalisis arah dan kondisi

politik ke depan;


stakeholder terkait hasil analisis

untuk arah dan kondisi politik ke depan.

15. Advokasi kebijakan

Otonomi

Daerah


strategi advokasi kebijakan

otonomi daerah yang tepat

sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis kekuatan

dan kekurangan berbagai metode yang

dijalankan dengan kelompok sasaran

yang berbeda;

4.2 Mengembangkan norma standar, prosedur, kriteria, pedoman, dan/atau

petunjuk teknis strategi advokasi

kebijakan otonomi daerah;

4.3 Meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan untuk mengembangkan

strategi advokasi yang dapat dijalankan

oleh mereka sendiri dalam menerapkan

kebijakan otonomi daerah.

7

2. STAF AHLI BIDANG SOSIAL, SDM DAN KEMASYARAKATAN SETDA KOTA CILEGON


A. Manajerial


situasi kerja yang

mendorong kepatuhan


etika organisasi

4.1 Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku

kepentingan mematuhi nilai,

norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi

4.2 Mendukung dan menerapkan

prinsip moral dan standar etika

yang tinggi, serta berani menanggung konsekuensinya.

4.3 Berani melakukan koreksi atau

mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai

yang dilakukan oleh orang lain,

pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada

resiko.


tim, Sinergi

4.1 Membangun sinergi antar unit

kerja di lingkup instansi yang

dipimpin; 4.2 Memfasilitasi kepentingan yang

berbeda dari unit kerja lain

sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja

organisasi;

4.3 Mengembangkan sistem yang menghargai kerja sama antar unit,

memberikan dukungan /

semangat untuk memastikan

tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.




untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan meningkatkan



penting hasil diskusi dengan pihak

lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi

informasi dengan pemangku

kepentingan untuk tujuan

meningkatkan kinerja secara keseluruhan;

4.2 Menuangkan pemikiran /konsep

yang multidimensi dalam bentuk tulisan formal;

4.3 Menyampaikan informasi secara

persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat

pada langkah-langkah bersama

dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

4. Orientasi pada Hasil

4 Mendorong unit kerja




4.1 Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja

yang melebihi target yang

ditetapkan; 4.2 Memantau dan mengevaluasi hasil

kerja unitnya agar selaras dengan

sasaran strategis instansi;

4.3 Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja

dalam rangka meningkatkan

efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi.

5. Pelayanan


mengevaluasi,

memperhitungkan dan


dari isu-isu jangka


kepada isu-isu jangka panjang,

kesempatan atau kekuatan politik

yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia

luar, memperhitungkan dan

8



pelayanan kebutuhan



dan profesional


pelaksanaan tugastugas pelayanan publik secara objektif, transparan,

dan professional dalam lingkup

organisasi; 4.2 Menjaga agar kebijakan pelayanan

publik yang diselenggarakan oleh






panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku

kepentingan dalam menyusun

kebijakan dengan mengikuti standar objektif, netral, tidak

memihak, tidak diskriminatif,



6. Pengembangan Diri dan

Orang Lain

4 Menyusun program

pengembangan jangka


mendorong manajemen

pembelajaran

4.1 Menyusun program pengembangan jangka panjang bersama-sama

dengan bawahan, termasuk

didalamnya penetapan tujuan, bimbingan, penugasan dan

pengalaman lainnya, serta



karir;



organisasi; 4.3 Mengembangkan orang-orang

disekitarnya secara konsisten,

melakukan kaderisasi untuk posisi-posisi di unit kerjanya.



pada unit kerja



risiko yang mungkin terjadi; 4.2 Memastikan perubahan sudah

diterapkan secara aktif di lingkup

unit kerjanya secara berkala 4.3 Memimpin dan memastikan

penerapan program-program


8. Pengambilan




dampak keputusan,

membuat tindakan

pengamanan;mitigasi

risiko


konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh

fungsi dalam organisasi.






tindakan penanganannya (mitigasi risiko)

B. Sosio Kultural

9. Perekat Bangsa

4 Mendayagunakan

perbedaan secara


4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di

lingkungan kerja dan masyarakat

untuk senantiasa menjaga persatuan dan kesatuan dalam

keberagaman dan menerima segala

9

untuk meningkatkan



kehidupan bermasyarakat; 4.2 Mampu mendayagunakan

perbedaan latar belakang,

agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik

untuk mencapai kelancaran





C. Teknis

10. Advokasi

Kebijakan

Bidang

Kemasyaraka

tan dan

Sumber

Daya

Manusia


strategi advokasi bidang

kemasyarakatan

dan sumber daya manusia

4.1 Mampu melakukan evaluasi

terhadap teknik/metode/sistem

cara kerja,mengetahui kelebihan

dan kekurangan, serta melakukan pengembangan atau perbaikan

teknik/metode/sistem cara kerja

penyusunan kebijakan bidang kemasyarakatan dan sumber daya

manusia yang lebih efektif dan

efisien; 4.2 Mampu menyusun pedoman,

petunjuk teknis, cara kerja yang

dijadikan norma, standar,prosedur, kriteria pelaksanaan penyusunan

kebijakan bidang kemasyarakatan

dan sumber daya manusia;


stakeholder terhadap pelaksanaan

penyusunan kebijakan bidang kemasyarakatan dan sumber daya

manusia, serta memberikan

bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder

terkait penyusunan kebijakan

bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia.

11. Analisis Kebijakan

Bidang

Kemasyaraka

tan

dan Sumber

Daya

Manusia

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat

norma standar prosedur

instrument analisis kebijakan bidang

kemasyarakatan dan

sumber daya manusia

4.1 Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem

cara kerja menemu kenali

kelebihan dan kekurangan melakukan pengembangan atau

perbaikan cara kerja analisis

kebijakan bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia yang

lebih efektif/efisien;


petunjuk teknis, cara kerja yang dijadikan norma standar, prosedur,

instrumen pelaksanaan analisis

kebijakan bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia;


memperoleh dukungan dari stakeholder pelaksanaan analisis

kebijakan bidang kemasyarakatan

dan sumber daya manusia dan memberikan bimbingan dan


stakeholder terkait analisis

kebijakan bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia.

10

12. Manajemen

Sumber Daya

Manusia

(SDM)


strategi penyusunan

Manajemen SDM yang

tepat sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi Manajemen

SDM yang ada saat ini, menganalisis kekuatan dan

kekurangan berbagai metode yang

dijalankan dengan kelompok sasaran yang berbeda;

4.2 Mengembangkan norma standar,

prosedur, kriteria, pedoman,

dan/atau petunjuk teknis strategi Manajemen SDM;

4.3 Meningkatkan kapasitas pemangku

kepentingan untuk mengembangkan strategi

Manajemen SDM yang dapat

dijalankan oleh mereka sendiri penyusunan perencanaan

pembangunan daerah

13. Advokasi

kebijakan

Otonomi Daerah




sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

yang ada saat ini, menganalisis

kekuatan dan kekurangan berbagai metode yang dijalankan

dengan kelompok sasaran yang

berbeda; 4.2 Mengembangkan norma standar,


dan/atau petunjuk teknis strategi advokasi kebijakan otonomi

daerah; 4.3 Meningkatkan kapasitas pemangku

kepentingan untuk mengembangkan

strategi advokasi yang dapat dijalankan oleh mereka sendiri dalam menerapkan


3. KEPALA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, SANDI DAN STATISTIK KOTA CILEGON


A. Manajerial


situasi kerja yang

mendorong kepatuhan


etika organisasi












resiko.


tim, Sinergi


dipimpin;

4.2 Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain

sehingga tercipta sinergi dalam







11




untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan meningkatkan







keseluruhan;

4.2 Menuangkan pemikiran /konsep yang multidimensi dalam bentuk

tulisan formal;





4. Orientasi













target organisasi.

5. Pelayanan


mengevaluasi,

memperhitungkan dan


dari isu-isu jangka



pelayanan kebutuhan



dan profesional




dalam hubungannya dengan dunia

luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap



organisasi;













6. Pengembanga


4 Menyusun program

pengembangan jangka


mendorong manajemen

pembelajaran







karir;

12

4.2 Melaksanakan manajemen

pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik pada tataran

organisasi;



posisi-posisi di unit kerjanya

7. Mengelola

Perubahan 4 Memimpin perubahan

pada unit kerja

4.1 Mengarahkan unit kerja untuk

lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi




4.3 Memimpin dan memastikan

penerapan program-program perubahan selaras antar unit kerja

8. Pengambilan




dampak keputusan,

membuat tindakan

pengamanan;mitigasi

risiko



melibatkan beberapa/seluruh

fungsi dalam organisasi. 4.2 Menghasilkan solusi dari berbagai

masalah yang kompleks, terkait

dengan bidang kerjanya yang berdampak pada pihak lain.

4.3 Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan


risiko)

B. Sosio Kultural

9. Perekat


perbedaan secara konstruktif dan kreatif

untuk meningkatkan







kehidupan bermasyarakat; 4.2 Mampu mendayagunakan








C. Teknis

10. Advokasi

Kebijakan

Komunikasi

dan

Informatika

4 Mampu mengevaluasi,

mengembangkan dan

menyusun strategi

advokasi kebijakan di

Bidang komunikasi dan

informatika.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis

kekuatan dan kekurangan

berbagai metode yang dijalankan dengan kelompok sasaran yang

berbeda;

4.2 Mengembangkan norma standar, prosedur, kriteria, pedoman,

dan/atau petunjuk teknis strategi

advokasi kebijakan komunikasi dan informatika;

4.3 Meningkatkan kapasitas

pemangku kepentingan untuk

mengembangkan strategi advokasi yang dapat dijalankan oleh mereka

sendiri dalam menerapkan

kebijakan komunikasi dan informatika.

13

11. Pengelolaan

Komunikasi dan

Informasi

Publik

4 Mampu mengevaluasi dan

menyusun perangkat norma standar prosedur

instrument pengelolaan

komunikasi dan informasi publik


terhadap teknis/metode/sistem cara kerja menemu kenali

kelebihan dan kekurangan;

melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja pengelolaan

komunikasi dan informasi publik

yang lebih efektif/efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman, petunjuk teknis, cara kerja yang

dijadikan norma standar,

prosedur, instrumen pelaksanaan pengelolaan komunikasi dan

informasi publik;


stakeholder pelaksanaan

pelayanan komunikasi dan informasi publik dan memberikan

bimbingan dan fasilitasi kepada

instansi lain atau stakeholder

terkait pengelolaan komunikasi dan informasi publik.

12. Pengelolaan

Teknologi

dan Informatika


menyusun perangkat


instrument pengelolaan

teknologi dan informatika


terhadap teknis/metode/sistem

cara kerja menemu kenali kelebihan dan kekurangan

melakukan pengembangan atau

perbaikan cara kerja pengelolaan

teknologi, informatika dan manajemen data yang lebih

efektif/efisien serta pengelolaan

domain dan sub domain untuk pemerintah daerah;


petunjuk teknis, cara kerja yang dijadikan norma standar,

prosedur, instrumen pelaksanaan

pengelolaan teknologi, informatika dan manajemen data serta

pengelolaan domain dan sub

domain untuk pemerintah daerah;



pengelolaan teknologi, informatika dan manajemen data dan

memberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait pengelolaan

teknologi, informatika dan

manajemen data serta pengelolaan domain dan sub domain untuk

pemerintah daerah.

13. Manajemen

layanan

teknologi informasi


pelaksanaan dan

pengelolaan pelayanan

teknologi informasi


perencanaan, pelaksanaan, dan

pengelolaan layanan teknologi

informasi serta menemu kenali

kelebihan dan kelemahan perencanaan, pelaksanaan, dan

pengelolaan;

4.2 Mampu menyusun atau

mengembangkan teknik/metode

pelaksanaan dan pengelolaan layanan

serta kapasitas SDM pelayanan teknologi informasi;

4.3 Mampu meyakinkan dan memperoleh

dukungan dari stakeholder terhadap

rencana pengembangan teknik/metode

serta pengembangan SDM pelayanan teknologi informasi.

14

14. Statistika 4 Mampu

mengkoordinasikan data

statistik

4.1 Mampu menghubungkan data

statistik dengan cara yang pasti setelah data dianalisis data profil

daerah baik dari aspek ekonomi,

sosial, pendudukan; 4.2 Mampu menyajikan data profil

daerah untuk berbagai keperluan;


memperoleh dukungan dari stakeholder terkait dengan

penyediaan data profil

daerah/instansi.

15. Advokasi kebijakan

Otonomi

Daerah




sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis

kekuatan dan kekurangan

berbagai metode yang dijalankan

dengan kelompok sasaran yang berbeda;


prosedur, kriteria, pedoman, dan/atau petunjuk teknis strategi

advokasi kebijakan otonomi

daerah; 4.3 Meningkatkan kapasitas pemangku

kepentingan untuk

mengembangkan strategi advokasi yang dapat dijalankan oleh mereka

sendiri dalam menerapkan


4. KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN ANAK DAN KELUARGA BERENCANA (DP3AKB) KOTA CILEGON


A. Manajerial


situasi kerja yang

mendorong kepatuhan


etika organisasi






prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani

menanggung konsekuensinya.

4.3 Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas

penyimpangan kode etik/nilai-nilai

yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja


resiko.


tim, Sinergi


kerja di lingkup instansi yang dipimpin;




organisasi;



semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka


15


pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis

untuk mendorong

kesepakatan dengan tujuan meningkatkan







keseluruhan;


tulisan formal;





4. Orientasi













target organisasi.

5. Pelayanan


mengevaluasi,

memperhitungkan dan


dari isu-isu jangka



pelayanan kebutuhan



dan profesional




dalam hubungannya dengan dunia

luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap



organisasi;













6. Pengembanga


4 Menyusun program

pengembangan jangka


mendorong manajemen

pembelajaran







karir;

16



organisasi;




7. Mengelola


pada unit kerja






4.3 Memimpin dan memastikan

penerapan program-program perubahan selaras antar unit

kerja.

8. Pengambilan




dampak keputusan,

membuat tindakan

pengamanan;mitigasi

risiko









tindakan penanganannya (mitigasi risiko)

B. Sosio Kultural

9. Perekat Bangsa

4 Mendayagunakan

perbedaan secara


untuk meningkatkan


4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di




bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;

4.2 Mampu mendayagunakan


agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik

untuk mencapai kelancaran

pencapaian tujuan organisasi. 4.3 Mampu membuat program yang

mengakomodasi perbedaan latar

belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi,

preferensi politik

C. Teknis

10. Advokasi

Kebijakan

Pengendalian

Penduduk

dan Keluarga

Berencana

4 Mampu melakukan

harmonisasi kebijakan,

meningkatkan efektivitas

implementasi, monitoring

dan evaluasi kebijakan

Advokasi Kebijakan

Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana

4.1 Mampu melakukan penyelarasan

(harmonisasi) dengan peraturan

perundang-undangan yang lain; mampu merumuskan intisari dari

suatu kebijakan yang akan

memberikan dampak positif dari maksud dan tujuan kebijakan bagi

instansi dan masyarakat serta

mampu menetapkan untuk menjadi draft/naskah final

kebijakan Advokasi Kebijakan

Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana 4.2 Menguasai kunci-kunci sukses

dalam implementasi suatu

kebijakan, dan menerapkan praktek terbaik pendekatan

17

implementasi kebijakan, mampu

merumuskan solusi terhadap hambatan dalam implementasi

suatu kebijakan dan

mengembangkan pendekatan baru dalam implementasi, dan mampu

memberikan dorongan dan

mengambil keputusan untuk

meningkatkan efektivitas implementasi suatu kebijakan

Advokasi Kebijakan Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana 4.3 Menguasai praktek terbaik

pendekatan monitoring dan

evaluasi kebijakan di instansi benchmark; menetapkan upaya

perbaikan dan menetapkan

langkah-langkah tindak lanjut dari hasil monitoring dan evaluasi,

merumuskan perbaikan terhadap

kebijakan Advokasi Kebijakan

Pengendalian Penduduk dan KB.

11. Penyusunan rencana

pengendalian

penduduk

4 Mampu melakukan harmonisasi kebijakan,


implementasi, monitoring dan evaluasi kebijakan

Penyusunan rencana

pengendalian penduduk

4.1 Mampu melakukan evaluasi penyelarasan (harmonisasi) dengan

peraturan perundang-undangan

yang lain; mampu merumuskan intisari dari suatu kebijakan yang

akan memberikan dampak positif

dari maksud dan tujuan kebijakan

bagi instansi dan masyarakat serta mampu menetapkan untuk

menjadi draft/naskah final

kebijakan Penyusunan rencana pengendalian penduduk

4.2 Menguasai kunci-kunci sukses

dalam implementasi suatu kebijakan, dan menerapkan

praktek terbaik pendekatan

implementasi kebijakan, mampu merumuskan solusi terhadap

hambatan dalam implementasi

suatu kebijakan dan



mengambil keputusan untuk meningkatkan efektivitas

implementasi suatu kebijakan

Penyusunan rencana pengendalian penduduk

4.3 Menguasai praktek terbaik pendekatan

monitoring dan evaluasi kebijakan di

instansi benchmark; menetapkan

upaya perbaikan dan menetapkan langkah-langkah tindak lanjut dari

hasil monitoring dan evaluasi,


kebijakan Penyusunan rencana

pengendalian penduduk

12. Pengawasan

pelaksanaan advokasi,

komunikasi,

informasi dana edukasi

(KIE)

pengendalian

penduduk dan KB

4 Mampu melakukan

harmonisasi kebijakan, meningkatkan

efektivitas implementasi,

monitoring dan evaluasi kebijakan

Pengawasan pelaksanaan

advokasi, komunikasi,

informasi dan edukasi (KIE)

pengendalian

penduduk dan KB


(harmonisasi) dengan peraturan

perundang-undangan yang lain; mampu merumuskan intisari dari


memberikan dampak positif dari

maksud dan tujuan kebijakan bagi

instansi dan masyarakat serta mampu

menetapkan untuk menjadi draft/naskah final kebijakan

Pengawasan pelaksanaan advokasi,

komunikasi, informasi dan edukasi

(KIE) pengendalian penduduk dan KB

18






suatu kebijakan dan





Pengawasan pelaksanaan advokasi, komunikasi, informasi

dan edukasi (KIE) pengendalian

penduduk dan KB 4.3 Menguasai praktek terbaik


evaluasi kebijakan di instansi

benchmark; menetapkan upaya perbaikan dan menetapkan

langkah-langkah tindak lanjut dari

hasil monitoring dan evaluasi, merumuskan perbaikan terhadap

kebijakan Pengawasan

pelaksanaan advokasi, komunikasi, informasi dan edukasi

(KIE) pengendalian penduduk dan

KB

13. Pengawasan

pendistribusian kebutuhan

alat dan obat

kontrasepsi pelayanan KB

4 Mampu melakukan

harmonisasi

kebijakan, meningkatkan


monitoring dan evaluasi

kebijakan

Pengawasan

pendistribusian

kebutuhan alat dan obat

kontrasepsi pelayanan KB


(harmonisasi) dengan peraturan perundang-undangan yang lain;

mampu merumuskan intisari dari

suatu kebijakan yang akan memberikan dampak positif dari


instansi dan masyarakat serta mampu menetapkan untuk

menjadi draft/naskah final


pendistribusian kebutuhan alat dan obat kontrasepsi pelayanan

KB

4.2 Menguasai kunci-kunci sukses dalam implementasi suatu kebijakan, dan

menerapkan praktek terbaik

pendekatan implementasi kebijakan,

mampu merumuskan solusi terhadap hambatan dalam implementasi suatu

kebijakan dan mengembangkan

pendekatan baru dalam implementasi,

dan mampu memberikan dorongan

dan mengambil keputusan untuk

meningkatkan efektivitas implementasi suatu kebijakan Pengawasan

pendistribusian kebutuhan alat dan

obat kontrasepsi pelayanan KB 4.3 Menguasai praktek terbaik pendekatan

monitoring dan evaluasi kebijakan di instansi benchmark; menetapkan

upaya perbaikan dan menetapkan



merumuskan perbaikan terhadap kebijakan Pengawasan pendistribusian

kebutuhan alat dan obat kontrasepsi

pelayanan KB

19

14. Pengawasan

pembangunan keluarga

melalui

pembinaan ketahanan

dan

kesejahteraan

keluarga.

4 Mampu melakukan

harmonisasi

kebijakan, meningkatkan


monitoring dan evaluasi

kebijakan

Pengawasan pembangunan

keluarga melalui

pembinaan

ketahanan dan

kesejahteraan

keluarga









pembangunan keluarga melalui pembinaan ketahanan dan

kesejahteraan keluarga.

4.2 Menguasai kunci-kunci sukses dalam implementasi suatu

kebijakan, dan menerapkan

praktek terbaik pendekatan implementasi kebijakan, mampu

merumuskan solusi terhadap


suatu kebijakan dan mengembangkan pendekatan baru

dalam implementasi, dan mampu

memberikan dorongan dan mengambil keputusan untuk


implementasi suatu kebijakan Pengawasan pembangunan

keluarga melalui pembinaan

ketahanan dan kesejahteraan keluarga

4.3 Menguasai praktek terbaik






kebijakan Pengawasan pembangunan keluarga melalui

pembinaan ketahanan dan

kesejahteraan keluarga.

15. Advokasi

kebijakan Otonomi

Daerah




sesuai kondisi.


yang ada saat ini, menganalisis kekuatan dan kekurangan

berbagai metode yang dijalankan

dengan kelompok sasaran yang berbeda;


prosedur, kriteria, pedoman, dan/atau petunjuk teknis strategi

advokasi kebijakan otonomi

daerah;

4.3 Meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan untuk

mengembangkan strategi advokasi

yang dapat dijalankan oleh mereka sendiri dalam menerapkan


20

5. KEPALA DINAS KOPERASI DAN UMK KOTA CILEGON


A. Manajerial


situasi kerja yang

mendorong kepatuhan


etika organisasi

4.1 Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku

kepentingan mematuhi nilai,

norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi


prinsip moral dan standar etika

yang tinggi, serta berani menanggung konsekuensinya.

4.3 Berani melakukan koreksi atau

mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai

yang dilakukan oleh orang lain,

pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada

resiko.


tim, Sinergi


kerja di lingkup instansi yang

dipimpin; 4.2 Memfasilitasi kepentingan yang

berbeda dari unit kerja lain

sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja

organisasi;



semangat untuk memastikan

tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.




untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan meningkatkan



penting hasil diskusi dengan pihak

lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi


kepentingan untuk tujuan

meningkatkan kinerja secara keseluruhan;

4.2 Menuangkan pemikiran /konsep

yang multidimensi dalam bentuk tulisan formal;

4.3 Menyampaikan informasi secara

persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat

pada langkah-langkah bersama

dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

4. Orientasi pada Hasil

4 Mendorong unit kerja




4.1 Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja

yang melebihi target yang

ditetapkan; 4.2 Memantau dan mengevaluasi hasil

kerja unitnya agar selaras dengan

sasaran strategis instansi;

4.3 Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja

dalam rangka meningkatkan

efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi.

5. Pelayanan


mengevaluasi,

memperhitungkan dan


dari isu-isu jangka



kepada isu-isu jangka panjang,

kesempatan atau kekuatan politik

yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia

luar, memperhitungkan dan


21


pelayanan kebutuhan



dan profesional



organisasi;



standar pelayanan yang objektif,

netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak

terpengaruh kepentingan pribadi/

kelompok/partai politik; 4.3 Menerapkan strategi jangka







6. Pengembanga


4 Menyusun program

pengembangan jangka


mendorong manajemen

pembelajaran






mengikuti pelatihan / pendidikan

/ pengembangan kompetensi dan karir;



organisasi;




7. Mengelola


pada unit kerja








8. Pengambilan




dampak keputusan,

membuat tindakan

pengamanan;mitigasi

risiko






dengan bidang kerjanya yang berdampak pada pihak lain.

4.3 Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan


risiko)

B. Sosio Kultural

9. Perekat


perbedaan secara


untuk meningkatkan


4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan

pemerintah di lingkungan kerja dan

masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan kesatuan dalam


bentuk perbedaan dalam kehidupan

bermasyarakat;

22


perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender,

sosial ekonomi, preferensi politik

untuk mencapai kelancaran pencapaian tujuan organisasi.

4.3 Mampu membuat program yang



preferensi politik

C. Teknis

10. Perizinan

Koperasi


perangkat norma standar prosedur

dan mengevaluasi proses

perizinan koperasi tingkat

Instansi

4.1 Mampu melakukan evaluasi proses

perizinan koperasi yang ada saat ini

pada tingkat instansi, menemu kenali

kelebihan dan kekurangan melakukan pengembangan atau perbaikan cara

kerja proses perizinan pendirian

koperasi menjadi lebih effektif/effisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman petunjuk

teknis, standar dan prosedur proses

perizinan koperasi di tingkat instansi;

4.3 Mampu meyakinkan dan mampu

memperoleh dukungan dari

stakeholder terkait pedoman petunjuk teknis, standar dan

prosedur proses perizinan koperasi

dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau

stakeholder terkait pedoman

petunjuk teknis, standar dan

prosedur proses perizinan pendirian.

11. Kelembagaan

Koperasi 4 Mampu mengevaluasi,

menyusun perangkat


dan mengkoordinasikan strategi pengembangan

kelembagaan koperasi

tingkat instansi

4.1 Mampu mengevaluasi strategi

pengembangan kelembagaan

koperasi yang ada saat ini,

melakukan perbaikan strategi pengembangan kelembagaan

koperasi menjadi lebih

effektif/effisien; 4.2 Mampu menyusun pedoman

petunjuk teknis, standar dan

prosedur strategi pengembangan kelembagaan koperasi;

4.3 Mampu mengkoordinasikan

kebijakan kelembagaan koperasi, meyakinkan dan mampu


stakeholder terkait pedoman petunjuk teknis, standar dan

prosedur strategi pengembangan

kelembagaan koperasi dan

memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau

stakeholder terkait dalam

penerapan pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur

strategi pengembangan

kelembagaan koperasi

12. Penilaian

Koperasi 4 Mampu mengevaluasi,

menyusun perangkat


sistem/proses penilaian

kesehatan koperasi tingkat

instansi


sistem/proses penilaian kesehatan koperasi (permodalan, kualitas,

aktiva produktif; manajemen;

efisiensi; likuiditas; kemandirian dan pertumbuhan; dan jatidiri

koperasi), menemu kenali


perbaikan cara kerja proses

penilaian kesehatan koperasi

menjadi lebih effektif/effisien;

23

4.2 Mampu menyusun pedoman

petunjuk teknis, standar dan prosedur sistem/proses penilaian

kesehatan koperasi tingkat

instansi; 4.3 Mampu meyakinkan dan mampu


stakeholder terkait sistem/proses

penilaian kesehatan koperasi dan memberikan bimbingan dan


stakeholder terkait sistem/proses penilaian kesehatan koperasi

13. Pemeriksaan

Koperasi 4 Mampu mengevaluasi dan

menyusun norma,

standar, prosedur,

pedoman dan petunjuk

teknis dan

mengkoordinasikan proses

pemeriksaan koperasi

ditingkat instansi


sistem/proses pemeriksaan

terhadap penghimpunan dana,

penyaluran dana; dan keseimbangan dana dan kinerja

keuangan koperasi yang ada saat

ini, menemu kenali kelebihan dan kekurangan melakukan

pengembangan atau perbaikan

proses pemeriksaan menjadi lebih effektif/effisien;

4.2 Mampu menyusun dan

mengembangan pedoman petunjuk teknis sistem/proses pemeriksaan

di tingkat instansi;

4.3 Mampu mengkoordinasikan,

meyakinkan dan mampu memperoleh dukungan dari

stakeholder terkait sistem/proses

pemeriksaan koperasi di tingkat instansi dan memberikan

bimbingan dan fasilitasi kepada

instansi lain atau stakeholder terkait sistem/proses pemeriksaan

tersebut.

14. Pengembanga

n UKM 4 Mampu mengevaluasi,

menyusun norma,

standar, prosedur,

pedoman dan petunjuk

teknis Strategi

pengembangan UKM

ditingkat instansi

4.1 Mampu mengevaluasi strategi

pengembangan UKM yang ada saat

ini, menemu kenali kelebihan dan kekurangan melakukan


strategi pengembangan UKM ditingkat instansi;

4.2 Mampu menyusun

mengembangkan norma, standar, prosedur, pedoman dan petunjuk

teknis strategi pengembangan

UKM ditingkat instansi;

4.3 Mampu mengkoordinasikan meyakinkan dan mampu


stakeholder terkait strategi pengembangan UKM dan


fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait strategi

Pengembangan UKM.

15. Advokasi

kebijakan

Otonomi Daerah




sesuai kondisi.


yang ada saat ini, menganalisis

kekuatan dan kekurangan berbagai metode yang dijalankan

dengan kelompok sasaran yang

berbeda; 4.2 Mengembangkan norma standar,


dan/atau petunjuk teknis strategi

advokasi kebijakan otonomi daerah;

24


kepentingan untuk mengembangkan strategi advokasi

yang dapat dijalankan oleh mereka

sendiri dalam menerapkan kebijakan otonomi daerah.

6. KEPALA DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA CILEGON


A. Manajerial


situasi kerja yang

mendorong kepatuhan


etika organisasi







menanggung konsekuensinya.

4.3 Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas

penyimpangan kode etik/nilai-nilai

yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja


resiko.


tim, Sinergi


kerja di lingkup instansi yang dipimpin;












untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan meningkatkan






kepentingan untuk tujuan meningkatkan kinerja secara

keseluruhan;


tulisan formal;





4. Orientasi






instansi untuk mencapai kinerja yang

melebihi target yang ditetapkan;



4.3 Mendorong pemanfaatan sumber daya

bersama antar unit kerja dalam rangka

meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi.

25

5. Pelayanan


mengevaluasi,

memperhitungkan dan


dari isu-isu jangka



pelayanan kebutuhan



dan profesional








organisasi;













6. Pengembanga


4 Menyusun program

pengembangan jangka


mendorong manajemen

pembelajaran







karir;



organisasi;






pada unit kerja







perubahan selaras antar unit

kerja.

8. Pengambilan


yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi

dampak keputusan,

membuat tindakan pengamanan;mitigasi

risiko


konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh

fungsi dalam organisasi.

4.2 Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait

dengan bidang kerjanya yang

berdampak pada pihak lain. 4.3 Membuat keputusan dan



tindakan penanganannya (mitigasi risiko).

26

B. Sosio Kultural

9. Perekat


perbedaan secara


untuk meningkatkan







kehidupan bermasyarakat;

4.2 Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang,






suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik.

C. Teknis

10.Penanganan

dan

pengendalian

Kebakaran

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat


instrument Kemampuan mengumpulkan

mengidentifikasi semua

usaha yang dilakukan untuk mencegah,

menyiagakan,

memadamkan dan

penanganan akibat kebakaran

4.1 Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem

cara kerja menemu kenali


perbaikan cara kerja Penanganan

dan pengendalian Kebakaran dan penyelamatan Korban yang lebih

efektif/efisien;



prosedur, instrumen Penanganan

dan pengendalian Kebakaran; 4.3 Mampu meyakinkan dan


stakeholder Penanganan dan pengendalian Kebakaran dan


stakeholder terkait Penanganan dan pengendalian Kebakaran

otonomi daerah.

11. Pemetaan

Potensi

Bahaya Kebakaran


pelaksanaan Pemetaan

Potensi bahaya kebakaran


terhadap teknis/metode/sistem

pengumpulan, pengolahan, dan analisis Pemetaan Potensi bahaya

kebakaran;

4.2 Mampu menyusun teknik, metode, dan mengembangkan kapasitas

SDM dalam memetakan Potensi

bahaya kebakaran;


stakeholder terkait hasil pemetaan

potensi bahaya kebakaran.

12. Penanganan

dan pengendalian

Kebakaran



instrument Kemampuan

mengumpulkan/mengidentifikasi semua usaha yang

dilakukan untuk

mencegah, menyiagakan, memadamkan dan

penanganan akibat

kebakaran


terhadap teknis/metode/sistem cara kerja menemu kenali

kelebihan dan kekurangan

melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja Penanganan

dan pengendalian Kebakaran dan

penyelamatan Korban yang lebih efektif/efisien



prosedur, instrumen Penanganan

dan pengendalian Kebakaran

27


memperoleh dukungan dari stakeholder Penanganan dan

pengendalian Kebakaran dan

fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait Penanganan

dan pengendalian Kebakaran

otonomi daerah.

13. Penyuluhan

pencegahan kebakaran

dan

pelanggaran ketertiban



instrumen manajemen

kedaruratan dan penyelamatan korban


terhadap pelaksanaan manajemen kedaruratan dan penyelamatan

korban, menemukenali kelebihan

dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan

pelaksanaan manajemen

kedaruratan dan penyelamatan

korban yang lebih efektif/efisien; 4.2 Mampu menyusun pedoman,

petunjuk teknis dan cara kerja

pelaksanaan manajemen kedaruratan dan penyelamatan

korban;



manajemen kedaruratan dan penyelamatan korban dan



stakeholder terkait manajemen kedaruratan dan penyelamatan

korban.

14. Analisis/Inves

tigasi

Kejadian Kebakaran


menyusun perangkat


instrumen

analisis dan investigasi kejadian kebakaran


terhadap analisis dan investigasi

kejadian kebakaran, menemukenali kelebihan dan

kekurangan, melakukan

pengembangan atau perbaikan analisis dan investigasi kejadian

kebakaran yang lebih

efektif/efisien; 4.2 Mampu menyusun pedoman,

petunjuk teknis dan cara kerja

analisis dan investigasi kejadian kebakaran;


memperoleh dukungan dari stakeholder pelaksanaan analisis

dan investigasi kejadian kebakaran

dan memberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait analisis dan

investigasi kejadian kebakaran.

15. Advokasi

kebijakan

Otonomi Daerah



otonomi daerah yang tepat sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi yang

ada saat ini, menganalisis kekuatan

dan kekurangan berbagai metode yang

dijalankan dengan kelompok sasaran yang berbeda;



dan/atau petunjuk teknis strategi advokasi kebijakan otonomi

daerah;

4.3 Meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan untuk

mengembangkan strategi advokasi

yang dapat dijalankan oleh mereka sendiri dalam menerapkan


28

7. DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KOTA CILEGON


A. Manajerial


situasi kerja yang

mendorong kepatuhan


etika organisasi












resiko.


tim, Sinergi


dipimpin;












untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan meningkatkan







keseluruhan; 4.2 Menuangkan pemikiran /konsep

yang multidimensi dalam bentuk

tulisan formal;





4. Orientasi













target organisasi.

5. Pelayanan


mengevaluasi,

memperhitungkan dan


dari isu-isu jangka





29



pelayanan kebutuhan



dan profesional


pelaksanaan tugastugas pelayanan publik secara objektif, transparan,

dan professional dalam lingkup

organisasi; 4.2 Menjaga agar kebijakan pelayanan

publik yang diselenggarakan oleh






panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku

kepentingan dalam menyusun

kebijakan dengan mengikuti standar objektif, netral, tidak

memihak, tidak diskriminatif,



6. Pengembangan Diri dan

Orang Lain

4 Menyusun program

pengembangan jangka


mendorong manajemen

pembelajaran

4.1 Menyusun program pengembangan jangka panjang bersama-sama

dengan bawahan, termasuk

didalamnya penetapan tujuan, bimbingan, penugasan dan

pengalaman lainnya, serta


mengikuti pelatihan/pendidikan/pengemban

gan kompetensi dan karir;



organisasi; 4.3 Mengembangkan orang-orang

disekitarnya secara konsisten,

melakukan kaderisasi untuk posisi-posisi di unit kerjanya



pada unit kerja



risiko yang mungkin terjadi; 4.2 Memastikan perubahan sudah

diterapkan secara aktif di lingkup

unit kerjanya secara berkala 4.3 Memimpin dan memastikan

penerapan program-program

perubahan selaras antar unitkerja.

8. Pengambilan




dampak keputusan,

membuat tindakan

pengamanan;mitigasi

risiko



melibatkan beberapa/seluruh fungsi

dalam organisasi. 4.2 Menghasilkan solusi dari berbagai


dengan bidang kerjanya yang


4.3 Membuat keputusan dan mengantisipasi dampak keputusannya

serta menyiapkan tindakan

penanganannya (mitigasi risiko)

B. Sosio Kultural

9. Perekat


perbedaan secara


untuk meningkatkan



merepresentasikan pemerintah di




bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;

30


perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender,

sosial ekonomi, preferensi politik

untuk mencapai kelancaran pencapaian tujuan organisasi.

4.3 Mampu membuat program yang



preferensi politik.

C. Teknis

10. Advokasi

Kebijakan

Kesehatan

4 Mampu melakukan





Advokasi kebijakan

kesehatan





memberikan dampak positif dari maksud dan tujuan kebijakan bagi



kebijakan Advokasi kebijakan

kesehatan 4.2 Menguasai kunci-kunci sukses




merumuskan solusi terhadap

hambatan dalam implementasi suatu kebijakan dan

mengembangkan pendekatan baru

dalam implementasi, dan mampu memberikan dorongan dan



Advokasi kebijakan kesehatan

4.3 Menguasai praktek terbaik pendekatan monitoring dan


benchmark; menetapkan upaya

perbaikan dan menetapkan langkah-langkah tindak lanjut dari


merumuskan perbaikan terhadap kebijakan Advokasi kebijakan

kesehatan.

11. Perencanaan

UKP Daerah

Kabupaten/ Kota

4 Mampu melakukan


meningkatkan efektivitas implementasi, monitoring


Perencanaan UKP Daerah Kabupetan/Kota.


terhadap teknis/metode/ sistem

cara kerja menemukan kelebihan dan kekurangan dalam melakukan


pengelolaan sarana dan prasarana yang lebih efektif/efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman, petunjuk

teknis, cara kerja yang dijadikan

norma standar, prosedur, instrumen dalam standar pengelolaan sarana dan

prasarana kesehatan;



stakeholder pada pengelolaan sarana dan prasaran kesehatan

dan memberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi setiap unit lainnya atau stakeholder

terkait pengelolaan sarana dan

prasarana kesehatan;

31

12. Manajemen

SDM UKP Daerah

Kabupaten/

Kota

4 Mampu melakukan





Manajemen SDM UKP

Daerah Kabupaten/Kota








kebijakan Manajemen SDM UKP

Daerah Kabupaten/Kota 4.2 Menguasai kunci-kunci sukses




merumuskan solusi terhadap hambatan dalam implementasi

suatu kebijakan dan

mengembangkan pendekatan baru

dalam implementasi, dan mampu memberikan dorongan dan



Manajemen SDM UKP Daerah

Kabupaten/Kota 4.3 Menguasai praktek terbaik





hasil monitoring dan evaluasi, merumuskan perbaikan terhadap

kebijakan Manajemen SDM UKP

Daerah Kabupaten/Kota

13. Perencanaan dan

pengembang

an tenaga

kesehatan

4 Mampu melakukan





Perencanaan dan

pengembangan tenaga

kesehatan.pendidikan

dasar





memberikan dampak positif dari


instansi dan masyarakat serta mampu menetapkan untuk menjadi

draft/naskah final kebijakan

Perencanaan dan pengembangan

tenaga kesehatan.

4.2 Menguasai kunci-kunci sukses dalam implementasi suatu kebijakan, dan

menerapkan praktek terbaik

pendekatan implementasi kebijakan,

mampu merumuskan solusi terhadap

hambatan dalam implementasi suatu

kebijakan dan mengembangkan pendekatan baru dalam implementasi,

dan mampu memberikan dorongan

dan mengambil keputusan untuk

meningkatkan efektivitas implementasi

suatu kebijakan Perencanaan dan

pengembangan tenaga kesehatan

4.3 Menguasai praktek terbaik






kebijakan Perencanaan dan

pengembangan tenaga kesehatan.

32

14. Manajemen

Kelayakan post-market

produk

makanan-minuman

industri

rumah

tangga.

4 Mampu melakukan





Manajemen kelayakan post

market produk makanan

minuman industri rumah

tangga.








kebijakan Manajemen kelayakan

post market produk makanan minuman industri rumah tangga.






suatu kebijakan dan





Manajemen kelayakan post market produk makanan minuman

industri rumah tangga.

4.3 Menguasai praktek terbaik pendekatan monitoring dan


benchmark; menetapkan upaya

perbaikan dan menetapkan langkah-langkah tindak lanjut dari


merumuskan perbaikan terhadap kebijakan Manajemen kelayakan

post market produk makanan

minuman industri rumah tangga.

15. Advokasi

kebijakan Otonomi

Daerah




sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi yang

ada saat ini, menganalisis kekuatan dan kekurangan berbagai metode yang

dijalankan dengan kelompok sasaran

yang berbeda;


prosedur, kriteria, pedoman, dan/atau

petunjuk teknis strategi advokasi kebijakan otonomi daerah;


kepentingan untuk mengembangkan

strategi advokasi yang dapat dijalankan oleh mereka sendiri dalam menerapkan


33

C. PENDAFTARAN

1. Pendaftaran dilakukan mulai tanggal 03 Desember 2021 sampai dengan tanggal 09 Desember

2021, adapun berkas lamaran disampaikan paling lambat tanggal 09 Desember 2021 Pukul

15.00;

2. Berkas lamaran ditujukan kepada Panitia Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Pemerintah Kota Cilegon melalui Tim Sekretariat dengan :

melampirkan persyaratan administrasi tersebut diatas dengan urutan sesuai persyaratan

dimasukkan ke dalam map dan amplop warna coklat bertali dengan mencantumkan Nama

Pemohon, Jabatan, Alamat, dan Alamat e-mail, serta Nama Jabatan yang dilamar pada

sudut kanan atas amplop;

alamat: Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Kota Cilegon Jalan Jenderal

Sudirman No. 2 Cilegon Kode Pos 42431

D. METODE PENILAIAN SELEKSI

Metode Penilaian Seleksi terdiri dari :

1. Penelusuran Rekam Jejak dengan jumlah bobot sebesar 20%

2. Seleksi Kompetensi (Assesment) dengan jumlah bobot sebesar 25%

3. Penulisan Makalah dengan jumlah bobot sebesar 20%

4. Wawancara oleh Panitia Seleksi dengan jumlah bobot sebesar 35%

E. KETENTUAN LAIN-LAIN

1. Berkas yang sudah diterima panitia menjadi milik Pemerintah Kota Cilegon dan tidak dapat

diminta kembali;

2. Berkas Administrasi yang akan diproses adalah dokumen yang lengkap sesuai dengan

ketentuan yang telah dipersyaratkan ;

3. Tidak dikenakan biaya dalam bentuk apapun serta tidak bertanggung jawab atas biaya yang

mengatasnamakan Panitia dan/atau Pejabat di lingkungan Pemerintah Kota Cilegon;

4. Seluruh pengumuman/pemberitahuan yang berkaitan dengan pelaksanaan seleksi akan

disampaikan melalui media cetak, media online, surat pemberitahuan dan website

www.bkpp.cilegon.go.id. Peserta seleksi dihimbau untuk terus aktif mengakses website

dimaksud ;

5. Kelalaian tidak mengikuti perkembangan informasi menjadi tanggung jawab pelamar;

6. Keputusan Panitia Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama Kota Cilegon bersifat

mutlak dan tidak dapat diganggu gugat ;

7. Panitia Seleksi berhak menggugurkan keikutsertaan/kelulusan peserta seleksi, apabila peserta

seleksi ternyata terbukti memberikan keterangan/data yang tidak benar.

8. Hal-hal yang bersifat teknis dan belum tertuang dalam ketentuan ini akan diinformasikan lebih

lanjut.


34

F. JADWAL DAN TAHAPAN SELEKSI

NO KEGIATAN SELEKSI JADWAL

1 Pengumuman 03 – 09 Desember 2021

2 Penerimaan Pendaftaran 03 – 09 Desember 2021

3 Seleksi Administrasi 09 Desember 2021

4 Pengumuman Hasil Seleksi Administrasi 10 Desember 2021

5 Penelusuran Rekam Jejak 10 – 20 Desember 2021

5 Tes Kompetensi (Assesment) 13 – 14 Desember 2021

7 Penulisan Makalah dan Wawancara oleh Pansel serta

Penentuan Hasil Tes secara kumulatif

20 – 22 Desember 2021

8 Penyampaian Laporan dan Penentuan 3 (tiga) besar hasil

seleksi terbuka kepada Walikota Cilegon

27 Desember 2021

9 Mengajukan permohonan rekomendasi ke KASN 28 Desember 2021

Catatan : apabila terdapat perubahan pada jadwal, maka akan diumumkan melalui website BKPP Kota

Cilegon dengan alamat www.bkpp.cilegon.go.id atau melalui telepon.

Cilegon, 03 Desember 2021

Panitia Seleksi Terbuka

Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Ketua,

H. MAMAN MAULUDIN, SH.,M.Si


DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CILEGON

Documents

Transcript of DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CILEGON