Dewi - 115020300111101 - analisis swot

13
Rumah Sakit Umum Daerah Arjosari Jl. Teluk Grajakan 156 Malang

description

pengantar manajemenanalisis swot

Transcript of Dewi - 115020300111101 - analisis swot

PowerPoint Presentation

Rumah Sakit Umum Daerah ArjosariJl. Teluk Grajakan 156MalangRumah Sakit ini adalah Rumah Sakit Umum yang didirikan oleh pemerintah pada tahun 2006.Saya sendiri sebagai Kepala Rumah Sakit sejak waktu didirikannya sekaligus sebagai pemegang kekuasaan tertinggi yang ada di Rumah Sakit Umum Arjosari ini.Rumah Sakit ini berdiri dikarenakan lingkungan yang kala itu masih minim tingkat kesehatannya dan dirasa perlu adanya Rumah Sakit sebagai penyedia layanan kesehatan yang lebih layak.

LATAR BELAKANGRumah Sakit ini merupakan Rumah Sakit rujukan puskesmas yang juga memberikan pelayanan masyarakat lewat Jamkesmas dan Askes. Karena itulah Rumah Sakit ini awalnya bertype D.Seiring berjalannya waktu, RSUD Arjosari meningkatkan pelayanannya baik dari segi sarana prasarana, tenaga medis ahli, maupun manajemen. Yang akhirnya membawa RSUD Arjosari ini menjadi Rumah Sakit bertype C atau Rumah Sakit tingkat Kabupaten.VISI DAN MISIVISITerwujudnya Rumah Sakit Yang Unggul Dan Menjadi Pilihan Utama Masyarakat

MISI

Memberikan Pelayanan Prima pada customerMeningkatkan profesionalisme Sumber Daya Manusia Melaksanakan peningkatan mutu berkelanjutan (continous quality improvement); Meningkatkan jalinan kerjasama dengan institusi terkaitMelengkapi sarana dan prasarana secara bertahap. PlanningTUJUANSASARANPASARMasyarakat semakin sadar akan pentingnya menjaga kesehatan.Bertahan dan berkembang menjadi Rumah Sakit dengan pelayanan yg layak dan terbaik.Masyarakat yang membutuhkan pelayanan kesehatan.Masyarakat kalangan menengah ke bawah di wilayah Arjosari dan sekitarnya.OrganizingKEPALA RUMAH SAKITKASUBAG KEUANGANKASUBAG PERLENGKAPANKASUBAG KEPEGAWAIANKASUBAG UMUM DAN HUMASActuatingMOTTOKepuasan Anda Keutamaan KamiAKTUALISASIMenanamkan nilai-nilai moral dan kemanusiaan yang mengajarkan kita akan pentingnya peduli pada keadaan sekitar.Menanamkan motto Rumah Sakit di dalam dada setiap karyawan.Menegaskan pentingnya bersikap ramah dalam memberikan pelayanan.Menunjukkan bahwa segala bentuk kontribusi yang menunjang berjalannya sistem di Rumah Sakit adalah sama pentingnya.Memberikan reward (tak selalu materi) kepada karyawan yang memiliki kinerja apik.ControllingMengadakan pengawasan secara berkala terhadap kinerja para tenaga kerja.Mengadakan pengawasan secara berkala terhadap penggunaan sarana dan prasarana yang optimal.Mempertahankan biaya organisasi serendah mungkin.Menjaga aliran dana agar bisa terus beroperasi.SWOTstrengthweaknessTenaga ahli yang profesional, utamanya di bidang penyakit mataPenanganan yang cepat.Manajemen yang efisien dan efektifHarga yang terjangkauPengurusan administrasi dipermudah

Sarana dan prasarana belum memenuhi standar.Kurangnya tenaga medis.Lokasi yang terpencil.Pengelolaan limbah yang masih kurang optimal.Belum mampu menangani penyakit-penyakit langka. (contoh: penyakit di bagian otak)opportunitythreatMayoritas masyarakat sekitar merupakan golongan menengah ke bawahRujukan keluhan penyakit mata akan terfokus ke Rumah Sakit ini.Masyarakat tak meragukan kapabilitas Rumah Sakit ini.Rumah Sakit ini menjadi pilihan utama untuk berobatAdanya Rumah Sakit yang mengajak bekerja sama.

Susah cairnya dana dari pemerintah.Keinginan tenaga medis yang ingin membuka praktik sendiri.Berdirinya rumah sakit-rumah sakit baruMasyarakat terganggu akan efek limbah RS.Banyak bermunculan pengobatan alternatif.

SWOT91%87%78%94%85%12% 8%19%14%12%

74%69%53%68%66%36%42%29%33%30%strengthweaknessopportunitythreat76,5%23,5%100%ORGANIZINGACTUATINGPLANNINGCONTROLLINGRSUDSUKSESMerencanakan tujuan, pasar, dan sasaran Rumah Sakit.Menempatkan karyawan pada bidang yg sesuai keahlian.Memotiasi pegawai agar bekerja optimal Mengontrol sistem dlm RS agar tetap berjalan selaras dengan tujuanEVALUASIPENERAPANKESIMPULAN DAN SARANFokus pasar dari pelayanan yang diberikan RSUD Arjosari adalah untuk masyarakat menengah ke bawah. Dikarenakan lokasi Rumah Sakit yang terjangkau di kawasan kabupaten, hal ini menjadi strategi yang cocok untuk Rumah Sakit ini agar bisa bertahan dan berkembang.Diharapkan agar RSUD Arjosari mampu meningkatkan sarana dan prasarana serta pemanfaatannya yang optimal. Dan pengelolaan limbah Rumah Sakit yang lebih maksimal.TERIMA KASIH