BAB III

PROFIL PERUSAHAAN

3.1 Sejarah Singkat Perusahaan

KJPP Iwan Bachron dan Rekan didirikan di Jakarta tanggal 13 April

2009 dengan akta pendirian yang di sahkan oleh Notaris Drajat

Darmadji, SH. Dengan Nomor 139, KJPP Iwan Bachron dan Rekan

merupakan peralihan badan usaha dari PT. Mega Appraisindo yang

didirikan di Jakarta pada tanggal 17 Oktober 1987 dengan akta

pendirian yang disahkan oleh Notaris J.L. Woworuntu, SH Nomor 361.

Saat ini KJPP Iwan Bachron dan Rekan didukung oleh tenaga ahli

profesional dengan berbagai latar belakang disiplin ilmu

pengetahuan.

Perusahaan ini bergerak dalam bidang jasa penilaian dan konsultan,

meliputi : penilaian aset, penilaian usaha, studi kelayakan,

pengawasan proyek, manajemen properti, penelitian pasar, penelitian

dan perencanaan, studi lingkungan dan restrukturisasi perusahaan.

Upaya Pengembangan untuk menjadi konsultan profesional terus

dilakukan, antara lain melalui wadah organisasi profesi penilai dan

konsultan. Sampai saat ini, KJPP Iwan Bachron dan Rekan dan

beberapa tenaga ahlinya terdaftar dalam keanggotaan dari beberapa

organisasi profesi, seperti :

1. GAPPI (Gabungan Perusahaan Penilai Indonesia).

2. MAPPI (Masyarakat Profesi Penilai Indonesia).

3. FKJPP (Forum Komunikasi Kantor Jasa Penilai Publik).

Selain itu, perusahaan ini juga telah terdaftar sebagai rekanan pada

beberapa Bank Pemerintah, yaitu: Bank Mandiri, Bank Rakyat

Indonesia, Bank Negara Indonesia 1946, Bank Tabungan Negara dan

Bank Swasta Nasional, Departemen dan Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) serta Instansi Pemerintah dan Swasta lainnya.

DATA PERUSAHAAN KJPP IWAN BACHRON DAN REKANAlamat Kantor : Komplek Niaga Duta Mas Fatmawati Blok D-1

No.29,Jl.RS. Fatmawati No. 39, Jakarta 12150

Telp. (021) 72801261 – 72801262 – 7399671

Fax. (021) 7233494

3.1.1 Dewan Pengurus

Dewan PengurusPimpinan Rekan : Iwan Bachron G., SE, M.Ec.Dev.,

MAPPI (Cert)

No. Izin Penilai Publik : P-1. 09.00108

STTD BAPEPAM : 05/BL/STTD-P/A/2006

No MAPPI : 98-S-01102

Rekan : Danar Wihandoyo, MBA., MAPPI (Cert.)

No. Izin Penilai Publik : B-1.09.00213

STTD BAPEPAM : 01/BL/STTD-P/B/2007

No. MAPPI : 06-S-02003

Rekan : Julianti, SE.

Rekan : Drs. Marli. MM. MAPPI (Cert.)

No. Izin Penilai Publik : P-1.11.00312

No. MAPPI : 08-S-02201

28

Rekan : Ahmad Arif Maulana, ST., MAPPI(Cert.)

No. Izin Penilai Publik : P-1.10.00298

No. MAPPI : 06-S-01936

Rekan : Dewa Garung Kandhi Awan, ST., M.

Ec. Dev., MAPPI (Cert.)

No. Izin Penilai Publik : P-1.13.00369

STTD BAPEPAM : 07/PM.22/STTD-P/A/2015

No. MAPPI : 09 -S-02253

Rekan : Patricia Endang Bramiyastie, S.IP.,

M.Ec.Dev., MAPPI (Cert)

No. Ijin Penilai Publik : P.1-14.00392

STTD BAPEPAM : 08/PM.22/STTD-P/A/2015

No. MAPPI : 10-S-02492

Rekan : Nugroho Cahyo Martono, ST.MM.,

MAPPI (Cert.)

No. Ijin Penilai Publik : P-1.16.00441

No.MAPPI : 09-T-02282

Rekan : Andi Erwin Nurba, S.Pi.

No. Izin Penilai Publik : PS-1.15.00003

No.MAPPI : 10-T-02563

Rekan : Rachmatan Nurul Azmi, ST.M.Ec.Dev.

No. Izin Penilai Publik : PS-1.15.0007

No. MAPPI : 06-S-01921

Rekan : Bunga Budiarti, SE. M.Ec. Dev.

No. Ijin Penilai Publik : PS-1.16.00097

No. MAPPI : 11-T-02732

29

Rekan : Hery Mujiadhi, ST.

No. Ijin penilai Publik : PS-1.16.00120

No. MAPPI : 06-T-01929

Rekan : Anang Yudianto Tanjung, ST

No. Ijin Penilai Publik : PS-1.16.00099

No. MAPPI :11-S-02732

3.1.2 Kantor Cabang

Kantor kami telah memiliki 6 (enam) kantor perwakilan

sebagai berikut:

1. Kantor Cabang Tangerang : Kompleks Ruko Palem

Ganda Asri 1, Blok B/A 10 No. 3, Jalan Raden Saleh,

Kelurahan Karang Tengah, Kecamatan Karang Tengah,

Kota Tangerang – Banten, Tlp. 021- 7315591,

Penanggung Jawab Ahmad Arif Maulana, ST., MAPPI (Cert.).

2. Kantor Cabang Malang : Jalan Borobudur 1A, Ruko

Borobudur Agung Kavling 22, Rt. 01 Rw. III, Kelurahan

Mojolangu, Kecamatan Lowokwaru, Malang, Tlp. 0341-

472285, Penanggung Jawab Drs. Marli. MM. MAPPI (Cert.).

3. Kantor Cabang Aceh : Jalan AMD No. 17A, Cot Mesjid,

Kecamatan Lueng Bata, Kota Banda Aceh, Telp. 0651-

6300426, Penanggung Jawab Rachmatan Nurul Azmi, ST.M.Ec.Dev.

4. Kantor Cabang Semarang : Ruko Taman Beringin III/A-9,

Kelurahan Tambakaji, Kecamatan Ngalian, Semarang,

Telp. 024-76633568, Penaggung Jawab Nugroho Cahyo Martono, ST.MM., MAPPI (Cert.).

30

5. Kantor Cabang Bandung : Jalan Renggomanis No. 26,

Kelurahan Turangga, Kecamatan Lengkong, Bandung,

Jawa Barat, Telp. 022-7332633, Penanggung Jawab

Bunga Budiarti, SE. M.Ec. Dev.6. Kantor Cabang Makassar : Jalan Pelita Raya, Komplek

Pelita Permai Blok C No. 9, Makassar, Telp. 0411-

441066, Penanggung Jawab Andi Erwin Nurba, S.Pi.7. Kantor Cabang Banjarmasin : Jalan Sultan Adam,

komplek Madani, RT 31 No. 32, Kelurahan Surgi Mufti,

Banjarmasin Utara, Kota Banjarmasin, Telp.

08131441999, Penanggung Jawab Hery Mujiadhi, ST.8. Kantor Cabang Surabaya : Jalan Pakis No. 90 – A, Rt.

005 Rw. 004, Surabaya, Telp. 031-5678384,

Penanggung Jawab Anang Yudianto Tanjung, ST.

3.2 Visi dan Misi Perusahaan

3.2.1 Visi Perusahaan

“Visi kami adalah menjadi perusahaan jasa penilaian dan

konsultan yang terdepan dan terpercaya di Indonesia”

3.2.2 Misi Perusahaan

a. Memberikan jasa penilaian yang obyektif, akurat dan

bermutu dengan berpedoman pada SPI dan KEPI.

b. Menyelenggarakan kegiatan usaha secara profesional

yang mengutamakan.

c. ketepatan dan kecepatan atas setiap penugasan dari

pengguna jasa.

31

3.3 Aspek Kegiatan Usaha

Penilaian adalah proses pekerjaan seorang Penilai dalam

memberikan suatu estimasi dan pendapat atas nilai ekonomis suatu

properti, baik berwujud maupun tidak berwujud, berdasarkan hasil

analisa terhadap fakta-fakta yang obyektif dan relevan dengan

menggunakan metode dan prinsip-prinsip penilaian yang berlaku.

Penilaian tersebut dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian

Indonesia (SPI) dan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI) yang

dikeluarkan oleh GAPPI (Gabungan Perusahaan Penilai Indonesia)

dan MAPPI (Masyarakat Profesi Penilai Indonesia). Estimasi atau

pendapat yang diberikan bersifat tidak memihak (independent) dan

dilakukan secara profesional, yaitu berdasarkan prosedur penilaian

yang disertai keahlian dan pengalaman penilai.

1. Penilai Usaha (Business Valuation)Penilaian Usaha yaitu suatu proses kegiatan untuk

mengungkapkan suatu pendapat tentang nilai pasar dari suatu

perusahaan atau nilai pasar dari penyertaan modal (saham)

dalam suatu perusahaan.

Metode-metode yang dipergunakan dalam penilaian usaha

(business valuation) adalah :

a. Metode Penyesuaian Neraca (Adjusted Book Value)

b. Metode Laba dan Arus Kas

c. Metode Perbandingan Transaksi Penjualan

2. Studi Kelayakan (Feasibility Study)Tujuan utama dalam pembuatan studi kelayakan adalah sebagai

bahan pertimbangan bagi manajemen dan pemegang saham

untuk mendirikan dan atau memperluas suatu perusahaan, serta

32

pihak ketiga lainnya seperti calon kreditur, pemerintah serta pihak-

pihak lain yang berkepentingan atas perusahaan atau proyek

tersebut.

Suatu proyek dikatakan dapat dikembangkan apabila memenuhi

kriteria :

a. feasible dan efficient, jika dianalisa secara kuantitatif

b. desirable dan consistent, jika dianalisa secara kualitatif

Pembuatan studi kelayakan sebelum dimulainya suatu proyek

investasi sangat membantu pemilik modal, karena dengan biaya

pembuatan studi kelayakan tersebut, pemilik modal dapat

terhindar dari resiko kerugian yang besar bagi suatu kegiatan atau

proyek investasi yang setelah diteliti ternyata tidak layak

dilakukan.

3. Pengawasan Proyek (Project Monitoring)Pengawasan proyek secara umum mempunyai arti sebagai suatu

rangkaian kegiatan pemantauan (monitoring) dan pengawasan

(supervision) baik secara fisik maupun biaya dari pelaksanaan

suatu proyek pembangunan.

Pengawasan proyek meliputi secara keseluruhan atau sendiri-

sendiri aspek-aspek teknis dan keuangan proyek. Aspek teknis

mencakup pengawasan terhadap volume pekerjaan, mutu teknis

pekerjaan dan sertifikasi. Sedangkan aspek keuangan meliputi

pemeriksaan volume pekerjaan, pengendalian biaya dan loan

disbursment.

33

4. Ikhtisar Pendapat (Fairness Opinion)Fairness Opinion dibuat untuk melindungi pemegang saham

minoritas cq investor publik atas kerugian yang mungkin timbul

dari suatu transaksi (corporate transactions) yang didominasi

oleh pemegang saham mayoritas, Bapepam telah menetapkan

Peraturan Nomor IX.E.1 dan IX.E.2 tentang transaksi benturan

kepentingan serta transaksi material dan perubahan kegiatan

usaha. Salah satu syarat pokok dari IX.E.1 dan IX.E.2 adalah

keharusan menunjuk pihak independen untuk memberikan

pendapat atas kelayakan/kewajaran transaksi tersebut – biasa

disebut dengan pendapat kewajaran atau “fairness opinion”.

Fairness opinion, biasa disajikan dalam bentuk surat, disiapkan

oleh valuer, yang memberikan pendapat atau menyatakan,

apakah suatu transaksi dari sudut pandang keuangan adalah

wajar atau tidak bagi pemegang saham atau bagi pemegang

saham minoritas. Fairness opinion biasa ditujukan kepada

Direksi Perusahaan dengan tujuan :

a. Untuk memberikan informasi dan membantu Direksi dalam

mengambil keputusan atas transaksi yang akan dilakukan

dan

b. Untuk berfungsi sebagai bukti bahwa Manajemen telah

mengambil keputusan atas dasar pertimbangan bisnis yang

rasional dan benar (good corporate governance).

Fairness opinion yang disediakan oleh valuer yang kompeten

akan mampu membantu Manajemen dalam memberikan

telaah yang obyektif atas keputusan-keputusan yang

menyangkut transaksi perusahaan yang bersifat strategis.

34

5. Sensus Tanaman (Plant Census)Sensus adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk memperoleh

gambaran aktual mengenai kondisi fisik kebun kelapa sawit

secara keseluruhan, khususnya kondisi tanaman serta untuk

mengetahui besarnya perkiraan proyeksi produksi (TBS) kebun

kelapa sawit.

Kegunaan dari kegiatan sensus ini adalah untuk mendapatkan

informasi langsung dari lapangan tentang:

a. Kondisi fisik kebun, seperti luas tanam, kondisi jalan pikul,

piringan, infrastruktur kebun, jumlah tanaman/pokok per

hektar, jumlah tanaman per blok, dll.

b. Kondisi fisik tanaman, seperti umur tanaman, orosinalitas

tanaman, keadaan tanaman (baik atau rusak karena

serangan hama, penyakit, manusia, dll), produktivitas

tanaman, dll.

Metode yang digunakan dalam pelaksanaan sensus ini adalah

metode:

a. Metode Universum

b. Metode Sampling Acak (Random) sebanyak minimal 10% dari

total luas lahan.

Sampel diambil berdasarkan hasil inventarisasi luas kebun secara

keseluruhan dan luas tiap-tiap blok serta tahun tanamnya.

Kemudian sampel diambil dari tiap-tiap blok dan mewakili tahun-

tahun tanam dengan prosentase yang telah ditentukan

sebelumnya minimal (10%). Sampel diambil secara acak

(random).

35

Pengambilan sampel dilakukan zig-zag mengikuti garis diagonal

blok kebun. Barisan tanaman yang terletak dipinggir blok kebun

(dekat dengan jalan) tidak dijadikan sampel untuk menghindarkan

bias karena tanaman yang terletak dibagian pinggir lebih subur.

Unsur-unsur yang dijadikan parameter dalam sensus ini meliputi:

jumlah pokok / tegakan, homogenitas tanaman, jumlah bunga

jantan, jumlah bunga betina, jumlah buah, jumlah pelepah yang

menyanggah buah, serangan hama, serangan penyakit, defisiensi

unsur hara, kondisi penutup lahan, jumlah pikul dan piringan,

pengawetan tanah, infrastruktur dan lain-lain.

6. Penelitian Pasar (Market Research)Penelitian pasar adalah suatu bidang pekerjaan untuk meneliti

keadaan yang berlaku dan terjadi di pasar serta proyeksi terhadap

suatu produk barang atau jasa. Konsumen dan pesaing akan

menjadi sumber informasi utama, informasi dari pasar tersebut

akan diidentifikasi dan dianalisa, sehingga diperoleh masukan

tentang jumlah, mutu, type dan harga yang mampu bersaing

dipasar serta dapat memuaskan konsumen.

Hasil penelitian pasar tersebut akan menjadi salah satu masukan

bagi pengambil keputusan dalam rangka merancang produk

barang atau jasa yang akan dipasarkan serta dapat merancang

strategi dalam pemasarannya.

7. Manajement Properti (Property Management)Secara umun Manajemen Properti merupakan suatu rangkaian

kegiatan yang mengawasi suatu properti untuk tujuan jangka

pendek dan jangka panjang bagi pemilik properti terutama dalam

kaitan kepemilikan properti, tujuan tersebut meliputi :

36

a. Pengelolaan investasi (pendapatan dan modal) suatu properti

b. Pengelolaan dan melaksanakan kegiatan aspek fisik sehingga

tercapai hasil yang efisien dan ekonomis.

Tujuan akhir yang akan dicapai dalam manajemen properti adalah

mencakup sistem organisasi yang efektif, peningkatan

pendapatan dari properti, menjamin properti dari kerusakan

dengan cara melakukan pemeliharaan yang benar, melihat

peluang untuk pengembangan dan secara hukum mewakili

pemilik properti serta memenuhi kewajiban sosialnya terhadap

masyarakat.

8. Penelitian Perencanaan (Research and Planning)Program penelitian bertujuan untuk menemukan jawaban atas

berbagai masalah yang timbul dalam konteks daerah sebagai

unsur penunjang pembangunan agar diperoleh gambaran yang

jelas tentang potensi, kebutuhan pokok serta akibat-akibat sosial,

ekonomi dan politik bagi suatu daerah dalam menyusun langkah

konsepsional dan operasional bagi pembangunan yang akan dan

telah dilaksanakan.

Secara lebih terperinci program ini dijabarkan sebagai berikut :

a. Penelitian tentang pelaksanaan rencana pembangunan yang

telah digariskan secara nasional serta akibat sosial, ekonomi

dan politik bagi suatu daerah.

b. Penelitian tentang struktur ekonomi daerah sebagai alat bantu

terhadap penyusunan kebijaksanaan pembangunan secara

nasional.

37

c. Penelitian tentang potensi dan distribusi tenaga kerja yang

masih dibutuhkan oleh suatu daerah guna penunjang

pembangunan.

d. Penelitian tentang sumber alam dan pendayagunaannya

sebagai alat untuk mengukur potensi daerah guna membantu

proses penyusunan kebijaksanaan pembangunan.

e. Penelitian tentang pelaksanaan, pengawasan, pengaruh dan

kebutuhan-kebutuhan dari pembangunan pertanian dalam

berbagai hal yang akan menopang proses pembangunan

pertanian.

f. Penelitian terhadap pembangunan sektor kehutanan.

g. Penelitian terhadap pembangunan sektor transmigrasi.

h. Penelitian terhadap pembangunan sektor pertambangan dan

energi, meliputi bidang kelistrikan, minyak dan gas bumi.

i. Penelitian terhadap pembangunan sektor pekerjaan umum.

j. Penelitian terhadap pembangunan sektor pariwisata.

k. Penelitian terhadap masalah lingkungan hidup.

l. Melaksanakan penelitian, baik yang bersifat preliminary,

pengembangan atau dalam bentuk pengawasan program.

Perencanaan adalah langkah awal dalam mewujudkan suatu

proyek. Jasa yang ditawarkan meliputi perencanaan dalam

pembangunan :

a. sektor pekerjaan umum

b. sektor pertambangan

c. sektor pertanian (tanaman pangan, perkebunan, peternakan

dan perikanan).

d. sektor kehutanan

e. sektor transmigrasi

f. sektor perindustrian

g. sektor pengembangan wilayah

38

9. Studi Lingkungan (Environmental Study)Setiap kegiatan pembangunan pada umumnya tidak terlepas dari

timbulnya dampak negatif, di samping dampak positif yang

memang dikehendaki dan sangat diharapkan oleh pemrakarsa

kegiatan pembangunan tersebut. Dampak negatif yang tidak

dikehendaki kehadirannya harus diusahakan untuk ditekan sekecil

mungkin, sedangkan dampak positif yang timbul sedapat mungkin

dikembangkan.

Secara umum kegunaan dari studi lingkungan adalah :

a. Meningkatkan efisiensi proyek dalam pemanfaatan sumber

daya alam dengan menekan sekecil mungkin dampak negatif.

b. Memaksimalkan benefit dalam wujud minimisasi risk lost dan

external lost lainnya dalam bentuk pengelolaan lingkungan.

Bentuk studi lingkungan yang ditawarkan adalah :

a. AMDAL (Analisa Mengenai Dampak Lingkungan)

b. UKL (Upaya Pengelolaan Lingkungan) dan UPL (Upaya

Pemantauan Lingkungan).

c. Environmental Baseline Study

d. Perencanaan Pengendalian Lingkungan (Pengelolaan

Limbah)

3.4 Struktur Organisasi PerusahaanKJPP Iwan Bachron dan Rekan mempunyai struktur organisasi yang

menjadi pedoman sistem informasi perusahaan dalam menjalankan

aktifitas setiap harinya.

39

Berikut adalah gambar bagan struktur organisasi di KJPP Iwan

Bachron dan Rekan.

40

STAFF TEKNIK 3

REKAN PENILAI PUBLIKPIMPINAN REKAN

MANAGER TEKNIK 1

REKAN NON PENILAI PUBLIK

MANAGER TEKNIK 2

STAFF TEKNIK 2

MANAGER TEKNIK 3

STAFF PRODUKSI

STAFF TEKNIK 1  

STAFF ADMINISTRASI STAFF KEUANGANSTAFF MARKETINGSTAFF UMUM

STRUKTUR ORGANISASIKANTOR JASA PENILAI PUBLIK IWAN BACHRON DAN REKAN JAKARTA

4140GAMBAR 3.1 STRUKTUR ORGANISASI

3.5 Deskripsi Kerja

1. Pimpinan Rekan

Uraian Tugas :

a. Menentukan dan bertanggung jawab atas prosedur

pengendalian mutu yang telah ditetapkan

b. Pimpinan KJPP dapat menunjuk rekan atau Penilai sebagai

penanggung jawab (Management Representative) yang

bertugas untuk mengelola dan mendokumentasi seluruh

informasi yang relevan termasuk perubahannya serta

melakukan sosialisasi kepada seluruh personel.

c. Menetapkan Proses kerja, formulir dan dokumentasi yang

digunakan pada aktivitas internal

d. Menunjuk petugas sesuai dengan kewenangan yang

diberikan secara tertulis. Penunjukan dapat ditinjau kembali

secara periodic atau apabila petugas yang ditunjuk

mengundurkan diri

e. Menetapkan komitmen mutu dari KJPP dan disosialisasikan

kepada setiap personel

f. Melakukan evaluasi terhadap implementasi kebijakan dan

prosedur pada KJPP Iwan Bachron dan Rekan.

2. Rekan / Partner

a. Rekan Non Penilai Publik

Uraian Tugas :

1) Menandatangani Surat Tagihan untuk perusahaan

terkait.

2) Menerima kewenangan dan tanggung jawan, kebijakan

dan prosedur dari pimpinan KJPP

3) Melanjutkan tahap sosialisasi pada setiap personel atau

tenaga kerja

41

b. Rekan Penilai

Uraian Tugas :

1) Menerima kewenangan dan tanggung jawan, kebijakan

dan prosedur dari pimpinan KJPP

2) Melanjutkan tahap sosialisasi pada setiap personel atau

tenaga kerja

3) Menetapkan jadwal atau media untuk sosialisasi kepada

seluruh personel

4) Menginformasikan pada seluruh personel

3. Manager Teknik 1

Uraian Tugas :

a. Menerima dokumen penawaran atau dokumen kelengkapan

aset yang berupa tanah dan bangunan yang sudah disetujui

oleh klien

b. Menyusun rencana penugasan secara tertulis ke pada

penilai

c. Memastikan proses evaluasi terhadap dokumen perikatan

dan rencana penugasan telah dilakukan

d. Mendistribusikan surat tugas kepada pelaksana inspeksi

lapangan atau investigator

e. Melakukan evaluasi terhadap konsistensi data pada kertas

kerja dan draft laporan

f. Member paraf setelah melakukan pemeriksaan pada proses

finalisasi

42

4. Manager Teknik 2

Uraian Tugas :

a. Menerima dokumen penawaran atau dokumen kelengkapan

aset yang berupa mesin dan peralatan yang sudah disetujui

oleh klien

b. Menyusun rencana penugasan secara tertulis ke pada

penilai

c. Memastikan proses evaluasi terhadap dokumen perikatan

dan rencana penugasan telah dilakukan

d. Mendistribusikan surat tugas kepada pelaksana inspeksi

lapangan atau investigator

e. Melakukan evaluasi terhadap konsistensi data pada kertas

kerja dan draft laporan

f. Member paraf setelah melakukan pemeriksaan pada proses

finalisasi

5. Manager Teknik 3

Uraian Tugas :

a. Menerima dokumen penawaran atau dokumen kelengkapan

aset yang berupa Kebun dan semua pengawasan progres

yang sudah disetujui oleh klien

b. Menyusun rencana penugasan secara tertulis ke pada

penilai

c. Memastikan proses evaluasi terhadap dokumen perikatan

dan rencana penugasan telah dilakukan

d. Mendistribusikan surat tugas kepada pelaksana inspeksi

lapangan atau investigator

e. Melakukan evaluasi terhadap konsistensi data pada kertas

kerja dan draft laporan

f. Member paraf setelah melakukan pemeriksaan pada proses

finalisasi

43

6. Staff Teknik 1

Uraian Tugas :

a. Melakukan peengumpulan data sesuai dengan criteria data

yaitu bertanggung jawab atas tanah dan bangunan yang

ditetapkan pada rencana penugasan

b. Mendokumentasikan data hasil pengamatan, wawancara,

atau proses kerja lainnya pada kertas kerja

c. Mendistribusikan kertas kerja dan surat tugas kepada Manager

teknik 1

d. Bersama manager teknik melakukan evaluasi data yang

diberikan pada kertas kerja

e. Membuat laporan final berdasarkan evaluasi dan review

terhadap draft laporan

7. Staff Teknik 2

Uraian Tugas :

a. Melakukan peengumpulan data sesuai dengan criteria data

yaitu bertanggung jawab atas mesin dan peralatan yang

ditetapkan pada rencana penugasan

b. Mendokumentasikan data hasil pengamatan, wawancara,

atau proses kerja lainnya pada kertas kerja

c. Mendistribusikan kertas kerja dan surat tugas kepada Manager

teknik 1

d. Bersama manager teknik melakukan evaluasi data yang

diberikan pada kertas kerja

e. Membuat laporan final berdasarkan evaluasi dan review

terhadap draft laporan

44

8. Staff Teknik 3

Uraian Tugas :

a. Melakukan peengumpulan data sesuai dengan criteria data

yaitu bertanggung jawab atas kebun dan semua

pengawasan atau progres yang ditetapkan pada rencana

penugasan

b. Mendokumentasikan data hasil pengamatan, wawancara,

atau proses kerja lainnya pada kertas kerja

c. Mendistribusikan kertas kerja dan surat tugas kepada Manager

teknik 1

d. Bersama manager teknik melakukan evaluasi data yang

diberikan pada kertas kerja

e. Membuat laporan final berdasarkan evaluasi dan review

terhadap draft laporan

9. Staff Produksi

Uraian tugas :

a. Input data laporan keuangan perusahaan yang akan dinilai

asetnya.

b. Input data fisik aset yang akan dinilai

c. Mengedit laporan yang telah di review oleh manager.

d. Memastikan kelengkapan data laporan

e. Mengecek fisik laporan sebelum ditandatangani manager

dan rekan.

f. Mencetak menjadi buku setiap laporan yang siap dikirim ke

klien.

g. Rekap penggunaan tinta printer.

45

10. Marketing

Uraian tugas :

a. Membuat ringkasan tentang penugasan dari klien, meminta

tambahan informasi dari klien

b. Menyerahkan informasi penugasan dari klien kepada pimp

inan KJPP

c. Menjadi penghubung antara klien dan perusahaan

d. Mem-follow up setiap pekerjaan klien.

11. Staff Administrasi

Uraian Tugas :

a. Menangani order Appraisal dari bank atau pribadi

b. Menyiapkan segala dokumen yang diperlukan untuk

perpanjangan rekanan dengan pihak bank

c. Menyiapkan dokumen-dokumen untuk keperluan tender

d. Membuat surat penawaran untuk klien

e. Membuat surat perjanjian kerja (SPK) dan TOR

f. Menjadi penghubung antara penilai dengan klien

g. Mencatat absen para karyawan.

h. Bertaggung jawab setiap pengeluaran dan pemberian ATK

(Alat Tulis Kantor)

12. Staff Keuangan

Uraian Tugas :

a. Membuat tagihan untuk klien

b. Mencatat segala transaksi keuangan kantor

c. Melakukan pengajuan kas besar setiap bulan

d. Membuat laporan keuangan tiap tahun

e. Menagih klien apabila terdapat keterlambatan pembayaran

46

13. Staff Umum

Uraian Tugas :

a. Melakukan pengecekan dokumen sebelum dibukukan

b. Memproses hingga menjadi buku dokumen yang sudah di

periksa

c. Mengirim dokumen kepada klien

d. Menyiapkan minuman atau makan apabila ada rapat

e. Memfotokopi dokumen yang akan dibukukan

f. Menjaga kebersihan kantor

47