Dell adalah efisiensi dan inovasi
-
Upload
business-and-consultant-tourism -
Category
Business
-
view
109 -
download
1
Transcript of Dell adalah efisiensi dan inovasi
1
Dell adalah Efisiensi dan Inovasi
Septo Indarto (Team Double S)
Dell adalah perusahaan teknologi yang dikenal sebagai perusahaan yang
mementingkan inovasi dan efisiensi. Ini adalah cara mereka melihat pasar dan
terus melanjutkan semangat budaya kerja untuk menjadi perusahaan teknologi
terbaik di desktop PC dan Mobile Computer. Dell adalah sebuah branding yang
terus berkembang dan bertahan sampai saat ini, branding Dell telah mendapat
tempat di hati para konsumen diseluruh dunia, perusahaan asal Texas, Amerika
ini adalah perusahaan yang mempunyai jangkuan global, awalnya adalah
perusahaan teknologi skala kecil dan sama sekali tidak diperhitungkan, tetapi
Michael Dell adalah orang yang ahli dalam strategi managemen dia adalah orang
yang ahli mengirimkan desktop PC dan Mobile Computer kepada konsumen
dengan cara langung dan akan memberikan harga yang lebih murah kepada
konsumen dibadingkan merek lain. Tetapi Dell sama sekali tidak menurunkan
kualitas produk yang dijual walaupun harganya lebih murah dibandingkan para
competitor, yang harus kita lihat adalah bagaimana menciptakan efisiensi dalam
rantai distribusi penjualan sehingga dapat dilihat oleh konsumen dan memberikan
kepuasan kepada konsumen.
2
Bisnis teknologi adalah bisnis dengan managemen yang kompleks, inovasi tanpa
henti, mampu melihat masa depan, mengerti apa yang diinginkan oleh konsumen.
Tidak semua perusahaan teknologi mampu bertahan jika mereka tidak mampu
melihat arah perubahan yang begitu cepat, kita hidup di dunia yang penuh
dengan perubahan, setiap orang menginginkan perubahan dalam hidupnya,
teknologi membantu perubahan tersebut untuk hidup, berkerja dan bersantai.
Michael Dell adalah orang yang bergerak cepat, ketika sebuah masalah muncul
dipermukaan maka dia bergerak cepat untuk menyelesaikan masalah itu. Karena
bisnis berjalan dengan cepat dan sangat keras, Michael Dell selalu mengatakan
bahwa sebuah produk harus mampu menciptakan sebuah keuntungan mulai dari
hari pertama (ketika pertama kali mulai di jual), dia selalu mengharapkan para
managernya adalah database yang berjalan yang mampu mengumpulkan
informasi mengenai segala hal diperusahaan ini mulai dari pertumbuhan bisnis
yang tinggi hingga jumlah rata-rata suku cadang harus diganti selama 30 hari sejak
satu komputer mampu terjual.
Tujuannya untuk melihat angka penjualan apakah turun atau naik, peningkatan
kualitas produk, serta suku cadang yang tersedia. Dell berada dalam bisnis yang
mempunyai mobilitas yang sangat tinggi. Dia harus memberikan penagarahan
kepada setiap orang untuk dapat terus memacu produktivitas, karena dalam
bisnis teknologi produktivitas adalah hal yang utama.
Michael Dell selalu memperhatikan statistik yaitu margin operasi, bagi Micheal
Dell bahwa penjulan produk tidak cukup hanya sekedar meraih laba dan tumbuh
pesat. Para manager harus mampu meraih kedua hal itu untuk dapat
memaksimlkan keuntungan dalam jangka panjang, dengan kata lain produk harus
3
diberi harga yang murah sehingga konsumen mau untuk membelinya tetapi
jangan terlalu rendah karena akan memangkas laba, bagi Dell definisi
keberhasilan adalah mereka yang bisa menghemat uang, dan dalam jangka
panjang mampu memberikan keuntungan yang besar bagi perusahaan.
Kehebatan strategi dari Michel Dell adalah kemampuan untuk mengkombinasikan
antara keinginan akan kesempurnaan dan juga menelusuri data terakhir (hingga
ke konsumen) hal ini yang sangat sulit diikuti oleh para pesaing.
Dia sebagai seorang manager adalah orang yang biasa tetapi mampu menciptakan
kerja sama tim yang kuat. Yang dia inginkan adalah perilaku tidak egois menjadi
budaya kerja perusahaan, semua orang diharapkan mengorbakan kepentingan
mereka demi kepentingan bisnis, Dell akan menunjuk seorang eksekutif tanpa
ragu untuk menjalankan bisnis penting, mereka diharapkan bekerja sama satu
sama lain dan saling mengkoreksi kesalahan serta secara bersama-sama
menanggung kesalahan jika terjadi sesuatu, kepemimpinan senior di Dell adalah
sebagai tim managemen tanpa nama. Tujuannya untuk menjaga kekompakan dan
kerja sama team work, semua kemampuan harus dikeluarkan untuk kepentingan
bisnis perusahaan.