De empresa familiar para familias empresarias [Palestra Papo de Consultor]
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Missão• Tornar Empresas Familiares, em Famílias Empresárias
Nossa especialidade• Transformar empresas familiares
SOBRE A EFFE
É FAMILIAR OU NÃO?
Tem controle acionário?
Presença na administração
e/ou direção da empresa?
Quer fazer a sucessão?
Não é familiar
SIM SIM
NÃO
É familiar
NÃO
Quer fazer a sucessão?
SIM
Venda da
empresa
NÃO
É familiar
NÃO SIM
ÍNDICE DE SOBREVIVÊNCIA DE E.F.
30%
100%
13%
5%
1ª GERAÇÃO
2ª GERAÇÃO
3ª GERAÇÃO
“Pai rico,
filho nobre,
neto pobre”
QUALQUER GIGANTE PODE CAIR
“Qualquer empresa é vulnerável:
Não importa quão excelente ela seja.
Não importa quão longe você tenha
ido.
Não existe nenhuma lei da natureza de que a empresa mais bem sucedida se
permanecerá assim.”
JIM COLLINS
REALMENTE, ATÉ OS GIGANTES PODEM CAIR
• Fundada 1964• Chegou a ter 15% do
mercado Brasileiro• Faliu em 2002
• Fundada em 1912• Chegou a ter 180 PDV• Chegou a ter 28mil funcionários• Foi líder no mercado Brasileiro• Faliu em 1999
• Pioneiro no comércio varejista• Primeiro comércio a colocar peças na
vitrine• Inovou no crediário• Faliu em 1999
• Fundada em 1950• Chegou a ser maior loja varejista do
Brasil• Chegou a ter 255 lojas• Faliu em 1999
• Fundada em 1951• Foi uma da maiores instituições
bancárias da América do Sul• Faliu nos anos 1990
• Fundada em meados de 1980• Chegou a ter 55 PDVs• Faliu em 1999
UMA TRANSFORMAÇÃO É NECESSÁRIA
“Mais cedo ou mais tarde, algum ponto fundamental em
seu negócio mudará”.
Andrew S. Grove – Ex-Presidente da Intel
Ponto de Inflexão
Reinventa
Morre
PRIMEIRO PASSO, ANTES DE TUDO
PROFISSIONALIZAÇÃO TRANSFORMAÇÃO
Necessidades:
• Qualidade da gestão
• Sucessão e longevidade
• Preparar herdeiros
• Harmonia familiar
Necessidades:
• Triplicar de tamanho
• Reestruturar/ Reinventar
• Ganhos significativos de
lucratividade
SONHO GRANDE
1 2
QUE TIPO DE SACRIFÍCIO ESTAMOS FALANDO?
Assim como Abraão foi testado...
Você está disposto a...
• Reconhecer que precisa mudar?
• Se comprometer em mudar?
• Abandonar hábitos antigos?
• Sacrificar seus desejos pessoais em prol do todo?
• Sair da empresa?
POR QUÊ SE TRANSFORMAR?
Desempenho atual Potencial atual Potencial expandido
Empresa não transformada
Empresa transformada
10x
Esforço do empresário
10x10x
↑
10x
++--
10x
QUANTAS EMPRESAS NO BRASIL...13
M
M
• São mal administradas?
• Não colocam em prática opotencial?
• O que aconteceria se todasfossem transformadas?
Fonte: IBPT, 2013
OS DOIS LADOS DA TRANSFORMAÇÃO
LADO SOFT
Compromisso
Resistências
Cultura
Pessoas
LADO HARD
Escopo
Prazo
Custo
Entregas
FASES DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
LAD
O S
OFT
CONSCIENTIZAR
LAD
O H
AR
D
TRANSFORMAR CONSOLIDAR
Preparação
Projeto
Calma
Pressa
Virar Cultura
Turn-key
O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO INDIVIDUAL
CAOS
Auto-reflexão
CONSCIENTIZAR
PERFO
RM
AN
CE
Novo patamar de desempenho
TRANSFORMAR CONSOLIDAR
Elemento Externo
• Negação • Medo• Raiva• Angústia
• Ansiedade• Tristeza• Apatia• Conflitos
Antigo Status QUO
PRIMEIRO A FAMÍLIA EMPRESÁRIA
“A empresa não pode ser o
que nós não somos”.
Max de Pree
PRIMEIRO, A FAMÍLIA
EMPRESÁRIAA EMPRESAD E P O I S
OS 07 PILARES DA TRANSFORMAÇÃO
7. DISCIPLINA
1.
GO
VE
RN
AN
ÇA
2. A
UT
O-D
ES
EN
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IME
NT
O
3.
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O
4.
DIV
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6.
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CASA DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA