Dasar –Dasar Manajemen (Pertemuan Keenam)
-
Upload
iam-philosophia -
Category
Documents
-
view
42 -
download
5
description
Transcript of Dasar –Dasar Manajemen (Pertemuan Keenam)
-
Dasar Dasar
iam-philosophia.blogspot.com
Muh.Ilham Alimuddin
-
Pengertian Manajemen
Seni dalam menyelesaikan sesuatumelalui orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untukmewujudkan tujuan organisasi melaluirangkaian kegiatan berupa perencanaan,pengorganisasian, pengarahan, danpengendalian orang-orang serta sumberdaya organisasi lainnya (Nickels, McHughand McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikansesuatu yang terkait dengan pencapaiantujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
iam-philosophia.blogspot.com
-
Sasaran dan merumuskan strategi
Penetapan sasaran memiliki 4 tujuan spesifik:
Memberikan pedoman bagi para manajer
Membantu mengalokasikan sumber daya
membantu menentukan budaya perusahaan
membantu manajer menilai kinerja
iam-philosophia.blogspot.com
-
Setiap perusahaan menetapkan 3 jenis sasaran:
Sasaranjangkapendek
Sasaranjangkamenengah
Sasaranjangkapanjang
iam-philosophia.blogspot.com
-
Fungsi-fungsi Manajemen
iam-philosophia.blogspot.com
-
Fungsi Perencanaan
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untukmengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang danpenentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkantarget dan tujuan organisasi.
Menetapkan tujuan dan target bisnis
Merumuskan strategi untuk mencapai tujuandan target bisnis tersebut
Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
Menetapkan standar/indikator keberhasilandalam pencapaian tujuan dan target bisnis
iam-philosophia.blogspot.com
-
Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yangtelah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuahstruktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem danlingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikanbahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secaraefektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkantugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukanMenetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanyagaris kewenangan dan tanggungjawabKegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan danpengembangan sumber daya manusia/tenaga kerjaKegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yangpaling tepat
iam-philosophia.blogspot.com
-
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Proses implementasi program agar dapat dijalankanoleh seluruh pihak dalam organisasi serta prosesmemotivasi agar semua pihak tersebut dapatmenjalankan tanggungjawabnya dengan penuhkesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Mengimplementasikan proses kepemimpinan,pembimbingan, dan pemberian motivasi kepadatenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif danefisien dalam pencapaian tujuan
Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenaipekerjaan
Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
iam-philosophia.blogspot.com
-
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruhrangkaian kegiatan yang telah direncanakan,diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalansesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagaiperubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yangdihadapi.
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dantarget bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpanganyang mungkin ditemukan
Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalahyang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
iam-philosophia.blogspot.com
-
Pengambilan Keputusan
Tidak terburu buru
Mampu menganalisis masalah, membedakanmasalah primer dan sekunder
Memilih alternatif solusi (biaya, realistis, waktu)
Cepat dan tepat
Praktis
Dampak negatif minim
Menguntungkan banyak pihak
Dapat dievaluasi untuk masa akan datang
iam-philosophia.blogspot.com
-
Tipe-tipe Manajer
Manajer puncak
Manajermenengah
Manajer linipertama
iam-philosophia.blogspot.com
-
Direktur
Wakil Direktur
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Keuangan
Manajer Pemasaran
SupervisiKelompok B
Supervisi Kelompok A
Pegawai Teknis/Buruh
Pegawai Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi
iam-philosophia.blogspot.com
-
Bidang Manajer
ManajerOperasi
Produksi,
Inventori,
Kendali mutu,
Mesin,
dll
Manajer SDM
Merekrut
Melatih karyawan
Menilai kinerja,
Kompensasi
Motivasi
dll
ManajerFinansial
Fungsi akuntansi
Sumber dayakeuangan
Cash Flow
dll
ManajerPemasaran
Brand
Iklan
Penjualan
Pesaing
Konsumen
dll
ManajerInformasi
Sistem untukmengumpulkan,
Mengorganisasi,
Mendistribusikaninformasi.
Saling Berkaitan antar Manajer
iam-philosophia.blogspot.com
-
Keahlian-keahlian Manajer (Managerial Skills)
1. Technical skills
2. Human Relation skills
3. Conceptual skills
4. Decision Making-Skills
5. Time Management Skills
+
1. Global Management Skills
2. Technological Skills
iam-philosophia.blogspot.com
-
Budaya Perusahaan
Setiap perusahaan memiliki identitas yang unik yang disebut
budaya perusahaan, yakni: pengalaman, riwayat, keyakinan, dan
norma perusahaan yang dianut bersama. Hal tersebut ikut
menentukan iklim bisnis dan iklim kerja dari sebuah organisasi.
Budaya perusahaan yang kuat akan mengarahkan usaha dan
membantu setiap orang bekerja untuk mengejar tujuan yang
sama
iam-philosophia.blogspot.com