Dasar –Dasar Manajemen (Pertemuan Keenam)

Dasar Dasar

iam-philosophia.blogspot.com

Muh.Ilham Alimuddin

Pengertian Manajemen

Seni dalam menyelesaikan sesuatumelalui orang lain (Follet,1997)

Sebuah proses yang dilakukan untukmewujudkan tujuan organisasi melaluirangkaian kegiatan berupa perencanaan,pengorganisasian, pengarahan, danpengendalian orang-orang serta sumberdaya organisasi lainnya (Nickels, McHughand McHugh ,1997)

Seni atau proses dalam menyelesaikansesuatu yang terkait dengan pencapaiantujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)


Sasaran dan merumuskan strategi

Penetapan sasaran memiliki 4 tujuan spesifik:

Memberikan pedoman bagi para manajer

Membantu mengalokasikan sumber daya

membantu menentukan budaya perusahaan

membantu manajer menilai kinerja


Setiap perusahaan menetapkan 3 jenis sasaran:

Sasaranjangkapendek

Sasaranjangkamenengah

Sasaranjangkapanjang


Fungsi-fungsi Manajemen


Fungsi Perencanaan

Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untukmengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang danpenentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkantarget dan tujuan organisasi.

Menetapkan tujuan dan target bisnis

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuandan target bisnis tersebut

Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan

Menetapkan standar/indikator keberhasilandalam pencapaian tujuan dan target bisnis


Fungsi Pengorganisasian

Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yangtelah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuahstruktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem danlingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikanbahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secaraefektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi

Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkantugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukanMenetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanyagaris kewenangan dan tanggungjawabKegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan danpengembangan sumber daya manusia/tenaga kerjaKegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yangpaling tepat


Fungsi Pengarahan dan Implementasi

Proses implementasi program agar dapat dijalankanoleh seluruh pihak dalam organisasi serta prosesmemotivasi agar semua pihak tersebut dapatmenjalankan tanggungjawabnya dengan penuhkesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Mengimplementasikan proses kepemimpinan,pembimbingan, dan pemberian motivasi kepadatenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif danefisien dalam pencapaian tujuan

Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenaipekerjaan

Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan


Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruhrangkaian kegiatan yang telah direncanakan,diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalansesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagaiperubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yangdihadapi.

Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dantarget bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan

Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpanganyang mungkin ditemukan

Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalahyang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis


Pengambilan Keputusan

Tidak terburu buru

Mampu menganalisis masalah, membedakanmasalah primer dan sekunder

Memilih alternatif solusi (biaya, realistis, waktu)

Cepat dan tepat

Praktis

Dampak negatif minim

Menguntungkan banyak pihak

Dapat dievaluasi untuk masa akan datang


Tipe-tipe Manajer

Manajer puncak

Manajermenengah

Manajer linipertama


Direktur

Wakil Direktur

Manajer Personalia

Manajer Produksi

Manajer Keuangan

Manajer Pemasaran

SupervisiKelompok B

Supervisi Kelompok A

Pegawai Teknis/Buruh

Pegawai Teknis/Buruh

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi


Bidang Manajer

ManajerOperasi

Produksi,

Inventori,

Kendali mutu,

Mesin,

dll

Manajer SDM

Merekrut

Melatih karyawan

Menilai kinerja,

Kompensasi

Motivasi

dll

ManajerFinansial

Fungsi akuntansi

Sumber dayakeuangan

Cash Flow

dll

ManajerPemasaran

Brand

Iklan

Penjualan

Pesaing

Konsumen

dll

ManajerInformasi

Sistem untukmengumpulkan,

Mengorganisasi,

Mendistribusikaninformasi.

Saling Berkaitan antar Manajer


Keahlian-keahlian Manajer (Managerial Skills)

1. Technical skills

2. Human Relation skills

3. Conceptual skills

4. Decision Making-Skills

5. Time Management Skills

+

1. Global Management Skills

2. Technological Skills


Budaya Perusahaan

Setiap perusahaan memiliki identitas yang unik yang disebut

budaya perusahaan, yakni: pengalaman, riwayat, keyakinan, dan

norma perusahaan yang dianut bersama. Hal tersebut ikut

menentukan iklim bisnis dan iklim kerja dari sebuah organisasi.

Budaya perusahaan yang kuat akan mengarahkan usaha dan

membantu setiap orang bekerja untuk mengejar tujuan yang

sama


Dasar –Dasar Manajemen (Pertemuan Keenam)

Documents

Transcript of Dasar –Dasar Manajemen (Pertemuan Keenam)